代维交接方案修改

代维工作交接方案

依据区公司下发的《中国移动网络代维交接操作指南》确保网络代维交接工作在交接期间维护质量不下降、不发生安全事故或群体事件，实现“平稳过渡”，本次交接由移动方、新、旧代维成立三方联合工作小组，坚持“三不”原则:不见实物不交接、不见资料不交接、不见关键人不交接（注：关键人是指掌控站址、局址等出入的联系人，例如：站址的业主、铁塔区域经理等），做到“四清”:任务清、程序清、资料清、实物清。保证本地代维核心员工的稳定、保证移交维护资产、资料的准确、保证交接资产的完好。特制定以下交接方案。

一、交接组织机构

1、工作小组：为保证交接工作按时有序完成，特成立综合代维交接工作小组：

组长：李俊义

副组长：高俊飞、范来继、张彦红、赵丽、郭峰、王警、王小鹏、何亮、智利芳、李宏、刘晓鹏、李耀中

主要成员：乌日娜、李庆富、朱志刚、乔云峰、孙树生、刘和平、亢向阳、李广文、李澍、于贵忠、李雪飞、李恩泽、梁建强、冯利英、以及中兴公司项目负责人：刘胜、润建公司项目负责人：范梓林

2、责任分工：

旗县分公司总经理：监督执行本旗县代维交接工作，保证交接工作有序进展。

高俊飞：代维交接总协调及交接工作进度把控。

李恩泽：负责无线专业交接部署以及交接过程中协调工作。

梁建强：负责线路专业交接部署以及交接过程中协调工作。

冯利英：负责新代维公司维护人员各类平台账号、角色归属修改。在交接期间监控室做好告警通知事项，避免工单超时、故障处理不及时等网络故障发生。

新代维公司：做好交接工作中资源需求保障（车辆、仪器仪表等），并做好交接过渡期的网络运行保障。

旧代维公司：全程配合交接工作，提供交接基础资料。协助新代维做好交接期间网络质量保障。

二、交接工作分工

工作内容分公司旧代维公司新代维公司

交接启动会1)分公司召开代维交维启动会

2)落实具体安排、细化计划分工1)参与启动会

2)确定各级负责人

3)建立沟通汇报机制1)参与启动会

2)确定各级负责人

3)建立沟通汇报机制

交接准备1)制定详细交维2)收集维护基础资料1)移交资料准备

2)移交人员安排

3)故障抢修、资产看管1)接收人员、车辆、工器具准备

2)工作接口建立

代维资料、部分代维资源交接1)监督检查交接情况

2)统筹协调1)移交资料、部分人员物资

2)与接收方制定站点交接计划

3)故障抢修、资产看管1)资料、部分人员物资接收确认

2)与移交方制定站点交接计划

3)遗留问题记录

4)向市公司通报进度

站点现场交接1)监督检查交接情况

2)统筹3)向区公司汇报进度1)带路、进站协调

2)资产清点、运行状态检查、必要性能测试

3)负责故障抢修、资产看管1)认路

2)资产清点、运行状态检查、必要性能测试

3)协助故障抢修、资产看管

3)遗留问题记录

4)向市公司通报进度

遗留问题处理、其余代维资源交接1)确定问题解决2)监督检查处理3)向区公司汇报进度1)遗留问题处理2）其余代维资源移交

3)负责故障抢修、资产看管

4)逐步移交钥匙1)遗留问题处理确认

2）其余代维资源接收

3)协助故障抢修、资产看管

4)逐步接收钥匙

5)向市公司通报进度

正式转1更改代维2监督检查接收方代34向区公司汇报进1遗留问题处2停止代

3准备交接总结报

1遗留问题处理确

2接收故障派

3全面启动各项代维工

4准备交接总结报

三、交接实施

1、交接启动会

分公司组织地市代维启动会议，落实区公司会议要求，建立市公司、移交方、交接方等三方沟通渠道，布置各项工作具体安排。

2、代维资源接收商谈

为最大程度维护基站网络平稳运行，稳定现有代维队伍，加快代维交接工作进度，鼓励新代维单位积极吸收原代维单位生产资源，包括合格的代维人员、车辆、仪器仪表、驻点、仓库、办公设施等，具体措施如下：

2.1、由移交方提前整理现有代维资源及提供相关证明材料，材料包括但不限于：代维人员的劳动合同、薪酬福利证明、基础资料（年龄、学历、工作岗位、工作年限、技能评估、资质等）；代维车辆的购置发票、保险、年审、折旧评估、司机情况等资料（租赁车辆提供租赁合同）；代维仪器仪表的购置发票、折旧评估等，贵重的仪器仪表需附加检验报告；驻点、仓库的地址、面积、租赁合同、业主信息等。

2.2、分公司、旗县公司协助接收方对代维资源进行考察评估，对优秀代维人员重点推荐；

2.3、双方商谈确定代维资源交接的细节和计划安排，并形成三方确认的备忘录；

2.4、4月30日前，完成所有资源交接，保证正式转维后代维工

作正常开展。

3、交接前准备

新代维公司：应完成人员、车辆、仪器仪表、工器具等资源准备工作，形成资源配备清单，提交移动公司，确保交接前资源配备满足交接需求，在代维合同执行时100%到位。配合原代维公司

资源管理员对交接信息进行核实确认。完成全部代维驻点的设立，满足办公场所（配置值班电话、传真机，具备上网条件）、仓库（面积应满足日常维护需求且提前配备好货架等必要硬件设施）等配备要求。完成各维护班组人员规划以及智能终端和工作手机号码配备，并在现有的末端班组中配置人员，与原代维公司共同接收故障工单，提前适应集中故障处理工作模式。代维人员必须具备一定的专业技能，交接工作开始后能够独立完成故障抢修、发电等工作。

原代维公司：应在交接前认真整理现有代维资源和相关证明材料，包括但不限于：网络资源数据、代维人员劳务合同和薪酬福利证明、代维车辆购置（租赁）和年审资料、仪器仪表购置发票和折旧评估资料、移动产权实物资产、网络遗留问题及注意事项。（参照附件：《原代维公司准备资料详表》）原代维公司准备资料详表.xls

4、交接实施

4.1、资源及资料盘点

分公司、旗县公司、新旧代维公司依据移动公司和原代维公司准