装维交接方案

通信工程综合代维交接方案

通信工程综合代维交接方案一、项目背景随着通信技术的不断发展，通信工程的建设和维护变得越来越重要，因此许多公司选择将通信工程的维护工作交给专业的代维团队来完成。

而对于代维团队而言，如何顺利地接手项目并保证项目顺利进行，也成为了他们需要解决的问题。

在这样的背景下，我们需要制定一套科学的通信工程综合代维交接方案，以保证代维团队能够顺利地接手并进行项目维护工作。

二、交接前准备1.了解项目背景和项目要求在代维团队接手项目之前，需要对项目的背景和要求有一个清晰的了解。

这包括了项目的规模、技术要求、资源配置等各方面的情况，只有对项目有了深入的了解，代维团队才能更好地进行后续的维护工作。

2.了解现有运维情况代维团队需要了解项目目前的运维情况，包括了运维人员的配置、工作流程、常见问题和解决方案，以及现有的维护记录和设备情况等。

这将有助于代维团队更好地进行项目的后续维护工作。

3.准备相关资料和工具代维团队需要根据项目的情况准备相关的资料和工具，这些包括了项目的技术文档、维护手册、设备清单、相关软件和硬件准备等。

只有充分准备，代维团队才能更好地进行项目维护工作。

三、交接流程1.项目交接会议在代维团队接手项目之前，需要召开一次项目交接会议。

会议的目的是对项目的背景和要求进行深入地介绍，同时介绍项目的现有运维情况和相关资料和工具的准备情况。

在会议中代维团队可以提出自己的疑问和建议，同时项目负责人也可以对项目的要求进行详细地说明，以确保代维团队对项目有深入的了解。

2.数据交接在项目交接会议之后，项目负责人将相关的技术文档、维护手册、设备清单等资料交给代维团队。

代维团队需要认真地审核这些资料，确保这些资料齐全和准确。

同时，代维团队还需要对现有的维护记录和设备情况进行归档和备份，以便后续的维护工作。

3.设备准备和测试代维团队根据项目的要求准备相关的软件和硬件，并对设备进行测试。

只有设备的正常运行，代维团队才能进行后续的维护工作。

工程维修管理交接方案

工程维修管理交接方案一、交接背景为了确保公司设备设施的正常运行和安全稳定的维护，我公司决定对工程维修管理进行交接，以便新负责人能够熟悉工作内容和相关流程，顺利接管工作。

为此，我们将对工程维修管理交接方案进行详细规划和安排，确保交接工作顺利进行并且对后续工作进行有效的监控。

二、交接范围1. 工程维修管理的历史资料整理和交接；2. 工艺、机械设备的维修保养和技术交底；3. 维修工具设备、备品备件以及相关的物资库存和清点；4. 工程维修相关的现场安排和维护保养计划。

三、交接时间工程维修管理交接计划为期30天，具体如下：1. 第1至5天：新负责人熟悉公司工作环境、工作人员、维修设施、维修设备和工作流程；2. 第6至15天：新负责人学习和熟悉公司现行的维修管理制度、工作规范和安全操作流程；3. 第16至25天：新负责人参与实际的维修保养工作，并逐步接手相关的工作；4. 第26至30天：总结交接工作并进行交接验收。

四、交接方案在交接过程中，主要涉及以下几个方面的工作：1. 历史资料整理和交接1）由原负责人整理工程维修管理的历史资料，包括设备台帐、设备维修记录、设备保养计划和维修维护手册等；2）原负责人向新负责人详细介绍历史资料的内容和使用方法，确保新负责人能够熟悉相关内容；3）新负责人负责进行历史资料的归档和整理，制定新的管理计划。

2. 技术交底1）原负责人向新负责人详细介绍工艺、机械设备的维修保养流程和技术细节；2）新负责人参与实际的维修保养工作，了解设备的使用和维护方法，逐步掌握相关技术。

3. 物资库存和清点1）原负责人对工程维修相关的备品备件、工具设备和物资进行清点和整理；2）新负责人对物资库存进行核对，确保备件和物资的准确性和完整性。

4. 现场安排和维护保养计划1）原负责人向新负责人介绍工程维修的现场安排和维护保养计划；2）新负责人制定新的现场管理和维护保养计划，并进行实际应用。

五、交接验收1. 交接验收的内容交接验收主要包括对交接工作的全面总结和归档、工作计划的安排和工作效果的评价。

代维交接方案(修改)

代维工作交接方案依据区公司下发的《中国移动网络代维交接操作指南》确保网络代维交接工作在交接期间维护质量不下降、不发生安全事故或群体事件，实现“平稳过渡”，本次交接由移动方、新、旧代维成立三方联合工作小组，坚持“三不”原则:不见实物不交接、不见资料不交接、不见关键人不交接（注：关键人是指掌控站址、局址等出入的联系人，例如：站址的业主、铁塔区域经理等），做到“四清”:任务清、程序清、资料清、实物清。

保证本地代维核心员工的稳定、保证移交维护资产、资料的准确、保证交接资产的完好。

特制定以下交接方案。

一、交接组织机构1、工作小组：为保证交接工作按时有序完成，特成立综合代维交接工作小组：组长：李俊义副组长：高俊飞、范来继、张彦红、赵丽、郭峰、王警、王小鹏、何亮、智利芳、李宏、刘晓鹏、李耀中主要成员：乌日娜、李庆富、朱志刚、乔云峰、孙树生、刘和平、亢向阳、李广文、李澍、于贵忠、李雪飞、李恩泽、梁建强、冯利英、以及中兴公司项目负责人：刘胜、润建公司项目负责人：范梓林2、责任分工：旗县分公司总经理：监督执行本旗县代维交接工作，保证交接工作有序进展。

高俊飞：代维交接总协调及交接工作进度把控。

李恩泽：负责无线专业交接部署以及交接过程中协调工作。

梁建强：负责线路专业交接部署以及交接过程中协调工作。

冯利英：负责新代维公司维护人员各类平台账号、角色归属修改。

在交接期间监控室做好告警通知事项，避免工单超时、故障处理不及时等网络故障发生。

新代维公司：做好交接工作中资源需求保障（车辆、仪器仪表等），并做好交接过渡期的网络运行保障。

旧代维公司：全程配合交接工作，提供交接基础资料。

协助新代维做好交接期间网络质量保障。

二、交接工作分工正式转维1)更改代维公司属性2)监督检查接收方代维开展情况3)统筹协调4)向区公司汇报进度1)遗留问题处理2)停止代维3)准备交接总结报告1)遗留问题处理确认2)接收故障派单3)全面启动各项代维工作4)准备交接总结报告三、交接实施1、交接启动会分公司组织地市代维启动会议，落实区公司会议要求，建立市公司、移交方、交接方等三方沟通渠道，布置各项工作具体安排。

代维交接方案修改

代维工作交接方案依据区公司下发的《中国移动网络代维交接操作指南》确保网络代维交接工作在交接期间维护质量不下降、不发生安全事故或群体事件，实现“平稳过渡”，本次交接由移动方、新、旧代维成立三方联合工作小组，坚持“三不”原则:不见实物不交接、不见资料不交接、不见关键人不交接（注：关键人是指掌控站址、局址等出入的联系人，例如：站址的业主、铁塔区域经理等），做到“四清”:任务清、程序清、资料清、实物清。

保证本地代维核心员工的稳定、保证移交维护资产、资料的准确、保证交接资产的完好。

特制定以下交接方案。

一、交接组织机构1、工作小组：为保证交接工作按时有序完成，特成立综合代维交接工作小组：组长：李俊义副组长：高俊飞、范来继、张彦红、赵丽、郭峰、王警、王小鹏、何亮、智利芳、李宏、刘晓鹏、李耀中主要成员：乌日娜、李庆富、朱志刚、乔云峰、孙树生、刘和平、亢向阳、李广文、李澍、于贵忠、李雪飞、李恩泽、梁建强、冯利英、以及中兴公司项目负责人：刘胜、润建公司项目负责人：范梓林2、责任分工：旗县分公司总经理：监督执行本旗县代维交接工作，保证交接工作有序进展。

高俊飞：代维交接总协调及交接工作进度把控。

李恩泽：负责无线专业交接部署以及交接过程中协调工作。

梁建强：负责线路专业交接部署以及交接过程中协调工作。

冯利英：负责新代维公司维护人员各类平台账号、角色归属修改。

在交接期间监控室做好告警通知事项，避免工单超时、故障处理不及时等网络故障发生。

新代维公司：做好交接工作中资源需求保障（车辆、仪器仪表等），并做好交接过渡期的网络运行保障。

旧代维公司：全程配合交接工作，提供交接基础资料。

协助新代维做好交接期间网络质量保障。

二、交接工作分工工作内容分公司旧代维公司新代维公司交接启动会1)分公司召开代维交维启动会2)落实具体安排、细化计划分工1)参与启动会2)确定各级负责人3)建立沟通汇报机制1)参与启动会2)确定各级负责人3)建立沟通汇报机制交接准备1)制定详细交维2)收集维护基础资料1)移交资料准备2)移交人员安排3)故障抢修、资产看管1)接收人员、车辆、工器具准备2)工作接口建立代维资料、部分代维资源交接1)监督检查交接情况2)统筹协调1)移交资料、部分人员物资2)与接收方制定站点交接计划3)故障抢修、资产看管1)资料、部分人员物资接收确认2)与移交方制定站点交接计划3)遗留问题记录4)向市公司通报进度站点现场交接1)监督检查交接情况2)统筹3)向区公司汇报进度1)带路、进站协调2)资产清点、运行状态检查、必要性能测试3)负责故障抢修、资产看管1)认路2)资产清点、运行状态检查、必要性能测试3)协助故障抢修、资产看管3)遗留问题记录4)向市公司通报进度遗留问题处理、其余代维资源交接1)确定问题解决2)监督检查处理3)向区公司汇报进度1)遗留问题处理2）其余代维资源移交3)负责故障抢修、资产看管4)逐步移交钥匙1)遗留问题处理确认2）其余代维资源接收3)协助故障抢修、资产看管4)逐步接收钥匙5)向市公司通报进度正式转1更改代维2监督检查接收方代34向区公司汇报进1遗留问题处2停止代3准备交接总结报1遗留问题处理确2接收故障派3全面启动各项代维工4准备交接总结报三、交接实施1、交接启动会分公司组织地市代维启动会议，落实区公司会议要求，建立市公司、移交方、交接方等三方沟通渠道，布置各项工作具体安排。

XX移动分公司综合代维交接方案

代维工作交接方案依据省公司下发的《中国移动网络代维交接操作指南》，为确保网络代维交接工作在交接期间维护质量不下降、不发生安全事故或群体事件，实现“平稳过渡”，本次交接由移动方、新、旧代维公司成立三方联合工作小组，坚持“三不”原则:不见实物不交接、不见资料不交接、不见关键人不交接（注：关键人是指掌控站址、局址等出入的联系人，例如：站址的业主），做到“四清”:任务清、程序清、资料清、实物清。

保证本地代维核心员工的稳定、保证移交维护资产、资料的准确、保证交接资产的完好。

特制定以下交接方案。

一、交接组织机构1、工作小组：为保证交接工作按时有序完成，特成立综合代维交接工作小组：组长：XXX副组长：韦X、万XX、王XX、赵XX、金X、李XX、曾XX、XX主要成员：程XX、李XX、赵XX、柴XX、韦X、康X、翁XX、李X、黄X平、张X、廖X、张X、庄XX、以及新公司项目负责人、XX公司项目负责人：刘X秋、宜通公司项目负责人：石X、李X武、XXX科技公司项目负责人；X海2、责任分工：区县分公司分管经理：监督执行本区县代维交接工作，保证交接工作有序进展。

韦X：代维交接总协调及交接工作进度把控。

程XX：负责各专业代维交接工作过程中的协调工作，负责新代维公司维护人员各类平台账号、角色归属修改。

康X：负责交接过程中集中故障支撑以及协调工作。

赵X洪：负责传输专业交接部署以及交接过程中协调工作。

李XX：负责资源管理系统交接过程中的协调工作。

翟X：负责配套专业交接部署及交接过程中协调工作。

柴XX：负责无线专业交接部署及交接过程中协调工作。

在交接期间监控室做好告警通知事项，避免工单超时、故障处理不及时等网络故障发生。

新代维公司：做好交接工作中资源需求保障（车辆、仪器仪表等），并做好交接过渡期的网络运行保障。

旧代维公司：全程配合交接工作，提供交接基础资料。

协助新代维做好交接期间网络质量保障。

二、交接工作分工遗留问题处理、其余代维资源交接1)确定问题解决办法2)监督检查处理情况3)向省公司汇报进度1)遗留问题处理2）其余代维资源移交3)负责故障抢修、资产看管4)逐步移交钥匙1)遗留问题处理确认2）其余代维资源接收3)协助故障抢修、资产看管4)逐步接收钥匙5)向市公司通报进度正式转维1)更改代维公司属性2)监督检查接收方代维开展情况3)统筹协调4)向省公司汇报进度1)遗留问题处理2)停止代维3)准备交接总结报告1)遗留问题处理确认2)接收故障派单3)全面启动各项代维工作4)准备交接总结报告三、交接实施1、交接启动会分公司组织地市代维启动会议，落实省公司会议要求，建立市公司、移交方、交接方等三方沟通渠道，布置各项工作具体安排。

装修工程工序交接方案

装修工程工序交接方案一、前期准备阶段1. 确认装修工程的具体要求在开始装修工程之前，需与业主充分沟通，确认装修工程的具体要求，包括装修风格、材料选择、施工工艺等，为后续施工工序的交接做好准备。

2. 对施工场地进行检查在开始施工前，需要对施工场地进行检查，包括地面平整度、墙面状况、管道布局等，确保施工场地符合施工要求。

3. 准备施工所需材料和设备在开始施工前，需要准备好所需的施工材料和设备，包括砂浆、水泥、涂料、工具等，确保施工期间不会因为材料和设备不足而延误工程进度。

二、沟通交接阶段1. 工程交接会议在开始施工前，需要召开工程交接会议，与各施工团队成员进行沟通，明确各个施工工序的要求和流程，以确保各个工序之间的衔接顺利。

2. 确认责任人和联系方式在工程交接会议上，需要确认各个工序的责任人和联系方式，以便在施工期间出现问题时能够及时沟通解决。

3. 制定施工计划在工程交接会议上，需要制定施工计划，明确各个工序的开始和结束时间，以及各个工序之间的交接方式和时间，以确保工程能够按时完工。

4. 确认质量要求在工程交接会议上，需要明确各个工序的质量要求，包括施工标准、材料要求等，以确保工程质量符合要求。

三、施工阶段1. 施工工序之间的交接在施工期间，各个工序之间需要进行及时的交接，包括材料、设备、施工进度等，以确保工程能够按时顺利完成。

2. 质量控制在施工期间，需要对各个工序进行质量控制，确保施工质量符合要求。

3. 安全生产在施工期间，需要加强安全生产管理，确保施工过程中不发生安全事故。

四、工程竣工阶段1. 完工验收在工程竣工阶段，需要对整个工程进行完工验收，以确保工程质量符合要求。

2. 验收交接在完工验收通过后，需要进行最终的验收交接，确认工程的各个工序均已完成，并交付给业主使用。

3. 缺陷处理在验收交接过程中，如发现工程存在质量问题，需要及时处理，并要求责任人进行整改，确保工程质量符合要求。

五、总结阶段1. 工程总结在工程竣工后，需要进行工程总结，总结工程的优点和不足，以便对今后的工程有所借鉴。

年度维护工程交接工作方案

年度维护工程交接工作方案一、背景介绍维护工程交接是指在维护工程结束时，将工程的相关材料、设备、工具等进行有序交接的一项工作。

维护工程交接工作的质量直接影响到后续工程的顺利进行和安全生产。

因此，年度维护工程交接工作方案的制定和执行至关重要。

本次维护工程交接工作涉及到公司在过去一年内所进行的各项维护工程，包括建筑物、设备、管线等方面的维护工作。

为了保证交接工作的顺利进行，特制定本方案，明确工作的流程和责任，以期做好维护工程交接工作，确保交接工作的质量和安全。

二、目标和任务1. 目标：做好年度维护工程交接工作，确保材料、设备、工具等的有序交接，保证后续工程的正常进行。

2. 任务：梳理维护工程交接的工作流程，明确责任人，并进行落实。

三、工作流程1. 维护工程交接流程梳理（1）前期准备：在维护工程结束前，负责人应当对工程所需的材料、设备、工具等进行清点和整理；（2）交接准备：负责人应当对材料、设备、工具等进行清点和整理，明确交接的时间、地点和方式；（3）交接过程：负责人和接收人进行一一核对，确认交接内容无误；（4）交接完成：双方签字确认交接工作完成，并保留相关材料备查。

2. 交接人员及具体职责（1）负责人：负责梳理维护工程的材料、设备、工具等，做好清点、整理和交接准备工作，确保交接工作的顺利进行；（2）接收人：负责接收交接的材料、设备、工具等，对接收的内容进行核对和确认，确保交接工作完成。

3. 交接工作安排（1）确定交接时间：交接时间一般安排在维护工程结束后的1-2天内，确保相关人员有充分的准备时间；（2）确定交接地点：一般在维护工程的现场进行交接，确保交接内容的准确性；（3）确定交接方式：交接方式一般采用面对面核对的方式，确保交接工作的安全和准确性。

四、风险控制1. 材料损坏或丢失：在交接过程中，负责人和接收人应当做好核对和确认工作，一旦发现问题，立即上报并及时解决；2. 交接过程中发生安全事故：在交接过程中，应当严格遵守安全操作规程，确保交接工作的安全进行；3. 交接内容不清晰：在交接过程中，双方应当进行充分的沟通和确认，确保交接内容清晰明确。

江苏省XX分公司存量基站交接维护方案全解【范本模板】

江苏省南通XX分公司存量基站交接维护方案北京市XXXXXX有限公司江苏省XX代维项目部201X-XX—XX目录一、维护部组织框架。

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3二、交接方案。

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4三、人员职责。

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6四、资源配置。

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7五、实施方案。

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.9六、代维流程.。

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.10说明：1、针对铁塔公司基站综合维护的要求，我公司在南通市设立铁塔代维综合维护部。

2、维护部设经理一名，代维管理员二名。

3、维护部设调度中心、专业主管、支撑中心和后勤部。

4、根据南通的实际地理情况，我公司考虑维护部下设7个综合巡检抢修排障组，分别负责南通全境的联通存量基站的维护工作。

5、每组根据实际需求,配置相应专业的维护人员，共需配置39人。

二、交接方案按照铁塔公司要求时间，开始针对南通联通现有存量基站与原代维单位开始交接工作,交接过程将严格按照铁塔公司存量基站资产清查方案执行.前期组织各区域骨干人员赴铁塔公司统一培训交接清查操作规范，确保铁塔和相关资产清查的完整性和完好性,补充完善铁塔信息，为建立完整的资源系统奠定基础。

1、）相关准备1。

人员物资准备：目前前期拟投入清查交接人员10人（可根据具体进度添加人员）车辆5辆和相关清查所需工器具和设备。

附清单：铁塔清查前期清单.rar2。

资料准备:目前联通公司存量基站清单已经敲定，物理站址台帐和资产实物的相关设计、施工、验收、验收竣工资料已于原维护单位接洽准备相关资料(由于联通资料管理问题，缺失严重）.附存量站清单:联通情况表.rar2、）清查步骤1.获取资料及制定盘点计划a。

结合获取基站物理站址台账，结合联通资管系统，提供的地理站址视图，按行政区域对清查站址进行划分,并制定现场清查计划。

b.通过代维单位或运营商人员提前获取存量资产现场清查记录表中数据，能先填写的到现场前先填好。

2.现场资产实物盘点清查各检查组按照清查计划提前安排盘点路线，并准备好相关数据、工具携带至现场；到达现场后采集资产实物信息，按照清查四表引导逐一填写、拍照。

通信基站维护交接方案

通信基站维护交接方案一、背景介绍通信基站是移动通信系统中的重要组成部分，其保障了通信信号的覆盖范围和通信质量。

基站的正常运行对整个通信网络的稳定性和可靠性至关重要。

为确保通信基站的正常维护和管理，对于基站维护工作的交接具有重要的意义。

二、交接方案1.前期准备工作在交接前的准备阶段，需要对基站的运行情况和维护工作进行全面的了解和调查，确定基站的设备情况、维护人员配备、维护工作的要求等相关信息。

同时，与前一负责人进行沟通和了解，了解基站的历史维护情况和存在的问题。

2.交接会议安排一次专门的交接会议，由前一负责人和新负责人参加。

会议主要内容包括：基站的整体情况介绍、设备清单和维护手册的讲解、常见问题和解决方法的介绍、维护流程和交接事项的说明等。

3.设备清单和维护手册前一负责人应准备基站的设备清单和维护手册，包括各项设备的型号、数量、存放位置等信息，以及维护手册中包含的维护流程、常见问题和解决方法等内容。

交接时，前一负责人应详细讲解和说明清单和手册的内容，并应主动解答新负责人的疑问。

4.基站现场介绍前一负责人应带领新负责人到基站现场进行实地介绍，包括基站的排布结构、各设备的摆放位置、维护通道和安全注意事项等。

并在现场介绍过程中，向新负责人讲解基站运行过程中可能遇到的问题和应对措施。

5.维护工作交接前一负责人和新负责人应共同参与基站的巡检和维护工作，包括系统设备的检查和测试、设备故障的排除和修复等。

旧负责人应向新负责人传授一些相关的技术和经验，帮助其更好地了解和掌握基站的运维工作。

6.交接总结与沟通交接完成后，应进行一次总结和沟通，双方交流对于交接过程中的问题、疑问和建议等，以便对接下来的维护工作进行改进和优化。

同时，新负责人应将交接过程中遇到的问题和需要改进的地方记录下来，并及时与前一负责人和上级沟通，以便进行后续的解决和处理。

三、注意事项1.交接过程中，应保持良好的沟通和合作，尊重前一负责人的工作和经验。

业扩工程移交维护方案

一、前言为了保障业扩工程的顺利运行和稳定维护，特制定此业扩工程移交维护方案。

本方案旨在明确业扩工程的移交和维护流程，规范各方责任，并确保工程移交后的正常运行和维护。

二、业扩工程移交流程1. 移交前准备1.1 整理资料移交前，相关部门需整理好业扩工程的相关资料，包括工程设计图纸、验收报告、施工记录、设备清单、维护手册等。

1.2 设备清单确认确认业扩工程中涉及的各类设备清单，包括主要设备和配套设备，清单需详细列出设备的名称、型号、数量、规格等信息。

1.3 人员培训对接收方的维护人员进行相关的培训，包括设备操作、维护方法、常见故障处理等，确保其具备必要的操作和维护能力。

2. 移交流程2.1 移交通知移交方需提前向接收方发送移交通知，明确移交时间和地点，安排好双方人员的参与。

2.2 移交会议双方在移交前举行移交会议，交流移交事宜，确定移交的具体流程和责任分工，确保双方的权责明确。

2.3 移交验收移交方将业扩工程的相关资料和设备移交给接收方，接收方对资料和设备进行验收，确认无误后签署移交验收文件。

3. 移交后处理移交完毕后，移交方和接收方签订正式的移交文件，确认双方责任和义务。

接收方开始对业扩工程进行正常的维护和运行工作。

1. 维护组织机构业扩工程的维护组织机构应当明确，包括维护人员的岗位职责、配备情况和管理制度等。

2. 维护内容2.1 日常维护包括设备的定期检查、保养、清洁以及设备运行数据的记录和分析等。

2.2 故障处理对设备出现的故障进行及时的处理和维修，确保设备的正常运行。

2.3 安全管理严格执行设备操作规程，加强对员工的安全教育和培训，确保设备运行安全。

3. 维护措施和方法3.1 维护计划制定设备的定期维护计划，包括维护周期、维护内容和维护责任人等，确保设备的定期维护和保养。

3.2 维护记录对设备的维护情况进行详细记录，包括维护内容、维护人员、维护时间等，建立完善的维护记录系统。

3.3 设备更新根据设备的实际情况和维护需求，及时进行设备的更新和维护升级，确保设备的持续稳定运行。

代维过渡期服务交接方案

代维服务交接方案依据《中国移动网络代维管理办法》、《中国移动网络代维服务规范》和《中国移动网络代维交接操作指南》的要求，确保网络代维交接工作在交接期间维护质量不下降、不发生安全事故或群体事件，实现“平稳过渡”，本次交接由移动方、新、旧代维成立三方联合工作小组，坚持“三不”原则:不见实物不交接、不见资料不交接、不见关键人不交接（注：关键人是指掌控站址、局址等出入的联系人，例如：站址的业主、铁塔区域经理等），做到“四清”:任务清、程序清、资料清、实物清。

保证本地代维核心员工的稳定、保证移交维护资产、资料的准确、保证交接资产的完好。

特制定以下交接方案。

新代维公司：做好交接工作中资源需求保障（车辆、仪器仪表等），并做好交接过渡期的网络运行保障。

旧代维公司：全程配合交接工作，提供交接基础资料。

协助新代维做好交接期间网络质量保障。

一、交接工作分工5)向市公司通报进度正式转维1)更改代维公司属性2)监督检查接收方代维开展情况3)统筹协调4)向区公司汇报进度1)遗留问题处理2)停止代维3)准备交接总结报告1)遗留问题处理确认2)接收故障派单3)全面启动各项代维工作4)准备交接总结报告二、交接实施1、交接启动会分公司组织地市代维启动会议，落实区公司会议要求，建立市公司、移交方、交接方等三方沟通渠道，布置各项工作具体安排。

2、代维资源接收商谈为最大程度维护基站网络平稳运行，稳定现有代维队伍，加快代维交接工作进度，鼓励新代维单位积极吸收原代维单位生产资源，包括合格的代维人员、车辆、仪器仪表、驻点、仓库、办公设施等，具体措施如下：2.1、由移交方提前整理现有代维资源及提供相关证明材料，材料包括但不限于：代维人员的劳动合同、薪酬福利证明、基础资料（年龄、学历、工作岗位、工作年限、技能评估、资质等）；代维车辆的购置发票、保险、年审、折旧评估、司机情况等资料（租赁车辆提供租赁合同）；代维仪器仪表的购置发票、折旧评估等，贵重的仪器仪表需附加检验报告；驻点、仓库的地址、面积、租赁合同、业主信息等。

装维实施方案

装维实施方案一、前期准备在进行装维实施之前，首先需要对需要进行装维的区域进行全面的调研和分析。

这包括了对网络设备和布线情况的全面了解，以及对用户需求和问题的深入调查。

只有通过充分的前期准备工作，才能为后续的实施工作奠定坚实的基础。

二、人员配备在实施装维工作时，需要根据实际情况合理配置人员。

通常情况下，装维团队需要包括网络工程师、技术支持人员、现场施工人员等。

他们需要具备扎实的专业知识和丰富的实践经验，能够快速、准确地解决各种网络问题。

三、装维流程1. 网络设备检查：首先需要对网络设备进行全面检查，确保设备的正常运行和连接状态良好。

如有发现故障设备，需要及时进行更换或修复。

2. 网络布线检查：对网络布线进行全面检查，确保布线的质量和连接的稳定性。

如有发现问题，需要及时进行调整和修复。

3. 网络问题排查：针对用户反馈的网络问题，需要进行全面的排查和分析，找出问题的根源并进行解决。

4. 网络优化调整：根据实际情况，对网络进行优化调整，提高网络的稳定性和性能。

四、实施注意事项1. 安全第一：在进行装维工作时，安全是首要考虑的因素。

需要严格遵守相关安全操作规程，确保人员和设备的安全。

2. 高效沟通：在实施过程中，需要与用户和相关部门保持高效的沟通，及时反馈工作进展和问题解决情况。

3. 精准施工：在进行现场施工时，需要保持高度的专注和细心，确保施工质量和效率。

4. 质量保障：在实施过程中，需要严格按照相关标准和规范进行工作，确保装维质量和效果。

五、实施验收在装维工作完成后，需要进行全面的验收工作。

这包括了对网络设备、布线和用户问题的全面检查和测试，确保装维工作的质量和效果达到预期目标。

六、总结反馈在装维工作完成后，需要及时进行总结和反馈。

这包括了对装维工作的效果和问题进行全面总结，为今后的工作提供经验和教训。

七、后续维护装维工作完成后，并不意味着工作的结束。

后续的维护工作同样重要，需要对网络设备和布线进行定期的维护和检查，确保网络的稳定运行和用户的满意度。

代维交接方案(修改)知识分享

代维交接方案(修改)代维工作交接方案依据区公司下发的《中国移动网络代维交接操作指南》确保网络代维交接工作在交接期间维护质量不下降、不发生安全事故或群体事件，实现“平稳过渡”，本次交接由移动方、新、旧代维成立三方联合工作小组，坚持“三不”原则:不见实物不交接、不见资料不交接、不见关键人不交接（注：关键人是指掌控站址、局址等出入的联系人，例如：站址的业主、铁塔区域经理等），做到“四清”:任务清、程序清、资料清、实物清。

保证本地代维核心员工的稳定、保证移交维护资产、资料的准确、保证交接资产的完好。

特制定以下交接方案。

一、交接组织机构1、工作小组：为保证交接工作按时有序完成，特成立综合代维交接工作小组：组长：李俊义副组长：高俊飞、范来继、张彦红、赵丽、郭峰、王警、王小鹏、何亮、智利芳、李宏、刘晓鹏、李耀中主要成员：乌日娜、李庆富、朱志刚、乔云峰、孙树生、刘和平、亢向阳、李广文、李澍、于贵忠、李雪飞、李恩泽、梁建强、冯利英、以及中兴公司项目负责人：刘胜、润建公司项目负责人：范梓林2、责任分工：旗县分公司总经理：监督执行本旗县代维交接工作，保证交接工作有序进展。

高俊飞：代维交接总协调及交接工作进度把控。

李恩泽：负责无线专业交接部署以及交接过程中协调工作。

梁建强：负责线路专业交接部署以及交接过程中协调工作。

冯利英：负责新代维公司维护人员各类平台账号、角色归属修改。

在交接期间监控室做好告警通知事项，避免工单超时、故障处理不及时等网络故障发生。

新代维公司：做好交接工作中资源需求保障（车辆、仪器仪表等），并做好交接过渡期的网络运行保障。

旧代维公司：全程配合交接工作，提供交接基础资料。

协助新代维做好交接期间网络质量保障。

二、交接工作分工5)向市公司通报进度正式转维1)更改代维公司属性2)监督检查接收方代维开展情况3)统筹协调4)向区公司汇报进度1)遗留问题处理2)停止代维3)准备交接总结报告1)遗留问题处理确认2)接收故障派单3)全面启动各项代维工作4)准备交接总结报告三、交接实施1、交接启动会分公司组织地市代维启动会议，落实区公司会议要求，建立市公司、移交方、交接方等三方沟通渠道，布置各项工作具体安排。

装维交接方案装维交接方案装维交接方案一、交接前的准备阶段1、提前了解、制定预案：提前了解大概端局下已有的客户数量、具体位置、端局到客户间的路由等，根据以上情况制定交接预案，拟定分区交接架构，形成初步的装维方案，确保交接工作的顺利进行并实现维护工作的平稳过渡。

2、合理调配人员、物资：调配管理人才和技术骨干，为交接工作的顺利进行提供基本保障。

对装维所用的器具和车辆进行调配，合理使用现有资源。

根据初步的导入方案对人员和工器具、仪表和进行增补。

3、精密组织、明确分工：成立代维工作交接小组，根据人员到位情况及前期掌握情况对小组各个成员进行合理分工。

交接小组成员主要包括：小组长、客户及原单位沟通协调人员、台帐资料交接人员、装机人员、维护人员等，确保分工明确、各司其职。

通过交接前的准备工作，了解维护基本情况、制定交接预案、明确交接期间的人员分工，完成装维工作、实现人财物的合理调配和原单位人员的接收，为后期的交接工作和维护工作提供有力保障。

二、交接进度计划X月1日X月5日(5日时间)完成各端局30%的客户资产移交X月6日X 月12日(5日时间)完成各端局60%的客户资产移交X月13日X月19日(5日时间)完成各端局90%的客户资产移交X月20日X月24日(4日时间)完成各端局剩余10%的客户资产移交、资料整理X月25日（1日时间）资料移交次月全面开始装维工作，进行考核。

三、交接期网络装维工作开展1、交接期间，宽带的装维工作由原装维单位负责，新装维参与配合，移交工作由美联通公司主持开展，湖南联创和湖南建工局配合，郴州联通按本次分工的落实情况进行考核。

2、对移交内容逐条进行现场查勘并签字，联通区分公司确认。

3、移交中发现的问题，特别是影响网络安全运行的隐患点需单独拍照，并在移交表格中体现，双签方字确认。

原单位单位已上报北京联通，但由各种原因未能完成的隐患移交新代维公司处理，其他未上报的遗留问题均由原代维处理。

4、移交中保证人员、车辆、网络安全。

代维过渡期服务交接方案

代维服务交接案依据《中国移动网络代维管理办法》、《中国移动网络代维服务规》和《中国移动网络代维交接操作指南》的要求，确保网络代维交接工作在交接期间维护质量不下降、不发生安全事故或群体事件，实现“平稳过渡”，本次交接由移动、新、旧代维成立三联合工作小组，坚持“三不”原则:不见实物不交接、不见资料不交接、不见关键人不交接（注：关键人是指掌控站址、局址等出入的联系人，例如：站址的业主、铁塔区域经理等），做到“四清”:任务清、程序清、资料清、实物清。

保证本地代维核心员工的稳定、保证移交维护资产、资料的准确、保证交接资产的完好。

特制定以下交接案。

新代维公司：做好交接工作中资源需求保障（车辆、仪器仪表等），并做好交接过渡期的网络运行保障。

旧代维公司：全程配合交接工作，提供交接基础资料。

协助新代维做好交接期间网络质量保障。

一、交接工作分工3)向区公司汇报进度要性能测试3)负责故障抢修、资产看管要性能测试3)协助故障抢修、资产看管3)遗留问题记录4)向市公司通报进度遗留问题处理、其余代维资源交接1)确定问题解决办法2)监督检查处理情况3)向区公司汇报进度1)遗留问题处理2）其余代维资源移交3)负责故障抢修、资产看管4)逐步移交钥匙1)遗留问题处理确认2）其余代维资源接收3)协助故障抢修、资产看管4)逐步接收钥匙5)向市公司通报进度正式转维1)更改代维公司属性2)监督检查接收代维开展情况3)统筹协调4)向区公司汇报进度1)遗留问题处理2)停止代维3)准备交接总结报告1)遗留问题处理确认2)接收故障派单3)全面启动各项代维工作4)准备交接总结报告二、交接实施1、交接启动会分公司组织地市代维启动会议，落实区公司会议要求，建立市公司、移交、交接等三沟通渠道，布置各项工作具体安排。

2、代维资源接收商谈为最大程度维护基站网络平稳运行，稳定现有代维队伍，加快代维交接工作进度，鼓励新代维单位积极吸收原代维单位生产资源，包括合格的代维人员、车辆、仪器仪表、驻点、仓库、办公设施等，具体措施如下：2.1、由移交提前整理现有代维资源及提供相关证明材料，材料包括但不限于：代维人员的劳动合同、薪酬福利证明、基础资料（年龄、学历、工作岗位、工作年限、技能评估、资质等）；代维车辆的购置发票、保险、年审、折旧评估、司机情况等资料（租赁车辆提供租赁合同）；代维仪器仪表的购置发票、折旧评估等，贵重的仪器仪表需附加检验报告；驻点、仓库的地址、面积、租赁合同、业主信息等。

交接过渡工作方案

‎5、交接‎期间，各‎分公司应至‎少每周与新‎、老代维‎公司召开一‎次交接工作‎例会，了‎解交接工作‎中存在问题‎，并及时‎进行解决。‎每两周定期‎向省公司汇‎报交接进展‎ 情况。9‎.
6‎、各分公司‎应提前进行‎代维交接准‎备工作，安‎排人员进驻‎代维现场，‎对涉及交‎ 接的资料、‎维护材料‎以及归属移‎动公司的资‎产实物进行‎盘点、登‎记、造册‎管理，确‎保资料、维‎护材料、资‎产实物完整‎无缺，同时‎确保资料保‎密。资料、‎材料和资 ‎ 产实物交接‎应三方现场‎签字确认。‎9.2. ‎ 1、分‎公司层面工‎作 9.2‎.
6、‎代维交接工‎作完成后，‎各分公司需‎组织新代维‎公司维护人‎员进行维护‎技能以及‎代维管理系‎统、资源录‎入终端、电‎子导航等电‎子化管理手‎段的培训工‎作，使新‎ 代维公司尽‎快熟悉本地‎维护工作情‎况，迅速进‎入角色。9‎.2. ‎7、代维‎交接工作完‎成后，各分‎公司要及时‎与新代维公‎司签订安全‎生产责任 ‎承诺书和廉‎洁从业承诺‎书。十、代‎维公司层面‎工作各新‎、老代维公‎司针对交接‎期间的工作‎均已向省公‎司进行了承‎诺，各分公‎司要严格‎把控新、老‎代维公司对‎承诺的执行‎情况，发现‎问题及时上‎报省公司‎协调解决。‎老代维公司‎承诺 ‎1.严格‎按照贵公司‎代维交接工‎作安排，全‎力配合新代‎维单位进驻‎代维工作‎现场开展工‎作。2.同‎意成立代维‎交接工作组‎，并明确具‎体代维交接‎责任人。交‎接以移动 ‎公司、新老‎代维公司三‎方签字确认‎为准。同意‎交接以移动‎公司、新老‎代维公司三‎方签字确认‎为准。3.‎同意将 20‎17 年二季‎度代维费用‎作为交接质‎保金，同意‎贵公司依据‎ 交接考核‎结果在交接‎期（原则上‎二个月）结‎束后支付二‎季度代维费‎用。4.承‎诺妥善做好‎相关代维网‎络资料及维‎护材料（如‎维护图纸、‎业主资料 ‎及贵公司移‎交所有资料‎）和相关‎归属移动公‎司的资产实‎物（如备‎品备件、 ‎油机等） ‎的管理工作‎，确保资料‎、材料和资‎产实物交接‎有序和交接‎的完整性，‎杜绝交接不‎清、交‎接过程中遗‎ 漏、缺失‎、损毁等‎现象发生，‎确保各类‎网络维护资‎料不被外泄‎。对资料、‎材料和资产‎实物在交接‎期间出现的‎遗漏、缺失‎、损毁，承‎诺按照贵公‎司要求进‎行赔偿。5‎. 在交接期‎承诺持续负‎责做好原代‎维区域内各‎项维护工作‎，直至新代‎维单位进‎场并具备维‎护能力。技‎术骨干、车‎辆、仪表、‎工器具均在‎新代维单位‎到位后方‎可撤离。6‎.承诺做好‎本地化代维‎人员的管理‎，密切关注‎人员动态，‎妥善解决人‎员的劳动‎ 纠纷、申诉‎，杜绝人员‎纠纷升级，‎同时坚决杜‎绝工资拖欠‎问题。7.‎承诺对于我‎公司代维生‎产人员优先‎考虑由新代‎维公司进行‎收编。 ‎8、在交‎接期间产生‎的代维费用‎，同意贵公‎司不再与我‎公司续签合‎同，而是‎采取新老代‎维公司自行‎协商结算的‎方式实施。‎9.作为老‎代维单位在‎代维交接、‎过渡期间出‎现未遵从贵‎公司指令，‎影响维护‎工作正常开‎展的，同‎意贵公司按‎照考核要求‎进行代维费‎用扣罚。考‎核条款为 ‎以上 4-7‎项每出现一‎次违规扣 5‎%质保金。‎

道路维修保养交接过渡工作方案

道路维修保养交接过渡工作方案
I. 背景
本方案制定的目的是为了保证道路维修保养工作的无缝交接。

道路维修保养工作是一个长期而复杂的过程，需要多个职能部门协同合作，因此在交接过渡阶段需要有详细的计划和流程。

II. 目标
本方案的目标是确保：
- 道路维修保养工作的连续性不受影响；
- 职能部门之间的协作顺畅，信息交流无误；
- 现场安全管理和环境保护等工作得以继续开展。

III. 工作内容及流程
交接过渡工作主要包括以下几个方面：
（一）文件资料交接
各职能部门应当准备完整的文件资料，包括工作记录、验收报告、安全管理资料等，按照要求进行归档并交予接手方。

（二）现场勘查交接
在维修保养工作的现场，接手方应当与移交方进行现场勘查，并详细记录现场情况，包括设备情况、物资储备、安全风险等，并在记录上签字确认。

（三）工作计划交接
接手方应当制定详细的维修保养工作计划，并与移交方进行沟通，确认工作计划的合理性和可行性。

（四）人员培训交接
如果需要对接手方的维修保养人员进行培训，移交方应当及时组织和安排，确保培训工作的顺利开展。

IV. 注意事项
- 交接过渡工作需要各职能部门之间协同合作，避免出现任何不必要的矛盾和误会；
- 交接过程中需要认真记录各项工作，做好归档备查工作。

V. 总结
本方案的实施可以保证道路维修保养工作的无缝交接，确保职能部门之间的协同合作已经现场工作的顺利开展。

各职能部门应当认真履行自己的职责，全力配合和推动该方案的实施。

设施维护服务交接方案

设施维护服务交接方案
背景
近期公司内部设施维护服务将进行部门交接，为了确保交接顺利完成，制定一份设施维护服务交接方案显得尤为重要。

交接流程
1. 交接前，原部门与接收部门应进行充分沟通，明确交接的具体时间、范围、方式等事项，并签署书面协议。

2. 交接时，原部门应将所有设施维护服务相关资料及设备清单提供给接收部门，并对设备进行全面检查，确保设备正常运转。

3. 接收部门应按照设备清单确定设施维护服务人员，制定设施维护服务计划，并将计划提交给原部门审批。

4. 原部门应对设备进行彻底清理，并由接收部门进行验收。

5. 交接完毕后，接收部门应将设施维护服务计划及设备维护记录报告提交给相关部门，并保证维护服务的正常运行。

支持保障
1. 公司设施维护部门应对交接流程进行指导和监督，并为各部
门提供必要的帮助和支持。

2. 各部门应建立合理的协调机制，及时处理设施维护服务中的
问题及矛盾，并及时向设施维护部门汇报情况。

风险提示
设施维护服务是公司正常运转的重要组成部分，如果交接流程
不当或维护服务不到位，则会对公司的正常运转产生重大影响。

因此，各部门应该高度重视，认真做好交接以及日后的设施维护工作。

以上即是设施维护服务交接方案，敬请遵守执行。