装维交接方案

装维交接方案

一、交接前的准备阶段

1、提前了解、制定预案：

提前了解大概端局下已有的客户数量、具体位置、端局到客户间的路由等，

根据以上情况制定交接预案，拟定分区交接架构，形成初步的装维方案，

确保交接工作的顺利进行并实现维护工作的平稳过渡。

2、合理调配人员、物资：

调配管理人才和技术骨干，为交接工作的顺利进行提供基本保障。

对装维所用的器具和车辆进行调配，合理使用现有资源。

根据初步的导入方案对人员和工器具、仪表和进行增补。

3、精密组织、明确分工：

成立代维工作交接小组，根据人员到位情况及前期掌握情况对小组各个成

员进行合理分工。交接小组成员主要包括：小组长、客户及原单位沟通协

调人员、台帐资料交接人员、装机人员、维护人员等，确保分工明确、各

司其职。

通过交接前的准备工作，了解维护基本情况、制定交接预案、明确交接期间的人员分工，完成装维工作、实现人财物的合理调配和原单位人员的接收，为后期的交接工作和维护工作提供有力保障。

二、交接进度计划

X月1日——X月5日(5日时间)完成各端局30%的客户资产移交

X月6日——X月12日(5日时间)完成各端局60%的客户资产移交

X月13日——X月19日(5日时间)完成各端局90%的客户资产移交

X月20日——X月24日(4日时间)完成各端局剩余10%的客户资产移交、资料整理X月25日（1日时间）资料移交

次月全面开始装维工作，进行考核。

三、交接期网络装维工作开展

1、交接期间，宽带的装维工作由原装维单位负责，新装维参与配合，移交工作由美联

通公司主持开展，湖南联创和湖南建工局配合，郴州联通按本次分工的落实情况进

行考核。

2、对移交内容逐条进行现场查勘并签字，联通区分公司确认。

3、移交中发现的问题，特别是影响网络安全运行的隐患点需单独拍照，并在移交表格

中体现，双签方字确认。原单位单位已上报北京联通，但由各种原因未能完成的隐患移交新代维公司处理，其他未上报的遗留问题均由原代维处理。

4、移交中保证人员、车辆、网络安全。

三、综合考评

严格按照省公司合约要求对工程所有线路基站定期巡检，对所有维护人员制订出值班制度、安全生产制度、登高制度、保密制度等质量工程标准。

河南恒联通信技术有限公司将本着严把质量关、强化人员素质管理的基础上为平顶山联通公司打造出一只素质强、队伍精、作风良的通信品牌。

郑州市恒联通信技术有限公司

2011年12月17日