工程管理动作课件
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工程管理全过程ppt课件
要是看是否按照审查意见进行修改以及对项 目增减等情况向主设计者提出。
（ 四）、概算编制 1、设计概算由设计院工经所进行编制。编制依据就是 鉴修图纸上的工程量。 2、配合内容：认真熟悉图纸，弄清工程全部工程量。 了解当期主要材料价格和当地市场价格、材料运距， 定额章节采用人工类别，配合单位配合费，拆迁工程 量，行车干扰费，设备租赁等。主要目的是不能漏项， 单价合理。 3、应会知识：《概算编制》。
烧伤病人的治疗通常是取烧伤病人的 健康皮 肤进行 自体移 植，但 对于大 面积烧 伤病人 来讲， 健康皮 肤很有 限，请 同学们 想一想 如何来 治疗该 病人
（十五）、成本提报
按照公司要求格式、工程开工前提报工程成本， 上报分公司审核。提报时间，每周一以前，以便周 一分公司上会。该项任务由主管工程师完成。最新
（十七）、开工前安全技术交底 1、开工前安全技术交底由主管工程师根据工程实际情况，从工 程开工、施工过程中每一工序到竣工交验进行详细编写。重点 是每一道施工工序技术要点、安全卡控要点。 2、交底会：由技术室主任主持，邀请工程部部长及主管生产的 副部长参加。主管工程师向施工负责人、安全员、现场技术员、 乙方现场代表及乙方技术员进行交底。 3、安全技术交底签认留存：交底后参会人员进行签认，主管工 程师、专职安全员、施工负责人各留存一份。 4、要求：施工负责人及现场技术员认真学习交底内容，严格按 照交底内容进行施工工序、过程卡控，确保工程质量及安全。
（十二）、施工图表、标牌等准备
施工图表标牌包括：七牌一图（一图为施工平面布 置图）、施工进度横道图 、安全风险排查图表、安全 风险揭示牌、晴雨表、上下班路线图、各种岗位职责 牌、宣传标语、安全警示标志等。
施工进场前准备队伍比选：严格按照《成都铁路工程总承包有 限责任公司劳务及专业分包单位管理实施细则(2012年 6月修订)》要求执行。专题PPT供大家参考。
（ 四）、概算编制 1、设计概算由设计院工经所进行编制。编制依据就是 鉴修图纸上的工程量。 2、配合内容：认真熟悉图纸，弄清工程全部工程量。 了解当期主要材料价格和当地市场价格、材料运距， 定额章节采用人工类别，配合单位配合费，拆迁工程 量，行车干扰费，设备租赁等。主要目的是不能漏项， 单价合理。 3、应会知识：《概算编制》。
烧伤病人的治疗通常是取烧伤病人的 健康皮 肤进行 自体移 植，但 对于大 面积烧 伤病人 来讲， 健康皮 肤很有 限，请 同学们 想一想 如何来 治疗该 病人
（十五）、成本提报
按照公司要求格式、工程开工前提报工程成本， 上报分公司审核。提报时间，每周一以前，以便周 一分公司上会。该项任务由主管工程师完成。最新
（十七）、开工前安全技术交底 1、开工前安全技术交底由主管工程师根据工程实际情况，从工 程开工、施工过程中每一工序到竣工交验进行详细编写。重点 是每一道施工工序技术要点、安全卡控要点。 2、交底会：由技术室主任主持，邀请工程部部长及主管生产的 副部长参加。主管工程师向施工负责人、安全员、现场技术员、 乙方现场代表及乙方技术员进行交底。 3、安全技术交底签认留存：交底后参会人员进行签认，主管工 程师、专职安全员、施工负责人各留存一份。 4、要求：施工负责人及现场技术员认真学习交底内容，严格按 照交底内容进行施工工序、过程卡控，确保工程质量及安全。
（十二）、施工图表、标牌等准备
施工图表标牌包括：七牌一图（一图为施工平面布 置图）、施工进度横道图 、安全风险排查图表、安全 风险揭示牌、晴雨表、上下班路线图、各种岗位职责 牌、宣传标语、安全警示标志等。
施工进场前准备队伍比选：严格按照《成都铁路工程总承包有 限责任公司劳务及专业分包单位管理实施细则(2012年 6月修订)》要求执行。专题PPT供大家参考。
项目工程管理安全管理PPT课件
• 一、定义 • 施工安全技术措施是指为防止工伤事故和职业病的危害，从技术上采取的措施；在工程项目施工中， 针对工程特点、施工现场环境、施工方法、劳力组织、作业方法使用的机械、动力设备、变配电设施、 架设工具以及各项安全防护设施等制定的确保安全施工的预防措施，称为施工安全技术措施。
第3页/共35页
四、安全生产管理制度
• （一）安全生产责任制 • 按照安全生产方针和“管生产的同时必须管安全”的原则 • 核心是实现安全生产的“五同时”，就是在策划、布置、检查、总结、评比生 产的时候；同时策划、布置、检查、总结、评比安全工作。 • 其内容大体分为两个方面，一是纵向方面各级人员的安全生产责任制，即 各类人员的安全生产责任制；二是横向方面各分部门的安全生产责任制， 即各职能部门的安全生产责任制。
• （八）安全预评价制度 • 在建设项目前期，应用安全评价的原理和方法对系统（工程、项目）的危险 性、危害性进行预测性评价。
第6页/共35页
五、安全管理常用术语
• （一）管生产必须管安全的原则 • “管生产必须管安全”原则是指项目各级领导和全体员工在生产过程中必须坚持在抓生产的同时抓好 安全工作。
措施、定整改完成时间、定整改验收人”。 第23页/共35页
• （二）施工阶段控制要点 • 1.基础施工阶段 • 2.结构施工阶段 • ⑴临时用电安全； • ⑵内外架及洞口防护； • ⑶作业面交叉施工及临边防护； • ⑷大模板和现场堆料防倒塌； • ⑸机械设备的使用安全。 • 3.装修阶段 • ⑴室内多工种、多工序的立体交叉施工安全防护； • ⑵外墙面装饰防坠落； • ⑶做防水油漆的防火、防毒； • ⑷临电、照明及电动工具的使用安全。 • 4.季节性施工
第13页/共35页
• （十）建筑安全管理常用术语 • 1.“一标准三规范”： • 《建筑施工安全检查标准》（JGJ59－99）、 • 《建筑施工高处作业安全技术规范》、 • 《龙门架（井字架）物料提升机安全技术规范》 • 《施工现场临时用电安全技术规范》。 • 2.建筑业伤亡事故的“四害”： • 高处坠落、触电、物体打击、机械伤害。 • 统计资料表明，“四害”造成意外死亡事故占总死亡人数的80%～86%。 • 3.“三宝”：安全帽、安全带（绳）、安全网。 • 4.“四口”：楼梯口、电梯井口、预留洞口、通道口。
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四、安全生产管理制度
• （一）安全生产责任制 • 按照安全生产方针和“管生产的同时必须管安全”的原则 • 核心是实现安全生产的“五同时”，就是在策划、布置、检查、总结、评比生 产的时候；同时策划、布置、检查、总结、评比安全工作。 • 其内容大体分为两个方面，一是纵向方面各级人员的安全生产责任制，即 各类人员的安全生产责任制；二是横向方面各分部门的安全生产责任制， 即各职能部门的安全生产责任制。
• （八）安全预评价制度 • 在建设项目前期，应用安全评价的原理和方法对系统（工程、项目）的危险 性、危害性进行预测性评价。
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五、安全管理常用术语
• （一）管生产必须管安全的原则 • “管生产必须管安全”原则是指项目各级领导和全体员工在生产过程中必须坚持在抓生产的同时抓好 安全工作。
措施、定整改完成时间、定整改验收人”。 第23页/共35页
• （二）施工阶段控制要点 • 1.基础施工阶段 • 2.结构施工阶段 • ⑴临时用电安全； • ⑵内外架及洞口防护； • ⑶作业面交叉施工及临边防护； • ⑷大模板和现场堆料防倒塌； • ⑸机械设备的使用安全。 • 3.装修阶段 • ⑴室内多工种、多工序的立体交叉施工安全防护； • ⑵外墙面装饰防坠落； • ⑶做防水油漆的防火、防毒； • ⑷临电、照明及电动工具的使用安全。 • 4.季节性施工
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• （十）建筑安全管理常用术语 • 1.“一标准三规范”： • 《建筑施工安全检查标准》（JGJ59－99）、 • 《建筑施工高处作业安全技术规范》、 • 《龙门架（井字架）物料提升机安全技术规范》 • 《施工现场临时用电安全技术规范》。 • 2.建筑业伤亡事故的“四害”： • 高处坠落、触电、物体打击、机械伤害。 • 统计资料表明，“四害”造成意外死亡事故占总死亡人数的80%～86%。 • 3.“三宝”：安全帽、安全带（绳）、安全网。 • 4.“四口”：楼梯口、电梯井口、预留洞口、通道口。
工程项目管理培训课件PPT课件
指导与管理项目工作对项目所有变更的影响进行审查，并实施已 批准的变更，包括
纠正措施 预防措施 缺陷措施
工程项目管理培训课件PPT课件截长补短 离合的神光为使项目工作绩 效重新与项目管理计划一致而进行的有目的的活动。
工程项目管理培训课件PPT课件截长补短 离合的神光为确保项目工作的 未来绩效符合项目管理计划而进行的有目的的活动。
工程项目管理培训课件PPT课件截长补短 离合的神光为了 修正不一致产品或产品组件而进行的有目的的活动。
------工程项目管理培训课件PPT课件截长补短 离合的神光 -----
01 项目整合管理
工程项目管理培训课件PPT课件截长补短 离合的神光 工程项目管理培训课件PPT课件截长补短 离合的神光
工程项目管理培训课件PPT课件截长补短 离合的神光
未经控制的产品或项目范围的扩大（未对时间、成本和资源做相应调整）被称为范围蔓延。变更不 可避免，因此在每个项目上，都必须强制实施某种形式的变更控制。工程项目管理培训课件PPT课 件截长补短 离合的神光工程项目管理培训课件PPT课件截长补短 离合的神光工程项目管理培训课 件PPT课件某某公司 某某部门
------工程项目管理培训课件PPT课件截长补短 离合的神光 -----
01 项目整合管理
工程项目管理培训课件PPT课件截长补短 离合的神光 工程项目管理培训课件PPT课件截长补短 离合的神光
工程项目管理培训课件PPT课件截长补短 离合的神光
结束项目或阶段的主要工作是总结经验教训，正式结束项目工作，为开展新 工作而释放资源文档名称某某公司 某某部门
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03 项目时间管理
工程项目管理培训课件PPT课件截长补短 离合的神光 工程项目管理培训课件PPT课件截长补短 离合的神光
大学工业工程系课件 动作分析ppt(93页)
放置 ：不含有效动作，但操作者可以控制的延迟。
休息 ：为恢复疲劳，身心活动处于休息状态。
2003.01 工作研究
动素分析的目的
把动作分类归纳成为18种基本动作，了解每个动作的过程和状态， 明确动作顺序、方法与双手、眼、足、头等人体各个部位动作之 间的关系；
把握人体各部位是否同时动要动作、辅助动作和不必要动作，找出产生后两类动作的
：空手移动接近或离开目的物的动作 ：用手或身体的某一部位抓取或控制目的物的动作 ：用手或身体的某一部位承受载荷改变目的物位置的动作 ：使手持的目的物与其他目的物取得正确位置关系的动作 ：使两个或两个以上的目的物合并的动作 ：将一物分为两个或两个以上目的物的动作 ：利用器具或装置所做的动作 ：放开由手或身体的某一部位控制着的目的物的动作 ：将目的物的性能、质量、数量与规定标准相比较的动作。
4.2.1 动素
2003.01 工作研究
在进行动作研究时发现： 很多动作均由操作者双手完成； 所有人力操作均包括一些基本动作。
由吉尔布雷斯总结成称为“动素”的有17种基本动作， 后由美国机械工程师协会(ASME)增加一种动素而成18 基本动作。
2003.01 工作研究
由 吉 尔 布 雷 斯 总 结 的 17 种 基 本 动 素
找出第2、3类动作多的原因并进行改善，分析双手
2003.01 工作研究
4.2.4 动素分析的应用场合
探讨高效易行的作业方法 用于无论如何观察作业，也不能发现动作所存在的问 题以及无论如何思考也制订不出最佳方案的场合
探讨最适当的动作顺序 通过动素分析，可以明白人体各部位用什么动作顺序 活动
2003.01 工作研究
动作分析的目的
了解操作者身体各部位的动作，动作顺序和方法 了解以两手为中心的人体各部位是否能尽量可能同时
工程项目管理PPT课件
成功的项目管理案例
案例一
某大型桥梁建设项目
案例二
某商业中心开发项目
案例三
某国际工程项目
项目管理中的挑战与解决方案
挑战一
项目进度延误
挑战二
项目成本超支
挑战三
项目质量不达标
解决方案三
强化质量监管，提高质量意识
解决方案二
严格控制项目成本，优化资源配 置
解决方案一
制定详细的项目计划，加强进度 控制
工程项目管理的未来发展趋势
采购进度管理
对采购进度进行监控和管理，确保采购的物 资和服务按时到货。
采购合同的签订
与供应商签订采购合同，明确双方的权利和 义务。
采购质量控制
对采购的物资和服务进行质量检验和控制， 确保质量符合要求。
工程项目施工管理
施工组织设计
根据项目计划和设计方案，制定详细 的施工组织设计。
施工现场管理
对施工现场进行安全管理、进度管理、 质量管理等方面的管理。
提高团队成员的专业技能和项目管理能力，通过培训和团队建设活动 增强团队协作。
实施严格的进度与成本控制
监控项目进度和成本，及时调整计划，确保项目不超预算、按计划推 进。
加强项目风险管理
识别和分析项目潜在风险，制定应对措施，降低风险对项目的影响。
THANKS.
赢得更多市场份额。
工程项目管理促进团队合作与沟通
03
项目管理过程中需要各方密切合作、有效沟通，有助于培养团
队精神和提升组织效率。
提高工程项目管理水平的方法和途径
制定科学合理的项目管理计划
通过制定详细的项目计划，明确项目目标、任务分配、时间安排和预 算分配，为项目实施提供指导。
工程管理标准动作及实测ppt
●
申领等手续
为加强工程现场监理人员的管理，增加现场监理人员工作积极性，
提升工作效率。特设立现场监理人员专项奖励基金（预留监理费
A011 监理激励 5~10%）；项目部每季度度对现场监理人员进行考核，监理公司必
●
须根据考核结果对现场监理人员进行奖金发放。监理公司必须将
奖金发放签收记录上报工程中心的主管领导。
○
● 1、监测记录
B010 变更标注 设计变更下发后7天内完成
●
1、设计变更单 2、施工蓝图
B011
关键工序 验收
包括坡顶线复核、分层土方、土钉、锚杆、排桩、地连墙、钢支撑、砼支撑等
相关指标实测实量，抽查内容完整，抽查比例满足要求，工
土 B012 实测实量 程可视化质量一览表更新及时完整，抽查内容完整，抽查比 ○
方
例满足要求，工程可视化质量一览表更新及时完整，工程可
基
视化质量一览表更新及时完整
坑
B013 进度控制 组织编制总/月/周施工计划
工程管理标准动作指引
办公准备
涂镀层测厚仪
激光标线仪
回弹仪 万用表
100N测力计
插座安全检测器
水分测定仪
工程管理标准动作指引
总控计划
• 充分考虑风险：雨季、设备、检测、地质、政府、政策等不利因素；
• 风险需要管理： • 项目存在的不确定性有两种：一种是已知的不确定性，一种是未知的不确定性。
方法：减少未知不确定性，变成已知。 • 列出项目目标保障措施和风险预防措施。
○
● 1、图纸会审记录
项目组织交底：项目、成本、采购、设计相关专业人员共同
B003
合同交底
对合作供方进行工程合同、设计变更、现场签证、资料传递、 质量要求、工期安排、安全文明、成品保护、甲供材料等内
工程项目管理ppt课件
3、项目管理是建筑业企业竞争实力的体现
42
二、工程项目管理方式的演化
自
独
行
立
组
筹
织
建
建
处
设
工 程 建 设 指 挥 部
项 目 业 主 责 任 制
项 目 法 人 责 任 制
43
三、工程项目管理的任务
项目管理组织 三大控制 合同管理 信息管理
建立组织机构 制定制度 配备人员 分配任务
44
四、工程项目管理的类型
PMI：项目是为创造特定产品或服务的一项有 时限的任务。
7
• 项目的定义
PMI：项目是为创造特定产品或服务的一项有时限 （临时性）的任务。
项目产品与其它产 品有确切的不同
麦克·吉多的定义
项目有确定的开 始与结束时间
项目就是以一套独特而又相互关联的任务为前提，有 效利用资源，为实现一个特定的目标所作的努力。
制造业、信息产业，IT 行业等
20世纪90年代后 半阶段
项目管理在一些非传统的项目环 境下应用。如政府部门、学 校、金融部门等开始采用。
应用于各个领域
38
（三）现代项目管理的特点
1．项目管理理论、方法、手段的科学化。 2．项目管理的社会化和专业化。
如职业化的项目经理、专门的项目管理或咨询公 司等。
46
五、工程项目管理的全过程
项 可 工 施建 施 生 竣 生 项
决策与计划、组织与指挥、控制与协调、
教育与激励等工作的总称。
职能
决策与计划 组织与指挥
控制与协调
教育与激励
41
我国为什么要进行工程项目管理
1、项目管理是国民经济基础管理的重要内容
宝钢工程、葛洲坝工程、京津塘高速 公路以及南浦大桥等项目
42
二、工程项目管理方式的演化
自
独
行
立
组
筹
织
建
建
处
设
工 程 建 设 指 挥 部
项 目 业 主 责 任 制
项 目 法 人 责 任 制
43
三、工程项目管理的任务
项目管理组织 三大控制 合同管理 信息管理
建立组织机构 制定制度 配备人员 分配任务
44
四、工程项目管理的类型
PMI：项目是为创造特定产品或服务的一项有 时限的任务。
7
• 项目的定义
PMI：项目是为创造特定产品或服务的一项有时限 （临时性）的任务。
项目产品与其它产 品有确切的不同
麦克·吉多的定义
项目有确定的开 始与结束时间
项目就是以一套独特而又相互关联的任务为前提，有 效利用资源，为实现一个特定的目标所作的努力。
制造业、信息产业，IT 行业等
20世纪90年代后 半阶段
项目管理在一些非传统的项目环 境下应用。如政府部门、学 校、金融部门等开始采用。
应用于各个领域
38
（三）现代项目管理的特点
1．项目管理理论、方法、手段的科学化。 2．项目管理的社会化和专业化。
如职业化的项目经理、专门的项目管理或咨询公 司等。
46
五、工程项目管理的全过程
项 可 工 施建 施 生 竣 生 项
决策与计划、组织与指挥、控制与协调、
教育与激励等工作的总称。
职能
决策与计划 组织与指挥
控制与协调
教育与激励
41
我国为什么要进行工程项目管理
1、项目管理是国民经济基础管理的重要内容
宝钢工程、葛洲坝工程、京津塘高速 公路以及南浦大桥等项目
建设工程进度管理ppt课件
23
建设项目进度控制的任务
OPM ——业主方进度控制
1. 项目建设周期总进度目标的分析、论证； 2. 编制项目总进度规划，在项目实施过程中控制其执 行，必要时调整总进度规划； 3. 编制项目实施各阶段、各年、季、月度的进度计划， 并控制其执行，必要时调整进度计划； 4. 审核设计方、施工方和材料设备供货方提出的进度 计划/供货计划，检查、督促和控制其执行； 5. 在项目实施过程中，每月进行计划值与实际值的比 较，每月、季、年度提交各种进度控制报告和报表。
按项目结构分解
按项目进展阶段分解
3
确定进度协调工作制度
按项目合同结构分解 按其他方式分解
4 分析进度目标实现的组织方面的风险
17
在整堂课的教学中，刘教师总是让学 生带着 问题来 学习， 而问题 的设置 具有一 定的梯 度，由 浅入深 ，所提 出的问 题也很 明确
技术措施
1 选择有利于加快进度的设计方案 2 选择有利于加快进度施工方案 3 选择有利于对实现进度目标的设计技术和施工技术
合同措施 1 分别发包，分段施工 2 合同期与进度计划相协调
20
在整堂课的教学中，刘教师总是让学 生带着 问题来 学习， 而问题 的设置 具有一 定的梯 度，由 浅入深 ，所提 出的问 题也很 明确
五、项目进度控制的主要任务
建设项目管理有多种类型，代表不同利益方的 项目管理(业主方和项目参与各方)都有进度控制的 任务，但是，其控制的目标和时间范畴是不相同 的。
（二）进度控制的范围
时间覆盖范围
从项目立项至项目正式动用
项目覆盖范围 涉及单位覆盖范围
与项目动用有关的一切子项目(主 体工程、附属工程、道路及管线 工程)
设计、科研、材料供应、购配件 供应、设备供应、施工安装单位 及审批单位
建设项目进度控制的任务
OPM ——业主方进度控制
1. 项目建设周期总进度目标的分析、论证； 2. 编制项目总进度规划，在项目实施过程中控制其执 行，必要时调整总进度规划； 3. 编制项目实施各阶段、各年、季、月度的进度计划， 并控制其执行，必要时调整进度计划； 4. 审核设计方、施工方和材料设备供货方提出的进度 计划/供货计划，检查、督促和控制其执行； 5. 在项目实施过程中，每月进行计划值与实际值的比 较，每月、季、年度提交各种进度控制报告和报表。
按项目结构分解
按项目进展阶段分解
3
确定进度协调工作制度
按项目合同结构分解 按其他方式分解
4 分析进度目标实现的组织方面的风险
17
在整堂课的教学中，刘教师总是让学 生带着 问题来 学习， 而问题 的设置 具有一 定的梯 度，由 浅入深 ，所提 出的问 题也很 明确
技术措施
1 选择有利于加快进度的设计方案 2 选择有利于加快进度施工方案 3 选择有利于对实现进度目标的设计技术和施工技术
合同措施 1 分别发包，分段施工 2 合同期与进度计划相协调
20
在整堂课的教学中，刘教师总是让学 生带着 问题来 学习， 而问题 的设置 具有一 定的梯 度，由 浅入深 ，所提 出的问 题也很 明确
五、项目进度控制的主要任务
建设项目管理有多种类型，代表不同利益方的 项目管理(业主方和项目参与各方)都有进度控制的 任务，但是，其控制的目标和时间范畴是不相同 的。
（二）进度控制的范围
时间覆盖范围
从项目立项至项目正式动用
项目覆盖范围 涉及单位覆盖范围
与项目动用有关的一切子项目(主 体工程、附属工程、道路及管线 工程)
设计、科研、材料供应、购配件 供应、设备供应、施工安装单位 及审批单位
工业工程-动作分析-PPT课件
根底工业工程
2、动素分析的用途
✓〔1〕探讨高效易行的工作方法 ✓〔2〕探讨最适当的动作顺序 ✓〔3〕作为作业安排、手工操作夹具化和夹具改善的参 考资料。 ✓〔4〕分析改善前后的效果，比较两个以上作业的动作 顺序和方法 ✓〔5〕用动素符号记录正确详细地说明双手和眼的动作 ✓〔6〕制定最正确的易于操作的标准作业方法 ✓〔7〕培养出操作者的动作意识
左手 眼
1
等待
右手
右手 改善点 动作
伸手
2
等待
抓取
3
…… ..
…… . …… .. …… . …… ..
.
.
根底工业工程
✓其他动方作法改：善检查表 P140பைடு நூலகம்表6-4
✓ 动作改善要点 P142 表6-5
ü✓5W动1H作法经济原那么
根底工业工程
五、动素分析的应用场合
探讨高效易行的作业方法 用于无论如何观察作业，也不能发现动作所存在的问题以及 无论如何思考也制订不出最正确方案的场合 探讨最适当的动作顺序 通过动素分析，可以明白人体各部位用什么动作顺序活动 作为讨论最适当的工夹具与作业环境布置安排时的参考资料 制订正确易行的标准作业方法 培养动作意识
✓〔3〕整理分析结果，填写总结表 ✓〔电 路板作业现场布置,表6-3为相应的动素分析表
根底工业工程
图6-1 零件插入作业的现场布置
根底工业工程 表6-3 电阻元件插入电路板的动素分析表
序 要素作业
左手动作
动素记号
右手动作
号
左眼右
1 把电阻元 件放到左
等待
伸手到容器
手 2
等待
抓起数个电阻元件
3
伸手到右手
✓〔55 〕向有关人员进行说服、讲解。
工程管理的几个方面课件
详细描述
工程风险评估的方法包括概率统计法、蒙特卡洛 模拟法、敏感性分析法等，通过这些方法可以对 识别出的风险进行量化评估，确定各个风险的大 小和优先级。
工程风险应对与控制
01
总结词
工程风险应对是指针对识别出 的风险制定相应的预防和应对 措施，以降低风险发生的概率 和减少风险造成的损失。
02
详细描述
工程项目决策
根据项目策划的结果，对项目的可行性、经济性、技术性等 方面进行评估，以确定项目的最优方案。
工程项目进度管理
制定进度计划
根据项目需求和资源情况，制定合理 的项目进度计划，确保项目按时完成 。
进度控制
在项目执行过程中，对进度进行实时 监控和控制，以确保项目进度不偏离 计划。
工程项目质量管理
05
工程风险管理
工程风险识别与评估
总结词
工程风险识别是风险管理的第一步，需要对项目 中可能出现的各种风险进行系统的、全面的识别 。
总结词
工程风险评估是对识别出的风险进行量化的过程 ，需要综合考虑风险发生的概率和可能造成的损 失。
详细描述
工程风险识别的方法包括专家调查法、故障树分 析法、事件树分析法等，通过这些方法可以找出 项目中可能存在的各种风险，为后续的风险评估 和管理提供基础。
工程管理的几个方面课件
目录
• 工程管理概述 • 工程项目管理 • 工程施工管理 • 工程质量管理 • 工程风险管理 • 工程信息管理
01
工程管理概述
工程管理的定义与特点
定义
工程管理是对工程项目的计划、组织、指挥、协调与控制活动，确保工程按预 定的目标、资源、时间与质量完成。
特点
系统性、综合性、创新性、复杂性。
工程风险评估的方法包括概率统计法、蒙特卡洛 模拟法、敏感性分析法等，通过这些方法可以对 识别出的风险进行量化评估，确定各个风险的大 小和优先级。
工程风险应对与控制
01
总结词
工程风险应对是指针对识别出 的风险制定相应的预防和应对 措施，以降低风险发生的概率 和减少风险造成的损失。
02
详细描述
工程项目决策
根据项目策划的结果，对项目的可行性、经济性、技术性等 方面进行评估，以确定项目的最优方案。
工程项目进度管理
制定进度计划
根据项目需求和资源情况，制定合理 的项目进度计划，确保项目按时完成 。
进度控制
在项目执行过程中，对进度进行实时 监控和控制，以确保项目进度不偏离 计划。
工程项目质量管理
05
工程风险管理
工程风险识别与评估
总结词
工程风险识别是风险管理的第一步，需要对项目 中可能出现的各种风险进行系统的、全面的识别 。
总结词
工程风险评估是对识别出的风险进行量化的过程 ，需要综合考虑风险发生的概率和可能造成的损 失。
详细描述
工程风险识别的方法包括专家调查法、故障树分 析法、事件树分析法等，通过这些方法可以找出 项目中可能存在的各种风险，为后续的风险评估 和管理提供基础。
工程管理的几个方面课件
目录
• 工程管理概述 • 工程项目管理 • 工程施工管理 • 工程质量管理 • 工程风险管理 • 工程信息管理
01
工程管理概述
工程管理的定义与特点
定义
工程管理是对工程项目的计划、组织、指挥、协调与控制活动，确保工程按预 定的目标、资源、时间与质量完成。
特点
系统性、综合性、创新性、复杂性。
工程管理--工程活动的逻辑关系分析 ppt课件
T=300 m3 /(24 m3 /班次*3班次/天)=4.2天4天
2）而一个工作包的情况就会复杂一点，它需要考虑工作包 内各工序的安排方式，如是否采用流水作业法。
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to
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(二)非定量化的工作
有些工程活动其工作量和生产效率无法定量
化，它的持续时间无法定量计算得到。例如项 目的技术设计，招标投标工作，以及一些属于白领阶层的工作。
return
ppt课件 46
（三）工期计划中的时间限定问题 实际工程问题：现有时间目标（限定）再作详细的计 划 我国的工程在前期就由高层确定最终工期，而且有政 治意义。 在国际上，96％以上的项目有工期的限定。 可能有： 总工期限定 关键事件（里程碑事件）的时间限定。 处理：在网络中限定某些活动的最迟开始或结束时间。 影响： 1。时间宽余，则在网络分析中没有关键线路，都有 时差； 2。计划时间突破限制，网络中出现负时差。 return 出现负时差，则必须进行调整。
浇 捣 混凝土 (a) 7天 FTS=7天 (b)
拆 模
或
A
B
图8-3
ppt课件 2
浇捣混凝土
拆模最早开始时间， 不得提前但允许推迟
拆模
7天
图8-4
ppt课件 3
2． STS，即开始——开始 (START TO START)关系
紧前活动开始后一段时间，紧后活动才能开始， 即紧后活动的开始时间受紧前活动的开始时间 的制约。例如某基础工程采用井点降水，按规 定抽水设备安装完成，开始抽水一天后，即可 开挖基坑，即见图8-5。
时间间隔LAG计算
C与F
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五、网络分析的几个问题 （一）流水施工的网路表示方法 1.流水施工问题 某工程基础施工有三个工程活动：支模板、扎钢筋、 浇捣混凝土，分别由三个小组完成。 若由三个小组依次在总平面上施工，持续时间分别 如下： 则总工期为24天。
工程管理动作PPT课件
一是作为领导干部一定要树立正确的 权力观 和科学 的发展 观，权 力必须 为职工 群众谋 利益， 绝不能 为个人 或少数 人谋取 私利
1.质量控制 2.平安控制 3.进度控制 4.实测实量 5.存在的问题及其解决提升方案
上海鼎业民防建立咨询
招商雍景湾工程二期
质量篇
质量控制 事前控制 事中控制 事后控制
的可能性 4.4.3进一步完善监理工作，以期协助业主降
低交付风险
一是作为领导干部一定要树立正确的 权力观 和科学 的发展 观，权 力必须 为职工 群众谋 利益， 绝不能 为个人 或少数 人谋取 私利
4.5 2021年度第一季度评估问题的整改
4.5.1评估简报介绍 4.5.2工程规定动作出现的问题以及整改情况 4.5.3空鼓/开裂工程、观感及成品保护出现的
4.5.3.2 A区修补不规整，线盒收口不到位 4.5.3.3 B区降板部位存在阳角破损现象
一是作为领导干部一定要树立正确的 权力观 和科学 的发展 观，权 力必须 为职工 群众谋 利益， 绝不能 为个人 或少数 人谋取 私利
4.5.3空鼓/开裂工程、观感及成品保护出现的问题以 及整改情况
4.5.3.1 A区顶棚使用砂浆找平，且厚度过后，后期易造成空鼓/开裂 及其脱落风险，现已消除
一是作为领导干部一定要树立正确的 权力观 和科学 的发展 观，权 力必须 为职工 群众谋 利益， 绝不能 为个人 或少数 人谋取 私利
一是作为领导干部一定要树立正确的 权力观 和科学 的发展 观，权 力必须 为职工 群众谋 利益， 绝不能 为个人 或少数 人谋取 私利
一是作为领导干部一定要树立正确的 权力观 和科学 的发展 观，权 力必须 为职工 群众谋 利益， 绝不能 为个人 或少数 人谋取 私利
1.质量控制 2.平安控制 3.进度控制 4.实测实量 5.存在的问题及其解决提升方案
上海鼎业民防建立咨询
招商雍景湾工程二期
质量篇
质量控制 事前控制 事中控制 事后控制
的可能性 4.4.3进一步完善监理工作，以期协助业主降
低交付风险
一是作为领导干部一定要树立正确的 权力观 和科学 的发展 观，权 力必须 为职工 群众谋 利益， 绝不能 为个人 或少数 人谋取 私利
4.5 2021年度第一季度评估问题的整改
4.5.1评估简报介绍 4.5.2工程规定动作出现的问题以及整改情况 4.5.3空鼓/开裂工程、观感及成品保护出现的
4.5.3.2 A区修补不规整，线盒收口不到位 4.5.3.3 B区降板部位存在阳角破损现象
一是作为领导干部一定要树立正确的 权力观 和科学 的发展 观，权 力必须 为职工 群众谋 利益， 绝不能 为个人 或少数 人谋取 私利
4.5.3空鼓/开裂工程、观感及成品保护出现的问题以 及整改情况
4.5.3.1 A区顶棚使用砂浆找平，且厚度过后，后期易造成空鼓/开裂 及其脱落风险，现已消除
一是作为领导干部一定要树立正确的 权力观 和科学 的发展 观，权 力必须 为职工 群众谋 利益， 绝不能 为个人 或少数 人谋取 私利
一是作为领导干部一定要树立正确的 权力观 和科学 的发展 观，权 力必须 为职工 群众谋 利益， 绝不能 为个人 或少数 人谋取 私利
一是作为领导干部一定要树立正确的 权力观 和科学 的发展 观，权 力必须 为职工 群众谋 利益， 绝不能 为个人 或少数 人谋取 私利
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一是作为领导干部一定要树立正确的
权力观 和科学 的发展 观，权 力必须 为职工 群众谋 利益， 绝不能 为个人 或少数 人谋取 私利
1.1事前控制关键点
? 1.1.1设置质量控制点 ? 1.1.2作业技术交底控制 ? 1.1.3进场材料，构配件控制 ? 1.1.4环境状态控制 ? 1.1.5施工测量及其器具性能、精度的控制 ? 1.1.6施工现场劳作人员及其特殊作业上岗资格的控制
? 4.1.1成立了专门的工作小组 ? 4.1.2学习消化招商地产《产品质量实测实量操作指引》及
其 《产品质量实测实量操作指引（ Z02）》 版本 ? 4.1.3编制高层《实测实量实施方案》
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4.2实测实量工作机制
? 4.2.1定期收集施工方所测数据 ? 4.2.2定期进行现场实测 ? 4.2.3定期提交相关数据结果及其偏差分析报
告 ? 4.2.4按月进行工作总结
? 4.1建立实测实量体系 ? 4.2建立实测实量工作机制 ? 4.3周例会反馈机制 ? 4.4后期提升 ? 4.5 2013 年实测实量第一季度检查的整改
一是作为领导干部一定要树立正确的
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4.1实测实量体系
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管理动作
企业 资质 审查
特种作业人 员资质审查
一是作为领导干部一定要树立正确的
权力观 和科学 的发展 观，权 力必须 为职工 群众谋 利益， 绝不能 为个人 或少数 人谋取 私利
? 2. 5、建立安全教育制度，对新进场民工必须进行三级安全教育，要有（参 加被教育学习的人员名单和学习内容，时间及学习人员签名表）
? 2.6、特种作业人员（架子工、电焊工、电工）应持证上岗。（对特种作业 人员要求把本人操作证及相应的资质、身份证原件报监理核查，复印件提 交监理备查）。
? 2. 7、施工现场应设置安全标志
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一是作为领导干部一定要树立正确的
权力观 和科学 的发展 观，权 力必须 为职工 群众谋 利益， 绝不能 为个人 或少数 人谋取 私利
一是作为领导干部一定要树立正确的
权力观 和科学 的发展 观，权 力必须 为职工 群众谋 利益， 绝不能 为个人 或少数 人谋取 私利
1.3事后控制关键点
? 1.3.1隐蔽工程验收 ? 1.3.2工序交接验收 ? 1.3.3检验批、分项、分部工程验收 ? 1.3.4不合格的处理 ? 1.3.5监控成品保护工作
一是作为领导干部一定要树立正确的
? 2.2、编制的施工组织设计中要有针对性强，全面的安全措施和应急预案， 经单位技术负责人审批签认后报监理审查。（专项）
? 2.3、对承建工程的分步（分项）工程要有书面的并履行三签字手术的安全 技术交底。
? 2. 4、必须建立定期安全检查制度，安全检查要有记录，检查出事故隐患整 改做到定人。定时。定措施。对监理检查和联合检查发现安全隐患，新发 出的整改通知施工方必须在指令内时限按要求整改，整改完毕回复通知监 理复查认可。
一是作为领干部一定要树立正确的
权力观 和科学 的发展 观，权 力必须 为职工 群众谋 利益， 绝不能 为个人 或少数 人谋取 私利
管理动作
进度对比分析
一是作为领导干部一定要树立正确的
权力观 和科学 的发展 观，权 力必须 为职工 群众谋 利益， 绝不能 为个人 或少数 人谋取 私利
4.实测实量
一是作为领导干部一定要树立正确的
权力观 和科学 的发展 观，权 力必须 为职工 群众谋 利益， 绝不能 为个人 或少数 人谋取 私利
? 1.质量控制
? 2.安全控制 ? 3.进度控制 ? 4.实测实量 ? 5.存在的问题及其解决提升方案
上海鼎业民防建设咨询有限公司 招商雍景湾项目二期
质量篇
质量控制 事前控制 事中控制 事后控制
权力观 和科学 的发展 观，权 力必须 为职工 群众谋 利益， 绝不能 为个人 或少数 人谋取 私利
现场照片
排架控制
预留洞口成品
一是作为领导干部一定要树立正确的
权力观 和科学 的发展 观，权 力必须 为职工 群众谋 利益， 绝不能 为个人 或少数 人谋取 私利
2.安全控制
? 2.1、建立完善的安全责任制并落实执行，制订各工种安全技术操作规程， 按规定配备专职安全员（安全员证、身份证原件要报监理核查，复印件提 供给监理，以便备查）。
一是作为领导干部一定要树立正确的
权力观 和科学 的发展 观，权 力必须 为职工 群众谋 利益， 绝不能 为个人 或少数 人谋取 私利
现场安全文明
一是作为领导干部一定要树立正确的
权力观 和科学 的发展 观，权 力必须 为职工 群众谋 利益， 绝不能 为个人 或少数 人谋取 私利
3.进度控制
? 3.1进度控制的原则与依据 ? 3.1.1. 控制原则 ? 3.1.1.1动态循环管理。 ? 3.1.1.2确定完整的进度计划系统，实施由宏观到微观、由粗到细的
1.2事中控制关键点
? 1.2.1监控施工单位的自检和专检系统 ? 1.2.2监控技术复核工作 ? 1.2.3监控见证取样送检单位 ? 1.2.4监控工程的变更 ? 1.2.5旁站监督试试的控制 ? 1.2.6监控极配管理质量 ? 1.2.7监控计量工作质量 ? 1.2.8监控质量记录资料的质量 ? 1.2.9工地例会的管理
系统进度控制。 ? 3.1.1.3主动控制（事前）与被动控制（事中、事后）相结合，强化
事前主动控制。 ? 3.1.1.4以信息管理为基础，形成完整的信息沟通报告体系。 ? 3.1.2. 控制依据 ? 3.1.2.1施工合同中合同工期； ? 3.1.2.2总控进度计划、单位工程进度计划和季、月、周进度计划。