离任审计的操作流程(20210218004105)
离任审计的操作流程
离任审计的操作流程离任审计是指当员工离开岗位时对其进行审计，以确保员工在离职前的工作和行为符合公司的规定和标准。
以下是离任审计的操作流程：1.开始前的准备工作在进行离任审计之前，需要进行一些准备工作。
首先，建立离任审计政策和程序，明确审计的范围、目的和责任。
其次，与离职员工的直接上级进行沟通，了解员工的工作内容和业绩，并获取员工的相关文件和记录，包括绩效评估、培训记录、工作日志等。
2.制定审计计划审计计划是离任审计的关键步骤之一、在制定审计计划时，需要考虑以下几个方面。
首先，确定审计的时间和地点，确保审计的进行不会干扰正常的工作流程。
其次，确定审计的范围和目标，明确需要对员工的哪些方面进行审计。
此外，制定审计的方法和技术，确定审计所需的工具和资源。
3.进行离任面谈离任面谈是离任审计的重要环节之一、在离任面谈中，审计人员需要与离职员工进行面对面的交流，以了解员工在职期间的工作情况和行为表现。
同时，审计人员还需要询问员工是否了解公司的规定和政策，并与员工讨论离职手续和交接事宜。
面谈的内容应该明确、具体，以确保员工对审计的重要性有清晰的认识，并明确员工在审计过程中的协助和配合。
4.收集审计证据收集审计证据是离任审计的核心步骤之一、审计人员需要获取员工在离职前的各种文件、记录和数据，包括但不限于工作日志、业绩报告、培训记录、行程安排等。
审计人员应该对这些证据进行细致的检查和分析，以确认员工在职期间是否遵守公司的规定和程序，并发现可能存在的问题和风险。
5.分析和评估审计结果在收集完审计证据后，审计人员需要对这些证据进行分析和评估。
首先，审计人员应该对员工的工作和行为进行综合评估，确定是否存在不合规的行为和违反公司规定的情况。
其次，审计人员还需要分析可能导致不合规行为的原因和根源，以便提出改进建议和措施。
最后，审计人员应该将审计结果和分析意见整理成报告，以向公司管理层和相关部门汇报。
6.提出改进建议和措施在分析和评估完审计结果后，审计人员应该提出具体的改进建议和措施。
00离任审计的操作流程及主要工作底稿
离任审计流程（文件头）关于对×××同志离任×××（职务）进行审计的通知（）第号×××××公司或部门：根据xx领导批示，决定对你公司（部门）×××同志进行离任审计。
请你公司（单位）做好有关资料的准备工作，提供必要的工作条件。
请×××同志做好述职准备，并提交书面报告。
现将有关事项通知如下：一、审计内容（略）二、审计期限从年月至年月，根据审计需要可追溯和后延。
三、审计时间从年月日起进行现场审计。
四、审计组组长：成员：五、请提供下列有关资料（见附件）特此通知XX年月日离任审计所需提供资料清单模板1、本单位的组织机构及人员状况，主要经营业务及流程，资产财务状况等企业基本情况。
2、单位法人执照、组织机构代码证、收费许可证；车辆行驶证、房产证、土地使用证。
3、主要经营业务相关合同、文件（包括政府部门下发的文件）。
4、承诺书；单位基本情况表；潜盈、潜亏明细表(要标出具体潜盈、潜亏的原因)；会计政策调查表；合同明细表。
（审计组提供模板）。
5、领导干部任职期间单位年度工作总结。
6、领导干部任职期间述职报告（审计组提供参考提纲）；本单位对述职报告的评议意见。
7、领导干部经济责任目标。
8、领导干部任职期间重大决策事项以及相关的会议记录、纪要和决议。
9、领导干部任职期间预算和决算或者财务收支计划和决算、会计凭证、会计账簿、会计报表、科目余额表等有关资料。
10、银行开户许可、银行对账单、未达账项调节表。
11、提供单位各项财务及内部控制制度。
12、资产盘点清册、债权债务清查明细表以及债权债务清理的有关资料；13、领导干部任职前企业资产、财务状况；14、领导干部任职期间发生的经济纠纷、未决诉讼案件、法院判决和仲裁等重大事件报告或者说明；抵押担保的相关资料。
15、领导干部任职期间历次审计意见书、审计决定书、社会审计组织出具的审计报告和鉴定以及其他资料。
离任审计流程
一、离任审计流程1目的与适用范围为加强XX集团对各重要岗位人员离任的管理，根据《中华人民共和国审计法》等有关法律法规及XX集团规章制度之有关规定，特制定本流程。
本流程适用于对XX集团对各重要岗位人员离任审计。
2职责与权限2.1具体职责与权限参照《XX集团内部审计流程》执行。
3有关规定3.1XX集团各被审计对象，必须按照有关规定积极协助和配合集团公司督察审计部开展审计工作，严格执行审计结论、审计决定和审计建议。
3.2审计人员办理审计事项，必须严格遵守审计职业规范，忠于职守，遵循独立、客观、公正、保密的审计原则。
4审计内容4.1对经办事项是否越权审批、行政权力是否运用得当。
4.2是否承担了相应的管理责任。
4.3任期经济责任的履行情况。
4.4是否存在腐败情况。
4.5其他需要审计的事项。
5审计程序5.1集团公司办公室在各重要岗位人员将离任时，向集团公司督察审计部提出离任审计委托。
离任审计委托书须经XX集团董事长审批。
5.2集团公司督察审计部根据审计委托书的内容组成审计小组，并通知被审计人员和相关单位，审计通知应包括：被审计人员及审计项目名称；审计目的及审计范围；审计时间；被审计人员以及单位应提供的具体资料和其他必要的协助；审计小组名单；XX 集团董事长批准。
5.3被审计人员和单位在接到审计通知3个工作日内，按审计通知要求准备好有关资料。
审计组可采取就地审计、报送审计、联合审计等方式进行审计。
5.4审计组对审计事项实施审计，并依据审计目标获取不同类型的审计证据。
审计证据应当具备充分性、相关性和可靠性。
审计人员在审计工作中应编制审计工作底稿，审计工作底稿应内容完整、记录清晰、结论明确，客观反映项目审计计划与审计方案的制定及实施情况。
5.5审计人员应在审计实施结束后，以经过审核的审计证据，形成审计结论建议，出具审计报告草案。
如有必要，审计人员可以在审计过程中提交期中报告，以便及时采取有效的措施。
审计报告草案应当客观、完整、清晰、及时、具有建设性。
国海证券离任审计流程
国海证券离任审计流程
离任审计流程是指在某一会计年度结束后，离任审计师对公司财务报表进行审计的程序。
下面是国海证券离任审计流程的一般步骤：
1. 会计年度结束后，公司与离任审计师协商确定审计起始日和完成日。
2. 离任审计师进行初步了解和评估，包括对公司的财务报表、内部控制等进行分析。
3. 离任审计师与公司管理层进行沟通，了解公司的业务情况、会计政策和会计估计等。
4. 离任审计师进行审计程序的安排，包括确定审计范围、制定审计计划等。
5. 离任审计师进行审计程序的执行，包括对财务报表的验证、内部控制的测试等。
6. 离任审计师与公司管理层沟通审计发现，提出审计调整事项等。
7. 离任审计师编制审计报告，对公司财务报表的真实性和合规性发表意见。
8. 离任审计师与公司进行最终确认，确保审计报告的准确性和完整性。
9. 离任审计师撤回与公司相关的审计工作文件，并与公司签署确认。
国海证券离任审计流程可能会根据具体情况有所调整，但以上是一般的步骤。
在审计过程中，离任审计师要遵守相关法规和
审计准则，保持独立、客观和公正的态度，确保审计工作的质量和可信度。
国海证券离任审计流程
国海证券离任审计流程
摘要：
一、离任审计的目的和范围
二、离任审计的内容
三、离任审计的方法
四、离任审计的程序
五、离任审计的注意事项
正文：
一、离任审计的目的和范围
离任审计的主要目的是界定离任和接任经理之间的经济责任，确保公司的财务状况和经营成果得到妥善处理。
离任审计的范围包括财务收支审计、经济效益审计和管理制度审计。
二、离任审计的内容
离任审计的内容应包括上任时的公司财务状况、任期内财务收支合规、合法、真实性、任期内净资产的增减、各项任期目标完成情况和分析、任期内重大经营决策和法律诉讼（包括重大担保）等情况、任期内公司员工的各项收入变动趋势、任期内各项管理制度的健全和执行情况，有无损失、浪费和资产流失情况，以及对遗留问题的财务清理情况。
三、离任审计的方法
离任审计的方法采用查证审阅法、核对法、计算法、盘点法、调节法、观察法、鉴定法和大量的指标分析相结合。
四、离任审计的程序
离任审计的程序分为以下几个步骤：首先，验证经理上任时的财务状况，包括取得离任经理前任已审计的审计报告，或者在询问被审计单位后采用简单的核对报表、总帐、明细帐一致的办法确认其接任时的财务状况；其次，验证离任时的财务状况，需要严格的采用年度会计报表审计方法，并且关注或有事项、关联方交易、期后事项对离任时财务状况与经营成果的影响；接着，对任职期间各个会计期末资产负债表进行审计，主要采用核对会计报表、总帐、明细帐三者相符的办法给予确认期末余额；最后，对任职期间的每个会计期间的损益表进行审计，要关注是否有隐瞒或者虚增收入，是否有不合理不合规的费用或者支出，是否存在收入或者费用、损失挂帐未处理现象，是否存在潜亏挂帐现象。
离任审计方案
离任审计方案
离任审计是对一位员工离开公司前的工作进行系统性的审查和评估，以确保该员工的工作和行为符合公司的政策和规定。
以下是一份离任审计方案的基本步骤：
1. 数据收集：收集员工在离职前的工作文件、项目报告、电子邮件和其他相关文件和记录。
这些数据应包括员工的工作成果、业绩评估、项目进展、问题和冲突记录等。
2. 信息整理：整理并分类整理收集到的数据，以便后续分析和评估。
3. 数据分析：对整理的数据进行分析，评估员工在公司的工作表现和行为是否符合公司政策和规定。
这包括评估员工的工作质量、效率、沟通能力、团队合作能力等。
4. 审查会议：与离职员工进行离任审计会议，回顾和讨论他们的工作表现和行为。
会议应基于收集到的数据和分析结果，并提供反馈和建议。
5. 编写报告：根据数据分析和审查会议的结果，撰写一份离任审计报告。
报告应包括员工的工作表现和行为的评估，对员工在公司期间的贡献和问题的总结，以及对未来改进的建议。
6. 反馈和改进：向公司管理层和相关部门提供离任审计报告，并讨论报告中提出的建议。
根据报告的反馈和建议，制定相应的改进措施和计划。
需要注意的是，离任审计应尊重员工隐私权，只关注与员工工作和行为相关的信息。
同时，应确保审计过程的公正性和透明度，不偏袒或歧视任何员工。
离任审计流程图
XX集团离任审计流程离任审计概述1、离任审计对象包括：①集团委派或任命的控股公司（专业公司）、项目公司总经理；②集团管理机构、职能部门总监、总经理、。
2、离任是指以上人员离开现职位，包括届满离任和提前离任，具体分为：调任、解聘、免职、辞职和退休。
（意外）3、离任审计一般指以上人员离职前的经济责任审计，特殊情况下离任后进行。
以上人员任期中每年度至少进行一次任期经济责任审计，离任审计应充分运用任期经济责任的成果。
4、离任审计目的是评价离任人任期间履行岗位职责情况，一般由集团或各下属公司的董事会或监事会授权的领导人批示或人力资源部门委托。
5、离任审计依据：集团与离任人签订的经营管理责任书、国家法律法规和公司制度、流程。
6、流程描述根据集团领导批示或人力资源部门委托，组成审计组，拟写并下发审计通知书。
通知书应在进场前2日内送达被审计单位和离任人。
审计通知书应列名离任人所在单位和部门应提供的资料和离任人应提交的工作报告及提交期限。
（文件头）关于对×××同志离任×××（职务）进行审计的通知（）第号×××××公司或部门：根据集团领导批示，决定对你公司（部门）×××同志进行离任审计。
请你公司（单位）做好有关资料的准备工作，提供必要的工作条件。
请×××同志做好述职准备，并提交书面报告。
现将有关事项通知如下：一、审计内容（略）二、审计期限从年月至年月，根据审计需要可追溯和后延。
三、审计时间从年月日起进行现场审计。
四、审计组组长：成员：五、请提供下列有关资料（见附件）特此通知XX集团审计部年月日离任审计所需提供资料清单模板（下属公司总经理）1公司营业执照2公司章程3公司基本情况4开户许可证、企业法人代码证书5任期内公司在银行和非银行金融机构设立的全部账户，包括已注销账户6任期公司内部管理制度及内部机构设置、组织架构图、职责分工资料7任期经营目标8任期生产经营计划及重大经营、财务事项决策会议记录9任期内历年下达的考核指标10任期内历年资产经营计划和经济指标完成情况11任期内重大投资项目及其实施结果，对外投资明细表及有关协议、合同12财产物资盘点表，债权、债务明细表13任期内历年财务报表、账簿、凭证等会计资料（审计人员进点后提供）14任职前后有关经济遗留问题的交接专门材料15任期内内部审计部门或外部审计出具的任期经济责任审计报告、财务审计报告、验资报告、资产评估报告以及办理企业合并、分立等事宜出具的有关报告16任期内政府监督、检查机关作出的重大检查事项结果、处理意见及纠正情况的资料17任期内公司年度总结18被审计人基本情况19被审计人的任命书及任职期限20被审计人的述职报告及年度个人总结离任审计所需提供资料清单模板（项目公司总经理）1公司基本情况2任期公司内部管理制度及内部机构设置、组织架构图、职责分工资料3任期管理目标4任期内历年下达的考核指标5任期内预算执行情况6任期内重大合同、重大协调会议纪要7任职前后有关经济遗留问题的交接专门材料8任期内内部审计部门出具的任期经济责任审计报告9任期内公司年度总结10被审计人基本情况11被审计人的任命书及任职期限12被审计人的述职报告及年度个人总结离任审计所需提供资料清单模板（部门总监或总经理）1部门职能说明书和基本情况2任期内部门管理制度及流程、人员架构图、职责分工资料3任期内部门管理目标、工作计划4任期内历年下达的考核指标5任期内部门预算执行情况6任期内部门重大会议纪要、领导对部门工作的重要临时批示7任职前后有关经济遗留问题的交接专门材料8任期内内部审计部门出具的任期经济责任审计报告9任期内部门年度总结10被审计人基本情况11被审计人的任命书及任职期限12被审计人的述职报告及年度个人总结离任人工作报告1、任职的时间年限、任期经营目标；2、任职期间所在公司资产经营、资产管理效率、经济运营状况；3、任职期内直接参与决定与财务收支、投资项目相关的重大决策以及实施情况；4、履行董事会授权情况；5、任职期内内控制度建设和执行情况；6、各项考核指标完成情况；7、需要向审计组说明的公司潜在风险（市场、经营、财务、人事等风险）情况，以及对企业未来发展产生重大影响（发展潜力）的情况。
离任审计流程
建工集团有限公司离任审计流程离任审计概述1、离任审计对象包括：①集团委派或任命的控股公司（专业公司）、项目公司总经理；②集团管理机构、职能部门总监、总经理、。
2、离任是指以上人员离开现职位，包括届满离任和提前离任，具体分为：调任、解聘、免职、辞职和退休。
（意外）3、离任审计一般指以上人员离职前的经济责任审计，特殊情况下离任后进行。
以上人员任期中每年度至少进行一次任期经济责任审计，离任审计应充分运用任期经济责任的成果。
4、离任审计目的是评价离任人任期间履行岗位职责情况，一般由集团或各下属公司的董事会或监事会授权的领导人批示或人力资源部门委托。
5、离任审计依据：集团与离任人签订的经营管理责任书、国家法律法规和公司制度、流程。
6流程描述根据集团领导批示或人力资源部门委托，组成审计组，拟写并下发审计通知书。
通知书应在进场前2日内送达被审计单位和离任人。
审计通知书应列名离任人所在单位和部门应提供的资料和离任人应提交的工作报告及提交期限。
（文件头）关于对XXX 同志离任xxx （职务）进行审计的通知（）第号XXXXX 公司或部门:根据集团领导批示，决定对你公司（部门）XXX 同志进行离任审计。
请你 公司（单位）做好有关资料的准备工作，提供必要的工作条件。
请XXX 同志做 好述职准备，并提交书面报告。
现将有关事项通知如下:年 月，根据审计需要可追溯和后延 日起进行现场审计。
成员：五、请提供下列有关资料（见附件） 特此通知建工集团集团纪委监察室年 月曰一、 审计内容（略） 二、 审计期限 从年 月至三、 审计时间 从年 月四、 审计组组长：（下属公司总经理）一、组织机构及制度情况1公司营业执照、公司章程、税务登记证2开户许可证、企业法人代码证书3公司基本情况4任期内公司在银行和非银行金融机构设立的全部账户，包括已注销账户5任期公司内部管理制度及内部机构设置、组织架构图、职责分工资料6任期经营目标（或经营承包责任书）7任期生产经营计划及重大经营、财务事项决策会议记录8任期内历年下达的考核指标二、经营成果及财务事项1、任期内历年资产经营计划和经济指标完成情况2、任期内重大投资项目及其实施结果，对外投资明细表及有关协议、合同3、财产物资盘点表，债权、债务明细表4、任期内历年财务报表、账簿、凭证等会计资料（审计人员进点后提供）5、任职前后有关经济遗留问题的交接专门材料& 任期内内部审计部门或外部审计出具的任期经济责任审计报告、财务审计报告、验资报告、资产评估报告以及办理企业合并、分立等事宜出具的有关报告7、任期内政府监督、检查机关作出的重大检查事项结果、处理意见及纠正情况的资料三、其他事项1、任期内公司年度总结2、被审计人基本情况3、被审计人的任命书及任职期限4、被审计人的述职报告及年度个人总结5、由离任人或其单位已报送集团人力资源部门（其他管理部门）的有关资料。
离任审计的操作流程及主要工作底稿
离任审计的操作流程及主要工作底稿离任审计是指会计师事务所接受客户委托，对客户即将离职或已经离开的员工进行审计工作的一种特殊审计。
其主要目的是确保离职员工的所有工作岗位与财务交易都得到了妥善处理，并且没有存在任何违法、不当或不合规的情况。
离任审计的操作流程包括以下几个主要步骤：1. 规划阶段：确定审计范围、审计目标、时间计划和人员安排。
确定需要审计的岗位及离职员工的基本情况，并对其岗位职责、权限、业绩指标、工作程序和内部控制进行分析和评估。
2. 数据收集：与相关部门和离职员工沟通，并收集相关的文件、记录和资料。
这些材料包括工作文件、财务报表、沟通记录、合同和协议等。
3. 内审工作底稿准备：根据审计计划和范围，准备离任审计的工作底稿。
工作底稿基于标准审计程序和审计准则，并包含相应的程序、标准、工具和模板。
4. 实地考察：根据审计工作底稿，进行实地考察和访谈。
通过观察和与离职员工的沟通，确认业务流程的完整性、准确性和内部控制的有效性。
5. 测试程序：根据工作底稿进行审计测试程序，验证财务数据的准确性和可靠性。
测试程序通常包括抽样检查、数据比对、温和稽查等。
6. 风险评估：对离任员工的工作进行风险评估，确定潜在的内控缺陷、违规行为或其他风险。
评估结果将作为审计意见和建议的依据。
7. 编写报告：整理和归纳审计工作底稿的结果，编写相关报告。
报告要包括审计结论、发现的问题和建议的改进措施，以及对离职员工工作的总体评价。
8. 审计意见：将审计结果进行汇总和归类，并给予审计意见。
审计意见可以包括合规性、财务可靠性、内部控制效力等方面的评价。
离任审计的主要工作底稿通常包括以下几个方面：1. 工作程序和测试要点：列出离任审计的整体工作程序和具体测试要点，以确保每个环节都得到了审计的覆盖。
2. 文档和记录：记录所有与离职员工相关的文件和记录，如岗位职责、权限矩阵、财务报表等。
3. 体系文件评估：对离职员工所在岗位的体系文件，如流程图、工作指引和规程等进行评估。
离任审计的操作流程
有限公司离任审计流程离任审计概述1、离任审计对象包括：①集团委派或任命的控股公司（专业公司）、项目公司总经理；②集团管理机构、职能部门总监、总经理、。
2、离任是指以上人员离开现职位，包括届满离任和提前离任，具体分为：调任、解聘、免职、辞职和退休。
（意外）3、离任审计一般指以上人员离职前的经济责任审计，特殊情况下离任后进行。
以上人员任期中每年度至少进行一次任期经济责任审计，离任审计应充分运用任期经济责任的成果。
4、离任审计目的是评价离任人任期间履行岗位职责情况，一般由集团或各下属公司的董事会或监事会授权的领导人批示或人力资源部门委托。
5、离任审计依据：集团与离任人签订的经营管理责任书、国家法律法规和公司制度、流程。
6、流程描述根据集团领导批示或人力资源部门委托，组成审计组，拟写并下发审计通知书。
通知书应在进场前2日内送达被审计单位和离任人。
审计通知书应列名离任人所在单位和部门应提供的资料和离任人应提交的工作报告及提交期限。
（文件头）关于对×××同志离任×××（职务）进行审计的通知（）第号×××××公司或部门：根据集团领导批示，决定对你公司（部门）×××同志进行离任审计。
请你公司（单位）做好有关资料的准备工作，提供必要的工作条件。
请×××同志做好述职准备，并提交书面报告。
现将有关事项通知如下：一、审计内容（略）二、审计期限从年月至年月，根据审计需要可追溯和后延。
三、审计时间从年月日起进行现场审计。
四、审计组组长：成员：五、请提供下列有关资料（见附件）特此通知XX集团审计部年月日（下属公司总经理）1公司营业执照2公司章程3公司基本情况4开户许可证、企业法人代码证书5任期内公司在银行和非银行金融机构设立的全部账户，包括已注销账户6任期公司内部管理制度及内部机构设置、组织架构图、职责分工资料7任期经营目标8任期生产经营计划及重大经营、财务事项决策会议记录9任期内历年下达的考核指标10任期内历年资产经营计划和经济指标完成情况11任期内重大投资项目及其实施结果，对外投资明细表及有关协议、合同12财产物资盘点表，债权、债务明细表13任期内历年财务报表、账簿、凭证等会计资料（审计人员进点后提供）14任职前后有关经济遗留问题的交接专门材料15任期内内部审计部门或外部审计出具的任期经济责任审计报告、财务审计报告、验资报告、资产评估报告以及办理企业合并、分立等事宜出具的有关报告16任期内政府监督、检查机关作出的重大检查事项结果、处理意见及纠正情况的资料17任期内公司年度总结18被审计人基本情况19被审计人的任命书及任职期限20被审计人的述职报告及年度个人总结备注：有关资料已由离任人或其单位报送集团人力资源部门（其他管理部门）的，应取得在这些部门留存的相关资料，如年度考核记录、公司和个人年度总结等。
离任审计流程
一、离任审计流程1目的与适用范围为加强XX集团对各重要岗位人员离任的管理，根据《中华人民共和国审计法》等有关法律法规及XX集团规章制度之有关规定，特制定本流程。
本流程适用于对XX集团对各重要岗位人员离任审计。
2职责与权限2.1具体职责与权限参照《XX集团内部审计流程》执行。
3有关规定3.1XX集团各被审计对象，必须按照有关规定积极协助和配合集团公司督察审计部开展审计工作，严格执行审计结论、审计决定和审计建议。
3.2审计人员办理审计事项，必须严格遵守审计职业规范，忠于职守，遵循独立、客观、公正、保密的审计原则。
4审计内容4.1对经办事项是否越权审批、行政权力是否运用得当。
4.2是否承担了相应的管理责任。
4.3任期经济责任的履行情况。
4.4是否存在腐败情况。
4.5其他需要审计的事项。
5审计程序5.1集团公司办公室在各重要岗位人员将离任时，向集团公司督察审计部提出离任审计委托。
离任审计委托书须经XX集团董事长审批。
5.2集团公司督察审计部根据审计委托书的内容组成审计小组，并通知被审计人员和相关单位，审计通知应包括：被审计人员及审计项目名称；审计目的及审计范围；审计时间；被审计人员以及单位应提供的具体资料和其他必要的协助；审计小组名单；XX集团董事长批准。
5.3被审计人员和单位在接到审计通知3个工作日内，按审计通知要求准备好有关资料。
审计组可采取就地审计、报送审计、联合审计等方式进行审计。
5.4审计组对审计事项实施审计，并依据审计目标获取不同类型的审计证据。
审计证据应当具备充分性、相关性和可靠性。
审计人员在审计工作中应编制审计工作底稿，审计工作底稿应内容完整、记录清晰、结论明确，客观反映项目审计计划与审计方案的制定及实施情况。
5.5审计人员应在审计实施结束后，以经过审核的审计证据，形成审计结论建议，出具审计报告草案。
如有必要，审计人员可以在审计过程中提交期中报告，以便及时采取有效的措施。
审计报告草案应当客观、完整、清晰、及时、具有建设性。
离任审计流程范文
离任审计流程范文离任审计是指对一名员工在离任前或离职后的工作进行全面审核和评估的过程。
它的目的是保证员工在离职前或离职后的工作不会对企业产生负面影响，以及保护企业的利益。
离任审计流程往往包括以下几个步骤：1.制定离任审计计划制定离任审计计划是开展离任审计的第一步。
离任审计计划应涵盖审计的范围、目标、方法和时间表等方面。
此外，审计计划还应确定相关的审计人员和资源。
2.收集员工工作资料在实施离任审计之前，审计人员需要收集离职员工的工作资料。
这些资料包括员工的工作合同、目标和任务、工作报告、绩效评估、培训记录等。
3.确定审计范围与目标在调查离职员工的工作情况之前，审计人员需要明确审计的范围和目标。
审计范围可以包括各项工作任务、关键项目、敏感信息等。
审计目标可以是评估员工的工作质量、发现潜在风险、查明员工的实际工作情况等。
4.实施信息收集与审查审计人员需要与离职员工进行面谈，了解员工的工作情况和处理过程，并收集相关资料进行审查。
审计人员还可以与员工的直接上级和同事进行交流，了解员工的工作表现。
5.发现问题与潜在风险在信息收集和审查的过程中，审计人员可能会发现一些问题和潜在风险。
例如，员工未完成分配的任务、存在工作不规范的情况、使用不当的方法等。
审计人员需要记录并分析这些问题和风险，以便后续处理。
6.编写审计报告审计人员根据信息收集和审查的结果，编写离任审计报告。
报告应包括员工的工作情况、问题与风险的描述、评估结果以及建议等。
报告应具备客观性和权威性，并提供有关改进的建议。
7.决策和推动改进措施企业管理层根据审计报告中的评估结果和建议，决策并推动相应的改进措施。
改进措施可以包括追究责任、修订工作流程、加强培训和监督等。
8.监督和评估改进措施改进措施的有效实施需要进行监督和评估。
企业管理层应建立相关的监督机制，并定期对改进措施进行评估，确保问题得到圆满解决，风险得到控制。
以上是离任审计的一般流程。
每个企业可能根据自身的情况进行适当调整。
离任审计主要审什么？审计流程是怎样的？（收藏细读！）
离任审计主要审什么？审计流程是怎样的？（收藏细读！）导读：提及“离任审计”，很多人可能对此颇为陌生。
事实上，中小企业一般不会涉及到离任审计地开展，而在国企央企或者大型的集团公司，这些公司的高管离职，通常都需按要求开展离任审计。
那么，离任审计主要审什么？离任审计流程是怎样的？接下来，本文将对此进行说明与介绍。
1、离任审计也称任期终结审计，是指对法定代表人整个任职期间所承担经济责任履行情况所进行的审查、鉴证和总体评价活动。
这一活动，对于引导和规范定代表人的经营思想和经营行为、维护法定代表人的合法权益和揭露非法行为，对于深化经济体制改革、建立完善现代企业制度，都具有重要的意义。
同时，通过离任审计，客观评价法定代表人在任期内经济责任履行情况，可以为组织人事部门正确、科学地考核和任作干部提供重要而具体的根据。
2、离任审计的内容离任审计的内容主要取决于企业法定代表人在企业经营管理中的地位及其应履行的职责。
概括起来，企业法定代表人在其任职期间应履行的责任主要包括三个方面：财务责任、管理责任和法纪责任，所以，离任审计的内容也由这三部分组成。
审计的内容包括：有无因重大决策使集体财产造成严重损失；有无以权谋私、贪污、挪用公款、行贿、受贿等违法违纪的行为；有无违反中央、省、市关于廉政建设的有关规定；有无违反财政、财务收支规定和违反法律法规的其他行为。
离任审计的种类按照审计的内容，可以将离任审计分为任期离任审计和破产离任审计。
任期离任审计，就是对经济责任人完成其承担的任期目标等目标责任情况进行的审计。
破产离任审计主要审查和确认企业破产的原因；确定对企业破产应当承担责任的主要责任人；监督破产企业的财产物资，包括破产清算时资产、负债项目的确认，资产价值的评估，破产资财的变卖和分配。
3、离任审计的方法离任审计方法是指审计人员为取得充分有效的审计证据，据以证实被审事项的性质和发表审计意见而采取的各种手段。
由于离任审计的内容包括财务责任审计、管理责任审计和法纪责任审计，是一项综合性审计。
离任审计流程和方法
离任审计流程和方法说实话离任审计这事，我一开始也是瞎摸索。
经历了不少波折，才总结出那么点经验。
我刚开始搞离任审计的时候，完全不知道从哪儿下手。
我就先去收集资料，觉得这就像是做饭前先准备食材一样。
我去搜集被审计人员的工作文件、财务报表啥的。
有一回呀，我没联系到合适的人员获取完整的工作记录，到后面审核的时候才发现少了一块重要内容，结果前面做的好多功夫都白搭了，这就是没做好准备工作的教训啊。
资料收集得差不多了，我就开始审核这些文件。
财务报表这块特别复杂，就好比是一个充满了弯弯绕绕的迷宫。
我试过好多方法，先整体浏览一遍，看看收支是否平衡，大额的资金流动是不是合理。
这就像检查一个复杂的机械装置，看看各个零件是否运转正常。
要是发现了看起来不正常的收支，就要像侦探一样深挖，找到相关的凭证和解释。
还有就是对被审计人员的工作业绩评估。
这个我之前想得太简单了。
我以为照着一些既定的指标核对就行。
但是实际操作过程中啊，发现有些成果不是那么直观能用指标衡量的。
比如他对团队人员的培养这种比较软性的成果。
我后来就学聪明了，我会去和他以前的下属聊聊，从侧面了解他的工作管理能力之类的。
这就好像是找周围的邻居打听一个人的为人一样。
在离任审计的时候，一定要保持客观公正的态度。
我有时候就会不自觉地受到别人的一些观点影响，这可不行。
后来我就时刻提醒自己得依据事实和数据说话。
还有对资产清查这部分呢，要确保账实相符。
我有次清查固定资产的时候，居然少统计了一个设备，后来发现是记录的时候漏了一排仓库。
这就告诉我们清查的时候一定要仔细，得按照规定的流程和范围一点一点来，不能马虎。
对于审计中发现的问题呢，要及时整理出来，并且分析问题的严重性和可能产生的影响。
这就像是医生诊断出病症，还得判断这个病对身体各个机能的影响大小。
总之，离任审计虽然复杂，但只要按照这些基本的步骤仔细摸索，总能顺利完成的。
我还在不断学习新的方法，希望以后能做得更高效更准确。
离任审计流程
建工集团有限公司离任审计流程离任审计概述1、离任审计对象包括:①集团委派或任命的控股公司（专业公司）、项目公司总经理；②集团管理机构、职能部门总监、总经理、。
2、离任是指以上人员离开现职位,包括届满离任和提前离任，具体分为:调任、解聘、免职、辞职和退休.（意外)3、离任审计一般指以上人员离职前的经济责任审计，特殊情况下离任后进行。
以上人员任期中每年度至少进行一次任期经济责任审计,离任审计应充分运用任期经济责任的成果。
4、离任审计目的是评价离任人任期间履行岗位职责情况，一般由集团或各下属公司的董事会或监事会授权的领导人批示或人力资源部门委托。
5、离任审计依据：集团与离任人签订的经营管理责任书、国家法律法规和公司制度、流程。
6、流程描述根据集团领导批示或人力资源部门委托,组成审计组，拟写并下发审计通知书.通知书应在进场前2日内送达被审计单位和离任人.审计通知书应列名离任人所在单位和部门应提供的资料和离任人应提交的工作报告及提交期限。
(文件头）关于对×××同志离任×××（职务)进行审计的通知（)第号×××××公司或部门：根据集团领导批示，决定对你公司（部门）×××同志进行离任审计.请你公司（单位）做好有关资料的准备工作,提供必要的工作条件。
请×××同志做好述职准备，并提交书面报告。
现将有关事项通知如下：一、审计内容(略)二、审计期限从年月至年月，根据审计需要可追溯和后延.三、审计时间从年月日起进行现场审计.四、审计组组长：成员：五、请提供下列有关资料（见附件）特此通知建工集团集团纪委监察室年月日离任审计所需提供资料清单模板（下属公司总经理)一、组织机构及制度情况1公司营业执照、公司章程、税务登记证2开户许可证、企业法人代码证书3公司基本情况4任期内公司在银行和非银行金融机构设立的全部账户，包括已注销账户5任期公司内部管理制度及内部机构设置、组织架构图、职责分工资料6任期经营目标（或经营承包责任书)7任期生产经营计划及重大经营、财务事项决策会议记录8任期内历年下达的考核指标二、经营成果及财务事项1、任期内历年资产经营计划和经济指标完成情况2、任期内重大投资项目及其实施结果,对外投资明细表及有关协议、合同3、财产物资盘点表，债权、债务明细表4、任期内历年财务报表、账簿、凭证等会计资料(审计人员进点后提供）5、任职前后有关经济遗留问题的交接专门材料6、任期内内部审计部门或外部审计出具的任期经济责任审计报告、财务审计报告、验资报告、资产评估报告以及办理企业合并、分立等事宜出具的有关报告7、任期内政府监督、检查机关作出的重大检查事项结果、处理意见及纠正情况的资料三、其他事项1、任期内公司年度总结2、被审计人基本情况3、被审计人的任命书及任职期限4、被审计人的述职报告及年度个人总结5、由离任人或其单位已报送集团人力资源部门(其他管理部门）的有关资料。
离任审计的操作流程
有限公司离任审计流程离任审计概述1、离任审计对象包括：①集团委派或任命的控股公司（专业公司）、项目公司总经理；②集团管理机构、职能部门总监、总经理、。
2、离任是指以上人员离开现职位，包括届满离任和提前离任，具体分为：调任、解聘、免职、辞职和退休。
（意外）3、离任审计一般指以上人员离职前的经济责任审计，特殊情况下离任后进行。
以上人员任期中每年度至少进行一次任期经济责任审计，离任审计应充分运用任期经济责任的成果。
4、离任审计目的是评价离任人任期间履行岗位职责情况，一般由集团或各下属公司的董事会或监事会授权的领导人批示或人力资源部门委托。
5、离任审计依据：集团与离任人签订的经营管理责任书、国家法律法规和公司制度、流程。
6、流程描述根据集团领导批示或人力资源部门委托，组成审计组，拟写并下发审计通知书。
通知书应在进场前2日内送达被审计单位和离任人。
审计通知书应列名离任人所在单位和部门应提供的资料和离任人应提交的工作报告及提交期限。
（文件头）关于对×××同志离任×××（职务）进行审计的通知（）第号×××××公司或部门：根据集团领导批示，决定对你公司（部门）×××同志进行离任审计。
请你公司（单位）做好有关资料的准备工作，提供必要的工作条件。
请×××同志做好述职准备，并提交书面报告。
现将有关事项通知如下：一、审计内容（略）二、审计期限从年月至年月，根据审计需要可追溯和后延。
三、审计时间从年月日起进行现场审计。
四、审计组组长：成员：五、请提供下列有关资料（见附件）特此通知XX集团审计部年月日（下属公司总经理）1公司营业执照2公司章程3公司基本情况4开户许可证、企业法人代码证书5任期内公司在银行和非银行金融机构设立的全部账户，包括已注销账户6任期公司内部管理制度及内部机构设置、组织架构图、职责分工资料7任期经营目标8任期生产经营计划及重大经营、财务事项决策会议记录9任期内历年下达的考核指标10任期内历年资产经营计划和经济指标完成情况11任期内重大投资项目及其实施结果，对外投资明细表及有关协议、合同12财产物资盘点表，债权、债务明细表13任期内历年财务报表、账簿、凭证等会计资料（审计人员进点后提供）14任职前后有关经济遗留问题的交接专门材料15任期内内部审计部门或外部审计出具的任期经济责任审计报告、财务审计报告、验资报告、资产评估报告以及办理企业合并、分立等事宜出具的有关报告16任期内政府监督、检查机关作出的重大检查事项结果、处理意见及纠正情况的资料17任期内公司年度总结18被审计人基本情况19被审计人的任命书及任职期限20被审计人的述职报告及年度个人总结备注：有关资料已由离任人或其单位报送集团人力资源部门（其他管理部门）的，应取得在这些部门留存的相关资料，如年度考核记录、公司和个人年度总结等。
离职审计流程
离职审计流程1.人力资源部：提供离职审计被审人员名单，通知审计部对离职人员进行离职审计，同时提供《离职人员基础信息表》2.审计部：根据离职人员岗位情况对离职人员所在部门送达《离职审计通知书》同时抄送被审计对象本人；列明审计目的、审计所需资料；3.离职人员部门负责人、离职人员、财务部负责人、会计等与其工作相关人员须全力配合审计部的审计工作，应及时、全面、如实提供审计过程中所需的全部资料信息。
4.被审计对象本人及其部门负责人应就提供资料的真实性、完整性负直接责任。
5.审计部接到离职审计人员名单及审计资料后，成立审计小组，并在一周内组织实施审计，根据离职人员岗位职责审计部门内部讨论确定审计方法、参与审计人员、审计期限。
6.审计部在实施审计过程中，可以以书面、座谈等形式，向有关部门和个人就被审计对象任期内的有关问题，进行审计调查并实施必要的审计程序和方法。
相关人员应予积极配合。
7.对审计过程中发现的问题及不明事项，相关部门及时沟通解决，对未能沟通解决事项及重大事项须汇报总经理解决。
8.审计部经过对离职人员任职期间整体工作履行情况、公司财务规章制度遵守情况、未了事项实施审查后，对被审人员作出评价后出具《离职审计报告》，其内容主要包括：（1）离职前的业务行为审计（2）离职时的交接情况审计（3）其他情况审计（4）离职审计意见附加：仓库保管等岗位人员离职须对实物进行现场盘点，应由其部门负责人组织实施盘点工作，审计人员负责存货监盘工作。
对盘点工作应做到以下要求：（1）在盘点前，离职人员须与其对接会计及时入账、及时对账，确保账账相符；（2）为确保盘点工作的准确性、有效性，避免错盘、漏盘、重复盘点等现象发生，离职仓管人员与其部门负责人应确保仓库产品标识（产品品名、规格型号等）与产品实物一致、应事先整理好盘点区域，以便其他盘点人员方便准确地进行盘点工作。
（3）结合需盘点产品的数量、种类、复杂程度等因素，由部门负责人决定参与盘点人员名单、确定是否召开盘点会议等工作。
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离任审计概述
1、离任审计对象包括：
①集团委派或任命的控股公司（专业公司）、项目公司总经理；
②集团管理机构、职能部门总监、总经理、。
2、离任是指以上人员离开现职位，包括届满离任和提前离任，具体分为：调任、解聘、免职、辞职和退休。
（意外）
3、离任审计一般指以上人员离职前的经济责任审计，特殊情况下离任后进行。
以上人员任期中每年度至少进行一次任期经济责任审计，离任审计应充分运用任期经济责任的成果。
4、离任审计目的是评价离任人任期间履行岗位职责情况，一般由集团或各下属公司的董事会或监事会授权的领导人批示或人力资源部门委托。
5、离任审计依据：集团与离任人签订的经营管理责任书、国家法律法规和公司制度、流程。
6、流程描述
根据集团领导批示或人力资源部门委托，组成审计组，拟写并下发审计通知书。
通知书应在进场前2 日内送达被审计单位和离任人。
审计通知书应列名离任人所在单位和部门应提供的资料和离任人应提交的工作报告及提交期限。
文件头）
关于对×××同志离任×××（职务）进行审计的通知
（ ）第 号
×××××公司或部门：
根据集团领导批示，决定对你公司（部门）×××同志进行离任审计。
请你
公司（单位）做好有关资料的准备工作，提供必要的工作条件。
请×××同志做
、审计内容（略） 、审计期限
三、审计时间
特此通知
集团审计部
年月日
好述职准备，并提交书面报告 现将有关事项通知如下：
年 月至
年 月，根据审计需要可追溯和后延。
年月
日起进行现场审计
四、审计组组长：
成员：
五、请提供下列有关资料 见附件） XX
离任审计所需提供资料清单模板
（下属公司总经理）
公司营业执照 公司章程 公司基本情况 开户许可证、企业法人代码证书
任期内公司在银行和非银行金融机构设立的全部账户，包括已注销账户 任期公司内部管理制度及内部机构设置、组织架构图、职责分工资料 任期经营目标
任期生产经营计划及重大经营、财务事项决策会议记录 任期内历年下达的考核指标 任期内历年资产经营计划和经济指标完成情况 任期内重大投资项目及其实施结果，对外投资明细表及有关协议、合同 财产物资盘点表，债权、债务明细表 任期内历年财务报表、账簿、凭证等会计资料（审计人员进点后提供） 任职前后有关经济遗留问题的交接专门材料 任期内内部审计部门或外部审计出具的任期经济责任审计报告、 财务审计 报告、验资报告、 资产评估报告以及办理企业合并、 分立等事宜出具的有
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15
关报告
16任期内政府监督、检查机关作出的重大检查事项结果、处理意见及纠正情况的资料
17任期内公司年度总结
18被审计人基本情况
19被审计人的任命书及任职期限
20被审计人的述职报告及年度个人总结备注：有关资料已由离任人或其单位报送集团人力资源部门（其他管理部门）的，应取得在这些部门留存的相关资料，如年度考核记录、公司和个人年度总结等。
离任审计所需提供资料清单模板
（项目公司总经理）
1公司基本情况
2任期公司内部管理制度及内部机构设置、组织架构图、职责分工资料
3任期管理目标
4任期内历年下达的考核指标
5任期内预算执行情况
6任期内重大合同、重大协调会议纪要
7任职前后有关经济遗留问题的交接专门材料
8任期内内部审计部门出具的任期经济责任审计报告
9任期内公司年度总结
10被审计人基本情况
11被审计人的任命书及任职期限
12被审计人的述职报告及年度个人总结
离任审计所需提供资料清单模板
（部门总监或总经理）部门职能说明书和基本情况任期内部门管理制度及流程、人员架构图、职责分工资料任期内部门管理目标、工作计划任期内历年下达的考核指标任期内部门预算执行情况任期内部门重大会议纪要、领导对部门工作的重要临时批示任职前后有关经济遗留问题的交接专门材料任期内内部审计部门出具的任期经济责任审计报告任期内部门年度总结被审计人基本情况
被审计人的任命书及任职期限
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12 被审计人的述职报告及年度个人总结
离任人工作报告
1、任职的时间年限、任期经营目标；
2、任职期间所在公司资产经营、资产管理效率、经济运营状况；
3、任职期内直接参与决定与财务收支、投资项目相关的重大决策以及实施情况；
4、履行董事会授权情况；
5、任职期内内控制度建设和执行情况；
6、各项考核指标完成情况；
7、需要向审计组说明的公司潜在风险（市场、经营、财务、人事等风险）情况，以及对企业未来发展产生重大影响（发展潜力）的情况。
×××离任审计方案模板
任期内重大事项决策情况表被审计单位名称（盖章）：离任人：
填表说明：本表所指的“决策”均为“重大经营决策” 。
“重大经营决策”是指对公司的经营发展有重大影响的决策行为，如对外投资、重大资产购置、处置等。
任期目标完成情况表
被审计单位名称（盖章）：离任人：任期：
负责人：填表人：填表日期：
本表按离任人各任期分别填列，特别是离任前最后任期业绩应全面评价，对离任人已部分完成的内容应列入移交说明。
任期内预算执行情况表
被审计单位名称（盖章）：离任人：任期：
负责人：填表人：填表日期：
本表按离任人各任期分别填列，对公司全面业绩负责的离任人，预算为公司全面预算，部门负责人考核部门预算完成情况。
离任审计评价指标体系（供选用）一、公司主要负责人离任评价指标（委派经理、董事、监事、财务总监）（一）财务指标
1、资产营运能力指标
⑴总资产增长率＝（离任时总资产增长额/ 任职初资产总额）× 100％
⑵集团投入资产保值增值率＝（离任时集团所有者权益/ 任职初集团所有者
权益）× 100 ％
⑶总资产周转率＝营业收入 / 平均总资产，注意营业收入的取数期间。
⑷固定资产周转率＝营业收入 / 平均固定资产 ⑸流动资产周转率＝营业收入 / 平均流动资产 ⑹资产损失比率＝离任时待处理资产损失净额 / 平均总资产× 100 ％ ⑺应收账款周转率＝营业收入（尽量选用赊销收入含税） / 平均应收账款 ⑻存货周转率＝营业成本 / 平均存货 周转率如要转化为周转天数，可用其去除营业收入取数期间天数。
2、偿债能力指标
⑴资产负债率＝期末负债总额 / 期末全部资产总额× 100 ％ ⑵流动资产构成比率＝每一项流动资产 / 流动资产总额 × 100％ ⑶产权比率 =所有者权益 / 总资产净额× 100％
⑷利息保障倍数 =（ 利息费用 +税前盈利 ） / 利息费用 ⑸现金流动负债比率＝经营性现金净流入 / 流动负债， 注意：过低偿债能力 受损，过高则负债不足或资金利用率不高
3、利润完成情况指标
⑴总资产报酬率 = （税前利润 + 利息支出） / 平均总资产 × 100％ ⑵资本收益率＝净利润 / 实收资本× 100％
⑶ 任职期间平均利润增长率＝
n （离任时利润总额－任 职初利润总额） 任职初利润总额 ⑷销售收入年均增长＝
离任时年销售额－任 职初年销售额） 任职初利润总额
⑸营运资金利润率 =年实现利润 / 年营运资金平均占
用额× 100％ ⑹销售利润率＝营业利润（利润总额） / 销售收入净额 × 100％ ⑺三项费用比例＝ （ 营业费用 +管理费用 +财务费用 ）/ 销售收入 *100%
4、资本、资金利用效率指标
× 100 ％
× 100 ％
⑴资本周转率＝销售收入净额/ 平均净资产× 100 ％⑵资本积累率＝任期内净资产增加额/ 任职初净资产余额× 100％⑶流动比率＝流动资产/ 流动负债× 100％⑷速动比率＝速动资产/ 流动负债× 100％
5、现金流量指标⑴销售收入现金比例＝销售商品、提供劳务收到的现金/ 销售收入× 100％⑵现金总资产比＝经营活动产生的现金流量净额/ 资产总计× 100 ％⑶现金总负债比＝经营活动产生的现金流量净额/ 负债总计× 100 ％⑷现金主营收入比＝经营活动产生的现金流量净额/ 销售收入× 100 ％⑸现金流动负债比＝经营活动产生的现金流量净额/ 流动负债× 100 ％⑹现金净利润比＝经营活动产生的现金流量净额/ 净利润× 100 ％
⑺每股经营活动现金流量净额＝经营活动产生的现金流量净额/ 总股本
6、集团贡献情况
⑴任期内集团每年权益增加额⑵任期内集团实际分回现金股利⑶任期内集团每年并表销售收入（二）非财务指标客户满意度；产品和服务的质量；战略目标；员工满意度；研发投资及结果；新产品开发能力；技术目标；市场份额（如何量化）二、职能部门主要负责人离任评价指标
1、部门预算执行情况
2、部门绩效考核目标完成情况
3、部门人员流动情况
4、与相关部门协作情况
5、上级部门满意度。