中国CFO的现状与未来

中国CFO的现状与发展
随着经济的飞速发展以及企业界竞争力的逐渐增强，企业对于公司财务管理以及战略规划要求逐步提高，这就逐步催生了CFO的快速发展。

近几年来，中国的CFO队伍在逐渐强大，但是其发展却不是很顺利，究其主要原因就是中国高层管理者和部分CFO对于CFO在企业中扮演的角色、应该承担的责任和如何发展不甚了解。

因此，本文就这个问题展开研究。

一、中国CFO的崛起
随着“财务支持企业战略，企业战略融于财务管理”的理念在世界范围内传播开，CFO成为企业最宝贵的财富。

从过去的账房先生，到现在的CFO，中国CFO的崛起可以用“三化”来概括：
1.中国经济的全球化。

目前中国经济全球化程度越来越高，中国经济俨然成为世界经济的发动机，CFO将随中国的经济发展水涨船高。

2.中国企业的现代化。

在计划经济的年代，企业由国家和集体经营，不需要也产生不了CFO。

而今，企业成为市场经济的主体，CFO也自然成为企业的一大领导主体。

3.中国CFO的职群化。

CFO已经是企业最重要的一大职位，他们已经成为一大新兴的职群，进而成为一大新兴的阶层。

二、中国CFO所面临的问题
尽管中国的经济发展大大的带动了CFO人才的需求和供给的增加，但是，我们依然面临着相当严峻的问题。

中国整个的商业环境与发达国家不同，在西方多数是由职业经理人管理，但在中国则多为创业家管理。

中国CFO所面临的主要问题体现为：
（一）CFO的职业化能力不强。

有些CFO仍然局限于账面的管理，对于投资战略和风险防控的经验不足；一些创业家管理的企业文化决定了“老板说了算”，面对强势的CEO，CFO缺乏话语权。

（二）中国CFO制度的不完善性。

美国国会与2002年通过了《萨班斯—奥克斯利法案》，该法案是关于改革公司治理和财务制度的系列法案。

法案中明确把CFO提高到与CEO同等重要的法律地位。

在国外CFO制度下，CFO下面还有两位高管，其一是财务总监，另外一位是司库。

而中国“总会计师”的提法源于前苏联的计划经济体制，CFO下面还有两位高管，其一是财务总监，另外一位是司库。

《总会计师条例》对总会计师的地位、职责、权限、任免与奖惩作了完整、系统的规定，在特定的历史时期取得了一定的成效，但《总会计师条例》至今已20年，并规定其直接对单位主要行政领导人负责，而非股东。

这期间，我国的各方面都发生了翻天覆地的变化，尽管2000年开始实施的新的《会计法》规定国有大中企业和国有控制企业必须设立总会计师，这似乎是把总会计师摆到了一个重要的位置，但现实中其地位却非常尴尬，现状令人担忧。

（三）中国CFO称谓不统一。

名不正则言不顺，言不顺则事不成。

在我国，不同企业对CFO 的称谓尚未统一，如财务总监、总会计师、财务负责人，有的甚至被称为财务部长、财务部经理、会计长等等。

随意的成为混淆了CFO的性质，降低了CFO的地位，对CFO职能的发挥起到不利的影响。

（四）中国CFO的权力不到位。

CFO权力是CFO发挥财务监督和战略支持职能的重要保障，我国大部分CFO是公司的高级管理人员，这有利于保证CFO在公司管理中的地位和作用，但是只有20%左右的CFO能够进入公司董事会，还有一部分是因为兼任董事会秘书才进入董事会的。

能否进入董事会反映了CFO在公司治理中的地位和作用。

三、中国CFO的发展
CFO的发展关系到中国企业发展的命运，因此，如何促进中国CFO的发展与进步是至关重要的。

（一）推行资格认证制度，完善CFO市场
CFO的能力特征对其职能效果的影响十分显著，因此，应当推行资格认证制度，完善CFO市场，以提升CFO素质和含金量。

我国CFO制度的不完善也是造成CFO不能有效发挥其作用的一大因素，因此推行学习和资格认证，不仅能够提高大家对CFO的认知度，而且能提高CFO的专
业能力和水平，使CFO不仅仅是一种称呼，因此推行资格认证，提高大家对CFO的认知度与CFO 的专业能力，使CFO做的更加名副其实。

通过学习，让CFO更加了解自己应该做的不仅是账务的管理，更多的是企业如何制定战略型计划。

在西方国家，早已推广了CFO的资格认证制度，其现代企业在选聘CFO时，都把行业资质作为一种必要的条件。

我国企业的“最高财务负责人”职能定位不清晰，素质参差不齐，能力不到位，实行资格认证可以更好的规范该行业人员的素质，培养出能力强、素质高的职业化的CFO。

西方发达国家的CFO更多来自市场，迫于市场竞争的压力，CFO除了关注财务监督职能外，会把更多的经历放在战略支持职能上，积极提升公司的业绩。

我国应积极构建CFO市场，引入竞争机制，激发CFO危机感，促使CFO优胜劣汰，通过市场配置完善CFO任命制度。

（二）提升CFO的地位，保障其职能发挥的权力
CFO的权力影响其职能的发挥，而目前的实际情况是CFO“权力不到位”、在公司高管中排在末位的现象严重，因此需要提升CFO的地位。

CFO职能从财务监督到战略支持到双重职能并重进行演变，在此过程中，CFO在现代公司治理中发挥着越来越重要的角色。

CFO的“权”是“责”的基础和保障。

但是，在我国上市公司中，CFO在高管中的排名多数靠后，与西方成熟CFO制度下仅次于CEO的位置相去甚远，多数公司没有充分认识到CFO在现代公司治理中的重要意义，权力支持不足可能成为CFO在发挥财务监督和战略支持职能时的障碍。

CFO发挥其职能的基本条件是管理自主权，其地位的提升可以充分调动CFO的积极性，促进CFO双重职能的发挥。

从长远发展来看，突出CFO的地位、加强CFO职能的发挥是大势所趋，企业应该提升CFO的地位，为其双重职能的发挥提供权力支持。

（三）谨慎选择CFO进入董事会以影响董事会的决策在公司治理上，董事会作为企业战略的制定者，自上而下的领导着包括财务部门在内的各个部门；同时，财务部门又是以自己的特殊性和重要性反过来影响着董事会的决策。

所以，财务部门既是执行部门，又是控制部门。

CFO是财务管理的核心，是财务部门与董事会信息交换的纽带。

第一，财务控制支撑董事会的治理。

董事会归根到底是要实现企业的愿景，在任何企业中，董事和董事会最关心企业的业绩，尤其是确保企业可以实现长期的、可持续的发展。

董事会除了是决策者还是企业监督者，需要监督企业的战略实施和风险管理。

这种监督和控制，很大一部分要靠财务部门特别是CFO予以技术支持。

财务的控制是最好的控制，CFO提供对董事会有用的数据分析来帮助其制定决策和管理。

第二，CFO推动企业长期发展。

成功的CFO应该是企业CEO的合作伙伴和亲密战友。

CFO要从传统的会计中解放出来，转变视角，改换思考问题的方法和思路，既要管理好自己的财务团队，同时要和董事会共事，从董事会的角度，从公司的愿景出发，去思考问题和解决问题。

成功的CFO能够非常出色的开展分析工作，让数字开口说话。

从财务数据出发，向董事会解释企业的长期风险，在此基础上提出方案，以此影响董事会的决策。

第三，公司的治理是一个由上而下的过程，核心在于公司本身的经营和管理问题，这其中，董事会职能的强化是重中之重。

因此，CFO在公司治理上，既要参与董事会的战略决策和职能监督，也要参与对其他部门的管控治理问题。

（四）建立提升型CFO
会计的专业性特别强，要想达到专业水准，就需要持续不断的学习和提升，而这种提升，包括理论和实务两方面。

CFO对财务管理和会计实务要精通，同时理论素养也要达到顶尖水平。

此外，CFO还要善于抓住行业特点和企业特征，将财务做出特色。

CFO要不断的学习进步，以适应不断发展的、越来越复杂的企业财务状况和企业外部环境。

例如，提高战略成本管理的能力，完善集团公司财务的管控，不断创新商业运作模式等。

四、总结
CFO在现代企业发展的过程中发挥着越来越重要的角色，因此，继续加大我国对于CFO人才的培养，提高CFO在公司高层领导中的地位，让CFO参与到董事会中，并逐渐利用其手中的数据分析影响董事会的决策是刻不容缓的。