现代财务管理控制的6大方式
企业财务管理思路(6篇)
企业财务管理思路（6篇）第一篇：企业财务管理中的成本控制工作的探讨摘要：随着经济与社会发展正式步入新常态阶段，我国各类企业所面临的生存与发展压力持续提升，成本控制也开始受到各类企业的高度重视，基于此，本文就企业财务管理中的成本控制工作进行了简单介绍，并对建立完善的成本控制体系等三方面提升企业财务管理中成本控制工作有效性的策略进行了详细论述，希望论述内容能够为相关业内人士带来一定启发。
关键词：财务管理；成本控制；成本控制体系作为现代企业管理的重要内容，成本管理直接关系着企业成本资源价值的最大化发挥，企业能否较好应对残酷的市场竞争和挑战也直接受其影响，不过在作者的实际调查中发现，我国当下很多企业存有管理理念落后、风险意识淡薄等成本控制问题，这类问题的出现直接影响企业的长期可持续发展实现，而为了设法将这类影响导向良性方向，正是本文就企业财务管理中的成本控制工作开展具体研究的原因所在。
一、企业财务管理中的成本控制工作(一)财务管理中的成本控制工作划分对于企业财务管理中的成本控制工作来说，这一成本控制可以从成本的形成过程、成本的费用两个角度进行解析，具体解析如下所示：(1)成本的形成过程角度。
从成本的形成过程角度，财务管理中的成本控制工作可以分为三个阶段，即生产前、生产过程、流通过程，而每一过程的成本控制开展均具备一定特殊性。
例如，生产前阶段的成本控制主要包括产品设计成本、原材料购买成本、生产组织相关成本、人力资源投入成本，很多时候这一环节的成本会占据产品成本的60%，而为了实现高质量的成本控制工作，企业需要将目光投放在投产前的方案制定中。
(2)成本的费用角度。
结合成本费用角度，可以将成本控制分为原材料、工资、制造、管理费用控制，这一划分过于笼统，因此具体的成本控制需要涉及较多的细节内容。
例如，在原材料的成本控制中，企业需要关注库存成本、采购成本、回收损耗等细节内容，工资费用则需要考虑如何实现人工费用和企业价值利益的最佳配比1。
代理记账公司财务会计管理制度（精选6篇）
代理记账公司财务会计管理制度（精选6篇）代理记账公司财务会计管理制度（精选6篇）在现在社会，需要使用制度的场合越来越多，制度是在一定历史条件下形成的法令、礼俗等规范。
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代理记账公司财务会计管理制度1总则第一条为加强公司的财务工作，发挥财务在公司经营管理和提高经济效益中的作用，特制定本规定。
第二条公司财务部门的职能是:(一)认真贯彻执行国家有关的财务管理制度。
(二)建立健全财务管理的各种规章制度，编制财务计划，加强经营核算管理，反映、分析财务计划的执行情况，检查监督财务纪律。
(三)积极为经营管理服务，促进公司取得较好的经济效益。
(四)厉行节约，合理使用资金。
(五)合理分配公司收入，及时完成需要上交的税收及管理费用。
(六)对有关机构及财政、税务、银行部门了解，检查财务工作，主动提供有关资料，如实反映情况。
(七)完成公司交给的其他工作。
第三条公司财务部由总会计师、会计、出纳和审计工作人员组成。
在没有专职总会计师之前，总会计师职责由会计兼任承担。
第四条公司各部门和职员办理财会事务，必须遵守本规定。
财务工作岗位职责第五条总会计师负责组织本公司的下列工作:(一)编制和执行预算、财务收支计划、信贷计划，拟订资金筹措和使用方案，开辟财源，有效地使用资金;(二)进行成本费用预测、计划、控制、核算、分析和考核，督促本公司有关部门降低消耗、节约费用、提高经济效益;(三)建立健全经济核算制度，利用财务会计资料进行经济活动分析:(四)承办公司领导交办的其他工作。
第六条会计的主要工作职责是:(一)按照国家会计制度的规定、记账、复账、报账做到手续完备，数字准确，账目清楚，按期报账。
(二)按照经济核算原则，定期检查，分析公司财务、成本和利润的执行情况，挖掘增收节支潜力，考核资金使用效果，及时向总经理提出合理化建议，当好公司参谋。
有效控制日常开支的方法
有效控制日常开支的方法在现代社会中，人们越来越注重个人财务管理，控制日常开支成为一项重要任务。
有效控制日常开支不仅可以帮助人们更好地规划财务，还能提高生活质量。
本文将介绍几种有效的方法来控制日常开支。
1. 制定预算计划制定预算计划是控制日常开支的关键。
首先，明确收入来源，列出包括工资、兼职工作等在内的所有收入项。
然后，根据不同的开支类别，如食品、住房、交通、娱乐等，设定合理的预算。
制定预算时要实事求是，根据个人实际情况进行调整。
并在每个月初，制定一个具体的开支计划，明确每个开支类别的预算金额。
2. 分类整理开支账单以每个月为单位，将所有开支账单进行分类整理。
可以使用软件或者Excel表格记录开支，清晰地了解每个月的具体开支情况。
通过比对实际开支和预算计划，可以发现并纠正超支问题，及时调整开支计划。
3. 减少不必要的开支仔细审视日常开支的构成，找出不必要的开支并加以削减，是控制日常开支的有效方法。
比如，优先考虑购买实用而非奢侈品，避免盲目跟风消费。
此外，节约用水用电，减少不必要的外出用餐，可以大大节约开支。
4. 寻找购物优惠和促销在购买大件商品或者日常生活用品时，积极寻找购物优惠和促销活动。
可以通过比较价格、研究折扣信息、使用优惠券等方式来实现购物的最佳性价比。
此外，可以关注电商平台、超市或商场的会员活动和打折季，进一步节省开支。
5. 建立应急储备基金建立应急储备基金是财务规划中的关键一环。
每个月从可支配收入中提取一定比例的金额，用于储备应对突发事件或者紧急情况的资金。
这样不仅可以在意外情况下避免借债，还能够保障生活质量并改善金融状况。
6. 寻求理财咨询和投资机会通过寻求理财咨询和寻找投资机会，可以使闲置的资金增值。
可以选择风险可控的理财方式，如购买债券、定期存款或者股票基金等。
与此同时，要保持理性投资观念，避免盲目投资，确保投资的安全和稳健。
7. 培养理财意识和良好的消费习惯养成良好的消费习惯和理财意识是持续控制日常开支的关键。
ERP、SCM、CRM、BPR、OMS、WMS 企业管理的6大核心系统
ERP、SCM、CRM、BPR、OMS、WMS 企业管理的6大核心系统SRM是Supplier Relationship Management的缩写，即供应商关系管理。
是企业供应链（Supply Chain）上的一个基本环节，它建立在对企业的供方（包括原料供应商，设备及其他资源供应商，服务供应商等）以及与供应相关信息完整有效的管理与运用的基础上，对供应商的现状、历史，提供的产品或服务，沟通、信息交流、合同、资金、合作关系、合作项目以及相关的业务决策等进行全面的管理与支持。
ERP是Enterprise Resource Planning的缩写，即企业资源计划（或企业资源管理）。
ERP系统是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。
它是从MRP（物料需求计划）发展而来的新一代集成化管理信息系统，它扩展了MRP的功能，其核心思想是供应链管理。
它跳出了传统企业边界，从供应链范围去优化企业的资源。
ERP系统集中信息技术与先进的管理思想於一身，成为现代企业的运行模式，反映时代对企业合理调配资源，最大化地创造社会财富的要求，成为企业在信息时代生存、发展的基石。
它对于改善企业业务流程、提高企业核心竞争力的作用是显而易见的。
(business process reengineering)业务流程重组、企业流程再造,是当前管理学领域非常有争议的话题，支持者声称BPR 是恢复美国竞争力的惟一途径，并将取代工业革命，使之进入重建革命的时代，而反对者则提出了实施BPR的失败率高达70％。
1990年著名管理学家Michael Hammer"Reengineering Work：Don't Automate， But Obliterate " 一文中首次提出了BPR的概念。
1993年，Michael Hammer和James Champy在"Reengineering The Corporation" 一书中正式对BPR做了如下定义：企业流程再造工程是对企业的业务流程作根本性的思考和彻底重建，其目的是在成本、质量、服务和速度等方面取得显著的改善，使得企业能最大限度地适应以顾客(Customer)、竞争(Competition)、变化(Change)为特征的现代企业经营环境。
财务管理部部门工作总结6篇
财务管理部部门工作总结6篇篇1本报告旨在总结财务管理部在过去一段时间的工作，分析部门的工作状态和成果，并针对未来提出相应的规划和建议。
一、背景财务管理部作为公司的重要职能部门，负责公司的财务管理、资金运作和风险控制等工作。
在过去一段时间，部门全体员工共同努力，圆满完成了公司交给的各项任务。
二、主要工作内容1. 财务管理财务管理是部门的核心工作之一。
在过去一段时间，部门严格按照公司财务制度执行，确保了公司财务状况的良好运行。
同时，部门还积极推动公司内部财务管理规范化、标准化，提高了公司整体财务管理水平。
2. 资金运作资金运作是部门的另一项重要工作。
在过去一段时间，部门通过合理的资金调度和运作，确保了公司资金的安全和高效使用。
同时，部门还积极寻求低风险、高回报的投资机会，为公司的资金增值做出了积极贡献。
3. 风险控制风险控制是部门的重要职责之一。
在过去一段时间，部门通过建立完善的风险控制机制，有效降低了公司的财务风险。
同时，部门还定期对公司进行风险评估，并提出相应的风险应对措施，为公司的稳定发展提供了有力保障。
三、工作成果与亮点1. 财务管理规范化通过制定和实施一系列财务管理制度，使公司的财务管理更加规范化和标准化。
不仅提高了公司整体财务管理水平，还为公司节约了大量成本。
2. 资金运作高效化通过合理的资金调度和运作，确保了公司资金的安全和高效使用。
同时，部门还积极寻求低风险、高回报的投资机会，为公司的资金增值做出了积极贡献。
在过去的一段时间里，部门成功完成了多个投资项目，取得了良好的投资回报。
3. 风险控制有力化通过建立完善的风险控制机制，有效降低了公司的财务风险。
同时，部门还定期对公司进行风险评估，并提出相应的风险应对措施，为公司的稳定发展提供了有力保障。
在面对复杂多变的外部环境时，部门能够迅速做出反应，采取有效的风险应对措施，确保了公司的稳健运营。
四、存在的问题和不足1. 人员素质需进一步提升随着公司业务的不断发展和复杂化，对财务管理部人员的素质和能力提出了更高的要求。
管理与核算财务工作总结6篇
管理与核算财务工作总结6篇篇1一、引言在过去的一年中，管理与核算财务工作在公司的整体运营中发挥了重要作用。
本报告将对过去一段时间的管理与核算财务工作进行全面总结，分析存在的问题，并提出相应的改进建议，以推动公司财务管理的不断完善。
1. 财务管理完善在过去的一年中，财务管理团队不断完善财务管理制度，加强内部控制，提高财务核算的准确性和效率。
通过优化财务流程，明确了各部门在财务管理中的职责和定位，确保了财务信息的及时性和准确性。
2. 预算管理与执行公司高度重视预算管理工作，通过制定科学的预算计划，合理分配资源，确保了公司各项业务的顺利进行。
同时，财务管理团队加强了对预算执行的监控和分析，及时调整预算计划，以适应公司业务发展的实际需求。
3. 成本控制与节约在成本控制方面，财务管理团队通过优化采购渠道、降低采购成本、推行节能降耗等措施，有效控制了公司的运营成本。
同时，团队还积极推动各部门开展成本节约活动，提高公司的整体盈利能力。
4. 风险管理与防范面对复杂的经济环境，财务管理团队高度重视风险管理与防范工作。
通过建立完善的风险评估体系，对公司面临的各种财务风险进行识别、评估和监控，确保了公司的财务安全。
此外，团队还积极与相关部门合作，共同应对各类突发事件，保障公司的稳定运营。
三、存在的问题及改进建议1. 财务管理信息化水平有待提高当前，公司的财务管理信息化水平尚有待提高，尚未实现完全的信息化管理。
建议公司加大对财务管理信息系统的投入，推动财务管理信息化进程，提高财务管理的效率和准确性。
2. 预算执行监控需进一步加强虽然公司已建立了较为完善的预算执行监控机制，但在实际执行过程中仍存在一些不足。
建议财务管理团队进一步加强对预算执行的监控和分析，确保预算计划的合理性和有效性。
3. 成本控制需持续优化尽管公司在成本控制方面取得了一定成效，但仍存在一些优化空间。
建议财务管理团队继续关注市场动态和行业趋势，不断优化采购渠道和节能降耗措施，降低公司的运营成本。
一张图读懂行政事业单位内部控制
八种方法
1、不相容岗位相互分离 合理设置内部控制关键岗位，形成 相互制约、相互监督的工作机制
2、内部授权审批控制 明确内部审批程序和相关职责，建 立决策和会签制度
3、归口管理 明确各业务的归口控制责任单位和 控制方式，对经济活动统一管理
4、预算控制 加强预算的编审、内部批复、执 行、决算和评价四个环节的管理
一张图读懂
“行政事业单位内部控制”
内部控制是“把权利关进制度的笼子里”中的制度之一，是解决“四风”问题的一种 长效机制。 ------财政部
一套标准体系
内部控制标准体系
我国内部控制标准体系的建设经历了从内部牵制，内部会计 控制到内部控制的发展过程。
两个依据 三个抓手
《会计 法》
《预算 法》
内部控制规范不是另起炉 灶，是根据《中华人民共 和国会计法》和《中华人 民共和国预算法》等法律 法规和相关规定制定
七个步骤
单位应当根据本规定建立适合本单位实际情况的内部控制体系，并组织实施。 具体工作包括： 1、梳理单位各类经济活动的业务流程 2、明确业务环节 3、系统分析经济活动风险 4、确定风险点 5、选择风险应对策略 6、在此基础上根据国家有关规定建立健全单位各项内部管理制度 7、制目标，通过“制定制度”、“实施措施”和“执行
程序”三个抓手，对行政事业单位经济活动风险进行防范和管控。
四项原则
五大目标 六类业务
提高 行政事 业单位 管理服 务效率 和效果 ，促进 行政事 业单位 实现发 展 战略
完善 三权分 立机制 ，利用 内控的 制衡原 理，发挥 流程 控制 作用，预防 腐败
5、财产保护控制 建立资产日常管理制度和定期清查 机制，确保资产安全完整
行政事业单位财务管理制度
行政事业单位财务管理制度第一章总则第一条为了确保行政事业单位各项资产的安全有效使用、资金的安全运行，提高资金的使用效率，保障本单位财务会计管理的合法合规，财务报告及相关信息真实完整，根据《中华人民共和国预算法》、《中华人民共和国会计法》、《财政违法行为处罚处分条例》、《会计基础工作规范》，现制定“洛阳市行政事业单位财务会计内部控制制度”。
第二条本制度适用于行政事业单位。
第二章财务管理制度第三条财务机构工作职责1、认真贯彻执行《会计法》，维护财经纪律，加强财务管理，搞好会计核算。
2、管理本部门、本单位经费以及其他有关专项业务经费，制定本部门的财务管理办法和实施细则，并组织实施。
编报部门预算，审查核定年度预算，做好相关资金的综合统筹平衡工作。
3、按照《会计法》的要求，认真做好记账、算账，做到手续完备、内容真实、数字准确、账目清楚；日清月结，按期报账。
4、按照有关财务制度规定，严格执行财务计划和预算，节约开支，考核资金使用效果，充分利用财务数据，客观、真实地对预算执行情况、财务报表数据进行分析，及时为领导提供准确数据。
5、负责债权、债务工作，加强固定资产管理，维护国家财产的安全、完整。
6、按照会计档案管理制度，负责记账凭证、账簿、报表等会计资料的立卷、建档工作。
7、负责行政事业性收费票据的领购、分发、缴销等工作。
8、负责本单位所属各科室经费申请报告和政府采购手续的审查、监督和呈报工作。
9、组织本单位及系统财务人员，学习国家财政法规制度和现代化财务管理。
10、接受并配合审计、财政、税务等部门的监督检查；做好本单位财务公开，接受社会监督。
第四条现金、银行存款和印章管理制度一、现金管理制度1、管理原则：严格审核、手续齐备，当面点清、坚持复核，加盖戳记、编证入账，账账核对、日清日结，查核限额、及时存取，严禁“白条”、不得坐支，禁止违规大额提现，严防挪用、确保安全。
2、开支范围：（1）职工工资、津贴；（2）个人劳务报酬；（3）根据国家规定颁发给个人的各项奖金；（4）各种劳保、福利费用以及对个人的其他支出；（5）出差人员必须随身携带的差旅费；（6）结算起点以下的零星支出；（7）中国人民银行确定需要支付现金的其他支出。
制造业公司财务管理6篇
制造业公司财务管理6篇制造业公司财务管理（篇1）1、在总部领导下全面负责分公司的财务管理工作，组织领导分公司的财务核算、成本控制、预算管理、财务监督、存货控制、税务筹划等方面工作，保证公司资产安全，效益化;2、依据资金实际使用情况与预测情况，定期编制资金收支计划、信贷融资计划，拟订资金筹措和使用方案，开辟财源，有效地使用资金;3、审核、控制日常的付款支出，包括费用报销，货款及固定资产支出等项目，合理安排公司资金付款计划，积极协调与其他单位的资金往来与结算;4、建立健全财务核算和内部风险控制制度，完善内部成本核算流程，减少企业经营风险，利用财务会计资料进行财务分析，为管理层提供合理化建议;5、参加日常经营管理工作会议，参与经营决策，审查或参与拟定重大合同或其它投融资项目;6、负责重要对内对外审计活动的组织与实施，协调财务部与内部各部门和外部单位的关系;7、合理分配部门人员工作，及时沟通，不断提高财务人员的素质及公司的财务管理水平;8、加强对存货库存的收发存的监督与管理;9、上级交办的其他工作。
制造业公司财务管理（篇2）第一章总则第一条为加强中小学食堂管理，规范中小学食堂会计核算，根据《中小学校会计制度》和《韶山市中小学食堂财务管理制度》的有关规定，结合我乡中小学食堂管理的实际情况，特制定本制度。
第二条学校食堂应坚持为师生服务的宗旨，按照保本不营利的原则，规范伙食费的收支行为，不得以赢利为目的`。
要建立健全财务管理制度，加强食堂成本核算，严格控制食堂成本开支范围，保证伙食质量。
第三条各学校食堂必须设置各学校校长任组长的食堂管理工作领导小组，以及总务任组长的食堂伙食管理小组，具体负责食堂的日常监管工作。
学校食堂由各学校校长审批收支、往来、采购等事宜。
食堂财务实行报帐制，各学校设事务一名，全乡设会计、出纳各一名。
第二章收入管理第四条伙食费按物价部门审批的价格确定收取标准。
第五条收取伙食费时由学校食堂出具财政往来收据。
加强医院财务管理工作的几点建议6篇
加强医院财务管理工作的几点建议6篇篇1随着我国医疗卫生事业的快速发展，医院财务管理工作的重要性日益凸显。
为了提升医院的管理水平和服务质量，加强医院财务管理工作至关重要。
本文将从以下几个方面提出加强医院财务管理的建议。
一、完善财务管理制度医院应建立健全财务管理制度，确保财务工作的规范化和制度化。
首先，制定详细的财务管理流程和规范，明确各部门职责和权限，确保财务工作的顺利进行。
其次，建立内部审计制度，对财务工作进行全面监督，确保财务信息的真实性和准确性。
最后，加强财务风险管理，建立健全风险预警机制，提高医院抵御风险的能力。
二、强化预算管理预算管理是医院财务管理的重要组成部分。
医院应强化预算管理，确保预算的合理性、科学性和可操作性。
首先，建立健全预算管理制度，明确预算的编制、审批、执行和考核等流程。
其次，加强预算执行的监督和管理，确保预算的严肃性和权威性。
最后，根据医院的实际情况和发展战略，科学编制预算，提高预算的针对性和有效性。
三、加强成本核算成本核算是医院财务管理的基础工作。
医院应加强成本核算，确保医疗服务的成本真实、准确。
首先，建立健全成本核算制度，明确成本核算的对象、范围和方法。
其次，加强成本核算的基础工作，如数据采集、分类和汇总等，确保成本核算的准确性和可靠性。
最后，将成本核算与预算管理、绩效管理相结合，为医院的决策提供有力支持。
四、推进信息化建设信息化建设是提高医院财务管理效率和质量的关键。
医院应积极推进信息化建设，实现财务管理的信息化、数字化和智能化。
首先，建立财务管理信息系统，实现财务数据的集中管理和实时更新。
其次，加强信息安全管理，确保财务数据的安全性和完整性。
最后，通过信息化建设，实现财务与业务的一体化管理，提高财务管理效率和质量。
五、提高人员素质医院财务管理的质量取决于财务人员的素质和能力。
医院应提高财务人员的素质和能力，打造专业化、高素质的财务团队。
首先，加强财务人员的职业道德教育，提高财务人员的责任心和使命感。
财务管理的六个职能
财务管理的六个职能财务管理是企业管理的重要组成部分。
其目的是使企业可以获得最大的投资回报，从而实现企业目标。
财务管理主要可以分为六个职能：财务规划、财务评价、财务报告、财务决策、财务控制和财务绩效管理。
1、财务规划财务规划是企业财务管理的第一步，是企业获得最大投资回报的重要方式。
财务规划的主要内容包括：重新设定企业的财务目标，系统的分析企业的财务状况，设定财务规划的步骤，研究各种财务投资项目，及辨析投资项目本身的经济效益，以及投资项目对其他经济活动的影响。
2、财务评价财务评价是一种综合性的管理活动，它的目的是研究企业的财务活动，以分析企业的财务状况和问题，为决策者提供可靠的经济证据和经济决策依据，并进行评价。
财务评价的方法可以分为传统方法和营运资本方法。
传统的财务评价方法包括投资回报率、投资率、负债率、比率分析法等；营运资本方法更侧重于企业经营活动。
3、财务报告财务报告是企业财务管理工作的重要辅助工具，主要是指将企业财务状况及经营活动的经济效果反映于有关账簿的记录。
财务报告的主要形式有：年度报表、财务分析报表、可收支报表、负债表、利润表和资产表。
4、财务决策财务决策是企业财务管理工作中最重要的一部分，是指企业通过综合分析财务状况和财务项目的投资效果，做出决策以实现企业财务目标的过程。
财务决策不仅仅涉及对资产如何安排、什么时候投资和多少投资等，还涉及如何管理财务流程，如何改善税收和负债结构等。
5、财务控制财务控制是企业财务管理的重要环节，是指在达到企业财务目标的前提下，综合运用审计、内控、预算、决策分析等技术，对企业财务活动进行管理和监督，以及对企业财务管理活动的有效性进行评价的工作。
6、财务绩效管理财务绩效管理是一种集成的管理理念，旨在通过改善企业的财务状况和效益，以及提高企业的财务绩效而改善企业的整体竞争力的管理方法。
它的主要内容包括：定义财务活动的目标，实施财务绩效分析，制定财务绩效评价体系，制定财务绩效改善计划，调整财务活动，实施财务绩效管理，给出财务绩效管理的建议。
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![%E6%95%8F%E6%84%9F%E6%80%A7%E5%88%86%E6%9E%90[1]](https://img.taocdn.com/s3/m/9bb282d128ea81c758f5783f.png)
敏感性分析科技名词定义中文名称：敏感性分析英文名称：sensitivity analysis定义1：对模型中参数的小变化可能导致的状态变化的研究。
定义2：在电力工程财务评价时，需对可能的物价总水平变动因素，对项目赢利能力和补偿能力的影响，进行的分析。
重点是投资指标、上网电量、安全条件和燃料价格，以合理估计本项目的竞争能力。
定义3：计算分析在经济评价或财务评价中由于价格、工期或其他因素估计偏大或偏小某一数量，而对评价指标所产生影响的工作。
简介敏感性分析是投资项目的经济评价中常用的一种研究不确定性的方法。
它在确定性分析的基础上，进一步分析不确定性因素对投资项目的最终经济效果指标的影响及影响程度。
敏感性因素一般可选择主要参数（如销售收入、经营成本、生产能力、初始投资、寿命期、建设期、达产期等）进行分析。
若某参数的小幅度变化能导致经济效果指标的较大变化，则称此参数为敏感性因素，反之则称其为非敏感性因素。
敏感性分析是指从定量分析的角度研究有关因素发生某种变化对某一个或一组关键指标影响程度的一种不确定分析技术。
其实质是通过逐一改变相关变量数值的方法来解释关键指标受这些因素变动影响大小的规律敏感性分析建设项目中用以研究分析不确定因素变化对项目经济评价指标影响程度的一种分析方法。
即通过使一项因素或几项因素的估计值朝着较为有利(乐观) 或不利(悲观)的方向变化，或者以两者组合的方式予以变化，以看其对经济分析的影响。
进行敏感性分析所涉及的不确定因素，通常有：产品产量、产品售价、主要原材料价格、燃料和动力价格、可变成本、固定资产投资、建设期及外汇汇率等。
作用敏感性分析的作用1、确定影响项目经济效益的敏感因素。
寻找出影响最大、最敏感的主要变量因素，进一步分析、预测或估算其影响程度，找出产生不确定性的根源，采取相应有效措施。
2、计算主要变量因素的变化引起项目经济效益评价指标变动的范围，使决策者全面了解建设项目投资方案可能出现的经济效益变动情况，以减少和避免不利因素的影响，改善和提高项目的投资效果。
公司财务管理制度(精选6篇)
公司财务管理制度（精选6篇）公司财务管理制度1第一章总则第一条为了加强总公司所属备企业的成本、费用管理，不断提高经济效益，现参照国务院（国营企业成本管理条例》及其实施细则，结合现行财务会计制度的有关规定及我公司实际情况，制定本规定。
第二条本规定适用于11系统各所属企业。
第三条成本、费用管理的基本任务，是通过对成本、费用的预测、计划、控制、核算、分析和考核，正确反映企业的生产经营成果，挖掘降低成本、费用的潜力，努力降耗增效。
第四条在成本、费用管理中，各单位要严格遵守国家经济政策、财经法规和总公司财务规定，实行成本、费用管理责任制，使计划管理、定额管理和分级管理相结合，正确核算各单位成本、费用。
第五条根据资产经营责任制，各公司总经理对本单位成本、费用管理负全责。
总会计师（财务总监、主管财务副总经理）或财务经理（主管）协助总经理组织领导本单位的成本费用核算和管理，准确核算成本、费用，并对企业经营效果负责。
各单位财会部门具体负责成本费用的核算与管理工作。
总公司财务本部依据本规定及国家相关规定负责对所属各单位的成本、费用核算进行管理和监督。
所属各单位应根据本规定，结合各自行业实际，参照国家相对应的财务会计制度，制定各自成本、费用管理实施细则，报财务本部备案，并指定专人负责企业的成本管理。
第二章成本、费用开支范围第六条工业企业应严格执行国家财务制度关于成本、费用开支范围的规定，加强对产品的生产成本、制造费用及企业的管理费用、财务费用和销售费用的核算与管理。
具体开支范围按（工业企业财务制度》的规定执行。
第七条总公司所属其他行业单位应根据各自的单位实际，认真遵守相对应的国家行业财务会计制度规定的成本、费用开支范围。
第三章成本、费用核算第八条各所属企业的制造成本，必须根据计算期内完工产品的统计产量、实际消耗和实际价格，按照权责发生制的原则进行核算，对于企业生产经营过程中发生的期间费用，应按照其归属期限，区分费用性质，据实进行分类核算。
财务管理课后习题参考答案
第二部分复习思考参考答案第一章总论1.名词解释（1）财务管理财务管理是以企业特定的财务管理目标为导向，组织财务活动、处理财务关系的价值管理活动，是企业管理的重要组成部分。
基本内容包括：筹集管理、投资管理、营运管理、分配管理。
（2）财务关系企业财务关系是指企业在组织财务活动过程中与有关各方面发生的经济利益关系。
（3）财务目标财务目标是指企业在特定的理财环境中，组织财务活动、处理财务关系所要达到的根本目的。
它是评价企业财务管理活动是否合理的标准。
（4）财务环境财务环境是企业从事财务管理活动过程中所处的特定时间和空间。
财务环境既包括企业理财所面临的政治、经济、法律和社会文化等宏观环境，以及企业自身管理体制、经营组织形式、生产经营规模、内部管理水平等微观环境。
2.单项选择题（1）A （2）B （3）C （4）D （5）B （6）D3.多项选择题（1）ABCD （2）ACD （3）ABC （4）ABCD （5）ABC （6）CD4.判断题（1）√（2）×（3）√（4）×（5）×（6）×5.填空题（1）价值管理、信息反馈、控制与调节（2）法律环境、金融环境和经济环境（3）利润最大化、股东财富最大化、企业价值最大化（4）供应、需求6．简答题（1）企业财务活动的主要内容是什么?财务活动是指资金的筹集、投放、使用、收回及分配等一系列行为。
从整体上讲，财务活动包括筹资活动、投资活动、营运活动、分配活动。
企业的财务活动贯穿于企业生产经营活动过程的始终，具体来说包括以下内容：①资金筹集活动。
是指企业为了满足投资和用资的需要，筹措和集中所需资金的行为。
筹集资金是资金运动的起点。
②投资活动。
企业取得资金后，就要将资金投入使用，以获取最大的经济效益，否则，筹资就失去了目的和效用。
③资金营运活动。
在使用资金过程中，应加速资金周转，提高资金利用效果。
④资金收入与分配活动。
企业通过对内投资和对外投资必然会取得收入。
财务费用管理制度
财务费用管理制度财务费用管理制度（精选6篇）在充满活力，日益开放的今天，制度在生活中的使用越来越广泛，制度是各种行政法规、章程、制度、公约的总称。
那么什么样的制度才是有效的呢？以下是小编为大家收集的财务费用管理制度（精选6篇），仅供参考，欢迎大家阅读。
财务费用管理制度1一、库存现金管理1、公司财务部库存现金控制在核定限额内（限额xx元），不得超限额存放现金。
2、严格执行现金盘点制度，做到日清月结，保证现金的安全。
现金遇有短款，财务人员应及时查明原因，报告总经理，并要追究责任人的责任。
3、不准用“白条”入帐。
4、不准私人挪用、占用和借用公款现金。
5、到公司以外金融机构提取或送存现金（限额xx元以上）时，需由两名人员乘坐xx前往。
6、现金出纳员必须严格和妥善保管金库密码和钥匙。
7、现金出纳员要妥善保管金库内存放的现金和有价证券；私人财物不得存放入内。
8、现金出纳员必须随时接受开户银行和公司领导的检查监督。
二、银行存款管理1、公司必须遵守中国人民银行的规定，办理银行基本帐户和辅助帐户的开户和公司各种银行结算业务。
2、公司必须认真贯彻执行《中国人民银行法》、《中华人民共和国票据法》等相关的结算管理制度。
3、作废的银行支票由出纳员加盖作废戳记，妥善保存。
4、银行结算方式根据公司实际情况采取如下几种方式：支票（现金支票、转帐支票）、银行汇票、电汇、信汇、银行承兑汇票、委托收款（仅限于水费、电费、电话费结算），除上述结算方式外，其他不予使用。
5、财会人员从银行取回的各种结算凭证，要及时入帐。
6、公司应按每个银行开户帐号建立一本银行存款明细帐，出纳员应及时将公司银行存款明细帐与银行对帐单逐笔进行核对，并于每季度末做出银行核对余额调节明细表。
7、空白银行支票与预留印鉴必须实行分管。
由出纳员逐笔登记，记录所签发支票的用途、使用单位、金额、支票号码等。
三、往来帐款的管理1、应收帐款的管理：（1）进行业务收款之前，财务人员应根据将发生业务的数量，准备好收据、发票，收据、发票数量应略多于将发生业务数量；（2）出纳人员应对当日的经济业务进行清理，全部登记日记账；（3）会计人员当天根据原始会计凭证编制会计记账凭证；（4）每日收款截止后，出纳人员应保管好所收款项；（5）项目收款结束后，核对账、款无误后，出纳人员将所收款项存入公司账户；（6）会计人员于每月月终登记会计账簿。
2023年财务管理制度(通用6篇)
2023年财务管理制度（通用6篇）财务管理制度1第一章总则第一条为加强财务管理，规范财务工作，促进公司经营业务的发展，提高公司经济效益，根据国家有关财务管理法规制度和公司章程有关规定，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条公司会计核算遵循权责发生制原则。
第三条财务管理的基本任务和方法：(一)筹集资金和有效使用资金，监督资金正常运行，维护资金安全，努力提高公司经济效益。
(二)做好财务管理基础工作，建立健全财务管理制度，认真做好财务收支的计划、控制、核算、分析和考核工作。
(三)加强财务核算的管理，以提高会计资讯的及时性和准确性。
(四)监督公司财产的购建、保管和使用，配合综合管理部定期进行财产清查。
(五)按期编制各类会计报表和财务说明书，做好分析、考核工作。
第四条财务管理是公司经营管理的一个重要方面，公司财务管理中心对财务管理工作负有组织、实施、检查的责任，财会人员要认真执行《会计法》，坚决按财务制度办事，并严守公司秘密。
第二章财务管理的基础工作第五条加强原始凭证管理，做到制度化、规范化。
原始凭证是公司发生的每项经营活动不可缺少的书面证明，是会计记录的主要依据。
第六条公司应根据审核无误的原始凭证编制记账凭证。
记帐凭证的内容必须具备：填制凭证的日期、凭证编号、经济业务摘要、会计科目、金额、所附原始凭证张数、填制凭证人员，复核人员、会计主管人员签名或盖章。
收款和付款记帐凭证还应当由出纳人员签名或盖章。
第七条健全会计核算，按照国家统一会计制度的规定和会计业务的需要设置会计帐簿。
会计核算应以实际发生的经济业务为依据，按照规定的会计处理方法进行，保证会计指标的口径一致，相互可比和会计处理方法前后相一致。
第八条做好会计审核工作，经办财会人员应认真审核每项业务的合法性、真实性、手续完整性和资料的准确性。
编制会计凭证、报表时应经专人复核，重大事项应由财务负责人复核。
第九条会计人员根据不同的账务内容采用定期对会计账簿记录的有关数位与库存实物、货币资金、有价证券、往来单位或个人等进行相互核对，保证账证相符、账实相符、账表相符。
成本控制的6大方法
成本控制的6大方法1、工厂企业要想在日益激烈的市场竞争中谋求经济利益，以取得持续性的竞争优势，那么就是要努力提升自己的竞争优势，必须精打细算,加强成本管理控制，努力寻求各种降低成本的有效途径和方法。
2、工厂企业的经营管理离开不两件事：提升营业额，降低成本。
企业要发展,离不开销售，按理说,销售越好，营业额越高，企业的发展就越大，事实上，销售好，营业额高,还需重视一个重要的因素，就是成本的控制。
3、一般情况下，成本降低的幅度，要比利润增加的幅度要大，即成本降低10%，利润可能增加20%甚至更多。
所以说进行成本管理是势在必行的关键工作。
它影响着产品的设计成本、采购成本、质量成本、销售成本、工作流程、资金占用、减少库存各个阶段.4、良好的成本控制管理可以降低产品成本，提高企业生产能力和资源利用率，提高市场竞争能力,促进企业改善经营管理，有利于企业的持续发展和改进,最终提高企业盈利能力。
成本控制，是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，成本控制的过程是运用系统工程的原理对企业在生产经营过程中发生的各种耗费进行计算、调节和监督的过程，同时也是一个发现薄弱环节，挖掘内部潜力,寻找一切可能降低成本途径的过程。
降低产品成本，企业应从以下几个方面途径着手进行。
1、财务领域控制（1）提高资金运作水平，首先要开源节流，增收节支；其次要对资金实施跟踪管理,加强资金调度与使用；第三要降低存货比例，加强存货管理.通过以上措施减少资金占用,优化资金结构，合理分配资金，加速资金周转，降低筹资成本。
（2)财务人员要抓好成本事前、事中、事后的工作，事前要抓好成本预测、决策和成本计划工作;事中要抓好成本控制和核算工作;事后要抓好成本的考核和分析工作.应从管理的高度去挖掘成本降低和获取效益的潜力。
（3）严格控制、节约费用开支,可以控制的费用应尽量少开支，节约开支，如材料费、差旅费等。
企业应遵守财务管理制度，坚持勤俭办厂，反对铺张浪费,尽量降低制造费用,节约生产费用，严格控制期间费用，压缩非生产费用。
提高个人财务管理能力的六个方法
提高个人财务管理能力的六个方法在当今现代社会，个人财务管理能力是每个人都需要关注的重要问题。
无论是在日常生活中还是在职业发展中，掌握良好的财务管理技巧都可以提升个人的生活质量和财务状况。
本文将介绍六个提高个人财务管理能力的方法，帮助读者更好地管理个人财务，实现财务自由。
1. 制定详细的预算计划一个良好的预算计划是个人财务管理的基础。
制定详细的预算计划可以帮助我们了解收入来源和支出情况，规划每一笔开支，避免盲目消费和浪费。
首先，我们需要列出所有的收入来源，比如工资、投资收益等。
然后，将支出按照日常生活、住房、交通等方面分类，并详细记录每个月的开支金额。
通过对比收入和支出，我们可以更合理地安排开支，合理分配资金，防止财务压力过大。
2. 积极储蓄和投资储蓄和投资是提升个人财务状况的重要手段。
在预算计划中，我们可以按照一定比例将部分收入划拨投资和储蓄。
储蓄可以作为紧急备用金，用于应对突发情况；而投资可以增加财务收入和财富增值。
选择适合自己的投资方式，比如定期存款、股票、基金等，根据自己的风险承受能力和投资目标进行理性投资，积极增加自己的财产和收入来源。
3. 学习金融知识和技能提高个人财务管理能力需要不断学习和更新金融知识和技能。
金融知识可以帮助我们更好地理解和应对各种财务问题，如理解金融市场变化、识别投资机会等。
同时，学习财务管理技能，如投资分析、风险控制等，可以提升我们的投资决策能力和财务规划能力。
可以通过读书、参加金融培训班等方式，不断提升自己的金融素养，更好地应对复杂多变的财务环境。
4. 建立紧急备用金在生活中，意外事件时常发生，如突发疾病、家庭紧急开支等，这些情况都需要一笔紧急备用金来应对。
建立紧急备用金是个人财务管理的重要部分。
根据自身情况，我们可以确定一个合适的备用金金额，并将其作为预算计划的一部分进行储蓄。
紧急备用金的建立可以提供一定的安全感，避免因突发事件而导致财务困境，同时也可以减少借债和利息支出。
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现代财务管理控制的6大方式
财务控制作为现代企业管理水平的重要标志，是运用特定的方法、措施和程序，通过规范化的控制手段，对企业的财务活动进行控制和监督。
很多企业仍在迷茫目前财务管理控制应采取的方式，今天先介绍6种方式。
组织规划控制。
根据财务控制的要求，单位在确定和完善组织结构的过程中，应当遵循不相容职务相分离的原则。
单位的经济活动通常划分为授权、签发、核准、执行和记录5个步骤。
如果每一步骤由相对独立的人员或部门实施，就能够保证不相容职务的分离。
授权批准控制。
指对单位内部部门或职员处理经济业务的权限控制。
单位内部某个部门或某个职员在处理经济业务时，必须经过授权批准才能进行。
授权批准控制可以保证单位既定方针的执行和限制滥用职权。
预算控制。
预算控制是财务控制的一个重要方面。
包括筹资、融资、采购、生产、销售、投资、管理等经营活动的全过程。
实物资产控制。
实物资产控制主要包括限制接近控制和定期清查控制两种。
限制接近控制是控制对实物资产及与实物资产有关的文件的接触，除出纳人员和仓库保管人员外，其他人员则限制接触，以保证资产安全;定期清查控制是指定期进行实物资产清查，保证实物资产实有数量与账面记载相符。
成本控制。
成本控制分粗放型成本控制和集约型成本控制。
粗放型成本控制是从原材料采购到产品的最终售出进行控制的方法;集约型成本控制一是通过改善生产技术来降低成本，二是通过产品工艺的改善来降低成本。
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