恒大集团供应商管理-恒大制度-采购管理

2.6供应商分级
依据协议期内集团、区域及项目公司对供应商的评价结果，确定供应商为优秀A级、合格B级、不合格C级。
3.
3.1集团成本管理中心战略采购管理部
3.1.1组织制定、修订和解释本制度。
3.1.2负责集团集中采购材料设备类供应商评价工作的组织、实施，同时对各区域平台评价执行情况进行监督与考核。
3.1.3负责与供应商就合作和评价过程中反馈的重大问题进行沟通和推动解决。
4.2.2总包类供应商
4.2.2.1过程评价：过程飞检成绩、材料飞检结果、工程管理（包括进度、分包管理）、成本管理（变更签证、付款配合）、质量安全事故扣分项。
4.2.2.2交付评价：交付阶段飞检成绩、工程管理（资料、入住配合）、房屋维修满意度、房屋质量满意度、成本管理、渗漏事故扣分项。
4.2.2.3后评价：保修管理、成本管理、渗漏事故扣分项。
3.2.4配合集团风险管控部审核和发布全集团供应商的黑合集团成本管理中心及集团项目管理中心审核及发布全集团供应商黑名单处罚结果
3.4区域平台供应商评价对接部门
3.3.1负责依据本制度制定和修订本区域公司执行的供应商评价制度。
3.3.2负责组织区域公司各职能部门、各项目公司开展对供应商的评价工作，并对本区域平台的评价结果进行整理、汇总、分析和总结。
恒大中国控股有限公司管理制度
CM-X-2020
恒大集团
供应商管理制度
（试行稿）
1.
1.1为建立对与恒大集团各项目相关的供应商的评价机制，明确对供应商的评价要求，统一评价标准，保证评价结果全面、系统、公开、公平、公正。
1.2通过对供应商评价制度的制定，建立集团对各类供应商的评价机制、分级管理制度，督促供应商搭架高效、有序、适合与恒大集团合作的组织架构和服务体系，使其与各项目沟通顺畅，保障运营计划顺利实施，促进与合作供应商能够建立长期稳定的伙伴关系。
4.
4.1评价时间和定级时间
4.1.1评价时间：每半年组织一次，分别为5月份和11月份。
4.1.2定级时间：每年6月30日依据上一年度11月份和本年度5月份所得分数对相关供应商进行定级。
4.1.3集中采购续约依据综合评价成绩确定时间：在下一个协议期准备招标时，使用上一个协议期内的评价分数计算综合评价成绩。
3.1.4负责对集团集中采购供应商评价结果的分析总结、分级定级、续约判定以及集团内部的专项汇报。
3.1.5负责对每次评价工作的档案资料进行整理与归档。
3.1.6对集团集中采购供应商评价结果进行审核，组织修正评价。
3.1.7负责督促各区域进行非集团集中采购供应商评价工作。
3.1.8联合集团项目管理中心、产品中心审核和发布集团集中采购、战略合作供应商的红黄牌处罚结果。
2.3甲分包类供应商评价
是指由区域、项目公司对各自项目的幕墙门窗工程、景观工程等施工单位的履约情况、配合服务情况进行的评价。
2.4材料设备类供应商评价
是指由区域、项目公司对各自项目的非集团集中采购材料设备类供应商的履约情况、配合服务情况进行的评价。
2.5咨询类供应商评价
是指由区域、项目公司对各自项目的咨询类（包括造价咨询、监理咨询、设计咨询等）供应商的履约情况、配合服务情况进行的评价。（本制度仅先提供造价咨询的评价办法）
4.2评价内容
4.2.1材料设备类供应商
4.2.1.1产品质量、技术能力（包括深化设计配合情况）、现场配合情况、付款及结算方面的配合情况、售后服务情况。
4.2.1.2飞行检查是材料设备类供应商评价内容的重要组成部分，对于在飞检中发现存在蓄意欺诈等恶意行为的，将被列入黑名单。涉及飞检检查的集团集中采购材料品类有外墙涂料、内墙涂料、入户门、瓷砖、壁纸、地板、橱柜、衣柜、防水材料等。
3.3.6负责各自区域相关供应商的红黄牌审核及公布。
3.3.7负责上报本区域供应商黑名单处罚结果至集团成本管理中心战略采购管理部。
3.5项目公司工程部
3.4.1负责供应商评价中相应各维度的具体评价工作。
3.4.2负责与供应商基于本项目的沟通、要求与协作，具体跟进和推动问题的解决。
3.4.3负责配合完成集团、区域相关供应商管理部门和审计部门对供应商红黄牌黑名单被处罚行为的检查和核实工作。
3.3.3负责针对各项目公司提交的供应商评价中反馈的问题，进行核实与协调解决。
3.3.4负责组织区域公司相关部门负责人、各项目公司相关人员与集团（如为集采供应商评价，集团可参加）、供应商的沟通。包括日常和定期的沟通。
3.3.5负责总结在评价过程中体现出来的区域公司、项目公司的管理系统问题，提出解决方案。
4.2.3甲分包类供应商
4.2.3.1质量：过程飞检、材料飞检、交付飞检情况、维修保养情况。
4.2.3.2配合：与工程、成本、设计和物业相关部门的配合情况。
4.2.3.3扣分项：进度、质量和施工方面出现重大事故的。
4.2.4咨询类供应商
4.2.4.1基本要求：出勤、周报及时性等。
4.2.4.2施工过程管理：设计变更测算、一单一结。
3.1.9配合集团风险管控部审核和发布全集团供应商的黑名单处罚结果。
3.2集团项目管理中心
3.2.1负责协助集团成本管理中心战略采购管理部制定、修订本制度。
3.2.2负责对全集团范围内材料设备和工程质量的飞检工作。
3.2.3联合集团成本管理中心战略采购管理部审核和发布集团集中采购、战略合作供应商的红黄牌处罚结果。
4.2.4.3预结算管理。
4.2.4.4合同管理。
4.3供应商评价工作的实施要求
4.3.1对各区域/项目公司的工作实施要求
4.3.1.1项目公司相关人员依照“附件1、供应商评价表”的评价内容和标准，以实际情况为依据，对供应商进行客观评价。
4.3.1.2项目公司评价结果通过会议决策确认并在供应商评价系统发起审批（附会议纪要会签扫描件）。由项目公司总经理审批后，提交给区域公司；
1.3各区域公司参照本制度相关要求，制定适合本区域公司的实施细则，并报集团备案。
2.
2.1集团集中采购供应商评价
是指由集团、区域、项目公司对集团集中采购材料设备类供应商履约情况、配合服务情况进行的评价。
2.2总包类供应商评价
是指由区域、项目公司对各自项目的土建总包、精装总包单位履约情况、配合服务情况进行的评价。