工程质量提升方案
工程质量安全提升行动方案
工程质量安全提升行动方案随着社会的发展，工程建设已成为人们生产和生活中不可或缺的一部分，但随着工程复杂度的不断提高，工程质量和安全问题变得越来越突出。
因此，必须采取行之有效的措施，提升工程质量和安全水平。
本文将从以下几个方面探讨工程质量安全提升行动方案。
一、强化工程质量管理工程质量是建设工程的根本问题。
要提升工程质量，首先要加强工程质量管理。
建立健全的工程质量管理制度，明确每个环节的责任，严格落实管理规定。
同时，加强对施工单位的监管，及时发现和纠正不良行为和不合格质量问题，确保施工单位坚守工程质量标准，做到问题不留痕迹。
二、规范施工行为提高施工质量的一个关键环节是规范施工行为。
要加强施工技术与规范方面的培训和教育，增强职工安全和技能意识，提高工人的施工技能和效率。
与此同时，建立和完善有关施工行为的规章制度，指导职工遵循正确的施工流程，减少和防范工程质量和安全问题的发生。
三、强化质量检验在日常的施工过程中，应不断加强对产品质量的检验，并建立严格的质量记录和防范措施。
此外，在建设工程竣工阶段，还应对工程进行彻底的验收工作，对工程的完整性、质量、安全等方面进行全面检查，确保工程质量满足标准要求，达到设计要求。
四、加强事故预防和处理工程建设中，事故防范和应急处理是至关重要的。
建立与完善安全防范措施和应急预案，提高施工安全意识和应急处理能力，做好事故预防和应急处理等工作。
同时，增加对施工工人的行为监控，建立严格的安全管理制度，加强对高空、危险机械、电气设备等施工现场的监管，防范和减少事故的发生。
五、加强技术创新在建设工程领域，技术创新是提升工程质量和安全水平的关键。
由于技术不断更新换代，工程建设也在不断进步，因此我们需要不断开展技术研发和创新。
在工程建设中引进新技术和新材料，开展高质量和创新性工程，提高工程建设的质量和安全水平。
综上所述，工程质量安全提升行动方案应该以强化工程质量管理、规范施工行为、加强质量检验、加强事故预防和处理、加强技术创新为基础，以此来提高施工质量和安全的水平，全力保障工程质量和安全。
工程质量安全提升行动方案
工程质量安全提升行动方案1.加强质量管理：建立科学的质量管理制度，包括质量控制、质量评估和质量监督等方面。
制定详细的施工规范和标准，确保施工过程符合国家标准和相关法规要求。
加强对施工技术人员的培训和考核，提高他们的技术水平和责任意识。
2.严格安全管理：建立健全的安全管理制度，包括安全组织机构的建立、安全责任制度的落实和安全管理流程的规范等。
加强对施工现场的巡查和检查，发现和解决施工安全隐患。
推行安全教育和培训，提高工人的安全意识和技能。
3.加强现场管理：完善工程施工现场管理制度，包括施工组织设计、现场施工记录和设备设施管理等。
落实施工现场的安全标识和警示标志，确保施工人员的安全。
加强对施工材料和设备的管理，确保其符合相关要求。
4.加强监督检查：建立健全的监督检查制度，包括监理单位的监督、业主代表的监督和政府相关部门的监督等。
加强对施工单位的监督和检查，发现和纠正施工过程中的问题。
加强对施工单位的评价和整改，对于不符合要求的单位进行罚款或撤销资质等处罚措施。
5.推广先进技术和经验：积极推广和应用先进的建设技术和管理经验，提高工程质量和安全水平。
引入信息化技术，提高施工管理的效率和精度。
加强与相关科研机构和企业的合作，开展工程质量安全研究。
6.加强沟通和合作：建立工程质量安全协调机制，加强各方之间的沟通和合作。
定期召开工程质量安全专题会议，交流经验和问题。
加强与相关部门的配合，共同落实工程质量安全的责任和义务。
综上所述，提升工程质量安全水平需要从多个方面入手，包括加强质量管理、严格安全管理、加强现场管理、加强监督检查、推广先进技术和经验以及加强沟通和合作等。
只有全面落实这些措施，才能确保工程质量安全得到有效提升，为社会经济发展做出贡献。
全面提升工程质量措施方案
全面提升工程质量措施方案一、提升工程质量意识1.加强员工培训通过举办工程质量管理培训班，提高员工对于工程质量管理的认识和要求，确保每个员工都能够树立鲜明的工程质量意识。
2.建立奖惩机制建立奖惩机制，对于质量管理工作得到突出贡献的员工给予奖励，对于质量事故责任人进行严肃处理，形成一种鼓励和惩罚并举的管理氛围。
3.深入部门宣传通过开展工程质量月活动、举办相关讲座等形式，深入部门宣传质量管理工作的重要性，激发员工的责任感和使命感。
二、加强质量管理体系建设1.建立健全质量管理规章制度完善工程质量管理制度，制定标准化的工程施工流程，建立工程质量管理的全过程控制体系。
2.加强内部审核定期对工程质量管理体系进行内部审核，及时发现问题并加以纠正，确保质量管理体系的运行和有效性。
3.推行质量管理信息化推行质量管理信息化系统，对工程质量相关数据进行实时监控和分析，提高对工程质量的管理精度和反应速度。
三、加强供应商管理1.建立供应商资质审核机制建立供应商资质审核机制，对进入供应商进行必要的资信调查和质量管理能力评估，确保供应商的质量能够满足公司的需求。
2.建立供应商质量监督体系建立供应商质量监督体系，对供应商的产品进行抽检和监督，确保所供产品的质量达到公司的标准。
3.建立供应商质量长效机制与供应商签订长效质量管理协议，约定双方在产品质量问题发生时的处理流程和责任划分，确保能够及时、有效地处理质量问题。
四、加强工程质量监督1.建立独立的质量监督部门设立独立的质量监督部门，负责对工程质量进行监督和检查，确保工程质量符合相关法律法规和标准要求。
2.加强工程质量检验对工程各阶段的施工过程和成品进行严格的质量检验，确保工程质量能够满足相关国家标准和公司要求。
3.加强工程质量验收严格执行工程质量验收程序，对完成的工程进行全面验收，确保工程质量符合设计要求和合同约定。
五、强化安全生产管理1.建立健全安全管理制度完善公司安全管理制度，明确安全管理的责任和要求，加强对安全风险的预防和控制。
工程管理 质量提升方案
工程管理质量提升方案1. 完善质量管理体系质量管理体系是确保工程质量的关键。
建立一个完善的质量管理体系能够帮助工程管理人员及时发现和解决质量问题，避免工程质量出现大问题。
建立过程中包括建立完善的质量管理规章制度，确保每个岗位的责任和义务，以及建立质量监督检查机制等。
2. 强化质量文化质量文化是整个企业内部员工对质量的认知、信仰和行为。
要通过多种途径强化企业的质量文化，如员工培训、举办质量活动、制定激励措施等，逐步形成全员参与的质量文化。
3. 加强质量管控质量管控是确保工程质量的有效手段，通过严格的质量管控能够有效地预防和处理质量问题。
在工程管理中，应加强对工程过程的监测和控制，及时发现和解决质量问题。
4. 强化质量检验加强对工程质量的检验是确保工程质量的关键环节。
在工程管理中，应建立健全的质量检验制度，加强对工程过程和产品的检验，确保工程质量符合相关标准。
5. 提高员工素质员工素质是工程质量的重要保障。
在工程管理中，应加强对员工的培训和教育，提高员工的技术水平和质量意识，使员工能够全面理解和执行质量管理的要求。
6. 强化供应商管理工程质量不仅与企业内部的工作有关，还与供应商的质量状况密切相关。
在工程管理中，应加强与供应商的合作与沟通，建立健全的供应商管理体系，确保供应商的产品和服务符合工程质量要求。
7. 应用信息技术信息技术是提高工程管理效率和质量的有力工具。
在工程管理中，应加强信息化建设，建立健全的信息管理系统，提高对工程质量的监测和控制能力。
8. 改进工程管理方法工程管理方法的改进是提高工程质量的重要手段。
应通过加强规划、组织、领导、控制, 协调和决策等管理活动来提高工程质量。
结语质量提升是工程管理中的一项重要任务，需要全员参与、综合施策。
通过建立完善的质量管理体系、强化质量文化、加强质量管控、强化质量检验、提高员工素质、强化供应商管理、应用信息技术、改进工程管理方法等方面的工作，能够有效地提高工程质量，确保工程顺利完成。
工程质量提升行动实施方案
工程质量提升行动实施方案一、制定工程质量提升目标首先，需要明确工程质量提升的目标，明确提升的范围和标准。
可以从工程材料的选用、施工工艺的改进、施工质量的控制等方面进行考虑，确保工程施工过程和施工结果都符合相关标准。
二、建立督导制度建立工程质量的督导制度，确保施工过程中的质量可控。
督导制度包括但不限于进行工程质量监理，设立相关质量检查点和标准，建立工程质量问题反馈机制等。
三、加强员工技术培训加强员工的技术培训，提高员工的专业技能和培养员工的责任意识。
通过定期组织技术交流会、岗位轮岗培训等方式，提升员工的执行力和解决问题的能力，确保工程施工质量的稳步提升。
四、加强材料质量管控确保施工材料的质量符合相关标准和要求，对材料采购和使用过程进行严格管控。
可以建立材料采购和使用档案，对材料进行严格把关，提高材料的使用效率和减少浪费，保证材料的质量和可追溯性。
五、提升施工技术水平通过学习引进先进的施工技术，提升施工技术水平，降低施工难度和提高施工效率。
同时，建立施工工艺标准和质量控制点，对施工工艺过程进行严格管理，确保施工过程符合相关标准，提高施工质量。
六、加强施工质量监理与检查加强施工质量的监理和检查工作，建立质量问题反馈机制，及时发现和解决施工质量问题。
同时，对施工过程中的质量问题进行整理和归纳，并进行经验总结，形成一套完善的施工质量控制体系。
七、加强工程实施过程的质量沟通建立施工单位、监理单位、设计单位等各方之间的质量沟通机制，及时解决工程实施过程中出现的质量问题。
通过多方协同合作，将工程实施过程中的质量问题和相关信息及时传递给所有相关方，并确保问题得到及时解决。
八、强化工程质量文化建设建立和强化企业的工程质量文化，以提升工程质量理念。
通过举办工程质量宣传活动、开展工程质量文化培训等方式，提高员工对工程质量的重视程度和提升企业整体的工程质量素质。
九、建立工程质量评价体系建立全面的工程质量评价体系，对工程施工质量进行全面评价。
工程质量安全三年提升行动方案
一、加强组织领导1.成立质量安全小组：在每个工程项目中设立专门负责质量安全工作的小组，负责全面组织、协调和监督各项工作的进展，促进项目的高质量完成。
2.制定质量安全目标：根据项目的要求和标准，制定可量化的质量安全目标，并通过定期会议和考核评价，监督和推动目标的实施。
3.加强培训教育：定期组织工程质量安全知识培训和技能提升，提高员工的工程质量安全意识和技术水平，从根本上提升工程质量安全。
二、强化质量管理1.建立质量标准：制定和完善项目的工程质量管理标准和规范，确保工程施工过程中各项工作符合标准和规范要求，提高工程质量。
2.加强质量监督检查：建立科学的质量监督检查机制，对工程施工过程中的质量问题进行及时发现和解决，做到问题不留隐患，全面提升工程质量。
3.推动质量创新：鼓励和引导各个施工单位开展质量技术创新活动，推广和应用先进的施工技术和工艺，不断提高工程项目的质量水平。
三、加强安全管理1.建立安全文化：营造良好的安全文化氛围，加强员工的安全意识和责任感，通过宣传教育和制度规范等措施，确保工程施工过程中安全问题的有效防控。
2.优化安全管理制度：不断完善工程安全管理制度和规章制度，明确各个岗位的安全责任和行为规范，加强安全监测和事故预防工作，降低工程施工过程中的安全风险。
3.加强安全督导：建立安全督导机制，加强对工程施工单位的安全检查和监督，对存在较大安全隐患的项目进行阶段性整改，确保工程施工过程中的安全稳定。
四、加强技术支持1.引进科技创新：加大对科技创新的支持力度，引进先进的工程技术和设备，提高工程质量和安全管理的科技水平。
2.加强技术交流：组织工程技术人员和专家进行技术交流和研讨，推广先进的工程质量和安全管理经验，提升整体技术实力。
3.建立技术支持平台：建立一个技术支持平台，提供工程质量和安全管理方面的专业技术支持和指导，及时解决工程项目中遇到的技术难题和问题。
通过三年的行动方案的实施，我相信能够有效提升工程质量和安全水平。
十项工程质量提升方案
十项工程质量提升方案一、建立健全的质量管理体系建立健全的质量管理体系是提升工程质量的重要保障。
首先，需要明确权责，建立清晰的组织结构和质量管理机构，明确各部门及人员在质量管理中的职责和权限。
其次，需要建立一套科学、完善的质量管理程序和规范，确保工程项目在设计、施工、监理等各个环节都能够按照规定的程序和要求进行质量管理。
同时，还需要建立一套完善的监察和检验体系，对工程质量进行全程跟踪和监督，及时发现和解决质量问题。
最后，还需要建立一套完善的质量档案体系，对工程项目的质量管理活动进行记录、归档，形成全面、完整的质量档案，为工程质量的评估和追溯提供依据。
二、加强工程设计质量管理工程设计是工程质量的基础。
因此，加强工程设计质量管理是提升工程质量的关键。
首先，需要建立一套科学、规范、全面的设计质量管理制度，明确设计阶段各部门及人员在质量管理中的职责和要求。
其次，需要全面推行设计交底制度，确保设计任务书、初步设计、施工图设计等各个阶段的设计作业交底。
同时，还需要建立设计质量审查制度，对设计文件进行严格审查，发现和纠正设计中的问题。
最后，还需要加强设计质量的监督和检查，及时发现设计中的问题，确保设计质量符合标准和规范。
三、加强工程施工质量管理工程施工是工程质量的关键环节。
因此，加强工程施工质量管理是提升工程质量的重要手段。
首先，需要建立一套科学、规范、全面的施工质量管理制度，明确施工现场各岗位人员在质量管理中的职责和要求。
其次，需要建立一套全面的施工质量检查制度，对施工过程中的各个环节进行全面检查，确保施工质量符合标准和规范。
同时，还需要加强施工工艺的管理和控制，确保施工工艺符合规范要求。
最后，还需要建立一套科学的质量验收制度，对施工质量进行全面验收，确保工程质量符合标准和规范。
四、加强工程监理质量管理工程监理是工程质量监督的重要手段。
因此，加强工程监理质量管理是提升工程质量的重要保障。
首先，需要建立科学、规范、全面的监理质量管理制度，明确监理单位在质量管理中的职责和要求。
工程建设质量提升方案
工程建设质量提升方案为了满足社会经济的快速发展和人民生活水平的提高，工程建设质量的提升成为了一个重要的问题。
提升工程建设质量不仅可以提高项目的竞争力，还可以保障人民的生命财产安全，促进经济的持续发展。
因此，本文将从管理、技术、监督和评价等方面提出了一系列提升工程建设质量的方案。
一、管理方面1.强化管理理念。
企业要重视质量管理，树立质量第一的理念，使全体员工都认识到质量是企业的生命线，只有不断提升质量，企业才能长期发展。
2.建立健全的质量管理体系。
企业应当建立质量管理部门，制定质量管理手册和标准，建立质量管理流程，明确各岗位职责，实现全员参与、全员质量管理。
3.加强培训。
组织员工进行质量管理方面的培训，提高员工的管理水平和专业技能，让员工具备解决问题和发现问题的能力。
4.建立考核奖惩机制。
设立质量绩效考核和激励机制，对质量绩效达标的员工予以奖励，并对质量问题突出的项目进行处罚。
二、技术方面1.采用先进的工程技术。
在工程建设中，应该引进先进的工程技术和设备，采用新型、高效的材料，提高工程的技术含量，保证工程的质量。
2.严格管理施工工艺。
严格执行施工工艺规范，加强现场管理，防止施工过程中的违规现象，保证工程的施工质量。
3.建立质量跟踪控制系统。
通过使用先进的工程管理软件，实现对工程质量的实时跟踪和全程控制，及时发现和解决工程质量问题。
4.引进国际最佳实践。
定期组织团队进行国际技术交流，学习国际最佳实践，吸收新颖先进的技术理念，提高施工管理水平。
三、监督方面1.建立独立的第三方检测机构。
引进第三方检测机构对工程建设过程进行全程监督检测，确保工程符合相关标准和规范。
2.加强质量监督。
加强对工程建设过程的监督，及时发现和解决施工中存在的质量问题，防止施工过程中出现拖延、偷工减料等现象。
3.建立健全的质量投诉处理机制。
建立工程质量监督举报电话及投诉渠道，接受社会各类质量问题投诉，及时调查并进行处理。
四、评价方面1.建立质量评价标准。
建筑工程质量品质提升方案
建筑工程质量品质提升方案一、加强施工管理施工过程是影响建筑工程质量的重要因素之一。
因此，加强施工管理是提升建筑工程质量的重点。
具体而言，可以通过以下几个方面来提升施工管理水平：1. 建立完善的管理体系。
包括施工组织设计、质量管理体系、成本控制体系等。
通过对施工过程的全面管理，确保施工按照合理的程序和规范进行，提升建筑工程质量。
2. 强化安全管理。
建筑工程安全是施工管理的重中之重，任何一起施工事故都会对建筑工程质量造成严重影响。
因此，要严格按照相关法规和标准，加强施工现场安全管理，保障施工人员的安全。
3. 加强材料管理。
保证施工过程中所使用的材料质量符合标准，严禁使用假冒伪劣材料，确保建筑工程质量。
4. 强化现场监督。
建立完善的施工现场监督机制，确保施工过程中各项工作按照规定进行，及时发现和解决问题，保障建筑工程质量。
二、提升技术力量技术力量是建筑工程质量提升的核心。
拥有强大的技术力量可以保障建筑工程质量。
因此，需要从以下几个方面提升技术力量：1. 强化职业教育。
建立健全的职业教育体系，提升施工人员的综合素质和技术能力。
2. 推动技术创新。
加强技术创新工作，倡导施工技术的创新和改进，提高施工质量和效率。
3. 建立科学的技术标准。
建立科学的施工技术标准体系，明确施工过程中各项工作的技术要求和操作规范。
4. 建立技术培训机制。
建立完善的技术培训体系，使施工人员不断提升自身技术水平，适应行业发展的需要。
三、加强质量监督质量监督是保障建筑工程质量的重要手段。
加强质量监督可以有效发现和解决建筑工程质量问题，提升建筑工程质量。
具体而言，可以通过以下几个方面加强质量监督：1. 建立健全的质量监督体系。
包括建立质量监督机构，加强质量监督人员的培训和管理，确保质量监督工作的科学性和规范性。
2. 建立质量监督网络。
通过建立质量监督网络，加强对施工现场的监督和检查，及时发现和解决建筑工程质量问题。
3. 完善质量监测手段。
工程质量提升实施方案范文（通用6篇）
工程质量提升实施方案工程质量提升实施方案范文（通用6篇）为了确保工作或事情顺利进行，常常需要提前进行细致的方案准备工作，方案是从目的、要求、方式、方法、进度等都部署具体、周密，并有很强可操作性的计划。
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工程质量提升实施方案1为进一步提升工程质量安全水平，确保人民群众生命财产安全，促进全县建筑业持续健康发展，根据岳阳市住房和城乡建设局《岳阳市工程质量安全提升行动实施方案》要求，结合实际，制定本行动实施方案。
一、指导思想贯彻落实《中共中央国务院关于推进安全生产领域改革发展的意见》和《国务院办公厅关于促进建筑业持续健康发展的意见》精神，进一步巩固工程质量治理两年行动成果，围绕"落实主体责任"和"强化政府监管"两个重点，坚持企业管理与项目管理并重、企业责任与个人责任并重、质量安全行为与工程实体质量安全并重、深化建筑业改革与完善质量安全管理制度并重，严格监督管理，严格责任落实，严格责任追究，着力构建质量安全提升长效机制，全面提升全县建筑工程质量安全水平。
二、总体目标通过开展工程质量安全提升行动（以下简称提升行动），用3年左右时间，进一步完善工程质量安全管理制度，落实工程质量安全主体责任，强化工程质量安全监管，提高工程项目质量安全管理水平，提高工程技术创新能力，使全县建筑工程质量安全总体水平得到明显提升。
三、重点任务（一）落实主体责任1、严格落实工程建设参建各方主体责任。
进一步完善工程质量安全管理制度，督促各方主体完善质量安全责任体系、管理制度体系、投入保障体系、培训教育体系、隐患排查治理体系、应急救援体系。
全面落实质量安全责任，特别是要强化建设单位的首要责任和勘察、设计、施工、监理、检测等单位的主体责任。
2、严格落实项目负责人责任。
按照有关质量安全法律法规、住房城乡建设部《关于印发<建设单位项目负责人质量安全责任八项规定（试行）>等四个规定的通知》（建市〔20XX〕35号）和《建筑施工项目经理质量安全责任十项规定（试行）》（建质〔20XX〕123号）的要求，严格执行建设、勘察、设计、施工、监理等五方主体项目负责人质量安全责任规定，强化项目负责人的质量安全责任。
关于提升工程质量方案(3篇)
第1篇一、引言工程质量是工程建设的关键环节，直接关系到工程的安全、可靠和耐久。
随着我国经济的快速发展，工程建设规模不断扩大，工程质量问题日益凸显。
为提升工程质量，确保工程建设的安全、可靠和优质，特制定本方案。
二、指导思想坚持以人民为中心的发展思想，牢固树立“质量第一”的理念，以创新驱动为动力，以标准化、信息化、智能化为手段，全面提升工程质量水平。
三、目标1. 提高工程质量整体水平，确保工程质量合格率达到100%。
2. 降低工程质量通病发生率，确保工程质量通病治理率达到95%以上。
3. 提升工程质量管理水平，建立健全工程质量管理体系。
4. 加强工程质量监督，确保工程质量安全。
四、具体措施（一）加强组织领导1. 成立工程质量提升工作领导小组，负责统筹协调、组织推进工程质量提升工作。
2. 明确各部门职责，形成齐抓共管的工作格局。
（二）强化制度建设1. 完善工程质量管理制度，建立健全工程质量责任制度、质量监督制度、质量考核制度等。
2. 加强工程质量标准体系建设，确保工程质量标准科学、合理。
（三）提高人员素质1. 加强对工程建设从业人员的教育培训，提高其质量意识和业务能力。
2. 实施人才强企战略，引进和培养一批高素质、高技能的工程技术人才。
（四）加强技术创新1. 推广应用新技术、新材料、新工艺、新设备，提高工程质量水平。
2. 加强与科研院所、高校的合作，开展工程质量关键技术研究。
（五）严格质量监管1. 加强工程质量监督，严格执行工程质量监督检查制度。
2. 严厉打击违法违规行为，确保工程质量安全。
（六）加强施工管理1. 严格施工组织设计，确保施工过程符合设计要求。
2. 加强施工现场管理，确保施工现场安全、文明、有序。
（七）强化质量验收1. 严格执行工程质量验收标准，确保工程质量合格。
2. 加强对验收过程的监督，确保验收结果真实、准确。
（八）提升质量服务水平1. 加强工程质量咨询服务，提高服务质量。
2. 建立工程质量投诉处理机制，及时解决工程质量问题。
工程品质提升方案100条
工程品质提升方案100条一、项目管理与组织1. 通过完善的项目管理体系，确保项目的规划、实施、监控和总结都能得以有效执行。
2. 设立专门的质量管理小组，定期评估项目的进展情况，并进行调整和改进。
3. 引入现代化的信息技术支持，提高项目管理的效率和质量。
二、设计与规划4. 建立完善的设计标准和规范，确保设计方案的合理性和可行性。
5. 强化设计审查制度，避免设计图纸中的错误和漏洞，提高实施阶段的工作质量。
6. 加强设计人员的培训和学习，提高其专业素养和创新能力。
三、选材与采购7. 优先选择质量可靠、性能稳定的建材和设备，避免因为选材不当而引发的后期问题。
8. 引入供应链管理的理念，建立长期稳定的供应体系，确保物资的稳定供应和价格合理。
9. 进行供应商资质审核，保证供应商的信誉和产品质量。
四、施工与监理10. 强化施工队伍的管理，提高工人的技能和素质水平，确保施工质量。
11. 严格执行施工现场的安全生产规范，确保施工过程中安全事故的减少。
12. 加强监理人员的监督力度，严格要求施工企业按照规范执行工程施工，并定期进行质量抽查。
五、质量检验与评估13. 强化工程验收制度，确保工程质量符合国家相关标准和规范。
14. 开展定期的施工质量评估，对施工过程中的问题进行总结和改进。
15. 建立完善的质量档案管理制度，做好工程质量记录和资料管理。
六、技术创新与研发16. 注重技术创新和研发投入，引进先进的技术装备和施工工艺，提升工程施工的质量和效率。
17. 建立技术创新的激励机制，鼓励员工提出创新性的施工解决方案和技术改进意见。
18. 积极参与行业交流和合作，学习国内外先进的工程施工管理经验和技术。
七、服务与维护19. 建立完善的工程维护和保养体系，确保工程使用寿命和功能持久性。
20. 加强售后服务，及时处理用户的投诉和反馈，提高客户满意度。
21. 建立质量追溯系统，对工程使用过程中出现的问题进行跟踪和分析，及时改进。
工程质量改善措施和方案
工程质量改善措施和方案为了提高工程质量，保障工程安全，提高工程效率，需要采取一系列的改善措施和方案。
本文将从工程施工管理、工程技术水平、工程质量控制等方面提出一些具体的改善措施和方案。
一、工程施工管理方面的改善措施和方案1. 强化管理责任制加强工程施工管理，建立健全的管理责任制度，明确各级管理人员的管理职责和权利，并对管理人员进行培训和考核，确保管理人员具备扎实的专业知识和丰富的工作经验。
2. 完善施工组织设计对工程施工过程中的各项问题进行分析研究，制定科学合理的施工组织设计方案，确保施工过程中各项工作有序进行，提高工程施工的效率和质量。
3. 加强现场管理加强对工程施工现场的管理，建立健全的施工现场管理制度，加强施工现场的安全防护，加强对施工现场的巡视检查，及时发现和解决施工现场的安全隐患和质量问题。
4. 加强对分包单位的管理对分包单位进行严格的资质审核和管理，确保分包单位具备良好的施工能力和管理水平，加强对分包单位的梳理和监督，确保分包单位的施工质量和安全。
5. 建立健全的施工记录和档案管理制度建立健全的施工记录和档案管理制度，对施工过程中的各项工作进行记录和整理，及时归档，为工程质量的评估和追溯提供有效的信息。
二、工程技术水平方面的改善措施和方案1. 创新施工技术加强前沿科学技术的研究和应用，引进新的施工工艺和技术设备，提高施工效率和质量，减少人为因素造成的施工质量问题。
2. 提高工程人员的技术水平加强对施工人员的培训和教育，提高施工人员的技术水平和综合素质，确保施工人员具备专业的技术能力和丰富的实践经验。
3. 加强工程质量控制技术加强对工程施工的质量控制技术的研究和应用，建立健全的质量控制体系，提高工程质量的可控性和可预测性。
4. 推广先进的质量管理方法推广先进的质量管理方法，如ISO9000质量管理体系、Six Sigma全面质量管理、TPM全面生产管理等，提高整个工程施工的质量水平。
5. 推动工程信息化推动工程信息化，加强工程施工的信息化管理，通过信息化技术对施工过程进行全程监控和管理，提高工程施工的质量和效率。
工程质量提升方案和措施
工程质量提升方案和措施随着社会经济的不断发展，人们对工程质量的要求越来越高。
工程质量的提升是保障工程安全、保证工程使用功能、满足人民对美好生活的向往的重要保障。
针对目前存在的工程质量问题，我提出了以下方案和措施，希望能够为工程质量的提升提供一些参考和借鉴。
一、加强设计阶段质量控制1.建立健全设计审查制度，对设计文件进行严格审查，确保设计方案合理、符合规范要求。
2.提高设计人员的专业技术水平，注重培训和学习，确保设计方案科学、合理。
3.加强设计方案的沟通和交流，促进各专业之间的协调配合，避免设计之间的矛盾和冲突。
4.加强设计方案的风险评估和风险控制，及时发现潜在的质量风险，采取有效措施予以解决。
二、强化施工阶段质量管理1.在施工前制定详细的施工方案和工程进度计划，确保施工过程合理有序。
2.增加现场巡视频次，督促施工单位按照规范要求施工，确保施工质量。
3.加强施工现场安全管理，做好现场安全防护工作，保障工人的生命安全和身体健康。
4.建立健全施工验收制度，对施工质量进行全程监控，发现问题及时进行整改。
三、健全质量监督和检测体系1.加强对施工单位的资质监管，保证具备合法资质的企业才能承担工程建设。
2.加强对施工单位的监督抽查，确保施工单位遵守规范要求，杜绝违规施工行为。
3.建立全程质量检测制度，对工程质量进行全程检测，及时发现问题，并采取有效的措施予以解决。
4.建立不定期的工程质量抽查机制，对工程的质量进行定期抽查，发现问题及时处理，确保工程质量符合规范要求。
四、加强工程质量监督管理1.强化政府对工程质量的监督管理，加大对违规行为的打击力度，杜绝违规施工行为。
2.建立健全责任追究机制，对工程质量问题发生时，追究相关责任人的责任，确保责任追究到位。
3.加强对相关从业人员的培训和考核，提高从业人员的专业素质和责任意识，确保从业人员的工作行为符合规范要求。
五、推动工程质量信息公开1.建立健全工程质量信息公开制度，及时向社会公开工程质量信息，增加社会监督力度。
工程质量提升工作方案
工程质量提升工作方案一、背景随着社会经济的发展和人民生活水平的提高，对工程质量的要求也越来越高。
在工程建设过程中，质量往往直接关系到工程的安全性和可持续发展。
因此，提升工程质量已经成为一个亟待解决的重要问题。
二、目标1.提高工程质量管理水平，全面提升工程质量水平；2.减少工程质量事故和差错率，提升施工效率；3.提高工程质量管理人员的水平，促进工程质量管理水平不断提升。
三、工程质量管理方案1. 强化组织建设（1）完善组织结构，明确工作职责。
（2）加强人员培训，提高员工水平。
（3）建立质量管理部门，落实质量管理责任。
2. 完善工程质量管理制度（1）制定工程质量管理手册，明确工程质量管理程序和要求。
（2）建立工程质量管理审批制度，确保每个环节都有专人把关。
（3）建立工程质量考核评价制度，对达标的业绩给予奖励，对不达标的进行处罚。
3. 强化监督检查（1）建立工程质量监督检查机制，对工程质量进行全程监控。
（2）加强质量监督力度，对施工过程中的关键节点进行重点监控。
（3）建立工程质量监督检查台账，对每一次检查进行记录和归档。
4. 推行全员质量管理（1）开展工程质量管理培训，提升全员质量管理意识和能力。
（2）建立全员质量管理激励机制，鼓励员工积极参与质量管理。
（3）建立质量检查奖惩制度，对发现质量问题的员工给予表彰，对疏漏造成的问题做出处罚。
5. 强化技术支持（1）加强技术研发，提升工程质量管理水平。
（2）开展技术经验交流，引进和推广先进的工程质量管理技术。
（3）建立工程质量技术档案，对工程质量技术进行归档保存。
6. 控制工程质量成本（1）建立工程质量成本核算体系，及时发现和处理造成质量问题的成本。
（2）加强工程质量成本管理，结合实际情况合理控制工程质量成本。
（3）建立工程质量成本分析制度，及时发现和解决造成工程质量成本偏高的问题。
7. 加强信用体系建设（1）建立健全的工程质量信用评价机制，对达标单位给予信用奖励。
工程质量提升工作方案
工程质量提升工作方案•相关推荐工程质量提升工作方案（通用15篇）工作方案是对将要开展的项目做不同角度的分析设计。
当提出某个项目时，我们需要先准备多份工作方案以供上级参考，那么工作方案有什么格式呢？以下是小编整理的工程质量提升工作方案，仅供参考，欢迎大家阅读。
工程质量提升工作方案篇1转眼一年的时间又过去了、检验员年总结又开始要思考了。
一份年终的工作总结、即是对自己的总结、也是对公司的交代、更是为明年的工作做一个铺垫、虽然我是今年刚刚加入这个集体中的、但是领导与同事对我如同手足、让我感受到一个大家庭的温暖。
20xx年工作中好的方面有以下几点：1、在现场管理上能积极服从现场管理要求去做。
把自己的卫生区搞的很好、进车间之前把帽子都戴上了。
在车间内不打闹。
2、本人能严格要求自己、遵守公司各项规章制度、在考勤上本人出满勤干满点。
按时上下班、九点上班就是九点、宁可早去半个小时、也绝不晚去一分钟。
在工作中不离岗、不脱岗、不睡岗。
3、本人在废品控制上能严格按公司规定的要求去做、但同时能节约的就自己想办法节约、比如原材料废品可以用来做检验。
在废品统计方面数据都很真实。
4、在交接班时能认真检查工具、交清班里所出现的问题、提醒下个班注意。
5、在工作中能向老员工请教自己所不懂的、不过他们都很热情的帮助我、特别是我的师傅和部长、对我的影响很大。
6、能和公司里的员工打成一片、如同一家人一样。
在工作中不足的方面主要有以下几点：1、对于质检上面的知识还是太浅薄了、还须加强。
就比如说刚刚进入公司的上夜班时有一批罐子由于我对质量上面的知识知道的太过浅薄、造成了很多的返工、给公司造成了很大的损失。
2、有时在工作中自己太情绪化了、把握不住自己、缺乏自我控制能力。
有时加班太晚、有很多的不满、自己太情绪化了、在以后的工作中不会再出现这样的情况了。
20xx年我的工作目标：1、严把质量关、争取减少客户投诉。
对于质检方面的知识我一定要加强学习、多向老员工们请教。
提升工程质量实施方案
提升工程质量实施方案一、管理机制1.建立健全的质量管理制度质量管理制度是提升工程质量的基础，它是指质量管理体系、工程施工管理制度、监理管理制度、质量监督制度等一系列规章制度的总称。
只有建立了完善的质量管理制度，才能有效地管理和提升工程质量。
具体来说，可以制定《质量管理体系标准规范》、《施工管理制度规定》、《质量监督制度》等文件，明确各个部门的职责和任务，规范行为，确保质量管理的系统性和持续性。
2.建立科学的质量管理流程质量管理流程是指从工程立项、设计、施工到验收和使用的全过程质量管理流程。
要建立科学的质量管理流程，必须在不同的阶段设立相应的质量检查点和控制点，采用先进的管理工具和方法对关键节点进行把控和监测。
例如，可以采用PDCA循环法对工程质量进行持续改进和优化，不断提高管理水平和工程质量。
3.完善质量考核和奖惩机制质量考核和奖惩机制是提升工程质量的有效手段。
在进行工程施工过程中，应建立健全的质量考核制度，通过考核和评比发现问题，督促相关部门或个人加强对工程质量的管理和控制。
同时，对达到一定标准的工程质量，应该及时给予奖励和鼓励，激发工程人员的积极性和创造性，提高工程质量。
二、技术手段1.引进先进的工程技术提升工程质量的一个重要手段就是引进先进的工程技术。
随着科学技术的不断进步，许多新的工程技术和管理方法得到了广泛应用，可以有效地提高工程质量和效率。
例如，在工程设计中，可以引进BIM技术、CAD技术、虚拟现实技术等，对工程进行全过程的数字化建模和仿真，提前发现和解决问题，提高设计质量和施工质量。
在工程施工中，可以引进先进的施工设备和工艺，提高施工效率和质量。
因此，引进先进的工程技术是提升工程质量的重要抓手。
2.加强工程监理和质量检测工程监理和质量检测起着至关重要的作用，它们直接关系到工程的安全和质量。
要提升工程质量，必须加强工程监理和质量检测，确保工程按质按量按时完成。
具体来说，可以建立健全的工程监理制度和质量检测制度，对工程施工过程中的关键节点和关键工艺进行全程监控和检测，及时发现和解决问题，提高工程的质量和可靠性。
工程质量提升工作方案
工程质量提升工作方案目录一、项目概述 (1)（一）背景介绍 (1)（二）工程现状及存在的问题分析 (2)二、目标与愿景 (3)（一）总体目标设定 (4)（二）具体目标细分及预期成果 (5)三、核心举措与实施方案 (6)（一）加强质量管理体系建设 (7)1. 完善质量管理体系框架 (8)2. 强化质量意识教育培训 (9)（二）优化施工流程与工艺创新 (10)1. 优化施工流程管理 (11)2. 推动施工工艺技术创新与应用 (12)（三）加强材料与设备质量管控 (12)1. 强化材料采购与验收管理 (13)2. 加强设备维护与保养工作 (14)四、组织机构与责任分工 (16)一、项目概述本项目旨在全面提升建筑工程质量，通过科学的管理方法、先进的技术手段和严格的施工监管，确保工程质量达到国家标准和行业要求。
项目将覆盖所有在建工程项目，包括但不限于住宅、公共建筑、工业厂房等。
项目实施将遵循“质量第安全至上”通过优化工程设计、材料采购、施工工艺、质量控制等环节，实现工程质量的全过程管理。
项目还将注重技术创新和人才培养，推动工程质量管理的现代化和专业化发展。
本项目的成功实施将为社会提供优质、安全的建筑产品，促进经济社会的可持续发展。
（一）背景介绍随着我国经济的快速发展和城市化进程的加速推进，工程建设领域面临着前所未有的挑战和机遇。
人民群众对工程质量的要求越来越高，他们不仅关注工程的价格和质量，还更加重视工程的安全、环保和耐久性等方面；另一方面，工程建设行业的竞争也越来越激烈，企业为了生存和发展，必须不断提高自身的技术水平和管理能力，以确保工程质量和市场竞争力。
在此背景下，制定一套科学、系统、有效的工程质量提升工作方案显得尤为重要。
本方案旨在通过对现有工程质量问题的深入分析，提出针对性的改进措施，并明确各级责任，加强监督与考核，确保各项措施得到有效执行，从而全面提升工程质量水平，保障人民生命财产安全，促进经济社会持续健康发展。
如何提升工程质量方案
如何提升工程质量方案一、加强项目前期的准备工作1.充分调研评估在工程项目开始之前，需要充分进行市场调研，了解项目所在地区的市场需求和规模，项目的技术要求和特点等。
调研评估的结果将成为后续工程质量提升的基础和依据。
2.进行详细的项目规划在获得充分的调研评估数据后，需要进行详细的项目规划，包括项目的组织结构、项目的目标、项目使用的技术和材料等。
项目规划需要与项目实际的情况相符，合理设置项目的设计指标和质量要求。
3.选择优质的合作伙伴和供应商在工程项目的前期准备过程中，选择优质的合作伙伴和供应商是非常重要的。
合作伙伴和供应商的质量和信誉将直接影响到工程项目的质量。
二、加强工程项目设计阶段的控制1.建立规范、合理的设计方案在进行工程项目设计时，需要依据项目的实际情况和规划的目标，建立规范、合理的设计方案。
设计方案需要符合相关的国家和行业标准，确保项目设计质量的可行性和稳定性。
2.加强施工图纸的审核在设计方案确定后，需要加强对施工图纸的审核，确保施工图纸的合理性和可靠性。
施工图纸的审核需要涉及到设计计算书和深化的设计图纸等。
3.加强设计时的质量控制工作设计时的质量控制工作需要建立相应的质量管理体系，确保设计中各个环节的有效沟通、协调和监督。
设计时的质量控制工作需要与其他相关部门和供应商进行有效的配合，确保设计质量的可控性和稳定性。
三、加强工程施工阶段的管理1.严格选用材料和设备在工程施工阶段，需要对施工材料和设备进行严格的选用，确保其质量和性能符合项目的要求。
2.加强对施工过程的监督和检验在工程施工过程中，需要加强对施工过程的监督和检验。
监督和检验的内容包括施工的进度、质量和安全等，确保施工的合理性和可靠性。
3.提高施工作业人员的质量意识施工作业人员是工程项目的直接参与者，为了提高工程质量，需要提高施工作业人员的质量意识。
这需要进行相关的培训和教育，加强对施工作业人员的技能和素质的培养，确保他们对施工质量的重视和把控。
工程质量稳步提升方案
工程质量稳步提升方案1. 加强项目前期工作工程质量的提升要从项目前期工作抓起，包括选址规划、设计方案、施工图纸等方面的完善。
在前期准备阶段，要加强勘察设计的深度和广度，在设计方案的优化上加强力度，根据项目实际情况科学确定材料、工艺、标准等指标。
2. 加强施工管理在施工现场，要加强现场管理，做好施工进度和质量监控。
设立专门的施工管理团队，严格按照设计图纸和相关规范施工，确保工程施工的质量和进度。
同时，加强现场巡视监督力度，及时发现和解决施工中出现的问题。
3. 强化材料质量管理材料是工程质量的基础，保证材料的质量是提升工程质量的重要保障。
在材料采购上，要确保合格供应商的选择，并严格按照标准要求采购和验收材料。
对于关键材料如混凝土、钢筋等，要加强质量监控，避免采购劣质材料对工程质量造成影响。
4. 完善质量管理体系建立科学完善的质量管理体系是提升工程质量的关键。
制定质量管理手册，明确质量管理的每个环节和责任人，建立质量管理档案，确保施工过程中的每一个环节都有质量管理的记录和追溯渠道。
同时，开展质量管理培训，提高项目管理人员和施工人员的质量意识和管理水平。
5. 强化工程验收在工程完工后，要对工程进行严格的质量验收，包括工程质量的检测和评估。
对于不符合质量要求的工程，要及时整改并再次验收。
对于合格的工程，要建立档案并做好后期的维护和跟踪。
6. 加强技术创新和科研攻关通过技术创新和科研攻关，不断提高工程质量的水平。
鼓励工程领域的科研机构和人员开展技术攻关和创新性工作，探索应用新材料、新工艺等，提升工程建设的科技含量和质量水平。
7. 加强监督检查建立健全的监督检查体系，加强对工程质量的监督检查力度。
要加强对施工单位和相关项目管理单位的监督，确保施工行为合法、规范，严格按照相关要求进行工程建设，杜绝违规行为对工程质量的影响。
8. 推动标准化建设推动工程建设标准化，严格按照相关标准规范进行工程建设，确保工程施工符合国家相关标准和规范要求。
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
工程质量提升方案编制人：编制单位：编制日期：目录一、编制依据 (3)二、工程概况 (4)三、房建工程施工质量提升措施 (4)1 质量管理目标 (4)2 质量管理方法 (4)3 质量控制体系 (5)4为确保质量所采取的检测试验手段及措施 (7)5 技术保证措施 (8)6 原材料质量保证措施 (10)四施工过程中的质量控制 (10)1 基础工程施工质量保障 (10)2 主体工程施工质量保障 (13)3 装饰工程施工质量保障 (25)4 门窗工程施工质量保障 (30)5 安装工程施工质量保障 (31)6 主要分项工程防止质量通病的措施 (34)7 质量控制环节及职能分工 (40)8 施工期间对隐蔽工程的质量保证措施 (42)一、编制依据1）本工程的施工设计图纸、审图报告及图纸答疑纪要。
2）上海岩土工程勘察设计研究院有限公司提供的同原江北鸿恩寺四期南岩土工程详勘报告。
3）国务院颁发的《建设工程质量管理条例》和《建设工程安全生产管理条例》。
工程建设标准强制性条文（2002年版）。
4）有关施工验收规范、技术标准、规程：1.《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300—20012.《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202－20023.《地下防水工程质量验收规范》GB50208—20114.《混凝土结构工程施工质量验收规范》B50204—2002（2011版）5.《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209—20106.《砌体工程施工质量验收规范》GB50203—20117.《蒸压加气混凝土建筑应用技术规程》JGJ/T17-20088.《通风与空调工程施工及验收规范》GB50243—20129.《钢筋焊接及验收规范》JGJ18－201010.《钢筋机械连接通用技术规程》JGJ107-201011.《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210－200112.《屋面工程质量验收规范》GB50207－201213.《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》GB20242—200214.《建筑电气安装工程施工质量验收规范》GB50303—201115.《工程测量规范》GB50026－200716.《建筑桩基技术规范》JGJ94-200817.《混凝土外加剂应用技术规范》GB50119－200318.《混凝土强度检验评定标准》GBJ/T50107-201019.《高层建筑混凝土结构技术规程》JGJ3-201020.《建筑工程冬期施工规程》JGJ/T104-201121.《建筑变形测量规程》JGJ8-2007二、工程概况1~11号楼为高层住宅，12号楼为地下车库，其中，1#、3#、4#、6#、7#、11#楼裙楼设商铺，总建筑面积296309.35mm²，住宅均为剪力墙结构，商铺和车库均为框架结构。
三、房建工程施工质量提升措施1 质量管理目标本工程的质量目标：严格执行国家有关现行质量标准。
2 质量管理方法2.1 质量检查验收方法实行自检、互检、专检制以及特殊工序过程监控与跟班检制；分部分项工程验评制和隐蔽工程验收制。
2.2 施工前技术质量交底和施工中的复核工程开工前，技术部门要对整个工程的技术质量要点的关键问题向施工管理人员、班组长等作一个全面的交底。
在分部分项工程施工前，由工长负责向班组长、班组长负责向各班组成员进行技术质量交底工作。
交底工作以书面形式为主，未经交底不得施工。
对关键工序、关键部位，工长要负责现场确定核实，技术部门对每个关键环节和重要工序要进行复核、监督，发现问题及时解决。
2.3 生产会议和质量会议制度在定期或不定期的生产会议上，在安排生产计划的同时，坚持质量工作安排。
定期召开专题质量会议，由施工技术副经理和专职质检人员提出质量动态报告，研究制定质量工作计划和对策。
2.4 对专业工程施工人员的技术资质审核对进入施工现场作业的所有特殊专业工种的管理人员和技术工人的技术等级，必须进行事前审核。
对经技术培训考核不合格者，不予安排相应工作。
对所有专业分包单位，其专业工种的管理人员和技术工人均必须提交名单和技术资质材料。
2.5 坚持样板引路，先确认再大面积施工的方法对质量要求较高、采用新工艺新材料的部分，应先做样板和试验，经检查确认可行后，再进行大面积施工。
3 质量控制体系3.1 质量管理领导体系项目经理为工程质量的第一责任人，在项目部自项目经理至施工班组建立质量管理领导体系。
如下图示。
3.2 质量保证体系按照ISO9002标准系列建立项目质量保证体系。
如下表示。
4 为确保质量所采取的检测试验手段及措施4.1 检测试验组织机构1．本工程的所有材料的检测试验均委托重庆市建委认证具备试验资质的试验室进行检测。
确定后，报地盘监理、业主认可。
2．项目部设专职试验员，主要负责现场材料进货检验、标识、抽样送检及现场质量控制。
4.2 进货检验和试验 （1）检验程序本工程检验程序见下图本工程检验程序见下图（2）试验程序 本工程试验程序如下图材料试验程序流程图取 样安排试验 标准试验 信息反馈现场实验出具试验资料 下发施工现场4.3 过程检验1．检验标准：按照国家和重庆市相关标准进行检验。
2．检验程序：项目工序完成后，操作人员进行“自检、互检”合格后，由项目技术副经理进行检验，关键工序和特殊工序检验应由项目技术副经理先进行检验，合格后，提前8小时通知经理部质检工程师检验合格后，再报监理工程师、设计院共同进行检验。
在特殊或紧急情况下，可提前4小时检验。
3．见证点检验：本工程见证点设置为：主体结构、防水层等，此类见证点必须由施工方质量监察工程师、甲方监理工程师、设计院三方到场共同检验认可，三方缺一不可。
4．停止点检验：本工程停止点设置为：混凝土、钢筋混凝土灌注前检验，钢筋、各种预埋件、模板安装检验及防水层检验等，进行此类监督点作业前，工序技术副经理应按规定时间提前通知质检工程师、甲方监理工程师、设计院到现场共同检验，并作好签认。
5. 技术保证措施根据本工程的特点，为了按期优质、高效、安全地完成本项目的施工，达到业主满意，除在施工方案、施工方法中所涉及到的具体施工技术措施外，对技术及技术管理工作做如下安排：5.1组织保证、制度落实1．我司将选派有丰富的施工经验、组织管理能力强、技术过硬的工程管理、工程技术人员组成项目管理班子。
选派技术过硬、作风好的施工队伍进场施工。
2．建立以技术负责人为管理体系，切实执行设计文件审核制、工前培训、技术交底制、开工报告制、测量换手复核制、隐蔽工程检查签证制、“三检制”、材料半成品试验、检测制、技术资料归档制、竣工文件编制办法等管理办法。
确保施工生产全过程始终在合同规定的技术标准和要求的控制下。
3．建立完美的技术岗位责任制，各级技术人员都要签订技术保证责任书，以关键和特殊工序实行技术人员专业分工负责制，明确责任，确保各项技术管理工作的落实。
5.2做好技术交底工作1．技术交底的目的是使施工管理和作业人员了解掌握施工方案、工艺要求、工程内容、技术标准、施工程序、质量标准、工期要求、安全措施等，做到心中有数，施工有据。
2．工程开工前，项目经理部技术部门根据设计文件、图纸编制“施工组织设计”，向施工管理人员进行工作内容交底，“施工组织设计”内容包括工程分布、工程名称、工程数量、施工范围、技术标准、工期要求等内容。
施工阶段由项目经理部技术人员向作业层技术人员对分项、分部、单位工程进行工程结构施工工艺标准、技术标准交底，现场技术交底由作业层技术人员向领工员、工班长进行技术交底。
3．施工技术交底，以书面交底为主，包括结构图、表和文字说明。
交底资料必须详细、直观，符合施工规范和工艺细则要求，并经第二人复核确认无误后，方可交付使用。
交底资料应妥善保存备查。
5.3做好施工测量工作1．工程现场控制桩，由项目经理部技术部门负责接收使用、保管。
交接桩双方要逐一现场查看，点交桩橛，双方应在交接记录上详细注明控制桩的当前情况及存在问题的处理意见，并进行签认。
交接后，由技术副经理组织技术力量对桩位进行复测，复测精度须符合有关规定，如误差超过允许值范围，及时与业主联系落实。
2．施工过程中，技术人员负责施工放样、定位，控制桩点护桩测量的工序间检查复核测量。
工程竣工后，按设计图纸进行高程测量，确保标高达到设计要求。
3．测量原始记录、资料、计算、图表必须真实完整，不得涂改，并妥善保管。
测量仪器按计量部门规定，定期进行计量检定，做好日常保养工作，保证状态良好。
4．认真贯彻执行测量复核制度，外业测量资料必须经过第二人复核，内业测量成果必须两人独立计算，相互校对，确保测量成果的准确性。
5.4施工技术文件、资料管理1．工程现场技术文件和资料，由经理部技术部门负责填写、整理、分类、保管，并建立管理工作制度，以明确管理责任。
2．施工过程中，随时收集、记录和整理各项施工资料，工程完工时，竣工文件也应编写完成。
6 原材料质量保证措施6.1．原材料的采购（1）做好市场调查，从中选择几个生产管理好、质量可靠稳定的厂家，作为待定的供销商，建立质量档案。
（2）从待定的供销商中按规定取样，送业主认可的质监站进行试验。
（3）试验结果得出后，进行质量比较，从中选择最优厂家，作为合格供应商，建立供货关系。
（4）建立供货商档案，随时对材料进行抽样，保证供销商所提供的产品均为合格，否则应重新认定合格的供销商。
6.2．原材料的运输、搬运和贮存（1）原材料进场必须“三证”齐全，包括产品合格证、抽样化验合格证和供应商资格合格证。
（2）对于易损材料，如防水卷材，运输和搬运时做好防护，防止变形和破损。
（3）原材料进场后应按指定地点整齐码放，并挂标牌标识，标明型号、进场日期、检验日期、经手人等，实现原材料质量的有效追溯。
（4）.原材料进场需由专人保管，对钢材、防水材料等材料应加盖或在室内保管，不得任由风吹日晒。
（5）在运输、搬运过程中损坏或贮存时间过长、贮存方式不当引起的质量下降的原材料，不得使用在永久工程结构中，并及时清理分类堆放并标识，以免混用。
四施工过程中的质量控制1 基础工程施工质量保障1.1、施工顺序及工艺流程：土方开挖、排水→素砼垫层→钢筋绑扎承台及基础梁砼浇注→砌基础墙→回填土方→±0.00以上主体施工1.2、土方开挖考虑到业主利益和施工进度，我们将采用机械挖土，部分土方外运，严禁土方在坑边堆放过多。
为保证工程质量，土方工程施工应做到：①、施工区域内的水准点和控制桩必须妥善保护，必要时加设护桩或用混凝土镶牢，土方开挖前，必须对龙门桩进行检查，复测，施工过程中不得任意碰撞或在其上堆土。
②、土方施工前，对操作人员进行施工方案中操作方法、质量标准和安全规程的书面和口头交底，在施工过程中应随时检查执行情况，如发现有违反，应立即给予纠正。