施工质量提升方案

施工质量管理提升措施

工程质量管理是施工企业管理中的重要组成部分。它是施工企业在开始施工准备到工程交付使用的全过程中，为保证和提高工程质量所做的各项组织管理工作。施工企业怎样才能做好工程质量管理提升工作,应重视以下几方面：（1）正确的认识是搞好工程质量管理的首要条件,他起着主导和支配的作用。各级领导要树立“百年大计,质量第一”、“质量是企业的生命”的思想,要有高度的责任心,要把保证和提高工程质量作为企业生存和发展的大事来抓,以优良的工程质量来提高本企业的信誉和竞争能力。（2）全企业的工作质量是搞好工程质量管理的重要条件。工程质量是由全企业每个部门、每个环节和每个人员的工作质量来保证的。只有群策群力,上下一心,提高企业所有部门和人员的工作质量,才能搞好工程质量。（3）职工队伍素质是搞好质量管理的基本条件,它对工程质量具有决定意义。因为工人是建筑工程的直接制造者。他们的素质和工作质量直接决定着建筑产品的质量。因此,必须努力提高职工队伍的素质,加强职工队伍的政治思想和业务技术培训。一方面对职工进行思想教育，使之掌握本职本岗位的“应知应会”,努力提高工人的技术水平和操作熟练程度。（4）科学的管理制度和质量控制、检验方法是搞好工程质量管理的保证条件。没有一套科学的管理形式,质量管理的内容就没有着落，质量管理的目标也难以实现。在质量管理中,要积极地推行全面质量管理的科学方法。（5）实行目标管理,有计划的进行质量管理工作。

从进入施工现场我项目部严格按照业主这边规定着装、按照公司安全

量标准化要求施工以及现场规划。经过一个来月努力，现场临建生活区、办公区、施工区各种配套设施已经全部完善，现场布置得到了甲方充分的肯定与好评。为了更好的搞好以后的施工管理工作，搞好工程实体的质量提升。

建筑施工过程中一般是多班组协同作业，其质量又是由很多分项、分部工程的质量综合而成的。施工周期长，施工过程中需要进行检查、验收，评定的项目很多，工作量大，再加上目前的施工管理水平尚未达到严格的控制阶段，除了技术管理人员和质检人员对工程实体质量检查外，还应建立班组自检、互检、交接检制度。各施工班组要有一套完整的管理办法，建立质量管理小组，实行质量控制，才能真正把好自检关。通过互检工作，可以肯定成绩，交流经验，找出差距，以便采取措施，改进提高。各道工序应本着“下道工序就是用”的指导思想，既保

证本工序质量，又为下道工序创造顺利的施工条件，下道工序就应保持其有利条件，改进其不足之处，为下道工序创造好的质量和操作条件。如此一环扣一环，环环不放松，就为顺利完成施工任务打下了良好基础。交接检工作也是促进上道工序自我严格把关的重要手段。

工程项目的施工质量管理、控制与提升，需要现场全员参与，全员控制，做到工程开工前有策划。同时根据以往类似工程经验制定预控措施。施工过程中认真做好“三检制”。防止“死后验尸”，彻底把质量隐患消灭在萌芽之中。同时要不断掌握学习新技术、新工艺、新材料、新设备。这样才能在后续的工程施工质量管理与控制方面，不断地完善、提高。为了更好的搞好后续的施工质量，我项目部决定在以后的施工过程中从以下两个方面进行把关。

1、切实保证各类进场材料质量。建筑产品用材数量大、品种多。而市场上建材

更是种类繁多。如果工程所用材料达不到要求，工程质量就不可能符合标准。

为保证工程用材的质量,必须把好“三关”。一是采购关，要按照物资供应计划选择符合要求的合格的材料；二是检验试验关，所有材料进场要附带出厂合格证和材质化验单，对需要复试、试验的材料及时做好检验工作，不合格的材料坚决清退出施工现场；三是使用关，建立材料台帐和库存记录，保证材料在保质期内用在工程上。绝对不允许未经审批使用过期变质材料。对同种类不同规格材料要认真做好标识,严防误用混用。

2、确保施工工序的质量。工程项目的施工过程，是由一系列相互关联、相互制

约的工序所构成,工序质量是构成工程质量的最基本的单元。上道工序存在质量缺陷或隐患，不仅使本工序质量达不到标准的要求，而且直接影响下道工序及后续工程的质量与安全,进而影响最终成品的质量。因此,在施工中要建立严格的交接班检查制度，在每一道工序进行中,必须坚持自检、互检。

涉县泰和·阳光住宅小区6#-9#楼施工质量管理提升措施

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