创业者该如何设计公司的股权架构
创业公司股权结构设计三篇
创业公司股权结构设计三篇篇一：创业团队的公司的股权结构设计一、合伙人股权的进入机制合伙人，是既有创业能力，又有创业心态，有3-5年全职投入预期的公司创始人与联合创始人。
合伙人是公司最大的贡献者，也是主要参与分配股权的人。
合伙之后，公司的大小事情，合伙人之间都得商量着来，重大事件，甚至还得合伙人同意。
公司赚的每一分钱，不管是否和合伙人直接相关，大家都按照事先约定好的股权比例进行分配。
(1)短期资源承诺者对于只是承诺投入短期资源，但不全职参与创业的人，建议优先考虑项目提成，谈利益合作，一事一结，而不是通过股权长期深度绑定。
(2)天使投资人创业投资的逻辑是：（i）投资人投大钱，占小股，用真金白银买股权；（ii）创业合伙人投小钱，占大股，通过长期全职服务公司赚取股权。
简言之，投资人只出钱，不出力。
创始人既出钱（少量钱），又出力。
因此，天使投资人购买股票的价格应当比合伙人高，不应当按照合伙人标准低价获取股权。
(3)兼职人员对于技术NB、但不全职参与创业的兼职人员，我们建议按照公司外部顾问标准发放少量股权（股权来源于期权池），而不是按照合伙人的标准配备大量股权。
(4)早期普通员工对于既有创业能力，又有创业心态，经过初步磨合的合伙人，可以尽早安排股权。
但是，给早期普通员工过早发放股权，一方面，公司股权激励成本很高。
另一方面，激励效果很有限。
在公司早期，给单个员工发5%的股权，对员工很可能都起不到激励效果，甚至起到负面激励。
员工很可能认为，公司是不想给他们发工资，通过股权来忽悠他们，给他们画大饼。
但是，如果公司在中后期给员工发放激励股权，很可能5%股权可以解决500人的激励问题，而且激励效果特好。
在这个阶段，员工也不再关注自己拿的股权百分比，而是按照投资人估值或公司业绩直接算股票值多少钱。
(二)合伙人股权进入的经验股权分配背后对应的是如何搭班子。
先得找到对的合伙人，然后才是股权配置。
创业者得去思考，公司业务发展的核心节点在哪？这些业务节点是否都有人负责？这些人是否都有利益？（1）合伙人之间要在具体事情上经过磨合，先恋爱，再结婚；（2）给既有创业能力，又有创业心态的合伙人发放股权。
创业型公司如何设计股权方案
创业型公司如何设计股权方案在创业的过程中，股权方案对于公司的发展至关重要。
一个恰当设计的股权方案可以吸引优秀的人才加入，激励员工积极工作，同时也可以保护公司的整体利益。
本文将探讨如何设计一个适合创业型公司的股权激励方案。
1. 确定股权的分配比例创业型公司在早期往往资金有限，因此，尽量将股权合理分配给核心团队成员。
一个常见的分配原则是按照贡献程度或风险承担进行分配。
比如，创始人可以获得较高比例的股权，而其他核心团队成员根据参与程度和贡献给予相应比例的股权。
2. 考虑激励机制股权方案应能够激励团队成员努力工作、为公司贡献更多。
可以采用分期发放股权的方式，比如，按照员工在公司工作一定时间后逐步获得股权。
这样不仅能够留住人才，还能够激励他们长期发展。
此外，也可以根据团队成员的工作表现给予额外的股权奖励，以激发员工的积极性和创造力。
3. 防范风险与合理退出机制对于创业型公司来说，防范合作伙伴的潜在风险至关重要。
在设计股权方案时，应考虑设置合理的退出机制。
例如，可以与股东签署合同或协议，规定在特定情况下（如公司关闭、股东不履行义务等），股权可以回购或转让给其他股东等。
这样有助于保障公司的利益和稳定发展。
4. 引入外部投资者创业型公司在发展过程中通常需要大量的资金支持。
引入外部投资者可以为公司提供资金和资源，并为创业者带来更多经验和市场渠道。
在设计股权方案时，应该充分考虑外部投资者的利益和价值。
可以考虑为投资者设立一定比例的股权，并规定相应的投资回报机制。
5. 注重法律合规性在设计股权方案时，创业者要注重法律合规性。
应咨询专业人士或律师的意见，确保所设计的股权方案符合相关法律法规，并能够保护公司和股东的权益。
同时，还要注意保护员工的个人隐私和权益。
总结创业型公司应该根据自身的情况和发展需求，设计适合的股权方案。
一个合理的股权方案可以吸引优秀的人才，激励员工积极工作，为公司的长期发展提供稳定支持。
在设计股权方案时，创业者要考虑股权的分配比例、激励机制、风险防范和合理退出机制等因素，并保证合规性。
创业公司股权分配技巧
创业公司股权分配是公司成立初期的重要问题之一，它关系到公司的生存和发展。
合理的股权分配可以确保股东之间的信任和合作，促进公司的成长和发展。
以下是一些创业公司股权分配的技巧：1. 确定股权结构：创业公司应根据公司的性质、规模、目标和投资者的需求来确定股权结构。
股权结构应该多元化，包括个人投资者、其他创业公司、风险投资公司、战略投资者等。
同时，应该确保股权结构合理分配，避免过度集中或分散。
2. 分配比例：在确定股权比例时，应该根据投资者的角色和贡献来确定。
一般来说，创始人应该持有大部分股权，但不应该超过67%。
其他投资者可以持有部分股权，但不应该过多，以免影响公司的决策和运营。
3. 确定决策机制：在创业初期，为了快速决策和适应市场变化，需要制定一套合理的决策机制。
通常来说，创始人应该拥有重大决策的否决权，以确保公司的稳定和长期发展。
其他投资者可以拥有部分否决权，以确保他们的利益得到保障。
4. 考虑投资者的角色：投资者在创业初期通常会提供资金、资源、市场经验等支持。
因此，在分配股权时，应该考虑投资者的角色和贡献，给予他们相应的回报。
同时，应该避免过度依赖投资者，以确保公司的独立性和稳定性。
5. 考虑股权激励：为了吸引和留住人才，创业公司可以考虑股权激励计划。
在分配股权激励时，应该根据员工的贡献、职位和未来潜力来确定分配比例。
股权激励计划应该透明、公平、公正，以确保员工的积极性和创造力。
6. 定期调整：创业公司股权分配是一个动态的过程。
随着公司的成长和发展，股权结构也需要进行调整。
应该定期评估公司的运营状况和市场环境，根据需要进行股权调整。
总之，创业公司股权分配是一个复杂的问题，需要综合考虑各种因素。
在分配股权时，应该注重公平、透明、稳定和长期发展。
通过合理分配股权，创业公司可以建立信任和合作，吸引优秀人才，推动公司快速成长和发展。
合伙创办的公司如何科学合理的设置股权结构
合伙创办的公司如何科学合理的设置股权结构在合伙创办公司时，设置股权结构是一项重要的决策。
良好的股权结构能够确保合伙人之间的权益关系平衡、公司内部的稳定和发展，同时还能吸引投资者的关注。
本文将论述如何科学合理的设置股权结构，以帮助合伙商讨合作过程中做出明智的决策。
一、明确公司目标以及各方需求在决定股权结构之前，合伙人首先需要明确公司的目标以及各方的需求。
这包括合伙人之间的权益分配、激励机制、公司发展战略等。
在明确公司目标的基础上，可以根据各方的需求来设计股权结构，使其能够满足不同股东的利益诉求。
二、确定合伙人角色和责任在合伙创办公司时，每个合伙人都会承担不同的角色和责任。
有些合伙人可能负责管理和运营，有些可能负责技术研发，还有些可能是资金提供者等。
根据合伙人的角色和责任，可以合理地分配股权，并决定不同股东在公司中的地位和发言权。
三、考虑资金投入和激励机制合伙创办的公司通常需要各方投入不同的资金。
在设置股权结构时，应充分考虑各方的资金投入，以及未来的利润分配。
合伙人可以根据资金投入的多少来确定股权比例，同时还可以考虑设置激励机制，以鼓励合伙人们对公司的积极贡献和发展作出更多努力。
四、设立股东协议设置股权结构时，建议合伙人制定详细的股东协议。
股东协议应包括股权比例、合伙期限、资金回报和退出机制等内容。
这样一来，合伙人在未来公司经营和发展过程中就能够依据协议进行操作，为公司的稳定与发展提供有效保障。
五、引入外部投资者在一些情况下，合伙创办的公司可能需要引入外部投资者来支持公司的发展。
在设置股权结构时，需要考虑到外部投资者的权益保障、退出机制等问题。
合伙人可以通过制定风险共担机制、优先股权等方式来平衡股东利益，确保外部投资的顺利进行。
六、灵活性和变动性在设置股权结构时，合伙人还应考虑到结构的灵活性和变动性。
公司经营过程中可能会面临各种变化，例如合伙人退出、新合伙人加入等情况。
为了应对这些情况，可以在股东协议中设定明确的变更机制和程序，以确保股权结构的合理性和可调整性。
创业初期公司股权结构的设计四篇
创业初期公司股权结构的设计四篇篇一：创业初期公司股权结构的设计股权分配是公司稳定的基石.一般而言，创业初期股权分配比较明确，结构比较单一，几个投资人按照出资多少分得相应的股权。
但是，随着企业的发展，必然有进有出，必然在分配上会产生种种利益冲突。
同时,实际中,存在许多隐名股东干股等特殊股权,这些不确定因素更加剧了公司运作的风险。
当公司运作后,各种内部矛盾凸现,在矛盾中股东维护自身利益的依据就是股权比例和股东权利。
所以,实践中许多中小投资者忽视股权比例和股东权利的调整,最后在公司内部矛盾中陷于进退两难的境地。
而这种局面也把公司推向风险损失的边缘。
因此，合理的股权结构是公司稳定的基石。
一、股权结构不是简单的股权比例许多投资者都知道,股权比例是取得公司管理权的主要因素。
如果把股权结构设计理解为简单的股权比例或投资比例,下面的探讨就没有实际意义了。
股权结构设计是以股东股权比例为基础,通过对股东权利,股东会及董事会职权与表决程序等进行一系列调整后的股东权利结构体系。
二、股权比例与公司管理公司决策股权是一种基于投资而产生的所有权。
公司管理权来源于股权或基于股权的授权。
公司决策来源于股权同时又影响公司管理的方向与规模。
有些投资者仅仅是投资而不参与公司管理,有些投资者同时参与公司管理。
而股东只要有投资,就会产生一定的决策权利,差别在于决策参与的程度和影响力.。
所以,股东的意见能否形成影响公司管理运作的决策意见是非常重要的,而取得决策权的首要基础是股权比例。
取得决策权的股东就是法律上的控股股东。
公司法关于控股股东的含义，是指其出资额占有限责任公司资本总额百分之五十以上或者其持有的股份占股份有限公司股本总额百分之五十以上的股东；出资额或者持有股份的比例虽然不足百分之五十，但依其出资额或者持有的股份所享有的表决权已足以对股东会、股东大会的决议产生重大影响的股东。
三、取得控股股东的简单方式1、直接实际出资达百分之五十以上是最有效的方式。
创业公司股权结构如何设计四篇
创业公司股权结构如何设计四篇篇一：创业公司股权架构设计思路1、股权架构设计的目标创业企业要设计一个股权架构，总得来说是，有利于公司整体的快速发展，而不是个别股东利益最大化：1、维护创始人控制权。
当然这种控制权是有益的，其目的是保障公司有一个最终的决策者。
用控制权，树立创始人在团队内部的影响力和话语权也是很有帮助的。
2、凝聚合伙人团队。
现在，创业竞争的加剧、节奏的加快，联合创业的成功率远高于个人创业。
特别是在竞争白热化、智商情商财商遍地、每个团队都要夺命狂奔的TMT行业，更不可能在公司发展的过程中再慢慢找人。
股权架构的设计，要能够凝聚好合伙人，那样，才能让团队更有竞争力。
3、让员工分享公司财富效应。
有创始人和合伙人，对一个快速发展的创业企业来说还不够，需要有积极努力的员工，才能完成创业的使命。
4、促进投资者进入。
现在创业创新，很大一个特点就是有资本的助力，所以股权架构设计要考虑资本如何进入，因为投资人投出巨额资金，但往往只是占小股东，所以需要有一些特设的安排。
最后，也不能设计的股权架构构成公司上市障碍。
以前在国内IPO很难，但是随着证券法的修改，在本土的资本市场，创业创新企业也会更加低门槛的上市，但是合规的要求不会降低，不能有法律的硬伤，特别是在股权架构方面。
2、股权架构类型首先讲一下股权架构的几种类型，据实务经验和研究，总结出三种股权架构类型，一是一元股权架构，二是二元股权架构，三是4X4股权架构。
1、一元股权架构这种是指股权的股权比例、表决权（投票权）、分红权均一体化。
在这种架构下，任何股东的权利是根据股权比例而区别的。
这也是最简单的架构，需要重点避免的就是公司僵局的问题。
实务中存在几个表决权“节点”：一是一方股东持有出资比例达到33.4％以上的；二是只有两位股东且双方出资比例分别为51％和49％的；三是一方出资比例超过66.7％的；四是有两股东且各方出资比例均为50％的。
在这里，第三种出资比例意味着，公司在任何情形下都不会形成僵局，因为表决权比例已经高达“三分之二”以上，对任何表决事项都可以单方形成有效的公司决议，除非公司章程对股东须“同意”的人数作出最低限制。
创业型公司如何设计股权方案
创业型公司如何设计股权方案在创业型公司中，股权方案设计常常成为关乎公司生死存亡的重要问题。
设计好的股权方案可以吸引和激励优秀员工，保护企业的知识产权和商业机密，增强公司的市场竞争力，并为未来的融资和上市做好准备。
然而，如何设计一套适合自己公司的股权方案，并不是一件容易的事情。
本文将分析创业公司设计股权方案的基本原则和注意事项，以及常见的股权结构形式和股权分配方式，希望对创业公司、创业者和投资人能够有所帮助。
一、股权方案设计的基本原则和注意事项1、关注公司自身情况：创业公司应根据自己的商业模式、市场竞争环境、融资需求等因素确定股权方案。
比如，如果公司的业务模式大多基于技术研发和创新，股权方案应该考虑保护公司的知识产权和技术优势，避免人才流失。
如果公司处于早期阶段，需要不断消耗大量的资金和时间进行研发和运营，股权方案应考虑在企业整体价值上涨之前给予员工足够的期权和奖励，以便员工不断地投入精力和资源支持公司的创新发展。
这些因素将影响股权的分配、转换、激励和约束方式。
2、符合市场潮流：创业公司在设计股权方案时还应该关注市场趋势、法律规定和行业惯例等因素。
例如，在互联网、科技等新兴行业，激励员工通过期权参与公司成长的做法已经逐渐普及和成为标配；股权激励的工具和方式也越来越多样化且趋于专业化。
同时，各国法律对于股权方案的规定也不同，合理合法的股权方案应该遵循当地的法律规定，并考虑到税务因素等问题。
因此，创业公司需要对当地的股权激励和融资市场进行深入的研究和了解。
3、合理公平：合理公平的股权激励方案不仅能吸引和留住优秀人才，更能促进员工的努力和公司的稳定发展。
创业公司在设计股权方案时，应该考虑到公司管理层、核心员工、投资者、普通员工等各方的利益和权益，尽可能地公平合理地分配股权，并将股权分配和持有情况透明化，让员工和投资人了解公司的运营和业绩，为未来的融资和上市做好准备。
二、常见的股权结构形式1、股份：股份是公司股权结构中的最基本单位，代表了其对公司利润及其决策的权益和义务。
创业公司股权设计方案
创业公司股权设计方案第1篇创业公司股权设计方案一、方案背景随着我国经济的持续发展和创新驱动战略的深入实施，创业公司如雨后春笋般涌现。
为激发公司创始人及核心团队的积极性和创造力，构建稳定的股权结构，本方案旨在为创业公司提供一套合法合规的股权设计方案。
二、方案目标1. 合理分配股权，激发创始人及核心团队的积极性。
2. 构建稳定的股权结构，为公司长远发展奠定基础。
3. 符合国家法律法规，确保公司合法合规经营。
三、方案内容1. 股权分配原则（1）公平原则：根据创始人及核心团队成员的贡献程度、职责和风险承担，合理分配股权。
（2）激励原则：预留一定比例的股权，用于激励未来加入的核心团队成员。
（3）约束原则：设置合理的股权锁定期，确保核心团队长期稳定地服务于公司。
2. 股权结构设计（1）创始人股权：根据公司实际情况，创始人股权建议占总股本的30%-60%。
（2）核心团队股权：占总股本的20%-40%，分配给公司核心团队成员。
（3）期权池：占总股本的10%-20%，用于激励未来加入的核心团队成员。
3. 股权激励计划（1）激励对象：公司核心团队成员，包括高管、技术骨干、市场营销等关键岗位。
（2）激励方式：采用限制性股票、期权等激励方式。
（3）激励周期：一般为4-6年，分阶段实施。
（4）行权条件：设定明确的业绩目标和考核指标，激励对象需达成规定业绩方可行权。
4. 股权锁定期（1）创始人股权锁定期：自公司成立之日起，锁定期不少于3年。
（2）核心团队股权锁定期：自入职之日起，锁定期不少于2年。
5. 股权调整机制（1）根据公司发展情况，定期评估股权结构，必要时进行股权调整。
（2）核心团队成员离职或业绩未达标，公司有权回购其持有的股权。
四、方案实施与监督1. 成立股权管理委员会，负责股权激励计划的制定、实施和监督。
2. 股权激励计划需提交公司董事会审批，并报备相关部门。
3. 定期对股权激励计划的实施情况进行评估和调整，确保公司股权结构稳定。
创业团队的公司的股权结构设计
创业团队的公司的股权结构设计随着创业浪潮的兴起，很多创业团队开始考虑公司的股权结构设计问题。
一个优秀的股权结构设计可以为创业公司提供良好的运作机制，激励团队成员的积极性，降低内部冲突的风险，吸引投资者的关注。
本文将探讨创业团队的公司股权结构设计所需考虑的要点，并提供一些建议。
一、明确股东身份与股权比例在设计公司股权结构时，首先需要明确各团队成员的股东身份以及分配的股权比例。
通常情况下，创始团队的成员会拥有较高比例的股权，以体现他们对公司初始资金、资源以及努力的贡献。
同时，应充分考虑到团队成员的能力、业绩和潜力，将股权分配建立在公正、合理的基础上，以保持团队之间的稳定合作。
二、设立期权激励计划为了激励创业团队成员的积极性和创造力，可以考虑设立期权激励计划。
期权激励计划一般授予团队成员权利，以在未来特定时期以特定价格购买公司股份。
通过期权激励计划，创业团队成员可以分享公司未来增值的回报，同时也增加了他们的绩效和责任感。
三、引入投资者创业公司通常需要引入外部投资者来支持其发展。
在确定投资者股权比例时，应充分考虑其所提供的资金、资源和行业经验。
同时，要避免将过多股权集中在少数几个投资者手中，以免影响创始团队的控制权和公司发展的灵活性。
四、设立董事会和维权机制良好的公司股权结构设计应考虑设立董事会并建立维权机制。
董事会可以提供专业指导和监督，确保公司运作的合规性和健康稳定性，同时也有助于解决内部冲突和分歧。
维权机制可以为股东提供一种有效的解决纠纷的途径，保护股东的权益。
五、灵活的股权变更机制随着公司的发展和业务的变化，股权结构可能需要进行调整和变更。
因此，灵活的股权变更机制对于创业团队而言至关重要。
这可以通过协议、合同或者公司章程等途径来规定，以确保将来的股权变更过程合法、公正且透明。
总结起来，创业团队的公司股权结构设计是一个复杂的过程，需要兼顾公平和激励，充分考虑各方的利益和贡献。
一个合理、稳定且灵活的股权结构可以为创业公司的发展提供坚实的基础。
股权架构设计的方法论
股权架构设计的方法论全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：股权架构设计是一家公司非常重要的一环，在一个公司成立初期就需要考虑的事项之一。
股权架构设计的好坏直接影响到公司的长期发展和管理，因此在制定股权架构时需要慎重考虑各种因素。
本文将介绍一些关于股权架构设计的方法论，帮助创业者和企业家更好地制定公司的股权结构。
一、初步设定股东比例在制定股权架构时，首先需要明确每位创始人之间的贡献和价值。
根据每位创始人的投入和技能，可以初步确定各个股东的股权比例。
通常来说，创始人投入资金和劳动力所占比例会较大，但也要考虑到每位创始人的技能和经验对公司的贡献。
通过初步设定股东比例可以为后续的股权设计提供一个基础。
二、考虑未来融资需求在设计股权架构时，创始人需要考虑到公司未来可能的融资需求。
一旦公司需要融资，可能导致股权结构的变动，因此需要提前考虑并设计好未来的股权架构。
一般来说，提前设定好融资后的股权比例，可以有效避免未来的争议和纠纷。
三、确保激励机制合理股权架构设计不仅仅是为了分配公司的所有权，更重要的是激励员工和管理层。
通过合理设计股权激励机制，可以有效激发员工的积极性和创造力，提高公司的绩效和发展速度。
激励机制可以通过股票期权、限制性股票等形式来实现，需要根据公司的实际情况来具体设计。
四、考虑退出机制在设计股权架构时，创始人还需要考虑到公司的退出机制。
无论是因为公司失败还是因为个人原因，都需要考虑到如何处理股权和股东关系。
通过合理设计退出机制，可以避免未来可能的纠纷和冲突。
五、寻求专业意见在设计股权架构时，创始人可以寻求专业律师和财务顾问的意见。
他们可以根据自己的经验和专业知识，为创始人提供合理的建议和解决方案。
通过专业意见，可以帮助创始人避免一些常见的错误和陷阱。
设计股权架构是一项复杂而重要的工作，需要充分考虑到各种因素。
通过合理的设计和规划，可以为公司的长期发展奠定一个稳固的基础。
希望以上方法论可以为创业者和企业家在设计股权架构时提供一些帮助。
创始团队如何设计股权架构 课程
创始团队如何设计股权架构课程股权架构是指公司内部各股东之间的所有权和利益分配关系。
在创业初期，如何设计一个合理的股权架构对于创始团队来说非常重要。
因为股权架构的设计直接关系到公司未来的发展和成长。
一、创始团队应该如何分配股份？1. 创始人之间应该公平分配股份在创业初期，创始人之间应该公平分配股份。
因为每个人都有自己的贡献和价值，没有任何一个人可以独立完成整个项目。
因此，每个人都应该获得相同的奖励。
2. 根据贡献和风险进行分配在公平分配基础上，还需要根据每个人的贡献和风险进行适当的调整。
例如，如果某个创始人投入了更多的时间和精力，并承担了更多的风险，那么他应该获得更高比例的股份。
3. 建立激励机制除了基础分配外，还应该建立激励机制来鼓励员工更加努力地工作。
例如，可以设置员工持股计划或者提供期权等方式来激励员工。
二、如何制定股权分配计划？1. 制定股权分配计划前需要明确公司的目标和发展方向在制定股权分配计划之前，创始团队需要明确公司的目标和发展方向。
只有清楚了解公司的发展方向和目标，才能更好地制定股权分配计划。
2. 制定透明公正的股权分配计划在制定股权分配计划时，需要建立透明公正的机制。
例如，可以设立独立的董事会或者监事会来监督股权分配计划的执行情况。
3. 留出足够的空间给未来投资者和员工在制定股权分配计划时，还需要留出足够的空间给未来投资者和员工。
这样可以吸引更多优秀的人才加入公司，并为未来融资做好准备。
三、如何处理合伙人退出问题？1. 制定合伙人退出机制在设计股权架构时，应该考虑到合伙人可能会出现退出问题。
因此，在设计股权架构时应该考虑到合伙人退出机制，并在协议中进行详细规定。
2. 制定退出赔偿机制在合伙人退出时，可能会对公司造成一定的影响。
因此，在制定退出机制时，需要考虑到公司的利益，并制定相应的退出赔偿机制。
3. 确定退出方式和时间在合伙人退出时，需要确定退出方式和时间。
例如，可以选择股权转让或者回购等方式进行处理。
公司股权架构设计三篇
公司股权架构设计三篇篇一：初创公司的股权架构设计当今中国社会正值创业的大好环境，创业之初科学合理的股权架构，无疑是企业未来稳健发展的基础。
在创业初期不重视股权架构设计是导致发展壮大后出现纠纷的重要原因。
股权架构设计的好不一定创业成功，但股权架构设计不好，后面一定会导致这样或那样的问题，而且解决的成本也会越來越高，共至全盘崩溃。
那么，如何来设计一个稳固强大的股权架构呢？一、股权架构设计需要遵循的原则，要从有利于公司整体的快速发展，而不是个别股东利益最大化的角度去考虑：1.要维护创始人的控制权。
这种控制权是有益的，其目的是保障公司有一个最终的决策者。
这里包括两层意思，一是整个创始合伙人团队对公司的控制权，用以把握公司的发展方向；另一层意思是创始合伙人之间要有一个核心人物，这在创业之初极为重要的，最差的股权结构是合伙人之间均分股权，绝对不能平均，不仅因为每个合伙人对企业的贡献是不可能完全一样的，而且会造成决策时间长、成本高。
2.要凝聚合伙人团队。
现在创业竞争加剧、节奏加快，联合创业的成功率远高于个人创业，而且随着公司的发展壮大，创始人的能力也是有限的，如何找到更优秀的人并能留下？这个终极武器就是股权。
股权架构的设计，要预留部分股权凝聚好合伙人，那样才能让团队更有竞争力。
3.要激励核心员工。
有创始人和合伙人，对一个快速发展的创业企业來说还不够，还需要有积极努力的员工，其至创始人与合伙人本身也需要激励。
股权架构的设计，要预留部分股权用于激励核心员工，那样才能让公司经营管理更和谐，上下一心，其利断金。
4.要促进投资者进入。
现在创业很大一个特点就是有资本的助力，所以股权架构设计要考虑资本如何进入。
因为投资人投出巨额资金，但往往只是占小股东，所以需要有一些特设的安排。
5.不能构成公司上市障碍。
多数创业都是以上市为目标的，资本市场有益于公司发展，但是上市合法合规的要求很多，这就要求在股权上不能有纠纷，在股权架构，如股东人数的限制、股东类型、协议等方面，以及股权变更操作过程中都要合法合规。
创业型公司如何设计股权方案
创业型公司如何设计股权方案一、背景介绍随着创业风潮的兴起，越来越多的创业型公司开始涌现。
而为了吸引和激励高素质的人才，设计合理的股权方案成为创业公司管理者需要思考和解决的重要问题之一。
本文将针对创业型公司如何设计股权方案展开讨论。
二、目标设定在设计股权方案之前，创业公司应该明确自身的目标和需求。
主要目标包括：1. 吸引和留住核心团队成员：通过合理的股权激励，吸引优秀人才的加入，并留住核心团队成员，使其与公司共同成长。
2. 激励员工积极工作：通过股权激励，激励员工发挥自身潜力，为公司的长期发展做出贡献。
3. 分享公司成果：股权激励不仅仅是一种激励手段，更是分享公司成果和发展成果的方式。
三、股权分配原则在设计股权方案时，应遵循以下原则：1. 公平公正：股权分配应基于员工的贡献和价值，避免偏袒或歧视。
2. 分配透明：明确股权分配的标准和比例，并向员工解释清楚。
3. 阶段性激励：根据公司不同阶段的发展，将股权分配分为多个阶段，逐步激励和回报员工。
4. 动态调整：随着公司业务的发展和员工的贡献变化，可以对股权分配进行动态调整。
四、股权激励工具创业公司在设计股权方案时，可以选择合适的股权激励工具。
主要包括：1. 股票期权：通过授予员工购买公司股票的权利，激励员工为公司创造价值。
2. 股份期权：授予员工公司股份的权利，使员工与公司利益相关。
3. 虚拟股权：根据公司业绩表现，向员工提供一种类似于股权的奖励机制。
4. 管理层认购权：为管理层设置特殊股权，激励其为公司的长远发展负责。
五、股权方案设计过程在制定创业公司的股权方案时，可以按照以下步骤进行设计：1. 分析公司现状：了解公司的目标、发展阶段、人员结构和业务前景等，并根据公司的情况确定股权激励的总体框架。
2. 定义激励对象：明确激励的对象范围，包括核心团队成员、关键部门负责人等。
3. 确定激励方式：选择适合的股权激励工具，并确定激励方式，如分阶段授予、按绩效发放等。
创业公司股权结构设计
创业公司股权结构设计创业公司股权结构设计文档一、背景随着互联网时代的来临，创业公司越来越受到投资人的青睐，但是股权结构的设计对于公司的发展和未来的融资都非常关键。
因此，本文档旨在介绍创业公司股权结构设计方案。
二、股东结构1.股东类型：普通股东、优先股东、管理团队、员工。
2.股权占比：普通股东占比不应低于10%。
3.优先股：优先股可以提供更高的回报率，但是优先股本质是债务，必须通过公司认可的方式转化成股本。
4.管理团队：管理团队应该获得一定的股权激励，以增强团队的凝结力和责任感。
5.员工：员工持股计划可以激励员工的积极性，但是股权不能过分分散。
三、股权设计1.普通股和优先股的设计普通股普通具有投票权和分红权，优先股则普通具有优先分红、有限的投票权和优先受偿还的优先权。
在设计股权结构时，需要考虑到股东的长期收益和公司的合法利益。
2.股分溢价和附加条款过高的股分溢价可能会让公司的估值过高，附加条款则可以在特定情况下保护公司和股东的合法权益。
3.股权合并在合并时，可以通过股分交换的方式来保持原始股东的比例。
但是，必须注意到合并后的公司可能会产生更多的竞争和风险。
四、税务规划在设计股权结构时，需要考虑税务规划，以降低公司和股东的税负。
五、附件1.股权分配表。
2.附加条款。
3.股权转让协议模板。
4.合并协议模板。
六、法律名词及注释1.普通股：指公司股分中没有任何特权和优异待遇的股金。
2.优先股：指在公司分配股利、进行清算时有优先权的股票。
3.股分溢价：指股票在发行时高于其面值的价格，是公司估值的一种表现方式。
七、执行艰难与解决办法1.股权变动频繁。
解决办法：制定股权变动规定，包括限制股东转让股权等。
2.法律法规复杂。
解决办法：礼聘专业律师，确保股权设计符合法律要求。
3.公司估值不确定。
解决办法：制定实际可执行的股权结构设计方案，避免在公司未来的发展中遇到估值难题。
以上是创业公司股权结构设计的文档模板。
以上内容旨在提供一份参考，具体的股权结构设计需要依据公司的实际情况进行个性化制定。
创业型公司如何设计股权方案
创业型公司如何设计股权方案股权方案是指在创业公司中通过股票或类似权益工具来激励和奖励员工的一种机制。
对于创业型公司来说，设计合理的股权方案可以吸引和留住优秀人才，激励员工更加积极地创造价值，推动公司的发展。
本文将从股权分配原则、股权激励方式和股权激励周期三个方面探讨创业型公司如何设计股权方案。
1. 股权分配原则在设计股权方案时，首先需要明确股权分配的原则，合理合法地分配股权才能满足各方的利益需求。
以下是一些常见的股权分配原则：平等原则：创业公司的股权分配应该基于公正和平等的原则，对于同等贡献的员工应该给予相同比例的股权奖励。
绩效导向：股权应当与员工的贡献和绩效成比例地分配，激励员工更加努力地为公司创造价值。
稳定性考虑：应当考虑员工的稳定性需求，给予长期留任和发展的员工较高比例的股权，以增加他们对公司的忠诚度。
2. 股权激励方式股权激励方式是指通过何种方式将股权授予员工，激励他们积极参与到公司的发展中。
以下是几种常见的股权激励方式：期权（Stock Options）：期权是指将股票的购买权授予员工，在未来的特定时间内以固定价格购买公司股票。
期权激励方式具有灵活性和激励效果高的特点，有助于吸引和激励员工。
股票奖励（Stock Awards）：股票奖励直接将公司的股票授予员工，员工成为公司的股东。
这种方式相对比较简单直接，可以激励员工更好地为公司工作。
限制性股票（Restricted Stock）：限制性股票是指授予员工一定数量的股票，但在一定期限内不能自由交易或转让。
这种方式可以激励员工长期参与和发展公司。
3. 股权激励周期股权激励周期需要考虑激励的时机和持续性，以确保股权激励的效果最大化。
以下是几种常见的股权激励周期：初始激励：在公司刚创办时，通过股权分配激励最早的核心团队成员。
初始激励对于吸引高质量的创始团队成员和推动公司初期发展至关重要。
阶段性激励：在公司不同发展阶段，根据员工的贡献、绩效和公司的需要，逐步进行股权激励。
初创公司的股权结构如何设计才合理【范本模板】
初创公司的股权结构如何设计才合理刚成立的创业团队该如何设计公司的股权结构，尤其是创业合伙人的股权结构,一直都是一个最为困扰创业者的问题，当然里面的坑不仅多，而且深。
参与公司持股的人，主要包括合伙人团队(创始人与联合创始人）、员工与外部顾问与投资方,分别对应公司合伙人股权的制度设计、公司员工股权激励与股权融资。
1、什么人才是合伙人?公司股权的持有人，主要包括合伙人团队（创始人与联合创始人）、员工与外部顾问（期权池)与投资方。
其中，合伙人是公司最大的贡献者与股权持有者。
合伙人之间是［长期］［强关系]的[深度］绑定.既有创业能力，又有创业心态,有3-5年全职投入预期的人,是公司的合伙人。
这里主要要说明的是合伙人是在公司未来一个相当长的时间内能全职投入预期的人,因为创业公司的价值是经过公司所有合伙人一起努力一个相当长的时间后才能实现.因此对于中途退出的联合创始人，在从公司退出后，不应该继续成为公司合伙人以及享有公司发展的预期价值。
2、哪些人不应该成为公司的合伙人？请神容易送神难，创业者应该慎重按照合伙人的标准发放股权.(1）资源承诺者很多创业者在创业早期,可能需要借助很多资源为公司的发展起步，这个时候最容易给早期的资源承诺者许诺过多股权,把资源承诺者变成公司合伙人.创业公司的价值需要整个创业团队长期投入时间和精力去实现，因此对于只是承诺投入资源,但不全职参与创业的人，建议优先考虑项目提成，谈利益合作，而不是股权绑定。
（2)兼职人员对于技术NB、但不全职参与创业的兼职人员，最好按照公司外部顾问标准发放少量股权.如果一个人不全职投入公司的工作就不能算是创始人.任何边干着他们其它的全职工作边帮公司干活的人只能拿工资或者工资“欠条”，但是不要给股份。
如果这个“创始人”一直干着某份全职工作直到公司拿到风投，然后辞工全职过来公司干活，他（们)和第一批员工相比好不了多少，毕竟他们并没有冒其他创始人一样的风险.（3）天使投资人创业投资的逻辑是：(1)投资人投大钱，占小股，用真金白银买股权；（2)创业合伙人投小钱,占大股，通过长期全职服务公司赚取股权。
创业型公司如何设计股权方案
创业型公司如何设计股权方案在当今竞争激烈的商业世界中，创业型公司要想脱颖而出并取得成功，合理设计股权方案是至关重要的一环。
一个科学合理的股权方案不仅能够吸引优秀的人才，激发团队的积极性和创造力，还能为公司的发展提供稳定的资金支持和战略方向。
那么，创业型公司应该如何设计股权方案呢？一、明确公司的发展目标和战略在设计股权方案之前，创业型公司的创始人首先需要明确公司的发展目标和战略。
这包括公司的长期愿景、短期业务目标、市场定位、竞争优势以及未来的发展规划等。
只有在清晰了解公司的发展方向和目标的基础上，才能制定出与之相匹配的股权方案。
例如，如果公司的目标是在短期内实现快速增长并吸引外部投资，那么可能需要设计一个相对集中的股权结构，以确保创始人对公司的控制权，同时给予投资者一定的股权回报。
如果公司的目标是长期稳定发展，并注重团队的凝聚力和创造力，那么可以考虑设计一个更加分散的股权结构，让核心团队成员都能分享公司的成长收益。
二、确定股权分配的原则和依据股权分配的原则和依据应该是公平、合理、透明的。
一般来说，股权分配可以考虑以下几个因素：1、创始人的贡献创始人通常在公司的创意、商业模式、市场调研等方面付出了大量的努力和心血，因此应该获得相对较高的股权比例。
但具体的比例应该根据创始人的实际贡献和承担的风险来确定。
2、核心团队成员的贡献核心团队成员包括技术骨干、营销专家、运营管理人才等，他们的专业知识和经验对公司的发展至关重要。
股权分配应该考虑他们的专业技能、工作经验、业绩表现以及对公司未来发展的潜在贡献。
3、资金投入如果公司在创业初期需要外部资金的支持，那么投资者的资金投入也是股权分配的一个重要因素。
但需要注意的是，不能仅仅因为资金投入而给予投资者过高的股权比例，否则可能会影响创始人对公司的控制权和团队的积极性。
4、资源投入除了资金和人力投入外，有些股东可能会为公司提供重要的资源，如客户资源、技术专利、品牌影响力等。
如何合理设置创业公司股权架构
如何合理设置创业公司股权架构对于初创业者来说，如何让自己的时间得到更好的分配，产生更大的效益是在工作中需要不断追求的目标。
今天小编就和大家讲奖如何合理设置创业公司股权架构对用户代表进行了详细讲解。
一、何为股权股权：是公司股东依据占股比例依法享有公司资产收益、参与重大决策和选择管理者等权利。
二、从4C维度看股权4C维度看股权1、创始人（CEO）2、联合创始人（Co-Fonder)3、核心员工（Core worker）4、投资人（Capital)三、不同股权比例的意义1、 67%绝对控制权（有权修改公司的章程、增资扩股）2、51%相对控制权（对重大决策进行表决控制）3、34%否决权（股东会的决策可以直接否决）4、20%界定同业竞争权力（上市公司可以合并你的报表，你就上不了市了）5、10%有权申请公司解散（超过公司10%的股东有权召开临时股东大会）6、5%股东变动会影响上市（超过5%的股权所有权就要举牌）7、3%拥有提案权（持有超过3%的股东有权向股东大会提交临时提案）四、常见不合理的股权比例1、绝对平均，例如：张三占股50%，李打标25%，潘五25%；2、一股独大，创始人要考虑如何保持对公司控制权，但也不要一股独大，例如：98%（创始人）：2%（其他合伙人）；3、股权过于分散，例如：去年万科宝能股权之争就是很好的例子五、相对合理的常用股权比例1、两人股东时：70%:30%或80%:20%2、三人股东时：70%:20%:10%或60%:30%:10%3、四人以上股东时：建议创始人至少要保住股权生命线中的一条线：如绝对控股线（67%）、相对控股线（51%）、一票否决权（34%）六、如何设置合理股权退出机制合伙人退出机制涉及到的法律规则七、树立科学的股权观念1、以保持对公司的控制权为出发点。
2、人比钱重要。
3、钱也很重要的，合伙人一定要出钱。
4、股权结构要简单明晰。
创业型公司如何设计股权方案
创业型公司如何设计股权方案在当今创业热潮中，很多初创公司面临着一个重要的决策：如何设计股权方案？股权方案的设计不仅涉及到公司的未来发展，还关系到创始人、员工及投资者的利益分配。
因此，正确地设计股权方案对于公司的长远发展至关重要。
本文将就创业型公司如何设计股权方案做出一些探讨。
1. 股权激励的意义和目标股权激励是现代企业制度的一项重要制度安排，它能激励员工积极主动地参与公司的发展和经营，提高团队的凝聚力和战斗力。
通过股权激励，创业型公司可以吸引优秀人才的加入，激励员工为公司的长期发展贡献力量。
股权激励的目标是为了实现公司的长期发展和增值，并在利益分配上公平合理。
2. 优化创始人股权比例创始人股权的比例是创业企业股权设计的重中之重。
创始人在公司创办初期付出了大量的心血和汗水，他们应该享有比较高的股权比例。
同时，创始人要充分考虑到未来公司的发展需求，需要留出一部分股权用于激励和吸引优秀的员工加入。
因此，优化创始人股权比例可以实现创始人的利益最大化，并保持公司的稳定发展。
3. 激励优秀员工的股权分配优秀员工是公司成功的关键因素之一，他们在公司中发挥着重要的作用。
因此，为了激励和留住优秀员工，股权激励是一种重要的手段。
在股权分配上，可以考虑按照员工的贡献和岗位的重要性来确定股权比例。
此外，也可以根据员工的时间和表现来逐步增加其持股比例，以提高员工的积极性和责任心。
4. 制定合理的股权期权激励计划股权期权激励计划是创业型公司的常见激励手段之一。
通过股权期权激励，员工可以按照规定的价格购买公司的股份，从而在公司的增长中获得利益。
这种制度既可以激励员工为公司的长期发展贡献力量，又可以降低公司的人力成本。
在制定股权期权激励计划时，需要考虑到员工的工作年限、贡献度和职位等因素，并设定合理的行权条件和期限。
5. 股权分配的公平合理原则在制定股权方案时，公平合理是最基本的原则之一。
公平合理是指在股权分配上要尊重每个人的贡献和付出，在利益分配上要公平对待每位股东。
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创业者该如何设计公司的股权架构合伙人是公司最大的贡献者，也是主要参与分配股权的人。
合伙关系是接近于婚姻关系的[长期][强关系]的[深度]绑定；合伙之后，公司的大小事情，合伙人之间都得商量着来，重大事件，甚至还得合伙人同意；公司赚的每一分钱，大家都按照事先约定好的股权比例进行分配。
如何搭班子？团队利益如何分配？公司如何治理？企业这些最核心的问题，都跟同一件事相关：公司股权架构。
创业者应该如何设计公司的股权架构？在公司发展的不同阶段，创业者都会面临公司股权架构设计问题：1.合伙人合伙创业第一天，就会面临股权架构设计问题（合伙人股权设计）；2.公司早期要引入天使资金，会面临股权架构设计问题（天使融资）；3.公司有三五十号人，要激励中层管理与重要技术人员和公司长期走下去，会面临股权架构设计问题（员工股权激励）；4.公司需要招兵买马、跑马圈地，加速发展，引入A轮、B轮、C轮投资人，……IPO时，会面临股权架构设计问题（创业股权融资）；5.公司足够NB，做到BA T的体量，需要把大公司做小，把老企业做新，也会面临股权架构设计问题（孵化器、阿米巴经营）。
如何搭班子？团队利益如何分配？公司如何治理？企业这些最核心的问题，都跟同一件事相关：公司股权架构。
考虑到企业股权架构设计问题的刚需与重要性，IT桔子、七八点与车库咖啡组织一系列关于如何设计公司股权结构的讲座。
本文根据第一期“合伙人股权的进入机制和退出机制”讲座内容整理。
刚成立的创业团队该如何设计公司的股权结构，尤其是创业合伙人的股权结构，一直都是一个最为困扰创业者的问题。
当然里面的坑不仅多，而且深。
七八点系国内首家专注企业股权架构服务的机构。
七八点团队成员服务过包括小米、真格基金、天使汇等客户，既有服务大量创业者的经验，也有服务大量投资人的经验。
主讲者何德文先生是七八点公司创始人、股权架构师。
以下为沙龙讲座整理文本。
下边这张图，是我们模拟的公司在天使阶段的股权架构图。
从这张图表我们可以看出，参与公司持股的主体，有中间部分的合伙人，左边部分的“员工+顾问”，右边部分的投资人。
我们今天讨论的是，中间部分的合伙人股权的进入与退出机制。
至于左边部分的“员工激励股权”与右边部分的“公司创业融资”，我们后续再专门讨论。
在我们服务创业企业的过程中，我们见过各种版本合伙人股权战争的故事，也帮创业朋友处理过各类股权战争的事故。
我们发现，合伙人之间之所以频繁爆发股权战争或闹剧，是因为他们既没有合伙人股权的进入机制，也没有合伙人股权的退出机制。
这就好比是，两口子不明不白结了婚。
婚后发现，双方完全是两个物种，想离婚时，却发现不知道该怎么离婚，甚至这婚还离不了。
一、合伙人股权的进入机制，即结婚机制。
要做好合伙人股权的进入机制，先得想明白什么是合伙人？我们认为的合伙人，是既有创业能力，又有创业心态，有3-5年全职投入预期的公司创始人与联合创始人。
合伙人是公司最大的贡献者，也是主要参与分配股权的人。
合伙关系是接近于婚姻关系的[长期][强关系]的[深度]绑定。
合伙之后，公司的大小事情，合伙人之间都得商量着来，重大事件，甚至还得合伙人同意。
公司赚的每一分钱，不管是否和合伙人直接相关，大家都按照事先约定好的股权比例进行分配。
(一).合伙人股权进入的坑请神容易送神难下述人员均可以是公司的合作者，但建议创业者慎重将下述人员当成合伙人，并按照合伙人的标准发放大量股权。
(1)短期资源承诺者之前有创业朋友提到，他刚开始创业时，有朋友提出，可以为他创业对接上下游的资源。
作为回报，朋友要求公司给20%股权作为回报。
创业者把股权出让给朋友后，朋友承诺的资源却迟迟没到位。
这肯定不是个案。
很多创业者在创业早期，可能需要借助很多资源为公司的发展起步，这个时候最容易给早期的短期资源承诺者许诺过多股权，把资源承诺者变成公司合伙人。
创业公司的价值需要整个创业团队长期投入时间和精力去实现，因此对于只是承诺投入短期资源，但不全职参与创业的人，建议优先考虑项目提成，谈利益合作，一事一结，而不是通过股权长期深度绑定。
(2)天使投资人之前有创业朋友提到，公司早期创业时，3个合伙人凑了49万，做房地产开发的朋友给他们投了51万，总共拼凑了100万启动资金。
大家按照各自出资比例，简单直接高效地把股权给分了，即合伙人团队总共占股49%，外部投资人占股51%。
公司发展到第3年，合伙人团队发现，一方面，当初的股权分配极其不合理；另一方面，公司想引进外部财务投资人。
多个投资人做完初步尽调后，表示不敢投他们这类股权架构。
创业投资的逻辑是：（i）投资人投大钱，占小股，用真金白银买股权；（ii）创业合伙人投小钱，占大股，通过长期全职服务公司赚取股权。
简言之，投资人只出钱，不出力。
创始人既出钱（少量钱），又出力。
因此，天使投资人购买股票的价格应当比合伙人高，不应当按照合伙人标准低价获取股权。
(3)兼职人员之前由创业朋友提到，他通过朋友介绍，在BAT公司找到个兼职的技术合伙人。
作为回报，公司给该兼职技术合伙人15%股权。
起初，该兼职技术合伙人还断断续续参与项目。
后来，参与很少。
半年后，停止了参与。
创业者觉得，花了大本钱，办了件小事，得不偿失。
对于技术NB、但不全职参与创业的兼职人员，我们建议按照公司外部顾问标准发放少量股权（股权来源于期权池），而不是按照合伙人的标准配备大量股权。
(4)早期普通员工之前有创业朋友提到，他们出于成本考虑，也为了激励员工，在创业刚开始3个月，总共才7名员工时，就给合伙人之外的4名普通员工发放了16%的期权。
做完激励股权后，他们才发现，这些员工最关注的是涨工资，并不看重股权。
早期员工流动性也大，股权管理成本很高。
对于既有创业能力，又有创业心态，经过初步磨合的合伙人，可以尽早安排股权。
但是，给早期普通员工过早发放股权，一方面，公司股权激励成本很高。
另一方面，激励效果很有限。
在公司早期，给单个员工发5%的股权，对员工很可能都起不到激励效果，甚至起到负面激励。
员工很可能认为，公司是不想给他们发工资，通过股权来忽悠他们，给他们画大饼。
但是，如果公司在中后期给员工发放激励股权，很可能5%股权可以解决500人的激励问题，而且激励效果特好。
在这个阶段，员工也不再关注自己拿的股权百分比，而是按照投资人估值或公司业绩直接算股票值多少钱。
(二)合伙人股权进入的经验很多人都知道，小米有个土鳖与海龟混搭的豪华合伙人团队。
很多创业朋友们问，小米合伙人的股权是如何分配设计的。
关于这个问题，首先，小米目前商业上的成就，是多方面的原因，合伙人股权架构肯定只是其中一个方面；其次，每个企业都有不可复制性，但做事情背后的理念与思路有共通性，可以借鉴。
我们不会讨论客户项目的具体细节，但可以讨论下根据媒体公开披露信息，我们自己总结的小米做合伙人拼图游戏的理念与思路。
下面是我们同事杜国栋根据媒体公开报道做成的一张小米合伙人构成的信息图。
从这张信息图，以及其他媒体报道，我们可以看出，小米合伙人团队的特点是：他们都是创始人自己找来的合伙人，或经过磨合的合伙人推荐过来的合伙人，合伙人之间都经历过磨合期；他们都是围绕小米的铁人三项核心业务“软件、硬件与互联网服务”分布；在小米很早期就参与创业，不领工资或领低工资；掏真金白银买股票，团队内部56名早期员工就投资了1100多万美元。
小米豪华合伙人团队无法复制。
但是，小米寻找合伙人的经验值得借鉴：（1）股权分配背后对应的是如何搭班子。
先得找到对的合伙人，然后才是股权配置。
创业者得去思考，公司业务发展的核心节点在哪？这些业务节点是否都有人负责？这些人是否都有利益？（2）合伙人之间要在具体事情上经过磨合，先恋爱，再结婚；（3）给既有创业能力，又有创业心态的合伙人发放股权。
（4）通过圈内靠谱人推荐其圈内朋友，是找合伙人的捷径。
比如，如果公司想找产品经理，直接去挖业务闻名NB的产品经理；如挖不成，让他帮忙推荐他圈内的产品经理。
相信业内人的眼光与品位。
二. 合伙人股权的退出机制即离婚机制。
之前有创业朋友提到，他们四人合伙创业。
创业进行到1年半时，有合伙人与其他合伙人不合，他又有个其他更好的机会。
因此，他提出离职。
但是，对于该合伙人持有的公司30%股权该如何处理，大家卡壳傻眼了。
离职合伙人说，我从一开始即参与创业，既有功劳，又有苦劳；公司法也没有规定，股东离职必须退股；章程也没规定；合伙人之间也没签署过其他协议，股东退出得退股；合伙人之间从始至终就离职退股也没做过任何沟通。
因此，他拒绝退股。
其它留守合伙人说，他们还得把公司像养小孩一样养5年，甚至10年。
你打个酱油就跑了，不交出股权，对我们继续参与创业的其他合伙人不公平。
双方互相折腾，互相折磨。
这肯定也不是个案。
创业企业该如何做好合伙人股权的退出机制？㈠管理好合伙人预期给合伙人发放股权时，做足深度沟通，管理好大家预期：合伙人取得股权，是基于大家长期看好公司发展前景，愿意长期共同参与创业；合伙人早期拼凑的少量资金，并不是合伙人所持大量股权的真实价格。
股权的主要价格是，所有合伙人与公司长期绑定（比如，4年），通过长期服务公司去赚取股权；如果不设定退出机制，允许中途退出的合伙人带走股权，对退出合伙人的公平，但却是对其它长期参与创业的合伙人最大的不公平，对其它合伙人也没有安全感。
（二）游戏规则落地在一定期限内（比如，一年之内），约定股权由创始股东代持；约定合伙人的股权和服务期限挂钩，股权分期成熟（比如4年）；股东中途退出，公司或其它合伙人有权股权溢价回购离职合伙人未成熟、甚至已成熟的股权；对于离职不交出股权的行为，为避免司法执行的不确定性，约定离职不退股高额的违约金。
二. 现场问答我们本次活动的现场互动问答时间近1小时。
我们摘取了创业朋友现场问到的四个主要问题。
1.现场有创业朋友问到，合伙人股权分期成熟与离职回购股权的退出机制，是否可以写进公司章程？何德文先生认为，工商局通常都要求企业用他们指定的章程模板，股权的这些退出机制很难直接写进公司章程。
但是，合伙人之间可以另外签订协议，约定股权的退出机制；公司章程与股东协议尽量不冲突；在股东协议约定，如果公司章程与股东协议相冲突，以股东协议为准。
2.现场也有创业朋友问到，合伙人退出时，该如何确定退出价格？何德文先生认为，股权回购实际上就是“买断”，他建议公司创始人考虑“一个原则，一个方法”。
“一个原则”，是他们通常建议公司创始人，对于退出的合伙人，一方面，可以全部或部分收回股权；另一方面，必须承认合伙人的历史贡献，按照一定溢价/或折价回购股权。
这个基本原则，不仅仅关系到合伙人的退出，更关系到企业重大长远的文化建设，很重要。
“一个方法”，即对于如何确定具体的退出价格，他们建议公司创始人考虑两个因素，一个是退出价格基数，一个是溢价/或折价倍数。