创业初期公司股权结构的设计方案
创业公司股权结构设计三篇
创业公司股权结构设计三篇篇一：创业团队的公司的股权结构设计一、合伙人股权的进入机制合伙人，是既有创业能力，又有创业心态，有3-5年全职投入预期的公司创始人与联合创始人。
合伙人是公司最大的贡献者，也是主要参与分配股权的人。
合伙之后，公司的大小事情，合伙人之间都得商量着来，重大事件，甚至还得合伙人同意。
公司赚的每一分钱，不管是否和合伙人直接相关，大家都按照事先约定好的股权比例进行分配。
(1)短期资源承诺者对于只是承诺投入短期资源，但不全职参与创业的人，建议优先考虑项目提成，谈利益合作，一事一结，而不是通过股权长期深度绑定。
(2)天使投资人创业投资的逻辑是：（i）投资人投大钱，占小股，用真金白银买股权；（ii）创业合伙人投小钱，占大股，通过长期全职服务公司赚取股权。
简言之，投资人只出钱，不出力。
创始人既出钱（少量钱），又出力。
因此，天使投资人购买股票的价格应当比合伙人高，不应当按照合伙人标准低价获取股权。
(3)兼职人员对于技术NB、但不全职参与创业的兼职人员，我们建议按照公司外部顾问标准发放少量股权（股权来源于期权池），而不是按照合伙人的标准配备大量股权。
(4)早期普通员工对于既有创业能力，又有创业心态，经过初步磨合的合伙人，可以尽早安排股权。
但是，给早期普通员工过早发放股权，一方面，公司股权激励成本很高。
另一方面，激励效果很有限。
在公司早期，给单个员工发5%的股权，对员工很可能都起不到激励效果，甚至起到负面激励。
员工很可能认为，公司是不想给他们发工资，通过股权来忽悠他们，给他们画大饼。
但是，如果公司在中后期给员工发放激励股权，很可能5%股权可以解决500人的激励问题，而且激励效果特好。
在这个阶段，员工也不再关注自己拿的股权百分比，而是按照投资人估值或公司业绩直接算股票值多少钱。
(二)合伙人股权进入的经验股权分配背后对应的是如何搭班子。
先得找到对的合伙人，然后才是股权配置。
创业者得去思考，公司业务发展的核心节点在哪？这些业务节点是否都有人负责？这些人是否都有利益？（1）合伙人之间要在具体事情上经过磨合，先恋爱，再结婚；（2）给既有创业能力，又有创业心态的合伙人发放股权。
创业公司股权分配方案
创业公司股权分配方案新公司注册时股份如何分配年轻人选择创业，也有很多人选择合伙创办企业在公司注册申请营业执照的时候我问过很多老板股份怎么分配很多老板告诉我说你看着分就行随便分就行各50%就行一人一半就行等等很多人觉得这个无所谓也不是什么大问题反正注册资金是认缴也不用按比例出钱其实不是这样的很多创业者是因为股权和钱如何分的问题最后不欢而散合伙创办企业好处很多但是股权分配是合伙人做出的最为困难的决定之一但是也是一切事情开始之前必须首要解决的问题首先我给出几种股份分配的模型各位创业者一定要对号入座主创始人绝对控股型，主要的创始人，至少拿67%的股份，然后其他的合伙人，根据能力，资金等内容来确定股份。
这样就能保证主创人的绝对控股。
相对控股型主要的创始人，拿51%的股份，然后其他的合伙人，根据能力，资金等内容来确定股份。
这样平时公司的一些事情，老板一个人就能决定。
不控股型就是合伙人股权差距不大，例如3个人，一人34%，另外两个人33%。
这种对应大多数初创人员来说，可能用的比较多，只有合伙人们比较团结，很有契约精神才行，又或者是合伙人能力互补，缺一不可，并且每个人能力都很强，一起比较划得来。
所以尽量不要用这种。
股权和控制权分开如何到了后期，公司做大了，需要融资的时候，还合伙人一起还可以确定将股权和控制权分开，创业合伙人，股份被稀释，但是控制权还在创业合伙人手上。
为了防止第二个问题。
首先约定创业合伙人拿限制性股权，就是分期兑现，例如：第一年兑换25%股权，然后每个月兑换2%的股权。
如果风险合伙人退出，公司将回购相应的股份。
所以需要提前约定好回购机制，1.溢价回购2.按照公司净资产回购3.按照合伙企业入股时价格的百分比。
下面我们具体分析一下首先1.什么是合伙人，谁可以参与初始股权的分配？合伙人，通俗的理解就是一起做事的人，在创业层面，理解应该是能背靠背，各自独当一面，实现各自包括研发、运营、资金、渠道等优势有效整合的团队，合伙人之间紧密联系、不可相互替代。
创业公司股权结构设计
创业公司股权结构设计背景介绍：近年来，随着创新创业热潮的兴起，越来越多的创业公司涌现出来。
这些年轻的企业需要设计合理的股权结构，以吸引投资者、激励员工和保护公司利益。
本文将探讨创业公司股权结构设计的重要性，以及不同的设计方案。
一、创业公司股权结构的重要性：创业公司股权结构的设计是公司成长和发展的基石。
合理的股权结构能够：1. 吸引投资者：创业公司通常需要筹集资金来支持业务扩张。
具备良好的股权结构可以给投资者展示公司的价值潜力和增长空间，从而吸引更多的投资。
2. 激励员工：股权激励是吸引和留住优秀人才的有效手段。
通过给予员工股权奖励，可以让他们分享公司成长的回报，提高员工的积极性和忠诚度，从而推动公司的发展。
3. 保护公司利益：创业公司通常面临风险和不确定性。
通过科学合理的股权结构设计，可以确保公司的控制权不会被稀释，避免公司陷入控制权争夺、内部纷争等问题。
二、创业公司股权结构设计的原则：1. 多元化：创业公司的股权结构应该是多元化的，避免过于集中在个别股东手中。
这样可以增加公司的稳定性和灵活性，避免过度依赖某个股东的风险。
2. 激励性：合理的股权结构应该能够激励员工积极主动地为公司发展做贡献。
通过设立股权激励计划、增加员工持股比例等方式，可以激发员工的创造力和动力。
3. 稳定性：创业公司的股权结构应该是稳定的，避免频繁变动。
股东之间的权益和关系应该明确、稳定，以确保公司的持续发展。
三、常见的创业公司股权结构设计方案：1. 创始股份：创始股份通常由公司创始人持有，代表对公司的贡献和初始投资。
这部分股份通常享受特殊的权益和优先分红权。
2. 风险投资股份：风险投资股份由投资方持有，代表对公司成长的风险投资。
投资者通常会获得更高的股权比例和权益。
3. 员工股权激励计划：员工股权激励计划是吸引和激励员工的重要手段。
通过向员工发放股票或期权，让他们分享公司的成长增益，从而激发更多的创造力和积极性。
4. 管理层股份：为了提高公司治理和管理效率，可以将一部分股份分配给公司的高级管理层。
初创型公司股权分配方案
初创型公司股权分配方案初创型公司股权分配方案引言股权分配是初创型公司非常重要的一项决策，决定了公司未来的发展方向和利益分配。
因此，在制定股权分配方案时，需要考虑多种因素，如创始团队成员的贡献、风险承担、职务、经验和技能等。
本文将讨论一种适用于初创型公司的股权分配方案，旨在为初创型公司提供一个合理公正、可行性强的股权分配框架。
一、股权分配的目标和原则1. 目标：确保创始团队成员的利益最大化，激励团队成员积极投入，推动公司的快速发展。
2. 原则：a. 公正合理原则：根据成员的贡献和风险承担来分配股权，实现公平分配。
b. 经验和技能原则：将公司需要的经验和技能考虑在内，给予掌握核心技术和战略方向的成员适当的股权比例。
c. 动态可调整原则：随着公司的发展和成员的贡献变化，可以对股权分配进行动态调整，以激励成员始终保持高积极性和投入度。
二、股权分配方案的实施步骤1. 团队角色定义和权责划分在初创型公司中，通常有创始人、高级管理人员、技术团队成员等不同的角色。
根据公司的规模和需求，明确各角色的职责，并划定各个角色的权责边界。
2. 初始股权划分在初创型公司成立初期，股权划分通常是根据创始人的贡献和风险承担来决定。
一般情况下，创始人将会拥有相对较大的股权份额，以鼓励他们积极创业。
a. 首席执行官（CEO）：初创公司的首席执行官负责整个团队的领导和决策，其股权比例通常为公司股权总额的10%-20%。
b. 创始人：其他创始人根据他们的贡献和风险承担来分配股权比例，通常为10%-30%不等。
3. 预留股权为了激励未来的高级管理人员和优秀的技术团队成员，公司可以预留一部分股份进行分配。
这样即使在公司发展初期，也能吸引优秀的人才加入，为公司的长远发展打下良好基础。
4. 股权动态调整机制随着公司的发展和成员的贡献变化，股权分配需要进行动态调整。
此时，可以考虑以下几个调整方式：a. 基于工作表现调整：根据员工的工作表现和对公司的贡献，调整股权份额。
创业初期公司股权结构的设计
创业初期公司股权结构的设计股权分配是公司稳定的基石。
在创业初期，股权分配比较简单明确，几个投资人按照出资比例分得相应的股权。
但是随着企业的发展，必然会有进有出，并且分配利益上会产生冲突。
实际中还存在许多隐名股东和特殊股权，增加了公司运作的风险。
当公司运作后，各种内部矛盾凸显，在这些矛盾中，股东维护自身利益的依据就是股权比例和股东权利。
因此，许多中小投资者在实践中忽视了股权比例和股东权利的调整，最终在内部矛盾中陷入进退两难的境地。
这种局面也容易将公司推向风险损失的边缘。
因此，合理的股权结构是公司稳定的基石。
首先，股权结构不仅仅是简单的股权比例。
股权结构设计是以股东股权比例为基础，通过调整股东权利、股东会和董事会职权以及表决程序等一系列因素，形成股东权利结构体系。
其次，股权比例与公司管理和决策有关。
股权是基于投资产生的所有权，公司的管理权和决策权来源于股权。
不同的投资者可能在公司管理上有不同的角色，有些投资者仅仅是投资而不参与公司管理，有些则同时参与公司管理。
股东的决策权取决于股权比例，取得决策权的股东被称为控股股东。
控股股东通常有两种方式取得控制权，一是直接实际出资达到50%以上，二是通过吸收关联公司股东、密切朋友股东、近亲属股东等形式，以联盟形式在公司形成控股局势。
值得注意的是，对于股东之间没有利害关系、实际出资未达到50%的情况下，需要在公司章程的起草中下功夫。
通过公司章程扩大己方的表决权数，可以突破同股同表决权的常例。
需要在公司成立之初做好股东权利的设计，以避免今后产生纠纷。
股东权利也需要进行弱化或强化的调整。
股东权利包括自益权和共益权两方面，如盈余分配权、剩余财产分配权和表决权等。
在实践中，需要运用章程、股东合同等形式明确相关股东之间的权益取舍。
同时，股东权利的弱化或强化也适用于公司吸收优秀的技术型、市场型、管理型人才。
通过给予一定的股东权利，可以留住优秀人才，实现利益最大化。
最后，股东会及董事会职权和表决事项的设计也需要考虑。
新公司股权设置方案
新公司股权设置方案第1篇新公司股权设置方案一、背景随着市场经济的发展，企业股权结构日益成为决定公司治理结构、激励机制及资源配置的关键因素。
合理的股权设置有助于公司稳定发展，提高经营效率，吸引优秀人才。
本方案旨在为新成立的公司制定一套合法合规的股权设置方案，以实现公司长远发展目标。
二、基本原则1. 合法合规：遵循国家法律法规、政策要求，确保股权设置方案合法有效。
2. 公平公正：保障股东权益，确保股权分配公平、公正、合理。
3. 效益优先：以公司发展为目标，充分考虑股权激励对公司业绩的提升作用。
4. 灵活适度：兼顾公司不同发展阶段的需求，设置灵活多样的股权结构。
三、股权设置方案1. 股权结构（1）公司设立普通股，每股面值1元。
（2）公司总股本分为A、B两类，其中A类股为公司创始团队及核心骨干持有，B类股为外部投资者持有。
（3）A类股享有表决权、分红权等权益，B类股仅享有分红权。
2. 股权分配（1）创始团队：根据团队成员在公司的角色、贡献及职责，分配A类股股权。
（2）核心骨干：对在公司发展过程中发挥关键作用的核心人才，通过股权激励方式分配A类股股权。
（3）外部投资者：根据投资金额、投资时间等因素，分配B类股股权。
3. 股权激励（1）设立股权激励基金，用于激励对公司发展做出突出贡献的员工。
（2）股权激励方式包括限制性股权、期权等，激励对象包括公司全体员工。
（3）股权激励计划应遵循公平、公正、公开的原则，确保激励对象符合条件。
4. 股权调整（1）根据公司发展需要，可对股权结构进行适时调整。
（2）股权调整应充分考虑股东权益，经股东会表决通过。
5. 股权退出机制（1）股东有权按照公司章程约定，依法转让、赠与或继承所持股权。
（2）股东退出时，应按照公司最新估值计算股权转让价格。
四、实施保障1. 制定完善的公司章程，明确股权设置、股权转让、股权激励等相关规定。
2. 设立股东会、董事会、监事会等组织机构，确保公司治理结构健全。
创业型公司如何设计股权方案
创业型公司如何设计股权方案股权方案是创业型公司非常重要的一环，它关系到创始团队、员工、投资者之间的权益分配以及激励机制的设计。
一个科学合理的股权方案可以帮助公司吸引人才，增强员工的凝聚力和积极性，同时也能有效引入投资者和风险投资资金。
本文将围绕创业型公司如何设计股权方案展开论述。
一、明确核心成员的股权比例分配在制定股权方案时，创业型公司应该先明确核心团队成员的股权比例分配。
核心团队成员往往是公司的创始人、技术专家、经验丰富的管理者等，他们承担着公司初期的风险和艰辛，应该获得相应的回报和激励。
一般来说，创始人的股权比例在20%到30%之间比较合理。
二、设置期权激励计划除了核心团队成员之外，对于其他员工，创业型公司可以设置期权激励计划来激发员工的积极性和忠诚度。
期权激励计划可以通过以相对较低的价格向员工发放股票期权，让员工在未来的某个特定时间点可以以优惠价格购买公司股票。
这不仅可以提升员工的参与感和积极性，还能够让员工分享公司未来成长的回报。
三、合理设置股东权益保护措施在股权方案中，创业型公司应该考虑设置一些股东权益保护措施，以防止未来可能出现的风险和纠纷。
比如，可以规定在合同期满或者出售公司时，公司有回购股权的权利；或者通过设立股权投票协议来统一决策权，避免由于股权分散导致的决策僵局。
四、考虑投后管理创业型公司在设计股权方案时，还需要考虑到投后管理的问题。
一旦引入投资者，公司股权结构发生变化，可能会涉及到公司治理、分配规则等方面的调整。
在制定股权方案时，应该充分考虑到这些问题，并与投资者进行积极的沟通和协商，以保证公司的长期稳定发展。
五、制定明确的退出机制股权方案的设计还需要充分考虑到退出机制。
比如，创业公司可以规定在特定条件下，如公司上市、并购等情况下，员工可选择出售所持股权，实现对股权的变现。
这样既能满足员工的长期激励需求，也能为公司的进一步发展提供资金来源。
六、灵活调整股权方案创业型公司的股权方案并非一成不变，随着公司发展的不同阶段和变化情况，股权方案往往也需要进行相应的调整。
初创公司怎么设置股权结构
初创公司怎么设置股权结构对于初创公司而言，如何设置股权结构是一个非常重要的问题。
良好的股权结构可以激励员工的积极性和创造力，吸引投资者的资金并提高公司的估值。
下面就介绍一些初创公司在设置股权结构时应该注意的几个方面。
1.明确股份比例和分配方式在确定初创公司的股权结构时，首先需要明确股份比例和分配方式。
通常情况下，创始人和核心团队成员应该拥有较高的股权比例，以激励他们为公司的长远发展贡献更多力量。
此外，对于普通员工和投资者，也应该按照其贡献给公司的力度，分配合理的股权比例。
2.注意股权激励的安排股权激励是吸引员工加入初创公司的关键因素之一，也是提高员工积极性和创造力的有效方式。
在设置股权激励的安排时，应该注重员工的贡献和表现，在股份分配上体现公平、公正的原则，以激励员工创造更多的价值。
此外，股权激励的时间、形式和方式也需要考虑到公司的发展阶段和员工的情况。
3.选择合适的股份分类股份分类对于初创公司的运营和管理至关重要。
通常情况下，初创企业的股份可以分为普通股、优先股和可转债券等几种类型。
普通股是最基本的股份类型，拥有投票权和分红权，但对于公司的资本保障能力较弱。
而优先股则拥有更好的资本保障能力和优先股息权，但是缺乏投票权。
在选择股份类型时，需要考虑到公司的资本需求、投资者的风险偏好和公司的经营发展情况。
4.结合股权结构和投资机制初创公司的股权结构和投资机制是相互关联的。
在安排投资机制时，应该结合股权结构的实际情况，制定合理的投资保护措施和退出机制。
在制订股权结构时，也要考虑到未来的融资需求和投资者的退出意愿，以避免出现投资方和公司的利益冲突。
5.注重合规性和透明度任何一个股权结构都必须遵守相关的法律法规和监管要求。
在设置初创公司的股权结构时，需要注重合规性和透明度，避免出现股权纠纷和法律风险。
此外，对于股份分配、投资保护措施等重要事项，应该及时向各股东和相关机构进行公开披露，保障股东权益和经营透明度。
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本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==创业公司股权设计方案篇一：初创公司股权分配协议应该如何设计初创公司股权分配---应该如何设计一、什么类型的公司需要《股权分配协议》？1股东人数超过3人，股权构成较复杂；2未来可能会有新股东加入，或者老股东退出；3成立或刚成立公司，希望建立一个合理的股权结构。
二、《股权分配协议》里有哪些重要内容？（一）约定合伙人之间的股权比例及持股方式。
（二）约定获得股权的时间和方式给合伙人一定的股份（担心离开约定一个得权的时间。
比如，约定4年的得权期，每干满一年，得到25%，4年之后获得全部应得的股份）。
（三）约定合伙人约定了退出机制（在合伙协议里可以约定：退出时股权是否由其它股东收回，收回时按什么样的价格来补偿等）。
三、股权分配协议具体内容：总体可以分为四个方面：企业、合伙人、合伙事项执行、合伙事项变动。
合伙协议是是各方合伙人协商认可的共同奋斗的目标，从企业成立开始到未来一段时间内的整体性规划。
明确各方的权责义务，实现彼此共同的创业蓝图。
（一）企业1、企业基本情况主要包含“企业名称“、“地址”、等。
2、“合伙宗旨“、“经营范围”、“经营期限”等作为企业未来发展运营的规划，作为协议中全体合伙人共同认可的发展方向。
（二）合伙人合伙人这一块是合伙协议的重点，股权分配问题也应该在这一块给予明确说明，具体包含以下要素：1、合伙人的资料：各个合伙人姓名、身份证号码（应附身份证复印件）、有效送达方式等应该在协议中载明。
此项为合伙人的基本身份信息，有效规避一定风险。
2、股权分配：主要以合伙人协商为主，分配模式多种多样，具体模式得根据企业性质和经营方式以及具体情况来决定。
股权结构不仅对于公司未来发展（组织架构、法律角度等）非常重要而且股权份额的调整和创业者的切身利益相关。
多咨询这方面的专家、前辈是非常有必要的，最好请专业法律机构或人士帮助起草。
初创公司的股权架构设计
AMT原创|初创公司的股权架构设计当今中国社会正值创业的大好环境，创业之初科学合理的股权架构，无疑是企业未来稳健发展的基础。
在创业初期不重视股权架构设计是导致发展壮大后出现纠纷的重要原因。
股权架构设计的好不一定创业成功，但股权架构设计不好，后面一定会导致这样或那样的问题，而且解决的成本也会越来越高，甚至全盘崩溃。
那么，如何来设计一个稳固强大的股权架构呢？一、股权架构设计需要遵循的原则，要从有利于公司整体的快速发展，而不是个别股东利益最大化的角度去考虑：1.要维护创始人的控制权。
这种控制权是有益的，其目的是保障公司有一个最终的决策者。
这里包括两层意思，一是整个创始合伙人团队对公司的控制权，用以把握公司的发展方向；另一层意思是创始合伙人之间要有一个核心人物，这在创业之初极为重要的，最差的股权结构是合伙人之间均分股权，绝对不能平均，不仅因为每个合伙人对企业的贡献是不可能完全一样的，而且会造成决策时间长、成本高。
2.要凝聚合伙人团队。
现在创业竞争加剧、节奏加快，联合创业的成功率远高于个人创业，而且随着公司的发展壮大，创始人的能力也是有限的，如何找到更优秀的人并能留下？这个终极武器就是股权。
股权架构的设计，要预留部分股权凝聚好合伙人，那样才能让团队更有竞争力。
3.要激励核心员工。
有创始人和合伙人，对一个快速发展的创业企业来说还不够，还需要有积极努力的员工，甚至创始人与合伙人本身也需要激励。
股权架构的设计，要预留部分股权用于激励核心员工，那样才能让公司经营管理更和谐，上下一心，其利断金。
4.要促进投资者进入。
现在创业很大一个特点就是有资本的助力，所以股权架构设计要考虑资本如何进入。
因为投资人投出巨额资金，但往往只是占小股东，所以需要有一些特设的安排。
5.不能构成公司上市障碍。
多数创业都是以上市为目标的，资本市场有益于公司发展，但是上市合法合规的要求很多，这就要求在股权上不能有纠纷，在股权架构，如股东人数的限制、股东类型、协议等方面，以及股权变更操作过程中都要合法合规，二、股权架构设计建议模型，下图一是一个初创公司开始时的股权架构，图二是公司经过几轮融资直到上市前的一个股权架构：图一初创公司股权结构图二公司上市前股权架构1.创始人股份由全体创始人根据各自的出资额、个人能力、拥有资源、投入时间及即将担任的岗位等因素共同协商确定，一定要保持一个核心人物，便于决策的高效。
创业型公司如何设计股权方案
创业型公司如何设计股权方案在当今竞争激烈的商业世界中，创业型公司要想脱颖而出并取得成功，合理设计股权方案是至关重要的一环。
一个科学合理的股权方案不仅能够吸引优秀的人才，激发团队的积极性和创造力，还能为公司的发展提供稳定的资金支持和战略方向。
那么，创业型公司应该如何设计股权方案呢？一、明确公司的发展目标和战略在设计股权方案之前，创业型公司的创始人首先需要明确公司的发展目标和战略。
这包括公司的长期愿景、短期业务目标、市场定位、竞争优势以及未来的发展规划等。
只有在清晰了解公司的发展方向和目标的基础上，才能制定出与之相匹配的股权方案。
例如，如果公司的目标是在短期内实现快速增长并吸引外部投资，那么可能需要设计一个相对集中的股权结构，以确保创始人对公司的控制权，同时给予投资者一定的股权回报。
如果公司的目标是长期稳定发展，并注重团队的凝聚力和创造力，那么可以考虑设计一个更加分散的股权结构，让核心团队成员都能分享公司的成长收益。
二、确定股权分配的原则和依据股权分配的原则和依据应该是公平、合理、透明的。
一般来说，股权分配可以考虑以下几个因素：1、创始人的贡献创始人通常在公司的创意、商业模式、市场调研等方面付出了大量的努力和心血，因此应该获得相对较高的股权比例。
但具体的比例应该根据创始人的实际贡献和承担的风险来确定。
2、核心团队成员的贡献核心团队成员包括技术骨干、营销专家、运营管理人才等，他们的专业知识和经验对公司的发展至关重要。
股权分配应该考虑他们的专业技能、工作经验、业绩表现以及对公司未来发展的潜在贡献。
3、资金投入如果公司在创业初期需要外部资金的支持，那么投资者的资金投入也是股权分配的一个重要因素。
但需要注意的是，不能仅仅因为资金投入而给予投资者过高的股权比例，否则可能会影响创始人对公司的控制权和团队的积极性。
4、资源投入除了资金和人力投入外，有些股东可能会为公司提供重要的资源，如客户资源、技术专利、品牌影响力等。
创业初期股权分配方案设计
创业初期股权分配方案设计创业初期股权分配方案设计一、背景介绍在创业初期，如何合理分配股权是每个创业团队都需要考虑的重要问题。
股权分配涉及到创业团队成员之间的利益关系，直接影响到团队的稳定性和发展。
因此，设计一个合理的股权分配方案是创业团队成功的关键之一。
二、股权分配原则1. 公平原则：股权分配应尽量公平合理，避免出现过大的差异。
2. 功勋原则：创始人和对公司做出巨大贡献的核心成员应获得相应的回报。
3. 激励原则：股权分配应激励团队成员的积极性和创造力，积极推动公司发展。
4. 风险分担原则：股权分配应根据各自承担的风险和付出的努力进行分配。
5. 长期利益原则：股权分配应考虑长期利益，避免短期利益的短视行为。
三、股权分配方案设计1. 创始人股权创始人股权应体现对公司创始人的认可和鼓励，同时也要考虑到对公司未来发展的影响。
可以根据创始人的创业经验、贡献和投入等因素进行比例分配。
- 创始人A: 35%股权- 创始人B: 30%股权- 创始人C: 25%股权- 创始人D: 10%股权2. 核心团队股权核心团队包括负责技术、市场和运营等重要职能的核心成员，他们对公司的发展起到关键作用。
根据个人的能力、经验和贡献等因素进行合理的比例分配。
- 技术总监: 15%股权- 市场总监: 12%股权- 运营总监: 10%股权- 技术团队成员1: 8%股权- 技术团队成员2: 8%股权- 市场团队成员1: 7%股权- 市场团队成员2: 7%股权- 运营团队成员1: 6%股权- 运营团队成员2: 6%股权3. 风险投资者股权风险投资者是公司发展过程中的重要资金来源，对公司发展起到重要的推动作用。
根据投资金额和帮助公司发展的程度进行合理的比例分配。
- 风险投资者A: 20%股权- 风险投资者B: 15%股权- 风险投资者C: 10%股权4. 员工股权激励为激励员工的积极性和创造力，可以设置员工股权激励计划。
根据员工的表现、职位和时间等因素进行合理的比例分配。
创业初期如何合理分配股权
创业初期如何合理分配股权创业初期，合理分配股权对于公司的稳定发展和团队成员的激励至关重要。
本文档将为您提供一份详细的股权分配方案，帮助您在创业初期做出明智的决策。
1. 确定公司估值在分配股权之前，首先需要确定公司的估值。
公司估值是指公司当前的价值，可以通过多种方法进行评估，如净资产法、市盈率法、折现现金流法等。
确定公司估值有助于确保股权分配的公平性和合理性。
2. 确定股权分配原则在确定公司估值后，需要制定股权分配原则。
以下是一些常见的股权分配原则：- 公平原则：根据团队成员的贡献和能力进行股权分配，确保每个人获得的股权与其付出的价值相符。
- 激励原则：对于关键岗位和核心团队成员，应适当增加股权激励，以提高其积极性和忠诚度。
- 风险原则：创业初期，团队成员承担的风险不同，应根据风险程度进行股权分配。
3. 制定股权分配方案根据以上原则，制定股权分配方案。
以下是一个简单的股权分配方案示例：- 创始人：持有40%的股权，负责公司的战略规划和决策。
- 核心团队成员：持有30%的股权，根据其贡献和能力进行分配。
- 关键技术或专利持有者：持有20%的股权，以保障其在技术方面的影响力。
- 投资方：持有10%的股权，用于吸引外部投资。
在实际操作中，可以根据团队成员的实际贡献和公司的具体情况，适当调整股权分配比例。
4. 签订股权分配协议在确定股权分配方案后，需要与团队成员签订股权分配协议。
协议中应明确股权分配比例、股权激励机制、股权转让条件等内容，以确保各方权益得到保障。
5. 定期调整股权分配创业过程中，公司的状况和团队成员的表现可能会发生变化。
因此，需要定期评估股权分配的合理性，并根据实际情况进行调整。
6. 注意事项在创业初期进行股权分配时，需要注意以下几点：- 避免股权分配过于集中，以免影响公司决策和团队合作。
- 确保股权分配方案的透明度，让团队成员了解各自的权益和责任。
- 在股权分配中，兼顾长期利益和短期激励，以保持团队的稳定和动力。
创业公司股权结构如何设计四篇
创业公司股权结构如何设计四篇篇一：创业公司股权架构设计思路1、股权架构设计的目标创业企业要设计一个股权架构，总得来说是，有利于公司整体的快速发展，而不是个别股东利益最大化：1、维护创始人控制权。
当然这种控制权是有益的，其目的是保障公司有一个最终的决策者。
用控制权，树立创始人在团队内部的影响力和话语权也是很有帮助的。
2、凝聚合伙人团队。
现在，创业竞争的加剧、节奏的加快，联合创业的成功率远高于个人创业。
特别是在竞争白热化、智商情商财商遍地、每个团队都要夺命狂奔的TMT行业，更不可能在公司发展的过程中再慢慢找人。
股权架构的设计，要能够凝聚好合伙人，那样，才能让团队更有竞争力。
3、让员工分享公司财富效应。
有创始人和合伙人，对一个快速发展的创业企业来说还不够，需要有积极努力的员工，才能完成创业的使命。
4、促进投资者进入。
现在创业创新，很大一个特点就是有资本的助力，所以股权架构设计要考虑资本如何进入，因为投资人投出巨额资金，但往往只是占小股东，所以需要有一些特设的安排。
最后，也不能设计的股权架构构成公司上市障碍。
以前在国内IPO很难，但是随着证券法的修改，在本土的资本市场，创业创新企业也会更加低门槛的上市，但是合规的要求不会降低，不能有法律的硬伤，特别是在股权架构方面。
2、股权架构类型首先讲一下股权架构的几种类型，据实务经验和研究，总结出三种股权架构类型，一是一元股权架构，二是二元股权架构，三是4X4股权架构。
1、一元股权架构这种是指股权的股权比例、表决权（投票权）、分红权均一体化。
在这种架构下，任何股东的权利是根据股权比例而区别的。
这也是最简单的架构，需要重点避免的就是公司僵局的问题。
实务中存在几个表决权“节点”：一是一方股东持有出资比例达到33.4％以上的；二是只有两位股东且双方出资比例分别为51％和49％的；三是一方出资比例超过66.7％的；四是有两股东且各方出资比例均为50％的。
在这里，第三种出资比例意味着，公司在任何情形下都不会形成僵局，因为表决权比例已经高达“三分之二”以上，对任何表决事项都可以单方形成有效的公司决议，除非公司章程对股东须“同意”的人数作出最低限制。
企业初期股权分配方案模板
企业初期股权分配方案模板企业初期股权分配方案一、引言股权是企业所有权的体现，是股东享有的对企业经营权益和财务权益的具体表现。
股权分配方案是在企业创立初期确定股权比例和分配方式的重要文件，对于确保企业健康发展、维护股东权益、激励管理层等方面具有重要意义。
本文旨在为企业提供一份初期股权分配方案模板，供参考使用。
二、股权分配原则1. 公平原则：股权分配应基于参与创业的成员对企业贡献的公平性，包括资金、资源、技术、市场等方面的贡献。
2. 激励原则：股权分配应能够激励创始人和关键管理层的积极性和创新能力，以推动企业的发展。
3. 稳定原则：股权分配应考虑到长期发展，保持核心团队的稳定性，避免短期内股权频繁变动带来的不利影响。
三、股权分配依据1. 风险投入：创始人和投资者的风险投入将作为股权分配的主要依据，包括已投入的资金、资源等。
2. 技术专长：技术专长是企业初期发展的基础，对于提供关键技术的成员将根据其专长程度确定相应的股权比例。
3. 市场资源：能够提供市场资源和商业机会的成员将根据其贡献确定相应的股权比例。
4. 管理能力：管理层在企业发展过程中起着至关重要的作用，他们的管理能力将决定企业的成败，应根据其贡献确定股权比例。
四、股权分配方案1. 创始人股权：创始人是企业核心团队，股权分配应充分考虑到创始人的贡献和风险，建议创始人按照其风险投入和专业能力确定相应的股权比例，通常在20%~40%之间。
2. 技术专家股权：对于进入企业的技术专家，可根据其专业能力和技术贡献确定相应的股权比例，通常在10%~20%之间。
3. 投资者股权：投资者是企业的重要合作伙伴，股权分配应根据其投资额度确定相应的股权比例，通常在10%~30%之间。
4. 管理层股权：管理层的股权分配应根据其贡献和管理能力确定相应的股权比例，通常在5%~15%之间。
5. 员工股权：为提高员工的归属感和激励积极性，可根据员工贡献和努力程度确定相应的股权比例。
创业初期公司股权结构的设计四篇
创业初期公司股权结构的设计四篇篇一：创业初期公司股权结构的设计股权分配是公司稳定的基石.一般而言，创业初期股权分配比较明确，结构比较单一，几个投资人按照出资多少分得相应的股权。
但是，随着企业的发展，必然有进有出，必然在分配上会产生种种利益冲突。
同时,实际中,存在许多隐名股东干股等特殊股权,这些不确定因素更加剧了公司运作的风险。
当公司运作后,各种内部矛盾凸现,在矛盾中股东维护自身利益的依据就是股权比例和股东权利。
所以,实践中许多中小投资者忽视股权比例和股东权利的调整,最后在公司内部矛盾中陷于进退两难的境地。
而这种局面也把公司推向风险损失的边缘。
因此，合理的股权结构是公司稳定的基石。
一、股权结构不是简单的股权比例许多投资者都知道,股权比例是取得公司管理权的主要因素。
如果把股权结构设计理解为简单的股权比例或投资比例,下面的探讨就没有实际意义了。
股权结构设计是以股东股权比例为基础,通过对股东权利,股东会及董事会职权与表决程序等进行一系列调整后的股东权利结构体系。
二、股权比例与公司管理公司决策股权是一种基于投资而产生的所有权。
公司管理权来源于股权或基于股权的授权。
公司决策来源于股权同时又影响公司管理的方向与规模。
有些投资者仅仅是投资而不参与公司管理,有些投资者同时参与公司管理。
而股东只要有投资,就会产生一定的决策权利,差别在于决策参与的程度和影响力.。
所以,股东的意见能否形成影响公司管理运作的决策意见是非常重要的,而取得决策权的首要基础是股权比例。
取得决策权的股东就是法律上的控股股东。
公司法关于控股股东的含义，是指其出资额占有限责任公司资本总额百分之五十以上或者其持有的股份占股份有限公司股本总额百分之五十以上的股东；出资额或者持有股份的比例虽然不足百分之五十，但依其出资额或者持有的股份所享有的表决权已足以对股东会、股东大会的决议产生重大影响的股东。
三、取得控股股东的简单方式1、直接实际出资达百分之五十以上是最有效的方式。
创业公司股权结构设计
创业公司股权结构设计创业公司股权结构设计文档一、背景随着互联网时代的来临，创业公司越来越受到投资人的青睐，但是股权结构的设计对于公司的发展和未来的融资都非常关键。
因此，本文档旨在介绍创业公司股权结构设计方案。
二、股东结构1.股东类型：普通股东、优先股东、管理团队、员工。
2.股权占比：普通股东占比不应低于10%。
3.优先股：优先股可以提供更高的回报率，但是优先股本质是债务，必须通过公司认可的方式转化成股本。
4.管理团队：管理团队应该获得一定的股权激励，以增强团队的凝聚力和责任感。
5.员工：员工持股计划可以激励员工的积极性，但是股权不能过分分散。
三、股权设计1.普通股和优先股的设计普通股一般具有投票权和分红权，优先股则一般具有优先分红、有限的投票权和优先受偿还的优先权。
在设计股权结构时，需要考虑到股东的长期收益和公司的合法利益。
2.股份溢价和附加条款过高的股份溢价可能会让公司的估值过高，附加条款则可以在特定情况下保护公司和股东的合法权益。
3.股权合并在合并时，可以通过股份交换的方式来保持原始股东的比例。
但是，必须注意到合并后的公司可能会产生更多的竞争和风险。
四、税务规划在设计股权结构时，需要考虑税务规划，以降低公司和股东的税负。
五、附件1.股权分配表。
2.附加条款。
3.股权转让协议模板。
4.合并协议模板。
六、法律名词及注释1.普通股：指公司股份中没有任何特权和优异待遇的股金。
2.优先股：指在公司分配股利、进行清算时有优先权的股票。
3.股份溢价：指股票在发行时高于其面值的价格，是公司估值的一种表现方式。
七、执行困难与解决办法1.股权变动频繁。
解决办法：制定股权变动规定，包括限制股东转让股权等。
2.法律法规复杂。
解决办法：聘请专业律师，确保股权设计符合法律要求。
3.公司估值不确定。
解决办法：制定实际可执行的股权结构设计方案，避免在公司未来的发展中遇到估值难题。
以上是创业公司股权结构设计的文档模板。
以上内容旨在提供一份参考，具体的股权结构设计需要依据公司的实际情况进行个性化制定。
创业公司股权结构设计方案及案例Word模板
创业公司股权构造设计〔案例〕▌一、股权架构▪员工+参谋15%▪投资人15%▪合伙人70%XXXX：香港资本市场要求同股同权，因为合伙人制度受限，只能在美国上市。
相比之下，XX只是培养了一堆优秀的老板，XX那么培养了一堆优秀的职业经理人。
“企业不再需要职业经理人，而是事业合伙人。
职业经理人可以共创、共享，但不能共担。
〞股权架构的搭建非常重要，企业早期就应打好根底。
▌二、职业经理人制与事业合伙人制职业经理人制vs事业合伙人制，区别在于：▪钱为大vs 人为大▪单干vs 兵团作战▪分配制vs 分享制▪用脚投票vs背靠背，共进退▌三、什么是股权使用非股权鼓励的方式:▪工程分成：一工程一结▪虚拟股票：XX不算真正的全员持股。
有的员工为虚拟受限股，实际上没有投票权，不是真正的股权。
▪期权：预期可以实现但还未实现的股权。
▪限制性股权：分期兑现，与业绩挂钩，离职时有条件的收回。
真正的股权：必须同时具有钱和权——分红权与投票权。
▌四、找合伙人的标准：合伙人的聚集需要以下因素：▪创业能力▪创业心态1. 愿意拿低工资；2. 愿意进入初创的企业，早期参与创业；3. 愿意掏钱买股票。
直接反响这个人是否看好这个公司。
什么样人适合做合伙人？借鉴XX的案例：团队是三个土鳖和五个海龟。
XX团队是按业务模式来搭的，主营业务为铁人三项。
XX和XX、XX做软件出身，XX、XX、XX做硬件，XX做互联网效劳。
这几个合伙人是怎么来的呢？经过磨合的合伙人团队，磨合后发现适宜。
最后的核心是两个人传过来的。
XX与XX和XX是很多年朋友；XX被XXXX收购的公司XX代表XXXX与XXXX合作，谈得来；XX早期想投资XX，做XX投资，张罗人配5%股权最后把XX挖到了自己那里。
▌五、慎重把这些人当作合伙人XX投资人案例：西安有个客户，资金缺乏：合伙人30万，投资人70万，按出资额分配股权。
两年后：1.股权构造不合理:团队既出钱又出力；2.融资的尽调过程中：没有人敢投这个架构。
创业团队的公司的股权结构设计
创业团队的公司的股权结构设计随着创业浪潮的兴起，很多创业团队开始考虑公司的股权结构设计问题。
一个优秀的股权结构设计可以为创业公司提供良好的运作机制，激励团队成员的积极性，降低内部冲突的风险，吸引投资者的关注。
本文将探讨创业团队的公司股权结构设计所需考虑的要点，并提供一些建议。
一、明确股东身份与股权比例在设计公司股权结构时，首先需要明确各团队成员的股东身份以及分配的股权比例。
通常情况下，创始团队的成员会拥有较高比例的股权，以体现他们对公司初始资金、资源以及努力的贡献。
同时，应充分考虑到团队成员的能力、业绩和潜力，将股权分配建立在公正、合理的基础上，以保持团队之间的稳定合作。
二、设立期权激励计划为了激励创业团队成员的积极性和创造力，可以考虑设立期权激励计划。
期权激励计划一般授予团队成员权利，以在未来特定时期以特定价格购买公司股份。
通过期权激励计划，创业团队成员可以分享公司未来增值的回报，同时也增加了他们的绩效和责任感。
三、引入投资者创业公司通常需要引入外部投资者来支持其发展。
在确定投资者股权比例时，应充分考虑其所提供的资金、资源和行业经验。
同时，要避免将过多股权集中在少数几个投资者手中，以免影响创始团队的控制权和公司发展的灵活性。
四、设立董事会和维权机制良好的公司股权结构设计应考虑设立董事会并建立维权机制。
董事会可以提供专业指导和监督，确保公司运作的合规性和健康稳定性，同时也有助于解决内部冲突和分歧。
维权机制可以为股东提供一种有效的解决纠纷的途径，保护股东的权益。
五、灵活的股权变更机制随着公司的发展和业务的变化，股权结构可能需要进行调整和变更。
因此，灵活的股权变更机制对于创业团队而言至关重要。
这可以通过协议、合同或者公司章程等途径来规定，以确保将来的股权变更过程合法、公正且透明。
总结起来，创业团队的公司股权结构设计是一个复杂的过程，需要兼顾公平和激励，充分考虑各方的利益和贡献。
一个合理、稳定且灵活的股权结构可以为创业公司的发展提供坚实的基础。
创业型公司如何设计股权方案
创业型公司如何设计股权方案股权方案是指在创业公司中通过股票或类似权益工具来激励和奖励员工的一种机制。
对于创业型公司来说，设计合理的股权方案可以吸引和留住优秀人才，激励员工更加积极地创造价值，推动公司的发展。
本文将从股权分配原则、股权激励方式和股权激励周期三个方面探讨创业型公司如何设计股权方案。
1. 股权分配原则在设计股权方案时，首先需要明确股权分配的原则，合理合法地分配股权才能满足各方的利益需求。
以下是一些常见的股权分配原则：平等原则：创业公司的股权分配应该基于公正和平等的原则，对于同等贡献的员工应该给予相同比例的股权奖励。
绩效导向：股权应当与员工的贡献和绩效成比例地分配，激励员工更加努力地为公司创造价值。
稳定性考虑：应当考虑员工的稳定性需求，给予长期留任和发展的员工较高比例的股权，以增加他们对公司的忠诚度。
2. 股权激励方式股权激励方式是指通过何种方式将股权授予员工，激励他们积极参与到公司的发展中。
以下是几种常见的股权激励方式：期权（Stock Options）：期权是指将股票的购买权授予员工，在未来的特定时间内以固定价格购买公司股票。
期权激励方式具有灵活性和激励效果高的特点，有助于吸引和激励员工。
股票奖励（Stock Awards）：股票奖励直接将公司的股票授予员工，员工成为公司的股东。
这种方式相对比较简单直接，可以激励员工更好地为公司工作。
限制性股票（Restricted Stock）：限制性股票是指授予员工一定数量的股票，但在一定期限内不能自由交易或转让。
这种方式可以激励员工长期参与和发展公司。
3. 股权激励周期股权激励周期需要考虑激励的时机和持续性，以确保股权激励的效果最大化。
以下是几种常见的股权激励周期：初始激励：在公司刚创办时，通过股权分配激励最早的核心团队成员。
初始激励对于吸引高质量的创始团队成员和推动公司初期发展至关重要。
阶段性激励：在公司不同发展阶段，根据员工的贡献、绩效和公司的需要，逐步进行股权激励。
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创业初期公司股权结构的设计
股权分配是公司稳定的基石.一般而言，创业初期股权分配比较明确，结构比较单一，几个投资人按照出资多少分得相应的股权。
但是，随着企业的发展，必然有进有出，必然在分配上会产生种种利益冲突。
同时,实际中,存在许多隐名股东干股等特殊股权,这些不确定因素更加剧了公司运作的风险。
当公司运作后,各种内部矛盾凸现,在矛盾中股东维护自身利益的依据就是股权比例和股东权利。
所以,实践中许多中小投资者忽视股权比例和股东权利的调整,最后在公司内部矛盾中陷于进退两难的境地。
而这种局面也把公司推向风险损失的边缘。
因此，合理的股权结构是公司稳定的基石。
一、股权结构不是简单的股权比例
许多投资者都知道,股权比例是取得公司管理权的主要因素。
如果把股权结构设计理解为简单的股权比例或投资比例,下面的探讨就没有实际意义了。
股权结构设计是以股东股权比例为基础,通过对股东权利,股东会及董事会职权与表决程序等进行一系列调整后的股东权利结构体系。
二、股权比例与公司管理公司决策
股权是一种基于投资而产生的所有权。
公司管理权来源于股权或基于股权的授权。
公司决策来源于股权同时又影响公司管理的方向与规模。
有些投资者仅仅是投资而不参与公司管理,有些投资者同时参与公司管理。
而股东只要有投资,就会产生一定的决策权利,差别在于决策参与的程度和影响力。
所以,股东的意见
能否形成影响公司管理运作的决策意见是非常重要的,而取得决策权的首要基础是股权比例。
取得决策权的股东就是法律上的控股股东。
公司法关于控股股东的含义，是指其出资额占有限责任公司资本总额百分之五十以上或者其持有的股份占股份有限公司股本总额百分之五十以上的股东；出资额或者持有股份的比例虽然不足百分之五十，但依其出资额或者持有的股份所享有的表决权已足以对股东会、股东大会的决议产生重大影响的股东。
三、取得控股股东的简单方式
1、直接实际出资达百分之五十以上是最有效的方式。
2、直接实际出资没有达到百分之五十,但股权比例最大,再通过吸收关联公司股东、密切朋友股东、近亲属股东等形式,以联盟形式在公司形成控股局势.。
以上两种方式,均是在同股同表决权基础上进行的简单设计。
四、表决权设计变更的控股股东股东之间没有利害关系,实际出资也未达到百分之五十以上，不能形成股东之间的联盟,这种情况下,如何对公司进行控股呢?这种情况下,就需要在公司成立之初时,在公司章程的起草方面下功夫。
通过公司章程,来扩大己方的表决权数,这样的设计就突破了同股同表决权的常例。
要实现这个股权设计的目的,一般情况下是己方有一定的市场优势或技术优势或管理优势,通过这些优势弥补投资资金上的不足。
通过这些优势换取表决权。
现实操作中,很多技术型、市场型、管理型投资者忽略这点,而使自己在公司的后续运作中难以施展手脚,从而使应有的技术、市场和管理优势未在公司运作中
实现利益最大化。
这种股权结构设计需要突破公司法的常规要求,在实际中需要做细致的操作设计方可达到有效的后果。
五、股东权利的弱化或强化
股东权利有自益权和共益权两方面,前者如盈余分配权、剩余财产分配权、新股优先认购等等,后者如表决权、股东大会召集权、质询权、提起派生诉讼权。
常规的股权设计遵循的是同等出资同等权利。
但遇有隐名股东,干股等情况下,如果不对股东权利进行弱化或强化,一旦显明股东、干股持有人依公司法诉求其完整股东权利时,损害的不仅仅是实际投资人的利益,同时也将公司推向危险的境地。
实际中,本律师也多有遇见。
如有些干股持有人要求解散公司并要求分配剩余资产,有些显明股东以公司侵犯其股东权利要求法院撤销工商部门做出的
公司变更登记,有些显明股东要求分配公司红利等等。
所以在实践中需要运用章程、股东合同等形式予以约束、明确相关股东之间的权利取舍。
只有在公司成立之初做相应的股东权利设计,才可以有效的避免今后产生纠纷。
股东权利的弱化或强化同样适用于公司吸收优秀的技术型、市场型、管理型人才进入公司。
通过给予一定的股东权利,留住优秀人才,这已经是国外一些公司常用的手法。
不管出于何种目的,在设计股东权利的弱化或强化时,首先要做到符合法律
的要求;其次必须以合法的形式予以明确,可以采用章程,可以采用合同;同时要把握好各项股东权利的精确设计,该弱化的权利必须彻底弱化。
六、股东会及董事会职权和表权事项的设计
七、公司法里只是概略式的规定了股东会及董事会的职权及表决方式。
而每个公司的实际情况千差万别,公司在设计股权结构时,应该通盘考虑一些重大事项决策所归表决部门以及表决程序。
有些封闭式的公司就规定股东对外转让股权时,要求全体股东2/3的表决权通过以维护公司的人合性。
有些公司甚至对股东死亡后其继承人进入公司决策层、管理层的表决比例或时限……
有限责任公司体现了资合性和人合性,在公司成立之初,投资者应充分考虑自己的投资目的、投资额、投资所占公司比例,结合自己的各项优势对股权结构进行深入的分析考虑,这样不仅仅只为股东个人利益,也为公司今后稳健发展奠定坚实的基础。
股权结构的科学设计充分体现了股东的意志自治与法律的灵活运用，本律师建议创业者在投资合作与新项目启动时，一定要征求专业人士的意见，打造公司长期发展的基石。
创业公司该如何分配股权
创业者在注册成立公司之前必须要做的一件事就是确定公司的权益、分配股权。
常规的股权分配（也可以说是原始的方法）是按出资比例来确定，说白了就是谁出钱多谁是大股东。
这种貌似公平的分配法，站在投资银行的角度以风险投资的眼光来看却是不合理的。
从投行的角度看，创业公司的价值不是看砸了多少钱进去，而是创业者的努力使得公司的价值不断放大，因此不管创业者投没投钱、投多投少，也值得让他
们拿公司股权的大头。
这样可以让他们看到自己的价值，会有足够的动力去拼命为创业公司的业绩增长而苦战。
这就是风投投进创业公司里一大笔钱，通常只会去占公司的一小部分股份的道理。
完全以出资比例来确定股权的公司全是货币票面的价值，比方一个创业者出20万元钱占20%公司股权，而投资人投入的80万占了公司80%的股权，那么这家公司的总价值是100万，“人”在这里面体现不出任何“价值”。
如果还是这个创业者，风投出了1000万拿了20%的股份，而这个创业者没有投入实际的资金，他投入的是发明、创意、技术，全部的时间和精力，在这个例子里，这位创业者的身价已经达到了4000万，和上面一个例子比较一下就不难看出哪一个情形中的创业者会更为公司“卖命”。
当然风投出了1000万只拿了20%公司股份是有一定计算和认价方法的（估值）。
但这里更重要的是风投对创业者的“信念”，创业是一种信念、风投也是一种信念。
在风投还没有进来之前，原始的创业股东们确定自己的股份，一方面可以由出资多少决定股份的多少，另一方面更应考虑每个人的能力、作用来相应决定所持股权的比例。
要坚持一个公司里必须有一个核心的人物，坚持贡献多的人就应该理所当然多拿些股份，贡献少能力差些的，就相应少拿些。
比如说可以把50%的公司股份按照出资比例来确定，另外50%按照创始人的能力贡献差异性地分配。
创业公司的股权要尽可能合理化地分配，创业者们应该开诚布公，关键的问题大家先说好，这样才能保持团队长期合作的公平性，不留任何后患。