企业诊断管理表格商店经营诊断报告表格式精修订
中小企业诊断表格
销 当 材 （+） 当期购料
期料
期初材料
售制 成造 本成
本
（－） 合 计 期末材料
当期材料费 外购加工费
劳务费
制造费用
当制造费用计
（+） 期 初 存 货
计
（－）期 末 存 货
制造费用计
（+）期 初 在 制 品
计
（－）期 末 在 制 品
销售成本
销售利润
一 般管理费用
营
业 利润
营业外利 润
营业外
3．工作改善
积极改善的实例
奖励工作改善的实例
4．整理整顿
整理整顿是否充分 不良品与废料是否散乱
生 产 管 理 调 查 表（三）
区分 调 查 项 目
主要检讨事项
检查标准是否合适
1．检 查 方 法
收货检查与工程检查 检查者及检查制度
检查工具是否合适
检
查 2．不 良 率
检查结果的记录 不良率的工程类别、原因类别 不良品的处置及防止对策
1．速 度
结算表的迅速程度 迟延的原因
处
开发、检证、出纳等记帐程度及手续如何
理 2．传票的流动 传票的流通及内部牵制是否确立
手
续
会计部门的帐簿传票与其他部门的类似及重复情形
3．帐簿的样式 传票样式的改善与事务简化
传票类的样式的标准化
1．余 额
应付帐款与应收帐款的差额 票据的利用方法是否适当
评价存货的方法是否适当
力 2．燃
电力管理的重点 力
节省电务的对策 料 燃料费的比便例、成本、单位消费量及管理重点
1．搬 运 管 理 搬运工具的利用、通路状态
工
影响工作的条件如何
企业经管管理诊断表格
企业经管管理诊断表格企业经管管理诊断顾名思羲，就是要「企业」进行诊断，在美国称为管理咨询(Management Consulting)，在日本则称为「能率指导」。
其方式即是运用各种诊断方法与技术，找出企业经营管理上之弊端与缺失，并且要以客观之方式·提出具体之改善方案，同时协助进行之，以求改善企业体质，提高经营效率，达成企业预期之目标，一般而言进行项目的企业诊断及辅导可协助企业达成以下各顶目的:一、企业诊断辅导可找出经营不善之成因。
二、企业诊斯可指出管理措施不当的地方。
三、企业诊断可清理产销运用之失调。
四、企业诊断可判断企业之整体活动是否正常。
五、企业诊断可以重整组织使之再生、活化。
六、企业诊断辅导可以提高财力之收益。
七、企业诊断可以侦测内外环境之变化。
八、企业诊断可以防范企业危机之发生。
九、企业诊断可以确保整体经营目标之达成。
十、企业诊断可以帮助企业多角化经营，进入国际市场。
由以上可知企业进行经管管理诊断着实而有其必要性及有效性。
就企业作诊断的范围而言、大致可分为两大类:一、经营管理综合诊断经营管理综合诊断系指对一般性企业之整体经管，管理问题进行分析与判定，通常又可分为下列三种，即「营运特性诊断」、「经营管理诊断」及「企业功能诊断」。
详见如下图:「营运特性诊断」生产力诊断成长力诊断活动力诊断安定力诊断收益力诊断「经营管理诊断」经营均衡诊断经营组织诊断经营计划诊断经营策略诊断经营者诊断经营环境诊断「企业功能诊断」信息活动诊断成本活动诊断财务活动诊断总务活动诊断人事活动诊断外包活动诊断制造活动诊断工务活动诊断品管活动诊断仓管活动诊断采购活动诊断生管活动诊断研发活动诊断行销活动诊断企划活动诊断二、专门诊断或部门诊断经过经营综合诊断之后所得之资料，可用来提供专门诊断或部门诊断之依据，以进一步作成必要且详细之分析，专门诊断或部门诊断系就企业营运系统之某特定项目或部门实施进行更深入之探讨。
专门诊断或部门诊断亦即是对企业经营过程中之实际作业，如生产、行销、研发….等等，作成各别诊断。
中小企业诊断表格(实用文案)
2019-2020版 内部资料 注意保管中小企业诊断表格STANDARD TEMPLATE公司简介 商业计划书 创业计划书 节日庆典 新品发布会 创业融资 项目介绍 模板 策划 项目汇报 市场营销 活动策划 工作计划 策划书 营销管理 节日策划 推广策划 策划方案 商务策划 工作汇报 企业报告 企业宣讲 校园宣讲 总结报告 总结汇报 个人总结 工作总结 工作报告 模板 教育教学 教育培训 教学课件 主题教育 班会育人 教学计划 班会 课件 教学研究 模板 家长会 思想教育 小学教学 中学教学 大学教学 幼儿教学第一节经营管理诊断中小企业诊断表格预备诊断表（一）预备诊断表（二）预备诊断表（三）预备诊断表（四）预备调查表（一）（资产负债表）预备调查表（二）预备调查表（三）预备调查表（四）人事管理调查表（一）物料管理调查表生产管理调查表（一）生产管理调查表（二）生产管理调查表（三）销售管理调查表（一）销售管理调查表（二）综合管理调查表（一）综合管理调查表（二）[注] 1、本表用于销售新产品时，对其销路状况的判定定而设计的。
2、本表由促销策划室或商品开发室填制，原始资料由促销人员负责收集。
客户访问预定及实施表客户访问计划与实绩日报部门主管：单位主管：报告人：客户销售预定及实绩进度表客户访问日报营年度报告分析表推销战略方格表顾客流量调查表顾客购买行为调查表顾客流量调查表顾客构成调查表顾客询问内容记录表畅销商品调查表顾客购买量调查表来店客人类型调查表来店客人购买动向调查报告表商店经营诊断报告表营销员时间调查表开店清洁表打烊清洁表OPENING CHECK LIST。
《企业问诊表格》word版
第一节经营管理诊断
中小企业诊断表格
预备诊断表（一）
预备诊断表（四）
预备调查表（一）（资产负债表）
预备调查表（二）
预备调查表（三）
预备调查表（四）
物料管理调查表
生产管理调查表（三）
销售管理调查表（一）
销售管理调查表（二）
第二节销售管理诊断新商品销路调查判定表
[注] 1、本表用于销售新产品时，对其销路状况的判定定而设计的。
2、本表由促销策划室或商品开发室填制，原始资料由促销人员负责收集。
客户访问预定及实施表
客户访问计划与实绩日报
部门主管：单位主管：报告人：
客户销售预定及实绩进度表
客户访问日报
营
年度报告分析表
推销战略方格表
顾客购买行为调查表
顾客询问内容记录表
畅销商品调查表
顾客购买量调查表
来店客人类型调查表
来店客人购买动向调查报告表
商店经营诊断报告表
营销员时间调查表
开店清洁表
打烊清洁表
OPENING CHECK LIST
. .。
企业诊断报告及表格
1.4 设备管理诊断
•设备管理组织 •设备使用状况分析 •设备技术状况诊断 •设备经济效益诊断
资料仅供参考,不当之处，请联系改正。
1.4.1 设备管理组织
一、公司设置专门的设备管理部门
设备管理部门负责设备采购、管理总备件仓库、制订大、中修理计 划。
企业所需其他原材料则由供应科负责完成。 注意原材料、零部件与备品备件的关系。
60,00001,00(元 0/台 ) 2,0001,400 （二）成本分析 每年每增产一台车床，其带来的成本降低额为： 1,600(14,00013,00)08,00(0元/台)
1,6001,400 2， 0020（ ， 0104， 0001， 401010， 00） 010， 00（0 元 /台）
资料仅供参考,不当之处，请联系改正。
1.4.2 设备使用状况分析
3、严格重点设备的操作规程。 4、对重点设备的操作者和维修者进行专门培训。 5、建立健全重点设备管理的各种责任制。
6、实行先进的维修方法——预防维修与预知维修
项目
分析 方法 异常现象 的测定方法 维修 费用
预防维修
根据设备修理历史估计 零件使用期限
二、车间的设备管理组织
总备件仓库下经常又分为多个备品备件的小仓库，小仓库按一定的 规则到总库领用、退还、报帐等。总备件仓库不直接管理小仓库，由相 应的生产车间进行管理。
每个生产车间，甚至每个工段都设有设备保养员，具体负责班前班 后的日常保养，及时提出小修要求或中修申请。
资料仅供参考,不当之处，请联系改正。
设备结构即是指各个不同类别的设备占设备总数的比例。 （一）设备新度结构分析
设备新度系设 设 数备 备原 净值 值 （反映设备价值的转移情况）
企业诊断表
第一节经营管理诊断中小企业诊断表
预备诊断表（一）
预备诊断表（二）
预备诊断表（三）
预备诊断表（四）
预备调查表（一）
预备调查表（二）
预备调查表（三）
预备调查表（四）
人事管理调查表（一）
物料管理调查表
生产管理调查表（一）
生产管理调查表（二）
生产管理调查表（三）
销售管理调查表（一）
销售管理调查表（二）
综合管理调查表（一）
综合管理调查表（二）
第二节销售管理诊断
新商品销路调查判定表
2、本表由促销策划室或商品开发室填制，原始资料由促销人员负责收集。
客户访问预定及实施表
客户访问计划与实绩日报
客户销售预定及实绩进度表
客户访问日报
年度报告分析表
推销战略方格表
顾客流量调查表
顾客购买行为调查表
顾客流量调查表
顾客构成调查表
顾客询问内容记录表
畅销商品调查表
顾客购买量调查表
来店客人类型调查表
来店客人购买动向调查报告表
商店经营诊断报告表
营销员时间调查表。
企业诊断报告及表格
销售管理诊断系列表格顾客询问内容记录表
新商品销路调查判定表
[注] 1、本表用于销售新产品时，对其销路状况的判定定而设计的。
2、本表由促销策划室或商品开发室填制，原始资料由促销人员负责收集。
客户访问预定及实施表
客户访问计划与实绩日报
部门主管：单位主管：报告人：
客户销售预定及实绩进度表
地区月份年月日制表
OPENING CHECK LIST
来店客人购买动向调查报告表年月日
部门主管：单位主管：填表：
开店清洁表
打烊清洁表
客户访问日报
年度报告分析表
推销战略方格表
顾客流量调查表一
顾客购买行为调查表
顾客流量调查表二
畅销商品调查表
顾客购买量调查表
来店客人类型调查表
商店经营诊断报告表
营销员时间调查表（单份分）
顾客构成调查表。
经营管理效能指标诊断表
计算公式 实际生产量÷计划生产量
单位
实际 值
%
准时批数÷应出货批数
%
实际生产量÷规划产能生产量
%
产出数÷投入数
%
实际生产量÷直接人员数
台/人
加班工时÷应出勤总工时（或加班费÷总薪资） %
比数
（本期－前期）÷前期销货金额
%
客诉次数÷总客户数
次/户
含抱怨、投退货、扣款、索赔
固定成本÷（1－变动成本 / 销货金额）
万元
销货毛利÷销货金额
%
销货金额÷销货数量
元
呆账金额÷销货金额
%
应收账款÷年销货金额×365
天
逾期账款÷应收账款
%
1
类别
1
2
3
4
生5 产6
7
8
9
10
1
2
3
品4 质5
6
7
8
1
2
有效利用工时÷设备总工时
%
有效工时÷直接人员总工时
%
∑（标准工时×实际产出数）÷有效工时
%
∑（标准工时×实际产出数）÷直接人员总工时 %
批退数÷进料批数
%
批退数÷外包进料批数
%
不良数÷生产数
%
各制程第一次合格率乘积
%
不良数÷检验数
%
退货数÷出货数
%
内部品质不良所造成的损失金额
万元
外部品质不良所造成的损失金额
公司经营管理效能指标诊断表
（目标管理体系）
计算公式