宝山钢铁股份有限公司特殊钢分公司合理化建议、自主管理和技术改进管理办法
宝钢管理制度汇编范文
宝钢管理制度汇编范文宝钢管理制度汇编第一章总则第一条为了规范宝钢集团公司（以下简称宝钢）的管理行为，明确员工的权利和义务，保障公司利益，促进公司的稳定发展，根据《中华人民共和国公司法》等相关法律法规，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于宝钢公司及其各分支机构、子公司和合资公司的全体员工，并具有普遍适用性。
第三条宝钢在全体员工中强调“诚信、奉献、共享、进取”的价值观，并要求员工严格遵守国家法律法规和公司规定，积极参与公司的经营活动。
第四条宝钢坚持依法、科学、民主、公开的原则进行管理，完善公司的内部监督机制，保障公司的经营活动的合法性、公正性和透明度。
第二章权限第五条宝钢公司设立各级领导机构，明确各级领导的职责和权限，并建立健全相应的决策流程。
第六条宝钢公司实行授权委托制度，明确各级管理层之间的授权关系，确保权力分配的合理和透明。
第七条宝钢公司建立健全绩效考核制度，明确员工的权益和义务，通过绩效考核来评估员工的工作表现。
第八条宝钢公司建立健全职业培训制度，提供员工专业知识和技能的培训，提高员工的工作能力和素质。
第三章行为法则第九条宝钢公司严禁员工从事任何违法违规的行为，包括但不限于贪污受贿、内幕交易、虚报利润等行为。
第十条宝钢公司严格遵守国家法律法规，保护员工的合法权益和利益，促进社会公平正义。
第十一条宝钢公司倡导员工端正思想道德，注重个人品德的培养和提升，树立良好的公司形象和社会形象。
第十二条宝钢公司加强内部管理，完善内部控制制度，预防利益冲突和不正当行为的发生。
第四章组织架构第十三条宝钢公司设立有独立董事、监事和高管人员的法人治理结构，规范公司的决策和经营活动。
第十四条宝钢公司设立人力资源部门、财务部门、市场开发部门等职能部门，明确各部门的职责和权限。
第十五条宝钢公司设立绩效考核委员会、激励机制委员会等专门委员会，监督和促进公司的绩效管理和激励机制的实施。
第十六条宝钢公司设立员工代表大会和工会组织，保障员工的权益和利益，维护员工的合法权益。
宝钢股份自主管理活动简介
概述
概述
说明： （1）整个构思的全部出发点或落脚点都在于尊重人。 （2）企业的核心是人，因为人是生产力的主体，是最 活跃的生产要素。现代化大生产必须由许多人在一起相互 协作劳动，才能生产出价廉物美的产品； （3）企业是员工集中起来进行劳动协作的场所，企业 人员只有同心协力的工作才可能快乐、有效率。这样就设 想两个目标：
（5）通过自主管理活动的完成，使企业和员工生机勃勃， 一方面激发人生的欢乐，使人感到充实，生活幸 福；另一方面促使企业成长，达到企业兴旺和对社 会的贡献。
概述
二、宝钢自主管理活动的发展历程及定位
1、自主管理活动发展阶段
时间
1979年 1980－1984年 1985－1988年
1989－1992年 1993－2000年 2001－2009年
2、开展自主管理活动的目的
自主发现问题，自主立项选
提高职工素质，
题，自主建立团队，自主解
开
激发职工的积极 性和创造性，支
决问题，体会到自身价值。
展
撑培养自主型员
产生高昂的工作激情，最大
自
工
限度地发挥自身的潜在智力 与能力。
主
管
能满足内外部顾客的需要
理
创造愉快的工作 氛围
工作干劲高
活
动
团队协作精神好
宝钢股份自主管理活动简介
第一章 自主管理活动概述 第二章 宝钢自主管理活动推进 第三章 自主管理活动程序及方法 第四章 宝钢自主管理课题活动流程及成果评审
概述
一、自主管理活动的定义及活动目的
1、定义
自主管理活动是指员工围绕公司生产经营总目标和 现场存在的重点、难点问题，自愿结合组成小组，运用科 学的管理方法和专业知识，为完成课题、发表成果而进行 的团体活动。
基于EAP优化员工工作生活环境的规划实施——以宝山钢铁股份有限公司特殊钢分公司为例
1人力资源战略规划I Z H A N L U E G U I H U A从最近的网络、报纸中．我们会发现关于提高员工T作绩效、提升市场占有率等提升企业的效益成为大家最关心的话题。
在市场经济下尤其是金融危机以来．企业生存、发展而带来兼并重组、追求利润最大化等实施的一系列管理手段给企业员工的身心造成了巨大压力．员工的自杀率、离职率呈现逐年上升的势头．如富士康公司员工“连环跳”、华为公司员T以及大学在读学生的“猝死”．员工的身心健康不仅与个人绩效息息相关．更与企业效益密不可分．这些问题逐渐引起国内外企业的关注。
目前在西方企业盛行的员工援助计划(E A P)是针对上述问题发展起来的一项T程．在许多发达围家已经形成了比较完整的体系．得到了广泛的应用并取得了预期的效果．随着以人为本管理理念的日益丰富和发展．员工援助88人才资源开发2G j01C 计划近年来越来越多地受到了企业和研究人员的重视。
员T援助计划的实施对于提高企业员T的丁作和生活质量．增强企业的核心竞争能力有着重要的意义。
一、员工援助计划1．员工援助计划简速。
员丁援助计划最早起源于20世纪二三十年代的美国．随着几十年的丰富与发展．目前已在欧、美、I El等国的企业成功运用．国外早期关于E A P的定义大多从组织内部的层面出发。
G oodi ngsf l987)等人从组织内部出发．认为员工援助计划是企业通过合理的干预方法．积极主动地去了解、评估、诊断及解决影响员工工作表现及绩效问题的过程。
随着EA P的发展．目前已经引申到员丁发展阶段，越来越强调生活健康、丁作质量、人际关系等。
综合相关文献。
我们认为员工援助计划是组织为员工设置的一套系统、长期的福利与支持项目．它通过专业人员为组织、员T提供诊断、评估、培训、专业指导与咨询．帮助员工自身及其家庭成员解决各种心理和行为问题．目的在于提高员工在组织中的T作绩效．有利于员T的身心健康．并改善企业的组织气氛与管理效能。
宝钢集团6s管理制度
宝钢集团6s管理制度宝钢集团是中国最大的钢铁生产企业之一，为了提高生产效率和管理水平，宝钢集团引入了6S管理制度。
6S管理制度是一种以整理、整顿、清扫、清洁、素养（培训）和标准化为核心内容的管理方法，旨在通过规范和改善工作环境和作业流程，提升企业的管理效能。
下面将详细介绍宝钢集团的6S管理制度。
首先，整理（Seiri）是指将工作场所内的物品进行分类、筛选和归纳，去除无用物品。
通过整理，可以有效减少工作环境的混乱和杂乱，提高工作效率。
宝钢集团要求员工定期清理工作区域，确保工作区域整洁有序。
其次，整顿（Seiton）是指将工作区域内的物品进行规划和布置，使之易于取用。
宝钢集团要求员工将工作区域内的物品放置在固定的位置，并进行标识，提高工作效率和安全性。
第三，清扫（Seiso）是指定期进行工作区域的清洁和保养。
宝钢集团注重工作区域的清洁和整洁，要求员工每日进行清扫和巡视，确保工作环境的卫生和安全，并营造良好的工作氛围。
第四，清洁（Seiketsu）是指要保持工作环境的清洁和整洁。
宝钢集团要求员工养成良好的卫生习惯，定期对工作区域进行清洁，并定期检查和维护设备，确保生产环境的清洁和安全。
第五，素养（Shitsuke）是指员工的教育和培训，提高自身的管理素质和技能水平。
宝钢集团通过举办各类培训班，培养员工的意识和能力，提高员工的素质和技能。
最后，标准化（Standardize）是指为各项6S活动的实施建立标准和规范。
宝钢集团通过制定各项管理规程和作业指导书，确保各项6S活动的有序进行，增强管理效能。
总结起来，宝钢集团的6S管理制度通过整理、整顿、清扫、清洁、素养和标准化等六个步骤，提高了工作环境的整洁、安全和效率。
该制度的实施，不仅使员工养成良好的工作习惯和素质，也提高了工作效率和生产质量。
通过6S管理制度的引入，宝钢集团不断改进和提升自身的管理水平，为公司的可持续发展提供了有力的支撑。
宝钢集团管理制度
宝钢集团管理制度作为一家国有企业，宝钢集团在管理制度方面十分完善，不断优化和完善公司的管理制度是宝钢集团长期发展的重要保障。
下面，我们将介绍宝钢集团的各项管理制度。
首先，宝钢集团建立了一套完善的董事会决策管理制度。
公司董事会由董事长、董事、监事组成，董事会是公司的最高决策机构。
董事会对公司的经营方针、重大投资、重大资产置换以及公司重大管理事项进行审议和决策。
董事会每年至少召开4次会议，对公司的经营情况进行全面评估，对公司的重大事项进行决策。
此外，公司设立了战略委员会、风险管理委员会和审计委员会等专门机构，以帮助董事会做出决策，确保公司的决策合法、合规。
其次，宝钢集团建立了健全的人力资源管理制度。
公司制定了一系列人力资源规定和制度，包括《人才引进与管理制度》、《薪酬管理制度》、《绩效管理制度》等。
公司注重人才选拔和培养，建立了完善的人才选拔机制和员工培训机制，为员工提供广阔的职业发展空间。
同时，公司还建立了激励机制，对于表现优秀的员工给予奖励；对于不履行职责的员工给予惩处。
公司建立了一套完善的薪酬制度，实行绩效工资制度，根据员工的工作表现和贡献进行薪酬发放，确保员工的薪酬是与其工作表现成正比的。
再次，宝钢集团建立了严格的财务管理制度。
公司设立了财务委员会，对公司的财务状况进行监督和管理。
公司建立了一套完整的财务管理体系，包括内部控制制度、资金管理制度、成本管理制度、会计制度和审计制度等。
公司要求对公司每一笔资金流出进行严格的审批和核查，确保资金的安全和合理使用。
公司要求每一笔支出都要有合规的票据和凭证，对公司的每一笔账目都要进行核对和审计。
公司在资金的使用和管理上非常严格，要求所有员工都要严格遵守公司的财务管理制度，确保公司的资金安全和合理利用。
最后，宝钢集团建立了一套完善的风险管理制度。
公司设立了风险管理委员会，对公司可能面临的各种风险进行评估和管理。
公司建立了一套完整的风险管理体系，包括市场风险管理、信用风险管理、操作风险管理和法律风险管理等。
宝山钢铁股份 公司特殊钢分公司合理化建议自主管理和技术改进管理办法
宝山钢铁股份有限公司特殊钢分公司管理文件文件编号：SWZ08004 第1 版签发：胡鸿铣合理化建议、自主管理和技术改进管理办法1 总则1.1为贯彻全心全意依靠职工办企业的精神，进一步调动广大职工参与企业管理的积极性和创造性，推进企业技术进步，改善经营管理，促进宝钢企业文化和两个文明建设，根据国务院《合理化建议和技术改进奖励条例》、国家经贸委《关于推进企业质量管理小组活动意见》、上海市《上海市合理化建议和技术改进奖励实施办法》及宝山钢铁股份有限公司（以下简称股份公司）《合理化建议、自主管理和技术改进管理办法》（文件编号：BGZ08009），制订本办法。
1.2本办法适用范围：宝山钢铁股份有限公司特殊钢分公司（以下简称分公司）。
1.3本办法所称单位：分公司下属各职能管理和专业管理部室、技术中心、生产厂。
1.4本办法所称部门：分公司各职能管理和专业管理部室、技术中心、生产厂下属各分厂（车间）、管理室（业务块）。
1.5本办法所称合理化建议:是指有关改进和完善分公司生产技术和经营管理方面的方法和措施；所称技术改进:是指对设备、工具、工艺技术等方面所作的改进和革新；所称自主管理(简称：JK):是指分公司广大员工围绕分公司生产经营总目标和现场存在的难点、重点问题，以提高人员的素质和经济效益为目的，自愿结合组成小组，运用科学的管理方法和专业知识，为完成课题、发表成果而进行的团体活动。
2 合理化建议、自主管理和技术改进（以下简称：合理化建议）的内容：2.1引进技术的改进，在消化和掌握引进技术的基础上进行完善和提高。
2.2经营管理的改善：为使分公司的经营管理与国际接轨，提高企业经济效益或社会效益及更好地为基层服务的管理制度、方法和手段等方面带有改进、创新因素的办法和措施。
为拓展贸易市场、提高顾客满意度等在贸易模式、贸易手段方面的创新和改进。
2.3提高产品质量、成材率、增加产量及节约人力、物力的建议。
2.4自动化、计量等领域推广应用或计算机软件的开发应用。
宝钢自主管理
1.自主管理课题活动的时间最好是在二年。
错2.自主管理小组的目标设定是能够解决多少就设定多少。
错3.对策表中的对策和措施可以合并为一项。
错4.指令性目标值无“现状调查”这一个步骤。
错5.自主管理活动目标制订的越高越好。
错6.自主管理小组的目标是定量和定性相结合。
错7.对策表中的目标栏尽可能量化或可检查，否则就不能效果检查。
对8.制订标准化的目的是为了巩固活动的成果，为后人留下依据，便于检查对比等。
对9.现状调查时若某一月的数据丢了可以不统计该月数据。
错10.用是否容易解决为原则可以确定主要原因。
错11.“01打分法”可用于确定主要原因。
错12.原因分析中必须从人、机、环、料、法这五个方面分析。
错13.“少数服从多数”的方法可以用于确定主要原因。
错14.自主管理成果的发布可以请非小组成员发布。
错15.PDCA循环就是指：计划、实施、检查和( )。
处理16.现场调查排列图中的一般80％以下称为：( ) 主要因素17.对策表的表头为：要因、对策、目标、时间、地点、负责人及( )。
措施18.计划阶段应包括：选择课题、现状调查、设定目标、分析原因、( )及制定对策。
确定主要原因19.QC小组课题来源有：指令性课题、小组自行选择课题及( )。
指导性课题20.分析原因常用的工具是：( )。
因果图、系统图、关联图21.分析原因常用的工具是：因果图、系统图、头脑风暴法、( )。
关联图22.收集的数据要注意：客观性、科学性及( )。
时间性23.设定目标的依据应是：上级下达的考核指标、条件相当的同行业先进水平、历史上曾达到过的最好水平、顾客的需求及( )。
问题解决程度的测算分析24.设定目标的依据是：上级下达的考核指标、条件相当的同行业先进水平、历史上曾达到过的最好水平、以及( )。
顾客的需求、问题解决程度的测算分析25.对策表的表头应为：要因、( )、目标、( )、地点、时间、负责人。
对策、措施26.PDCA循环就是指：计划、( )。
宝钢金属公司管理制度
宝钢金属公司管理制度第一章总则第一条为规范宝钢金属公司内部管理，提高公司运作效率，保障公司利益，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于宝钢金属公司全体员工，包括高管、中层管理人员和基层员工。
第三条公司管理团队应遵循公司价值观和企业文化，服从公司战略规划，推动公司发展。
第四条公司内部管理应遵循公平、公正、透明的原则，保护员工的合法权益。
第五条公司管理团队应具备专业素养和管理能力，确保公司各项工作有序进行。
第二章组织架构第六条公司设立董事会、监事会和高级管理团队，负责公司战略制定、决策和监督。
第七条公司下设各部门和岗位，明确职责和任务，实现分工协作、高效运作。
第八条公司设立人力资源部、财务部、生产部、销售部等职能部门，各负责公司相关工作。
第九条公司设立各类委员会，如审计委员会、风险管理委员会，负责公司相关工作。
第十条公司制定管理规章制度，规范公司内部运作，提高公司管理效率。
第三章岗位职责第十一条公司根据各部门和岗位的特点，明确岗位职责和权限。
第十二条公司要求员工发挥专业能力，忠诚公司，勤勉工作，完成岗位任务。
第十三条公司要求管理人员做到身先士卒，率先垂范，带领团队共同努力。
第十四条公司设立绩效考核机制，根据员工绩效进行奖励和惩罚。
第十五条公司要求员工保守公司商业秘密，不得泄露公司机密信息。
第四章激励机制第十六条公司建立薪酬激励机制，根据员工工作表现给予相应薪酬。
第十七条公司开展员工培训计划，提升员工专业水平和综合素质。
第十八条公司设立晋升机制，根据员工能力和工作表现提拔员工。
第十九条公司设立年度激励奖励机制，鼓励员工创新和进取。
第二十条公司设立股权激励计划，激励员工参与公司发展，与公司共同成长。
第五章纪律管理第二十一条公司要求员工遵守公司规章制度，严格执行公司管理制度。
第二十二条公司要求员工维护公司形象，不得损害公司利益和声誉。
第二十三条公司对违反规定的员工进行严肃处理，包括警告、罚款、停职、开除等。
设备管理条例
内部资料注意保存宝山钢铁股份有限公司特殊钢分公司管理文件文件编号：SWZ09001 第1版签发：解建平设备管理条例1 总则1.1为了加强宝山钢铁股份有限公司特殊钢分公司（以下简称分公司）设备全过程管理，提高企业装备水平，发挥设备的经济效率与效益，保证安全生产和设备正常、经济运行，特制订本条例。
1.2 分公司的设备管理应依靠技术进步和严格管理，在设备稳定的基础上促进生产发展。
推行设备的一生管理，坚持设计、制造与使用相结合，维护与计划检修相结合，修理与更新改造相结合，技术管理与经济管理相结合，专业管理与全员管理相结合的原则。
1.3 分公司的设备管理任务是对设备实施综合管理，持续改善和提高技术装备素质，充分发挥设备的效能，取得良好的投资效益。
1.4 积极采用先进的设备管理方法和检测诊断、维修技术，在“点检定修制”的基础上逐步推行以预知状态维修为主，实施以经济效益为中心的多种维修方式并存的设备维修策略。
强化设备的基础维护与保养，深化设备基础管理，不断提高设备管理和维修技术的现代化水平。
1.5 分公司设备管理的主要经济、技术考核指标应列入各部门行政领导任期内的责任目标。
1.6本条例适用于分公司各职能、专业部室、生产厂。
1.7各级设备管理部门、单位应根据本条例制定相应的管理制度和实施细则。
2 管理职责分工2.1 设备部的主要职责2.1.1 积极贯彻执行国家有关设备管理的政策和法规，研究和组织制订分公司各项设备管理制度和规章，以及设备工作的中长期发展规划和实施计划。
2.1.2根据设备一生管理各阶段的工作重点，在设备投入使用前，作为专业归口部门重点做好相关标准、规范的建立工作，参与设备管2006年1月11日发布 2006年1月11日实施理的前期有关工作，实施监督和控制；在设备投入使用过程中，作为分公司设备综合管理部门，组织开展各项设备管理业务，对设备的一生过程行使相关的管理职能。
2.1.3 组织交流与推广设备管理的先进方法和维修新技术。
浅谈宝钢技改项目如何管理
浅谈宝钢技改项目如何管理摘要：立足公司以及分公司实际，为了进一步巩固和扩大市场，完成年度产值指标，技改项目的效益已日渐凸显，如何更好地管理技改项目显得十分的重要，它不仅仅是一个产值的增长点，是对常规检修份额不足的补充；更深远来看，是公司转型升级的基石，公司未来的发展必将从检修走向建筑市场，而技改项目的承接施工就是公司走向市场的桥梁和纽带。
关键词：检修；技改；市场一、引言从08年经济危机以来，每一次的经济冲击，都直接的影响到了冶金行业的发展，直接影响到了钢铁行业的生存；从全国各钢厂兼并重组，到如今全国各钢厂（除宝钢外）全面降价亏损，总而言之，如今的钢铁行业到了一个瓶颈期。
而作为该行业的最末端环节，检修更是逐年大幅度萎缩，作为宝钢的长期服务单位，咱们公司上下都深切的感受到了检修缩水带来的巨大压力，尽管如此，我们还可以明显的看到技改份额的逐年扩大，从07年开始，截止12年，大院内技改产值已达到4000万。
所以，如何更好地管理技改项目显得十分的重要，它不仅仅是一个产值的增长点，是对常规检修份额不足的补充；更深远来看，是公司转型升级的基石，公司未来的发展必将从检修走向建筑市场，从检修管理走向项目管理，而技改项目的承接就是公司走向市场的砺石，包括人才的磨砺、项目管理能力的锻炼以及公司项目管理体制的考验。
二、目前现状以分公司为例，主要包括以下几个方面：⑴、技改观念没有转变分公司多年一直从事检修项目管理，在07年以前基本没有承接技改项目，分公司从上到下对技改管理都不太了解，因为技改跟检修是完全两个系统的事情，加上分公司人员阶段处于一个新老交替阶段，很多年长管理人员都嫌技改项目手续太麻烦，事太多，不愿干；很多新来的技术人员对技改一知半解，现场经验也很少，也没有很好的去思考和总结，更多的是去应付检修的手续和一些日常技术工作；班组的工人也缺乏技改意识，对质量要求、设备中发生的修配改、以及过程中需要监理确认都不太了解，更多的等着要东西，等着甲方协调。
宝钢金属公司管理制度
宝钢金属公司管理制度第一章总则第一条为了规范公司管理行为，提高公司运营效率，保障公司员工权益，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于宝钢金属公司内部各个部门及员工，遵循公司法律法规，并与公司业务发展相适应。
第三条公司管理层有权对本管理制度进行修订，经公司董事会讨论通过后生效。
第四条公司员工应当遵守本管理制度，并不得有违法违规行为。
第二章组织架构第五条公司设立总经理办公会，总经理办事处，市场部，财务部等部门。
第六条总经理办公会由总经理及各部门负责人组成，负责公司整体经营管理。
第七条总经理办事处由总经理办公会成员组成，协助总经理处理公司日常事务。
第八条市场部主要负责公司产品销售及市场开发工作。
第九条财务部主要负责公司财务管理及报表编制。
第三章员工管理第十条公司员工应当遵守公司规章制度，听从上级安排，认真履行工作职责。
第十一条公司员工不得私自泄露公司商业机密或谋取个人利益。
第十二条公司员工应当遵守公司工作时间，不得迟到早退或早退。
第十三条公司员工应当遵守公司劳动纪律，不得擅自请假或旷工。
第十四条公司员工应当遵守公司安全生产规定，不得有违规行为。
第十五条公司员工应当积极思考问题，勇于创新，提高工作能力。
第四章绩效考核第十六条公司每年对员工进行绩效考核，以评价员工工作表现。
第十七条绩效考核主要包括工作质量、工作态度、工作效率等方面。
第十八条绩效考核结果作为员工晋升、薪资调整、奖惩等依据。
第五章奖惩机制第十九条公司对员工有出色表现者给予奖励，如加薪、晋升等。
第二十条公司对员工有违规违纪行为者给予惩罚，如警告、罚款等。
第二十一条公司鼓励员工提出建议及意见，对符合公司利益者给予奖励。
第六章福利待遇第二十二条公司对员工提供社会保险、公积金等福利待遇。
第二十三条公司每年组织员工旅游、体检等活动，增强员工凝聚力。
第二十四条公司对员工在岗培训，提供晋升机会。
第七章维权保障第二十五条公司对员工提供公平公正的维权机制，保障员工权益。
宝钢集团有限公司职工民主管理基本制度
宝钢集团有限公司职工民主管理基本制度（2010年2月发布）1 总则宝钢集团有限公司（以下简称集团公司）实行民主管理。
职工民主参与、民主管理、民主监督是国家法律赋予职工的权利。
职工民主管理是集团公司实行民主管理的重要内容和形式。
职工民主管理是以职工参与管理、参与协商为基本方式，以自主管理制度、职工代表大会制度、职工董事和监事制度为基本制度，以组织领导和制度体系为基本保证，职工参与企业决策、管理和监督的活动。
依据《中华人民共和国宪法》、《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国工会法》、《中华人民共和国国有资产法》、《中华人民共和国劳动合同法》、《全民所有制工业企业职工代表大会条例》等法律法规和集团公司《章程》，制定本制度。
1.1 目的适应建立健全现代企业制度，完善公司治理结构，实现公司发展战略，落实职工民主管理权利，维护职工合法权益，建设劳动关系和谐企业，调动职工的积极性、主动性和创造性，促进企业科学决策、高效运营和有效监督，实现职工与企业共同发展。
1.2原则1.2.1以人为本、科学发展原则。
1.2.2依法合规、有序参与原则。
1.2.3循序渐进、重在落实原则。
1.2.4民主与集中有机统一原则。
1.2.5 职工与企业共同发展原则。
1.3适用范围本制度适用于集团公司和各子公司及其续延分支机构（以下统称子公司）。
2职工民主管理的基本方式2.1 职工参与企业管理集团公司和子公司贯彻和实行厂务公开民主管理制度，保障职工的知情权、参与权和监督权。
职工参与企业管理是指职工依照制度规定，参与企业的基础管理、专业管理、决策管理，并对企业经营管理活动和重大事项决策提出意见和建议；对各级经营管理者的管理行为进行监督；对涉及职工切身利益的事项参与决定。
2.1.1参与基础管理2.1.1.1 基础管理是企业管理的基石，包括信息、记录、标准、规范、定额、计量、工具及职工行为养成等内容。
2.1.1.2集团公司和子公司基层管理主要实行“以作业长制为中心，以计划值管理为目标、以设备点检定修制为重点、以自主管理为基础，以标准化作业为准绳”（简称“五制配套”）的基础管理。
宝钢合理化建议管理与实践
宝 钢 开 展 合 理 化 建 议 活 动 的
主要做法 与体会 是 ：
化 建 义活 动 取 得 国 家 专 利 、宝 钢 技 术 秘 密 和 先 进 操 作 法 的 项 目 ，加 大
评 审 质 量 关 ２ ．管 理 到 位 ， 点 做 好 目标 管 重 理 、 级 管理 、 算机管理 。 分 计 ① 目标 管 理 ，台 理 化 建 议 活 动 只 有 与 生 产 经 营 实 践 紧 密 结 合 ，才 有 广 阔 的 发 展 前 景 和 无 限 的 生 命 力 。宝 钢 每 年 都 要 根 据 公 司 生 产 经
奖 励 力度 ， 对 该 单 位 进 行 年 度 考 并
一
重 视 两 个 结 合
评加 分 过台 理化建议 活 动 ２ ０ 通 ００ 年有 ６ ０项 专 利 获 得 国 家 专 利 局 受
１ ．合 理 化 建 议 和 自主 管 理 是 宝 钢 的＝ 项 群 众 性 活 动 ，前 者 注 重
１ 合 理化 建 议 活动 是 企 业 经 ．
ｌ 与 班 组 升 级 挂 钩 。 宝 钢 把
合 理 化 建 ／ 与 班 组 升 级 工 作 直 接 － Ｓ Ｚ
济 效 益 的 重 要 源 泉 。企 业 运 营 的 实 质 是 人 财 物 的 配 置 、消 耗 和 转 换 ， 在 人 财 物 三 者 中 ，人 是 主 宰 ，开 展 合 理 化 建 议 活 动 的 目 的 就 是 要 使 每 个 职 工 从 自 己 的 工 作 和 认 识 出 发 ，不 断 地 以 新 的做 法 来 降 低 企 业 成 本 消 耗 、杜 绝 浪 费 、创 造 更 大 的 效 益 。“ 源 有 限 、 意 无 限 ”， 要 资 创 只 每 个 职 工 都 能 当 家 理 财 ， 业 就 能 企 在低 成本 、 高效 益 的轨 道 上 运 行 。 ２ ．合 理 化 建 议 是 提 高 职 工 素 质 的 重 要 法 宝 。合理 化 建 议 的实 质 是 创 新 和 优 化 ，善 于 提 合理 化 建 议
世界500强宝钢的管理
世界500强宝钢的管理宝钢（Baosteel）是中国最大的钢铁企业之一，也是世界500强企业之一，总部位于中国上海。
作为一家优秀的企业，宝钢在管理方面有着独特的经验和成功的做法。
本文将介绍宝钢的管理方式和管理理念，探讨其在钢铁行业中的成功之道。
宝钢实施的核心管理理念是“有质无量”。
这一理念旨在强调产品质量和企业文化的重要性。
宝钢一直致力于提供高质量的产品，通过不断创新和技术改进来满足客户的需求。
企业文化方面，宝钢重视员工的素质和价值观的培养，鼓励员工发挥自己的创造力和潜力，同时注重团队合作和员工间的相互支持。
宝钢在管理上采取了现代化的管理模式和方法，以提高企业的效率和竞争力。
首先，宝钢注重人才培养和激励机制的建立。
公司建立了完善的人力资源管理系统，通过培训和学习机会，帮助员工提高自己的技能和知识水平。
同时，宝钢还提供具有竞争力的薪酬和福利制度，激励员工的积极性和创造力。
其次，宝钢非常注重信息技术的应用和创新。
企业管理层通过引入先进的信息系统，实现了生产过程的数字化和智能化。
这不仅提高了生产效率，降低了成本，还能够更好地追踪和管理生产过程的各项指标。
此外，宝钢还积极推动供应链管理的创新，与供应商建立紧密的合作伙伴关系，有效地提高供应链的运作效率。
再次，宝钢在企业文化建设方面非常注重员工的参与和沟通。
宝钢定期组织员工参与企业决策和问题解决的过程，通过员工的意见反馈和建议，不断改进企业的经营和管理模式。
这种开放和透明的沟通方式能够增强员工的归属感和士气，形成一个团结和谐的工作环境。
此外，宝钢还注重可持续发展的管理理念。
企业坚持绿色生产和环境保护，注重资源的节约和循环利用。
宝钢积极推进清洁生产和能源效率的提高，减少对环境的污染和负面影响。
同时，宝钢还重视社会责任，并积极参与公益事业和慈善活动，回报社会。
总而言之，宝钢作为世界500强企业之一，其成功的管理经验值得借鉴。
宝钢以“有质无量”的管理理念为核心，注重产品质量和企业文化的培养。
宝钢工程的调整方案
宝钢工程的调整方案一、引言宝钢集团是中国最大的钢铁企业之一，其工程部门负责着公司的重要工程项目和设备维护工作。
然而，随着市场环境和公司发展战略的不断变化，宝钢工程面临着一系列新的挑战和机遇。
因此，有必要对宝钢工程的组织架构、流程和管理方式进行调整，以适应新的环境和迎接新的挑战。
二、调整的背景和本质宝钢工程的调整是公司发展战略落地的一部分，旨在提高工程部门的绩效和效率，提供更好的服务质量和更快的响应速度，以满足公司对工程项目和设备维护的日益增长的需求。
调整的本质是优化资源配置，提高工作效率，降低成本，提高绩效。
三、调整的目标和原则1. 目标：提高服务质量，缩短工程项目的周期，提高设备维护的效率，降低成本，提高绩效。
2. 原则：客户至上，效率优先，创新驱动，持续改进。
四、调整方案1. 组织架构调整（1）设立项目管理部，负责统筹和协调公司的重大工程项目，加强项目的整体规划和实施，提高项目的执行效率。
（2）设立维护管理部，负责公司设备的维护和保养工作，加强设备的管理和维护，提高设备的可靠性和稳定性。
2. 流程优化（1）优化工程项目的立项流程，简化审批程序，缩短项目周期。
（2）推行信息化管理，建立全流程的工程项目管理系统，提高工程管理的效率和透明度。
（3）优化设备维护流程，建立设备维护的标准化工作流程，提高维护效率和质量。
3. 资源整合（1）整合各类资源，建立资源共享机制，提高资源的利用率。
（2）加强与外部合作伙伴的合作，充分利用外部资源，提高工作效率和质量。
4. 人才培养和激励（1）加强员工培训，提高员工的技能和素质。
（2）建立绩效考核和激励机制，激励员工积极参与工作，提高工作效率。
五、调整的实施和推进1. 设立调整工作组，负责调整的具体实施和推进工作。
2. 制定详细的调整实施方案，明确调整的时间表和目标要求。
3. 加强宣传和培训，确保全员了解调整方案和目标，并积极参与调整。
4. 建立健全的监督和评估机制，及时发现和解决调整过程中的问题，确保调整的顺利实施和达到预期目标。
5.宝钢的自主管理(2014版)
2、选题注意事项： 课题宜小不宜大
① 易于取得成果，活动周期短，更好地鼓舞士气；
“小 ”
小
② 大部分对策都能由本小组成员自己来实现，发挥小组成员的
创造性； ③ 大部分是在本小组的生产工作现场，是自己身边存在的问题， 取得成果后自己（或本区域）受益，更好地调动小组成员的 积极性；
④ 容易总结成果，在发表的6～15分钟里能够将活动时所动的脑
操作者引 起, 42.30%
设备引起, 21.20%
制图时间：
制图人：
4、甘特图（活动计划、实施进度表）
项 目
阶段与步骤
计划时间
实际时间
例 JK 小 组 活 动 进 度 甘 特 图
3
4
2012年3月－2012年10月 5 6 7 8 9
10
P
选择课题 现状调查 设定目标 分析原因 确认要因 制定对策
3、现状调查常用统计方法：
分层法 直方图 调查表 控制图 排列图 散布图 简易图表 水平对比法 流程图
（三）设定目标：
要把问题解决到什么程度？ 为效果检查提供依据
说明： 自定目标——对问题症结进行解决比例的预计，测算出目标完成 的计算值、但该目标值应略放宽些，以确保小组目 标完成；
指令目标——仅问题症结解决比例不足以达到指令目标值，可将
3、饼分图：
——饼分图也叫圆形图，把数据的构成按比例用圆的扇形面积来表示。
例，某产品质量故障项目构成饼分图
其它, 6.30% 环境引起, 12.70% 测量引起, 17.30% 设备引起, 21.20% 操作者引起, 42.30%
环境引起, 其它, 12.70% 6.30% 测量引起, 17.30%
八、自主管理活动的作用
宝钢管理制度
宝钢管理制度一、公司治理宝钢集团的公司治理结构包括了董事会、监事会、总经理办公会等机构。
董事会是公司决策和监督的最高权力机构，由董事长、董事、监事组成。
董事会的职权范围包括了拟定公司的发展战略、决定公司的重要投资和资产重组等事项。
监事会负责对董事、高级管理人员的执行业绩和职责履行情况进行监督。
总经理办公会是公司的执行机构，负责具体的生产经营管理。
二、内部控制宝钢集团建立了完善的内部控制制度，以确保公司资产安全和持续经营稳定。
内部控制涵盖了风险管理、财务管理、生产管理等多个方面。
公司建立了一套完整的风险识别、评估和控制机制，对可能影响公司经营的各类风险进行有效管控。
在财务管理方面，公司严格执行财务预算、分配和监督制度，确保财务稳健。
在生产管理方面，公司建立了安全生产规章制度，对生产现场进行全面监督并建立了完善的事故应急处理机制。
三、人力资源管理宝钢集团高度重视人力资源的培养和管理，建立了一整套涵盖了招聘、培训、激励和评价等方面的管理制度。
在招聘方面，公司建立了完整的员工招聘流程和标准，确保招聘的公平和透明。
在培训方面，公司为员工提供了丰富的培训资源，包括技能培训、管理培训等多个方面，以提高员工的综合素质。
在激励方面，公司实施了多种激励机制，包括薪酬激励、福利待遇、职业发展等方面。
在评价方面，公司建立了科学的员工绩效评价体系，评价结果直接关系到员工的晋升和薪酬调整。
四、信息化管理宝钢集团在信息化管理方面也取得了显著成绩，建立了一整套先进的信息系统，以支持企业的经营决策和管理运营。
公司建立了全面的信息安全管理制度，确保公司信息系统的安全性和稳定性。
公司通过信息系统实现了生产、供应链、销售等方方面面的管理信息化，提高了企业的管理效率。
五、环境保护管理作为一家大型的钢铁企业，宝钢集团高度重视环境保护工作，建立了完善的环境管理制度，包括了环境影响评价、环境治理和监测等方面。
公司严格按照国家法律法规和环保标准，加强污染物排放治理和废水处理，确保生产过程中对环境的最小影响。
SYZ08023技术降本管理办法
内部资料注意保存宝山钢铁股份有限公司不锈钢事业部管理文件文件编号：SYZ08023 版本：1 签发：楼定波技术降本管理办法1.总则1.1技术降本是推动持续降本增效的重要手段，是改变不锈钢事业部高成本体质的决定性因素。
技术降本活动旨在重新审视工序过程的技术和成本，重点推进新材料、新技术、新工艺的应用，通过课题攻关，不断挖掘成本潜力，以达到激励岗位创新、提升技术水平的目的，进而提升事业部成本竞争力。
1.2技术降本工作覆盖事业部本部、宁波宝新和研究院不锈钢技术中心。
2.职责分工2.1经营财务部和研究院不锈钢技术中心是技术降本项目的责任单位，负责制订完善事业部技术降本管理办法，负责技术降本项目的评审、过程跟踪检查、项目结果评价和奖励。
2.2研究院不锈钢技术中心、事业部本部制造部、设备部、能环部、各生产厂作为项目实施单元，负责各技术降本项目的实施。
2.3事业部对宁波宝新的技术降本工作进行管理覆盖，项目的立项评审、过程跟踪、成果奖励等工作由宁波宝新参照事业部管理制度自行完成。
宁波宝新项目的过程资料及总结报事业部备案。
3.技术降本工作的管理3.1各部门要通过策划，保证最重要或最薄弱的成本潜力点被有效识别，以项目为载体纳入管理。
3.2立项2009年11月20日发布2009年11月20日实施3.2.1对拟申报的项目，各部门要先经过梳理优化，并明确技术降本项目领域、难点、措施、团队成员、时间节点、效益预测等。
3.2.2项目申报实行滚动管理。
事业部成立评审小组对各部门提出的项目进行评审。
评审小组由各部门的技术专家组成。
3.3项目过程管理3.3.1事业部将以月度跟踪、季度推进、年度总结等形式对技术降本项目进行监督和评价，防止重立项轻实施，重投入轻效益的现象发生。
月度跟踪要求见SYZ08023-01A ，每季度由主管部门牵头推进，年度总结主要包括技术降本项目及措施的落实和完成情况、技术降本过程推进中的亮点及尚需改进之处等。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
宝山钢铁股份有限公司特殊钢分公司管理文件文件编号：SWZ08004 第 1 版签发：胡鸿铣合理化建议、自主管理和技术改进管理办法1 总则1.1为贯彻全心全意依靠职工办企业的精神，进一步调动广大职工参与企业管理的积极性和创造性，推进企业技术进步，改善经营管理，促进宝钢企业文化和两个文明建设，根据国务院《合理化建议和技术改进奖励条例》、国家经贸委《关于推进企业质量管理小组活动意见》、上海市《上海市合理化建议和技术改进奖励实施办法》及宝山钢铁股份有限公司（以下简称股份公司）《合理化建议、自主管理和技术改进管理办法》（文件编号：BGZ08009），制订本办法。
1.2本办法适用范围：宝山钢铁股份有限公司特殊钢分公司（以下简称分公司）。
1.3本办法所称单位：分公司下属各职能管理和专业管理部室、技术中心、生产厂。
1.4本办法所称部门：分公司各职能管理和专业管理部室、技术中心、生产厂下属各分厂（车间）、管理室（业务块）。
1.5本办法所称合理化建议:是指有关改进和完善分公司生产技术和经营管理方面的方法和措施；所称技术改进:是指对设备、工具、工艺技术等方面所作的改进和革新；所称自主管理(简称：JK):是指分公司广大员工围绕分公司生产经营总目标和现场存在的难点、重点问题，以提高人员的素质和经济效益为目的，自愿结合组成小组，运用科学的管理方法和专业知识，为完成课题、发表成果而进行的团体活动。
2 合理化建议、自主管理和技术改进（以下简称：合理化建议）的内容：2.1引进技术的改进，在消化和掌握引进技术的基础上进行完善和提高。
2.1.1改进工艺流程或工艺参数；2.1.2设备结构改进和设备维护、保养；2.1.3工具及装置的改进；2.1.4检测设备和方法的改进；2.1.5新产品和新工艺开发。
2.2经营管理的改善：为使分公司的经营管理与国际接轨，提高企业经济效益或社会效益及更好地为基层服务的管理制度、方法和手段等方面带有改进、创新因素的办法和措施。
为拓展贸易市场、提高顾客满意度等在贸易模式、贸易手段方面的创新和改进。
2.2.1计划、预算管理的改进；2.2.2会计制度及方法的改善；2.2.3指标及数据统计方法的改进；2.2.4合理利用资金、减少资金积压、加速资金周转、压缩资材在库天数、节约资材的方法；2.2.5合理安排备件库存量及改进备件管理办法；2.2.6有效利用和节约能源的方法；2.2.7有效利用运输设备、提高运输效率的措施；2.2.8为提高职工素质的先进教育培训方法；2.2.9人力资源管理的优化；2.2.10采购、销售等方面的管理改进；2.2.11为拓展贸易市场、提高顾客满意度等在贸易模式、贸易手段方面的创新和改进。
2.3提高产品质量、成材率、增加产量及节约人力、物力的建议。
2.4自动化、计量等领域推广应用或计算机软件的开发应用。
2.5有效利用原材料、资材，修旧利废和综合利用。
2.6对安全、环境保护及劳动保护等方面的改进。
2.7提高设备、备件、原材料、资材等性能价格比的方法和措施。
2.8其它2.9分公司鼓励职工立足自己岗位提出建议、立足自己提出实施方案、立足自己实施完成。
2.10分公司鼓励职工在自主管理活动中突出“小、实、活、新”的理念。
3 组织领导3.1组织机构。
3.1.1股份公司组成“宝山钢铁股份有限公司合理化建议与自主管理委员会”，委员会下设“宝钢股份有限公司合理化建议与自主管理委员会办公室”（以下简称股份公司合理化建议和自主管理办公室）。
3.1.2分公司按照“党委领导、行政运作、工会推进”的管理机制成立以党委书记为组长，主管领导、工会主席为副组长的单位合理化建议与自主管理领导小组（以下简称领导小组）。
3.1.3分公司设合理化建议与自主管理推进工作小组（以下简称工作小组），工作小组成员由特殊钢科技管理部、工会、财务部、人力资源部等有关部门人员组成。
3.1.4分公司设合理化建议与自主管理管理员一名，并设立相应的合理化建议与自主管理管理联络网。
3.1.5分公司合理化建议与自主管理领导小组、工作小组成员名单另行发文。
3.2管理职责3.2.1股份公司合理化建议和自主管理活动办公室负责一、二等合理化建议成果的评审、自主管理课题的对外交流、工作评价、表彰奖励、研讨交流、考察学习等日常管理工作，负责对各单位合理化建议和自主管理活动的指导、培训和推进工作。
3.2.2分公司科技管理部负责组织分公司合理化建议项目的采纳评审和二等以下的成果评审、自主管理课题活动推进、成果发布、工作评价等日常管理工作。
3.2.3分公司各生产厂、部负责汇总本部门的合理化建议项目，并向科技管理部申报。
其中运营改善部负责汇总单位代码为WQ的部门的合理化建议项目，并向科技管理部申报。
4 评审条件4.1按本办法给予一次性奖励的合理化建议项目，应同时具有进步性、可行性和效益性。
4.1.1进步性，是指建议者所提的方案、措施相对于本单位（或本系统）原有事物有所改进、完善和提高。
4.1.2可行性，是指方案、措施在实践中可以实施。
只提出问题、现象或仅提出建议、设想的名称而无解决问题具体办法的，不能视为合理化建议项目。
4.1.3效益性，是指方案、措施实施后可以带来经济效益或社会效益。
4.2凡在岗位职责范围内提出的具有改进、革新因素，并能取得经济效益和社会效益的建议，视同合理化建议和技术改进项目。
4.3学习、借鉴已有的先进技术、成果，首次运用于采纳单位者，可视同改进、革新因素。
5 建议提出和审查处理5.1职工提出合理化建议项目，均需填写《合理化建议和技术改进建议书》(统一使用股份公司管理文件表格编号:BGZ08009－01A)，必要时应附图和有关资料说明，较大的项目应说明预计的投入费用。
当出现内容相同的建议时，按先提出者为第一建议人，同时要告知后提建议人，如确系通过不同途径提出的建议经协商，后提者可作为共同提出人。
（待股份公司BES系统运行后职工合理化建议一般应通过计算机系统进行提交。
）5.2各部门领导为建议采纳评审的责任人，必要时可聘请有关专家或有关领导进行审定，审定结果要尽快答复建议人，答复期限（以收到日为准），一般项目不超过一个月，重大项目不超过三个月。
涉及其它部门的建议需转相关部门进行确认。
对于审定不予采纳的建议，建议人可以提出复查质疑，或向上级管理部门提出复审要求。
6 建议实施：6.1经采纳的合理化建议项目，采纳部门应及时列入实施计划，积极创造条件，并在资金、材料、设备、人力、工时等方面给予支持。
6.2一般项目以自己实施为主，也可通过自主管理等形式完成。
6.3较重要的项目由相关部门会同建议人确定实施方案并组织实施，可通过科研、技改、改善性维修、大修、年修等形式完成。
6.4建议所需的实施费，由所在部门纳入成本，技改费用、科研费用、维修费用的支出及构成固定资产的实施费，按分公司有关规定执行。
7 合理化建议成果申报7.1成果申报和评审流程（见附件1）7.2对已实施完成的合理化建议项目（包括自主管理课题），经实际运用和考核，考核期一般项目应该三个月到半年，较重大的项目应该达到半年至一年，并在生产、管理中取得成效，成果可靠时方可申请成果奖。
7.3申请成果奖时，由建议者或实施负责人撰写《合理化建议和技术改进实施小结》（统一使用股份公司管理文件表格编号:BGZ08009－02A）和《合理化建议和技术改进奖励申请表》（统一使用股份公司管理文件表格编号:BGZ08009－03A）；提供项目受益单位评价意见证明；按照《合理化建议和技术改进评审表》（统一使用股份公司管理文件表格编号:BGZ08009－04A）评审内容进行自评；属于经济效益类的成果，还需根据分公司有关经济效益管理办法进行效益计算（滚动年效益），并附效益计算的相关证明材料。
8 合理化建议成果评审8.1经济效益确定，实行分级审核制。
8.1.1分级审核：即分公司合理化建议成果经济效益按照其效益数额大小分级审核，凡计奖经济效益＜50万元（即成果等级≤三等奖）的项目分公司的经济效益评审组为终审单位，计奖经济效益≥50万元（即成果等级＞三等奖）的项目，需上报股份公司评审。
8.1.2分公司成立相应的合理化建议成果经济效益评审组负责经济效益的评审工作，并出具分公司合理化建议经济效益评审表（统一使用股份公司管理文件表格编号:BGZ08009－05A）。
8.2技术内容评审，凡申请成果的项目（水平型、效益型）均要进行技术评分，并由相关负责人签名。
8.2.1成果评审实行分级评审制。
8.2.1.1凡等级为一、二等奖（效益型项目以计奖效益为准，即计奖经济效益≥50万元的成果，水平型项目以评分为准，即评分＞28分的成果）需上报股份公司评审，股份公司评审的项目由知识产权部部长签字确认。
特殊项目上报股份公司有关领导审批。
8.2.1.2凡三等奖（效益型项目以计奖效益为准，即计奖经济效益10～50万元的成果，水平型项目以评分为准，即评分14～28分的成果）的成果则由分公司科技管理部部长签字确认。
特殊项目上报分公司有关领导审批。
8.2.1.3凡三等奖以下的成果由各单位领导签字确认。
9 自主管理活动9.1自主管理的活动流程（见附件2）9.2自主管理小组及课题登记9.2.1自主管理小组以自愿为原则。
课题类型分为：现场型、攻关型、管理型、服务型、创新型。
小组的人数一般控制在3－10人，组长可以民主推选产生，也可由上级任命。
可聘请有关专家、工程技术人员担任技术指导。
9.2.2自主管理活动课题必须从合理化建议项目中选择，并履行登记手续（统一使用股份公司管理文件表格编号：BGZ08009－08A）。
小组及课题登记后需经部门领导及单位管理员审批。
9.3自主管理小组活动9.3.1自主管理小组一经成立，必须坚持经常性开展活动，必须认真做好活动记录（统一使用股份公司管理文件表格编号：BGZ08009－09A）。
9.3.2自主管理小组活动要体现PDCA管理原则，坚持记录小组活动的全过程，尤其注重对活动中的数据的收集、整理和分析的记录。
在活动过程中，除对两图（排列图、因果图）一表（对策表）的运用之外，还要注重其它管理工具的运用。
9.3.3取得的成果应进行标准化，纳入相关标准文件中，将成果及时固化。
9.3.4在活动过程中，允许注销课题。
注销课题时应说明注销原因并经过部门领导及单位管理员审批。
9.4自主管理成果总结9.4.1小组活动结题总结材料如果在分公司内及股份公司评审及发布，可采用“一张纸”的形式，但要求反映出成果按照JK步骤开展活动的全貌。
9.4.2自主管理活动小组的课题如果申报到股份公司外评审及发布，要求采用word文档格式。
9.4.3课题必须经合理化建议成果评审后方可进行成果登记（统一使用股份公司管理文件表格编号：BGZ08009－10A）。