无锡天安曼哈策略思考(理性下的奢华)2009-117P

合集下载

安缦酒店设计分析方案

安缦酒店设计分析方案安缦酒店是一家高端豪华酒店品牌，致力于为客户提供高品质的服务和舒适的入住体验。

酒店设计是其成功的关键之一，因此本文将对安缦酒店的设计进行分析，并提出相应的方案。

首先，安缦酒店的整体设计风格应体现出高贵、典雅和现代的特点。

酒店建筑应具有独特的外观，吸引顾客眼球，同时与周围环境相协调。

建筑的外立面可以采用大面积的玻璃幕墙，使整体建筑看起来明亮通透，与现代城市的氛围相契合。

建筑的线条要简洁流畅，体现现代建筑的美感。

建筑顶部可以设计成岗楼，提供观景平台，让客人可以欣赏到周边美景。

其次，大堂是安缦酒店的门面，需要给客人留下深刻的第一印象。

大堂的设计应该奢华大气，采用高级材料，如大理石、木饰面等，营造出舒适宽敞的氛围。

大堂的色彩搭配可以选用暖色调，如米色、金色等，让人感觉温暖舒适。

大堂的家具摆放要合理布局，保证客人的通行空间，并且便于工作人员的工作。

大堂的中央可以设置一个大型水景，增加视觉效果，让人感到宁静放松。

酒店客房是客人入住的核心场所，因此其设计要注重舒适性和实用性。

客房内部的装修应采用高品质的材料，如实木地板、天然石材等，给人一种高档、质感的感觉。

客房的色彩可以选用柔和的暖色调，如米色、灰色等，给人一种宁静舒适的感觉。

客房的家具要符合人体工程学原理，保证客人的舒适度，并且要设置合理的储物空间，方便客人放置行李和私人物品。

客房还应配备先进的科技设备，如智能家居系统、嵌入式音响等，提高客户的居住体验。

除了客房，安缦酒店还需要配备高档餐厅、会议室、健身房等设施。

餐厅的设计应用餐厅功能和餐饮风格的特点，如可以设置开放式厨房，让客人可以看到厨师现场烹饪食物，增加互动感。

会议室的设计要注重灵活性和实用性，要满足不同类型的会议需求。

健身房的设计要舒适宽敞，提供各种健身设施，如跑步机、哑铃等，让客人能够进行全面的健身活动。

总之，安缦酒店的设计方案应注重高品质、舒适性和实用性，通过独特的外观、豪华的大堂、舒适的客房和配套设施，为客人提供独一无二的入住体验。

颐和安缦_精品文档

颐和安缦颐和安缦：追求平静与幸福的理想居所引言：在现代快节奏的生活中，人们日益追求一片宁静与舒适的天地，以摆脱繁忙工作带来的压力与焦虑。

颐和安缦（Yihe Anman）正是应时而生的一座理想居所。

本文将为您详细介绍颐和安缦的设计理念、居住体验以及其对现代人生活幸福感的影响。

一、设计理念：颐和安缦以“和谐养生、宜居环保”为设计理念。

首先，建筑外观采用自然的色彩搭配，与周边环境融为一体，营造出与谐调的氛围。

其次，室内设计注重功能与美感的结合，凸显居住者的舒适感受。

最后，颐和安缦侧重于宜居环保，通过绿色建筑材料和节能设备的应用，降低生态对环境的影响，提供给居住者更健康、可持续的居住环境。

二、居住体验：1. 物业管理：颐和安缦提供全天候的物业管理服务，包括维护公共区域的清洁和安全、保障居民的隐私和安全等。

物业服务团队由专业人员组成，能够及时响应居民的需求，提供高效的解决方案，确保居住者享受到便捷的生活体验。

2. 社区设施：颐和安缦拥有一系列高品质的社区设施，满足居住者的各种需求。

例如，健身中心配备了先进的健身器材和专业教练，居民可以尽情锻炼身体；而图书馆则提供了丰富的书籍资源，让居民尽享阅读的乐趣。

此外，社区还有游泳池、健身房等一系列便利设施，为居住者提供多元化的休闲娱乐选择。

3. 自然环境：颐和安缦将自然环境融入到居住设计中。

社区周边绿树成荫，花草环绕，为居住者提供了一个亲近自然的环境。

同时，社区还建有休闲公园和花园，供居民散步、休憩和社交活动之用。

这种与自然融合的设计理念，使居住者能够在舒适的环境中放松身心，远离喧嚣与压力。

三、对现代人生活幸福感的影响：1. 提高生活质量：颐和安缦的设计理念和居住体验，为居住者提供了一个优质的生活环境，使他们能够更好地享受生活。

宜居环境和舒适的社区设施，提高了居住者的生活质量，使其更加愉悦和幸福。

2. 缓解压力与焦虑：颐和安缦的和谐氛围和自然环境，为居住者创造了一个远离城市喧嚣的生活场所。

房地产策划案例：天安别墅

SHANGHAI TALK、Shanghai Taitler
大众类：新闻晨报、解放日报
21
电视：
东方卫视
第一财经
特殊通路：
商务楼宇液晶电视联播网
网络媒体：
新浪网搜房网
22
3.2.1 数据库种类与选择
a. 银行卡：中国银联金卡会员，长城卡国际卡、招商行国际卡会员 b. 商业类：友谊商城、梅陇镇伊势丹、美美百货、中信泰富等知名高档商厦会员卡持有人 c. 协会类：台商企业协会、香港商会、浙江商会、美商联谊会等协会会员 d. 媒体类： Taitler 艺术家杂志（社会名流人士），别克车主（汽车拥有者），金茂月刊高级酒店会员、东方企业家精英俱乐部等。
16
3.2.2 品牌联动
洋酒：
马爹利精英俱乐部
健身会所：亚历山大会馆汽车：文化：宝马车友俱乐部汉源书屋会员歌剧沙龙
高尔夫：《中国高尔夫》会员俱乐部
17
3.2.3 媒体互动
《经济观察报》:2004年6月，北京，2003年最受尊敬企业颁奖
《福布斯》：2004年9月，上海，福布斯中国发展论坛
活动意义：
通过最活跃和最引人注目的评选及社会热点话题的讨论引起
媒体和公众的极大关注，不仅是对品牌内涵最好的阐释，同时制造了“话题行销”的核心关注点。
从政府公关和媒体传播角度，是创造全新价值观入手，完全公益，媒体报道更加持久和公正；从公司形象角度，是创造了一个房地产产品和品牌最好的契合点，富于创新意识；从公众关注角度，以别墅作为年度人物的奖品大胆出招，不仅让参与者动心，更会引发正反两方面的争议，话题性更强；从社会文化倾向性角度，彰显了新一代人的价值观，为未来社会的健康发展奠定了方向性的基础。

论颐和安曼的价格制定和营销策略

论颐和安曼的价格制定和营销策略近期，受疫情影响，酒店婚宴、会议、商旅市场几乎停滞……在这样的情况下，酒店该如何在严格落实疫情防控措施的同时留住客源，成为每位酒店人思考的问题。

在这个过程中，有不少酒店通过调整市场策略、增强核心竞争力赢得了新市场，这其中，北京颐和安缦酒店客源结构的成功转型引起了业界的关注。

迅速调整“金砖青瓦，雕梁画栋，与颐和园一墙之隔的北京颐和安缦酒店将城市喧嚣隔绝于外，留下一方和谐静谧之地……”翻看小红书APP本地频道，总能在下午茶系列推荐中看到这样的博文，配图中精致甜点与中式园林的搭配带着穿越感。

2008年开业、颇有中式风格的颐和安缦，在疫情发生之前的主要客源是喜爱中国文化的外国客人和国内高端消费者。

然而，经历了这场疫情，颐和安缦的客源结构发生了彻底改变，它的身影频频出现在年轻人聚集的抖音、小红书等社交媒体上，成为年轻人的“网红”打卡地。

这背后又藏着怎样的经营之道？扫码登记、测量体温、手部消毒……经过严格的防疫审核程序后，中国旅游报记者进入了颐和安缦大堂。

记者看见两位办理好入住手续的年轻客人在服务人员的指引下步行至位于酒店后方的四合院。

“走出颐和园东门，就能看到几乎和周边民居融为一体的酒店，我们的一些院落拥有上百年的历史，最初供清朝官员临时居住，方便他们在此恭候慈禧太后的銮驾……”步行途中，服务人员将酒店的文化历史娓娓道来，这样的入住方式是很多喜爱“国潮”风的年轻人选择颐和安缦的原因。

“今年10月原本是我们开业以来创最佳业绩的一个月，尤其是国庆假期，酒店的客房出租率、平均房价和餐饮收入都比2019年同期翻了一番。

原计划10月中下旬还要举办几场会议，但此轮疫情让这一切沉寂了下来。

所幸的是餐饮市场受到的冲击并不算太大，现在本地客人占到酒店总客源的40％。

”谈及此次疫情对酒店的影响时，颐和安缦副总经理及其业主公司北京颐和园宾馆有限公司董事高宇峰这样说道。

这位有着33年从业经验，经历过非典对旅游行业冲击的一线管理者显得十分从容。

阳光曼哈顿项目营销策略

阳光曼哈顿12/13 09:37AM名称阳光曼哈顿地点位于朝阳区管庄项目介绍属于华远开发的京通新城项目的一部分，8栋高层塔楼。

2000年7月时3栋现楼，5栋主体封顶，11月份全面入住。

销售由华远京通房地产公司策划实施项目市场定位高档外销公寓曼哈顿是纽约的城中之城，阳光代表东方。

在北京的东部，城乡结合部的位置上，在优美的自然环境中，建设起来一片京通新城里的城中之城。

教育设施齐全，拥有自己独立的社区幼儿园，小学和中学，配有小天使艺术幼儿园。

生活设施配套完善，建设有5000平方米的华润超市。

休闲娱乐设施齐全，1万平方米的中心花园，篮球，网球，保龄，康体，健身。

精神娱乐配套，全数凤凰卫视，CNN，HBO—美国电影台。

客户定位思路户型：80平米两居，160平米三居，200平米四居和复式客户有单身贵族，俩口之家，私人业主，自由职业者，国贸商圈的白领阶层，主要针对于国内的客户群价格定位思路在阳光曼哈顿周围有很多项目，售价不过2000多元，曼哈顿能卖到4200元而且热销，其配套完善齐备，规模宏大起了很大的作用。

同时，作为高档外销公寓，其所倡导的美国休闲生活理念（EQE）对于高昂的价格也不无支撑销售广告思路推出美国休闲生活理念—EQEEasy—轻松，小户型，零首付，完美配套，生活轻松Quick—快速，开车从国贸到家6分钟，开设从小区到地铁四惠站的专线巴士。

将来至通县的轻轨直达小区Enjoy—享受生活，商业配套，休闲运动，优美环境，提倡精神休闲在推广的过程中，不空洞地推出概念，而是以项目优秀的品质作为支撑点开盘时间 2000年初推向市场，6月宣传阳光曼哈顿，8月正式推出EQE概念开盘价格 4200元/平方米终盘时间到2000年7月销售已推出3栋楼的70%，预计全案于2001年底全部售完。

综合评价阳光曼哈顿是华远为了推广其京通新城中核心部位的好楼盘而精心策划的“曼哈顿计划”，它以规模宏大的京通新城为依托，直接提升住宅品质，以合理的户型何时的概念和不过分的价格吸引京通新城所没有涵盖的客户群体，可谓用心良苦。

安缦酒店解读 -回复

安缦酒店解读-回复主题：安缦酒店解读导言：安缦酒店是一家享有盛誉的高端酒店品牌，以其卓越的服务标准和独特的设计风格受到了广大旅行者的欢迎。

本文将从酒店的历史背景、服务理念、实施策略以及丰富的文化内涵等方面，一步一步解读安缦酒店的成功之道。

一、历史背景：安缦酒店成立于2009年，总部位于中国上海。

该品牌是雅高酒店集团旗下的豪华酒店品牌之一，通过创始人尼古拉斯·韦纳（Nicolas Vannson）的不懈努力迅速崭露头角。

安缦酒店的首家分店于2011年在上海开业，随后逐渐扩张到国内外多个城市，并成为全球领先的豪华酒店品牌之一。

二、服务理念：安缦酒店秉承着“以客为尊”的服务理念，致力于为每一位客人提供个性化和独特的体验。

酒店追求更为深入和全面的了解客人的需求和喜好，通过多样化的服务和安排，为客人提供如同家一般的舒适感受。

安缦酒店强调细节和个性化服务，例如通过了解客人的品味和喜好，在客人到达之前为其准备喜欢的水果、饮料或花卉等。

三、实施策略：1. 设计风格：安缦酒店独特的设计风格是其成功的重要因素之一。

酒店通常将本土文化元素与现代风格相结合，创造出独特而富有魅力的空间。

安缦酒店注重打造一个具有文化内涵的环境，以吸引更多的旅行者和文化爱好者。

2. 建立品牌形象：安缦酒店在市场上建立起了高端和豪华的品牌形象，以吸引更多的高端客户。

酒店在提供高品质服务的同时，注重营造独特的体验，使每位客人都能感受到安缦酒店独有的魅力和美好。

3. 投资技术创新：安缦酒店注重在技术方面的创新和投资，以提高效率和服务质量。

酒店引入智能化设备和系统，例如智能客房控制系统、人工智能助手等，提升客人入住体验的便利性和舒适性。

四、文化内涵：1. 中式文化传承：安缦酒店在设计和服务中融入了大量中式元素，强调传统文化的传承和发展。

酒店常常通过建筑、摆设以及独特的菜肴等方式展示中华文化的魅力，让客人感受到浓厚的中式文化氛围。

2. 社会责任：安缦酒店积极关注环境保护和社会责任，致力于实现可持续发展。

mantegna方法

mantegna方法Mantegna方法是一种有效的理财方法，它是基于意大利文艺复兴时期艺术家Andrea Mantegna的作品而来的，也是一种注重细节和效率的个人财务管理方法。

下面就让我们一起来探讨一下这种方法的具体步骤。

第一步：制定预算计划Mantegna方法的第一步，是制定一个详细的预算计划。

在这个过程中，需要先了解自己的收入和支出情况，再根据个人的实际情况制定出可行的预算计划。

预算计划可以包括日常开支、娱乐支出、投资等方面，通过详细的预算计划，能够更好地掌控自己的财务状况。

第二步：降低开支Mantegna方法的第二步是降低开支。

在制定出预算计划之后，我们需要审查自己的消费习惯，找到可以进行优化和削减的部分，例如精品咖啡和不必要的购物等。

通过降低开支，不仅可以提高理财效率，还可以积累更多的资金用于投资和储蓄。

第三步：建立紧急基金Mantegna方法的第三步是建立紧急基金。

在日常预算计划中，我们需要考虑到未来可能发生的不可预测的意外事件，并建立相应的紧急基金。

紧急基金可以帮助我们在突发状况下快速解决问题，避免出现更大的财务风险。

第四步：投资理财Mantegna方法的第四步是投资理财。

理财不仅可以帮助我们实现财务目标，还可以让我们更好地掌控自己的财务状况。

其中投资理财可以包括股票、基金、债券等多种形式，根据自己的风险承受能力和投资规划，合理选择投资方式。

第五步：定期监督Mantegna方法的最后一步是定期监督。

在进行理财过程中，我们需要定期监督自己的投资情况，避免出现风险和意外情况。

定期监督也可以帮助我们及时调整投资计划，更好地实现自己的财务目标。

综上所述，Mantegna方法是一种有效的个人理财管理方法，通过制定预算计划、降低开支、建立紧急基金、投资理财和定期监督等步骤，可以帮助我们实现更好的财务状况和更高的投资收益。

无论是在个人还是企业理财中，Mantegna方法都具有非常实用的指导意义。

wxmang最最新2011

我的感觉，底层搞赏罚分明，制度控制；中层靠机会诱惑，感情牵制；高层就靠掰手腕，以力服人了。

我讲一个现象：某能源部委的某司长告诉我，总经理召开会议，某能源老大不给面子，只是派副手参加。

多次都是如此。

大家都为总经理被经常打脸悲哀。

我们提建议，报方案的人都是基于技术原因，但是拍板的都是[ wqnsihs ]于:2011-04-08 20:11:43 复:3366904政治原因。

毛主席说过：政治家办报。

何况经济。

决策的优先考虑是稳定：就业目标和通胀目标。

其他都是次要的。

一旦这两个目标有问题，可以牺牲其他目标。

从30年的决策过程看，没有一次宏观经济政策的决策是非政治原因。

稳定优先，发展次之。

就业和通胀是跷跷板，看平衡能力。

做事情必须霹雳手段，菩萨心肠。

没有前者，做不成事情，没有后者，凝聚不住人。

我的原则是打击报复不过夜，感恩戴德不隔天。

帮别人都是在帮自己，哪有人是雷锋。

独善其身的人，只能耍单帮，单打独斗。

太看重自己的财产了，做事情是舍不得孩子套不到狼，不敢豁出去的人，什么都不会有的。

等你走上社会，你就知道，成功的人都会在某一时候孤注一掷，并不是他们知道必然会成功，而是知道不这样做会终生后悔。

书生最大的问题是关键时候豁不出去，瞻前顾后。

你什么时候不这么胆怯了，你就成熟了。

哪位老兄当时不这么干，他就彻底完蛋，再无机会。

因为再无人来追随：没钱没权的人想成大事，只能靠人心了。

你太小看这个老大的心机了。

谨小慎微是手段，眼光远大是战略。

所以我们说：鼻抵牾石而眼望溪山，身在草堂而神飞天外。

这是做得到的，剃刀+斧头的人就能够做得到。

戴国芳不过是杀鸡给猴看的鸡，而且运气不好，正好在领导需要寻找替罪鸡时出现在领导看得见的地方。

我只是说事实。

我并不喜欢央企。

至于接受不接受央企都是怪物，喜不喜欢他都存在。

而且在50年内绝对只会越来越大。

至于老百姓想跟统治者要东西，只有一种可能成功，那就是毛主席再从纪念堂站起来。

你说的什么行业“必须对民企开放”只能是个笑话，会被发改委的人笑掉大牙的。

广厦曼哈顿项目运营战略与整

市场属性---房地产市场分析
市场属性研判结论安阳房地产施工和竣工比超过4.5，在未来1-2年会出现一定的供
过于求的状况；
安阳市2009年土地供应虽同比下降，但未来商品房的供应量将进一步增速，竞争将加剧；安阳市商品房销售量增速明显；在售项目建筑形态较为丰富，纯高层社区较少，整体设计注重不同建筑单体穿插布局；在售项目产品户型面积普遍偏大，主要以85-110㎡两房、120150㎡三房、150-165㎡四房为主；地段的差异和建筑形态多样性造成价格过渡区间较大，2800— 5500元/㎡价格区间，直接造成客户群体明显分化。
两房：85110㎡；三房： 110-140㎡
两房：80-110 ㎡；三房： 120-130㎡
两房：8489㎡；三三房： 135-145㎡；房：123140㎡；四房： 175-220㎡四房： 161-164㎡
销售价格
高层：3000元/ ㎡；多层：3500 元/㎡；
/
3700-4000元/㎡
为领袖城市而来
广厦曼哈顿项目运营战略与整体定位策划报告
2010年12月
郑州·高新区
房地产市场报告
上海盛励机构 2010.12
本次研究的思路与方法论
以“三驱动、三纬度“定位方法论多角度、多层次论证项目运营的科学性。
本体分析与开发属性研判运营关键点与开发策略分析我是谁与该怎么办？
三驱动项目定位研究三纬度项目定位优化
市场属性---房地产市场分析
商品房成交均价情况
2004-2009年安阳市商品房销售价格及增幅 3000 2000 1000 0 商品房均价增幅 30.00% 20.00% 10.00% 0.00%
2004年 2005年 2006年 2007年 2008年 2010年 1650 1673 1892 2334 2534 2736 1.39% 13.09% 23.36% 8.60%

天安公司的管理创新案例答案

天安公司的管理创新案例答案[案例分析]1、案例中的控制类型有那些?请分别指出，并说出各自的特点。

第一，天安公司为了保证产品的优质性，“公司对产品的设计设立高起点，严格要求”;为了对采购的原辅材料和零部件进行质量管理，天安公司“设置不同类别的原辅材料和零部件的具体质量控制标准”、“加强了员工的生产质量教育和岗位培训”;为了做好售前服务工作，公司“通过大量的市场调研和市场分析活动制定售前决策”这些都属于前馈控制。

前馈控制的目的是为了保证高绩效，是一种预防性、面向未来的控制，它的工作重点是克服某些干扰或适应环境的变化，提前采取各种预防性措施。

这种控制具有防患于未然的效果，适用范围很广，易于被职工接受并付诸实施的特点。

但是由于未来的不确定性，建立有效的前馈控制的模式需要大量及时准确的信息，以及高素质的专业管理人员，因此，在管理工作中,它也不能完全代替其他类型的控制工作。

第二，“依靠公司设置的关键质量控制点对产品的生产过程全程监控，同时，利用PDCA和PAMS方法，持续不断地提高产品的质量”，这属于现场控制。

现场控制能及时发现偏差，及时纠正偏差，是一种较经济、有效的控制方法。

但对管理者的素质、精力、应变能力，组织的信息网络设备、技术要求较高，因此实施难度较大。

同时现场控制的应用范围较窄，也容易在控制者与被控制者之间形成心理上的对立，所以，它一般不能成为日常性的主要控制方法，而只能是其他控制方式的补充。

第三，天安公司为了做好售后服务工作，“建立一支高素质的服务队伍，购置先进的维修设备，建立消费者投诉制度和用户档案制度”，这属于反馈控制。

反馈控制可以根据实际结果对工作进行评价，因而它既易被工作人员接受，调动员工的积极性，也有利于管理人员改进管理工作。

但这种控制存在时间的滞后性，尽管如此，它仍然是控制活动中运用最多的一种控制方式。

2.天安公司“设置不同类别的原辅材料和零部件的具体质量控制标准”属于哪类控制标准?为什么?控制标准可以分为定量和定性两大标准。

江苏天安曼哈顿大平层豪宅项目营销推广方案销售执行策略

售楼处整改
由于本案的目标客群基本处于社会金字塔的上层，看项目的眼光就会相对挑剔，所以，本案需要从每一个细节去进行完善，以打动客户目前售楼处在以下细节问题需进行改进销售类 1、进门处沙盘的位置以及形式 2、客户洽谈区域较散，不能够聚集人气、形成销售气氛，较难进行集
中式开盘 3、建立五星级案场服务体系物业硬件类 1、售楼处空调未开，室内温度较低 2、保安有时会不在门岗处 3、水吧区过于单调
交房
中央景观开放后15天开盘
7月
8月
持销期
9月
10月
11月
12月
二期蓄水期
主题
起势：创造豪宅宽标准
豪宅超级“宽”体验
豪宅精装“宽”示范
线上活动
加长豪车展（客户积累350
组）
优雅景观示范区、会所开放
（客户积累250组）
宽厅情境摄影秀
财经大讲堂跨国教育酒会
线下活动
新老客户（包括业主）新年祝福（寄送贺卡）
小区内部景观
建议集中洽谈区
建议开盘选房区
售楼处及展示系统整改
售楼处外景观绿化
商目会名前称小区道路与景观联系人
无锡摄影协会
殷正观
温州商会
黄会长
安徽商会
冯会长
崇安区青商会
范晓君
台协
周欣
安徽商会
徐新华
美协
沈日华
河南商会
李季
主动营造高差采用独特的立体平均式园林景观，主动创造场地高差，通过高差的变化，形成自然的起伏。使园林景观产生丰富的层次感，便于植被搭配，实现大小乔木、灌木、地被植物的结合大树采取全冠移植
200
200
营销动作蓄客目标

关于_WOHA

26[ UED ] 097 | 11 | 2015The architecture of WOHA, founded by Wong Mun Summ and Richard Hassell in 1994, is notable for its constant evolution and innovation. A profound awareness of local context and tradition is intertwined with an ongoing exploration of contemporary architectural form-making and ideas, thus creating a unique fusion of practicality and invention. WOHA conceptualizes all aspects of the architectural process, and environmental principles have always been fundamental to the work of the practice, which is guided by a commitment to responsive place-making and to the creation of an invigorating and sustainable architecture.WOHA’s built projects – throughout Southeast Asia, China, and Australia – range from apartment towers to luxury resorts, mass-transit stations, condominiums, hotels, educational institutions, and public buildings. WOHA has won an unprecedented amount of architectural awards for a Southeast Asian practice: they received the Aga Khan Award for Architecture in 2007 for 1 Moulmein Rise, they collected four awards in the RIBA International Awards of 2011 and 2010 for Alila Villas Uluwatu, School of the Arts, The Met and Bras Basah MRT Station, and they won the 2011 RIBA Lubetkin Prize and the 2010 International Highrise Award for The Met. As an emphatic indication of WOHA’s versatility and global recognition, the practice won two titles in two consecutive years (in four separate categories) at the World Architecture Festival in 2009 and 2010. The practice currently has projects under construction in Singapore, India, China mainland, Chinese Taipei and Imdonesia. A travelling exhibition devoted exclusively to their work opened at the Deutsches Architekturmuseum, Germany, in December 2011, and three substantial monographs – WOHA: The Architecture of WOHA , WOHA: Selected Projects Vol. 1 and WOHA: Selected Projects Vol. 2 – have already been published. WOHA 建筑设计事务所由来自新加坡的黄文森和来自澳洲的理查德·哈塞尔于1994年共同创立，至今已发展成为一个以不懈追求设计创新与演化而享誉国际的顶尖设计团体。

安缦企业优势分析报告范文

安缦企业优势分析报告范文1. 概述安缦企业是一家在现代商业环境中取得卓越成就的公司。

本文将对安缦企业的优势进行深入分析，以帮助读者全面了解该企业的核心竞争力。

2. 品牌影响力安缦企业在市场中享有很高的品牌知名度和影响力。

多年来，该企业通过持续的品牌推广和市场营销活动，成功塑造了其积极、可靠和时尚的形象。

安缦企业的产品被广泛认可，并且在消费者心中建立了巨大的信任。

3. 产品创新能力安缦企业具有出色的产品创新能力。

通过不断研发和改进，该企业不仅能够提供符合市场需求的创新产品，还能够在技术和设计上赋予其产品独特的竞争优势。

安缦企业的产品质量和性能一直都是业界标杆，这为其赢得了广泛的市场份额。

4.供应链管理能力安缦企业在供应链管理方面具有显著的优势。

该企业与供应商建立了稳定的合作关系，以确保原材料的质量和及时供应。

安缦企业的供应链管理系统高效运作，使其能够掌握资源的优化配置和库存的最佳控制。

这使得企业在生产和物流上能够更好地满足客户需求，并保持竞争优势。

5. 市场拓展能力安缦企业凭借出色的市场拓展能力，不断扩大自己的业务范围。

通过积极开拓新的市场和渠道，该企业能够更好地满足不同消费者群体的需求。

安缦企业积极参与行业展览、博览会和商业合作等活动，不断增强自己在全球范围内的市场竞争力。

6. 人才队伍安缦企业拥有一支高素质、专业化的人才队伍，这是其成功的重要保障。

该企业注重人才培养和激励机制，不断吸引和留住优秀的员工。

安缦企业的团队合作精神和员工的创新能力为企业提供了持续的创新动力。

7. 资金实力安缦企业拥有强大的资金实力。

该企业不仅拥有庞大的投资额，还有稳定的现金流。

这使得安缦企业能够应对市场变化和风险挑战，保持核心竞争力并实现可持续的增长。

8. 社会责任安缦企业积极履行社会责任，在企业发展过程中不断推动环境保护和可持续发展。

该企业关注员工福利和社会公益事业，注重与社会各界的良好合作关系，树立了良好的企业形象和声誉。

安缦客户活动策划方案

安缦客户活动策划方案1. 活动目标本次活动的目标是增进安缦公司与客户之间的沟通与合作，提高客户忠诚度和满意度，增加品牌知名度和市场影响力。

2. 活动时间和地点活动时间定在公司成立周年纪念日前后一周，地点为公司总部大厅和附近的会议室。

3. 活动主题本次活动的主题是“携手共进，共创未来”。

通过这一主题，强调安缦与客户之间的紧密合作，同时鼓励双方共同努力，实现互利共赢。

4. 活动内容4.1 客户见面会为了加强公司与客户之间的交流，我们计划举办一场客户见面会。

在活动中，公司高层管理人员将与客户面对面交流，了解他们的需求和意见，并提供解决方案。

客户可以与公司管理层进行深入互动，促进双方的合作。

4.2 产品展示我们将在活动现场展示安缦公司的最新产品和解决方案。

通过产品展示，客户可以直观地了解我们的产品特点和优势，增加他们的购买意愿。

4.3 专题讲座我们计划邀请行业专家和学者进行专题讲座，分享行业最新动态和发展趋势。

这将帮助客户了解行业的最新发展，提高他们的专业知识。

4.4 互动游戏为了增加活动的趣味性，我们还将组织一些互动游戏，并准备一些小奖品作为奖励。

这将增加客户的参与度，促进他们之间的互动和交流。

4.5 现场娱乐表演为了给客户提供一个愉快的活动氛围，我们还将安排一些现场娱乐表演，如音乐演奏、舞蹈表演等。

这将增加活动的热闹气氛，使客户在轻松愉快的氛围中享受活动。

5. 活动宣传为了提高活动的知名度和参与度，我们将采取以下宣传措施：5.1 定向邀请根据客户的重要程度和潜力，我们将向目标客户发送个人邀请函，并在邀请函中介绍活动的亮点和优势。

5.2 社交媒体宣传我们将在公司的官方社交媒体平台上发布活动信息，并鼓励客户在社交媒体上分享活动内容。

同时，我们也会邀请一些行业媒体和博主参与活动报道，增加活动的曝光度。

5.3 市场传单我们将制作宣传传单并在公司所在地的商业区进行发放，吸引更多的潜在客户参与活动。

5.4 媒体发布会在活动前，我们将召开一场媒体发布会，向媒体介绍活动的规模和亮点，并邀请媒体记者进行报道，增加活动的曝光度。

同致行顾问曼哈顿项目营销执行报告(终稿).doc

同致行顾问曼哈顿项目营销执行报告(终稿)曼哈顿项目营销执行报告（住宅部分）同致行郑州分公司二零零六年十月十六日目录第一篇营销战略3一、战略构思3二、战略执行4 第二篇营销定位5一、项目主题定位5二、主题定位及诠释5三、住宅案名确定5四、客户定位5五、价格定位8 （一）价格定位依据8 （二）价格控制实施11 第三篇营销执行12一、执行策略指引12二、营销推广执行14 （一）营销推广阶段划分14 （二）工程进度与营销节奏的配合16 （三）推售策略控制17 （四）推广主题延展（营销概念）18 （五）阶段执行19二、营销费用预算47 第四篇营销危机评估及应对策略52一、预热期内，市场关注度弱52二、内部认购客户不足54三、开盘解筹率低怎么办55 第一篇营销战略一、战略构思【营销总纲】建立项目差异化的高形象，提升项目市场价值，在合理的营销周期内，为项目和升龙赢取更大的市场利润【营销思想】依托片区优越的人文资源进行强势炒作，利用渗透力强的前期预热，以极具竞争优势的多元化产品颇具感染力的情景营造，完成整个项目的推广【营销目标】高形象、中价格入市、快速上涨,以合理实效的推广费用实现100销售【营销原则】通过对市场的充分认知，以准确的项目定位营造市场差异化特征，在激烈的竞争环境下，以提供独到的居住生活方式及销售主张取得消费者的充分认可，为实现项目开发利益与项目风险最优化配置的目标而服务。

二、战略执行1、五大形象诉求点1 高端、大众媒体覆盖中高端客户群 2 高档次高档住宅、舒适空间 3 高品质细节体现品质、细节彰显大气 4 高素质高形象的事件营销/高素质的目标客户 5 高气质销售人员的气质、风格2、六大通路组合 1 剑出鞘天下知通道决定出路导视全覆盖发布，扩大项目知名度 2 社区价值展示卖场包装树立高尚社区形象；通道传播扩大片区知名度。

3 产品价值展示营销中心/样板区/看楼通道/架空花园/商业街区等配套完美展示。

4 附加价值展示知名商家引入提前纳入营销；引进国际知名物管全面形象提升。

安缦酒店可行性研究报告

安缦酒店可行性研究报告一、项目背景随着我国经济持续快速发展，旅游业得到了迅速发展，国内旅游市场规模不断扩大，对高品质酒店需求也日益增加。

安缦酒店作为一家具有国际水准的高端酒店品牌，致力于为客人提供高品质的服务和舒适的住宿体验，深受国内外旅客的欢迎。

因此，对安缦酒店的可行性进行研究，有助于了解市场需求，明确投资方向，提高酒店的经营效益。

二、项目规划1. 项目概况安缦酒店计划在国内多个热门旅游城市进行建设，根据市场调查和需求分析，在城市核心地段开设高端酒店，推动当地旅游产业发展。

2. 项目定位安缦酒店的定位是高端酒店，注重服务质量和环境舒适度，力争成为客人出行时的首选住宿地点。

3. 项目特色酒店以独特的文化理念和宽敞舒适的客房设计为特色，将提供高品质的餐饮、会议、康体等一体化服务，努力创造独特的客户体验。

三、市场分析1. 市场需求现阶段，我国旅游市场日渐火热，国内外游客纷纷前往各地旅游观光，对高品质住宿需求不断增加。

安缦酒店的高品质服务和舒适的环境，能够满足不同类型客户的需求。

2. 竞争分析国内酒店市场竞争激烈，高端酒店品牌众多，其中包括国际酒店品牌和本土酒店品牌。

安缦酒店要想在竞争中脱颖而出，需要具备丰富的品牌文化和服务体验，以及良好的市场推广和口碑效应。

3. 市场机会尽管市场竞争激烈，但酒店行业整体处于增长态势，国内旅游市场需求持续增长，市场前景广阔。

安缦酒店具有独特的品牌文化和服务理念，有望在激烈竞争中脱颖而出。

四、技术和管理分析1. 技术支持安缦酒店需要依托先进的信息技术和管理系统，实现酒店运营的高效性和智能化，以提升服务质量和客户体验。

2. 管理团队酒店管理团队需要具备丰富的管理经验和专业的服务理念，能够根据市场需求不断优化酒店运营和管理模式，以满足客户多样化的需求。

3. 设施和服务酒店的设施和服务是安缦酒店吸引客户的关键因素，需要实现设施的精致化和服务的个性化，为客户创造独特的体验。

五、经济效益分析1. 投资回报率酒店建设涉及到大量资金投入，其回报周期相对较长。

安缦项目计划书

安缦项目计划书项目背景安缦（AnMan）是一家以智能家居为核心的科技公司，专注于为用户提供高品质的智能家居解决方案。

随着智能技术的不断发展和普及，越来越多的用户开始认识到智能家居所带来的便利和舒适，市场需求持续增长。

项目目标安缦项目的目标是设计和开发一款智能家居系统，通过将家庭中的电器和设备互联，实现远程控制、智能化管理和自动化操作。

该系统将具备以下核心功能：1.远程控制：用户可以通过手机App远程控制家中的各个设备和电器，如灯光、窗帘、温度、安防等。

2.智能化管理：系统将通过学习用户的习惯和使用模式，自动优化设备的运行和调节家居环境，使用户的生活更加舒适和便捷。

3.自动化操作：系统将具备一定的自动化功能，如设定定时任务、场景切换、联动控制等，实现设备之间的智能互动。

项目计划阶段一：需求调研和规划•时间范围：1个月•主要任务：–调研市场需求和竞争对手情况，明确产品定位和目标用户。

–确定系统的基本功能和需求，制定产品规划和功能说明文档。

–进行技术可行性分析，评估开发工作的难度和风险。

阶段二：系统设计和开发•时间范围：3个月•主要任务：–进行系统架构设计，包括前端界面设计、后端服务器架构和数据库设计。

–开发手机App，实现用户界面和远程控制功能。

–开发家庭控制中心，实现设备之间的通信和互联。

–开发设备驱动程序，实现各类设备的接入和远程控制。

阶段三：系统测试和优化•时间范围：1个月•主要任务：–进行系统整体测试，包括功能测试、性能测试和安全测试。

–修复和优化系统中的问题和bug。

–收集用户反馈和意见，进行用户体验优化。

阶段四：上线和推广•时间范围：1个月•主要任务：–准备系统上线所需的各项准备工作，如服务器部署、域名备案等。

–完成系统的上线发布，开展推广活动和用户培训。

–收集用户反馈和数据，进行产品迭代和优化。

预期成果•完成基于安缦智能家居系统的开发和测试工作。

•启动系统上线并进行推广，吸引一定数量的用户体验和使用。

安曼酒店分析

豪华套房
豪华套房就餐区域
豪华套房洗手间
庭院套房
七间庭院套房的设计风格与豪华套房一致，但是空间更宽敞。
庭院套房客厅区域
庭院套房卧室
御庭套房
御庭套房由三栋独立的建筑组成，分别用作私人居所、起居室/书房、公务房。坐北朝南的私人居所是御庭套房的主体建筑，由起居室、卧室、私人用餐区和专用水疗间组成，向南面对一个专属的庭院。入口处的小中堂可用作私人餐厅，它旁边的休息室配有一些鼓墩、长凳和茶几。西侧的耳房设有浴缸，两个相互
会议室布置 1
会议室布置 2
会议室
会议室
会议茶点
影院
影院内有 37 个
可调节皮制躺椅，21
平米的银幕既可以放映电影、播放电视节
目和现场表演，也可
以用于商业演示。
精品店
精品店专营各类
稀有独特的中国手工艺品，包括绣品、摆
件、把玩件、服饰配
饰、木雕、瓷器等，既有年代久远的原作，
也有现代设计并富于
1. 酒店简介
颐和安缦所获得的荣誉如下：英国《Condé• Nast• Traveller》杂志• 2011 年度金榜，最佳地点• —• 亚洲• 《Andrew• Harper's• Hideaway• Report》30 周年纪念专刊，获评 99 分/满分100，美国 2009 年 5 月• 《• Andrew• Harper's• Hideaway• Report》2010 年度特别大奖专刊，年度最佳遁世地点• 《Condé• Nast• Traveler》杂志，2009 年度年度澳大利亚、亚洲与太平洋地区热榜，英国 2009• 《外滩画报》2009 年度中国设计大奖，2009 年度评委会奖及最佳设计奖，中国 2009• 英国《Condé• Nast• Traveller》杂志 2010 年度金榜，年度最佳地点酒店《Travel• &• Leisure》杂志，年度 45 家新开业酒店，美国 2009• 《• Gallivanter's• Guide》2009 年度卓越大奖，东亚最佳酒店/度假村• —• 第三名，英国 2010• 《Tatler》杂志，世界最佳 101 家水疗，英国 2009•

Asplund空间中非凸向量均衡问题近似解的最优性条件

Asplund空间中非凸向量均衡问题近似解的最优性条件龙宪军
【期刊名称】《数学物理学报》
【年(卷),期】2014(034)003
【摘要】在Asplund空间中,研究了非凸向量均衡问题近似解的最优性条件.借助Mordukhovich次可微概念,在没有任何凸性条件下获得了向量均衡问题εe-拟弱有效解,εe-拟Henig有效解,εe-拟全局有效解以及εe-拟有效解的必要最优性条件.作为它的应用,还给出了非凸向量优化问题近似解的最优性条件.
【总页数】10页(P593-602)
【作者】龙宪军
【作者单位】重庆工商大学数学与统计学院重庆400067
【正文语种】中文
【中图分类】O221
【相关文献】
1.非凸混合向量均衡问题近似解的最优性条件 [J], 龙宪军;龚高华
2.Banach空间中向量均衡问题近似解的最优性条件 [J], 鲍玲玲;仇秋生
3.Banach空间中向量均衡问题的近似解的最优性条件 [J], 龚循华;熊淑群
4.拓扑向量空间中非光滑向量极值问题的最优性条件与对偶 [J], 陈修素
5.拟凸多目标优化问题近似解的最优性条件 [J], 陈瑞婷;徐智会;高英
因版权原因，仅展示原文概要，查看原文内容请购买。