2011年辽宁省软件项目管理师试题及答案

合集下载

软件项目管理答案 (3)

软件项目管理答案概述软件项目管理是指在预定的时间、预算和资源限制下，组织和协调不同的活动，以在满足客户需求的前提下，实现软件项目的目标。

在项目管理过程中，需要进行需求分析、资源规划、进度控制、风险管理等一系列活动来确保项目的成功完成。

本文将探讨软件项目管理的一些关键问题和解决方案。

需求分析需求分析是软件项目管理的第一步，它是确定项目目标和客户需求的过程。

在需求分析阶段，项目管理团队需要与客户进行有效的沟通，理解客户的需求和期望，并将其转化为详细的产品需求规格说明书。

同时，还需要识别和解决潜在的需求冲突，并与客户达成共识。

为了更好地进行需求分析，可以采用以下方法：•需求调研：通过市场调研、用户访谈等方式，了解客户的需求、行业趋势和竞争情况。

•需求建模：使用UML或其他工具，将需求转化为可视化的模型，便于团队间的沟通和理解。

•需求验证：与客户进行反复沟通和确认，确保需求的准确性和一致性。

资源规划一个成功的软件项目离不开合理的资源规划。

在项目管理中，资源包括人力、物力、时间和资金等方面。

合理地分配和利用资源，能够提高项目效率，降低成本，并最大程度地满足项目需求。

下面是一些资源规划的建议：•人力资源：根据项目任务的复杂性和紧急程度，合理安排团队成员的工作量和优先级。

同时，也要考虑人员技能和经验的匹配性。

•物力资源：确定项目所需的硬件、软件和办公设备等物资资源，提前采购和预留。

•时间资源：制定详细的项目计划，并确保每个任务都有明确的截止日期和交付要求。

•资金资源：根据项目预算，合理分配和使用资金，同时进行成本控制和预算跟踪。

进度控制进度控制是项目管理过程中的一个重要环节，它涉及到项目计划的制定、执行和监控。

通过有效的进度控制，可以及时发现和解决项目延期、资源不足等问题，保证项目按时完成。

以下是一些进度控制的技巧：•制定详细的项目计划：将项目分解为具体的任务和里程碑，并为每个任务分配合理的时间和资源。

•定期监控项目进度：制定项目进展报告和会议，定期评估项目进展情况，及时发现和解决潜在的问题。

软件项目管理考试试题及答案(你值得拥有)

《软件项目管理》期末复习考试及答案一、判断题（正确画√，错误画×)1．项目是由临时性的组织来完成的。

（ T）2．项目的选择包括评估各种需求和机会,评估必须是有形和定量的. （ F ）3．在双代号图中，每一事件（圆圈)必须有惟一的事件序号,即网络图中不会出现相同的事件序号。

(T ）4．根据项目生命周期可知，不同项目各阶段资源投入强度不同.通常是前期投入低，逐渐增加达到高峰后开始降低。

（ T )5．具有正总时差路径被称为关键路径。

（ F ）6．申请书是一份推销文件，而不是技术报告。

（ T)7．某项活动的最早开始时间和最早结束时间是通过网络图反向推算得到的。

（ F ）8．在绘制网络图时,把活动画在一个闭路中是不允许的，因为它描述的是不断自我重复的活动路径。

（ T )9．项目必须完成的整个时间段被定义为从预计开始时间到要求完工时间。

（T ) 10．某项活动的浮动时间为负值,表明该项活动花费的时间可以延长。

( F ）二、单项选择题1. 项目生命周期四个阶段中，第二阶段结束于（ A ）A）签订合同 B)需求建议书的发布C）申请书的提交 D）项目结束2．固定价格合同对于客户和承约商来说,风险分别是（B ）A）低低 B）低高C）高低 D）高高3．进度偏差SV<0（为负值）时，表示(B ）A)进度提前 B)表示进度延误C）实际消耗工时（或成本）低于预算值，即项目有结余或效率高D）实施成本过高，即实际消耗工时(或成本）超过预算值，即项目超支4．右图是一个单代号图，表示（ A ）A）活动A结束10天以后，活动B才能开始ArrayB）活动A开始10天以后，活动B才能开始C)活动A结束10天以后活动才能结束D）活动A开始10天以后活动B才能结束5．准备需求建议书的目的是从（ C ）的角度全面、详细地阐述为了满足识别需求所要做的工作。

A）项目参与人员 B）项目经理C)客户 D）项目承约商三、多项选择题1．下列工作中属于项目的是（）A）策划一场婚礼B）开发一个软件 C)为人民服务D）主持一次会议E)管理大楼的卫生服务2．项目目标通常用下列要素来表示（）A）工作范围 B）顾客满意度C）进度计划 D)成本E)工作人员3。

2011年辽宁省项目管理师理论考试试题及答案

1、在下列费用中，属于建筑安装工程措施费的有( ACD )。

A．大型机械设备进出场及安拆费 B．构成工程实体的材料费C．脚手架费 D．施工排水、降水费E．办公费2、小型项目管理师证书有效期满，需要申请延期的，应当提供下列资料( CDE )。

A．业绩证明 B．单位证明 C．江苏省建筑业企业小型项目管理师延期申请表D．小型项目管理师证书原件 E．有效期内达到继续教育要求的证明材料3、依据《江苏省建筑市场管理条例》的规定，施工承包人必须为项目中从事危险作业的( 办理意外伤害保险，支付保险费。

BCDEA．监理工作人员 B．塔吊安装工 C．工程爆破作业 D．人工挖孔桩作业工 E．直接从事水下作业的人员4、建筑安装工程费用的主要结算方式有( BDE )。

A．分项结算 B．分段结算 C．分部结算 D．按月结算E．竣工后一次结算5、工程施工质量验收资料是建设工程施工全过程中按照国家现行的工程质量检验标准，对施工项目进行单位工程、分部工程、分项工程及检验批划分，再由检验批、分项工程、分部工程、单位工程逐级对工程质量做出( B )的工程质量验收资料。

A．分级评定 B．综合评定 C．检验定级 D．验收评定6、申领小型项目管理师岗位证书应当具备下列条件( BCDE )。

A．经县统考合格 B．受聘于一个单位 C．具有相当于高中以上学历D．年龄在65周岁以下 E．有5年以上从事本行业工作经历；具有工程类或工程经济类大专以上学历或初职称的人员，从事本行业的工作经历为3年以上7、依据《江苏省建筑市场管理条例》的规定，施工承包人必须为项目中从事危险作业的( 办理意外伤害保险，支付保险费。

BCDEA．监理工作人员 B．塔吊安装工 C．工程爆破作业 D．人工挖孔桩作业工 E．直接从事水下作业的人员8、职业道德与法律的关系表述不正确的是( C )。

A．职业道德与法律都体现和代表着人民群众的观点、利益与意志B．都为社会主义国家的经济基础和上层建筑服务，起到巩固社会主义制度的作用C．职业道德与法律在内容上完全不一样D．凡是社会成员的行为违反宪法和法律，也是违反道德的9、《建设工程安全生产管理条例》制定的基本法律依据包括( AC )。

2011软件水平考试信息系统项目管理师真题及答案上半年案例

2011软件水平考试信息系统项目管理师真题及答案上半年案例说明：答案和解析在试卷最后第1部分：问答题，共10题，请在空白处填写正确答案。

1.[问答题]试题一（25分）某公司承接了一个银行业务系统的软件开发项目，质量要求非常高。

项目经理小赵制定了项目的整体计划，将项目划分为需求、设计、编码和测试四个阶段，他将测试阶段预留了大量时间，以便开展充分的测试工作。

需求分析完成后，项目组编写了《需求分析报告》，项目经理小赵召集部分骨干人员召开评审会。

为了尽快进入下一阶段工作，评审会从早上9点一直开到晚上9点，终于把全部的文件都审完了。

评审组找到了几处小问题，并当场进行了修改，项目经理宣布可以进入设计阶段了。

编程结束后，进入了测试阶段。

第一轮测试，发现了70个缺陷。

项目组对发现的缺陷进行了修改，又重新提交了测试。

第二轮又发现了100多个缺陷，就这样反复修改和测试，直到第六轮，发现了33个缺陷。

各轮发现的缺陷数如下：这时，小赵终于松了一口气，由于第六轮只剩下33个缺陷，他觉得测试工作应该很快就会结束了。

【问题1】（10分）请分析此项目的质量管理过程中存在哪些问题。

2.[问答题]【问题2】（9分）请在答题纸上标出纵坐标的刻度值，并画出测试缺陷的趋势图。

根据趋势图分析“小赵觉得测试工作很快就会结束了”是否有道理，并分析原因。

3.[问答题]【问题3】（3分）请结合软件生命开发周期分析软件存在缺陷的可能原因。

4.[问答题]【问题4】（3分）请结合实际经验说明软件项目的质量管理工作应重点完成哪些工作。

5.[问答题]试题二（25分）F公司拥有800多名员工，近两年因业务快速发展人员急剧增加，人力资源部总监潘某越来越觉得需要一套人力资源管理系统。

潘某向F公司总经理反映了这种需求，F公司总经理主持相关部门的联席会议，专门讨论此问题。

该会议最终决定满足人力资源部的要求，并估算了大致的资金需求，其所需资金由总经理基金支持，由人力资源部提出业务需求，由信息中心提出解决方案。

软件项目管理习题答案

软件项目管理习题答案软件项目管理习题答案在软件开发领域，项目管理是确保项目成功完成的关键要素之一。

无论是小型还是大型的软件项目，都需要经过有效的项目管理来保证项目的进展和质量。

下面将针对一些常见的软件项目管理习题给出详细的答案，帮助读者更好地理解和应用项目管理的知识。

1. 什么是软件项目管理？软件项目管理是指通过计划、组织、指导和控制软件开发过程，以达到项目目标的一系列活动。

它涵盖了项目的规划、需求分析、设计、编码、测试、交付等各个阶段，以确保项目按时、按质、按量完成。

2. 为什么需要软件项目管理？软件开发是一个复杂的过程，涉及多个团队、多个环节和多个利益相关者。

没有有效的项目管理，项目容易陷入进度延误、成本超支、质量问题等困境。

通过项目管理，可以合理规划资源、控制风险、提高效率，从而保证项目的成功。

3. 软件项目管理的主要步骤有哪些？软件项目管理包括以下主要步骤：- 项目启动：明确项目目标、范围和约束条件，并确定项目的组织结构和角色分工。

- 项目规划：制定详细的项目计划，包括时间计划、资源计划、风险管理计划等。

- 需求分析：明确用户需求，编写需求规格说明书，并与用户进行确认和沟通。

- 设计与开发：根据需求规格说明书进行系统设计和编码，确保软件满足用户需求。

- 测试与交付：进行系统测试，包括单元测试、集成测试和验收测试，最终交付给用户使用。

- 项目收尾：总结项目经验教训，进行项目评估和反馈，并进行项目归档和文档整理。

4. 如何进行项目进度管理？项目进度管理是确保项目按时完成的重要环节。

可以采用以下方法进行项目进度管理：- 制定详细的项目计划，包括任务分解、时间估算和里程碑设置。

- 使用甘特图或网络图等工具，可视化项目进度，及时发现和解决潜在的进度风险。

- 建立项目进度跟踪机制，及时更新任务状态，确保项目进展符合计划。

- 针对进度延误的任务，采取适当的措施，如增加资源、调整优先级等，以保证项目进度的恢复和调整。

软件项目管理试题及答案

软件项目管理试题及答案作为软件项目管理的重要组成部分，试题的出现有助于评估个人对软件项目管理概念和实践的理解程度。

下面将为大家提供一些软件项目管理的试题及其详细答案，希望能够帮助大家更好地掌握软件项目管理的知识。

试题一：什么是软件项目管理？软件项目管理的目标是什么？答案：软件项目管理是指通过规划、组织、协调、控制和监督的方法，对软件项目进行全面管理的过程。

软件项目管理的目标是确保软件项目能够按时、按质、按量地完成，同时最大限度地满足用户需求。

试题二：简要描述软件项目管理过程中的关键活动。

答案：软件项目管理过程中的关键活动包括：项目启动、需求分析、项目规划、项目执行、项目控制以及项目收尾。

项目启动阶段主要确定项目目标和项目范围；需求分析阶段主要确定用户需求和功能需求；项目规划阶段主要制定项目计划和项目进度；项目执行阶段主要实施项目计划，并进行项目团队管理；项目控制阶段主要监督和控制项目进度、成本和质量；项目收尾阶段主要进行项目交付和总结经验。

试题三：请简要介绍一下敏捷项目管理方法。

答案：敏捷项目管理方法是一种适应需求变化、注重实效和团队合作的项目管理方法。

它强调通过迭代和增量的方式进行软件开发，每个迭代周期都能交付可用的软件产品。

敏捷项目管理方法注重团队合作、迭代开发、面对面沟通和持续反馈，通过这些方式实现项目的高效管理。

试题四：在软件项目管理中，项目风险管理是什么？请简要介绍风险管理的基本步骤。

答案：项目风险管理是指通过识别、分析、评估和应对项目中可能出现的风险，从而最大限度地降低风险对项目的影响。

风险管理的基本步骤包括：风险识别，即通过各种方法和工具识别潜在风险；风险分析，即对潜在风险进行定性和定量分析；风险评估，即评估风险的严重性和可能性，并确定其优先级；风险应对，即制定相应的风险应对策略，包括风险规避、风险转移、风险减轻和风险接受等。

试题五：在软件项目管理中，项目沟通管理的意义是什么？请列举一些常用的沟通工具。

软件项目管理期末试题及答案

软件项目管理期末试题及答案一、选择题1.以下哪项不属于软件项目管理的主要活动？a) 项目计划与调度b) 需求分析与设计c) 软件测试与验收d) 运维与维护答案：c) 软件测试与验收2.下列哪个不属于敏捷开发方法？a) Scrumb) Extreme Programming (XP)c) Waterfall Modeld) Lean Development答案：c) Waterfall Model3.在软件项目管理中，以下哪个是关键路径？a) 所有任务都是关键路径b) 从项目开始到结束最长的路径c) 与项目风险相关的路径d) 由项目经理先确定的路径答案：b) 从项目开始到结束最长的路径4.以下哪项不属于风险管理的阶段？a) 风险识别b) 风险分析c) 风险规划d) 风险报告答案：d) 风险报告5.以下哪个是项目干系人？a) 项目经理b) 开发团队成员c) 相关部门经理d) 所有选择的项目干系人答案：d) 所有选择的项目干系人二、问答题1.请简要概述软件项目管理的五个过程组及其对应的活动。

答案：软件项目管理的五个过程组分别为：启动、规划、执行、监控与控制、收尾。

具体活动如下：- 启动：明确项目目标、定义项目范围、制定项目章程。

- 规划：制定详细项目计划、估算资源需求、制定项目进度计划、制定项目风险管理计划等。

- 执行：按照项目计划执行，进行需求分析与设计、编码、测试等活动。

- 监控与控制：监控项目的进展、质量和风险，及时采取控制措施，调整项目计划。

- 收尾：项目验收、总结经验教训、向客户交付软件产品。

2.请列举三种常见的软件开发方法，并简要介绍各自的特点。

答案：三种常见的软件开发方法分别为瀑布模型、敏捷开发和迭代增量模型。

- 瀑布模型：顺序执行，每个阶段在前一个阶段完成后开始。

适用于需求稳定且项目较小的情况，但不适用于复杂项目和需求变化频繁的情况。

- 敏捷开发：强调迭代、循序渐进，快速响应需求变化。

软件资格考试信息系统项目管理师(综合知识、案例分析、论文)合卷(高级)试卷与参考答案

软件资格考试信息系统项目管理师(综合知识、案例分析、论文)合卷(高级)自测试卷(答案在后面)一、综合知识（客观选择题，75题，每题1分，共75分）1、在项目管理知识体系（PMBOK）中，属于启动过程组的主要活动是什么？A. 定义范围B. 制定项目章程C. 制定项目管理计划D. 执行质量保证2、下列哪一项不是风险管理过程中的一部分？A. 风险识别B. 风险评估C. 风险响应规划D. 风险转移3、在信息系统项目中，项目经理小张在项目执行过程中发现项目进度落后于计划，以下是小张可能采取的纠正措施，其中不属于纠正措施的是：A. 增加项目团队的工作时间B. 调整项目范围，减少项目需求C. 延长项目结束日期D. 优化项目团队沟通方式4、在信息系统项目风险管理中，以下哪个不是风险识别的常用工具？A. 风险登记册B. SWOT分析C. 专家研讨会D. 直方图5、在软件开发过程中，为了保证软件的质量，需要进行多种类型的测试。

下列选项中，哪一项不是功能测试的一部分？A. 单元测试B. 集成测试C. 性能测试D. 系统测试6、以下哪种图是用于描述系统的数据流以及如何根据这些数据流转换数据的图形化技术？A. 用例图B. 类图C. 数据流图D. 序列图7、在信息系统项目管理中，以下哪项工作属于项目启动阶段？A. 制定项目管理计划B. 确定项目范围C. 完成项目收尾D. 管理项目团队8、以下哪项是信息系统项目进度管理中的一个常见工具？A. Gantt图B.PERT图C.鱼骨图D.帕累托图9、在项目管理中，变更控制过程的正确顺序是什么？A. 变更请求 -> 执行变更 -> 变更影响评估 -> 变更批准/拒绝 -> 记录变更B. 变更请求 -> 变更影响评估 -> 变更批准/拒绝 -> 执行变更 -> 记录变更C. 变更请求 -> 变更批准/拒绝 -> 变更影响评估 -> 执行变更 -> 记录变更D. 变更请求 -> 变更影响评估 -> 执行变更 -> 变更批准/拒绝 -> 记录变更10、在风险管理过程中，哪一个活动是用来识别可能会影响项目的不确定性的？A. 风险识别B. 风险定性分析C. 风险定量分析D. 风险应对规划11、在信息系统项目管理中，以下哪项不属于项目风险管理过程中的活动？A. 风险识别B. 风险评估C. 风险规避D. 项目计划12、在敏捷开发中，以下哪个角色通常负责维护项目范围和确保项目目标的实现？A. 产品负责人（Product Owner）B. 团队教练（Team Coach）C. 测试经理（Test Manager）D. 项目经理（Project Manager）13、在项目风险管理过程中，识别风险之后应该进行的步骤是什么？A. 风险定性分析B. 风险定量分析C. 制定风险应对计划D. 实施风险应对措施14、根据变更控制流程，项目经理在收到变更请求后首先应该做什么？A. 直接实施变更B. 评估变更的影响C. 召开变更控制委员会会议D. 更新项目管理计划15、在信息系统项目管理中，以下哪项不属于项目风险管理的关键过程？A. 风险识别B. 风险评估C. 风险应对D. 项目执行16、以下哪个选项不是敏捷开发中的核心价值？A. 个体和互动高于流程和工具B. 客户合作高于合同谈判C. 工作软件高于详尽的文档D. 对变化的响应高于遵循计划17、以下哪一项不是信息系统项目风险管理过程的一部分？A. 风险识别B. 风险量化C. 风险响应规划D. 风险消除18、在项目质量管理过程中，确定项目的质量标准，并且决定如何满足这些标准的过程被称为：A. 质量计划编制B. 质量保证C. 质量控制D. 质量审计19、在信息系统项目管理中，以下哪项不属于项目风险管理过程中的工具与技术？A. 故障树分析B. 敏捷迭代C. 敏感性分析D. 质量成本分析 20、在信息系统项目沟通管理中，以下哪项不属于沟通管理计划的内容？A. 沟通需求分析B. 沟通渠道选择C. 沟通频率设定D. 项目团队成员的培训21、在项目风险管理过程中，识别风险之后的下一步骤是什么？A. 风险评估B. 制定风险应对计划C. 实施定性风险分析D. 进行风险监控22、在软件项目的成本估算中，以下哪种方法是基于历史数据来预测未来项目成本的？A. 参数估算法B. 类比估算法C. 自下而上估算法D. 专家判断法23、在信息系统项目管理中，以下哪项不属于项目风险的三要素？A. 可能性B. 影响程度C. 风险类别D. 发生概率24、在项目进度控制过程中，以下哪项说法是错误的？A. 项目进度控制是确保项目按计划完成的重要环节。

《软件项目管理》试题及答案.doc

《软件项目管理》试题及答案一、选择题1、为了有效地管理项目,应该将工作分解为更小的部分,以下各项中，哪一项不能说明任务应该分解到什么程度? ( C )A. 可以在80小时内完成B.不能再进一步进行逻辑细分了C.可由_个人完成D.可以进行实际估算6、下列那一项不是项目型组织的优点____________ o ( D )A. 有效的项目组织B.以项目为中心C.更加有效的沟通D.当项目完成时，项目人员就没有"家"了&质量管理计划与质量体系得区别在于__________ A_0A. 质量计划是针对单一的产品、项目、服务和合同制定的B. 质量管理系统是针对单一的产品、项目、服务和合同制定的C. 质量管理系统是由一个单独的组织实体使用D. 质量计划不属于项目计划的一部分10、作为项目经理，你为项目制定了符合公司体系的质量保证的相关活动，这些质量保证活动可以_______________ o ( D )A.监控项目是否满足CMM的相关标准B.为项目满足相关质量要求提供信心C.确定铲除项目缺陷的方法D.通过不断测试提高产品质量12、在项目初期,进行竞标合同的时候,一般采用的成本估算方法是o ( C)A参数估算法B.类比估算法C.专家估算法D.功能点估算14、对一个任务进行进度估算时,A是乐观者,估计是6天完成,B是悲观者，估计是24天完成,C是有经验者认为最有可能是12天完成, 那么这个任务的历时估算是介于10天到16天的概率是o ( D )A. 50%B. 63%C. 70%D. 97%15、关于回避风险的策略,下面哪个是不正确的___________ 0( A )A. 回避风险是最有效的策略B. 风险发生概率极高、风险后果影响很严重时才可以考虑采用这个策略C. 当其他的风险策略不理想的时候,才可以考虑这个策略D. 不是所有的风险都可以采取回避策略的17、人力资源分配图是____________ o ( B )A.展现目前的人力资源质量B.展现项目中人力资源在各个阶段的分布情况C.说明人员分工情况D.说明项20、项目建议书是哪个阶段开发的文档？ ( C)A.项目执行阶段B.项目结尾阶段C.项目初始阶段D.项目计划阶段目需要的所有资源21、下列哪个不是项目管理计划的一部分? (C)A.里程碑图示B.进度C.数据库设计D.风险清单23、在成本管理过程中,项目经理确定的每个时间段,各个工作单元的成本是__________________ o ( A )A.估算B.预算C.直接成本D.间接成本25、下面哪项与计划签署合同没有关系? ( A )A.设计模版B.协议附件C.招标文件D.评估标准36、项目章不__________ o ( A )A.明确了项目经理B.确定了项目的质量标准C.明确了团队的纪律D.定义了项目需求37、如果你是某项目的项目经理，你已经估算出每个单元的成本是¥129。

软件项目管理试题与答案

16．2．1 填空题1．在软项目管理中，控制包括,,和。

2．软件项目计划是由和共同经过阶段后制定的。

3．能协调软件开辟，使得混乱减少到最小的方法是使用.4．在软件的生产过程中，总是有大量各种信息要记录，因此，在产品的开辟过程中起着重要的作用。

5．成本估算是在软件项目开辟之前，估算项目开辟所需的，和.6．软件工程管理不同于其他过程管理，它对保证高质量的产品更具有极其重要的意义.7．成本估算方法中，有自顶向下估算方法，自底向上估算方法和方法。

的制度突出了主程序员的领导，责任集中到少数人身上，有利于提高软件质量。

9．基线的作用是把各阶段的开辟工作划分得更加明确，便于检查与确认阶段成果。

因此,基线可以作为项目的一个.10．在一个大系统的开辟过程中，由于失误造成的后果要比程序错误造成的后果更为严重。

11．软件工程包含和两大部份内容。

12．在软件开辟和维护过程中一个软件往往有许多版本，版本控制工具用来存储,更新,恢复和管理一个软件的。

13．参照以前完成的项目所耗费的总成本，来推算将要开辟的软件的总成本，然后把它们按阶段，步骤和工作单元进行分配，这种方法称为方法。

14．软件工程管理的具体内容包括对开辟人员，组织机构，用户，等方面的管理。

15．差别估算的缺点是不容易明确“差别”的界限，但它的优点是可以提高。

16．在一个软件项目的开辟过程中要自始至终得到的密切合作与支持。

17．风险分析是实际上就是贯通在软件工程中的一系列风险管理步骤，其中包括，，,和.18．软件开辟项目生存期详细实际阶段应包括的文档。

19．软件项目计划的第一项活动是确定（）20．行业标准是由行业机构学术团体或者国防机构制定的适合某个行业的标准。

IEEE指(），GIB指（）；DOD_STD指()。

21．工程网络图是一种（）图，该图中用（）表示事件，有向弧或者箭头表示子任务的进行，箭头上的数字称为（）,箭头下面的括号中的数字表示该任务的(）.22．软件配置管理.简称SCM,它用于整个软件工程过程。

《软件项目管理》复习题及试卷答案完整精华版

项目的特征有哪些？. 有明确的目标. 项目之间的活动具有相关性. 限定的周期. 有独特性. 资源成本的约束性. 项目的不确定性项目与日常运作有什么不同？. 项目是一次性的，日常运作是重复进行的. 项目是以目标为导向的，日常运作是通过效率和有效性体现的. 项目是通过项目经理及其团队工作完成的，而日常运作是职能式的线性管理. 项目存在大量的变更管理，而日常运作则基本保持连贯性的。

软件项目有什么特殊性？. 为逻辑实体而非物理实体，具有抽象性. 没有明显的制造过程，也不存在重复生产. 软件项目的开发受到计算机硬件的制约. 不可能完全摆脱手工开发模式. 软件本身是相当复杂的，涉及因素众多，需求多变. 软件项目投入大、成本高软件项目管理有什么特征？. 软件是纯知识产品，其开发进度和质量很难估计和度量，生产率也难以预测和保证。

. 项目周期长，复杂度高，变数多。

. 软件项目提供的是一种服务，需要满足一群人的期望，即需要满足一群想法和利益各不相同的人的需求。

PMBOK 包括哪 9 个知识领域？. 集成管理. 范围管理. 时间管理. 成本管理. 人力资源管理. 沟通管理. 风险管理. 质量管理. 采购管理常用的生存期模型有哪些？各适用于什么项目？. 瀑布模型：分析、设计、编码、测试和维护严格按步骤进行，适合于项目开始前有明确需求和明确的解决方案的项目，如公司的财务系统、库存管理系统、短期项目等。

. V 模型：是瀑布模型的变种，强调测试的重要性，将开发活动与测试活动紧密联系在一起。

适合于对系统的性能、安全有严格要求的项目。

. 原型模型：适合于在项目开始前对项目需求不明确，为了减少项目需求的不确定性而先开发项目的基本原型系统以验证可行性，然后逐步补充完善。

. 增量模型：由瀑布模型演变而来，假设需求可分阶段，分成一系列增量产品分别开发。

适合于项目开始明确了需求的大部分，但对市场和用户把握不是很准。

对于有庞大和复杂功能的系统也可考虑增量开发。

[信管网]2011年下半年信息系统项目管理师真题(上午综合知识及解析)

全国计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试2011 年下半年信息系统项目管理师上午试卷（考试时间9 : 00～11 : 30 共150 分钟）请按下述要求正确填写答题卡1. 在答题卡的指定位置上正确写入你的姓名和准考证号，并用正规2B铅笔在你写入的准考证号下填涂准考证号。

2. 本试卷的试题中共有75 个空格，需要全部解答，每个空格 1 分，满分75 分。

3. 每个空格对应一个序号，有A、B、C、D四个选项，请选择一个最恰当的选项作为解答，在答题卡相应序号下填涂该选项。

4. 解答前务必阅读例题和答题卡上的例题填涂样式及填涂注意事项。

解答时用正规2B 铅笔正确填涂选项，如需修改，请用橡皮擦干净，否则会导致不能正确评分。

本资料由信管网()整理发布，欢迎到信管网资料库免费下载学习资料信管网是最专业信息系统项目管理师和系统集成项目管理工程师网站。

提供了考试资讯、考试报名、成绩查询、资料下载、在线答题、考试培训、证书挂靠、项目管理人才交流、企业内训等服务。

信管网资料库提供了备考信息系统项目管理师的精品学习资料；信管网案例分析频道和论文频道拥有最丰富的案例范例和论文范例，信管网考试中心拥有历年所有真题和超过2000多道试题免费在线测试；信管网培训中心每年指导考生超2000人。

信管网——专业、专注、专心，成就你的项目管理师梦想！信管网：信管网考试中心：/exam/信管网培训中心：/peixun/●下列关于电子标签（RFID）与条形码（barcode）标签的叙述，正确的是（1）。

（1）A、电子标签建置成本低B、条形码标签容量小，但难以被复制C、电子标签容量大，可同时读取多个标签并且难以被复制D、电子标签通讯距离短，但对环境变化有较高的忍受能力信管网试题解析：电子标签RFID ，也叫射频标签、射频识别。

它是一种非接触式的自动识别技术，通过射频信号识别目标对象并获取相关数据。

识别工作无须人工干预，作为条形码的无线版本，RFID技术具有条形码所不具备的防水、防磁、耐高温、使用寿命长、读取距离大、标签上数据可以加密、存储数据容量更大、存储信息更改自如、更容易地附着在不同的产品上等优点。

软件项目管理考试试题及答案(你值得拥有)

《软件项目管理》期末复习考试及答案一、判断题（正确画√,错误画×)1．项目是由临时性的组织来完成的。

（ T）2．项目的选择包括评估各种需求和机会，评估必须是有形和定量的。

（ F ）3．在双代号图中，每一事件（圆圈）必须有惟一的事件序号，即网络图中不会出现相同的事件序号。

(T ）4．根据项目生命周期可知,不同项目各阶段资源投入强度不同。

通常是前期投入低，逐渐增加达到高峰后开始降低.( T ）5．具有正总时差路径被称为关键路径。

（ F )6．申请书是一份推销文件，而不是技术报告. （ T)7．某项活动的最早开始时间和最早结束时间是通过网络图反向推算得到的。

（ F ）8．在绘制网络图时，把活动画在一个闭路中是不允许的，因为它描述的是不断自我重复的活动路径。

（ T ）9．项目必须完成的整个时间段被定义为从预计开始时间到要求完工时间。

（T ) 10．某项活动的浮动时间为负值,表明该项活动花费的时间可以延长。

（ F ）二、单项选择题1. 项目生命周期四个阶段中，第二阶段结束于（ A )A）签订合同 B）需求建议书的发布C）申请书的提交 D）项目结束2．固定价格合同对于客户和承约商来说，风险分别是（B )A)低低 B）低高C）高低 D）高高3．进度偏差SV〈0（为负值）时，表示（B ）A）进度提前 B）表示进度延误C)实际消耗工时（或成本）低于预算值，即项目有结余或效率高D）实施成本过高,即实际消耗工时（或成本）超过预算值，即项目超支4．右图是一个单代号图，表示（ A ）A）活动A结束10天以后，活动B才能开始ArrayB）活动A开始10天以后，活动B才能开始C)活动A结束10天以后活动才能结束D）活动A开始10天以后活动B才能结束5．准备需求建议书的目的是从（ C ）的角度全面、详细地阐述为了满足识别需求所要做的工作.A）项目参与人员 B）项目经理C)客户 D）项目承约商三、多项选择题1．下列工作中属于项目的是( ）A) 策划一场婚礼B)开发一个软件 C)为人民服务D）主持一次会议E）管理大楼的卫生服务2．项目目标通常用下列要素来表示（）A）工作范围 B）顾客满意度C）进度计划 D）成本E)工作人员3。

2011年11月软考系统集成项目管理工程师考试上午试题答案

2011年11月软考系统集成项目管理工程师考试上午试题答案系统集成项目管理工程师_上午_2011第1题●通过建立网络服务器集群，将大量通过网络连接的软件和硬件资源进行统一管理和调度，构成一个计算资源池，从而使用户能够根据所需从中获得诸如在线软件服务、硬件租借、数据存储、计算分析等各种不同类型的服务，并按资源使用量进行付费。

以上描述的是(1)。

(1)A．网格计算B．云计算C．效用计算D．物联网【正确答案】： B第2题●目前，云计算的服务模式不包括(2)。

(2)A.IaaSB.PaaSC.TaaSD.SaaS【正确答案】： C第3题●物流信息技术是指运用于物流各个环节中的信息技术，它是物流现代化的重要标志，也是物流技术中发展最快的领域，主要包括条码技术、RFID技术、EDI技术、GPS技术和(3)。

(3)A．EOS技术B．POS技术C．BIS技术D．GIS技术【正确答案】： D第4题●信息系统集成资质等级评定条件主要从综合条件、业绩、管理能力、技术实力和人才实力5个方面进行描述。

以下各项指标中，最能体现企业对系统集成项目实施和管理能力的指标是(4)。

(4)A．项目经理数量B．注册资金数目B．近三年完成的系统集成项目总值D.年平均研发经费总额【正确答案】： A第5题●以下对国家信息化体系要素的描述中，不正确的是(5) 。

(5)A．信息技术应用是信息化体系要素中的龙头B．信息技术和产业是我国进行信息化建设的基础C．信息资源的开发利用是国家信息化的核心任务D.信息化政策法规和标准规范属于国家法规范畴，不属于信息化建设范畴【正确答案】： D第6题●我国信息系统服务管理体系是在解决问题的过程中逐步推进的。

就我国现行几种信息系统服务管理内容的形成和推进过程而言，目前尚未包括(6)。

(6)A．实施计算机信息系统集成资质管理制度B．推行项目经理制度C．推行信息系统审计制度D．推行信息系统工程监理制度【正确答案】： C第7题●软件架构模式描述了如何将各个模块和子系统有效地组织成一个完整的系统。

2011年下半年(11月)信息系统项目管理师真题(论文)

2011年下半年（11月）信息系统项目管理师真题（论文）论题一：论信息系统项目的质量控制质量控制包括监控特定的项目成果，以判定它们是否符合有关的质量标准，找出方法消除造成项目成果不令人满意的原因，并采取相应措施。

质量控制应当贯穿于项目执行的全过程。

请围绕“信息系统项目的质量控制”论题，分别从以下三个方面进行论述：1、概要叙述你参与管理过的信息系统项目（项目的背景、项目规模、发起单位、目的、项目内容、组织结构、项目周期、交付的产品等）。

2、围绕以下几点，结合项目管理实际情况论述你对大型项目质量控制的认识。

(1)质量控制的依据；(2)质量控制的工具和技术；(3)质量控制的输出。

3、请结合论文中所提到的信息系统项目，介绍你如何对其执行质量控制（可叙述具体做法），并总结你的心得体会。

论题二：论如何做好项目团队管理项目管理师要跟踪个人和团队的执行情况，提供反馈和协调变更，以此来提高项目的绩效，保证项目的进度。

项目管理师必须注意团队的行为、管理冲突、解决问题和评估团队成员的绩效。

请围绕“如何做好项目团队管理”论题，分别从以下三个方面进行论述：1、概要叙述你参与管理过的信息系统项目（项目的背景、项目规模、发起单位、目的、项目内容、组织结构、项目周期、交付的产品等）。

2、围绕以下几点，结合项目管理实际情况论述你对项目团队管理的认识。

(1)项目团队管理的输入；(2)项目团队管理的工具和技巧；(3)项目团队管理的输出。

3、请结合论文中所提到的信息系统项目，介绍你如何进行团队管理（可叙述具体做法），并总结你的心得体会。

【拓展资料】信息系统项目管理师，属于计算机技术与软件（高级）专业技术资格。

通过本考试的合格人员能够掌握信息系统项目管理的知识体系，具备管理大型、复杂信息系统项目和多项目的经验和能力；能根据需求组织制订可行的项目管理计划；能够组织项目实施，对项目的人员、资金、设备、进度和质量等进行管理，并能根据实际情况及时做出调整，系统地监督项目实施过程的绩效，保证项目在一定的约束条件下达到既定的项目目标；能分析和评估项目管理计划和成果；能在项目进展的早期发现问题，并有预防问题的措施；能协调信息系统项目所涉及的相关人员；具有高级工程师的实际工作能力和业务水平。

软件项目管理考试试题及答案

《软件项目管理》期末复习考试及答案一、判断题（正确画√，错误画×）1．项目是由临时性的组织来完成的。

（ T)2．项目的选择包括评估各种需求和机会,评估必须是有形和定量的。

（ F ）3．在双代号图中,每一事件（圆圈）必须有惟一的事件序号，即网络图中不会出现相同的事件序号。

(T )4．根据项目生命周期可知，不同项目各阶段资源投入强度不同。

通常是前期投入低，逐渐增加达到高峰后开始降低.( T ）5．具有正总时差路径被称为关键路径. （ F ）6．申请书是一份推销文件，而不是技术报告. （ T）7．某项活动的最早开始时间和最早结束时间是通过网络图反向推算得到的。

（ F ）8．在绘制网络图时,把活动画在一个闭路中是不允许的,因为它描述的是不断自我重复的活动路径。

（ T ）9．项目必须完成的整个时间段被定义为从预计开始时间到要求完工时间。

(T ）10．某项活动的浮动时间为负值,表明该项活动花费的时间可以延长。

( F )二、单项选择题1。

项目生命周期四个阶段中，第二阶段结束于( A ）A）签订合同 B）需求建议书的发布C）申请书的提交 D）项目结束2．固定价格合同对于客户和承约商来说,风险分别是（B ）A)低低 B)低高C)高低 D）高高3．进度偏差SV〈0（为负值)时，表示(B )A)进度提前 B）表示进度延误C)实际消耗工时（或成本）低于预算值，即项目有结余或效率高D）实施成本过高,即实际消耗工时（或成本）超过预算值，即项目超支4．右图是一个单代号图，表示（ A ）A）活动A结束10天以后,活动B才能开始ArrayB)活动A开始10天以后，活动B才能开始C）活动A结束10天以后活动才能结束D）活动A开始10天以后活动B才能结束5．准备需求建议书的目的是从（ C ）的角度全面、详细地阐述为了满足识别需求所要做的工作。

A）项目参与人员 B）项目经理C）客户 D）项目承约商三、多项选择题1．下列工作中属于项目的是（）A）策划一场婚礼B）开发一个软件 C)为人民服务D）主持一次会议E)管理大楼的卫生服务2．项目目标通常用下列要素来表示（ )A）工作范围 B）顾客满意度C）进度计划 D）成本E）工作人员3. 下面对单代号图描述正确的是（）A）节点表示活动 B）箭线表示活动C)箭线表示活动（工作）之间的逻辑关系。

计算机水平考试高级信息系统项目管理师2011年上半年下午真题Ⅱ

计算机水平考试高级信息系统项目管理师2011年上半年下午真题Ⅱ(总分：50.00，做题时间：90分钟)一、试题一(总题数：1，分数：25.00)1.论项目的沟通管理在管理项目的过程中，至少涉及建设方、承建方和监理方三方，要想把项目管好，这三方必须对项目管理有一致的认识，遵循科学的项目管理方法，这就是“三方一法”。

当项目中有多个协作单位、存在多种干系人时，对承建方项目经理来说，沟通管理就显得尤为重要。

项目经理应以积极的心态、热情的态度与项目干系人沟通，甚至应主动影响项目干系人的理念与行为。

其中客户(建设方)是最重要的项目干系人之一，承建方应充分应用沟通技能与客户沟通，因为这关系到项目的成功。

请围绕“项目的沟通管理”论题，分别从以下几个方面进行论述：1．简要叙述你参与管理过的信息系统项目及项目管理过程中有关沟通的体会。

2．请依据项目管理理论，简要论述应该如何与客户沟通。

3．请结合在你的项目管理实践中发生的具体实例，论述如何在项目的整个生命周期中确保与客户的良好沟通。

（分数：25.00）__________________________________________________________________________________________ 正确答案：([写作要点]1．整篇论文陈述完整，论文结构合理、语言流畅，字迹清楚。

2．所述项目切题真实，介绍清楚(项目要真实，描述清楚，所描述的项目情况应能支持后文中论述的沟通管理)。

3．基本沟通理论和沟通技巧，要点如下：(1)邀请客户参加“启动大会”；(2)考虑到客户是最重要的项目干系人，在“制订沟通管理计划”时，考虑其沟通需求；(3)按要求向客户“发布项目信息”；(4)按要求向客户“报告绩效”；(5)“协调包括客户在内的项目干系人”，满足其需求，并与客户一起解决问题。

4．依时间流程，至少应在如下过程中保持与客户的沟通，分布如下：(1)需求调研、客户参与评审及确认；(2)客户参与技术方案评审及确认；(3)发给客户的项目周报/月报；(4)周期性碰头会，例如周会；(5)紧急协调会；(6)项目状态评审会；(7)项目变更。

2011年辽宁省软件项目管理师试题及答案

软件项目管理答案 (3)

软件项目管理考试试题及答案(你值得拥有)

2011年辽宁省项目管理师理论考试试题及答案

2011软件水平考试信息系统项目管理师真题及答案上半年案例

软件项目管理习题 答案

软件项目管理试题及答案

软件项目管理期末试题及答案

软件资格考试信息系统项目管理师(综合知识、案例分析、论文)合卷(高级)试卷与参考答案

《软件项目管理》试题及答案.doc

软件项目管理试题与答案

《软件项目管理》复习题及试卷答案完整精华版

[信管网]2011年下半年信息系统项目管理师真题(上午综合知识及解析)

软件项目管理考试试题及答案(你值得拥有)

2011年11月软考系统集成项目管理工程师考试上午试题答案

2011年下半年(11月)信息系统项目管理师真题(论文)

软件项目管理考试试题及答案

计算机水平考试高级信息系统项目管理师2011年上半年下午真题Ⅱ

软件项目管理习题答案