电力工程经济管理的风险与防范策略分析

电力工程经济管理的风险与防范策略分析

在社会经济快速发展过程中，电力资源起到了非常大的推动作用，与此同时电力企业也得到了显著发展，随着电力企业进一步发展，电力企业的管理体制进行相应的改革，但在经济管理方面存在许多问题，为了有效促进电力工程经济管理改进效果，下面针对电力工程经济管理过程中存在的问题进行分析，并提出相应的对策。

标签：电力工程;经济管理;防范策略

引言

近些年来，安全问题都得到了社会广泛的关注，例如道路安全、饮食安全以及用电安全等，其中最突出的就是变电站以及大型工程的安全问题，这个方面一旦发生安全问题，后果不堪设想，也无法及时挽回损失。因此，针对存在的安全问题，近些年来逐渐开始建设安全生产风险管理体系，但是就目前来看，安全生产风险管理体系建设还存在很多问题[1]。

1电力体制改革的主要问题

进行电力体制改革过程中主要遇到的问题有以下几点：第一，在改革的过程中出现了电价普遍下降的现象，这对于电力行业的未来发展是非常不利的，现如今电力行业总体呈现供大于求的状态，随着经济的快速发展，各个地区出现了降低电价的要求，而各地区的政府也一直强调市场交易就是电价的优惠政策，以降价多少来作为市场成熟度的标志，导致很多的售电企业出现了大幅度的电价下调，但是就实际的状况来看，煤炭的价格不断上涨，发电企业如果出现大量的降价，市场主体的参与力度就会下降，对于电力行业的未来发展是非常不利的。第二，市场中交易的品种比较单一，缺少现货经验。在电力市场的交易过程中，大用户的直接交易是主要的交易方式，其品种比较单一，而且缺乏一定的市场活跃度。所以，电价无法真正的反映出市场中的实际需求，而且也不能体现出不同时段的价值，也无法充分反映出用电高峰和低谷的关系，由于不具备充足的现货经验，所以需求侧参与的力度不够高。第三，交易规则不合理，市场的秩序缺乏规范性。进行电力改革的过程中，有一部分地区出现了不同程度的市场干预，导致市场秩序缺乏规范性。第四，后勤管理工作没有跟上发展步伐，现代社会的发展与进步极为迅速，很多企业难以在发展中，跟上时代发展步伐，导致企业的管理工作难以更新，电力企业后勤管理工作亦是如此。如果，后勤管理工作与发展相悖，要想在此种情况之下，开展后勤管理工作，势必会影响其稳定性与管理能力，进而降低电力企业运行能力，对企业发展极为不利[2]。

2提升供电营销服务风险防范水平的有效对策

2.1定期检修供电线路

供电线损作为供电营销服务中不可避免的风险，虽具备不可避免性，但是供电企业可降低供电线损度，定期安排专业人员检修供电线路，避免出现大规模的供电营销服务风险。供电企业可采取以下方法：（1）在供电线路中安装监控设施，针对用户私自窃电行为，进行严格的监测，如果发现用户私自窃电，可利用法律手段，严厉批评，严重的可采取惩罚措施，有效降低窃电损失。（2）由于城市经济的迅猛发展，城市中的基础设施建设规模不断扩大，供电企业要结合电力网络结构特点，合理配置供电网络，尽量采用直接配送模式进行电网建设，避免供电线路在运行期间产生较大损耗。（3）科学选择计量工具与计量点，针对用户用电量，进行精确计量，提高电费计算的精确性与合理性，避免出现漏记现象，保护用户的合法权益。针对供电线路，以及线路中的各项装置与设备，定期检查，避免设备出现较大故障。

2.2建立并实施规章制度

建立健全的电力企业操作程序，工作手册，值班规则，践行标准操作程序，把规章落实到具体的实践中去，每天实施安全检查，保证员工人身安全。

2.3提高安全防范能力

强化安全意识，对火灾应急预案，燃料组件破损应急预案等进行强化管理;增加演习次数，定期举行培训和演练等活动，不断增强应急事故的解决能力。从技术手段建立联网系统，增加各部门之间的交流和联动，做好安全防范、应急处置等工作[3]。

2.4注重延伸产业链，向综合能源供应和服务商转型发展

在电力体制改革的过程中，发电企业应加强对于产业链延伸的重视程度，不断扩展发电企业的发展方向，向综合能源供应转型。除了传统的运营电厂以外，可以增加跨省输电、新增配电领域等多个项目，对于用电负荷比较高的地区，可以加大清洁能源的开发力度，使用分布式发电方式，寻找更有利的配网试点，积极参与到跨省的交易过程中，实现电力企业的多元化发展。此外，发电企业还应该从能源供应方转向能源服务方向，实现发电企业的进一步发展，企业应针对目前的发展情况进行科学的定位，推动战略目标的创新，由以往单纯的降低成本，转到以实际的需求为出发点，提供更加优质的服务，使发电企业逐步转向多元化的发展方向。

2.5构建竞价运营体系

增强市场意识在发电企业发展过程中，电力体制改革促使着发电企业的运营模式转变为量价齐增的运营模式，需要建立完善的运营体制，发电企业应以自有电量为主，市场交易电量为辅的发展模式，优化企业资源，建立完善的营销机制。根据企业自身的资源状况，明确发电企业的定位，通过资源的优化配置，使用全新的电力营销理念，找准生产和营销之间的关系，做好电力市场的调查工作，实现发电效益的最大化。

2.6树立科学的经济管理理念

首先，电力工程经济管理人员需要树立科学的经济管理理念。因电力工程作为国家经济发展的基石，为国家用电提供了保障，随着我国社会经济发展速度越来越快，电力工程企业也需要不断加大规模，为国家经济发展提供保障。首先，经济管理是基础，因此需要经济管理人员树立正确的管理理念，对电力企业每位员工的成本控制方面入手，降低电力企业的人工成本，与此同时需要加强电力企业经济风险评估，降低风险程度，提高电力企业的利益，主要从电力企业工程的设计、施工、施工结算等各个环节做到经济利益最大化。

2.7加大法律法规完善力度

结合我国电力市场性质得知，供电营销服务主要以法律法规为核心支撑，在现行的法律法规当中，虽明确用户按时缴纳电费的条例，但此规定无法完全规避用户拖欠电费现象，供电营销服务面临用户拖欠电费的风险。为了更好的提升供电营销服务风险防范水平，国家相关部门要加大法律法规完善力度[5]。国家政府部门结合供电企业的发展现状，适当加大财政支持，并对供电营销进行综合管控，结合具体情况，对原有的法律法规进行全面完善，可适当加大拖欠电费处罚力度[4]。

2.8强化物管人才培养

电力企业后勤管理工作能力要想得到提升，在具体的工作之中，就要培养能力强的物人员。同时，后勤工作人员，要重视自身能力培养，在工作中，具有积极主动意识。此外，要以市场为导向，在将先进管理方式与后勤管理部门工作相结合，进而提升其一体化发展背景下工作能力，进而确保后勤管理工作遵循管理制度，确保电力企业后勤管理工作具有稳定运行能力，后勤管理工作效率得到提升，其管理成本势必降低，对电力企业持续、稳定发展具有积极意义。

结束语

随着市场竞争的不断激烈，电量和电价都将成为变数。目前我国正处于店里供大于求的情况下，进行电力体制改革能够有效提高发展企业的生产管理水平，要求发电企业进行清洁环保的发电模式，同时还能够给发电企业减少竞争压力和利润风险，所以发电企业在发展过程中应积极响应电力体制改革的策略，提高发电设备的可靠性，采用清洁环保的发电模式，在生产的过程中尽量减少成本，实现能源的合理利用，同时发电企业还应该建立新型的销售渠道，做好电价和电量的优化管理工作，利用可靠的竞争交易平台，提高发电企业的竞争能力。

参考文献：

[1]王健.成本核算在电力企业经济管理中的作用分析[J].中国集体经济，2020（03）：21-22.