电力工程经济管理的风险与防范策略分析
电力工程施工安全风险管控
电力工程施工安全风险管控随着我国社会经济的快速发展，电力工程作为国家基础设施的重要组成部分，其建设速度和规模都在不断扩大。
然而，电力工程施工过程中存在诸多安全风险，如何确保电力工程施工安全，防范和减少安全事故的发生，已经成为电力工程施工中亟待解决的问题。
本文将从电力工程施工安全风险的识别、评估和管控三个方面进行探讨。
一、电力工程施工安全风险识别1. 人的因素：电力工程施工过程中，人员操作失误、违章操作、未经培训或培训不足等原因都可能导致安全事故的发生。
2. 设备因素：施工设备老化、设备故障、设备选型不当等可能导致设备故障，引发安全事故。
3. 环境因素：施工现场环境复杂，如高空作业、交叉作业、恶劣天气等环境因素可能导致安全事故的发生。
4. 管理因素：施工管理制度不健全、安全投入不足、安全监管不到位等管理因素可能导致安全事故的发生。
5. 技术因素：施工技术不成熟、施工方案不合理、施工工艺不当等技术因素可能导致安全事故的发生。
二、电力工程施工安全风险评估1. 风险评估的目的：通过对电力工程施工安全风险的评估，确定风险等级，为制定风险管控措施提供依据。
2. 风险评估的方法：采用定性评估和定量评估相结合的方法，对电力工程施工过程中的各个风险因素进行评估。
3. 风险评估的流程：风险识别、风险分析、风险评价、风险分级、制定风险管控措施。
三、电力工程施工安全风险管控1. 组织措施：建立健全施工安全管理组织机构，明确各级管理人员的安全职责，加强安全培训和教育，提高人员安全素质。
2. 技术措施：制定合理的施工方案和工艺，选用合格设备和材料，加强施工现场的监测和检测，确保施工过程中的安全。
3. 管理措施：完善施工安全管理制度，加大安全投入，强化安全监管，落实安全责任制，确保安全措施的落实。
4. 环境措施：加强施工现场的环境管理，严格执行环境保护法规，确保施工过程中的环境保护。
5. 应急措施：制定应急预案，加强应急演练，提高应对突发事故的能力。
电力工程概预算中的难点分析与解决策略
电力工程概预算中的难点分析与解决策略随着我国经济的快速发展，电力工程建设在国民经济发展中起着举足轻重的作用。
电力工程概预算是电力工程项目成功实施的关键，它直接关系到项目的成本控制和工程效益。
电力工程概预算过程中存在着很多难点和风险，需要针对性的分析和解决策略。
一、难点分析1.不确定性因素较多电力工程是复杂的系统工程，受到市场、政策、技术、自然等多种不确定性因素的影响。
在制定概预算时，需要充分考虑这些因素的影响，尤其是针对政策和市场的变化，往往会导致工程造价的变动，这给概预算的制定带来了不小的难度。
2.工程规模较大电力工程往往规模较大，建设周期长，涉及的设备、材料、劳动力等成本都较高，这就要求概预算必须准确、严谨，不能有丝毫的差错，否则可能会对项目的实施产生不良影响。
3.技术考核难度大电力工程的建设往往需要涉及到复杂的技术问题，技术考核的难度较大。
对于一些新技术、新材料的使用，往往需要进行前期的试验验证，这就导致了技术考核的难度较大，也增加了概预算的不确定性。
4.管理和监督难度大电力工程涉及到众多的参与者，包括设计、施工、监理、验收等多方，管理和监督的难度都较大。
如果管理和监督不到位，很容易出现工程质量问题和成本超支等情况。
二、解决策略1.建立完善的成本管理体系在制定电力工程概预算时，需要建立一个完善的成本管理体系，包括成本预测、成本核算、成本分析等。
只有通过对成本的全面了解和控制，才能够使概预算更加准确和可靠。
2.加强风险管理在电力工程概预算中，需要对各种不确定性因素进行全面的分析和评估，加强风险管理，制定对策，避免因不确定性因素的影响而导致工程成本的超支。
对于电力工程中涉及的新技术、新材料等，需要提高技术考核的水平，通过试验验证等方式，尽量减少技术带来的不确定性，从而提高概预算的准确性。
4.优化管理监督机制在电力工程的建设过程中，需要建立科学的管理和监督机制，保证工程的质量和成本的控制。
对于一些关键环节，可以引入第三方的服务机构，提高管理和监督的效果。
电力工程建设中的经济问题和管理策略浅析 赵娜
电力工程建设中的经济问题和管理策略浅析赵娜摘要：在社会的经济发展过程中，电力企业的作用至关重要，电力行业的发展情况体现出一个国家的电气化水平，也反映了一个国家的综合国力。
因此电力企业的发展影响着国民经济的发展情况，也关乎一个国家的和谐与稳定。
作为电力企业来说，应采取有效的措施促进自身的发展，其中，经济的发展至关重要，如何在经济发展的新形势下，寻找出最有利于电力企业经济发展的策略，是目前我国电力企业应该重点关注的问题。
关键词：电力工程建设；经济问题；管理策略中图分类号：F426 文献标识码：A引言建设电力工程的根本宗旨就在于助推电网建设，确保能够妥善化解城乡供电难题。
进入新时期后，各地都在致力于扩建电力工程，此项举措有益于突显电力工程自身具备的价值所在。
通常情况下，电力工程涉及到的经济问题应当包含设计概算、工程投资估算、竣工结算以及其他相关要素。
电力工程建设一旦遇到经济问题，那么将会给工程建设带来突显的干扰性，对此亟待予以妥善处理。
因此作为电力建设的相关企业而言，有必要意识到经济问题与电力工程建设的内在联系，在此前提下运用综合性的举措来化解经济问题。
1新形势下电力企业经济发展问题1.1经济管理思想陈旧电力企业经济管理期间，必须和时代发展特征相适应，并根据时代发展需求制定发展战略。
但是，我国部分电力企业领导经济管理思想陈旧，管理方法落后，实际管理中多使用传统的经济模式，不够了解新型的管理模式，阻碍企业发展。
领导缺乏竞争意识，仅重视眼前效益，忽视长远效益，经济管理力度不足，降低工作效率、管理质量。
1.2成本预算制度不完善成本预算是企业经济管理中的重要环节，合理、有效的成本预算，对控制工程效益意义重大。
从当前情况看，部分电力企业不够重视成本预算，导致预算和实际支出存在偏差，影响成本预算结果的执行和作用的发挥。
此外，成本预算制度不完善，还会出现和企业实际不相符的现象，从某种程度上影响着预算目标的实现。
1.3经济管理模式不科学为满足人们的用电需求，加快电力工程的建设速度，电力企业必须加大对工程的重视度，从而对工程竣工提供保障。
电力工程风险识别和对策分析
电力工程风险识别和对策分析电力工程是现代社会的命脉，是国民经济发展的基础产业之一。
然而，电力工程在其建设和运营过程中，也存在着一些潜在的风险和隐患。
因此，对于电力工程风险的识别和对策分析就格外重要。
本文将从电力工程风险的识别和对策两个方面进行探讨。
一、电力工程风险的识别1.技术风险电力工程属于国家重点工程，涉及到重要的技术、设备等方面。
工程技术复杂，建设周期长，一旦发生技术问题，会对整个工程产生影响。
比如，电子线路出故障、设备老化等。
针对这一风险，可以加强技术研究，提升技术水平；在设计和施工过程中，加强设备质量监管，确保设备符合标准要求。
2.环境风险电力工程在建设过程中，会对周围环境产生影响。
比如，施工噪音污染，土地沉降等问题。
可以通过预先评估环境影响，采取相应的防护和减轻措施，确保不会给周围环境带来过大的负面影响。
3.经济风险电力工程建设投资大，而运营收益周期较长，运营成本和风险也相应较高。
因此，在投资决策、设计过程中可以采取适当的规避和分散风险的策略，以降低经济风险的发生。
4.政策风险政策风险是指政策变动导致的风险，比如，税金政策，政府补贴等方面的政策变动。
在这方面，可以采取多种对策，比如提前预测政策变化趋势，建立健全的政策应对机制等，在政策调整时能够做出及时的应对。
二、电力工程风险的对策分析1.设备维护保养设备质量对于电力工程来说至关重要，对于设备故障和老化，应采取定期维护保养的措施，确保设备的稳定性和可靠性。
另外，还可以建立健全的设备维护保养机制，以确保设备能够在规定时间内保养。
2.风险保险电力工程所涉及的风险较多，因此可以购买相应的风险保险，避免工程发生意外损失。
3.建立安全管理制度建立完善的安全管理制度，以确保施工期间的安全和工程的稳定开发。
安全管理制度应包括安全教育、安全培训、安全管控等方面，加强安全监督，确保工程的安全。
4.定期监管和检查对于电力工程的运营和维护，应定期进行监管和检查，发现隐患及时予以解决，确保工程的规范运行。
电力工程技经管理存在的问题分析
信息技术481电力工程技经管理存在的问题分析李瑶（国网河南省电力公司罗山县供电公司， 河南 信阳 464200）摘要：现阶段，我国不断深入落实电力体制改革，不断推进电力市场建设工作，电力市场的市场竞争越来越激烈。
电力企业需要加强工程管理，从具体的管理指标和行为中分解工程建设技术经济管理的目标，通过管理绩效保障项目投资的效益。
因此电力企业需要注重电力工程技经管理工作，保障电力企业的综合效益。
关键词：电力工程；技经管理；存在的问题；分析引言本文主要对技经工作在电力工程中的造价控制进行分析，从技经工作的角度展开研究，以实现对造价控制工作的深入把握。
同时，本文也分析了目前造价控制工作中的意义，并对技经工作对于造价控制的意义进行阐述。
一、电力工程技经管理工作开展的意义我国不断提高经济发展水平，市场竞争也变得更加激烈，因为经济发展速度不断提高，也逐渐增加了电力需求，拓展了电力产业发展空间，电力企业要想提高自身竞争力，实现可持续发展，需要加强工程造价管理工作，工作人员不仅需要科学规范地管理内部生产活动，还要管控工程造价和施工成本。
在实际工作中落实经济全过程管理工作，电力企业需要全程管理电力工程项目实施过程，严格控制建设费用在工程预算之内，保障电力工程项目的经济利益。
由于电力工程具有庞大的建设规模，同时具有较长的建设周期，存在较多的影响因素，任何一个因素发生变化，都会影响电力工程项目的实施。
因此，电力企业需要综合考虑各种影响因素，避免导致实际施工不符合工程设计方案，或某些因素延长了工时，而引发工程质量问题和安全问题，影响到电力工程经济效益。
可见电力企业开展电力工程技经管理发挥着重要的作用。
二、优化措施分析（一）建立规范化技经评审流程经过对配网工程技经评审流程进行梳理分析，按照时间节点形成一整套行之有效、管理过程有迹可循的管理体系，将整个评审流程划分为“审前工作”“评审工作”“审后工作”三部分。
开展审前工作。
一是加强审前沟通工作，提前了解批次项目审查原则。
论工程经济管理风险及防范措施
１工程经济管理中的风 险 ．
《 清单计价规范》 的颁 布实施 ， 有效 的推动并且 规范了我国建筑市 场 的发展 ， 而在《 然 清单计 价规 范》 的实践过程 当中也发现了许多的不 足 ， 给施工企业带来 了很 多安全 隐患。 这 １ 投标报 价中存 在的风 险 ． １ １１１ ．．施工 图和工程招标 清单量存在差异 在当今市场经济飞速发展 的时期 ． 多业 主通常在工程的设计环 许 节 就开始进行招标工 作 ． 由于 自身的缺乏初设 的深度 ． 筑施工企业 建 ２防范 工 程 经 济 管 理 风 险 的 有效 措 施 ． 制 定的“ 综合单价” 并不能完全的涵盖工程施 工图的所有 内容 ． 在工程 ２１ 强工程 经济管理方 面的认识 ．加 开工之后施工图逐渐到位 ． 才能够发现实际的施 工图和初设 的施工 图 ２１１ ．．充分 的结合 经济管 理和工程技术 无 论是在 内容上 ． 还是在数量上 。 都有着非常大的差别 ， 差异之处虽然 目前工程项 目存 在的问题 有 ：１建筑工程 的施工当中发现实际状 （） 并 不是同一类型的变更 ． 但是却超出了综合投标 单价的百分之十 。这 无 （） 时 ． 主为 了有效 的将风险转移 ． 业 一般都会在签 订 的合 同的条件当 中 况 和设计不一致时 ， 法及 时的作 出反应 ；２ 工 程项 目的造价 工程人 规定 “ 于超过《 对 工程量 清单》 的数量 、 目和因此而增加的费用 ， 由 员绝大 多数都不参 与到工 程项 目的施工项 目方案 的研究工 作 当中 ； 项 都 （） ３ 工程项 目的施 工方案往往缺乏较为经济 的比较 。 以。 以后 的建 所 在 工 程的承包方解 决风险费” 应 比如拆迁安置房项 目， 由于技术标准偏 高、 周围环境变化 、 招标概 筑工程项 目的施 工当中 ． 当充分 的加强造价工 程师与工程师之间 的 从项 目的组 织机构方面将 两者有效 的结 合起来 ， 而形成功能 进 算 漏项 、 地质资料与实际差别过大 、 方无 法承担和控制费用 （ 承包 政策 合作 ． 变化 、 电力供应不足 、 临时租地 、 周边居民干扰） 文明施工标准偏高 等 强大的团队。 、 ２１２ 立建筑 工程项 目工作者 的经济 意识 ．．树 原因 ． 所增加 的费用大约 占总中标价格 的百 分之五 。 出了工程施 工 超 建筑工程的经济管理工作 ， 是一个 全过程 、 员的系统性工作 ， 全 从 合同的风险费限额 ． 这对有丰富经验的承包方来说也是无法遇见 和控 工程项 目的管理阶层到项 目的作业阶层 ． 都应 该全面的树立成本 的控 制的。 制意识 ． 把进度 、 安全 、 成本 、 质量管理科学合 理的组起来合 ， 才可 以充 １１２低价竞标中存在的风险 ．． 现阶段 ．我 国的建筑市场经常性的发生非常不合理 的压价竞 争 ． 分 的实现企业效益与社会效益的统一 ２１ ．． ３处理好效益和工期二者之间的关 系 产生压价竞争问题的主要原因有 ： １ （）工程的业主对工程 的招标投 标 由于一直受到计划经济的负面性影响 ． 在建筑工程 的施工 中往 往 制度缺乏全面的认识 ． 片面 的认为工程招标投标 的主要 目的是 充分 的 因此我们会经常看到为 了将工期提前 而不惜 任何 代 压低价格 ；２ 是工程 的施工企业在买方市场 中的 比例失调 ， （） 为了有效 轻效益而重进度 ． 最重要 的是效 的解决设 备闲置以及人员 窝工 ． 实现 工程施工设备 的限制化 ． 就必须 价 的加大投入 的工程实例 。在 当今市场经济 的条件下 ， 如果施工企业缺乏效益 。 那么必将影响到企业未来的发展 。所 以 ， 置身于工程中标而压价 的风险之中 ：３ 建筑市场的规则存在片 面性 ， 益 ． （） 施工企业才可 以得 到更 对业主缺乏必要 的约束力 ． 使得施工企业 位于弱势地 位 ． 导致业 主恣 必须正确 的处理工期和效益二者之间的关系 ． 更有利 的发展 。 意的迫使建筑施工企业让利垫资 ． 把非常不合理 的建筑工程款项 的结 好 、 ２２建立并健全工程经济管理体制 ． － 算方式强制性的加给施工企业 ２２１ ．．建立健全的组织体制 １１ ．． ３工程量清单 的计量规则和项 目不一致 施工企业 的各个分公司和子公司 ． 当完善 自身 的工程 经济管理 应 方面是“ 计量规则 ” 清单 ” 内容及项 目不相符 ， 工程项 目 和“ 的 在 并且配备必要 的工作人员 ； 为了更好 的适应 工程项 目的投标工 招标报价 的时候 ， 很容易造成理解 的偏差 ； 另一方面 ， 程项 目的业主 机 构 ． 工 应 设计项 目机构” “ 和 市场营销部 门” 为 了充分 的加强企 ； 在建筑工程 的招标文件 当中不提供必要 的技术规范 以及计 量规则 ． 而 作 ． 当构建“ 应 工 ， 工程项 目“ 清单” 的实 际工程量 ． 由工程项 目的承包方 自 计算招标 业 工程经济的管理 ． 当构建 “ 程经济部 门” 专门性 的负 责索赔管 则 行 定 预 还 图。这两方面不相符 的状况 ． 在很大程度上会导致工 程项 目的报价失 理 、 额预算 、 算成本 的监控 和检测 。除此之外 ， 要在公司与集 团 的两级项 目部 门 ． 配备专业 的商务 管理人员 ． 用来 负责企业的成本 、 合 误。
电力工程经济管理的影响因素和提升策略
电力工程经济管理的影响因素和提升策略发表时间：2020-07-14T06:14:40.932Z 来源：《防护工程》2020年8期作者：高志远1 李键2 周傲雪3 [导读] 但在实际实施过程中出现了许多问题，下面就相关的问题进行分析，并提出相关问题的解决措施。
1.济南鲁源电气集团有限公司山东济南 250000；2.山东格瑞德设计咨询有限公司山东济南 250000；3.济南鲁源电气集团有限公司山东济南 250000摘要：伴随着社会经济的飞速发展和各行各业的发展需求，电力市场近几年也迎来了广阔的发展前景，但同时也面临着激烈的市场竞争。
如果电力企业想要在激烈的市场竞争中夺得一席之地，就必须在保证服务质量的同时对电力工程进行合理的经济管理。
在此背景下，本文针对电力工程经济管理问题，围绕影响管理工作的因素和提升管理质效的策略展开讨论，希望能为业界提供一定的指导理论。
关键词：电力工程；经济管理；影响因素引言随着我国社会经济发展速度不断加快，电力资源的需求量不断增加，同时对电力企业的服务质量要求越来越高，为了有效满足社会经济发展的需求，电力工程在近几年大力发展，电力企业为了规避电力工程发展中的风险，在经济管理方面实施相应的保护措施。
但在实际实施过程中出现了许多问题，下面就相关的问题进行分析，并提出相关问题的解决措施。
1.电力工程经济管理的重要性毋庸置疑，电力能源是现阶段人类生产生活过程中不可或缺的能源，电力工程的建设为提升电力企业的电力服务水平奠定了良好的基础，在很大程度上会促进电力行业的发展，科学完善的经济管理制度不仅仅可以降低工程建设过程中的物资损耗，而且能够帮助电力企业规避生产经营中的风险，达到节约资金和财务的目的。
但是在实际的电力工程建设与发展中，一些电力企业市场会出现建设资金不足、经济成本过高等方面的问题，存在着诸多的经济管理风险，直接制约着电力企业经济效益与社会效益的提升。
因此，电力企业在开展电力工程建设时，有必要注重经济管理风险方面的分析，针对性地采取防范策略来规避风险，这对于降低电力工程的风险损失和促进电力企业利益最大化有着强烈的理论意义与实践意义。
电力工程技经管理存在的问题分析
电力工程技经管理存在的问题分析摘要：我国不断深入落实电力体制改革，不断推进电力市场建设工作，电力市场的市场竞争越来越激烈。
电力企业需要加强工程管理，从具体的管理指标和行为中分解工程建设技术经济管理的目标，通过管理绩效保障项目投资的效益。
因此电力企业需要注重电力工程技经管理工作，保障电力企业的综合效益。
关键词：电力工程；技经管理；存在问题；管理对策引言结合实际调研可以发现，现阶段我国部分电力企业在生产技改项目技术经济管理方面存在问题，如任务分摊不均衡、投资力度不足、成本预算缺失、修理效果不佳等。
为解决相关问题，正是本文围绕电力企业生产技改项目技术经济管理开展具体研究的原因所在。
一、电力工程技经管理工作开展的意义我们提高了经济增长和市场竞争力，因为经济增长越来越快，能源需求增长越来越快，能源行业发展空间扩大，能源企业提高竞争力，实现可持续发展，需要加强工程成本管理，员工不仅要科学规范内部生产活动，还要控制工程价格。
实施经济整体流程管理在实践中需要一家电气公司管理电气工程项目实施的整个过程，严格控制施工成本，以确保电气工程项目在施工预算范围内的经济效益。
由于电气电子工程规模大、施工周期长，影响因素越来越多，其中任何一个因素的变化都会影响电气工程项目的实施。
因此，电力公司必须处理多种影响因素，避免实际工程项目被忽视或某些因素延长工时，这可能导致电气电子设备设计的质量和安全问题，从而对电气工程的经济性产生不利影响。
可见供电企业在电气工程管理中起着重要作用。
二、电力工程技经管理的主要影响因素（一）工程的建设规模我国大部分电气工程具有较高的电气性能、较高的容量和较高的电压。
它们具有相对强大的功能，在工作时能耗更低，但成本更高。
对于能源组合使用等项目，建议选择少量容量仪表。
成本通常较低，但容量更小，经济性更好。
电网初期规模调整综合了建筑成本、当前和未来发展等各种因素。
只有分析了各个方面后，才能选择最合适的尺寸。
电力工程风险分级管控方案
电力工程风险分级管控方案一、前言电力工程作为现代社会的基础设施之一，其建设和运营过程中存在着多种风险。
为了保障电力工程安全、可靠、高效地运行，必须对电力工程风险进行科学有效的管控。
本文将就电力工程风险分级分类，制定风险管控方案进行详细阐述。
二、电力工程风险分级根据电力工程相关规范和标准，电力工程风险可分为以下几个级别：安全风险、质量风险、进度风险和成本风险。
1. 安全风险安全风险是指在电力工程建设和运营过程中，由于自然灾害、人为疏忽、设备故障等原因造成人员伤亡、设备损坏、环境污染等安全事故的风险。
安全风险的发生往往会给电力工程带来巨大的损失，因此必须高度重视并加以有效控制。
2. 质量风险质量风险是指电力工程施工和设备运行过程中，因施工质量不达标、设备运行不稳定等原因造成电力设备损坏、运行故障及质量事故的风险。
质量风险一旦发生会影响电力工程的正常运行，同时也会增加维护成本，对电力工程的长期运行产生负面影响。
3. 进度风险进度风险是指电力工程建设和设备运行过程中，由于施工进度延误、设备交付延期等原因导致工程完工时间延长，甚至导致无法按计划投运使用的风险。
进度风险会导致电力工程建设和运营成本增加，同时也会影响电力工程的使用效益。
4. 成本风险成本风险是指电力工程建设和运营过程中，因为工程造价逾支、运营成本增加等原因导致项目投资增加，对项目的经济效益产生负面影响的风险。
成本风险的发生会影响项目的投资回报率，降低项目的经济效益。
三、风险管控方案1. 安全风险管控方案（1）建立完善的安全管理制度，加强安全教育培训，增强员工安全意识，确保工程安全。
（2）开展定期安全生产检查，及时排查和消除隐患，有效防范安全事故发生。
（3）加强施工作业安全监管，确保施工作业符合安全规范要求。
（4）配备专业的安全管理人员，建立安全责任制度，落实各方安全责任。
2. 质量风险管控方案（1）明确质量标准和要求，建立质量管理体系，确保施工和设备质量符合相关标准。
电力工程建设电力安全生产管理与风险控制
电力工程建设电力安全生产管理与风险控制电力工程建设是国家经济发展的关键领域，而电力安全生产管理和风险控制是确保电力工程运行安全的重要环节。
本文将从电力安全生产管理和风险控制两个方面进行探讨，以提高电力工程的安全运行水平。
一、电力安全生产管理电力安全生产管理是指通过制定科学的管理制度和规范，确保电力工程建设和运营过程中的人员、设备和环境的安全。
具体措施包括：1. 制定安全管理制度：建立适应电力工程建设特点的安全管理制度，包括安全责任制、安全生产规章制度、安全操作规程等，明确各级人员的安全职责和工作流程。
2. 加强安全培训教育：通过定期进行安全培训，提高工程人员的安全意识和应急处置能力，减少因人为因素引发的事故。
3. 安全检查和隐患排查：建立健全的安全检查制度和隐患排查机制，及时发现和解决存在的安全问题，确保电力工程建设全过程的安全。
4. 资源保障和预案编制：制定有效的安全资源保障措施，如应急救援队伍、安全设备、物资储备等，并编制应急预案，做好各种突发事件的应对准备。
二、风险控制电力工程建设中存在着各种安全风险，包括电气安全、火灾安全、施工安全等。
为了控制这些风险，需要采取以下措施：1. 风险评估和防控措施：在电力工程建设之前，进行全面的风险评估，分析可能存在的风险点和事故隐患，并制定相应的防控措施，确保施工过程的安全。
2. 安全监测和报警系统：安装先进的安全监测和报警系统，及时发现异常情况，并通过警示和报警手段，防止事故的发生或扩大。
3. 定期维护和检修：对电力设备进行定期的维护和检修，确保设备的正常运行和安全性。
4. 强化施工管理：加强对施工现场的管理，严格执行施工规范和操作规程，确保施工过程中的安全。
三、技术创新与电力安全技术创新是提高电力安全生产管理与风险控制水平的重要手段。
随着科技的发展，电力工程建设可以更好地应用先进技术，提高建设和运营过程的安全性。
例如：1. 智能监控系统：利用先进的感知技术和智能监控系统，实现对电力设备运行状态的实时监测，预测可能存在的故障和安全隐患。
电建行业的重大风险及其控制
电建行业的重大风险及其控制电建行业（电力建设行业）是指以电力为核心，包括电力工程设计、电力设备制造、电力工程施工、电力项目投资和电力工程管理等多个领域的产业。
电建行业的重大风险主要包括技术风险、经济风险、政策风险和环境风险等。
下面将详细介绍这些风险及其控制措施。
1. 技术风险技术风险是指电建行业在设计、施工、设备制造等过程中可能出现的技术问题和不可预见的风险。
例如，电力工程设计方案可能存在技术漏洞或错误，施工过程中可能出现设备故障或不合理安装，设备制造过程中可能出现质量问题等。
控制措施：（1）建立完善的质量管理体系，确保设计、施工、设备制造的整个流程符合相关技术规范和质量标准。
（2）加强技术研发和创新能力，引入先进的科技成果，提高技术水平。
（3）加强项目管理，制定详细的工程方案和施工计划，确保技术风险可控。
2. 经济风险经济风险是指电建行业在项目投资、设备采购、资金筹措等方面可能面临的风险。
例如，电力项目可能出现建设成本超出预算、收益低于预期、融资难等问题。
控制措施：（1）进行充分的市场调研，评估项目前景和投资回报率，降低投资风险。
（2）制定严谨的项目管理计划，确保项目进度和成本可控。
（3）建立良好的融资渠道，多元化资金来源，降低融资风险。
3. 政策风险政策风险是指电建行业在政策法规、行业标准、环保要求等方面可能发生的变化导致的风险。
例如，政府出台新的电力产业政策，推动能源结构调整，可能导致电建行业面临市场竞争压力和技术变革。
控制措施：（1）密切关注政策法规和行业标准的变化，及时调整战略和业务模式，适应市场变化。
（2）加强与政府部门的沟通与合作，积极参与政策制定过程，争取政策的支持和优惠政策。
（3）加强技术创新，提高电力工程的环保水平，适应环保政策要求。
4. 环境风险环境风险是指电建行业在工程施工、生产经营中可能对环境造成的影响和可能面临的环境污染问题。
例如，电力设备制造过程中可能产生废气、废水和固体废弃物，电力工程施工过程中可能对土壤、水源和生态环境造成破坏。
电力工程管理中的控制策略分析
Ｊ ｏ ｕ ｒ ｎ ａ ｌ ｏ ｆ Ｈ ｅ ｎ ａ ｎ Ｓ ｃ ｉ ｅ ｎ ｃ ｅ ａ ｎ ｄ Ｔ ｅ ｃ ｈ ｎ ｏ ｌ ｏ ｇ ｙ
管理科学与经济学
电力工 ５ ４ ０ ０ ） （ 国 网湖 北 省 电力 公 司 利 川 市供 电公 司 ， 湖北
摘 要： 随着我 国经济水平的快速提 高， 推 动 了我 国电力行业 的快速发展。在电力行 业 中， 管理水平 虽然在不 断的提 高 ， 但是 电力工程管理工作 还存在 着一些 问题 。 受到 了种种 因素的限制。 如 电力工程的成本投入 、 操作技术水平 、 资源供给、 项 目的建设进度 以及施工材料的选择等 因素 ， 均不同程度 的给 电力工程的管理带来一定的影响 。因此 ， 通过 采取相应 的控制策略 ， 有效 的提 高电力 工程 的管理水平是 十分有必要 的。 关键词 ： 电力工程 ； 管理； 控制策略
间 的协 调 发 展 。 ３ ． ２ 加大对施工技术和材料的监督力度 由于电力工程管理工作对施工 技术和施工材料 有十分高 的要 求 ． 所 以， 电力企业要加强对各个项 目的施工技术 、 材料 的
监督力度 。如在 电力工程 的建设初期 ， 将相关的施工技术和资 料进行统一的编制和管理 ， 将其归纳到电力工程项 目管理 的技 术管理范围中 ， 实现统一管理和统一要求 。 另外 ， 定期进行核实 工作 。 对 技术资料的标 准性 、 统一性 、 规范性 以及有效性进行监
中图分类号： Ｆ ４ ０ ７ 文献标识码： Ａ 文章编号 ： １ ０ ０ ３ — ５ １ ６ ８ （ ２ ０ １ ３ ） ２ ３ — ０ ２ ４ ６ — ０ １
随着 电力行业 的快速 发展 ，其在我 国的国民经济 中占据 着重要地位 。 电力行业经济 的发展水平对于我国经济水平有着 很重要 的影 响。在 日益激烈 的市 场环境下 ， 人们对 电力工程 的 管理提 出了越来越 高的要求 。因此需 要加强电力工程的管理 ， 有效 的提高工程管理水平与质量 。 １ 电力工程管理的特点分析 在 电力工程 中， 存 在着许多 或大或小 的 问题 ， 都会 影 响到 工程建设 。因此， 必须要有效解决这些 问题 。 这就需要让工程管 理工作优化， 进行 多方 面的管理控制。所谓电力工程 管理 ， 也就 是对电力工程的各个项 目进行管理 。因此 ， 电力 工程管理具有 以下三个 特点 ： （ １ ） 具有复杂性。由于电力工程项 目的管理工作 由各个部 分共 同构成的 ， 管理工作包含 的范围比较广 泛 ， 另外 ， 在对管理 工作进行执行 的过程 中具有一定 的不确定性 因素 ， 因此赋予 了 电力工程项 目的复杂性 。 （ ２ ） 具有 创造性。在现代 日益激烈 的市场环境下 ， 电力企 业为 了提高 自身的竞争 力 ， 就需要进行不 断的创新 。因此 ， 通过 运用 先进的科学技术 ， 实 现电力工程项 目管理 的创 造性 ， 进而 有效 的提高 电力企业 的市场竞争力 ， 在激烈 的市场环境 中得到 良好 的发展 。 （ ３ ） 具有 寿命周期可预知性 。电力工程的各个项 目具有寿 命周期性 ， 在周期 中存在着阶段顺序。 另外 ， 由于各个项 目的内 容不 同 ， 所 以各个项 目的定义和划分也不同。因此 ， 对电力 工程 项 目进行 划分 ， 将各个项 目的开始时 间和完成时 间作 为工程项 目审查 的标准依据 。
电力工程项目风险管理与防范
电力工程项目风险管理与防范在电力工程项目中，风险管理与防范是至关重要的步骤，它可以有效地降低项目风险，并确保项目的安全和成功进行。
本文将介绍电力工程项目风险管理的重要性以及一些常见的风险和相应的防范措施。
一、风险管理的重要性电力工程项目的实施过程中存在各种各样的风险，包括技术风险、安全风险、财务风险等。
风险管理的目标是在项目运行过程中，识别、评估和控制这些风险，以确保项目按时交付、在预算范围内完成，并达到预期的技术和经济效益。
风险管理的重要性主要体现在以下几个方面：1. 预防潜在的风险：通过对项目进行全面的风险评估和分析，可以及早发现潜在的风险，并采取相应的措施加以预防。
这有助于减少项目因风险带来的损失和延误。
2. 提高项目成功率：通过风险管理，可以将风险降至最低，并提高项目成功的可能性。
及时识别和处理风险可以减少失败的可能性，确保项目的顺利实施。
3. 保障项目安全与稳定：电力工程项目涉及到电力设备和工程施工等多方面的安全和稳定问题。
通过风险管理，可以有效地避免和控制相关风险，确保项目运行安全和稳定。
4. 降低经济风险：风险管理可以帮助项目方识别潜在的经济风险，并采取相应措施进行控制和规避。
这有助于在项目实施过程中减少损失和成本，保护项目方的经济利益。
二、常见的电力工程项目风险和防范措施1. 技术风险技术风险是指由于技术难题、工程设计问题或施工过程中出现的技术困难等原因造成的风险。
为了有效地管理技术风险，项目方可以采取以下措施：- 进行细致的技术评估和分析，确保项目的可行性和技术可行性。
- 拥有一支高素质的技术团队，包括工程师、技术人员等，以应对可能出现的技术困难。
- 与相关技术供应商建立合作关系，确保技术支持和技术服务得到有效保障。
2. 安全风险安全风险主要指在电力工程项目中可能出现的安全事故风险，如电气事故、火灾等。
为了防范安全风险，可以采取以下措施：- 严格遵守安全操作规程，确保施工过程中的安全。
电力工程经理管理风险及防范的几点措施
电力工程经理管理风险及防范的几点措施摘要：在市场竞争如此强烈的今天，电力企业只有不断的加强内部管理，特别是加强对电力工程经济的管理，才能保持自身的可持续发展态势，使自己在市场竞争中立足。
对电力系统工程建设实施有效的经济管理，不仅能将工程建设的成本控制在计划范围内，还能有效地维护企业的经济效益。
本文分析了电力工程经济管理存在的风险，研究提出了防范电力工程经济管理风险的具体措施，以提高管理水平，为企业节约成本。
关键词：电力工程；经济管理；风险；防范措施1 引言电力工程项目经理是电力工程施工企业项目经理的简称，是施工项目中的最高负责人，因此，在项目管理中，项目经理在整个管理过程中发挥着至关重要的作用，与管理的成败具有紧密的联系。
随着我国市场经济的不断发展，我国的电力工程市场竞争力越来越激烈，为在激烈的市场竞争中脱颖而出，应加强项目经理的作用，从而更好的对工程项目进行管理。
2 项目经理在电力工程施工管理工作中的作用2.1 制定项目施工计划电力工程在施工过程中，要想不断提高施工质量，在施工之前必须做好施工准备工作，在施工管理工作中，项目经理需要发挥自身的重要作用，制定完善的项目施工计划。
在电力项目实施的过程中，项目经理有权利也有义务对项目的施工过程进行控制和管理，在各种信息的收集和发布中也发挥着重要的作用。
因此，在接受了施工任务之后，项目经理首先应该制定工作计划，从施工的各个环节和各个方面进行详细的计划，然后知道项目部的人按照计划完成工作。
在制定施工计划的时候，应该从施工进度计划、成本控制计划、人员、材料等进场计划和质量计划等方面着手，所有的计划在制定之后一定要严格按照计划完成。
2.2 协调管理电力工程项目在施工完成的过程中，需要不同的部门和不同人员的共同分工完成才能顺利进行，仅仅依靠某一个部门或者某一方的工作是不行的。
因此，在项目施工管理过程中，项目经理需要协调好各方之间的关系，让各方能够协调配合工作，共同完成整个项目的实施。
电力企业管理中的法律风险以及合同管理对策
电力企业管理中的法律风险以及合同管理对策电力企业在经营管理过程中，面临着诸多法律风险，包括合同纠纷、违法违规、知识产权保护等问题。
如何有效应对这些法律风险，合理管理合同，成为电力企业管理中的重要任务。
本文将结合电力企业实际情况，分析电力企业管理中的法律风险，并提出合同管理的对策。
一、电力企业管理中的法律风险1. 合同管理风险合同是电力企业与各方进行经济往来的法律依据，但在合同履行过程中，常常会出现违约、纠纷等问题，给企业带来不小的经济损失。
合同管理风险主要包括合同订立和履行两个方面。
在合同订立方面，电力企业可能面临以下法律风险：• 合同模糊不清：合同中的条款内容不清晰，有可能引发双方对合同条款的理解产生分歧，最终导致争议和纠纷。
• 合同陷阱：部分合同中存在一些不利于企业的条款，如违约金过高、责任不明确等，企业在未仔细审查的情况下很容易落入合同陷阱。
在合同履行方面，电力企业可能面临以下法律风险：• 违约风险：企业因为自身原因或受外部情势影响，无法按合同约定履行，从而导致违约行为，受到法律的追责。
• 纠纷处理：在合同履行过程中，可能出现供货延误、质量不合格等问题，需要进行纠纷处理，如果处理不当，将面临法律诉讼风险。
2. 知识产权保护风险电力企业在生产经营过程中，可能涉及到专利、商标、版权等知识产权问题，如果未能妥善保护知识产权，将面临成本损失、竞争风险等问题。
3. 违法违规风险电力企业在生产经营过程中，要遵守国家相关法律、法规和政策，如果违法违规，将面临各种处罚和法律风险，严重者还可能被吊销经营许可证。
二、合同管理对策1. 健全合同管理制度建立健全的合同管理制度是电力企业规避法律风险的基础。
制定合同管理手册，清晰规定合同的订立程序、审查流程、履行标准等，确保合同的合法性和有效性。
2. 严格审查合同条款在与各方订立合同之前，要严格审查合同条款，避免陷入合同陷阱。
特别是对于违约金、责任限制、知识产权等敏感条款要格外关注，确保企业利益不受损害。
探析电力工程企业经营的法律风险及防控策略
探析电力工程企业经营的法律风险及防控策略摘要：市场经济的经营模式与经营理念要求电力工程企业进行内部经营体系的反思与重构，开展法律风险及防控研究是推动电力工程企业维稳顺利发展的关键一环，有助于推动企业增强法律风险与防控意识，改进经营生产模式，合理拓宽生产经营渠道。
本文分析了电力工程企业的法律风险及防控现状，研究了电力工程企业进行法律风险及防控的价值，提出了电力工程企业进行法律风险及防控策略。
关键词：电力工程、企业经营、法律风险、防控策略一、电力工程企业的法律风险及防控现状企业的风险与防控任务是电力工程企业的整个生产经营活动的重要任务构成，其对于保障整个企业经营生产活动的良性运转、开拓产品的经营范围等，具有良好的导向作用。
传统企业的法律风险及防控意识较为薄弱，企业内部的生产经营管理规范度不够，容易造成电力工程企业生产经营活动的法律潜在风险较大现象。
这样的法律风险及企业防控能力直接影响了电力工程企业的经营水平及生产效率，是当今现代化电力工程企业力图解决的问题。
（一）企业人员法律风险防范意识不强随着经济全球化趋势的纵深推进发展，当今企业的生产经营环境更为复杂，产品的销售种类也更为多样，这直接导致了当今企业生产管理人员的法律意识与整体社会经营环境的脱节现象。
企业人员的法律风险防范意识不强，不仅使其在面临复杂棘手的经济风险隐患时，难以产生合理的对策，造成企业内部经营生产程序的混乱，而且降低了企业从业人员群体的核心竞争力，不利于提升企业人员的综合防范意识。
（二）企业经济合同管理不严合同是市场经济环境下的企业进行生产交换的有效凭证，电力工程企业能否对相关经济合同进行严格、有序的管理，是能否有效避免法律外部风险的关键。
部分企业员工由于过度重视合同带来的经济效益与合作过程，难免轻视了合同本身的科学储存与内容有效力度，这直接为双方企业在开展经济活动交流的过程中带来了安全隐患。
一旦出现了问题，双方共同签署的经济合同是唯一有效的凭证，因此企业对相关经济合同的管理不严格现象是产生企业法律风险的重要因素。
电网的电力工程项目风险评估与防控
电网的电力工程项目风险评估与防控电力工程项目是一个重要的国家基础设施建设项目，其运行和发展关系到国家经济和百姓的利益。
然而，在项目的设立、建设和运营过程中，难免会面临各种潜在的风险。
因此，对电力工程项目风险进行评估和有效的防控非常重要。
一、电力工程项目的风险评估1.项目背景和主要任务电力工程项目的背景和主要任务是什么？2.风险评估的意义风险评估对电力工程项目的意义是什么？3.评估方法描述常用的电力工程项目风险评估方法，并分析各自的优缺点。
二、电力工程项目的风险防控措施1.前期综合评估描述在项目初期需进行的各项评估工作，并分析其重要性和应注意的问题。
2.规划设计在电力工程规划设计阶段需要考虑哪些风险防控措施？3.施工过程中的风险介绍施工过程中可能存在的风险，并探讨相应的防控策略。
4.运营和维护阶段的风险分析电力工程项目在运营和维护阶段可能面临的风险，并给出相应的应对措施。
三、案例分析以某电力工程项目为例，详细分析其风险评估和防控措施的实施情况，对比项目初始预期和实际情况。
四、建议与总结1.加强风险意识提出加强电力工程项目风险意识的建议，以及在各个环节中应注意的问题。
2.完善风险管理体系探讨完善电力工程项目风险管理体系的方法和途径。
3.总结与展望总结电力工程项目风险评估与防控的关键要点，并对未来的发展进行展望。
通过对电力工程项目的风险评估和防控措施的研究，可以有效地降低项目实施中的各类风险，保障电力工程项目的顺利进行和安全运营。
同时，不断完善电力工程项目的风险管理体系，提高项目参与者的风险意识和应对能力，对于确保电网的正常运行和可持续发展具有重要作用。
电力行业的电力工程风险管理
电力行业的电力工程风险管理在电力行业，电力工程的建设与运营过程中，存在着多种风险。
为了确保电力工程的安全、稳定和高效运行，电力行业需要进行有效的电力工程风险管理。
本文将探讨电力工程风险的特点，分析其存在的风险类型，并提出相应的风险管理措施。
一、电力工程风险的特点电力工程风险具有以下几个特点：1. 多元化：电力工程面临的风险种类众多，包括技术风险、环境风险、市场风险、人为风险等。
这些风险因素相互交织、相互影响，使得电力工程风险具有复杂性和多样性。
2. 长周期性：电力工程的建设与运营周期较长，通常需数年甚至数十年。
在这期间，电力工程必须应对各种风险的挑战，并及时采取相应的风险管理措施。
因此，电力工程风险管理需要具备长期性和连续性。
3. 高风险性：电力工程所涉及的风险常常具有严重性和不可逆性。
一旦发生重大事故或问题，将对社会经济和环境造成严重影响，甚至损害人民群众的生命财产安全。
因此，电力工程风险管理必须高度重视，且要注重风险防控的有效性和实效性。
二、电力工程风险类型电力工程风险可以分为技术风险、环境风险、市场风险和人为风险等多个类型。
以下将对其进行详细论述。
1. 技术风险技术风险是电力工程建设和运营过程中普遍存在的风险，主要包括设计风险、施工风险、设备故障风险等。
设计风险可能导致电力工程的规划、设计不合理，从而带来工程质量问题或性能不达标的情况。
施工风险包括工程施工质量不合格、施工进度延误等问题。
设备故障风险则是由于设备制造、安装或维护等环节存在问题，导致电力设备发生故障或事故的风险。
2. 环境风险环境风险是指电力工程与周围环境相互作用而带来的风险。
电力工程的建设和运营可能对周围环境产生负面影响，如空气污染、水污染、土壤污染等。
同时，环境因素也对电力工程带来风险，如自然灾害（地震、洪水等）对电力设备和电力供应的影响。
3. 市场风险市场风险是指电力工程建设和运营过程中面临的市场不确定性和竞争风险。
电力工程涉及的市场因素包括电力需求、电力价格、政策法规等。
电力工程施工监理安全风险及防范分析
电力工程施工监理安全风险及防范分析摘要：随着时代不断进步与人们生活水平快速提升，电能发挥着重要作用。
为保证更好地提升电力工程施工安全，必须开展高效的监理工作，为电力工程的质量与安全提供可靠的保障，特别是在电力工程项目复杂化的情况下，作业环境更加的恶劣，安全监理工作的开展尤为重要。
因此，要强化对电力工程施工安全监理工作的研究，通过对目前安全监理工作中存在的问题进行分析，更好地采取有效的应对措施，为电力工程施工的安全提供可靠保障。
关键词：电力工程；施工监理；安全风险防范引言电力工程施工的规模大，而且建筑施工的时间很长，同时由于电力工程中整个建筑的工序相当繁杂，在进行建筑施工的过程中常出现多个工序的交错作业。
电力工程建设的要求比较其他工程建设来说，要求更加严酷，这些因素都导致了电力工程的安全监管难度进一步加大。
因此电力工程公司更需要把对电气项目的安全监管工作高度重视起来，对影响电力工程施工监理过程安全的各种风险正确的认识，采取对应的措施，做好电力工程施工监理安全风险的预防以及控制，确保电力工程的施工安全。
1.电力工程安全监理的重要性电力工程是一项施工规模大、施工周期长、施工程序复杂的系统化工程，在其施工过程中往往是各种施工工序交叉进行的，再加上电力工程的施工环境与施工条件较恶劣等，这些因素都大大增加了电力工程的安全监理难度。
电力工程安全监理工作是十分重要的，电力工程安全监理是保障电力工程顺利开展的基础，安全监理工作是电力工程的效益保障。
必须保障电力工程的施工安全，才能保证电力工程的施工质量、施工进度，才能提升电力企业的效益，而效益又是电力企业经营发展的根本，总之安全监理工作对电力工程是至关重要的。
2.电力工程施工安全监理工作存在的问题2.1制度不够完善任何一个工程建设过程当中都需要一套完整的制度来约束整个施工过程的行为，因此在电力工程施工当中也需要一套完备的安全监理制度。
在电力工程施工过程当中一定要注意各项施工过程都要符合国家相应的标准，以保证工程质量的安全。
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电力工程经济管理的风险与防范策略分析
在社会经济快速发展过程中，电力资源起到了非常大的推动作用，与此同时电力企业也得到了显著发展，随着电力企业进一步发展，电力企业的管理体制进行相应的改革，但在经济管理方面存在许多问题，为了有效促进电力工程经济管理改进效果，下面针对电力工程经济管理过程中存在的问题进行分析，并提出相应的对策。
标签：电力工程;经济管理;防范策略
引言
近些年来，安全问题都得到了社会广泛的关注，例如道路安全、饮食安全以及用电安全等，其中最突出的就是变电站以及大型工程的安全问题，这个方面一旦发生安全问题，后果不堪设想，也无法及时挽回损失。
因此，针对存在的安全问题，近些年来逐渐开始建设安全生产风险管理体系，但是就目前来看，安全生产风险管理体系建设还存在很多问题[1]。
1电力体制改革的主要问题
进行电力体制改革过程中主要遇到的问题有以下几点：第一，在改革的过程中出现了电价普遍下降的现象，这对于电力行业的未来发展是非常不利的，现如今电力行业总体呈现供大于求的状态，随着经济的快速发展，各个地区出现了降低电价的要求，而各地区的政府也一直强调市场交易就是电价的优惠政策，以降价多少来作为市场成熟度的标志，导致很多的售电企业出现了大幅度的电价下调，但是就实际的状况来看，煤炭的价格不断上涨，发电企业如果出现大量的降价，市场主体的参与力度就会下降，对于电力行业的未来发展是非常不利的。
第二，市场中交易的品种比较单一，缺少现货经验。
在电力市场的交易过程中，大用户的直接交易是主要的交易方式，其品种比较单一，而且缺乏一定的市场活跃度。
所以，电价无法真正的反映出市场中的实际需求，而且也不能体现出不同时段的价值，也无法充分反映出用电高峰和低谷的关系，由于不具备充足的现货经验，所以需求侧参与的力度不够高。
第三，交易规则不合理，市场的秩序缺乏规范性。
进行电力改革的过程中，有一部分地区出现了不同程度的市场干预，导致市场秩序缺乏规范性。
第四，后勤管理工作没有跟上发展步伐，现代社会的发展与进步极为迅速，很多企业难以在发展中，跟上时代发展步伐，导致企业的管理工作难以更新，电力企业后勤管理工作亦是如此。
如果，后勤管理工作与发展相悖，要想在此种情况之下，开展后勤管理工作，势必会影响其稳定性与管理能力，进而降低电力企业运行能力，对企业发展极为不利[2]。
2提升供电营销服务风险防范水平的有效对策
2.1定期检修供电线路
供电线损作为供电营销服务中不可避免的风险，虽具备不可避免性，但是供电企业可降低供电线损度，定期安排专业人员检修供电线路，避免出现大规模的供电营销服务风险。
供电企业可采取以下方法：（1）在供电线路中安装监控设施，针对用户私自窃电行为，进行严格的监测，如果发现用户私自窃电，可利用法律手段，严厉批评，严重的可采取惩罚措施，有效降低窃电损失。
（2）由于城市经济的迅猛发展，城市中的基础设施建设规模不断扩大，供电企业要结合电力网络结构特点，合理配置供电网络，尽量采用直接配送模式进行电网建设，避免供电线路在运行期间产生较大损耗。
（3）科学选择计量工具与计量点，针对用户用电量，进行精确计量，提高电费计算的精确性与合理性，避免出现漏记现象，保护用户的合法权益。
针对供电线路，以及线路中的各项装置与设备，定期检查，避免设备出现较大故障。
2.2建立并实施规章制度
建立健全的电力企业操作程序，工作手册，值班规则，践行标准操作程序，把规章落实到具体的实践中去，每天实施安全检查，保证员工人身安全。
2.3提高安全防范能力
强化安全意识，对火灾应急预案，燃料组件破损应急预案等进行强化管理;增加演习次数，定期举行培训和演练等活动，不断增强应急事故的解决能力。
从技术手段建立联网系统，增加各部门之间的交流和联动，做好安全防范、应急处置等工作[3]。
2.4注重延伸产业链，向综合能源供应和服务商转型发展
在电力体制改革的过程中，发电企业应加强对于产业链延伸的重视程度，不断扩展发电企业的发展方向，向综合能源供应转型。
除了传统的运营电厂以外，可以增加跨省输电、新增配电领域等多个项目，对于用电负荷比较高的地区，可以加大清洁能源的开发力度，使用分布式发电方式，寻找更有利的配网试点，积极参与到跨省的交易过程中，实现电力企业的多元化发展。
此外，发电企业还应该从能源供应方转向能源服务方向，实现发电企业的进一步发展，企业应针对目前的发展情况进行科学的定位，推动战略目标的创新，由以往单纯的降低成本，转到以实际的需求为出发点，提供更加优质的服务，使发电企业逐步转向多元化的发展方向。
2.5构建竞价运营体系
增强市场意识在发电企业发展过程中，电力体制改革促使着发电企业的运营模式转变为量价齐增的运营模式，需要建立完善的运营体制，发电企业应以自有电量为主，市场交易电量为辅的发展模式，优化企业资源，建立完善的营销机制。
根据企业自身的资源状况，明确发电企业的定位，通过资源的优化配置，使用全新的电力营销理念，找准生产和营销之间的关系，做好电力市场的调查工作，实现发电效益的最大化。
2.6树立科学的经济管理理念
首先，电力工程经济管理人员需要树立科学的经济管理理念。
因电力工程作为国家经济发展的基石，为国家用电提供了保障，随着我国社会经济发展速度越来越快，电力工程企业也需要不断加大规模，为国家经济发展提供保障。
首先，经济管理是基础，因此需要经济管理人员树立正确的管理理念，对电力企业每位员工的成本控制方面入手，降低电力企业的人工成本，与此同时需要加强电力企业经济风险评估，降低风险程度，提高电力企业的利益，主要从电力企业工程的设计、施工、施工结算等各个环节做到经济利益最大化。
2.7加大法律法规完善力度
结合我国电力市场性质得知，供电营销服务主要以法律法规为核心支撑，在现行的法律法规当中，虽明确用户按时缴纳电费的条例，但此规定无法完全规避用户拖欠电费现象，供电营销服务面临用户拖欠电费的风险。
为了更好的提升供电营销服务风险防范水平，国家相关部门要加大法律法规完善力度[5]。
国家政府部门结合供电企业的发展现状，适当加大财政支持，并对供电营销进行综合管控，结合具体情况，对原有的法律法规进行全面完善，可适当加大拖欠电费处罚力度[4]。
2.8强化物管人才培养
电力企业后勤管理工作能力要想得到提升，在具体的工作之中，就要培养能力强的物人员。
同时，后勤工作人员，要重视自身能力培养，在工作中，具有积极主动意识。
此外，要以市场为导向，在将先进管理方式与后勤管理部门工作相结合，进而提升其一体化发展背景下工作能力，进而确保后勤管理工作遵循管理制度，确保电力企业后勤管理工作具有稳定运行能力，后勤管理工作效率得到提升，其管理成本势必降低，对电力企业持续、稳定发展具有积极意义。
结束语
随着市场竞争的不断激烈，电量和电价都将成为变数。
目前我国正处于店里供大于求的情况下，进行电力体制改革能够有效提高发展企业的生产管理水平，要求发电企业进行清洁环保的发电模式，同时还能够给发电企业减少竞争压力和利润风险，所以发电企业在发展过程中应积极响应电力体制改革的策略，提高发电设备的可靠性，采用清洁环保的发电模式，在生产的过程中尽量减少成本，实现能源的合理利用，同时发电企业还应该建立新型的销售渠道，做好电价和电量的优化管理工作，利用可靠的竞争交易平台，提高发电企业的竞争能力。
参考文献：
[1]王健.成本核算在电力企业经济管理中的作用分析[J].中国集体经济，2020（03）：21-22.
[2]陶巍，徐超毅.电力企业风险管理及實证研究[J].现代商贸工业，2020，41（05）：74-75.
[3]邓文龙.浅析安全生产风险管理体系建设[J].中国新技术新产品，2020（01）：146-147.
[4]庞建军.基于大数据的电力营销管理分析[J].集成电路应用，2020，37（01）：110-111.。