电力工程项目风险管理研究郝雁峰

电力工程项目风险管理研究郝雁峰

摘要：电力工程项目风险管理就是对电力工程建设项目中的风险进行管理，电

力工程项目风险管理对企业发展、企业效益和决策的质量、国民经济发展都有摘

要意义，但是当前电力工程项目风险管理还存在一系列问题。文章重点就电力工

程项目风险管理现状及控制对策进行研究分析。

关键字：电力工程；项目管理；现状分析；控制对策

引言

现阶段，风险管理作为一项新的科学，其应用和发展受到社会各界的普遍关注。电力工程项目风险管理贯穿于工程建设的全过程，在电力工程立项、设计、

施工、竣工、验收以及投入使用等各个阶段均有使用并且发挥着重要作用，风险

管理已经成为电力工程项目建设中重要内容之一，不仅是保证电力工程项目建设

健康有序的根本措施，同时也是实现电力工程项目经济价值和效益最大化的有效

途径。

一、电力工程项目风险管理现状分析

现阶段，由于我们处于社会主义市场经济制度中，有市场和政府两只手来调

节经济，所以还是有很多投资的风险没有得到重视。人们在进行大规模的投资时，宁愿自己承担由许多不可抗力所造成的风险，也不愿意在风险管理方面进行一点

投资，来缓解这些不可抗力因素所带来的损失，这就导致了许多潜在的风险的发生。近年来，电力工程风险管理制度有了很大的进步，但依旧有大多企业都依旧

采用财政或追加投资的方式，或者采用旧的计划体制的风险管理模式，这不仅加

重了政府和企业的负担，也加重了风险发生的可能。尽管我国一直强调要建立完

善的电力工程风险制度，但是目前我们还是没有建立起一个强有力的市场主体提

供有效的风险保障机制。

二、电力工程项目风险管理问题的控制对策

2.1优化管理技术

对于当前我国电力企业管理技术的缺失，可以通过技术培训进行整改。根据

实际情况处理当前存在的技术问题，加强对电力管理技术的意识，对电力施工流

程进行更加深入的认识，这样才可以运用有效的方法，提高管理效率，在最短的

实践处理安全问题。电力管理也可以从当下比较流行的互联网技术发展实现，可

以将现代化技术软件，提高管理水平，这样可以充分利用相关资源进行项目资源

的整合以及施工进度的追踪，测量工程施工数据，并与理论的进行对比保证施工

处于平稳状态，借助科学先进的管理制度实现对工程的把控，为电力行业的可持

续发展做好了准备。在技术上还应该邀请国内外的专家进行不定期的培训，强化

理论和实践能力，保证管理人员的基本素养。通过激发员工的积极性来促进安全

意识的提升。电力企业工作业绩安全与工资挂钩，如果出现问题可以有相对应的

惩罚和问责。相关部门还应该成立一个督查小组，不定期的对相关人员进行检查，只有这样才可以有效提高管理效率。电力工程的安全隐患十分常见，作为施工人员，每天都应该强化自我保护意识。相关部门也应该注意员工的自我安全意识的

培养，要求所有的人员按照规定穿戴服装和安全帽，并且熟练掌握专业知识，有

应对一切突发事件的能力。另外，管理人员也应该加强对现场工作人员的督查，

及时制止不合理行为，定期组织员工进行安全知识的培养，让员树立正确的安全

意识。

2.2制定电力工程管理流程的法则

在电力工程管理过程中，需要相关人员进一步完善管理工作，让管理工作细化，做到“事事有人做，人人有事做”，这样管理才可以更清晰，也能确保电力施

工安全稳定的进行，所以电力行业应该对内部的各个部门进行改进，从多个方面

进行调整，明确每个部门的任务，并确保所有部门信息共享，能够在最短的时间

内对电力工程施工管理问题进行研究。管理人员还可以利用垂直管理和个体自我

约束结合的管理方式，加强管理人员和员工的交流，明确任务的传递，对新问题

可以有比较好的处理能力，可以使每个部门形成一种促进关系，制定并有效的执

行到位。另外，对于电力工程来说，在施工过程中会受到不同的因素困扰，比如

在电力工程中很多会有直流电线路工程，这里的基础、杆塔和架线等是最重要的

部分，这就一定要特别关注当地的天气和水文，相关部门还应该加强工程质量控制，工程质量的材料也应该符合国家的标准。对于建设工程项目进行严格的质量

管理，强化工程设备、相关人员的资质和成品的质量分析等，一旦发现问题需要

相关部门停业整顿。

2.3智能化管理的应用

随着供电工程的不断发展壮大，工程中涉及到的信息量也在逐渐增大，项目

中涉及到的施工过程也变得越来越复杂，因此对工程项目中涉及到的所有信息如

何高效、快速和直观的进行系统化的管理和分析，是電力企业在以后的发展过程

当中一个重要的思考方向。随着社会经济的不断发展，各种信息化技术在各行各

业不断应用，因此供电工程项目管理系统应运而生，该系统的开发和应用，大大

提升了供电工程的工作效率，使工作更加快捷和便利。该系统的开发前期，对管

理标准知识体系进行了充分的分析，并将其作为系统的指导思想，同时将供电施

工企业所有的项目管理经验进行剖析，充分地融合到系统当中。该系统的运行严

格遵守行业的标准规范，通过标准化的接口技术，将整个项目中涉及到的安全施

工质量要求、物资要求、设备运行和档案管理等一系列工程信息进行统一的融合，形成工程项目管理平台。管理系统的应用对工程资料的管理和使用节约了大量的

时间，该系统具备全文搜索功能，对系统资料的查找非常的快速高效，并对查找

的资料不是完全了解的情况下，支持关键词查找，这样节约了大量的人力;查找到的资料具备非常详细的台账，具有资料关联的功能，使之与该资料有关联的资料

可以轻松找到。另外，电力企业的所有业务，原则上都可以在该系统中实现。该

系统通过对合同管理、人工成本、进度管理、工程分包管理、设备使用管理等重

要环节的整合，大大提升了项目精细化管理的水平，使企业的竞争力不断提高。

该系统的应用，还可以实现对整个工程项目的远程管理，对项目现场所需的资料

可以实时传递，减少了大量的人力，提高了工作效率，在一定程度上缩短了工程

的工期，减少了成本。

2.4风险化管理水平的提升

随着电力建设逐渐向多元化的模式发展，在项目投资过程中的风险也随之而来，这就需要电力企业重视风险管理，尽量选择风险性较低的方案，将风险性较

大的项目工程尽量排除，在项目前期时要做好相关的勘查、鉴定等工作，并准备

多套方案，提高风险管理工作的重视程度。在电力工程项目，将整个工程项目进

行分解，使可能出现的风险更加具体化，根据风险情况适度地调整设计方案、施

工方案等，始终坚持技术与管理措施，实行阶段控制和中间决策管理等措施，对

工程风险实现有效控制。

结束语

综上所述，电力行业在发展的过程中确实存在问题，但是要促进电力行业的