项目10管理会计报告课件
管理会计本量利分析ppt课件
销售收入线y=px 总成本线y=a+bx
x (件)
31
精选课件
Eg.某企业生产和销售单一产品，销售单价为 60元，正常销售量为3000件，固定成本总额 为50000元，单位变动成本为35元。要求： 使用图解法求该企业的保本点。
32
精选课件
（1）画销售收入线
成本与销售收入(元)
（2）画总成本线
180000
—期间假设 —业务量假设
6
精选课件
2.线性模型假设
y=a+bx
—固定成本不变假设 —变动成本与业务量呈完全线性关系假设 —销售收入与销售量呈完全线性关系假设
7
精选课件
3.产销平衡假设
生产出来的产品能够找到市场
4.品种结构不变假设
在以价值形式表现的产销总量发生变动时，原来的各种产品的产销 额在全部产品产销总额中，所占的比重不发生变化。
单位变动 单 价 成 固本 定 销成 量 利本 润
4、计算固定成本的方程式
固定 单 成 销 价 本 单 量位变 销 动 利 量 成 润 本
12
精选课件
第二节 保本分析
一、保本分析的基本概念：
是根据成本、销售收入、利润等因素之间的函 数关系，预测企业在怎样的情况下达到不盈不亏的状态。 简言之，保本即是利润为零。
第四章 本-量-利分析
管理会计 第十章 全面预算
第十一章全面预算
一、判断题。
1、根据“以销定产”的原则，生产预算是根据销售预算进行编制的，所以预计生产量直接根据预计销售量的数值得来。（×）
2、全面预算是企业经营决策所定目标的数量表现，实际上是一整套预计的财务报表和有关的附表。（√）
3、销售量和单价预测的准确性，直接影响企业全面预算的质量。（√）
4、直接材料预算中的预计现金支出等于本期采购的材料中应由本期支付的现金。（×）
5、全面预算不仅是控制企业日常经济活动的主要依据，同时也是评价企业生产经营各个方面工作成果的基本尺度。（√）
6、编制预算时，如果仅编列变动成本，而不编列固定成本，编成的预算称为弹性预算。（×）
7、弹性预算和固定预算都属于确定性预算。（√）
8、在编制现金预算时，现金支出部分的制造费用项目是指变动性制造费用和固定性制造费用的合计数值。（×）
9、现金预算主要反映计划期间预计的现金收支的详细情况。供管理当局筹措及控制现金。（√）
10、预计资产负债表可用作预测各项预算数字的正确性，也可供管理阶层设法避免其出现的不利财务情况。（√）
二、单项选择题。
1、销售与管理费用预算是以（A）为基础编制的。
A、销售预算
B、生产预算
C、成本预算
D、现金预算
2、预计直接人工成本＝（B）×单位产品需用小时×小时工资率
A、预计销售量
B、预计生产量
C、预计工时量
D、预计材料消耗量
3、潜在预算赤字通常是由（B）确定的。
A、销售预算
B、现金预算
C、预计收益表
D、预计资产负债表
4、在预算的执行过程中自动延伸，使预算期永远保持在一年，这种预算称为（D）
A、弹性预算
第一讲 管理会计概述
2
一、管理会计的产生和发展 管理会计的定义： 管理会计的定义： 管理会计是以现代管理科学为基础， 管理会计是以现代管理科学为基础，以提高经 济效益为目的，以一系列特定的技术、方法为手段， 济效益为目的，以一系列特定的技术、方法为手段， 对企业的整个经营活动进行规划、决策、 对企业的整个经营活动进行规划、决策、控制和考 核的一种管理活动。 核的一种管理活动。
18
二、管理会计与财务会计比较 5、精确程度不同 由于管理会计的工作主要是面向未来进行预测、 由于管理会计的工作主要是面向未来进行预测、 决策，而影响未来的不肯定因素较多， 决策，而影响未来的不肯定因素较多，所以对其提 供的数据不要求绝对精确； 供的数据不要求绝对精确； 财务会计主要反映的是过去已发生的业务， 财务会计主要反映的是过去已发生的业务，因 而要求其提供的数据要力求准确。 而要求其提供的数据要力求准确。
源自文库15
二、管理会计与财务会计比较 2、核算主体（对象）不同 核算主体（对象） 管理会计， 管理会计，主要以企业内部各个责任单位为会计 主体， 主体，对各个责任单位日常经济活动的不利差异进行 控制，对责任单位的工作业绩和成果进行考核和评价； 控制，对责任单位的工作业绩和成果进行考核和评价； 同时也对企业全局性的长期投资进行决策分析， 同时也对企业全局性的长期投资进行决策分析，对企 业整体编制全面预算， 业整体编制全面预算，考虑企业和各类责任单位之间 的协调和综合平衡。 的协调和综合平衡。 财务会计，自始至终以整个企业为会计主体， 财务会计，自始至终以整个企业为会计主体，提 供集中、综合的财务信息， 供集中、综合的财务信息，对企业整体的财务状况和 经营成果作出全面考核和评价。 经营成果作出全面考核和评价。
第10章管理会计基础
二、预测会计
（四）预测分析的基本内容
销售测预 利润预测 成本预测 资金预测
三、决策会计
（一）决策的含义
所谓决策是指为实现特定目标，基于目前条件和对 未来有关因素的预测而对未来行动所作出的决定。 决策是一种创造性的管理活动。决策分析是指为 作出正确决策而对各种备选方案进行比较分析、 权衡利弊、从中选优或决定取舍的整个过程。
一、管理会计基本内涵
（四）管理会计的基本方法
成本性态分析法 本量利分析法 差量分析法 边际分析法
成本一效益分析法
折现的现金流量法
一、管理会计基本内涵
（五）管理会计与财务会计的区别
工作的侧重点不同，工作主体的层次不同，作用时 效不同，约束性不同，信息的特征、载体不同， 方法体系不同，工作程序不同，体系的完善程 度不同，观念和取向不同，对会计人员素质的 要求不同。
一、管理会计基本内涵
（二）管理会计的职能
预测经济前景 参与经济决策 规划经营目标 控制经济过程
考核评价经营业绩
一、管理会计基本内涵
（三）管理会计的基本工作
管理会计的基本工作是指与其职能相适应的工作内 容，包括预测分析、决策分析、全面预算、成 本控制和责任会计等方面。其中，前两项内容 合称为预测决策会计；全面预算和成本控制合 称为规划控制会计。预测决策会计、规划控制 会计和责任会计三者既相互独立，又相辅相成， 共同构成了现代管理会计的基本工作内容。
《管理会计(第2版)》教师教学课件：第10章-成本控制
分解方法： 一是，根据功能评价系数进行分解 二是，根据各零部件的成本占比进行分解 三是，按制造过程分解
➢ 根据功能评价系数进行分解：
利用价值工程分析原理，确定各零部件的功 能，通过打分确定各零部件的功能系数并据此分 解目标成本。
➢ 根据各零部件的成本占比进行分解：
一是，参照老产品或类似产品的实际成本资料， 计算各零部件成本占产品成本的比重，并根据新 产品的零部件构成及其材质、重量和复杂程度等， 确定成本调整系数并据此分解目标成本。
第十章 成本控制
第一节 成本控制概述 第二节 源流成本控制 第三节 过程成本控制 本章重点内容
第一节 成本控制概述
一、成本控制的概念及对象 二、成本控制的种类及原则 三、成本控制的程序及方式
一、成本控制的概念及对象
◆成本控制的概念 ◆成本控制的对象
◆成本控制的概念
狭义的成本控制是指对产品生产过程的 成本控制。
定的业务量相 上。在标准成本制度下，
联系
如果以标准成本乘以一
定的业务量，就是预算
成本。
• 标准成本的选择
标准成本的种类： ➢ 历史标准成本 ➢ 理想标准成本 ➢ 现实标准成本 （也称预期可达标准成本）
历史标准成本和理想标准成本实际工作中可以制 定，但只能用于分析比较的参照。只有现实标准 成本才能作为业绩评价与激励的标准。
公司财务管理课件第十章
本章介绍公司财务决策和规划，包括资本预算、资本结构、股利决策和长期 融资决策。同时探讨公司财务管理的目标和挑战。
财务决策和规划
1
资本结构
2
确定公司的资金来源和债务比例，以
最大化股东价值。
3
长期融资决策
4wk.baidu.com
选择最适合公司需求的长期融资方式。
资本预算
选择和估计投资项目，评估潜在风险 和回报，作出明智的决策。
总结
财务决策和规划是公司财务管理中至关重要的一部分。合理的资本预算、资本结构、股利决策和长期融 资决策，可以帮助公司实现盈利最大化和股东价值最大化的目标，同时应对市场竞争和合规挑战。
股利决策
决定是否向股东分红，平衡现金流和 再投资需求。
公司财务管理的目标和挑战
盈利最大化
通过效率和风险管理，实现公司盈利最大化 的目标。
市场竞争
应对不断变化的市场环境，保持竞争优势。
股东价值
通过合理的财务决策，最大化股东的投资回 报。
法律和道德合规
遵守财务管理相关法规和道德准则，保护公 司和股东利益。
管理会计预测分析PPT课件
26
授课：XXX
—实现目标利润的单位变动成本=p-(P+a)/x=10-
(34000+12000)/10000=5.4元/件
L=52 500元
D=15 000*（1-50%）=7 500元
R=450 000*25 000/300 000*（1-6 000/25 000）=28 500元
M=6 000元
ΔF=（205 000-52 500）*50%-7 500-28 500+6 000
=46 250元
37
授课：XXX
38
K=(预计销售收入-基期销售收入)/基期销售收入 A：周转中的货币资金、应收账款、存货等，需新增 的固定资产
L：应付账款、其他应付款等
R=预计销售额*销售净利率*(1- 股利支付率)
35
授课：XXX
Eg.某企业2010年实际销售额为300000元，获净利25000元，发放
股利6000元；2011年计划销售额增至450000元，假定其他条件不
实现目标利润的单位变动成本需降低的数额=6-5.4=0.6元
第十章 供应链计划《供应链管理》PPT课件
（1）供应链管理模块。 （2）销售管理模块。 （3）财务管理模块。
主产品的所有零部件需要数量、时间、先后关系等准确计算出来。
3.基本数据 制订物料需求计划前就必须具备以下的基本数据： 第一项数据是主生产计划，它指明在某一计划时间段内应生产出的各种产品和备件，它是物料需求计划制订
的一个最重要的数据来源。 第二项数据是物料清单（BOM），它指明了物料之间的结构关系，以及每种物料需求的数量，它是物料需
2.MRP主要内容 包括客户需求管理、产品生产计划、原材料计划以及库存记录。其中客户需求管理包括客户订单管理及
销售预测，将实际的客户订单数与科学的客户需求预测相结合即能得出客户需要什么以及需求多少。
3.MRP是一种推式体系，根据预测和客户订单安排生产计划。
10.2传统的供应链计划体系
10.2.1 MRP
第十章 供应链计划
10.1什么是供应链计划
10.1.1供应链计划概述
供应链计划（Supply Chain Planning， SCP）以生产与排程计划为核心，并具有合作预测与需求管理、综 合物流计划等功能，成为整个供应链（包括供应商、生产工厂和复杂的分销网络）的计划工具。供应链计划正成 为物料管理环境中的主要焦点问题。
会计管理模拟实验报告(共10篇)
会计管理模拟实验报告(共10篇)
会计管理模拟实验报告
《会计管理模拟实验》课程报告排版要求
一级标题：黑体，四号。
内容：宋体，五号。
行间距：选择多倍行距, 设值1.2 。段间无须空行。
学生应在课程结束前上交冯老师处，包括①课程报告封面；②课程报告，由指导教师完成最终成绩评定。
后附课程报告封面。（自行下载打印）
《会计管理模拟实验》
课程报告
学号
姓名
班级
晟光科技股份有限公司会计工作实习报告
一、实习目的
会计是对会计单位的经济业务交易或事项两个方面进行计量、记录、计算、分析、检查、预测、参与决策、实行监督，旨在提高经济效益的一种核算手段，它本身也是经济管理活动的重要组成部分。会计专业作为应用性很强的一门学科、一项重要的经济管理工作，是加强经济管理，提高经济效益的重要手段，经济管理离不开会计，经济越发展会计工作就显得越重要。
二、实习内容及过程
会计专业作为应用性很强的一门学科、一项重要的经济管理工作，是加强经济管理，提高经济效益的重要手段。
在实习期间，我主要学习一些会计日常业务处理、银行及税务相关工作处理。公司财务部主要有材料会计、成本会计、销售会计、总账会计、税务会计以及出纳。在日常会计业务处理中，公司主要利用用友财务软件进行会计处理，同时也借助单位网上银行进行收付款业务查询及处理，在税务处理工作方面，只要利用税务局相关软件进行纳税管理，如登录网上办税大厅等税务软件进行纳税申报以及税收抵扣等业务。
在处理日常经济业务方面，主要利用用友财务软件，针对实际发生经济业务性质进行会计处理，编制会计凭证，进行审核记账等。公司日常的经济业务通常不是采购就是销售，在进行采购业务处理时，需进行编制采购入库单，并核对采购数量、金额及税额;销售业务方面，主要是对于应收账款的核对，根据实际发生以及相应回款进行收款或转账凭证的编制并审核记账;在采购与销售方面的实习工作当中，在制单处理方面要特别细心，要注意核对供应商以及客户往来，以免在进行项目核算时发生串户。除了采购和销售业务，日常经济业务还包括通过单位网上银行进行付款业务，并在受到银行回单后，利用用友财务软件进行应付账款核算。日常会计业务是会计工作的基础，对于每一笔经济业务，每一个步骤，每一个程序，都必须以会计制度为基础，尊重原始凭证，
人大第五版管理会计学课件孙茂竹第10章
作业成本法是把企业消耗的资源 按资源动因分配到作业以及把作业收集 的作业成本按作业动因分配到成本对象 的核算方法。
作业成本核算的基础是“成本驱动因 素”理论：
生产导致作业的发生，作业消耗资源 并导致成本的发生，产品消耗作业。
由此可见，作业成本的实质就是在资 源耗费和产品耗费之间借助作业来分离、 归纳、组合，然后形成各种产品成本及不 同管理成本，是一种融成本计算与成本管 理为一体的管理方法。
发现造成问题的根源并加以改正。 根除由不合理的假设与错误的成本分配
造成的扭曲。
作业成本法对成本的看法是“不同目 的下有不同成本”,产品成本是特定目的下 分配给一项产品的成本总和。
案例与思考 问题的解决
波 特 兰 电 力 公 司 (Portland Power Company, PPC) 公用事业公司，其开单部 为两类主要客户--居民户和商业户提供帐 户查询和帐单打印服务，目前有120,000个 居民户和20,000个商业户。
案例与思考 问题的提出
甲公司有A、B、C三种主打产品。 B产品是公司产量最高的产品，让CEO刘 先生纳闷的是，竞争对手B类产品的价格似乎 总比公司的低。
“不知为何，竞争对手似乎总是可以压 低B产品的价格，让我们处于被动的局面”。
“应该说，我们的生产效率未必比竞争 对手低，而且我们刚上了一套计算机控制 的制造系统”。
管理会计实习报告10篇
管理会计实习报告10篇
在经济飞速发展的今天,接触并使用报告的人越来越多，报告的种类有很多，按时间维度分，有日报、周报、季报、年报等。你是否写起报告来就毫无头绪呢？为您选出的“管理会计实习报告”让您不容错过，供大家借鉴和使用，希望大家分享！
管理会计实习报告(篇1)
实训是每一个税务会计毕业生必须拥有的一段经历，它使我们在实践中了解社会、在实践中巩固知识；实训又是对我们专业知识的一种检验，它让我学到了很多在课堂上根本就学不到的知识，既开阔了视野，又增长了见识，为我们以后进一步走向社会打下坚实的基础，也是我们走向工作岗位的第一步。平日里我们所学的基础知识、基本理论、基本方法，自认为我基本掌握了，但这些似乎只是纸上谈兵，倘若将这些理论性极强的东西搬上实际上应用，那我想我肯定会是无从下手，一窍不通。在坚信“实践是检验真理的唯一标准”下，认为只有把从书本上学到的理论知识应用于实际的实务操作中去，才能真正掌握这门知识，所以才有了接下来的税法实训。
我这里主要谈谈增值税与消费税的纳税申报表的填写：
增值税的纳税申报表的填写，我认为只要你懂得会计，就是不难的，其中“税款所属时间”是指纳税人申报的增值税应纳税额的所属时间，应填写具体的起止年、月、日。这个日期是不能与“填表日期”相混淆的。“按适用税率征税货物及劳务销售额”栏数据，填写纳税人本期按适用税率缴纳增值税的应税货物和应税劳务的销售额。包括在财务上不作销售但按税法规定应缴纳增值税的视同销售货物和价外费用销售额。
“销项税额”栏数据，填写纳税人本期按适用税率计征的销项税额，该数据应与“应交税金—应交增值税”明细科目贷方“销项税额”专栏本期发生数一致。“进项税额”栏数据，填写纳税人本期申报抵扣的进项税额。该数据应与“应交税金—应交增值税”明细科目借方“进项税额”专栏本期发生数一致。“纳税检查调整的销售额”栏数
9-10管理会计
1、下列属于外部故障成本的是（）。
A、退货的验收处理费
B、新材料使用成本
C、质量监督成本
D、次品及产品瑕疵修复
您的答案：A正确答案：A 得分：3.0 分
【答疑编号10276257，点击提问】
解析：外部故障成本是指不符合质量要求的产品或劳务，销售交付客户以后所发生的成本。参见教材236页。
2、按照谁负责、谁承担的原则归集到负责控制成本中心账上的成本称为（）。
A、责任成本
B、产品成本
C、作业成本
D、固定成本
您的答案：A正确答案：A 得分：3.0 分
【答疑编号10276413，点击提问】
解析：凡按谁负责，谁承担的原则把成本归集到负责控制成本中心账上的，叫做责任成本。参见教材208页。
3、为防止或杜绝次品、瑕疵、废品等质量问题所发生的成本为（）。
A、预防成本
B、鉴定成本
C、内部故障成本
D、外部故障成本
您的答案：A正确答案：A 得分：3.0 分
【答疑编号10387132，点击提问】
解析：预防成本也称防护性成本，是指为防止或杜绝次品、瑕疵、废品等质量问题所发生
的成本。参见教材236页。
4、废品以及废料的处理属于（）。
A、预防成本
B、鉴定成本
C、内部故障成本
D、外部故障成本
您的答案：C正确答案：C 得分：3.0 分
【答疑编号10387398，点击提问】
解析：内部故障成本是指产品或劳务交付客户之前，发现不符合质量要求所发生的成本。
如次品及产品瑕疵修复、返工，废品、废品及废料的处理，机器设备的故障停工维修，修
复的再测试、再检验，重新设计等成本。参见教材236页。
5、只对成本或者费用支出承担责任的中心属于（）。
《管理会计第四章》PPT课件
B产品
单位售价〔元/件〕 20
30
单位变动成本〔元/件〕 16
21
请据以计算该企业最适宜生产哪种产品？
2、某工厂目前生产三种产品,有关资料如下：
项目
产品A 产品B 产品C 合计
销售收入 600000 450000 150000 1200000
销售成本：
变动成本 360000 270000 105000 735000
设：普通机床与一般专用机床的成本分界点为X1.一 般机床专用与自动化专用机床的成本分界点为X2 .
则：2 X1+20=0.8 X1+80
X1 =50
0.8 X2 +80=0.2 X2 +200
X2 =200
得：产量在50件以下时,应采用普通机床；产量在50到 200件时,应采用一般专用机床；产量在200件以上时,应采用自 动化专用机床.
第四章 短期经营决策
本章重点：
一、生产决策的方法 二、定价决策的方法
第一节 决策概述
一、决策的概念 二、决策的程序 三、短期经营决策的方法
一、决策的概念 决策是指为了实现一定的目标,根据预测得到的资料, 从若干可供选择的方案中选择一个最优方案的过程. 二、决策的程序 〔一〕提出决策问题,确定决策目标 〔二〕搜集加工有关资料 〔三〕拟定可行方案 〔四〕评价选择最优方案
第十章 套期业务的核算《银行会计》PPT课件
企业自身权益工具不属于企业的金融资产或金融负 债，不能作为套期工具。
2）指定套期工具
（1）对于外汇风险套期，企业可以将非衍生金融资产 （选择以公允价值计量且其变动计入其他综合收益的非 交易性权益工具投资除外）或非衍生金融负债的外汇风 险成分指定为套期工具。
（1）套期关系仅由符合条件的套期工具和被套期项目组成。 （2）在套期开始时，企业正式指定了套期工具和被套期项目，并准备 了关于套期关系和企业从事套期的风险管理策略和风险管理目标的书 面文件。该文件至少载明了套期工具、被套期项目、被套期风险的性 质以及套期有效性评价方法等内容。
（3）套期关系符合套期有效性要求。
第10章 套期业务的核算
10.1套期业务概述
10.1.1套期的概念及分类
1）套期的概念 套期，是指企业为管理外汇风险、利率风险、价格
风险、信用风险等特定风险，指定金融工具为套期工 具，以使套期工具的公允价值或现金流量变动，预期 抵消被套期项目全部或部分公允价值或现金流量变动 的风险管理活动。
套期主要涉及套期工具、被套期项目和套期关系3 个要素。
（2）被套期项目和套期工具经济关系产生的价值变 动中，信用风险的影响不占主导地位。
管理会计
第二章变动成本法
1.天航股份有限公司上年度计划产销某种产品10万件，计划利润10万元。实际执行结果是，
产销该种产品12万件，实现利润12万元。（固定成本总额为30万元，固定成本、单位变动
成本与售价均无变动）
要求：试对该公司上年度的利润计划完成情况作出评价。
【解析】设单价为P，单位变动成本为Vc。
10P-10Vc-30=10 即：（P-Vc）=4
12P-12Vc-30=12（P-Vc）-30
=12X4-30 =18
18-10=8 即：利润应增加8万元，实际只增加了2万元。计划完成得很不理想。
方法二：
也可以：单位产品固定成本降低额＝300000/100000-300000/120000=0.5元
由于固定成本降低而增加的利润＝0.5X120000=60000元
由于产量增加而增加的利润＝100000/100000X(120000-100000)＝20000元
利润的总增加额＝60000＋20000＝80000元
实际只增加了12万－10万＝2万元，故而，该企业上年度的利润计划完成的不理想，需要
进一步调查原因。
完全成本法，是指在产品成本的计算上，不仅包括产品生产过程中所消耗的直接材料、直接
人工，还包括全部的制造费用(变动性的制造费用和固定性的制造费用)。强调生产环节
变动成本法，是指在产品成本的计算上，只包括产品生产过程中所消耗的直接材料、直接人
工和制造费用中的变动性部分，而不包括制造费用中的固定性部分。制造费用中的固定
性部分被视为期间成本而从相应期间的收入中全部扣除。强调销售环节
2.例：某企业产销一种产品，销售单价20元，存货发出采用先进先出法。本年第一季度各