腾讯公司的商业模式分析

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腾讯的商业模式

1.腾讯的商业模式

这一点大家都很熟悉。腾讯起家是QQ聊天软件，依靠不断的微创新迭代和对中国本土用户需求的把握，击败YMSN成为国内IM龙头。但如今已经首富级别的马化腾一开始也找不到盈利模式，一度想以100万出售QQ（幸亏没卖掉）。后来依靠QQ秀赚到第一桶金，继而打开了后续Q币等增值业务空间。然后在庞大用户数的基础上开发游戏（PC端），并成为国内端游市场的老大（40%份额），游戏也成为腾讯收入和利润的最大来源（后文会详细分析）。

因此，简单总结，腾讯的商业模式就是以强大的免费社交软件（QQ、微信）等吸引庞大的用户群（6-8亿级别），在此基础上利用增值业务和游戏来实现货币化。其中，社交是腾讯帝国的基石，是腾讯一切商业化的基础。有了这些粘性巨大的用户之后，腾讯可以展开多样形式的变现，在PC端时代，VAS （增值服务）和端游是主要手段。但微信成气候以后，腾讯货币化的手段会更加丰富。

2.业绩分析

腾讯于2004年在港交所上市，当年收入11亿元，净利润4亿元，2012年实现收入

439亿元，净利润127亿元。预计2013年实现收入600亿元，净利润160亿元左右。9年收入增长约54倍，利润增长约39倍，股价从3.4港币上涨到最高536港币，涨幅156倍，市值约1万亿港币，为中国第一大互联网公司，也是全球排名前十的互联网公司。无愧于过去十年的明星成长股称号。

腾讯不仅十年间收入和利润每年保持快速增长，且季度的收入和利润走势也十分稳定。下图为季度业绩走势（单位：万元）

按业务分拆来看，游戏贡献了超过一半的收入。社交网络的增值服务（各种QQ会员、Q币等）近年来比重有所降低到20%。网络广告一直不超过10%。还有约15%是近年来大力发展的电商。

腾讯公司商业模式创新与战略发展研究

腾讯公司商业模式创新与战略发展研

究

摘要：

腾讯公司是中国一家知名的互联网科技企业，以其创新的商业模式和战略发展而闻名。本文通过对腾讯公司商业模式创新与战略发展的研究，探讨了其成功的原因和面临的挑战，为其他企业提供了有益的经验和启示。

一、引言

互联网的兴起带动了商业模式和战略的创新，腾讯公司作为中国互联网行业的巨头，成功地实现了商业模式和战略的创新，并在市场竞争中取得了良好的业绩。本文将对腾讯公司的商业模式创新和战略发展进行深入的研究，以探讨其成功的原因和面临的挑战。

二、腾讯公司的商业模式创新

1.以用户为中心的商业模式

腾讯公司始终将用户体验放在首位，通过不断改进产品品质和提供丰富多样的服务来满足用户的需求。其旗下的微信和

QQ等产品，通过整合社交、支付、娱乐等功能，打造了一个

庞大而完整的生态系统，极大地提高了用户的粘性和忠诚度。2.平台化的商业模式

腾讯公司以开放共享的态度，为中小企业和个人提供了丰

富的平台资源和工具，鼓励创业和创新。通过建立合作伙伴关系和开放API接口，腾讯实现了与其他企业的互利共赢，提

高了产品的市场渗透率和用户体验。

3.多元化的商业模式

腾讯公司在传统的社交、娱乐等领域积累了丰富的经验和

用户资源，通过不断创新和扩张，进军了金融、电子商务、智能硬件等新兴领域。通过多元化的商业模式，腾讯为公司带来了新的增长点，并有效应对了竞争对手的挑战。

三、腾讯公司的战略发展

1.国际化战略

腾讯公司积极拓展国际市场，通过收购和投资海外公司，

进军全球市场。如收购了Supercell和Epic Games等游戏公司，加强了在海外游戏市场的竞争力。腾讯还通过与国外企业的合作，全球化的布局，在国际舞台上扩展了自己的影响力。

【精品】腾讯的商业模式分析

腾讯的商业模式分析（TencentBusinessModelAnalysis)

在2008财年，腾讯控股营运收入达到了71.545亿元，比上一年增长了87。2％.在金融危机冲击下，全球经济陷入低迷,腾讯控股却依然表现出强劲增长势头。腾讯控股创立于1998年,现在它拥有全球用户数最多、最活跃的互联网社区。截至2008年底，腾讯QQ即时通讯注册账号超过8。9亿，活跃用户达到3.766亿，同比增长25。4%；最高同时在线用户数同比增长37。7%,达到4970万；腾讯还拥有中国访问量最大的综合门户网站，以及超过1。501亿活跃用户的全球最大Web2.0式社交网站——QQspace，其活跃程度与盈利能力均超过全球著名的美国MySpace、Facebook及韩国CyWorld和日本Mixi。

现在，腾讯控股是市值最高的中国互联网上市公司。截至2009年7月13日收盘，公司总市值达到1562.57亿港元。

腾讯控股创始人马化腾是中国第二代企业家的优秀代表。在过去10年，他坦言自己从未停止过“拷贝”，在腾讯的每一款产品中,都能找到国内外知名互联网产品的影子。

本案例回顾了对腾讯控股的发展历程,并对其商业模式进行了分析。我们的研究表明。腾讯立足中国本土庞大且增长强劲的互联网市场,通过商业模式创新与产品创新，在数以亿计的中国网民生活中拥有了很大的影响力.在此基础上，以“新洋务战略”为视角,腾讯控股庞大的公司市值规模将成为其撬动世界（跨国公司）的重要经济杠杆，这是中国第二代企业通向伟大商业机构的一个策略性选择。

腾讯商业模式分析

腾讯商业模式分析(共20页)

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腾讯商业模式分析报告

一、价值目标定位及分析

（一）目标价值寻找

1．价值主张

目标顾客：腾讯的典型用户群体是年轻且追求时尚的用户，他们有向别人展示自我以及自我娱乐的需求。

价值内容：通过腾讯，用户能够展现自己个性的一面；同时腾讯提供了大量的娱乐内容，用户能够在娱乐中打发时间以及交友；大量的新闻类内容源也是用户群获取知识以及了解信息的一个重要渠道；另外腾讯的在线商城也能够满足用户群体的在线生活渴求。

2．价值网络

网络形态

腾讯的价值体系是立体多维的，用户可能会接触到腾讯的价值体系的不同等级，但是不影响框架的定位，底层的基础服务和金融体系主要作用在做支撑体系，赢利目前不是关注的重点，更多的强调可用性和灵活性。

用户和产品之间的交互是现金流的主要切割点，用户通过腾讯的产品服务把金融系统里面存储的钱或者其他第三方的账户钱消费，给腾讯带来了滚滚财源，而且在使用过程中还能够充实基础服务的数据库，方便针对性的进行商品和业务进行精准营销。

（二）价值目标分析

1．顾客价值

腾讯QQ作为一个即时聊天通信软件，客户的重要性是不言而喻的。青年群体作为即时通信软件的主要群体，在腾讯眼中就显得尤为重要，所以腾讯往后推出的绝大部分业务就是面向青年群体的。找到了自己的目标客户，就应该思考怎样去吸引客户了。于是在1999年腾讯实行了免费注册战略以及以客户为中心的企业战略，首先腾讯将QICQ软件挂在网上供大家免费下载，然后OICQ 解决了ICQ信息只能保存在单机上的问题。在这样的环境下，腾讯以不到两年的时间里用户就达到了3000万。到2004年注册用户已经达到惊人的3亿，这时的腾讯俨然已经成为了拥有中国最大即时通信客户群的企业。

腾讯公司SWOT分析

腾讯公司是目前中国最大的互联网综合服务提供商之一，也是中国服务用户最多的互联网企业之一。成立十年多以来，腾讯一直秉承一切以用户价值为依归的经营理念，始终处于稳健、高速发展的状态。目前公司主要产品有IM软件、网络游戏、门户网站以及相关的增值产品。本文将针对腾讯公司的总体战略以及商业模式进行一个初步的分析。

腾讯公司的总体战略是：腾讯以“为用户提供一站式在线生活服务”作为自己的战略目标，并基于此完成了业务布局，构建了QQ、、游戏以及拍拍网这四大网络平台，形成中国规模最大的。

腾讯采取的是平台级公司的商业模式。

优势和竞争能力：

1.庞大的用户网络以及超强的用户关系链是腾讯公司最大的优势以及核心竞争力。腾讯在成立初期的主要产品OICQ（早期的QQ）为公司积累了大量的用户，建立了一个庞大的平台。据统计，目前QQ注册用户超过10亿，活跃用户超过6亿。

2.基于庞大的用户关系网络，腾讯能够实时直接触达最大范围用户，使得平台上的应用产品对于用户的可发现能力直接增强，从而使得用户对新产品有快速的认知。这样当腾讯想要开发一个新产品时，会有现成的接收群，从而在短时间内赶上同类产品的竞争对手。

3.同样也是基于IM平台，使得腾讯在接受用户反馈时独具优势。这样腾讯推出的新产品在迭代的过程中，会不断改良。这种公司与海量用户之间信息双向沟通的能力就是核心竞争力之一。

4.产品多，涉及面广，广告吸引力大，财力雄厚。腾讯拥有门户网站腾讯网、QQ即时通讯工具、以及SOSO搜索；满足用户群体交流和资源共享方面，腾讯推出的已成为中国最大的个人空间，并与我们访问量极大的论坛、、相互协同；在满足用户个性展示和娱乐需求方面，、QQ游戏和、、电视直播等产品，同时，还为手机用户提供了多种无线增值业务；在满足用户的交易需求方面，c2c电子商务平台。所以成为了众多广告商的目标，加之增值产品多且销量好，利润丰厚。

腾讯公司的商业模式分析

腾讯公司得商业模式分析

一、腾讯公司主要发展阶段

腾讯公司成立于1998年11月, 就是目前中国最大得互联网综合服务提供商之一,也就是中国服务用户最多得互联网企业之一。成立10多年以来,腾讯一直秉承一切以用户价值为依归得经营理念,始终处于稳健、高速发展得状态。

2004年6月16日,腾讯公司在香港联交所主板公开上市(股票代号700);董事会主席兼首席执行官就是马化腾,其主要产品有IM软件、网络游戏、门户网站以及相关增值服务产品。

2013年“BrandZ全球最具价值品牌百强榜”腾讯品牌价值排名第21名,超越第31名得Facebook。

2014年6月12日,腾讯宣布与加多宝成为战略合作伙伴;6月27日,腾讯入股58同城,获得19、9%得股份。

2014年11月20日,在浙江乌镇出席首届世界互联网大会得中共中央政治局委员、国务院副总理马凯介绍,阿里巴巴、腾讯、百度、京东4家企业进入全球互联网公司十强。

1998年11月公司成立,推出无线互联网寻呼解决方案

1999年2月腾讯公司即时通信服务开通,与无线寻呼、GSM短消息、IP电话网互联

1999年11月QQ用户注册数突破100万

2000年4月QQ用户注册数突破500万

2000年5月QQ同时在线人数首次突破十万大关

2000年6月“移动QQ”进入联通“移动新生活”

2000年11月2000版本正式发布

2001年1月在中国排名第6位

2001年2月腾讯QQ在线用户成功突破100万大关,注册用户数已增至5000万2002年3月QQ注册用户数突破1亿大关

2002年7月倡导行业自律,签署《中国互联网行业自律公约》

腾讯商业模式分析解读

稳定的关系链，通过多年的积累，用户的关系链就是自己的社会联系纽带，QQ在一定程度上充当了通讯录和名片的功能。
研发实力雄厚
拥有高效的管理团队海量用户支持
6、管理团队
富有探索与创新精神：在长达10多年的中国互联网历史上，腾讯几乎是唯一没有成长“模板”可供参照的公司；腾讯注定成为中国互联网生态圈中真正的“探索者”。良好的经营理念；管理理念：关心员工成长；企业精神：锐意进取，追求卓越；完善的腾讯人才培养理念与体系。
第四、其它服务
1)即时通信和电子邮箱服务
高级QQ服务：用户在支付月费人民币10.00元后，
享wk.baidu.com多种基本QQ服务以外的额外福利。
QQ行：于2009年9月推出，为本集团的入门级高级
QQ服务，现时的用户月费为人民币2.00元。
QQ邮箱。QQ邮箱2003年5月推出，现时随QQ客户
端软件提供。
2)网络社区服务
和一致性。通过这些机制保证了用户在腾讯的线上生活不受影响。
快速复制能力用户流失的一个原因是有更吸引人的内容，但是腾讯内容的快速反应和技术储备确保了能够在最短的时间做到产品复制。同时在做的过程里面充分结合QQ业务以及用户群的特点，开发一些新特性，做到模仿并且创新。
良好的合作伙伴关系：
IVR IVR为利用电话语音渠道传输各种音频内容的技

基于生命周期的网络企业商业模式研究以腾讯公司和金山软件公司为例

谢谢观看
1、互联网广告
腾讯的广告业务是其主要盈利来源之一。通过社交平台、新闻资讯、视频播放等场景，腾讯向用户提供形式多样的广告服务。根据2022年财报，腾讯广告收入占公司总营收的约30%。
2、游戏开发与运营
作为全球最大的游戏公司之一，腾讯的游戏业务涵盖了移动游戏、电脑游戏和虚拟游戏等多种类型。其成功推出的《王者荣耀》、《英雄联盟》等热门游戏在国内及海外市场取得了显著的成绩。2022年，腾讯游戏收入占公司总营收的约30%。
参考内容
一、引言
在企业管理的决策过程中，财务战略是关键的一环。然而，财务战略的制定并不是一成不变的，而是需要随着企业生命周期的演进而进行动态调整。企业的生命周期大致可以分为初创期、成长期、成熟期和衰退期。本次演示将以GL公司为例，探讨基于企业生命周期的财务战略研究。
二、GL公司的生命周期阶段识别
3、成熟期：在这个阶段，企业的业务已经相对稳定，主要的挑战是如何保持持续增长并找到新的增长点。腾讯和金山软件都面临着类似的挑战，他们通过多元化的服务、跨界的合作以及创新的产品来寻找新的增长机会。
4、创新期：这是企业生命周期的最后阶段，也是最为关键的阶段。在这个阶段，企业需要不断探索新的商业模式和技术创新，以保持其在市场上的领先地位。例如，腾讯已经开始探索人工智能和大数据等前沿技术，而金山软件也在寻求将其技术优势应用到更广泛的市场领域。

腾讯公司商业模式分析

6．1国内要紧互联网公司简介

互联网公司的显现和迅速成长发生在最近的10年间，因其专门的运作方式

和超常的成长速度而取得学术界、理论界的普遍关注。表6．1所列举的公司，都是在我国互联网行业表现突出的公司。成立之来，它们实现了公司的飞速进展和资本规模的迅速扩张，现股票市值均超过150亿人民币。

以此构建竞争壁垒，抢占市场份额。基于如此的逻辑，互联网公司在研发方面的资金和人员投入都是相当大的。以腾讯为例，仅研发人员就占了公司总人数的一半以上。以灵敏的洞察力发觉客户需求，增强用户体验，是广大互联网公司尽力的方向。

6．2腾讯公司简介

腾讯公司成立于1998年11月，是目前中国最大的互联网综合效劳提供商之

一，也是中国用户数量最多的互联网企业之一。2004年6月16日，腾讯控股在

香港联合交易所主板正式挂牌(股分代号0700．HK)，是国内第一家在香港主

板上市的中国互联网企业。

腾讯以“为用户提供一站式在线生活效劳”作为自己的战略目标，并在此基

础上完成了业务布局，构建了由即时通信业务、广告业务、互动娱乐业务、电子商务、互联网增值业务、无线和固网增值业务、网络媒体等7大业务板块组成的有机统一体，形成中国规模最大的网络社区。在知足用户信息传递与知识获取的需求方面，腾讯拥有QQ．com门户、QQ即时通信工具、QQ邮箱和soso搜

索；在知足用户群体交流和资源共享方面，腾讯推出的QQ空间(Qzone)已成

为中国最大的个人博客，并与访问量极大的论坛、谈天室、QQ群彼此协同；在

知足用户个性展现和娱乐需求方面，腾讯拥有超级成功的虚拟形象产品QQ秀、QQ宠物、QQ游戏、QQ音乐、QQLive等产品，同时，还为电话用户提供了多

腾讯商业模式

腾讯商业模式腾讯平台战略关键点：

1.中流砥柱的QQ IM

2.黏性强大的社区平台

3.商业模式龙头的无线、支付平台

4.规模庞大的客户端群系

腾讯科技商业模式的特点是以IM为核心依托，以QQ为平台，低成本地扩张至互联网增值服务、移动及通信增值服务和网络广告。这种商业模式对应的原理是平台经济学。有庞大的QQ用户做支持，腾讯的扩张路上几乎是撒豆成兵，“插根扁担都能开花”。

腾讯的商业模式很难用一句话说清楚，早期腾讯通过即时通讯业务QQ 进入市场，并迅速统治了即时通讯业务，目前QQ超过6.471亿，活跃用户名2.2亿，同时最高在线2000万，就算插根扁担也能开花。通过QQ积累的大批用户以后，腾讯开始往多元化发展。

目前腾讯已形成了即时通讯业务、网络媒体、无线和固网增值业务、互动娱乐业务、互联网增值业务、电子商务和广告业务七大业务体系，并初步形成了“一站式”在线生活的战略布局。

腾讯已经初步完成了面向在线生活产业模式的业务布局，构建了QQ、、QQ游戏以及拍拍网这四大网络平台，分别形成了规模巨大的网络社区。在满足用户信息传递与知识获取的需求方面，我们有门户、QQ即时通讯

工具、QQ邮箱以及SOSO（搜索）；满足用户群体交流和资源共享的方面，腾讯推出的个人博客空间将与我们访问量极大的论坛、聊天室、QQ群相互协同；在满足用户个性展示和娱乐服务方面，腾讯拥有非常成功的虚拟形象产品QQ秀、QQ宠物、QQ游戏和QQ音乐/Radio/Live (音乐/电台/电视直播)等产品，另外对手机用户提供彩铃、彩信等无线增值业务；在满足用户的交易需求方面，专门为腾讯用户所设计开发的c2c电子商务平台拍拍网已经上线，并和整个社区平台无缝整合。

对腾讯商业模式的分析

电子商务作业

——对腾讯商业模式的分析

200921210213 09级人力2班周磊

一、商业模式分析

商业模式的定义：为实现客户价值最大化，把能使企业运行的内外各要素整合起来，形成一个完整的高效率的具有独特核心竞争力的运行系统，并通过最优实现形式满足客户需求、实现客户价值，同时使系统达成持续赢利目标的整体解决方案。简言之，商业模式就是公司通过什么途径或方式来赚钱。比如，可口可乐公司靠买饮料来赚钱，百度公司靠买点击率来赚钱。

商业模式八大要素，见图一，其中，整合、高效率、系统是基础或先决条件，核心竞争力是手段，客户价值最大化是主观追求目标，持续赢利是客观结果。

二、腾讯简介

1998年11月12曰，马化腾和他大学时的同班同学张志东等人正式注册成立深圳市腾讯系统有限责任公司。目前，腾讯以“为用户提供在线生活服务”作为自己的战略目标，构建了QQ、腾讯网、QQ游戏及拍拍网这四大网络平台，形成中国最大的网络社区。

到2010年1月初，腾讯市值折合约400亿美元。这一数字高于同日纳斯达克收盘时，雅虎市值的203.35亿美元、eBay市值的281.7亿美元，继Google的市值1451.86亿美元之后，跃居全球网络股的亚军。

2010年3月5日19时52分58秒，腾讯QQ同时在线用户数突破1亿。

2010年7月5日，腾讯在2010胡润品牌榜发布中以460亿品牌价值位列民企榜首。

三、分析腾讯的商业模式

在满足用户信息传递与知识获取的需求方面，腾讯拥有门户网站腾讯网、QQ即时通讯工具、QQ邮箱以及SOSO搜索；满足用户群体交流和资源共享方面，腾讯推出的QQ空间已成为中国最大的个人空间，并与我们访问量极大的论坛、聊天室、QQ群相互协同；在满足用户个性展示和娱乐需求方面，腾讯拥有非常成功的虚拟形象产品QQ 秀、QQ宠物、QQ游戏等产品，同时，还为手机用户提供了多种无线增值业务；在满足用户的交易需求方面，c2c电子商务平台——拍拍网已经上线，并完成了和整个社区平台的无缝整合。腾讯以“为用户提供一站式在线生活服务”作为自己的战略目标，通过整合各种软件产品形成了系统的业务布局，构建了QQ、腾讯网、QQ游戏以及拍拍网这四大高效运作的网络平台，以此形成了强大的可持续的盈利能力。截至2009年第二季度，腾讯即时通讯工具QQ的注册帐户数已经超过10.57亿，活跃帐户数超过4.84亿，1亿同时在线账户，QQ游戏的同时在线人数达到8663万，腾讯网已经成为了中国浏览量第一的综合门户网站，电子商务平台拍拍网也已经成为了中国第二大的电子商务交易平台。

腾讯案例分析x全文免费

引言概述：

在当今数字化时代，腾讯作为中国最具影响力的科技公司之一，其发展路径和商业模式备受关注。本文旨在深入分析腾讯公司的发展历程、战略选择和商业模式，并评估其在竞争激烈的科技市场中的成功因素。

正文内容：

一、腾讯公司发展历程

1.创业初期：从QQ到开拓新业务

QQ作为腾讯的首个重要产品

拓展到社交娱乐领域的产品线扩展

腾讯在移动互联网时代的战略调整

2.技术转型与多元化发展：

腾讯在技术领域的突破与创新

腾讯多元化发展的逻辑和策略

3.投资与合作：战略投资驱动的增长

腾讯的投资布局及其合作模式

合作伙伴对腾讯的战略推动作用

二、腾讯公司战略选择

1.用户至上：产品和服务的创新

用户体验至关重要的原则

产品和服务创新的案例分析

2.平台化战略：开放与生态建设

开放平台的建设和运营模式

生态合作伙伴的角色与作用

3.国际化战略：进军海外市场

腾讯在国际市场的扩张策略

腾讯在海外市场的成功案例

三、腾讯公司商业模式

1.游戏业务的商业模式

腾讯游戏的盈利模式和变革

游戏业务对腾讯整体业绩的贡献

2.广告业务的商业模式

腾讯广告业务的特点和优势

广告业务对腾讯收入的贡献

3.互联网金融的商业模式

腾讯互联网金融的发展路径和策略

互联网金融对腾讯的利润和收入的影响四、腾讯公司的成功因素

1.突破技术壁垒的能力

技术创新和持续研发的投入

腾讯在新技术领域的领先地位

2.用户导向的创新和用户粘性

用户体验和产品创新的重视

用户粘性的提高和用户关系管理

3.强大的生态合作伙伴网络

腾讯合作伙伴生态的建设和运营

合作伙伴网络对腾讯业务增长的促进

五、总结

腾讯作为中国科技行业的巨头，其成功得益于多元化发展、战略选择和商业模式的优化。通过不断创新技术、提升用户体验以及与合作伙伴的紧密合作，腾讯在激烈的科技竞争环境下保持了持续增长，并成功拓展了国际市场。腾讯也面临着新的挑战，如如何在全球范围内寻求增长和应对监管压力。因此，腾讯需要继续积极拥抱创新、适应市场变化，并加强合作生态圈建设，以保持其在科技行业的领先地位。

（参考）腾讯商业模式分析报告

腾讯商业模式分析报告————第四小组（吴文婷，丁晶，黄晓娟，袁磊，马杰、李方舟）

一、价值目标定位及分析

（一）目标价值寻找

1．价值主张

目标顾客：腾讯的典型用户群体是年轻且追求时尚的用户，他们有向别人展示自我以及自我娱乐的需求。

2．价值网络

网络形态

（二）价值目标分析

1．顾客价值

腾讯QQ作为一个即时聊天通信软件，客户的重要性是不言而喻的。青年群体作为即时通信软件的主要群体，在腾讯眼中就显得尤为重要，所以腾讯往后推出的绝大部分业务就是面向青年群体的。找到了自己的目标客户，就应该思考怎样去吸引客户了。于是在1999年腾讯实行了免费注册战略以及以客户为中心的企业战略，首先腾讯将QICQ软件挂在网上供大家免费下载，然后OICQ解决了ICQ信息只能保存在单机上的问题。在这样的环境下，腾讯以不到两年的时间里用户就达到了3000万。到2004年注册用户已经达到惊人的3亿，这时的腾讯俨然已经成为了拥有中国最大即时通信客户群的企业。

互联网平台商业模式对企业绩效管理的影响研究——基于腾讯的案例分析共3篇

互联网平台商业模式对企业绩效管理的影响研究——基于腾讯的案例分析

共3篇

互联网平台商业模式对企业绩效管理的影响研究——基于腾

讯的案例分析1

互联网平台商业模式对企业绩效管理的影响研究——基于腾讯的案例分析

前言

随着互联网的快速发展，互联网平台已经成为了商业竞争的新战场。而互联网平台的商业模式也不断在进化和完善，这种商业模式不仅带来了巨大的商业机会，同时也对企业绩效管理带来了深刻的影响。因此，本文就围绕“互联网平台商业模式对企业绩效管理的影响”进行了研究，以腾讯为例，对互联网平台商业模式对企业绩效管理的影响进行了案例分析。

1.互联网平台商业模式

互联网平台商业模式是指利用互联网技术构建平台，将供需双方连接起来，形成商业生态圈并以此获取利润的商业模式。目前，互联网平台已经成为了各行各业的商业新模式，其商业模式主要包括电商、内容、搜索、社交等。而其中，社交平台是其中最为典型的一种互联网平台，腾讯的微信就是一种典型的

社交平台。

2.互联网平台商业模式对企业绩效管理的影响

2.1 降低企业开展业务的成本

传统的企业往往需要耗费大量的精力和资源来拓展业务范围，而互联网平台商业模式的出现，降低了企业拓展业务所需的成本。比如腾讯的QQ即时通讯软件，腾讯不需要额外的推广费用，就可以通过QQ用户的口碑传播来获得更多用户，使得企业拓展业务的成本大大降低。

2.2 提升企业的创新能力

互联网平台商业模式建立在技术创新的基础上，尤其是以大数据技术为核心的平台，其技术含量极高，不断创新是其生存和发展的关键。因此，互联网平台商业模式的出现，提高了企业的创新能力，使得企业可以在激烈的市场竞争中驻足生根。

腾讯公司的盈利模式研究

摘要：

腾讯公司是中国最大的互联网公司之一，以其丰富的业务和多元化的盈利模式而闻名。本文对腾讯公司的盈利模式进行了细致研究，包括其主要收入来源、核心业务、成本控制和市场战略等方面。通过对腾讯公司盈利模式的深入分析，可以更好地理解腾讯公司的商业模式以及其在中国互联网行业的独特地位。

1. 引言

互联网的快速发展使得互联网公司的盈利模式变得多样化和复杂化。腾讯公司作为中国互联网领域内最重要的参与者之一，其盈利模式备受关注。本文将对腾讯公司的盈利模式进行详细研究，以期了解其商业模式的本质和成功的原因。

2. 主要收入来源

腾讯公司的主要收入来源包括在线广告、增值服务和金融科技。

2.1 在线广告

广告是腾讯公司最主要的收入来源之一。腾讯通过旗下的社交媒体平台（如微信、QQ）等向企业提供广告展示和推广服务。腾讯通过数据分析和定向广告等手段，使其广告更具精准性和点击率，从而提高广告主的满意度。

2.2 增值服务

腾讯公司的增值服务是指向用户提供付费服务的业务。例如，QQ会员、游戏充值、社交礼物等都属于腾讯公司的增值服务

领域。腾讯通过提供高质量的增值服务来吸引用户的付费，从而获得卓越的盈利能力。

2.3 金融科技

腾讯公司的金融科技业务逐渐成为其收入的重要来源。腾讯金融科技通过微信支付、财付通等平台为用户提供支付、理财和信贷等服务。通过与银行和金融机构的合作，腾讯公司不断拓展金融科技领域的业务，并实现多元化收入来源。

3. 核心业务

腾讯公司的核心业务是互联网服务和社交媒体。

腾讯商业模式

腾讯商业模式分析

腾讯平台战略关键点：

1.中流砥柱的QQ IM

2.黏性强大的社区平台

3.商业模式龙头的无线、支付平台

4.规模庞大的客户端群系

腾讯的商业模式很难用一句话说清楚，早期腾讯通过即时通讯业务QQ进入市场，并迅速统治了即时通讯业务，目前QQ超过6.471亿，活跃用户名2.2亿，同时最高在线2000万，就算插根扁担也能开花。通过QQ积累的大批用户以后，腾讯开始往多元化发展。

腾讯已经初步完成了面向在线生活产业模式的业务布局，构建了QQ、、QQ游戏以及拍拍网这四大网络平台，分别形成了规模巨大的网络社区。在满足用户信息传递与知识获取的需求方面，我们有

门户、QQ即时通讯工具、QQ邮箱以及SOSO（搜索）；满足用户群体交流和资源共享的方面，腾讯推出的个人博客空间将与我们访问量极大的论坛、聊天室、QQ群相互协同；在满足用户个性展示和娱乐服务方面，腾讯拥有非常成功的虚拟形象产品QQ秀、QQ宠物、QQ游戏和QQ音乐/Radio/Live (音乐/电台/电视直播)等产品，另外对手机用户提供彩铃、彩信等无线增值业务；在满足用户的交易需求方面，专门为腾讯用户所设计开发的c2c电子商务平台拍拍网已经上线，并和整个社区平台无缝整合。