第五章 定位策略
市场营销第五章 市场细分与定位
二、目标市场策略
(一)无差异性市场策略 是指企业试图只用一种产品、实行单一的
市场营销组合策略,为整个市场服务。见图5-3。
图5-3 无差异性市场策略
(二)差异性市场策略
是指企业将整体市场细分后,决定同时以几个 细分市场为目标市场,并根据各个细分市场的需求 特点,分别设计产品及营销方案,有针对性地满足 不同细分市场顾客的需求。见图5-4。
图5-6 选择目标市场策略应考虑的5个因素
第四节 市场定位
一、市场定位的概念与步骤 二、市场定位的作用 三、市场定位策略
一、市场定位的概念与步骤
所谓市场定位是确定企业在目标市场上的位 置。具体地说,是确定企业的整体形象在顾客心 目中的位置。
市场定位一般要经过如下步骤,见图5-7。
图5-7 市场定位的步骤
夺市场领位
使自己的整体形象与 紧随其后,有距离追 市场追随者 市场领导者保持适当的 随,有选择追随
距离
市场补缺者
定位在远离领导者的 位置上
要专业化,要发挥各 方面专家的作用
市场细分是一种把整体市场划分成不同购买 者群体的方法。
市场细分的作用表现在四个方面。 企业的目标市场策略有三种。企业应该明确 自己在竞争市场上的位置以便选择正确的竞争策 略和市场定位。 市场定位就是确定企业在目标市场上的位置, 确定企业的整体形象在顾客心目中的位置。
市场营销学 第五章目标市场与市场定位
(三)市场细分标准的特性 1、组合性:若有一个因素发生变化,就会重新 形成一个细分市场。 2、动态性:影响消费需求的许多因素是在不断 变化的,要求经常地研究和调整细分市场。
3、实用性:细分标准因素很多,不能不顾主、客 观条件随意选择,必须在合理的范围内选择实用的, 有效的标准与因素。
四、市场细分的前提与有效的细分市场的条件
Behavioral
Occasions, Benefits, Uses, or Attitudes
(二)生产资料市场细分标准 1、人口变数Demographic 包括行业、规范、厂址、使用方向 2、经营变数Operating Variables 包括技术(要求)、顾客能力
3、购买方法与政策 Purchasing Approaches 4、情况紧急(程序) Situational Factors 5、个性特征 Personal Characteristics (购销双方的相似点,对风险的态度、忠诚度) 例:某电碳厂细分市场示例
可见: (1)“东北”“中南”销量较大,市场机会指 数也较大,应进一步开发这两个市场。 (2)华北市场,销量较大,但市场机会不是很 大,应巩固优势。
*(3)“西南”“西北”市场销量小,但市场机 会指数列前,企业应选此类市场为目标市场。 (二)市场选择指数法 1、对影响目标市场选择的各项因素,进行评分 考核的综合数值。 计算公式:Vi=WjFij
第五章_市场细分与定位
(3)
(4) (5)
2.市场细分的程序
1 2 3 第一步 第二步 第三步 选择一种产品或市场范围加以研究 选择符合企业实际的市场细分的依据 确定市场细分依据后,挑选出具体的细分单位
4
5
第四步
调查设计并组织调查
第五步 分析评价调查后确定的各个细分市场的规模和性质 6
第六步
炎热地区、温和地区、寒冷地区 上等;或婴儿、儿童、青年、中年、老年等 人口密度
1人、2-3人、4-5人、6人以上 小于100人/平方公里、101-200人/平方公里、201-300人/平方 公里、301-400人/平方公里等 单身家庭、新婚家庭(无子女)、完整家庭(有子女)、不完整家庭(子女
东部沿海地区、中部内陆地区、西部内陆地区 男、女
C3
C1
P1 P2 P3
C2
C3
(4)选择专业化策略
(5)全面进入市场策略
注:P代表产品,C代表顾客群
图5-4 选择目标市场的策略类型
(1)产品—市场集中策略
产品—市场集中策略这是指企业的目标市场无论从顾客,或是从产品角度,都是 集中于一个细分市场。
(2)产品专业化策略
产品专业化策略是指企业向各类顾客同时供应某种产品。
二、目标市场定位的方式
1
根据产品特性和利益定位 根据产品质量和价格定位
《市场营销学》第五章 STP营销-细分市场、目标市场和产品定位
低 成长期 成熟期
低 衰退期
竞争 者策 略
-
差异
-
竞争 者数 目 少
多
多
第三节 市场定位
使本企业产品具有一定的特色,适应目标市 场一定的需求和爱好,塑造产品在目标顾客心目 中的良好形象和合适的位置。
市场定位的实质就在于取得目标市场的竞争优势, 确定产品在目标顾客心目中的适当位置并留下值 得购买的印象,以便吸引更多的顾客。
一、目标市场的基本策略 1、无差异市场策略
企业把整体市场视为一个大的目标市场,用 一种产品,一种营销策略进入整个市场。
市场营销组合 无差异市场策略 整体市场
第二节 目标市场
2、差异市场策略
把整体市场划分为若干需求与愿望大致相同的
细分市场,然后选择部分细分市场或所有细分市
场作为目标市场,并为不同的细分市场制定不同
服装市场、汽车市场、旅游市场等进行细分。
(3)取代竞争者:将竞争者赶出原有位置取而代之
市场细分分析
1979
百事可乐
农夫山泉
1995 1996 2000
2001
可口可乐
娃哈哈
乐百氏 佳得乐
2005 脉动
饮料消费市场
思考题
1、解释下列术语 同质市场、市场细分、市场定位 2、市场定位的方法有哪些?举例说明。 3、影响目标市场策略选择的因素有哪些? 4、目标市场基本策略的优缺点及适用范围。 5、运用案例来理解市场定位策略。 6、练习运用所学的市场细分变量,将牙膏市场、
第5章 网络营销的目标市场定位解析
第五章 网络营销的目标市场定位
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原则性问题: 1) 可衡量性原则。定量 2) 可占据性原则。保证销售量 3) 相对稳定性。稳定的现金流
第五章 网络营销的目标市场定位
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三、研究步骤 第一步 了解基本情况:消费者知道我们吗? 第二步 确定基础变量:消费习惯 第三步 收集数据 第四步 分析数据:数学的作用 第五步 分析其他数据,构建细分市场 第六步 简要描述细分市场结构:归纳与总结 第七步 明确准备进入的细分市场 足够大 可识别 可达到 差异性 稳定性 增长性
第五章 网络营销的目标市场定位
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5. 价格 1) 待售品属于很便宜的产品还是很昂贵的产品? 低:很贵 中:很便宜 高:中等价格 2) 待售品价格是否需要经常变动 低:每年变动(或变动不频繁) 中偏低:每季度或半年变动 中偏高:每月或每周变动 高:每天或每小时变动
第五章 网络营销的目标市场定位
第五章 网络营销的目标市场来自百度文库位
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二、网络营销市场细分的依据和条件 1. 依据:对网上顾客对象的分析 市场细分的目的是为了找到并描述自己的目标市场,确 定针对目标市场的最佳营销策略。 网络营销市场细分的依据是对网上顾客对象的分析。用 户的心理因素的研究。
第五章 网络营销的目标市场定位
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第五章 网络营销的目标市场定位
国家开放大学《市场营销学》章节练习参考答案(一)
国家开放大学《市场营销学》章节练习参考
答案(一)
国家开放大学《市场营销学》是一门热门的经济管理类课程,其中的章节练习对学生的学习提供了很大的帮助。以下是《市场营销学》章节练习参考答案。
第一章:市场营销的概念与发展
1. 市场营销的定义是指,企业解决市场需要和实现企业目标的一系列活动,这些活动的目的是在特定市场中创造价值并满足顾客需求,从而获得可持续的竞争优势。
2. 市场营销的特点包括充分的市场调研与分析、满足顾客需求、实现企业目标、持续的竞争优势、全员营销意识。
3. 市场营销的历史可分为两个时期,分别是生产导向时期和市场导向时期。
第二章:市场环境分析
1. 竞争环境分析的内容包括行业竞争者、产品替代品、入口障碍、买方议价能力、供方议价能力等。
2. 消费者行为的影响因素包括文化、社会、个人、心理四个方面。
3. 企业自身环境分析内容包括企业文化和企业资源等。
第三章:市场细分与市场定位
1. 市场细分是将市场划分为不同的市场细分,以便企业能够更好地满
足客户不同的需求。
2. 市场定位是将自己的产品或服务与竞争者的不同之处计划好,并确
定合适的市场目标和企业定位,以便更好地服务客户。
3. 市场定位中常用的定位策略包括产品特性定位、价值定位、用途定位、用户定位和竞争定位等。
第四章:产品策略与产品组合
1. 产品策略的基本要素包括产品的质量、设计、品牌、包装、标签、
服务等。
2. 产品组合是由多种产品组成的产品线,其中的产品都为满足不同市
场需求服务。
3. 产品组合具有经济和战略意义,为企业提供更好的产品选择,减小
市场营销学第五章 市场细分与目标定位
差别的子市场的市场分类过程。
(二)市场细分的作用 1.有利于企业发现新的市场机会
2.有利于企业集中优势资源投入市场
3.有利于提升企业自身的应变能力
第一节 市场细分概述
二、市场细分的标准
(一)消费者市场的细分标准
1.地理环境标准 2.人口状况标准 3.消费者心理标准 4.消费者购买行为标准
第一节 市场细分概述
(二)影响选择目标市场策略的因素
1、企业实力 2、产品同质性 3、市场同质性
4、产品的生命周期
5、竞争者的竞争策略
第二节 目标市场选择
二、目标市场策略及选择
(三)目标市场选择程序
1、对细分市场初步筛选 2、对细分市场进一步选择
3、最终确定目标市场
第三节 市场定位
一、市场定位的概念和作用 (一)市场定位的概念 市场定位是指企业根据目标市场上同类产品的竞争状况,针对顾客对该类产 品某些特征或属性的重视程度,为本企业产品塑造强有力的、与众不同的鲜明个 性,并将其形象生动地传递给顾客,获得顾客的认同。 市场定位本质上就是通过为自己的产品创造鲜明的特征,塑造独特的产品市 场形象,使本企业的产品与其他企业产品区别开来。 (二)市场定位的作用 1.突出产品特色,提高竞争力 2.奠定目标市场营销战略的基础
第一节 市场细分概述
四、市场细分的程序
(一)确立市场范围
市场营销 第五章 市场细分和定位
金利来,男人的世界
总结与回顾
市场细分(market
segmentation) 1、确定市场细分的
基础和依据 2、对各个细分市场 进行全面的描述
选择目标市场 (market targeting) 3、制定细分市场 吸引力的衡量标准
4、选择目标细分 市场
市场定位(market
positioning) 5、为目标市场定 位 6、为每个细分市 场开发市场营销组 合
第一阶段 第二阶段 第三阶段
将出售给用纺织原料 来制造沙发的批发商
将出售给年销售额在6000 万元以上的沙发的制造商
将出售给要求纺织原料质优、 坚实、价格适中、年销售额 在6000万元以上的沙发制造商
图 纺织原料生产商的市场细分(序列细分法)
5.2 选择目标市场
5.2.1 评估细分市场
1)目标市场有吸引力吗? 报酬吸引力.
三、采购方法 采购职能组织:重点放在采购组织高度集中化的公司还是分散化的公司 权力结构:重点放在技术人员占主导地位的公司还是财务人员或市场营销人员占主导地位的公司 现有关系的性质:重点放在已建立牢固关系的公司还是仅追求最理想的公司 采购标准:重点放在追求质量的公司,还是追求服务、追求价格的公司
四、情境因素 紧迫性:重点放在需要快速交货的公司,还是需要服务的公司 特别用途:重点放在对我们产品的部分用途上而不是全部用途上 订货量:重点放在大订单上还是在小订单上
第五章 国际目标市场选择与定位(重点)
6、其他 (1)汇率:汇率的变动会影响进出口量(额)和消费 者购买商品的能力 (2)通货膨胀率:通货膨胀率影响到营销成本。 (3)贸易差额(顺差或逆差):在东道国出现贸易顺 差时,不会有什么贸易限制;若出现逆差时, 东道国就会为扭转形势而征收关税或实行进口 商品配领。 (4)技术壁垒和绿色壁垒等:在日益重视生活质量 和绿色消费的今天,技术壁垒和绿色壁垒的设 置,既可以保护消费者和东道国的利益,又可 以用进入障碍把竞争者堵在东道国的市场之外。
3、审美变量——参考第二章内容 4、价值观变量 价值观念在很大程度上决定人们的行为方式。如 美国人更加崇尚个人奋斗,日本社会更加强调 集体合作;美国更喜欢标新立异,追求新奇, 而欧洲人比较传统;美国人时效观念强,而非 洲人时效观念差,等等。
(四)以人口统计因素细分国际市场 包括年龄、性别、收入、婚姻、职业、受教育程 度等等。 (五)以心理变量因素细分国际市场 (六)以消费行为因素细分国际市场 1、购买时机—如根据不同国家的气候条件和节假日不同,
3、集中性营销战略:企业集中力量,争取在一个 或少数几个国外细分市场上取得较高的市场占 有率。 如拉比、强生公司等。 优点:由于经营对象单一、集中,企业对该细分 市场有较深的了解,能取得较高的市场占有率 和投资收益率; 缺点:经营风险大,如果这一细分市场突然变坏, 企业就可能陷入困境。
酒店业营销策略研究
酒店业营销策略研究
第一章:引言
酒店业是一个庞大而广泛的产业,拥有许多不同类型和规模的
酒店。为了在竞争激烈的市场上保持竞争力,酒店需制定营销策
略以提高其知名度和吸引力。本文将介绍酒店业营销策略的几种
类型,以及如何应用它们来实现定位、分析、定价、提高销售额
和增强品牌知名度。
第二章:定位策略
定位是酒店业中最基本和重要的营销策略之一。该策略旨在确
定一个酒店品牌在市场中的位置,并为其实现营销目标和吸引客户。为了有效地实施定位策略,酒店管理层需要了解其目标客户,并评估当前市场和竞争格局。对于豪华酒店、商务酒店和住宿旅
馆来说,定位策略可能有所不同。
第三章:分析策略
分析策略是酒店营销策略中一个重要的方面,旨在提供对市场
趋势、竞争动态和客户需求的全面了解。为了实现这一目标,酒
店管理层需要收集和分析大量的市场数据,例如行业报告、市场
研究和客户调查等。根据这些信息,酒店可以确定其目标市场,
并开发针对特定客户群体的定制营销计划。
第四章:定价策略
定价策略是酒店营销策略中的另一个重要组成部分,其目的是为了制定能够实现收益最大化的房价策略和销售策略。酒店管理层需要不断监测市场需求和竞争状况,并做出相关的调整。在实施定价策略时,酒店管理层还需要考虑不同的客户群体、旺季和淡季、季节性变化和特殊促销折扣等因素。
第五章:提高销售额
提高销售额是酒店业成功的关键之一,需要酒店制定创新的销售策略,例如:通过线上销售、推出优惠券和客户奖励措施、搭建良好的销售团队,等等。在实施这些销售策略时,酒店管理层需要考虑客户群体的需求和行为、竞争力量、价格等各个因素。
第五章广告与市场定位
二、广告定位的心理依据 (一)消费者倾向于有选择地接受信息 (二)消费者心智中的品牌阶梯
第五章广告与市场定位
第二节 广告定位的方法
一、实体定位法 在广告宣传中,强调产品的品质、功效
及其与同类产品的不同之处和它能给消费 者带来的独特利益。
在具体应用时又分为: 功效定位、品质定位、市场定位、价 格定位、档次定位等。
第五章 广告开与篇市案场定例位
• 穿哈萨威衬衣的男人
第五章广告与市场定位
美国人开始认识到,穿了高档西装却配以普通的,批量生产的衬衫是 非常滑稽的。因此,蓬勃兴起的哈萨威衬衫是你品级的标志。哈萨威 衬衫精致的衣领会使你显得更年轻,更高贵。宽松的裁剪式样让你穿 起来更舒适,稍长的后衣片可以扎进长裤,领扣有珍珠母镶成,针脚 都显得格外高雅。
位策略。 最著名的案例当属美国的饮料七喜
(7 up)汽水。
第五章广告与市场定位
案例
• 泰来乐(Tylenol)就是利用比较广告击败了在止 痛药市场上占“领导者”地位的阿斯匹林,重新建 立了定位秩序。泰来乐的广告长达108字,其主 要内容说:“有千百万人是不应该使用阿斯匹林的。 如果你容易反胃……或者有溃疡……或者你有气 喘,过敏或缺铁性贫血,在使用阿斯匹林前就有 必要先向你的医生求教。阿斯匹林侵蚀四壁,引 发气喘或过敏反应,并导致隐藏性的微量胃肠出 血,很幸运有了泰来乐……”泰来乐在击败阿斯匹 林后一直位于止痛药的“领导者”地位。
《定位》读后感
《定位》读后感
《定位》读后感
《定位》是由杰克·特劳特和阿尔·蝼德撰写的市场营销经典著作。本书深入探讨了如何对产品或服务进行差异化定位以及有效的市场营销策略。通过阅读本书,我深入了解了市场定位的重要性以及如何精准地将产品定位在目标市场中。
正文:
第一章:引言
在本章中,作者介绍了市场定位的概念和重要性。他们强调了差异化定位的重要性,指出在竞争激烈的市场中,只有通过精准的定位才能获取竞争优势。
第二章:定位的基本原则
本章详细探讨了定位的基本原则。作者提出了三个基本原则:发现定位的空白点,理解目标市场的需求和进行有效的定位传达。
第三章:定位的研究与战略策划
在这一章节中,作者介绍了如何进行定位研究和战略策划。他们强调了实施定位策略的重要性,并提供了一些实用的方法和工具来帮助读者进行定位研究。
第四章:差异化定位
本章深入探讨了差异化定位的概念和实施方法。作者指出,差
异化定位是提升竞争力和吸引目标客户的重要手段。他们给出了一
些成功的差异化定位案例,并提供了一些实用的技巧和建议。
第五章:市场定位的挑战和解决方案
在这一章节中,作者讨论了市场定位的挑战,并提供了一些解
决方案。他们指出,市场环境的变化和竞争的加剧是市场定位面临
的主要挑战,并给出了如何应对这些挑战的建议。
第六章:定位成功的案例研究
在本章中,作者分享了一些定位成功的案例研究。他们通过详
细的分析和解读,向读者展示了如何通过有效的定位策略取得成功,并给出了一些启示和教训。
第七章:定位的未来趋势
在最后一章中,作者展望了市场定位的未来趋势。他们指出,
随着科技的不断发展和市场竞争的加剧,市场定位将面临新的挑战
(服务营销课件)第五章服务市场细分与定位
们作正面竞争的策略,但并不放弃吸引那些住在四星级酒店的高
级主管,使他们更上一层楼——选择港丽的努力。
导入案例
港丽酒店共有513个房间,分为: 1.客房。所有客房都配有电视机、收音机及浴室内扬声
机、保险箱、床边闹钟和控灯设备、空调、电话和留言设备。
须保证一定的获利水平,否则该企业将无法维持其生存和发展,那
么企业也就失去了进人这一细分市场的意义。
第一节 服务市场细分概念及分类
三、服务目标市场选择
(一)评估细分市场
3
细分市场的结构吸引力
潜在进入者
细分市场内竞争者 供应商议价能力 买方议价能力 购买者
供应商
现有企业间的竞争 替代威胁 替代服务
第一节 服务市场细分概念及分类
市场环境的变化
第五章 服务市场细分与定位
本章重点和难点 服务市场细分的含义与作用。 如何选择服务目标市场。 服务市场定位的几种策略。 服务竞争态势及服务战略选择。
导入案例
港丽酒店坐落于我国香港,其首选目
标是吸引主要在我国香港从事各种公私事
宜的人。当时港岛的主要酒店有:五星级 的文华东方酒店、君悦酒店、四星级的希 尔顿酒店、万豪酒店、新世界海景酒店、 富丽华酒店、怡东酒店、柏宁酒店、利园 酒店等。此外,我国香港香格里拉集团正 在港丽酒店的邻近地段筹建香格里拉酒店, 连同万豪酒店,这三家酒店同处于结合办 公大楼与购物中心的太古广场内,市场竞 争非常激烈。
第五章 目标市场战略练习
第五章目标市场战略练习题
一、判断题:
1、市场细分实际上就是对产品进行细分。()
2、市场细分是选择目标市场的目的和归宿。()
3、市场细分是目标市场选择的前提和基础,选择目标市场则是市场细分的目的
和归属。()
4、采用无差异市场营销策略时企业只考虑消费者在需求方面的共同点,而不管
他们之间是否存在差别。()
5、采用无差异市场营销策略的企业一般是实力雄厚的大企业。()
6、集中性市场营销策略实质上是在一个较小的细分市场上占有一个较大的市场
份额。()
7、对市场细分时只选用一个因素即为市场细分单一因素法。()
8、市场细分与目标市场既有联系又有区别。( )
9、集中性市场营销策略主要适用于资源力量有限的小企业。( )
10、企业所面临的若为同质市场,企业可采用无差异性市场营销策略。( )
11、市场细分化的着眼点是市场需求而不是企业能够生产的产品。()
二、单选题
1、当产品进入成长期后,则适宜选用()
A无差异性市场战略B差异性市场战略
C集中性市场战略D分散性市场战略
2、“明知山有虎,偏向虎山行”的市场定位策略是()
A避强定位B迎头定位C重新定位 D 比较定位
3、“七喜饮料”宣传自己是“非可乐”饮料来强调自己不是可乐型饮料,避开与可口可乐与百事可乐的竞争,是采用了()策略。
A避强定位B迎头定位C重新定位D比较定位
4、当消费者购买力发生了突然的增长,需求总量明显增加时可采用()
A避强定位策略B迎头定位策略C重新定位策略D放弃定位策略5、如果竞争对手力量较弱,也可采用()
A无差异市场营销B差异性市场战略
C集中性市场战略D分散性市场战略
(完整版)酒店市场细分与市场定位概要
(完整版)酒店市场细分与市场定位概要
第五章酒店市场细分与市场定位
[教学目标]
通过本章学习,你应该能够达到以下目标:
知识目标:理解饭店市场细分的概念、作用、原则、标准与步骤;饭店目标市场的选择程序、饭店选择目标市场时的影响因素;掌握饭店目标市场策略及选择饭店目标市场策略的影响因素
[教学重点]
市场细分的理解及原则
[教学难点]
目标市场营销策略
[主要概念]
市场细分
[教学方法]
课堂讲授
第一节饭店市场细分
一、饭店市场细分的概念与作用
(一)饭店市场细分的概念
根据饭店顾客对饭店产品需求的差异性,将顾客市场划分为若干个具有不同需求特征的子市场,而子市场内具有相同、相似的需求,从而使饭店有效地分配和使用饭店资源,进行各种营销活动的过程。
(二)市场细分的作用
1、利于饭店寻找市场机会
2、利于中小型饭店发挥优势,开发和占领市场
3、利于饭店制定最佳营销策略
4、利于饭店提高经济效益
(三)市场细分的客观基础
1、顾客需求的异质性
2、企业资源的有限性和有效的市场竞争
二、饭店市场细分的原则
1、可测量性。市场规模、购买力和基本情况是可以测量的。
2、可进入性。能够接近并提供服务。
3、可辨别性。概念上容易区分,对不同营销组合有不同的反应。
4、可盈利性。市场容量足以使企业获利。
三、饭店市场细分的依据
1、地理变量细分
2、人口统计变量细分
3、心理变量细分
4、行为变量细分
四、饭店市场细分的程序 1、选定饭店产品市场范围 2、列举潜在顾客的潜在需求 3、分析潜在顾客的不同需求 4、找出潜在顾客的共同需求 5、划分相应的市场群
6、进一步分析各细分市场的具体特点
第五章 媒体产品的开发战略
第五章 媒体产品的开发战略 第三节 媒体产品的设计和包装
三、开发媒体产品的衍生产品 (四)传媒企业眼中的媒体产品衍生品
《学徒》只是一 学徒》 部电视节目吗? 部电视节目吗
第五章 媒体产品的开发战略 第三节 媒体产品的设计和包装
四、开启媒体产品的国际窗口 (一)媒体产品的跨国营销所面临的问题 • 法律体系、 法律体系、政治和政策环境 • 消费偏好问题 • 文化差异 • 关税和其他贸易壁垒
第五章 媒体产品的开发战略 第二节 设计传媒企业的业务领域
二、扩张业务领域的方向:规模和范围 扩张业务领域的方向: (二)传媒业的范围经济优势 1. 为传媒企业节省资金。 为传媒企业节省资金。 2. 提高了传媒企业的运营效率。 提高了传媒企业的运营效率。 3. 扩大了传媒企业的收入来源。 扩大了传媒企业的收入来源。 4. 分散传媒企业的风险。 分散传媒企业的风险。
第五章 媒体产品的开发战略 第二节 设计传媒企业的业务领域
二、扩张业务领域的方向:规模和范围 扩张业务领域的方向: (二)传媒业的范围经济优势
默多克收购《华尔街日报》 默多克收购《华尔街日报》
第五章 媒体产品的开发战略 第三节 媒体产品的设计和包装
一、设计和开发媒体产品 (一)媒体产品的三个层次
对“金融卫士”的定位与宣传 金融卫士”
第五章 媒体产品的开发战略 第一节 开发媒体产品定位先行
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案例分析:保健品之三七茶
桔黄的灯光下,舒缓的音乐声中,一只女性的手轻轻在桌上 放上一个有一包袋装茶的杯子,和一张纸条。女性柔和的声音轻 声念着纸条上写着两行小字:“知道吗,在这拥挤的城市,我只 想牵你的手。” 画面切换,出现了一只男性的手,同样在桌上放上一杯泡好 的茶和一张纸条。男性用低沉声音说出纸条上的字:“你纯净的 微笑,足以让我百分百心动。” 画面切换,出现一只老人的手,他同样在桌上放上一杯泡好 的茶和一张纸条。老人充满深情的说道:“你们对我的爱,就像 这三七茶一样,浓浓的……” 画面切换,再次出现一只老人的手,她也轻轻将一张写有小字 的纸条放在桌上,关爱地说:“看到你是健康的,是我最大的快 乐。” 打出字幕:三七茶,血脂,调血压清火,通便。 旁白:生活充满关爱,健康金不换。 • 画面淡出,企业标版。
一、定位的概念
• 里斯和特劳特所下的定义: 定位不是你对产品要做的事。定位是你对预期客户要 做的事。换句话说,是你在预期客户的头脑里如何独 树来自百度文库帜。 • 具体地说: 指在众多的产品机会中,寻找具有竞争力和差别化的 产品特点或重要因素,配合适宜的广告传播手段,使 产品在目标消费者心中占据理想的位置。 • 广告定位依附于企业或产品的定位,是企业或产品定 位传播表达的最主要形式。
讨论:百威啤酒的定位战略
• 百威啤酒在进入日本市场之前,首先对日本经济、啤 酒市场、社会结构、不同年龄和阶层的消费者状况进 行了细致调查。 • 百威啤酒首先把广告对象进一步缩小范围,设定在2535岁的男性之间。这个对象的设定与百威啤酒原本就 具有的“年轻人的”和“酒味清淡”的形象十分吻合。 在广告媒体的选择上,百威把重点放在了杂志、广告 上,专攻年轻人市场,并推出特别精印的激情海报加 以配合。在杂志上获得成功之后,百威向海报、报纸 和促销活动进军,3年后才开始运用电视媒体。
目标消费群和竞争者是定位的依据,与此对 应,其目的在于造成联想和形成差异
定位误区
• 误区1:定位就是占据一个空间位置。(心理位置) 例:电脑是兰德公司(Sperry-Rand)发明的。然而, IBM是第一个在潜在顾客心目中建立电脑位置的公司。 • 误区2;定位是定位对象的物理特性和功能利益。(还 有无形的)例:哈撒威衬衣 • 误区3:定位就是竞争优势。(市场空隙)例: AVIS • 误区4:定位是公司或组织的发展目标。(定位是—个 能造成差异优势形象化的概念) • 误区5:定位仅仅是广告USP策略。(长期、整体战略)
二、大卫奥格威的定位论
1、广告的目标是使某一品牌、企业或产品在消费者心 目中获得一个据点、一个认定的区域位置,或者占有一席 之地; 2、广告应将火力集中在一个狭窄的目标上,在消费者 的心智上下功夫,是要创造出一个心理的位置; 3、应该运用广告创造出独有的位置,特别是“第一说 法、第一件事、第一位置”。因为创造第一,才能在消费 者心中造成难以忘怀的,不易混淆的优势效果; 4、广告表现出的差异性,并不是指产品的具体的、特 殊的功能利益,而是要实现和显示出品牌之间类的区别。
汤森得一口答应,威廉· 彭巴克 与汤森得进行了一次深刻的脑 力激荡. 威廉问汤:AVIS的出 租车比赫兹公司的车新吗?汤回 答:不!威廉又问汤:AVIS 租车公司便宜些吗?汤回答:不! 威廉最后问:那么AVIS公 司到底与赫兹之间有何区别?汤 回答:我们比较认真! 就此,威廉得到了启发。 90天以后,他拿出了企划案, 其广告标题如下:一、我们只 是老二,我们要加倍认真努力; 二、当只是老二时,你必须坚 持不懈;三、全世界的AVI S都加倍努力。
• 百威啤酒是面向年轻人的高品质的美国啤酒; • 选择了对年轻人影响大的杂志、海报媒体; 利用了年轻人崇拜美国的心理; 广告要素中充斥着美国特色——景、旗、自信 诉求突出“类的区别”——第一啤酒 • 能激发消费者兴趣的形象才能进入消费者心智,定位才会 成功,而形象的选定有赖于正确的市场调查;区别于不同 竞争对手的形象需要独特的广告媒体策略、广告诉求策略 以及广告要素的一致的配合。
• 大标题:我们爱第一——百威啤酒 副标题:第一啤酒在此 广告文:美式生活就是用百威啤酒润喉,请 看这个设计,多么富有星条风味,当您手握 此罐,必然,您将会感受到您已将美国紧握 手中。当您拉开拉环,纤细泡沫一涌而出, 新尝时滋味美妙,喝完后滴滴畅怀,是的, 这就是美国味,美国的伟大,诚实的我深深 点头,如此完美足堪第一,何不畅饮最大牌 的百威。 • 问题:你如何描述百威啤酒的形象? 广告在这一形象传播中的做法有哪些? 对广告定位有哪些启示?
三、定位的策略
• 产品定位 产品的独特性、使用者、类型、价格、使用时间等方法 • 角色定位 市场领导者定位:抢先定位、强化定位 市场后来者定位:跟进定位、避让定位、逆向定位 • 重新定位 适应产品的变化 因市场需求的变化 因竞争需要
角色定位:市场领导者的定位方法
1.抢先定位。抢先定位是指企业在进行广告定位时,力争 使自己的产品品牌第一个进入消费者的心目中,抢占 市场第一的位置。 2.强化定位。强化定位是指企业一旦成为市场领导者后, 还应不断地加强产品在消费者心目中的印象,以确保 第一的地位。 (1)不断加强消费者起初形成的观念。 (2)决不给竞争者以可乘之机。 施乐的“复印机王国”、 “无论一大步,还是一小 步,总是带动世界的脚步”
定位的正确理解
• 定位占据的不是空间位置、不只是物理特性和功能利 益、不一定是自身的优势。简洁明确的位置依靠广告 元素和营销要素的配合、需要长期稳定的宣传 • 定位本质:不改变产品本身,是对产品的创造性的工 作 • 叶茂中:定位失误的三大 症状:贪大求全,盲目出击, 眼睛长在额角上,脚踩在云端里。一枪与一只鸟、两 只、一群?
• 这则“六味地黄丸”的广告犯了缺乏广告定位的错误。从 广告实际运作过程来看,策划每则广告的时候,都会首先 进行市场定位,也就是消费者定位。先要明确这则广告是 给谁看的,如果这个定位不准或者有错误的话,整个广告 就会失去意义。 • 这则广告和上一则“六味地黄丸”广告有很多相似的地方, 所不同的是广告的情节表现是围绕着一对恋人的成长展开 的
第五章 定位策略
教学安排
一、学习目的和要求 定位是商务策划中的重要组成部分。 它既与总体策划有关系,又可作为独立 部分进行策划。通过本章的学习,了解 定位的概念及定位策略,并重视定位在 策划中的运用。
教学安排
二、考核知识点
1、定位的概念; 2、定位策略。
教学安排
三、教学要求
明确定位的概念,掌握定位策略的运用。
美国DDB广告公司为美国AVIS租 车公司做的广告。这则广告是由威 廉· 彭巴克创意.AVIS租车公司创立 于1952年,在其后11年中,由于 赫兹租车公司(美国排名第一)的强烈竞 争,濒临倒闭。1962年,汤森得接 替做了公司总裁,汤森得坚持认为只有 用1元的广告费用做出5倍于赫兹的广 告效果,AVIS才能与赫兹竞争。在 这样近乎苛刻的要求之下,许多广告代 理商却步了,只有DDB广告公司的威 廉· 彭巴克大胆答应下来。但是他提出 了3条附加条件:一、DDB广告公司 3个月以后交出广告企划案;二、AV IS租车公司不得修改此企划案;三、 广告媒体发布、组合依从DDB广告公 司。
市场后来者的定位方法
• 跟进定位 美国艾维斯出租汽车公司(AVIS),它在美国只排在 第二位,它便将自己甘愿定位在“我们只排第二位, 所以我们更努力” • 避让定位 华凌冰箱与日本原装三菱冰箱相比“最大的不同就是 完全相同”的独特定位,适合了广东人喜爱原装进口 产品的消费心态 • 逆向定位。逆向定位是指企业在进行广告定位时,面 对强大的竞争对手,寻求远离竞争者? 非同类"的构想, 使自己的品牌以一种独特的形象进入消费者心目之中。
教学安排
四、考核要求
1、识记:定位。 2、领会: (1)定位的重要性; (2)掌握定位策略。 3、应用:为某一品牌进行定位。
教学安排
五、教学媒体
多媒体课件
六、教学方法
1.讲述法 2.大型案例分析 七、学时安排
学时2 教学内容
2
1、广告定位的概念; 2、广告定位策略。
§1 广告定位战略
• 定位的由来 72年,Al.Ries和Jack.Trout在《广告时代》发表了“定位 时代”的系列文章,首次提出这一概念; 79年,两人合著《定位:攻心之战》; 96年, 合著《新定位》 • 定位概念的重要意义:传播过度的社会里的创新 传统的信息传播由内到外 信息传播新方法:由外看内
案例分析:保健品之世一堂牌六味地黄丸
在高楼大厦的背景下,一男子面带自信的微笑,正在拨打手机。接 着,各色椅子依次出现在画面上。随着旁白,字幕打出:成功男人的秘 诀是……只见该男子自如神气的坐在椅子上,轻松笑看路边奔驰而过的 汽车。镜头特写男子手中的世一堂牌六味地黄丸。旁白:世一堂牌六味 地黄丸。 接着画面出现了一老人正微笑地捋着自己长长的胡须,随着旁白, 字幕打出:益寿延年的秘诀是……镜头特写棋盘上的棋子,原来是两位 老人正在享受下棋的乐趣。老人手中拿着世一堂牌六味地黄丸,镜头再 次特写。 旁白:世一堂牌六味地黄丸。 母女俩站在一家餐厅门前,女儿青春漂亮,母亲更是风韵十足,靓丽 丝毫不逊与女儿,随着旁白,字幕打出:青春靓丽的秘诀是……镜头特 写她们手中的世一堂牌六味地黄丸。 旁白:世一堂牌六味地黄丸。 最后男子、老人、母女站在一起,齐声问道:“世一堂牌六味地黄 丸,今天你吃了吗?” 画面渐淡,企业标版。
• 百威啤酒广告的诉求重心是极力强化品牌的知名度, 以突出美国最佳啤酒的高品质形象,在广告文案的背 景图画创意中,将百威啤酒溶于美洲或美国的气氛中, 如辽阔的大地,沸腾的海深或宽广的荒漠,使观众面 对奇特的视觉效果,产生一种震撼感,令人留下深刻 的印象。它的广告文案写作属于突出自己领导地位的 遏制性广告定位战略。在行销的第一、二阶段里,传 播概念都建立在“全世界最有名的高品质啤酒”,视 觉重点强调在标鉴和包装上。第一阶段,广告主题是 “第一的啤酒,百威”,广告标题是“我们爱第一”; 第二阶段,广告主题是“百威是全世界最好,最有名 的美国啤酒”,广告标题是“这是最出名的百威”。 标题还印在啤酒罐上,只要拿起罐子就可以看到。为 了确保广告效果,百威还授权给有责任感的日籍员工 来判断广告的影响力,并用日本的方式,选择最具有 强烈的诉求的语言进行表现。