管理会计变革与创新影响因素及对策

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管理会计的变迁管理与创新分析

随着全球化、信息化和市场竞争的加剧，企业管理面临着越来越多的挑战。在这样的

大环境下，管理会计作为企业管理的重要工具和技术，也在不断变革和创新中不断地适应

和满足管理需要。管理会计的变革管理与创新分析在当前的企业管理背景下显得尤为重要，它不仅是对管理会计的理论研究，更是对管理会计在实践中的应用和创新的探讨，对于企

业管理决策、资源分配和业绩评价等方面都有着重要的意义。

一、管理会计的变迁

管理会计作为企业管理的一种工具和技术，不断受到市场和管理环境的影响，从而产

生了一系列的变迁，主要表现为以下几个方面：

1. 技术变迁：随着信息技术的发展，管理会计的技术工具也在不断地变革和更新。

传统的管理会计主要依靠手工操作和纸质材料进行数据汇总和分析，而现代的管理会计则

使用了各种信息技术工具，如ERP、BI、大数据等，这些技术工具能够更加准确和快速地

处理数据，提供更加全面和细致的信息支持。

2. 管理方式变迁：随着企业管理理念的变化，管理会计的管理方式也在不断地变迁

和调整。传统的管理会计主要是以集中式的方式进行管理，而现代的管理会计则更加注重

分布式的管理方式，强调信息共享和业务配合。

3. 决策支持变迁：管理会计的目的在于提供决策支持和信息服务，为企业的管理决

策提供数据支持和分析依据。在这方面，传统的管理会计主要是以报表为主，而现代的管

理会计则更加注重综合分析和预测，提供更加具体和深入的决策支持。

管理会计的变迁管理是指企业在管理会计变迁过程中所采取的管理措施和方法。企业

在面对管理会计变迁时需要做到以下几个方面的管理：

管理会计的变迁管理与创新探索

作者：戴筱燕

来源：《知识文库》2016年第24期

时代在变化，企业要想生存发展，也要随着时代的发展而不断地进行改革与变迁，会计项目作为企业发展的重要组成部分一直发挥着不可或缺的作用，事实上，企业所运行的会计业务管理项目也是在不断地变迁和改进的，因此本文将针对什么是管理会计，为什么管理会计会发生变迁进行思考，进而探索出创新型的企业会计管理办法，希望能够对企业今后的发展有所帮助。

实际上，企业所做的会计业务管理工作是将企业资源进行整合，充分发挥好企业的优势，提高其市场竞争力，而会计业务的变迁也是随着环境的变化而变化的，这时候的会计管理项目就显得尤为重要，在创新发展业务形式时，企业需要综合市场经济的要素，同时调整好企业的生产节奏，使企业走向正规化的发展道路。

一、什么是管理会计

管理会计是会计学科当中的一个分支，同时也属于管理学范畴之内的，相当于是会计学科和管理学科相交叉的一类研究方向。一般来说，该门学科的工作任务是为了能够进一步提升相关企业的经济收益，从事会计事务的工作者可以采用专业的会计财务信息处理软件来进行数据材料的整理和上报工作，进而使得企业的领导者或者管理层能够通过会计工作者处理好的材料进行统筹下一步的企业发展规划方向，帮助企业领导者做出正确的战略调整。

二、管理会计的变迁

随着全球经济的不断发展，我国企业要想跟住经济趋势发展的潮流，则需要对会计领域进行不断地调整和变迁，所谓变迁是为了更好地避免由于企业内部制度和企业发展方向之间存在的问题和矛盾发生，同时也是为了更好地磨合企业和我国经济制度之间的关系。而针对变迁则可以从以下几个层面上去进行管理，首先，要从企业内的结构调整方面入手，将原来的企业会计操作流程进行转变，要及时了解世界上先进的会计软件都是如何操作的，要尽可能地使用更新升级后的会计系统软件进行会计形式变迁的操作管理。其次，对于企业的领导者而言，必须要对自身企业有正确的认知和发展规划，要根据企业从事的项目来进行管理，使得企业项目可以获得更为丰厚的项目效益。再次，还要注意不断改进企业自身的制度调整，创新出更多的发展道路来，对企业会计信息处理系统加以升级以后，同时也要让自身的管理制度随之进行配合转变，从而将会计管理软件的功能展现出来，也就是说，最终企业的会计管理形式要和企业自身发展方向相适应。

管理会计的变革与创新

1.管理会计的变革之路

为了适应现代化信息时代对于企业管理的冲击，在管理会计工作中，要本着深入研究管理会计理论，牢固掌握会计管理方法，充分提高管理会计人员素质的精神，探索管理会计的改革之路。

1.1管理会计理论的变革之路

我国的管理会计在很长时间还在沿袭着陈旧的“决策会计”和“执行会计”两个理论框架，而现在已经很难和信息化时代保持一致，必须进行理论变革。管理会计理论的变革主要基于四个方面：首先，管理会计理论应该建立在对企业成本状态的分析，充分把控知识、经验、人才因素在企业成本和利润中所发挥的重要作用。其次，流动资金管理是会计管理的一项重要工作，管理会计理论应该重视知识、技术资源的配置与利用问题。再次，管理会计理论应该体现智力投资或者人力资源投资的重要作用。最后，管理会计理论应该加强责任会计的划分，充分激发人员的责任感。

1.2管理会计方法的变革之路

在二十世纪末期，面对不断变化的市场经济，企业的客观环境和经营管理都发生着深刻的变化，企业管理所要面对的问题也在不断增强。为此，企业管理者为了能够有效地进行企业的会计管理，创造和制定了一系列的管理会计方法，其主要包括了企业会计运作管理法、质量管理法、人力资源管理法、战略管理法等诸多方法，不仅丰富了企业会计管理的方法，也显著提高了企业的管理水平和管理手段。2.3管理会计素质的变革之路信息时代下，知识型经济的发展方向就是提倡以“人”为社会经济发展的新动力，抛弃了工业时代对于“物”的推崇。反映到管理会计人员方面，它对于管理会计人员提出了非常高的素质要求。笔者认为，管理人员的素质变革主要是从以下三个方面：首先，加强专业知识学习，提高会计知识的接受面。其次，对于不了解的企业信息或者企业管理问题，应该学会提问和学习，学会运用知识来解决工作中所遇到的问题。最后，会计是一个与公司财务、票据打交道的工作，会计应该学会承担风险，并且勇于探索和创新，所以，会计人员一定要学会提高自身素养，树立献身精神。

大数据时代企业管理会计发展与创新策略

大数据时代企业管理会计发展与创新策

略

摘要：大数据时代的到来带来了海量的数据资源和先进的数据分析

技术，对企业管理会计提出了新的挑战和机遇。传统的管理会计方法和工具可能

无法充分利用大数据的潜力，需要进行创新和改进。大数据时代下，企业管理会

计需要更加注重数据驱动的决策和预测能力，以应对市场的快速变化和竞争的压力。

关键词：大数据；企业管理；会计发展

本文旨在研究大数据时代企业管理会计的发展趋势和创新策略，以

帮助企业更好地应对大数据时代的挑战。探索如何利用大数据和先进的数据分析

技术来改进管理会计的方法和工具，提高决策质量和业务绩效。研究如何构建数

据驱动的组织文化和培养员工的数据分析能力，以支持企业在大数据时代的管理

会计实践。

一、大数据时代的企业管理会计概述

大数据是指规模庞大、类型多样、速度快的数据集合。它具有高速度、高容量、高多样性和高价值的特点。大数据的出现改变了企业管理会计的数

据来源、数据处理和数据分析方式。它提供了更多的数据资源和信息，使企业能

够更准确地了解业务运营情况和市场趋势。大数据时代企业管理会计面临着数据

量庞大、数据质量不一致、数据隐私保护等挑战。同时，企业需要面对如何有效

地收集、存储、处理和分析大数据的问题。大数据为企业管理会计带来了许多机遇。通过充分利用大数据，企业可以更好地进行成本管理、绩效评估、预测和决

策支持，从而提高管理效率和决策质量。大数据在企业管理会计中有广泛的应用。例如，通过大数据分析，企业可以实时监控成本和效益，优化资源配置；利用大

数据进行绩效评估，识别业务瓶颈和改进机会；利用大数据进行预测和决策支持，提高决策的准确性和效果。

管理会计创新与发展浅析

至近代社会，当公司生产经营制度取代家庭生产经营制度，并占据统治地位之后，企业的经济管理工作便进入一个新的时代。正如马克斯·韦伯所指出的：以合理的资本会计制度作为公司的管理标准，是资本主义企业存在最起码的先决条件。也正是在此阶段，会计在企业里的管理功能作用日益突出起来，尤其是在进入20世纪之后，人们已经认识到会计是企业经济管理工作中的一个组成部分。

一、与财务会计相比，管理会计更应关注企业内部

近代大工业的发展，出现了一些多为等级制的组织形式，在这些组织中产生了对会计信息的新需求，从而产生近代的管理会计。管理会计信息系统不仅可以提供有关成本管理的及时、真实的信息，还逐步发展成为一种双向沟通系统，在企业内部的规划、控制、交流、激励、评价等方面发挥作用。

然而到了20世纪的二三十年代，当几乎所有与管理会计有关的技术方法都出现以后，管理会计的发展却似乎停步了。分析其原因，很重要的一条是因为采用管理会计信息系统的大型企业获得成功，使得小型企业以其为范例，不再追求创新和改进。另一重要原因是管理会计信息相关性丧失。

这种情况持续到20世纪80年代。在初期的情形是，管理会计信息完全依附于企业的财务会计信息系统，对管理者

而言，这些信息既缺乏时效，又过于笼统，对规划和控制而言更是被扭曲了。当此种情形被研究者揭示出来之后，立即在欧美的管理会计界引发了极大震动，无论是实务界还是学术界都开始对传统的管理会计系统进行反思，并按现有的技术条件和环境因素，结合企业的实际情况进行了革新，从而促成了管理会计教育和理论研究的新发展。

管理会计的创新发展

管理会计是一种在管理决策中应用会计原理和技术的方法。随着企业环境的不断变化和发展，管理会计也在不断创新和发展。本文将讨论管理会计的创新发展，并探讨其对企业管理的影响。

管理会计的创新发展主要体现在以下几个方面：

1.新的成本计算方法：传统的成本计算方法主要是根据生产成本进行计算，如直接材料、直接人工和制造费用等。随着企业的发展和生产技术的进步，传统的成本计算方法可能无法准确反映企业的实际成本。管理会计引入了新的成本计算方法，如活动基础成本计算、全面成本计算和生命周期成本计算等。这些新方法可以更准确地计算企业的成本，帮助企业做出更准确的管理决策。

2.新的绩效度量方法：在传统的绩效度量中，企业通常使用财务指标来评估绩效，如利润和回报率。这些指标往往无法全面反映企业的绩效情况。管理会计提出了新的绩效度量方法，如平衡计分卡和战略地图等。这些方法可以从多个维度评估企业的绩效，包括财务、客户、内部流程和学习与成长等。通过综合考虑这些指标，企业可以更全面地评估自身的绩效情况，相应地做出调整和优化。

3.新的决策支持工具：管理会计还引入了一系列新的决策支持工具，如成本-收益分析、风险分析和业绩评估等。这些工具可以帮助企业评估不同决策方案的成本和效益，并为企业提供决策参考。这些工具可以帮助企业更好地理解和管理不确定性，并减少决策的风险。

1.提高决策的准确性：通过引入新的成本计算方法和绩效度量方法，管理会计可以提供更准确的信息和数据，帮助企业做出更准确的管理决策。这可以减少管理风险，提高决策的准确性和效果。

新常态下管理会计的发展与创新

【摘要】

在新常态下，管理会计作为企业管理的重要工具，发挥着至关重要的作用。本文从新常态背景下管理会计的重要性、发展趋势、创新模式、技术应用和人才培养等方面进行分析和探讨。新常态下，管理会计将更加注重企业持续发展和创新，积极应用新技术，提升管理效率，同时培养具备国际视野和创新能力的人才。未来，管理会计将继续发展壮大，对企业决策和发展起到更加重要的支撑作用。也面临着管理需求的不断变化和市场竞争的加剧，需要不断创新和提高专业水平，以适应新常态下的挑战和需求。管理会计的新发展趋势和重要性将在新常态下得到更好地体现，为企业持续发展提供更有力的支持。

【关键词】

关键词：新常态、管理会计、发展、创新、趋势、模式、技术应用、人才培养、未来发展、重要性、作用、需求、挑战。

1. 引言

1.1 新常态下管理会计的发展与创新

在新常态下，管理会计的发展与创新显得尤为重要。随着经济形势的变化和市场环境的不断变化，管理会计作为企业核心的一部分，必须及时调整和创新，以适应新的管理需求。本文将从新常态背景下管理会计的重要性、新常态下管理会计的发展趋势、新常态下管理会

计的创新模式、新常态下管理会计技术应用和新常态下管理会计人才

培养等方面进行探讨。管理会计在新常态下需不断创新和发展，才能

更好地适应企业发展的需要，提高企业管理的效率和效果。管理会计

在新常态下所面临的挑战也是巨大的，需要不断学习创新，提高自身

的专业素养，以应对日趋激烈的市场竞争。管理会计的未来发展趋势、重要性和作用、发展需求和挑战都是本文将要探讨的重点内容。随着

浅析新时期管理会计的发展与创新

【摘要】社会经济环境变化和管理科学的发展，是影响管理会计发展的两个主要因素。21世纪的经济以知识经济为基础，新的经济和管理环境迫使管理会计必须加强创新和发展。本文就管理会计观念的更新与提升、管理会计内容的转变与演进、推进管理会计改革和发展的途径3个方面进行了分析，对管理会计领域的创新和发展空间进行了阐述。

【关键词】管理会计；更新；决策；发展

一、管理会计观念的更新

（一）企业价值观念的更新

21世纪是知识经济时代，知识经济时代的企业管理是知识管理。与传统企业管理一般只重视规章制度不同，知识经济时代企业的知识管理是强调以企业文化建设为重点的“软”管理。而价值观念是企业文化的核心内容，它通过企业精神、经营方针、企业信条、企业座右铭等形式间接地表现出来。企业文化的确立和创造，必然对管理会计控制系统设计带来影响，促使管理会计的系统设计更多地考虑到人的因素，以适应战略管理所需要的文化氛围，有效地实现其过程控制。

（二）企业整体观念的更新

企业管理可以从不同的角度分解成不同的子系统，各个子系统从总体上来说目标是一致的，但有时也会发生矛盾，这就要求必须把企业管理作为一个整体进行分析。整体观念的树立，有利于增强企业内部的协调运作，增强内部组织间目标的一致性，减少内部职能失调。为此，管理会计的控制不能仅仅停留于对结果的分析，而要通过对过程的控制，将企业生产经营各个环节、各个方面都和企业整体目标相联系，为寻求企业整体的竞争优势服务。

（三）动态管理观念的更新

在当今的信息技术时代，由于计算机的广泛应用和信息处理能力的日益提高，企业上下级之间、多功能部门之间及其与外界环境之间的信息交流变得十分便捷，企业可以随时根据环境的变化作出统一、

企业管理会计存在的问题及对策

企业管理会计是指将会计技术和管理理论相结合，用于协助企业管理者进行决策和控

制的一种会计学科。在当今激烈的市场竞争中，企业管理会计的作用越来越重要。随着时

代变迁和市场需求的不断升级，企业管理会计也面临着一些问题，如信息化不完善、预测

失准、成本控制不力等。本文将对企业管理会计存在的问题进行分析，并提出相应的对

策。

问题一：信息化不完善

随着信息技术的不断发展，企业管理会计需要依靠信息系统进行数据的收集、处理、

分析和传递，以支持管理者的决策。许多企业存在着信息化不完善的问题，导致会计部门

无法及时获取准确的数据，影响了管理决策的科学性和准确性。

对策一：加强信息技术建设

企业应当加强对信息技术建设的投入，完善企业管理会计信息系统。应选择适合企业

经营特点的管理会计软件，确保信息系统与企业的实际需求相适应。加强对员工的信息技

术培训，提高他们对信息系统的操作能力，保证信息的及时有效传递。

问题二：预测失准

企业管理会计的一个重要职能就是对未来进行预测和规划，为企业的发展提供数据支持。由于市场环境的不确定性和复杂性，许多企业的预测往往失准，影响了企业的决策效果。

对策二：加强数据分析与风险管理

企业在进行管理会计预测时，应加强对市场环境、行业动态和竞争对手的分析，提高

对未来的了解和把握。加强风险管理，提前做出相应的风险预测和对策，以应对不确定性

因素对企业决策带来的影响。

问题三：成本控制不力

成本控制是企业管理会计的核心内容之一。许多企业存在着成本控制不力的问题，导

致企业的生产成本过高，产品价格难以在市场上竞争。

管理会计的发展与创新

管理会计是一门管理学科，它关注的是企业内部的成本、收益、风险等管理问题。管理会计的发展和创新是企业管理与研究的有

机组成部分。随着经济全球化和数字化的发展，管理会计面临着

新的变革，企业需要不断创新管理会计理论和方法，不断提升管

理会计的质量和效力。

一、管理会计的发展历程

管理会计的发展历程可以分为三个阶段：计算阶段、控制阶段

和创新阶段。

1. 计算阶段

20世纪60年代至70年代，管理会计主要是以成本计算为主。

公司的重心是制定一套财务制度和管理制度，以实现精确的成本

计算和财务统计。这个阶段的主要问题是如何正确估算成本，并

对成本进行控制和管理。

2. 控制阶段

20世纪70年代至90年代，管理会计进入控制阶段。这个阶段强调了管理信息的准确性、及时性、完整性和分析性。企业开始

将图表、报表等信息作为管理决策的重要依据。这个阶段也称为

费用管理的阶段。

3. 创新阶段

21世纪的管理会计进入了创新阶段。创新阶段的主要目标是通过创新的管理会计技术帮助企业制定和实施管理决策，达到优化核算效果和提高业务价值的效果。

二、管理会计的现状

现在，管理会计被认为是企业管理的重要支撑工具。随着全球化和数字化的冲击，原本的管理会计逐渐不能满足企业的管理需求。在数字化时代，管理会计也面临新的挑战和机遇。

1. 数字化冲击

数字化时代对企业的财务管理产生了极大的影响。财务信息的处理和管理需要依赖于软件系统和网络技术，财务信息的采集、处理和报告必须尽快实现自动化，传统的人工处理模式将逐渐退出。

2. 管理会计的应用

管理会计在各个行业中都有广泛的应用，例如客户服务、生产和工业管理、决策分析、成本计算、工具和评估、质量和绩效管理、资源管理等。这些应用的主要目的是为了帮助企业更好地了解业务过程的实际表现，并以此为基础确定业务策略、计划和项目。

管理会计的创新与发展(共3篇)【精品发布】

第一篇

一、管理财务会计内容的创新

1.成本管理内容

在开发过程中，如何实现生产成本与开发成本的最小化和企业效益的最大化是石油企业必须面对的一大课题。为此，可通过实行精细化管理以提高企业相关管理水平，内容包括：制定科学可行的研发政策，以收益高于消费为原则，实现企业成本的最小化；根据实际以科学方式投入人力资源，减少企业成本；通过控制投资规模达到降低企业成本的目的。

2.人本管理内容

人本管理在管理财务会计中占据重要地位，因而不论是进行决策、规划，还是控制、预测等流程，都应将人文管理与财务会计信息结合起来，做到：站在投资视角研究人力资源，明确企业今后盈利与发展对策；量化人力资源与成本，如此既有利于人力管理的实施，又方便落实各项管理项目；研究人的行为，通过实行业绩考核制度与激励手段，从而将人的积极主动性充分调动起来。

3.决策分析与评估内容

管理财务会计在开展决策分析时应做到如下几点：一是在遵从取数程序模式下，基于分析过程具有理论性特征，因而可采用相应的理论工具，明确取数方式及分析方法；二是从实际角度出发，采用平行式对照分析法明确选用模型并纠正其中的错误部分；三是对所有收集到的数据实行可靠性与确定性评估，从而将存在于数据中的风险因素寻找出来；四是在找出所有可能引发风险的因素之后，对该类因素提出的控制方案，若无法找到可行

的控制方案，则应对取数进行风险值测定，而后在经过一系列调整与删减后得到相应的数据文本信息。

二、管理财务会计研究思维的发展

1.研究领域深入化

石油企业的核心能力与管理财务会计有着紧密不可分割的关系，所以要完成好管理财务会计工作，就要注重企业核心能力的培养与加强。随着石油管理财务会计研究领域的深入化，可发展为下述两方面：一是一般性研究，包括企业预测、决策、方案与执行能力的分析和研究；二是管理财务会计深入性研究，包括企业化、行为化的问题。

论大数据技术对管理会计的影响及对策

大数据技术在当今信息时代的高速发展中一直扮演着重要的角色。管理会计作为企业

管理决策的重要工具之一，也受到了大数据技术的影响。本文将从两个方面探讨大数据技

术对管理会计的影响，并提出相应的对策。

大数据技术对管理会计的影响表现在数据采集与分析过程中的效率和准确度的提升。

传统的管理会计依赖于有限的数据来源和手工操作，容易受到人为因素和个别情况的影响，导致数据不准确或不全面。而大数据技术可以通过自动化的方式，快速地收集大量的数据，并利用先进的算法进行分析和计算，大大提高了数据的准确性和处理效率。管理会计人员

可以更加依靠大数据技术来采集和分析数据，从而减少了繁琐的手工操作和错误的风险。

大数据技术在应用于管理会计中也存在一些问题和挑战，需要我们采取相应的对策来

解决。大数据技术需要庞大的数据量才能发挥其优势，但是在实际应用中，企业往往面临

数据分散、质量不高等问题。管理会计人员需要加强对数据质量的管理和控制，确保数据

的真实性和完整性。大数据技术需要专业的技术和工具支持，但是传统的管理会计人员在

技术方面的素养相对较低。这就要求管理会计人员要不断学习和提升自己的技术能力，适

应大数据技术的发展需求。大数据技术涉及到大规模数据的存储和处理，对企业的信息系

统提出了更高的要求。企业需要进行信息系统的升级和改造，提供更加稳定和高效的数据

存储和处理能力。

大数据技术对管理会计的影响是显而易见的，它提高了数据采集和分析的效率和准确性，增强了决策过程的智能化和预测分析能力。大数据技术也存在一些问题和挑战，需要

新时期管理会计的变迁管理与创新

摘要：随着时代的不断发展和进步，我国各行业领域发展步伐越来越快，财务管理作为企业经营发展的重要组成部分，其受到企业的高度重视，尤其是在新时期背景下，企业要想实现自身可持续健康发展，必须要创新机制进行会计管理方面的变革，为管理会计提供匹配度较高的管理工具，力求实现财务管理工作的整体水平。基于此，本文通过对会计变迁和变迁管理进行分析探究，并相应的提出新时期背景下管理会计变迁的创新策略。

关键词：新时期；管理会计；变迁管理；创新策略

管理会计属于一门综合性较强的学科，它是传统会计工作和当代管理学有机结合的产物，企业将其应用到财务管理中去，不仅可以增强企业整体管理水平，提升财务管理和会计工作的效率，同时还能够为企业经营发展创造出更多的效益。近年来，随着社会的发展以及技术水平的提高，企业面临的市场竞争环境越来越激烈，企业为了进一步提升参与市场竞争的能力，越来越重视管理会计的变迁工作，并且通过一定的有效机制创新变迁管理方法，力求提升企业的财务水平和管理能力，从而获得更好的发展。

一、会计变迁和变迁管理

(一)会计变迁

会计变迁主要就是结合当前会计制度中存在的缺陷进行进一步的完善，不仅补充了会计制度的基本内容，并且还对一些措施进行了详细的解释。通常情况下，会计变迁有两种情形，一种是企业和会计制度之间的共生性而产生的会计变迁；另一种是各个制度之间所产生的集合效应形成的会计变迁【1】。

(二)变迁管理

变迁管理主要就是按照管理会计的相关内容构建一个全新的管理体系，通常情况下，变迁管理也可以分为两种情形，一种是企业内部进行的变迁管理，具有较强的结构性；另一种是将“收益和成本”作为导向的一种变迁管理。

谈管理会计发展及影响因素

谈管理会计及影响因素

作为现代企业管理的重要手段，管理会计因经济和企业的需求而产生，并受技术手段制约或促进，故其与世界经济和企业相适应,经历了初创到成熟,简单到完善的过程.本文立足经济环境变化、企业规模扩张、技术手段提升和人才队伍壮大等几个方面对管理会计的影响，探讨了影响管理会计不同进程的因素及其不同阶段体现出的特色,供业界参考。ﻭ管理会计从创建以来,随着其理论体系和工具方法的完善，对经济和企业的促进作用越来越大，甚至于一个企业管理会计职能发挥的好坏直接关系其创效能力的高低和战略能否实现,故得到当今越来越认可和采用。但管理会计无论是理论体系还是工具方法，其完善并非是一蹴而就的,也受经济环境、企业规模、技术手段和人才队伍等因素影响,经历了由简单到系统、由不成熟到趋于完善的过程，笔者根据管理会计的不同阶段影响因素及体现出的特色将其划分为以下五个阶段。ﻭ第一阶段:因经济进步和企业规模扩大促使管理会计诞生ﻭ在第一次以前的生产中，以家庭为主的手工作坊普遍规模较小、内容单纯且核算简单，这个阶段以作坊主现场管理为主，对技术手段管理基本没有需求，也就不存在管理会计概念.第一次以后，机器代替手工工具并广泛应用促使第二迅速，特别是经历了１929年到1933年的世界经济危机以后，西方主要国家许多企业为谋求生存和，竞相采用来提高生产率并降低成本,企业的规模逐渐扩大，生产流程拉长，分工越来越细，企业产品日益丰富.当时，经营者已经不能满足于现场管理和传统财务会计核算和监督职能在企业管理中的作用,迫切要求用技术手段对产供销全流程的管理，更需要一种能够超越

大数据时代企业管理会计发展与创新策略

一、引言

随着大数据时代的到来，企业管理会计面临着新的发展与创新机遇。本文将从多个角度探讨大数据时代下企业管理会计的发展趋势和创新策略。

二、大数据时代下企业管理会计的挑战

大数据时代给企业管理会计带来了一系列挑战，主要包括以下几个方面：

1. 数据量的爆炸式增长

在大数据时代，企业面临着海量的数据，如何有效地收集、存储、处理和分析这些数据成为了企业管理会计的一大挑战。

2. 数据质量的保证

大数据时代下，数据质量的保证成为了企业管理会计的重要任务。由于数据的来源多样化和复杂性，企业需要采取一系列措施来确保数据的准确性和可靠性。

3. 数据分析的能力需求

大数据时代要求企业管理会计具备较强的数据分析能力，能够从大数据中提取有价值的信息，并为企业的决策提供支持和指导。

4. 数据安全和隐私保护

大数据时代下，企业管理会计需要面对数据安全和隐私保护的挑战。企业需要采取一系列措施来保护数据的安全，并合规处理用户的隐私信息。

三、大数据时代下企业管理会计的发展趋势

大数据时代给企业管理会计带来了新的发展机遇，以下是大数据时代下企业管理会计的发展趋势：

1. 数据驱动的决策

大数据时代下，企业管理会计将更加注重数据驱动的决策。通过对大数据的分析和挖掘，企业能够更加准确地了解市场和客户需求，从而做出更加科学的决策。

2. 实时监控和预测

大数据时代下，企业管理会计将更加注重实时监控和预测。通过对大数据的实时分析，企业能够及时了解业务的变化，并做出相应的调整和决策。

3. 数据可视化和报告

大数据时代下，企业管理会计将更加注重数据可视化和报告。通过将数据以图表、仪表盘等形式展示，企业能够更加直观地了解业务状况，并做出相应的决策。

管理会计的创新发展

管理会计是一种重要的会计学分支，它以管理决策为中心，通过提供信息和分析工具，帮助管理者进行有效的决策和控制。随着时代的发展，管理会计也在不断创新发展，以适

应不断变化的商业环境和管理需求。本文将从以下几个方面探讨管理会计的创新发展。

一、技术创新

随着信息技术的迅速发展，管理会计也在积极应用这些技术，以提高信息采集、处理

和传递的效率。通过使用云计算和大数据分析等技术，管理会计可以更快速地收集和分析

海量的数据，为管理者提供准确的信息。还有一些新兴的技术，如人工智能和区块链，也

有望进一步改变管理会计的方式，提高决策的准确性和效率。

二、策略导向

传统的管理会计主要关注成本控制和绩效评估，而在创新发展中，越来越多的企业将

管理会计与战略规划和决策结合起来。在这种新的理念下，管理会计不仅仅提供过去的数

据和分析，更注重预测和战略规划，帮助企业制定长期的发展方向和目标，并对不同决策

方案进行评估和选择。

三、价值驱动

传统的管理会计侧重于成本控制和效率提高，但在创新发展中，越来越多的企业意识到，管理会计应该更多地关注价值创造。价值驱动的管理会计强调企业的价值链，将企业

的活动与价值创造联系起来，并通过评估和优化不同活动的贡献，提高企业整体的价值创

造效率。

四、绩效管理

绩效管理是管理会计的核心领域之一，它通过制定目标和指标，评估和激励员工的绩效。在创新发展中，绩效管理也在不断创新。传统的绩效评估主要关注财务指标，如利润

和市场份额，而创新的绩效管理更注重非财务指标，如客户满意度和员工创新性，以全面

评估企业的绩效。