建筑工程管理的有效途径
关于做好建筑工程管理的有效措施和途径研究
关于做好建筑工程管理的有效措施和途径研究摘要：工程管理贯穿于工程施工到竣工的各个阶段，在工程施工的全过程中，对工程施工的各项技术活动和构成施工技术的各项要素进行计划、组织、指挥、协调和控制。
本文探讨了建筑工程管理的有效措施和途径。
关键词：建筑工程；管理；有效措施；途径中图分类号：tu198文献标识码： a 文章编号：近年来,作为我国支柱产业之一的建筑业,在拉动国家内需的经济建设中,处于难得一遇的发展时期。
建筑业作为国家的重要支柱产业和重点基础产业,在国民经济中的作用越来越明显,但是由于我国建筑行业的特点,市场竞争特别激烈,我们要认清现在建筑工程管理中的现状以及各种问题,并针对其制定相应的措施和对策,确保企业在竞争中处于有利地位。
一、建筑工程管理的重要性1、建筑行业发展的需要目前，随着经济与科技的发展，建筑行业既有很大的发展机遇，同时也面临着一些困难和问题。
建筑工程行业要实现高效、稳定发展，需要进一步完善建筑工程管理制度。
在实际的建筑施工中，建筑工程管理应该针对问题找出有效的方法，不断进行改进和完善。
施工企业要始终把眼光放在不断发展和变化的环境，采用科学的管理理念。
随着社会的不断向前发展，在建筑工程管理工作中还会出现一些新情况和新问题，建筑工程管理工作还要时刻抓紧、改进，从而解决新出现的问题，最终保证管理制度的完善和建筑行业的健康发展。
2、工程质量、安全的保证在建筑工程施工中，要严格按国家安全生产行业标准和操作规程组织施工，加强监督、检查，及时发现事故隐患、问题，并及时排除。
加强安全管理，减少事故的发生概率，也是减少不必要成本支出的有效方法。
为此，建筑企业要不断提升操作员的专业技术水平，对工程质量严格执行检查及验收制度。
同时，要按照设计图纸进行施工，防止诸如垫层加厚、基础挖深等现象的出现，减少不必要的人力和物力浪费。
3、有助于降低建筑企业的成本研究建筑工程管理有助于降低建筑企业的成本，减少人力、物力的浪费，提高企业的竞争能力。
建筑工程管理的重要性与实施途径的探讨
建筑工程管理的重要性与实施途径的探讨引言建筑工程管理是指对建筑工程全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和监督的过程。
在整个建筑过程中，建筑工程管理起着举足轻重的作用，其良好的实施与执行将直接影响到建筑工程的质量、效率和成本。
对建筑工程管理的重要性进行深入的探讨，并探讨其实施途径，将有助于提升建筑工程管理水平，推动建筑行业的发展。
本文将从建筑工程管理的重要性、实施途径及其效果等方面进行论述与探讨。
一、建筑工程管理的重要性1.确保工程质量建筑工程是一项复杂的系统工程，其工程质量直接关系到人民群众的生命财产安全和社会效益。
而合理的工程管理是保证工程质量的有效途径。
通过科学的管理手段，可以对工程施工过程中的关键环节进行监控和控制，从而确保工程质量的稳定和可靠。
2.提高工程效率建筑工程的实施过程中，各个环节的协调和配合是至关重要的。
合理的工程管理可以对施工进度、材料供应、人员配备等进行科学规划和有效管理，从而提高工程的施工效率，确保工程按时按质完成。
3.控制工程成本建筑工程的成本是一个重要的管理指标，而优秀的工程管理可以通过严格的成本管控来降低工程的成本开支。
通过合理选材、合理施工方式以及节约人力物力等措施，以期降低工程的成本支出。
4.保障工程安全在建筑工程的施工过程中，安全是重中之重。
良好的工程管理可以加强对施工场地安全管理的监督和控制，保障施工人员的安全，避免工程事故的发生。
5.优化利益分配在建筑工程中，不同的利益主体之间可能会产生利益冲突，而良好的工程管理可以通过合理的利益调配，使得各方利益最大化，确保工程的可持续发展。
建筑工程管理的重要性不言而喻，其对于工程质量、效率、成本、安全和利益分配等方面都有着十分重要的作用。
1.科学的规划与策划建筑工程管理的实施首先需要进行科学的规划与策划。
这包括对工程目标、范围、进度、成本、质量等方面进行周密的计划和策划，并制定相关的管理制度和流程。
只有在项目初期阶段进行全面的规划和策划，才能有效地指导工程的实施和进展。
建筑工程管理有效途径论文
浅谈建筑工程管理的有效途径摘要：运用管理的职能，促进工程技术工作的开展，正确地贯彻国家的技术政策，科学地组织技术工作，建立良好的技术秩序，保证施工过程符合国家技术规范、规程，以保证高质量地按期完成工程建设，使技术与经济、质量与进度达到统一。
本文阐述了建筑工程项目管理应遵循的原则，探讨了建筑工程管理的有效途径。
关键词：建筑工程；管理；原则；途径abstract: the function of the application of management, and promote the development of engineering work, correctly implement national technical policies and scientific organization technology work, establish a good technical order, and guarantee the construction process are accord with national technology standard, procedure, to ensure the high quality to finish engineering construction, make the technology and economy, the quality and schedule to unity. this paper expounds the construction project management principles to be followed, and probes into the effective way of construction project managementkeywords: building engineering; management; principle; way中图分类号：tl372+.3 文献标识码：a文章编号：提高工程管理水平对于项目的开发与建设至关重要，是企业生存和发展立足之本。
怎样做好建设工程管理
怎样做好建设工程管理现场工程管理1、在现场施工的技术上，由于工程项目施工工艺都相对比较复杂，确保质量同时应当学会优化程序，程序优化可以缩短工程工期和节约企业成本。
优化程序必须要关注地方是，企业自身的施工队伍的整体能力和素养、资金的供应，施工环境，施工所必须的设备和材料的供给等方面。
技术问题制定范围更加广泛，技术管理人员业务素养和水平，自身培训学习，新技术学习和改善。
技术方向直接关系到施工过程每一个步骤，施工质量确保是必须要有技术规范标准支撑。
相关质量检查制度和方法，质监部门和人员都必须要进一步强化。
2、在施工的设备上，工程建设不可缺少的就是机械设备。
最大限度地利用设备，可以减少资源的闲置，提升设备的利用率，节约了工程成本，确保工程质量。
在现场工程管理中应注意现场的工作人员是否利用好了相关的机械设备。
同时，应当在一些施工过程中，部分工作人员未能注意对机械设备的养护问题，在施工过程中经常出现机械故障的现象。
这主要是由于相应的管理部门的管理机制未能够完善的所造成的。
因此在现场工程管理过程中要注意完善先关管理部门的管理机制，以便机器的合理利用。
3、关于现场工程管理中的安全问题，此项问题主要必须要依靠建立专门的安全小组进行负责和监督。
一般，在施工现场环境都比较复杂，客观因素带来的安全隐患也存在很多。
施工安全主要包括的内容有，工作人员的生命健康安全，财产安全和施工现场环境安全。
在工程管理的领域中，近些年来除了以往的成本，工期和质量的管理以外，安全管理也称为了主要的管理内容。
在任何的工程建设过程中，要奉行的都应该是"安全第一'的原则。
做好施工过程的质量控制工作第一，熟悉施工工序的难点和重点所在，并通过对施工工序的有效分、分析更好地掌握施工的关键。
例如，砌砖工序中的布设拉结筋、灰缝的厚度和水平度以及泥浆的饱和度等问题。
还有在对混凝土进行建筑浇筑时所必须要的振捣时间和强度，都必须要控制管理工作有一定的针对性。
浅谈建筑工程管理的有效途径
浅谈建筑工程管理的有效途径摘要：工程管理在建筑行业中占据着举足轻重的地位，开展建筑工程管理的工作，是每一个建筑企业都必须面对的问题。
本文作者主要围绕着建筑工程管理的问题以及应对措施进行了介绍。
关键词：建筑工程管理问题措施中图分类号：k826.16文献标识码：a 文章编号：引言随着市场经济的进一步发展，建筑行业蓬勃兴起，而建筑工程管理在建筑行业的发展中显得尤为重要。
建筑企业想提高自身的市场竞争力，扩大市场占有率，就必须加强企业内部的改革，必须加强建筑工程的有效管理。
一、建筑工程管理中存在的问题(一)计划不严密近年来，我国房地产市场的快速发展，但是越来越多新开发商和承包商不懂管理，以经济利润为首，而不考虑其他的问题。
他们在建筑工程施工中没有具体的计划，没有明确的节点目标，企业各部门之间的协调配合工作也没有做好。
工作安排不合理，各个生产环节管理都相互脱节，流水工作线没有形成，最后导致工作效率低下，严重的延误了工期。
(二)质量管理不合格在我国建筑工程市场竞争的优胜劣汰环境下．质量水平得到进一步的提升，质量管理工作也受到人们的关注。
建筑材料市场的产品质量良莠不齐，“三无产品”泛滥，但仍旧有部分承包商为了获取更大的利润而偷工减料。
(三)安全意识不浓数据显示，中国的建筑行业中造成的伤亡居高不下，可与交通和煤矿业媲美，。
不管是农民工，还是企业老总，都对安全管理工作漠不关心，安全意识淡薄，不愿加大管理投入，在安全生产的必备器材、设备的问题上，采取偷工减料的工作方法、推脱时间，而安全管理工作不到位，许多农民工文化水平偏低，企业也没有进行相应的岗前培训，自我保护观念淡薄。
二、建筑工程管理中存在问题的原因（一）建筑工程管理体制不完善我们知道，一个好的完善的建筑工程管理体制是项目工程按时保质竣工的依据，企业应该设置专门的管理机构与部门，并合理分配人员岗位，明确岗位职责，根据项目的标准来安排任务等。
但是在中国，大多数的建筑企业都缺乏完善的建筑工程体制，企业往往为了减少管理费用的投入，刻意去取消一些管理部门，是有一些人身兼数职，权利过于集中，政企不分，加大了对管理工作的难度，使得建筑管理活动无合理的制度作依靠，而且有些企业对制定的管理制度并没有真正的落实。
建筑工程管理的有效措施和途径研究
建筑工程管理的有效措施和途径研究摘要：随着建筑市场经济的发展，建筑工程质量已成为企业的生存核心，由以往的市场竞争已经慢慢转化为现在的建筑工程质量的比拼了。
企业要想生存发展，首先就要提高建筑工程的管理，这对项目的开发还有质量有着重要的作用。
本文主要对建筑工程管理意义进行了阐述，以及建筑工程管理工作中存在的问题进行了分析，对如何做好建筑工程管理的有效措施和途径进行了探讨关键词：建筑工程；工程管理；意义；存在问题；措施建筑工程管理的工作范围十分广泛，内容也非常丰富，需要重视的问题还有很多。
因此，建筑工程项目的有关管理人员应采取多种方式和途径，做好建筑工程工作的管理，采取科学有效管理办法进行控制，使整个项目的建设健康有序的进行，充分做到人员安全、建设工期顺利、施工进度正常，只有做好这几个方面的工程管理，才能保证工程建设的质量，从而确保建筑工程建设的顺利完工。
1.研究建筑工程管理的意义1.1 有助于降低建筑企业的成本建筑工程管理研究有助于降低建筑企业的成本，减少人力物力的浪费，提高企业的竞争力。
每个建筑企业必须经过承包工程，招标后，中标签合同，然后根据工程流程、建筑企业的特点、规模大小、自有技术的水平，工艺设备和施工能力充分结合，最大限度地实现人员调动，完善和修改施工组织设计，选择最合理，最科学，最经济的施工方案，合理安排施工各阶段的工作，加强组织管理，可以达到降低成本的最终效果。
1.2 工程质量、安全的保证在建筑工程施工过程中，要做到工程质量和安全的保证，对于存在的问题、事故隐患要及时发现和排除，严格遵守国家安全生产行业标准是施工规范，做好监督管理，减少事故的发生率。
建筑企业要继续提高施工人员的专业技术水平，严格执行项目质量检验验收制度。
同时，按照设计图纸进行施工，防止诸如垫层加厚、基础挖深等现象的出现，尽量做到节省人力物力的控制1.3 建筑行业发展的需要建筑企业要始终关注环境的不断发展和变化，运用科学的管理理念。
建筑行业如何提升工程项目管理水平
建筑行业如何提升工程项目管理水平一、引言在建筑行业，工程项目管理是确保项目成功完成的关键因素之一。
然而，随着工程项目的规模和复杂性不断增加，现有的管理方法和技术已经无法满足需求。
因此，建筑行业需要寻找新的方法和途径来提升工程项目管理水平。
二、建立高效的沟通与协作机制在工程项目中，沟通与协作是至关重要的。
团队成员之间必须能够有效地交流信息、分享进展并解决问题。
为了实现这一目标，建筑行业可以采取以下措施：1. 建立透明化的沟通渠道：通过使用创新的技术平台和工具，如在线会议软件和项目管理系统，以促进团队成员之间的即时沟通和信息共享。
2. 加强团队培训：提供必要的培训和发展计划，以提高团队成员在沟通与协作方面的能力。
3. 鼓励开放式讨论：鼓励团队成员发表自己的意见和观点，并促进跨部门之间的合作与交流。
三、优化项目计划及风险管理优化项目计划和风险管理是提升工程项目管理水平的重要方面。
建筑行业可以采取以下措施来改进这些方面：1. 制定详细的项目计划：建立清晰的里程碑和目标，明确每个任务的时间表和资源需求，并定期更新和调整计划。
2. 风险识别与评估：在开始项目之前，对可能出现的风险进行全面且系统性的评估，并制定应对措施。
3. 建立监测机制：通过使用实时数据收集和分析工具，持续监测项目进展，并及时采取行动。
四、引入先进技术与数字化转型有效利用先进技术和数字化转型是提升工程项目管理水平不可或缺的因素。
以下是一些有助于引入先进技术的措施：1. BIM技术应用：建筑信息模型（BIM）可以提供全方位视角，帮助管理人员更好地理解整个项目，并优化设计、施工、设备安装等过程。
2. 智能设备应用：采用物联网技术将传感器与设备连接起来，实现对设备运行状态的实时监测和预测性维护。
3. 大数据分析：通过分析大量的项目数据，可以发现潜在问题和改进机会，从而提高工程项目的效率和质量。
五、注重人才培养与管理工程项目管理水平的提升需要有合格且经验丰富的管理人员。
浅谈提高建筑工程安全管理的有效途径
库项板混凝 土浇注作业 时发生一起模板脚手架 支撑体系整体 坍塌事故，
造成 １ 死亡 、４人受伤 。这 一系列血 的教训暴 露了建筑各方 主体不 ３人 同程 度 地存 在着 安 全意 识 不强 ，责任 不落 实 ，管理 薄弱 ，甚 至违 法 违规 的现 象 。由此 可见 ，建 筑业 是我 国安全事 故频 发 的高风 险行业
理和 生产。 了预防安全 事故的发 生 ， 为 应根据 国 家的有 关安全 生产的法律 法规 ， 强安 全生产 管理。 加
【 关键词 】 建ｇ ￣． 安全管理 ａ － Ｔ － ．
近 年来 ，我国正在 进行大 规模 的基本建 设。资料 显示 ，２０ｌ １年 全国新开工项 目３ ２ ３ ３ ９ １个 ，建筑业房屋施工面积 ８ ． ２亿平方米 ，建 ４６ 筑业总产值达 到 １ ． ７万亿元 ，比上年增 长 ２ ． ％，为推动 国民经济 １７ ２６
持 续 快 速 发 展 做 出 了重 要 贡 献 。 但 是 ，在 建 筑 业 高 速 发 展 的 同 时 ，建
查、承 包商 全面 负责 、作业 人 员具体 保证 ”的原则 ，制 定安全 生产 责任制 ，对工程各 参建单位 的安全职 责进行 明确划 分，并要求参 建各 方 按各 自的安全职责设置 相适应 的安全管理机 构，配备相应 的工作人 员。从而形 成纵 向到底 、横 向到边 的安全 生产 、文 明施 工管理 格局 ， 使 企业 的整体 安全生产 管理基本 处于 受控状态 。 ２、强化 安全 生产 、文 明施 工措 施 费的使 用 管理 。 目前 ，施工 企业 压低 安全 投入 的原 因主 要有 三个 ：一 是 ，施 工 单位追 求利 润最 大 化 ，减 少 了安全 成本 的投 入 ；二 是 ，业主 拖欠 工 程 款 ，甚至 有 的业 主仍 然要求 承包商 垫资 。施工 单位 资金周 转困难 ， 消减 了安全 资 金的 投入 ，甚至 完全 无力 投入 ；三是 ，低 价 中标 ，实 行专业分包及 劳务分包过 程中层层 转包 ，基层第一 线的施工 队伍往往 已无力 支付 安全施 工 的必要 费用 。 施 工 企 业 追 求 利 润 ， 降 低 施 工 安 全 成 本 往 往 是 谋 利 的 首选 。 施 工 企业追求利润 最大化 ，无 不刻意 降低 成本 ，首 当其 冲的就是压 缩施工 安全成本 。这 与实体施工 中偷工减料 不 同：其一是 降低施工安 全直接 成本并不影 响工程实体 的形成及其质 量 ；其二是工 程质量实行 终身责 任 是 一种长 期 责任 ，而施 工安 全只 在施 工期 内发 生 ，倘若 能侥 幸幸 一 Nhomakorabea、
建筑工程管理有效途径
浅谈建筑工程管理的有效途径摘要：随着建筑市场经济发展，过去市场的竞争已转化为工程质量的竞争。
提高工程管理与控制对于项目的开发与建设变得至关重要，是企业生存和发展立足之本。
本文分析了建筑工程管理的现状，探讨了加强建筑工程管理的有效途径。
关键词：建筑工程管理现状有效途径中图分类号：k826.16 文献标识码：a 文章编号：建筑工程管理是一个系统工程，具有施工人数众多、工序繁复、分散性、移动性和一次性等特点。
由于建筑企业自身的逐步改制和私营建筑企业的大量出现，使得以往所制定的许多内部管理机制太大被削弱，造成建筑管理混乱，工程事故不断和质量问题严重等情况，造成了建筑工程中存在相当多的管理问题。
一、建筑工程管理的现状分析1、从管理形式上看我国的建筑业自推行项目管理体制改革以来，初步的形成了以施工总承包为龙头、以专业施工企业为骨干、以劳务作业为依托的企业组织结构型式。
但是，这种理想的组织结构型式并没有起到预期的理想效果。
除少部分专业程度较高的分部、分项工程由专业分包企业完成外，大部分具体的施工任务还是由建筑总承包企业组织劳务队和自有机械设备、自供材料来完成。
劳务队伍专业化程度低，素质参差不齐；总承包商投入大量的人力、物力和资源来管理劳务队，管理精力被牵制，管理水平无法提高。
随着市场开放性程度提高，国外建筑投资商和承包商进入，政策法律、法规逐渐国际化，进一步规范和完善建筑业专业分包体系，将是我国建筑市场发展的必然趋势。
2、从技术内容上看建筑业是一种分工细致及劳力密集的行业。
建筑工程管理具有施工人数众多、工序繁复、分散性、移动性和一次性等特点。
我国工程量堪称世界之冠，积累了数量庞大的图纸，快速进行组织、归档、分类、查询、检索，已成为急需解决的问题；灵活地组织管理技术文档，共享设计信息资源，快速、准确地协同设计与施工，使工作流程自动化已成为提高工作效率的当务之急。
为了和国际接轨，建筑业迫切需要采用先进科技、强化科学管理和加速信息化。
提高建筑工程管理与施工质量控制的有效途径
提高建筑工程管理与施工质量控制的有效途径建筑工程管理与施工质量控制是建筑工程中非常重要的环节，它直接关系到建筑工程的质量和安全。
因此，提高建筑工程管理与施工质量控制是非常必要的。
下面，本文将从以下几个方面探讨提高建筑工程管理与施工质量控制的有效途径。
一、加强施工现场管理施工现场是建筑工程管理与施工质量控制的重要环节，加强施工现场管理可以有效提高建筑工程的质量和安全。
具体措施包括：加强现场安全管理，建立健全施工现场安全制度；加强现场卫生管理，保持施工现场的清洁卫生；加强现场文明施工，规范施工人员的行为举止。
二、加强施工质量控制施工质量控制是提高建筑工程管理与施工质量控制的重要途径。
具体措施包括：建立健全施工质量管理制度，明确施工质量控制的责任和要求；加强施工质量检查，及时发现和纠正施工质量问题；加强施工质量监督，确保施工质量符合相关标准和规范。
三、加强施工人员培训施工人员是建筑工程管理与施工质量控制的重要组成部分，加强施工人员培训可以提高施工人员的技能和素质，从而提高建筑工程的质量和安全。
具体措施包括：加强施工人员技能培训，提高施工人员的技术水平；加强施工人员安全培训，提高施工人员的安全意识；加强施工人员文明施工培训，提高施工人员的文明素质。
四、加强施工材料管理施工材料是建筑工程管理与施工质量控制的重要组成部分，加强施工材料管理可以有效提高建筑工程的质量和安全。
具体措施包括：建立健全施工材料管理制度，规范施工材料的采购、验收、存储和使用；加强施工材料检验，确保施工材料符合相关标准和规范；加强施工材料监督，及时发现和纠正施工材料问题。
加强施工现场管理、施工质量控制、施工人员培训和施工材料管理是提高建筑工程管理与施工质量控制的有效途径。
只有不断加强管理和控制，才能确保建筑工程的质量和安全。
建筑工程项目的降本增效途径分析
建筑工程项目的降本增效途径分析建筑工程项目的降本增效是指在项目实施过程中，通过采取一系列措施和方法，提高施工效率、降低成本，从而实现项目的经济效益最大化。
以下是建筑工程项目降本增效的一些途径分析：1. 提前规划：在项目启动前，进行全面的规划和设计，包括项目目标、工期计划、资源需求等方面。
通过提前规划，可以避免项目过程中的变更和调整，减少时间和资源的浪费。
2. 优化设计：在设计阶段，采用先进的技术和新材料，进行合理的布局和结构设计，以提高施工效率和节约材料成本。
要注重施工性，避免设计中存在的难以施工的问题，减少后期的调整和修缮。
3. 精细化施工管理：采用精细化施工管理模式，通过合理的施工组织、进度控制、质量检查等手段，提高施工效率，降低人力成本和物料损耗。
4. 供应链管理：建立健全的供应链管理体系，与供应商建立长期合作关系，实现资源供应的优化和成本的控制。
要注重物资的集中采购和管理，减少材料的浪费和损耗。
5. 项目进度控制：建立有效的项目进度控制机制，通过定期的进度会议和现场巡检，及时发现并解决施工过程中的问题，确保施工进度的顺利进行，减少时间和成本的浪费。
6. 资源共享：在多个建筑工程项目间进行资源共享，包括人力资源、设备资源等方面。
通过合理调配资源，避免资源闲置和重复购买，降低成本。
7. 信息化管理：建立完善的信息化管理系统，实现施工过程的全程监控和数据管理。
通过数据分析和挖掘，发现施工过程中的问题和瓶颈，及时调整和优化，提高施工效率和项目管理水平。
8. 风险管理：建立科学的风险管理机制，对项目施工过程中可能存在的风险进行评估和管控。
通过合理的风险分析和应对措施，减少风险对项目造成的影响，降低项目成本。
9. 节约能源：在建筑工程项目中，采用合理的设计和设备，降低能源的消耗和浪费。
比如采用太阳能光伏发电、地源热泵等技术，减少对传统能源的依赖，降低项目运营成本。
10. 组织学习和改进：建立持续学习和改进的机制，通过项目总结和经验分享，吸取教训，推广先进技术和管理方法，提高整个建筑工程项目的水平和效益。
浅析加强建筑工程质量管理的有效途径
螽 风 凳
河南省唐河县市政管理处（ ７ ４ ０ ４３０ ）
摘 要 ： 筑 工 程 质 量 的 优 劣 ， 方 面 关 系到 人 民群 众 生命 财 产 的安 全 和 社 会 稳 定 的 大局 ， 建 一 另一 方 面 关 系到 建 筑 业 的持 续 健 康 发展 ， 系到 企 业 的 生存 和 发 展 ， 以把 质 量 管 理 放 在 头等 地 位 是 当务 之 急 。 关 所 因此 ， 究 如 何 加 强 研
试 验 丁作 ； 建 立计 量组 ， ④ 设专 职计 量 管理 员 。 ２ １ 程 选用 材料 。 程材 料是 工 程建设 和 工程 ）： 工
立 的功 能 和使 用 价 值 的最 终 产 品 及 其 有 关 方 面 的
质 量进 行它
管理 的专业 人员 的专 门培 训 。 对普 通 的建筑 工 人 ②
按不 同岗位 和工 种进 行 质 量管 理 的普 及 教 育 ， 制定
管理 细 则 ， 编人 工人 技 术等 级 标 准 。通 过培 训 使 全
１ 事 前控制 即对施 工前 的 准备 阶段进行 的质 量 ） 控 制 ． 求 预 先 进 行 周 密 的 计 划 ， 方 面 强 调 质 量 要 一 目标 的计划 预 控 ， 另一 方 面是 按 质量 计 划 对质 量 活 动前 的准备 工作 进 行控 制 ， 是 整个 质 量控 制 的关 它 键 。 ） 中控 制 是对施 工 过程 中质 量活 动 的行 为约 ２事
部 管 理 人 员 的检 查 检 验 以及 来 自企 业外 部 的 工 程
监理 和政 府 质量 监督 部 门等 的监控 。 中控 制虽 然 事
包 括 自控和 监 控两 个 环节 ， 关 键 还是 企业 增 强 质 但 量 意识 ， 立 和 实 施 质 量 体 系 ， 分 发 挥 操 作 者 自 建 充 我 约束 、 自我控 制 ， 坚持 质 量标 准 作 为根 本 ， 而 把 从
建筑工程管理有效途径论文
浅谈建筑工程管理的有效途径摘要：建筑工程管理的优劣,从一定程度上决定了企业的经营效益,对企业有至关重要的作用。
优秀的管理制度,可以保障建筑施工的有序进行,使企业的发展越来越好。
相反,则会阻碍企业的良性发展。
本文探讨了建筑工程管理的有效途径。
关键词：建筑；工程管理；途径中图分类号： tu761 文献标识码： a 文章编号：近几年来，中国的经济建设飞速发展，特别是国家通过扩大国内基础设施建设来拉动国内经济增长的背景下，建筑企业获得了一个难得的发展机遇。
国内的许多建筑企业在此利好政策下做大做强，无论在市场占有还是领域发展等方面都得到了极大拓展。
但是不可否认的是，建筑工程的项目管理由于仍然受传统管理体制的影响，已经适应不了新的经济发展环境，经济的高速发展与建筑市场的管理机制出现了不相协调的矛盾，这严重影响了我国建筑市场的健康发展，因此，建筑工程管理越来越重要。
一、工程管理的内涵工程管理是指为实现预期目标。
有效地利用资源，对工程所进行的决策、计划、组织、指挥、协调与控制，具有系统性、综合性和复杂性。
工程管理科学是围绕工程产生和发展的一系列技术管理科学、产品管理科学和产业管理科学的综合性学科体系。
工程管理科学是工程科学和管理科学融合的结晶，是一种面向工程的管理科学。
换句话说，工程管理科学是研究工程科学方法和管理科学方法如何有效结合以实现工程效益最大化的一门学科。
由于工程概念与技术概念和产业概念紧密联系，工程涵义的具体表现必须联系到特定形式的技术开发和产业活动，所以工程管理也必然具有与技术和产业相联系的特殊涵义。
工程管理不同于一般企业管理，它是工程管理人员在特定产业环境中，对于特定形式的技术集成体的管理。
是面向特定目标的、特定形式的决策、计划、组织、指挥、协调与控制的工作。
或者说，工程管理科学是一个以工程分析或技术分析为基础的学科群体。
是工程科学和管理学科相互融合而形成的一种综合性学科。
二、建筑工程管理中的问题1、管理体制不健全目前，我国建筑工程管理工作中，管理体制不健全是尤为突出的重点问题之一。
加强建筑管理质量 切实提高管理水平
加强建筑管理质量切实提高管理水平建筑管理质量是保证建筑工程质量的关键环节之一，直接影响到建筑工程的安全、可靠、经济和使用效果。
加强建筑管理质量，提高管理水平，是建筑行业不可或缺的重要任务。
本文将从建筑管理质量的重要性、加强建筑管理质量的措施、提高管理水平的途径等方面进行论述。
一、建筑管理质量的重要性1. 保证建筑工程质量。
建筑管理质量是确保建筑工程施工过程中各项工作按照设计要求、施工规范进行的重要措施。
只有严格遵守建筑管理质量要求，才能保证工程质量的可靠性和稳定性。
2. 提高工程进度。
加强建筑管理质量，可以有效地控制建筑工程的进度。
通过合理安排施工工序、确保材料供应和工人安排的合理性，可以提高工程的施工效率，保证工程按时完成。
3. 降低工程成本。
做好建筑管理质量可以减少材料的浪费，提高资源的利用率，降低建筑工程的成本。
通过对施工质量的控制，减少后期维护和修缮的费用，实现经济效益的最大化。
4. 提高企业形象。
建筑管理质量直接影响到建筑企业的声誉和形象。
只有在建筑工程高质量的管理下，企业才能获得社会的认可和信任，提升自身在市场竞争中的竞争力。
1. 加强施工管理。
建筑施工管理是保证工程质量的核心环节，要加强施工现场的日常管理，确保施工过程符合设计和规范要求。
通过做好施工计划、加强工程监理等方式，提高施工管理水平。
2. 加强材料质量控制。
材料是建筑工程的基础，要确保选用的材料具有合格的质量和性能。
建立健全材料进场验收制度，加强对材料质量的监督和检测，杜绝假冒伪劣材料进入工程施工。
3. 增强施工人员的技能和素质。
施工人员是建筑工程的主体，他们的技能和素质直接影响到工程质量。
要加强施工人员的培训和教育，提高他们的专业知识和技能水平，确保能够胜任各项工作任务。
4. 强化工地安全管理。
安全是建筑工程的首要任务，加强工地的安全管理是确保工程质量和施工人员安全的重要手段。
要加强对施工现场的安全监控，制定并执行严格的安全操作规程，确保施工现场的安全。
建筑工程全过程管理的有效途径
建筑工程全过程管理的有效途径摘要：建筑工程管理是建筑施工企业管理的一个重要组成部分，每一个建筑单位都在为做好这项工作而努力，然而要做好这项工作必须要有各个方面的协调与配合，下面重点分析建筑工程全过程管理的有效途径。
关键词：建筑工程；管理；有效途径随着我国建筑市场经济的快速发展，建筑市场的竞争也越来越激烈，而市场竞争归根结底表现为工程质量的竞争，由于建筑的种类越来越多，规模也越来越大，再加上工程的施工受到天气等各种自然环境的影响，对技术的要求也越来越高。
因此，为了保证施工过程不出现问题，保证质量达标，并降低成本，我们应该不断加强工程项目的管理。
按照规定的要求满意地完成相应的任务就叫做工程质量管理，这项工作是为了使整个项目的功能可以按照规定的质量及目标得到实施，而企业效益的高低以及企业的生死存亡的关键是技术管理的好坏，当前的技术施工是少不了技术设备的，而这些技术的实施是要依靠企业的管理水平的。
1.工程项目管理应遵循以下基本原则1.1保证质量第一“百年大计，质量第一”，工程建设与人们的生活密切相关，其质量的好坏，对国家的荣辱兴衰以及人们的生命安全都有重要的影响，因此，必须要有“质量第一”这个观念。
1.2实行预防原则传统的工程质量管理都是在出了故障后再进行检查，这样具有很大的消极性，这种管理是不完美的，当前的质量管理必须要打破以前那种模式，由原来的消极防守变成积极预防，即在前期就做好相应的管理，因为真正优良的建筑产品不是通过检查而来的，而是一开始好的设计所生成的，因此，为了确保建筑产品的安全，在早期就应该采取有效措施，把不符合质量要求的各种因素消灭掉，如果事先就保证了质量因素，则工程项目的质量就有了基本条件。
1.3坚持为用户服务的原则建设工程项目的首要目的是为了满足用户的需求，特别是他们对质量的追求，必须要坚持为用户服务的原则，以用户的利益为出发点，对质量进行控制，在具体的施工过程中，可以坚持“下道工序就是用户”的理念也就是说，各个工作人员都要保证自己这道工序的质量，凡是质量不过关的，都不可以给下道工序，一定要满足用户的需求。
建筑工程土建施工现场管理有效途径分析张进
建筑工程土建施工现场管理有效途径分析张进发布时间：2021-06-18T11:34:55.853Z 来源：《基层建设》2021年第6期作者：张进[导读] 摘要：建筑工程的建设运作当中，建设场地管控直接关乎建设品质与成本。
身份证号码：32038219870901xxxx摘要：建筑工程的建设运作当中，建设场地管控直接关乎建设品质与成本。
所以，在工程建设过程中，要提升建设场地管控效率，不管是安全问题亦或者是其他问题，都需要运用有针对举措，增进国内建筑工程的管控效率。
关键词：建筑工程；土建施工现场管理；提高措施1建筑工程土建施工现场管理的重要意义1.1提升建筑质量水平在我国现代化建设的关键时期，衡量建筑工程的标准主要包括质量、成本、安全以及工期，所以各大建筑施工单位必须根据行业需求提升整体能力。
事实上，在建筑施工单位展开施工作业的过程中，现场施工管理的优化能够大幅度提高建筑产品的生产质量，提高企业在建筑市场上的影响力。
而且，由于土建施工涉及多个部门甚至是多个领域的人员，专业管理人员具有较大的流动性，这也就意味着建筑施工单位凝聚力的产生并非易事。
因此，建筑施工单位必须专门制定土建施工现场管理制度，严抓土建施工现场管理的各个环节，在制度与管理的协调配合下减轻部门之间的矛盾，促使各部门的施工人员和技术人员能够就建筑工程的生产形成一股合力。
除此以外，土建施工现场管理工作的开展还可以在一定程度上协助相关管理人员及时发现土建工程中存在的安全和质量隐患，保证工程项目设计的合理性和施工作业开展的有序性，为建筑产品整体质量的提升奠定坚实的基础。
1.2满足现代化市场需求近些年来，土建行业伴随市场经济体制的繁荣而得到了蓬勃发展，新技术和新工艺的融入，大幅度提高了土木工程的产品质量。
但是，如果在建筑施工过程中缺乏必要的现场管理，可能会为施工单位带来返工的风险，不仅无法满足建筑施工单位发展的基本需求，甚至可能会导致建筑企业的口碑骤降。
建设工程施工管理怎么学习
建设工程施工管理怎么学习一、理论知识学习了解建筑工程施工管理的理论知识是学习的基础。
对于初学者来说，可以通过学习相关专业课程、阅读相关书籍、参加培训班等途径来获取建设工程施工管理的基本理论知识。
建筑力学、结构力学、工程管理、建筑工程法规等课程都是学习建设施工管理的基础课程，可以系统地学习这些课程，深入了解建设工程施工管理的相关知识。
同时，还可以参加一些相关的认证考试或者资格考试，获得相关的证书，这对于提升自身的专业素质也是非常有帮助的。
二、实践经验积累理论知识只是建设工程施工管理学习的一个方面，更重要的是实际操作经验的积累。
在实践中学习，在学习中实践，让理论知识与实践经验相结合，这是学习建设工程施工管理的有效途径。
可以通过参加实习、实践工作来积累实践经验。
在实践中学习，在学习中实践，是提高自身实际操作能力的有效途径。
三、与专业人员交流与专业人员交流，也是学习建设工程施工管理的一个重要途径。
可以在工作中多与同行交流、交换经验，或者加入一些相关的行业协会组织，参加相关的行业活动，与业内的专业人员进行交流，从中获取更多的实战经验和行业动态，提高自己的专业水平。
四、技术综合能力的提升建设工程施工管理需要涉及多种技术和专业知识，如工程测量、质量管理、安全管理等。
学习建设工程施工管理要提高自己的技术综合能力。
需要不断充实自己的专业知识，积累丰富的实践经验，能够熟练运用建筑设计、测量、施工方案等多种技术手段，解决在施工过程中遇到的各种问题。
五、学习团队管理和领导能力建设工程施工管理也需要具备一定的团队管理和领导能力。
在实际工作中，需要学会协调管理团队成员，分配任务，监督进度，解决问题。
同时，要具备较强的沟通协调能力，与客户、施工队、监理人员等各方保持良好的沟通和合作。
在日常工作中，可以通过学习团队管理理论和实践经验，逐步提高自己的团队管理和领导能力。
总的来说，学习建设工程施工管理是一个渐进的过程，需要不断地学习、实践和总结。
建筑工程管理有效途径论文
浅谈建筑工程管理的有效途径摘要：工程管理是每一建筑单位都在努力做好的一项重要工作，也是建筑施工企业管理的一个重要组成部分，现针对建筑工程管理做一些探讨。
关键词：建筑工程；管理；途径中图分类号：[tu761.6]文献标识码：a 文章编号：引言：随着建筑市场经济发展，过去市场的竞争已转化为工程质量的竞争。
提高工程管理与控制对于项目的开发与建设变得至关重要，是企业生存和发展立足之本。
工程技术管理贯穿于工程施工到竣工的各个阶段，在工程施工的全过程中，对工程施工的各项技术活动和构成施工技术的各项要素进行计划、组织、指挥、协调和控制。
运用管理的职能，促进工程技术工作的开展，正确地贯彻国家的技术政策和上级有关技术工作的指示与决定，科学地组织技术工作，建立良好的技术秩序，保证施工过程符合国家技术规范、规程和技术规律，以保证高质量地按期完成工程建设，使技术与经济、质量与进度达到统一。
1.建筑工程项目管理的特点1.1 管理的复杂性工程项目管理是对项目发展周期全过程的管理，不仅包括项目选择、论证、决策、项目设计、招标投标、建筑安装和运营后的评价，还包括质量、进度、投资成本的控制、项目组织的建立与管理、合同管理和信息管理等多个方面。
1.2 责任的明确性工程项目包括两部分：一是签订的工程建设合同，明确项目管理各方的责任和义务，并且在项目实施过程中，相互监督和促进对合同的履行；二是当事人在组建自己的项目管理组织机构时，根据实现目标任务的需要，设置的部门和岗位，并明确各自的职责、权利和任务。
1.3 目标的明确性任何工程项目都有明确的建设目的，有明确的工期和投资限额要求，有明确的质量和功能标准。
工程项目管理所追求的目标，就是在项目的限制条件的约束下，将项目顺利建成。
1.4 管理的科学性工程项目管理以系统理论作为管理的理论基础，为实现系统目标，应对系统运行进行动态的调整控制，应建立现代化的、科学的项目管理组织，能够合理确定组织功能和目标，能够有效组织协调系统内部和外部的各种关系，从而提高管理效率，确保项目目标实现。
探讨建筑工程管理的有效途径
探讨建筑工程管理的有效途径摘要：近些年来，随着经济的迅猛发展，建筑行业迎来了前所未有的发展机遇。
建筑产业逐渐成为国民经济的支柱产业之一。
市场经济体制趋向成熟，建筑企业之间的竞争越来越激烈。
建筑工程管理对于企业的生存与发展是至关重要的，然而，目前我国建筑企业工程管理上还存在着一些弊端与不足。
因此，应该加强建筑工程的管理，促进建筑工程在进度与技术上达到统一。
本文主要根据现阶段建筑工程的管理现状，提出了加强建筑工程管理的有效途径。
关键词：探讨建筑工程管理有效途径中图分类号：g267 文献标识码：a 文章编号：近些年来，随着经济的迅猛发展，建筑行业迎来了前所未有的发展机遇。
建筑产业逐渐成为国民经济的支柱产业之一。
市场经济体制趋向成熟，建筑企业之间的竞争越来越激烈。
作为建筑施工企业，要想在激烈的竞争中站住脚跟，就必须有一个科学的建筑工程管理。
它是每一个建筑单位在不断努力做好的工作，也是企业施工管理的一个重要组成部分。
因此，提高建筑工程的管理水平对建筑施工企业有着十分重要的意义。
然而，在施工企业的管理环节上还相对十分薄弱，存在弊端和不足。
我国建筑工程管理中存在的问题和不足（一）工程管理方面的意识薄弱目前我国的经济处于一个迅速发展的时期，它的发展是建立在大量的基础建设上的。
由于建筑业已经逐渐成为我国国民支柱产业之一，建筑行业应该有着广阔的发展前景。
但是许多施工企业在这方面的意识却十分薄弱，没有充分认识到项目工程管理在施工企业中的作用。
在过去建筑工程管理往往是依靠行政手段来完成，甚至认为只要具备一定的施工技术即可。
所以大部分的建筑施工企业到目前为止，根本没有建立起相应的项目管理体系与管理机构。
（二）项目管理的水平整体上不高，缺少市场竞争力与建筑工程管理密切相关的是施工单位、承包单位、设计单位在整体上水平上水平不高。
因而无法适应建筑工程逐渐国际化的需求。
比如施工单位是一个综合性的设计单位，由于在组织机构过于复杂，所设计出来的建筑与时代、国际有些脱轨。
建筑工程管理与施工质量控制的有效途径
建筑工程管理与施工质量控制的有效途径山东高唐建设集团有限公司摘要：施工项目是一种综合性的项目，施工项目管理与施工质量管理对促进施工企业的健康发展具有举足轻重的作用。
所以，施工企业的营销者应该对项目管理和质量管理的重要性有一个清晰的认识，要建立一个现代化的运营观念，首先要了解并掌握管理中的不足之处，采取针对性的措施，对所有当事人的工作进行调整，要加大监管力度，强化施工成本管理。
为推动中国建筑业的可持续发展，在当前中国经济发展水平不断提高的情况下，建筑业已步入一个新的发展时期。
同时，建筑技术也在不断的改进和创新。
为保证住房建筑的品质，必须加强和改进住房建筑的基本工艺，以保证住房建筑的品质。
关键词：建筑工程管理；施工质量控制；有效途径1建筑工程管理和施工质量控制之间的关系在建设项目中，加强对施工和现场施工的管理，是提高建筑结构整体施工水平的关键。
此外，加强施工现场的管理，可以有效地提高整体工程的施工质量，保证工程的施工安全符合有关法规。
因此，如何对项目的施工质量进行有效的控制，将会对以后的施工工作起到很大的影响。
从工程实践来看，工程项目的实施过程中，工程项目的质量控制与工程项目的实施有着密切的关系。
因此，建筑企业需要制定出一套切实可行的项目施工管理措施，保证工程项目建设能够有序地进行，从而提高建筑整体施工水平，保证现场施工人员的施工安全。
2建筑工程管理的原则2.1预防为主在建筑工程项目的施工过程中，需要对施工管理和质量控制采取行之有效的预防性控制措施，将各种不可控因素都排除在外，保证建筑项目施工能够顺利进行。
2.2动态管理在建筑工程项目的建设过程中，需要对各个施工环节以及项目建设周期等各种因素进行全面的全面的考虑，从而强化对工程项目施工的管理，并制定出一套科学、合理的管理方案，对施工管理措施进行创新，从而提升建筑工程项目施工管理的质量。
2.3强制性在建筑工程项目的建设过程中，需要遵守有关的法律规定，对施工技术、机械设备、安全用具等方面采取强制性控制措施，从而规避项目施工的质量隐患，避免施工过程中出现违规现象，保证建筑项目施工的安全。
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试论建筑工程管理的有效途径
[摘要]在建筑工程项目的实施过程中，作为使用方，建设单位对于工程质量可以说是最为关心的。
然而要确保工程项目的施工质量，建设单位就必须组织一支经验丰富、专业突出的质量管理团队，从而对整个建筑工程项目包括工程设计、现场协调、建材把控、方案优化等各个方面进行多角度全方位的质量管理。
本文简要地分析了当前我国建筑工程项目的管理现状，并从设计、施工和监理等三个方面对建筑工程项目的管理有效途径进行了深入地探析。
[关键词]建筑工程；管理；有效途径
一、引言
随着时代的进步，经济的发展，我国的建筑行业也在飞速进步和发展。
与其相关的工程造价管理是保证工程能够顺利完成的重要内容，是企业管理的重要部分。
因此，要对市场进行宏观调控，有效控制工程的成本，就需要对建筑施工企业工程造价进行管理。
对于建筑工程项目而言，其成败就取决于质量，甚至可以说，质量就是建筑工程项目的生命线，没有优良的质量，建筑工程项目的其他一切都如无本之源，无从谈起。
所以如何对于建筑工程项目进行科学有效的质量管理就成为了整个项目从计划到实施全过程中的一个
重点。
在建筑工程项目的实施过程中，作为使用方，建设单位对于工程质量可以说是最为关心的。
然而要确保工程项目的施工质量，建设单位就必须组织一支经验丰富、专业突出的质量管理团队，从而对整个建筑工程项目包括工程设计、现场协调、建材把控、方案
优化等各个方面进行多角度全方位的质量管理。
本文简要地分析了当前我国建筑工程项目的管理现状，并从设计、施工和监理等三个方面对建筑工程项目的管理有效途径进行了深入地探析。
二、当前我国建筑工程项目的管理现状
第一，对于建筑工程项目的法人制度难以进行彻底地落实。
由于当前我国建筑工程项目建设的投资运作主体越来越多样化，既有集资金筹集、管理运作、项目经营于一体的典型的项目法人运作模式，也有各种五花八门、七拼八凑的运作模式。
比如有的建筑工程项目筹集资金是一个单位，建设管理是一个单位，后期经营还贷又是一个单位，这就给法人制度的落实造成了困难。
第二，建筑工程项目的设计质量和责任往往缺乏足够的联系。
在当前我国建筑工程项目的实施过程中，建设单位普遍是片面地追求对施工单位的要求和管理，而对设计阶段的质量管理缺乏最基本的重视。
第三，对于建筑工程项目在招投标阶段的质量管理仍然不够规范。
当前我国的建筑工程项目在招投标阶段，仍然存在较为严重的地方保护主义和行业保护主义，而且在一定程度上还存在弄虚作假、走过场的现象，另外，由于建设单位的专业管理深度不到位导致发包价格不合理的现象也限制了招投标阶段的质量管理。
第四，对于建筑工程项目的工程合同管理仍然缺乏让人满意的规范化。
当前我国的建筑工程项目有很大一部分还存在着标书漂漂亮亮、设备破破烂烂、管理一塌糊涂的情况，从而直接导致项目的质
量管理受到恶劣的影响。
三、建筑工程项目管理的有效途径探析
1、建筑工程项目设计方面的管理有效途径
在建筑工程项目的设计阶段，要着重注意设计单位的设计方案是否满足建设单位的各项要求，整个设计成果是否科学合理，其设计意图是否能够完美地融入附近的地理环境和人文环境中去，其施工工艺是否先进合理，建筑结构是否安全可靠与经济性兼顾，在投资造价上和施工技术上是否均可行等等。
而对于这一系列环节的质量管理，就关系到整个建筑工程项目在建设完成之后是否能够在工程质量、使用功能以及人文体现等各个方面都达到让人满意的程度。
因此，在设计阶段，项目质量管理人员要善于吸取设计师们自身在设计理念方面的长处，同时善于征询相关经验丰富的工程师在整体和细节等各方面的的意见和建议，从而使得设计方案能够得到不断地完善和优化。
当然，还有许多更加具体的质量管理工作，比如检查施工图纸是否对设计方案有足够准确的反映、设计计算是否正确合理、图纸的各类尺寸标注是否准确无误、选用的建材和施工工艺是否经济合理、各个专业的施工图纸是否协调无矛盾等。
2、建筑工程项目施工方面的管理有效途径
在施工过程中，也经常会遇到施工方对设计要求有疑问的问题。
这些问题的产生，有时是因为使用单位的具体要求，有些是因为设计理念和设计思路的原因，有些是因为对施工工艺的要求不同而引起的。
这些问题都不能被忽视，要及时进行沟通，明确要求，及时
调整。
不能盲目施工，使实际结果与设计要求相背离，与使用单位的基本要求相背离，造成不必要的争议与损失。
另外在组织施工过程中，要求一定比例的具有一定水平的工人技师，另一部分则可以是具有初步操作技能的基建工人。
在施工过程中，要指导施工方合理分配工作，使工人们在实际工作中进一步熟练一些基础工种的操作规程和技术要求，在此基础上，组织挑选人员进行培训，使之熟悉新的施工技术工艺，成为建设施工过程中的骨干力量。
然后让他们在工作中有计划地向其他施工人员传授技术。
这方面，施工单位可以根据具体的情况安排。
有了合理的培训考核机制，施工人员才能明确自己的实际操作水平，并且有提高自己技术水平的动力。
从长远来看，这对施工单位整体素质的提高也是非常重要的。
3、建筑工程项目监理方面的管理有效途径
施工监理是保证施工质量的关键。
质量管理部门要及时听取监理部门对主要关键部分的施工质量的监察报告，落实监理责任。
同时，还要及时取样抽检，确定施工工艺是否符合设计要求。
对于施工监理部门，要检查其监理工作是否有完善的监理工作程序，要检查监理报告是否标准，对于不符合要求的施工操作是否及时纠正。
再次，对施工单位的施工装备以及施工人员的基本素质进行监督检查，施工装备是否安全可靠，是否能够满足完成施工并达到设计要求；施工队伍组成是否合理，施工人员的技术能力是否符合基本要求，特别是对于有特别要求的环节，是否有相当级别的技术人员主持参与施工过程。
要关注施工单位的质量意识，把它提高到法律的层面来
认识。
对原材料的采购以及施工程序的检验都要有详细的记录。
另外，要对施工效果进行抽检，发现问题，及时与监理人员联系，进行整改，以避免工程纠纷，避免因工程质量造成的浪费。
四、结语
总而言之，建筑工程项目是牵涉百年的大计，其工程质量理应作为重中之重。
然而近些年来被报道的工程质量问题却可谓是屡见不鲜、层出不穷。
究其根本，就是在建筑工程项目实施过程中的各个环节当中，往往都存在质量略有欠缺的现象，而这些质量欠缺一旦积累起来之后，就会由量变而引起质变，以此从根本上导致整个工程建筑工程项目的质量不合格。
由此可见，决不能对工程项目的任何一个环节的质量管理有所放松，而且一旦发现问题就要及时纠正，时刻保证管理人员具有浓厚的社会责任感和职业道德。
只有这样，我国建筑工程项目的建设水平才能稳步提高，并最终形成良性循环发展的建筑工程项目建设环境。
另外，关于建筑工程项目的质量管理，还要向程序化和系统化的方向发展，这也是建筑工程项目质量管理工作往现代化和信息化发展的一项必然趋势。
参考文献：
[1] 吴骏驰.王希文. 关于加强土木工程施工项目质量管理的对策浅析 [j]．科技致富向导，2011(23).
[2] 王锦. 建筑工程施工质量管理[j]．陕西建筑. 2010(04)．
[3] 谢世光. 对建筑工程施工质量管理进行探讨[j]．科技致富向导．2010(05).
[4] 张丽梅. 论工程项目的施工质量控制及技术管理 [j]．科技促进发展(应用版). 2011(02)．
作者简介：
鄢成伟性别：男出生年月：1976.09.24 籍贯：四川学历：大学研究方向：建筑工程管理单位：成都铁路局成都车务段。