国产手机市场营销案例
市场营销-小米案例分析答案
2022 年，智能机市场诺基亚仍然占领主导地位，但是相较于2022 年，已经呈现出下降 的颓势，新兴的 Android 和 IOS 凭借出色的用户体验和自身的优势，表现出巨大的发展潜力。
随着国内 3G 网络的建设以及智能机的快速发展， 中国的智能机市场需求旺盛， 高端市场上， 苹果以其先进的技术及平台优势飞速崛起， 三星紧随其后， 也逐渐与其它品牌拉开差距， 但 在中低端市场上却显现出大混战的乱象， 山寨机趁势而起， 凭借着价格上的巨大优势， 在市 场也表现出顽强的生命力， 在这样的情况下， 传统手机领域向来被国外品牌压得喘无非气的 国内品牌趁着手机市场智能化的浪潮迅猛发力，开始发挥出本土品牌的价格和心理优势。
雷军看准了智能机市场的潜力， 同时捕捉到了中低端市场上的混乱局面产生的根本原因 就是没有一家具有突出性的公司能够满足大多数消费者的心理性价比。
在互联网行业摸爬滚 打多年，又做过不少优秀互联网产品的天使投资的雷军敏锐的感受到了这其中蕴藏着的巨大 商业价值，于是小米浮现了。
根据2022年手机市场不同价格段产品的关注度比例可以明显看出2000元以下的中低端 市场占领了总体关注度的三分之二，这也是雷军选择进入中低端市场的重要原因。
由 2022-2022 年中国手机市场品牌关注比例可以看出市场份额的迭代趋势，老牌巨头诺 基亚的市场份额开始被其它品牌所蚕食，在这个市场份额的动荡期趁势而入的小米可以更加 轻松的占领一席之地。
2022 年 6 月各手机操作系统市场份额由上表可以看出操作系统方面， 塞班系统是当之无愧的霸主， 但是从发展趋势而言， 安卓和 ios 势头迅猛，出于对各平台的评估，且由于ios 的封闭性，雷军最终选择了以安卓为基础 开辟出了 miui 系统，用以形成自己的生态闭环。
其他 4.20% 塞班61.20% Windows Mobile12.20%黑莓2.20%苹果IOS4.70%安卓 15.50% 塞班 安卓 苹果IOS 黑莓Windows Mobile其他传统的产品研发与设计是通过详细的市场调研和数据采集之后进行产品的研发，具有很大的时滞性和主观性，在更新换代速度越来越快的智能机市场很容易错失先机，小米手机以建立发烧友社群，通过潜在消费者对手机功能的需求反馈来研发产品，在研发中不断依据发烧友的信息反馈来做出调整，一方面，很好的与消费群体进行了互动，另一方面又极大的提高了品牌的知名度，让消费者群体在潜移默化中对小米的产品有了一个比较详细的了解。
4p市场营销组合策略案例
4p市场营销组合策略案例以某手机品牌为例，探讨其市场营销组合策略。
某手机品牌是一家新兴的智能手机制造商，面临激烈的市场竞争。
为了实现品牌的快速发展和市场份额的增长，它采取了以下4P市场营销策略。
1. 产品策略：该品牌注重产品创新和技术研发，不断推出具有竞争力的新产品。
例如，他们推出了一款配备最新处理器和高像素摄像头的旗舰手机，以吸引科技爱好者和追求高品质摄影的消费者。
此外，他们还推出了一款价格更亲民的入门级手机，以满足预算较低的消费者需求。
通过不同的产品线，该品牌能够满足不同消费者的需求，拓宽产品市场。
2. 价格策略：该品牌采取了灵活的价格策略。
在推出新产品时，他们会设定一个相对较高的价格，以展示产品的高品质和高端定位。
随着时间的推移，他们会逐渐降低价格，以吸引更多的消费者。
他们还推出了一些优惠活动，如折扣和赠品等，以提高购买的吸引力。
这种差异化的价格策略可以满足不同消费者的购买能力和消费偏好。
3. 渠道策略：该品牌建立了广泛的分销网络，并与各大电子零售商建立了合作关系。
他们通过在线平台和线下实体店销售产品。
在线销售可以满足年轻消费者的购物习惯，而实体店则可以提供更接近产品体验的机会，吸引消费者进行试用和比较。
此外，他们还与电信运营商合作，将手机捆绑销售，提供更便利的购买方式。
这种多样化的渠道策略可以最大限度地扩大产品的覆盖范围，提高销量。
4. 促销策略：该品牌通过广告、促销活动和社交媒体等渠道进行推广。
他们在电视、报纸和互联网上投放广告，以提高品牌知名度和产品认知度。
此外，他们还参与各类展览和活动，与目标消费者进行面对面的互动，提供产品展示和体验。
他们还利用社交媒体平台与消费者建立互动，进行产品宣传和用户评价的搜集。
这种综合的促销策略可以有效地传达品牌价值和产品特点，提高消费者对产品的购买意愿。
通过以上综合的4P市场营销组合策略，该手机品牌成功地提高了品牌知名度和市场份额。
他们通过不同的产品、灵活的价格、广泛的渠道和综合的促销策略，满足了不同消费者的需求，吸引了更多的消费者。
小米手机市场营销案例解析(doc 6页)
小米手机市场营销案例解析(doc 6页)小米手机市场营销案例10060241 王禹引言：如果你经常关注手机类的新闻的话，你一定知道这几个月的手机“黑马”——小米手机，一个创造了首日预定超过10万，两天内预订超过30万记录的国产手机。
到今天，小米手机已经正式发货一周了，小米手机能达到这样的成绩，网络营销策略可谓是功不可没，接下来让我们了解一下小米手机的网络营销策略吧。
背景：手机自诞生以来，经历了几次升级浪潮，第一次是2002年的彩屏化，第二次是2004-2006年的手机多媒体化，包括手机照相和彩铃，第三次则是手机的移动宽带和移动运算化，也就是智能手机化。
过去，几乎所有消费者在买手机时只注重于手机的外形特点而不会关心手机里面的软件。
但是智能手机如苹果iPhone等的出现改变了这一消费习惯。
现在，选购手机时，更多消费者开始逐渐将注意的焦点转移到所选购的手机的操作系统和软件上。
据权威机构预测，2012年全世界智能手机出货量将超过4亿，智能手机将超过PC成为最重要的联网设备。
而在我国，Nokia塞班机将我们带入智能手机时代，并随着iphone的热卖和安卓的机海，智能机开始在我们身边普及开来。
最近的一项调查现实，近八成手机用户把智能手机作为下一部手机的购买对象。
我国当前智能手机销售现状系统在中高端失宠但在低端领域仍是受死的骆驼比马大。
而安卓系统作为免费开源的系统，发展尤其迅速，各家厂商纷纷开发安卓智能机，安卓系统迅速占领了高中低的智能手机市场，以42.4%的关注度成为2011年上半年中国用户最关注的智能操作系统。
同时，智能手机市场上超七成的用户关注的手机价位处于1000元—3000元。
小米手机在这个时候选择了安卓系统，当然是十分应景的。
◆高配低价1.5G处理器，4寸夏普屏，1G ram ，800万摄像头，1930mAH电池。
小米手机的硬件配置在全世界而言都处于绝对的中上等，而CPU更是超人一等，但它的售价却只有1999元，对比其他的手机，最便宜的双核手机LG P990也要2575元（水货，没有售后服务）。
小米手机整合营销传播案例分析
小米手机整合营销传播案例分析【案例分析】小米手机整合营销传播一、背景介绍小米科技有限责任公司，简称小米，成立于2010年，是一家以智能手机、智能家居和消费电子产品为主的互联网公司。
小米手机作为小米公司的重要产品之一，在市场竞争激烈的手机行业中取得了巨大的成功。
本文将对小米手机的整合营销传播策略进行案例分析。
二、整合营销传播策略1. 定位策略小米手机以“为发烧而生”作为品牌定位，专注于满足年轻人对高性能、高品质手机的需求。
通过明确的定位，小米成功塑造了自己的品牌形象，并吸引了大量的目标消费者。
2. 产品策略小米手机以“性价比”为核心竞争力，通过提供高性能、高品质的产品，以相对较低的价格吸引消费者。
同时，小米手机还注重用户体验，不断推出新的功能和技术创新，满足消费者的需求。
3. 价格策略小米手机采用了线上销售模式，通过直接面向消费者销售，减少了中间环节的费用，从而能够以更低的价格提供产品。
此外，小米还通过限时抢购、优惠活动等方式刺激消费者购买欲望。
4. 渠道策略小米手机采用了线上线下相结合的渠道策略。
线上渠道包括小米官网、电商平台等，线下渠道则包括小米之家、实体店等。
通过多样化的渠道布局，小米手机能够更好地覆盖不同消费者群体，提高销售量。
5. 促销策略小米手机通过不断推出促销活动吸引消费者。
例如，限时抢购、满减优惠、赠品等方式，激发消费者的购买欲望。
此外，小米还利用社交媒体平台进行互动营销，与消费者建立更紧密的联系。
6. 品牌传播策略小米手机通过多种渠道进行品牌传播，包括广告、公关活动、社交媒体等。
小米手机广告注重创意和情感共鸣，通过感人的故事和形象广告吸引消费者的关注。
同时，小米还通过公关活动提高品牌知名度，例如与明星合作、赞助活动等。
7. 用户口碑策略小米手机注重用户口碑的传播，通过用户评价、社交媒体等方式，引导用户积极传播品牌形象和产品优势。
小米手机还通过建立用户社区、举办线下活动等方式，加强用户之间的互动和交流。
国产手机的市场营销案例
国产手机的市场营销案例2010年，国产手机市场开始呈现出蓬勃发展的势头。
各大品牌纷纷推出性能强大、设计精致、价格实惠的产品，竞争日趋激烈。
以下是一则关于一款国产手机的市场营销案例。
背景：手机制造商A公司计划在国内市场推出一款全新的旗舰手机。
该手机具有创新的功能和设计，但由于市场上已有许多国际品牌手机，A公司面临着来自国内外各大品牌的强大竞争。
目标：- 建立品牌认知度，让消费者知道该手机是一款高品质、高性能的国产手机。
- 吸引年轻消费者，以其创新的功能和设计来满足他们对科技潮流的追求。
- 提高销售额，增加市场份额。
策略：1. 品牌宣传：- 利用电视、网络和平面媒体广告，强调该手机具有创新技术和独特设计的特点，提高品牌知名度。
- 与知名手机博主和科技达人合作，通过社交媒体平台发布关于手机功能和使用体验的正面评价，增加消费者对产品的信任度和购买欲望。
2. 精准定位：- 针对年轻消费者，设计时尚、个性化的广告和宣传语言，营造品牌的时尚与独特性。
- 在大学和年轻人聚集的场所举办推广活动，如校园宣讲会、线下体验活动等，让消费者亲身感受产品的性能和设计。
3. 价格竞争力：- 通过控制生产成本和与供应商协商，以合理的价格销售手机，与国际品牌进行竞争。
- 推出多种不同价格区间的手机型号，满足不同层次消费者的需求。
4. 售后服务：- 建立强大的售后服务团队，提供及时、专业的技术支持和售后服务，增强消费者购买手机的信心。
- 推出延长质保期、提供保修服务等售后政策，进一步提升产品的价值和消费者满意度。
结果：- 广告和宣传活动提高了该手机的品牌知名度和认知度。
- 由于其时尚、个性化的特点，吸引了大量年轻消费者购买手机。
- 合理定价和优质售后服务增加了消费者对手机的购买意愿。
总结：通过创新的市场营销策略，该国产手机成功在激烈竞争的市场中建立了自己的品牌形象，并获得了可观的市场份额。
这个案例展示了国产手机在推广和销售过程中的一些有效策略，如品牌宣传、精准定位、价格竞争力和优质售后服务等，这些策略对于国产手机的市场营销具有重要意义。
手机营销策划案例
手机营销策划案例关于《手机营销策划案例》，是我们特意为大家整理的，希望对大家有所帮助。
营销策划是根据企业的营销目标，通过企业设计和规划企业产品、服务、创意、价格、渠道、促销，从而实现个人和组织的交换过程的行为。
以满足消费者需求和欲望为核心。
现在，就来看看以下三篇手机营销策划案例吧!魅族手机营销策划书一、企业简介魅族电子----珠海市魅族电子科技有限公司，成立于20xx年3月，是一家以研发和生产高品质的mp3系列随身听为主的高新企业，是目前国内的有自主研发能力的mp3企业之一。
20xx年开始转型做手机。
二、营销环境分析(一)宏观环境1.国家政策工信部已经联合国家广电总局发布了新的中国3g标准，并下发了部分3g牌照，通信行业也有自己的手机电视标准。
2.社会经济状况改革开放30年来，中国的经济水平不断提升，今年更是超过日本成为世界第二大经济体。
(二)微观环境1.企业自身发展前景魅族在涉及手机行业后，就开始注重生产高端化、智能化，这在现在的手机设计生产中可谓占据了先机，能够吸引更多年轻人的目光2.顾客随着消费者的价值观的改变，对生活质量的更高要求，消费者不仅注重手机的质量，更加注重手机的样式、质感、应用及娱乐性，如何迎合消费者的口味又是一大难题。
3.竞争对手随着国家改革开放战略的进一步深化，国外手机品牌的大量涌入国内市场，使得原本就充满激烈竞争的国内手机市场变得更加复杂化。
三、市场调查与分析(以附录的形式把调查问卷写出来，然后根据调查结果完善这一部分)(一)石家庄市民对魅族品牌特别是手机的了解程度(二)魅族手机在石家庄市的市场份额占有率(三)石家庄市民对手机的质量及售后服务的满意度四、swot分析四个方面写的具体内容可以在写作过程中继续分门别类(一)优势拥有强大的研发团队和良好的口碑(二)劣势价格定位相对于其他国产机较高，相对于苹果的知名度较低(三)机会随着国家对国产品牌的大力扶持，魅族知名度的提升，广大消费群体越来越关注我们的产品(四)威胁国内的其他品牌手机如oppo 、多普达等在手机研发上的投入，以及机型的多样化，对魅族产生一定程度上的威胁，成为强有力的竞争对手。
小米市场营销案例分析
魅族
营销策略
4P分析法 1.产品策略 2.定价策略 3.渠道策略 4.促销策略
营销策略
1.产品策略
1.定位：小米手机的产品理念是“为发烧而生”, 目标人群是“手机发烧友”，产品的卖点与亮点是 高配低价。 2.采用“发烧”用户参与模式，通过论坛等直 观交流方式收集用户建议，驱动小米成为最令用户 满意的手机。 3.硬件配置超越同价位手机配置 4.外包装：简约环保，可承受重压，抗摔。
2.国产优势：MIUI更加适合中国人的使用，其中很多细节都是符 合我们使用习惯的。
3.高配低价：小米早早找到2000元左右的主流价位，适应毛利率 15%的生存，在这个价位把配置做到最高。对比市场同类产品， 具有绝对优势。 4.销售渠道：采用线上销售方式，没有实体店，省掉 渠道成本和市场成本。
5.营销方式：采用门户网站、饥饿营销、微博营销、媒体炒作等 各种方式。
6.周边产物：对于周边产物的研发，小米周边商场自成一派。
SWOT分析
劣势（Weaknesses）
1.技术创新限制：缺乏自有的技术与生产能力，在终端机的制 造环节上，也没有具备完善的研发、采购与生产能力。没有太 多的原始创新，更多的是集成和整合创新。
2.销售渠道覆盖能力有限：由于网购人群以一线城市为主，其 线上销售模式难以对二、三线城市全面覆盖。
小米公司首创了用互联网模式开发手机操作系统、60万 发烧友参与开发改进的模式。
2015年中国市场智能手机销量排行榜，小米以6860万台 排名第一。
公司介绍
小米的LOGO是一个“MI”形，是 Mobile Internet的缩写，代表小米是一家移动 互联网公司；其次是 mission impossible， 小米要完成不能完成的任务，用小米和 步枪征服世界。
华为的品牌推广案例
华为的品牌推广案例华为是中国最知名的科技公司之一，始终坚持自主创新、持续发展。
在过去的几年里，华为通过巧妙的品牌推广策略，成功地将自己打造成了全球市场的领导者。
本文将从华为在产品创新、企业文化、市场营销和社会责任方面的努力入手，探讨华为的品牌推广案例。
一、产品创新华为一直致力于推动科技创新，为用户提供优质的产品和服务。
从早期的路由器和交换机，到现在的智能手机、平板电脑和笔记本电脑，华为不断推出功能强大、性能优越的产品。
除了核心硬件，华为还注重软件优化和用户体验。
例如，华为在旗舰手机上推出的EMUI界面，提供了简洁直观的操作界面和丰富的功能定制选项，赢得了全球用户的赞誉。
二、企业文化华为的企业文化注重创新、共享和共赢。
华为建立了积极向上、开放包容的工作环境，鼓励员工勇于创新。
公司内部推行的荣誉评选制度激励员工超越自我，努力追求卓越。
此外，华为还注重员工培训和发展，为员工提供良好的学习和成长机会。
这种积极的企业文化使得华为成为了一个人才济济的企业，为其品牌推广提供了源源不断的动力。
三、市场营销华为的市场营销策略以用户为中心，注重细分市场和个性化定制。
华为对不同地区和不同用户群体进行精准的市场调研，了解消费者需求和偏好，从而打造符合市场需求的产品。
华为还与知名品牌合作，通过跨界合作营造更多的品牌关注度。
例如，华为与Leica合作推出的手机摄影产品，吸引了旅游爱好者和摄影爱好者，提升了华为品牌在摄影领域的形象。
华为在市场推广上也善于借助活动和赛事来提升品牌知名度。
例如，华为作为全球合作伙伴赞助了澳大利亚网球公开赛和西班牙足球俱乐部等，通过这些与体育赛事的合作，成功地将品牌推广到全球观众面前。
四、社会责任除了商业成功，华为还积极履行其社会责任。
华为致力于推动可持续发展，在研发过程中注重环境友好型和节能减排。
此外，华为还通过设立基金会和慈善项目，回报社会。
华为捐赠设备、推动科技教育，在重灾区提供紧急救援和恢复重建支持。
制造业产品运营成功案例
制造业产品运营成功案例第一部分：公司背景L品牌是一家知名的智能手机制造公司，总部位于中国深圳。
公司成立于2000年，主要从事智能手机、平板电脑、智能手表等移动智能终端产品的研发、生产和销售。
公司一直以来秉承“技术创新、品质至上”的运营理念，不断推出颠覆性创新的产品，赢得了广大消费者的青睐和市场的认可。
第二部分：产品背景L品牌在智能手机市场上占据着重要的地位，其产品以高性能、先进技术和良好的用户体验而著称。
公司每年都会推出几款新品，不断满足消费者对高品质手机的需求。
2018年，L品牌推出了一款名为LX的智能手机，该产品集合了当时最先进的技术，包括AI智能助手、高清双摄像头、全面屏设计等特色功能，成为当时市场上备受瞩目的产品。
第三部分：产品运营策略1.市场定位LX智能手机主要面向高端市场，定位为高端旗舰产品。
公司明确了目标消费群体，即追求品质、追求性能、重视科技感的消费者群体。
2.产品特色LX智能手机注重产品特色的设计和推广。
公司在产品研发阶段加大了对AI智能助手、高清双摄像头等先进技术的投入，并通过市场调研和用户需求分析，确保产品特色符合消费者的需求。
3.渠道拓展公司在产品上市后，采取了多种渠道拓展策略，包括线下专卖店、电商平台、实体零售商等。
通过多元化的销售渠道，确保产品能够覆盖更多的消费者群体。
4.营销推广为了推广LX智能手机，公司制定了全面的营销推广策略，包括线上广告投放、线下活动举办、媒体合作等。
此外，公司还与一些知名的手机运营商合作，进行联合推广。
通过全方位的宣传推广，提高了产品的知名度和美誉度。
第四部分：产品运营成果1.销售业绩LX智能手机在上市后取得了不俗的销售业绩，成为当年手机市场的亮点。
根据公司统计数据显示，LX智能手机在当年的销售额达到了数百万台，成为公司最畅销的产品之一。
2.用户口碑LX智能手机获得了良好的用户口碑，消费者对其品质和性能给予了高度评价。
通过用户调查发现，LX智能手机在性能、外观、拍照等方面都受到了用户的一致好评，用户满意度高达90%以上。
小米市场营销案例分析
SWOT分析
优势（Strengths）
机会（Opportunities）
S W O T
SWOT分析
优势（Strengths）
1.优秀的技术与管理团队：由前 Google、微软、金山等公司的 顶尖高手组建。
3.售后保障：售后终端保障不足，服务系统不够健全。
4.品牌价值低：企业的品牌意识还不是很强烈，品牌宣传不够到 位。
5.信誉缺乏：作为后起之秀，在市场份额、占有率上明显不足， 良好的口碑在大众心中还没有建立。
SWOT分析
机会（Opportunities）
1.市场优势：中国智能手机市场需求巨大。 2.移动互联网发展：未来移动终端的发展巨大。 3.消费者观念转变：当手机成为一种娱乐方式，消费者也开始 追求更加时尚、简约实用、性价比高手机，小米手机正是迎合 了这些要求。
营销执行和控制
活动一 活动主题：“小米闯线下：米粉节国 美苏宁专区和米粉们一起high！” 活动内容：米粉节期间到专区购买小 米4c或小米note即送原装贴膜保护套， 米粉节期间小米5、小米4s、红米 note3、红米3等热销机型现货销售 宣传方式：通过邮件发布消息给已经 注册的用户，并告之转发邮件达到一 定条件可以增加抽奖机会;并在各大网 站上发布网络广告;和合作网站合作， 使他们配合此次活动。让这次活动得 到大范围的传播，使更多人参加。 活动时间：2016年3月31日——4月6 日
SWOT分析
威胁（Threats）
1.竞争激烈：在移动终端领域，苹果、三星占据高端市场， 联想、中兴、华为等国内厂商则与运营商联手推出千元级 智能手机，竞争相当激烈。 2.自主产权不高：在各顶级供应商的支持下，国产手机小米也 显现出了自主产权不高的一个缺陷，这无疑使小米手机的未来 发展的一个重大威胁。 3.资金断裂：成本高，利润少，企业支撑吃力。 4.供货吃紧：缺乏产业合作保障。处于供不应求的情况，每次 公开预售都会爆满。
案例分析小米的营销策略
案例分析小米的营销策略案例分析：小米的营销策略小米是一家以智能手机、智能家居和电子产品为主导的中国科技公司。
在过去几年中，小米以其独特而成功的营销策略，迅速崛起并在市场中取得了卓越的成绩。
本文将分析小米的营销策略，以揭示其成功之道。
一、多元化产品线小米以其多元化的产品线而闻名。
除了智能手机，小米还推出了各类智能家居设备，如智能电视、智能手环、智能插座等。
这种多元化的产品线使得小米能够满足不同消费者的需求，拓展了市场份额。
此外，小米还注重产品创新，不断引入新的科技元素，提升产品的功能和性能。
二、高性价比的产品定位小米向来以高性价比而受到消费者的青睐。
无论是智能手机还是智能家居设备，小米产品在价格上都相对较为亲民。
小米以降低产品的售价和经营成本为目标，采用直销模式、减少中间环节，以提供更实惠的产品。
通过这种定价策略，小米吸引了大量在乎性价比的消费者，迅速获得了市场份额。
三、社交媒体的巧妙运用小米善于在社交媒体上进行巧妙的营销活动。
在产品发布会和促销活动中，小米会借助微博、微信等社交媒体平台，与消费者进行互动，引发关注和讨论。
小米通过与消费者的互动，了解他们的需求和反馈，并及时作出回应和改进。
这种互动不仅提升了消费者对小米品牌的认同感，还进一步扩大了小米的影响力。
四、线上线下相结合的销售渠道小米在销售渠道上采取了线上线下相结合的模式。
小米的产品主要通过线上渠道销售，如小米官网、电商平台等。
线上销售的优势在于成本低、便捷快速，同时也能通过互联网将产品信息传播给更多潜在消费者。
此外，小米还开设实体店，以提供消费者线下购买和体验的机会。
这种线上线下相结合的销售渠道，使得小米能够更好地满足消费者的不同购买需求，提供更全面的服务。
五、品牌粉丝经济的创建小米善于创造品牌粉丝经济，激发消费者对品牌的认同和忠诚度。
通过一系列的活动和互动，小米形成了大量的忠实粉丝群体，他们会积极参与到小米的产品宣传和推广中。
小米还引入了“米粉会员制度”，为忠实用户提供独特的权益和服务，进一步拉近与用户的距离。
手机销售案例分享
手机销售案例分享手机销售一直是一个竞争激烈的市场，每个品牌都在努力推出新的产品来吸引消费者。
在这个竞争激烈的市场中，我想分享一个成功的手机销售案例，希望能够给大家一些启发和帮助。
这个案例发生在一个小型手机零售店。
该店主要销售中低档手机，市场竞争非常激烈。
为了提高销量，店主采取了一系列措施来吸引顾客。
首先，店主注重产品的展示和陈列。
他们将手机陈列在明显的位置，每部手机都有详细的介绍和价格标签。
此外，他们还设置了体验区，让顾客可以亲自试用手机，感受手机的性能和手感。
这种直观的展示方式吸引了很多顾客驻足观看，提高了他们的购买欲望。
其次，店主注重售后服务。
他们培训了一批专业的销售人员，他们不仅懂得手机的性能和功能，还能够根据顾客的需求推荐合适的产品。
在顾客购买手机后，店主还提供了免费的手机保养和维修服务，让顾客在购买后也能够得到满意的服务。
此外，店主还注重营销推广。
他们定期举办手机新品发布会和促销活动，吸引了很多顾客前来参与。
在这些活动中，店主还会赠送一些手机配件或者优惠券，让顾客感受到实实在在的优惠和实惠，增加了他们的购买欲望。
通过这些措施，该手机零售店的销售业绩得到了显著提升。
顾客的满意度也得到了极大的提高，店主的口碑也在慢慢扩散开来。
这个案例告诉我们，要在手机销售市场中脱颖而出，关键在于产品的展示和陈列、售后服务以及营销推广。
只有做到这些，才能够吸引更多的顾客，提高销售业绩。
总的来说，手机销售市场是一个充满挑战的市场，但只要我们用心经营，提供优质的产品和服务，就一定能够取得成功。
希望这个案例能够给大家一些启发，也希望大家能够在手机销售市场中取得更大的成就。
(营销案例)国产手机市场营销案例
精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座（营销案例）国产手机市场营销案例精品资料网（）专业提供企管培训资料国产手机市场营销案例几年前，当国产手机刚刚进入中国的手机市场时，很少有人敢断言国产手机能够像国产彩电那样完成于国内市场的绝地反攻，占据市场的主导地位。
因为那时国内手机市场基本上被诺基亚、摩托罗拉、西门子、爱立信等国际知名品牌垄断，而国产手机无论于品牌仍是核心技术方面均无法和国际品牌抗衡。
然而，随着时间的推移，俩年来，中国的手机市场正于发生微妙的变化，传统的三大手机品牌诺基亚、摩托罗拉和爱立信的市场优势正于逐渐削弱，而国产手机的市场份额却逐年上升，2000年的市场占有率不到8%，2001年底国产手机的市场占有率已经达到15%，而2002年底则超过30%，实现了历史性的跨越。
更值得壹提的是最新的中国手机市场排名前十名的品牌中，国产手机品牌已经占据5席，其中波导和TCL 仍挤进前5名，分列三、四位。
如今的国内手机市场上，国产手机凭借着出色的外观设计和如火如荼的市场推广正于壹步壹步地蚕食国际品牌于中国的市场，难道国际品牌真的像当年彩电市场那样最终退出主流市场吗？而国产手机品牌又是如何于短短三年的时间里迅速扭转市场格局的？本案例将从多个方面分析国产手机的市场攻略。
转变从“品牌为王”到“造型为王”★几年前的中国手机市场上，消费者选择手机的壹个重要考虑就是品牌，摩托罗拉、诺基亚无疑是消费者心目中理想的品牌选择。
国产手机进入市场如果从品牌的角度和国际品牌拼市场肯定很难于短时间内取得理想的效果。
然而，手机市场经过了几年的发展，普及率已经大大提高，拥有壹部手机已经不是什么高贵和身份的象征，手机已经完全成为壹种交流工具进入寻常百姓家，这时，拥有壹部国际品牌的手机也已经不是什么不同寻常的事情，相反，拥有壹部造型漂亮的手机却逐渐成为人们的首选，这从韩国三星手机的崛起可见壹斑。
★2000年的时候，西门子凭借着三款造型优雅的手机3518、3118、3618壹举将爱立信挤出前三名的位置，而2001年，韩国的三星又凭借着多款造型精美、双屏显示的折叠手机又将造型逐渐保守的西门子挤出三甲。
网站推广的案例
网站推广的案例近年来，随着互联网的飞速发展，越来越多的企业开始重视网站推广，利用互联网的力量来推广自己的品牌和产品。
下面就为大家介绍一些成功的网站推广案例。
首先是小米手机的推广案例。
小米作为国内手机市场的新兴品牌，通过其独特的营销策略成功吸引了大量的消费者。
其中，网站推广是小米手机推广的重要一环。
小米手机的官方网站以简洁、清晰的界面、流畅的用户体验和多种优惠政策吸引了大量的用户。
同时，小米手机还通过大量有趣、独特的推广活动来吸引用户的注意，比如每周一场的“米粉节”活动、购买指定手机的用户可以参与抽奖等等。
这样的网站推广不仅提高了用户的黏性，还帮助小米手机在市场上取得了巨大的成功。
其次是美团外卖的推广案例。
美团外卖是中国外卖行业的龙头企业，其成功与其强大的网站推广不可分割。
美团外卖的官方网站以简洁、直观的界面和便捷的点餐、配送服务取得了用户的青睐。
美团外卖还通过与其他优质企业合作，为用户提供优惠的外卖套餐，提高用户的购买欲望。
此外，美团外卖还通过举办各种促销活动，在网站上展示限时优惠和折扣，吸引用户下单。
这些推广策略的成功使得美团外卖在市场上快速占领了一席之地。
最后是京东商城的推广案例。
京东商城作为中国最大的综合性电商平台之一，其成功离不开网站推广的支持。
京东商城的官方网站以丰富的商品种类、优质的售后服务和便捷的购物体验受到了广大用户的喜爱。
京东商城还通过举办各类促销活动来推广商品，比如“京东618”、“京东11.11”等，吸引用户购买。
此外，京东商城还在网站上提供了用户评论、商品推荐等功能，增加了用户交流的渠道，提高了用户的购买决策。
以上所介绍的网站推广案例都成功的吸引了大量的用户，取得了非常不错的效果。
这些案例所采取的推广策略有共同点，就是坚持以用户为中心，提供优质的产品和服务，通过简洁、直观的网站界面和用户体验吸引用户。
此外，还要注重举办各类促销活动，提供限时优惠和折扣，增加用户的购买欲望。
小米手机营销案例分析
小米手机营销案例分析案例背景：黑色T恤，蓝色牛仔裤。
火红色，光芒万丈的银幕背景。
产品发布人每一次数据公布后引来的阵阵惊呼。
这次，这些似曾相识的场景并不是出现在美国，而是在北京的小米手机产品发布会上。
小米科技，一家成立不足两年的公司；小米手机，一款上市不满三个月的新产品，却在国内智能手机市场上掀起了一轮又一轮扩大炒作的社会话题，其产品在线上销售曾创造了3个小时卖完10万台的惊人纪录。
其到底有什么过人之处呢？小米手机是小米公司（全称北京小米科技有限责任公司）研发的一款高性能发烧级智能手机。
小米M1于2011年8月发布，售价1999元，主要针对手机发烧友，采用线上销售模式，是世界上首款双核1.5GHz的智能手机，并宣称其搭载的Scorpion双核引擎比其它单核1GHz处理器手机的性能提升了200%，和双核智能手机相比也提升了25%。
在硬件上远远超出同等价格的手机。
除了硬件上的领先，其在软件上的优势也远大于同等价位的智能机，其手机搭载了两个系统，可以随时切换，而且其自设的系统非常人性化，完全考虑到了过人的使用习惯。
小米手机名字的来源也有其涵义，雷军介绍小米名字的由来时，表示小米拼音是mi，首先是Mobile Internet，小米要做移动互联网公司；其次是mission impossible，小米要完成不能完成的任务；当然，我们希望用小米和步枪来征服世界。
小米手机的出现犹如一颗石头落入平静的水中，引起了智能手机市场的极大震动。
当然除了本身具有强大的功能之外，其高超的营销手段也是促成小米手机销售神话的极其重要的原因。
那么小米手机的采用的营销策略到底有哪些呢？下面我将详细介绍。
案例分析一.市场定位小米手机定位于发烧友手机和入门级手机，核心卖点其实是高配置和软硬一体化，产品的研发采用了“发烧”用户参与的模式，于发售前让用户首先体验工程机，这个手段开了中国手机销售的先河。
同时，小米手机依靠已经建立起来的庞大的米聊社区，已经拥有了一大批的忠诚的粉丝，其1999元的价格也让很多的追求性价比的中低收入的人群以及学生心动，从而吸引了一大批的追随者购买。
市场营销小米手机的冬天案例分析
市场营销小米手机的冬天案例分析（一）波特五力分析准确成熟的市场战略是成功的基础。
深谙此道的小米公司也制定了与企业发展相契合的发展战略。
在小米一代成功推出并迅速俘获大批智能手机发烧友的背景下，继续贯彻实施此战略的小米二代也将于今年下半年推向市场。
但战略的制定与实施需要企业及其管理人员密切注意市场动向，分析市场形势。
因此，下面就小米公司所面临的市场情况进行波特五力分析。
一.供应商：为了打造高端配置，小米所选用的供应商也是业界颇具影响力和实力的公司。
作为一款高性能的智能手机，小米手机采用的是美国高通公司的CPU产品，其质量和科技含量在业界都是十分值得称道的。
高通是HTC、MOTO、LG、中兴、华为、小米等众多手机品牌的CPU 最主要的供应商，也是全球大牌高端手机采用的最多的CPU品牌，相当于电脑行业的英特尔。
而屏幕则由起初的夏普一家增加了东芝作为其供应商，以便在产能提升后保证产品质量和供货正常。
但毋庸置疑的是，以上几家公司都是实力极为强劲且有着多年发展历史的巨头，在全球范围内与多家公司都建立有合作关系，有着稳定而广泛的客户群体。
因此，供应商讨价还价的能力相比于一般企业要强很多。
不过小米通过与其建立合作关系，加快资金流转等方式，可以减少供应商方面所带来的压力。
（二）顾客小米公司所针对的顾客群体是对智能手机极为爱好、但又不愿意承担过高消费的发烧友。
他们热衷于高配置手机所带来的科技方面的便捷，同时又缺少购买其他高端智能手机如Apple等的经济实力。
而小米正是集中于这部分人群，打造高配低价的手机。
因此，从购买者角度来讲，其潜在的议价能力稍弱，有利于小米的低价占有大量市场份额、之后再依靠软件和服务以盈利的战略实施。
手机销售成功案例3篇
手机销售成功案例3篇篇一:智能机成功销售案例时间:2012X月X日星期XXX点左右地点:XX专卖店导购:XXX 活动:购买XXX 送精美礼品一份顾客特征:30岁左右男士，老板，对XX略懂顾客需求:大屏幕，看起来大气销售过程:午饭刚吃完，眼看都13点了还没买到机，买场空溜溜的，人影都没个，可能大雾天吧，没多少个人诳街的，准备去洗手间的时候，一个中年男士走进了三星专柜，我心想，机会来了，马上冲上去。
我:欢迎光临先生，想找什么款式的手机呢, 顾客:随便看看，有什么屏幕比较大的智能手机么，我:有呀，这款是XXX，您看看顾客:恩，屏幕够大了，就是薄了点，没什么手感啊。
、我:噢,这太好了，XXX刚出了款4.0英寸大屏的手机，手感还不错，过来这边XXX专卖店看看吧, 顾客:XXX么，之前有用过电池还比较耐用，现在也出智能手机了吗, 我:是啊，刚出不久呢，我:这是XXX 顾客:开机怎么这么慢啊, 我:智能手机嘛，就像电脑一样，软件比较多，开机都要需要更新数据的。
先生看你打扮还挺时尚的嘛，做服装行业的吗, 顾客:是啊，小哥眼力不错啊，这都看得出来。
我:呵呵，也是你打扮的这么时尚才注意到得，好了，机开了，您看看吧，顾客:拿起来看了看，屏幕色彩还不错，我:恩，这是采用IPS的高清显示屏，1600万的色彩，当然不错啦，还有摄像头是800W的带LED的闪光灯，支持720P的录像，不管照相录像效果都相当不错的，你试下看看顾客:恩，很清晰，可是这机子也太厚了吧,我:额，这机子他不单单可以触摸，他还多了个侧滑键盘，你看看，这键盘的规格和电脑的一样，如果你平常用不惯触摸，也可以用这键盘打字，还有平常用的word文档等用这键盘来操作起来不是更快捷方便吗,操作起来就像电脑一样多霸气对不对,而且它的散热速度是比较快的，你想想，像刚刚那个XXXX主板在加上电池就那么薄，玩不到十分钟就发热了，一点空间都没，散热速度怎么会快呢,对不对, 顾客:也对噢我:其实您平常用开什么功能较多呢, 顾客:就是平常经常去拿货，在车上无聊，想找个屏幕比较大点的能看看电影玩玩游戏和导航功能的，我:那就对了嘛，这款机有4.0英寸的大屏幕，安卓智能手机嘛，开放式的系统，XXX 还自带了XXX市场有着海量的游戏软件给你下载，而且还是免费的，而且也可以在线搜索观看电影，多方便，还支持720P高清播放，你看看播放的效果，高清吧，一点卡屏啊，迟钝的现象都没，多顺畅。
国产手机市场营销案例
国产手机市场营销案例几年前，当国产手机刚刚进入中国的手机市场时，专门少有人敢断言国产手机能够像国产彩电那样完成在国内市场的绝地反攻，占据市场的主导地位。
因为那时国内手机市场差不多上被诺基亚、摩托罗拉、西门子、爱立信等国际知名品牌垄断，而国产手机不管在品牌依旧核心技术方面都无法与国际品牌抗衡。
然而，随着时刻的推移，两年来，中国的手机市场正在发生微妙的变化，传统的三大手机品牌诺基亚、摩托罗拉和爱立信的市场优势正在逐步削弱，而国产手机的市场份额却逐年上升，2000年的市场占有率不到8%，2001年底国产手机的市场占有率差不多达到15%，而2002年底则超过30%，实现了历史性的跨过。
更值得一提的是最新的中国手机市场排名前十名的品牌中，国产手机品牌差不多占据5席，其中波导和TCL还挤进前5名，分列三、四位。
现在的国内手机市场上，国产手机凭借着杰出的外观设计和如火如荼的市场推广正在一步一步地蚕食国际品牌在中国的市场，难道国际品牌确实像当年彩电市场那样最终退出主流市场吗？而国产手机品牌又是如何在短短三年的时刻里迅速扭转市场格局的？本案例将从多个方面分析国产手机的市场攻略。
转变从“品牌为王”到“造型为王”★几年前的中国手机市场上，消费者选择手机的一个重要考虑确实是品牌，摩托罗拉、诺基亚无疑是消费者心目中理想的品牌选择。
国产手机进入市场如果从品牌的角度与国际品牌拼市场确信专门难在短时刻内取得理想的成效。
然而，手机市场通过了几年的进展，普及率差不多大大提升，拥有一部手机差不多不是什么高贵和身份的象征，手机差不多完全成为一种交流工具进入平常百姓家，这时，拥有一部国际品牌的手机也差不多不是什么不同平常的情况，相反，拥有一部造型漂亮的手机却逐步成为人们的首选，这从韩国三星手机的崛起可见一斑。
★2000年的时候，西门子凭借着三款造型文雅的手机3518、3118、3618一举将爱立信挤出前三名的位置，而2001年，韩国的三星又凭借着多款造型精美、双屏显示的折叠手机又将造型逐步保守的西门子挤出三甲。
【市场营销案例分析】微信案例——小米80万微信米粉是怎么炼成的
案例一：小米80万微信米粉是怎么炼成的4月9日米粉节那天，小米的微信客服玩了一次心跳：本来是策划了一场米粉节直播活动，并设置了足够诱惑的奖品——关注“小米手机”公众号，回复“GO”参与抢答，每隔十分钟就送一台小米。
下午两点，直播时间开始，几十万微信粉丝发送的信息瞬间蜂拥而至，并最终刷爆了小米客服的后台服务器。
这种“幸福的烦恼”在企业微信营销中算是首例。
小米副总裁黎万强后来说，米粉节当天收到了200多万条微信消息，参与互动的米粉人数超过20万。
不为众人所知的数据是，小米手机的微信公众号在3个多月前才注册，真正发力运营是从今年4月开始，但却迅速累积了80万粉丝。
有微信团队的高管笑着对黎万强说：你们小米的公众号粉丝数量比较可观，目前应该排位第三。
那么，小米的80万微信米粉究竟是如何炼成的？一、超过10%的微信粉丝来自微博导流。
在小米手机微信公众号运维初期，新媒体营销团队认为微博将是核心的拉新渠道，“小米有几百万的微博粉丝，好好拉一拉，一下50万应该没有问题”。
不过，后来只有10万微博用户成为了微信粉丝，约占12.5%，当然还有一个前提条件——小米拥有国内足以傲视群雄的微博运营团队。
二、约30%粉丝来自活动策划。
在1月份注册小米手机微信公众号后，小米团队并没有急于做活动，一方面不想过度骚扰用户，另一方面在于需要时间摸索何种活动策划适合微信营销。
直到今年3月份，他们才策划了一个“小米非常6+1 你敢挑战吗”的互动活动，使用类似趣味答题的方式，并设置了米2手机、F码、小米盒子以及移动电源等奖品，鼓励用户关注小米手机公众号。
黎万强说，3天里小米公众号收到了400万条消息，共有20多万人参与微信互动。
三、约60%来自小米官网、论坛以及电商渠道转化。
黎万强称，在电商渠道中，企业要善于拆解自己的业务流程，看哪些环节可以和微信相结合，引导在用户购物过程中关注小米公众号，例如你可以告知用户用微信可以查物流。
值得一提的是，小米从未将微信作为一个销售渠道，而是作为客服平台。
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国产手机市场营销案例几年前，当国产手机刚刚进入中国的手机市场时，很少有人敢断言国产手机能够像国产彩电那样完成在国内市场的绝地反攻，占据市场的主导地位。
因为那时国内手机市场基本上被诺基亚、摩托罗拉、西门子、爱立信等国际知名品牌垄断，而国产手机无论在品牌还是核心技术方面都无法与国际品牌抗衡。
然而，随着时间的推移，两年来，中国的手机市场正在发生微妙的变化，传统的三大手机品牌诺基亚、摩托罗拉和爱立信的市场优势正在逐渐削弱，而国产手机的市场份额却逐年上升，2000年的市场占有率不到8%，2001年底国产手机的市场占有率已经达到15%，而2002年底则超过30%，实现了历史性的跨越。
更值得一提的是最新的中国手机市场排名前十名的品牌中，国产手机品牌已经占据5席，其中波导和TCL 还挤进前5名，分列三、四位。
如今的国内手机市场上，国产手机凭借着出色的外观设计和如火如荼的市场推广正在一步一步地蚕食国际品牌在中国的市场，难道国际品牌真的像当年彩电市场那样最终退出主流市场吗？而国产手机品牌又是如何在短短三年的时间里迅速扭转市场格局的？本案例将从多个方面分析国产手机的市场攻略。
转变从“品牌为王”到“造型为王”★几年前的中国手机市场上，消费者选择手机的一个重要考虑就是品牌，摩托罗拉、诺基亚无疑是消费者心目中理想的品牌选择。
国产手机进入市场如果从品牌的角度与国际品牌拼市场肯定很难在短时间内取得理想的效果。
然而，手机市场经过了几年的发展，普及率已经大大提高，拥有一部手机已经不是什么高贵和身份的象征，手机已经完全成为一种交流工具进入寻常百姓家，这时，拥有一部国际品牌的手机也已经不是什么不同寻常的事情，相反，拥有一部造型漂亮的手机却逐渐成为人们的首选，这从韩国三星手机的崛起可见一斑。
★2000年的时候，西门子凭借着三款造型优雅的手机3518、3118、3618一举将爱立信挤出前三名的位置，而2001年，韩国的三星又凭借着多款造型精美、双屏显示的折叠手机又将造型逐渐保守的西门子挤出三甲。
市场变化说明，竞争的核心已经不完全是技术和品牌，手机的外型设计在很大程度上决定着市场的走势。
国产手机制造商正是看到这一消费趋势的变化，避开国际品牌的优势，从手机造型上入手，才逐渐杀出一条血路，得以在市场上立足。
★从2001年开始，中国的手机市场开始从“品牌导向”向“机型导向”转变，品牌的影响力已经大不如前，知名品牌手机作为首选的想法已经逐渐转变为造型精美的手机为首选，无疑外观好、外型小的手机成为市场的宠儿。
国产手机正是在这一阶段加快推出新品的频率，凭借着一款比一款漂亮的手机逐渐征服了消费者的心。
由于中国的手机市场导向发生变化，从原来欧洲流行的“直板型”进化为定位为中高端的韩国风格的“翻盖型”，国内手机厂商抓住这一变化，迅速从韩国引进折叠机技术，TCL、波导、科健、东信都从韩国大量引进这种技术，推出众多折叠式翻盖手机，TCL还推出更高端的“宝石”系列，用华贵的造型和精美的设计赢得了市场。
在中国的手机市场上，翻盖型手机几乎都占据了中高端市场，而“直板型”则普遍占据中低端市场，国产手机70%的机型选择折叠翻盖式也为自己留出较大的利润空间，避免了与国际品牌在低端市场上的价格拼争。
★相比之下，国际品牌中除了摩托罗拉能够继续保持不断推出造型各异、款式丰富的手机，其它国际品牌似乎推出的机型与国人的审美取向越来越远。
曾经占据国内手机三甲的西门子，从2001年开始推出的手机在中国市场上就开始备受冷落，圆头圆脑的外型和如出一辙的设计思路很难吸引中国的消费者；自从2000年诺基亚在中国市场达到顶峰后就不进则退，不仅推出新款式的速度落后于摩托罗拉，而且造型一成不变，无一例外的都是“直板型”手机。
不同型号的手机之间造型、功能的差异很小，很多机型都是在颜色、按键上稍做变化就推向市场，给人的感觉是诺基亚在节省成本，据说用同样外观尺寸的手机进行改良可以在流水线上节省大量的生产成本和开发成本，然而，也就是因为诺基亚的保守，导致市场份额不断下滑，目前只能勉强保住第二的位置。
凭借着机型的转变，国产手机实现了由低成本扩张向中高端路线的转移，国产手机制造商未来的工作将围绕着彩屏手机、新制式(GPRS、CD MA1X)、多媒体手机等方向发展，但手机的造型依然是决胜市场的利器。
策略贴近中国市场★2001年是国产手机扭转市场被动的关键一年，经过两年的卧薪尝胆，国产手机的市场占有率已经达到15%，其中波导手机的市场份额就达到5.7%，全年手机销量超过260万台；TCL虽然手机产量只有120万台，但利润却是创纪录的，达到了3亿元，成为手机市场上的一个亮点。
★国产手机进入手机市场的初期，基本上都选择了从低端切入，那时，中国市场上手机价格已经整体开始滑落，手机利润大不如前，即使是国际品牌的手机利润也很薄，所以在这种情况下，国产手机在低端市场根本就占不到便宜，只要国际品牌的手机一挥动价格的杠杆，国产手机的价格优势就顷刻丧失殆尽。
于是，国产手机开始整体上向中高端进军，这显然是不得已，但是必须选择的一步险棋。
★在中国的手机市场上，手机的赢利主要依靠两种方式：规模和产品线。
在中国的手机市场上，生产能力达不到100万台是不可能赢利的，因此规模是能否赢利的基本保障；同时，在规模的基础上，选择什么样的产品策略也是利润多少的关键，从理论上讲走高端路线是赢得高额利润的必然之路，但这要看企业所处的市场环境和核心竞争能力。
★国产手机在规模上扩张的一个典型代表就是波导，波导从一开始走的就是低端产品规模扩张的道路，波导手机具有一定的价格优势，同时通过完善渠道和品牌建设，迅速打响品牌，波导在较短时间内就成为国产手机中的佼佼者；在做大规模的基础上，波导狠抓成本控制，控制每款手机的生产规模和开发成本，波导通过对主流手机机型的功能进行删减派生出一系列低端新款手机，在造型上做创新，这样既节省了成本又满足了不同细分市场的需求。
配合产品的低端路线，波导的市场开拓也是从二三线城市向一线城市扩张蔓延，事实证明这样的市场扩张策略是明智的，随着波导中高端手机的推出和品牌影响力的不断提升，波导手机主攻大城市的推广战略就开始提上日程。
★与波导不同的是TCL从一开始走的就是高端路线，而TCL之所以能在高端市场取得成功，重要的策略就是差异化的产品策略———推出“宝石”系列手机。
在产品策略上，TCL遵循的是高端市场＋个性产品的产品开发路线，而“宝石”手机的推出就是针对手机消费文化的一种创新和尝试。
TCL对手机外型进行了大胆的设计，推出的999D金钻系列和8988大富豪系列手机都以宝石和钻石镶嵌手机面板，同时在色彩上大做文章，推出玫瑰红、海水兰、象牙白、幻彩金等时尚颜色，增强了手机的审美价值和文化内涵。
通路上一贯是中国企业的优势，因为他们更了解中国的市场和消费心理。
TCL通过自建网络和选择战略联盟的方式拓展自己的销售渠道，TCL在全国建立了20多个分公司或经营部，销售网络遍布全国，同时与中国最大手机销售商中邮普泰签署战略联盟，由中邮普泰包销TCL999D手机，实现了强强联合。
★与TCL和波导不同的是，厦新手机的成功不是依靠整个产品系列的成功，而是依靠某个产品的热卖完成的。
2002年厦新推出了高端的A8手机，随着电视广告和报纸广告的全面宣传，厦新A8手机在市场上获得了成功，借着A8手机的畅销，厦新又推出中高端的A6手机，丰富产品线，继续获得丰厚的利润。
国产手机要想获得持续的发展动力，就需要在产品开发和推陈出新上多做文章。
核心技术已经不是最大的制约，这一点从韩国三星的成功就可以得出结论，而把握手机消费潮流和紧跟通信技术发展方向才是手机制造商最核心的竞争力。
终端得终端者得天下★如今在任何一个城市的繁华商业区，几乎都是手机销售专卖店扎堆的地方，而每个专卖店里也都是人头攒动，热闹非凡，几十个品牌的专柜一字排开，几百种手机型号展示在各自的专柜里，导购小姐会不遗余力的向你推销，直到你购买或者逃离，这就是今天手机销售终端呈现的场景。
细心的消费者会发现，在如今的手机专卖店里，国际品牌的手机几乎已经被国产手机包围，很多国际品牌都被安置在最不显眼的位置，而且机型也不多；至于导购小姐呢？似乎更热衷于向你推销国产手机，而我们的消费者在没有明确的品牌指向的前提下，在导购小姐的游说和国产手机靓丽的外形的吸引下，也许就最终选择了国产手机。
★在这种现象的背后是国产手机终端销售策略的成功，那么国产手机是如何抓住终端的环节的呢？与国际品牌手机大多采用全国分销，将全国市场划分成几个片区，然后找到几个大的全国总代理分别负责下属片区的销售的方式不同，国产品牌往往采用直接找区域代理商和自建分公司相结合的方式，一方面减少了渠道的层次，使渠道更加扁平化，把更多的利润留给了每一级销售渠道，这样每个环节获得的渠道利润就比国际品牌层层分销所获得利润高很多；另外一方面，国产品牌还通过在全国设置分公司和办事处的方式协助经销商搞促销、发放各种终端宣传品，配合经销商的终端销售促进工作。
相比之下，国际品牌往往把产品发包给几个总代理后，似乎剩下的工作就只有做品牌推广、发布广告、组织公关活动等传播方面的事情了，而终端的具体情况则很少问津，而且也缺少足够的人力去关注渠道上的事情。
由于渠道的层次太多，每一层都要扒一层皮，最后一层的零售终端，利润也就所剩不多，销售的热情可想而知。
★在渠道的人力上，国产手机品牌可谓是“人海战术”，几乎所有的国产手机厂家都有一支庞大的销售队伍，从几千到上万。
他们直接深入终端向消费者推销自己的产品，还帮助零售商的营业人员推介产品，于是在销售终端，我们常常可以看到，国产品牌更加活跃的姿态，促销、优惠、让利活动接连不断，广场秀、推广会此起彼伏。
波导首创了“保姆式销售”模式，在全国建立了28家销售公司，300多个办事处，组建了5000多人的“子弟兵”，这是洋手机无法比拟的优势，尤其是在市场促销上，国产品牌手机的人海战术在市场上发挥了很大的威力。
品牌国产手机拥抱品牌代言人★对于手机这种融合了技术和时尚的产品，没有品牌是很难赢得市场的，这一点在国产手机刚刚进入中国手机市场时，是一个非常严峻的问题。
那时的媒体一致认为国产手机最难突破国际品牌手机的就是品牌，并非核心技术。
而国产手机的品牌问题不在于品牌知名度，而在于品牌认知，也就是说如何说服消费者购买国产手机而非国际品牌的手机。
★应该说邀请名人做代言人，用名人广告宣传品牌和产品是一种有效的广告传播策略，理论上同样一个广告创意，用普通人宣传肯定无法与用名人出演的效果相比，但即使是邀请明星也要考虑是否符合产品定位，广告创意是否适合明星，如果一味地让明星一哄而上未必能够取得市场的成功。
早期的康佳花费巨资邀请周润发为康佳手机代言，却没有取得预期的效果，一方面因为康佳手机在产品策略上不能很好地跟进和配合，产品力不足，另外一方面广告宣传也没能很好地利用周润发的优势，宣传力度也不足，所以后来就没有了声息；厦新早期邀请赵薇做厦新手机代言人也不是很成功。