股票期权激励方案

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非上市公司股票期权激励实施方案(2024)

非上市公司股票期权激励实施方案(2024)

引言概述:非上市公司股票期权激励实施方案是一种通过向员工提供股票期权的方式,激励员工积极参与企业发展并提高绩效的管理方法。

相比于传统的现金激励方式,股票期权激励可以更好地与公司长期目标相契合,提高员工对企业的归属感。

本文将以五个大点来详细阐述非上市公司股票期权激励实施方案。

正文内容:一、股票期权激励的背景与意义1.1股票期权激励的起源和发展历程1.2非上市公司采用股票期权激励的必要性1.3股票期权激励对员工和企业的好处二、非上市公司股票期权激励的相关法律法规2.1基本法律法规概述2.2公司治理与非上市公司股票期权激励的关系2.3法律层面对非上市公司股权期权的限制和规范三、非上市公司股票期权激励实施方案的设计与实施要点3.1股票期权激励计划的目标和概念定义3.2激励对象的选择和范围确定3.3股票期权授予条件的制定3.4股票期权的行使和变现方式3.5股票期权激励实施后的管理与监督四、非上市公司股票期权激励实施方案的风险及对策4.1行业风险和市场风险4.2期权激励滥用和不当行为风险4.3风险防范和控制的方法和措施五、非上市公司股票期权激励的评价与改进5.1股票期权激励的绩效评估指标5.2非上市公司股票期权激励实施效果的评价5.3风险管理与改进措施的对比分析总结:非上市公司股票期权激励实施方案是一种有效的激励手段,可以提高员工的积极性和企业的绩效,同时也存在一定的风险与挑战。

设计和实施一个完善的股票期权激励计划需要考虑公司的特点、法律法规的限制以及员工的利益。

在实施过程中,需要加强对风险的管理与监督,并定期评估计划的效果,以进一步优化和改进实施方案。

只有将非上市公司股票期权激励实施方案与公司战略和治理结合起来,才能实现更好的激励效果和企业发展。

股权激励方案员工股权激励方案实施细则

股权激励方案员工股权激励方案实施细则

股权激励方案员工股权激励方案实施细则咱们得明确股权激励的目的。

简单来说,就是让员工和企业成为利益共同体,让大家更有干劲、更有归属感。

那么,具体怎么操作呢?一、激励对象1.核心员工:包括公司高层、技术骨干、业务精英等。

2.关键岗位:如销售、研发、生产等关键岗位的员工。

3.优秀员工:工作表现突出,为公司发展作出重大贡献的员工。

二、激励方式1.股票期权:公司授予员工在未来一定期限内,以一定价格购买公司股票的权利。

2.限制性股票:公司直接赠与员工一定数量的股票,但设有一定的限制条件。

3.股票增值权:公司承诺在未来一定期限内,将股票增值部分奖励给员工。

三、激励规模1.总体规模:根据公司业绩、市值等因素确定,一般为公司总股本的5%-10%。

2.个人规模:根据员工职级、岗位、贡献等因素确定,每人激励规模不超过总规模的1%。

四、激励价格1.股票期权:行权价格一般低于市场价格,但不得低于公司最近一期经审计的净资产。

2.限制性股票:赠与价格一般等于或低于市场价格。

3.股票增值权:根据公司业绩、市值等因素确定,一般不低于公司最近一期经审计的净资产。

五、激励周期1.股票期权:一般为3-5年,分批行权。

2.限制性股票:一般设有1-3年的锁定期。

3.股票增值权:一般设定为3-5年。

六、激励条件1.股票期权:员工需在公司连续工作满1年,且年度考核合格。

2.限制性股票:员工需在公司连续工作满2年,且年度考核合格。

3.股票增值权:员工需在公司连续工作满3年,且年度考核合格。

七、激励考核1.公司设立专门的股权激励考核小组,负责对激励对象的考核工作。

2.考核指标包括:业绩指标、工作能力、团队协作、创新能力等。

3.考核结果分为:优秀、良好、合格、不合格四个等级。

八、激励管理1.公司设立专门的股权激励管理部门,负责股权激励的日常管理工作。

2.确保激励过程的公开、公平、公正,防止利益输送。

3.定期对股权激励实施效果进行评估,并根据实际情况进行调整。

期权奖励方案

期权奖励方案
第2篇
期权奖励方案
一、引言
为充分调动公司核心人才的积极性和创造性,提高公司的核心竞争力,本方案旨在制定一套合理、有效的期权奖励计划。本方案遵循法律法规,结合公司实际情况,确保计划的公平性、透明性和激励性。
二、期权奖励原则
1.公平公正:奖励标准统一,确保每位符合条件的员工享有平等机会。
2.绩效导向:奖励与个人及公司绩效紧密挂钩,激励员工提升业绩。
5.信息披露:定期向员工通报期权计划执行情况,确保透明性。
六、税务处理
员工在行权时,应按照国家税法规定缴纳个人所得税。公司提供必要税务指导,协助员工合法合规进行税务申报。
七、附则
1.本方案的解释权归公司董事会所有。
2.本方案的修改和终止需经董事会审批。
3.本方案自董事会批准之日起生效。
3.行权条件:
-员工需满足至少三年的服务年限;
-员工业绩考核合格;
-公司经营业绩达到预定目标。
4.行权价格:
-行权价格不低于以下三者较高者:股票发行价、最近一期经审计的每股净资产值、最近一期股票交易均价;
-行权价格在期权授予时确定,并报公司董事会审批。
四、激励方案实施流程
1.方案制定:
-人力资源部门根据公司战略目标,制定初步期权奖励方案;
期权奖励方案
第1篇
期权奖励方案
一、前言
本期权奖励方案(以下简称“方案”)旨在规范并激励公司关键岗位及核心团队成员,以促进公司持续健康发展。本方案遵循合法性、合规性、激励性与公平性原则,确保公司、员工及股东利益的一致性。
二、奖励对象
1.公司全职正式员工;
2.对公司发展作出突出贡献的特定人员;
3.公司认定的其他符合条件的对象。
-定期向董事会报告期权激励计划执行情况。

股票期权激励方案

股票期权激励方案

以我给的标题写文档,最低1503字,要求以Markdown文本格式输出,不要带图片,标题为:股票期权激励方案# 股票期权激励方案## 1. 引言股票期权激励方案是一种常用的激励手段,可以通过给予员工购买公司股票的权利,吸引和激励员工参与公司的发展。

本文将对股票期权激励方案进行详细的介绍和解析。

## 2. 股票期权激励方案的定义股票期权激励方案是公司向员工授予购买公司股票的权利,并定期确定购买价格和行权日期的一种激励措施。

员工在行权日期后,可以按照事先约定的价格购买公司的股票,并享受股价上涨所带来的收益。

## 3. 股票期权激励方案的优势### 3.1 激励员工积极性通过股票期权激励方案,员工将成为公司的股东,与公司的命运紧密相连。

这可以激励员工更加积极地参与公司的发展和工作,以获取更大的收益。

### 3.2 税收优惠在一些国家和地区,股票期权激励方案可以享受税收优惠政策。

员工在行权时可以享受更低的税率,减少个人所得税的负担。

### 3.3 增加员工留任率股票期权激励方案可以提高员工的留任率。

员工持有股票期权时,需要在公司工作一段时间后才能行权。

这将鼓励员工长期留在公司,为公司的长期发展做出贡献。

### 3.4 降低现金成本相比于直接给予员工股票,股票期权激励方案对公司的现金流压力较小。

公司只需要在员工行权时支付相应的差价,而不需要提前购买大量股票。

## 4. 股票期权激励方案的设计要点### 4.1 确定授予对象和比例公司在设计股票期权激励方案时,需要确定授予的对象和比例。

一般来说,股票期权激励主要针对核心高级管理人员和关键岗位的员工。

授予对象的比例应该根据他们对公司的贡献和价值进行合理的评估。

### 4.2 设定行权条件和期限股票期权激励方案需要设定行权条件和期限。

行权条件一般包括员工在公司工作一定年限后才能行权,或者公司达到一定的业绩目标后才能行权。

期限一般为数年,过了期限未行权的股票期权将失效。

员工股权期权激励方案

员工股权期权激励方案

以我给的标题写文档,最低1503字,要求以Markdown 文本格式输出,不要带图片,标题为:员工股权期权激励方案# 员工股权期权激励方案## 1. 引言员工股权期权激励是一种常见的人力资源管理工具,在现代企业中被广泛采用。

本文档将介绍员工股权期权激励方案的概念、目的、设计原则以及实施步骤,并探讨其对企业和员工的影响。

## 2. 激励方案概述员工股权期权激励方案是由企业为员工提供股票权益及购买股票的机会的一种激励计划。

该计划旨在通过与员工分享企业价值增值来激励员工的积极性和忠诚度。

## 3. 激励方案的目的- 激励员工:员工股权期权激励方案能够激励员工为企业的长远发展努力工作,提高员工的工作积极性和忠诚度。

- 增加企业竞争力:通过员工股权期权激励方案,企业可以吸引和留住人才,提高企业竞争力。

- 促进员工参与企业决策:员工持有股权后,将更积极地参与企业决策,为企业发展提供更多建议和意见。

- 分享企业增值收益:员工股权期权激励方案能够使员工分享企业价值增值所带来的经济收益,增加员工对企业的认同感和归属感。

## 4. 激励方案的设计原则在设计员工股权期权激励方案时,应遵循以下原则:- 公平合理:激励方案应公平合理,以员工的贡献程度和职位水平为依据确定股权或期权的分配比例。

- 渐进式激励:激励方案应设置不同阶段的激励措施,随着员工在企业中的工作时间或表现逐步增加激励的力度。

- 风险控制:激励方案设计时要考虑到风险控制,以确保企业和员工在股票市场波动等情况下,不会承担过大的风险。

- 透明公开:激励方案应透明公开,告知员工相关规则和权益,并提供必要的信息和解释。

## 5. 激励方案的实施步骤实施员工股权期权激励方案需要以下步骤:### 5.1 制定激励计划制定激励计划时,需要明确激励的目标和激励对象,确定股权或期权的分配比例和激励规则,考虑员工的职位水平、贡献程度等因素。

### 5.2 与员工沟通在实施激励方案之前,企业应与员工进行充分的沟通,解释激励方案的目的、规则和权益,并回答员工可能有的疑问和担忧。

公司股权期权激励方案

公司股权期权激励方案

公司股权期权激励方案导言公司股权期权激励方案是一种旨在吸引和激励公司高级管理层和关键员工的策略。

该方案通过给予员工购买公司股票的权利或领取股权期权,以作为绩效奖励或长期激励计划的一部分。

本文将探讨公司股权期权激励方案的定义、优势和实施步骤。

一、定义公司股权期权激励方案是一种将股权或股票期权分配给特定员工作为奖励的计划。

在该方案中,公司向员工提供购买公司股票的权利,或者颁发股权期权作为绩效激励计划的一部分。

二、优势1. 激励员工:公司股权期权激励方案可以激励员工更加积极地为公司发展贡献力量。

员工拥有股权或股票期权,其与公司的利益更加紧密地联系在一起,因此能够更好地投入到工作中。

2. 吸引人才:公司股权期权激励方案对于吸引人才起到了重要作用。

对于高级管理层和关键员工而言,拥有股权或股票期权是一种重要的激励,因为可以分享公司的收益。

这有助于吸引那些希望在公司发展中获得更多回报和成长的优秀人才。

3. 长期激励:与其他绩效奖励方案相比,公司股权期权激励方案更注重长期激励。

通过股权或股票期权的分配,公司能够激励员工在长期内为公司的发展做出贡献。

这有助于促使员工形成对公司的长期承诺,并鼓励他们为公司的长远利益发挥更大的作用。

三、实施步骤1. 设计方案:实施公司股权期权激励方案之前,公司需要制定详细的计划和政策。

这包括确定参与方案的员工范围、股票或股权期权的发放时间和条件、购买价格、限制和封锁期等。

2. 确定激励对象:在公司股权期权激励方案中,通常会将激励对象限制在高级管理层和关键员工范围内。

根据公司的需求和预算,确定参与方案的员工并与他们进行沟通和解释。

3. 审批和沟通:在确定激励对象后,需要获得公司管理层和董事会的批准。

此外,应向员工解释方案的内容、潜在益处和参与的条件,确保所有员工对方案有全面的理解。

4. 分配股权或股票期权:一旦方案获得批准,并与员工进行沟通,公司需要根据方案的规定开始分配股权或股票期权。

公司股权期权激励制度

公司股权期权激励制度

公司股权期权激励制度概述公司股权期权激励制度是指公司为了激励和留住优秀员工,通过授予股权期权的方式,使员工与公司利益共享,并在一定条件下享有购买或以股权的形式获取公司股份的权利。

这一制度在现代企业中越来越普遍,被广泛应用。

背景随着市场竞争的加剧和人才需求的不断增长,传统的薪酬激励方式逐渐无法满足企业对优秀人才的吸引和留住的需求。

而股权期权激励制度通过将员工与公司利益紧密联系,能够更有效地激励员工的积极性、创造力和忠诚度,提高员工对公司的归属感。

内容公司股权期权激励制度的具体内容包括以下几个方面:1. 权益授予方式公司可以通过向员工授予股票期权、股份奖励或其他股权形式,让员工成为公司的股东。

股票期权是最常见的授予方式,它给予员工在一定时间内以事先约定的价格购买公司股票的权利。

股份奖励是直接授予员工公司股份的形式,一般需要满足一定的服务年限或绩效目标。

2. 行使条件为了保证股权期权激励的有效性和公平性,公司需要设定一系列行使条件。

常见的条件包括服务年限、岗位表现、公司目标达成等。

员工在符合行使条件后,可以选择行使股权期权,以购买公司股票或转换成股份。

3. 股权的流通和退出在员工取得股权后,公司需要制定相关的流通和退出规则。

流通规则主要涉及员工对股权的转让、转股和赎回等操作。

退出规则则规定了员工在离开公司后如何处理手中的股权,一般包括以市场价回售给公司或转让给其他股东等。

4. 管理和监督机制为了确保股权期权激励制度的公正和透明,公司应建立相应的管理和监督机制。

公司高层管理人员应负责制定和执行股权期权激励政策,并定期向员工公布相关的激励计划、权益授予情况和行使结果等。

优势和风险公司股权期权激励制度有以下优势:1. 激励员工积极性:员工有了股权,会更加关心公司的发展和业绩,更加努力地为公司创造价值。

2. 留住优秀人才:股权期权是一种长期激励机制,能够吸引和留住那些对公司长期发展有信心和承诺的优秀人才。

3. 与公司利益紧密联系:股权期权将员工与公司利益紧密联系,能够减少员工流失和竞争风险。

股权激励范文

股权激励范文

股权激励范文股权激励是指企业为了激励员工的积极性,通过向员工发放股票或股权期权等方式,让员工成为企业的股东,从而与企业共同分享企业的成长和收益。

股权激励是一种新型的激励方式,它不仅能够激励员工的积极性,还能够提高企业的竞争力和市场价值。

本文将为大家提供一份股权激励范文,希望能够对大家有所帮助。

股权激励范文股票期权激励方案一、激励对象本方案适用于公司全体员工。

二、激励方式公司将向激励对象发放股票期权,激励对象在规定的时间内可以按照规定的价格购买公司的股票。

三、激励条件1.激励对象必须是公司的正式员工,且已经在公司工作满一年以上。

2.激励对象必须在规定的时间内完成规定的业绩目标。

3.激励对象必须在规定的时间内完成规定的培训计划。

四、激励期限本方案的激励期限为三年。

五、激励数量公司将向激励对象发放股票期权,数量为激励对象的年薪的10%。

六、激励价格公司将按照市场价格的80%向激励对象发放股票期权。

七、激励方式公司将在激励期限到期后,按照激励对象的业绩表现和培训情况,决定是否行使股票期权。

八、激励效果本方案的实施将有效激励员工的积极性,提高员工的工作热情和工作效率,促进公司的发展和壮大。

股份激励方案一、激励对象本方案适用于公司高管和核心骨干。

二、激励方式公司将向激励对象发放股份,激励对象成为公司的股东。

三、激励条件1.激励对象必须是公司的高管和核心骨干。

2.激励对象必须在规定的时间内完成规定的业绩目标。

3.激励对象必须在规定的时间内完成规定的培训计划。

四、激励期限本方案的激励期限为五年。

五、激励数量公司将向激励对象发放股份,数量为激励对象的年薪的20%。

六、激励价格公司将按照市场价格的70%向激励对象发放股份。

七、激励方式公司将在激励期限到期后,按照激励对象的业绩表现和培训情况,决定是否行使股份。

八、激励效果本方案的实施将有效激励高管和核心骨干的积极性,提高他们的工作热情和工作效率,促进公司的发展和壮大。

平安股票期权激励方案

平安股票期权激励方案

平安股票期权激励方案引言股票期权激励方案是一种常见的激励机制,通过给予公司员工购买股票的权利,来鼓励员工的努力工作和对公司的忠诚度。

平安集团是一家著名的金融机构,为了激励员工积极工作,平安集团也实施了股票期权激励方案。

本文将详细介绍平安股票期权激励方案的内容和运作方式。

股票期权激励方案概述股票期权激励方案是指公司向员工提供购买公司股票的权利,但并不强制员工购买。

员工可以在设定的期限内以优惠的价格购买公司股票,并在一定时间后享受卖出股票所带来的收益。

这种激励机制可以使员工和公司的利益更加紧密地联系在一起,提高员工的积极性和对公司的认同感。

平安股票期权激励方案的设计1. 激励对象平安股票期权激励方案主要针对公司的高级管理人员和核心员工。

这些员工对公司的发展起着重要作用,他们的激励与奖励对公司的稳定和长期发展有着重要意义。

2. 方案周期平安股票期权激励方案的周期为5年,分为不同的激励期。

每个激励期结束后,员工可以选择是否继续参与下一个周期的激励。

3. 股票授予比例平安股票期权激励方案根据员工的职位和贡献程度来确定股票授予比例。

一般情况下,高级管理人员和核心员工获得的股票比例较高,而其他员工则相对较低。

4. 股票购买价格员工可以以优惠的价格购买公司股票。

购买价格的确定与公司的股票市值相关,一般低于市值。

5. 行权期限在平安股票期权激励方案中,员工通常需要等待一定的时间才能行使股票期权。

行权期限一般为激励方案结束后的若干年,员工只有在行权期限内才能以购买价格购买公司股票。

6. 行权方式平安股票期权激励方案采用现金行权方式。

即员工在行权期限内可以以购买价格购买公司股票,之后可以选择持有股票或出售股票。

7. 税务处理平安股票期权激励方案中的股票收益将按照国家有关税法规定进行处理。

员工在出售股票时可能需要缴纳个人所得税。

平安股票期权激励方案的运作流程1. 方案解释和公布平安公司会向员工解释股票期权激励方案的细节,公布参与方案的员工名单,并详细说明激励方案的权益和约束性。

公司股权期权激励方案

公司股权期权激励方案

公司股权期权激励方案引言股权期权激励是一种常见的企业激励手段,通过将员工绩效与公司股权挂钩,可以激励员工为公司的长远发展贡献更多的力量。

本文将介绍公司股权期权激励方案的设计和实施,包括激励目的、激励对象、激励方式、权益分配等方面的内容。

一、激励目的公司股权期权激励的目的是通过给予员工股权期权,激发员工的积极性和创造力,提高员工对公司的归属感和责任感,促进公司的长期发展。

通过股权期权激励,公司可以吸引和留住优秀人才,激励员工为公司的利益最大化努力工作。

二、激励对象公司股权期权激励方案的对象主要包括高级管理人员、核心技术人员和高潜力员工。

这些员工在公司的发展中起到核心作用,通过给予他们股权期权,可以更好地激励他们为公司贡献更多的智慧和汗水。

三、激励方式公司股权期权激励可以采取以下几种方式:1. 限制性股票通过发放限制性股票给员工,可以激励他们长期为公司发展努力工作。

限制性股票的特点是在一定的期限内员工无法转让和出售股票,以此保证员工长期关注公司的发展,并提高对公司的忠诚度。

2. 期权期权是指员工以较低的价格购买公司股份的权利,该权利可在一定的期限内行使。

期权激励可以根据员工的绩效、岗位等因素进行设置,激励效果较好。

3. 配股公司可以通过配股的方式,按照员工在公司工作的年限、职务等因素确定员工股权的比例。

这种方式可以激励员工长期为公司服务,并在公司成长中分享发展红利。

4. 虚拟股权虚拟股权是指员工获得公司股权价值上升的收益,但并不真实持有股份。

虚拟股权可以通过现金奖励、分红等形式实现,从而激励员工为公司创造更大的价值。

四、权益分配公司股权期权激励方案的权益分配应该公正合理,以激励员工的积极性和创造力。

具体的权益分配方案可以根据员工的职位、绩效、贡献等因素进行确定,可采取根据股权总量的比例、按照绩效进行分配的方式等。

在制定权益分配方案时,应充分考虑员工的利益和公司的长期发展,既要保证员工的权益,又要保证公司的稳定和可持续发展。

四种股权激励方案的内容2篇

四种股权激励方案的内容2篇

四种股权激励方案的内容2篇**方案一**一、股票期权激励方案1. 授予对象:公司高级管理人员、核心技术人员及对公司有重大贡献的员工。

2. 授予数量:根据员工的职位、贡献等因素确定授予的股票期权数量。

3. 行权价格:确定合理的行权价格,一般可参考公司股票的市场价格或经评估的公允价值。

4. 行权期限:设定一定的等待期和行权期,等待期结束后员工可在行权期内按照约定的价格购买公司股票。

5. 考核指标:制定明确的业绩考核指标,如公司净利润增长率、营业收入增长率等,只有在达到考核指标的情况下,员工才能行权。

二、限制性股票激励方案1. 授予对象:与股票期权激励方案类似。

2. 授予数量:根据员工的贡献和职位确定授予的限制性股票数量。

3. 授予价格:通常低于市场价格,以体现激励性。

4. 解锁条件:设定业绩解锁条件和时间解锁条件,例如公司业绩达到一定目标或员工在公司服务一定年限后,限制性股票方可解锁。

5. 回购条款:若员工未能满足解锁条件或出现违规行为,公司有权回购限制性股票。

三、股票增值权激励方案1. 授予对象:公司中高层管理人员及核心骨干员工。

2. 授予数量:根据员工的职位和贡献确定。

3. 行权价格:一般以授予时公司股票的市场价格为基础确定。

4. 结算方式:在行权时,员工可获得股票增值部分的收益,公司以现金形式支付。

5. 考核指标:制定与公司业绩相关的考核指标,如股价涨幅、市值增长等。

四、虚拟股票激励方案1. 授予对象:公司全体员工或特定部门员工。

2. 授予数量:根据员工的职位、绩效等因素确定虚拟股票的授予数量。

3. 分红权:员工享有虚拟股票对应的分红权,但不拥有实际股票的所有权。

4. 价格设定:虚拟股票的价格可参考公司股票的市场价格或经评估的公允价值进行设定。

5. 退出机制:员工离职或公司进行激励方案调整时,虚拟股票可按照约定的方式进行退出处理。

**方案二**一、股票期权激励方案1. 确定激励范围:主要针对公司的关键岗位员工和业绩突出的员工,以激发他们的工作积极性和创造力。

员工利润分享与股票期权激励计划方案

员工利润分享与股票期权激励计划方案

XX省XXXX集团公司员工利润分享与股票期权激励计划方案目录第一章、总则 (3)第一条方案目的 (3)第二条方案基础 (3)第三条方案原则 (4)第四条适用范围 (4)第二章、利润分享激励计划 (5)第五条实施期限 (5)第六条利润分享的激励对象 (5)第七条分享利润额度确定办法 (5)第八条个人利润分享额度确定办法 (6)第九条兑现方式 (7)第十条实施程序 (7)第十一条实施条件 (8)第三章、股票期权激励计划 (9)第十二条实施主体 (9)第十三条实施期限 (9)第十四条期权激励对象 (9)第十五条股票来源及数量 (9)第十六条股票期权分配办法 (9)第十七条期权授予时间及程序 (10)第十八条期权权利 (11)第十九条期权行权批次 (11)第二十条期权行权执行时机 (11)第二十一条期权行权价格 (12)第二十二条期权行权条件 (12)第二十三条期权行权方式 (12)第二十四条期权行权资金来源 (12)第二十五条期权行权程序 (13)第二十六条期权行权约束 (13)第二十七条期权行权协定 (14)第二十八条股份变现 (14)第二十九条股票期权管理机构 (15)第四章、附则 (15)第三十条释义 (15)第三十一条期权激励对象一旦缴纳风险保证金或者行权所需款项,即视为接受本方案的约束,享有相应的权利,承担相应的义务; (17)第三十二条本方案自联社理事会审议通过之日起生效; (17)第三十三条本方案由联社理事会负责解释; (17)第三十四条相关附件 (17)第一章、总则第一条方案目的本方案的实施主要实现以下目的:●实现公司产权明晰、多元的股权结构,改善公司治理,形成科学决策体系;●建立符合现代企业制度要求的激励约束机制,构建目标一致、收益广泛的利益共同体,共享企业发展和改革成果,实现企业可持续发展;●充分调动员工积极性,体现XXXX集体企业人合和资合的特点,在实现公司和员工共赢的基础上确保实现出资人利益最大化;●稳定员工队伍,吸收和引进外部优秀人才;第二条方案基础本方案的制定主要有如下基础:●XX省国资委印发的《省属国有独资和国有绝对控股企业国有产权经营管理人员经营业绩考核暂行办法》中“股权激励”的相关规定为本方案的制定提供了政府政策依据;●XX省XXXX集团公司《关于实施XXXX集团公司改革工作的意见》中“股权改制”的相关意见及“30%的资产可以量化给员工”的规定为本方案的制定提供了公司政策依据;●XX省XXXX集团公司近几年业绩持续增长为本方案制定提供了财务依据;第三条方案原则本方案的制定遵循如下原则:●符合国家法规和政府政策,合理合法,有依据;●有利于联社资产保值增值,实现股东利益最大化;●激励与约束相结合,风险与收益相对称;●有利于调动经营层和广大员工的积极性,实现股东利益、公司利益和员工利益一致;●操作可行便利;第四条适用范围本办法适用对象是XX省XXXX集团公司本部所有员工;第二章、利润分享激励计划第五条实施期限本计划的实施期限为三年:2009年1月1日——2011年12月31日;第六条利润分享的激励对象在公司工作一年以上且个人年度绩效考核合格的员工都有权参加利润分享计划;但出现下列情况之一者不得参加当年度利润分享计划:●连续两年个人绩效考核70分以下者;●个人当年度绩效考核不合格者;●年度有重大违规违纪者;●未经同意自动离职或被开除者;●在本公司工作年限不足一年者;第七条分享利润额度确定办法分享利润额(L)与净资产增值率完成情况挂钩,并且根据“分段累计”的原则,并按以下办法确定分享利润额(L):●当NP<NP0时,L=0;●当NP=NP0时,L=L0×15%;●当NP>NP o时,L=L0×15%+(L1-L0)×[15%+(NP-NP o)],且(NP)≤15%;;-NPo上式中:L —— 当年实际利润分享总额度;L 0 —— 当年净利润目标;L 1 —— 当年实际净利润;NP —— 当年净资产实际增值率;NP 0 —— 当年净资产目标增值率;第八条 个人利润分享额度确定办法公司利润分享额遵循“分类切块,岗位关联、绩效挂钩”的原则,并按照如下办法确定员工个人利润分享额度:上式中:∑j-0δj L i :第i 个激励对象所分享到的净利润额度L :净利润分享总额度λi :第i 个激励对象所在管理层级的净利润总额度分享比例,管理层级分为高δi :第i 个激励对象的所在岗位的岗位系数:第i 个激励对象所在管理层级所有岗位的岗位系数之和层、中层及基层三层,其中高层= 50%,中层=35%,基层=15%λi λi λi K:第i 个激励对象年度考核分数i L =L ×λi ×δi i ×100K ∑j-0δj i上述岗位系数由各岗位的责任和贡献大小决定,其中公司高层正职(董事长、总经理及专职党委书记)岗位系数为1,高层副职的岗位系数在0.6-0.8之间;中层正职的岗位系数在0.8-1之间,中层副职的岗位系数在0.5-0.7之间;基层主管的岗位系数在0.8-1之间,基层普通员工的分配系数在0.3-0.7之间;年度内内部岗位调整的,自下年度起按新岗位的岗位系数标准确定。

期权激励方案

期权激励方案

期权激励方案我们得明确期权激励的目的。

简单来说,就是为了留住人才,激发员工的积极性,让公司的发展能更上一层楼。

那么,我们就一步步来设计这个方案。

一、确定激励对象1.关键岗位:我们要筛选出公司关键岗位的员工,这些岗位对公司的运营和发展有着至关重要的影响。

2.业绩突出:我们要关注那些业绩突出的员工,他们可是公司的核心竞争力。

3.潜力股:我们还要关注那些具有发展潜力的员工,他们将是公司未来的中流砥柱。

二、期权数量和分配1.总量控制:期权总量要适度,不能过多,以免影响公司股票的稳定。

同时,也要确保期权数量足够吸引员工。

2.分配比例:根据员工的岗位、业绩和潜力,合理分配期权。

关键岗位和业绩突出的员工可以多分配一些,潜力股可以适当少一些。

三、期权价格和行权条件1.价格设定:期权价格要合理,既要让员工觉得有吸引力,又要确保公司不会因此承受过大压力。

2.行权条件:设定行权条件,比如业绩达标、服务年限等,让员工明白只有付出努力,才能获得收益。

四、期权激励方案的实施1.宣传和培训:要让员工充分了解期权激励方案的内容和意义,进行相关培训,确保员工能够正确理解和使用。

2.实施步骤:明确实施步骤,包括期权授予、行权、到期等,让员工心中有数。

3.监管和评估:设立专门部门对期权激励方案进行监管和评估,确保方案的实施效果。

五、期权激励方案的风险管理1.预防股价波动:股价波动可能会影响期权激励的效果,要提前做好预防措施。

2.避免滥用:防止员工滥用期权激励,确保公司利益不受损害。

3.完善退出机制:设立合理的退出机制,确保员工离职或退休后,期权激励方案能够顺利结束。

我想说的是,期权激励方案并不是万能的,它只是一个工具。

关键在于我们如何运用这个工具,让它在公司的发展中发挥最大的价值。

希望我的分享能对大家有所帮助,让我们一起努力,共创美好未来!注意事项一:期权激励对象的精准筛选解决办法:咱们不能盲目地给所有人发期权,得精准筛选。

关键岗位的员工,业绩突出的,还有那些潜力无限的,这三类得重点关注。

期权激励方案(通用3篇)

期权激励方案(通用3篇)

期权激励方案(通用3篇)期权激励方案篇1第一章总则第一条实施模拟期权的目的公司引进模拟股票期权制度,在于建立高级管理人员及技术人员的长期激励机制,吸引优秀人才,强化公司的核心竞争力和凝聚力,依据《公司法》相关规定,指定本方案。

第二条实施模拟期权的原则1、模拟期权的股份由为公司发起人股东提供,公司的发起人股东保证模拟期权部分股份的稳定性,不得向任何自然人或法人、其他组织转让;2、本实施方案以激励高管、高级技术人员为核心,突出人力资本的价值,对一般可替换人员一般不予授予。

第三条模拟股票期权的有关定义1、模拟股票期权:本方案中,模拟股票期权是指公司发起人股东将其持有的股份中的一定比例的股份,集合起来授权董事会管理,该比例的股份利润分配权由受益人享有,在一定年度内用所分得的利润将配给的模拟期权股份行权为实股的过程。

2、模拟股票期权的受益人:满足本方案的模拟期权授予条件,并经公司董事会批准获得模拟期权的人,即模拟期权的受益人。

3、行权:是指模拟股票期权的持有人按本方案的有关规定,变更为公司股东的行为,行权将直接导致其权利的变更,即由享有利润分配权变更为享有公司法规定的股东的所有权利。

4、行权期:是指本方案规定,模拟股票期权的持有人将其持有的模拟期权变更为实质意义上的股份的时间。

第二章模拟股票期权的股份来源及相关权利安排第四条模拟股票期权的股份来源模拟股票期权的来源为公司发起人股东提供第五条在模拟期权持有人行权之前,除利润分配权外的其他权利仍为发起人股东所享有;第六条对受益人授予模拟期权的行为及权利由公司股东会享有,董事会根据股东会授权执行;第三章模拟期权受益人的范围第七条本方案模拟期权受益人范围实行按岗定人。

对公司有特殊贡献但不符合本方案规定的受益人范围的,经董事会提请股东会通过,可以授予模拟股票期权;第八条对本方案执行过程中因公司机构调整所发生的岗位变化,增加岗位,影响模拟期权受益人范围的,由公司股东会予以确定,董事会执行,对裁减岗位中原有已经授予模拟期权的人员不得取消、变更、终止;第九条本方案确定的受益人范围为:1、2、3、第四章模拟股票期权的授予数量、期限及时机第十条模拟期权的授予数量1、本方案模拟期权的拟授予总量为:,即公司注册资本的 %;2、每个受益人的授予数量,不多于,具体数量由公司董事会予以确定,但应保证同一级别岗位人员授予数量的均衡;第十一条模拟股票期权的授予期限本模拟股票期权的授予期限为六年,受益人每两年以个人被授予模拟期权数量的三分之一进行行权。

期权激励方案

期权激励方案

期权激励方案什么是期权激励方案?期权激励方案是一种由企业提供给员工的福利,允许员工购买公司的股票,通常享有更优惠的价格和其他特权。

这种形式的激励通常被用来保持员工的忠诚度,并促进员工对公司的业绩和成功有更高的投入。

为什么公司会提供期权激励?期权激励方案可以为公司带来多种好处。

首先,它可以帮助公司吸引和保留优秀的员工,特别是高管和关键员工。

其次,这种形式的激励可以帮助公司增加员工的投入,从而提高公司的业绩和创新能力。

还有,公司可以通过期权激励方案提高员工的忠诚度,并让员工感到自己的利益与公司的业绩和发展紧密相关。

期权激励方案的类型期权激励方案有多种类型,每种类型都有其独特的优点和限制。

期权激励方案这种类型的激励方案允许员工在一定期限内以事先约定的价格购买公司的股票。

如果股票价格在购买日期后上涨,员工可以以优惠的价格购买股票,从而赚取差价。

这种形式的激励方案可以鼓励员工努力工作,提升公司的价值。

行权期限激励方案这种类型的方案提供给员工一定期限内行使期权的权利。

如果员工选择行使期权,公司必须按事先约定的价格销售股票,并且员工可以获得差价。

这种形式的激励方案通常可以更有效地保持员工的忠诚度。

限制性股票激励方案这种类型的激励方案通常是由员工和公司共同约定的,员工在一定期限内获得股票。

然而,在限制期限过去之前,员工不能出售或转让这些股票。

这种形式的激励方案鼓励员工留在公司工作,并把重心放在公司价值的增长上。

期权激励方案的实施虽然期权激励方案在各种公司中都非常流行,但实施这种方案并不容易。

以下是几个实施期权激励方案的要点:确定期权的投放范围公司需要确定哪些员工可以从期权激励方案中受益,并确定每个员工可以获得多少期权。

确定期权条件公司需要确定员工获得期权的条件。

例如,是否需要员工达到一定的绩效标准或者工作了一定的时间。

制定期权方案公司需要设计期权激励方案,并解释每个方案的工作方式、期限、权利和义务。

公司还需要考虑税务和法律规定,以保证方案合法。

期权激励方案(精选5篇)

期权激励方案(精选5篇)

期权激励方案(精选5篇)期权激励方案篇1目录第一章总则第二章关于激励对象第三章关于期权第四章关于行权第五章附则第一章总则第一条制定依据股权期权激励制度(以下简称“该制度”)依据《中华人民共和国公司法》等相关法律规范、参照______________有限公司第_____次股东会决议通过的《公司章程》制定而成。

第二条制定目的公司引进该制度旨在激励并约束高级管理人员、核心技术人员等关键人才,充分发挥其积极性和创造性,增强公司实力,提升自我价值,留住关键人才,实现个人成长与公司发展同步进行,确立现代化公司制度,合理优化公司股权结构。

第三条制定原则1、公开、公正、公平原则。

2、激励与约束相结合原则。

即个人利益与公司发展相结合,个人价值与公司实力同提升,风险共担,利益共享。

3、预留存量激励原则。

即公司不以增加注册资本方式作为期权及行权资金的来源,期权来源于公司创立之初所预留的激励股权。

4、股权期权不得随意转让原则。

未经股东会全体股东一致同意,持有人不得转让期权。

经股东会全体股东一致同意转让期权的,持有人转让行为不得违反相关法律法规、公司章程、股权期权激励制度等相关规定。

第四条制定、执行、管理机关股东会是制定该制度的唯一合法机关。

该制度被制定后,由股东会交董事会执行。

在董事会的召集下,组建由董事、监事、人力资源主管组成的薪酬与考核委员会。

第五条管理机关职责薪酬与考核委员会的主要职责:1、研究对期权激励对象的考核标准,进行考核并提出建议,研究和审查高级管理人员、核心技术人员的关键人才的薪酬政策与方案。

2、参与该制度实施细则的制定,包括但不限于激励对象、奖励基金提取比例、执行方式、个人分配系数。

3、定期对该制度提出修改和完善的建议。

第六条相关概念及解释1、期权该制度中的股权期权特指发起人股东割让股份的收益权,持有人在股权认购预备期内有权以所割让的股份为基数享受分红。

2、持有人即满足该制度所规定的期权授予条件,由股东会决定授予期权的人,故又称为“受益人”。

公司股权激励方案(范本)

公司股权激励方案(范本)

公司股权激励方案(范本)一、总则1.1 为了充分调动员工的积极性和创造性,激发员工的潜能,提高公司的核心竞争力,特制定本股权激励方案。

1.2 本方案适用于公司全体员工,包括但不限于高层管理人员、核心技术人员、优秀员工等。

1.3 本方案所涉及的股权激励方式包括股票期权、限制性股票、虚拟股票等。

(1) 具有较高的工作能力和业绩表现;(2) 对公司有较高的忠诚度和贡献度;(3) 符合公司的发展战略和人才规划。

二、股权激励的具体方式2.1 股票期权股票期权是指公司授予员工在未来一定期限内以特定价格购买公司股票的权利。

员工在行权时,可以根据市场价格和行权价格之间的差额获得收益。

2.2 限制性股票限制性股票是指公司授予员工一定数量的股票,但员工在持有股票期间受到一定的限制,如不能转让、不能出售等。

在满足一定条件后,员工可以解除限制,享有股票的完整权利。

2.3 虚拟股票虚拟股票是指公司授予员工一定数量的虚拟股票,员工可以根据虚拟股票的数量和公司的股票价格获得相应的收益。

三、股权激励的实施程序(1) 确定股权激励对象和激励方式;(2) 制定股权激励计划;(3) 审核和批准股权激励计划;(4) 实施股权激励计划;(5) 监督和管理股权激励计划。

(1) 公司的财务状况和盈利能力;(2) 员工的工作能力和业绩表现;(3) 行业标准和市场环境;(4) 公司的发展战略和人才规划。

3.3 股权激励计划的审核和批准应由公司董事会或股东大会进行,并应符合相关法律法规的要求。

四、股权激励的管理和监督4.1 公司应建立健全的股权激励管理制度,确保股权激励计划的实施符合法律法规和公司章程的要求。

4.2 公司应设立专门的股权激励管理机构,负责股权激励计划的实施和管理,包括股权激励对象的确定、股权激励计划的制定和审核、股权激励计划的实施和监督等。

4.3 公司应加强对股权激励计划的管理和监督,确保股权激励计划的实施符合公司的发展战略和人才规划,促进公司的长期发展。

股权期权激励方案

股权期权激励方案

股权期权激励方案1. 引言股权期权激励方案是一种为员工提供股权期权的激励机制。

这意味着员工可以在未来一定的时间内以特定价格购买公司的股票。

股权期权激励方案旨在激励员工为公司的长期利益和增长做出努力,并与公司的成功紧密联系在一起。

本文将介绍股权期权激励方案的基本概念和原理,并探讨其在公司激励计划中的优势和应用。

此外,还将提供一些实施股权期权激励方案的最佳实践。

2. 股权期权激励方案的原理股权期权激励方案通过向员工提供购买公司股票的权利来激励和奖励他们的努力和贡献。

这些股票可以在指定的时间内以预定的价格购买。

一般来说,股权期权激励方案的执行需要以下几个步骤:•首先,公司制定股权期权激励方案,明确符合条件的员工和他们可以购买的股票数量;•然后,公司向符合条件的员工授予股权期权,确定购买股票的价格和时间限制;•员工在特定的时间窗口内可以选择是否行使购买股票的权利;•最后,员工根据购买股票的价格购买公司的股票,从而获得公司股权。

3. 股权期权激励方案的优势股权期权激励方案在公司激励计划中具有以下几个优势:3.1 激励员工奋发向上股权期权激励方案可以使员工与公司的成功直接相关,并通过分享公司增长的成果激励员工。

这有效地激励员工更加努力地工作,为公司的长期利益和增长做出贡献。

3.2 提高员工留任率股权期权激励方案使员工与公司紧密联系在一起,增加员工对公司的忠诚度和归属感。

员工在未来享有购买公司股票的权利,这种长期激励机制能够提高员工的留任率,并减少员工的流失。

3.3 吸引高级人才股权期权激励方案可以作为吸引高级人才的重要手段。

这种激励机制吸引那些有决策权和影响力的人才加入公司,提高公司的竞争力和创新能力。

3.4 与公司增长紧密关联股权期权激励方案与公司的发展和增长直接相关。

当公司取得成功并股票价格上涨时,员工可以选择购买公司的股票,从而分享公司的增长和盈利。

这种紧密的关联可以使员工更加积极地为公司的成功和增长努力。

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股票期权激励方案导语:随着我国经济的进一步发展和我国经济体制改革的深入,股票期权日益走进人们的视野,并逐渐成为人们关注的焦点。

以下是小编为大家整理的股票期权激励方案,欢迎大家阅读与借鉴!股票期权激励方案实施激励计划的程序1、董事会负责制定激励计划;2、监事会核查激励对象名单;3、股东大会审议激励计划。

监事会就激励对象名单核实情况在股东大会上进行说明;4、股东大会批准激励计划后即可实施;5、董事会根据股东大会的授权办理具体的股票期权授予、行权等事宜。

股票期权的授予程序1、董事会制定股票期权授予方案;2、监事会核查激励对象的名单是否与股东大会批准的激励计划中规定的对象相符;3、经股东大会审议通过,授予条件满足后,对激励对象进行权益的授予,并完成登记等相关程序;4、激励对象与公司签署《股权激励协议书》;股票期权行权程序1、激励对象在可行权日内,提交《股票期权行权申请书》向公司确认行权的数量和价格,并交付相应的购股款项;2、公司在对每个期权持有人的行权申请作出核实和认定后,按申请行权数量向激励对象定向发行股票或转让股份。

股票期权激励模式的优点(1)、降低委托—代理成本,将经营者的报酬与公司的长期利益绑在一起,实现了经营者与资产所有者利益的高度一致性,并使二者的利益紧密联系起来。

(2)、可以锁定期权人的风险,股票期权持有人不行权就没有任何额外的损失。

(3)、股票期权是企业赋予经营者的一种选择权,是在不确定的市场中实现的预期收入,企业没有任何现金支出,有利于企业降低激励成本.这也是企业以较低成本吸引和留住人才的方法。

(4)、股票期权根据二级市场股价波动实现收益,因此激励力度比较大。

另外,股票期权受证券市场的自动监督,具有相对的公平性。

股票期权激励模式的缺点(1)、影响公司的总资本和股本结构。

因行权将会分散股权,影响到现有股东的权益,可能导致产权和经济纠纷。

(2)、来自股票市场的风险。

股票市场的价格波动和不确定性,持续的牛市会产生“收入差距过大”的问题;当期权人行权但尚未售出购入的股票时,股价下跌至行权价以下,期权人将同时承担行权后纳税和股票跌破行权价的双重损失的风险。

(3)、可能带来经营者的短期行为。

由于股票期权的收益取决于行权之日市场上的股票价格高于行权价格,因而可能促使公司的经营者片面追求股价提升的短期行为,而放弃对公司发展的重要投资,从而降低了股票期权与经营业绩的相关性。

股票期权激励方案一、股票期权股票期权的全称是经理股票期权,其最初渊源是期权。

期权是期货合约选择权的简称。

其内容是期权购买者在支付一定数额的权利金之后,有在一定时段内以事先确定好的某一价格向期权售出方购买或出售一定数量相关商品合约的权利,即期权购买者花钱购得的是可以享受的权利——可以履行也可以不履行这份权利。

这样,期权购买者可灵活根据市场变化趋势,随时决定是否履行这份合约,以有效规避对自己不利的价格变动风险或者获取额外利润。

股票的运作过程与一般期权类似,现举例说明:XX年8月8日海风公司股票市场价格为每股16元人民币,公司共发行股票1亿股。

海风公司于8月8回赠予新任总经理王先生一部分股票期权,其大致条款为:截止日期为20 10年8月8日,购买价格为20元/股,购买股票数量限制为50万股。

这样王先生可在XX年8月8日之前任一时刻行使该权利。

即以每股20元的价格购买海风公司股票,当然他也可放弃该权利。

假如 XX年2月11日海风公司股票上涨为每股25元,此时王先生选择行使自己所拥有的股票期权,以每股20元的价格购买50万股,然后再以25元/股的市场价格抛出,便可获利× 500000= 2500000 元;假如XX年 2月 11日海风公司股票下跌至每股10元。

此时王先生可选择放弃行使股票期权的权利,留待以后海风公司股票涨至高于20元时再行使该权利。

从上面的例子可以看出,股票期权,是可以在未来一定时间内以事先约定价格购买一定数量的公司股票。

股票期权是企业内部制定的面向特定不可转让的期权,股票期权持有者个人利益体现为执行价格与执行市场价格的差额,只有使本企业股票价格高于预定价格,股票期权持有人才能从中获利。

二、股票期权的激励作用股票期权使委托人与代理人的目标达到最大程度的一致。

在当今所有权与经营权分开的条件下,作为企业所有者的委托人更关心企业长期盈利和长期发展潜力,更关心如何使企业实现利润最大化;而作为受委托管理企业的人即代理人则更关心自己的收入是否丰厚稳定,更关心自己的经营业绩如何才能令别人看起来很好,即代理人更关心短期经营效果。

同时代理人与委托人之间还会出现信息不对称问题,即委托人不可能明确知道或切实监督到代理人是否在尽力或努力工作。

而股票期权则能在某种程度上缩减甚至消除这种利益上的不一致。

股票期权的最突出特点就是激励与约束并重。

一方面,股票期权使那些优秀的高层管理者能更具战略眼光地为企业长远发展设计非凡方案,这是因为,在委托人赋予代理人一部分股票期权后,实际上是将企业的部分所有权或剩余索取权让渡给了代理人。

这样,委托人与代理人在某种程度上结成了一种利益同盟,两者收益都同企业长远兴衰呈绝对正相关关系,这有利于激发代理人的内在奋斗机制,制定和实施符合企业长期利益的发展规划,追求企业长足发展。

在另一方面,股票期权也存在较强的约束作用。

这是因为高层管理者在接受本企业的股票期权时,实际上也承担了一定的风险,因为在等待兑现所持有的股票期权期间很可能付出了许多机会成本,而且作为他的收入的一个重要部分,这部分薪酬很可能因为种种原因而得不到实际的兑现。

股票期权让这些对企业发展拥有控制权的人除了承担上述不确定风险之外,还要对股票期权的行权期限、行权价格、执行方式等细节方面进行诸多设计,尤其是还可能附加许多额外条件,这种方式无疑“抓紧”了高层管理者,对高层管理者起到了很强的约束作用,限制他们的短期行为和其他有悖于企业长期发展的作法。

股票期权能使企业优秀人才产生强烈认同感和主体感,能够激发其主动性和创造性。

首先,股票期权并非企业内部人人都可享受,而只有那些对企业有卓越贡献和对企业发展起着关键作用的人才有资格接受股票期权,这本身就足以构成一种自豪的资本和因之而回报企业的动力,使拥有股票期权的高管理者产生一种“舍我其谁”的优越感,同时,又产生了一种重负在身的责任感,从而把企业的生存发展视为自己事业发展的标志。

其次,由于股票期权还在现实利益上把企业的长远发展与高层管理者的长远收益紧密联系起来——高层管理者只有使企业不断盈利才能从股票期权所赋予的执行价格与企业股票市场价格之差额中获利。

上述两个方面分别从精神上和物质上激励企业高层管理人员发挥其主动性和创造性,为企业长远发展贡献才智。

当然,股票期权还能对外部优秀人才产生强烈的震撼力和感召力,吸引他们的积极加盟。

股票期权是一种成本较低的有效激励方式。

因为企业赋予高层管理人员股票期权时,并不需要企业运用任何现金和资产,只需增发新股或动用库藏股份即可,即使需要企业利用一部分资金向市场回购本企业股票,其所耗用的资金也是比较少的。

而且有的企业并不采取全额赠予方式,而是将企业的股票期权以相当优惠的价格卖给高层管理者,这样,企业还可收到一笔权利金,这无疑又增加了企业的现金拥有量。

股票期权这种激励方式大大减轻了企业日常支付现金的负担,节省了大量运营资金,有利于企业财务运作。

当然股票期权这种激励方式,也有其内在不完善的一面。

股票期权不一定能对所有的高层管理者形成有效的激励。

因为不同人的具体需求一般来讲也不相同,股票期权在某种程度上属于一种物质利益激励方式,这种激励方式属于一种较低层次的激励,对那些注重金钱物质需求的高层管理者或许非常有效,但对干那些物质需求已得到充分满足的高层管理者来讲,则很难达到理想的激励效果。

对股票期权的来源、数量、价格、期限等问题的具体确定尚存在一些难度,而且最大的实践难题是如何解决股票期权不再仅限于上市公司,因为股票期权的运用要求该企业的股票具有较强的流通性,而满足这个条件的只能是上市公司——只有上市公司的股票才具较强流通性。

那么,股票期权的这个隐性条件实际上已把其他一切非上市公司排除在外了,这正是股票期权自身所不能克服的一个缺陷。

股票期权收益的不确定性使其激励效果有时难以实现。

股票期权的收益仅仅属于一种或许可能的收益,其持有人获益与否取决于未来一定时期内该公司股票价格涨落情况,若该公司股票价格上涨,则股票期权持有人很有可能大大获利;但若该公司股票价格大幅下降,甚至低于原来股票期权书上所载明的价格,则股票期权持有人非但没有从中获利,还很可能丧失一笔预付的权利金。

这种收益的不确定性有时也会使股票期权的激励效果打一个折扣,尤其是对那些不太倾向接受风险的管理者。

三、在我国推行股票期权应解决的问题要尽快促成企业家市场的形成完善。

目前,我国绝大部分上市公司是由原来的国有独资公司改造而来,其关键的经营管理、投资决策和关键人事录用、高层管理者的报酬等权利仍掌握在上级主管部门手中,并不是由市场来决定。

这显然违背了股票期权的运作背景——股票期权要求由市场来决定企业的经营者和管理者以及他们的报酬。

所以,我国要想推行股票期权,必须让政府放弃企业的经营管理、投资决策和关键人事录用等权利,极力促成企业家市场的形成完善,以适应股票期权的要求。

要尽快进行股票市场的整顿。

我国股市的极不规范和投机过盛非常不利于股票期权在我国推行。

时下,人们对所披露的我国股票市场的黑暗面表现出了极大愤慨。

种种不规范或非法的操作手段使我国股市的价格走势与公司的业绩严重脱节——股票价格不断攀升的公司很可能正面临破产,而股票价格一直在中下游徘徊的公司则很可能业绩骄人。

所有这些都使股票价格难以体现高层管理者的努力程度,进而削弱股票期权的激励效果,所以我国要想推行股票期权,必须尽快进行股票市场的整顿,使股票期权的运行有一个规范的市场环境。

股票期权的实施对象应明晰化。

我国的股票期权激励对象很不规范。

武汉的股票期仅仅授予董事长,上海、北京仅限于董事长、总经理和党委书记,深圳仅限于总经理一人,天津则授予全部董事会成员、高级管理者和业务骨干,其他地区更是各具特色。

由于对象标准的不明晰,企业内部也许会有许多人认为自己应该得到股票期权却没有得到,并因此产生人事纠纷和工作矛盾,给企业的发展造成很大的障碍。

所以应制定统一的规范,让大家对各种资格条件都有清楚的界定,从而减少纠纷和矛盾。

要解决股票期权来源问题和股票期权数量的确定问题。

国外尤其是美国关于股票期权来源的作法是:通过发行新股或通过“留存股票”账户回购股票来筹集用于应付股票期权持有人低价购买本企业股票。

而这两种来源,在我国都是受到严格限制的。

我国要求,在企业需要发行新股时,应向原股东配售或向社会公开募集,公司不可留置股票。

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