项目经理每日带班检查记录表-2016.11.1
(精)项目经理带班检查记录
施工单位：
项目经理签字：
施工单位：
项目经理签字：
施工单位：
项目经理签字：
施工单位：
项目经理签字：
施工单位：
项目经理签字：
施工单位：
项目经理签字：
施工单位：
项目经理签字：
施工单位：
项目经理签字：
施工单位：
项目经理签字：
施工单位：
施工单位：
施工单位：
项目经理签字：
施工单位：
项目经理签字：
施工单位：
项目经理签字：
施工单位：
项目经理签字：
施工单位：
项目经理签字：
施工单位：
项目经理签字：
施工单位：
项目经理签字：
施工单位：
项目经理签字：
施工单位：
项目经理签字：
施工单位：
施工单位：。
项目经理带班安全检查记录
三、楼层安全防护有部分被拆除，立即恢复好。
四、脚手架材料、垃圾及时清理。
五、6#楼地库集水井防护没做。
复查意见：
施工单位：（章）
项目经理：（签字）
年 月 日
检查类型：定期安全检查、专项安全检查、经常性安全检查、季节性安全检查、综合性安全检查、
隐患整改复查。
整改日期： 年 月 日
复查意见：
施工单位：（章）
项目经理：（签字）
年 月 日
检查类型：定期安全检查、专项安全检查、经常性安全检查、季节性安全检查、综合性安全检查、
隐患整改复查。
项目经理带班检查记录表
检查类型：定期安全检查编号：
施工单位
有限公司
工程名称
检查项目或 部 位
参加检查
人员
检查存在安全隐患：
一、9#楼各楼层预留洞口覆盖不严实，大于50cm必须木方固定在订板。
项目经理带班检查记录表
检查类型：定期安全检查编号：
施工单位
有限公司
工程名称
检查项目或 部 位
参加检查
人员
检查存在安全隐患：
1、3#楼钢筋加工区施工人员未佩戴安全帽。
2、现场材料堆放太乱，没有人行道通道，必须立即清理。
3、临边安全防护部分不到位，立即整改。
4、1#楼塔吊基础周围有积水，必须立即排除。
整改负责人：
项目经理带班检查记录表
检查类型：定期安全检查编号：
施工单位
有限公司
工程名称
检查项目或 部 位
参加检查
人员
检查存在安全隐患：
一、临时用电严禁使用花线、拖线板。
二、现场三级配电箱存在一闸多用，必须一机一闸一漏一保护。
项目经理带班检查记录
负责人:
检查人员
序号
存在隐患情况
要求完成整改的日期以及整改回复方式
1
2
3
检查的评价和下一步工作要求：
带班检查负责人签名(盖企业章)：
项目总监签名：
施工项目负责人签名：
注：1、本表可印制成记录本，以方便现场随身携带。记录本封面需有施工单位及工程名称、记录本编号栏目，并加盖单位公章。
2、本表一式三份,监理企业/项目监理机构/施工单位项目部各留一份。
3、现场安全检查同时应满足JGJ59规定。
项目经理带班检查记录
施工单位：
工程名称：
记录本编号：
起止日期：
项目经理带班检查记录
施工
总包单位
工程名称
天气情况
监理单位
检查日期
形象进度
检查内容
根据JGJ59-2011及相关法律法规、规范标准对包括危险性较大分项分部工程在内的安全管理和实物状况；施工现场安全生产带班履职情况，包括：现场以往日、周检查发现的隐患整改情况等。
项目经理带班安全检查记录
项目经理带班检查记录表
.
检查类型： 定期安全检查
施工单位
通州建总集团有限公司
检查项目或 部位
参加检查 人员
检查存在安全隐患： 1、 9# 楼上人梯踏步有破坏，应重新搭设 2、外架上的安全网破乱的较多，应立即组织更换 3、施工现场的文明施工较差，杂物堆放较乱 4、塔吊上的标语松动，要掉下来，容易伤人
隐患整改复查。
项目经理带班检查记录表
检查类型： 定期安全检查
施工单位
通州建总集团有限公司
检查项目或 部位
参加检查 人员
检查存在安全隐患：
工程名称
编号： 珍宝岛 . 熙悦府
.
复查意见：
精品文档
施工单位： （章） 项目经理：（签字）
年月日
检查类型： 定期安全检查、 专项安全检查、 经常性安全检查、 季节性安全检查、 综合性安全检查、
隐患整改复查。
项目经理带班检查记录表
检查类型： 定期安全检查
施工单位
通州建总集团有限公司
检查项目或 部位
施工单位
通州建总集团有限公司
检查项目或 部位
参加检查 人员
检查存在安全隐患：
工程名称
Hale Waihona Puke 编号： 珍宝岛 . 熙悦府
.
复查意见：
精品文档
施工单位： （章） 项目经理：（签字）
年月日
检查类型： 定期安全检查、 专项安全检查、 经常性安全检查、 季节性安全检查、 综合性安全检查、
隐患整改复查。
项目经理带班检查记录表
检查类型： 定期安全检查、 专项安全检查、 经常性安全检查、 季节性安全检查、 综合性安全检查、
隐患整改复查。
项目经理每日带班检查记录表
项目经理每日带班检查记录表工程Βιβλιοθήκη 称普陀区真如A5地块2、3期
形象进度
主体结构
检查日期
2016.11.1
参加检查人员
张安明、张晨雨、孙建清、施继庆
发现问题：
1、施工现场个别电箱内巡视记录不齐全；
2、危险品仓库周边消防器材失效。
记录人:屠佳妮
项目经理巡检照片：
处理情况：
1．落实电工及时做好相关的巡视记录工作。
责任人：刘必全限时整改时间：2016.11.2
2．落实专人更换失效的灭火器材。
责任人：吴其余限时整改时间：2016.11.2
制定人：张安明
项目经理带班检查记录表(每周一次)实用文档
项目经理带班检查记录表(每周一次)实用文档(实用文档，可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）周检查记录表项目负责人现场带班制度一、目的根据《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》（国发［2021］23号）及省市相关文件规定，为认真落实建筑施工企业及项目部领导施工现场值班带班制度,进一步加强房屋建筑工程安全生产管理工作，为切实抓好项目部安全生产、增强领导及施工人员的安全意识，进一步落实安全生产责任制，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于本项目经理部。
三、术语、定义施工现场：指进行房屋建筑和市政工程施工作业活动的场所。
项目负责人：是指工程项目的项目经理。
带班检查:指由项目负责人带队实施对工程项目质量安全生产状况的检查。
项目负责人带班生产:指项目负责人在施工现场组织协调工程项目的质量安全生产活动。
四、项目部负责人现场带班职责项目部负责人要把保证安全生产作为第一位的责任，切实全面掌握当班安全生产状况,加强对重点部位、关键环节、危险源点的检查,认真落实安全生产管理相关规定,加强对重点部位、关键环节的检查巡视；并指导现场人员安全作业。
及时发现和组织消除事故隐患和险情,及时制止违章违规行为，严禁违章指挥；排查隐患并要求相关人员立即落实整改，现场无法整改的隐患问题，必须下达整改通知单;限期整改并按期复查验收。
当现场出现重大安全隐患或遇到险情时，及时采取紧急处置措施，并立即下达停工令,组织涉险区域人员及时有序撤离到安全地带。
并报公司生产、安全部门研究处理。
严格落实制止“三违"相关规定，及时制止违章违纪行为，在现场发现违章问题，立即纠错并按规定给予处罚，严禁违章指挥。
解决生产中的突发问题，现场无法解决处理的,立即报生产技术部.严禁超能力组织生产。
现场发生危及职工生命安全的重大隐患和严重问题时，带班人员要立即组织采取停产、撤人、排除隐患等紧急处置措施，并及时向公司主要领导、生产安全部门报告。
项目部成立时必须建立项目部负责人施工现场值班带班制度;负责人施工现场带班生产、值班交接班记录由当班负责人填写，由资料员负责整理，并存档备查.项目负责人每月带班生产时间不得少于本月施工时间的80%。
项目经理带班安全检查记录
项目经理带班检查记录表检查类型：定期安全检查编号：检查类型：定期安全检查、专项安全检查、经常性安全检查、季节性安全检查、综合性安全检查、隐患整改复查。
项目经理带班检查记录表检查类型：定期安全检查编号：检查类型：定期安全检查、专项安全检查、经常性安全检查、季节性安全检查、综合性安全检查、隐患整改复查。
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项目经理带班检查记录表检查类型：定期安全检查编号：检查类型：定期安全检查、专项安全检查、经常性安全检查、季节性安全检查、综合性安全检查、隐患整改复查。
项目经理带班检查记录表检查类型：定期安全检查编号：检查类型：定期安全检查、专项安全检查、经常性安全检查、季节性安全检查、综合性安全检查、隐患整改复查。
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项目经理带班检查记录表检查类型：定期安全检查编号：检查类型：定期安全检查、专项安全检查、经常性安全检查、季节性安全检查、综合性安全检查、隐患整改复查。
项目经理带班检查记录表检查类型：定期安全检查编号：检查类型：定期安全检查、专项安全检查、经常性安全检查、季节性安全检查、综合性安全检查、隐患整改复查。
项目经理带班检查记录表检查类型：定期安全检查编号：检查类型：定期安全检查、专项安全检查、经常性安全检查、季节性安全检查、综合性安全检查、隐患整改复查。
项目经理带班检查记录表检查类型：定期安全检查编号：检查类型：定期安全检查、专项安全检查、经常性安全检查、季节性安全检查、综合性安全检查、隐患整改复查。
项目经理带班检查记录表检查类型：定期安全检查编号：检查类型：定期安全检查、专项安全检查、经常性安全检查、季节性安全检查、综合性安全检查、隐患整改复查。
项目经理带班检查记录
项目经理带班检查记录一、背景介绍在项目管理中，项目经理扮演着至关重要的角色。
作为项目的领导者，项目经理需要负责监督和管理项目的各个方面，确保项目按时、按质地完成。
为了保证项目的顺利进行，项目经理需要定期进行带班检查，以确保项目的发展符合预期，并及时发现和解决潜在问题。
二、带班检查的目的带班检查是项目经理对项目进行全面检查和评估的一种方式。
其主要目的包括以下几个方面：1. 确保项目按计划进行：项目经理通过带班检查，可以及时了解项目的发展情况，确保项目按照预定计划进行。
如果发现项目偏离计划，项目经理可以及时采取措施进行调整，以保证项目的顺利进行。
2. 发现和解决问题：带班检查可以匡助项目经理及时发现项目中存在的问题和障碍，并采取相应的措施进行解决。
通过及时解决问题，可以避免问题的进一步扩大，确保项目的顺利进行。
3. 促进团队协作：带班检查是项目经理与项目团队成员进行面对面沟通和交流的机会。
通过检查过程中的沟通，可以促进团队成员之间的协作和合作，提高项目团队的整体效能。
三、带班检查的内容带班检查的内容应根据具体项目的特点和需求进行确定，但普通包括以下几个方面：1. 进度检查：项目经理需要核实项目的进度是否按计划进行。
这包括检查项目的里程碑完成情况、任务的完成情况以及项目整体进度的把控。
2. 资源管理：项目经理需要检查项目所需的资源是否充足，并合理分配和利用这些资源。
这包括人力资源、物资资源、财务资源等方面。
3. 风险管理：项目经理需要评估项目的风险，并采取相应的措施进行管理和控制。
带班检查时，可以关注项目中的潜在风险，并制定相应的风险应对策略。
4. 质量管理：项目经理需要检查项目的质量是否符合预期。
这包括检查项目的成果物质量、项目执行过程中的质量控制等方面。
5. 沟通和协调：项目经理需要与项目团队成员进行沟通和协调，以确保项目各方面的顺利进行。
带班检查时，可以及时了解团队成员的工作情况和需求，并协调解决问题。