IE和合理化建议改善提案单
IE简介提案改善
要的改善观念
SDCA：标准化→执行 →核查→处置
标准化和稳定现有流程
PDCA：计划→执行 →核查→处置
用以提高流程水平
改善的目标及改善的主要指针
Productivity
Safer (更安全)
Accurate (更准确)
Better/Best (更好/最好)
制造更多的产品 Quality 制造更受欢迎的品质 Cost
改善的基本知识 改善的基本方法 提案改善活动推动方法 改善建议书和改善报告
改善的基本方法
问题的发源地-现场
人设材方环检系 员备料法境测统
人员管理 作业管理 物料管理 设备管理
哪些工作需要改善（一）
成 本：金钱、工作时间以及机器的使用上 花费最多的工作
工作量：工作量最多的工作 永续性：需要持续很久的工作 人 数：有很多员工从事的工作 熟练度：设法把需要的高熟练度的人担任的
境下的工作
现场的主要问题-八大浪费
管理浪费
不良修正浪费
动作 浪费
等待 浪费
在库量过多浪费
制造过 多浪费
加工过 剩浪费
搬运浪费
IE手法应用:工作研究
工作研究
方法研究 时间研究
工艺程序图
程序分析 流程程序图
线路图
人机操作分析
操作分析 联合操作分析
双手操作分析
动作分析
目视动作研究 动素分析
影片分析
秒表时间研究
要这样做？ 有无更合适方法？
程序分析技巧 (续)
2. 五项作业分析 操作分析 (Operation) 搬运分析 (Transportation) 检验分析 (Inspection) 储存分析 (Storage) 等待分析 (Delay)
管顾问集目标责任中心个人IE工作改善提案单
（提案单位对以上内容）课长确认：经理确认：
以下（4）（5）两项由应改善人填写（课长、经理加注意见）或由课长、经理填写
(4)
可
行
性
应改善单位对此提案价值确认为：（A）属重大创新型案（B）属主要改善型案（C）属一般改良型案
（应改善单位对以上内容）课长确认：经理确认：
KPI小组或人评会综合判定：（A）属重大创新型案（B）属主要改善型案（C）属一般改良型案签名：
窗体编号：KIP-005收文单位KPI联络员：发文单位KPI联络员：发文编号：
结案后第一联（白）KPI小组备案，第二联（红）受件单位存盘，第三联（绿）发件单位存盘。
管顾问集团
目标责任中心个人IE工作改善提案单
（A）提案人姓名：（B）提案人单位：部课（C）KPI小组受理编号：
（D）应改善单位：部课（E）应改善人员（配合人员）：（F）提案送达时间：年月日
提案主题
提案时间
年月日
提案起止时间
年月日至年月日
(1)现
况
分
析
(2)
改
善
方
法
(3)
预
期
结
果
（以上三栏均由提案人填写）提案人签名：
IE工作改善提案
提案姓名： 甄海 应改善单 位： 提案主题
题案时间
个人IE工作改善提案单
提案单 位应：改善
IE部
管理部 受止 时间：年
现状分析
改善方法
预期结果
预期价值判定： A、属重大创新型案 B、属主要改善型案 C、属一般改良型案 可行性分析
需要配合措 施
评分要求
1，改善提案 限于IE方 面，是否构 成IE改善提 案，由管理 部 2，初其审他，方主面 的改善提案 适用合理化 建议方面的 公司规定 3，改善提案 必 4，须改填善写提此案 经管理部和 主管副总确 定后得3分 /67，但如果 实施后给公 司带来实际 利益的，按 合理化建议 管 5，理改的善有提关案 经管理部或 主管副总判 定不成立的 则没有分。
合理化建议(技术改进)提案表
合理化建议/技术改进提案表
说明：本表格主要用于记录内部员工向项目部提供的意见和建议方案，并由相应的审核部门给出方案可实施性的评估意见。一方面可 以增进与内部员工之间的互动与交流，另一方面可以根据反馈意见不断提高工作质量、改善工作流程等。
提案名称 适用范围
建议人 电话
项目经理或 总工意见
总经理意见
评估意见
□非长久性提案 实施日期： 预计实施日期： 原因： 原因：
备注：
预计产生经济效益 计其它成效：
；节约成本金额： 。
；预
签名： 签名： 签名： 签名：
日期： 日期： 日期： 日期：
版权所有： 北京未名潮管理顾问有限公司
其它信息
提案时间 201 年 月 日 点 分 提案单编号
提案人信息
部门
职务Leabharlann 传真电邮提案内容
现状分析
改善措施
人员、技术、资金、物资、其它资源……
所需支持
预期效果
提案性质 □长久性提案
□完全可行，立即实施
评估意见
□基本可行，暂缓实施 □不可行，不予实施
□不属于受理提案内容范围
评估人签名
主管技术部 门意见
IE基础及提案改善
五. 庫存浪費
(一) 庫存浪費(相關圖片)
造成庫存的例子：
1) 物料加工后不能直接傳到下工序,而需要 庫存;
2) 可以在線加工的物料,在其他地方加工; 3) 未同步化與均衡化生產造成的庫存. 4) 物料不齊備,造成的庫存; 5) 工序不平衡,造成庫存.
(三) 不良品浪費的產生：
來料不良(Incoming)﹕
供應商流出不良品﹔ 物流破壞﹔檢驗或檢查未發現﹔
制程不良(Process)﹕
作業者損壞﹔ 設備﹑治工具﹑制程不防呆﹔ 供應
使用者破壞(User)﹕
未提醒﹔未按要求﹔ 人為破壞或不小心﹔設計不防呆﹔
制造 使用
(四) 不良品浪費的消除：
1.流程防止
1)根源防止---來料 (Incoming)﹕
進料控制﹑供應商輔導﹕制程﹑品管系統﹑包裝物 流﹔(源頭治理)
流程互証﹕流程檢驗﹑互檢 三不﹕不接受﹐不制造﹐不流出
(四)不良品浪費的消除：
2)硬件設計
設備﹑治工具防呆設計﹔
簡易全檢設備設計﹔
3) 重點信息提醒﹕
及時指正﹔ 培訓﹑教導﹔ 及時提醒﹔ 醒目標示﹔
(如例)
(二) 動作浪費的表現：
人(Man)﹕動作無價值﹔勞動強度大﹔尋找﹔ 機(Machine)﹕等待﹔ 料(Material)﹕易損傷﹔增加客戶不需要的材料; 法(Method)﹕程序復雜;
W…ait…ing
(三) 動作浪費的產生：
操作不經濟(Handling)﹕ 動作不精簡﹔動作多余不必要但被增加的習慣.
過量投入﹕
平衡改善﹔Pull方式一個流(單次傳送量標准)﹔ 生產紀律,時間與空間壓縮隨意生產空間﹔
三. 過程浪費
(一) 過程浪費的定義：
IE改善案例
IE改善案例
一、改善背景
某公司是一家坐落于深圳的工厂。
最近一年来，公司一直受到“民工荒”的困扰，工厂每天都在招工，然而人手总是不够用。
在这种情况下，公司领导决心挖掘现有员工的潜力，从提高人员效率的角度来解决人手不足的问题。
二、培训方法
采取现场培训、现场实践的方法。
培训对象就是作业员。
也就是说，这些作业员自己学习，自己改善。
三、某次改善效果例
某日培训课程为动作经济原则。
一名作业员课后立即做出了改善。
如图：
四、点评
改善前：作业员左手扶住产品，右手用力压订书器，每分钟装订15个。
改善后：对订书器进行简单改装，让原来空闲得脚起到原来右手的装订作用，解放了右手。
现在，每分钟装订27个!。
IE提案改善报告格式
綜合上述共節省金額
403.5萬NTD
前一頁
返回
參考文獻
1.<<絲網印刷技術>> 賈靜茹 楊麗珍 馬昆
2001年化學工業出版社
2.<<絲印世界>> 三和國際集團 2002年第一期﹐
第二期
3.<<品質管理>>
4.<<企業管理學>>
5.<<現場管理>>
6.<<NPS生產技術>>
返回
!!! 是不是還有點不夠具體,別著急! 請返回查看范例! !!!
返回
參考文獻格式
• 所有參考文獻須按在文中出現之先後，隨文註號碼於方括弧內，並 依序完整列於文末. • 參考文獻只列入最主要且公開發表過的.文獻應在正文中相應處標注, 並按在文中出現的次序依次編排.文獻的作者不超過3位時,應全部列 出;中國人和外國人的姓名一律采用姓名后的著錄法.外國人的名字部 分可縮寫,並省略".”.序號左頂格,書寫格式(含標點符號)如下: –期刊格式:「序號」著者.題名「J」.刊名(外文刊名可縮寫),出版年, 卷號(期數):起止頁碼. –書籍格式:「序號」著者.書名「M」.版次(第1版不標註).出版地:出 版社,出版年.起止頁碼. –文集格式:「序號」著者.題名「A」.見(英文用In):主編.論文集名
2002年CPBG CG事業處生產的主 要產品為SONY PS2 (PLAYSTATION 2) 游戲机.在PS2塑件生產中,上蓋網印不良 率高達10％,.導致生產效率低,成本增加. 為了提升生產效率, 降低不良, 我們 主要從網印治具﹑網板和油墨等進行改 善. 經過大家近2個月的努力,終于將上蓋 網印不良率降為 0.8％, 網印線產能由 2.5k/D提升為 4K/D, 生產效率提升 60％. 同時節省人力12人和網印線2條. 通過上 述改善, 提升了工作效率, 优化了產線結 构﹒ 在網印產能改善工作中﹐得到了部 門主管的大力支持和宋迎波同仁的改善
改善提案(合理化建议)完全版.
提升能力
提高审查能力、掌握改善情况 巡视现场，把握提案指导方法 研究改善事例，研究审查方法 拓展提案范围，从内向外扩展
要进行现地现物调查 对于特别出色想法充分进行研究 结合提案水平去理解和努力 回答应迅速 回答一定要有具体的批示
确定有形效果和无形效果
- 有形效果（金额） 降低成本、减少人员、减少工时、减少面积、减少
①、品质改善成本： 作业标准书修正： ②、良品率之提升： ③、工业安全性： ④、环境卫生： ⑤、其他：
作业条件变更： 生产品质防误： % 零灾害： %
ห้องสมุดไป่ตู้
福州六和机械有限公司
改善提案申请表 9 提案实例
称 ■初提案 手工具定位改善 □复审案 □提成案 1、现在作法（缺点及实例） 门板组立时,使用多 种工具辅助,放置无 定位经常遗失. 改善类别 （可复选） □A.提高品质 ■B.降低成本 □C.提高产量 姓名 单位 主 题 何昌 现场 共同提案者 职 提案编号 提案日期 2008-1-1 理 □D.生产技术 □G.管
6.改變進行方式----改<防守的改善>為<功擊的改 善>。
福州六和机械有限公司
姓名 单位 主 题 刘忠秀 保全 电铬铁材质改善 共同提案者 职 称 ■初提案 □复审案 □提成案 1、现在作法（缺点及实例） A厂商使用的材质为 红铜包线,绝缘不佳 故障率及价格高 改善类别 （可复选） □A.提高品质 ■B.降低成本 □C.提高产量 提案编号 提案日期 2008-1-1 理 □D.生产技术 □G.管
改善措施：
效果金额：
是否采纳： 是/否
确认人：
是否实施： 实施人： 是/否
是否推荐： 推荐人： 是/否
IE改善案例
容
果
示意
工装上限位，可放入十个
1.速度:350PCS/H400PCS/H
2.工作效率提升: UP15% 3.管理费用节约：约840元/年
以上为对工装夹具的改善举例，通过一系列的改进后，生产已明显好转， 部分工装夹具已水平展开至所有工序，目前仍在进一步对工装夹具进行改进。
2.2、生产方式的革新
个人计件(单元式) 生产改善方案 (以306A为例)
圆 刀
角
1人 1人 1人 2人
8人
弹 1人
簧
问题点：
2人
新生产方式
1.制作零部件放置盒 2.培训多能工 3.分组单元式生产 4.个人计件
传递式
零部件放置盒
1014 三个单元
前 壳 附 件 组 装
8人
利点
焊焊焊 擦贴 电插电 线胶 池脚机 路带
板
1人 1人 1人 1组1人
加多能工2人/共6人
装 盖 打 装磨 前 后 螺 防油 壳 盖 丝 尘装
善 2.工作效率提升: UP15%
效 果 3.劳度强度：易疲劳省力
4> 通用测电机
生产改善方案
工程名:电机音质测试
人员:1人/每工位7/14
班 组:二车间机头组/装配组 材料:机头/电机
改善前
劳作 动业 强速 度度 大慢
用两个夹子夹
取电机 夹正极 夹负极 判定
初回改善-个别工位 再次改善-各工位均可使用 使用可
2.1、工装夹具革新
1> 316卷发器生产
改善方案
4/14 工程名:电池盖与铁片组立 人员:3人
班 组:外贸组
材料:电池盖/铁片
改善前
人员手工+螺丝刀操作
改善提案(合理化建议)
03
提高效率
通过优化流程、减少人力等措施提高 生产效率，缩短交货期。
非财务收益
01
提高员工满意度
通过改善工作环境、增加员工福利等措施提高员工满意度和忠诚度。
02
提升品牌形象
通过参与公益活动、加强企业文化建设等措施提升品牌形象和知名度
。
03
增强市场竞争力
通过技术创新、产品升级等措施增强市场竞争力，扩大市场份额。
改善提案(合理化建议)
xx年xx月xx日
目录
• 引言 • 现状分析 • 建议方案 • 实施计划与时间表 • 预期收益 • 结论与反馈
01
引言
目的和背景
目的
本文的目的是为读者提供改善提案或合理化建议，帮助企业 和组织优化流程、提高效率、减少浪费和降低成本。
背景
随着市场竞争的日益激烈和经济环境的变化，企业需要不断 进行改善和创新，以适应市场需求和提高自身的竞争力。
要点二
人力和物力资源
需要足够的人力资源和物质资源，以 实施改善方案并确保其顺利推进。
要点三
财力资源
需要一定的财力资源，以支持改善方 案的制定、实施和监测，以及购买必 要的设备和物资等。
05
预期收益
财务收益
01
降低成本
通过改善工艺、减少浪费等措施降低 生产成本，提高利润率。
02
增加收入
通过开发新产品、拓展市场等措施增 加收入，提高产值。
组织收益
优化管理架构
通过调整组织结构、完善制度等措施优化管理架 构，提高管理效能。
增强组织凝聚力
通过加强内部沟通、鼓励员工参与等措施增强组 织凝聚力和向心力。
促进组织发展
通过制定科学的发展战略、积极拓展市场等措施 促进组织可持续发展。
合理化建议和改善提案范文(精选3篇)
合理化建议和改善提案范文（精选3篇）合理化建议和改善提案1节省是中华民族的传统美德，节能降耗是企业永恒的主题，宣扬节省、环保学问，通过全员参加、共同管理。
使大家在工作中养成节省一粒米、一滴水，珍惜资源，保护环境的良好习惯。
一、办公区域实行人走灯灭，人走空调关的制度，节省电能。
二、循环利用可回收物品。
对有回收价值的物品进行回收利用，康体用过的电池，可以用在公寓房的电视机遥控器上，降低成本。
三、节省用水、用电。
杜绝长流水、长明灯现象，养成顺手关闭水源、电源的习惯。
建立设备设施巡查制度，加强对设备设施管理力度，有效制止“跑冒滴漏”现象发生。
杜绝因设备损坏而造成的挥霍。
四、削减客房待机状态的电器，适时关闭客房电视机电源。
五、信息沟通管理。
会议期间服务主管与厨师长，适时沟通保持信息畅通，随时将用餐信息通知厨师长，使厨师长精准把握用餐人员的数量，削减食堂定额配量工作的误差，避开挥霍食品原材料。
六、食堂原材料询价管理：部门询价小构成员要认真依照经营财务部的分工，每月定期2次进行市场行情调研，真正起到食品原材料进货价格的杠杆引导作用，从而把好成本掌控关。
七、原材料验收管理：主管、厨师长、仓管严格依照审批后的采购申请单，履行对原材料数量和质量的验收，杜绝不符合质量要求的食品，对不符合质量要求的原材料办理退换货手续。
八、原材料申购投放管理：食品原材料申购计划要依照次日实际用量进行申购，厨师长在申购单上注明本次采购数量，由部门经理审核后方可下单供应商。
厨师长严格掌控每餐原材料投放量，收集相关信息，依照预估人数进行定量。
九、粗加工监督管理：厨师长要把握不同的毛菜经粗加工后的净菜率数据，充分利用各种食材，使边角料有利用的价值。
加大监督和掌控粗加工过程中的挥霍，规范操作流程。
十、食品加工过程管理：严格要求厨师提高业务技能，合理搭配菜肴，保证饭菜质量。
避开由于显现质量问题产生的挥霍。
十一、仓库管理：依照公司要求掌控库存量，按季节、使用量进行限额限量，严格执行先进先出的仓库管理原则，杜绝原材料积压变质产生的挥霍。
IE简介及提案改善-案例版
按住工件
取工件
1.5"
7.5" 周期 工作時間 空閑
攻芽
空閑 利用率
取工件!!!
統計
人 機
10" 10"
10" 1.5"
0" 8.5"
100% 15 %
取工件的時 間這麼 長,why?
原因分析
案例
改善的基本方法
結構複雜,難以固 定,回程時會被攻 芽針帶起,操作員 需用手從攻芽針 上旋轉取下工件
案例
REARRANGE
攻芽機 G1-160 擦油包裝
改善成果
人 放置工件 空閒 取工件 周期 時間 1" 1.5" 1" 工作 時間 2" 1.5"
改善的基本方法
案例
機 空閑 攻芽 空閑
工時/s 6 5 4 3 2 1 0
改進後螺線管支架手工線
改進後手動攻芽人機作業圖
折彎成型
手動攻芽
全檢打包
統計
人 機
手工線產能較低
工時/s 10 8
螺線管支架手工線
案 例 何處需要改善? Where?
產能太低 360pcs/h 線平衡率僅63.3%
6 4 2 0
瓶 頸 工
折彎成型
手動攻芽
全檢打包
原因分析
手動攻芽人機作業圖
人 放置工件 時間 1"
改!! 機器利用 率太低!!!
改善的基本知識
主要的改善活動
及時生產方式(豐田生產體系) (JIT)
改善的基本知識
全面質量控制/全面品質管制 (TQC/TQM)
IE提案改善报告格式解读
具體格式及內容
1.『封面』格式及內容 2.『前言』格式及內容 3.『目錄』格式及內容
查 看 查 看
查 看 查 看 范例
4.『正文』格式及內容
5.『改善成果』格式及內容 6.『參考文獻』格式
查 看
范例
查 看
范例
封面格式
1. A4紙縱向,并且標明頁碼 2. 封面內容見范例, 可略作 調整 3. 為方便交流,字體盡量用 宋體,字號自定,要力求整
格式:紙張為A紙,橫向,縱向
均可,標明頁碼,字體
內容:1.為本提案改善的綱要 性目錄,必須標明
頁碼.
2.計劃書還須有改善進 度表及預估績效等 范 例 內
返 回
3
改善過程(正文)格式及內容
• 正文必須劃分為適當的章節,有很好的條理性,邏輯性, 同時給予適 當的標題
一. 正文內容包括:(可根據自己的情況作調整)
課 題:
※ ※ ※ ※ ※ ※ ※ ※ ※ ※ ※ ※ ※ ※ ※ ※ ※ ※ ※ ※
應用部門: 輔 導 員:
體美觀.
范 例 返回
組
日
員:
期:
審核主管:
1
前
言
前
言
(或摘要, 或序言)
格 式: 盡量用一張A4紙打印完 成,可橫向也可縱向,字體 及字號自定 內 容: 1. 對 改善原因,改善目的, 改 善方法,改善結果加 以摘要敘述 2.對各協助單位的幫助 與指導致以謝意.
前一頁 下一頁
三.原因分析及解決對策: 1.治具部分
問題點1:
此處 圖片被刪掉
PS2上蓋產品經紫色油墨套印 後出現位置偏移.不良率達4.8%.偏 位無固定方向.
現狀分析:
员工IE提案(刘建明)
提案负责人
GT21892B1精密CNC 格兰达技术（深圳）有限公司
刘建明提案人工号部门区域
提案内容
现状问题
①现在工艺一共CNC1/2/3夹，加工CNC2用虎钳加工的话，工件容易打飞，开粗过程不稳定，工件容易带翘起来，而且厚度不容易保证。
②CNC3单一加工，时间短，频繁装夹。
①建议CNC2/3合并一起加工，现在改成组合夹具一对一夹紧加工，不容易打飞，容易保证厚度，品质良好，生产效率也提高，节约装夹的时间，也节约了调机CNC3装夹具的时间以及加工时间。
②CNC2夹具是一出三，也建议编程改为一出三。
0405IE改善提案(暨合理化建议效益评定)表
奖励金额
元
效果评价
相关部门意见（数据真实性、准确性）：
财务部意见（经济效益）：
工程部IE负责人意见：
（副）总经理审批意见：
注：改善奖金若超过500元的应报（副）总经理批准；500元以下的由工程部IE负责人审批。
XXXX集团有限公司
IE改善提案（暨合理化建议效益评定）表
项目名称
时 间
所属部门
项目提出者
项目参与人
目前的作法(原来状况)
改善后的作法
改善前：
改善后：
序号
改善实施行动工作内容
责任人
完成日期
1
2
3
改善效果：
改
善
后
效
益
年度直接经济效益（可附核算清单）：
￥：元
成本会计签字确认：
间接பைடு நூலகம்济效益说明：
实施部门签字：
最新员工合理化建议员工改善提案
1、各个部门的沟通要流畅，坚持高度的和-谐。
建议改善的方法：加强各门门之间的感情的沟通，在不损坏各部门利益的基础之上要使各个部门的小利益同公司的大利益相互和-谐，使几个目标和为一齐，这样我们的工作才能取得较大的提高。
对于些工作文件政策之类的书面规定，必须要全面的落实，异常是销售和财务部门要及时地联系。
不要等到问题发生实在解决，那时不仅仅事倍功半，同时也会严重的影响进取性。
2、一切要以事实说话。
建议改善的方法：在我们的工作过程中，一切要以事实为依据，根据现实问题反映出来的问题进行对症下药，不仅仅要进行全面地了解，还要进行辩证的眼光看问题。
对一些经常出现的问题要及时的沟通。
没有调查就没有发言权，及时给你机会也不要信口开河，为了发言而发言。
我们做工作不是给领导看的，而是要有所收获。
不要拿着公司的资源给自我谋利益。
3、提高工作效率。
建议改善的方法：有些事情我们不能的干一件说一件，好多事情是能够归结成一类的，要尽量归结成一个制度或是流程，避免重复。
比如我们对一些代理商的政策，我们销售部门都执行好几个月了，财务竟让不明白该政策，弄得我们的信誉受到很大的打击，我们的一些政策要及时地下发给各个部门，别再让我们每次给代理商落实政策时都要经过好几个领导的签字，不仅仅代理商的进取性受到打击，我们也跟着倒霉，代理商对我们的信誉不再信任，我们对公司的一些争将不再进取了。
这是很危险的，建议将公司的一些政策切实落实到各个部门避免此类情景再次发生。
开展合理化建议活动是依靠职工群众办企业的一条有效途径，是一项富有物质文明建设和社会主义精神文明建设双重意义的工作。
它既有直接的现实意义，又有深刻的长远意义;既有明显的经济意义，又有重大的政治意义。
在广大职工中开展合理化建议活动,就企业内部来说，具有特殊的重要意义：一、它是企业生产力实现的内在要求。
企业生产力的实现有一个多快好省的综合目标和综合要求。
为了达到这个目标，按照这个要求办事，必然地促使作为生产力的第一要素——企业的劳动者、管理者(统称为职工)必须熟练地驾驭生产经营过程。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
个人IE工作改善提案单
评分要求
1，改善提案限于IE方面，是否构成IE改善提案，由管理部初审，主管副总认定
2，其他方面的改善提案适用合理化建议方面的公司规定
3，改善提案必须填写此表
4，改善提案经管理部和主管副总确定后得3分/67，但如果实施后给公司带来实际利益的，按合理化建议管理的有5，改善提案经管理部或主管副总判定不成立的则没有分。
6，對IE提案和合理化建議的應改善部門或個人，需經部門或相關人員確認是否可以執行和落實。
益的，按合理化建议管理的有关规定予以奖励以執行和落實。