提案改善(合理化建议)
企业合理化建议和改善提案
企业合理化建议和改善提案企业合理化建议和改善提案是促进企业持续改进的重要工具，有助于提高工作效率、优化流程、改善工作环境等。
以下是一些可能适用于企业的合理化建议和改善提案：1. 提高生产效率：审查生产流程，寻找瓶颈，提出改进措施。
这可能包括引入新的设备、优化工作流程或培训员工新技能。
2. 减少浪费：寻找减少原材料浪费、能源消耗和其他成本的途径。
例如，通过引入精益生产原则来减少废品和浪费。
3. 促进团队合作与沟通：提倡更好的团队协作和沟通，例如通过定期的团队建设活动或改进会议流程。
4. 增强安全性：提出改进措施，以减少工伤和事故，例如提供安全培训、实施新的安全规定或购买新的安全设备。
5. 优化工作环境：提供更舒适的工作环境可以提高员工的士气和工作效率。
这可能涉及改进照明、提供更好的办公设备或改进工作空间布局。
6. 引入新技术：考虑引入新的技术或自动化设备来提高效率或减少成本。
例如，引入新的软件系统或机器人来辅助日常工作。
7. 员工福利与健康：为员工提供更好的福利，如更好的医疗保险、休息时间、工作生活平衡措施等，可以促进员工的满意度和忠诚度。
8. 增强员工培训：提供更多的培训和发展机会可以帮助员工提高技能，增强员工的满足感和留任率。
9. 加强供应链管理：优化供应商选择、加强库存管理、提高物流效率等措施可以帮助降低成本、提高产品质量。
10. 改进决策过程：通过引入数据分析和预测工具来改进决策过程，使决策更加基于事实和数据。
在提出这些建议和提案时，应确保它们与企业战略目标一致，并考虑到实施的可行性、成本效益等因素。
同时，与员工的沟通和反馈也是关键，以确保所提出的改进得到员工的理解和支持。
合理化建议提案书
合理化建议提案书一、背景介绍在企业的日常运营中，为了提高生产效率、降低成本、改善工作环境等方面的问题，合理化建议提案书成为了一种非常重要的工具。
本文旨在就某企业的生产流程进行分析，并提出一些建议，以期能够进一步提高企业的运营效率。
二、问题描述当前，某企业在生产流程中存在一些问题，主要包括：1. 生产线布局不合理：目前的生产线布局存在一定的瓶颈，导致物料运输不便，影响生产效率。
2. 设备老化：部份生产设备已经使用多年，存在故障频发、效率低下等问题，需要进行更新和维护。
3. 人力资源分配不合理：某些岗位的员工过多，而某些岗位的员工过少，导致工作负荷不均衡，影响工作效率和员工的工作积极性。
4. 物料采购流程繁琐：目前的物料采购流程需要经过多个环节，耗费时间和人力资源。
三、解决方案为了解决上述问题，提高企业的生产效率和运营效益，我们提出以下合理化建议：1. 优化生产线布局：通过重新规划生产线布局，减少物料运输距离，提高生产效率。
可以考虑将相互依赖的工序安排在相邻的位置，减少物料运输时间；合理划分生产区域，提高工作效率。
2. 更新设备：对老化设备进行更新和维护，提高设备的稳定性和工作效率。
可以考虑引进新的生产设备，提高生产线的自动化程度，减少人力投入，提高生产效率。
3. 调整人力资源分配：根据各个岗位的工作量和工作性质，合理调整人力资源的分配。
可以通过工作量分析和员工反馈采集数据，进行合理的人力资源调配，确保各个岗位的工作负荷均衡。
4. 简化物料采购流程：优化物料采购流程，减少不必要的环节和审批程序。
可以引入电子采购系统，提高采购效率和准确性；与供应商建立稳定的合作关系，减少采购环节中的中间环节。
四、预期效果通过以上的合理化建议，我们预期可以达到以下效果：1. 提高生产效率：优化生产线布局和设备更新，可以减少生产时间和物料运输时间，提高生产效率。
2. 降低成本：通过合理调整人力资源分配和简化物料采购流程，可以降低人力成本和采购成本。
优秀改善提案(通用6篇)
优秀改善提案(通用6篇)提案是参与政协的民主党派、团体和政协委员向政协全体会议或常务委员会提出的，经提案委员会审查立案后交付有关单位办理的书面看法和建议。
下面是我细心整理的优秀改善提案(通用6篇)，仅供参考，大家一起来看看吧。
优秀改善提案1营销工作改善提议客户像我们一样，每一天要处理许多的业务和电话，所以在跟客户的沟通中思路要清楚，语言简洁，突出沟通的重点，提高沟通的效率。
目前我们在这方面存在必需的问题，如访问客户简单犯阅历主义错误，许多时候是在给客户介绍我们的产品，目的是让客户能够明白。
实际上忽视了对客户的了解，了解客户和被客户了解是同等重要的，一旦我们发觉了客户的痛点所在，我们沟通的效率将大大提高。
我们在进行电话营销过程中，应不断地学习新的营销技巧和学问，敏捷地应用到与客户的每次沟通中。
整个销售体系都能够讨论做出改善，不断提高个人和团队工作本领，打破传统销售模式和技巧的限制，解放思想，敢于创新。
最简单成交的客户，应实行速战速决的成交方式。
在谈判中突出重点，不要过于引导其他的事情。
客户了解的越少，成交的越快。
时间拖的越长，越不简单成交。
优秀改善提案2为了让公司快速进展，充分发挥广阔职工的聪慧才智，依据公司的要求先提合理化建议如下：一、建议公司仓库发货时一人或一个地区用一个专用出库单或账本。
二、建议公司出资给三义物流定做物流发货单(四联，无碳复写)，公司特地定做出库单或销售(三联，无碳复写)。
三、与监督评审相关的仪器仪表预备检修入厂、送检，车间电路加装漏电爱护器。
四、公司岗位施行定认定岗定责，并以图文形式张榜公示，每月由总经理检查督促。
五、公司涉及生产技术的重要资料要备份、加密，员工要有技术保密的思想。
六、每年支配时间培训员工，培训以车间实训为主。
七、建议购买十二个文件盒，将每年每个月的重要事情统计归纳放好，每月要做的重要事情需在上月前5天预备，比如仪器仪表的检定在11月做，10月底要通知到人，每年的6、7、8月份要做好防火防雨防漏电工作。
改善提案(合理化建议)
讨论与评审
实施与跟进
总结与反馈
员工针对工作中发现的 问题提出改善建议，填 写提案表并提交给直接 上级或相关部门。
直接上级或相关部门对 收到的提案进行审查和 筛选，确定是否符合改 善范围和实施条件。
对于符合条件的提案， 相关部门组织讨论和评 审，进一步评估提案的 可行性和实施效果。
根据评审结果，相关部 门制定实施计划并安排 专人跟进实施情况，确 保改善提案得到有效落 实。
列表4
采用项目管理方法，加强团队 协作和项目进度控制。
改善员工福利的案例
总结词
改善员工福利是企业提高员工满意度 和忠诚度的重要手段之一。以下是一 些改善员工福利的案例。
列表4
建立员工奖励制度，鼓励员工创新和 优秀表现，提高员工积极性和创造性 。
01 05
02
列表1
提供健康保险和住房公积金等福利， 提高员工归属感和稳定性。
05
案例分享
提高生产效率的案例
01
总结词
02
列表1
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列表3
05
列表4
提高生产效率是企业在激 烈竞争中获得优势的关键 因素之一。以下是一些提 高生产效率的案例。
采用自动化设备替代传统 设备，提高生产效率和质 量。
优化生产计划和调度，实 现多品种小批量生产。
实施精益生产，减少浪费 ，提高生产效率和质量。
产品质量优化
通过引入新的检测技术和 设备，加强了产品质量控 制，使产品不良率大幅降 低。
未来改善的方向与目标
拓展市场
技术创新
加强对新市场的调研和开发，以进一步扩大 企业市场份额和销售额。
引进和研发新的技术和工艺，提升企业核心 竞争力，满足客户需求。
改善提案(合理化建议)
对方案的评价较低，但有见解 与以前的想法结合起来有很好地见解 有一定的见解和创意而且有进步性 有相当的见解和创意而且有进步性 有出色的见解和创意而且有创新性
独创性
着眼点非常好 持续性问题的解决方法有很好着眼点 瞬间就能逃脱的问题的着眼点非常好 自己部门内没有类似的问题（瞬间） 谁也没注意到问题着眼点（公司）
10分
20分
20分
10分
完成 Finished
完成
完成 Finished
回收日期在月末
工会工作部按部门整理、入档，制作台帐（次月第1周）
改善提案活动审查程序和权限
提案评审人员要求
努力创造与提案者交谈的机会 理解提案者的想法 通过对提案者审查提高他们干劲 努力对提案者进行指导
自身条件
01
02
03
合理化建议定义
变为中国第一的企业
方法改善
环境改善
设备改善
把工作变得 简单愉快
创造清洁明亮 的工作环境
使设备的 故障为零
变为世界一流的公司
改善目的
合理化建议写什么？
合理化建议定义
人们一般认为，提案是以金额进行换算，最终得出的效果金额大的才能称为提案。认为提出发明、研究等的结果才算是提案，效果小的提案都不好意思提出来，在现实活动当中常常见到这样的现象。 但是，提案是为改善我们周边所发生的错误的事情、不合理、浪费等，进行调查，把[这样会更好]的意见填入提案书，向公司提出。 提案写什麽？ 1.业务的简略化 6.道德及爱社心的培养 2.效率的提高 7.浪费的排除 3.品质的提高 8.设备工具的改善及技术开发 4.成本的节俭 9.经费的节约 5.事故和灾害的防止 10.其他事项
659，689
企业提案改善详解
能轻松快乐地完成岗位工作任务的同时让自己得到增值
提案改善带给企业的效益
◆无形效益方面◆ 1.可提升员工的工作价值观 2.可培养员工改善思考的习惯 3.能提供员工发挥智慧的机会 4.可培养员工发掘问题与改善的能力
◆有形效益方面◆ 1.问题的解决 2.业绩的提升 3.经营更加有效率 4.有益于员工能力的开发 5.有助于商品的开发 6.业务的改善 7.工作环境的改善，使员工提高工作意愿
——美式日式提案与借鉴
（一）、美式提案特点： 1. 重视改善效益； 2. 侧重创新发明，参与人员少，多为专业人才； 3. 投入大，奖励丰厚； 4. 注重重大问题的改善。
（二）、日式提案特点： 1.重视全员参与； 2.侧重改善提升，重视小处改善，逐渐积累改善成果； 3.投入较小，奖励金额较小； 4.全员参与，个人或团队解决工作中的问题，形成持续改善的企业文化。
改善
何种改善案才能 实施？如何才能 实现？如何标准 化？如何推广？
目录
——积极寻找改善空间
八大浪费
——积极寻找改善空间
留意日常生活
1.有没有浪费的部分存在？ 2.有没有随意浪费的保管物品？ 3.是否有浪费不需用的水/电？ 4.对于不合理的公务出差，是否精算度还不够严格？ 5.周围的工作环境是否可以改善? …….
——培养改善的心态
1.经常以积极态度体验人生的人; 2.向上心很旺盛，具有强烈竞争心者; 3.经常环顾四周，懂得活用周边人的智慧者; 4.积极开朗､光明磊落的人; 5.具有恒心和亲力的人。
——养成善于改善的习惯
察觉问题､ 发现问题､ 创造问题､ 指出问题点和应 改善的重点。
观察
思考
要怎样做问题才 能化解，解决？ 思考的改善案或 构想：检讨其他 的方法或新手段！
员工合理化建议员工改善提案
员工合理化建议员工改善提案尊敬的公司领导，我是公司的一名员工，经常与同事们在工作中进行交流和讨论。
在日常工作中，我们有时会遇到一些困难和问题，觉得有一些地方需要改善和完善。
因此，我想向公司领导提出一些员工合理化建议，以期在今后的工作中更加高效、顺畅地完成各项任务。
1. 分配工作任务的合理性在工作中，我们发现有时候工作量分配不够合理，有些同事的任务比其他人的任务要轻松一些，导致工作效率低下。
因此，我们建议公司管理部门在分配任务时，应该根据能力、经验等因素进行合理的分配。
同时，公司应该增加员工的工作量，以充分利用每个人的潜力。
2. 增加员工的福利待遇在市场竞争激烈的现在，各家企业都在不断提高员工福利，以吸引更多的人才。
因此，我们建议公司应该增加员工的福利待遇，比如：提高薪资水平，提高奖金发放比例等。
这可以激励员工更加努力地工作，提高公司的整体效益。
3. 加强培训和学习机会在当前快速发展的市场环境中，不断的学习和提升自己的技能对于员工来说非常重要。
因此，我们建议公司应该加强培训和学习机会，定期组织各种内外部培训和学习活动，增加员工的专业水平和技能，提高员工的竞争力。
4. 加强团队合作和沟通在工作中，很多时候需要进行团队合作，需要各个人员之间的相互配合。
因此，我们建议公司应该加强团队合作和沟通，增加各个部门之间的交流和沟通。
这有助于打破隔阂，增加协调，提高工作效率。
5. 提高工作条件在工作环境方面，我们建议公司应该改善工作条件，提供更加舒适、安全、优质的工作环境。
比如：提供完善的办公设备和器材，改善空气质量、光线以及工作噪声等问题。
这可以让员工在工作中更加健康、舒适地进行工作，提高工作效率。
总的来说，员工合理化建议是非常重要的一件事，可以提高员工的工作积极性和主动性，为公司的整体发展提供有力的支持。
我们希望公司能够积极采纳我们的建议，并不断改进工作，为员工提高更好的工作环境和优厚的福利待遇，让员工能够更加努力地工作，为公司做出更大的贡献。
改善提案(合理化建议)完全版_图文
改善提案活动鼓励提案者（个人或团体）自主实施
提案的产生
十八世纪初,英国造船业已懂得让员工提出创意, 来改善企业缺点,于是有了“提案改善制度”产生.
英国首创的提案制度,引进美国后,才正式在企业 界生根.第一个有记录可考的是美国国民计算器 器公司于1894年创设的职工提案制度.其后通用 电气(GE)及西屋公司亦采行.
提案的演进
1965年,日本电气株式会社(简称日电)引进ZD,将 之与品管圈活动连成一体,从而构架问题解决型 的“集体改善活动”模式,由于品管圈活动和目标 管理相辅相成,因此提案改善活动也活跃起来.
提案活动真正展开是在二战后,特别是石油危机 使世界经济步入长期性的低成长时代,物资缺乏, 物价高涨,资金短绌等情形日趋严重.为了生存, 除实行“集思广益”的全员经营外,别无他法,这 就是提案改善活动一直延续并日益旺盛的主因.
改善提案活动（也称合理化建议，在丰田公司被称之 为创意功夫）是公司通过一定的制度化的奖励措施， 引导和鼓励员工积极主动地提出并实施任何有利于改 善企业经营品质，提高管理能力的革新建议、改进意 见和发明创造等的活动。
改善提案是指公司内的个人或团体在生产、技术、 品质、材料、财务、管理等公司的全部活动中，把 自己认为对公司有益的研究、发明、创造、改进、 构思等都提出来写在改善提案用纸上。
构思性
着眼点非常好 持续性问题的解决方法有很好着眼点 瞬间就能逃脱的问题的着眼点非常好 自己部门内没有类似的问题（瞬间） 谁也没注意到问题着眼点（公司）
努力度
努力得到认可 在实施中非常辛苦，尽了很大努力 长时间，非常辛苦尽了相当大的努力 克服许多困难，尽了相当大的努力 克服极其不利条件，付出辛苦和努力
合理化建议提案改善申报表
合理化建议提案改善申报表（原创版）目录1.引言：介绍合理化建议提案改善申报表的重要性2.合理化建议提案改善申报表的内容3.如何填写合理化建议提案改善申报表4.合理化建议提案改善申报表的注意事项5.结论：合理化建议提案改善申报表对于企业改进的重要性正文一、引言在当今竞争激烈的市场环境中，企业要想不断发展壮大，提高工作效率，提升产品质量，就必须不断地挖掘内部潜力，积极地吸纳外部的合理化建议。
合理化建议提案改善申报表作为一种有效的管理工具，可以帮助企业及时发现并解决生产、经营和管理等方面的问题，从而提高企业的整体竞争力。
二、合理化建议提案改善申报表的内容合理化建议提案改善申报表通常包括以下几个部分：1.基本信息：包括提案人、部门、职务等基本信息2.提案主题：简要概括提案的主要内容3.提案背景：描述提案产生的原因和现状4.提案内容：详细阐述提案的具体内容和实施方法5.预期效果：预测实施提案后可能带来的效果和收益6.实施计划：列出实施提案的具体步骤和时间安排7.附件：如有相关数据、图表等证明材料，可以附在申报表后三、如何填写合理化建议提案改善申报表在填写合理化建议提案改善申报表时，应注意以下几点：1.确保信息完整：务必填写完整基本信息，以便审批部门了解提案人的背景和资格2.突出重点：在提案主题和内容部分，要简明扼要地阐述提案的核心内容和价值3.结合实际：在提案背景和实施计划部分，要结合企业实际，充分分析提案的可行性和实施条件4.量化预期效果：在预期效果部分，要尽量使用数据和指标来预测提案实施后的收益和效果5.制定详细实施计划：在实施计划部分，要列出详细的实施步骤和时间安排，以便审批部门评估提案的可操作性四、合理化建议提案改善申报表的注意事项在填写合理化建议提案改善申报表时，还需注意以下几点：1.遵循企业规定：根据企业的具体要求和规定，填写申报表2.确保提案质量：在提交提案前，要反复检查和修改，确保提案的质量和可行性3.保护知识产权：在提交提案时，要尊重他人的知识产权，不得抄袭或侵犯他人的权益4.关注审批进度：在提交提案后，要关注审批进度，及时与审批部门沟通和反馈五、结论合理化建议提案改善申报表是企业进行管理创新、技术创新和制度创新的重要途径。
改善提案(合理化建议)ppt
改善提案(合理化建议)的分类和范围
改善提案可以根据其内容和目标分为不同类型，如流程优 化、技术创新、团队管理和品质提升等。
不同类型提案涵盖的范围也不同，包括生产、研发、销售 、人力资源、财务等各个方面。
02
提案流程
提案的提交和收集
1 2
提交方式
员工可以通过线上平台或纸质方式提交提案。
提交内容
提案应包括问题描述、解决方案、预期效果和 实施计划等。
有些建议需要投入大量人力物力，实施起来比较困难。
缺乏长期规划
部分建议仅针对当前问题提出解决方案，缺乏长远眼光和系统性规划。
员工参与度不高
部分员工对参与改善提案的积极性不高，需要加强宣传和培训。
未来改善提案(合理化建议)的方向和建议
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
强调跨部门合作
鼓励不同部门之间的交流与合作，打破 信息壁垒，实现资源共享。
改善提案可以从不同角度提出，包括流程优化、技术创新、 团队管理和品质提升等方面。
改善提案(合理化建议)的意义和价值
1
改善提案可以帮助企业提高工作效率和质量， 降低成本，增加效益。
2
改善提案可以促进员工参与和团队合作，提高 员工的积极性和归属感。
3
改善提案可以推动企业创新和发展，增强企业 的竞争力和可持续发展能力。
加强成本控制
总结词
加强成本控制是企业实现盈利的关键因素。
总结词
引入精益成本管理理念，实现成本持续降低和优化。
详细描述
通过优化采购管理、降低材料消耗、提高能源利用效率等 措施，实现成本控制目标，提高企业盈利能力。
详细描述
学习精益成本管理理念和工具，从产品设计、材料采购、 生产过程监控等各个环节加强成本控制，实现成本持续降 低和优化。
改善提案(合理化建议)
03
提高效率
通过优化流程、减少人力等措施提高 生产效率，缩短交货期。
非财务收益
01
提高员工满意度
通过改善工作环境、增加员工福利等措施提高员工满意度和忠诚度。
02
提升品牌形象
通过参与公益活动、加强企业文化建设等措施提升品牌形象和知名度
。
03
增强市场竞争力
通过技术创新、产品升级等措施增强市场竞争力，扩大市场份额。
改善提案(合理化建议)
xx年xx月xx日
目录
• 引言 • 现状分析 • 建议方案 • 实施计划与时间表 • 预期收益 • 结论与反馈
01
引言
目的和背景
目的
本文的目的是为读者提供改善提案或合理化建议，帮助企业 和组织优化流程、提高效率、减少浪费和降低成本。
背景
随着市场竞争的日益激烈和经济环境的变化，企业需要不断 进行改善和创新，以适应市场需求和提高自身的竞争力。
要点二
人力和物力资源
需要足够的人力资源和物质资源，以 实施改善方案并确保其顺利推进。
要点三
财力资源
需要一定的财力资源，以支持改善方 案的制定、实施和监测，以及购买必 要的设备和物资等。
05
预期收益
财务收益
01
降低成本
通过改善工艺、减少浪费等措施降低 生产成本，提高利润率。
02
增加收入
通过开发新产品、拓展市场等措施增 加收入，提高产值。
组织收益
优化管理架构
通过调整组织结构、完善制度等措施优化管理架 构，提高管理效能。
增强组织凝聚力
通过加强内部沟通、鼓励员工参与等措施增强组 织凝聚力和向心力。
促进组织发展
通过制定科学的发展战略、积极拓展市场等措施 促进组织可持续发展。
合理化建议和改善提案范文(精选3篇)
合理化建议和改善提案范文（精选3篇）合理化建议和改善提案1节省是中华民族的传统美德，节能降耗是企业永恒的主题，宣扬节省、环保学问，通过全员参加、共同管理。
使大家在工作中养成节省一粒米、一滴水，珍惜资源，保护环境的良好习惯。
一、办公区域实行人走灯灭，人走空调关的制度，节省电能。
二、循环利用可回收物品。
对有回收价值的物品进行回收利用，康体用过的电池，可以用在公寓房的电视机遥控器上，降低成本。
三、节省用水、用电。
杜绝长流水、长明灯现象，养成顺手关闭水源、电源的习惯。
建立设备设施巡查制度，加强对设备设施管理力度，有效制止“跑冒滴漏”现象发生。
杜绝因设备损坏而造成的挥霍。
四、削减客房待机状态的电器，适时关闭客房电视机电源。
五、信息沟通管理。
会议期间服务主管与厨师长，适时沟通保持信息畅通，随时将用餐信息通知厨师长，使厨师长精准把握用餐人员的数量，削减食堂定额配量工作的误差，避开挥霍食品原材料。
六、食堂原材料询价管理：部门询价小构成员要认真依照经营财务部的分工，每月定期2次进行市场行情调研，真正起到食品原材料进货价格的杠杆引导作用，从而把好成本掌控关。
七、原材料验收管理：主管、厨师长、仓管严格依照审批后的采购申请单，履行对原材料数量和质量的验收，杜绝不符合质量要求的食品，对不符合质量要求的原材料办理退换货手续。
八、原材料申购投放管理：食品原材料申购计划要依照次日实际用量进行申购，厨师长在申购单上注明本次采购数量，由部门经理审核后方可下单供应商。
厨师长严格掌控每餐原材料投放量，收集相关信息，依照预估人数进行定量。
九、粗加工监督管理：厨师长要把握不同的毛菜经粗加工后的净菜率数据，充分利用各种食材，使边角料有利用的价值。
加大监督和掌控粗加工过程中的挥霍，规范操作流程。
十、食品加工过程管理：严格要求厨师提高业务技能，合理搭配菜肴，保证饭菜质量。
避开由于显现质量问题产生的挥霍。
十一、仓库管理：依照公司要求掌控库存量，按季节、使用量进行限额限量，严格执行先进先出的仓库管理原则，杜绝原材料积压变质产生的挥霍。
合理化建议和改善提案
合理化建议和改善提案
合理化建议：
1. 对于现有的工作流程，从整体上分析并优化，确定最佳的工作流程，以提高工作效率。
2. 为员工提供培训，提高员工的技能水平，从而提高工作质量。
3. 根据实际情况和需要，对工作人员进行调配，尽可能满足公司的需求。
4. 制定科学、合理的考核办法，确保员工责任心和激励机制。
5. 制定有效的沟通机制，确保沟通的真实性和及时性。
6. 建立一套完善的管理制度，确保公司经营的正确性和规范性。
改善提案：
1. 根据实际情况，重新设计工作流程，确保工作效率高。
2. 针对不同岗位的工作人员，安排培训课程，以提高其工作质量。
3. 对于长期的工作计划，建立相应的工作管理计划，以确保工作的准确性。
4. 根据实际情况，不断完善和更新工作考核标准，以确保其真实性和有效性。
5. 建立完善的信息沟通机制，以确保沟通的及时性和准确性。
6. 建立一套完善的管理制度，以确保公司经营的正确性和规范性。
改善提案(合理化建议)详解
• 仔细观察 • 进行调查
• 想（利用改善方法）
• 整理 • 提出
提案的顺序和项目
属于可提案的项目
材料
提高办公效率及改善管理方式的提案 自己业务改善方面的提案
品质
机械
作业方法
提高产品质量和提高生产性的提案 预防灾害、安全、环境改善方面的提案 降低成本、节约经费的提案 节省材料和能源方面的提案 原料，设备国产化的提案 生产工程改善和售后服务的提案 开拓市场及促进销售的提案 生产设备及工艺革新的提案 现场工作方法、业务程序改善的提案 关于公司和个人发展的其他提案
提案写什麽？
1.业务的简略化 2.效率的提高 3.品质的提高 4.成本的节俭 5.事故和灾害的防止 6.道德及爱社心的培养 7.浪费的排除 8.设备工具的改善及技术开发 9.经费的节约 10.其他事项
提案的顺序和项目
提案的顺序整理
为了解决问题活用各种改善方法，按照下面的顺序整理提案。 （1）仔细观察 -这是否很奇怪？ -这是很困难的！ -这样会如何？ -有没有更好的方法？ （2）进行调查 -调查目前的状态。 -其他有无异常。 （3）想（利用改善方法） -为什么会这样？ -修改这里会如何？ （4）整理 -就确定为这个想法。 -这样可以吗？重新再来一次 （5）提出 -这些记录在提案用纸上。 -提交给所属部门提案管理员。
浪费 不稳定
不合理
生产量 安全性
器具 费用
士气 交货期
没有不存在问题的企业
提案的顺序和项目
不属于可提案的项目
人事、劳动条件等有关基本社规的事项 仅提出缺点或问题，而欠缺具体改善措施及方法者（突发性想法） 个人的不满事项 与过去的提案同样的内容（重复的提案） 政治性的问题或诽谤公司的内容 经营计划上已经反映的内容 上司的指示，部门的课题，会议当中已公开的对策及内容 其它与公司造成不利的损失或违反秩序的内容
合理化建议提案评估方案
提案改善（合理化建议）1.目的对全厂提案改善作业的书写、效益计算、评审、稽核以及交流推广等制定作业规范，已达到以下提案改善工作的目的：1.1消除浪费，优化资源利用，增加企业获利。
提升产品与服务价值，保持客户满意。
1.2群策群力，激发员工活力，启发员工创造。
提升工作效率，嘉奖进步，颂扬成果。
2.适用范围全厂各阶同仁3.定义3.1提案：书面等正式方式提出，有目的，有开始时间和结束时间，有具体工作之事情或项目。
3.2改善：改：事物或方法等与以往有所改变事实。
善：事物或方法向好的一面发展。
4.提案流程及审核流程：5.提案改善作业的指导原则5.1提案改善必须有利于提升公司得生产效率，注重中长期可量化指标的改善。
例如：良率、直通率、材料辅料单耗、水电等能源单耗、报废率、客退率、交期、库存周转天数、库存呆滞比，以及人员、设备、厂房等更加符合人因、价值工程、安全、环保等使用。
5.2提案改善注重真实性、执行的有效性。
对改善后的作业标准化、系统化。
力求在公司内部进行广泛的推广。
5.3鼓励个人、团队或部门自发、主动实施各类改善。
发挥团队的合作精神，共同提升公司的市场竞争力。
对于已在进行改善并初步取得效益的团队或个人，进行表彰。
5.4对于无形效益大于有形效益得提案，同样予以支持，只要对公司发展起到助力作用的提案，即使不能产生有形效益，也予以立案、推广及给予奖励。
5.5提案不仅限于生产作业，厂区安全、节能减排等各后勤方面的提案也予以支持。
能有效的提升公司的竞争力、生产力，能实现公司内部资源优化及资源利用最大化的提案，均予以支持。
鼓舞各位同仁群策群力，提出切合公司实际情况的合理提案。
6.效益计算原则6.1有形效益的计算，即为金额计算，该金额计算应为直接产生的效益，间接带来的效益不计算。
例如：某同仁提案改善后，部门节省人力1人，则改善金额为1个人力成本，而不是此人生产带来的效益。
6.2改善金额应为实际发生之差异，避免机会成本。
合理化建议提案改善申报表
合理化建议提案改善申报表
摘要：
一、引言
二、合理化建议提案的定义和意义
三、如何提出合理化建议提案
四、合理化建议提案的实施与奖励
五、我国政策对合理化建议提案的支持
六、总结
正文：
一、引言
随着社会的发展，企业和组织越来越重视员工的创新能力和积极性。
合理化建议提案作为一种激发员工潜能、提高工作效率和降低成本的有效途径，已经得到广泛应用。
本文将详细介绍合理化建议提案的定义、意义、提出方法以及实施与奖励措施，并探讨我国政策对此的支持。
二、合理化建议提案的定义和意义
合理化建议提案，是指员工针对企业生产、经营、管理等方面存在的问题，提出具有创新性、实用性、效益性和可操作性的改进措施。
这种提案有助于提高企业的核心竞争力，推动企业持续发展。
同时，员工通过参与提案，可以提升自身的综合素质和成就感。
三、如何提出合理化建议提案
1.发现企业存在的问题和不足
2.提出具体、可行的改进措施
3.评估提案的实施效果和潜在价值
4.按照企业规定的程序提交提案
四、合理化建议提案的实施与奖励
1.提案的评审与筛选
2.实施过程中的协调与支持
3.提案成果的验收与评价
4.给予提案人精神和物质奖励
五、我国政策对合理化建议提案的支持
1.税收优惠政策
2.政府资金支持
3.鼓励企业设立专项奖励基金
4.推广成功案例和经验
六、总结
合理化建议提案是企业发展的重要推动力，我国政府对此给予大力支持。
员工应积极参与提案活动，发挥自身潜能，为企业的发展贡献力量。
办公室合理化建议和改善提案
办公室合理化建议和改善提案办公室合理化建议和改善提案是提高办公效率和员工工作舒适度的重要手段。
下面是我为您列举的10个办公室合理化建议和改善提案：1. 设立舒适的工作环境：提供符合人体工程学的办公家具，如调节高度的办公桌椅，以减少员工在长时间工作中的不适感。
2. 提供良好的照明设施：合理布置照明，确保充足的光线，避免过亮或过暗的情况，以减少眼睛疲劳和视觉问题。
3. 制定合理的工作时间安排：根据员工的工作特点和需求，合理安排工作时间，避免过度加班和疲劳造成的工作效率下降。
4. 提供必要的办公设备和工具：根据员工的工作需要，提供必要的办公设备和工具，确保员工能够高效完成工作，避免因设备不全或使用不便而浪费时间。
5. 设立合理的储物空间：提供充足的储物空间，让员工可以整理归纳文件和办公用品，减少杂乱和寻找物品所浪费的时间。
6. 提供良好的通讯工具：建立高效的内部沟通渠道，利用电子邮件、即时通讯工具等加强团队合作和信息传递，提高工作效率。
7. 提供员工培训和技能提升机会：定期组织培训和技能提升课程，提高员工的专业素质和工作能力，为员工的个人发展和公司的长期发展提供支持。
8. 鼓励员工参与决策：建立员工参与决策的机制，鼓励员工提出改进建议，增强员工的归属感和主动性，提升整体团队的工作效率。
9. 制定合理的工作流程和规范：明确工作流程和规范，减少重复劳动和不必要的环节，提高工作效率和质量。
10. 营造积极向上的工作氛围：组织团建活动、庆祝员工生日等，增强员工的凝聚力和工作积极性，提高办公室整体工作氛围。
以上是关于办公室合理化建议和改善提案的十个内容，通过合理的工作环境、设备和工具配备、通讯工具使用、员工培训和参与决策等方面的改进，可以提高办公效率和员工的工作舒适度，进而推动整个办公室的发展和进步。