合理化建议 PPT
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合理化建议基础PPT培训课件
失败案例
案例一
某零售企业盲目扩张，导致资金 链断裂，最终破产。
案例二
某制造企业忽视了市场需求变化， 产品积压严重，陷入困境。
案例三
某餐饮企业服务质量差，口碑下滑， 客流量减少。
经验教训
经验教训一
成功的企业都有明确的市场定位 和战略规划，需要不断调整和优
化。
经验教训二
合理化建议需要结合实际情况， 不能盲目跟风或照搬他人的经验。
调整改进
根据反馈意见调整实施方 案，不断优化改进，提高 合理化建议的实施效果。
效果评估
01
02
03
04
设定评估指标
制定合理的评估指标，如成本 降低、效率提升、客户满意度
等。
进行评估
定期对合理化建议的实施效果 进行评估，收集相关数据和信
息。
分析结果
分析评估结果，找出实施过程 中的优点和不足，为后续工作
合理化建议活动可以促进员工之间的交流 和合作，增强企业凝聚力和向心力，推动 企业的发展。
合理化建议的流程
发现问题
员工在日常工作中发现问题，并 对其进行识别和分类。
分析问题
对问题进行深入分析，找出问题 的根本原因和解决方案。
提出建议
根据分析结果，提出具体的改进 措施和建议。
跟踪评估
对实施效果进行跟踪评估，及时 调整方案和改进措施。
合理化建议的概述
02
定义与特点
定义
合理化建议是指员工针对企业存在的 问题和改进方向提出的意见和建议， 旨在提高企业的生产效率、产品质量 、管理水平和经济效益。
特点
合理化建议具有自下而上、针对问题 、注重实效、全员参与等特点，能够 激发员工的创造力和参与意识，促进 企业的持续改进和创新发展。
合理化建议改善计划ppt
分析当前市场的发展趋势 和未来可能的变化，以便 更好地制定适应市场变化 的经营策略。
技术创新
关注新技术、新工艺、新 产品的研发和应用，为企 业未来的发展提供新的机 遇和竞争优势。
人才培养
重视人才培养和引进，通 过制定合理的激励机制和 培训计划，提高员工的积 极性和工作能力。
对实施计划的总结和反思
实施成果
合理化建议改善计划ppt
xx年xx月xx日
contents
目录
• 引言 • 现状分析 • 合理化建议 • 实施计划 • 效益预测 • 结论和建议
01
引言
目的和背景
目的
为了改善公司的运营效率和产品质量，提高客户满意度和降 低成本，制定一份合理化建议改善计划。
背景
在公司发展过程中，面临市场竞争加剧、客户需求多样化、 人员管理困难等多方面挑战，需要不断进行自身调整。
05
效益预测
直接经济效益预测
降低成本
合理化建议如果能够得到 全面实施，可以大大降低 公司的运营成本。
提高效率
通过采用合理化建议，企 业可以提高工作效率和生 产力。
增加盈利
实施合理化建议改善计划 ，可以增加企业盈利水平 。
管理效益预测
完善管理体系
合理化建议可以进一步完善公 司的管理体系。
提高管理效率
数字化转型
借助信息化、大数据等手 段，实现企业数字化转型 ，优化生产、管理和服务 方式。
培训与学习
加强对员工的技能培训和 学习，提升员工的技能水 平和综合素质，适应技术 不断更新的发展需求。
04
实施计划
实施的目标和原则
目标
通过合理化建议改善工作流程、提高工作效率和减少成本支 出，同时激发员工的创造力和团队合作精神。
技术创新
关注新技术、新工艺、新 产品的研发和应用，为企 业未来的发展提供新的机 遇和竞争优势。
人才培养
重视人才培养和引进，通 过制定合理的激励机制和 培训计划，提高员工的积 极性和工作能力。
对实施计划的总结和反思
实施成果
合理化建议改善计划ppt
xx年xx月xx日
contents
目录
• 引言 • 现状分析 • 合理化建议 • 实施计划 • 效益预测 • 结论和建议
01
引言
目的和背景
目的
为了改善公司的运营效率和产品质量，提高客户满意度和降 低成本，制定一份合理化建议改善计划。
背景
在公司发展过程中，面临市场竞争加剧、客户需求多样化、 人员管理困难等多方面挑战，需要不断进行自身调整。
05
效益预测
直接经济效益预测
降低成本
合理化建议如果能够得到 全面实施，可以大大降低 公司的运营成本。
提高效率
通过采用合理化建议，企 业可以提高工作效率和生 产力。
增加盈利
实施合理化建议改善计划 ，可以增加企业盈利水平 。
管理效益预测
完善管理体系
合理化建议可以进一步完善公 司的管理体系。
提高管理效率
数字化转型
借助信息化、大数据等手 段，实现企业数字化转型 ，优化生产、管理和服务 方式。
培训与学习
加强对员工的技能培训和 学习，提升员工的技能水 平和综合素质，适应技术 不断更新的发展需求。
04
实施计划
实施的目标和原则
目标
通过合理化建议改善工作流程、提高工作效率和减少成本支 出，同时激发员工的创造力和团队合作精神。
合理化建议培训 ppt课件
（附件六）
ppt课件
18
合理化建议奖励办法
• ②效益可准确计算。合理化建议项目自实施之日起满半年 ，视给公司创造的经济效益情况（以财务金融部核算为准 ），按创效金额的2%给予一次性奖励
• 工时节约金额=（原实际工时－改进后实际工时）×计算 期间工时费用×计算期实际产量－项目改进费用（项目改 进费用是实施费用的组成部分，包括为改进项目所支付的 一切费用及项目改进后需要增加的费用支出，项目改进费 用中属于添置固定资产者，按其折旧年限平均分摊，其它 一次或逐年分摊。）
善成果；每个车间每年至少开展两次合理化建议
培训，50%以上班组有职工改善（技术攻关、QC ）小组；全年全员参与率不低于85%，提出率 90%以上，月采纳率80%以上，月实施率90%以 上，月实施完成率90%以上，有效率99%以上。 （附件八）
ppt课件
21
如何提合理化建议
如： 重视工艺流程
关于增加TR100WPVC弯头15041475数量的合理化建议
关于调整库房配套表中15323235加装与配套库不一致的合
22
理化建议
如何提合理化建议
重视安全隐患处
如： 安全标贴 不良品区域 配电设备护栏
警戒线
ppt课件
23
如何提合理化建议
合理化建议构思的十二法则： 一有创意的构思（或灵感），一想到的事情（问题），立刻把它记下来。
第一法则：加一加 可在这件东西上加些什麽呢？加高一点、加厚一点，行不行？这些东西和
• ①提案奖。若提案通过合理化建议管理办公室初 级审核，须给提案人发放提案奖。提案奖为20元
。
• ②采纳奖。若提案被实施部门采纳，须给提案人 发放采纳奖。采纳奖为100元。
合理化建议--教材共27页PPT
▪
27、只有把抱怨环境的心情，化为上进的力量，才是成功的保证。如乐之者。——孔子
▪
29、勇猛、大胆和坚定的决心能够抵得上武器的精良。——达·芬奇
▪
30、意志是一个强壮的盲人，倚靠在明眼的跛子肩上。——叔本华
谢谢！
27
合理化建议--教材
11、不为五斗米折腰。 12、芳菊开林耀，青松冠岩列。怀此 贞秀姿 ，卓为 霜下杰 。
13、归去来兮，田蜀将芜胡不归。 14、酒能祛百虑，菊为制颓龄。 15、春蚕收长丝，秋熟靡王税。
▪
26、要使整个人生都过得舒适、愉快，这是不可能的，因为人类必须具备一种能应付逆境的态度。——卢梭
合理化建议改善计划PPT课件
作为公司 1、开发个人能力 开拓个人发现问题的意识，改善并提高提案者的能力。 2、创造易于劳动的工作场所 不断发现问题点、通过改善、使劳动场所趋于完美。 3、提高工作场所的活力 提案活动加强上下沟通(上司与下属，提案者之间) 4、创造出成果 通过改善使企业直接获得效益
突出改善效果 员工能力开发和活用 提高人与人之间的交流 提高员工参与经营的意识 问题表面化 提高工作现场的活力
不属于可提案的项目
人事、劳动条件等有关基本社规的事项 仅提出缺点或问题，而欠缺具体改善措施及方法（突发性想法） 个人的不满事项 与过去的提案同样的内容（重复的提案） 政治性的问题或诽谤公司的内容 经营计划上已经反映的内容 上司的指示，部门的课题，会议当中已公开的对策及内容 其它与公司造成不利的损失或违反秩序的内容
改善，就是改的更好！
改善提案是指公司内的个人或团体在生产、技术、 品质、材料、财务、管理等公司的全部活动中，把 自己认为对公司有益的研究、发明、创造、改进、 构思等都提出来写在改善提案用纸上。
一句话，只要是对公司经营有利的革新、改善、合 理化建议都提出来，并书写在规范的提案报告书上 ，这就是一份提案。
提升能力 提高审查能力、掌握改善情况 巡视现场，把握提案指导方法 研究改善事例，研究审查方法 拓展提案范围，从内向外扩展
审查方法
进行公正的评价 通过审查培养提案者的能力 提高提案者下一次提案的热情 把不太成熟的想法进行完善 加深与提案者的关系
注意点
要进行现地现物调查 对于特别出色想法充分进行研究 结合提案水平去理解和努力 回答应迅速 回答一定要有具体的批示
提案数 786
100，000 463，422 454，522 527，718 575，861 859，039
突出改善效果 员工能力开发和活用 提高人与人之间的交流 提高员工参与经营的意识 问题表面化 提高工作现场的活力
不属于可提案的项目
人事、劳动条件等有关基本社规的事项 仅提出缺点或问题，而欠缺具体改善措施及方法（突发性想法） 个人的不满事项 与过去的提案同样的内容（重复的提案） 政治性的问题或诽谤公司的内容 经营计划上已经反映的内容 上司的指示，部门的课题，会议当中已公开的对策及内容 其它与公司造成不利的损失或违反秩序的内容
改善，就是改的更好！
改善提案是指公司内的个人或团体在生产、技术、 品质、材料、财务、管理等公司的全部活动中，把 自己认为对公司有益的研究、发明、创造、改进、 构思等都提出来写在改善提案用纸上。
一句话，只要是对公司经营有利的革新、改善、合 理化建议都提出来，并书写在规范的提案报告书上 ，这就是一份提案。
提升能力 提高审查能力、掌握改善情况 巡视现场，把握提案指导方法 研究改善事例，研究审查方法 拓展提案范围，从内向外扩展
审查方法
进行公正的评价 通过审查培养提案者的能力 提高提案者下一次提案的热情 把不太成熟的想法进行完善 加深与提案者的关系
注意点
要进行现地现物调查 对于特别出色想法充分进行研究 结合提案水平去理解和努力 回答应迅速 回答一定要有具体的批示
提案数 786
100，000 463，422 454，522 527，718 575，861 859，039
改善提案(合理化建议)完全版_图文
一句话，只要是对公司经营有利的革新、改善、合 理化建议都提出来，并书写在规范的提案报告书上 ，这就是一份提案。
改善提案活动鼓励提案者（个人或团体）自主实施
提案的产生
十八世纪初,英国造船业已懂得让员工提出创意, 来改善企业缺点,于是有了“提案改善制度”产生.
英国首创的提案制度,引进美国后,才正式在企业 界生根.第一个有记录可考的是美国国民计算器 器公司于1894年创设的职工提案制度.其后通用 电气(GE)及西屋公司亦采行.
提案的演进
1965年,日本电气株式会社(简称日电)引进ZD,将 之与品管圈活动连成一体,从而构架问题解决型 的“集体改善活动”模式,由于品管圈活动和目标 管理相辅相成,因此提案改善活动也活跃起来.
提案活动真正展开是在二战后,特别是石油危机 使世界经济步入长期性的低成长时代,物资缺乏, 物价高涨,资金短绌等情形日趋严重.为了生存, 除实行“集思广益”的全员经营外,别无他法,这 就是提案改善活动一直延续并日益旺盛的主因.
改善提案活动（也称合理化建议，在丰田公司被称之 为创意功夫）是公司通过一定的制度化的奖励措施， 引导和鼓励员工积极主动地提出并实施任何有利于改 善企业经营品质，提高管理能力的革新建议、改进意 见和发明创造等的活动。
改善提案是指公司内的个人或团体在生产、技术、 品质、材料、财务、管理等公司的全部活动中，把 自己认为对公司有益的研究、发明、创造、改进、 构思等都提出来写在改善提案用纸上。
构思性
着眼点非常好 持续性问题的解决方法有很好着眼点 瞬间就能逃脱的问题的着眼点非常好 自己部门内没有类似的问题（瞬间） 谁也没注意到问题着眼点（公司）
努力度
努力得到认可 在实施中非常辛苦，尽了很大努力 长时间，非常辛苦尽了相当大的努力 克服许多困难，尽了相当大的努力 克服极其不利条件，付出辛苦和努力
改善提案活动鼓励提案者（个人或团体）自主实施
提案的产生
十八世纪初,英国造船业已懂得让员工提出创意, 来改善企业缺点,于是有了“提案改善制度”产生.
英国首创的提案制度,引进美国后,才正式在企业 界生根.第一个有记录可考的是美国国民计算器 器公司于1894年创设的职工提案制度.其后通用 电气(GE)及西屋公司亦采行.
提案的演进
1965年,日本电气株式会社(简称日电)引进ZD,将 之与品管圈活动连成一体,从而构架问题解决型 的“集体改善活动”模式,由于品管圈活动和目标 管理相辅相成,因此提案改善活动也活跃起来.
提案活动真正展开是在二战后,特别是石油危机 使世界经济步入长期性的低成长时代,物资缺乏, 物价高涨,资金短绌等情形日趋严重.为了生存, 除实行“集思广益”的全员经营外,别无他法,这 就是提案改善活动一直延续并日益旺盛的主因.
改善提案活动（也称合理化建议，在丰田公司被称之 为创意功夫）是公司通过一定的制度化的奖励措施， 引导和鼓励员工积极主动地提出并实施任何有利于改 善企业经营品质，提高管理能力的革新建议、改进意 见和发明创造等的活动。
改善提案是指公司内的个人或团体在生产、技术、 品质、材料、财务、管理等公司的全部活动中，把 自己认为对公司有益的研究、发明、创造、改进、 构思等都提出来写在改善提案用纸上。
构思性
着眼点非常好 持续性问题的解决方法有很好着眼点 瞬间就能逃脱的问题的着眼点非常好 自己部门内没有类似的问题（瞬间） 谁也没注意到问题着眼点（公司）
努力度
努力得到认可 在实施中非常辛苦，尽了很大努力 长时间，非常辛苦尽了相当大的努力 克服许多困难，尽了相当大的努力 克服极其不利条件，付出辛苦和努力
合理化建议培训宣传资料ppt课件
合理化建议从发现问题开始
什么是问题？ 如何发现问题？ 日常工作中会有哪些常见问题？ 你如何面对这些问题？ 你是否愿意主动解决问题？ 主动参与问题解决对个人会带来什么？
问题的分类
问题的结构
小游戏
折飞机
要求：1、每架纸飞机要有单独的名称； 2、每架飞机左右两翼需涂上不同的颜色； 3、每架飞机都要满足飞行距离要求。
行的方式改
对
进实施后产
比
能为4000条
一个工作日
优化前 根据现有的 操作产能为 3500条
一个工作日
标准化：
对工艺、流程、质量改善方面的合理化实施后 都必须在相关文件中体现才能正式实施！
如何发掘合理化建议 合理化建议的改善内容及提交原则 如何填写合理化建议
推行合理化建议的目的
1 2 3
推行合理化建议的原因
推行合理化建议的益处
挖掘并填写合理化建议
个人收入
业务优化
工作绩效
综合素质
目录
致命的浪费 推行合理化建议的目的与原因
如何发掘合理化建议
合理化建议的改善内容及提交原则 如何填写合理化建议
在实际的操作中未让实际的操作员 参与
不听取他们的想法 不采纳他们的建议 限制员工成长的机会
致命的浪费
5.运输、搬运物料的浪费
来料先入库再下到车间 加工之间的储存 因布局不当造成需要长
距离移动所致
致命的浪费
6.库存浪费
需要额外的存放空间 物流流动不畅 发现问题时大量返工 负“现金流”
致的后果
确定并“ACTing”浪费
Ability to see Waste
Courage to call it Waste
Tenacity to eliminate it
什么是问题？ 如何发现问题？ 日常工作中会有哪些常见问题？ 你如何面对这些问题？ 你是否愿意主动解决问题？ 主动参与问题解决对个人会带来什么？
问题的分类
问题的结构
小游戏
折飞机
要求：1、每架纸飞机要有单独的名称； 2、每架飞机左右两翼需涂上不同的颜色； 3、每架飞机都要满足飞行距离要求。
行的方式改
对
进实施后产
比
能为4000条
一个工作日
优化前 根据现有的 操作产能为 3500条
一个工作日
标准化：
对工艺、流程、质量改善方面的合理化实施后 都必须在相关文件中体现才能正式实施！
如何发掘合理化建议 合理化建议的改善内容及提交原则 如何填写合理化建议
推行合理化建议的目的
1 2 3
推行合理化建议的原因
推行合理化建议的益处
挖掘并填写合理化建议
个人收入
业务优化
工作绩效
综合素质
目录
致命的浪费 推行合理化建议的目的与原因
如何发掘合理化建议
合理化建议的改善内容及提交原则 如何填写合理化建议
在实际的操作中未让实际的操作员 参与
不听取他们的想法 不采纳他们的建议 限制员工成长的机会
致命的浪费
5.运输、搬运物料的浪费
来料先入库再下到车间 加工之间的储存 因布局不当造成需要长
距离移动所致
致命的浪费
6.库存浪费
需要额外的存放空间 物流流动不畅 发现问题时大量返工 负“现金流”
致的后果
确定并“ACTing”浪费
Ability to see Waste
Courage to call it Waste
Tenacity to eliminate it
合理化建议(共20张PPT)
历年优秀合理化建议 06
五，历年优秀合理化建议
优秀合理化建议展示：
某同事提出饭堂吃饭插队者罚款作为惩罚…… 某同事提出公司应进行管理改善，以降低成本…… 某同事提出应想办法提高销售量…… 某同事提出公司应指派某某担任他们的主管……
一，什么是合理化建议
1.3 合理化建议的范畴及要求
公司员工在工作过程中发现在：
管理程序 工作方法
设备
工艺
设计
质量
交期
安全……
等方面的基于现状、有切实可行改善方案、能给公司带来直接或间接经济效益的意见或
合理化建议
什么是合理化建议 01
一，什么是合理化建议
1.1 合理化建议
在日资企业里又称“提案”或“改善提案”，是发挥全员智慧潜力，发扬主人翁 精神，以积极的心态，通过一定的途径，向一定的组织或人员以书面的形式提出 自己的见解和建议，从而不断改善本职工作的一种方式方法。
一，什么是合理化建议
1.2 非合理化建议
② 多记
灵机一动或豁然开朗的一瞬间所想到的事情，必 须立即记录下来，说不定就可以成为一个很好的 建议。
③ 多抄
借鉴行业内其他公司的成功的经验及案例； 借鉴其他行业内好的流程和方法。
如何发现问题
合理化听主管的指点，从中找到可改善点 某同事提出公司应指派某某担任他们的主管…… 借鉴其他行业内好的流程和方法。 1 不受理的合理化建议： 等方面的基于现状、有切实可行改善方案、能给公司带来直接或间接经济效益的意见或方案。 ③ 激励全员提出建设性意见，以利公司发展成长； ④ 产品质量、服务质量或设计的改善； 差距就是问题，就是可改善点 抛开传统习惯、想法和做法，大胆怀疑； 其他有利于公司的小建议 ⑦ 新技术、新工艺、新方法…… 五，合理化建议奖励机制 五，合理化建议奖励机制 三，公司合理化建议制度简介 1 合理化建议的范围包括但不限于： 等方面的基于现状、有切实可行改善方案、能给公司带来直接或间接经济效益的意见或方案。 ④ 已被采纳或提出的相同提案； ③ 设备、治具自动化、省力化、省人化及省时化的改善； 工装设备有没有更简单安全的操作方式； 哪些工艺流程可以优化？
改善提案(合理化建议)ppt
、管理等方面的提案。
按照提案的创新程度，改善提 案可以分为改良型、创新型和
发展型提案。
按照提案的紧急程度，改善提 案可以分为紧急、重要和一般
提案。
02
提案流程
提案的提交和收集
提交方式
员工可以通过线上平台或纸质 方式提交提案。
提交内容
提案应包括问题描述、解决方案 、预期效果和实施计划等。
提交时间
提案的提交时间应合理安排，避免 堆积和遗漏。
推进信息化建设
运用现代信息技术手段，提高数据 处理和信息传递效率，为改善提案 提供更加便捷的支持和服务。
06
附录
相关数据和表格
表格1
现有生产流程效率分析
表格2
改善方案实施前后对比
表格3
成本效益分析
参考资料和引用文献
01
02
03
参考文献1
关于生产流程优化研究的 报告
参考文献2
关于提高设备利用率的研 究报告
提案的筛选和评审
筛选标准
根据提案的实用性、可行性、效益和实施难度等因素进行筛 选。
评审流程
组织评审委员会对筛选后的提案进行评审，确定实施方案和 优先级。
提案的实施和跟踪
实施计划
根据评审结果制定实施计划，明确责任人、时间表和资源需求等。
进度跟踪
定期对实施进度进行跟踪，确保按时完成。
提案的效果评估和反馈
参考文献3
关于改进质量管理的白皮 书
参考资料和链接
参考资料1
相关行业改善案例的资料 链接
参考资料2
相关领域专家学者主页链 接
参考资料3
相关文献资料的电子版下 载链接
THANK YOU.
详细描述
按照提案的创新程度，改善提 案可以分为改良型、创新型和
发展型提案。
按照提案的紧急程度，改善提 案可以分为紧急、重要和一般
提案。
02
提案流程
提案的提交和收集
提交方式
员工可以通过线上平台或纸质 方式提交提案。
提交内容
提案应包括问题描述、解决方案 、预期效果和实施计划等。
提交时间
提案的提交时间应合理安排，避免 堆积和遗漏。
推进信息化建设
运用现代信息技术手段，提高数据 处理和信息传递效率，为改善提案 提供更加便捷的支持和服务。
06
附录
相关数据和表格
表格1
现有生产流程效率分析
表格2
改善方案实施前后对比
表格3
成本效益分析
参考资料和引用文献
01
02
03
参考文献1
关于生产流程优化研究的 报告
参考文献2
关于提高设备利用率的研 究报告
提案的筛选和评审
筛选标准
根据提案的实用性、可行性、效益和实施难度等因素进行筛 选。
评审流程
组织评审委员会对筛选后的提案进行评审，确定实施方案和 优先级。
提案的实施和跟踪
实施计划
根据评审结果制定实施计划，明确责任人、时间表和资源需求等。
进度跟踪
定期对实施进度进行跟踪，确保按时完成。
提案的效果评估和反馈
参考文献3
关于改进质量管理的白皮 书
参考资料和链接
参考资料1
相关行业改善案例的资料 链接
参考资料2
相关领域专家学者主页链 接
参考资料3
相关文献资料的电子版下 载链接
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详细描述
《合理化建议方案》课件
《合理化建议方案》PPT 课件
欢迎大家来到《合理化建议方案》PPT课件。在这里，我们将向您展示如何 制定合理化建议方案并顺利实施。
介绍
本节课将向您介绍，为什么需要合理化建议方案，以及该方案能解决哪些具 体问题。我们将为您准备无误的实例和数据，以帮助您更好地理解本节所学 知识。
概述
定义
合理化建议方案是一个理性的决策工具，以实现组 织内部业务优化、生产效率提升和成本降低为目标。
创造性和可操作性
建议方案需要打破陈规，提供新思路，并且要 能够真正被实施。
直观性和易解释性
建议方案应该清晰易懂，易于概括和展示。在 说明方案时，可以借助图表等可视化工具。
实施
1
制定合理化建议方案的实施步骤
明确目标，筛选现有信息，评估每项提案的影响，最后决策选定。
2
实施效果评估
评估建议方案实施的效果，包括返回率、效果评估、流程评估等方面，全方位考 量方案实施效果。
总结
优势
• 提高生产效率 • 降低生产成本 • 改善产品质量
实施
• 提出建议 • 制定方案 • 实施咨询
建议和展望
• 持续探索创新 • 提高专业能力 • 不断改进方针和工作方法
参考献
引用资料
《合理化建议方案》，作者：xxx。
建议阅读材料
《如何制定合理化建议方案》，作者：xxx。
流程和步骤ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
本节将介绍从设定目标，到提出建议，再到制定具 体方案的整个流程，即“探索-分析-提出-执行-评价” 五个环节。
关键要素
合理性原则
建议方案需要与组织的实际情况相符，同时尽 量实现各种资源的平衡和合理运用。
组织性和可实施性
建议方案需要具有可操作性和可持续性，便于 实施和落地，同时需要与现有管理结构相容。
欢迎大家来到《合理化建议方案》PPT课件。在这里，我们将向您展示如何 制定合理化建议方案并顺利实施。
介绍
本节课将向您介绍，为什么需要合理化建议方案，以及该方案能解决哪些具 体问题。我们将为您准备无误的实例和数据，以帮助您更好地理解本节所学 知识。
概述
定义
合理化建议方案是一个理性的决策工具，以实现组 织内部业务优化、生产效率提升和成本降低为目标。
创造性和可操作性
建议方案需要打破陈规，提供新思路，并且要 能够真正被实施。
直观性和易解释性
建议方案应该清晰易懂，易于概括和展示。在 说明方案时，可以借助图表等可视化工具。
实施
1
制定合理化建议方案的实施步骤
明确目标，筛选现有信息，评估每项提案的影响，最后决策选定。
2
实施效果评估
评估建议方案实施的效果，包括返回率、效果评估、流程评估等方面，全方位考 量方案实施效果。
总结
优势
• 提高生产效率 • 降低生产成本 • 改善产品质量
实施
• 提出建议 • 制定方案 • 实施咨询
建议和展望
• 持续探索创新 • 提高专业能力 • 不断改进方针和工作方法
参考献
引用资料
《合理化建议方案》，作者：xxx。
建议阅读材料
《如何制定合理化建议方案》，作者：xxx。
流程和步骤ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
本节将介绍从设定目标，到提出建议，再到制定具 体方案的整个流程，即“探索-分析-提出-执行-评价” 五个环节。
关键要素
合理性原则
建议方案需要与组织的实际情况相符，同时尽 量实现各种资源的平衡和合理运用。
组织性和可实施性
建议方案需要具有可操作性和可持续性，便于 实施和落地，同时需要与现有管理结构相容。
合理化建议简介ppt课件
四、案例分析
合理化建议制度在丰田公司被称为“创造性思考制度”。和质量 管理小组活动一样，丰田公司的合理化建议制度极大地促进了现 场改善活动。 好产品来自于好的设想。因此，丰田公司提出了“好主意，好产 品”的口号，广泛采用合理化建议制度，激发全体员工的创造性 思考，征求大家的“好主意”，以改善公司的业务。 “好主意，好产品”意味着全体人员都来施展自己的才华，以全 体人员的聪明才智，生产出质量更好、价格更廉、顾客更喜欢的 产品。 从表面上看，合理化建议制度的目的是征求大家的意见和改善建 议，增强大家的参与意识。但是，实际上丰田公司的合理化建议 制度的真正目的和所体现的精神就像 “好主意，好产品”的口号 一样，通过公司全体人员共同思考和共同参与的改善活动及其直 接效果，提高产品质量，降低生产成本，提高每个人自身的能力， 创造出舒适的生产作业环境，追求生产现场的生机和活力，增强 全体人员对公司的忠诚感和归属感，最终为公司的发展状大做出 贡献。
合理化建议简介
合理化建议
一、定义 二、简介 三、注意事项 四、案例分析 五、主要制度 六、合理化建议流程和奖励
一、定义
英文名称：Rationalization Suggestions or Incentive-Suggestion System 合理化建议制度又称为奖励建议制度，改善提 案制度，创造性思考制度。企业内员工发现现 行办事手续、工作方法、工具、设备、质量等， 有改善的地方而提出建设性的改善意见或构思， 称为“提案”或 “建议”。公司选择优良且 有效的提案加以实施，给予提案者适当的奖励， 这种有系统地处理员工提案的方法，就被称为 “改善提案制度”。
五、主要制度 第六条：发动群众向企业献计献策、提合理建议活动，从组织、发
合理化建议发言ppt
听众的特点和建议的实施效果预测
总结词
详细描述
总结词
详细描述
了解听众的特点和需求，可以更 好地把握听众的兴趣和关注点， 提高建议的可接受性和实施效果 。
听众的特点包括年龄、性别、教 育背景、工作职责等，这些因素 将影响他们对建议的接受程度和 实施效果的预测
建议的实施效果预测可以评估建 议的可实施性和可能带来的效益 ，为决策者提供参考依据。
对公司未来发展的展望和建议的实施计划
01
确定公司未来发展方向
明确公司的长期目标和愿景，为建议的实施提供明确的方向。
02
制定建议的实施计划
结合公司实际情况，制定具体的实施计划，包括时间表、责任人、预
算等。
03
确定阶段性目标和里程碑
确保实施计划的可控性和公司发展的稳健性。
对听众的期望和后续跟进计划
1 2
总结词
获取市场趋势和发展动态可以帮助公司在市场竞 争中保持领先地位，调整业务结构和战略方向。
详细描述
了解公司业务在市场中的定位，分析市场需求、 竞争态势和市场规模等，可以帮助公司制定更加 合理的发展战略和业务拓展计划。
详细描述
通过关注行业趋势和发展动态，可以及时掌握市 场变化，调整公司业务发展方向，制定合理的发 展计划和应对策略。
实施效果预测可以从可行性、效 益、风险等方面进行评估
04
发言的结论和展望
对建议实施效果的预测和评估
预测实施效果的利弊得失
合理的预测能够提供关于建议实施效果的全面认识，有利于公司做出明智的决策。
制定效果的衡量标准
效果的衡量标准是评估建议实施效果的基础，应该与公司的战略目标一致。
跟踪监测实施效果
监测实施效果的持续性，及时发现问题并进行调整。
保护环境的合理化建议
减少垃圾产生
垃圾分类
推行垃圾分类制度，对可回收物 、厨余垃圾等实施分类收集和处 理，减少垃圾产生量。
资源回收
加强资源回收利用，对可回收物 品进行回收、加工、再利用，减 少垃圾堆积。
绿色消费
鼓励消费者使用环保产品，减少 一次性用品的使用，从源头上减 少垃圾产生。同时，提倡绿色消 费观念，提高公众环保意识。
实践活动
组织学生参加环保实践活动，如植树节、环保志愿服务等，培养 他们的环保意识和行动力。
教师培训
加强对教师的环保培训，提高教师环保意识和教育水平，从而更 好地引导学生树立环保观念。
05
政策与制度建议
完善环保法律法规
建立和完善环保法律法规体系，明确环境保护的基本原则和 要求。
强化法律法规的约束力，对违反环保法律法规的行为严格惩 罚，树立环保法律的权威性。
THANKS
环保现状与问题
环保意识淡薄
缺乏对环境保护的重视和认识 。
缺乏政策支持
政府对环境保护的投入和政策 支持不足。
技术瓶颈
环保技术研发和应用存在诸多 瓶颈。
目的与意义
01Biblioteka 0203减缓气候变化
降低温室气体排放，减缓 全球气候变暖。
改善环境质量
提升空气、水、土壤等环 境质量，保障人民群众健 康。
促进可持续发展
节约能源
节能设备
01
购买节能型家电，如节能电视、节能空调等，虽然成本较高，
但长期使用下来可以节省大量能源。
控制温度
02
在冬季室内温度不要过高，夏季室内温度不要过低，以减少能
源消耗。
合理使用家电
03
在使用家电时，尽量避免无谓的待机状态，及时关闭电源，以
保护环境的合理化建议
风能
建设风电场，提高可再生能源比重，减少空气污染和噪音污染 。
水能
开发水力发电，利用潮汐能、波浪能等海洋能源，减少对陆地 资源的消耗。
推广环保技术
节能技术
推广节能灯具、节能电器等，提高能源利用效率，减少能源浪 费。
绿色建筑
采用绿色建筑材料、设计节能建筑，提高建筑能效，减少碳排放 。
循环经济
推广循环利用、再生利用，促进资源的高效利用，减少废弃物的 产生。
加强环境监管
强化排污许可管理
实施严格的排污许可制度，加强对排污单 位的监管和管理，确保污染物排放符合标 准。
建立环境信用体系
将企业的环境行为纳入信用评价体系，通 过信用评级和公示，促使企业自觉遵守环 保法规和规定。
06
创新科技，助力环保
发展清洁能源
太阳能
利用太阳能光伏发电、光热利用等技术，减少对化石燃料的依 赖，降低温室气体排放。
提高监测技术水平
加大对环境监测技术的研发和应用力度，引入先进的监测设备和仪器，提高监测数据的准确性和可靠 性。
加强环境执法
完善环境法律法规
制定和完善环境保护法律法规，明确环境 污染和生态破坏行为的法律责任，加大对 违法行为的惩处力度。
VS
加强联合执法
建立健全跨部门、跨地区的联合执法机制 ，加强执法队伍的能力建设，提高执法效 率和水平。
、开垦等破坏活动。
保护森林草原
严格控制砍伐
应严格控制森林的砍伐量，避免过度砍伐导致生态失衡。同时， 对于非法砍伐行为，应予以严厉打击。
保护草原生态
应加强草原生态的保护和管理，防止过度放牧和开垦导致的草原 退化。同时，应鼓励农牧民合理利用草原资源，发展可持续的草 原产业。
建设风电场，提高可再生能源比重，减少空气污染和噪音污染 。
水能
开发水力发电，利用潮汐能、波浪能等海洋能源，减少对陆地 资源的消耗。
推广环保技术
节能技术
推广节能灯具、节能电器等，提高能源利用效率，减少能源浪 费。
绿色建筑
采用绿色建筑材料、设计节能建筑，提高建筑能效，减少碳排放 。
循环经济
推广循环利用、再生利用，促进资源的高效利用，减少废弃物的 产生。
加强环境监管
强化排污许可管理
实施严格的排污许可制度，加强对排污单 位的监管和管理，确保污染物排放符合标 准。
建立环境信用体系
将企业的环境行为纳入信用评价体系，通 过信用评级和公示，促使企业自觉遵守环 保法规和规定。
06
创新科技，助力环保
发展清洁能源
太阳能
利用太阳能光伏发电、光热利用等技术，减少对化石燃料的依 赖，降低温室气体排放。
提高监测技术水平
加大对环境监测技术的研发和应用力度，引入先进的监测设备和仪器，提高监测数据的准确性和可靠 性。
加强环境执法
完善环境法律法规
制定和完善环境保护法律法规，明确环境 污染和生态破坏行为的法律责任，加大对 违法行为的惩处力度。
VS
加强联合执法
建立健全跨部门、跨地区的联合执法机制 ，加强执法队伍的能力建设，提高执法效 率和水平。
、开垦等破坏活动。
保护森林草原
严格控制砍伐
应严格控制森林的砍伐量，避免过度砍伐导致生态失衡。同时， 对于非法砍伐行为，应予以严厉打击。
保护草原生态
应加强草原生态的保护和管理，防止过度放牧和开垦导致的草原 退化。同时，应鼓励农牧民合理利用草原资源，发展可持续的草 原产业。
合理化建议总结报告 PPT
1、合理增加单次的 搬运数量； 2、改变物流线路； 3、调整工位布局或 搬运方式； 4、避免重新堆积、 重新包装 5、改善搬运工具；
1、搬运的工时费； 2、搬运设备的能耗 费；
案例
加工的浪费
类别
定义
表现形式
改善手段
创造效益
1、在加工时超过必要以 1、作业流程调整；
上的距离或精度所造成 2、夹治具改善； 1、无谓作业的人
产品不良返修 的人工费、能 耗费、材辅料 费
案例
等待的浪费
类别
定义
表现形式
改善手段
创造效益
1、产线因故障、
欠品、切替、准备 1、提高设备可动率；
材料、作业、 等异常而停止生 2、物料配送的标准 1、停线或待
搬运、检查之 产；
化；
工时间人员的
等待 所有等待，以 2、因制程不平衡 3、快速换模；
工时费；
问题实例
设备利用不充分 ——两台焊枪各对应1个工位，
工作量都不饱和
改善：更换较粗较长的通水电缆
改善：工位合并取消一台焊机
从生产要素的不合理发现问题
怎样提合理化建议？
怎样提合理化建议？
以七大浪费为问题 库存--材料、零件、组合件等物品的停滞状态 搬运--不必要的搬运、移动、预置、改装、长距离的搬运以及活性度差 加工--原本不必要的作业或消耗被当成必要 动作--额外动作、高强度动作 不良品--材料不良、加工不良、检查不良、整修工件等 等待--材料、作业、搬运、检查之所有等待，以及宽放和监视作业 制造过多--提前或批量过大的生产、配发物料，导致工件及物料过多
库存的浪费
类别
定义
表现形式
改善手段
创造效益
库存
合理化建议ppt
一、打磨机的摆放
பைடு நூலகம்
• 打磨机用好要放到指定的位置，这样便于人员操 作时使用方便，节省时间。 • 打磨机随意放在地上也会给人员行走带来不便。
二、砂纸、砂碟等物品清理与整理
• 砂纸、砂碟等垃圾要及 时清理，以免堆积在 水池上落入池中或掉 到地上还要花时间去 捡。随意堆积也会影 响现场美观。 • 工装的摆放要分类、整 齐，这样便于找，一 目了然。
合理化建议
提高工作效率的改善
乘用车四厂涂装四车间中打2班
什么叫效率？ 什么叫效率？
• 是指的单位时间里实际完成的工作量。因 此，所谓效率高，就是在单位时间里实际 完成的工作量多，对个人而言，意味着节 约了时间。 • 效率是指对于有限资源(如原材料,人力现金 等)的最佳分配方法.当某些特定的标准被达 到的时候,就说达到了效率。
三、团结协作、提高效率
• 在生产中难免有些掉 线状态出现，这时已 经完成自己工位任务 的人员和检查人员要 一起帮助掉线人员打 磨，尽量避免停线的 次数和因为掉线而造 成的车身打磨不干净 等质量问题。可以更 好的节约时间、提高质 量。
四、砂碟的快捷使用
• 工作时砂碟可以粘在 身上，这样便于拿取。 • 随身携带大大缩短了 来回取砂碟所花的时 间。 • 避免了砂碟的随意摆 放和粘贴，方便最后 的现场5S工作。
五、班组空间的合理安排
• 把经常不太常用的物件移走，腾出空间，利于工 作和行走。 • 是班组空间看上去更宽阔、清爽，工作时心情会舒 畅。
六、班组人员的工作效率
• 班组人员在每天班前会之前一定要及时把 各自的工具准备好，做好工作物品的到位。 节省开线的时间。 • 值日生或班组其他人员应在空闲时及时清 理现场垃圾，使现场始终保持干净。方便 工作。 • 下班后各个工位的人员及时搞现场，做好 自己的工位，值日生负责垃圾的清理。
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某同事提出饭堂吃饭插队者罚款作为惩罚…… 某同事提出公司应进行管理改善，以降低成本…… 某同事提出应想办法提高销售量…… 某同事提出公司应指派某某担任他们的主管……
一，什么是合理化建议
1.3 合理化建议的范畴及要求
公司员工在工作过程中发现在：
管理程序 工作方法
设备
工艺
设计
质量
交期
安全……
等方面的基于现状、有切实可行改善方案、能给公司带来直接或间接
如何发现问题
四，怎么提合理化建议
① 多疑
抛开传统习惯、想法和做法，大胆怀疑； 不安于现状，报着怀疑的态度去观察和 思考； 相信肯定有比现状更合适的办法。
② 多记
灵机一动或豁然开朗的一瞬间所想到的 事情，必须立即记录下来，说不定就可 以成为一个很好的建议。
③ 多抄
借鉴行业内其他公司的成功的经验及 案例； 借鉴其他行业内好的流程和方法。
合理化建议
什么是合理化建议 01
一，什么是合理化建议
1.1 合理化建议
在日资企业里又称“提案”或“改善提案”，是发挥全员智慧潜力， 发扬主人翁精神，以积极的心态，通过一定的途径，向一定的组织或 人员以书面的形式提出自己的见解和建议，从而不断改善本职工作的 一种方式方法。
一，什么是合理化建议
1.2 非合理化建议
如何发现问题
合理化建议奖励机制 05
五，合理化建议奖励机制
评审类别
评分
① 管理制度、作业程序的改善； ② 工艺流程的改善；
91-100
③ 设备、治具自动化、省力化、省人化及省时化的改善； ④ 产品质量、服务质量或设计的改善；
81-90
⑤ 搬运方法之改善，工厂合理化布置、工作环境的改善、安全卫生之改善； ⑥ 原料节省、废料降低或利用以及节约能源等降低成本的改善；
经济效益的意见或方案。
合理化建议的目的 02
二，合理化建议的目的
二，合理化建议的目的
① 规范建议的处理方法； ② 鼓励大家多加思考，提高改善与创新的精神； ③ 激励全员提出建设性意见，以利公司发展成长； ④ 挖掘潜能，使之对公司有更大贡献； ⑤ 提高士气，得到肯定增加自信； ⑥ 有奖励，可获得更多职业发展机会； ⑦ 增加管理者与下属之间的交流。
71-80
⑦ 新技术、新工艺、新方法……
60-70
等级
奖金额（元）
特等奖
500，奖励对应金额积分
备注
一等奖 二等奖
300元，奖励对应金额积分 100元，奖励对应金额积分
1，授予相应荣 誉证书。
2，优秀员工评 选加分项。
三等奖
50元，奖励对应金额积分
备注：1，受理未评上等级的改善提案，奖励20元对应积分。 2，对于仅提出存在的问题或提出的解决方案不具备可实施性的建议，奖励10元对应积分。 3，上述奖励为一次性的，奖励金额与提出建议的人数无关。
目标：
差距=目标-现状
差距就是问题， 就是可改善点
四，怎么提合理化建议
① 多听
听听机器设备有无异响； 听听别人的抱怨，从中挖掘改善点 听听主管的指点，从中找看现场环境哪里不对劲 看看工作流程上有没有不合理的地方；
③ 多想
工装设备有没有更简单安全的操作方式； 哪些制度、程序应该修改？ 哪些工艺流程可以优化？ 为什么会这样，有没有更好的办法？
其他有利于公司的小建议
三，公司合理化建议制度简介
3.1 不受理的合理化建议： ① 包含个人恩怨之批评、意见或人身攻击； ② 单纯的意见或批评而无具体的实施方案； ③ 涉及公司人事、薪资及福利政策（此类建议或意见可与HR沟通反馈）； ④ 已被采纳或提出的相同提案； ⑤ 已有规划、正在实施或有明确流程支撑的方案； ⑥ 本职工作中本应改进的方案； ⑦ 其他经评审认定不属合理化建议范围者
不受理之建议不予以评审及奖励，但必须回复提案者，说明不受理之理由。并希 望继续提出宝贵的改善建议。
怎么提合理化建议 04
四，怎么提合理化建议
1
2
个人邮箱 Email
建议箱
合理化意见投递箱：保安 室门口
3
微信平台
4
纸质建议书
可直接提交至公司HR
合理化建议提议的四种途径
四，怎么提合理化建议
问题 现状：
历年优秀合理化建议 06
大家学习辛苦了，还是要坚持
继续保持安静
公司合理化建议制度简介 03
三，公司合理化建议制度简介
3.1 合理化建议的范围包括但不限于： ① 管理制度、作业程序的改善； ② 工艺流程的改善； ③ 设备、治具自动化、省力化、省人化及省时化的改善； ④ 产品质量、服务质量或设计的改善； ⑤ 搬运方法之改善，工厂合理化布置、工作环境的改善、安全卫生之改善； ⑥ 原料节省、废料降低或利用以及节约能源等降低成本的改善； ⑦ 新技术、新工艺、新方法……
一，什么是合理化建议
1.3 合理化建议的范畴及要求
公司员工在工作过程中发现在：
管理程序 工作方法
设备
工艺
设计
质量
交期
安全……
等方面的基于现状、有切实可行改善方案、能给公司带来直接或间接
如何发现问题
四，怎么提合理化建议
① 多疑
抛开传统习惯、想法和做法，大胆怀疑； 不安于现状，报着怀疑的态度去观察和 思考； 相信肯定有比现状更合适的办法。
② 多记
灵机一动或豁然开朗的一瞬间所想到的 事情，必须立即记录下来，说不定就可 以成为一个很好的建议。
③ 多抄
借鉴行业内其他公司的成功的经验及 案例； 借鉴其他行业内好的流程和方法。
合理化建议
什么是合理化建议 01
一，什么是合理化建议
1.1 合理化建议
在日资企业里又称“提案”或“改善提案”，是发挥全员智慧潜力， 发扬主人翁精神，以积极的心态，通过一定的途径，向一定的组织或 人员以书面的形式提出自己的见解和建议，从而不断改善本职工作的 一种方式方法。
一，什么是合理化建议
1.2 非合理化建议
如何发现问题
合理化建议奖励机制 05
五，合理化建议奖励机制
评审类别
评分
① 管理制度、作业程序的改善； ② 工艺流程的改善；
91-100
③ 设备、治具自动化、省力化、省人化及省时化的改善； ④ 产品质量、服务质量或设计的改善；
81-90
⑤ 搬运方法之改善，工厂合理化布置、工作环境的改善、安全卫生之改善； ⑥ 原料节省、废料降低或利用以及节约能源等降低成本的改善；
经济效益的意见或方案。
合理化建议的目的 02
二，合理化建议的目的
二，合理化建议的目的
① 规范建议的处理方法； ② 鼓励大家多加思考，提高改善与创新的精神； ③ 激励全员提出建设性意见，以利公司发展成长； ④ 挖掘潜能，使之对公司有更大贡献； ⑤ 提高士气，得到肯定增加自信； ⑥ 有奖励，可获得更多职业发展机会； ⑦ 增加管理者与下属之间的交流。
71-80
⑦ 新技术、新工艺、新方法……
60-70
等级
奖金额（元）
特等奖
500，奖励对应金额积分
备注
一等奖 二等奖
300元，奖励对应金额积分 100元，奖励对应金额积分
1，授予相应荣 誉证书。
2，优秀员工评 选加分项。
三等奖
50元，奖励对应金额积分
备注：1，受理未评上等级的改善提案，奖励20元对应积分。 2，对于仅提出存在的问题或提出的解决方案不具备可实施性的建议，奖励10元对应积分。 3，上述奖励为一次性的，奖励金额与提出建议的人数无关。
目标：
差距=目标-现状
差距就是问题， 就是可改善点
四，怎么提合理化建议
① 多听
听听机器设备有无异响； 听听别人的抱怨，从中挖掘改善点 听听主管的指点，从中找看现场环境哪里不对劲 看看工作流程上有没有不合理的地方；
③ 多想
工装设备有没有更简单安全的操作方式； 哪些制度、程序应该修改？ 哪些工艺流程可以优化？ 为什么会这样，有没有更好的办法？
其他有利于公司的小建议
三，公司合理化建议制度简介
3.1 不受理的合理化建议： ① 包含个人恩怨之批评、意见或人身攻击； ② 单纯的意见或批评而无具体的实施方案； ③ 涉及公司人事、薪资及福利政策（此类建议或意见可与HR沟通反馈）； ④ 已被采纳或提出的相同提案； ⑤ 已有规划、正在实施或有明确流程支撑的方案； ⑥ 本职工作中本应改进的方案； ⑦ 其他经评审认定不属合理化建议范围者
不受理之建议不予以评审及奖励，但必须回复提案者，说明不受理之理由。并希 望继续提出宝贵的改善建议。
怎么提合理化建议 04
四，怎么提合理化建议
1
2
个人邮箱 Email
建议箱
合理化意见投递箱：保安 室门口
3
微信平台
4
纸质建议书
可直接提交至公司HR
合理化建议提议的四种途径
四，怎么提合理化建议
问题 现状：
历年优秀合理化建议 06
大家学习辛苦了，还是要坚持
继续保持安静
公司合理化建议制度简介 03
三，公司合理化建议制度简介
3.1 合理化建议的范围包括但不限于： ① 管理制度、作业程序的改善； ② 工艺流程的改善； ③ 设备、治具自动化、省力化、省人化及省时化的改善； ④ 产品质量、服务质量或设计的改善； ⑤ 搬运方法之改善，工厂合理化布置、工作环境的改善、安全卫生之改善； ⑥ 原料节省、废料降低或利用以及节约能源等降低成本的改善； ⑦ 新技术、新工艺、新方法……