合理化建议
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精益 协同 高效 热情
二、合理化建议关键点解读
2.5.1合理化建议实施
自己实施； 不能自己实施的， 向领导提出改善需求
针对实施完成（含试验/验证阶段）后的提案，60天内（不含
出差、请假等特殊原因的时间）未提出，视为无效，不得再
次提出或给予奖励。
实施后
1.及时提出合理化建议；
实施中
改善实施
精益 协同 高效 热情
提案提出
创意功夫流程
提案评价 监督检查
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第17页/共26页
二、合理化建议关键点解读
2.2合理化建议提出类型
精益 协同 高效 热情
提案类型分为成本、品质、安全、空间、事务 共5类
第18页/共44页
二、合理化建议关键点解读
2.3合理化建议提出方向
适宜提出内容：
游戏机
精益 协同 高效 热情
三、如何发现建议点/如何改善
合并法 在原有的基础上改进，增加功能，或者将两个产品进行合并
适用/可横展范围： 车门线
改善前：
改善后：
改善前描述：
由于T30磁力小锁体螺栓易掉落，员 工在紧固锁体螺栓时T30星型头脱出锁
体螺栓槽内划伤漆面。
改善着眼点：
在T30星型头中间部位粘贴一条长方形的磁
精益 协同 高效 热情
合理化建议
讲师：李雪 时间：120分钟 日期：2018年5月10日
焊装厂员工导入系列课程
第1页/共44页
精益 协同 高效 热情
目
第一章：企业简介
录
第二章：工厂简介
第三章：人文关怀
第2页/共44页
精益 协同 高效 热情
合理化建议来源于社会又指导着社会发展。
人类计算的变革创新
结绳记事
创新是传统的叛逆，是打破常规的哲学，是破旧立新的创造
与毁灭的循环，是思维碰撞，智慧对接，是具有新颖性和创
造性的想法。
第7页/共44页
第7页/共26页
精益 协同 高效 热情
创新的文字涵义
创
造字本义： 木匠挥刀建造房屋和粮仓
人：希望打破“常规”的人 仓：广博的技术知识 刂：有效的创新方法
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丰田的中兴之祖
1950年，丰田英二的“动脑筋创新”制度
丰田的亨利福特
1951年6月，丰田开始改善提案活动
第15页/共44页
一、合理化建议开展背景
1.4.2合理化建议的来源
精益 协同 高效 热情
创意活动提案
合理化建议
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第16页/共26页
二、合理化建议关键点解读
2.1合理化建议提出流程
精益 协同 高效 热情
创新的文字涵义
新=
甲 骨 文
：辛，▼形的劈柴铁钎
： 木，树桩
：斧、锤
造字本义：用斧头、铁钎将树桩劈 成适合灶中烧火的柴片。
第9页/共44页
创意家居
精益 协同 高效 热情
独特在于运用蓝色面料布，做出 海水的感觉，再加上人们的眼睛 视觉错觉，第一眼看上去还以为 是一个露天游泳池。
2.及时收集、整理相关证明材料，保 证提案的真实性。
提出人需在提案实施完毕时间内将合理化建议标准化，并 将建议内容纳入正常业务或工作范围。
实施前
实施前需履行必要的审批程序，涉及设计、工艺等变更的， 需变更相关文件，避免造成损失或混乱。
第21页/共44页
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精益 协同 高效 热情
二、合理化建议关键点解读
精益 协同 高效 热情
一、合理化建议开展背景
1.3.1合理化建议的定义
合理化建议
指组织内的个人或团体在生产、技术、 品质、材料、财务、管理等公司的全部活 动中，把自己认为对组织有益的研究、发 明、创造、改进、构思等都提出， 从而 提高组织经营品质、提升管理能力。
第13页/共44页
第13页/共26页
自身业务改善方面的提案； 办事能力和管理方式的提高； 节省材料、能源、经费的提案 原材料、零部件国产化的提案 现场工作方法改善的提案； 安全技术改进、环境保护的提案 提高产品质量、降低生产成本的提案 开拓市场及促进销售的提案； 产品工程改善和售后服务的提案； 生产设备、工艺革新的提案； 其他有利于公司经营的提案。
三、如何发现建议点/如何改善
嫁接法 寻找看似不相关的事物之间内部的细微联系，通过A的强大，带动B的快
速发展
苹果梨
（极度耐寒，能在零下30℃安全过冬）
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精益 协同 高效 热情
三、如何发现建议点/如何改善
嫁接法 寻找看似不相关的事物之间内部的细微联系，通过A的强大，带动B的快
速发展
适用/可横展范围： 总装车间
Q7.是否达到了目的（对策验证）
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精益 协同 高效 热情
三、如何发现建议点/如何改善
3.2.1如何改善——改善步骤
程序 阶段
改善的步骤
科学的理念
1
发现需要改善之处
明确目的
2
分析现有方法
抓住事实
3
获得构思
根据事实考虑
4
制定改善方案
制定方案
5
实施改善方案
实施
6
实施后的确认
确认
第25页/共44页
QC的步骤
选定题目 把握现状 分析主要因素 探讨对策 实施 确认效果
精益 协同 高效 热情
1
第26页/共44页
精益 协同 高效 热情
1
第27页/共44页
2
利用其重量坠送至作业者手边
精益 协同 高效 热情
尽可能使用轻快的自然节奏
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精益 协同 高效 热情
三、如何发现建议点/如何改善
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精益 协同 高效 热情
三、如何发现建议点/如何改善
合并法 在原有的基础上改进，增加功能，或者将两个产品进行合并
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精益 协同 高效 热情
三、如何发现建议点/如何改善
合并法 在原有的基础上改进，增加功能，或者将两个产品进行合并
U盘
照相机
MP3
收音机
大哥大
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精益 协同 高效 热情
第33页/共44页
三、如何发现建议点/如何改善
取消法 省略不必要的内容，突出关键性质即可
精益 协同 高效 热情
声音大、字体 大、价格便宜、
操作简单
第34页/共44页
三、如何发现建议点/如何改善
取消法 省略不必要的内容，突出关键性质即可
适用/可横展范围： 总装车间
改善前：
改善后：
改善前：
改善后：
改善前描述：
低频天线标准件为Q32106FDE法兰面自排 屑，护线盒标准件为Q32006FDE法兰面螺 母，容易错装
改善着眼点：
同车型同一工位使用两种相似标准件容易错 装
改善思路：
对两种标准件进行统一，使Q32106FDE 法兰面自排屑螺母。不会出现错装情况
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精益 协同 高效 热情
二、合理化建议关键点解读
2.6合理化建议监督检查
1Sub
title
申报奖励时隐瞒事实、弄虚作假，故意骗取奖励的
2
违反审批权限或程序的
3
抄袭他人改善提案的或明显借鉴他人建议提案的
4
其他不符合奖励要求的情形
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精益 协同 高效 热情
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精益 协同 高效 热情
创新是一种突破，产品，营销，管理，体制，机制等方面主张的突破。
人类诞生开始，“创新”也就开始左右着人类的发展，那个时候没有“创新”两字，
人类每一次的发明、改变都是在一定的环境、压力、生存下产生的，否则面对自然
界，人类应付突临灾害最原始也是唯一的办法，只有像其他动物一样，用疯狂奔逃
精益 协同 高效 热情
改善前描述：
H2车型四门防水膜防水帘处，使用3M胶粘 合，浪费成本，使公司利益下降。
改善思路：
取消3M胶粘合，更改为焊合工艺，经试 验完全符合本工位工艺要求
改善着眼点：
防水帘处为3M粘合，浪费成本
改善成果：
达到了整车品质，节约成本。
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精益 协同 高效 热情
三、如何发现建议点/如何改善
颠覆法 对现有的物料、程序、方式手段进行颠覆性创新
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精益 协同 高效 热情
三、如何发现建议点/如何改善
颠覆法 对现有的物料、程序、方式手段进行颠覆性创新 逛街、购物、 店铺、银行、 网络、广告等 所有的都能在 淘宝完成
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精益 协同 高效 热情
三、如何发现建议点/如何改善
2.5.2合理化建议实施
实施前需履行必要的审批程序，涉及设计、工艺等变更的，需变更相关 文件，避免造成损失或混乱。 员工提出建议需求，各层级领导及部门必须及时协助实施。 实施/验证时间较长的建议，需在实施/验证阶段完成后评价改善效果。 实施有效的建议，提出人需在建议实施完毕时间内将合理化建议标准化， 并将建议内容纳入正常业务或工作范围。涉及工装、卡具、自制设备等 设施的，实施部门要在本单位的工装、设备等相关管理机制的要求下修 订/编制完成必要的《点检表》和《作业要领书》等管理标准化文件，纳 入正常管理范围，实施定期维护、保养等。
一、合理化建议开展背景
1.3.2合理化建议的定义
精益 协同 高效 热情
合理化建议
合理化建议应是对身边原有工作思路、想 法、做法、流程等内容的创新性改动或完 善，不得为日常性或维护性工作（创新方 式方法的除外）
第14页/共44页
第14页/共26页
精益 协同 高效 热情
一、合理化建议开展背景
1.4.1合理化建议的来源 1949年，石田退三的“造人运动”
石，对T30进行增强磁力。
改善思路：
在T30星型头中间部位粘贴一条长方 形的磁石，对T30进行增强磁力，紧固锁 体螺栓时避免T30星型头脱出锁体螺栓槽， 划伤车门钣金漆面。
改善成果：
避免T30星型头脱出锁体螺栓槽，划 伤车门钣金漆面。
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三、如何发现建议点/如何改善
取消法 省略不必要的内容，突出关键性质即可
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精益 协同 高效 热情
精益 协同 高效 热情
二、合理化建议关键点解读
2.4合理化建议提出注意事项
不适宜提出内容：
本部门内人员已经提过的改善，针对同一事物运用同种方法的不需 再次提出； 牵涉到工资、员工福利、销售价格、劳资协议等内容的提案； 以抱怨、投诉的口气倾诉不满的提案； 上级领导的指示、部门的课题； 会议上已公开的对策内容及顾客反映的问题/解决过程； 公司内的制度文件、通知 、方案等要求执行的内容； 对原有物品进行更换、维修； 与改进公司经营无关的事项
算筹
算盘
机械计算机 电子管计算机
（上古时期） （先秦文化） （公元前600年） （1642-1946年）
大规模 晶体管计算机 集成电路计算机 集成电路计算机 量子计算机
（1946—1958年）
人工智能
（1958—1964年）（1964—1970年） （1970年至今）
未来
未来
人类是在改善、创新中诞生的，也要在改善、创新中发展。
颠覆法 对现有的物料、程序、方式手段进行颠覆性创新
适用/可横展范围： 总装车间
改善前：
改善后：
改善前描述：
员工作业溜线时外把手漏打
改善着眼点：
工艺排布不均，引起员工抱怨
改善思路：
增加光栅防错，员工未拿枪紧固自动报警， 避免外把手漏打
改善成果：
员工作业如履平地，提高了员工幸福感
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精益 协同 高效 热情
也许错过就没有了。 但你的车只能坐一个人，你会如何选择?
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精益 协同 高效 热情
第一章：开展背景
目
第二章：关键点解读
录
第三章：如何发现改善点/如何改善
第四章：问题答疑
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精益 协同 高效 热情
一、合理化建议开展背景
1.1合理化建议的定义
合理化建议——具有建设性的意见， 具有发展创新性
来躲避。
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精益 协同 高效 热情
热 身 《你选择谁上你的车》
在一个暴风雨的晚上，你开着一辆车，经过一个车站，有三个人正在 等公共汽车：
一个是快要死的老人，很可怜； 一个是医生，他曾救过你的命，是大恩
人，你做梦都想报答他； 还有一个是那种你做梦都想嫁／娶的人，
3.2.2如何改善
合并法
在原有的基础上改进，增加功能，或者将两个产品进行合并
取消法
省略不必要的内容，突出关键性质即可
颠覆法 嫁接法
对现有的物料、程序、方式手段进行颠覆性创新
寻找看似不相关的事物之间内部的细微联系，通过A的强 大，带动B的快速发展
逆向法
将顺序倒过来，没有什么是一定正确的，或者一成不变的
三、如何发现建议点/如何改善
3.1如何发现建议点——创新7问
Q1.你现在的工作环境是怎样的（把握现状）
创新7问 小助手
Q2.现实与理想的差距是多少（明确问题） Q3.是什么造成这些差距（寻找真因） Q4.为什么会出现差距（真因分析） Q5.如何使差距消失或减少（制定对策）
Q6.可以使用哪些资源（实施对策）
用毛绒绒的苗条交织在一起，做
成舒服柔软的坐垫和靠背，上面
再放松几个海绵球，更像是一个
鸟巢！
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创意U盘
精益 协同 高效 热情
条码猫U盘
河马U盘
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创意蛋糕
精益 协同 高效 热情
“海绵宝宝”蛋糕
“苹果”蛋糕
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精益 协同 高效 热情
二、合理化建议关键点解读
2.5.1合理化建议实施
自己实施； 不能自己实施的， 向领导提出改善需求
针对实施完成（含试验/验证阶段）后的提案，60天内（不含
出差、请假等特殊原因的时间）未提出，视为无效，不得再
次提出或给予奖励。
实施后
1.及时提出合理化建议；
实施中
改善实施
精益 协同 高效 热情
提案提出
创意功夫流程
提案评价 监督检查
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二、合理化建议关键点解读
2.2合理化建议提出类型
精益 协同 高效 热情
提案类型分为成本、品质、安全、空间、事务 共5类
第18页/共44页
二、合理化建议关键点解读
2.3合理化建议提出方向
适宜提出内容：
游戏机
精益 协同 高效 热情
三、如何发现建议点/如何改善
合并法 在原有的基础上改进，增加功能，或者将两个产品进行合并
适用/可横展范围： 车门线
改善前：
改善后：
改善前描述：
由于T30磁力小锁体螺栓易掉落，员 工在紧固锁体螺栓时T30星型头脱出锁
体螺栓槽内划伤漆面。
改善着眼点：
在T30星型头中间部位粘贴一条长方形的磁
精益 协同 高效 热情
合理化建议
讲师：李雪 时间：120分钟 日期：2018年5月10日
焊装厂员工导入系列课程
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精益 协同 高效 热情
目
第一章：企业简介
录
第二章：工厂简介
第三章：人文关怀
第2页/共44页
精益 协同 高效 热情
合理化建议来源于社会又指导着社会发展。
人类计算的变革创新
结绳记事
创新是传统的叛逆，是打破常规的哲学，是破旧立新的创造
与毁灭的循环，是思维碰撞，智慧对接，是具有新颖性和创
造性的想法。
第7页/共44页
第7页/共26页
精益 协同 高效 热情
创新的文字涵义
创
造字本义： 木匠挥刀建造房屋和粮仓
人：希望打破“常规”的人 仓：广博的技术知识 刂：有效的创新方法
第8页/共44页
丰田的中兴之祖
1950年，丰田英二的“动脑筋创新”制度
丰田的亨利福特
1951年6月，丰田开始改善提案活动
第15页/共44页
一、合理化建议开展背景
1.4.2合理化建议的来源
精益 协同 高效 热情
创意活动提案
合理化建议
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第16页/共26页
二、合理化建议关键点解读
2.1合理化建议提出流程
精益 协同 高效 热情
创新的文字涵义
新=
甲 骨 文
：辛，▼形的劈柴铁钎
： 木，树桩
：斧、锤
造字本义：用斧头、铁钎将树桩劈 成适合灶中烧火的柴片。
第9页/共44页
创意家居
精益 协同 高效 热情
独特在于运用蓝色面料布，做出 海水的感觉，再加上人们的眼睛 视觉错觉，第一眼看上去还以为 是一个露天游泳池。
2.及时收集、整理相关证明材料，保 证提案的真实性。
提出人需在提案实施完毕时间内将合理化建议标准化，并 将建议内容纳入正常业务或工作范围。
实施前
实施前需履行必要的审批程序，涉及设计、工艺等变更的， 需变更相关文件，避免造成损失或混乱。
第21页/共44页
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精益 协同 高效 热情
二、合理化建议关键点解读
精益 协同 高效 热情
一、合理化建议开展背景
1.3.1合理化建议的定义
合理化建议
指组织内的个人或团体在生产、技术、 品质、材料、财务、管理等公司的全部活 动中，把自己认为对组织有益的研究、发 明、创造、改进、构思等都提出， 从而 提高组织经营品质、提升管理能力。
第13页/共44页
第13页/共26页
自身业务改善方面的提案； 办事能力和管理方式的提高； 节省材料、能源、经费的提案 原材料、零部件国产化的提案 现场工作方法改善的提案； 安全技术改进、环境保护的提案 提高产品质量、降低生产成本的提案 开拓市场及促进销售的提案； 产品工程改善和售后服务的提案； 生产设备、工艺革新的提案； 其他有利于公司经营的提案。
三、如何发现建议点/如何改善
嫁接法 寻找看似不相关的事物之间内部的细微联系，通过A的强大，带动B的快
速发展
苹果梨
（极度耐寒，能在零下30℃安全过冬）
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精益 协同 高效 热情
三、如何发现建议点/如何改善
嫁接法 寻找看似不相关的事物之间内部的细微联系，通过A的强大，带动B的快
速发展
适用/可横展范围： 总装车间
Q7.是否达到了目的（对策验证）
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精益 协同 高效 热情
三、如何发现建议点/如何改善
3.2.1如何改善——改善步骤
程序 阶段
改善的步骤
科学的理念
1
发现需要改善之处
明确目的
2
分析现有方法
抓住事实
3
获得构思
根据事实考虑
4
制定改善方案
制定方案
5
实施改善方案
实施
6
实施后的确认
确认
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QC的步骤
选定题目 把握现状 分析主要因素 探讨对策 实施 确认效果
精益 协同 高效 热情
1
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精益 协同 高效 热情
1
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2
利用其重量坠送至作业者手边
精益 协同 高效 热情
尽可能使用轻快的自然节奏
第28页/共44页
精益 协同 高效 热情
三、如何发现建议点/如何改善
第29页/共44页
精益 协同 高效 热情
三、如何发现建议点/如何改善
合并法 在原有的基础上改进，增加功能，或者将两个产品进行合并
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精益 协同 高效 热情
三、如何发现建议点/如何改善
合并法 在原有的基础上改进，增加功能，或者将两个产品进行合并
U盘
照相机
MP3
收音机
大哥大
第31页/共44页
精益 协同 高效 热情
第33页/共44页
三、如何发现建议点/如何改善
取消法 省略不必要的内容，突出关键性质即可
精益 协同 高效 热情
声音大、字体 大、价格便宜、
操作简单
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三、如何发现建议点/如何改善
取消法 省略不必要的内容，突出关键性质即可
适用/可横展范围： 总装车间
改善前：
改善后：
改善前：
改善后：
改善前描述：
低频天线标准件为Q32106FDE法兰面自排 屑，护线盒标准件为Q32006FDE法兰面螺 母，容易错装
改善着眼点：
同车型同一工位使用两种相似标准件容易错 装
改善思路：
对两种标准件进行统一，使Q32106FDE 法兰面自排屑螺母。不会出现错装情况
第22页/共44页
第22页/共30页
精益 协同 高效 热情
二、合理化建议关键点解读
2.6合理化建议监督检查
1Sub
title
申报奖励时隐瞒事实、弄虚作假，故意骗取奖励的
2
违反审批权限或程序的
3
抄袭他人改善提案的或明显借鉴他人建议提案的
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其他不符合奖励要求的情形
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精益 协同 高效 热情
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精益 协同 高效 热情
创新是一种突破，产品，营销，管理，体制，机制等方面主张的突破。
人类诞生开始，“创新”也就开始左右着人类的发展，那个时候没有“创新”两字，
人类每一次的发明、改变都是在一定的环境、压力、生存下产生的，否则面对自然
界，人类应付突临灾害最原始也是唯一的办法，只有像其他动物一样，用疯狂奔逃
精益 协同 高效 热情
改善前描述：
H2车型四门防水膜防水帘处，使用3M胶粘 合，浪费成本，使公司利益下降。
改善思路：
取消3M胶粘合，更改为焊合工艺，经试 验完全符合本工位工艺要求
改善着眼点：
防水帘处为3M粘合，浪费成本
改善成果：
达到了整车品质，节约成本。
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三、如何发现建议点/如何改善
颠覆法 对现有的物料、程序、方式手段进行颠覆性创新
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三、如何发现建议点/如何改善
颠覆法 对现有的物料、程序、方式手段进行颠覆性创新 逛街、购物、 店铺、银行、 网络、广告等 所有的都能在 淘宝完成
第37页/共44页
精益 协同 高效 热情
三、如何发现建议点/如何改善
2.5.2合理化建议实施
实施前需履行必要的审批程序，涉及设计、工艺等变更的，需变更相关 文件，避免造成损失或混乱。 员工提出建议需求，各层级领导及部门必须及时协助实施。 实施/验证时间较长的建议，需在实施/验证阶段完成后评价改善效果。 实施有效的建议，提出人需在建议实施完毕时间内将合理化建议标准化， 并将建议内容纳入正常业务或工作范围。涉及工装、卡具、自制设备等 设施的，实施部门要在本单位的工装、设备等相关管理机制的要求下修 订/编制完成必要的《点检表》和《作业要领书》等管理标准化文件，纳 入正常管理范围，实施定期维护、保养等。
一、合理化建议开展背景
1.3.2合理化建议的定义
精益 协同 高效 热情
合理化建议
合理化建议应是对身边原有工作思路、想 法、做法、流程等内容的创新性改动或完 善，不得为日常性或维护性工作（创新方 式方法的除外）
第14页/共44页
第14页/共26页
精益 协同 高效 热情
一、合理化建议开展背景
1.4.1合理化建议的来源 1949年，石田退三的“造人运动”
石，对T30进行增强磁力。
改善思路：
在T30星型头中间部位粘贴一条长方 形的磁石，对T30进行增强磁力，紧固锁 体螺栓时避免T30星型头脱出锁体螺栓槽， 划伤车门钣金漆面。
改善成果：
避免T30星型头脱出锁体螺栓槽，划 伤车门钣金漆面。
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三、如何发现建议点/如何改善
取消法 省略不必要的内容，突出关键性质即可
第19页/共44页
精益 协同 高效 热情
精益 协同 高效 热情
二、合理化建议关键点解读
2.4合理化建议提出注意事项
不适宜提出内容：
本部门内人员已经提过的改善，针对同一事物运用同种方法的不需 再次提出； 牵涉到工资、员工福利、销售价格、劳资协议等内容的提案； 以抱怨、投诉的口气倾诉不满的提案； 上级领导的指示、部门的课题； 会议上已公开的对策内容及顾客反映的问题/解决过程； 公司内的制度文件、通知 、方案等要求执行的内容； 对原有物品进行更换、维修； 与改进公司经营无关的事项
算筹
算盘
机械计算机 电子管计算机
（上古时期） （先秦文化） （公元前600年） （1642-1946年）
大规模 晶体管计算机 集成电路计算机 集成电路计算机 量子计算机
（1946—1958年）
人工智能
（1958—1964年）（1964—1970年） （1970年至今）
未来
未来
人类是在改善、创新中诞生的，也要在改善、创新中发展。
颠覆法 对现有的物料、程序、方式手段进行颠覆性创新
适用/可横展范围： 总装车间
改善前：
改善后：
改善前描述：
员工作业溜线时外把手漏打
改善着眼点：
工艺排布不均，引起员工抱怨
改善思路：
增加光栅防错，员工未拿枪紧固自动报警， 避免外把手漏打
改善成果：
员工作业如履平地，提高了员工幸福感
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也许错过就没有了。 但你的车只能坐一个人，你会如何选择?
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第一章：开展背景
目
第二章：关键点解读
录
第三章：如何发现改善点/如何改善
第四章：问题答疑
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一、合理化建议开展背景
1.1合理化建议的定义
合理化建议——具有建设性的意见， 具有发展创新性
来躲避。
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热 身 《你选择谁上你的车》
在一个暴风雨的晚上，你开着一辆车，经过一个车站，有三个人正在 等公共汽车：
一个是快要死的老人，很可怜； 一个是医生，他曾救过你的命，是大恩
人，你做梦都想报答他； 还有一个是那种你做梦都想嫁／娶的人，
3.2.2如何改善
合并法
在原有的基础上改进，增加功能，或者将两个产品进行合并
取消法
省略不必要的内容，突出关键性质即可
颠覆法 嫁接法
对现有的物料、程序、方式手段进行颠覆性创新
寻找看似不相关的事物之间内部的细微联系，通过A的强 大，带动B的快速发展
逆向法
将顺序倒过来，没有什么是一定正确的，或者一成不变的
三、如何发现建议点/如何改善
3.1如何发现建议点——创新7问
Q1.你现在的工作环境是怎样的（把握现状）
创新7问 小助手
Q2.现实与理想的差距是多少（明确问题） Q3.是什么造成这些差距（寻找真因） Q4.为什么会出现差距（真因分析） Q5.如何使差距消失或减少（制定对策）
Q6.可以使用哪些资源（实施对策）
用毛绒绒的苗条交织在一起，做
成舒服柔软的坐垫和靠背，上面
再放松几个海绵球，更像是一个
鸟巢！
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创意U盘
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条码猫U盘
河马U盘
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创意蛋糕
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“海绵宝宝”蛋糕
“苹果”蛋糕
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