公司合理化建议PPT

设备不正常、利用不充分
动作顺序不合理、作业姿势不舒服
×
问题=不安全
问题=不节省
×
问题=姿势不舒服
×
以七大浪费为问题
库存--材料、零件、组合件等物品的停滞状态 搬运--不必要的搬运、移动、预置、改装、长距离的
搬运以及活性度差
加工--原本不必要的作业或消耗被当成必要 动作--额外动作、高强度动作 不良品--材料不良、加工不良、检查不良、整修工件 等 等待--材料、作业、搬运、检查之所有等待，以及宽 放和监视作业 制造过多--提前或批量过大的生产、配发物料，导致 工件及物料过多
动，以改变作业环境、减轻劳动强度、提 高生产效率、提升产品品质、降低制造成 本，提升企业的竞争力。
合理化建议目的
公司 --可以增强员工的问题意识，开发每个人的思维潜力。 --可以创造更容易工作的职场环境。 --能够增强员工间的相互交流，密切人际关系。 --提高生产效率、降低成本，为公司创造更多的利润。
6、已经存在的或众所周知的事实 和方法 7、上级已明确方案要求实施或正 在实施的
2、与公司管理体系和管理制度相 抵触或不符的 3、涉及人身攻击、有破坏性的 4、纯属个人意愿，诉苦或要求改 善待遇的 5、重复提案
无效提案
8、投机取巧、窃取或利用他人劳 动成果的 9、仅因个人喜好而改变、不能成 为工作标准的 10、无建设性、无益于个人和公 司发展的
合理化建议要求
全员参与
提出解决问题 的办法和措施 及时总结 探索提高
生产部每个车间每 5条合 月至少提出 合理化建议是员工 格的合理化建议。 献计献策、提出意 见的重要渠道，是 其他部门以部门为 员工发扬主人翁责 单位每月至少提出 任感的具体体现。 3条合理化建议。 各部门、各分工会 要统一思想，高度 重视，宣传发动员 工积极参与，把潜 藏在平时工作生活 中的真知灼见转化 成效益成果。
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合理化建议3性5要素
制定合理化建议提议流
程，是鼓励员工立足本职 岗位提出建议，做到有想 法就有建议和提案的产生，
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性
先进性：建议者所 提的方案、措施相 对于公司原有管理 水平、产品质量等 方面有所改进、完 善和提高。
可行性：建议者 所提的方案、措 施在实践中可以 实施、操作，并 具有解决问题的 具体办法。
效益性：建议 的项目采纳实 施后可为公司 带来经济效益 或社会效益。
并按照三性五要素认真填
写合理化建议填报表，进 行流转、审核、实施。
“五要素”： 指建议名称、 建议内容、 实施方案、 实施时经费预算、 预计效益或效果。
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从“不”字入手发现问题
不安全、不卫生 品质不良、不稳定、不确定 成本投入不必要、不节省 生产效率不高、生产能力不足
合理化建议奖励办法
奖项 鼓励奖 （若干）
三等奖 （4名） 二等奖 （3名） 一等奖 （2名） 特别贡献奖 （若干）
奖金金额
50元 100元或建议经济效益的5% 200元或建议经济效益的5% 300元或建议经济效益的5% 1000元或建议经济效益的5%
附件：降本增效合 理化建议表.xls
目录 1. 合理化建议的目的及意义 2. 合理化建议的要求和流程 3.
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从合理化建议内容出发
内容一： 质量—可有效减少或避免出现不良品、报废品的改善提案 成本—可有效降低不合理消耗或生产投入的改善提案 生产—可有效维持生产的稳定性、提高生产效率、缩短生产 交期、减少在制在库的改善提案
设备—可有效提高设备的可动率或者运行效率的改善提案
士气—可有效降低劳动效率、促进员工满意度、维持高涨士 气的改善提案
从合理化建议内容出发
内容二： 节能降耗—关于各部门降低成本和各种能耗、消耗方面的 措施和建议 创新—关于新技术、新方法、新工艺的建议 工作流程—关于对公司现有的工作流程改进的建议 市场—关于营销策划、市场开拓的建议 管理—关于公司管理制度、管理方法改善的建议 其他—其他相关提案，如环境改善、管理规范性等
填写 建议表 发送指定邮箱 或交人事行政部 办公室 人事 行政 部 收集 整理 工 作 组 评 审
效果评 估并奖 励
意见反 馈并实 施

公司员工在活动期间提出自己的合理化意见、建议或需要解决的问题，按要 求填写合理化建议表，发送到指定邮箱，或提交纸质合理化建议表至人事行 政部（210办公室）

活动联系人：
合理化建议倡议书
“我为公司降本增效、实现毛利再提升5%”
武汉汽玻
目录
1. 合理化建议的目的及意义 2. 合理化建议的要求和流程 3. 合理化建议的奖励
4. 怎样做好合理化建议
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合理化建议的定义
合理化建议是指员工针对工作中影响生产、 品质、效率、成本、安全等的问题，提出
可行的改善建议，并主动积极进行改善活
目录 1. 合理化建议的目的及意义 2. 合理化建议的要求和流程 3. 合理化建议的奖励
4. 怎样做好合理化建议
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合理化建议奖励
领导小组：
组长
副组长
财务组员

人事行政组员
物流组员
生产组员
质量组员
1、合理化建议小组每月对合理化建议评审一次，评出一等奖、二等奖 、三等奖和鼓励奖、特别贡献奖。 2、本次活动收集的合理化建议，一经采纳，将纳入实施部门相关考核 工作中去，进行整改落实。
其他改善的创意
1
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扩大：通过效果扩大，以便于确认
缩小：通过缩小形状，以便于携带
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组合：通过功能组合，减少工具数量
分解：通过部件拆解，方便包装存储
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其他改善的创意
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变形
变色
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变少
变轻
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改变方法、手段
改变配置、布局
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无效提案
1、与国家法律法规相抵触的
提建议时在指出问 题的同时，尽可能 提出解决问题的办 法和措施。 对于较大的建议要 具有科学性、可行 性和效益性。
活动过程中，人事 行政部对征集的意 见进行整理与汇总 ，并及时将意见反 馈到实施部门分管 领导，由实施部门 牵头迅速组织实施 ，确保合理化意见 落到实处，快速见 效。
合理化建议流程
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填表要求
包含内容： 提案的名称
提 案 表
提案人信息 现状分析及问题阐述（附图 说明） 改善方案描述（附图说明） 改善效果总结 提案初评
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Thanks！
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个人
--能使自己的工作变得更轻松、更安全、更高效。 --能够得到更多展现自己才能的机会。 --能从公司获得奖金和荣誉。
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
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目录 1. 合理化建议的目的及意义 2.
合理化建议的要求和流程
3. 合理化建议的奖励
4. 怎样做好合理化建议
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参与对象和时间
武汉耀皮康桥汽车玻璃有限公司全体员工
2016年5月1日——2016年7月31日
合理化建议的奖励 怎样做好合理化建议
4.
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怎样提出好的合理化建议
合理化建议三原则
自查--对我自己的或者我所在团队的工作中的不足
进行调查分析，找出可加以改善的问题点 自立--针对问题点，自己提出改善建议及有效可行
的改善方案
自改--根据自己提出的改善方案，亲自去进行工作 改进或自己协助专业人员进行改善