第12章ERP的实施与运行管理
erp运转流程
erp运转流程
ERP的运转流程包括以下步骤：
1. 制定生产计划：根据产品预测和订单数据生成主生产计划，通过粗能力计划验证主生产计划的可行性，并最终确认主生产计划。
2. 明确物料需求：由主生产计划、物料清单和库存信息计算物料需求计划，物料需求计划的可行性由能力需求计划进行平衡、调整，并最终确认物料需求计划。
3. 生成生产订单：排产结束后会生成生产订单，在ERP管理系统生产功能
模块生产订单列表中可以详细查看生产订单以及待派工明细单、待委外明细表、待预购明细表等。
在确认生产订单以后系统会自动流转到生产执行功能。
4. 生产执行：根据生产任务单下达到车间，按工艺路线生成工单，由车间安排生产。
产品加工过程中要进行质量控制，同时产品生产中的直接材料、直接人工和制造费用转入成本管理系统进行成本计算和成本分析，最后完工产品验收入库。
5. 销售出货：产品完工入库后进行销售出货，销售产品产生应收帐款，转应收帐款处理，销售数据转销售分析系统进行销售分析。
6. 票据管理：采购、委外、销售系统产生的票据和现金转票据现金管理系统。
如需了解更多相关信息，可以咨询专业人士或者查询ERP管理软件供应商的官方网站。
ERP系统使用管理规定
旅游管理系的学生会工作计划范文
旅游管理系学生会工作计划
一、组织校园旅游活动
1. 策划和组织校园周边景点游览活动，增强学生对旅游目的地的了解。
2. 组织校园节日主题旅游活动，丰富学生校园生活。
二、推广旅游知识和技能
1. 开展旅游讲座和培训，提升学生旅游知识技能水平。
2. 定期举办旅游文化展览，促进学生对不同地域文化的了解和尊重。
三、协助学生参与实践活动
1. 协助学生参与暑期实习和实践活动，提升学生就业竞争力。
2. 组织实地考察和实践活动，帮助学生深入了解旅游行业运作机制。
四、加强学生会内部建设
1. 健全学生会工作制度，提高学生会运作效率。
2. 加强团队建设，培养学生会成员的团队合作能力和领导力。
以上是旅游管理系学生会的工作计划草案，欢迎各位成员提出宝贵意见和建议，共同努力，为旅游管理系学生创造更好的校园生活和发展空间。
erp 项目实施方案
erp 项目实施方案
ERP项目实施方案是指在实施企业资源计划（ERP）系统时，根据企业的实际情况和需求，制定出详细的项目实施计划和步骤。
以下是一个典型的ERP项目实施方案：
1. 项目启动阶段：在这个阶段，需要明确项目的目标、范围、预算和时间表，并组建项目团队。
同时，还需要进行需求分析和系统选择。
2. 数据准备阶段：在这个阶段，需要对企业现有的数据进行清理、整理和转换，以便能够与新的ERP系统集成。
3. 系统配置阶段：在这个阶段，需要根据企业的需求和业务流程，对ERP系统进行定制和配置。
4. 测试阶段：在这个阶段，需要对ERP系统进行全面的测试，包括功能测试、性能测试、安全测试等，以确保系统的稳定性和可靠性。
5. 培训阶段：在这个阶段，需要对企业内部的员工进行ERP系统的培训，使他们能够熟练地使用系统。
6. 上线阶段：在这个阶段，需要将ERP系统正式上线，并进行一段时间的试运行，以收集反馈并进行调整。
7. 后期维护阶段：在这个阶段，需要对ERP系统进行持续的维护和优化，以确保其长期稳定运行。
ERP原理与应用教程课程课件与习题答案习题答案汇集
ERP原理与应⽤教程课程课件与习题答案习题答案汇集习题第1章1．答案：D第2章1．答案：C2．答案：C3．答案：C4. 答案：D5. 答案：D6. 答案：D7．答案：D8．答案：D9. 答案：C第3章1. 答案：C2. 答案：A3. 答案：B4. 答案：D 第4章1. 答案：D2. 答案：B3. 答案：D4. 答案：D5. 答案：C6. 答案：B7. 答案：A8. 答案：D9. 答案：A10. 答案：D11．答案：A12．答案：D13．答案：B14．答案：C15．答案：D16．答案：D17. 答案：D18. 答案：C19. 答案：A第5章1. 答案：B2. 答案：D3.答案：B4．答案：B5. 答案：C6．答案：D7. 答案：C8. 答案：C9. 答案：B10．答案：A11．答案：B12. 答案：D计算过程如下：总成本＝总订货准备成本＋总保管成本总订货准备成本＝订货准备次数×⼀次准备成本总保管成本＝物料单位数×单位成本×保管时区数×每时区保管成本A. 总订货准备成本＝￥30×4＝￥120，总保管成本＝￥0，总成本＝￥120B. 总订货准备成本＝￥30×2＝￥60，总保管成本＝（1200×￥1×3×0.005）＋（1500×￥1×4×0.005）＝￥48，总成本＝￥108 C. 总订货准备成本＝￥30×2＝￥60，总保管成本＝（1000×￥1×2×0.005）＋（1500×￥1×6×0.005）＝￥55，总成本＝￥115 D. 总订货准备成本＝￥30×3＝￥90总保管成本＝（1000×￥1×2×0.005）＝￥10，总成本＝￥10013．答案：C14. 答案：A15．答案：B16．答案：A17．答案：C18．答案：C19．答案: Bσ= = 26.3要使服务⽔平达到90%，相应的安全库存 = 1.28×26.3 = 34要使服务⽔平达到95%，相应的安全库存 = 1.65×26.3 = 44要使服务⽔平达到98%，相应的安全库存 = 2.05×26.3 = 54其中，安全系数1.28、1.65和2.05可以通过查询标准正态分布表⽽得到。
《管理信息系统》第六版黄梯云
管理信息系统第六版黄梯云简介《管理信息系统》第六版黄梯云，是一本关于管理信息系统的教材。
本教材全面介绍了管理信息系统的概念、原理、工具和实践，帮助读者理解和应用管理信息系统的知识。
本文档将对《管理信息系统》第六版黄梯云进行详细介绍和分析。
内容概述本教材共分为12个章节，包括管理信息系统的基础、信息系统与组织战略的关系、电子商务与电子政务、企业资源计划、商业智能与决策支持系统、信息系统开发、信息系统安全与风险管理、信息系统的运行与支持、电子商务应用与管理、企业应用集成、知识管理和大数据分析等内容。
章节详情第一章：管理信息系统的基础本章介绍了管理信息系统的基本概念、发展历程和重要作用。
同时讨论了信息系统的分类、组成和功能。
第二章：信息系统与组织战略的关系本章探讨了信息系统与组织战略的关系，说明了信息系统在组织战略中的作用和影响。
第三章：电子商务与电子政务本章介绍了电子商务和电子政务的基本概念、特点、发展趋势和应用。
第四章：企业资源计划本章详细介绍了企业资源计划（ERP）系统的概念、原理、实施和应用。
第五章：商业智能与决策支持系统本章讨论了商业智能和决策支持系统的基本概念、原理和应用。
第六章：信息系统开发本章介绍了信息系统开发的过程、方法和工具，帮助读者理解和掌握信息系统开发的基本技术。
第七章：信息系统安全与风险管理本章涵盖了信息系统安全和风险管理的基本原理、方法和工具，帮助读者了解和应对信息系统安全和风险管理的挑战。
第八章：信息系统的运行与支持本章详细介绍了信息系统的运行和支持，包括硬件管理、软件管理、数据管理和用户支持等方面的内容。
第九章：电子商务应用与管理本章主要探讨电子商务应用的关键技术和管理问题，帮助读者理解和应用电子商务的基本原理和方法。
第十章：企业应用集成本章介绍了企业应用集成的概念、原理和方法，帮助读者理解和应用企业应用集成的关键技术和实践。
第十一章：知识管理本章讨论了知识管理的基本概念、方法和实践，帮助读者理解和应用知识管理的重要性和作用。
第12章 CRM与ERP、SCM、BI的整合 《客户关系管理》PPT课件
CRM与BI的整合 商务智能概述
商务智能发展趋势
（3）信息管理与商务智能
CRM与BI的整合 CRM与ERP/SCM及
BI整合的实现 案例分析
复习参考题
客户关系管理
第十二章 CRM与ERP、SCM、BI的整合
CRM与ERP的整合
ERP概述
ERP的基本原理及发 展趋势
二者的整合 CRM与SCM的一体化
SCM概述 电商下的SCM 二者的一体化
CRM与BI的整合 商务智能概述
商务智能发展趋势
CRM与BI的整合 CRM与ERP/SCM及
BI整合的实现 案例分析 复习参考题
ERP的基本原理
计划是主线
财务是核心
成本控制贯穿始终
客户关系管理
第十二章 CRM与ERP、SCM、BI的整合
CRM与ERP的整合
ERP概述
第十二章 CRM与ERP、SCM、BI的整合
CRM与ERP的整合 ERP概述
第二章 CRM与SCM的一体化
ERP的基本原理及发 展趋势
CRM与SCM的整合：
二者的整合 CRM与SCM的一体化
SCM概述 电商下的SCM 二者的一体化
CRM与BI的整合 商务智能概述
商务智能发展趋势
供应链管理和客户关系管理的一体化使企业可以更有效地 管理供应链，在实现成本节约和服务改善的同时，能有更 多的时间去关注客户及客户关系。这使得企业可以真正实 现实时响应客户需求，实现需求与供应链上资源的最优化 配置，从而全面提升企业的竞争能力，并将因此而拥有一 个与客户关系管理集成的供应链。与供应链上的每个合作 伙伴相比，它都将更具竞争性的业务运作优势。
SCM概述 电商下的SCM 二者的一体化
erp项目实施的三级
erp项目实施的三级
ERP项目实施的三级是指项目实施过程中的三个重要阶段，分别是规划阶段、设计阶段和实施阶段。
1. 规划阶段：在这个阶段，项目团队需要进行项目的整体规划和准备工作。
具体包括项目目标的确定、项目范围的界定、项目计划的制定、项目资源的调配等。
规划阶段的主要目的是明确项目的目标和方向，为后续的设计和实施奠定基础。
2. 设计阶段：在规划阶段完成后，项目团队开始进入设计阶段。
在这个阶段，项目团队需要根据项目的目标和需求，对系统进行详细的设计和开发。
具体包括业务流程的设计、系统架构的设计、数据模型的设计、界面设计等。
设计阶段的主要目的是将项目规划阶段确定的目标转化为具体的系统设计和开发方案。
3. 实施阶段：设计阶段完成后，项目团队开始进入实施阶段。
在这个阶段，项目团队需要根据设计阶段确定的方案，对系统进行具体的开发、部署和测试。
具体包括系统开发、数据迁移、用户培训、系统上线等。
实施阶段的主要目的是将系统正式投入使用，并确保系统能够满足用户的需求和预期效果。
这三个阶段相互依赖、相互推进，是ERP项目实施过程中的重要组成部分。
只有在规划、设计和实施三个阶段都做好工作，才能确保项目的顺利进行和成功实施。
ERP入门基础教程
ERP十万个为什么()ERP基础教程目录第一章走近ERP (3)第二章 ERP的概念与历程 (11)第三章 ERP在中国的应用与发展 (21)第四章 ERP系统之采购管理 (26)第五章 ERP系统之销售管理 (30)第六章 ERP系统之生产计划 (35)第七章 ERP系统之财务管理 (39)第八章 ERP系统之成本管理 (42)第九章 ERP系统之供应链管理 (48)第十章速达5000ERP的主要功能模块简介 (56)第十一章 ERP，为何总是与成功失之交臂 (69)第十二章中小企业不是ERP的弃儿 (78)第十三章中小企业如何选择ERP (83)速达软件五星代理商：麟壹科技电话: 0755-820489361第十四章实用型ERP--牵手中国中小企业 (89)第十五章 5000ERP如何全面引发企业管理新动力 (93)第十六章速达5000ERP的重大创新 (95)第十七章中小企业实施5000ERP的对策与切忌 (107)第十二章 ERP实施效果的评价 (110)速达软件五星代理商：麟壹科技电话: 0755-820489362ERP十万个为什么()ERP基础教程第一章走近ERP一、ERP现象到了现在，只要我们随手翻翻有关管理、信息技术方面的报纸杂志，就会有大量的、各式各样的MRP II/ERP广告和相关报道跃然纸上。
就在人们还在为到底什么是ERP而感到困惑的时候，新一代的像“电子商务时代的ERP”、“ire”等概念又不断地迎面扑来。
事实上，ERP所能带来的巨大效益确实对很多企业具有相当大的诱惑力。
据美国生产与库存控制学会（APICS）统计，使用一个MRP II/ERP系统，平均可为企业带来如下经济效益：1)库存下降30％～50％。
这是人们说得最多的效益。
因为它可使一般用户的库存投资减少1.4~1.5倍，库存周转率提高50%。
2)延期交货减少80％。
当库存减少并稳定的时候，用户服务的水平提高了，使使用ERP/MRP II企业的准时交货率平均提高55%，误期率平均降低35%，这就使销售部门的信誉大大提高。
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12.2.2ERP实施的流程
3.原型模拟 （1）软件原型测试 （2）对比判断 （3）系统设计
12.2.2ERP实施的流程
4.模拟运行及二次开发 5.切换实施 （1）动态数据准备 （2）切换运行 （3）技术支持 6.巩固提高
12.3 ERP实施中的问题及分析
树立质量法制观念、提高全员质量意 识。20 .12.12 20.12 .12Sa turday , December 12, 2020
人生得意须尽欢，莫使金樽空对月。 09:42: 2209: 42:22 09:42 12/12 /2020 9:42:22 AM
安全象只弓，不拉它就松，要想保安 全，常 把弓弦 绷。20 .12.12 09:42 :2209 :42D ec-201 2-Dec -20
12.5.3软件选型
选择ERP软件供应商时制定了以下6项标准： （1）可扩充的ERP系统。 （2）系统可充分定义。 （3）系统易于维护。 （4）开发工具。 （5）售后服务与支持。 （6）软件商的信誉和稳定性。
12.5.4系统实施
（1）模块选择 （2）实施过程的阶段划分和计划安排 （3）培训情况 （4）实施过程
12.1.3国内外主要ERP软件供应商
3. 国内的ERP产品供应商 （1）以用友、金碟、东软金算盘、新中大、浪潮通软
等为代表的ERP软件厂商和基本上都以企业财务管 理软件起家的 （2）直接以ERP概念起步的企业如：利玛、科思、和 佳等 （3）部分高校和研究机构也在以项目形式在从事ERP 的研发，如交大博通、工大科软
第12章ERP的实施与运行管理
12.1 ERP软件的选择 12.2 ERP实施的原则和流程 12.3 ERP实施中的问题及分析 12.4 ERP实施评测 12.5 案例十二 太行振动ERP的实施
12.1 ERP软件的选择
12.1.1 ERP软件的选型原则 12.1.2 ERP软件的选型标准 12.1.3 国内外主要ERP软件供应商
12.1.1ERP软件的选型原则
1.根据生产类型进行ERP软件选型
12.1.1ERP软件的选型原则
2. 从服务对象和目的出发进行ERP软件选型 3.从系统架构出发进行ERP软件选型 4.从解决方案的可持续性进行ERP软件选型 5.从ERP的核心思想------企业管理艺术的延伸进行ERP 软件选型
12.1.2ERP软件的选型标准
1.功能先进性的比较 （1）开发系统使用的工具 （2）软件的运行环境 2.功能适应性的比较 3.服务的比较 4.费用比较 5.公司背景 （1）管理严格， （2）有ISO9000认证或至少有成功案例和很强的质量意识； （3）有长期自行开发的经验和经历。 （4）有与世界一流IT软件商合作的资源 (5) 能够稳定发展。
系统控制、销售管理、基本数据管理、库存管理 、生产计划 物资管理、采购管理、车间作业计划管理、质量管理
12.5.5实施ERP软件带来的效益
（1）可量化的经济效益 （2）间接经济效益 （3）社会效益
复习思考题 1．解释ERP实施适用性原则的含义。 2．概要叙述ERP软件的发展趋势。 3．如果你是某企业老总，请简述你选择ERP软件的原则和标准。 4．简单叙述一下国内外ERP供应商有哪些？ 5．请绘制ERP实施流程图，并加以阐述。 6．请阐述ERP实施的原则有哪些？ 7．简述ERP实施过程中常见的问题，这些问题如何解决？ 8．简述ERP实施策略。 9．ERP实施效果如何评测？常见的方法有哪些？各自的优缺点。 10．试解释平衡记分卡用于ERP实施评测的设想图。
追求至善凭技术开拓市场，凭管理增 创效益 ，凭服 务树立 形象。 2020年 12月1 2日星 期六上 午9时4 2分22 秒09:4 2:222 0.12. 12
严格把控质量关，让生产更加有保障 。2020 年12 月上午9 时42 分20.12 .1209 :42De cemb er 12, 2020
人生得意须尽欢，莫使金樽空对月。 09:42: 2209: 42:22 09:42 12/12 /2020 9:42:22 AM
做一枚螺丝钉，那里需要那里上。20 .12.12 09:42 :2209 :42D ec-201 2-Dec -20
(1) 企业为什么要上ERP？
(2) 上ERP的目的和量化目标是什么？
(3) 这些目的和目标实现了没有？
12.4.2ABCD检测表
1. ABCD检测表的发展 最早的ABCD检测表是由MRPII的主要创始人O.怀特 在1976年提出的，他把实施MRPII系统的企业评为 A、B、C、D四级。 1993年，Oliver Wight出版社发行了第4版 。
12.5.1公司简介
河南太行振动机械股份有限公司是从事振动机械、电 子、及环保设备的开发与生产的省重点高新技术企业，下设 五个子公司，九个直辖车间，现有职工1500人，各类技术人 员450多人，先后被评为“国家863计划CIMS应用示范企 业”、“全国技术创新先进单位”、“全国CAD应用工程先 进单位”、“国家计量先进单位”、“河南省制造业信息化 工程技术研究中心”等，成为专业从事振动机械、电子、环 保产品研制开发的国家级高新技术企业，综合经济效益及科 技开发能力在国内同行业处于前列。
12.3.1 ERP实施中常见问题 12.3.2 ERP实施策略
12.3.1ERP实施中常见问题
1. 目标不明确 2. 认识不明确招标法 3.企业基础管理薄弱 4.人才匮乏 5.实施矛盾多 6.不可控因素多
12.3.2ERP实施策略
1.需求分析 2.企业领导的支持和参与 3.业务流程重组 4. 数据基础信息的完善 5. 建立项目组织 6.全员参与 7.加强培训，提高认识 8.咨询商、供应商、实施顾问及时服务 9. 严格的管理
12.4.2ABCD检测表
2. ABCD检测表的使用 (1) 现状评估 (2) 确立目标 (3) 根据公司最紧迫的需要剪裁检测表 (4) 制定行动计划 (5) 度量所取得的成绩 (6) 高层领导每月进行检查
12.4.2ABCD检测表
3. ABCD检测表的适用范围 （1） ABCD检测表已经具有“平衡记分卡”的雏形，即细分类别， 兼顾战略和战术，财务和非财务，高层与低层，尽量全面。
项目进程 效益 系统应用 巩固措施务实有效
2.ERP实施的“平衡记分卡”
12.4.4Benchmarking Partners的评价体系
这套评价体系中，包括 1.项目驱动因素:成本的降低；提高响应市场和技术的能力；全面、
高速和标准化的管理流程 2.事务处理指标
对于事务处理的评估，可以分为战略性收益和经济性收益。 3.关键成功因素
12.1.3国内外主要ERP软件供应商
1. 国外高档贵族ERP产品供应商 （1）德国SAP公司 （2）美国Oracle公司 （3）PeopleSoft公司 （4）荷兰BAAN公司
12.1.3国内外主要ERP软件供应商
2．国外的中档产品供应商 （1）FOURTH SHIFT（四班） （2） QAD （3） JDE （4）FRONTSTEP
作业标准记得牢，驾轻就熟除烦恼。 2020年 12月1 2日星 期六9 时42分2 2秒09 :42:2 212 December 2020
好的事情马上就会到来，一切都是最 好的安 排。上 午9时4 2分22 秒上午 9时42 分09:4 2:222 0.12. 12
一马当先，全员举绩，梅开二度，业 绩保底 。20.1 2.122 0.12.1 209:4 209:4 2:220 9:42: 22Dec -20
根据ERP项目实施的过程，对关键成功因素的评估是从项目 管理、高层支持、培训、管理改革、合作伙伴管理和流程重组等 方面进行的。
12.5 案例十二 太行振动ERP的实施
12.5.1公司简介 12.5.2 引入 ERP的背景 12.5.3软件选型 12.5.4系统实施 12.5.5实施ERP软件带来的效益
1.前期工作 （1）成立筹备小组
(2) ERP知识培训 (3) 可行性分析与立项 (4) 需求分析
12.2.2ERP实施的流程
12.2.2ERP实施的流程
1.前期工作 （5）项目定义 （6）软件选型
12.2.2ERP实施的流程
2. 实施准备阶段 （1）成立三级项目组织
12.2.2ERP实施的流程
Байду номын сангаас
加强交通建设管理，确保工程建设质 量。09 :42:2 209:4 2:220 9:42Saturda y, December 12, 2020
安全在于心细，事故出在麻痹。20.1 2.122 0.12.1 209:4 2:220 9:42: 22Dec embe r 12, 2020
踏实肯干，努力奋斗。2020年12月1 2日上 午9时4 2分20. 12.12 20.12 .12
12.4.3平衡记分卡
12.4.3平衡记分卡
2.ERP实施的“平衡记分卡”
虽然平衡记分卡起源于战略管理评价，但是可以结合 项目管理的要求和ERP实施的特点，二者可以融为一体， 尽量全面地兼顾战略、战术，结果、过程，决策层、管理 层和执行层的考核指标。
2.ERP实施的“平衡记分卡”
下面列举4个方面作为全面“平衡”考虑评价的内容，每一项可 以按1，2，3，4，5五个等级打分，这种评价的目的是企业 自查是应当注意的内容，不是通用标准。不同企业可以根据 自己不同的情况和重点，自行设计评价内容和方法，同时要 按重要性和优先级排列顺序，权衡各个方面，有所侧重。
12.2ERP实施的原则和流程
12.2.1 ERP实施的原则 12.2.2 ERP实施的流程
12.2.1ERP实施的原则
1.适用性原则 2.“一把手”原则 3.全员参与原则 4.数据准确性原则 5.效益原则 6.妥协原则 7.不断改进原则