成本控制制度范文.doc
生产成本控制工作汇报范文
生产成本控制工作汇报范文尊敬的领导：我是生产部的李华，特向您汇报我司最近的生产成本控制工作情况。
一、生产成本分析在过去一个月里，我们对生产成本进行了详细的分析和控制。
通过对原材料、人力资源、设备使用和其他生产成本项的核算，我们发现了一些成本控制方面的问题。
具体来说，我们发现了以下几个方面的问题和解决措施：1. 原材料采购成本我们发现，原材料采购成本在过去一个月里有所上升。
经过核实，我们发现了一些原材料供应商的价格上涨以及一些原材料的浪费情况。
为了解决这个问题，我们已经与供应商进行了谈判，并重新评估了原材料的消耗情况，以降低原材料的浪费率。
2. 人力资源成本我们也发现了一些人力资源成本的问题。
例如，部分员工的加班费用超出了预算范围，导致了生产成本的增加。
为了解决这个问题，我们已经调整了员工的工作时间，并加强加班管理，以降低加班费用的支出。
3. 设备使用成本在设备使用成本方面，我们发现了一些设备的能源消耗过高以及维护保养成本上升的问题。
为了解决这个问题，我们已经开展了设备使用效率的培训，并建立了设备维护保养计划，以降低设备运行成本。
二、成本控制措施为了更好地控制生产成本，我们采取了以下措施：1. 指定成本控制责任人我们指定了专门的成本控制责任人，负责监督和管理生产成本的各个方面，确保成本控制措施的执行。
2. 强化采购管理我们与供应商保持紧密的合作，谈判获取更有竞争力的价格，并审查采购清单以避免不必要的浪费。
3. 加强员工培训我们定期进行员工培训，提高员工对成本控制的意识，并向他们传达成本控制的重要性。
4. 设备运行管理我们建立了设备维护保养计划，定期检查和保养设备，确保其正常运行，并降低能源消耗。
三、成本控制效果通过以上的成本控制措施，我们已经取得了一些令人鼓舞的成果：1. 原材料采购成本下降经过与供应商的谈判和原材料消耗的重新评估，我们成功降低了原材料采购成本，使其回到了正常水平。
2. 人力资源成本减少通过加强员工的加班管理和调整工作时间，我们成功减少了加班费用支出，并提高了员工的工作效率。
财务成本管控制度范本
企业财务成本管控制度范本第一章总则第一条为了加强企业财务管理，控制成本，提高企业经济效益，根据《企业财务会计报告条例》、《企业内部控制基本规范》等法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于企业财务管理过程中的成本核算、成本控制、成本分析和成本考核等各项活动。
第三条企业财务成本管控应遵循以下原则：（一）合法性原则：严格遵守国家有关法律法规，确保成本管控的合法性。
（二）真实性原则：确保成本数据真实、准确、完整，反映企业实际成本状况。
（三）效益原则：注重成本效益，优化资源配置，提高企业整体经济效益。
（四）动态管理原则：根据企业经营战略和市场变化，适时调整成本管控策略。
第四条企业应设立财务成本管理部门，负责企业成本管控工作的组织与实施。
第二章成本核算第五条企业应建立完善的成本核算体系，明确成本核算范围、成本核算对象和成本核算方法。
第六条成本核算应包括以下内容：（一）原材料成本：包括采购成本、运输成本、储存成本等。
（二）直接生产成本：包括直接材料、直接人工、制造费用等。
（三）间接生产成本：包括管理费用、销售费用、财务费用等。
（四）期间费用：包括研发费用、广告费用、折旧费用等。
第七条企业应采用科学合理的成本核算方法，确保成本数据的准确性。
常用的成本核算方法包括：（一）标准成本法：以预定的标准成本为基础，计算实际成本与标准成本之间的差异。
（二）实际成本法：根据实际发生的成本数据进行核算。
（三）作业成本法：以作业为对象，将成本分配到各个作业中。
第三章成本控制第八条企业应根据成本核算结果，制定成本控制措施，确保成本在预算范围内。
第九条成本控制应包括以下内容：（一）成本预算：根据企业经营计划，制定成本预算，并对预算执行情况进行监控。
（二）成本审批：对重大成本支出进行审批，确保成本支出的合理性。
（三）成本分析：定期对成本数据进行分析，找出成本控制的潜在问题，并提出改进措施。
（四）成本考核：建立成本考核制度，对成本控制效果进行评价。
生产企业成本管理制度范本
生产企业成本管理制度范本第一章总则第一条为了加强生产企业的成本管理，规范成本核算和成本控制行为，提高企业经济效益，根据《企业会计准则》和国家有关法律法规，制定本制度。
第二条本制度所称成本是指生产企业在生产过程中发生的可直接归属于产品成本的直接材料、直接人工、制造费用等。
第三条本制度适用于企业内部各生产单位成本核算与成本控制管理工作。
第二章成本核算第四条成本核算应遵循真实性、完整性、权责发生制原则，确保成本数据真实、准确、完整。
第五条企业应根据生产经营特点和管理要求，确定适合的成本核算对象、成本项目和成本计算方法。
成本核算对象、成本项目以及成本计算方法一经确定，不得任意变更。
如确需变更，应当根据管理权限，经批准并在会计报表附注中予以说明。
第六条成本核算基础工作包括：定额管理、原始记录、计量验收、人员设置等。
第七条企业应建立成本核算制度，明确成本核算的程序、责任人和工作时限。
第八条企业应按照生产过程中发生的成本项目，进行成本核算。
主要包括：1. 直接材料：指直接用于产品生产的材料成本。
2. 直接人工：指直接从事产品生产人员的工资及福利费用。
3. 制造费用：指间接用于产品生产的费用，包括折旧费、修理费、动力费、车间管理人员工资等。
第九条企业应按照生产订单或者生产批次，对生产成本进行归集和分配。
第三章成本控制第十条企业应建立成本控制制度，对生产过程中的成本进行有效控制，提高成本效益。
第十一条企业应根据市场需求、产品结构和生产能力，合理制定产品成本控制目标。
第十二条企业应加强生产过程的现场管理，提高生产效率，降低生产成本。
第十三条企业应加强原材料、半成品和成品的储存、运输和销售环节的管理，减少损失和浪费。
第四章成本分析与考核第十四条企业应定期进行成本分析，分析成本变动的原因，提出改进措施。
第十五条企业应建立成本考核制度，对各部门和员工的成本控制绩效进行评价，合理分配收益。
第五章监督与检查第十六条企业应加强对成本管理制度的执行情况进行监督与检查，确保成本核算和成本控制工作的规范进行。
成本控制制度管理办法模版(三篇)
成本控制制度管理办法模版尊敬的领导/先生/女士：根据贵公司的需要，我整理了一份成本控制制度管理办法范文。
该办法旨在确保公司的成本得到有效控制和管理，促进公司的持续发展。
以下是该范文的详细内容。
第一章总则第一条为规范贵公司成本管理，提高经济效益，制定本办法。
第二章成本控制制度第二条贵公司应建立完备的成本控制制度，包括成本分类、成本核算、成本控制等。
制度应明确责任主体、流程、标准和监督措施。
第三章成本分类第三条成本应根据其性质和归属进行分类，包括直接成本、间接成本、可变成本和固定成本等。
分类应根据贵公司的特点进行调整和细化。
第四章成本核算第四条成本核算应以下列原则为指导：（一）全面性原则：核算应涵盖全部成本项目，不得遗漏。
（二）实效性原则：核算应确保数据准确、及时。
（三）合理性原则：核算应符合贵公司的经营特点和需求。
（四）独立性原则：核算应独立于财务会计核算，确保成本信息的独立性和客观性。
第五章成本控制第五条成本控制是指以成本管理目标为导向，通过执行措施和方法，控制成本在可控范围内，实现成本管控的过程。
第六章成本控制职责第六条各部门和岗位应承担相应的成本控制职责。
具体职责如下：（一）财务部门：负责制定成本控制目标和指标体系，并进行监控和评估。
（二）生产部门：负责控制直接成本和产品成本，提高生产效益和利润率。
（三）采购部门：负责控制采购成本，确保采购的价格合理，优化供应链。
（四）销售部门：负责控制销售成本，提高销售效率和市场占有率。
（五）人力资源部门：负责控制人力成本，提高员工的绩效和工作效率。
第七章成本控制措施第七条贵公司应采取多种措施进行成本控制，包括但不限于以下方面：（一）定价策略：根据市场需求和竞争情况，制定合理的产品定价策略。
（二）采购管理：建立供应商评估和管理制度，优化采购流程，控制采购成本。
（三）生产管理：优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本。
（四）市场营销：制定差异化的市场营销策略，提高销售额和市场份额。
成本管理制度（精选7篇）
成本管理制度成本管理制度管理制度的含义管理制度是组织、机构、单位管理的工具，对一定的管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构设置的规范。
它是实施一定的管理行为的依据，是社会再生产过程顺利进行的保证。
合理的管理制度可以简化管理过程，提高管理效率。
管理制度的重要性没有规矩不成方圆，没有制度管理就没有约束。
在实际的管理当中我们发现，当团队在十个人左右的时候，靠的是管理者的人格魅力，只要有一个有能力、有魅力的领导者就可以玩的风生水起。
但是当团队到几十个人、上百人的时候，靠的就是制度管理，只有制度完善才能更好的约束人的行为，规范人的行为，才能管理规范。
成本管理制度（精选7篇）在社会一步步向前发展的今天，制度起到的作用越来越大，制度泛指以规则或运作模式，规范个体行动的一种社会结构。
这些规则蕴含着社会的价值，其运行表彰着一个社会的秩序。
什么样的制度才是有效的呢？以下是小编为大家收集的成本管理制度（精选7篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
成本管理制度1第一章、总则第一条、为加强公司成本费用管理，降低成本费用水平，提高经济效益，促进公司管理水平不断提高，根据《企业会计准则》等有关规定，结合公司的实际情况及管理要求，特制定本制度。
第二条、本制度所称“成本”是指可归属于产品成本、劳务成本的直接材料、直接人工和其他直接费用。
本制度所称“费用”是指公司在日常活动中发生的、会导致所有者权益减少的、与所有者分配利润无关的、除成本之外的其他经济利益的总流出。
公司应当合理划分期间费用和成本的界限。
期间费用应当直接计入当期损益；成本应当计入所生产产品、提供劳务的成本。
第三条、本制度适用于公司各相关单位。
第二章、成本费用控制的目标和原则第四条、根据成本费用的特点和经济管理对成本费用的要求，成本费用的控制应达到以下目标：（一）保证成本费用业务会计核算资料准确可靠；（二）保证成本费用业务合规合法；（三）保证生产费用计价、产品成本计算准确；（四）保证在产品安全、完整。
成本控制制度管理办法(5篇)
成本控制制度管理办法第二部分成本控制管理成本控制管理办法1、目的。
建立全面的责任成本管理体系，规范和指导项目的成本管理工作，实施项目成本全过程控制，增强成本控制力度，降低成本费用，提高项目利润效益。
2、范围。
适用于公司所属的各开发项目的成本管理工作。
3、职责：3.1成本控制部：3.2、采购部。
负责与项目相关的招标、采购、合同管理工作，负责各类供应商的管理工作。
3.3、财务部。
负责工程、采购中各项款项的审批、支付，负责提供相关科目目标成本的测算、计划、核算。
3.4、工程部。
负责设计变更、现场签证的确认，监督施工现场对施工图、设计变更、现场签证的实施，负责各合作单位形象进度的确认。
3.5、主管副总。
负责相关文件的审核、批复、签发。
4、管理办法：4.1、建立全面的责任成本管理体系为实现项目成本的全过程控制，明确各部门的成本责任和职责，应建立全面的责任成本管理体系。
(支持文件：责任成本管理体系制度)4.2、房地产开发项目全过程控制(支持文件：①、项目可行性研究和投资决策控制程序；②、目标成本科目分类及说明；③、目标成本编制作业指引)4.2.2、项目设计阶段：1)、对入围的设计方案进行投资估算及经济指标分析，编制《设计方案经济技术指标分析表》，便于最佳方案的确定。
2)、在设计方案确定后____个工作日内对目标成本科目进行细化和修订，明确工程造价的最高限额，尽可能地实行合理的限额设计，并以合同形式建立相应的经济责任。
3)、加强初步设计及施工图的会审工作，充分考虑使用功能、施工可行性、工程造价的经济性，减少因设计变更造成的造价失控。
4)、在施工图完成后____个工作日内(视具体情况调整时间)完成施工图预算，提高目标成本中建安成本的精准度，及时调整项目目标成本。
编制《材料、设备汇总明细表》，展开市场价格及产品性能调查，合理分配材料及设备的供货方式，明确材料及设备的目标成本。
1)、深入分析现行的计价定额、政策法规，提供准确的取费系数。
成本控制管理办法完整篇.doc
成本控制管理办法1针对此次我们房地产公司的职能部门与人员的重新分工，“机关工程处”真正意义上的成立，使我们产生了巨大的责任感和使命感。
一个部门的新成立首要任务就是认识好本职工作的具体内容，剩下的就是明确分工与工作执行。
徐总让我写工程成本控制，我才疏学浅切工作经验比较少，这里只是简单的谈一下。
既然要说工程项目成本控制，我们就先说清楚工程项目成本管理与控制所存在的主要问题、成本管理与控制的原则以及解决该问题的一些有效途径。
工程项目成本管理是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求，在工程项目实施过程中，对项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等的管理活动，以强化经营管理，完善成本管理制度，提高成本核算水平，降低工程成本，是实现目标利润、创造良好经济效益的过程。
企业在工程建设中实行施工项目成本管理是企业生存和发展的基础和核心。
在施工阶段搞好成本控制，达到增收节支的目的是项目经营活动中更为重要的环节。
加强工程项目成本管理与控制是施工企业积蓄财力、增强企业竞争力的必然选择。
一、工程项目成本管理与控制中存在的主要问题1.没有形成一套完善的责、权、利相结合的成本管理体制。
任何管理活动，都应建立责、权、利相结合的管理体制才能取得成效，成本管理也不例外。
针对目前我们公司的机构划分成本管理体系中机关工程处具有很大的责任与权力，在成本管理及项目效益方面对董事长和公司负责，其它各部门管理人员都应有相应的责任、权力及利益分配相配套的管理体制加以约束和激励。
目前现行的施工项目成本管理体制，没有很好地将责、权、利三者结合起来。
2.忽视工程项目“质量成本”的管理和控制“质量成本”是指为保证和提高工程质量而发生的一切必要费用，以及因未达到质量标准而蒙受的经济损失。
“质量成本”分为内部故障成本（如返工、停工等引起的费用）、外部故障成本（如保修、索赔等引起的费用）、质量预防费用和质量检验费用等4类。
保证质量会引起成本的变化，但不能因此把质量与成本对立起来。
成本控制方案范文(6篇)
成本控制方案范文(6篇)成本控制方案范文1一、成本控制思路：1、原材料成本控制在制造业中原材料费用占了总成本的很大比重，一般在60%以上，高的可达90%，是成本控制的主要对象。
影响原材料成本的因素有采购、库存费用、生产消耗、回收利用等，所以控制活动可从采购、库存管理和消耗三个环节着手。
2、工资费用控制工资在成本中占有一定的比重，增加工资又被认为是不可逆转的。
控制工资与效益同步增长，减少单位产品中工资的比重，对于降低成本有重要意义。
控制工资成本的关键在于提高劳动生产率，它与劳动定额、工时消耗、工时利用率、工作效率、工人出勤率等因素有关。
3、制造费用控制制造费用开支项目很多，主要包括折旧费、修理费、辅助生产费用、车间管理人员工资等，虽然它在成本中所占比重不大，但因不引人注意，浪费现象十分普遍，是不可忽视的一项内容。
4、企业管理费控制企业管理费指为管理和组织生产所发生的各项费用，开支项目非常多，也是成本控制中不可忽视的内容。
上述这些都是绝对量的控制，即在产量固定的假设条件下使各种成本开支得到控制。
在现实系统中还要达到控制单位成品成本的目标。
力图增加有效作业，提高有效作业的效率，同时尽量减少以至于消除无效作业，二、成本控制的基本程序和方法对成本形成的各种因素，按照事先拟定的标准严格加以监督，发现偏差就及时采取措施加以纠正.1、制定分析指标(1)计划指标分解法。
即将大指标分解为小指标。
分解时，可以按部门、单位分解，也可以按不同产品和各种产品的工艺阶段或零部件进行分解，若更细致一点，还可以按工序进行分解。
(2)预算法。
就是用制订预算的办法来制订控制标准。
有的企业基本上是根据季度的生产销售计划来制订较短期的(如月份)的费用开支预算，并把它作为成本控制的标准。
采用这种方法特别要注意从实际出发来制订预算。
(3)定额法。
就是建立起定额和费用开支限额，并将这些定额和限额作为控制标准来进行控制。
在企业里，凡是能建立定额的地方，都应把定额建立起来，如材料消耗定额、工时定额等等。
成本管理制度范文(3篇)
成本管理制度范文以下是一个常见的成本管理制度范本：1. 成本分类和成本对象1.1 成本分类：将成本按照性质分为直接成本和间接成本。
1.2 成本对象：将成本按照分析需要进行划分，如部门、产品、项目等。
2. 成本核算方法2.1 直接成本核算：直接成本包括直接材料成本和直接人工成本，采用实际成本法进行核算。
2.2 间接成本核算：采用间接成本分配法，如分摊法、分步法等。
3. 成本计量和计价方法3.1 成本计量：采用历史成本法，即以发生时的成本进行计量。
3.2 计价方法：常用的计价方法有全成本法、可变成本法、标准成本法等。
4. 成本预算4.1 制定成本预算：根据目标和计划制定年度、季度、月度的成本预算。
4.2 审批和执行成本预算：成本预算需要经过相关部门审批，并在执行过程中进行监控和调整。
5. 成本控制和成本分析5.1 成本控制：制定成本控制措施，如费用减少、效率提升等，确保成本目标的实现。
5.2 成本分析：对成本进行分析，包括成本构成、成本变动原因、成本效益等。
6. 成本绩效评价6.1 成本效益评价：评估成本支出是否产生预期的效益。
6.2 成本管理绩效评价：评估成本管理措施的效果，如成本控制、效率提升等。
7. 成本报告和沟通7.1 成本报告：定期向上级报告成本情况，包括成本支出、成本效益等。
7.2 成本沟通：与相关部门和人员进行成本相关信息交流和沟通。
以上是一个简单的成本管理制度范本，根据实际情况可以进行调整和完善。
成本管理制度应根据企业的特点和需求进行量身定制，以实现更好的成本管理效果。
成本管理制度范文（2）成本管理制度要根据企业的具体情况来制定，以下是一个成本管理制度的范文。
一、成本管理制度的目的和原则1. 目的：确保企业能够按照成本控制和管理的目标有效运作，提高经济效益。
2. 原则：以经济合理、科学规范和精细管理为基础，注重信息化、系统化和透明化。
二、成本管理制度的组成1. 成本核算制度：包括直接成本和间接成本的核算方法和计算规则。
成本控制方案范文(最新)
成本控制方案范文（最新）一、方案背景随着市场竞争的日益激烈，企业在保持盈利能力的同时，必须要不断寻求降低成本的方法。
因此，成本控制成为企业管理的重要环节之一、本文针对小型制造企业的成本控制问题，拟定了一套成本控制方案，力求在不影响企业正常运营的前提下，有效降低企业的运营成本。
二、成本控制方案1.优化人力资源结构人力资源是企业最重要的财富之一，合理利用人力资源是成本控制的关键。
首先，企业应该通过优化组织结构、精简人员等方式降低人力成本。
其次，加强员工培训，提高员工的综合素质和技能水平，降低员工的培训成本和用工风险。
最后，通过合理的薪酬激励机制，提高员工的积极性和工作效率，进一步降低人力成本。
2.采用先进的生产技术和设备引进先进的生产技术和设备可以提高生产效率和产品质量，降低生产成本。
企业应该定期进行技术研发和设备更新，及时抓住行业发展趋势，提高自身的核心竞争力。
此外，应加强设备维护和保养，延长设备的使用寿命，减少设备的报废和更换成本。
3.优化供应链管理供应链是企业成本控制的一个重要环节。
企业应与供应商建立密切的合作关系，争取更优惠的采购价格。
同时，应建立有效的供应商评估和管理机制，优化供应商的选择和合作，降低供应风险和成本。
此外，企业应加强库存管理，合理规划库存水平，减少库存积压和资金占用，降低仓储和物流成本。
4.对产品成本进行精细化管理企业应对产品的各个环节进行精细化管理，实行成本控制。
首先，应加强研发和设计，降低产品的研发和设计成本。
其次，加强生产过程的管理，提高生产效率，减少废品和返工，降低生产成本。
最后，优化产品结构，提高产品附加值，增加产品的市场竞争力，减少产品的售后和换货成本。
5.推行节约用水、用电计划节约用水、用电是企业成本控制的重要手段之一、企业应加强对用水、用电的管理，推行节约用水、用电的计划和措施，减少用水、用电成本。
例如，建立用水、用电监测系统，对资源的使用情况进行监控和分析，及时发现问题并采取相应的措施。
成本管理制度（3篇）
成本管理制度是指企業為了有效控制和管理成本，在生產、營運和管理過程中建立的一套制度和方法。
該制度包括成本分析、成本控制、成本核算和成本預算等方面的內容，旨在確保企業在運作中能夠合理、有效地分配和利用資源，降低成本，提高競爭力。
成本管理制度的主要目標是：1. 成本控制：通過建立合理的成本控制措施和程序，確保企業在營運過程中能夠控制和降低成本，提高經濟效益。
2. 成本核算：建立成本核算系統，對企業的各項成本進行明確的記錄和核算，確保成本的真實和準確。
3. 成本分析：通過進行成本分析，了解各項成本的組成和變動，找出成本偏高的原因，采取相應的措施進行改善和優化。
4. 成本預算：制定成本預算，對企業在一定時期內的成本進行規劃和控制，確保企業有足夠的資金和資源來支持日常運營和發展。
成本管理制度的建立需要企業充分理解自身的營運特點和需求，適應市場競爭的變化，同時結合現代計算機信息技術的應用，將成本管理制度與企業的目標和戰略相結合，提高管理水平和效率，實現可持續發展。
成本管理制度（2）是指一个公司或组织为了控制和管理成本而采取的一系列计划、流程和方法。
成本管理制度的主要目的是实现成本的控制和优化，使得企业能够提高盈利能力并保持竞争力。
成本管理制度通常包括以下几个方面：1. 成本预算：制定和管理每个部门或项目的成本预算，包括预测和计划各项成本，以便在实际执行过程中进行对比和控制。
2. 成本核算：建立成本核算体系，明确各项费用的归属和分摊原则，确保成本的准确计算和记录。
3. 成本控制：设立成本控制指标和标准，制定相应的控制措施和方法，监控和评估成本的执行情况，并及时采取相应的调整和改进措施。
4. 成本分析：对成本进行详细的分析和解剖，找出成本的结构和构成要素，识别成本的优势和劣势，为成本的控制和优化提供依据。
5. 成本管理制度的执行和监督：设立相应的管理岗位和职责，建立有效的执行和监督机制，确保成本管理制度的落地和运行。
施工成本管理制度范文(4篇)
施工成本管理制度范文第一章总则第一条为了规范施工成本管理，提高成本控制水平，保证项目的成本控制和可持续发展，制定本制度。
第二条本制度适用于项目建设过程中的成本管理工作。
第三条施工成本指施工项目在建设中发生的直接费用、间接费用和所需材料、设备、人员等的费用。
第四条成本管理的目标是在保证项目质量和工期的前提下，最大限度地降低项目的施工成本。
第五条项目经理是施工成本管理的主要责任人，负责成本管理的组织协调工作。
第六条本制度的内容包括成本编制、成本控制、成本分析等方面。
第二章成本编制第七条成本编制是指在项目建设过程中，对项目所需的各项费用进行计划和编制。
第八条成本编制的依据包括项目投资计划、项目施工方案、采购计划及施工队伍配备计划等。
第九条成本编制的程序包括确定成本编制的时间点、编制成本项的内容和标准、编制成本的步骤、评审和调整成本等。
第十条成本编制的结果包括成本预算和成本计划。
第十一条成本预算是指对项目建设过程中需要发生的各项费用进行估算和控制，形成成本预算表。
第十二条成本计划是指在项目建设过程中，根据施工进度和实际需求，对各项费用进行详细规划和预测，形成成本计划表。
第十三条成本编制的责任人是项目经理，负责组织成本编制的工作。
第三章成本控制第十四条成本控制是指在项目建设过程中，通过对成本的监测、分析和调整，保证成本控制在合理范围内。
第十五条成本控制的目标是减少项目的不必要费用，保证项目的投资回报能力。
第十六条成本控制的程序包括制定成本控制策略、建立成本控制指标、监测成本、分析成本和调整成本等。
第十七条成本控制的策略包括节约成本、合理投资、控制风险和提高效率等。
第十八条成本控制的指标包括施工成本指标、成本效益指标和资源利用率指标等。
第十九条成本控制的监测包括对施工成本的实时监测、对成本指标的监测和对投资效益的监测等。
第二十条成本控制的分析包括对成本的分析、对成本效益的分析和对资源利用率的分析等。
第二十一条成本控制的调整包括根据成本控制的结果，及时调整项目预算，降低项目成本。
班组成本管理制度范文(通用3篇)
班组成本管理制度范文(通用3篇)第1篇: 班组成本管理制度一、指导思想以提高企业竞争力为核心，以提高班组管理水平及班组成员素质为重点，以开展班组对标、规范化管达标考评为抓手，强化基础建设，打造班组文化，全面提升班组管理水平，注重提高班组成员素质，切实抓好班组安全生产，广泛开展班组竞赛，完善班组民主管理，加强班组思想工作，打造一流员工队伍，展示企业良好形象。
二、总体目标通过班组建设活动，使公司班组建设制度更加完善，机制更加健全，管理更加规范，实现班组工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化。
班组长和员工队伍整体素质普遍提高，把班组长培养成为政治强、业务精、懂技术、会管理的基层管理者，把班组员工培育成为具有一流职业素养、一流业务技能、一流工作作风、一流岗位业绩的劳动者。
班组的战斗堡垒作用得到充分发挥，在企业生产经营中的基础地位进一步巩固。
通过创建五型一化班组建设活动，到20xx年，班组达标率达到60%，标杆班组达到3个，示范班组达到5个；到20xx年，班组达标率达到80%，标杆班组达到5个，示范班组达到7个；到20xx年，班组达标率达到100%，标杆班组达到7个，示范班组达到10个，逐步打造电力分公司班组建设的特色品牌。
三、定义班组建设：是指通过导入方法、模式和工具，提升员工素质，夯实企业管理基础的一个持续改善过程，使班组成为规范、高效的作业单元，最终带来企业安全、质量、成本、效率的改善或提升。
五型：安全型、管理型、创新型、学习型、效益型。
一化：管理标准化，认真贯彻国家发布的管理标准和技术标准，做到同类班组工作环境标准化、工作行为标准化、工作质量标准化、工作考核奖惩标准化、文化建设标准化。
四、主要内容和标准（一）安全型班组1.安全意识强、安全氛围浓厚。
通过对上级文件精神、工作要求的学习和对典型事故案例的分析，不断提高员工的安全意识，营造人人懂安全、人人讲安全、人人会安全的良好氛围。
工程建设成本控制制度
工程建设成本控制制度制定一个全面的工程建设成本控制制度，首先需要明确以下几个基本原则：1. 预算先行：在项目启动之初，应依据设计图纸、工程量清单等资料，编制详尽的工程预算，作为后续成本控制的基准。
2. 动态监控：成本控制是一个动态的过程，要求项目管理团队实时跟踪成本变化，及时调整策略以应对可能出现的风险。
3. 责任到人：明确各职能部门和个人在成本控制中的责任和义务，确保每个环节都有人负责，每项费用都能得到有效监管。
4. 绩效关联：将成本控制效果与相关人员的绩效考核挂钩，通过激励措施促进全员参与成本节约。
基于以上原则，以下是一个简化版的工程建设成本控制制度范本内容：一、组织架构与职责建立由项目经理领导的，财务部、采购部、施工部等多部门协作的成本控制小组。
该小组负责制定成本控制计划，监督执行过程，并定期审查成本控制效果。
二、成本控制流程1. 预算编制：根据初步设计方案和市场行情，编制详细的工程预算，包括直接成本、间接成本及预备费等。
2. 成本审核：所有成本支出必须经过严格的审核程序，未经批准的费用不得支付。
3. 变更管理：任何设计变更或施工调整都必须进行成本影响评估，并通过审批流程后方可实施。
4. 进度控制：按照既定的施工进度计划进行作业，避免因延误造成的额外成本。
5. 结算管理：对供应商和分包商的结算要严格依照合同条款执行，确保支付的准确性和合理性。
三、风险防控识别潜在的成本风险因素，如材料价格波动、施工期天气变化等，并制定相应的预防措施和应对方案。
四、信息报告定期生成成本控制报告，包括已发生成本、预测成本以及成本偏差分析等，为管理层提供决策支持。
五、持续改进通过总结经验教训，不断优化成本控制流程和方法，提升成本控制的效率和有效性。
某公司成本管理制度范文
某公司成本管理制度范文一、总则本公司成本管理制度是为了规范成本核算和管理行为，确保成本信息的真实、准确、完整，提高成本管理的科学性和有效性。
本制度依据国家有关财经法规和会计准则，结合公司实际情况制定。
二、成本管理原则1. 全面性原则：成本管理应贯穿于企业生产经营的全过程，涵盖所有成本要素。
2. 经济性原则：在保证产品和服务质量的前提下，力求以最低的成本完成生产和经营活动。
3. 责任性原则：明确各部门、各岗位的成本管理职责，实行成本责任制。
4. 动态管理原则：根据市场变化和企业内部条件的变化，及时调整成本管理策略和方法。
三、成本预算管理1. 预算编制：根据企业的经营目标和计划，结合历史数据和市场分析，编制年度、季度和月度成本预算。
2. 预算审批：成本预算需经过财务部门的审核，并由管理层批准后方可执行。
3. 预算执行：各部门应严格按照预算执行，对超出预算的支出需提出申请并说明理由。
4. 预算调整：因市场或内部条件变化，需要调整预算的，应及时提出调整方案并报批。
四、成本控制1. 标准成本制定：根据产品设计和生产工艺，制定各项原材料、人工和制造费用的标准成本。
2. 成本监控：通过成本会计系统，实时监控实际成本与标准成本的差异，并进行分析。
3. 偏差处理：对于超出控制范围的成本偏差，应立即查明原因并采取措施予以纠正。
五、成本分析与考核1. 定期进行成本分析，包括成本结构分析、成本趋势分析、成本效益分析等。
2. 根据成本分析结果，对相关部门和个人的成本控制情况进行考核，作为绩效评价的重要依据。
六、附则本成本管理制度自发布之日起实施，由财务部门负责解释和修订。
如有与国家法律法规相抵触之处，以国家法律法规为准。
生产成本控制范文
生产成本是企业经营的重要组成部分，对于企业的经济效益和市场竞争力具有决定性的作用。
如何控制生产成本是每一位企业管理者必须面对和解决的问题。
本文将从以下三个方面阐述如何控制生产成本：提高设备利用率、优化生产流程和科技创新。
一、提高设备利用率设备利用率是生产过程中一个重要的指标，直接影响企业的生产效率和成本控制。
提高设备利用率可以通过以下几个方面实现：1、设备的维护和保养。
定期进行设备的维修和保养，做好设备清洁、润滑和保养，及时替换故障零部件和保养材料，使设备处于最佳状态，减少故障率和停机维修时间，提高设备利用率。
2、加强设备管理。
定期对设备进行全面检查和测试，发现设备故障和性能下降的情况及时进行处理和修理，加强生产调度和设备监控，合理安排生产计划，使设备工作效率最大化。
3、人员技能提高。
提高生产人员的技能和专业水平，加强工艺培训和设备操作技术的学习，使生产人员能够熟练掌握设备操作和维护技能，更好的运用生产资源，提高设备利用率。
二、优化生产流程优化生产流程是提高生产效率和降低生产成本的关键步骤。
通过以下几个方面的优化可以有效降低生产成本：1、生产计划和调度。
制定合理的生产计划和调度方案，明确生产目标和生产任务，保证生产的连贯性和流畅性，减少生产停滞和故障，提高生产效率。
2、生产工艺优化。
通过对生产工艺的研究和改进，实现更加高效的生产方式，减少物料的损耗和废品的产生，提高产品质量和生产效率。
3、降低生产环节的时间和空间浪费。
通过对生产环节的精细化管理，减少生产环节中的浪费和重复工作，降低生产成本。
三、科技创新科技创新是提高企业生产力和竞争力的关键。
通过科技创新可以降低生产成本，提高生产效率。
以下是几种科技创新方式：1、研发新材料和新工艺。
通过研发新材料和新工艺，降低制造成本，提高产品的质量和附加值，增强企业竞争力。
2、应用智能化技术。
应用智能化技术可以使生产更加智能化和无人化，实现工厂的自动化智能化和数字化，提高生产效率和降低生产成本。
成本核算管理制度范文
成本核算管理制度范文第一章总则第一条为加强企业成本核算管理，规范成本核算行为，提高成本控制水平，根据《中华人民共和国会计法》和其他相关法律、法规，制定本制度。
第二条本制度适用于本企业的成本核算管理。
第三条本制度的目的是规范成本核算行为，确保成本核算的准确性和及时性，为企业的决策提供可靠的依据。
第四条本制度的主要内容包括成本核算的原则、方法和程序。
第五条本制度的执行由本企业的财务部门负责。
第二章成本核算的原则第六条成本核算的原则是以成本为基础，以期间为划分，以项目为核算单位。
第七条成本核算应当按照实际成本进行，确保成本的准确反映。
第八条成本核算应当坚持权责一致的原则，将成本由相关责任部门承担。
第九条成本核算应当遵循公平原则，确保各部门、各项目的成本公平分摊。
第十条成本核算应当注意成本的时效性，及时收集、汇总和分析成本数据。
第三章成本核算的方法第十一条成本核算的方法主要包括直接成本核算和间接成本核算。
第十二条直接成本核算是指将直接与生产产品或提供服务相关的成本直接分配到相关项目上。
第十三条间接成本核算是指将无法直接分配到相关项目上的成本通过成本分配方法计算和分摊到相关项目上。
第十四条成本分配方法主要包括人工成本的分配、设备成本的分配、能源成本的分配、管理费用的分配等。
第四章成本核算的程序第十五条成本核算的程序主要包括成本数据的收集、成本的汇总和分析、成本的核算和成本的分析报告。
第十六条成本数据的收集应当由责任部门按照规定的时间和方式提供相关成本数据。
第十七条成本的汇总和分析应当由财务部门负责，确保成本数据的准确汇总和分析。
第十八条成本的核算应当由财务部门负责，根据相关成本核算原则和方法进行核算。
第十九条成本的分析报告应当由财务部门按照规定的方式制作和提交给相关部门。
第五章监督与案例第二十条对成本核算管理进行监督，发现违反本制度的行为，应当及时纠正和处理。
第二十一条对违反本制度的行为，根据相关规定进行相应的处罚。
成本管理制度（三篇）
成本管理制度是一种有效管理和控制企业成本的制度和程序。
它包括了成本核算、成本控制、成本分析和成本决策等方面的内容，旨在帮助企业能够对成本进行合理分析和控制，从而提高企业的效益和竞争力。
成本管理制度的主要目标包括：1. 成本核算：通过建立适合企业特点的成本核算体系，确保对各项成本进行准确的核算和计量。
包括直接成本和间接成本的分离、成本分配和计算等。
2. 成本控制：通过建立合理的成本控制监控机制，实现对成本的实时监控和控制，及时发现并纠正成本超支的问题，保证企业的成本在可控范围内。
3. 成本分析：通过对成本的分析，包括成本构成、成本变动和成本差异等方面的分析，帮助企业了解成本结构和成本变化的原因，为企业的成本控制和决策提供参考。
4. 成本决策：通过成本管理制度的支持，帮助企业进行成本决策，比如产品定价、生产方式选择、投资决策等，以实现最大程度的效益和利润。
成本管理制度的实施需要综合考虑企业的特点、规模和经营环境等因素，同时也需要建立和完善相应的内部控制制度和信息系统，以保证成本管理的有效性和可靠性。
成本管理制度（二）一、总则本制度的目的是规范和优化企业的成本管理，提高企业的经济效益和竞争力。
凡属公司内部具有经济性质的支出和费用，均应按照本制度的规定予以核算和管理。
经济性质的支出和费用主要包括生产成本、经营费用和财务费用等。
本制度适用于全体员工和其他与本公司有经济往来的单位和个人。
二、成本核算1. 生产成本核算（1）生产成本的构成根据企业的具体情况进行划分，主要包括原材料成本、直接人工成本和制造费用等。
（2）原材料成本按照实际采购金额计算，并按照所使用的产品数量进行分摊。
（3）直接人工成本按照实际工时和按工资标准计算，并按照生产工序进行分摊。
（4）制造费用包括工厂建设和维修费用、设备折旧费用和管理人员工资等，按照工序、工段或其他合理的标准进行分摊。
2. 经营费用核算（1）经营费用主要包括销售费用、管理费用和财务费用等。
学校成本控制制度范本
学校成本控制制度范本第一章总则第一条为了加强学校成本管理，提高资金使用效益，根据《中华人民共和国预算法》、《事业单位财务规则》等法律法规，结合我校实际情况，制定本制度。
第二条学校成本控制制度的目标是：合理配置资源，优化资金使用，确保教育教学质量，提高学校整体效益。
第三条学校成本控制制度的适用范围：本制度适用于学校各项财务收支、资产采购、项目管理等成本控制活动。
第二章成本控制组织与管理第四条学校应当设立财务部门，负责学校成本控制的组织实施和监督管理。
财务部门应当配备专业人员，负责成本控制制度的执行和解释。
第五条学校应当建立健全成本控制责任制，明确各级领导和各部门的成本控制职责，确保成本控制制度的有效实施。
第六条学校应当制定内部成本控制制度，明确成本控制的原则、程序、方法和指标，规范成本控制活动。
第三章成本控制内容与方法第七条学校成本控制内容包括：（一）预算控制：根据学校发展规划和财务状况，合理编制预算，确保预算执行过程中的成本控制。
（二）支出控制：对学校各项支出进行审核，确保支出符合法律法规和学校规定，合理控制成本。
（三）资产控制：加强资产采购、使用和处置的管理，提高资产使用效率，降低资产成本。
（四）项目管理：对学校各类项目进行成本控制，确保项目实施过程中的成本控制在预算范围内。
第八条学校应当采用以下成本控制方法：（一）标准成本法：根据学校实际情况，制定各项成本的标准，对实际成本进行比较和分析，及时调整成本。
（二）目标成本法：根据学校发展目标，设定成本控制目标，对实际成本进行监控和控制。
（三）成本效益分析法：对学校各项支出进行成本效益分析，确保支出效益最大化。
第四章成本控制程序与监督第九条学校成本控制程序包括：（一）成本预测：根据学校发展规划和财务状况，预测未来成本支出。
（二）成本计划：根据成本预测，制定成本计划，明确成本控制目标和措施。
（三）成本核算：对学校各项成本进行核算，确保成本数据真实、完整。
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04 成本控制制度范文1111104 成本控制制度范文第一章总则第一条为加强成本管理，降低成本耗费，提高经济效益，根据有关成本费用的管理规定，结合本公司实际，特制订本成本制度。
第二条在成本预测、决策、计划、核算、控制、分析和考核等成本管理各环节中，以成本控制为中心，实现公司目标成本，提高经济效益。
第三条成本控制，由总会计师负责组织，以财务部门为主，其他有关部门密切配合，按照分级归口管理原则实行成本管理责任制。
第四条实行目标成本管理，将目标成本层层分解，建立成本中心。
制定公司总部、分公司、部门、车间、班组、各岗位或职工个人的“目标责任成本表”。
第五条在生产、技术、经营的全过程中开展有效的成本控制。
1．从市场预测、设计、科研、工艺、试制等过程，进行成本预测、决算，确定目标成本，同时制订费用预算和成本计划，进行成本的事前控制。
2．从生产、制造等过程，实行定额成本或标准成本核算，分析和控制成本的差异，并将成本指标分解，进行成本的事中控制。
3．从销售、技术服务等过程，编制经营成果、成本指标完成情况以及成本报表，并对目标责任成本及降低成本的任务进行考核分析，完成成本的事后核算。
第六条严格遵守有关规定的成本开支范围和费用开支标准，不得扩大和超过。
对于乱挤成本、擅自提高开支标准、扩大开支范围的，财会人员有权力监督、劝阻，可以拒绝支付，并有权向总经理直至上级财务主管部门报告。
第七条企业的下列支出，不得列入成本费用：为购置和建造固定资产、购入无形资产和其他资产支出，对外投资的支出，被没收的财物，各项罚款、赞助、捐赠支出以及有关规定不得列入成本费用的其他支出。
第二章成本控制基础第八条做好各种定额工作，要求数据完整、准确，达到平均先进水平。
1．产品的材料技术消耗定额应由技术部负责归口制订、管理。
2．产品的外购配套件消耗定额由设计部负责归口制订、管理。
3．设备的产品配件消耗定额由设备动力部负责归口制订、管理。
4．工具所消耗定额由归口部门制订、管理。
5．劳动工时定额由人力资源部负责归口制订、管理。
6．成本费用及资金定额由财务部负责归口制订、管理。
第九条制订公司内计划价格，力求合理、稳定。
一般在一年内不变，但每年要结合实际情况调价一次，减少价差。
1．材料物资计划价格由供应部归口制订，由财务部统一管理。
2．工具计划价格由生产部归口部门制订，由财务部统一管理。
3．备品配件计划价格由设备动力部归口制订，由财务部统一管理。
4．工艺协作计划价格由生产计划部归口制订，由财务部统一管理。
5．产品劳务计划价格由财务部归口制订、管理。
第十条整理原始记录，做好统计工作，要求做到凭证完整、数据准确、报表及时。
1．生产原始记录格式应由生产计划部归口制订、管理。
2．技术原始记录格式应由技术部归口制订、管理。
3．材料物资原始记录格式应由材料物资部归口制订、管理。
4．设备动力物资原始记录格式应由设备动力部归口制订、管理。
5．财务成本原始记录格式应由财务部归口制订、管理。
6．以上所有表单格式，由相应归口部门制订，印刷时则由财务部统一审核，总务部统一印制，最后交归口部管理使用。
第十一条配备好计量装置和流量仪表，要求做到计量科学、数字准确、计费合理。
1．材料物资的计量装置，由材料供应部归口购置管理。
2．三气、水、电的流量仪表，由设备动力部归口购置管理。
3．所有计量装置和流量仪表，由负责计量部门统一校正、维修管理。
第十二条建立财产物资管理制度，要求做到收发有凭证、仓库有记录、出公司有控制、盘存有制度，要保证账实相符。
1．材料物资的管理由供应部制订、管理。
2．设备及备件的管理由设备动力部制订、管理。
3．在产品、半成品的管理由生产计划部制订、管理。
4．产成品的管理由销售部制订、管理。
5．家具用具的管理由总务部制订、管理。
6．所有财产物资由财务部负责统一核算管理。
第三章目标成本第十三条目标成本，是为了某一产品在一定时期所要求实现的成本水平。
发展新产品和改造老产品，都应实行目标成本管理。
目标成本管理要从产品设计入手，事前控制产品成本水平，使产品既保持其应有的功能，又能体现最低的成本。
第十四条目标成本管理的程序是，依据市场调查和经济预测及企业的目标利润，提出单位产品的目标成本，并以此作为设计产品耗用材料与工费的限额。
第十五条目标成本的制订，采用下列公式：单位产品目标成本＝预测销售价格－应纳税金－目标利润1．预测销售价格工作由销售部门负责，在市场调查和经济预测的基础上进行预测。
2．目标利润是企业在计划期必须努力实现的利润水平，由财务部负责，目标利润应根据企业预期的销售利润率或资金利润率加以确定。
第十六条在产品投产前，应通过对成本与功能关系的分析和研究，开展价值工程，选择最佳方案，从而制订目标成本。
价值与功能成正比，与成本成反比。
如果要使产品保持应有的功能，同时又体现最低的成本，必须从改善功能和降低成本两个方面想办法，其途径是：1．功能不变，而成本降低。
2．成本不变，而功能提高。
3．功能提高，同时成本降低。
4．功能略有下降，同时成本大幅度下降。
第十七条目标成本制定后，应以财务部为主，会同生产、技术、劳资等部门进行分解和分配，作为设计、工艺、试制、投产等过程的主要经济数据加以控制，并成为全体员工努力实现的目标。
1．按料、工、费等项目进行分解，分配给设计、工艺等技术部门以及生产、人力资源等部门。
2．按产品的部件和关键性零配件进行分解，分配给设计、工艺和科研等技术部门。
3．按可控制的现行成本进行分解，分配到各个部门、分公司、车间和班组。
第四章成本计划第十八条成本计划的编制。
1．应以目标成本为方向，定额成本为基础，以切实地降低成本作为保证，形成先进可行的成本指标体系。
2．对有关业务计划（销售、生产、采购、人工等）和财务计划（现金、费用预计财务报告表等）进行试算平衡，使成本具有可操作性并达到先进水平。
第十九条成本计划体系。
1．年度成本计划，应该在为实现企业生产经营目标中的销售目标和利润目标以及降低成本措施方案的基础上，以固定费用预算、生产费用预算和主要产品单位成本计划作为重点。
2．季度成本计划，应以主要产品的单位成本计划和分公司、车间及部门的成本计划为重点。
3．成本计划的编制工作，应由总会计师负责组织，以财务部门为主，其他销售、技术、生产、计划、供应、劳资等部门应给予密切配合参与制订。
4．年度和季度的成本计划草案，由总会计师审查后，提交总经理批准，然后通知全公司执行。
第二十条成本计划的程序。
1．根据企业生产经营目标中的销售目标、利润目标、固定费用和变动费用的预测进行平衡，从而确定计划期内产品成本的控制数字。
2．制订计划期内降低成本的主要措施，包括采用新技术、新工艺、新材料以及改进经营管理等以节约物质消耗和劳动消耗的措施。
3．以成本计划控制数字范围和降低成本的措施，编制当期固定费用计划。
同时拟订压缩主要产品的工、料消耗的计划指标，并据以编制主要产品单位成本计划和生产费预算。
第二十一条成本计划的内容。
1．降低成本措施方案或增产节约的措施规划，包括技术革新、改进技术、降低消耗、修旧利废、改制利用、提高工效、降低废品、通力协作、增加销售、改进管理等多种增收节支措施。
2．固定费用的预算，包括基本固定费用和半固定费用预算。
按销售目标和目标利润，进行“本量利分析”，用以确定固定费用和变动费用的控制数字。
对半固定费用与产值变动的关系，应积累资料，统计分析，并确定相关比例。
3．主要产品单位成本计划。
主要产品成本包括商品产品和自制自用的产品成本。
工、料消耗，以原有的定额作为基础，并依据降低成本措施加以压缩。
4．按主要产品和成本项目分别编制产品成本计划。
5．生产费预算，即以固定费用预算和按产值确定的变动费用为基础，控制生产费用总额。
调整计划期内在产品等的增减数额后，即反映出当期产品计划成本。
6．制造费用预算，按照规定的项目，同时考虑计划期内产量可能发生的变动，从而编制出一套能适应多种产量的制造费用的弹性预算。
第五章定额标准成本第二十二条定额标准成本，即以材料技术消耗定额、劳动工时定额及费用预算定额为定额标准用量，以材料计划价格、每工时计划工资率、每工时计划变动费用分配率为计划标准价格，所计算出的定额成本或标准成本。
第二十三条按直接材料、直接人工、变动制造费用、固定制造费用四个成本项目计算产品的生产成本，其计算公式如下：直接材料定额成本＝定额用量×计划价格式（1）直接人工定额成本＝定额工时×计划工资率式（2）变动制造费用定额成本＝定额工时×计划费用分配率式（3）固定制造费用定额成本＝固定制造费用预算式（4）产品定额成本＝式（1）＋式（2）＋式（3）＋式（4）式（5）产品实际成本＝产品定额成本±成本差异±定额变更式（6）第二十四条以定额成本作为依据，按毛坯、加工、装配等车间，分公司计算出各生产步骤的分步成本，据以计算产品的定额成本。
具体计算如下：毛坯包括铸、锻、板、原材料件，加工包括重大件、中小件和加工件，装配包括各种产品的装配。
其计算公式如下：原材料定额成本＝∑定额用量×计划价格式（7）毛坯件加工定额成本＝∑定额工时×计划工费率式（8）毛坯件全部定额成本＝原材料定额成本+毛坯件加工定额成本式（9）加工定额成本＝∑定额工时×计划工费率式（10）加工件全部定额成本＝毛坯件全部定额成本+机加工定额成本式（11）装配定额成本＝∑定额工时×计划工费率式（12）装配全部定额成本＝式（5）+式（6）+外购配套件定额成本+包装及其他材料定额成本式（13）产品定额成本＝装配全部定额成本式（14）第六章成本差异分析第二十六条直接材料成本差异按下式计算。
直接材料成本差异＝直接材料用量差异＋直接材料价格差异直接材料用量差异＝计划价格×（实际用量－定额用量）直接材料价格差异＝实际用量×（实际价格－计划价格）第二十七条直接人工成本差异按下式计算。
直接人工成本差异＝直接人工效率差异+直接人工工资率差异直接人工效率差异＝计划工资率×（实际工时－定额工时）直接人工工资率差异＝实际工时×（实际工资率－计划工资率）第二十八条变动制造费用差异按下式计算。
变动制造费用差异＝变动制造费用效率差异+变动制造费用分配率差异变动制造费用效率差异＝计划变动费用分配率×（实际工时－定额工时）变动制造费用的分配率差异＝实际工时×（实际分配率－计划分配率）第二十九条固定制造费用差异按下式计算。
固定制造费用差异＝固定制造费用效率差异+固定制造费用预算差异固定制造费用效率差异＝计划固定费用分配率×（实际工时－定额工时）固定制造费用预算差异＝固定制造费用实际开支数－实际工时×固定制造费用计划分配率第三十条成本差异的有利和不利界定。