确保工程质量和工期的各项措施
确保工程质量、安全和工期的措施
确保工程质量、安全和工期的措施一、工程质量保证措施（1）施工质量管理：本工程实行严格的施工管理，项目（副）经理和技术负责人进驻工地现场管理（处理日常事务、对外协调、抓安全和文明施工和施工质量管理等），工程管理部、技术、质检部门积极协助项目（副）经理，直接负责抓施工质量和安全。
质量目标：工程质量检验坚决执行部颁技术规范和公路工程质量评定标准等有关文件。
做到精心施工，严格检查，争创优良工程。
质量管理体系是：实行项目（副）经理责任制，现场施工主管和技术主管直接负责，全员、全过程，层层抓质量，质量标准到人，质量责任到人，组成自下而上的质量管理网络，使工程质量和现场施工情况及时得到反馈和不断改善。
（2）质量保证措施：每一项分部工程、每道工序都做到严格施工管理，确保工程质量。
坚决执行交通部最新颁发的公路工程建设管理办法，精心施工，勤于质检，严格按照公路工程施工技术质量标准及施工技术操作规程进入施工，严格按照工程质量监理程序办事。
具体措施如下：①在各分项工程开工之前，首先向监理工程师提交详细的施工方案、施工计划、机械配备和人员组织情况以及原材料检验报告、配合比设计成果、测量放样资料等，并依此向监理工程师提出开工申请，经批准后，按照施工方案确定的施工方法进行施工。
②在施工过程中，加强检验检查工作，确保所采取的施工工艺、机械配备、人员的配置达到工程设计质量要求，对不足之处及时予以调整和改进。
③在每一分项工程和每道工序施工过程中，都严格按照规范和监理工程师要求精心自检，认真、及时、准确地填写质量检验表格，每道工序都经自检合格，再请监理工程师检验合格后，才进行下一道工序。
④施工全过程随时接受监理工程师抽检质量，以不断改进施工工艺和提高施工水平。
⑤采取“预防为主”的质量管理办法。
工程施工关键部位，施工薄弱环节，工程施工管理和工程技术质量负责人亲自负责其质量监督，提出更具有针对性，且切实可行的质量保证措施。
从项目经理开始层层落实到每个工人，保质保量完成工程任务。
确保工程质量和工期的措施
确保工程质量和工期的措施一、确保工程质量的措施：工程质量目标：优良工程。
施工质量是工程施工的根本，也是施工企业的生命，确保工程质量不仅是对工作高度的负责，也是对企业本身的自重，通过建立质量保证体系和建立相应的质量制度，使每个项目、每道工序、每个环节都有具体的质量负责人和具体质量管理目标，以保证本工程的施工质量。
（一）建立质量管理网络机构本投标人将在项目经理部下设工程质检科，各队设质检员，形成一个三级质量网络每一级质管人员的资金与被检部门不发生直接关系，以提高质管工作的相对独立性。
工程质量科在总工程师领导下开展工作，监督范围主要有六条：1、材料的材质是否合格。
2、工艺和操作方法是否合格。
3、工程质量是否符合《技术规范》要求，对不合格的工程有权拒绝签证，即质量否决权。
对优质工程有权建议嘉奖。
4、原始记录是否及时、准确、完整。
5、计量和试验是否准确，符合规范。
6、推行TQC是否认真，对薄弱环节是否采取有效措施。
接到中标通知后，本投标人立即组织投入本合同段所有管理人员及技术人员，认真学习《施工技术规范》，并认真做质量教育工作，开展群众性TQC活动，提高质量意识，使全体人员树立：“质量第一、用户至上，预防为主”的观念。
对操作工人进行上岗培训I,对关键项目工艺委派具有二十年以上丰富施工经验的施工员把关。
（二）制定各部件、岗位质量责任制责任到人，企业一把手是企业质量的第一责任者，生产技术质量管理人员（包括行政领导、技术人员、操作工人）从各种不同角度和要求承担质量责任，并把质量作为年度评比业绩时的一项主要考核指示。
（≡）技术措施中标签约后即请设计代表进行交底。
第一次工地会议即请工程师对工程各方面要面进行阐述，组织所有工作人员认真学习招标文件中的技术规范，严格规定施工。
开工前由工程施工及技术人、质量负责人对所属人员进行施工布置及详述各项要求，使其明确其职责。
1、采取项目挂牌制度，加强职责明确范围，促进联系，方便监督。
如何保证施工质量和工期
如何保证施工质量和工期施工质量和工期是任何建筑项目成功完成的两个重要指标。
合理的施工管理和有效的控制措施可以确保施工质量达到要求，并且按时完成工程。
以下是一些措施，可帮助您保证施工质量和工期。
1. 制定详细的施工计划在开始施工前，应制定详细的施工计划。
施工计划应包括施工过程中的每个阶段，每个阶段的工序和时间，以及所需的资源和材料。
这将帮助您更好地组织施工过程，并确保施工进度按计划进行。
2. 合理安排人力资源合理安排人力资源对确保工期至关重要。
根据项目规模和工期要求，合理分配工人数量和工种。
同时，要确保工人的技能和经验与任务的要求相匹配，以确保施工质量。
3. 严格的施工监督和检查施工过程中应进行严格的监督和检查。
设置专门的监督人员，对施工进程和工作质量进行全面的检查。
及时发现并纠正问题，确保施工符合设计要求和标准。
4. 合理的材料采购和供应为了确保施工质量和工期，必须合理采购和供应材料。
选择质量可靠的供应商，与他们建立稳定的合作关系。
材料的及时供应是按时完成工程的关键。
5. 保持施工现场安全安全是保证施工质量和工期的前提条件。
建立安全管理体系，并确保施工现场的安全措施得到有效实施。
培训工人并强调安全意识，减少事故风险，避免不必要的停工和延误。
6. 建立沟通和协调机制施工项目中存在多个团队和各种利益相关者。
建立良好的沟通和协调机制是确保施工质量和工期的关键。
定期组织会议，确保各方对项目目标和要求的理解一致，及时解决问题和冲突。
7. 使用科技手段提升管理水平借助现代科技手段，可以提高施工管理的效率和准确性。
例如，使用建筑信息模型（BIM）技术进行工程设计和施工过程的模拟和优化，使用无人机进行施工现场的巡查和监测，使用远程监控系统实时监控施工进展等。
结语保证施工质量和工期需要全面的施工管理和有效的控制措施。
上述提到的措施只是其中一部分，具体措施应根据具体项目的实际情况来制定和执行。
同时，施工方应密切关注行业新技术和最佳实践的发展，不断优化施工管理方法，提高施工质量和工期的控制水平。
工期质量安全保证措施
工期质量安全保证措施引言在任何项目中，工期、质量和安全都是最为关键的因素之一。
保证工期的合理安排、质量的高标准和安全的可靠性是项目管理的核心任务之一。
本文将主要探讨工期、质量和安全的保证措施，以确保项目的顺利进行。
一、工期保证措施1.制定合理的工期计划：在项目启动阶段，根据项目的规模、任务量和资源能力，制定合理的工期计划。
该计划应考虑到各项工作任务的紧密配合，避免出现工期冲突和资源浪费的情况。
2.制定详细的工作计划：在工期计划的基础上，制定详细的工作计划，包括每个任务的开始时间、结束时间以及负责人。
工作计划应经过与相关部门和人员的确认，并建立相应的沟通机制，以确保任务按计划进行。
3.提前预留时间：在工期计划中适当预留一定的时间作为风险缓冲，以应对意外情况和延误的情况。
这样可以有效减少因为延误而导致整个项目工期的滞后。
4.追踪工期执行情况：及时追踪工期计划的执行情况，对于延误或提前完成的任务及时调整工期计划，以保证整个项目的工期相对稳定和合理。
二、质量保证措施1.设定质量目标：在项目启动阶段，明确项目的质量目标，并与各相关方一针见血，以确保各方对于项目质量的共识，为项目质量的保证奠定基础。
2.制定详细的质量计划：根据项目的特点和要求，制定详细的质量计划，明确各项工作的质量要求和检查标准。
同时，制定相应的质量控制措施，如质量检验、测试等，以确保项目在各个阶段的质量达到预期目标。
3.追踪和监控质量执行情况：在项目实施过程中，通过监控和追踪各项工作的执行情况和质量指标，及时发现并纠正问题，以确保项目质量的稳定和可持续性提升。
4.建立质量文化：通过持续的培训和教育，提高项目组成员的质量意识和责任感，建立起全员参与、持续改进的质量文化。
这将为项目质量的保证提供坚实的基础。
三、安全保证措施1.制定安全计划：在项目启动阶段，制定详细的安全计划，包括安全目标、安全管理组织、安全责任和安全培训等内容。
该计划应充分考虑项目的特点和风险，为项目安全保证提供指导。
确保工程质量和工期的措施
确保工程质量和工期的措施1工程质量保证措施（1）制定行之有效的质量管理制度确保工程质量是我们的首要任务，为严格执行这项工作，在施工中贯彻ISO9002标准质量体系要求，强化质量管理，健全质量管理机构和制度，严格执行技术规范，严格施工质量控制程序和保证措施，保证工程按期优质建成，并达到省、部级优良，争创鲁班奖。
①推行工程质量“零缺陷”管理理念，实施精细化管理，杜绝质量事故发生。
②建立严格的质量责任奖惩制度，推行工程质量责任终身制。
③制定技术资料管理办法，严格按照《技术资料管理办法》要求进行技术资料的收集、整理、存档、做到及时、准确完整。
（2）编写先进可行的实施性施工组织设计可行有效的实施性施工组织设计是确保工程质量的基础。
每项工程开工前，组织以总工程师为领导的技术骨干熟悉结构图纸，领会设计意图，考察施工条件，编制实施性施工组织设计。
根据工程施工特点，确定施工机械、材料，确定切实可行的施工方案，确定合理的施工进度，使所有资源的配制达到最优化。
实施性施工组织设计一经批准，即在总程师的主待下，层层交底，使全体技术工人同操作人员均做到岗位明确，职责明确，技术标准明确，质量要求明确，操作规程明确。
每项工程开工前，组织以总工程师为领导的技术骨干熟悉结构图纸，领会设计意图，考察施工条件，编制实施性施工组织设计，对关键工序编制详细的作业指导书，强化技术交底并深入到每个现场操作工人。
根据工程施工特点，确定施工机械、材料，确定切实可行的施工方案，确定合理的施工进度，使所有资源的配制达到最优化。
实施性施工组织设计一经批准，即在总程师的主待下，层层交底，使全体技术工人同操作人员均做到岗位明确，职责明确，技术标准明确，质量要求明确，操作规程明确。
（3）把好试验、测量关项目经理部设有工地试验室，并为试验室配备与其相适应的仪器、设备，保证满足于工程试验需要，同时并对试验、检测程序做出了具体规定和要求。
进场原材料严格把关。
原材料是工程的主体，检查原材料是保证工程质量的基础，其各项技术指标是否满足设计规范要求，直接影响工程质量，所以为确保原材料的质量，和厂家的资质和质量保证体系情况进行调查并建立台帐，然后由实验室赴现场取样检测各项技术指标，在确认其达到设计规范要求时，由材料部门采购。
确保工程质量和工期的措施
第四章确保工程质量和工期的措施4.1 工程质量保证措施4.1.1组织措施在指挥部成立以指挥长为组长的质量管理机构，副组长由总工程师、项目副指挥长以及各项目部经理、总工担任，同时在各项目经理部、工区分别成立现场质量管理小组。
质量管理组织机构见图7.2.1-1。
4.1.2管理措施工程质量是施工活动的最终成果，它取决于工序质量，而工作质量则是工序质量和工程质量的保证和基础。
工程质量是一个系统工程，领导是关键，制度是手段，技术是保证。
施工队伍进场后，将分项目、分工序实施质量教育，有的放矢，做到人人明白质量要求，个个清楚质量标准。
实施领导把关，做到文明施工，将“百年大计，质量第一”的思想贯彻到参战的每一个施工人员的行动中。
开展QC小组活动，建立健全工程施工的全员质量管理体系。
4.1.2.1 PDCA循环控制质量积极推行全面质量管理，采用PDCA循环控制原理，通过质量计划(P)、实施（D）、检查（C）、处置（A）四个阶段，使工程质量在计划控制下逐步上升，实现预期质量目标。
4.1.2.2 三阶段控制质量项目质量管理严格执行三阶段控制质量程序，即事前控制、事中控制、事后控制，通过三阶段控制，确保工程质量控制始终处于监控状态。
(1)施工前的质量控制依据ISO9000-2000标准，结合工程特点，制订项目质量计划，做好机构设置、试验室建立、专业人员配备、施工材料调查和检验、施工设备选型、场地布置、技术交底、图纸审核、规范标准和图表选定等工作。
(2)施工中的质量控制组织业务精湛的测量人员进行测量控制。
严格按照质量管理体系中对测量质量控制的要求，实行从放线到竣工“一条龙”质量控制程序，严格执行复核制度、交底签认制度、向监理工程师报批制度，以“放准，勤复测，点、线、面通盘控制”的方法，确保测量工作的准确无误。
按照“设计、施工互动”的原则。
施工图设计中编制关键工序的施工工艺设计，指导施工。
施工和检测数据，及时反馈给设计，不断修改完善设计，通过互动不断循环上升，达到提高工程质量的目的。
质量、安全、工期及技术保证措施
质量、安全、工期及技术保证措施一、工程质量的保证措施（一）、质量目标工程验收合格率100的优良率95%以上，满足全线创优规划要求，工程一次成优，确保优质工程。
（二）、创优规划312国道改扩建工程B2标段是全线重点工程，为向业主交付满意产品，我单位抽派具有丰富的公路施工经验的管理人员和技术人员负责本工程的具体实施，并承诺将本工程建成全线的精品工程，确保工程质量达到国优标准。
（三）、保证工程质量的主要措施1、保证工程质量的组织管理措施成立全面质量管理委员会，第一管理者管生产同时必须管质量，配齐专职质检工程师和质检员，制定相应的质量管理目标及岗位责任制，卓有成效的进行全面质量管理和目标责任管理，从组织措施上使创优计划真正落到实处。
2、保证工程质量的主要技术措施2.1施工前有针对性地对各专业工种进行技术培训，制定各工序标准化作业细则，提高施工人员的整体技术水平,特别对使用新型设备人员要确保培训质量,为创优质工程创造条件。
2.2认真执行设计图纸审核制度，并做好施工技术交底，使现场领工员及每一位施工人员做到心中有数，严格按技术要求施工，保证设计意图的实现。
2.3施工前后自始至终要对各建筑物测量的中线、水平严格执行双检制，各种测量资料收集要及时、齐全，保证资料均从现场取得。
2.4在施工中充分发挥专、兼职质量检查人员的作用，对各工序进行全面自检，特别是隐蔽工程，必须在监理人员检查、签证后方可进行下道工序施工，使工程每一环节质量均有保证。
2.5在施工中要充分调动工人的积极性，对施工人员根据工作质量的优劣进行奖罚，促使各作业人员都把质量放在首位，使工程质量水平不断提高。
2.6抓好关键工序作业2.6.1混凝土必须按照配合比进行施工，同时在拌合、振捣养生等各环节上加强控制，勤于检查，使碎的质量达到内实外美的标准。
2.6.2桥梁工程施工中的基础施工，施工中应坚持隐蔽工程检查等检查制度,对基底高程，桩底沉硝厚度及基底承载力等关键指标进行严格把关，必要时采取原位测试、桩基无损伤检测等手段进行控制。
工程施工工期进度保证措施
工程施工工期进度保证措施一、前期准备阶段在工程施工的前期准备阶段，需要做好以下工作，以确保工程施工的按时完成：1. 准备充分：在确定施工计划之前，需要对工程的设计图纸、材料清单、施工方案等进行充分准备，以免在施工过程中出现材料不足、设计不合理等问题，从而影响工程进度。
2. 合理分工：在组织施工队伍时，需要根据施工的具体要求和工作内容，合理分工，确保每个工种都能做到专业化施工，提高施工效率。
3. 规范管理：在施工前，需要建立完善的工程管理机制，明确各岗位的责任和任务，及时调整和优化工作流程，确保施工的顺利进行。
二、施工阶段管理在工程施工的过程中，需要采取以下措施，以保证工程施工的顺利进行：1. 严格执行施工计划：根据前期准备阶段制定的施工计划，严格执行，确保每个工程节点都能按时完成，避免工期延误。
2. 加强监督检查：建立定期的工程进度检查机制，及时了解施工现场的情况，发现问题及时解决，避免对工程进度产生影响。
3. 合理调配资源：根据工程的实际进度和需求，合理调配各类资源，确保施工所需的人力、物力、财力等资源得到充分利用，提高施工效率。
4. 加强安全生产：在施工现场严格执行安全生产规定，加强安全教育和培训，有效预防和控制施工事故，确保施工进度不受安全事故影响。
5. 加强沟通协调：及时与相关部门和供应商沟通，协调解决施工过程中遇到的问题，确保工程施工的顺利进行。
三、后期验收阶段在工程施工的后期验收阶段，需要做好以下工作，以保证工程的按时完工：1. 完善验收程序：建立完善的工程验收程序，确保施工质量符合相关标准和要求，保证工程能够按时完工。
2. 做好结算工作：及时进行工程结算工作，清理施工现场，保障后续工作的顺利进行，避免影响工程完工进度。
3. 做好交接工作：在工程完工后，做好相关部门和相关人员的交接工作，确保工程的后续维护和管理工作能够顺利进行。
通过以上工程施工工期进度保证措施的实施，可以有效保证工程施工的顺利进行及按时完工，提高工程施工效率和质量，为工程建设的顺利进行提供有力的保障。
工期保证措施
工期保证措施1、道路施工管理组织机构及时成立、按时到位，建立健全组织机构，对内指挥施工生产，对外负责合同履行及协调联络。
2、组织施工力量按时进场：施工队伍按时进场，机械设备将随同施工队伍迅速到位，确保工程按时完工。
3、施工准备抓早抓紧：做好施工准备工作，认真复核图纸组织进行设计技术交底，进一步完善、落实施工方案。
施工中遇到问题影响进度时，将统筹安排,及时调整，确保机械、人员进场，确保总体工期。
4、施工组织不断优化：以施工组织进度和工期要求为依据，及时完善施工组织设计，落实施工方案，报监理工程师审批。
根据施工情况变化，不断进行管理优化、方案优化、施工优化，使工序衔接，劳动力组织、机具设备、工期安排等有利于施工生产。
5、及时掌握并迅速、准确地处理影响施工进度的各种问题。
对工程交叉和施工干扰应加强指挥和协调，对重大关键问题超前研究,制定措施，及时调整工序和调动人、财、物、机，保证工程的连续性和均衡性。
6、确保劳力充足、高效：根据工程需要，配备充足的技术人员和技术工人，并采用各项措施，提高劳动者技术素质和工作质量。
强化施工管理严明劳动纪律,对劳动力实行动态管理，优化组合，使作业专业化、规范化。
7、实行责任制考核评定工作。
8、安排好雨季的施工：根据当地气象、水文资料，有预见性地调整各项工作的施工顺序,作好预防工作，使工程有序和不间断的进行。
9、切实做到加强机械设备的检修和维修工作，配齐维修人员，配足常用配件，确保机械正常运转，对主要工序要储备一定的备用机械，确保机械化施工顺利进行。
铳刨深度的确定应结合路面底基层摊铺进度及顺序，每段应在摊铺前7天进行整理，但为确保不耽误路面施工，应提前做好至少1段的旧路面整修。
确保工程质量和工期的措施
确保工程质量和工期的措施（一）、确保工程质量的措施为保证工程质量，我们将成立经理部质量领导小组，实行项目经理部、作业队两级内部保证及外部监理工程师督促检查相结合的体系。
1、质量保证措施：1）、建立完善的试验检测体系，全面熟悉工程招标文件和施工技术规范，开工前10天，完成对工程所用主材、地方材料等进行的可行性调查、取样、检验工作。
负责各类型配合比设计、初步试验、验收试验（拌和）等，确保所有试验项目的试验结果能满足规范要求，并经监理审查批准后方可正式用于工程。
2）、设立专职质检工程师岗位，加强内部质检工作，严格控制施工各工序质量，确保工程质量一次成优。
加强项目施工全过程的控制和各工序环节的监督与检查，严格施工过程中的经常检查、工序衔接或交接中的专职检查、工程质量评定及定期的工程质量大检查工作。
3）、实行质量检查制度：①.项目经理部每月组织大检查一次，并不定期随时抽检。
作业队应及时对已完成单项工程进行检查，发现问题及时整改。
②.经理部的质检工程师，认真落实工程质量自检、互检和交接检查制度。
③.要密切配合外部监理对工程质量的监督和检查工作，使工程施工正常进行。
4）、严肃对待质量事故：①.发生质量事故，不论其性质、情节如何，应及时、如实向主管部门上级汇报，不得隐瞒和修正。
②.对造成质量事故的有关责任领导和直接责任人按公司有关惩罚办法规定处罚，决不姑息迁就。
③.对于在工程质量方面作出突出贡献的个人和集体，经理部采取例外原则予以重奖。
5）、做好质量资料管理:①.按合同条款，做好施工原始记录及工序照片等原始资料的收集、整理和保管，制定资料管理制度。
②.实现资料管理规范化。
（二）、确保工程工期的措施本项目要求工期为16个月，合理安排和确保工期十分重要。
根据本工程的特点，为确保本合同段按期完工，特制定如下措施：1、接到业主的中标通知后，立即进行本项目所需人员、设备、材料的进场准备工作，成立一个以生产副经理为首，有工程计划人员组成的计划管理班子，在开工之前根据投标文件总体施工进度计划要求，对各分项工程制定详细的施工方案与月、旬进度计划报监理工程师批准，在施工过程中随时检查与调整。
确保工程质量和工期的措施
确保工程质量和工期的措施（一）确保工程质量措施1、健全质量保证体系，建立以项目经理为组长，总工程师为副组长，各职能部门负责人为组长的创优小组，主持项目创活动，形成以总工程师质量总负责，质量工程师专职监督的内部质量监督和业主的质量监理控制相统一组织保证机构，实行单项工程和施工工序、工艺负责人和质量责任人的质量责任制，使创优落实到人头和各项具体工作中去，做到上道工序不优，下道工序不开工，分部把关，层层负责。
2、施工中要严格按照ISO9002 质量体系的各种规定办理，开工前组织技术人员、施工员和有关管理人员熟悉设计标准和相关施工规范及ISO9002中的有关规定，在实施过程中制定细节和质量的检查与控制办法，确保工程一次合格，一次成优。
3、技术人员及施工管理人员要吃透图纸，熟悉资料，进行层层技术交底，使主要管理者，现场管理人员及操作人员了解整个工程的设计意图熟悉技术标准，掌握操作方法，对施工中出现的问题积极配合现场监理工程师和设计单位，确定处理方案，及时予以解决。
4、坚持“预防为主，检验把关相结合”的方法，按照ISO9002 中的规定，加强对原材料，中间产品质量的检验，杜绝不合格材料在工程中使用，按规定及时检测砼的强度，据以指导配合比的调整改进工艺，达到结构工程的内实外美。
5、认真执行质量管理制度，实行篱工图纸审签制度，技术交底制、质量“三检”（自检、互检、专检），隐蔽工程检查签证制、分项工程质量评定制质量事故报告制等行之有效的质量管理制度，在具体实施中要认真落实，互相监督，善始善终。
（二）确保工期的措施：本合同段工程规模虽然不很大，但项目较多，总体交通以现有的广深线为主，区市政道路为辅。
采取车辆分流的办法，在不中断交通情况施工。
给施工管理和施工组织提出了更高的要求，因此能否在规定的工期内完成，关键在精心组织、周密计划安排，诸多方面给予有力的保障。
1、项目经理部设在现场，新配备的人员要业务精、技术好、事业心强、有工程施工经验者，项目施工作业层也必须由一支骨干组成。
确保工程质量和工期保证措施
确保工程质量和工期保证措施一、施工准备过程中确保工程质量和工期的措施1、建立施工准备责任制度，由项目副经理负责人员、设备、材料的进场组织工作。
2、技术人员和技术工种进行岗位培训，并具有岗位工作资格证书。
对全体施工人员进行岗位和工序质量、安全意识教育，做到科学管理，文明施工。
3、合理安排劳动力调配及工种搭配，确保后续工种有足够合理的工作面。
4、制定机械设备进场计划及实施措施，已进场的机械设备适时进行检查、维修、保养，保证处于正常工作状态。
5、进场的原材料、构配件产品必须有合格证书及材质报告单，项目部质检员按有关规范及监理工程师的要求对原材料进行检验、验收。
6、在熟悉施工现场、施工图纸的基础上，制订切实可行的施工方案和工期进度计划，对现场施工技术人员及要求与此相关的人员进行技术交底。
7、现场调查分析施工区域地质、水文、自然地理、气候、人文、交通及经济状况，充分掌握设计要点，了解施工难点，对施工图纸进行会审，提出有利于工程实施的建议。
8、进行经济比较后确定施工方案，使工程满足符合性、有效性和可靠性质量，求得施工工期短，成本低，安全生产，效益好的经济质量。
9、从施工工序、施工流向、主要分部分项工程的施工方法和技术措施上确保工程质量和进度。
10、每个分部工程施工前向作业队进行技术交底，从工序环节上提出质量控制标准及措施，对施工工期和进度计划进行统筹安排。
11、在施工组织设计中确保施工阶段进度控制工作细则，编制单位工程施工进度计划，应用网络计划技术，确定关键路线，制定年度、季度、月度施工计划。
12、为主体工程修建的临时道路，供水、供电及临时用地及房屋、设施要能满足主体工程建设的使用要求。
13、配备的办公设施、测量仪器和试验室的测试仪器及工程所需机械设备的数量、性能满足工程进度要求且能保证工程质量控制标准和要求。
二、施工过程中确保工程质量和工期的措施1、施工过程中通过组织试验路段，总结施工工艺并将其结果用于指导规模生产。
确保工程质量和工期的措施
确保工程质量和工期的措施为了确保工程质量和工期的措施，需要在项目的各个阶段采取一系列严谨的管理和控制措施。
下面将从设计阶段、施工阶段和验收阶段三个方面进行详细介绍。
设计阶段：1.经验丰富的设计团队：雇佣经验丰富的设计师和工程师，他们有扎实的专业知识和丰富的工作经验，能够设计出高质量的方案。
2.技术规范的遵循：遵循国家和地方的相关设计技术规范，确保设计符合标准和规范的要求。
3.设计评审：安排专业人员对设计方案进行评审，审核设计图纸的准确性和合理性，避免设计缺陷和错误。
4.优质材料的选择：设计师根据项目的要求选择适当的优质材料，确保工程质量。
施工阶段：1.监理和质量检查：设立专门的监理团队，监督施工进度和质量，定期进行检查和评估，及时发现和纠正问题。
2.严格的施工管理：建立科学的施工组织和管理制度，确保施工过程中各项工作有序进行，避免工期延误和质量问题。
3.工人素质培训：安排专业培训，提高工人的技术水平和素质，确保他们能够熟练操作施工设备，按照规范进行施工。
4.施工现场安全管理：建立严格的施工现场安全制度，强化施工现场管理，保障工人的生命安全和施工质量。
验收阶段：1.验收标准的制定：根据国家相关的验收标准和规范，制定项目的验收标准和验收流程，确保验收的客观公正性和科学性。
2.第三方专业机构的验收：委托具备资质的第三方专业机构进行验收，通过独立、公正的专业机构的评估，确保验收的准确性。
3.技术交底：对项目的质量要求进行技术交底，明确施工工艺、质量标准和验收要点，确保施工人员理解和掌握。
4.质量保证期：确保工程的质量保证期，及时对质量问题进行修复或更换，保证工程质量长期稳定。
总之，要确保工程质量和工期，需要在设计阶段、施工阶段和验收阶段全面进行管理和控制。
通过合理的设计、严格的施工管理和科学的验收程序，可以最大限度地提高工程质量和保证工期。
同时，建立规范的管理制度和培养高素质的工作队伍，也是提高工程质量和保证工期的关键。
确保工程质量的措施
确保工程质量的措施一、施工阶段的措施1.合理选择材料和设备：在施工过程中，应选择符合国家标准的优质材料和设备，确保其质量和可靠性。
对于关键部位的材料和设备，可以进行抽样试验以确保其性能达到要求。
2.完善的施工组织：施工阶段需要建立完善的施工组织和管理制度，明确各岗位职责，确保工作流程的顺畅和高效。
同时，需要合理安排工期和施工顺序，避免工期冲突和施工交叉现象。
3.严格的施工现场管理：对施工现场进行严格的管理，包括安全管理、环境保护、文明施工等方面。
定期进行现场巡视，发现问题及时整改，确保施工过程中的安全和质量。
4.定期质量检查与验收：在施工过程中，定期进行质量检查，对各项工程进行抽样检验，确保施工质量符合规范和要求。
施工完成后，进行整体验收，对未达标的地方进行整改，确保工程质量符合要求。
二、监理阶段的措施1.监理全程跟踪：监理师对工程进行全程跟踪检查，及时发现和解决施工中存在的质量问题。
监理师要做到公正、客观、严格，确保施工符合设计要求和国家相关标准。
2.监理报告和意见反馈：监理师需要及时向业主汇报工程的进展情况，对施工中出现的问题提出合理的建议和意见。
并在工程竣工时提供综合验收报告，确保工程质量符合规定要求。
3.现场质量检查：监理师需定期进行现场质量检查，对各个施工环节进行抽样检验，确保施工符合设计要求。
对发现的问题及时提出整改要求，并监督整改过程，确保施工质量。
4.施工变更和质量异议处理：监理师需对施工变更进行审查，并在确保工程质量的前提下，提出合理性意见。
对质量异议及时介入处理，确保问题得到解决，工程质量得以保障。
三、设计阶段的措施1.完善的设计流程：设计阶段需要建立完善的设计流程，明确各个设计环节的顺序和要求。
设计师要对施工技术要求和质量标准进行仔细研究，确保设计方案的合理性和可行性。
2.设计审查：对设计文件进行审查，确保其符合法律法规和相关标准要求。
对设计计算和施工图纸进行校核，避免设计错误和施工隐患。
确保工程质量目标和工期的措施
确保工程质量目标和工期的措施1、质量保证措施：1.1、质量技术保证措施⑴、认真读懂图纸，吃透设计意图，做好技术交底工作；⑵、建立健全各级质量检验、监督及班组自检制度；⑶、严格执行国家规范、标准、规定等；⑷、及时填报各种验收报表及签证等资料，建立技术档案；⑸、建立健全试验机构，做好原材料、半成品、构件和设备等的检验；⑹、搞好施工机械、设备等的维护保养工作；⑺、根据工程特点，制定好不同工程具体的施工方法、平面布置、施工组织等措施；⑻、严格按质保措施、安全保证措施、进度控制措施、环保措施等等进行组织施工作业。
1.2、质量控制目标：本工程施工质量的控制目标是：分项工程合格率100％，主要工程(填埋区抗渗系统、垃圾坝、调节池等)优良，单位工程质量达到优良等级标准。
为确保本工程施工质量优良目标的实现，参加本工程施工全体员工，牢固树立“百年大计，质量第一”的思想，正确处理好质量、进度、成本三者的关系，当三者发生矛盾时，必须首先服从质量，做到好中求多、求快、求省，始终把工程质量放在首位。
⑴、施工中严格按国家、市、行业的一切法规、规范的要求执行。
⑵、实行工程施工全过程的质量目标管理，把工程施工的总目标分解成工序工程质量目标，并将其落实到人，在施工过程中，各项工作都必须以“质量目标”为中心，实施全面的、全过程的管理，把各方面的管理工作转到“质量第一”的轨道上来。
⑶、认真贯彻“预防为主”和“事前把关”的质量管理方针，调动一切积极因素，充分发挥专职质检工程师的作用，以工序质量控制为核心，通过设置工序预孔点，进一步强化工序质量的自检、互检和交接检的管理，做到自检和专检相结合，普检与抽检相结合，确保严格按照施工图设计和施工规范、规程的要求，组织实施施工，把各种可能发生的事故消灭在萌芽状态中。
⑷、成立一个由公司总工程师牵头负责的工程创优工作领导小组，制订具体的创优目标，实施创优目标管理，并结合工程施工的有关实际问题，分课题组织QC小组进行攻关1.3、施工质量目标管理保证措施：1.3.1、全面推行质量目标承包责任制⑴、将单位工程质量总目标分解成各工序工程质量目标，并将其落实到具体的人头上，全面实行经济承包责任制。
确保工程质量、安全和工期的措施
确保工程质量、安全和工期的措施1 质量保证措施1.1 质量目标我单位确保本标段工程质量等级达到优良，单位工程一次性合格率100%，优良品率95%以上，争创部优工程。
1.2 质量保证措施1、思想保证措施号召全体施工人员认真学习领会国务院关于工程质量工作的会议精神，领会本项目质量目标、计划、方针，宣传全国产生巨大影响的正反方面的质量事件开展现身说法教育，使每一位职工牢固树立质量责任重于泰山的观念，彻底提高全员质量意识。
项目部每五日调度会上传达质安管理通报，加强质量管理意识，做到人人讲质量，质量就是生命。
2、技术保证措施认真审阅设计图纸及技术规范，并作好全面技术交底工作，使每位施工人员严格按照设计图纸、技术规范和现场监理要求施工，如砼拌和采用全电脑控制的拌和站集中拌和，砼输送车运输，砼泵浇筑，土方采用旋耕机破碎翻晒工艺，模板全部采用定型钢模等以保证质量。
（后附质量保证流程图）3、制度保证措施（1）建立健全各项质量管理制度，保证“三级检查”和“监理旁站、验查”制度的全面落实。
（2）推行全面质量(TQC)管理，成立QC小组，落实我公司ISO9002质量体系文件，控制并保证施工中环节的要素处于质量受控状态。
（3）签定质量责任书，推行质量终身责任制。
（4）落实“五个三条”，坚持“五不施工”、“三不交接”制度。
“五个三条”：1、三个坚持：一是坚持个人、班组、工地三级质量检查记录制度；二是坚持工种之间的工序交接卡制度；三是坚持施工前做好样板，按样板进行操作和检查制度。
2、三个把关：一是把住材料质量关；二是把住工艺关；三是把住验评标准关。
3、三个强调：一是强调各种尺寸线要准确无误；二是强调配合比一定要搞重量化；三是强调成品的保护。
4、三个底数清：一是现场工程质量底数清；二是施工人员技术水平底数清；三施工机械设备性能、质量检测工具准确性底数清。
5、三个控制：一是控制操作者不明白施工标准不允许施工；二是控制不合格产品一定推倒重来不过夜；三是控制质量没有质检员的签证不准通过。
第六章 确保工程质量和工期的保证措施(完整版)
第六章确保工程质量和工期的保证措施一、组织管理保证如我方中标，将组建项目部。
抽调具有丰富的水利水电工程施工经验的管理人员，组成一支精干高效的项目班子，做到统一组织、统一计划协调、统一现场管理、统一资金收付。
建立健全项目管理机构，明确各部门、各岗位的职责范围。
加强现场的思想政治工作和后勤保障工作，使每个参加施工的人员充满责任感、荣誉感，发挥出其最大的积极性。
保质保量实现工程施工管理目标。
二、施工技术保证现场建立以主任工程师为核心，施工技术组、质量安全组、试验组为指导,施工技术员为主体的三级管理体系。
负责承担与业主、监理、设计的联系、沟通，组织、监督、指导和管理现场施工技术、质量计划的实施。
建立并实施质量、技术管理制度，认真制定各阶段施工技术方案和质量保证措施，做好技术交底，建立技术档案，逐级落实责任制。
三、机械设备保证工程所需的现有设备，我公司已进行了全面的维修和保养，我公司一旦中标即按计划将机械设备组织到场，施工中根据进度计划安排，配置数量足够、性能优良、合理配套的施工机械设备。
建立完善的机械设备工地维修保养制度，在施工中进行强制性保修，确保设备的完好率，发挥其最大效益。
四、计划控制保证工程在总进度计划的指导下，对各施工队和班组制定每周工作计划及每天的实施计划，把全部工作纳入严密的计划控制之内。
加强对计划的跟踪检查，建立进度控制的月、周及每天的碰头会制度，检查工程进展和计划执行情况，认真分析可能出现影响进度的问题，做好材料设备进场、气候气象、设计变更、人员变动等各方面的充分估计和准备，避免停工和延误。
施工进度延误时，要及时研究安排赶工期计划。
施工中通过控制日进度计划以保证周进度计划，控制周进度计划保证月进度计划，以月进度计划保证总工期目标的实现。
五、质量安全保证我公司在多年的水利水电工程建设中深刻地认识到施工质量是一个工程的灵魂。
在施工中将严格按照既定的质量保证大纲建立质量管理体系，完善管理程序和施工程序，提高质量管理素质，在施工中严把质量关，杜绝质量事故，避免因质量造成工程的损失。
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六、确保工程质量和工期的各项措施1．确保工程质量措施推行全面质量管理，建立三级质量保证体系，实行总工程师负责和一票否决权制度。
质量管理首先开展质量先期控制，项目经理部成立土工和材料试验室，每个专业施工队设试验检测组，负责日常试验、检测工作，形成一个工程质量检测网络。
当前工程质量问题，贵在“严”字，重在“落实”，核心是抓“标准化”。
抓工程质量，首要的是“严”字当头，专职人员要做到处处从严出发，实行“一票否决制”。
该返工重做的一定要返工，直至合格为止。
做到层层工序谁施工谁负责质量，真正使工程施工质量得到有效的控制。
本工程的质量目标是：验收合格率100%，优良率达90%以上；创本系统优质工程。
（1）从组织机构上保证：建立、健全三级质量保证体系，具体做法是公司组织定期检查外，在项目经理部设置专门的安全质量检查室，安全质量室直接对总工程师负责，各施工队有专职工程师，在施工班有质量监督员，形成一个有组织的相互监督、制约、帮助的整体。
从而保证在每一道工序上对创优工作的贯彻。
（2）从制度上健全机制：由总工程师组织各专业工程师按技术规范的要求，完善各专业、各工序的各种规程和条例，加强对上岗人员的专业技能和质量意识的培训教育，使每个职工责任分明。
（3）从检查试验设备上保证：为了保证质量，必须有一套完整的检查、试验设备，具体做法是：在项目经理部设试验室，负责整个标段的材料检测和一些关键工程项目的试验检测工作，这些试验检测结果大都是为开工作准备性指导或对各施工队的试验检测作校正。
在施工队建立小型的专业试验组，试验人员均有5年以上的实际工作经验。
通过试验的工作来提高工程质量的检测手段。
（4）建立一套公司的奖罚制度：制订一套完整的奖罚制度，坚持以工程施工质量优劣，作为考核各级人员最基本的主要指标，“优质优价”，奖罚分明（5）加强质量意识的教育，搞好技术交底：每道工序开工和各专业人员进场上岗前，全体参战人员都必须经岗前培训和进行专业技术交底，由专业工程师负责实施，使上岗前人人做到心中有数。
施工期间定期培训，达到人人懂技术、会管理，形成一个重视质量，会管会抓施工质量的施工集体。
（6）认真做好隐蔽工程检查签证和分项工程检查验收签证，绝不留隐患。
积极配合工程师（监理工程师）做好质量监理工作。
隐蔽工程和分项工程的交接要及时通知工程师进行检查。
要虚心听取他们的意见，提出的问题迅速研究解决。
重大的施工问题和关键的施工问题如施工配合比的选定、爆破方案、装吊方案、预制T 梁、边坡加固处理等经工程师（监理工程师）同意。
（7）认真及时协调好施工相互干扰，避免返工影响施工质量。
由项目经理按照施工进度和网络图安排施工顺序。
（8）以项目总工程师为首组织攻关活动，开展预想活动，把质量问题克服在苗头上。
石方爆破、大桥高墩施工、深堑的边坡处理、T梁的预制和吊装，是本工程施工最难点，必须组织专门技术小组研究攻关，在技术上攻破难关，保证质量。
（9）质量保证体系根据有关规定：凡受监理的公路工程项目，都应实行《政府监督、社会监理、企业自检》的质量保证体系。
承包人除应接受政府交通主管部门的管理和监督检查，以及监理单位和监理人员的监理外，企业主要是搞好自检。
为了认真贯彻“质量第一，百年大计”的方针，坚持“管施工必须管质量”和“谁主管谁负责”的原则，运用全面质量管理手段，加强质量保证工作的领导和管理，建立领导与群众，专职与兼职相结合，及党政工团齐抓共管的全员管理、全过程管理、全面管理的质量保证体系。
我单位在历年的施工实践中，已建立和健全了一套比较完整的以自检为主的工程施工质量管理机构、检查制度和责任等一系列的质量保证体系，而且配备的自检人员都是由富有施工经验，具有工程师职称，熟悉规范和设计，责任心强，敢于坚持原则的技术人员担任。
确实做好施工质量的管理工作和监督检查工作。
1）施工质量管理机构保证体系（a）本单位对施工质量实行三级管理。
公司设质量检查科和试验中心、项目经理部设质检室及工地试验室、施工队设质栓组和试验组。
（b）施工质量管理机构图：公司试验中心质量检查科项目经理部工地试验室质量检查室施工队工地试验组质量检查组（c）配备质检和试验人员：质检科：科长1人，按路基、排水、路面三个项目各设1名专业质量检查工程师。
试验中心：主任1人，试验工程师3人。
质检室：主任1人，质检工程师2人。
工地试验室：主任1人，试验工程师2人。
质检组：工程师1人（含助工）。
试验组：试验员1人。
施工班组：设不脱产的质量员和试验员各1人。
(d) 试验设备及试验仪表（见附表）2）施工质量管理保证体系a.建立以总经理为首的施工质量管理决策与指挥保证体系；b.以主管生产的副总经理和项目经理为首的生产指挥保证体系；c.以党委书记为核心的政治思想保证体系；d.以总工程师为首的施工技术保证体系；e.以工会主席为主的群众监督保证体系；f.以质量检查科为主的业务主管部门的监督检查保证体系；g.以试验中心为主的试验保证体系；h.以工长（施工员）为核心的工序质量保证体系；i.根据每个工程施工的特点，建立专群结合的QC小组和技术攻关保证体系；形成“专管成线，群管成网”的全面质量管理系统。
j.施工质量管理保证体系图：3）职工质量教育和培训保证体系：通过举办不同层次的培训班，进行全员教育，学习ISO9000质量管理和质量保证体系国际标准和我国近年发布与国际标准接轨的我国质量管理保证系列标准（GB/T19000），不断提高全员质量意识，并按照标准要求建立和健全较为完善的各项质量体系。
使我们的各项工程施工过程处于受控状态，确保工程施工质量。
职工全员质量教育和培训工作由职工教育部门负责归口管理，总工程师直接领导。
人事科、劳资科、施工技术科和质量检查科协助，职工学校主办。
我们每年都安排计划对在职职工进行分期分批的指在更新知识和提高现代化业务管理水平的培训班。
对新招入的合同工、临时工、实习生、干部在上岗前进行施工规范和全面质量管理教育。
新开工程开工前对全体参战人员进行短期培训，讲授本工程情况、特点、难点、工期要求、质量要求和措施。
坚持每年职工考工升级，对职的应知应会理论考试和实际不合格不得升级加薪。
特殊工种作业人员，必须经市有关部门进行工种专业知识的教育和培训、考试合格，领取操作证后方可上岗作业。
采用新技术、新工艺、必须进行新的技术操作规程教育等。
4）施工质量检查保证体系：施工单位的质量检查主要是自检。
核心是“严”字，关键在于“落实”。
a.定期检查：每半年一次。
总经理带队，各有关人员参加，组成质量大检查组，对管内在建工程进行质量检查。
对检查出来的问题和处理办法行文下达执行。
b.技术检查：总工程师带队，施工技术科、质量检查科和有关技术人员参加。
对工程的关键部位、重大的施工方案实施、大面积的软基处理、特大桥、大桥的基础处理、大型基建项目的初验、隧道的围岩处理、新技术新工艺的推广、技术攻关等进行现场施工指导和质量检查，处理施工中出现的问题。
检查结果做出记录并抄送监理工程师。
c.施工检查：管生产的副总经理带队，重点项目一个星期一次，一般项目半个月一次。
项目经理每星期不少于一次，对所管辖的施工项目以检查施工进度为中心，进行施工质量和安全生产检查。
检查和处理的问题要及时通知施工队执行并督促落实。
d.试验检查：施工单位的试验工作主要是：材质抽检、配合比选择、试件试压、填土密实度检查、基底土质承载力测试、桩基础试验等。
由试验中心和项目经理部试验室负责。
每项目试验都必须报告并整理提交监理工程师审核。
e.质量评定检查：根据有关规范规定，施工单位对工程施工的质量评定分三部分进行，即：分项工程质量评定、分部工程质量评定和单位工程质量评定。
关键是分项和分部的质量评定，要及时认真，由施工队质检工程师负责组织班组有关人员进行检查和填写。
项目经理部和质检和质检工程师要随时抽检汇总。
f.初验检查：初验检查是施工单位对承包施工工程最后一项内部自检项目。
未经初验检查和初验检查提出的缺陷未克服完善，不得申报监理工程师或业主办理验收交接。
初验工作一般是由质检科组织，重点项目由总工程师组织。
初验分三部分进行；一、现场测量核对完工项目各部位尺寸是否符合设计；二、工艺质量检查；三、施工资料（含竣工图）审核。
填写初验报告纳入竣工资料，依据初验结果决定申报验收日期。
g.隐蔽检查：隐蔽检查分两次进行，首先是施工单位对需隐蔽的项目进行自检，填写检查证，准备好资料。
然后通知工程师（监理工程师）进行检查签证，才能进行下一工序施工。
h.施工工艺检查：施工工艺检查是保证施工质量最基础最关键的检查。
由各级质检工程师和工班长（施工员）负责经常性的直接检查。
质检工程师主要检查所用材质、工艺标准、各部位尺寸是否符合设计和规范。
工班长（施工员）主要是做好三检（自检、互检、交接检）。
坚持每天检查，坚持上班分工有质量要求，每天完工会有质量讲评，前一工序未经互检合格不得进行下一工序施工。
i.质量事故分析检查：凡发生质量事故，都必须及时组织有关人员现场检查、分析、处理及时上报。
重大、大事故由总经理负责调查处理，一般事故由质检科负责调查处理。
处理事故要做到三不放过；事故原因未查明不放过，事故责任人未分清不放过，防范措施未落实不放过。
j.施工质量控制程序图（见附图）5）施工质量管理责任制保证体系：施工质量管理责任制是企业施工质量保证的核心，其目的是使企业的施工质量管理做到“层层有人负责、事事有人管理”，全员都参加质量管理，施工全过程的质量都有人管理，施工全过程的质量都有人管理，全面的质量管理。
党、政、工、技术等部门齐抓共管，职责分工明确，增强质量管理的力度。
以确保施工质量，促进施工顺利进行。
a.党委书记的责任是：认真贯彻执行党和国家的质量方针、政策、法令和上级有关指示、规定。
教育员工牢固树立“质量第一、百年大计”的思想，把提高职工的质量意识贯穿于施工生产的全过程。
b.总经理是一个单位的质量保证第一责任人。
对全公司的施工质量负领导责任。
认真贯彻执行国家的质量方针政策和各项质量标准，并结合本单位的实际情况，组织制订质量管理目标，贯彻实施。
建立以总经理为首的质量决策、指挥保证体系，定期组织质量大检查。
c.管施工的副总经理是本单位的施工质量保证直接责任人。
协助总经理贯彻执行国家的质量方针、政策和本单位制订的质量保证措施。
参加施工组织设计方案的审核。
召开施工协调会，强调施工质量。
组织督促有关部门、人员经常深入工地检查质量，指导施工，纠正违章作业，消除各种质量隐患。
对发生的重大、大质量事故，应亲临现场指挥处理。
d.总工程师是本单位质量保证的总技术责任人。
认真贯彻国家的施工技术标准、规范、结合本单位的施工技术状况，组织有关部门制订保证质量措施，并督促贯彻执行。
负责组织编制和审批施工组织设计，组织推广应用新技术、新工艺、新设备和新材料。