一线房企设计阶段成本管理要点说明
房地产开发设计管理阶段成本控制分析
房地产开发设计管理阶段成本控制分析随着城市化进程的加快和居民生活水平的提高,房地产市场的需求也在不断增加,房地产开发成为了一个蓬勃发展的行业。
在房地产开发过程中,成本控制一直是一个关键的问题。
在房地产开发的各个阶段中,设计管理阶段是成本控制的重要环节。
对设计管理阶段的成本控制进行分析和研究,有助于提高房地产开发的效益和竞争力。
一、设计管理阶段的成本控制目标设计管理阶段是房地产开发的重要阶段之一,其成本控制的目标是有效地控制和管理项目的设计成本,确保设计质量和成本之间的平衡,最大程度地实现设计目标并同时控制成本,在设计过程中避免浪费和不必要的支出,最终提高项目的利润率。
设计管理阶段的成本控制还要充分考虑到市场需求和投资环境的变化,灵活调整设计项目,以适应市场的需求,提高开发项目的市场竞争力。
1. 完善的预算管理在设计管理阶段,要进行充分的预算管理,提前对设计成本进行合理的预估和分析,合理确定项目的预算限额,确保设计在预算范围内进行,并对突发情况做好预案。
还要充分考虑到项目的可行性和经济性,合理安排和分配项目的资金,并及时掌握和分析项目资金的使用情况,及时发现并解决超支和浪费问题,保证项目的设计成本在合理范围内。
2. 严格的设计管理流程在设计管理阶段,要建立完善的设计管理流程,明确设计的各项工作任务和责任,确保设计的质量和进度。
要加强对设计过程中的各个环节和关键节点的管理和监督,严格控制不合理的设计修改和变更,避免项目的设计成本过高和浪费。
还要建立设计管理审核制度,对设计成果进行全面的审核和评估,确保设计符合项目要求,最大程度地避免设计问题和后期的修正成本。
3. 加强与设计单位的沟通和协调在设计管理阶段,要加强与设计单位的沟通和协调,确保设计单位能够充分理解开发商的需求和要求,有效地将设计理念和市场需求融合在一起。
还要建立设计变更和沟通的流程和制度,建立良好的设计单位与开发商之间的沟通机制,确保设计单位能够及时了解开发商的意见和要求,避免不必要的设计变更和问题的再次出现。
房地产设计阶段成本管控与成本优化
房地产设计阶段成本管控与成本优化摘要:成本管控工作作为房地产经营的基础性工作,通过对各个阶段的成本把控策略实施,能够有效规避在设计阶段以及施工阶段不必要费用的产生。
因此,相关企业要改变传统的成本设计理念,处理好房地产设计阶段的成本管控工作,从项目整体运营阶段,做好成本方案的基础性准备。
关键词:房地产;设计阶段;成本管控;成本优化一、建筑设计阶段成本管控的要点1.方案设计阶段成本控制要点方案设计阶段的主要工作是通过对概念设计成果的理解,对规划布局、空间功能布置、建筑形式、建筑规模以及根据项目定位对户型、面积定位进行深化。
方案设计过程中对设计单位理解与现实项目定位的意图,在户型比例,面积控制、单元组合、路网规划等方面能力要求极高。
同时,还应注意结合当地气候、地质条件,合理运用规范与地方标准,对于一些过时但合法的规范应充分与前期开发部门沟通,研究当地习惯做法,提出较为合理的解决方案,以期顺利通过相关部门的审批。
通常开发商在这个阶段最容易对项目定位于开发理念产生动摇,既要保证项目品质,又要保证容积率,提高项目效益,该如何取舍?个人认为应根据不同的项目不同的开发理念区别分析:对于大盘、分期开发的项目,在前期创品牌、提升品质、塑造项目核心竞争力最为重要,大盘的利润主要是在后期实现,如果不能在前期被市场认同,将对后期造成较大的压力。
对于短、半、块项目,如何创造效益最大化,提升表面卖点是关键,可以通过概念的炒作,准确的户型定位、合理的价格,快速消化市场。
不论任何项目,通过细致的市场调研与项目竞争力分析,在开发前期阶段,发展上应对项目有一个合理的利润预期,只有在确定了这个预期的情况下,心态、开发进度才不会因市场的轻微变化而产生的变化,避免在开发过程中左摇右摆,不停的变更定位设计,增加设计单位的时间成本,从而延误了项目的开发时机,失去市场。
方案设计阶段“相关调研”与“设计収资”工作非常重要,为确保设计工作不至于出现反复,或不能通过审批,而影响整个项目的开发速度,前期应针对设计内容,汇同建设单位对以下内容进行充分的眼界与确定。
房地产设计管理阶段的成本控制
房地产设计管理阶段的成本控制随着城市化进程的加快和人们对居住环境的需求不断提高,房地产行业正处于快速发展的阶段。
在房地产项目的开发过程中,设计管理阶段是至关重要的一环,它直接影响着项目的成本控制和最终的竞争力。
如何在设计管理阶段有效地控制成本,成为了房地产开发商们需要解决的重要问题。
一、合理规划设计预算设计管理阶段的成本控制首先要求对设计预算进行合理规划。
在项目初期,开发商应根据项目规模、位置、定位等因素,制定出具体的设计预算,确保设计费用能够在控制范围内。
在制定设计预算的过程中,需要综合考虑市场行情、设计标准、技术要求、设计人员薪酬等多方面因素,以确保设计质量的也要考虑成本的控制。
二、选择合适的设计团队在设计管理阶段,选择合适的设计团队同样对成本控制至关重要。
开发商应该根据项目的特点和需求,选择有实力和经验的设计公司或设计师,以确保设计团队在项目的整个设计过程中能够准确理解和把握项目需求,避免设计方案的频繁更改和额外费用的产生。
设计团队的多元化也是重要的,不同专业的设计师应该合作协调,确保整体设计的协调性和一致性。
三、加强设计过程的管理在设计管理阶段,加强对设计过程的管理同样是成本控制的重点。
开发商需要建立健全的设计管理制度,确保设计任务的全面可控。
在设计过程中,要及时对设计方案进行评审和监督,并对进度和成果进行有效的管理和管控,及时发现设计变更或违规行为,确保设计在规定的成本范围内完成。
四、推行设计创新与标准化在设计管理阶段,推行设计创新与标准化同样是成本控制的有效手段。
通过设计创新,可以减少项目的建设成本,提高项目的附加值。
在设计过程中,应该鼓励设计团队创新思维,提出能够节约成本的设计方案。
标准化设计也能够通过统一标准和规范,减少不必要的设计环节,节约设计成本,提高效率。
五、合理应用新技术与新材料在设计管理阶段,合理应用新技术与新材料同样是成本控制的重要手段。
随着科技的发展和材料的更新换代,很多新技术和新材料的应用能够有效地降低项目的建设成本。
房地产设计阶段成本控制分析
房地产设计阶段成本控制分析1. 引言在房地产项目的开发过程中,设计阶段是至关重要的一个环节。
设计阶段的成本控制对项目的整体预算和进度有着直接的影响。
本文将对房地产设计阶段成本控制进行分析,包括成本控制的重要性、方法和技巧等方面进行论述。
2. 成本控制的重要性设计阶段的成本控制对于房地产项目的开发过程至关重要。
以下是成本控制的重要性的几个方面:2.1 控制项目总成本设计阶段的成本控制是项目总成本控制的基础。
通过合理的成本控制,可以减少不必要的开支和浪费,从而提高项目的总体经济效益。
2.2 确保设计质量成本控制不仅仅是对项目的经济效益进行管理,还应该注重设计质量的保证。
恰当地控制成本可以确保设计方案的实施,从而提升项目的竞争力。
2.3 保证工期进度设计阶段成本控制的另一个重要方面是保证工期进度。
通过合理的资源分配和成本控制,可以避免项目因成本超支而导致的工期延误。
3. 成本控制的方法和技巧设计阶段成本控制的方法和技巧主要包括以下几个方面:3.1 制定合理的预算在设计阶段,制定合理的预算是成本控制的基础。
预算应该包括设计费用、材料费用、人工费用等各个方面的开支,并根据实际情况进行合理的分配。
3.2 持续进行成本监控成本监控是成本控制的核心工作之一。
通过持续进行成本监控,可以及时发现并解决成本超支问题,避免成本溢出对项目造成的不必要损失。
3.3 优化设计方案优化设计方案是控制成本的重要手段。
通过优化设计方案,可以降低设计成本、材料成本等各个方面的开支,从而减少项目的总体成本。
3.4 加强与供应商的合作与供应商的合作对于成本控制至关重要。
合理选择供应商,协商合理的价格和合同条款,可以有效控制项目的成本。
4. 成本控制的挑战和对策在实际的项目管理中,成本控制往往面临着各种挑战。
以下是一些常见的挑战及对策:4.1 不可控因素的影响在房地产项目中,很多成本是无法完全控制的,比如政策变化、市场波动等。
在面对不可控因素时,应该及时调整战略和预算,以适应外部环境的变化。
房企建筑设计成本管理要点
房企建筑设计成本管理要点发布时间:2021-05-31T12:48:34.207Z 来源:《基层建设》2021年第3期作者:芮姚瑶[导读] 摘要:随着一线城市拿地价格的不断升高,房企利润的压缩,如何在全周期住宅项目操盘中严格控制成本,就成了各大房企严格把控的要点。
上海顾华房地产开发有限公司上海市 201103摘要:随着一线城市拿地价格的不断升高,房企利润的压缩,如何在全周期住宅项目操盘中严格控制成本,就成了各大房企严格把控的要点。
作为设计条线,更加应该把成本控制意识落实到方方面面。
尤其建筑这个设计中的龙头专业,如何确保设计品质,体现设计方案效果,同时又能有效控制成本,一直是房地产企业里的建筑师关心的问题。
关键词:房地产;建筑设计;成本控制引言现在很多成熟房企都有根据已实施的住宅项目总结后制定的各类设计标准,与成本有关的也不在少数,在全周期设计管理中,成本控制要点需要落实到各个环节。
单建筑来说,成本控制体现在建筑设计的方方面面,需要全过程的把控。
1项目定位与成本限额的关系在房产公司中,项目定位报告是由营销部编制的。
分为拿地前的可行性研究阶段、在项目概念设计时的初步营销定位阶段及项目方案设计时的营销正式定位报告。
营销的定位报告与项目的方案设计息息相关。
在定位报告中,会提出整个项目的背景、地块整体的情况、市场定位、项目定位、户型配比、目标客群、目标售价、竞品楼盘等。
根据营销定位,一般已有产品线的成熟房企,会直接锁定项目属于该公司的低端、中端、高端系列,从而影响整个项目的建筑材料、部品部件、装修标准、小区配套、景观设计、示范区打造标准等。
2 示范区设计与成本控制的关系示范区设计对整个项目的开盘效果至关重要。
它与项目的定位、成本的投放也有密切关系。
在示范区的打造上,根据营销需要,设置沙盘区、洽谈区、VIP包房、儿童活动场地及后勤办公等区域。
若项目定位档次较高,则售楼处面积越大,示范区景观面积、室内装修标准都会提高。
房地产开发项目设计阶段成本管理
房地产开发项目设计阶段成本管理卢洪兵房地产开发企业要降低产品造价,就必须重视设计工作,从投资形成之初就进行严格的控制。
据资料统计,设计阶段对房地产项目投资有较大影响,初步设计阶段对投资的影响可能性达75%-95%。
可见,房地产开发项目设计的科学性、合理性和经济性对项目成本起着关键性的作用。
一、项目设计阶段成本管理的主要措施1、引入竞争机制,实行设计招标实行设计招标制度,一方面可以有效地防范设计领域的不规范行为,保证有资质有实力的设计单位在良好的制度环境下进行公平竞争,不断加强自身管理,提高设计水平,增强竞争能力。
另一方面也扩大了房地产开发企业在设计方案上的选择范围,保证了设计方案的质量。
最后,在保证设计方案的技术性、安全性、合理性及使用功能的前提下,实行设计招标制度有利于选择最经济合理的方案,降低工程造价,使设计阶段投资费用控助。
2、强化技术经济分析强化设计环节技术经济分析,使设计既具有技术先进性和适用性,又具有经济合理性,在保证性能、质量的前提下,努力降低项目投资费用。
能大幅降低投资费用的措施主要有:(1)削减可以省掉的工程内容或缩小工作范围;(2)适度技术要求和材料规格、性能要求;(3)不要过于追求过剩功能和质量等。
工程项目的投资费用要在基础工程设计结束时确定下来。
因此,在基础工程设计和相应的控制估算时,必须做到彻底、准确。
在基础设计过程中应强调技术与经济结合,技术人员强化经济意识,估算人员考虑技术要求,改变技术人员只管技术先进,不顾经济合理的设计倾向。
但在审批时,应将技术审核与费用审核分开进行,以独立发挥费用审核的职能,保证删除那些不必要的工程内容3、充分运用价值工程法优化设计方案价值工程(Value Engineering,VE)又称为价值分析(Value Analysis,VA)是一门新兴的管理技术,是降低成本提高经济效益的有效方法。
所谓价值工程,指的是通过集体智慧和有组织的活动对产品或服务进行功能分析,使目标以最低的总成本(寿命周期成本),可靠地实现产品或服务的必要功能,从而提高产品或服务的价值。
建筑设计阶段房地产项目成本管控的措施和要点
建筑设计阶段房地产项目成本管控的措施和要点摘要:在建筑设计阶段,通过对项目成本进行全面、准确的估算和分析,可以帮助业主或开发商评估项目的可行性。
成本管控人员通过对设计方案的成本影响进行评估,提供关于成本合理性的建议,从而帮助业主或开发商做出明智的决策。
本文主要介绍了建筑设计阶段房地产项目成本管控的措施和要点,希望为相关研究提供参考。
关键词:建筑设计阶段;房地产项目;成本管控引言在建筑设计阶段,通过成本管控可以确保设计目标与项目预算的匹配。
成本管控人员会对设计方案进行审查和评估,确保设计方案在满足项目需求的同时,能够控制在预算范围内。
这有助于避免设计方案超出预算导致的成本风险,保证项目的经济可行性。
一、建筑设计阶段房地产项目成本管控的要点(一)成本预算的编制成本管控人员需要对房地产项目进行全面、准确的成本估算,制定详细的成本预算。
成本预算应该基于设计方案,并且考虑到设计变更、行业标准和外部环境因素的影响。
(二)设计方案的审查与评估在设计方案出现之前,成本管控人员需要参与到项目的讨论和规划中,提供专业的成本意见和建议。
设计方案出现后,成本管控人员需要对设计方案进行审查和评估,确定设计方案带来的成本影响和潜在风险,并提出建设性的改进建议。
(三)成本效益的评价成本管控人员需要评估设计方案的成本效益,确定设计方案的投资回报率以及其对项目的利润空间的影响。
他们需要检查成本预算与设计方案的匹配性,确保特定的设计元素不会导致成本超支。
(四)风险管理成本管控人员需要评估设计方案引起的潜在风险,并建议适当的风险管理措施。
管理风险包括识别、评估和控制潜在的不确定性,从而确保项目的经济可行性。
(五)管理成本变更在设计阶段,成本管控人员需要处理和管理任何成本变更。
他们需要跟踪和记录设计变更,对成本变更进行审查和评估,并管理相关的合同变更文件。
二、建筑设计阶段房地产项目成本管控的措施(一)成本估算与预算编制在建筑设计阶段,对房地产项目进行全面、准确的成本估算和预算编制是确保项目经济效益的重要措施。
房地产设计管理阶段的成本控制
房地产设计管理阶段的成本控制房地产设计管理阶段的成本控制对于开发商和设计公司来说都是十分重要的。
在整个设计管理阶段,开发商需要控制设计成本,确保项目实现经济可行性,并且有效地控制项目成本。
本文将从以下三个方面来探讨房地产设计管理阶段的成本控制。
一、设计前成本预算控制在进行设计前,需要开发商和设计公司合作制定一个详细的设计前成本预算。
开发商应根据业主需求和项目定位,确定整个项目的总预算,然后将这个总预算分配到各个设计阶段。
这样可以避免在后期出现不必要的修正,造成浪费。
设计前成本预算需要考虑到以下几个因素:第一,项目定位和业主需求。
在项目定位和业主需求确定后,可以明确项目的设计风格和质量等要求,以及需要投入的人力物力等资源。
第二,市场需求和竞争对手。
了解市场需求和竞争对手的情况,可以提高项目的竞争力,并引领市场发展方向。
第三,施工成本。
在进行成本预算时,应考虑到整个项目的施工成本,并在设计中注重节约成本的措施的采用。
在设计过程中,开发商应与设计公司密切合作,监督设计过程中的所有环节。
首先,开发商应根据预算要求,对设计公司提交的方案进行审核和评估。
设计公司应针对开发商提出的意见进行修正和完善,确保设计成本和设计质量的平衡。
其次,设计公司应采用科学的设计方法和技术手段,优化设计方案,提高设计效率,降低设计成本。
第三,开发商和设计公司应注意控制项目变更,减少不必要的设计修订。
在设计完成后,开发商应严格审核设计成果,并进行综合评估。
这包括对设计方案的可行性、经济性和技术性等方面的评估。
如果出现设计成本超出预算的情况,开发商可以通过更换设计公司、优化施工方案等方式来控制成本。
此外,开发商还可以采用标准化、模块化的设计方法,降低项目成本。
综上所述,房地产设计管理阶段的成本控制是确保项目经济可行性的关键环节。
开发商和设计公司应在设计前制定详细的成本预算,在设计过程中控制成本,设计后进行综合评估和成本控制。
只有这样,才能确保项目质量、可行性和盈利能力。
房地产工程项目设计阶段的成本控制策略与管理方法
房地产工程项目设计阶段的成本控制策略与管理方法1. 建立项目成本控制目标:在项目设计阶段开始时,应制定明确的成本控制目标,并制定实施计划。
成本控制目标的制定应考虑到项目建设的规模、性质和用途等因素。
2. 进行成本影响分析:在项目设计阶段,应对计划进行详细分析,以确定各种设施、材料和设备的成本和影响。
3. 控制成本风险:在项目设计阶段,应对成本风险进行评估,并采取有针对性的措施来规避成本风险。
4. 使用标准化设计:标准化设计能够帮助降低设计和施工成本。
在房地产工程项目设计阶段,应利用标准化设计来降低成本。
5. 引入先进技术:引入先进技术不仅可以提高工程质量和效率,还可以降低成本。
应有计划地引入适用的先进技术,以降低成本。
6. 采用项目管理技术:应使用项目管理技术,如关键路径法、网络分析等,控制项目的进度和成本。
7. 使用成本控制软件:成本控制软件能够有效地管理和控制项目的成本。
在房地产工程项目设计阶段,可以使用合适的成本控制软件来帮助实现成本控制目标。
8. 提高资源利用率:在项目设计阶段,应高效地利用资源,如劳动力、材料和设备等,以降低成本。
9. 建立变更管理机制:在项目设计阶段,可能会出现变更,需要建立变更管理机制,以规范变更管理并控制成本。
设计阶段成本管控要点
设计阶段成本管控要点1.明确项目的目标和需求:在设计阶段成本管控的前期工作中,项目团队需要与客户充分沟通,明确项目的目标和需求。
这样可以在设计方案中充分考虑客户的期望,减少后期变更和重新设计的成本。
2.制定详细的设计方案:项目团队需要根据项目目标和需求制定详细的设计方案,确保方案能够满足项目的要求,并且能够在预算内完成。
设计方案要考虑到项目的特点、技术难度、成本和时间等因素,保证项目的可实施性和经济效益。
3.辅助设计工具应用:在设计阶段成本管控中,辅助设计工具的应用可以提高工作效率和成本控制的精度。
比如使用CAD软件进行设计绘图,使用成本估算软件进行成本估算和预测,使用BIM软件进行施工模拟和优化等。
这些工具可以在设计过程中帮助项目团队减少错误和遗漏,提高设计质量和效率。
4.成本估算和预测:设计阶段成本管控需要进行成本估算和预测工作,以便在设计过程中及时掌握项目的成本情况。
成本估算是根据项目的设计方案、设计图纸和项目特点等进行初步的成本计算,预测项目整体成本。
成本预测是在设计过程中根据实际情况对成本进行修正和调整,进一步精确掌握项目成本的预测情况。
5.设计变更的管控:设计阶段成本管控需要对设计变更进行管理,并控制其对项目成本的影响。
设计变更是指在设计阶段发生的需求变更、技术变更、设计图纸变更等。
项目团队需要及时评估变更对项目成本的影响,并与客户进行沟通和协商,确保变更的合理性和可行性。
6.设计质量的控制:设计阶段成本管控需要对设计质量进行控制。
设计质量的高低直接影响到项目后期的施工和运营成本。
项目团队需要建立合理的设计质量控制机制,包括设计审核、设计评审、设计交底等,确保设计方案的质量和完整性,减少后期修正和返工的成本。
7.与供应商的合作:在设计阶段成本管控中,与供应商的合作是非常重要的。
供应商可以提供设计所需的材料、设备和技术支持,影响到项目的成本和质量。
项目团队需要与供应商建立长期合作关系,并及时与供应商进行沟通和协商,确保供应商提供的产品和服务符合设计要求和预算限制。
房地产设计管理阶段的成本控制
房地产设计管理阶段的成本控制房地产设计管理阶段的成本控制是房地产项目管理中非常重要的一环,它涉及到项目的整体预算和成本控制,需要综合考虑设计质量、安全性、环保性和成本效益等多方面因素。
在本文中,将重点讨论房地产设计管理阶段的成本控制策略和措施。
一、设计前期成本控制1、明晰设计目标和需求:在设计前期,项目管理团队需要与业主和设计团队充分沟通,明确项目的设计目标和需求,确保设计方向与业主期望一致,避免后期的设计变更额外增加成本。
2、合理确定设计预算:根据项目的规模、性质和要求,预估设计阶段的预算,包括设计费用、勘察费用、审图费用、咨询费用等,合理制定设计预算,确保资金使用合理。
3、选择合适的设计团队:在设计选择阶段,项目管理团队应该根据项目的需求和规模,选择有经验、实力雄厚的设计团队,避免设计团队能力不足导致设计效率低下和成本增加。
4、建立项目目标成本与设计成本对照:在设计前期,项目管理团队应当根据项目的规模、特点和设计目标,建立项目目标成本和设计成本对照表,对设计成本进行监控和管理,确保成本控制在合理范围内。
1、强化设计质量控制:在设计阶段,项目管理团队需要加强对设计质量的监控和控制,确保设计符合项目要求和预算,避免因设计变更导致成本增加。
2、有效管理设计变更:在设计阶段,难免会有设计变更的情况发生,项目管理团队需要及时评估变更对成本的影响,制定合理变更方案,避免因设计变更导致成本超支。
3、优化设计过程管理:在设计阶段,项目管理团队需要对设计过程进行全面管理和优化,包括加强设计进度控制、提高设计效率、减少重复设计、避免设计冲突等,以降低设计成本。
3、控制设计后期费用支出:在设计后期,项目管理团队需要严格控制设计后期的费用支出,包括审图费用、勘察费用、变更费用等,避免因设计后期费用支出不当导致成本增加。
四、成本控制策略和措施1、建立完善的成本控制体系:项目管理团队需要建立完善的成本控制体系,包括成本控制流程、成本核算标准、成本监控指标等,确保成本控制工作得以有效实施。
设计阶段成本控制要点说明
设计阶段的成本控制要点■一、前期规划1.产品组合实施原理:根据不同的产品组合,追求土地的价值最大化和项目的利润最大化。
优化原则:根据项目获取前期前期策划、设计、项目、成本和战略的工作成果,综合确定规划设计中的最优产品组合。
2.成熟产品选用实施原理:使用成熟产品不仅能够节约时间、提高效率,而且能够大幅度地减少后期的变更签证费用,从而降低产品建造成本。
成熟产品的大量使用是未来的一个发展方向。
优化原则:在符合客户需求的前提下,尽量选用成熟产品。
3.建筑体形实施原理:建筑外部体形的长宽比例、对称性以及复杂程度直接影响建筑物结构成本高低,同时建筑体形对节能产生较大影响。
优化原则:高层建筑单体应选择对称形式;地层建筑尽量形体简单;考虑抗震及成本要求。
4.土方工程实施原理:外运及外购土方在项目实施过程中不仅耗费大量成本而且耗费极大精力,且为隐性成本,对客户并无直接价值体现,应尽可能减少土方外运及外购量。
优化原则:尽可能按原有地势建造产品,例如在坡地上建造坡地建筑,在洼地中建造地下室,能有效减少动土量。
5.山地建筑实施原理:山地建筑的处理较为复杂,因地制宜是最好的选择。
优化原则:(1)根据山体高差确定产品类型;(2)山地建筑赠送的地下室面积应根据地形设计而不完全按营销要求。
6.合理确定组团大小实施原理:组团大小对成本的影响要点是:(1)每个组团一般需要1-2个出入口;(2)每个组团均有围墙;(3)每个组团均要考虑消防要求;(4)每个组团出入口均需配备专门安全管理与设施。
现实中的经验是:如果组团布置过小,则上述费用均大幅增加;如果组团布置过大,可能的物业服务能力跟不上。
优化原则:合理确定组团规模,避免组团规模过小;相对集中布置出入口。
7.路网应合理简洁实施原理:道路(包括基层和面层)造价远高于同等面积软景造价,在满足规范与交通组织的前提下,减少不必要的道路面积代之以软景可以节约大量的道路开支。
优化原则:减少路网的不合理曲线和弯折,道路的设计应充分考虑客户的需求。
房地产企业方案设计阶段成本控制重点
方案设计阶段成本控制重点1.1.1.建筑、结构方面1)建筑方案选型:a)评估平面、竖向等各方向的复杂程度,选择规则的建筑平面,尽可能减小建筑专业的不合理布置带来成本的增加。
♦高层建筑单体应选择对称形式;♦考虑抗震及成本要求,外挑外挂构件宜减少;♦控制屋顶造型。
b)注意事项:以上项目需要成本人员有一定的结构知识,因此平时要多参与相关结构方面的讨论和协商,提高结构方面的专业水平,积累经验,并形成一定之规。
2)确定合理层高:a)结合销售、成本等因素确定层高,一般情况下,住宅层高2.8米性价比较优,层高每增加0.1m造价增加该层造价的3-5%;3)窗地比控制a)通过节能估算指标来控制窗地比。
注意:节能控制主要是窗墙比以及开启面积,要注意转换窗墙比和窗地比的关系,总体来说目前节能规范对成本控制窗地比是有利的,需要重点关注的是一旦节能通不过,成本提的优化建议首先是减少开窗面积,而不是保持开窗面积不变而去采取其他措施来满足节能要求。
特殊项目除外。
b)单体方案确定后,估算不同单体户型窗地比,合理控制产品窗地比(是否开窗或开窗大小需要与设计一道沟通),窗地比应不超过同类产品经验值。
4)栏杆、栏板的限定:a)估算以往项目单体户型栏杆、栏板的单价,建议栏杆类型尽量少。
b)建议通过经验的积累将各种栏杆栏板的分类统计做成标准产品,以后栏杆的做法就不需要在估算单价成本只需要统计含量即可。
5)外墙装饰设计优化方案的初步确定:a)提供目前不同产品外墙不同做法价格表,以便作为参考(平涂、质感涂料、劈开砖、釉面砖、石材等综合价格)。
b)提供目前各种产品外墙平涂、质感涂料、面砖、石材各自占有比率,以便设计合理确定外墙涂料、面砖、石材的面积比率。
c)提供常用外装材料适用性能。
d)关注外墙立面复杂程度,并提出改进建议。
6)优化比选阳台、露台、屋面等的具体做法:a)提供目前不同产品阳台、露台、屋面具体做法及价格表,以便设计作为参考选择;b)优化比选具体做法;7)节能方案:a)尽量采用体形系数满足节能要求的产品,以最优经济方式解决节能方案。
房地产规划设计阶段的成本管理
房地产规划设计阶段的成本管理1. 引言房地产项目在规划设计阶段的成本管理是确保项目成功实施的关键环节之一。
在该阶段,项目团队需要分析和评估各种成本因素,制定合理的预算和控制措施,以确保项目的可行性和经济性。
本文将就房地产规划设计阶段的成本管理进行详细介绍。
2. 成本管理概述成本管理是指在项目规划设计阶段对项目相关成本进行有效管理和控制的过程。
它包括以下几个方面:•成本估算:根据项目规模、技术要求、市场情况等因素,对项目的成本进行预估和估算。
这可以帮助项目团队在项目规划设计阶段制定合理的预算。
•成本控制:在项目规划设计阶段,通过制定合理的成本控制措施,监控项目成本的发生和消耗,确保项目在预算范围内进行。
•成本优化:通过寻找成本优化的机会,降低项目成本,提高项目的经济性和可行性。
3. 成本管理的重要性成本管理在房地产规划设计阶段的重要性不言而喻。
以下是一些成本管理的重要性:•确保项目可行性:通过成本管理,项目团队可以对项目需求进行合理预测,确定项目的可行性和经济性。
这有助于提前发现可能存在的成本风险,减少项目投资风险。
•保证项目预算:成本管理可以帮助项目团队制定合理的预算,并确保项目在预算范围内进行。
这有助于避免过度预算或资金不足的情况。
•提高项目效率:通过成本管理,项目团队可以及时了解项目成本的发生和消耗情况,及时调整项目策略,提高项目效率。
•优化项目成本:成本管理还可以帮助项目团队寻找成本优化的机会,降低项目成本,提高项目的经济性和可行性。
4. 成本管理的步骤房地产规划设计阶段的成本管理通常包括以下步骤:4.1 成本估算成本估算是项目团队根据项目规模、技术要求、市场情况等因素对项目成本进行预估和估算的过程。
这需要项目团队对项目各个方面的成本进行深入的调研和分析。
在成本估算过程中,项目团队需要收集和整理相关的数据和信息,包括土地成本、建筑材料成本、劳动力成本、设计费用、审批费用、运营费用等。
然后,项目团队可以使用合适的成本估算方法,如指数法、类比法、参数法等,对项目成本进行预估。
房地产企业成本管理体系与设计阶段的成本控制要点
成本形成曲 线(预控)
目标成本控制 线 (预设)
70%-80%
动态成本控制 线(预判)
(+/-3%)
成本发生曲 线(预知)
20-30%
项目 拓展
目标成本线
项目 方案 扩初及施 招标 工程 策划 设计 工图设计 采购 施工
销售
成本形成线
成本控制线
成本发生线
交付 维护
项目 周期
8
利润目标的监督与实现
支撑
项目确定后,子公司按总部统一要求编制项目目标成本(成本计划), 经公司管理层和区域成本管理部门审批确认后执行,同时录入成本管 理系统。
项目开发过程中,已发生成本由专人负责及时录入成本软件,同时成 本管理部门定期对待发生成本做出预测,并在必要时进行调整,从而 对项目成本形成动态跟踪管理。
子公司财务管理部门负责项目动态成本中的非合同费用录入。此外, 通过定期的成本清查工作,保障子公司动态成本数据准确性,总部与 区域通过开展成本检查等工作对子公司成本信息反映的及时性和准确 性进行监督。
产品/部品/工艺标准化
• 部品清单 • 技术标准统一 • 工厂化:工艺标准化
集中/战略采购
• 材料部品集中性采购 • 战略合作伙伴 • 采购与供应商管理
万科成本管理几个突出优势
标杆企业如何管理成本:龙湖版
龙湖模式:目标形成
《目标成 本土地版》
Step 1
土地投资论证阶段
《目标成 本启动版》
Step 2
目 标 成 本 可 研 版
目 标 成 本 策 划 版
目
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成
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本
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方
扩
案
初
版
房地产设计管理阶段的成本控制
房地产设计管理阶段的成本控制随着社会经济的不断发展,房地产行业也日益繁荣,房地产设计管理阶段成本控制成为越来越受关注的问题。
在房地产项目的设计管理阶段,成本控制是非常重要的环节,它直接关系到项目的成本效益和可持续发展。
本文将从成本控制的概念、重要性、影响因素和实施方法等方面进行详细分析。
一、成本控制的概念成本控制是指对项目在设计管理阶段的成本进行有效的监控和管理,以实现预算控制、成本效益和项目质量的保障。
成本控制旨在避免不必要的浪费,提高资源利用率,最终实现项目的经济效益和社会效益。
成本控制还包括成本核算、成本分析、成本预测、成本评估等内容,是整个设计管理过程中的重要环节。
1. 保障项目的经济效益。
成本控制可以有效避免项目造价超支,保证项目在设计管理阶段的成本控制在可控范围内,以实现经济效益。
2. 提高项目的竞争力。
通过成本控制,可以提高项目的投资效益,从而增强项目的竞争力,获得更多的市场份额。
3. 保障项目的质量。
成本控制可以有效控制项目的成本,确保项目的建设质量,提高项目的可持续发展能力。
4. 促进企业的可持续发展。
通过成本控制,可以优化资源配置,提高企业的生产效率和盈利能力,为企业的可持续发展提供有力支撑。
三、成本控制的影响因素1. 设计方案的选择。
设计方案的选择直接影响项目的成本,不同的设计方案会导致不同的成本支出,因此在设计管理阶段要积极进行方案的比较和评估,选择成本控制效果最好的设计方案。
2. 施工技术和工艺。
施工技术和工艺水平的不同,会直接影响施工成本,因此在设计管理阶段需要对施工技术和工艺进行合理选择和控制,以降低成本支出。
3. 材料和设备的选择。
材料和设备的选择会直接影响项目的成本支出,合理选择材料和设备可以降低成本支出,提高项目的经济效益。
4. 市场行情和政策影响。
市场行情和政策的变化会对项目的成本产生重要影响,因此在设计管理阶段需要密切关注市场行情和政策动向,及时调整项目的成本控制策略。
房地产设计管理阶段的成本控制
房地产设计管理阶段的成本控制在房地产开发项目中,设计管理阶段是非常重要的一环,同时也是成本控制的关键环节。
设计的合理与否直接影响着后期的施工质量和成本,因此在设计管理阶段进行成本控制显得尤为重要。
本文将从设计管理阶段的成本控制方面进行探讨,希望对相关从业人员有所帮助。
一、成本控制的重要性1.设计管理阶段的成本控制设计管理阶段是房地产开发项目中一个至关重要的阶段,也是成本控制的核心阶段。
在这一阶段,设计师需要根据项目的投资规模、项目的位置、项目的市场需求等因素进行设计,设计好的方案必须符合项目的预算,并且能够满足业主的需求。
设计管理阶段的成本控制显得尤为重要,一旦设计超出预算,则会影响到后期的施工、材料采购和工程管理等方面,甚至还可能导致项目的失败。
2.成本控制对于房地产项目的影响在房地产项目中,成本控制是非常重要的,它直接影响着项目的盈利能力和竞争力。
若设计管理阶段的成本控制不到位,随后的施工、材料采购和工程管理等方面成本也会不断增加,最终导致项目的利润减少甚至亏损。
进行好设计管理阶段的成本控制是提高项目整体竞争力的重要手段。
1.明确项目预算在设计管理阶段,项目方必须明确项目的预算,包括投资规模、资金来源、投资计划等内容。
只有明确了项目的预算,设计师才能够根据预算进行设计,从而形成合理的设计策略。
2.合理确定设计范围在设计管理阶段,设计师要根据项目的需求和预算,合理确定设计的范围。
设计范围的确定应该符合项目的实际需求,不能过度追求豪华和高端,以免造成不必要的浪费。
3.合理选择材料和技术在设计管理阶段,设计师要合理选择材料和技术,降低项目的总体成本。
选择材料和技术时要考虑它们的技术成熟度、成本以及后期的维护成本等方面的因素,从而实现成本的合理控制。
4.严格管理设计过程在设计管理阶段,项目方和设计师要严格管理设计过程,确保设计方案按照预算进行设计。
一旦发现设计方案存在超预算的情况,应该及时进行调整,避免设计方案导致项目成本的不断增加。
房地产公司设计阶段成本管理工作指引
房地产公司设计阶段成本管理工作指引房地产公司在设计阶段的成本管理工作是十分重要的,其目的是为了确保房地产项目的设计合理、规划科学,同时在设计过程中要保证成本管控,以避免项目发生不必要的成本超支。
本文将从设计阶段的角度出发,为房地产公司的成本管理工作提供指引,以下是具体内容:一、设计阶段的成本预算在房地产公司进行设计阶段时,首要问题是确定建筑设计的成本预算。
成本预算可以理解为设计的花费预算,是指房地产公司要为此次建筑项目支付的设计费用。
本阶段的成本管理工作的首要任务就是对建筑设计的成本进行科学的预算。
在进行成本预算时,需要根据项目的需求以及当地的建设规划条件等因素确定建筑的面积、楼层数、建筑形式等,在此基础上,对建筑的设计成本进行预算,包括室内设计、建筑结构设计、幕墙设计、立面设计等。
二、成本可控阶段的管理工作在设计阶段,成本不能仅仅局限于正式预算,还应注重成本可控。
成本可控的概念是指在设计阶段,结合市场状况以及实际需求进行活动设计,以使成本不会在身边阶段发生大幅超额的变动。
在这一阶段,需要对后续的施工过程、市场需求进行预测,同时还需对成本进行“底线控制”,即对设计过程中的各个环节进行监督,如在设计材料的选择、使用上强调经济性、稳定性和安全性,降低不必要的花费,减少无效的成本开支。
三、成本管控阶段的管理工作在进行设计和施工过程中,需要进行成本管控,确保成本在控制之内。
成本管控是指通过采取科学合理的措施,实现建筑工程成本控制和计划实现,防止成本过度超支。
成本管控需要在设计阶段就开始进行。
可以通过进行设计阶段的成本逐级审批,每一个环节都要经过跟踪、审批。
在成本管控方面可以制定相应的成本控制策略,例如通过减少设计中不必要的材料、采用先进的建筑技术等措施来降低成本。
以上是房地产公司设计阶段成本管理工作的指引。
在实际工作中,需要根据具体情况而定,合理化的成本预算和成本管理工作,不仅可以使房地产公司在建设工程中获取实际的经济效益,同时还可以增加公司在市场上的竞争力。
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设计阶段成本管理要点说明(适用一线公司)1.概念设计阶段成本管理要点1.1.建筑、结构方面1)设计前,同设计、营销一起探讨产品类型布置方案,作单一产品测算以及组合方案的成本测算,形成较为详尽、准确的最优产品组合(已确定)方案的成本测算,用以指导概念、规划设计。
2)结合周边环境、用地景观资源,合理确定不同地域的不同产品布置;让产品销售利润、土地价值最大化。
3)成本管理部应就土地价值与建筑产品的组合向设计、营销提出建议(注意:重点是通过产品容积率来区分不同产品间成本差异)4)路网布置:a)道路设计应在满足消防及道路交通相关规范的前提下:①. 路网应合理简洁(减少路网的不合理曲线、弯折)②. 优化出入口布置,(优化建议时成本人员需要考虑周边环境以及客户使用需求,不能够减少出入口后引起客户投诉,导致后期整改而增加成本).③. 道路宽度(设置双车道或单车道加会车区).5)停车布置(综合销售建议、规划要求、停车效率、成本等因素选定停车方式):a)土地利用①. 地面露天车位最大化②. 地面停车按照最大边线原则布置b)停车方式①. 车位平面布置最优化:限定面积内停放量最大。
②. 车位建造成本由低到高的顺序为:地面露天车位→首层架空车位→地上独立车库→半地下车位→地下车位,具体停车方式要结合容积率情况综合考虑。
c)停车位体形控制:①. 高度②. 单独车位面积。
d)车库设置①. 车库宜集中设置,减少建造成本②. 机械车位及地下车库高度预留。
e)车库设置注意考虑客户使用要求,占地面积较大项目,车位数量需要合理分配,避免集中设置而引起业主投诉(示范区尤其需要注意)。
6)控制不可销售的公建及配套建设面积:a)不可销售的公建及配套(含附加值多建面积)或不能整体转让经营的面积满足土地规划要求即可。
b)提升附加值而多建的面积,要结合市场销售价格测算建设的必要性,注意提醒设计国家有了新的建筑面积计算规范,偷面积而招致的政策风险需要注意避免。
c)通过业态分析和市场调查合理确定商业面积。
7)综合物业管理成本和建造成本,合理布置组团大小,组团出入口布置相对集中,减少管理人员。
8)应结合项目周边道路、市政管网的情况,按照土方费用最小的原则确定场地标高:a)“因地制宜”b)动土量最小c)尽可能使场地内土方挖填平衡d)降低排水坡度e)山地建筑除考虑土方量以外设计需要尽可能减少挡土墙,护壁等的设计f)土方平衡需要在具体的工程设施前,推动设计管理部和项目部出一份现场的等高线图以及拟修建建筑的标高图纸,两者合二为一后,再由成本测算出整个项目的的土方挖填工程量,以及档土墙,护坡成本并将计算结果交给公司管理层决策9)总图规划,综合考虑开发周期和永久建筑、园建、交通的合理布局,避免(临时办公室、施工生活区、项目临水、临电、临时道路)重复建设。
10)山地建筑应结合地形情况确定产品类型:a)根据山体高差确定产品类型b)控制土方开挖工程量及埋置在土方中的基础11)山地建筑必须比选边坡支护方式:a)结合山体实际情况及高差明确边坡支护方式。
b)边坡支护方式成本递增顺序一般是:自然土方放坡、预应力锚杆+砼喷设,毛石挡墙,砼挡墙。
山地建筑必须比选边坡支护方式(自然土方放坡、预应力锚杆+砼喷设,毛石挡墙,砼挡墙)。
12)确定赠送面积大小:a)山地建筑应该结合地形情况确定赠送面积大小。
13)合理利用场地地形地貌a)利用原有地形的起伏关系完成山水造型。
避免洼地堆山、水系开挖的大量土方施工费用和地下管线反刨以及大面积新作水系增加防水、补水费用(此项优化工作需要成本人员熟悉项目地形和设计意图,并对管网给排水等成本都有一定的了解)。
1.2.安装方面1)电梯布置方案选择:a)从成本角度,超高层尽量选用两阶段提升布置方案。
b)在市场无特殊要求下,采用一梯多户(或四户以上)方案。
c)测算以及选定电梯轿厢装修标准(建议按照不同档次设计一至两个装修标准,以后每次套用即可)。
1.3.园林环境方面1)充分考虑利用场地景观资源(天然景观及人造景观),提升产品品质:a)不同景观与建筑产品的合理搭配。
b)不同分期、不同产品与景观位置、特性的均衡组合。
2)明确景观单位控制成本:根据公司标准化产品系列将每种产品的景观成本总结出来,然后根据最新的市场价格和项目的特殊情况调整后,提交最新一版的单位景观成本控制建议供设计、营销考虑,同时提供给设计单位作为设计控制参考,注意根据景观重要程度区别对待。
3)明确软硬景控制比例:统计已有项目软硬景面积比例,提供给设计管理部及设计单位作为设计控制参考。
通常软景比硬景便宜,因此应该尽可能多的设置软景,少做硬景。
2.单体方案设计阶段成本管理要点2.1.建筑、结构方面1)建筑方案选型:a)评估平面、竖向等各方向的复杂程度,选择规则的建筑平面,尽可能减小建筑专业的不合理布置带来成本的增加。
1)、高层建筑单体应选择对称形式;考虑抗震及成本要求,外挑外挂构件宜减少;2)、控制屋顶造型。
b)注意事项:以上项目需要成本人员有一定的结构知识,因此平时要多参与相关结构方面的讨论和协商,提高结构方面的专业水平,积累经验,并逐步形成方法论。
2)确定合理层高:a)结合销售、成本等因素确定层高,一般情况下,住宅层高2.8米性价比较优,层高每增加0.1m造价增加该层造价的3-5% 。
3)窗地比控制:a)通过节能测算指标来控制窗地比。
注意:节能控制主要是窗墙比以及开启面积,要注意转换窗墙比和窗地比的关系,总体来说目前节能规范对成本控制窗地比是有利的,需要重点关注的是一旦节能通不过,成本提的优化建议首先是减少开窗面积,而不是保持开窗面积不变而去采取其他措施来满足节能要求。
特殊项目除外。
b)单体方案确定后,测算不同单体户型窗地比,合理控制产品窗地比(是否开窗或开窗大小需要与设计一道沟通),窗地比应不超过同类产品经验值。
4)栏杆、栏板的限定:a)测算以往项目单体户型栏杆、栏板的单价,建议栏杆类型尽量少。
b)建议通过经验的积累将各种栏杆栏板的分类统计做成标准产品,以后栏杆的做法就不需要在测算单价成本只需要统计含量即可。
5)外墙装饰设计优化方案的初步确定:a)提供目前不同产品外墙不同做法价格表,以便作为参考(平涂、质感涂料、劈开砖、釉面砖、石材等综合价格)。
b)提供目前各种产品外墙平涂、质感涂料、面砖、石材各自占有比率,以便设计合理确定外墙涂料、面砖、石材的面积比率。
c)提供常用外装材料适用性能。
d)关注外墙立面复杂程度,并提出改进建议。
e)优化比选阳台、露台、屋面等的具体做法。
f)提供目前不同产品阳台、露台、屋面具体做法及价格表,以便设计作为参考选择。
6)节能方案:a)尽量采用体形系数满足节能要求的产品,以最优经济方式解决节能方案。
b)通过合理的窗墙比实现节能达标。
c)通过墙体材料来实现节能达标。
d)控制节能取值范围。
7)结构方案优化:a)结构模板平面确定后,工程、成本一道审核柱网布置,结构形式,选择最优结构方案。
(结构形式的成本递增顺序:矩形柱框架、异形柱框架、框架短肢剪力墙、框架剪力墙、剪力墙;住宅一般较少采用框架筒体结构。
)b)减少挑板、外挂装饰钢构件数量8)山地建筑应结合地形情况确定产品类型:a)根据山体高差确定产品类型。
b)控制土方开挖工程量及埋置在土方中的基础。
9)山地建筑必须比选边坡支护方式:a)结合山体实际情况及高差明确边坡支护方式。
b)边坡支护方式成本递增顺序一般是:自然土方放坡、预应力锚杆+砼喷设,毛石挡墙,砼挡墙。
山地建筑必须比选边坡支护方式(自然土方放坡、预应力锚杆+砼喷设,毛石挡墙,砼挡墙)。
注意:挡土高度超过3米以上时有可能砼挡墙成本比毛石挡土墙还便宜,因此高挡土墙需要进行方案测算比较。
10)确定赠送面积大小:a)山地建筑应该结合地形情况确定赠送面积大小。
注意从客户角度衡量其是否需要并考虑是否可以不计建筑面积或者容积率,尽量规避政策风险。
2.2.安装方面1)测算配电设备(高压柜、变压器、低压柜、柴油发电机组)分期或分项目集中布置或分散布置不同方案的经济合理性:因为涉及供电等垄断行业,有可能成本拿到图纸时方案已经定案,因此成本人员一定要提前关注到此事,避免优化工作不到位。
需根据场地等实际情况分按不同方案计算测定。
2)所有供配电设备(除发电机组外的高压柜、变压器、低压柜)尽可能设在同一房间内,确保在符合规范要求下距离最短,以减少之间联接线路。
3)测算供电方案采用环网式或是开闭所式的综合经济性,提出优选方案。
a)一般情况环网式比开闭式经济。
b)合理布置开闭所位置,使走线长度之和最短。
c)设置开闭所时,应尽量考虑多期共用。
d)条件允许时,可考虑借用项目附近原有开闭所,避免新建。
4)供水方案中重点考虑建造水泵房的必要性:a)现阶段采用建设水泵房方式供水方式较省。
b)必须建造水泵房时应考虑建造位置及占用空间。
c)当选用负压供水方案时要与水泵房水池供水方案测算对比,确认实施的经济合理性。
5)合理设置消防分区:a)在符合消防规范的前提下,最大限度布置消防分区。
b)布置防火分区应注意住宅、商用、地下车库(单体、复式)的区别。
c)尽量利用建筑墙体设置防火墙,减少防火卷帘、防火门作为防火隔离等方法合理设置消防分区,减少消防喷淋系统的设置。
6)中水处理站与中水提升泵站:a)中水处理站应根据项目特征,选用设计规定的最小规模。
b)中水处理站与中水提升泵站应选择在地块中心,使管线布置长度最短。
7)污水提升泵站:a)对大量填土地块,由于自然坡度无法达到排水要求,需考虑建设污水提升泵站。
8)地块内高压线路改线:a)入地方式:造价高:a.电缆沟方式,相对较高;b.管道埋设方式,相对较低。
b)建设高压走廊:造价较低。
2.3.园林环境方面1)下发目标成本控制指标,实行限额设计;2)提供材料规格型号单价:a)提供常用软硬材料规格型号及单价。
b)铺地材料尽量本地化,避免大面积使用花岗岩等贵重材料;植物选择本地常用,易成活,养管费用低的种类。
c)根据不同位置合理确定石材厚度,主要部位石材选择:1)压顶50mm厚2)非行车道地面20mm厚(荔枝面采用30mm厚)3)行车道地面40-50mm厚4)立面20mm厚;5)踏面30mm厚。
3)提供基层标准做法,供设计使用。
4)软景观中,苗木比例适当:重点效果部分使用大规格苗木,一般区域和庭院使用小规格苗木。
5)选择合适的材料尺寸,控制各类材料损耗。
6)材料档次的选择主要以满足功能性需求为主,并综合考虑后期维护成本。
7)控制木作的使用面积,尽量少用水景(主要是后期维护管理成本太高)。
8)绿化灌木种类尽量少一些,灌木造价比草皮贵很多,优化时注意尽量减少灌木面积,灌木主要利用在住宅或者水景周边起到一些防护作用,其余的地方尽量种草皮,并配以不同乔木搭配以达到节约成本保证效果的目的。