建设项目管理制度最新版
建筑工程项目部日常的管理制度范本（精选24篇）
建筑工程项目部日常的管理制度建筑工程项目部日常的管理制度范本（精选24篇）在生活中，制度的使用频率逐渐增多，制度具有合理性和合法性分配功能。
相信很多朋友都对拟定制度感到非常苦恼吧，以下是小编为大家整理的建筑工程项目部日常的管理制度范本（精选24篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
建筑工程项目部日常的管理制度11.安全管理目标：无安全事故，做到“建筑工程安全，施工人员安全，施工影响区域安全”。
2.总承包方自进入施工现场后，即承担保障工程施工的所有人员安全的责任，直至工程竣工。
3.根据政府有关法规规定，结合现场实际情况，制订保证安全生产的工地规章制度。
3.1安全技术交底制：根据安全措施要求，和现场实际情况，各级管理人员需要亲自逐级进行书面交底。
安全技术交底必须由各施工队或分包方签字认可。
3.2班前检查制：专业责任工程师和区域责任工程师必须督促与检查专业分包方对安全防护措施是否进行了检查。
3.3大中型机械设备安装实行验收制：凡不经验收的一律不得投入使用。
使用中的大型设备下班后必须拉闸断电，并将专用闸箱上锁保护。
3.4周一安全活动制：项目经理部每周一要组织全体工人进行安全教育，对上一周安全方面存在的问题进行总结，对本周的安全重点和注意事项做必要的交底，使广大工人能心中有数，从意识上时刻绷紧安全这根弦。
3.5定期检查与隐患整改制：经理部每周要组织一次安全生产检查，对查出的安全隐患必须制定措施，定时间，定人员整改并作好安全隐患整改消项记录。
3.6管理人员和特殊作业人员实行年审制：每周由项目部统一组织进行，加强施工管理人员的安全考核，增强安全意识，避免违章指挥。
3.7实行安全生产奖罚制度与事故报告制。
3.8危急情况停工制：一旦出现危及职工生命安全险情，要立即停工，同时即刻报告公司，及时采取措施排除险情。
3.9持证上岗制：特殊工种必须持有上岗操作证，严禁无证上岗。
4.现场成立安全生产领导机构，现场拟设2名专职安全员和6名保安人员。
基本建设项目工程管理制度
基本建设项目工程管理制度一、前言基础设施建设是国民经济和社会发展的重要支撑，对于国家的长远发展具有重要意义。
为了保障基础设施建设项目的顺利实施，确保建设项目的质量、进度和成本控制，特制定本基础设施建设项目工程管理制度。
二、总则1. 本制度适用于我单位开展的基础设施建设项目，包括道路、桥梁、铁路、公共交通、供水、供电、供气、污水处理等项目。
2. 建设项目负责人负责本制度的执行，全面负责建设项目的组织、管理和实施工作。
3. 项目部门负责项目管理，各职能部门协助项目部门，共同推动项目的顺利实施。
4. 本制度的内容包括项目立项、设计、施工、验收、竣工和移交等全过程的管理要求。
三、项目立项阶段管理1. 项目启动（1）明确项目目标和任务，编制项目可行性研究报告，提交相关部门审核批准。
（2）确定项目经费，编制项目预算计划和投资方案。
2. 项目规划（1）组织编制项目规划书，包括项目范围、工期、质量、成本等内容。
（2）明确项目分工和责任，确定项目组织结构和人员配备。
四、设计阶段管理1. 设计编制（1）综合各方面需求，组织编制项目设计方案，提交审批。
（2）设计负责人负责设计过程的管理，保证设计质量、进度和文明施工。
2. 设计审查（1）对设计方案进行专家评审，明确设计的合理性和可行性。
（2）设计审查通过后，方可进行施工图设计。
五、施工阶段管理（1）项目经理负责组织项目实施，保证工程质量、工期和成本的控制。
（2）每日召开施工例会，项目管理人员及施工单位负责人参加，检查工程进度和质量。
2. 安全生产（1）严格按照安全生产管理规范，做好施工区域的安全保障工作。
（2）严格遵守现场作业规程，禁止吸烟、乱扔垃圾等违规行为。
六、验收阶段管理1. 竣工验收（1）项目部门组织施工单位、监理单位等相关单位进行工程质量检查，确保工程达到设计要求。
（2）按照相关规定进行竣工验收，出具验收报告，并提交相关部门备案。
2. 完工移交（1）工程竣工后，项目部门组织移交工程资料和设施。
项目建设安全、治安、环保管理制度模版
项目建设安全、治安、环保管理制度模版第一章总则第一条目的与依据（一）为确保项目建设期间安全、治安、环保工作的有效实施，维护项目建设的顺利进行，制定本管理制度。
（二）本管理制度依据《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国治安管理处罚法》、《中华人民共和国环境保护法》等相关法律法规。
（三）本管理制度适用于项目建设期间的安全、治安、环保管理。
第二条适用范围本管理制度适用于项目建设期间的安全、治安、环保管理。
第三条定义（一）项目建设期间：指从项目建设开始到竣工验收期间。
（二）安全生产：指为预防和减少事故，保护人身、财产安全所采取的措施。
（三）治安管理：指对项目建设期间的治安秩序进行管理和维护的活动。
（四）环境保护：指对项目建设期间的环境进行保护和治理的活动。
第二章安全管理第一节安全生产第四条安全生产目标（一）坚决遵守国家法律法规，保障工人员安全。
（二）保证施工作业过程中的安全。
（三）提高安全意识，加强安全培训。
第五条安全责任体系（一）项目建设单位负责全面领导和管理安全工作。
（二）承包商要严格按照安全生产要求进行作业。
（三）安全监管部门要加强巡查和检查，确保安全管理的有效执行。
第六条安全管理措施（一）项目建设单位要制定详细的安全管理制度和操作规程。
（二）承包商要制定安全生产操作流程，并进行培训和督促执行。
（三）定期进行安全检查，发现问题及时整改。
第二节消防安全第七条消防设备配置（一）消防设备的配置应符合国家相关标准。
（二）对消防设备进行定期检查和维护。
第八条消防演练（一）定期组织消防演练，提高员工的应急处理能力。
（二）制定消防演练计划，并进行演练记录。
第九条储存物品安全（一）储存物品要放置在指定的区域，并做好相应的标识。
（二）严禁存放易燃、易爆物品。
第三章治安管理第一节治安要求第十条保护施工场地治安（一）加强对施工场地的门禁管理和人员核验。
（二）建立并维护治安监控系统。
第十一条工人安全（一）建立完善的工人信息登记制度，确保工人身份的真实性。
建设项目管理制度
建设项目管理制度为加强单位建设项目管理，规范建设项目业务行为，提高建设项目使用效益和管理质量，有效防范舞弊和预防腐败，特制订本制度。
第一章总则本制度适用于单位自行或者委托其他单位进行各种建筑的新建、改建、扩建工程和技术改造、设备更新以及大型修缮工程的立项、实施及监督管理等。
一、制订依据1．《中华人民共和国会计法》2．《中华人民共和国预算法》3．《中华人民共和国政府采购法》4．《中华人民共和国招标投标法》5．《中华人民共和国招标投标法实施条例》6．《行政事业单位内部控制规范（试行）》7．《财政投资评审管理规定》（财建〔2009〕648号）8．《吉林省政府性投资项目监督管理办法》（吉政发〔2013〕2号）9．《关于印发***年集中采购目录政府采购限额标准和公开招标数额标准的通知》（提示：按当年文件执行）第二章立项与审核管理制度一、建设项目是指按一个总体设计进行的各个单项工程所构成的总体，也称为基本建设项目。
二、工程项目是指具有独立的设计文件、建成后能够独立发挥作用或效益的工程，它是建设项目的组成部分。
三、工程项目分为新建项目、扩建项目、维修改造项目。
四、一般工程项目立项程序1、项目归口科室依据本单位实际情况提出工程项目申请书。
工程项目申请书包括拟建工程项目建设的必要性、使用功能、建设地点、建筑面积、建设标准、预计开工建设时间等。
2、项目归口科室组织各部门对工程项目申请书进行评估，并进一步估算工程项目需要投入的资金。
3、主管副主任对工程项目申请书进行评审，通过后形成评审报告，并明确项目的使用功能、建设地点、建筑面积、建设标准等。
4、财务归口科室按评审报告开展项目可行性研究，提出可行性研究报告。
可行性研究报告由财务归口科室委托具有资质的单位编制，应包括建设项目名称、建设必要性、建设规模、选址方案及地质条件、环境保护、建设工期安排、投资估算和资金筹措、经济效益评价、结论等内容。
可行性研究报告是确定投资计划、进行初步设计的根本依据，要求技术论证严谨规范，投资估算科学合理。
建设部工程项目管理制度
建设部工程项目管理制度一、总则为规范建设部工程项目管理行为，提高工程项目管理水平，保障工程质量和安全，特制定本制度。
二、管理范围本制度适用于建设部所有工程项目管理工作，包括项目立项、设计、施工、验收等全过程管理。
三、项目管理机构1. 建设部工程项目管理机构负责建设部所有工程项目的管理工作，包括项目立项、设计、施工、验收等全过程管理。
2. 项目管理机构设立项目管理部、设计部、施工部等职能部门，分工明确，协同合作。
四、项目管理流程1. 项目立项阶段：项目管理部收到甲方委托项目建设的需求，组织编制项目可行性研究报告，经评审通过后立项。
2. 设计阶段：设计部根据项目需求编制设计方案，设计方案经评审通过后进入施工阶段。
3. 施工阶段：施工部组织施工，保质保量完成工程建设任务。
4. 验收阶段：项目管理部组织验收，确保工程质量符合相关标准和规范。
五、项目管理要求1. 项目管理机构要建立健全项目管理制度，明确工作责任和权限。
2. 项目管理机构要加强对项目人员的培训，提高专业技能和管理水平。
3. 项目管理机构要加强与相关部门和单位的沟通和协作，形成合力。
4. 项目管理机构要加强对工程质量和安全的监督和管理，确保工程项目顺利进行。
六、项目管理考核1. 项目管理机构定期对各个项目进行绩效评估，评选出优秀项目和责任人。
2. 项目管理机构根据评估结果，对项目人员进行奖惩，激励优秀者，惩罚失职者。
七、项目管理改进1. 项目管理机构要定期开展项目管理经验交流会，总结成功经验和问题教训，不断改进工作。
2. 项目管理机构要根据市场需求和技术进步，不断提升管理水平和服务质量。
八、项目管理监督1. 建设部领导对项目管理机构进行定期检查，确保工程项目管理工作正常运行。
2. 项目管理机构要加强对工程项目的监督，及时发现和解决问题，确保工程质量和安全。
九、项目管理奖惩1. 项目管理机构根据项目管理情况，对责任人进行奖惩，激励优秀者，惩罚失职者。
单位项目工程建设管理制度
单位项目工程建设管理制度第一章总则第一条为了规范和加强单位项目工程建设的管理工作，提高工程质量，确保工程的安全、质量和进度，根据国家相关法律法规，结合本单位的实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于本单位所有的工程建设项目，包括新建、改建、扩建和装修等工程项目。
第三条本单位项目工程建设管理制度是本单位建设工程管理的基本规范，各单位部门和所有参与工程建设项目的人员都应严格遵守。
第四条本制度内容包括但不限于项目管理机构设置、责任划分、工程质量管理、安全生产管理、文档管理、审批流程等方面的规定。
第五条项目负责人应对项目的实施全过程负责，其主要职责包括但不限于项目计划制定、资源调配、进度控制、质量监督等。
第六条本制度由本单位建设管理部门负责解释及修订，并向全员推广。
第二章项目管理机构设置第七条本单位项目建设管理机构包括建设管理部门、设计管理部门、施工管理部门、质量监督部门、安全管理部门等。
第八条建设管理部门负责项目的整体规划和管理工作，包括项目立项、预算编制、设计审批、施工监督等。
第九条设计管理部门负责项目设计工作，包括概念设计、施工图设计、变更设计等。
第十条施工管理部门负责项目的施工组织和管理工作，包括施工进度控制、施工质量监督、工程安全管理等。
第十一条质量监督部门负责对项目的质量进行监督和检查，确保工程质量符合相关标准和规范。
第十二条安全管理部门负责项目的安全工作，包括施工安全、施工环保等。
第十三条项目管理机构应按项目规模和复杂度确定工作人员配置，确保各项工作有序进行。
第三章责任划分第十四条项目负责人应对项目全过程负责，包括项目的规划、设计、施工、验收等。
第十五条项目建设过程中，建设管理部门应配备专业技术人员对工程计划、设计文件、施工方案等进行审查，确保工程质量和安全。
第十六条设计管理部门应确保设计文件的质量和准确性，设计人员应持有相应资质证书。
第十七条施工管理部门应根据项目要求合理组织施工作业，确保施工进度和质量。
局工程建设项目管理制度
局工程建设项目管理制度第一章总则第一条为规范局工程建设项目管理，加强项目管理工作，提高项目建设质量，促进工程建设行业的健康发展，根据相关法律法规和规章制度，制定本制度。
第二条本制度适用于局内所有工程建设项目的管理工作。
第三条工程建设项目包括施工项目、设计项目、勘察项目等各类工程项目。
第四条项目管理应遵循经济效益、安全环保、质量可靠、进度合理的原则，切实保护国家和社会公共利益。
第五条项目管理应遵循科学决策、规范管理、合理结构、保障措施等原则，确保项目顺利进行。
第六条项目管理应建立健全项目管理组织架构，明确各部门的职责分工，确保管理运作有效。
第七条项目管理应建立与项目相适应的管理制度和工作程序，明确管理流程和工作要求。
第八条项目管理应建立规范的信息管理系统，实现信息化管理，提高管理效率。
第九条项目管理应及时总结经验、完善制度，不断提高管理水平和服务质量。
第二章项目立项第十条项目建设单位应按照有关程序提交项目申报材料，经局项目管理机构审核，得到批准后可开展项目立项工作。
第十一条项目建设单位应提交项目可行性研究报告、项目建议书、初步设计方案等相关文件，明确项目建设的必要性和可行性。
第十二条项目建设单位应报送项目投资预算、资金来源、建设周期等相关信息，确保项目经济效益。
第十三条项目建设单位应提交项目环境影响评价报告、安全生产方案、工程质量保证书等相关资料，确保项目施工安全、环保、质量。
第十四条项目立项文件由项目管理机构签发，明确项目的建设规模、投资、财务管理、合同管理等内容，为项目的后续工作奠定基础。
第十五条项目建设单位应严格按照项目立项文件的要求进行项目管理，保证项目的顺利进行。
第十六条项目管理机构应对项目立项过程进行审查，确保项目建设单位提供的资料真实、完整、准确。
第三章项目设计第十七条项目设计单位应按照相关规定提交项目设计文件，经项目管理机构审批后，方可进行项目设计工作。
第十八条项目设计单位应根据项目建设单位的要求，编制符合国家法律法规和相关标准的设计方案。
项目建设中的规章制度
项目建设中的规章制度一、总则为规范项目建设行为，保障项目建设顺利进行，维护项目建设中的各方合法权益，特制定本规章制度。
二、项目建设管理部门1. 项目建设管理部门主要负责统筹协调项目建设工作，制定项目建设计划和实施方案，监督项目建设进度，协调解决项目建设过程中的问题。
2. 项目建设管理部门的职责包括但不限于：制定项目建设管理制度，组织项目勘察、设计、施工等工作；监督项目进度、质量和安全；协调各相关部门合作；处理项目建设中的纠纷等。
3. 项目建设管理部门应当具备相应专业资质和经验，能够熟练运用项目管理软件和工具，具有良好的沟通能力和团队合作精神。
三、项目建设文件管理1. 项目建设文件包括项目建设规划、设计方案、施工图纸、施工合同、工程进度计划等。
2. 项目建设文件应当按照规定进行编号、存档和备份，确保文件的完整性和可查性。
3. 项目建设文件的变更应当经过相关部门审批，变更原因和影响应当及时通知各相关单位。
四、项目建设安全管理1. 项目建设安全管理应当根据项目性质和风险情况，制定相应的安全管理制度和措施。
2. 项目建设中应当定期组织安全培训和演练，加强安全意识和责任意识。
3. 项目建设现场应当设置明显的安全警示标识，配备必要的安全设施和装备。
五、项目建设质量管理1. 项目建设质量管理应当遵循相关标准和规范，确保工程质量达到要求。
2. 项目建设中应当设立专门的质量管理岗位，负责项目质量检查和评估。
3. 项目建设过程中出现质量问题应当及时处理，彻底排查问题原因，制定整改措施。
六、项目建设环境保护1. 项目建设应当遵守环保法律法规和政策，保护环境资源，减少对环境的污染和破坏。
2. 项目建设中应当加强环保设施建设和管理，确保施工过程中产生的废水、废气和固体废物得到正确处理。
七、项目建设监督检查1. 项目建设监督检查由相关部门负责，定期对项目建设进度、质量、安全等进行检查。
2. 项目建设监督检查应当严格按照相关规章制度和标准进行，及时通报检查结果和处理意见。
《建设工程安全生产管理条例》最新版全文
《建设工程安全生产管理条例》最新版全文《建设工程安全生产管理条例》最新版第一章总则第一条为了加强建设工程安全生产监督管理，保障人民群众生命和财产安全，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国安全生产法》，制定本条例。
第二条在中华人民共和国境内从事建设工程的新建、扩建、改建和拆除等有关活动及实施对建设工程安全生产的监督管理，必须遵守本条例。
本条例所称建设工程，是指土木工程、建筑工程、线路管道和设备安装工程及装修工程。
第三条建设工程安全生产管理，坚持安全第一、预防为主的方针。
第四条建设单位、勘察单位、设计单位、施工单位、工程监理单位及其他与建设工程安全生产有关的单位，必须遵守安全生产法律、法规的规定，保证建设工程安全生产，依法承担建设工程安全生产责任。
第二章建设单位的安全责任第六条建设单位应当向施工单位提供施工现场及毗邻区域内供水、排水、供电、供气、供热、通信、广播电视等地下管线资料，气象和水文观测资料，相邻建筑物和构筑物、地下工程的有关资料，并保证资料的真实、准确、完整。
建设单位因建设工程需要，向有关部门或者单位查询前款规定的资料时，有关部门或者单位应当及时提供。
第七条建设单位不得对勘察、设计、施工、工程监理等单位提出不符合建设工程安全生产法律、法规和强制性标准规定的要求，不得压缩合同约定的工期。
第八条建设单位在编制工程概算时，应当确定建设工程安全作业环境及安全施工措施所需费用。
第九条建设单位不得明示或者暗示施工单位购买、租赁、使用不符合安全施工要求的安全防护用具、机械设备、施工机具及配件、消防设施和器材。
第十条建设单位在申请领取施工许可证时，应当提供建设工程有关安全施工措施的资料。
依法批准开工报告的建设工程，建设单位应当自开工报告批准之日起15日内，将保证安全施工的措施报送建设工程所在地的县级以上地方人民政府建设行政主管部门或者其他有关部门备案。
第十一条建设单位应当将拆除工程发包给具有相应资质等级的施工单位。
建筑工地项目部的管理制度（精选6篇）
建筑工地项目部的管理制度建筑工地项目部的管理制度（精选6篇）现如今，制度在生活中的使用越来越广泛，制度是要求成员共同遵守的规章或准则。
拟定制度需要注意哪些问题呢？下面是小编为大家收集的建筑工地项目部的管理制度（精选6篇），欢迎大家分享。
建筑工地项目部的管理制度1第一章总则第一条为使本项目后勤管理更科学、规范，创造良好的工作、生活环境，不断提高全员劳动生产率和项目经济效益，特制订本制度。
第二条本制度主要包括:办公区、生活区、办公用品、宿舍、食堂、厕所管理等。
第三条本项目各级员工，均应遵守本制度各项规定。
第二章项目部管理人员宿舍管理第四条符合条件的职工入住公司宿舍时，必须到后勤管理部办理入住手续。
第五条住宿员工应保持宿舍区的清洁、卫生，做到无垃圾，不随地吐痰，严禁乱丢废物垃圾及乱倒污水。
不得在公共走廊、通道等公共场所堆放杂物。
第六条爱护宿舍的集体财产和所配置的生活用品及水、电等设施，如造成损坏，须照价赔偿;平时要节约用水、用电。
第七条随时做好防火、防盗、防爆工作，及时排除隐患;宿舍内不得擅自安装、使用大功率的电器;严禁私接电路。
第八条在宿舍内要做到团结互助，不打架，不骂人，宿舍内不得留宿他人或亲友，确需留宿的，须找后勤负责人登记;不得有酗酒、赌博或传播淫秽音像、书画及其他违法行为。
第九条晚10点后，宿舍内不准高声喧哗，严禁饲养禽、畜，以免影响他人休息。
第十条住宿员工在房间分配定位后，不得将钥匙转借给他人使用，也不得任意调换，如有特殊情况需调换，须经后勤同意后方可。
如擅自离开项目部的，责任自负。
第十一条全体住宿人员必须配合后勤部对宿舍区的检查工作，服从管理、派遣与监督，不得拒绝和阻拦。
第十二条宿舍内不得存放易燃、易爆等危险品，禁止使用煤气灶和电炉。
第十三条住宿人员要及时关窗锁门，保管好私有财物，属保管不慎而丢失的责任自负。
第十四条宿舍内不得长时间接待来客或接待异性客人。
男、女职工按划分区域住宿，不得越区进入异性宿舍内逗留、住宿。
《建设项目工程总承包管理规范》最新版
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（2）企业的SHQE三大管理体系应覆盖设计、采购、施工、试运行全过程。
① 质量管理 明确质量管理职责，建立质量管理目标，规定质量要求，制定质量管理计划和
管理程序，确定主要质量控制点，进行质量跟踪、监控，进行变更控制，实行质 量信息反馈和质量记录，持续质量改进。 ② 职业健康、安全管理
明确安全，职业健康管理职责，建立安全，职业健康管理目标，根据有关法律、 法规和强制性标准制定安全，职业健康管理计划，监控程序和应急予案，实施监 控，组织培训，制定预防措施，处理事故并报告。 ③ 环境管理
② 职业健康、安全管理
《职业健康安全管理体系规范》GB/T28001-2001
管理模式：职业健康安全方针→策划→实施和运行→检查和纠正措施→管理评审→持续改 进。为螺旋式上升的PDCA循环。
③ 环境管理
《环境管理体系规范及使用指南》GB/T24001-1996 idt ISO 14001等七个标准 管理模式：环境方针（承诺和方针) →规划（策划） →实施与运行→检查与纠正措施（测 量与评价） →管理评审（评审和改进） →持续改进。为螺旋式上升的PDCA循环。
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第1章 总则
本章作为制定工程总承包项目管理规范总的原则,包括： （１）制定本规范的目的、指导思想、性质与适用范围
（1.0.1,1.0.2,1.0.3条）
（２）工程总承包项目管理的基本制度、方法与技术
（1.0.6,1.0.7条）
（３）对工程总承包企业的要求（1.0.4,1.0.5条） （４）对执行规范的要求（1.0.8条） 本章共８条，不分节。
③ 项目管理评估体系—指导、规范项目管理的评估，提供评价，考核项目管理 企业（组织）绩效和制定项目管理企业（组织）和项目管理人员资质评估标准的指 导性文件。包括：项目管理人员专业资质评估，项目管理企业（组织）资质评估。
工程项目管理相关规章制度
工程项目管理相关规章制度第一章总则第一条为了规范和加强工程项目管理，提高工程项目的质量和效率，保障工程项目的顺利进行，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于各类工程项目的管理，包括建筑工程、水利工程、交通工程等各类工程项目。
第三条工程项目管理应遵循以科学规划、严格实施、高效管理、持续改进为原则，确保项目按时、按质、按量完成。
第四条工程项目管理应坚持“安全第一、质量为本、效益优先、环保为重”的原则，做到安全生产，保护环境，提高效益。
第五条工程项目管理应遵循“依法合规、科学管理、协同运作、诚信为本”的总体思路，确保项目合法合规、有效管理。
第二章项目立项阶段管理规定第六条工程项目的立项应明确项目的建设背景、建设目标、建设内容、建设规模、建设标准、投资计划等内容，制定项目可行性研究报告。
第七条项目立项应经有关主管部门审核批准，明确项目实施的权责、管理制度等，确保立项过程合法合规。
第八条项目立项过程中应建立健全项目管理组织机构，明确各职责、权限和任务，确保项目可以顺利推进。
第九条项目立项过程中应编制详细的项目管理计划和实施方案，明确项目的工期、预算、质量控制、安全管理等内容，确保项目的有效实施。
第十条项目立项过程中应对项目的安全、质量、环境保护等方面的风险进行评估和控制，确保项目的安全和可持续发展。
第三章项目实施阶段管理规定第十一条工程项目实施过程中应严格按照项目管理计划和实施方案组织实施，确保项目的按时、按质、按量完成。
第十二条项目实施过程中应加强对施工过程的监督和管理，确保项目的施工质量符合相应规范要求。
第十三条项目实施过程中应加强项目进度和工程质量的检查和监督，及时发现和解决问题，确保项目的顺利推进。
第十四条项目实施过程中应加强对项目资金的管理和控制，确保项目的资金使用合理、经济、有效。
第十五条项目实施过程中应加强对项目安全、环境保护、职业健康等方面的管理，确保项目的安全和环保。
第十六条项目实施过程中应加强各相关方之间的沟通与协调，加强团队之间的合作，确保项目全面顺利进行。
建筑工程项目管理制度挂牌
建筑工程项目管理制度挂牌第一章总则第一条为规范和加强建筑工程项目管理，提高工程质量，保障工程安全，保证工程按期完工，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于我单位承揽的所有建筑工程项目。
第三条本管理制度内容包括：建筑工程项目管理的基本原则、组织机构、职责分工、管理制度、质量管理、安全生产管理等方面。
第四条建筑工程项目管理以项目总监为领导，形成科学的管理体系，明确协作关系，优化资源配置，提高管理效率。
第二章组织机构第五条项目总监为项目管理的最高领导，对项目全面负责，负责决策、管理和协调各项工作。
第六条项目经理为项目管理的执行主体，负责具体实施和指导项目的各项工作。
第七条项目监理负责对工程项目进行监督、检查和评估，保证工程质量和进度。
第八条项目工程师、技术员等为项目管理的实施人员，执行项目经理的指令，参与具体施工工作。
第九条统一领导，分工协作，形成项目管理有序、高效的运行机制。
第三章职责分工第十条项目总监负责项目的领导和管理，制定项目总体计划和年度工作计划。
第十一条项目经理负责项目的具体实施，制定实施细则和施工计划，组织施工作业。
第十二条项目监理负责监督项目的实施过程，进行检查和评估，发现问题及时处理。
第十三条项目工程师、技术员等负责参与施工过程，保障工程质量和安全。
第四章管理制度第十四条建立健全的管理制度，包括岗位责任制、质量安全管理制度、劳动纪律等。
第十五条岗位责任制：明确各个岗位的职责、权限和责任，落实责任到人，确保各项工作有序进行。
第十六条质量安全管理制度：建立质量、安全管理档案，制定质量、安全控制方案，执行质量、安全检查制度。
第十七条劳动纪律：严格遵守国家和地方有关法律法规，服从管理，保持工作场所整洁、安全。
第五章质量管理第十八条建筑工程项目质量管理，要求严格把关、精品工程、规范施工、保障工程质量。
第十九条质量控制：建立质量检查机制，落实质量验收标准，确保施工工艺正确，质量达标。
第二十条质量评估：建立工程质量评估机制，定期检查、评估工程质量，及时改进不足之处。
工程项目的建设管理制度
工程项目的建设管理制度第一章总则第一条为规范工程建设管理活动，确保工程建设的质量、进度和安全，保障人员生命财产安全，提高工程建设管理效率，制定本制度。
第二条本制度适用于本单位进行的各类工程建设管理活动。
本单位包括各级各类机构、企事业单位等。
第三条工程建设管理应按照“科学计划、合理结构、严格管理、综合协调、安全高效”的原则实施。
第四条工程建设管理应遵循“现代化”的管理理念，采用先进的管理方法和技术手段，促进工程建设管理的科学化、规范化和信息化。
第五条工程建设管理人员应具备相关岗位的专业知识和能力，具有较强的组织协调能力、沟通能力和决策能力。
第六条本单位应建立健全工程建设管理组织机构，确定管理责任制度，明确管理权限和工作流程，确保工程建设管理工作的顺利开展。
第七条本单位应加强对工程建设管理人员的培训和考核，不断提高他们的综合素质和专业能力，确保他们能够胜任各项工作任务。
第八条本单位应建立健全工程建设管理信息化系统，依托先进的信息技术手段，实现工程建设管理的网络化、数字化和智能化。
第二章组织管理第九条本单位应根据工程规模、工程性质和工程特点，设立专门的工程建设管理部门或岗位，负责组织、协调和监督工程建设管理工作。
第十条本单位应建立健全工程建设管理委员会或者领导小组，负责研究、审议和决策重大工程建设事项。
第十一条本单位应设立专门的工程建设管理办公室或者团队，负责具体的工程建设管理工作，协助管理委员会或领导小组开展工作。
第十二条本单位应建立健全工程建设管理制度体系，明确各项管理制度的内容、依据、应用范围和责任主体，确保管理制度的有效实施。
第三章计划策划第十三条本单位应按照国家规划、市场需求和单位实际情况，制定年度、季度和月度的工程建设管理计划，明确工程建设目标、任务和责任。
第十四条本单位应对各项工程建设项目进行前期调研和论证，明确项目可行性、投资回报和风险控制等要素，综合评估项目的可行性和可行性。
第十五条本单位应按照计划的要求，制定项目的实施方案和管理方案，明确工程建设的组织结构、工作流程和安全措施，确保工程建设能够按时、按质、安全完成。
建设项目“三同时”安全管理制度(最新)
建设项目“三同时”安全管理制度(最新)一、概述建设项目“三同时”安全管理制度是指在建设项目建设过程中，同时进行的施工、制造、安装等活动中，应按照《建设项目安全生产许可证条例》等法律法规的要求，对工程建设进行统一的安全管理，提高施工安全水平，确保工程建设安全、质量和进度的可控。
二、制度适用范围1.适用于所有建设单位和施工单位；2.对于涉及高危、大型、重要的建设项目，应根据实际情况增加安全管理要求。
三、安全管理规定1. 安全责任制1.1. 建设单位应成立建设项目安全生产领导小组，并指定专人负责项目安全；1.2. 施工单位应成立项目安全生产管理机构并配备专职安全生产管理人员，制定安全生产管理方案；1.3. 建设单位和施工单位应分别签署项目安全质量责任书，落实安全生产责任。
2. 安全生产组织2.1. 建设单位应制定项目安全生产管理计划，明确安全生产组织架构、职责以及各成员行使的权责；2.2. 施工单位应在建设单位的指导下，制定安全生产施工组织设计，明确单位和责任人员的职责，并将管理要求落实到施工计划、安全细则、技术方案、操作规程等文档之中；2.3. 建设单位和施工单位应共同落实安全生产组织要求，确保人员、物资、技术、工艺等全程安全。
3. 安全教育与培训3.1. 建设单位和施工单位应在工程建设前，进行安全生产培训，确保建设人员具备相应的安全管理知识和技能；3.2. 保障场所、消防、施工安全、防护等专项安全技能和操作加强培训；3.3. 实行一人一档，采用考试制度进行安全生产培训和考核，打造安全意识教育体系。
4. 安全检查与评估4.1. 建设单位和施工单位应每日制定安全检查计划，并逐项检查、逐项整改；4.2. 建设单位和施工单位应在工程建设中，全面开展安全评估，并制定相应的风险管控措施；4.3. 对于安全检查发现的问题和隐患，建设单位和施工单位应在规定时间内制定整改计划并按计划整改。
经安全检查合格后方可进入下一步施工。
新建工程项目管理制度
新建工程项目管理制度一、总则为规范新建工程项目的实施管理，提高项目的效率和质量，特制定本管理制度。
二、管理目标1. 确保新建工程项目按照法律法规和相关标准规范进行设计、施工和验收。
2. 实现项目施工周期的合理控制，保证项目按时交付。
3. 提高项目管理效率，降低项目成本，确保工程质量。
4. 加强项目沟通和协调，提高项目团队的执行力和协作能力。
三、新建工程项目管理机构1. 项目管理委员会：设立项目管理委员会，由项目负责人、设计师、施工单位负责人、监理单位代表等组成，定期召开会议，商讨项目进展、问题和解决方案。
2. 项目团队：项目团队包括项目经理、设计师、工程师、施工单位负责人等，定期开展项目计划、执行和监督工作。
3. 监理单位：由第三方单位承担监理工作，对工程进度、质量等进行监督和检查，协助解决工程中出现的问题。
四、新建工程项目管理流程1. 项目启动阶段1.1 制定项目立项报告，明确项目目标、范围、时间、成本等关键要素。
1.2 组建项目团队，明确各自职责和任务，做好项目的人员组织和配备工作。
1.3 编制项目计划，包括项目工期、资源、成本、风险等计划，确保项目按计划顺利进行。
1.4 确定项目管理机构和沟通协调机制，保障项目管理的顺畅进行。
2. 设计阶段2.1 进行前期调研和论证，梳理项目需求、设计方案、技术规范等信息。
2.2 编制施工图纸和详细设计方案，确保设计方案满足法律法规和相关标准要求。
2.3 开展设计评审和验收工作，确保设计方案合理可行，减少施工过程中的变更和风险。
3. 施工阶段3.1 制定施工计划和施工方案，明确施工流程、施工单位、协作单位等关键信息。
3.2 实施施工过程管理，加强现场监督和检查，确保施工质量和安全。
3.3 进行施工进度和成本控制，及时发现和解决问题，确保施工周期和成本控制在规定范围内。
4. 竣工验收阶段4.1 进行工程竣工验收，负责人组织相关人员对工程质量进行验收，出具验收报告。
建筑工程项目部管理制度
建筑工程项目部管理制度一、组织结构与职责项目部应当建立清晰的组织结构，明确各职能部门和个人的职责与权限。
项目经理作为项目的第一责任人，负责整个项目的组织、协调和管理工作。
技术部门负责技术支持和解决施工中的技术问题，质量安全部门负责监督施工现场的安全生产和质量控制，物资设备部门负责材料和设备的采购与管理，财务部门负责项目的资金管理和成本控制。
二、项目计划管理项目部应当制定详细的项目计划，包括工程进度计划、资源分配计划、质量安全计划等。
所有计划应当经过审批后实施，并根据实际情况进行动态调整。
项目进度的控制是保证工程按时完成的关键，因此需要定期检查进度，及时发现偏差并采取措施纠正。
三、质量管理质量是建筑工程的生命线。
项目部必须建立健全的质量管理体系，从设计、材料选择、施工到验收各个环节都要严格控制质量。
施工过程中应遵循国家和行业标准，对不合格的材料和工艺坚决予以退回或返工。
同时，应定期组织质量检查和评审，确保工程质量始终处于可控状态。
四、安全管理安全生产是施工过程中的重中之重。
项目部应制定安全生产责任制，明确各级人员的安全生产职责。
施工现场应设置明显的安全警示标志，配备必要的安全防护设施。
对于特殊工种的操作人员，必须经过专业培训并取得相应资格证书后方可上岗。
项目部还应定期组织安全教育和应急演练，提高全体员工的安全意识和应急处理能力。
五、合同与成本管理合同管理是项目部运作的基础。
项目部应严格按照合同约定执行工程任务，对于合同变更应及时办理相关手续。
成本控制是保证项目经济效益的关键，项目部应通过精细化管理，合理控制材料消耗和人工成本，避免不必要的浪费。
六、信息与沟通管理有效的信息沟通对于项目管理至关重要。
项目部应建立信息管理系统，确保信息的准确性和时效性。
定期召开项目会议，及时传达项目信息，协调解决项目中的问题。
同时，应加强与业主、设计单位、监理单位等相关方的沟通，确保信息的畅通无阻。
七、环境与社会责任项目部应承担起环境保护的责任，严格遵守环保法规，减少施工对环境的影响。
建设工程项目管理制度
建设工程项目管理制度建设工程项目管理是一个复杂的系统工程，它涉及到项目的策划、设计、施工、监理以及后期的维护等多个环节。
为了确保每个环节都能高效、有序地运转，建立一套科学的管理制度至关重要。
这份制度范本主要包括以下几个方面：一、项目管理组织结构制度范本首先明确了项目管理的组织结构，包括项目经理负责制下的各职能部门和团队。
项目经理作为项目的第一责任人，对整个项目的进度、质量、安全等负总责。
同时，设立技术、质量、安全等专业管理部门，各司其职，形成一套完整的管理体系。
二、项目管理流程制度范本详细阐述了项目管理的基本流程，包括项目启动、计划制定、执行控制、变更管理和项目收尾等阶段。
在每个阶段中，都有明确的工作内容、责任分配和时间节点，确保项目按照既定目标高效推进。
三、质量管理质量是建设工程的生命线。
制度范本强调了质量管理体系的建立，从设计审查、材料采购、施工过程到成品验收，每一个环节都要严格把控质量标准。
同时，引入第三方监理和质量检测机构，确保工程质量符合国家及行业标准。
四、安全管理安全管理制度是建设工程项目中不可或缺的一环。
制度范本规定了安全生产的责任体系、安全防护措施、应急预案等，旨在通过预防和控制风险，保障工人生命安全和身体健康。
五、成本与进度控制成本控制和进度管理是项目管理中的两大核心。
制度范本提出了成本预算、成本控制和进度计划的具体方法，通过定期的成本分析和进度评估，及时发现问题并采取措施进行调整，确保项目在预算范围内按时完成。
六、信息管理与沟通协调在信息时代背景下，建设工程项目的信息管理尤为重要。
制度范本要求建立项目信息管理系统，实现信息的及时收集、处理和共享。
同时，加强项目各方之间的沟通协调，确保信息流通无阻，决策及时有效。
七、合同管理与风险控制合同管理是项目管理的法律保障。
制度范本明确了合同签订、履行、变更、结算等环节的管理要求，以及如何识别、评估和应对项目风险的方法。
在建工程施工项目管理制度
在建工程施工项目管理制度一、总则1. 为确保工程施工的质量、安全和进度，根据国家有关法律法规和行业标准，结合本项目的实际情况，特制定本管理制度。
2. 本制度适用于所有参与本工程施工的单位和个人，包括建设单位、监理单位、设计单位、施工单位等。
3. 各参建单位必须遵守本管理制度，严格按照规定执行，确保工程建设的顺利进行。
二、组织管理1. 建设单位应成立项目管理部，负责整个工程施工的组织协调工作。
2. 项目管理部应明确各参建单位的职责和权限，建立健全的沟通机制。
3. 项目管理部应定期召开工程协调会议，及时解决施工过程中出现的问题。
三、质量控制1. 施工单位必须按照设计文件和施工规范进行施工，确保工程质量符合国家标准。
2. 监理单位应对施工过程进行全程监督，对不合格的工程及时提出整改意见。
3. 建设单位应定期组织质量检查，对发现的问题要求施工单位限期整改。
四、安全生产1. 施工单位应制定详细的安全生产计划，做好施工现场的安全防护措施。
2. 所有施工人员必须接受安全教育培训，掌握必要的安全知识和技能。
3. 发生安全事故时，必须立即启动应急预案，及时处理事故并报告有关部门。
五、进度管理1. 施工单位应根据合同约定，制定科学合理的施工进度计划。
2. 项目管理部应监督施工进度，确保工程按计划推进。
3. 如遇特殊情况影响工程进度，应及时调整计划并通知相关单位。
六、成本控制1. 施工单位应合理安排人力、物力、财力，有效控制工程成本。
2. 监理单位应对施工成本进行审核，防止超预算现象发生。
3. 建设单位应定期审查工程款项的使用情况，确保资金的合理使用。
七、环境保护1. 施工单位应遵守环保法规，采取措施减少施工对环境的影响。
2. 施工现场应设立专门的废弃物处理区域，做好垃圾分类和清理工作。
3. 鼓励采用环保材料和技术，提高资源利用效率。
八、信息化管理1. 项目管理部应利用现代信息技术，建立项目管理信息系统。
2. 通过信息系统实现工程资料的电子化、数字化管理，提高工作效率。
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建设项目管理制度
为加强单位建设项目管理，规范建设项目业务行为，提高建设项目使用效益和管理质量，有效防范舞弊和预防腐败，特制订本制度。
第一章总则
本制度适用于单位自行或者委托其他单位进行各种建筑的新建、改建、扩建工程和技术改造、设备更新以及大型修缮工程的立项、实施及监督管理等。
一、制订依据
1．《中华人民共和国会计法》
2．《中华人民共和国预算法》
3．《中华人民共和国政府采购法》
4．《中华人民共和国招标投标法》
5．《中华人民共和国招标投标法实施条例》
6．《行政事业单位内部控制规范（试行）》
7．《财政投资评审管理规定》（财建〔2009〕648号）
8．《吉林省政府性投资项目监督管理办法》（吉政发〔2013〕2号）
9．《关于印发***年集中采购目录政府采购限额标准和公开招标数额标准的通知》（提示：按当年文件执行）
第二章立项与审核管理制度
一、建设项目是指按一个总体设计进行的各个单项工程
所构成的总体，也称为基本建设项目。
二、工程项目是指具有独立的设计文件、建成后能够独立发挥作用或效益的工程，它是建设项目的组成部分。
三、工程项目分为新建项目、扩建项目、维修改造项目。
四、一般工程项目立项程序
1、项目归口科室依据本单位实际情况提出工程项目申请书。
工程项目申请书包括拟建工程项目建设的必要性、使用功能、建设地点、建筑面积、建设标准、预计开工建设时间等。
2、项目归口科室组织各部门对工程项目申请书进行评估，并进一步估算工程项目需要投入的资金。
3、主管副主任对工程项目申请书进行评审，通过后形成评审报告，并明确项目的使用功能、建设地点、建筑面积、建设标准等。
4、财务归口科室按评审报告开展项目可行性研究，提出可行性研究报告。
可行性研究报告由财务归口科室委托具有资质的单位编制，应包括建设项目名称、建设必要性、建设规模、选址方案及地质条件、环境保护、建设工期安排、投资估算和资金筹措、经济效益评价、结论等内容。
可行性研究报告是确定投资计划、进行初步设计的根本依据，要求技术论证严谨规范，投资估算科学合理。
5、可行性研究报告上报单位党委审批，经批准后由项
目归口科室文件形式上报市政府申请工程项目建设计划。
6、市政府以工程项目建设计划批复形式批准立项。
7、项目归口科室与财务归口科室根据省发改委对项目可行性研究报告的批复文件，编制工程项目建设计划。
建设计划中项目名称、建筑面积、计划投资、建设地点、使用功能等必须与可行性研究报告的批复文件一致。
经单位党委批准后，项目归口科室组织实施。
第三章概算预算管理规定
一、为加强本单位设计概算、施工图预算的管理，促进概预算管理的标准化、规范化，特制定本管理规定。
二、本规定所称概算是在初步设计（技术设计）图纸阶段的设计概算，指对设计是否超限额设计基准价、是否需要进一步优化从经济角度作出评估。
三、本规定所称施工图预算是对应于施工图设计阶段的施工图预算，包括总包施工图预算和分包施工图预算以及专业承包工程施工图预算。
四、本规定所称总包施工图预算是根据建设单位与施工单位签订的合同中约定的计价条款编制。
五、本规定所称分包施工图预算是根据总包单位与分包单位签订的联营合同或者联合体主办方与成员方签订的补充协议中约定的计价条款编制。
六、本规定所称专业承包工程施工图预算包括指定分包
工程和独立发包工程的施工图预算。
七、本规定所称指定分包工程是指施工图纸中包含但不属总承包自行施工范围内，且需总承包单位对其现场施工进行管理的工程。
指定分包工程范围见工程招（议）标管理制度。
八、本规定所称独立发包工程是指总承包范围外因建设单位整体建设需要，通过直接招标或选定长期合作单位方式，发包确定施工单位的独立工程。
独立分包范围见工程招（议）标管理制度。
九、工程概、预算工作应遵循准确性、及时性的原则，做到及时帐清，以适应工程设计出图、工程招标、工程合同签订、工期等多方面的要求。
十、本规定主要包含了总则、设计概算管理、总包/分包施工图预算管理、专业承包工程施工图预算管理、专业承包工程标底管理、附则、工作操作指引等内容。
十一、财务归口部门负责编制除“两点一线”工程、设计修改变更工程、工程签证、议标工程外的全部设计概算。
十二、设计概算编制及评审由单位党委审批，可将项目外委给单位确定的造价咨询公司编制概算。
十三、设计公司在完成初步设计后，由设计代表报送财务归口部门。
十四、概算接单程序：本单位项目归口科室接到设计图
纸后须办理签收登记手续，并于收图当天建立台帐记录。
十五、图纸要求：
1、编制设计概算的图纸，必须是经过本单位设计科室审批确认过的图纸。
2、设计图纸须明确工程所属板块、工程所在地、单位工程名称和编码。
3、设计图纸须尺寸清晰、准确，有详细的设备材料的规格型号和标准。
十六、设计概算完成后，编制人员须编制设计概算指标分析表，科目、计算范围、口径须与限额设计基准价保持一致，与限额设计基准价进行分析比较。
十七、财务归口科室负责建设项目施工图预算的编制工作。
十八、完整的建设项目施工图预算文件应包括但不限于以下内容：
1、电子版预算文件包含：
1)软件版预算文件；
2)工程量计算底稿；
3)封面、编制说明及造价汇总表；
4)往来文件；
5)专业承包施工图电子版。
2、纸版预算书主要包含：
1）专业承包工程预算书封面；
2）编制说明；
3)主要材料一览表（须标注规格型号、品牌、产品等级、价格来源、材料分类等）；
4）图纸目录。
十九、工程招标与预算管理小组下属各对口科室应建立完善的专业承包工程预算的资料存档管理和台帐管理体系。
二十、设计变更预算编制完成后，需及时更新各项目的动态成本报表。
二十一、本节条款与相关法律、法规存在冲突的，适从相关法律、法规。
二十二、本规定由本单位财务归口部门负责解释。
第四章招标投标管理办法
第一条采用公开招标方式，应当发布招标公告。
招标公告应当包括下列内容：
（一）招标人名称、地址和联系方法；
（二）招标项目名称、编号、数量和有关情况介绍；
（三）招标文件的发售方法、时间及收费金额；
（四）招标开始时间、投标开始时间、投标截止时间、开标时间和投标文件送达地点等。
第二条采用邀请招标方式，应当向3个以上具备承担招标项目能力、资信良好的特定的法人或者其他组织发出投。