项目管理复习提纲

工程项目管理复习提纲一、名词解释（每题3分）1是指在项目实施过程中不断收集项目实施情况，对比实际值与计划值，评价项目管理绩效的效果，判断偏差，及时发现问题，解决问题的方法。

2是指按行业的基准收益率或设定的折现率，将项目计算期内各年净现金流量折现到建设期初的现值之和。

3指在理想的条件下，所获得的资源的最大产出量。

4就是通过变更工程项目计划，消除风险或风险产生的条件，或者是保护工程项目的目标不受风险的影响。

5是指非故意的、非计划性的和非预期性的经济价值的减少。

6是指工程项目参与者根据项目管理的基本理论，对工程项目进行计划、组织、指挥、协调、控制的制度。

7是指对已经完成的工程项目的目的、执行过程、效益、作用和影响进行的系统的、客观的分析。

8是承包商在施工现场的施工业务主管，具体负责现场施工的成本、进度、质量等全方位控制，负责管理施工现场劳动生产效率，负责协调施工分包商的关系，负责管理现场劳务分包及现场劳动用工。

9是将项目分解为一系列相对独立的工程活动。

把项目工作分成较小和更便于管理的多项工作，每下降一个层次意味着对项目工作更详尽的说明。

10、是指在工程建设项目可行性研究完成以后，业主不是按照传统模式对项目各个阶段分别进行招标，选择设计公司和工程承包公司完成相应的工作，或选择总承包商承包项目，而是先选择（可以通过招标的方式）工程公司或咨询公司作为PMC承包商对项目进行全面全过程的项目管理承包。

管理承包商对工程不承担直接的施工责任，而是将工程施工全部分包11、是多个组织间，通过使各参与方资源使用效用最大化，以达到项目目标的一种合作关系。

12、是指单位工程、分部、分项工程正式施工前，对参与施工的有关管理人员、技术人员和工人进行不同重点和技术深度的技术性交代和说明。

13、介于职能式组织和项目式组织之间，兼顾二者的特征。

即可用于企业产品生产管理，也可用于企业的项目管理。

14、是在直线职能制垂直领导系统的基础上，再增加一种按产品划分的横向领导关系系统。

15、是通过分析、预测项目主要因素发生变化时对项目财务评价指标的影响，从中找出敏感因素，并确定其影响程度。

16、是项目组织为实现项目目标，对项目实施工作进行的事先安排。

17、任何项目都是具有唯一性的工作，包含一定程度的不确定性，项目经理或者组织在实施项目时通常会将项目划分成若干个阶段，以便有效地进行管理控制，并与实施该项目组织的作业活动联系起来。

总的来看，项目的各个阶段构成项目的整个生命周期。

18、就是为了提高项目团队能力而采取的管理和其他行动。

19、将范围、进度和资源综合起来，进行客观评价项目绩效和进展的一种管理方法。

20、是在一定的社会文化环境影响下，经过一定时期形成的，为组织绝大多数员工所具有的价值观念、信仰、态度、行为准则、道德规范及传统和习惯的总和。

二、选择题1、S曲线原理实际成本累计曲线中A点与计划成本曲线存在两个偏差，其中○C为成本偏差，○T 为进度偏差。

A点处于计划成本曲线下方说明实际成本支出比计划成本之处少○C，即实际成本节省○C，或者是比进度计划提前○T，如A点在计划成本曲线上方，说明实际成本支出超过计划成本或是实际进度落后于计划进度。

2、被动控制的定义是指在项目实施过程中不断收集项目实施情况，对比实际值与计划值，评价项目管理绩效的效果，判断偏差，及时发现问题、解决问题的方法。

3、常见的项目管理模式施工总承包组织、平行承包组织、简单工程项目的组织、4、单代号网络计划的总时差计算5、风险规避的方法（终止法、工程法、程序法、教育法）6、工程竣工结算的编制是指项目竣工后，建设单位按有关规定在竣工验收阶段编制的竣工决算报告。

是建设工程经济效益的全面反映，是项目法人核定各类新增资产价值、办理交付使用的依据。

7、工程文件的组卷规定案卷不宜过厚，一般不超过40MM，卷内不应有重份文件，不同载体文件应该分别组卷。

文件按事项、专业顺序排列。

同一事项的请示批复、主体与附件不能分开，并按批复在前、请示在后排列。

图纸按专业排列，同专业图纸按图号顺序排列。

既有文字又有图纸的，文字排前，图纸排后。

工程文件材料规格为A4，立卷要标明页号，正面标在右上角，背面标在左下角，空白页不标号，用线装订，竣工图不装订，按4号图纸规格折叠，图面朝里，图标要外露，页号标在右上角。

8、工程项目目标的特点1）具有明确的时间、成本、质量等约束条件2）具有明确的目标3）建设的一次性4）特殊的组织方式5）工程建设的复杂性9、国际工程项目的风险（政治风险、经济风险、自然环境风险）10、后评价阶段的定义这一阶段主要是为了总结项目建设成功或失误的经验教训，供以后的项目决策借鉴，同时也可为决策和建设中的各种失误找出原因，明确责任，还可以对项目投入生产或使用后还存在的问题提出解决方法，弥补项目决策和建设中的缺陷。

11、基本建设阶段的决定性环节（设计阶段）12、建设工程的竣工验收工作（竣工验收、据弄决算、档案资料的整理和移交）13、建设工程的项目管理诊断（组织）14、建设工程竣工验收的备案建设单位应当自建设工程竣工验收合格之日起15日内，将建设工程竣工验收报告和规划、公安消防、环保等部门出具的认可文件或者准许使用文件报建设行政主管部门或其他有关部门备案。

备案所需资料分为必备资料和附加资料。

备案完成后，建设和单位应在6个月内向城建档案管理部门移交一套完整的工程建设档案。

15、建设工程项目参与各方之间的关系（合同关系）16、建设工程质量监督管理质量监督机构应当在工程竣工验收的、通过后5个工作日内向建设行政主管部门提交建设工程质量监督报告。

工程质量监督机构应对工程验收的组织形式、验收程序、执行验收标准等情况及评定对工程竣工验收的监督情况作为工程质量监督报告的重要内容。

17、建设项目的董事会职权1）负责筹措建设资金2）审核、上报项目初步设计和概算文件。

3）审核、上报年度投资计划并落实年度资金。

4）提出项目开工报告。

5）研究解决建设过程中出现的重大问题6）负责提出项目竣工验收申请报告7）审定偿还债务计划和征税经营方针，并负责按时偿还债务8）聘任或解聘项目总经理，并根据总经理的提名，聘任或解聘其他高级管理人员。

18、进度控制的措施（组织措施、管理措施、经济措施、技术措施）19、矩阵组织结构的适用范围企业同时承接较多数量的项目时采用矩阵式组织结构。

一个大型工程项目的工程任务重，工作内容复杂，资金支出多，需要大量人员投入，可以采用矩阵式组织结构。

20、理想的项目团队的成员数量（10名或者更少）21、履约担保的时间（合同签订后14天内，提交履约担保）22、培养项目经理的方法实践训练、理论培训与学习、管理技能培训、综合性方法23、平行承发包组织的概念项目组一般为大型和复杂工程项目，可以分解为一系列相对独立的子项目或标段或合同包，然后分别将其对外发包，形成平行承发包。

24、企业的组织结构特点1）直线制组织结构：优点：结构比较简单，责任分明，命令统一。

缺点：要求行政负责人通晓多种只是和技能，亲自处理各种业务。

2）职能制组织结构：优点：适应现代化工业企业生产技术标较复杂、管理工作比较精细的特点，能充分发挥职能机构的专业管理作用，减轻只限领导人员的工作负担。

缺点：妨碍了必要的集中领导和统一指挥，形成了多头领导，不利于建立和健全各级行政负责人和职能科室的责任制，在中间管理层往往会出现有功大家抢，有过大家推的现象，另外在上级行政领导和职能机构的指导和命令发生矛盾时，下级就无所适从，影响工作的正常进行，容易造成纪律松散，生产管理秩序混乱。

3）直线-职能制组织结构：优点：既保证了企业管理体系的集中统一，又可以在各级行政负责人的领导下，充分发挥各专业管理机构的作用。

缺点：职能部门之间的协作和配合性交叉，职能部门的许多工作要直接向上层领导报告请示才能处理，加重了领导的工作负担，也造成办事效率低。

4）事业部制组织结构：优点：总公司领导可以摆脱日常事务，集中精力考虑全剧问题，事业部实行独立核算，更能发挥经营管理积极性，更利于组织抓野花生产和事先企业的内部协作，各事业部之间有比较、有竞争，这种比较和竞争有利于企业的发展，事业部内部的供产销之间容易协调，不像在直线职能下需要高层管理部门过问，事业部经理要从事业部整体来考虑问题，有利于培养和训练管理人才。

缺点：公司于事业部的职能机构重叠，构成管理人员浪费，事业部实行独立核算，各事业部只考虑自身利益，影响事业部之间的协作，一些业务联系与沟通往往也被经济关系所替代。

5）分权制组织结构：优点：调动各生产单位积极性，解决企业规模过大不宜管理问题，高层将部分权力分给生产单位，减少了自己的行政事务，从而精力集中。

缺点：不易为模拟的生产单位明确任务，造成考核上的困难，各生产单位领导人不易了解企业全貌，在信息沟通和决策权方面存在明显缺陷。

6）矩阵制组织机构：优点：加强了横向联系，专业设备和人员得到充分利用，具有较大的机动性，促进各种专业人员互相帮助。

缺点：成员位置不固定，又临时观念、有时责任心不够强，人员受双重领导，有时不易分清责任。

25、设计方的项目管理（管理项目）26、施工承包企业的核心管理业务（属于多项目管理）27、施工管理模式或CM模式的概念应用于复杂大型工程项目管理。

当项目预算、时间、质量等影响因素多可提供更多的项目控制工具。

在项目早期阶段就使用了基于承包商的管理系统，可以再工程项目设计阶段和施工阶段均进行较好的控制。

28、施工项目经理和工地经理的概念施工项目的总负责人为施工项目经理。

施工现场的负责人为工地经理。

29、世界银行项目后评估组织结构（是业务评议局）30、项目采购的实体对象（标段）31、项目经理的人事纠纷能力（领导能力）32、项目经理的职责分类（计划、组织、指挥、控制）33、项目团队的阶段（形成、磨合（震荡）、规范、表现、消亡）34、项目组织结构的特点（临时性、动态性）35、业主承担风险的合同方式施工管理合同、按实计算管理费的管理合同、按固定价格计取管理费的管理合同、设计和管理合同、规定目标造假的成本价固定费用合同。

36、业主方的工程项目（管理项目的全过程）37、指令来源项目式项目组织结构-命令来源单一。

矩阵式项目组织结构-命令来源非唯一性。

三、判断题1、工程管理与项目管理的区别工程管理的方法很多，而项目管理只是这么多方法中的一个。

2、工程项目管理方式的起源1）社会分工高度发展，出现独立的业主、建筑师、工程师、承包商等，众多的独立法人或自然人需要共同协作完成一个项目时，就形成了工程项目参与者之间的模式。

2）鼓励公平竞争的市场经济原则。

3）业主从现代工程项目组织模式中能获得好处。

3、工程项目管理制度的基础制度招投标制度是工程项目管理制度的一个最基本的制度。