龙湖区考核表模
龙湖地产工程内业工作管理考评表
在较大差异，扣1分
是否按要求收集归档电 3、未按要求进行处理电子文件或
子文件
归档电子文件不清晰，无签章等，
扣2分
原始地貌图片 进度图片
4、归档电子文件夹、子文件等标 注不清或未按要求进行标注，扣1 分 未按要求收集项目原始地貌图片， 扣1分 未按要求收集土石方平场及体现项 目单体或片区形象进度的图片，扣 1分
1、未制定《样板点评规划》，扣1
分
会议纪要
样板点评纪要 5
2、未按集团《龙湖集团别墅、花 园洋房、高层住宅样板带路指引》 （2010年版）要求对样板点评进行 提交、归档，扣2分
设计交底 图纸会审
3、样板点评纪要签章不完善或无 会议签到表，扣0.5分
1、设计交底、图纸会审纪要进度 与工程进度滞后较多，扣1分
2、图纸未有明显的查找标识，扣
0.5分
1、作废图纸未加盖作废章，扣0.5
分
作废图纸处理是否完善 2、作废图纸未标注作废时间、替
代版本，扣0.5分
3、作废图纸未单独放置，扣1分
1、未提交上网，扣1分
2、上网审批时间超过规定时间，
扣1分
3、上网的内容填写不规范，附件
25
不清晰，扣0.5分 设计变更、技术洽商是 4、无每月与总、分包进行设计变
无交底会议纪要或会议纪要无签到 表，扣1分
2 对监理、总包单位进场 无交底会议纪要或会议纪要无签到
后管理交底
表，扣0.5分
对已进场分包单位管理 无交底会议纪要或会议纪要无签到
交底
表，扣0.5分
1、未建立图纸收发电子台账，扣1
分
图纸收发放记录是否清 2、未进行图纸发放纸质签收，扣1
晰
分
3、电子、纸质台账登记与实际情
综合管理部--人事专员考核表(参考范例)
15
综合管理部经理/
工作成果、员工投诉
工作态度指标
规范劳动纪律
出勤情况
1、定义：指员工当期工作出勤的综合情况。
2、计分操作：未出现上班或上岗的迟到、早退或旷工等现象，本项计满分，出现迟到与早退每次扣2分，旷工每次扣5分，直至本项0分。
15
综合管理部经理/
工作成果、行为观察
关键事件：
1、当期因本人工作疏忽，导致公司出现财产损失，价值在1万元以上，3万元以下，每次扣2分，超出3万元以上，扣5分；
2、因工作疏忽造成安全事故，一般性安全事故扣2分，大型安全事故扣5分。
3、因工作失职造成客户的重大投诉，造成公司信誉受到影响，每次扣2分。
关键事件得分：。
某企业人事专员2010年度绩效考核表
指标
分类
指标导向
绩效指标
定义、计算公式与计分说明
指标值
权重
计分
数据提供职位/
信息来源
目标值
挑战值
KPI指标
加快人才的引进
招聘到位情况
1、定义：当期公司需求岗位的人员招聘到位情况。
2、计分说明：全部按要求招聘到位，本项计满分，未及时到位的情况下，普通岗位扣2分/人，关键岗位扣5分/人。
关键事件得分理由：
考核最终得分：
工作改进建议：
30
综合管理部经理/招聘成果及《工作计划》
加强员工的培训
员工培训计划的完成情况
1、定义：公司当期的员工培训计划，实际的完成情况。
2、计分说明：全部按计划完成，本项计满分，未完成的项目，视其重要程度，扣5分/项。
25
龙湖地产岗位绩效测量表
龙湖集团文件龙湖集规字[2009]40号集团岗位绩效测量表A.岗位：总经理（年度考核）1、公司经营利润的评分标准：公司销售净利增长率达到计划增长率评分为45分,每增(减)0.1%,评分增 (减)1分;2、公司销售额的评分标准：此项评分为15分，每增(减)1%，评分增(减)1分；3、其他定性的指标由全体董事根据客观情况评定（最终评分为各董事评分的算术平均分）。
1互评部门：技术副总、营销副总、财务总监、总经理助理（三产）；2、开箱合格率：基本合格率为99%，每提高0.1%加该项分值的10%,每降低0.1%扣该项分值的10%，扣完为止；3、用户反馈情况：根据用户的投诉次数扣分，投诉一次扣1分，扣完为止。
4、人员流失率（助工、师级以上人员）：流失一个扣1分，依次类推，扣完为止。
5、采购成本降低率：按计划值计算，降低率7%为满分，7%以上提高0.1%加1分,上不封顶；反之降低0.1%扣1分,可以倒扣；6、采购品检验合格率：合格率95%为满分，合格率每提高0.5%加该项分值的10%,每降低0.1%扣该项分值的10%，可以倒扣；7、年度考核评分=（四个季度考核评分之和/4）*80%+公司绩效评分（公司绩效评分标准：公司销售净利率达到计划增长率评分为10分,每增(减)0.1%,评分增 (减)1分;销售额达到计划销售额评分为10分, 每增(减)1%,评分增 (减)1分）2、生产工艺完成质量状况：可根据生产部门对技术部的投诉次数来考核，质管办负责记录投诉次数，投诉一次扣0.5分，扣完为止,对于具体何种投诉应该记录在案，由技术部、生产部、质管办共同在考核前三方协商确定，并由考核中心存档；3、互评部门：生产部、营销副总、财务总监、总经理助理、总经理助理（三产）；4、主管的部门人员流失：应该分具体的情况来考虑这个指标，如果是部门主管管理上的原因造成下属员工流失的，流失一个扣1分，依次类推，且可倒扣。
5、实际研发、技改经费支出/预算经费支出：达到100%，评分为13分，每减（增）0.5%，加（减）1分。
龙湖地产岗位绩效测量表
龙湖集团文件龙湖集规字[2009]40号集团岗位绩效测量表A.岗位：总经理（年度考核）1、公司经营利润的评分标准：公司销售净利增长率达到计划增长率评分为45分,每增(减)0.1%,评分增 (减)1分;2、公司销售额的评分标准：此项评分为15分，每增(减)1%，评分增(减)1分；3、其他定性的指标由全体董事根据客观情况评定（最终评分为各董事评分的算术平均分）。
1互评部门：技术副总、营销副总、财务总监、总经理助理（三产）；2、开箱合格率：基本合格率为99%，每提高0.1%加该项分值的10%,每降低0.1%扣该项分值的10%，扣完为止；3、用户反馈情况：根据用户的投诉次数扣分，投诉一次扣1分，扣完为止。
4、人员流失率（助工、师级以上人员）：流失一个扣1分，依次类推，扣完为止。
5、采购成本降低率：按计划值计算，降低率7%为满分，7%以上提高0.1%加1分,上不封顶；反之降低0.1%扣1分,可以倒扣；6、采购品检验合格率：合格率95%为满分，合格率每提高0.5%加该项分值的10%,每降低0.1%扣该项分值的10%，可以倒扣；3 / 1077、年度考核评分=（四个季度考核评分之和/4）*80%+公司绩效评分（公司绩效评分标准：公司销售净利率达到计划增长率评分为10分,每增(减)0.1%,评分增 (减)1分;销售额达到计划销售额评分为10分, 每增(减)1%,评分增 (减)1分）4 / 1072、生产工艺完成质量状况：可根据生产部门对技术部的投诉次数来考核，质管办负责记录投诉次数，投诉一次扣0.5分，扣完5 / 107为止,对于具体何种投诉应该记录在案，由技术部、生产部、质管办共同在考核前三方协商确定，并由考核中心存档；3、互评部门：生产部、营销副总、财务总监、总经理助理、总经理助理（三产）；4、主管的部门人员流失：应该分具体的情况来考虑这个指标，如果是部门主管管理上的原因造成下属员工流失的，流失一个扣1分，依次类推，且可倒扣。
龙湖绩效考核具体操作说明
龙湖绩效考核具体操作说明龙湖绩效考核具体操作说明一、考核目的和原则1.1 考核目的本绩效考核操作说明旨在规范龙湖集团内部员工的绩效考核工作，以提高员工的绩效表现，推动企业发展。
1.2 考核原则本绩效考核操作遵循公平、公正、公开的原则，根据员工的工作成果和能力来评估员工的绩效，并根据绩效结果进行奖惩和晋升。
二、考核流程2.1 设定考核指标根据员工的工作内容和职责，领导与员工共同制定绩效考核指标，确保指标具有可量化和可衡量性。
2.2 绩效评估在设定的考核周期内，上级领导与员工进行定期绩效评估，评估内容包括员工的工作质量、工作效率、工作态度等。
2.3 绩效反馈上级领导将评估结果及时反馈给员工，并与员工讨论改进和发展计划，帮助员工提升工作表现。
2.4 绩效奖励和惩罚根据绩效评估结果，对表现优秀的员工进行奖励，包括薪资调整、奖金激励、晋升等；对表现不佳的员工进行惩罚，包括薪资调整、培训指导、岗位调整等。
三、参考附件本文档涉及以下附件：附件一：绩效考核指标模板附件二：绩效评估表四、法律名词及注释4.1 绩效指员工在工作中所取得的成绩和效益的综合评价，包括工作质量、工作效率和工作态度等方面。
4.2 绩效考核指对员工绩效进行评估和测量的活动，以便根据绩效结果进行奖励、晋升和惩罚。
4.3 绩效奖励根据员工的绩效评估结果，给予员工相应的激励和奖励，以鼓励员工持续优秀的工作表现。
4.4 绩效惩罚根据员工的绩效评估结果，对表现不佳的员工进行相应的处罚和惩戒，以促使员工改进和提升工作表现。
附件一：绩效考核指标模板绩效考核指标模板部门/岗位：__________________考核周期：__________________考核指标：1. 工作质量- 待定事项1：____________________- 待定事项2：____________________- 待定事项3：____________________2. 工作效率- 待定事项1：____________________- 待定事项2：____________________- 待定事项3：____________________ 3. 工作态度- 待定事项1：____________________ - 待定事项2：____________________ - 待定事项3：____________________附件二：绩效评估表绩效评估表员工姓名：____________________考核周期：____________________考核指标：1. 工作质量评分：______________2. 工作效率评分：______________3. 工作态度评分：______________总评分：____________________评估结果：____________________评估人：______________________日期：______________________。
行政人员考核表
行政人员考核表行政管理人员考核表姓名性别出生年月政治面貌文化程度现任职务,职称,工作总结和自我评价:签字：年月日部门领导评价意见:签字：年月日考核评优领导小组意见:签字: 年月日备注：1、请分别从“工作态度、水平能力、工作业绩和出勤情况"四个方面对本年度的工作进行总结～重点突出“工作业绩”~并作出“合格”或“不合格”的自我评价2、根据本人的总结和自我评价~部门领导作出“合格"或“不合格”的评价意见3、考核评优领导小组确定考核等级4、考核结束后～《考核表》由人事处存入本人的档案以下是赠送资料劳动合同，不需要下载后可以编辑删除~～劳动合同一、双方在签订本合同前，应认真阅读本合同书。
本合同一经签订,即具有法律效力，双方必须严格履行。
二、本合同必须由用人单位(甲方）的法定代表人(或者委托代理人）和职工(乙方)亲自签章，并加盖用人单位公章(或者劳动合同专用章)方为有效.三、本合同中的空栏,由双方协商确定后填写,并不得违反法律、法规和相关规定；不需填写的空栏，划上“,"。
四、工时制度分为标准工时、不定时、综合计算工时三种.实行不定时、综合计算工时工作制的，应经劳动保障部门批准。
五、本合同的未尽事宜,可另行签订补充协议，作为本合同的附件，与本合同一并履行。
六、本合同必须认真填写，字迹清楚、文字简练、准确，并不得擅自涂改。
七、本合同（含附件)签订后，甲乙双方各保管一份备查。
甲方(用人单位): 乙方（职工):名称: 姓名：法定代表人：身份证号码:地址：现住址:经济类型:联系电话：联系电话:根据(中华人民共和国劳动法》和国家及省的有关规定，甲乙双方按照平等自愿、协商一致的原则订立本合同。
一、合同期限（一）合同期限双方同意按以下第种方式确定本合同期限:1、有固定期限：从年月日起至年月日止.2、无固定期限：从年月日起至本合同约定的终止条件出现时止（不得将法定解除条件约定为终止条件)。
3、以完成一定的工作为期限：从年月日起至工作任务完成时止。
考核记录表格
考核记录表格模板
在这个表格中，第一行是表格的标题行，列出了考核记录的各个要素，包括序号、考核对象、考核项目、考核标准、实际表现和得分。
可以根据实际情况添加或删除列。
序号列用于记录考核对象的顺序，考核对象列用于填写被考核人的姓名或编号，考核项目列用于填写具体的考核项目或指标，考核标准列用于填写各项考核项目的具体标准或要求，实际表现列用于填写被考核人在该考核项目中的实际表现情况，得分列用于填写根据实际表现和考核标准计算出的得分。
可以根据需要添加更多的行来记录更多的考核对象和考核项目。
通过这个表格，可以对多个被考核人进行详细的考核记录和评估，方便后续的数据整理和分析。
龙湖区考核表模.docx
附件 1：龙湖区事业单位工作人员年度考核登记表（年度）单位：姓名性别出生年月民族政治面貌文化程度管理岗位专业技术工勤技能等级岗位等级岗位等级本人年度工作总结（签名）年 月 日（签名）年 月 日评部 门 语主 及管 等次领 意导 见（盖章）年 月 日考 审 核 核 单 意 位 见（盖章）年 月 日主 审 管 核 单 意 位 见（签名）年 月 日本人 意 见（盖章）年 月 日复 核 情况或 说申诉明中共汕头委组织部、汕头市人力资源和社会保障局监制附件 2：填报单位（盖章） ：项 目总 计总人数实 小计优秀等次参合格等次数加 考 基本合格等次核人不合格等次不定等次未参加考核人数优秀等次人员占全部人数（%）优秀等次比例情况龙湖区事业单位工作人员年度考核备案呈报表（ 年度）人员结 构 情 况管理人员专业技术人员三至四五至 七至 九至一至八至十十一小计小计至十 级六级八级十级七级级三级其中管理人员占 专业技术人员占 工勤技能人员占 主管部 全部职员人数（%）全部职员人数（%）全部职员人数（%）门审核 或备案意见年月 日工勤技能人员技术工 试用期人未聘任普通工岗位员岗位同级组 织、人 社部门 备 案 意见说明： 1.此表适用于两个方面：一是各事业单位的年度考核结果向主管部门和党委组织或政府人社部门呈报备案；二是下级党委组织、政府人社部门将所属事业单位工作人员的年度考核结果综合汇总后向上级党委组织、政府人社部门呈报备案；2. “总计 ”栏对应的总人数，等于 “实参加考核人数 ”与 “未参加考核人数 ”之和；3. 此表一式四份上报。
填表人： 联系电话：龙湖区事业单位工作人员年度考核优秀等次人员名册（年度）单位（盖章）：年月日序号姓名性别职务（行政职务名称或岗位级别）备注注：此表一式四份，送主管部门和组织、人事部门审核。
填表人：联系电话：龙湖区事业单位工作人员年度考核合格等次人员名册（年度）单位（盖章）：年月日序号姓名性别职务（行政职务名称或岗位级别）备注注：此表一式四份，送主管部门和组织、人事部门审核。
9、龙湖人员发展需求360度反馈评估表(素质能力综合得分).xls
3 简明扼要、重点突出地表达观点
4 通过各种方式创造使人愿意沟通的气氛
5 与适当的人直接沟通以减少沟通环节
单项行为
沟通影响 能力
沟通影响 能力
学习创新 能力
客户导向
6 善于倾听，理解并确认别人的意思后再发表意见 7 文字沟通表达准确、简洁明了 8 沟通结束之前，确认双方已达成的一致理解 1 遇事坚持独立思考，不断提高独立思维能力 2 平时注重自己的言行，坚持做正确的事，不断提高个人可信度 3 注重通过正式及非正式的方式与影响对象建立信任关系 4 充分、准确地理解对方的立场、观点和目的 5 对于复杂问题深入浅出、生动地表达自己的观点 6 了解自己在对方心目中的形象并据此调整自己的角色 7 使自己可以被正确的观点影响，创造从善如流的氛围 1 主动、有针对性地寻找资源和途径学习新知识、技能、思路 2 对新技术、新观念、行业新发展保持开放心态 3 不断改进、丰富自己的学习方式、方法 4 深入钻研自己的专业领域以培养该项技能在公司内外的竞争力 5 总结经验教训，持续不断地改进本职工作范围内的工作方法、流程 6 学习应用他人行之有效的方法（不作无味的创新） 7 在培养自己职能专长的同时注重拓宽对于整个房地产开发各个职能环节的了解 8 注重与他人分享学习心得并借此巩固提升学习成果 9 理性论证评估实施创新的时机及可操作性 10 支持、鼓励他人尝试新技术、新方法，并允许出现小问题 1 定义谁是客户，包括内、外部客户 2 探究并定义客户的核心需求 3 深入了解公司、团队所提供的产品、服务及其不断的变化 4 主动调查并理性分析客户的不断变化的需求 5 区分客户的合法、合理、合情需求 6 为内外客户提供简单的（学习成本、使用成本及维护成本低）解决方案和工具 7 主动与重要客户保持联络，从而建立和加强长期、稳固的合作关系 8 预见自己的工作对下道工序的影响，积极预防可能会产生的问题 9 倾听、理解客户的不满及怨言，并努力发现其产生的根源
8、龙湖人员发展需求360度反馈评估表-中基层管理人员07112.xls
龙湖人员发展需求 360度反应评估表被评估人姓名：评估人姓名（上司及自己一定签字，除上司和自己外其余人可签字，也可不签字）：_________________________请在最适合的评分上打钩一，尽责敬业及自适应力评估得分没法评1 2 34 5估1对自己的岗位职责表现出高度的热忱和投入2为了达到更高质量的结果，愿意付出额外的努力3勇于肩负有挑战性甚至是挑战自己能力极限的工作职责4对简单重复性的工作及小事每次都坚持做好5主动做好自己岗位职责与上下游的连接6敢于提出有建设性但不必定受欢迎的建议7主动发现为企业创建价值的时机并采纳行动8以踊跃的态度对待变化及改革，侧重于可能性二，思虑及解决问题能力评估得分没法评1 2 34 5估1做事时，先决定该不应做、该做什么而后再考虑怎样去做2遇有模糊的工作希望时，主动研究、明确工作目标并实时交流（而不是等、要、靠）3周密计划实行步骤，跟进落实，实时报告及修正误差4侧重分清事情的主次优先次序，在履行过程中抓住要点点5关注要点细节，侧重从小事的实质中发现大问题的苗头6在工作过程中不停优化和简化工作流程、方法7对议论决定后的事情彻彻底底地履行8在多种可能原由中发掘要点及根来源因，并优先解决要点及根本问题9擅长调换各样有形和无形的资源以解决问题10成立制度、系统时，力争简单适用三，协作及领导能力评估得分没法评1 2 34 5估1理解、尊敬他人的不一样，并所以采纳不一样的协作方式2主动与关系人员成立并保持建设性的工作关系3职责界线不清楚时不推委责任而第一侧重于解决问题4以共赢的心态为出发点去与他人协作5在原则框架内，懂得并擅长妥协以下条目合用于有人员及团队管理责任的人6第一帮助部下员工掌握工作方向和要点而后再帮助他们怎么做7成立并明确地、公然地传达高标准8实时赐予员工绩效反应（包含正向和负向的）9侧重与部下成立互相相信的关系10以价值为导向评论自己及他人的贡献（而不是以工作量为首要的权衡标尺）11认识团队成员的优弊端，充足利用每一个人的不一样12把培育人、发展人作为自己的重要任务四，学习创新能力评估得分没法评1 2 34 5估1主动、有针对性地找寻资源和门路以学习新知识、新技术、新思路2深入研究自己的专业领域以培育该项技术在企业内外的竞争力3连续不停地改良本员工作范围内的工作方法、流程4乐于与他人分享自己的经验教训及学习心得5涉猎宽泛，对新事物保持开放心态和气奇心6支持、鼓舞他人试试新技术、新方法，并同意出现小问题7侧重在团队中培育连续改良及创新的工作氛围8爱写也擅长写，擅长将改良、创新的成就文字化、知识化、制度化五，交流影响能力评估得分没法评1 2 34 5估1与不一样的人进行交流时选用不一样的方式2简洁简要、深入浅出地表达看法3经过各样方式创建令人愿意交流的氛围4擅长聆听，理解并确认他人的意思后再发布建议5平常侧重自己的言行，坚持做正确的事，不停提升个人可信度6侧重用自己的业务结果为个人可信度加码7侧重培育来自思想、行为和感情的影响力（而不单是职务权利）8侧重经过正式及非正式的方式与影响对象成立相信关系六，客户导向评估得分没法评1 2 34 5估1主动与重要客户保持联系，进而成立长久、牢固的合作关系2认为客户增添价值为出发点来研究客户的需求3将下一道工序就看作自己的客户，预示影响并踊跃预防可能会产生的问题4为客户供给学习成本、使用成本及保护成本低的解决方案和工具5以踊跃的心态聆听、理解客户的不满及牢骚，并努力发现其产生的本源6对客户承诺的必定要做到，没有承诺的尽量做到1、整体来说，被反应人最突出的两项长处是什么？2、你感觉，假如改良了哪个行为，被反应人的绩效会有很大提升？。
龙湖集团项目工程安全文明施工检查评分表 版
架体防护
连墙件
卸料平台 小计
外电防护
脚手架搭设与结构施工不同步的；
20
架体不设上下通道的；
作业层脚手板不满铺，铺设不符合要求；
脚手架荷载超过规定，施工荷载堆放不均匀；
连墙件设置间距不符合规范或方案要求的；
对高度24m以下的脚手架，未采用刚性连墙件与建筑物可
靠连接，或未采用拉筋和顶撑配合使用的附墙连接方式。 15 且使用仅有拉筋的柔性连墙件的；
1、每一处扣5分
型钢悬挑梁固定端少于2个（对）U型钢筋拉环或锚固螺栓
U型钢筋拉环的、或锚固螺栓与型钢间隙未用钢楔或硬木
1、每一处扣5分
楔楔紧的；
10 10 10 10 15
100% 10 10 10 15 100
15
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落地式 脚手架
当脚手架基础下有设备基础、管沟时，在脚手架使用过程
每一处扣5分
25
20 100%
25
30 100 40
基坑支护 （5%）
一个标段 为1个测区
坑壁支护 排水措施
变形监测 上下通道
小计
支护设施已产生局部变形又未采取措施调整的；
40
积土、料具堆放距槽边距离小于设计规定的；
基坑施工未设置有效排水措施的； 深基础施工采用坑外降水，无防止临近建筑危险沉降措施 20 的；
防护栏杆
屋面、楼层和阳台临边未设防护措施或防护措施不符合要 求的；
15
1、每一处扣4分
小计
100
每一悬挑段钢管脚手架架体高度超过20m或超过20m无专项
1、无专项方案及计算书的直接
方案及计算的；
扣10分
型钢悬挑梁未采用双轴对称截面的型钢；
行政中心绩效考核表(13个doc文件)20
行政中心绩效考核表(13个doc 文件)20重要任务考评表(考评人：直接上级)（最高分90分，普通分45分，最低分0分）（注：如果考核的重要任务多于1个，则先分别考核，然后根据任务的重要程度加权平均）（1）、非常大（50）A、提前完成（最高分）B、按时完成(100%）C、完成80%--100%(90%)D、完成60%--80%(75%)E、完成40%--60%(50%)F、完成20%--40%(35%)G、完成5%--20%(20%) H、完成5%以下（0%）（2）、较大(40)A、提前完成（50分）B、按时完成(100%)C、完成80%--100%(90%)D、完成60%--80%(75%)E、完成40%--60%(50%)F、完成20%--40%(35%)G、完成5%--20%(20%) H、完成5%以下（0%）（3）、一般(30)A、提前完成（40分）B、按时完成(100%)C、完成80%--100%(90%)D、完成60%--80%(75%)E、完成40%--60%(50%)F、完成20%--40%(35%)G、完成5%--20%(20%) H、完成5%以下（0%）（4）、较小(20)A、提前完成（30分）B、按时完成(100%)C、完成80%--100%(90%)D、完成60%--80%(75%)E、完成40%--60%(50%)F、完成20%--40%(35%)G、完成5%--20%(20%) H、完成5%以下（0%）（5）、非常小(10)A、提前完成（20分）B、按时完成(100%)C、完成80%--100%(90%)D、完成60%--80%(75%)E、完成40%--60%(50%)F、完成20%--40%(35%)G、完成5%--20%(20%)H、完成5%以下（0%）。
龙湖集团非自持商业工程质量过程评估评分表
20
20
20
、“四新”安全教育。
安全管理一般行为： 总包 1、检查安全交底及教育，现场工人应进行三级教育及安全
培训交底。
一般项： 20分 1、现场抽查不少于3位工人关于安全危险源情况和应
急器材使用； 2、现场抽查不少于3位管理人员关于安全生产管理办 法及安全相关法律法规： A档：3人不合格 B档：2人不合格 C档：1人不合格。
不一致；
2、检查现场大型机械（塔吊、施工电梯、爬架、吊
篮）的安全管理记录（包括使用前检测、过程保养维
40分
护、拆除前的检测等），出现记录虚假或频次不满足 规范要求；
40 40 40
3、项目的《重大危险源及安全性较大的分部分项工程
清单》未在总包进场施工前进行上报，同时重大危险
工程并未按要求进行验收；
4、地下室回填土实施方案及顶板、侧墙加固方案缺失
20 15 10
安全管理一般行为： 总包 1、核查项目安全检查、项目安全专项检查、其他类型安全
检查的实施情况及整改回复情况。
一般项：
1、缺失安全检查记录、问题整改及回复不及时、虚假
20分
整改回复情况： A档：≥5次
20 15 10
B档：3-4次
C档：1-2次。
小计
100分
核心项：
1、检查龙建工序模块验收进度与实际现场施工进度的
20分
图纸不符合按一处不合格处理。 A档：≥3处
20 10 5
图纸到位，节点做法与现场一致。
B档：2处
C档：1处。
技术质量 管理
（40%）
总包
技术质量一般行为： 1、检查项目所处阶段应具备的施工方案及交底。
核心项： 1、项目缺失现场所处阶段的施工方案； 2、施工方案的审批流程不合规； 3、项目缺失现场所处阶段的交底。
《龙湖集团地区公司月度检查实体质量评分表》(用于地区公司对项目的检查)(终稿)
附件五：龙湖集团地区公司月度检查实体
10
剪刀撑、斜撑、抛撑
砌筑砂浆及灰缝12
鼓、起砂、裂缝；同房11
护到位，无污染
90开关插座高低差不明
1217构件质量缺陷计数规则：
1、每根梁（含反坎）每跨算一处；
2、每根柱（含构造柱）每层算一处；
3、楼板（已砌隔墙）每自然间算一处；
4、楼板（未砌隔墙）相邻轴线合围面算一
5、大屋面板相邻轴线合围面算一处；
6、变形缝、管井每条每层算一处。
查实体质量评分表（用于地区公司对项目的检查） 项目： 测区：
监理单位： 检查日期：
1593973480
7、墙（已砌隔墙）每自然间每面墙算一处；
8、墙（未砌隔墙，含外墙）相邻轴线之间每层每面算一处；
9、天沟、阴阳角线、止水钢板每条算一处；
10、烟风道、管道每根每层算一处；
11、门、窗、栏杆、地漏每个（扇）算一处。
12、小屋面板、空调搁板、阳露台板、雨棚板等每块算一处；。
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附件1：龙湖区事业单位工作人员年度考核登记表
（年度）
附件2：龙湖区事业单位工作人员年度考核备案呈报表
属事业单位工作人员的年度考核结果综合汇总后向上级党委组织、政府人社部门呈报备案；
2.“总计”栏对应的总人数，等于“实参加考核人数”与“未参加考核人数”之和；
3. 此表一式四份上报。
填表人：联系电话：
龙湖区事业单位工作人员年度考核优秀等次人员名册
（年度）
单位（盖章）：年月日
注：此表一式四份，送主管部门和组织、人事部门审核。
填表人：联系电话：
龙湖区事业单位工作人员年度考核合格等次人员名册
（年度）
单位（盖章）：年月日
注：此表一式四份，送主管部门和组织、人事部门审核。
填表人：联系电话：
附件5：龙湖区事业单位工作人员年度考核基本合格等次人员名册
2、此页不够可另附表添加。
联系电话：
附件6：龙湖区事业单位工作人员年度考核不合格等次人员名册
2、此页不够可另附表添加。
联系电话：
附件7：龙湖区事业单位工作人员年度考核不定等次人员名册
单位（盖章）：（年度）年月日
2、此页不够可另附表添加。
联系电话：附件8：龙湖区事业单位工作人员年度考核不参加考核人员名册
2、此页不够可另附表添加。
联系电话：。