项目策划样板
项目策划书样板
项目策划书样板一、项目名称，社区环境改善计划。
二、项目背景：随着城市化进程的加快，社区环境问题日益突出，垃圾堆积、污染、噪音等问题影响居民生活质量。
为了改善社区环境，提升居民生活品质，我们计划开展社区环境改善计划。
三、项目目标：1. 减少社区垃圾堆积，提升环境卫生水平；2. 净化空气，降低污染物浓度；3. 降低噪音污染，改善居民居住环境；4. 提高居民对社区环境的满意度。
四、项目内容：1. 垃圾分类宣传教育活动，通过宣传教育活动，提高居民对垃圾分类的意识，减少垃圾产生。
2. 绿化美化工程，加强社区绿化建设，种植花草树木，美化社区环境。
3. 噪音治理工程，加强对社区噪音源的治理，减少噪音对居民的影响。
4. 空气净化工程，增加空气净化设备，提高空气质量。
五、项目实施计划：1. 项目启动阶段（1个月），制定项目实施方案，确定项目执行人员，开展社区调研。
2. 宣传教育阶段（2个月），开展垃圾分类宣传教育活动，提高居民垃圾分类意识。
3. 绿化美化阶段（3个月），进行社区绿化美化工程，提升社区环境。
4. 噪音治理阶段（2个月），加强对社区噪音源的治理，减少噪音污染。
5. 空气净化阶段（2个月），增加空气净化设备，改善空气质量。
六、预期效果：1. 垃圾分类意识率提高10%以上；2. 社区绿化覆盖率提高20%以上；3. 噪音污染减少30%以上；4. 空气质量提升20%以上。
七、项目预算：1. 宣传教育费用，10000元；2. 绿化美化费用，20000元；3. 噪音治理费用，15000元；4. 空气净化费用，25000元。
八、项目评估：1. 项目执行过程中，定期对项目进展情况进行评估，及时调整项目方案；2. 项目结束后，进行项目效果评估，总结经验，提出改进建议。
以上为社区环境改善计划的策划书样板，具体实施时可根据实际情况进行调整。
简单的项目计划书范文
简单的项目计划书范文篇一：商业计划书简单样板文字排版要求：1、字型：大标题用2号黑体,中标题用3号黑体,小标题用3号揩体,正文用4号宋体。
2、纸型：统一用a4纸，左侧装订。
3、页边距：上2.6cm、下2.6cm、左3.0cm、右2.0cm。
4、结构层次序数：“一”、“（一）”、“1”、“（1）”。
摘要说明：在两页纸内完成本摘要【摘要内容参考】1、公司基本情况（公司名称、成立时间、注册地区、注册资本，主要股东、股份比例，主营业务，过去三年的销售收入、毛利润、纯利润，公司地点、电话、传真、联系人。
）2、主要管理者情况（姓名、性别、年龄、籍贯、学历/学位，毕业院校、政治面貌、行业从业年限、主要经历和经营业绩。
）3、产品/服务描述（产品/服务介绍、产品技术水平，产品的新颖性、先进性和独特性，产品的竞争优势。
）4、研究与开发（已有的技术成果及技术水平，研发队伍技术水平，竞争力及对外合作情况，已经投入的研发经费及今后投入计划，对研发人员的激励机制。
）5、行业及市场（行业历史与前景，市场规模及增长趋势，行业竞争对手及本公司竞争优势，未来3年市场销售预测。
）6、营销策略（在价格、促销、建立销售网络等各方面拟采取的策略及其可操作性和有效性，对销售人员的激励机制。
）7、产品制造（生产方式、生产设备、质量保证、成本控制。
）8、管理（机构设置、员工持股、劳动合同、知识产权管理、人事计划。
）9、融资说明（资金需求量、用途、使用计划，拟出让股份，投资者权利，退出方式。
）10、财务预测（未来3年或5年的销售收入、利润、资产回报率等。
）11、风险控制（项目实施可能出现的风险及拟采取的控制措施。
）商业计划书的格式及内容要求一、公司基本情况公司成立时间注册资本及变更情况（法人代码，有形资本，无形资本）公司性质、经营范围（是否有特许经营权）；股东及股份比例目前资产情况（总资产、总负债净资产，去年销售收入和纯利润）；公司下属公司，合资公司及关联公司等情况；公司所属行业；公司的发展战略及公司发展的宗旨、近期和远期目标二、产品和服务公司的主营产品；产品的独特性；产品是否经过政府或行业有关部门鉴定（提供资料）；产品获得过何种奖励或荣誉；产品是否申请知识产权保护（专利、商标、版权）；现有生产设备的生产情况；需要增加设备情况及实施计划；公司是否还在准备其他产品的开发；生产成本详细说明及控制三、公司的管理公司的组织结构（画出结构图）；公司主要管理者的性别、年龄、出世地、学历、学位、毕业院校、工作年限，在目前行业工作年限、获得的成就等；公司对主要管理和技术人员采取的激励机制；公司是否聘请外部管理人员（会计师，律师、顾问、专家）；说明公司对知识产权、专有权、特许经营权等情况；说明公司的商业机密、技术机密等保护措施；公司是否存在关联经营和家族管理问题说明四、行业及市场分析公司所属行业的历史、现状和未来发展趋势；公司产品是行业里的上游、中游或下游产品；公司产品所在的行业段，目前全世界（全国）的市场容量有多大，这一容量以每年％的速度增加或减少，每年实际的市场销售达到市场容量的％，这一需求以每年％的速度增加或减少；公司目前每年的销售收入占市场实际销售份额的％五、市场竞争及营销策略公司产品所在的市场范围里有那些竞争对手，他们占市场份额是多少，你公司的市场份额是多少；与竞争对手产品相比，公司产品有那些独特之处，这些独特之处对客户是否有用；公司产品的独特之处能否被竞争对手效仿，公司是否采取实际措施保护自己的产品特点；如果公司产品与竞争对手产品相比没有技术上、设计上或其他方面的独特之处，公司采取那些有效手段与对手竞争，竞争的结果能否提高你公司产品的市场份额，预计经过竞争你公司的份额能提高到多少；公司产品的客户是那些人，他们的分布情况，他们怎样知道你公司的产品；公司采取那些市场营销手段（广告、展销会、培训班、电脑直销，电话销售，上门直销，分销网，零售网，邮购）；简述销售过程和步骤；营销成本；准备拓展那些新市场；推出新产品的市场准备；现有的几家大客户。
项目策划书样板
项目策划书样板一、项目背景。
随着社会的发展和经济的进步，人们对于生活品质的要求也越来越高。
因此，我们计划开展一个名为“健康生活”的项目，旨在帮助人们改善生活方式，提高健康水平，享受更高质量的生活。
二、项目目标。
1. 提高人们对健康生活的认识，增强健康意识；2. 促进健康生活方式的普及和推广；3. 帮助人们养成健康的生活习惯，预防疾病，延长寿命。
三、项目内容。
1. 举办健康生活讲座和健康知识普及活动；2. 开展健康生活方式宣传和推广活动；3. 设立健康生活促进奖励计划，鼓励人们积极参与健康生活活动；4. 开展健康生活体验营和健康生活营地建设。
四、项目实施。
1. 筹备阶段，确定项目目标、制定项目计划、组建项目团队；2. 实施阶段，开展各项活动，宣传推广健康生活；3. 落实阶段，总结经验，完善项目，推广经验。
五、项目预期效果。
1. 提高参与者对健康生活的认识和了解；2. 推广健康生活方式，影响更多人改善生活方式；3. 帮助人们养成健康的生活习惯，预防疾病，延长寿命。
六、项目预算。
1. 人力成本，xxx元；2. 宣传推广费用，xxx元；3. 活动经费，xxx元；4. 其他支出，xxx元；5. 总预算，xxx元。
七、项目风险。
1. 受众接受程度不高，影响项目效果；2. 资金不足，影响项目实施；3. 活动组织不当，影响活动效果。
八、项目评估。
1. 定期对项目进行评估，总结经验，改进不足；2. 根据实际效果，调整项目方向，提高项目效果。
以上为《项目策划书样板》，欢迎大家提出宝贵意见和建议。
样板展示区策划方案
样板展示区策划方案【项目背景】：在建筑、装修、家居等领域，样板展示区是一个非常重要的环节。
它向用户展示出设计师的设计理念和产品风格，从而吸引用户的注意并促成购买决策。
因此，一个好的样板展示区对于企业来说至关重要。
【项目目标】：1.根据公司定位和目标市场，打造独具特色、富有创意和吸引力的样板展示区，将公司的产品展示得更加生动、鲜活。
2.提高顾客对公司产品的认可度和购买欲望，增加销售业绩。
3.吸引媒体、设计师和业内人士的关注和参观，宣传公司形象和扩大影响力。
【项目内容】：1.研究目标市场和目标客户，了解他们的需求和喜好，从而确定样板展示区的设计理念和风格。
2.制定展示区的平面和空间规划：确定展示区的布局、尺寸、区域划分等，并按照功能需求进行细化设计。
3.筛选、采购合适的展示家具和配饰：从市场上寻找符合设计理念和风格的展示台、隔断、灯具、沙发等家具和配饰，并进行选购和定制。
4.进行样板展示区的装修和拆改：根据设计理念和平面规划，进行装修和拆改工程，包括墙面、地板、天花板、灯光、电源等。
5.进行样板区的商品选择和陈列：根据公司产品的定位和目标市场，选择适合样板展示区的产品，并进行陈列和摆放，展示产品的特点和优势。
6.完善样板区的辅助设施：安装音响设备、投影设备、监控设备等，以增加样板展示区的功能和吸引力。
7.设计样板展示区的导览和标识系统：设计样板展示区的导览地图和标识，方便顾客参观和导航。
8.策划样板展示区的开放仪式和宣传活动：组织样板展示区的开放仪式，并结合媒体渠道进行宣传，提高知名度和影响力。
【项目时间表】：1.项目立项和可行性研究：1周2.目标市场调研和需求分析：2周3.平面规划和空间设计：2周4.家具和配饰选购和定制：2周5.装修和拆改工程：4周6.商品选择和陈列：2周7.辅助设施完善：1周8.导览和标识系统设计：1周9.开放仪式和宣传活动策划：2周【项目风险及应对措施】：1.预算超支风险：制定详细的预算计划，合理安排采购和施工时间，确保预算的有效控制。
工程项目策划书模板范文(必备11篇)
工程项目策划书模板范文(必备11篇)（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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项目样板展示区策划方案
所选地址应具备良好的交通条件 、周边环境和配套设施，有利于 提升展示效果，吸引更多潜在客 户关注。
空间布局与功能分区
空间布局
根据展示需求和参观流线，合理规划 空间布局，确保各功能区域相互协调 、互不干扰。
功能分区
明确划分展示区、交流区、服务区等 功能区域，以满足不同参观者的需求 ，提升整体参观体验。
成本构成分析及优化建议
成本构成分析
对项目成本进行细化分 解，包括直接成本、间 接成本、税费等，分析 各项成本的占比和变化 趋势。
优化建议
针对成本构成中的重点 部分，提出降低成本的 措施和建议，如优化设 计方案、降低材料价格 、提高施工效率等。
成本效益分析
对优化建议进行成本效 益分析，评估其可行性 和经济性，确保优化措 施能够带来实际效益。
关注高价值客户群体
重点关注具有高消费能力和购买意愿的客户群体，提高项目的知名 度和美誉度。
线上线下宣传推广渠道选择
线上宣传推广
利用社交媒体、网络广告、自媒体等线上渠道，扩大项目样板展 示区的曝光度和影响力。
线下宣传推广
通过户外广告、地铁广告、报纸杂志等线下渠道，增强项目的品 牌形象和认知度。
跨界合作推广
发生。
预算编制与成本控制策略
3
预算编制原则和方法论述
预算编制原则
遵循合法性、合理性、完整性、统一性原则，确保预算编 制科学、规范、有效。
预算编制方法
采用零基预算、增量预算、固定预算、弹性预算等多种方 法相结合，根据项目实际情况灵活选择。
预算编制流程
明确预算编制的时间节点、责任部门、审核程序等，确保 预算编制工作有序进行。
通过窗帘、地毯、床品等软装 饰品的搭配，营造出温馨、舒
项目策划书格式
项目策划书格式《项目策划书》。
一、项目背景。
随着社会的发展和经济的进步，人们对于生活品质和娱乐方式的需求也在不断提升。
为了满足人们对于高品质生活的追求，我们计划开展一个新的项目，以满足人们对于娱乐和休闲的需求。
二、项目目标。
我们的项目旨在打造一个集休闲娱乐、美食餐饮、文化艺术等多种元素于一体的综合性场所。
通过提供丰富多样的娱乐项目和美食选择，吸引更多的消费者，打造一个具有吸引力和竞争力的休闲娱乐场所。
三、项目内容。
1. 娱乐项目，包括电影院、KTV、游戏厅、健身房等多种娱乐设施，满足不同人群的娱乐需求。
2. 美食餐饮，引入各种特色餐饮品牌，提供多样化的美食选择，满足消费者的口味需求。
3. 文化艺术，举办各类文化艺术活动，如音乐会、展览等，丰富消费者的精神生活。
四、项目优势。
1. 地理位置优越，选址在繁华商圈或人流密集区域，便于吸引更多的消费者。
2. 多元化服务，提供多种娱乐项目和美食选择，满足不同消费者的需求。
3. 丰富的文化活动，通过举办各类文化艺术活动，吸引更多消费者，提升场所的知名度和美誉度。
五、项目推广。
1. 线上推广，通过社交媒体、网络平台等渠道进行线上宣传，吸引更多的目标消费者。
2. 线下推广，举办开业活动、促销活动等，吸引更多消费者前来体验。
3. 合作推广，与周边商家、企业合作，共同开展推广活动，扩大影响力。
六、项目预期效益。
1. 经济效益，通过提供多元化的服务和活动，吸引更多消费者，提升场所的盈利能力。
2. 社会效益，为当地经济发展带来新的活力，提升周边商圈的知名度和吸引力。
七、项目实施计划。
1. 确定场地选址和装修设计方案。
2. 引入优质的娱乐设施和美食餐饮品牌。
3. 策划并组织开业活动，吸引消费者。
4. 不断优化服务，提升消费者体验。
八、项目风险及对策。
1. 市场竞争风险，加强市场调研，提升服务质量，树立品牌形象。
2. 经营风险，制定合理的经营计划，控制成本，提升管理效率。
3. 政策风险，关注政策变化，合法合规经营。
典型项目策划与实施描述模板
项目策划与实施描述模板一、项目背景在XX行业，我们认识到传统的XXX方式已经无法满足当今市场的需求，所以我们需要寻求新的方法来推动XXX。
考虑到这些因素，我们决定开发一款XXX产品，以满足市场的需求。
二、项目目标我们的目标是开发一款XXX产品，通过创新的方式解决市场上的XXX问题。
我们希望通过这个项目，提高公司的XXX能力，提升品牌形象，同时为公司带来可持续的商业利益。
三、项目策划1. 产品设计：我们将设计一款XXX的产品，以满足市场对XXX的需求。
我们将考虑到用户的使用体验，包括产品的易用性、耐用性、美观性等。
2. 市场调研：我们将进行深入的市场调研，了解目标市场的需求和趋势，以便我们能够开发出符合市场需求的产品。
3. 营销策略：我们将制定一套有效的营销策略，包括产品推广、销售渠道、品牌建设等，以确保产品能够成功进入市场并取得成功。
4. 资源分配：我们将根据项目的需求和优先级，合理分配人力、物力、财力等资源，以确保项目的成功实施。
四、项目实施1. 研发阶段：我们将组建一个专业的研发团队，负责产品的设计和研发工作。
我们将根据市场调研的结果和产品设计的目标，进行产品的研发和测试。
2. 生产阶段：在研发完成后，我们将进行生产环节。
我们将选择合适的生产商，确保产品的质量和生产效率。
3. 推广阶段：在产品上市前，我们将制定一套有效的推广策略，包括广告投放、公关活动、社交媒体推广等，以确保产品能够成功进入市场并取得成功。
4. 售后服务：我们将建立完善的售后服务体系，以确保用户能够得到及时、有效的帮助和支持。
五、项目评估与总结在项目实施过程中，我们将定期进行项目评估，了解项目的进度和成果，及时调整策略。
在项目完成后，我们将进行全面的总结和评估，为未来的项目提供经验和教训。
样板间策划书3篇
样板间策划书3篇篇一《样板间策划书》一、项目背景随着房地产市场的不断发展，样板间作为展示楼盘品质和生活方式的重要手段，对于吸引潜在客户、促进销售具有至关重要的作用。
本次策划旨在打造一个独具特色、能够给客户留下深刻印象的样板间。
二、目标受众1. 有购房意向的潜在客户。
2. 对高品质生活有追求的人群。
三、样板间定位1. 风格定位：根据项目特点和目标受众喜好，确定为现代简约风格，突出简洁、时尚、舒适的特点。
2. 功能定位：满足日常生活需求，同时展示一些个性化的设计和功能，如智能家居系统等。
四、设计思路1. 空间布局：合理规划各个功能区域，使空间利用最大化，同时保证流畅的行动路线。
2. 色彩搭配：采用中性色为主色调，搭配少量鲜明色彩作为点缀，营造出清新、明亮的氛围。
3. 家具选择：挑选简约而不失品质的家具，注重舒适性和实用性。
4. 装饰细节：通过艺术品、绿植等细节装饰，提升样板间的品味和温馨感。
五、装修与布置1. 墙面：采用环保涂料，可适当添加装饰线条或壁纸。
2. 地面：选择高品质的木地板或地砖。
3. 家具布置：按照功能区域进行合理摆放，注重美感与实用性的结合。
4. 灯光设计：采用多种灯光组合，营造出不同的氛围效果。
六、配饰与道具1. 窗帘、地毯等配饰要与整体风格相协调。
2. 摆放一些体现生活品质的道具，如书籍、酒杯等。
七、营销推广1. 制作精美的宣传资料，包括图片、视频等，用于线上线下推广。
2. 组织开放日活动，邀请潜在客户参观样板间。
3. 与房产中介等合作，扩大样板间的曝光度。
八、预算安排1. 装修费用：[具体金额]2. 家具及配饰费用：[具体金额]3. 营销推广费用：[具体金额]九、效果评估1. 定期收集客户反馈，了解他们对样板间的看法和建议。
2. 根据评估结果，及时调整和改进样板间的设计与布置。
十、注意事项1. 确保施工质量和安全。
2. 严格控制预算，避免超支。
3. 与相关团队密切合作，确保项目顺利进行。
WBS表模板 项目策划任务书模板
01 项目组成员表Project Team Members一、项目基本情况I. Project Basic Info项目名称project name：T客户考察公司项目编号project code：T0808 制作人prepared by：张三审核人reviewed by：李四项目经理project manager：张三制作日期data：2005-7-8 二、项目组成员II. Project Team Directory成员姓名Name 项目角色Project Role所在部门职责Reponsibility项目起止日期Data投入频度及工作量Time联系电话Tel No.主管经理Supervisor李四项目赞助人SponsorA国代表处项目赞助张三项目经理Manager VIP客户接待策划处总体负责王五项目核心成员Core teamA国代表处客户关系赵六项目核心成员Core team GTS重大项目部吴丹项目核心成员Core team 供应链管理部供应链支持刘峰项目核心成员Core team PSMT固网产品线研发支持张芳项目核心成员Core team客户工程部客户接待XXX 项目非核心成员extended team VIP客户接待策划处接待策划XXX 项目非核心成员extended team 固网产品国际行销部产品技术支持XXX 项目非核心成员extended team GTS重大项目部技术服务支持XXX 项目非核心成员extended team 供应链管理部供应链支持XXX 项目其他人员Other personelA国代表处客户关系XXX 项目其他人员Other personel客户工程部客户接待签字signature：日期date：项目赞助人Sponsor 李四2005-7-8 项目经理project manager 张三2005-7-803 WBS 表 Project WBS一、项目基本情况 I. Project Basic Info项目名称project name ：T 客户考察公司 项目编号project code ： T0808 制作人prepared by ：张芳 审核人reviewed by ： 张三 项目经理project manager ： 张三 制作日期data ： 2005-7-10二、工作分解结构 II. WBS （R-负责 responsible ； As-辅助 assist ； I-通知 informed ； Ap-审批 to approve ）分解代码WBScode任务名称Task 包含活动 Activities included 工时估算 Estimated Time 人力资源Estimated HR 其他资源Estimated resources 费用估算estimated cost 工期 Expecte d days 张三Team member 1 李四 Team member 2 王五Team member 3 赵六Team member 4 吴丹Team member 5 刘峰Team member 6 张芳Team member 7 1.1提交邀请函给客户 0.52 1I AP R I I I I 1.2安排行程 23R AP 2 AS I I I AS 1.3邀请客户 与客户确认行程安排 0.51 1I AP R I I I I 2.1安排我司高层接待资源 12R AP 1 AS I I I I 2.2安排各部门座谈人员 26AP I 2 I AS AS R I 2.3落实资源 确定总部可参观场所 0.54 1AP I I AS AS R I 3.1预定国际机票 0.51机票6张 120000 1AP I AS I I I AS 3.2预定酒店 0.251酒店房间6间 35000 1AP I AS I I I R 3.3预定陆上交通车 0.2512辆车*7天 15000 1AP I AS I I I R 3.4预定用餐 0.51 20000 1AP I AS I I I R 3.5预定后勤资源 预定观光门票 0.51门票6套 10000 1AP I AS I I I R 4.1启程 131 I AS R I I I AS 4.2展厅、生产线、物流参观 0.56 1AS AS AS I R AS AS 4.3实验室考察 0.53 1I I AS I I R AS 4.4样板点考察 141I I AS R I AS AS 4.5系列座谈 220 2R AS AS AS AS AS AS 4.6观光 121I I AS I I I R 4.7实施考察接待 返程 121I AS R I I I I 5.1座谈交流问题点落实 36 3R AS AS AS AS AS I 5.2代表处主管回访 0.52 1I R AS I I I I 5.3代表处反馈考察效果 0.51 1I AP R I I I I 5.4 后续事宜跟踪 提交总结报告 13 1R AP AS I I I AS 注：以上工期及费用估算均用最可能值Note ：as for the above-mentioned estimated duration and cost, the most feasible value is to be adopted.05 项目风险管理表Project Risk Management 一、项目基本情况I. Project Basic Info项目名称project name：T客户考察公司项目编号project code：T0808制作人prepared by：张三审核人reviewed by：李四项目经理project manager：张三制作日期data： 2005-7-10 二、项目风险管理II. Project Risk Management风险发生概率的判断准则the estimation rule of risk happening probability:高风险： >60%发生风险的可能性high risk: >60% of risk happening probability中风险： 30-60%发生风险的可能性medium risk: 30-60% of risk happening probability低风险：<30%发生防线的可能性low risk: <30% of risk happening probability序号Sequence NO. 风险描述Risk description发生概率Happeningprobability影响程度Influencedegree风险等级Risk level风险响应计划Risk response plan责任人Riskowner开放/关闭Open/closed1 主要客户没有考察意愿低极大高拜访高层客户，做好关系铺垫李四 OPEN2 公司高层临时有其他重要事宜中大高事先汇报，联系好备选高层张三 OPEN3 样板点临时关闭低中中提前通知样板点做好安排赵六 OPEN4 座谈会交流效果不佳中中中交流材料严格审核，挑选精通业务的交流人员刘峰 OPEN5 后勤安排出现细小失误高小中挑选经验丰富的接待人员，逐条落实后勤资源张芳 OPEN6 7 8 9101112131406 项目沟通计划表Project Communication Plan一、项目基本情况I. Project Basic Info项目名称project name：T客户考察公司项目编号project code： T0808制作人prepared by：张芳审核人reviewed by：张三项目经理project manager：张三制作日期data： 2005-7-10 二、项目沟通计划II. Project Communication Plan利益干系人 stakeholders 所需信息Info needed频率Frequency方法Means责任人OwnerSponsor 李四总体进展每日电话/EMAIL 张三客户行程安排每日电话/口头王五项目核心成员关键进展每两日项目会议张芳项目所有成员总体进展每日会议纪要/状态报告张芳07 项目会议纪要Project Meeting Minutes（T 客户考察公司项目）会议纪要（2005-7-16）一、基本信息I. Basic Info会议名称Meeting Name: T 客户考察公司准备工作通报（电话会议）召集人Called By：张三会议日期Meeting Date：2005-7-16开始时间Start time：17：00会议地点Meeting Place：华为深圳总部F4 101室持续时间Meeting duration：1小时30分钟记录人Minuted by：张芳审核人Reviewed by：张三二、会议目标（简要说明会议的目标，包括期望达到的结果）II、Meeting Objective ( to brief the meeting objective, including the expected outcome )各项资源的负责人汇报资源的落实情况，以确认考察的前期准备就绪，可以进入考察实施阶段三、参加人员（列出参加会议的人员，他在项目中的头衔或角色）III、Meeting attenders (to list the meeting attenders, and their titles or project roles)李四：项目赞助人，（A国代表处代表）；张三：项目经理，（总部VIP客户接待策划处）；项目团队核心成员：王五（A国代表处T客户群客户经理）；赵六（总部技术服务N项目接口人）；吴丹（总部供应链N项目接口人）；刘峰（总部研发N项目接口人）；张芳（总部客户工程师）四、发放材料（列出会议讨论的所有项目资料）IV、Materials distributed （to list the project materials to be discussed at the meeting ）1、T客户考察日程表；2、技术服务座谈会汇报材料；3、供应链座谈汇报材料；4、研发座谈汇报材料；5、高层交流发言稿。
项目策划书样板
项目策划书样板
一、项目背景。
（介绍项目的背景，包括项目的起源、目的、意义等）。
二、项目目标。
（明确项目的整体目标和具体目标，包括项目的预期成果）。
三、项目内容。
（详细描述项目的内容和实施步骤，包括项目的具体内容、时
间安排、人员分工等）。
四、项目预算。
（列出项目的预算，包括项目所需资金、物资、人力资源等）。
五、项目风险。
（分析项目可能面临的风险，并提出相应的应对措施）。
六、项目评估。
（明确项目的评估标准和方法，包括项目实施过程中的监督和评估措施）。
七、项目推广。
（提出项目的推广计划，包括宣传策略、推广渠道等）。
八、项目可行性分析。
（对项目的可行性进行分析，包括市场分析、竞争分析等）。
九、项目实施计划。
（制定项目的详细实施计划，包括项目的具体实施步骤、时间节点等）。
十、项目效果预期。
（预期项目实施后的效果，包括对社会、经济等方面的影响）。
十一、项目总结。
（对项目进行总结，包括项目的意义、成果、经验教训等）。
以上是项目策划书的样板，具体编写时可以根据实际情况进行
调整和完善。
项目策划书样板
项目策划书样板一、项目背景。
随着社会的发展和进步，人们对于生活品质的要求越来越高，对于休闲娱乐的需求也在不断增加。
因此，我们计划策划一项新的休闲娱乐项目，以满足人们的需求，提升他们的生活品质。
二、项目目标。
1. 提供多样化的休闲娱乐方式，满足不同人群的需求。
2. 打造一个轻松愉快的氛围，让人们在这里放松身心，享受生活。
3. 提升当地的旅游和消费水平，促进经济发展。
三、项目内容。
我们计划打造一个综合性的休闲娱乐场所，包括但不限于：1. 休闲娱乐设施，如游乐园、水上乐园、儿童乐园等。
2. 文化艺术活动，如音乐会、表演艺术、艺术展览等。
3. 美食餐饮，提供各种美食和餐饮服务，满足不同口味需求。
4. 商业购物，设立商场和特色小店，供人们购物消费。
四、项目规划。
1. 地点选择，选择交通便利、人流量大的地段，方便人们前来参与。
2. 设施建设，打造现代化、安全、舒适的休闲娱乐设施，提供优质的服务。
3. 活动策划，精心策划各类休闲娱乐活动，吸引人气。
4. 合作拓展，与相关企业合作，引入更多优质资源，丰富项目内容。
五、项目预期效果。
1. 提升当地的旅游和消费水平，拉动经济增长。
2. 增加就业机会，促进当地社会发展。
3. 提升人们的生活品质，满足他们对休闲娱乐的需求。
六、项目实施计划。
1. 筹备阶段，选址、规划、筹资等。
2. 建设阶段，设施建设、装修、设备采购等。
3. 推广阶段，宣传推广、活动策划、合作拓展等。
4. 运营阶段，正式开业运营，持续提供优质服务。
七、项目风险及对策。
1. 市场竞争风险，加强市场调研，提供独特的服务和体验。
2. 经营风险，建立健全的管理制度，严格控制成本，确保盈利。
3. 客流量风险，定期推出新的活动和服务，吸引更多客流量。
八、项目预算。
1. 土地租赁费用。
2. 设施建设及装修费用。
3. 设备采购费用。
4. 宣传推广费用。
5. 人员工资及运营成本。
6. 其他杂费。
以上为项目策划书样板，希望能够得到您的认可和支持，谢谢！。
房建项目样板展示区施工策划
目录一、场地位置选择 (26)二、场地布置及分项工程工艺展示 (28)2.1、样板展示区围挡 (28)2.2、分项工程施工工艺展示 (28)三、样板展示内容 (29)3.1、样品展板 (29)3.2、钢筋工程 (29)3.3、模板工程 (31)3.4、混凝土工程 (35)3.5、防水工程 (36)3.6屋面瓦施工工艺 (41)3.7、外窗施工工艺 (45)3.7、砌筑施工工艺 (45)3.8、抹灰施工工艺 (47)3.9、外墙施工工艺48 (50)四、时间及人员安排 (50)XX项目样板展示区施工策划一、场地位置选择XXXX项目样板展示区位置选在生活区东侧，长15m，宽9m。
具体位置详见平面布置图：样板展示区平面位置样板展示区平面布置图二、场地布置及分项工程工艺展示2.1、样板展示区围挡样板展示区四面围挡采用高1800m高成品铁艺栏杆围挡，展示区西侧居中的位置设3000mm宽大门作为样板区的出入口，为配合甲方销售需要，在展示区东北角设置1500mm*2100m的大门做为营销大门。
2.2、分项工程施工工艺展示2.2.1样品展板2.2.2钢筋施工工艺2.2.3模板施工工艺2.2.4混凝土施工工艺2.2.5防水施工工艺2.2.6屋面瓦施工工艺2.2.7外窗施工工艺2.2.8砌筑施工工艺2.2.9抹灰施工工艺2.2.10外墙施工工艺三、样板展示内容3.1、样品展板样板展示展板长3600mm，高2200mm，分18部分，每部分展示一个样品；样品选择需有代表性如：钢筋直螺纹连接、箍筋、成品马镫、线盒、电气管线连接；样品下部注明样品名称。
样板展示示意图3.2、钢筋工程3.2.1样板设计思路：样板选择地下剪力墙内墙及部分顶板，墙体厚度200mm，顶板厚度120mm，墙体水平及竖向筋采用Φ12@200，暗柱竖向钢筋为12Φ14，箍筋为Φ8@200，顶板钢筋为Φ8@200双层双向，采用成品马镫。
此样板设计层高为1.62m，抗震等级为二级。
样板展示区策划方案
二次结构样板展示
二次结构及内外墙装饰样板（参照13#楼构件尺寸）
构造柱200×200，C25砼浇筑，砌体采用 240×190×90多孔砖。砌体与砼结构交接处勾深 缝、填胶、挂网处理。砌体墙表面使用素喷工艺， 灰饼方正。门窗洞口两侧应留设预制混凝土块（ 100×190×90），留设位置为地面起300mm，过 梁向下200mm，中间均匀布置，且混凝土块间距 不大于1200mm。混凝土块要与砌块同时砌筑，不 允许后补。门窗洞左、右、上边均比门窗尺寸放大 25mm。
中建七局四公司康定和园项目部
❖ 工程名称： 沣西新城康定和园安置小区（北区）项目 ❖ 工程地址： 康定路南，白马河路西 ❖ 建设单位： 沣西新城开发建设（集团）有限公司 ❖ 勘察单位： 咸阳市建筑设计研究院 ❖ 设计单位： 中国建筑西北设计研究院有限公司 ❖ 监理单位： 陕西彩虹工程建设项目管理有限公司 ❖ 质量监督部门：沣西新城质量安全监督站 ❖ 施工总承包单位：中建七局第四建筑有限公司 ❖ 合同工期： 暂定750天 ❖ 合同要求质量：合格 ❖ 合同额： 约5亿元
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沣西新城康定和园安置小区项目部样板策划
中建七局四公司康定和园项目部
主体结构展示
T型剪力墙样板（参照13#楼构件尺寸）
墙体总高1.5m，竖向分布筋A10@200， 水平分布筋A10@150。根据图示配筋绑 扎好墙柱钢筋（刷防锈漆），安放70mm 厚保温板，大钢模安装加固完成。展示
钢筋工程和模板工程。见下图
沣西新城康定和园安置小区项目部样板策划
中建七局四公司康定和园项目部
施工机具展示
施工电梯防护门预期效果图
沣西新城康定和园安置小区项目部样板策划
中建七局四公司康定和园项目部
施工机具样板展示
工法样板策划及实施施工方案
工法样板策划及实施施工方案一、工法样板策划1.项目背景我们公司计划在地打造一个室内娱乐中心，该项目的规模较大，需要综合考虑各种因素，因此我们需要一个工法样板策划，以确保施工过程的高效、安全和质量。
2.目标和原则我们的目标是按照合理的工法样板，规范施工过程，确保质量和安全。
原则上我们要遵循以下几点：（1）符合工程建设的有关法律法规和标准；（2）根据项目的实际情况，选取适合的工法样板；（3）不断改进，提高施工效率和工程质量；（4）确保工人的安全和劳动条件。
3.工法样板的制定（1）研究工程项目的特点，确定适合的工法样板；（2）结合项目的需求和技术要求，适配现有的工法样板；（3）制定工法样板的具体步骤和施工方法。
1.工程准备（1）确定工程施工组织，明确职责和权限；（2）组织人员进行安全培训，提高施工人员的安全意识和技术水平；（3）制定详细的工程施工计划和安全生产计划。
2.地基处理（1）进行地质勘探和土质测试，确保地质条件满足要求；（2）根据测试结果，选择合适的地基处理方法，如填土或加固。
3.基础施工（1）按照设计图纸，进行基础的标高、布置和浇筑；（2）确保基础的坚固和平整，防止地基沉降和渗漏。
4.主体结构施工（1）依据结构设计图纸，进行主体结构的施工，包括墙体、柱子、屋面等；（2）遵循相关施工规范，确保安全和质量。
5.装饰装修施工（1）选择合适的装饰材料和施工工艺，并按照设计图纸进行施工；（2）注意施工质量和工艺要求，确保装饰效果和耐久性。
6.设备安装（1）选购适合的娱乐设备，并按照安装要求进行安装；（2）确保设备的正常运行和安全性。
7.竣工验收（1）完成所有施工工作后，组织竣工验收，确保工程质量满足规范要求；（2）解决存在的问题，进行整改和完善。
总结通过制定工法样板策划及实施施工方案，能够明确施工的目标和原则，并规范施工的步骤和方法，从而保证施工的质量和安全。
同时，实施施工方案要注意与设计图纸保持一致，并根据需要做出相应调整。
项目策划书样板
项目策划书样板一、项目背景。
随着社会的不断发展，人们对于生活品质的要求也越来越高。
为了满足人们对于休闲娱乐的需求，我们计划开展一个新的项目，以提供丰富多彩的娱乐活动，让人们在忙碌的工作之余能够放松身心，享受生活。
二、项目目标。
1. 提供多样化的娱乐活动，满足不同人群的需求。
2. 打造一个舒适、安全的休闲娱乐场所，让顾客能够放心享受。
3. 建立良好的品牌形象，吸引更多的顾客，实现经济效益和社会效益的双赢。
三、项目内容。
1. 提供各类主题娱乐活动，如派对、演出、展览等，满足不同人群的需求。
2. 提供餐饮服务，为顾客提供美食享受。
3. 提供安全、舒适的场所，让顾客能够放心享受娱乐活动。
四、项目实施。
1. 确定项目需求，包括场地选址、活动策划、人员招聘等。
2. 确定项目预算，包括场地租赁、装修、设备采购、人员工资等。
3. 制定详细的实施计划，包括时间节点、责任人、工作内容等。
4. 开展宣传推广，吸引顾客关注和参与。
五、项目预期效益。
1. 经济效益，通过提供多样化的娱乐活动和餐饮服务，实现盈利。
2. 社会效益，为人们提供一个放松身心、享受生活的场所，提升社会的娱乐文化水平。
六、风险分析。
1. 经营风险，市场竞争激烈，需制定有效的营销策略。
2. 安全风险，需加强安全管理，确保顾客的安全。
七、项目总结。
本项目旨在为人们提供一个多样化的娱乐场所，让顾客能够在忙碌的生活中放松身心，享受生活。
我们将通过精心策划和实施，打造一个安全、舒适的休闲娱乐场所，为顾客提供优质的服务，实现经济效益和社会效益的双赢。
工程施工样板策划方案模板
工程施工样板策划方案模板一、项目背景随着城市化进程的不断加快，建设工程施工项目的数量和规模不断增加。
然而，由于施工过程中存在着各种各样的风险和隐患，因此需要制定一套完善的施工样板策划方案，以确保施工工程的顺利进行和质量安全。
二、项目概况本项目是一座新建的地铁站工程，总面积为10000平方米，包括站台、站厅、出入口等各个功能区域。
工程施工涉及到地下开挖、结构施工、设备安装等多个方面，施工周期为一年。
三、目标和原则1. 目标：确保施工工程的质量安全，提高整体施工效率，保障施工进度。
2. 原则：安全第一、质量第一、效率第一、成本控制。
四、项目组织结构为了顺利完成施工任务，我们将设置一个项目组织结构，并明确各个职责和权限。
1. 项目经理：负责整个工程施工的组织和协调工作。
2. 技术质量部门：负责施工工艺和施工质量的管理。
3. 安全环保部门：负责施工安全和环保工作。
4. 供应商管理部门：负责材料供应和设备租赁等事务。
5. 财务部门：负责施工成本控制和费用支付等工作。
五、施工工艺流程1. 地下开挖：施工期间将进行剥离和爆破，采用先挖先支模的工艺方法。
2. 地下结构施工：采用钻孔灌注桩和抗震支撑的工程方法。
3. 地下设备安装：进行地下管线敷设和相关设备安装。
4. 站台、站厅和出入口施工：进行混凝土浇筑和装修装饰等工作。
5. 站台屋面及地面铺装：进行防水屋面施工和地面铺装工作。
六、安全和环保保障1. 安全管理：加强施工现场的安全防护，确保施工作业人员的安全。
2. 环保管理：加强施工环境的保护，减少废水废气的排放。
七、质量保障措施1. 施工材料检验：对施工材料进行严格的检验，确保施工材料质量符合标准。
2. 施工现场巡检：定期进行施工现场的巡检工作，发现问题及时处理。
3. 施工工艺控制：严格执行工程施工规范，保证施工工艺的合理性和有效性。
八、进度控制1. 制定施工计划：根据总工期，合理制定施工计划，确保施工进度顺利进行。
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一、施工要求概述：为对装修工程进行精细化管理节约施工成本、保证施工进度、质量，本精装修工程实施过程中的标准要求如下：统一标准、集中加工、文明标化，从而达到品质第一。
其具体措施体现为：加强土建与精装修移交工作，复核有关数据，制定统一标准，对施工图纸进行深化设计；加工过程与安装分离，实现专业分工；加工流程、人员、机具固定；安装现场无大量加工过程、环境良好；加工效率提升、品质得到保障。
材料加工采用集中式加工方式；将需要加工的材料进行排版规划，集中加工完成后运到现场再进行安装。
现场管理采用精装修单位总包管理方式：将甲分包、甲供料的施工质量、施工人员管理都纳入到其统筹管理中，管理标准一致。
质量控制方面：成立专门的质量小组，严格按照实测实量标准在施工过程中跟踪检测，建立集材料、施工、质量管理于一体的质量档案。
二、项目实施目标：通过管理工作上的一系列动作，要求从图纸深化设计、材料集中加工、工序移交、一户一档、可视化管理、成品保护这六个方面做到精装修精细化管理。
三、项目管理重点：1、要求精装修单位与土建总包单位一起对现场已完结构尺寸进行细致测量复核，有监理组织督促总包单位整改，并进行分工作面移交、办理移交书面确认。
根据现场实测结果确定标准尺寸，初步估计需要制定2-3种规格尺寸。
2、现场根据确定的标准尺寸进行图纸深化设计。
深化设计包括墙地砖排版图、吊筋龙骨排版图、龙骨节点图、门槛石节点图等，并把排版图与安装系统走向图、空调布置图进行叠加，找出平面位置的相互矛盾，杜绝现场随意移位切割，与设计单位确定精装修标准的深化图纸。
3、样板的确认、封样存放和台账的建立。
材料划分为甲供材、甲分包材料、甲指乙供材，现场建立样板间，对以上材料建立一整套的样板管理体系。
4、材料集中化加工。
根据设计排版图，将其转化为下料单，专人负责工厂化切割加工，并根据排版、规格尺寸等进行编号标示，由专人负责发料、统一运输供应到施工现场，每天供料，每天用完。
5、重点工序均办理工序界面移交。
由监理组织各责任方到现场进行交接，并办理工序交接验收书面确认单，需要求办理移交的界面有：土建工作面交接、防渗漏部位检查交接、入户门安装交接、户内门安装交接、橱柜玄关柜安装交接、地板安装交接，每户均需建立交接档案；6、采取精装修单位总承包管理机制。
所有甲分包、甲供材单位均纳入精装修总包管理，包括产品实测下料、产品现场加工、成品保护等，并严格执行公司要求的成品保护标准；7、工程资料建立一户一档。
分阶段验收档案、动态可视化管理资料，对现场进行动态管理，及时发现风险，及时纠偏，保证资料的完整性和真实性；每户张贴排版图，保证现场施工有据可依。
最终每户形成“四档（界面移交表、材料进场验收表、装饰工序验收表、竣工验收表）、一表（动态可视化进度表）、一图（整版排版图）。
8、现场施工过程分为四个阶段：材料控制阶段、界面移交阶段、装修过程阶段和最终阶段，各个阶段划分出各个验收分项，对每个分项进行严格把控，并建立完善的验收档案，最终汇总到一户一档资料中，并装订成册。
9、现场安全文明管理，所有材料包括瓷砖、石材、砂浆、石膏板、木工板等均在场外集中加工，施工现场进行拼装组合；现场严禁电线乱接乱拉；每层设砂浆存放盒，材料当天用完；每层设灭火器；每两层设厕所；每天垃圾集中堆放处理；设专人专车进行成品保护。
四、实施具体措施：（一）开工前准备：1、临时设施：根据装修工作量（A户型套、B户型套、C户型套、D户型套及个单元的公共部位）搭设材料集中加工棚，配备材料加工机械；搭设材料库房；搭设施工人员工棚。
2、临时用电：单独设表，每单元每层设配电箱一只，施工照明采用防爆安全照明。
3、临时用水：单独设表，每单元每层设置水龙头一只。
4、灭火器：每单元每层设灭火器一只，灭火器固定在墙上，并张贴灭火器使用说明。
5、垃圾集中点：每单元每层设垃圾集中点一处；垃圾每天施工结束后由杂工拉至垃圾堆场。
6、厕所：每单元每十层设厕所一处（需完成通水），无条件情况在楼外设活动厕所。
安排定期清理。
7、吸烟区：楼栋内不设吸烟区，利用土建总包单位的茶水、吸烟凉亭。
（二）组织架构：除了工程施工所需的常规管理班子外，为满足精装修精细化管理的要求，配备如下组织：1、实测实量组（建议由施工员、质检员担任）2、图纸深化组（建议由施工员担任）3、材料集中加工组（木工、金工加工由班组加工，瓷砖由项目部组织加工，搅拌站有班组合并）4、材料运输组（根据合同约定上料距离，远处由项目部安排，近处有班组负责）5、甲供材管理组（由施工员负责统计甲供材需求量，仓管员负责收发、检验质量、核对数量、型号、规格）6、成品保护组(应当全项目部参与)7、安全文明检查组（三）图纸深化：图纸深化的主要内容为：通过现场的实测实量，分析数据，制定统一标准。
再根据统一标准绘制出：水电定位、墙地砖排版、吊顶排版、配套项目（橱柜、收纳系统、户内门）、细部节点等详细深化图纸，达到指导具体施工。
1、实测实量及图纸深化人员的落实实测实量落实为小组由施工员、质检员担任，各负责1栋（1户型）根据实测实量的要求（招标文件有关附件），会同土建总包、监理等对已完成结构进行复核，并记录好数据。
为避免混乱，每套进户门标记楼层房号，实测实量数据制成表格，对号入座，明确每套房间中每个空间相对应的尺寸都有统一编号。
图纸深化落实为小组，各负责1栋（1户型）根据实测实量数据，统计出其离散率，再根据贴砖、踢脚线等可调节的间隙厚度来制定统一标准（一般为2-3个标准，如无法统计2-3个标准提交甲方要求土建整改，或打包给我方整改）深化图纸设计。
2、需深化的图纸水电调整定位图。
对比施工图与土建现场实际的水电位置，比较出插座、开关、灯具所有需要增加或改动的部位，为集中开槽施工提供依据，为绘制隐蔽工程管线施工图做好准备。
墙地砖排版图。
这是精装修集中加工最重要部分之一，也是控制主材损耗的重要组成部分。
所以需加派人员，细化流程，尽可能做到准确无误。
流程：测绘原始尺寸》离散率统计》确定标准尺寸（控制在2-3种标准）》现场排版》确定绘图尺寸》出排版图》样板施工》交监理及甲方确认》张贴图纸》大面积放样》施工。
吊顶排版图。
在绘制此图时，须将空调布置图、水电管线图、灯具布置图等通过图层方式叠加考虑，在吊顶排版图完成后，打开所有图层调整吊筋与龙骨位置，避开中央空调包括空调管道、水电管线、灯具与吊筋、龙骨之间的碰撞。
流程：测绘原始尺寸（包括中央空调位置、管线尺寸）》提交甲方、监理、土建方尺寸会审》确定中间标准尺寸》绘制排版图、叠加图》工序样板放样复核》交监理、甲方确认》张贴图纸》大面积放样》施工。
配套项目（橱柜、收纳系统、户内门）。
提供基层完成面尺寸交配套单位，配套单位进行具体复核并出详图。
（四）材料管理：1、材料分类、样板确认：在施工开始之前，会同甲方、监理对工程中所采用的材料进行详细确认，包括甲供材、甲指乙供材、乙供材等，按照材料清单、分类制作材料样板展示架，并在材料集中加工区设立专门的材料展示间，以备施工过程中进行核对。
（附材料清单）2、材料质量控制：对首批材料进场进行四方验收，特别注意甲供材。
材料质量控制包括所有材料，主要验收检查内容包括：型号、产地、批号、数量、质量等级、破损情况等。
在材料入场时，严格要求责任落实具体化，对不合格产品、无下料单产品坚决退货，并要求责任方书面确认签字。
3、材料堆放材料按供货方式分库房存放，如甲供材仓库、乙供材仓库、配套材料仓库等。
再细化为按加工流程存放，如墙地砖分为原材料仓库、集中加工区域、墙地砖成品仓库等。
乙供一般为小材料分工种货架存放，如泥工、木工、油漆工、水电工等。
小材料如螺丝、地漏等采用货架进行分类排放，大材料如龙骨、石膏板等进行错位交替叠加码放，板材、水泥、腻子底部架空整齐叠放等。
施工现场划分出材料集中堆放区（如客厅区域），对于水泥、腻子等需要搅拌的材料盛放在料盆内加工。
对于公区走道等狭窄区域建议在楼下搅拌好在上楼。
（五）集中加工：1、集中加工场地的规划集中加工场拟设置在，位于（按现场施工现场决定需满足加工需要面积，各栋楼的上料要求，靠近仓库，与现场办公室，至少满足小型货车进出要求，满足工期要求尽量选择不用二次搬迁的地点。
）整个加工区采用材料搭建，主要搭设材料集中加工车间、材料库房、材料展示间、现场办公室。
实用性：方便材料入库、搬运、集中加工、成品出运、加工垃圾出运，避免相互干扰。
同时也要考虑到施工结束拆迁的再次利用。
安全性：加工区按规范布置临时临电；每个库房设置灭火设备；夜间安排警卫值班、巡逻；做好防火、防盗工作。
2、材料加工器具的配置根据工地特点配置，一般分为：平板切割机，磨边机，磨光机，锯板机，型材切割机。
3、材料集中加工、配送、施工衔接与流程a)集中切割加工瓷砖切割：施工员根据排版图统计提交需切割瓷砖品牌、型号、铺贴部位的数量。
切割好的材料分规格、按材料加工表在材料背面编号，并按品牌、铺贴房间、相同规格等有序排放。
b)开领料单铺贴班组根据排版图开领料单，开单需注明铺贴房号、瓷砖型号、铺贴房间等信息。
c)配送班组按照领料单领取，并认真核对铺贴房间、位置、尺寸规格和数量等，整块砖到仓库直接领取，在包装箱注明送货房号，需加工的砖到加工区领取。
d)铺贴前核对领取材料之后，必须根据图纸及现场放线进行材料校对，校对准确后开始施工。
注意事项：领料必须3天内用完。
要确保现场铺贴工作正常有序进行，切割组、配送组、铺贴组三类班组在每个环节都必须严格到位。
所以在班组进场前，组织班组人员进行流程培训。
（六）现场施工方案：1、现场施工标准化管理措施细化施工图设计，提高图纸质量加强集中加工管理，加大集中加工人力物力投入材料配送专职化，配送流程流水线作业逐步施工质量控制，工序质量表格化全过程安全文明施工培训、教育、检查、提高成品保护贯穿整个施工过程，专人保护维护2、样板引路做样板时要明确每步施工工序，工艺、质量标准、验收标准。
每户品质可视化控制表四阶段质量控制表（界面移交表、材料进场验收表、装饰工序验收表、竣工验收表）整套排版图3、实测实量档案检查人员：质检员附：实测实量表格4、每户分项工序验收交接每户分项工序移交，组织监理、甲方及各责任方现场交接，下道工序对上道工序的检查，并办理工序交接验收书面签字确认单。
检查内容现场墙体、天花、地面、门洞的尺寸、平整度、垂直度、厚度、方正度、标高，预留线盒，水位终端定位，预留强弱电、给排水系统。
附界面移交检查表，界面移交单。
（七）总计划管理1、施工总计划附：施工进度计划表，材料进场计划表，2、施工人员计划（八）成品保护及垃圾处理方案1、成品保护措施成品保护材料胶带建议定加工，印上公司名称，公司标志等；施工区域内张贴成品保护提升等。