工程公司各部室工作职责

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工程部岗位职责

工程部岗位职责
1. 负责制定和执行工程部的工作计划和项目进度，确保项目按时完成并符合质量要求。

2. 负责协调工程部与其他部门的沟通和协作，确保项目的顺利进行。

3. 负责招聘、培训和管理工程部的员工，确保团队的高效运作和员工的职业发展。

4. 负责监督和管理工程项目的预算和成本控制，确保项目在预算范围内完成。

5. 负责制定和执行工程部的安全管理计划，确保项目施工过程中的安全和环保工作。

6. 负责与客户和供应商的沟通和协商，确保项目满足客户需求并与供应商合作顺利。

7. 负责制定和执行工程部的质量管理计划，确保项目达到质量
标准并持续改进。

8. 负责解决工程项目中的问题和风险管理，确保项目的顺利进行和风险的控制。

9. 负责与相关部门合作，推动工程技术的创新和发展，提高工程部的竞争力和专业水平。

10. 负责完成领导交办的其他工作任务，确保工程部的各项工作顺利开展。

工程部岗位职责

工程部岗位职责
1. 负责制定和执行工程部的工作计划和目标，确保项目的顺利
进行和按时完成。

2. 管理和指导工程团队，协调各个部门之间的工作，确保团队
高效协作，实现项目目标。

3. 负责项目的预算管理和成本控制，监督项目的资金使用情况，确保项目在预算范围内运行。

4. 确保项目的质量控制，监督工程施工过程，及时发现和解决
问题，确保工程质量达到要求。

5. 负责与客户沟通和协调，及时回应客户的需求和问题，确保
客户满意度。

6. 负责工程部的人员招聘和培训，建立和完善团队的人力资源
体系，提升团队的综合素质。

7. 确保工程部的安全生产，制定安全管理制度和措施，加强安
全教育和培训，预防和减少安全事故的发生。

8. 负责工程部的绩效评估和考核，制定奖惩机制，激励团队成员的工作积极性和创造力。

9. 参与制定公司的发展战略和规划，为公司的发展提出建设性意见和建议。

10. 完成领导交办的其他工作任务。

工程部的岗位职责（通用13篇）

工程部的岗位职责工程部的岗位职责（通用13篇）在我们平凡的日常里，岗位职责在生活中的使用越来越广泛，岗位职责具有提高内部竞争活力，更好地发现和使用人才的作用。

岗位职责到底怎么制定才合适呢？下面是小编整理的工程部的岗位职责，希望对大家有所帮助。

工程部的岗位职责篇11、负责根据公司年度经营计划，分解制定部门年度、月度和目标。

2、全面负责本部门人员的日常管理工作，合理安排部门人员的工作任务，对部门人员的工作情况进行检查和督促。

3、组织前期的施工组织设计审查，确定总体施工内容及施工周期，把控总的施工进度、施工质量、安全管理。

4、组织对公司各项目施工现场的工程质量、技术、安全、施工进度、成本、文明卫生、环保等施工全过程的监督、控制工作，对此负有重大管理责任；评估项目建设情况，组织公司相关职能部门开展项目经理年度考评工作。

5、参与对项目部编写的工程施工组织设计、特殊或关键工序的施工技术交底、施工进度、质量、成本控制计划的审核、监督、协调、审核项目部对内、外的现场签证及设计变更工程量，督促项目部及时报签、上交，监督、协调、审核对外工程竣工结算编制、报审及向客户收回工程款。

监督、协调、审核对内分包工程竣工结算的编制、报审、工程款的支付申请工作。

6、根据现场情况及时修订施工进度表，定期向项目管理部上报进度；协调公司内部，外部（甲方、监理与项目组）两方间的相关事宜。

工程部的岗位职责篇21、编制工程项目进度计划，配合预算部门提供工程预算、决算、资料等；2、依据设计部提供的工程施工图纸，与设计部门进行现场勘察，测量及复核尺寸数据；3、组织有关人员熟悉、审阅并参加图纸会审，严格按施工图纸进行监督施工与验收，对施工图纸及工程材料量进行审核与确认；4、依据工程项目进度计划确认供货时间、施工方案，并对工程施工过程中的材料、成本、进度进行控制；5、根据工程施工计划与业主方确定工期，确认施工条件；6、依据施工计划、方案，合理安排班组进行现场施工，对工地进展情况进行监督，并对各班组现场进行管理对生产的工程材料就产品质量、数量、包装及标识进行检验，反馈给工程管理部；7、为工程预算提供相关的材料量、工时数据，依据出库单，依据工程合同条约及现场进度给工程部门提供工程款回收时间；8、对现场施工中出现的异常情况如现场状况、方案的更改、变动进行反馈、分析与处理，给设计提供相关数据以便于设计部门作设计的改良；9、检查施工质量，组织有关人员对质量、安全进行分析和评定，竣工预检，参加竣工验收，并递交施工和施工；10、领导管理工程部门的项目经理，组织安排项目管理人员及施工队伍。

岗位职责-工程管理部部门及岗位职责

岗位职责-工程管理部部门及岗位职责
工程管理部是公司的重要部门之一，负责着项目的规划、执行
和监督。

以下是工程管理部的一些常见岗位职责：
1. 项目经理，负责项目的整体规划和执行，包括项目的预算、
进度、资源配置等方面的管理。

与客户、供应商和其他部门进行沟
通和协调，确保项目的顺利进行。

2. 工程师，负责项目的具体实施和技术支持，包括设计、施工、测试等工作。

与项目经理密切合作，确保项目按照要求完成。

3. 项目协调员，负责项目的日常协调工作，包括安排会议、起
草文件、跟踪进度等工作。

协助项目经理解决项目执行中的问题和
风险。

4. 质量控制员，负责项目的质量管理工作，包括制定质量标准、监督施工质量、进行质量检测等工作。

确保项目达到客户要求的质
量标准。

5. 安全主管，负责项目的安全管理工作，包括制定安全规范、
进行安全培训、监督施工现场安全等工作。

确保项目施工过程中的安全风险得到控制。

工程管理部的岗位职责多样，但都是为了确保项目能够按时、按质、安全地完成。

部门内各岗位之间需要密切合作，共同推动项目的顺利进行。

建筑公司工程部岗位职责

建筑公司工程部岗位职责建筑公司的工程部是公司组织架构中非常重要的一部分，负责管理和监督公司的建筑工程项目。

工程部是一个复杂的部门，涉及到各个方面的工作职责。

下面是建筑公司工程部岗位职责的一些主要内容：一、工程项目规划和管理1. 负责项目前期规划，包括项目可行性研究、项目计划、资源配置等。

2. 负责项目进度管理，制定详细的项目进度计划，监督项目进展并及时调整。

3. 负责项目的质量管理，制定工程质量控制计划，确保工程质量达到要求。

4. 负责项目成本管理，制定工程预算和成本控制计划，合理控制项目成本。

二、项目合同管理1. 负责项目合同的签订和履行，协商和管理与业主的合同变更。

2. 跟踪合同执行情况，确保合同条款的履行。

3. 参与与业主的合同谈判，解决合同纠纷。

三、施工现场管理1. 负责施工现场的规划和组织，确保施工进度和质量的达到要求。

2. 负责施工现场的安全管理，制定安全措施和方案，宣传安全知识，确保施工安全。

3. 跟踪施工现场的环境保护工作，制定环保控制措施和方案。

4. 协调各个施工专业分包商的工作，确保工作协调一致。

5. 解决现场技术和工程问题，保证施工顺利进行。

四、工程设计管理1. 参与工程设计的编制和审核，确保工程设计符合要求。

2. 提供施工技术支持，协助解决施工现场的技术问题。

3. 跟踪工程设计的变更和调整，确保设计变更符合标准和规范。

五、供应链管理1. 协调工程物资的供应，根据项目需要制定物资供应计划，确保施工进度和质量。

2. 跟踪物资的采购进度，协调供应商和采购人员的工作，保证物资供应的及时性。

3. 负责施工材料的验收和监管，确保材料质量合格。

六、工程管理信息系统1. 研发和管理建筑公司的工程管理信息系统，提供工程管理和决策支持。

2. 培训和指导员工使用工程管理信息系统，提高工作效率和管理水平。

七、人员管理和培训1. 负责工程部员工的招聘和管理，建立合理的人员配备和流动机制。

2. 制定员工培训计划，提高员工的专业素质和工作能力。

建筑工程公司办公室人员岗位职责

建筑工程公司办公室人员岗位职责
1、认真学习业务。

服从领导，听从指挥，团结同志，熟练并热爱本职工作，服务热情周到，讲文明礼貌，做好来人来访的接待及上级来文来电和报刊、各种信件的传递、归档，并做好收发工作。

2、要严格执行公司的各项规章制度，严保工作秘密，工作方法机智灵活，掌握工作环节，突出工作时间，严禁迟到早退，有事要请假，及时向领导转达上级来电、来文、来人、来访的内容，做好记录，熟知领导的去向，下好各种通知。

3、搞好室内外及办公室、会议室的卫生，保证办公室、接待室的服务工作及办公用品和其它器具清洁卫生，管好所属办公室的用品，当好领导的参谋助手。

4、配合分管经理做好资料整理工作。

5、积极完成好分管负责人交办的各项工作。

6、有关奖惩规定执行公司的管理制度。

公司工程部的安全生产职责（5篇）

公司工程部的安全生产职责1、认真贯彻执行国家有关安全生产的法律、法规和规范，在公司经理和分管领导的领导下负责公司的安全生产监督管理工作。

2、督促并支持各区域(专业)公司积极开展各种安全活动，做好对职工安全思想和安全技术知识教育工作的落实。

3、严格贯彻执行国家《建筑安装工程安全技术规程》及其它有关安全生产工作的规定，组织制定公司安全生产管理制度和安全技术规程，并对其执行落实情况进行监督检查。

4、参与重大、重要及特殊工程安全技术措施、安全技术专项方案的审核，对各单位大型机械设备的安全运行实施监督管理。

5、组织并参与安全生产检查，协助和督促有关部门对查出的事故隐患制定防范措施，并监督整改。

6、深入现场检查，解决有关安全问题，纠正违章行为，遇有危及安全生产的紧急情况，有权令其停止作业，并立即报告有关领导处理。

7、负责做好公司管理范围内重大危险源和重要环境因素的登记建档工作，定期对公司级重大危险源和重要环境因素进行检测、评估、监控，制定公司事故应急救援预案。

8、负责各类事故的汇总、统计上报工作，建立健全事故档案，按规定参加事故的调查和处理。

9、监督各区域(专业)公司做好安全考核、评比工作，会同各级工会组织，认真开展安全生产竞赛活动，总结交流安全生产先进经验，积极推广安全生产科研成果、先进技术及现代安全管理方法。

10、检查督促有关部门和单位搞好安全装备的维护保养和管理工作，监督劳动防护用品的采购、供应和产品质量、防护性能检查，督促有毒有害场所作业人员及时得到劳动防护。

11、指导基层安全生产工作，加强安全生产基础建设，定期召开安全专业人员会议，不断提高基层安全专职管理人员的技术素质。

12、监督检查各单位环境管理和职业健康安全管理体系的运行情况，监督检查各单位对重大危险源、重要环境因素的监控和对重大事故隐患的整改、落实情况。

13、掌握主要施工过程的火灾特点，深入基层监督检查火源、火险及灭火设施的管理，督促落实对火险隐患的整改，确保消防设施完备和消防道路畅通。

工程管理公司部门职责

工程管理公司部门职责
1．负责本公司的党建工作。

2．负责本公司日常管理、生产经营、业务拓展、成本核算。

3．负责本公司的员工考核。

4．负责对意向联合经营单位的前期考核与洽谈工作。

5．负责公司联合经营项目的投标、合同洽谈与签订工作。

6．负责对联合经营项目的安全、质量、合同、财务等进行管理与监督工作。

7．协助公司相关部门对联合经营项目进行质量、安全、合同、财务等方面
的检查与督导工作。

8．配合联合经营单位与业主、监理等主管部门进行协调沟通、指令传达以
及项目执行过程中的监督管理工作。

9．负责公司公路、市政、建筑、养护、地质灾害治理等资质的年检、变更
以及资质增项申报、升级等工作。

10．负责对各投标信息平台、各信用信息平台的管理工作。

11．负责对联合经营项目的信息以及先进典型的采编、宣传报道等工作。

12．负责联合经营项目施工进度、产值完成情况的统计管理工作。

13．负责本公司的生活用品和办公用品（非固定资产类）的采购
与管理。

14．负责本公司的廉政建设工作。

15．负责本公司的安全生产和环境保护工作。

16．负责公司企业文化的维护与推广。

17．完成公司交办的其他工作。

建设工程公司办公室主任岗位职责

建设工程公司办公室主任岗位职责1.办公室行政管理：负责制定、完善和执行公司的行政管理制度和规定，组织协调办公室各项工作，确保公司日常运营的顺利进行。

2.办公室文档管理：负责办公室各类文件、资料的收集、整理、存档和归档工作，确保文件管理的规范性和有效性。

3.办公设施管理：负责办公设备、办公用品的采购、维护和管理工作，定期检查设施设备的运行情况，及时解决设备故障，确保办公环境的安全、舒适和高效。

4.办公场所安全管理：负责办公场所的安全管理工作，制定并执行安全保卫制度和措施，维护办公场所的安全秩序，防范安全事故的发生。

5.办公楼宇维护管理：负责与物业管理部门沟通和协调，解决办公楼宇的维修、保洁、安全等问题，确保办公楼宇的正常运行和良好的使用环境。

6.办公用车管理：负责办公用车的配备和管理工作，安排用车任务，负责车辆的维修、保养、保险等事宜，并做好车辆的使用记录和统计工作。

7.会议和活动组织：负责组织公司内外部的各类会议和活动，包括会议的场地预定、会议材料的准备、会议记录的整理等，确保会议的顺利进行。

8.员工考勤和请假管理：负责员工考勤和请假的管理，定期统计员工的工时和考勤记录，核对请假申请和请假事由，确保员工考勤工作的准确性和公正性。

9.外来人员接待和安排：负责办公室外来客人的接待和安排工作，制定接待流程和标准，并确保接待服务的质量和效率。

10.行政支持和协调：为公司各部门提供行政支持和协调服务，配合各部门开展工作，协调资源，解决日常管理中的问题，提供有关行政方面的意见和建议。

11.工作报告和汇总分析：负责编制和汇总办公室的工作报告、业务汇总和分析等，向上级领导汇报工作进展情况和存在的问题，并提出改进措施。

12.团队管理和培训：负责办公室的员工管理和培训工作，包括员工的日常指导、考核、奖惩等，组织培训活动，提升员工的综合素质和工作能力。

以上所列只是办公室主任岗位职责的一部分，具体的职责可能因公司的规模和业务特点而有所不同。

工程部组织架构及人员职责

工程部组织架构各人员职责工程部经理：负责工程部全面工作，在授权范围内组建工程部组织工程部，对工程项目进行管理。

对项目进度、质量、成本、安全、进行控制，对工程部各管理人员的工作监督检查，主持制定项目质量安全进度等目标，确保项目目标的实现。

负责组织制定项目部各项管理制度，做好工程部管理人员的政治思想工作，定期组织相关例会，布置工程部工作，传达公司指示，配合相关部门工作；协调各工程承包单位关系，监督承包单位工人工资的发放。

技术负责人：对该项目技术负责，负责图纸会审，技术交底，组织测量定位，技术复核；与各方的技术交涉及质量安全资料的检查；编制技术方案和措施，审核工程承包方上报的技术方案、措施；审核工程承包方的工程签证、技术核定；组织对项目中的检验批、分部分项工程进行验收；同时完成工程部经理交办的其他事项。

施工员（兼技术员）：在工程部经理的领导下，完成职责范围内的管理工作，在分管范围内对工程质量进度成本安全进行控制管理，认真熟悉图纸，监督分包单位，按图按规范在批准的施工方案框架内施工，监督分包单位班组的安全技术交底；做好材料统计工作，落实施工进度、质量、安全、文明施工、成本控制等有关制度，确保工程顺利进行，对施工工序质量，施工材料质量严格把关，坚决杜绝不合格材料用到工程上，不合格构件进行隐蔽；完成工程部经理交办的其他任务。

质检员：对项目的质量管理工作负责，参与制定技术方案，技术交底按规范及方案进行施工质量，监督检查，及时掌握工程质量动态，对每天质量情况进行记录、汇总、报告，并跟踪督促整改，对施工员、安全员工作质量进行监督。

对关键部位、重点工序、四新的应用、重大危险源作为监控重点。

对整改不合格的未消除隐患的严禁进入下道工序施工。

积极配合其它岗位人员的工作，完成工程部经理交办的其他任务。

安全员：认真贯彻执行国家安全工作方针政策；明确本部门的安全防范职责，落实安全责任和措施；加强日常安全管理，消除安全隐患，控制安全事故的发生；进行安全交底，特别是针对危险性较大的分部分项工程作为监督控制的重点；定期进行安全检查，制止违章指挥和违章作业，发现在险情立即责令停工，并及时上报；负责现场的安全文明施工、扬尘治理工作，对涉及安全的设备设施安装、检测、使用进行监督检查。

建筑施工企业各职能部门安全责任制(5篇)

建筑施工企业各职能部门安全责任制1、项目经理部安全生产职责(1)项目经理部安全生产工作载体，具体组织和实施项目安全生产、环境保护工作对本项目工程的安全生产负全面责任。

(1)贯彻落实各项安全生产责任制法律、法规、规章、制度，组织实施各项安全管理共和，完成各项考核指标。

(2)建立并完善项目部安全生产责任制和安全考核评价体系，积极开展各项安全活动，监督，控制分包队伍执行安全规定，履行安全职责。

(3)发生伤亡事故及时上报，并保护好事故现场，积极抢救伤员，认真配合事故调查组开展伤亡事故的调查和分析，按照"四不放过"原则，落实整改防范措施，对责任人员进行处理。

2、安全部安全责任制(1)协助领导组织和推动本公司安全生产工作，贯彻执行国家有关劳动保护方针政策和规章制度。

(2)组织公司有关部门研究制订预防事故的措施，汇总、审查安全措施计划，督促有关部门按期实现。

(3)参加审查施工组织设计或施工方案，编制安全技术措施计划、督促检查，贯彻执行情况。

(4)组织和协助有关部门制订或修订安全生产制度和安全技术规程，并对制度、规程的贯彻进行监督检查。

(5)与有关部门做好新工人、特殊工种的安全技术培训、考核、发证工作和安全生产宣传教育工作，总结推广安全生产工作先进经验。

(6)组织安全活动和安全检查，协助各级领导解决安全生产问题，指导下级安全人员的工作，掌握安全生产情况，调查研究生产中的不安全问题，提出改进意见和措施。

(7)制止违章指挥和违章作业，遇有严重险情，有权暂停生产。

(8)督促有关部门按规定，合理发放防护用品，做好劳逸结合和女工保护工作，参加伤亡事故的调查处理，进行伤亡事故的统计、分析、报告，协助有关部门提出防止事故的措施，并督促按期实现。

(9)对违反安全生产条例和有关安全技术劳动法规的行为，经说服劝阻无效，有权越级报告。

3、工程管理部安全责任制(2)在编制项目总工期控制进度计年施月计划时，必须树立"安全第一"的思想，综合平衡各生产要素，保证安全工程与生产任务协调一致。

工程部职员职责分工

9、负责审查施工单位的施工组织设计工作。
10、负责审查工程施工进度报表。
11、协助工程部部长定期组织工程例会。
12、参加施工图会审工作。
13、协助规划设计部审查设计方案及施工图工作。
14、负责办理领导临时交代的工作。
二、资料员
1、负责工程部内部文件和资料的收发工作。
2、负责工程部内部的计划统计报表工作。
4、负责办理电话图纸的审批工作。
5、负责协同监理单位、乙方搞好图纸会审工作。
6、负责对乙方及监理单位工作实时监督。
7、负责协同造价部对乙方上报的工程进度进行审查。
8、负责施工过程中电气随时发生的变更签证工作。
9、负责办好领导临时交办的其它工作。
四、水暖工程师的职责
1、负责办理施工临时用水的审批、施工安排工作。
△：主控人 √：相关人
.01
B09
.02
B09
.03
B09
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B09
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B10
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部长
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工程施工公司科室分工

工程施工公司科室分工1. 项目管理科：项目管理科是工程施工公司的核心部门，负责整个项目的规划、组织和控制。

项目管理科的主要职责包括项目预算管理、进度控制、质量管理、施工安全管理、人员管理等。

项目经理是项目管理科的核心人员，负责统筹协调各个科室的工作，确保项目按时按质完成。

2. 设计科：设计科是工程施工公司的重要科室，负责项目的设计工作。

设计科的主要职责包括项目方案设计、施工图设计、技术交底和设计变更管理等。

设计师是设计科的核心人员，需要具备专业的设计能力和丰富的经验，确保设计方案符合客户的需求和法律法规的要求。

3. 施工科：施工科是工程施工公司的关键科室，负责项目的实施工作。

施工科的主要职责包括现场施工管理、材料采购、人员配备、施工进度监控等。

工程师是施工科的核心人员，负责现场施工指导和质量控制，确保施工工程按照设计要求进行。

4. 材料科：材料科是工程施工公司的重要科室，负责项目所需材料的采购和管理。

材料科的主要职责包括材料供应商的选择、采购价格的谈判、质量检验和库存管理等。

采购员是材料科的核心人员，需要具备较强的谈判能力和材料专业知识，确保项目所需材料的及时供应和质量。

5. 财务科：财务科是工程施工公司的支持科室，负责项目的财务管理和成本控制。

财务科的主要职责包括项目预算编制、费用核算、投资分析、资金管理等。

财务主管是财务科的核心人员，需要具备较强的财务分析能力和管理技能，确保项目的财务状况良好。

6. 安全科：安全科是工程施工公司的保障科室，负责项目的施工安全管理。

安全科的主要职责包括安全培训、施工现场巡查、事故调查和紧急应对等。

安全主管是安全科的核心人员，需要具备较强的安全意识和危机处理能力，确保项目施工过程的安全。

7. 规划科：规划科是工程施工公司的战略科室，负责项目的规划和发展。

规划科的主要职责包括项目市场调研、项目招投标、项目营销策划等。

规划专员是规划科的核心人员，需要具备较强的战略眼光和市场分析能力，确保公司的项目发展方向明确和可行。

工程项目部各部门岗位说明

工程项目部各部门岗位说明项目管理部项目经理•主要职责：–负责项目的规划、实施和监督–确保项目按时完成、符合质量标准和预算要求–协调各部门资源，解决项目中的问题和风险项目助理•主要职责：–协助项目经理管理项目进度和资源–收集和整理项目相关资料–协助处理项目中的日常事务技术部技术主管•主要职责：–负责制定项目的技术方案和标准–指导项目组成员进行技术工作–负责项目的技术质量和可行性评估技术员•主要职责：–根据技术主管的要求完成项目中的技术工作–协助解决项目的技术难题–负责项目中的技术文档编写和整理财务部财务主管•主要职责：–负责项目预算的编制和执行–监督项目经费的使用情况–协助项目经理进行成本控制和财务分析财务助理•主要职责：–协助财务主管进行项目预算和成本核算–负责项目中的财务记录和账务处理–协助项目部门进行日常财务管理工作人力资源部人力资源主管•主要职责：–负责项目的人力资源规划和招聘工作–管理项目组成员的绩效考核和员工关系–维护项目部门的人力资源信息和档案人力资源助理•主要职责：–协助人力资源主管进行员工招聘和培训–负责员工福利和劳动关系事务–维护员工的工作档案和人事记录运营部运营经理•主要职责：–负责项目中的物资采购和供应管理–协调项目中的运输和仓储工作–确保项目的日常运营顺利进行运营助理•主要职责：–协助运营经理进行物资采购和供应管理–负责项目中的运输协调和仓库管理–协助解决项目运营中的问题和风险以上是工程项目部各部门岗位说明，每个部门都有具体的岗位职责，合作之间紧密配合，共同推动项目的顺利进行。

某企业项目部各部门职责

某企业工程部各部门职责1. 工程管理部门工程管理部门负责整个工程的规划、组织、协调和监督，确保工程按照时间、本钱和质量目标顺利进行。

其主要职责包括：•制定工程方案和时间表，确保工程按照方案进行；•确定工程的预算和资源需求，并进行有效的资源分配；•管理工程风险，制定相应的风险管理方案；•协调各部门之间的合作，确保信息的及时传递和沟通；•监督工程的进展情况，及时调整并解决工程中的问题；•定期汇报工程的进展情况及结果。

2. 技术部门技术部门负责工程的技术设计、开发和实施，确保工程的技术方案符合客户的要求，并能够满足工程的目标。

其主要职责包括：•进行工程需求分析，制定相应的技术方案；•设计和开发工程所需的软件和硬件系统；•负责工程的系统集成和测试，确保系统的稳定性和可靠性；•提供应工程团队技术支持和培训，解决技术问题和难题；•监督工程实施的进度和质量，及时解决技术方面的问题。

3. 运营部门运营部门负责工程的运营和维护工作，确保工程在交付后能够正常运行，并提供优质的售后效劳。

其主要职责包括：•制定工程的运营和维护方案，确保工程的正常运行；•提供工程的售后效劳和支持，解决用户的问题和需求；•监督工程的运营情况，及时调整和改良运营策略；•收集用户的反应和建议，改良产品和效劳的质量；•处理工程的投诉和纠纷，维护企业的声誉和形象。

4. 财务部门财务部门负责工程的财务管理和资金运作，确保工程的资金使用合理和有效。

其主要职责包括：•编制工程的财务预算和报告，追踪和控制工程的本钱；•监督工程的收支情况，确保资金的合理运作；•进行财务风险评估和管理，确保工程的财务平安；•处理工程的报销和结算工作，确保财务的准确性；•提供工程的财务支持和咨询，解决财务方面的问题。

5. 市场营销部门市场营销部门负责工程的市场推广和销售工作，确保工程能够顺利推向市场并取得良好的销售业绩。

其主要职责包括：•制定工程的市场推广策略和方案，确保工程的市场定位和竞争力；•负责工程的市场调研和分析，了解客户需求和市场动态；•进行工程的市场推广和宣传活动，提升工程的知名度和美誉度；•开展工程的销售工作，与客户进行商务谈判和合作；•监督工程的销售业绩和市场反应，及时调整市场策略。

工程施工企业科室职责

工程施工企业科室职责1.总经理办公室总经理办公室是工程施工企业的决策中心，负责全面协调、管理和领导企业的各项工作。

主要职责包括：负责企业的决策制定和实施、参与重大业务洽谈、协调各部门之间的工作关系、督促落实公司重要决策、对企业整体经营状况进行监督和考核等。

2.财务部财务部是企业的财务管理部门，主要职责是负责公司财务的管理和监督。

主要职责包括：制定并执行公司的财务预算、管理企业的财务收支、财务报表的编制和审核、财务风险的评估与控制等。

3.行政人事部行政人事部主要职责是负责企业的行政管理和人事管理工作。

主要职责包括：制定和执行企业的人事政策、招聘、培训与考核员工、管理办公用品和设备、协调公司内部关系和维护企业形象等。

4.工程管理部工程管理部是负责工程项目的组织、管理和协调的部门，掌握工程进度、质量和成本的整体控制。

主要职责包括：制定并执行项目施工计划、组织施工过程中各个环节的协调工作、监督施工质量、控制施工成本等。

5.技术质量部技术质量部是负责企业技术管理和质量管理的部门，主要职责是保证施工工程的设计、施工和验收质量。

主要职责包括：开展施工技术的研究和应用、规划和监督施工过程中的技术要求、负责施工质量的检测和评估等。

6.安全生产部安全生产部是负责企业安全生产管理的部门，主要职责是维护施工现场和员工的安全。

主要职责包括：规划和制定安全生产制度、监督施工过程中的安全情况、培训员工的安全意识、发放和检查安全防护用品等。

7.材料采购部材料采购部是负责企业材料采购和供应管理的部门，主要职责是确保施工所需材料的及时供应和质量保证。

主要职责包括：组织制定材料采购计划、寻找合适的供应商、签订采购合同、审核材料质量等。

8.市场营销部市场营销部是负责企业产品和服务的市场推广和销售工作的部门，主要职责是开拓市场、争取项目和客户资源。

主要职责包括：制定市场营销策略、培训销售人员、开展市场调研、维护客户关系等。

在工程施工企业中，以上各个科室都发挥着重要的作用，各司其职、各负其责，共同努力确保企业的健康发展和工程项目的圆满完成。

建筑工程公司各部门岗位职责

建筑工程公司各部门岗位职责建筑工程公司各部门岗位职责一、总经办总经办是建筑工程公司的核心管理部门，负责公司整体规划、决策和日常运营管理。

该部门的职责细化如下：1. 总经理助理：负责协助总经理处理日常事务，安排会议和行程，协调各部门工作。

2. 人力资源经理：负责招聘、培训、绩效评估和人事管理，确保公司人力资源的合理配置和管理。

3. 财务经理：负责公司财务管理、预算编制、资金筹措和资金使用情况监控。

4. 品质管理部经理：负责制定和实施公司的质量管理体系，确保施工过程符合相关标准和法规要求。

5. 行政经理：负责公司行政管理、办公设施、设备的采购和维护，并处理员工的一般事务。

二、项目部项目部是建筑工程公司的核心实施部门，负责项目的招投标、计划编制、施工组织和监督。

该部门的职责细化如下：1. 项目经理：负责项目管理和实施，包括项目的计划编制、进度控制、质量监督和风险管理。

2. 技术部经理：负责项目的技术攻关和技术问题解决，提供技术支持和工艺指导。

3. 材料部经理：负责项目材料的采购、储备和管理，确保施工材料的供应和质量。

4. 施工组长：负责具体的施工工序安排、人员调配和现场管理，确保施工进度和质量。

5. 安全经理：负责项目的安全管理，包括组织安全培训、制定安全措施和安全管理制度。

三、市场部市场部是建筑工程公司的市场开拓和业务拓展部门，主要负责市场调研、招投标和业务洽谈。

该部门的职责细化如下：1. 市场经理：负责市场调研，收集市场信息和竞争情报，制定市场营销策略。

2. 招投标部经理：负责制定招投标策略、编制投标文件和跟进投标过程，确保中标工作的顺利进行。

3. 业务经理：负责开展业务洽谈、协商合同条款和签订合同，与客户保持良好关系。

4. 客户经理：负责与客户建立连系、了解客户需求，并协调内部资源满足客户需求。

五、后勤保障部后勤保障部是建筑工程公司的后勤支持和资源调配部门，主要负责办公环境和设备维护。

该部门的职责细化如下：1. 采购经理：负责办公用品、设备和工程材料的采购工作，确保采购的准时和准确。

工程部职能与权责

1、中专以上学历,工民建专业或从事施工、装饰行业三年以上工作经验。
2、了解国家建筑、装饰装修各项规范及标准，了解建筑及装饰各工种施工工艺及流程。
3、参照公司的有关制度及规范，编制项目材料及资金使用计划，在部门指导及协助下完成项目施
工工作。
4、在公司其他各部的协助及支援下，完成单个小型项目的内部衔接及外部协调工作,在既定时间
6.质保期内对工程的整体维护和维修负责，了解维修问题的产生的原因,制定相应解决办法。
7.员工绩效管理及培训工作
制定部门内各项规章制度、施工工艺及规范、各岗位人员工作绩效考核指标，根据考核结果进行奖惩，并开展专业知识培训工作。
二．工程部组织结构
三．工程部的责权：
1.工程部的职责
A．按照公司年度整体方针，制定部门年度计划和执行办法，随时接受公司监督及抽查。
B．根据公司年度工作方针,拟定部门年度工作思路和工工作方针的编制和重大决策事项的讨论.
D．组织部门内人员学习国家和上级有关法律法规、制度条例、行业规范等，不断提高综合素质和业务水平。
E．严格遵守公司规章制度，认真履行工作职责，妥善保管公司工程合同，若出现盖章空白合同流出公司，处1000元罚款,同时由此造成的一切损失由工程总监负责进行赔偿。
K．对本部门员工的绩效考核做出最后的评定及奖惩建议,提出本部门机构设置建议，对部门内人员的聘任、调动、奖惩、除名等拥有建议权和决定权。
L．负责本部门与各部门的协调工作，完成领导交办的任务。
M．对部门日常管理经费进行签字和监督，拥有与公司其他部门进行沟通及协调的权利.
N．工程部总监违反下列各项规定，即视为越权；
一．工程部职能
工程部由总经理直接领导，在相关部门职能的配合协助下,严格遵守公司规章制度并负责工程建设项目的实施前期筹备、过程管理、竣工验收及项目移交的全过程管理，确保企业有关业务顺利进行。工程部在企业行使下列职能：

工程公司各部门规章制度

工程公司各部门规章制度第一章总则第一条为了规范工程公司的管理和运作，提高工作效率，保障员工权益，特制订本规章制度。

第二条工程公司的各部门包括行政部、财务部、人力资源部、市场部、工程部等，各部门应依据本规章制度规范工作流程和规范工作行为。

第三条本规章制度适用于全体员工，所有员工应严格遵守，不得违反。

第四条工程公司各部门领导应履行管理职责，确保本规章制度的贯彻执行。

第二章行政部第五条行政部负责公司日常事务的管理和协调工作，包括档案管理、办公用品采购、文书处理等。

第六条行政部应制定相关的管理制度，确保公司的各项事务能够有序进行。

第七条行政部应定期对公司的各项制度规章进行检查和更新，及时解决存在的问题。

第三章财务部第八条财务部负责公司的财务管理工作，包括财务报表的编制、资金的管理、成本控制等。

第九条财务部应按照相关法律法规，确保公司的财务运作合法合规。

第十条财务部应加强与其他部门的沟通与协调，共同努力实现公司的财务目标。

第四章人力资源部第十一条人力资源部负责公司的人事管理工作，包括招聘、培训、绩效考核等。

第十二条人力资源部应建立健全的人力资源管理制度，为公司提供优秀的人力资源支持。

第十三条人力资源部应关注员工的心理健康和工作环境，促进员工的个人成长和企业发展的和谐统一。

第五章市场部第十四条市场部负责公司的市场营销工作，包括市场调研、市场推广、客户关系维护等。

第十五条市场部应根据市场需求和公司发展战略，积极开展市场营销活动，提升公司的市场知名度和竞争力。

第十六条市场部应与其他部门密切合作，共同制定市场营销策略，为公司业务拓展提供支持。

第六章工程部第十七条工程部负责公司的工程管理工作，包括项目规划、施工管理、质量控制等。

第十八条工程部应依据相关行业标准和规范，确保公司的工程项目按时按质完成。

第十九条工程部应重视安全生产，加强对员工的安全教育和培训，防范各类安全事故的发生。

第七章附则第二十条本规章制度自颁布之日起生效，如有需要修改，应经公司领导同意后方可执行。