格力电器

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格力企业文化介绍

格力企业文化介绍

格力企业文化介绍

格力是一家以空调为主导产品的知名企业,在国内外市场享有很高的声誉。格

力企业文化是其成功的重要因素之一,它包括了企业的核心价值观、使命、愿景以及行为准则等。以下是对格力企业文化的详细介绍。

1. 核心价值观:

格力的核心价值观是“诚信、务实、创新、共赢”。诚信是格力企业文化的基石,它要求员工在工作中保持诚实、守信,与客户、合作伙伴建立良好的信任关系。务实意味着格力注重实际行动和成果,强调问题解决和目标达成。创新是格力企业文化的重要特征,鼓励员工不断创新、追求卓越。共赢强调合作、共同发展,通过与合作伙伴建立互利共赢的合作关系,实现共同发展。

2. 使命:

格力的使命是“为人类创造舒适的生活环境”。格力致力于为人们提供高品质的

空调产品和服务,为人们创造舒适的室内环境,改善人们的生活质量。

3. 愿景:

格力的愿景是“成为全球领先的智能家居解决方案提供商”。格力希望通过不断

创新和技术升级,为用户提供更智能、便捷的家居解决方案,成为全球领先的企业。

4. 行为准则:

格力制定了一系列行为准则,以指导员工的行为和决策。其中包括尊重他人、

遵守法律法规、保护环境、追求卓越、团队合作等。格力鼓励员工保持良好的职业道德和行为规范,以确保企业的可持续发展。

5. 企业文化建设:

格力注重企业文化的建设,通过举办各类培训、活动和奖励机制等方式,加强员工对企业文化的理解和认同。格力还鼓励员工参与公益活动,传递企业正能量,提高企业社会责任感。

6. 企业文化影响:

格力企业文化的积极影响体现在多个方面。首先,它为格力员工提供了一个共同的价值观和行为准则,增强了员工的凝聚力和归属感。其次,格力企业文化的核心价值观和使命愿景激励着员工不断创新和进取,推动企业持续发展。此外,格力企业文化的积极影响还扩展到与合作伙伴和客户的关系中,建立了长期稳定的合作关系。

格力发展历程

格力发展历程

格力发展历程

引言概述:

格力电器是中国知名的家电企业,成立于1991年,经过多年的发展,已经成为全球领先的空调制造商之一。本文将从五个大点阐述格力的发展历程,包括公司的成立和发展、技术创新、产品多元化、国际化战略以及社会责任。

正文内容:

1. 公司的成立和发展

1.1 公司成立的背景和目标

格力电器成立于1991年,由董明珠女士创建。当时,中国家电市场正处于起步阶段,格力电器的目标是成为一家国际化的家电企业。

1.2 公司初期的发展

格力电器在成立初期主要以生产空调为主,通过提供高品质的产品和优质的服务,逐渐赢得了消费者的信任和市场份额。公司积极推动技术创新,不断提升产品的性能和品质。

1.3 公司的快速发展

随着市场需求的增长,格力电器逐渐扩大了产品线,涉足了其他家电领域,如冰箱、洗衣机等。公司通过不断提升产品质量和创新设计,迅速在市场上占据了一席之地。

2. 技术创新

2.1 技术研发的重要性

格力电器一直重视技术创新,在研发方面投入了大量的资源。公司建立了完善

的研发体系,拥有一支强大的技术团队,致力于开发新的产品和技术,以满足不断变化的市场需求。

2.2 技术创新的成果

格力电器在技术创新方面取得了显著的成果。公司不断推出具有创新性的产品,如变频空调、智能家电等。这些产品不仅在性能上有所突破,还提供了更加智能化和便利化的使用体验。

2.3 技术创新的影响

格力电器的技术创新不仅提升了产品竞争力,还推动了整个家电行业的发展。

公司的技术创新成果被广泛应用于其他企业的产品中,推动了整个行业的升级和进步。

3. 产品多元化

格力电器公司章程

格力电器公司章程

格力电器公司章程

格力电器公司章程

第一章总则

第一条格力电器公司章程的制定,是为了规范公司在公司范围内的行为,保护公司的合法利益,促进公司的健康发展。

第二条格力电器公司章程的制定,应当遵守国家法律法规和公司内部规定,不得侵犯公司的合法权益。

第三条格力电器公司章程应当明确公司的组织架构、公司的权利和义务、公司的选举和罢免程序、公司的重大决策和事项、公司的分红和奖励机制等内容。

第四条格力电器公司章程应当经过公司全体员工的提议和讨论,并应当得到三分之二以上的代表的同意。

第二章公司组织架构

第五条格力电器公司设立董事会,董事会由五名董事组成,董事应当具有合法的资格和任期,每届任期三年。董事会的选举和罢免程序应当遵守国家法律法规和公司内部规定。

第六条格力电器公司设立监事会,监事会由三名监事组成,监事应当具有合法的资格和任期,每届任期三年。监事会的选举和罢免程序应当遵守国家法律法规和公司内部规定。

第七条格力电器公司应当设立高级管理人员,高级管理人员应当具有合法的资格和任期,每届任期三年。高级管理人员应当具备丰富的工作经验和专业知识,能够胜任公司的管理工作。

第三章公司的权利和义务

第八条格力电器公司在公司范围内拥有自主的权利和义务,有权制定公司章程、制定内部规定和制度,有权进行经营活动和投资活动。

第九条格力电器公司在公司范围内应当遵守国家法律法规和公司内部规定,保护公司的合法权益,维护公司的稳定和发展。

第十条格力电器公司应当尊重员工的合法权益,保护员工的安全和健康,提供良好的工作环境和条件,激励员工的积极性和创造性。

格力调研报告

格力调研报告

格力调研报告

《格力调研报告》

格力电器是中国领先的家电制造商,其产品包括空调、冰箱、洗衣机等多种家用电器。为了更好地了解格力电器在市场上的竞争地位和未来的发展趋势,我们进行了一项格力调研报告。以下是我们的调研结果。

首先,我们对格力电器的品牌知名度进行了调查。结果显示,格力电器在中国市场拥有较高的知名度,消费者对其产品性能和品质评价较高,这在一定程度上为格力电器未来的市场发展奠定了基础。

其次,我们分析了格力电器在国内外市场的销售情况。在国内市场,格力电器的产品销量持续增长,特别是其空调产品在市场上占有较大份额。而在国际市场,格力电器也有一定的竞争力,尤其在一些新兴市场上表现较为突出。

调研报告还分析了格力电器在技术创新方面的表现。格力电器一直致力于技术创新和产品研发,不断推出具有领先技术水平的新产品,如智能空调、智能冰箱等,这些新产品为格力电器赢得了更多的市场份额和消费者的认可。

最后,我们对格力电器未来的发展趋势进行了展望。随着国内外市场竞争的加剧和消费升级的趋势,格力电器将继续加大技术创新和产品研发力度,提升品牌影响力和市场竞争力,从而实现可持续发展。

综合来看,格力电器在市场上处于较为有利的地位,并且未来发展潜力巨大。我们对格力电器的发展前景充满信心,并相信格力电器将在未来取得更大的成就。

格力电器现状分析及发展建议

格力电器现状分析及发展建议

格力电器现状分析及发展建议

格力电器现状分析及发展建议

一、引言

格力电器作为中国家电行业中的领军企业,一直以来都扮演着引领行业发展的重要角色。然而,随着市场竞争的加剧和消费者需求的不断变化,格力电器也面临着一系列的挑战。为此,我们需要对格力电器的现状进行分析,并提出相应的发展建议,以帮助其适应市场变化,实现持续发展。

二、现状分析

1. 品牌知名度高、市场份额大

格力电器以其卓越的产品品质和良好的品牌形象,连续多年位列中国家电行业的前列。根据最新数据,格力电器在空调市场的市场份额超过30%,在家电行业中具有较高的竞争力。

2. 产品线较为单一

格力电器以空调产品为主导,其他产品线相对较弱。在家电多元化和消费升级的背景下,格力电器需进一步丰富产品线,提供更广泛的产品选择,以满足消费者多样化的需求。

3. 销售渠道较为传统

格力电器销售渠道中仍以传统渠道为主,如家电卖场和经销商渠道。随着电子商务的迅速崛起,格力电器需要加强在线销售渠道建设,在线下线上相结合的销售模式下,拓展更广阔的销售渠道。

4. 品牌形象待提升

虽然格力电器的品牌形象较好,但在消费者心目中,其仍然被视为传统家电企业,缺乏创新和时尚感。格力电器需要积极推动品牌形象的升级和转型,融入更多年轻化和科技感的元素,

以提升品牌的吸引力和竞争力。

三、发展建议

1. 多元化产品开发

格力电器应加大在其他家电产品领域的研发和生产力度,扩大产品线,满足消费者多样化的需求。可以考虑开发与空调相关的产品,如净化器、除湿机等,进一步提升品牌广告期产品线的全面性。

2. 加强渠道建设

格力工资等级制度

格力工资等级制度

格力工资等级制度

格力电器的工资等级制度较为复杂,具体细节可能需要参考公司内部的规定和权威资料。以下是一种可能的工资等级制度示例:

1. 一级员工:一级员工是公司的基层员工,通常是刚刚入职的员工。他们的薪资较低,一般处于基本工资的水平。

2. 二级员工:二级员工拥有一定的工作经验,并且具备一定的专业知识和技能。他们的薪资相对较高,比一级员工的薪资要高一些。

3. 三级员工:三级员工是公司的中层管理人员或者技术专家。他们通常拥有丰富的工作经验和专业能力,在岗位上扮演着重要的角色。他们的薪资水平较高,比二级员工的薪资要高一些。

4. 四级员工:四级员工是公司的高级管理人员或者高级技术专家。他们在公司中具有决策权和重要的领导职责。他们的薪资水平最高,比三级员工的薪资要高一些。

需要注意的是,具体的工资等级制度还与员工的岗位、职务以及绩效表现等因素有关。此外,公司可能还会根据地域、行业和市场情况等因素进行相应的调整和变动。

格力发展历程

格力发展历程

格力发展历程

一、公司简介

格力电器股份有限公司是中国领先的家用电器制造商和销售商之一,成立于1991年,总部位于广东省珠海市。公司主要经营空调、冰箱、洗衣机、厨房电器

等家用电器产品,以及电子元器件和智能装备。

二、公司成立与发展初期

格力电器由著名企业家董明珠创立,起初公司规模较小,只有几十名员工。在

成立初期,格力电器主要以生产空调产品为主,通过不断的技术创新和市场拓展,逐渐在国内家电市场崭露头角。

三、技术创新与市场拓展

格力电器在技术创新方面一直走在行业前列。公司投入大量资源进行研发,不

断推出具有领先技术的产品。例如,格力电器率先引入变频技术,使空调产品更加节能环保,受到消费者的广泛认可。同时,公司积极拓展国内外市场,与多家国际知名品牌进行合作,提升产品的国际竞争力。

四、上市与全球化发展

格力电器于1996年在深圳证券交易所上市,成为中国家电行业首家上市公司。上市后,格力电器加大了对国内外市场的开拓力度,先后在美国、欧洲、东南亚等地设立了多个销售分支机构,实现了全球化发展战略。

五、企业文化与社会责任

格力电器一直注重企业文化建设和社会责任履行。公司秉承“科技领先、品质

为本、诚信经营、共享共赢”的核心价值观,不断提升产品品质和服务水平。同时,格力电器积极参与公益事业,捐资助学、扶贫济困等社会活动,为社会做出贡献。

六、未来发展展望

格力电器将继续坚持技术创新和市场拓展,加强研发投入,推出更多具有竞争力的产品。公司将进一步加强国际合作,拓展海外市场份额。同时,格力电器将积极响应国家的绿色环保政策,加大对新能源、智能家居等领域的投入,推动公司向更高水平发展。

格力简介

格力简介

珠海格力电器股份有限公司

简介

珠海格力电器股份有限公司,位于风光旖旎的珠海经济特区。是一家专业生产家用空调、商用空调、抽湿机、干衣机的国有股份制企业。

公司组建于1989年,现有员工12000多人,企业占地面积34万平方米,建筑面积43万平方米,拥有固定资产11亿元,具有年产空调器600万台(套)的生产能力,是中国目前生产规模最大、技术实力最强的大型专业化空调企业,也是世界上单产规模最大的空调器生产基地。

经过十多年的努力拼搏,公司由当年只生产单一的窗式空调器发展成目前具有10大类50个系列,1200多个品种规格的空调产品,其空调品种之多,系列之全居全国同行业首位。格力空调连续5年获空调器“全国市场占有率第一位”、“产品质量评价第一位”、“售后服务质量评价第一位”。十年来,格力空调的销售平均每年在以70%的速度在增长,2001年空调的销售额实现72亿。

公司凭借多年专业化优势,大举向中央空调行业进军,成立了中央空调研究所、中央空调生产厂、中央空调经营部作为研发、生产、销售中央空调的专业队伍,取得了辉煌的业绩。目前,以开发出具有完全自主知识产权,广泛适用于住宅别墅、办公楼宇、宾馆酒店、商场超市、餐饮娱乐、体育医院等场所的8大系列700余种中央空调产品投放市场。

十年成长,使格力一步步走向辉煌。1997年,格力被国家7个部委联合授予“全国最畅销商品金桥奖”,1997年获欧洲企业家协会授予“第22届国际最佳品牌奖”,1999年格力(空调)商标被国家工商局、国家商标局评为“中国驰名商标”、“全国用户满意产品”,1999年分别被评为“全国质量效益型先进企业”和“全国外经贸质量效益型先进企业”,2001年获得世界质量界最权威的奖项——“WQC国际之星金奖”,2001年被国家技术监督司授予首批免检产品并于同年首批获“中国名牌产品”光荣称号。格力实验室于2000年先后通过了国内外多家权威认证机构的评审,获得了“国家认可实验室”、“中国家用电器检测所认可实验室”、“德国TUV认可实验室”的称号,不但承接国内质量监督部门的市场抽查委托检测,同时承接大量国际商业委托。我们建立了ISO9001国际质量管理体系,运用6σ管理方法,严格组织科研开发生产,一丝不苟,精益求精。

格力广告语

格力广告语

格力广告语

格力广告语参考:

1. 格力电器,传承品质,创新未来。

- 这句广告语强调了格力电器长久以来的品质传承和不断创

新的精神,表达出格力在电器行业中的领导地位和对未来的期望。

2. 美好生活,格力相伴。

- 这句广告语传达了格力电器为消费者创造美好生活的承诺,强调了格力产品在生活中的重要性和作用。

3. 格力,天然舒适。

- 这句广告语强调了格力电器在提供舒适环境方面的优势,

传达了“天然”和“舒适”相结合的理念,吸引用户对于健康和舒

适的关注。

4. 格力,科技为你开启未来。

- 这句广告语强调了格力电器凭借科技创新为用户打开未来

的大门,突出了格力在技术领域中的实力和竞争优势。

5. 环保节能,格力引领潮流。

- 这句广告语强调了格力电器在环保和节能方面的领先地位,并以此吸引环保意识日益增强的消费者群体。

6. 格力,让生活更简单。

- 这句广告语强调了格力电器产品的易用性和便利性,传达

了给用户带来方便的承诺。

7. 格力,关爱家庭,守护幸福。

- 这句广告语强调了格力电器对于家庭幸福的关注和承诺,突出了格力作为家庭生活中的守护者的形象。

8. 品质保证,选格力没烦恼。

- 这句广告语强调了格力电器产品的高品质和可靠性,让消费者无后顾之忧。

9. 格力,精心打造每一刻与您相伴。

- 这句广告语表达了格力电器致力于为消费者创造美好时刻的决心,强调了格力与消费者关系的紧密连接。

10. 格力,永远为您服务。

- 这句广告语强调了格力电器对消费者的服务态度和承诺,传达了格力一直与消费者同在的理念。

这些广告语旨在突出格力电器的品质、创新、舒适性、科技力量、环保节能、便利性、关怀家庭、高品质保证、美好时刻创造和良好的服务态度。它们都是为了吸引消费者的目光,让消费者对于格力电器产生好感并选择购买格力的产品。

格力存在的问题及对策

格力存在的问题及对策

格力存在的问题及对策

随着近年来中国空调市场的不断扩大,格力作为国内知名空调品牌,也面临着一些问题。本文将探讨格力存在的问题及对策。

问题一:产品同质化严重

在空调市场上,格力的产品同质化问题比较严重。与其他品牌相比,格力的产品设计和功能并没有太大的差异。这使得消费者在选择产品时可能会更倾向于价格更低的品牌。

对策:创新产品设计和功能

为了解决这个问题,格力需要更多地投入研发,推出更具有差异化的产品设计和功能。例如,推出更智能化的空调产品,加强与大数据、人工智能等科技的应用,提高用户的使用体验。

问题二:营销手段单一

格力的营销手段主要依赖于传统媒体广告,并缺乏创新。这样的营销手段难以吸引年轻消费者的关注。

对策:采用新型营销手段

为了更好地吸引年轻消费者的关注,格力需要采用更多新型营销手段,例如微信营销、社交媒体营销、内容营销等,通过线上和线下的多种形式的营销手段提高品牌知名度和美誉度。

问题三:品牌形象老化

格力品牌的形象相对老化,与年轻消费者的审美和需求相差较远,这也是格力在年轻一代消费者中较难打开市场的原因。

对策:品牌形象革新

为了更好地与年轻消费者相匹配,格力需要进行品牌形象的革新,例如品牌色彩、标志、广告语等的更新,以更好地迎合年轻消费者的审美需求。

总之,格力需要从产品设计、营销手段、品牌形象等多个方面进行改进和创新,以更好地满足消费者的需求和期望,打开更多的市场。

格力分红规则

格力分红规则

格力分红规则

格力电器是国内知名的家电企业,其股票在A股市场上表现良好,备受投资者关注。作为一家上市公司,格力电器也会通过分红的方式回馈股东。下面就来详细了解一下格力电器的分红规则。

一、分红时间

格力电器每年都会在年度股东大会上宣布当年的分红计划,并确定具体的分红时间。通常情况下,格力电器的分红时间为年度股东大会后的10个工作日内。

二、分红方式

1.现金分红

现金分红是指公司将利润以现金形式发放给股东。在现金分红中,公司会先根据每股派息数和持有股份数量计算出应得到的派息金额,然后将派息金额转入到股东账户中。

2.送股

送股是指公司通过增加已有普通股的数量来实现向股东进行回馈。送股比例通常以每10股送几股来表示,例如1送5表示每持有10股可获得5新的普通股。

3.转增

转增是指公司将自由储备转化为资本公积金,并以此向所有普通股份进行配售,相当于公司向股东进行了一次增资。转增的比例通常以每10股转几股来表示,例如1转10表示每持有10股可获得1新的普通股。

三、分红基准日

分红基准日是指在该日之前持有公司股票的投资者才有权享受公司宣布的分红计划。格力电器通常会在年度股东大会后确定具体的分红基准日,并在公告中进行公布。

四、分红税收

根据国家税法规定,个人投资者持有股票并获得分红所得需要缴纳个人所得税。对于非居民个人和机构投资者,其获得的境内企业派发的现金红利按照20%的税率征收所得税。

五、总结

以上就是格力电器的分红规则。作为一家上市公司,格力电器通过现金分红、送股和转增等方式回馈给投资者,同时也需要考虑到税收问题。对于想要投资格力电器或其他上市公司的投资者来说,了解其分红规则是非常重要的一步。

格力企业文化介绍

格力企业文化介绍

格力企业文化介绍

引言概述:

格力电器股分有限公司是中国知名的家电创造企业,拥有悠久的历史和强大的实力。作为一家具有国际竞争力的企业,格力注重企业文化的建设和传承。本文将介绍格力企业文化的核心价值观、组织文化、员工文化、客户文化和社会责任文化。

一、核心价值观

1.1 诚信:格力坚持诚信为本,以诚信为企业经营的基石。公司要求员工遵守诚实守信的原则,在与客户、供应商和合作火伴的交往中保持真实、透明和公正。

1.2 创新:格力鼓励员工勇于创新,推动技术和管理的创新。公司鼓励员工提出新的想法和方法,不断改进产品和服务,以满足客户的需求。

1.3 卓越:格力追求卓越,致力于成为行业的领导者。公司鼓励员工追求卓越,不断提升自己的能力和素质,以提供优质的产品和服务。

二、组织文化

2.1 团队合作:格力倡导团队合作精神,鼓励员工之间的合作和协作。公司鼓励员工互相支持和匡助,共同完成工作任务,实现个人和团队的发展。

2.2 开放沟通:格力鼓励员工保持开放的沟通方式,促进信息的流动和共享。公司鼓励员工提出问题、分享经验和意见,并积极参预决策过程,以促进组织的发展和进步。

2.3 学习导向:格力鼓励员工持续学习和自我提升。公司提供培训和学习机会,匡助员工不断提升专业知识和技能,以适应市场的变化和发展。

三、员工文化

3.1 尊重与关心:格力尊重每一位员工的个性和价值,关心员工的生活和工作。公司鼓励员工平等相待,建立良好的人际关系,营造和谐的工作环境。

3.2 激励与发展:格力重视激励和员工发展,为员工提供广阔的发展空间和机会。公司通过薪酬激励、晋升机制和培训计划来激发员工的工作热情和创造力。

格力发展历程

格力发展历程

格力发展历程

一、公司简介

格力电器股份有限公司(以下简称“格力”)是中国领先的家电制造企业,总部

位于广东省珠海市。格力成立于1991年,是由著名企业家董明珠女士创办的。公

司主要从事空调、家电及智能装备的研发、生产和销售。多年来,格力凭借卓越的产品质量和创新的技术,赢得了广大消费者的青睐,成为中国家电行业的领军企业之一。

二、公司发展历程

1. 创业初期(1991-1995)

1991年,格力成立于珠海市,起初主要从事空调产品的制造和销售。在董明珠女士的领导下,公司注重技术创新和质量控制,迅速赢得市场认可。

2. 品牌建设与扩张(1996-2000)

格力在这一时期开始加大品牌建设的力度,通过广告宣传和产品创新,提高了

品牌知名度和市场份额。公司开始扩大生产规模,增加产品线,逐步进军国际市场。

3. 上市与全球化发展(2001-2005)

2001年,格力电器在深圳证券交易所成功上市,成为中国家电行业首家上市公司。上市后,格力进一步加大了研发投入,提升了产品质量和技术水平。公司开始积极拓展海外市场,与多个国家的经销商建立了合作关系。

4. 技术创新与多元化发展(2006-2010)

格力在这一时期加大了对技术创新的投入,研发了一系列高效节能的空调产品,并取得了多项专利技术。同时,公司开始实施多元化发展战略,逐步进军家电、智能装备等领域。

5. 品牌提升与国际化战略(2011-2015)

格力在这一时期持续加大品牌建设的力度,通过赞助体育赛事和大型活动,提

升了品牌影响力。公司加快了国际化步伐,建立了全球化的研发和生产基地,拓展了国际市场份额。

格力发展现状

格力发展现状

格力发展现状

格力电器是中国最大的家电制造商之一,成立于1991年,总部位于广东省珠海市。公司主要生产空调、冰箱、洗衣机、电视等家电产品,是中国家电行业的领军企业之一。近年来,格力电器在技术创新、品牌建设、国际化战略等方面取得了显著的成绩,成为中国制造业的代表之一。

技术创新是格力电器的核心竞争力之一。公司在空调、冰箱、洗衣机等领域拥有多项核心技术,如变频技术、智能控制技术、节能技术等。格力电器还在人工智能、物联网等领域进行了大量的研究和投入,推出了一系列智能家电产品,如智能空调、智能冰箱、智能洗衣机等。这些产品不仅具有高科技含量,而且能够满足消费者的个性化需求,提高了产品的附加值和市场竞争力。

品牌建设是格力电器的另一个重要战略。公司一直注重品牌形象的塑造和推广,通过广告、赞助、公益活动等多种方式提高品牌知名度和美誉度。格力电器的品牌形象以“创新、品质、服务”为核心价值观,赢得了广大消费者的信任和支持。同时,公司还注重产品质量和售后服务,不断提高用户满意度和忠诚度。

国际化战略是格力电器的又一重要战略。公司在海外市场拥有广泛的销售网络和渠道,产品出口到100多个国家和地区。格力电器还在海外设立了多个生产基地和研发中心,加强了与国际知名企业的合作和交流。公司还积极参与国际标准制定和技术交流,提高了产

品的国际竞争力和市场占有率。

格力电器在技术创新、品牌建设、国际化战略等方面取得了显著的成绩,成为中国制造业的代表之一。未来,格力电器将继续加强技术创新和品牌建设,拓展海外市场,实现更高水平的发展。

格力的发展战略

格力的发展战略

格力的发展战略

1. 引言

格力电器是中国著名的空调制造企业,成立于1991年,总部位于广东珠海。格力电器以其创新的产品和出色的市场表现而闻名,一直以来都是中国家电行业的领军企业之一。本文将探讨格力电器的发展战略,包括其市场定位、创新策略、国际化进程以及未来展望等方面。

2. 市场定位助力发展

2.1 高品质定位

格力电器一直以高品质定位为主要发展战略。该公司致力于通过提供可靠、高效的产品来满足消费者的需求,从而建立其在市场中的声誉。格力的空调产品以其卓越的性能和适应性而闻名,始终保持着稳定的市场份额。

2.2 市场细分

格力电器通过对市场进行细分,针对不同消费者群体提供定制化的产品和服务。例如,他们开发了专门针对不同地区气候和用户需求的空调产品线,以满足不同用户的需求。这种市场细分的战略使得格力电器能够更好地满足消费者的需求,并且在竞争激烈的市场中保持竞争力。

3. 创新策略促进持续发展

3.1 研发投入

作为一家创新型企业,格力电器不断加大对研发的投入。他们与多家知名研究机构合作,并建立了自己的研发团队,致力于产品创新和技术突破。通过持续的技术创新,格力电器能够满足消费者不断变化的需求,保持市场竞争力。

3.2 产品创新

格力电器致力于不断改进和创新产品。他们不仅关注产品的外观设计,还注重提升产品的功能和性能。格力电器通过引入新技术,开发出独特的产品特色,提高了产品的附加值。这种创新策略帮助格力电器在市场中脱颖而出,并吸引了更多消费者的关注。

3.3 服务创新

格力电器还注重通过服务创新提升用户体验。他们建立了完善的售后服务体系,提供快速响应和优质服务,以满足消费者的需求。此外,格力电器还与第三方合作,引入智能化技术,提供更智能、便捷的用户服务。通过不断改进服务,格力电器赢得了消费者的信任和忠诚。

格力企业文化

格力企业文化

格力企业文化

一、背景介绍

格力电器股分有限公司,成立于1991年,总部位于中国广东省珠海市,是一

家以家用空调为主导产品的大型家电创造企业。多年来,格力电器以其优秀的产品质量和良好的企业文化赢得了全球消费者的信任和认可。

二、企业使命与愿景

1. 企业使命:为全球用户提供高品质、高性价比的家电产品,改善人们的生活

品质。

2. 企业愿景:成为全球率先的家电创造企业,为用户创造更夸姣的生活环境。

三、核心价值观

1. 用户至上:格力电器始终将用户需求放在首位,秉承“以用户为中心”的理念,为用户提供卓越的产品和服务。

2. 创新驱动:格力电器注重科技创新,不断研发新产品和技术,以满足用户不

断变化的需求。

3. 团队合作:格力电器强调团队合作精神,鼓励员工之间的沟通和协作,共同

实现企业目标。

4. 诚信守法:格力电器秉持诚信守法的原则,遵守法律法规,与合作火伴保持

公平、诚信的合作关系。

四、企业文化建设

1. 员工培养与发展:格力电器重视员工的培养与发展,提供广阔的发展空间和

良好的职业发展通道,鼓励员工持续学习和提升自我能力。

2. 创新创业氛围:格力电器鼓励员工提出创新想法,并提供相应的支持和资源,营造积极向上的创新创业氛围。

3. 公益责任:格力电器积极履行社会责任,关注环境保护和公益事业,积极参

预公益活动,回馈社会。

4. 文化活动:格力电器组织各种文化活动,如年会、团建等,增强员工之间的

凝结力和归属感。

五、企业文化成果

1. 国际认可:格力电器连续多年获得国际知名奖项,如“全球最具价值品牌500强”、“中国最具价值品牌”等,彰显了企业文化的成功。

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珠海格力电器股份有限公司 2007 年度公开发行 项目案例分析
目录
第一节 珠海格力电器股份有限公司本次发行概况 ....................... 2
一、 格力电器基本情况 ..................................................... 2 二、 格力电器本次发行方案 ................................................. 3
第二节
珠海格力电器股份有限公司特点总结 ........................... 5
一、 行业内独特的销售模式 ................................................. 5 二、 充分利用上下游资金经营发展 ........................................... 7 三、 较同行业可比上市公司过高的资产负债率 ................................. 7
第三节 第四节
招商证券内核会议情况 ....................................... 9 项目报会后发行监管部的反馈意见 ............................ 13
一、 反馈意见............................................................ 13 二、 发审委书面审核意见 .................................................. 13 三、 证监会关注的重点问题分析 ............................................ 14
第五节
项目借鉴 .................................................. 16
1

第一节
珠海格力电器股份有限公司本次发行概况
一、
格力电器基本情况
格力电器主要从事家用空调、中央空调的研究、开发、生产和销售,自营空 调器出口业务及其相关零配件的进出口业务。 格力电器是目前我国生产规模最大、技术实力雄厚,集研发、生产、销售、 服务于一体的专业化空调制造企业。公司自成立以来始终坚持专业化精品战略, 以过硬的产品质量、领先的技术水平、完善周到的服务赢得市场。公司家用空调 年产销量、销售收入、市场占有率连续 11 年保持行业龙头地位。2005 年度,格 力电器家用空调销售量和销售额超过 LG 公司, 成为全球最大家用空调生产企业。 格力电器 1996 年 11 月上市,上市后 11 年来公司经营业绩稳步增长,净资 产值从上市初的 4.63 亿元增加到 2006 年底的 31.13 亿元;1997 年至 2006 年累 计现金分红 14.82 亿元;而公司作为历史遗留问题上市时没有融资,在 1998 年 和 2000 年分别进行两次配股,筹集资金 7.20 亿元。 格力电器上市以来经营业绩与规模均稳步增长, 是上市公司中为数不多的持 续增长、稳定回报的蓝筹股。2006 年 5 月,在上海证券报主办推出的“上证风 云榜”—“中国 100 强上市公司”“盈利 100 强上市公司”“销售收入百亿榜” 、 、 、 “绩优公司榜”和“持续高增长公司榜”五榜单中,格力电器不仅在各榜单中榜 上有名,还成为同时入选该榜五个榜单仅有的 9 家上市公司之一。
财务指标 主营业务收入(万元) 主营业务收入增长率(%) 主营业务利润 (万元) 主营业务利润增长率(%) 净利润(万元) 净利润增长率(%) 毛利率(%) 净利润率(%) 净资产收益率(全面摊薄) (%) 扣除非经常性损益后的净资产 收益率(全面摊薄) (%) 2007 年 1-9 月 2,933,809.60 50.43 522,632.45 57.57 77,205.60 58.12 18.56 2.63 18.99 18.43 2006 年度 2005 年度 2004 年度 2003 年度
2,380,287.86 1,824,812.79 30.44 425,118.22 28.02 62,815.91 23.26 18.14 2.64 20.18 19.82 31.92 332,082.41 48.42 50,961.68 21.11 18.49 2.79 18.72 18.68
1,383,261.50 1,004,238.28 37.74 223,742.96 30.26 42,078.43 24.76 16.51 3.04 17.24 16.78 42.86 171,769.28 20.72 33,727.51 13.63 17.57 3.36 15.78 15.80
2

二、
格力电器本次发行方案
1、发行股票种类:境内上市人民币普通股(A 股) 。 2、每股面值:人民币 1 元。 3、发行股票数量 经发行人股东大会审议通过,并经中国证监会核准,本次发行的数量不超过 5,000 万股。最终发行数量将由发行人和保荐人(主承销商)根据网上和网下的 申购情况以及发行人的筹资需求协商确定, 并将在申购结束后通过发行结果公告 披露。 4、发行对象 在上海证券交易所和深圳证券交易所开立人民币普通股 A 股股东账户的机 构投资者以及社会公众投资者(国家法律法规禁止者除外) 。 5、发行方式 本次发行采取网上、 网下定价发行的方式进行,股权登记日收市后登记在册 的公司股东享有全额的优先认购权。 6、发行价格及定价方式 本次发行价格不低于招股意向书刊登日前 20 个交易日股票均价或前一交易 日的股票均价,具体发行价格授权公司董事会与保荐人(主承销商)协商确定。 7、预计募集资金量 本次发行预计募集资金量不超过人民币 115,614.60 万元。 8、本次募集资金用途 经公司第七届董事会第三次会议、第八次会议和 2006 年度股东大会审议通 过,按照项目的轻重缓急,本次募集资金将投资以下项目:
序号 1 项目名称 新增 300 万台/年空调产能项目 项目投资总额 (万元) 50,080.00 批准文号 安徽省发展和改革委员会发改 工业函[2006]517 号文 广东省经济贸易委员会粤经贸 技术[2005]69 号文 -
2
新增 360 万套/年压缩机技术改造项目 合计
65,534.60 115,614.60
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