嘉康利公司奖金制度

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嘉康利shaklee奖金制度奖金计划解析手册简体版34页PPT

45、法律的制定是为了保证每一个人自由发挥自己的才能，而不是为了束缚他的才能。—— 罗伯斯庇尔
41、学问是异常珍贵的东西，从任何源泉吸收都不可耻。——阿卜·日·法拉兹
42、只有在人群中间，才能认识自己。——德国
43、重复别人所说的话，只需要教育；而要挑战别人所说的话，则需要头脑。—— 玛丽·佩蒂博恩·普尔
嘉康利shaklee奖金制度奖金计划解析手册简体版
41、实际上，我们想要的不是针对犯罪的法律，而是针对疯狂的法律。 ——马克·吐温 42、法律的力量应当跟随着公民，就像影子跟随着身体一样。— —贝卡利亚 43、法律和制度必须跟上人类思想进步。— —杰弗逊 44、人类受制于法律，法律受制于情理。— —托·里百折不饶。——贝多芬
45、自己的饭量自己知道。——苏联

嘉康利奖金制度XX

嘉康利奖金制度XX基本概念：1、奖金以PV结算，1PV=元人的民币(奖金拨出率55%)2、个人业绩600PV/月为合格3、小组业绩15000PV/月为合格总监(高二级总监7500PV/月为合格) 小组业绩是您和您下面还没有成为总监的小组和顾客的业绩总和。

嘉康利的奖励制的度非常简单、明了。

共五项。

可以拿到无限宽、无限深。

不论是刚开始创业的新人，还是长久经营的领的袖，都可以拿到你应得的回报，丰厚的收入。

一、零售利润：8%--20%当月业绩 2500PV 5000PV 10000PV 15000PV 利润 8% 12% 16% 20%(您自己购的买产品的PV+您介绍的经销商及其小组的PV当月都累积在您的名下,叫小组业绩)详细制度解析：QQ 7485431191、如果当月小组业绩是自己独自完成的，您的零售利润如下：当月累积购的买2500PV * 8% = 200元当月累积购的买5000PV * 12% = 600元当月累积购的买10000PV* 16% = 1600元当月累积购的买15000PV* 20% = 3000元(总监DR)2、如果当月您的小组业绩是您与您还没有成为总监的小组和顾客共同完成的，零售利润则拿级差: 如：您的小组业绩15000PV(20%)-- A小组2500PV(8%)=12% 您在A小组的级差奖为2500PV * 12% = 300元您的小组业绩15000PV(20%)-- B小组5000PV(12%)=8% 您在B小组的级差奖为5000PV * 8% = 400元您的小组业绩15000PV(20%)-- C小组10000PV(16%)=4% 您在C小组的级差奖为10000PV * 4% = 400元二、绩效奖金：30% 培养 1总监 2 3 4 5 6 7 8 9业绩无无 1XX0 240000 480000 800000 1XX00 1700000 23000000 级别中一中二中三高一高二高三特一特二特三 1代 6% 6% 6% 6% 6% 6% 6%+1 6%+2 6%+3 2代 6% 6% 6% 6% 6% 6%+1 6%+2 6%+3 3代 5% 5% 5% 5% 5%+1 6%+2 6%+3 4代 5% 5% 5% 5%+1 6%+2 6%+3 5代 4% 4% 4%+1 6%+2 6%+3 6代 4% 4%+1 6%+2 6%+3 7代达标奖金 4000 6000 XX0 30000 40000 60000 100000 1XX0 XX001、当您下面的经销商的当月小组业绩达到15000PV即总监(DR)资格时，该小组为您的一个独的立总监部门，该部门的小组业绩就和您脱离，不再计入您的小组业绩。

嘉康利奖金制度

嘉康利奖金制度1. 前言嘉康利公司是一家向全球提供高品质医疗产品和服务的企业。

为了增强公司员工的积极性和创造力，公司实施了嘉康利奖金制度。

该制度的目的是激励员工为公司创建更多的价值，同时帮助公司实现其战略和目标。

本文将详细介绍嘉康利奖金制度的实施细节以及该制度的评价。

2. 嘉康利奖金制度的概述首先，我们来介绍嘉康利奖金制度的基本信息。

该制度实施的主要目的是激励员工为公司创造更多的价值，提高员工的工作积极性和创造力，同时帮助公司实现其业务战略和目标。

嘉康利奖金制度是基于公司的业绩和员工的个人表现来计算奖金的。

嘉康利公司设定了一系列的业务指标，员工根据自己的表现获得相应的奖金。

•嘉康利奖金制度的主要特点：–基于公司和个人表现计算奖金；–奖金是员工的一部分收入；–以促进员工创造力和绩效为目的；–与公司的业务目标和战略紧密相连；–公司将奖金测量和员工绩效评估相结合，以确定获奖者。

3. 嘉康利奖金制度的工作方式嘉康利奖金制度的工作方式是基于公司的业务目标和员工的表现进行奖励的。

员工的表现是基于各种因素进行评估的，这些因素包括员工对公司业务目标的贡献、员工的个人绩效、员工在工作中所表现的创造力和创新等等。

该制度主要分为以下几个部分：3.1 奖金计算方法嘉康利奖金制度的计算方法涉及到公司的业务绩效和员工的个人绩效。

公司的绩效主要基于以下几个指标：销售额、市场份额、利润率、客户满意度、员工满意度以及其他关键指标。

根据员工的表现，公司将为员工分配相应的奖金。

3.2 奖金分配方法在嘉康利公司内部，奖金是根据各个部门和岗位的绩效进行分配的。

公司将根据员工的表现和贡献为每个部门和岗位设定一定的绩效目标。

这些绩效目标是根据公司业务和战略目标制定的。

当员工实现这些目标时，公司将为他们分配相应的奖金。

3.3 奖金评估嘉康利公司将员工的绩效评估和奖金计算相结合，以确保奖金的公正性和合理性。

由于嘉康利奖金制度是基于员工的绩效评估进行奖励的，因此公司要确保绩效评估的公正性和准确性。

嘉康利公司奖金制度

嘉康利公司奖金制度100人民币：80PV 奖金拨出率67％ DR指合格经销商基本概念：①个人业绩要求，每月600PV。

②小组业绩是您和您的还没有成为DR的经销商和顾客的业绩总和。

③小组合格业绩要求:小组业绩15000PV为合格.5DR后7500PV为合格。

一、零售利润 20％级别 0—2500PV 2500PV以上V 5000PV以上 10000Pv以上 15000PV 以上利润 0％ 8% 12％ 16％ 20％二、级差奖： 1、您自己买产品的PV+您介绍的会员及其小组的PV都重复累积在您的名下。

5 2、例如——如果您的PV是2500级别,直接介绍了一个2500PV会员,你的收入是:新会员的2500PV×(您的级别8％－新会员级别0% = 8％）=200元 3、如果您是10001级别，介绍一个新会员A买了1500PV,可获得奖金：新会员A1500PV×（您的级别20％－新会员的级别0%=20%)=300元 4、如果有个老会员B达5001级别，此月买了2000PV，您获得奖金: 老会员B2000PV×(您的级别20％－老会员B级别16%=4％)=80元三、活跃总监分红 1％小组达到15000PV/月，并连续保持2月,可获此奖.公式如下: 全国当月销售总额×1％ -————————-—= 您的当月活跃总监分红全国符合此条件的DR 注明:如果连续保持业绩可拿11个月此项奖金,12个月内都不再晋级的话,就取消此奖。

此项奖金的目的是让刚上任的DR获得更多的收入，但总是停止在DR级别不晋级就失去了补助和奖励的意义,或影响其他新上任DR的收入.四、绩效奖:30% (拓展奖) 级别一代二代三代四代五代六代 1DR 6％ 2DR 6％ 6％3DR 6％ 6％ 5％ 4DR 6％ 6% 5% 5% 5DR 6% 6％ 5% 5% 4% 6DR 6% 6％ 5% 5％ 4％ 4% 7DR 7％ 7％ 6％ 6％ 5％ 5% 8DR 8% 8% 7% 7％ 6% 6％ 10DR 9％ 9％ 8％ 8% 7％ 7％注明：1当月达到15000PV为DR,小组业绩15000PV可获此奖. 6 2 、5DR级别的经销商小组业绩7500PV就合格，可以获得拓展奖,目的是为了减轻负担,集中精力带领团队四、管理奖金1％———3％①当达到7DR后从第七代至无限代获得整个团队业绩1％②当达到8DR后从第七代至无限代获得整个团队业绩2％③当达到10DR后从第七代至无限代获得整个团队业绩3% 如图所示: 级别无限层的管理奖 7DR 无限层1％ 8DR 无限层2％ 10DR 无限层3% 此项奖金让您更有责任心，帮助更多的经销商走向成功,他们每一个人都和你有关系.五、达标奖金 10％为了鼓励晋级，每当您晋升一级，并连续保持4个月这项级别后,公司一次性奖励如下:成为1DR并连续四个月,第5个月一次性奖励4000元成为2DR并连续四个月，第5个月一次性奖励6000元成为3DR并连续四个月，第5个月一次性奖励2万元成为4DR并连续五个月，第6个月一次性奖励3万元成为5DR并连续五个月，第6个月一次性奖励4万元成为6DR并连续五个月，第6个月一次性奖励6万元成为7DR并连续六个月，第6个月一次性奖励10万元成为8DR并连续六个月,第6个月一次性奖励12万元成为10DR并连续六个月，第6个月一次性奖励20万元 7 注明：①如果一次性您成为2DR成4DR等,也把所有应得款项都一次性奖励给您。

嘉康利中国2010奖金制度中美团队

达标奖金 Title Advancement Bonus
(1) 经销商自加入日，次月起算 6 个月内须连续 3 个月达成合格经销商(Director)，即取得日后获得达标奖金之资格。 (2) 达标奖金将随合格新位阶晋升越高，奖金金额递增(如下表) ● 中级经销商 1 -$4,000 ● 中级经销商 2 -$6,000 ● 中级经销商 3 -$20,000 ● 高级经销商 1 -$30,000 ● 高级经销商 2 -$40,000 ● 高级经销商 3 -$60,000 ● 特优级经销商 1 -$100,000 ● 特优级经销商 2 -$120,000 ● 特优级经销商 3 -$200,000 (3) 中级经销商 1、2、3 须连续 4 个月，达成后方获得相对位阶之达标奖金。
绩效奖金 Leveraged Generational Bonus, LGB
(1)当经销商该月达成 600 PV/15,000 GV-经销商(Director)之位阶资格时，该经销商当月之所有经销商线之销售积分就不再计入上位经销商的合作销售积分 GV，而上位经销商也无法再领取该经销商以下的零售利润，此为脱离独立(Breakout)。
资格 PV:600 / GV:2500 PV:600 / GV:5000 PV:600 / GV:10000 PV:600 / GV:15000
零售利润的奖金% 可领取零售利润的 8% 可领取零售利润的 12% 可领取零售利润的 16% 可领取零售利润的 20%
(2)如有任何 1 条新经销商线其个人合作销售积分 GV 达 15,000 以上时，该下位经销商及其以下经销商即为脱离独立(Breakout)，当月份其 GV 即不列入任何上位经销商的 GV 计算中，而该上位经销商得享有以下 3 个月的缓冲资格(如下表)

嘉康利奖金制度

嘉康利奖金制度基本概念：①奖金以PV结算，1PV=1.25元人民币..一、零售利润：8%——20%（您自己购买产品的PV + 您介绍的经销商及其小组的PV当月都累积在您的名下，叫小组业绩）。

1、如果当月小组业绩是自己完成的，您的零售利润如下：当月累计购买2500P V产品× 8% ﹦200元〃5000PV产品×12% ﹦600元〃10000PV产品×16% ﹦1600元〃15000PV产品×20% ﹦3000元二、绩效奖金：30%三、管理奖金3%1、当达到7个部门后从第七代至无限代获得整个团队业绩1%奖金2、当达到8-9个部门后从第七代至无限代获得整个团队业绩2%奖金3、当达到10个部门后从第七代至无限代获得整个团队业绩3%奖金四、分红奖金：2%1、总监分红：1%连续2个月小组业绩达到15000PV可获此奖公式如下：全国当月销售总业绩×1%﹦您的总监分红全国符合此条件的总监数五、58万支持计划为了鼓励晋级，每当您晋升一级，并连续保持四、五、六个月这项级别后,公司一次性奖励如下：成为中一并连续四个月,第5个月一次性奖励4000元成为中二并连续四个月,第5个月一次性奖励6000元成为中三并连续四个月,第5个月一次性奖励2万元成为高一并连续五个月,第6个月一次性奖励3万元成为高二并连续五个月,第6个月一次性奖励4万元成为高三并连续五个月,第6个月一次性奖励6万元成为特一并连续六个月,第7个月一次性奖励10万元成为特二并连续六个月,第7个月一次性奖励12万元成为特三并连续六个月,第7个月一次性奖励20万元。

嘉康利公司奖金制度

嘉康利公司奖金制度嘉康利公司奖金制度嘉康利公司一直以来都注重员工激励和奖励制度的建设，致力于为员工提供公平公正的工作环境和合理的薪资福利待遇。

为了进一步激发员工的积极性和创造性，嘉康利公司设计了一套完善的奖金制度。

本文将详细介绍嘉康利公司的奖金制度构成、分配方式以及对员工的激励作用。

一、奖金制度构成嘉康利公司的奖金制度主要由绩效奖金和特别奖金两部分构成。

1. 绩效奖金：绩效奖金是根据员工在一定时间内的业绩和工作表现来评定和发放的，是对员工工作成果的认可和奖励。

2. 特别奖金：特别奖金是在员工在工作中表现出色或公司实现重大突破时额外发放的奖金。

这种奖金是公司对员工贡献的特别认可和回报，能够进一步激励员工的积极性和创造性。

二、奖金分配方式嘉康利公司的奖金分配方式采取公平公正、绩效导向的原则，具体分配方式如下：1. 个人绩效奖金：个人绩效奖金依据员工在一定时间内的工作业绩和表现评定，并根据绩效等级进行分配。

评定绩效标准包括工作目标的完成情况、工作质量与效率、团队协作能力和个人发展等因素。

如果员工的绩效超过预期，则可以获得额外的绩效奖金。

2. 团队绩效奖金：嘉康利公司注重团队合作和协作精神，因此设有团队绩效奖金。

团队绩效奖金根据团队整体的工作业绩和表现评定，并根据团队的绩效等级进行分配。

这有助于促进团队成员之间的沟通合作和互助，提升团队整体的绩效和效率。

3. 特别奖金：特别奖金是根据员工在工作中的杰出表现或公司的重大成就而额外发放的奖金。

特别奖金不仅能够提高员工的积极性和工作动力，还可以增强他们对公司的归属感和忠诚度。

三、对员工的激励作用嘉康利公司的奖金制度对员工具有以下激励作用：1. 肯定薪酬差异：奖金制度能够根据员工的工作表现和贡献来体现薪酬差异，公平公正地对待不同绩效的员工。

这种激励能够增强员工的自信心和责任感，进一步激发他们的工作热情和主动性。

2. 激发积极性和创造性：绩效奖金和特别奖金能够激发员工的积极性和创造性，促使他们在工作中展现出更高的工作动力和创新能力。

嘉康利奖金制度

嘉康利奖金制度嘉康利美国排名第一的天然营养品公司。

1956年美国嘉康利公司在旧金山湾创建，至今(2019年2月下旬)有58年的成功历史。

公司总部设在美国加州普莱森顿市，占地面积28英亩，总部大楼耗资6500万美金建造。

半个多世纪来，嘉康利公司一直在天然营养健康产品生产领域居领先地位，生产销售基础营养、晋级营养、特定营养产品;高科技抗衰老产品;体重控制产品;护肤化妆品;家庭清洁用品;净水装置等四百余种高效安全的产品。

2019年12月，嘉康利在北京亦庄经济开发区投资建立工厂。

2019年3月，嘉康利(中国)日用品有限公司获得国家商务部颁发的《直销经营许可证》。

2019年，嘉康利公司正式启动中国市场。

截止到2019年，在全国已设立了27个分支机构。

2019年，嘉康利(中国)向国家上缴利税超过1亿元。

嘉康利奖金制度产品销售利润当您将嘉康利的产品与亲朋好友分享时，您可以从中获得最高百分之三十三的销售利润。

★快速入门奖金1、公司为了鼓励推荐新人体验产品，每推荐一位新直销商购买“直销商快速入门计划(中文版)”，直接推荐人即可获得$100的奖金。

2、您的团队所有下线中只要有新人用$299加入，您就可根据您的级别分别有不同的收入!本奖金能溯至无限级数，计算到下线出现同等级别的人为止。

具体如下：——您的级别：所得收入————经理：$20——总监：$30——资深总监、执行总监、领导总监、大使总监：各$5——3、直销商快速入门计划(中文版)：直销商加入嘉康利的方式之一，金额$299，将会得到一整套的中文事业资料(包括：CD、DVD、入会表格、产品目录、事业手册等)、快速体验到五种嘉康利公司最典型的产品，并得到当月积分PV 125。

4、直销商加入的另一种方式是交纳年费$39.95，只有事业资料，没有产品。

(只要您在一年时间内订货满100 PV，您就不用交纳第二年的年费而自动续约。

)目前公司对采用这种方式加入的直销商，在加入30天内订货满100 PV以上就赠送一件套装产品，产品价值高达七十美元，(如精沛蛋白粉+基础营养组合，会员价$69.95。

嘉康利奖金制度样本

嘉康利奖金制度一、零售奖金2500PV 8% 5000PV 12% 10000PV 16%15000PV 20%——总监( 达标合格部门)二、极差奖金1、小王和ABC 为一个小组, 小王的整体小组达到15000PV( 20%) , 上算为小王的业绩达到15000pv,为一个合格部门。

则小王的收入: 2500PV*20%A 的收入: 2500PV*8% 小王的奖金( 20-8) %*2500PVB 的收入: 5000PV*12% 小王的奖金( 20-12) %*5000PVC 的收入: 5000PV*12% 小王的奖金( 20-12) %*5000PV 2小王和AB 为一个小组, 小王为一个合格部门( 整体达到15600PV) 。

则, 小王的收入: 600PV*20%A 的收入: 5000pv*12% 小王的奖金: ( 20-12) %*5000PVB 的收入: 5000pv*12% 小王的奖金: ( 20-12) %*5000PV业绩考核: 个人最少达到600PV, 小组达到15000PV( 中一至中三级别) , 7500PV( 高三级别以上) , 团队业绩考核12万PV ——230万PV( 从中三职级到特三职级) 。

三、绩效奖金需要不断的招商, 培养( 招商) 合格部门的多少, 决定最终奖金的多少。

三级( 中级、高级、特级) 九档( 中一、中二、中三; 高一、高二、高三; 特一、特二、特三)特三( 总裁董事) 是最高职级, 青岛第一人用了7个月达到, 月收入120万。

四、管理奖金特级归属于管理级别, 每个级别相对应的都增加了1-3个点, 属于管理奖金。

五、达标奖金(专为中国市场设置, 可调、可降、可消)中一, 连续4个月, 奖金4000元中二, 连续4个月, 奖金6000元中三, 连续4个月, 奖金2万元( 可连续拿到, 如果用了4--12个月达到了中三, 则拿4000+6000+2万=3万。

嘉康利公司奖金制度

高级
高一
6% 6%
5% 5%
5% 5% 4%
高三
6DR
80万
6%
6%
5%
5%
4%
4%
特级
特一
特二特三
资深董事
执行董事总裁董事
7DR
8DR 10DR
120万
170万 230万
7%
8% 9%
7%
8% 9%
6%
7% 8%
6%
7% 8%
5%
6% 7%
5%
6% 7%
、嘉友、5000PV A、5000PV C、 5000PV
小王和AB 为一个小组，小王为一个合格部门（整体达到15600PV）。则，小王的收入：600PV*20% A的收入：5000pv*12% 小王的奖金：（20-12）%*5000PV B的收入：5000pv*12% 小王的奖金：（20-12）%*5000PV 业绩考核：个人最少达到600PV，小组达到15000PV（中一至中三级别），7500PV（高三级别以上），团队业绩考核12万PV——230万PV（从中三职级到特三职级）。
嘉康利公司奖金制度
一、零售奖金
• • • • 2500PV 5000PV 10000PV 15000PV 部门） 8% 12% 16% 20%——总监（达标合格
二、极差奖金
小王、 2500PV A、2500PV B、5000PV C、5000PV 小王和ABC为一个小组，小王的整体小组达到15000PV（20%），上算为小王的业绩达到 15000pv,为一个合格部门。则小王的收入：2500PV*20% A的收入：2500PV*8% 小王的奖金（20-8）%*2500PV B的收入：5000PV*12% 小王的奖金（20-12）%*5000PV C的收入：5000PV*12% 小王的奖金（20-12）%*5000PV 2 小王、600PV

嘉康利奖金制度与欧瑞莲奖励计划

具体标准如下表：
您的PV 您的BGV 奖金比例奖金计算方法
100 250-499 4%
你的BGV*比例
减去：下线拿走的
等于：您自己拿到的
100 500-999 8%
100 1000-1999 12%
100 2000-2499 16%
100
2500-2999
大使总监： US＄5奖金，无限级数，计算到下线出现大使总监为止。
欧瑞莲奖励计划 (爱心草Q775143641）一、直接销售佣金 1、兼职收入：直接销售佣金分为两部分，第一部分作为奖金打到银行卡上，第二部分相当于产品打折。 1，按零售价格计算。 200元--900元 5% 900元--1500元 10% 1500元以上 15% 2、示范品额度：每次正常定货都会产生示范产品额度，数额为定货额的1/12，你可以选择“示范产品定单”来使用这些额度，在额度内购买示范产品（示范产品与正常产品是一样的，价格约为正常产品价格的1/4）。三个月内有效，通常理解为销售顾客进行产品演示或提供顾客进行试用的产品。示范品额度=购买正常产品的零售金额/12 示范品价格=正常产品零售价的25% 举例：若您向5位购买产品的顾客提供服务，并分别获得300元的订单。您的销售额：5*300=1500元即得利润：1500*15%=225元示范品额度：1500/12=125元（可用此额度购买零售价为125*4=500元的产品）二、管理佣金：级差制，当月个人业绩达到400BV（相当于574元，1元=0.697BV）便有资格领取。从800BV到40000BV，都是指团队总体业绩。正常产品订单BV=产品零售价*0.697 示范品订单BV=示范品额度*0.82 800BV 相当于1148元 4% 销售代表 2400BV 相当于3443元 8% 4800BV 相当于6887元 12% 9600BV 相当于13773元 16% 销售经理 16000BV 相当于22956元 20% 28000BV 相当于40172元 24% 40000BV 相当于57389元 28% 高级经理举例说明 1：（1）找到三个合作伙伴，每个团队的业绩都做到14000bv。你的总业绩是：3*14000=42000；你的月收入=42000*28%-14000*16%*3=5040元；（2）找到六个合作伙伴，每个团队做到8000bv,你的总业绩是：6*8000=48000；你的月收入=48000*28%-8000*12%*6=7680元最简单的运用本制度的方法，我们按每个人购500元产品成为公司的直销员，并每个月做600元的零售，并在三个月找到三个能和你一样的真想做的人。我们按每个人购500元产品成为公司的直销员，并每个月做600元的零售，并在三个月找到三个能和你一样的真想做的人。按这样复制，15个月后收入超过万元。注：团队指的是小组的整体的销售业绩，不是你个人完成的。一年中有6个月达到40000BV（其他小组业绩大于16000BV）。成为督导和培养一个督导一次性奖励现金一万元人民币，培养第二个一次性奖励两万，培养第四个一次性奖励四万，培养第六个一次性奖励六万。三、管理津贴：培养一个督导拿第一代4% 培养二个督导可拿到第二代1% 培养四个督导可拿到第三代0.5% 培养六个督导可拿到第四代至无限0.25% 示例说明：你的第一代里出现一个督导A1，你可以得到A1团队业绩的4%，如果A1下面再出现一个督导A2，而这时你的第一代里又出现一个督导B1，那么你能得到A2团队业绩的1%和A1团队业绩减去A2团队业绩后的4%。因为这时A2团队业绩的4%是要给A1的。其他几项也都是这种算法。当你的第一代中有六个督导时，你可以得到你的第四代督导以下的全部业绩的0.25%。欧瑞莲的奖金制度，对于横排督导个数要求低，这样的制度鼓励大家做好深度，实现上对下的最大帮助。四、旅游奖：获得国内国外旅游资格的销售代表可以带自己的配偶参加公司组织的旅游,让您有更多的时间陪伴家人。五、汽车奖：从经济型轿车到宝马轿车

嘉康利

不要再相信了最近，临沂出现了好多做嘉康利的人，打着全美第一直销企业的名号卖着全世界最贵的保健品，我觉得有必要让大家了解一下这种直销企业的真正面目。

以下部分撰文来自网络，版权归原作者所有。

转载至这里，只是希望更多的普通老百姓，不要再上当了。

辛辛苦苦的赚点钱，不要在被别有用心的人骗取去了。

对于直销企业，我想大家以经是知道的不少了，最典型的如安利。

直销本身在国外是相对较好的一种销售制度，能减少好多销售环节让利给民众，但请别忘了人家的直销公司有着严格的法律规定，直销员有着严格的培训机制，以及政府审查的价格规定。

在中国，它就是一种传销，区别就在于它比传销有合法牌照，有合法产品，一句话：就是合法呼悠。

基本上所有的直销公司在我们中国，所卖的主打产品都是所谓的各种营养品保健品，知道这是为什么吗？因为这种用一些维生素，果汁等之类混合起来的产品永远是吃不死人的，而且也最容易呼悠别人，你根本无法用直观的感受去知道这种东西是用什么组成的，你所知道的都是直销员嘴里的一些很玄呼的名词。

所有的营养品健健品其实都是些心里安慰剂，最多只是补充一下维生素，铁，锌之类，其实这些东西在平时吃的食物中基本上都可以满足。

要知道在国外，很少有人吃这种东西的。

也就是在中国，保健品最容易卖，钱多人傻那真不是吹的。

要保持好的身体，多运动，保持良好的饮食习惯比什么都强！再来说说嘉康利--- 全美第一直销企业，告诉你们这不是真的，只要你在美国有朋友或者亲戚，你打听一下就知道了。

它在中央电视台上是有过专访，这是事实，但请别忘了，这能说明什么？在与广播媒体的合作中，只要是合法的公司，你给得起钱，你想做什么就给你做什么！这种公司在非产品上的成本那是相当高的。

几乎你在百度上的搜索它都告诉你这公司是全美第一直销企业，你在知名网站上也见不到负面新闻，这是因为直销企业都是花了成本在这上面的，是什么成本你们都懂的，总之一句话：没有达不成的交易，只有达不成的价格。

所以，请别相信，你有媒体上所看到的。

嘉康利最新奖金制度

嘉康利最新奖金制度奖金制度详解一、零售利润：PV值：1PV约等于1.2元人民币2500pv—4999pv 8%5000pv—9999pv 12%10000pv—14999pv 16%15000pv以上 20%例：个人零售：2500pv×8%=200元 5000pv×12%=600元10000pv×16%=1600元 15000pv×20%=3000元二、极差奖：（个人业绩要求600pv）例1：美式极差制度体现的是公平合理的原则，即：多劳多得，少劳少得，不劳不得。

首先拿A、B、C举例。

A的收入：2500pv×8%=200元 B的收入：5000pv×12%=600元C的收入：10000pv×16%=1600元由于整个团队是由您带领完成的整体销售，而且您的团队业绩超过了15000pv，那么这时，您本人只要完成600pv的个人销售，就可以享受20%的最大零售利润。

那么这时您的收入是：600pv×20%+2500pv×（20%—8%）+5000pv×（20%—12%）+10000pv ×（20%—16%）=120+300+400+400=1220元这里体现的是典型的极差概念，每个人劳动所得之后，没有达到15000pv销售的伙伴，您有权利拿到极差奖金，即从20%的最大零售利润中减掉他们的个人劳动所得的，剩下的差额部分归您所有，前提是您团队业绩超过15000pv以上。

注解：嘉康利公司一个合格的经销商的量化指标是15000pv。

如果您带领您的团队一起销售完成15000pv，那么您就符合公司的初级经销商的资格，即总监。

咨询云飞网号：354536679三、全国活跃总监1%分红奖：如果您能连续两个月做到初级经销商即总监的级别，那么从第二个月开始就可以享受全国活跃总监1%的分红奖。

例2：公司当月全国业绩2000万元，全国当月产生200位总监，那么每个总监的分红是：2000万元÷200位总监×1%=1000元活跃总监分红是当月业绩当月分掉，假如您第三个月仍然符合总监级别，第三个月您还可以取得活跃总监的分红，以此类推，满12个月截止。

嘉康利的优势

嘉康利的优势57 全美排名第一天然营养品公司美国营养保健业的领导驱嘉康利的优势1.嘉康利公司成功的历程51年1915年创办人Dr. Forrest C. Shaklee 研发全世界第一瓶综合维生素与矿物质1956年Dr. Forrest C. Shaklee 创立Shaklee 公司于美国旧金山湾区1957年上市V ita-Lea综合维生素第一年营业额高达10万美金1960年上市第一瓶可自然生物分解的清洁剂Basic-H1961年创办人Dr. Shaklee 研发全世界第一瓶速溶大豆蛋白质饮品1964年150位领袖在旧金山参加第一次的Shaklee 年会1971年成立占地52000平方英尺的研究实验室1975年成立日本分公司1976年成立加拿大分公司1977年于纽约证卷交易所公开上市1980年Shaklee 嘉康利成为美国溜冰代表团的营养顾问1981年上市第一个植物成分具长效释放的传输系统的V ita-C1982年荣获财富杂志选为500大企业之ㄧ1983年赞助无氧设备攀越世界第一高峰的首位美国登山探险1986年提供营养品赞助第一个无停留的环球飞行探险1988年成立马来西亚分公司1989年Shaklee嘉康利支持亚洲植树计划超过100万棵树数之纪录1990年获颁「家庭回收绿芯片大奖」，享有最提倡环保的全美前10家企业之ㄧ1991年健康家庭用品全面采用可生物分解的成分以及包材1992年成立墨西哥分公司1993年提供给美国太空总署NASA专为航天飞机的航天员设计的再水化营养饮品1996年赞助远洋研究船使用Shaklee的产品于漫长研究海程以收集全世界海洋资料1998年上市拥有8项专利及临床实验证明的Enfuselle护肤系列2000年Shaklee 嘉康利被认证为对全球暖化现象「零污染」的第一家美国公司2001年两次获得「明日远景奖」，是美国直销协会史上唯一获得此殊荣的公司2002年全美环境保护协会颁发「气候保护大使」于Shaklee公司，并由国际社会维护协会颁发「环境维护大奖」2003年在美国原住民保护区协助建造风力能源涡轮扇叶，并改造洛杉矶高污染学校巴士为低排放废气巴士2004年由亿万集团Activated Holding LLC收购，Roger Barnett正式就任Shaklee公司董事长及执行长乙职，同年并由环境纸协会颁发「绿树整合大奖」，并赞助全世界游泳纪录保持者Gary Hall Jr. 荣获17面金牌，打破31项世界纪录2005年上市NutriFeron营养补充品（1954年Dr. Kojima研发干扰素，并且花费40年时间研究如何促进人体天然干扰素的增长，此一专利配方只提供Shaklee NutriFeron，此产品经四份临床实验报告证实其卓越效能）2006年上市Get Clean划时代的家用清洁用品，上市最新减重科技的营养品Cinch2007年3月成立台湾分公司2007年3月23日取得中國直銷牌照2.截止2006年，Shaklee已拥有以下多项骄人记录：1. 全美排名第1的天然营养补充品公司2. 拥有自己的研发实验室及GMP工厂，利用大自然提供的精华成分，运用科学技术及临床实验证明，生产出质量卓越的产品。

嘉康利奖励制度范文

嘉康利奖励制度范文一、制度目的为了激励和表彰优秀员工、提高员工的工作积极性和团队合作意识，本公司特制定本《嘉康利奖励制度范文》。

二、适用范围本制度适用于所有本公司职工，包括全职员工、兼职员工、实习生等。

三、管理标准3.1 奖励类型及条件(1) 优秀职工奖励•条件：个人绩效优秀，表现突出•奖励方式：颁发奖状、发放奖金（根据绩效评分确定）(2) 团队协作奖励•条件：团队成员协作默契，共同完成项目或任务•奖励方式：颁发奖状、发放奖金（根据项目或任务重要性和完成情况确定）(3) 创新奖励•条件：员工在工作中提出创新理念、方法或解决问题•奖励方式：颁发奖状、发放奖金（根据创新的实际效果和贡献程度确定）(4) 其他特别贡献奖励•条件：员工在公司业务发展、社会公益等方面做出显著贡献•奖励方式：根据具体情况，由企业法务部门评估确定奖励方式及奖金3.2 奖励程序(1) 提名公司内部部门及员工可以提名符合奖励条件的员工或团队。

提名需填写提名表格，并在规定时间内提交至人力资源部。

(2) 评选•评选委员会：人力资源部、部门负责人等•评选标准：根据奖励类型及条件制定的评选标准进行评选(3) 统计评选委员会根据提名表格和评选标准进行评选，统计得票最多的员工或团队成为获奖对象。

(4) 公示评选结果需在公司内部公示3个工作日，接受公司员工的监督和意见反馈。

(5) 颁奖评选完成后，公司将在公告栏或集会上公布获奖对象，并由相关负责人颁发奖状和奖金。

3.3 奖励公正性本公司强调公正公平原则，保证奖励程序的公正性。

评选委员会成员需具备客观公正的评选意识，并在评选中遵守保密原则，确保评选结果真实可信。

3.4 奖励管理(1) 奖励档案公司将建立奖励档案，记录奖励的类型、条件、获奖对象和奖励方式等信息，以备纪律检查和人事管理使用。

(2) 奖励宣传公司将通过内部媒体、公司网站等渠道，宣传和表彰获奖员工或团队的优秀表现，并鼓励员工学习他们的先进经验和工作方法。

史上最详细的嘉康利直销员个人奖金制度

史上最详细的嘉康利直销员个人奖金制度嘉康利公司是一家全球性的直销企业，致力于健康和美容产品的研发、生产和销售。

为了激励和奖励直销员的业绩，嘉康利制定了一套详细的个人奖金制度。

下面将详细介绍该制度：1.级别晋升奖金：直销员的级别根据其个人销售业绩、团队业绩和工作表现而定，从最低级别的新手到最高级别的全球销售总监。

每一级别晋升都有相应的奖励，例如，当一个直销员晋升到经理级别时，将获得一笔晋升奖金，这笔奖金的金额将根据其销售总额和团队业绩而定。

2.销售奖金：直销员的销售业绩是其个人奖金的主要依据。

销售奖金的计算公式是根据直销员的实际销售额和销售额的百分比来计算的。

嘉康利设定了不同的销售额等级，每个等级对应的销售额百分比也不同。

例如，如果一个直销员的销售额达到了50,000美元，而其所在等级的销售额百分比是10%，那么他将获得5,000美元的销售奖金。

3.团队业绩奖金：嘉康利非常重视团队合作和团队业绩。

因此，他们设立了团队业绩奖金，以奖励直销员在团队中的表现。

团队业绩奖金的计算方式是根据团队销售额和团队销售额百分比来计算的。

例如，如果一个直销员的团队销售额达到了100,000美元，而其所在等级的团队销售额百分比是5%，那么他将获得5,000美元的团队业绩奖金。

4.招募奖金：嘉康利鼓励直销员招募更多的新成员加入团队，因此设立了招募奖金。

当一个直销员成功招募一个新成员加入团队时，他将获得一笔招募奖金。

招募奖金的金额将根据新成员的销售业绩和团队销售业绩而定。

5.培训和发展奖金：嘉康利非常注重直销员的培训和发展，他们认为优秀的直销员是公司的核心竞争力。

因此，嘉康利设立了培训和发展奖金，以奖励直销员参加公司组织的培训和发展活动，并取得良好成绩。

培训和发展奖金的金额将根据培训和发展活动的难度和重要性而定。

总结起来，嘉康利的个人奖金制度非常完善和详细，包括级别晋升奖金、销售奖金、团队业绩奖金、招募奖金和培训和发展奖金等方面。