苏州繁花中心项目招商手册
商业街招商手册文案
商业步行街 （招商手册）1 / 6招商手册目录1、--------------------------------------------------------------------招商目的2、--------------------------------------------------------------------项目介绍3、--------------------------------------------------------------------功能定位4、--------------------------------------------------------------------项目优势5、----------------------------------------------------------------平面效果图6、-------------------------------------------------------------------招商原则7、--------------------------------------------------------------------招商对象8、--------------------------------------------------------------------招商要求9、--------------------------------------------------------------------优惠政策10、---------------------------------------------------------------------合作方式11、---------------------------------------------------------------------招商流程一、招商目的XXX商业步行街是以休闲娱乐为主，即餐饮、娱乐、休闲、购物的体验式动感主题街区。
商业综合体招商方案
商业综合体招商方案招商文案第一部分:项目商业经营规划一、整体商业定位商业项目的前期定位，要根据区域市场的居民消费水平，消费偏好决定!最好先做一个详细的市场调研!二、项目主题概念提炼商业项目的策划时已引入了“城市客厅”、“绿色商务”、“城市休闲广场”的概念，因此对商铺的定位可延续原有的理念。
商铺招商方案主题一:“城市客厅”——人气业主的第二客厅，依据其超前的运营管理水准和开发商独具匠心的开发思路，将成为“城市客厅”，成为人们休闲购物心之所向的地方。
项目所处的地理位置，无论是现状，还是远景规划，都是当地当之无愧的“城市客厅”，并成为展示新形象的一个窗口。
风尚国际商业项目的启动无疑将带动本片区甚至整个城市建设和经济发展，成为人们新的生活聚集地。
商铺招商方案主题二:“城市休闲生活广场”——氛围城市园林休闲空间拥有商业广场、叠级树池、春主题雕塑、玉柱喷泉叠水、望秋亭、水景墙、秋主题雕塑、景观柱灯、特色风格雕塑、休闲广场等，景观丰富，彰显从容与健康。
同时商铺的功能定位为购物休闲一体化的商业中心，将生活与休闲完美结合，突显现代城市人们的生活方式。
商铺招商方案主题三:核心区的时尚中心——活力三、商业功能定位打造时尚、文化、休闲、娱乐、购物等综合功能的休闲生活广场。
以满足惠州中产阶级的休闲文化需求，进而满足自由、放松、交流、时尚、购物等各种生活目的。
随着人们消费水平的提高，单纯的购物服务已难以满足顾客的需要，利用双休日和节假日进行休闲、娱乐型购物消费已成为一种趋势，因此，我们可以在主营零售业的基础上引入娱乐、休闲及其他服务行业以方便顾客，带旺商场。
我司建议的功能如下:功能、百货、超市、餐饮、娱乐、休闲、服务、修理。
商务内容珠宝、眼镜、服装、饰品、鞋帽、主题性专卖、家居、皮装、电子日常生活用品冷饮、咖啡店、酒吧、茶艺馆小型影视厅、卡拉OK、歌舞厅、游戏机、保龄球书店、音乐城、文化廊、水族馆美容美发、桑拿、洗衣店、摄影冲印、健身、足疗保健家电维修商务服务中心、银行、证券、基金。
招商方案策划方案范文(通用10篇)
招商方案策划方案范文(通用10篇)招商方案策划方案范文篇1第一章项目定位一、统一宣传口径1、宣传总精神盛泽城市商业新财富中心2、项目地位顺应盛泽城市和东方丝绸市场新一轮开发趋势，应运而生。
盛氏集团鼎力巨献，政府首推，十大重点工程的重中之重。
3、项目意义抢占中国东方丝绸市场的核心区位，与盛泽广场共同构筑盛泽城市新商业配套中心及标志性建筑群落，打破盛泽传统商业模式，引领盛泽城市商业全面升级。
4、项目市场定位融合现代地产和商业运作理念之精华，借鉴吸收国内外商业名街的成功经验，整合国际商业模式和盛泽本地文化，为盛泽人民和国内外客商打造一个与上海、苏州比肩同步，全新全能的商业舞台，打造成国际化、本地化、专业化融汇互动的盛泽商业第一街!5、项目基本情况近十万平方米的建筑面积，四百余米的商业长街，集国际一流大型超市、著名家电卖场、数码广场、专业百货、娱乐休闲、餐饮、商务办公、酒店公寓多功能为一体的中高档shopping mall，汇聚万千人流、物流、资金流、信息流，将成为新盛泽的真正核心商业区。
二、招商定位作为盛泽及周边唯一的中档偏上的shopping mall,我们重点吸纳具有品牌知名度、经营正规、运营良好的品牌商家，以满足大众全方位消费需求。
三、业态定位吸纳中国名街的业态规划精髓并结合盛泽消费文化，以各类品牌店、大卖场、大餐饮、大娱乐为核心，规划了丰富而合理的业态，包括各类品牌店、特色店、主题百货、电器卖场、超市、书城等。
采用多元化经营模式，一站式商业步行街(开放式shopping mall)，满足各界人士的消费需求。
第二章招商策略一、业态设计、业态定位策略准确、差异化的业态定位乃是步行街竞争胜出的原因。
东盛步行街的开发与运营要始终坚持"全新的建筑形态、全新的消费环境、全新的业态组合"先进理念。
在业态组合方面，我们要紧紧抓住本地消费需求倾向和消费特点，重点突出，业态丰富，有机结合。
坚决摒弃不适合本地消费文化的业态!由此，我们确定了以各类品牌店、大卖场、大餐饮、大娱乐为核心，主力店、次主力店(大店)占50%左右，餐饮娱乐休闲(小店)占30%左右，品牌专卖店占20%左右。
苏州繁花中心项目委托经营管理合同
委托经营管理合同委托方：商业投资管理有限公司（以下简称甲方）法定代表人：[ ]地址：[ ] 邮编：[ ]受托方：商业经营管理有限公司（以下简称乙方）法定代表人：地址：邮编：[ ]1、甲方为项目（以下简称“该项目”）之开发商置业有限公司（以下简称开发商），为该项目的商业经营管理和服务而成立的全资子公司，接受开发商及购买该项目商业物业业主的委托，全权并排他地负责该项目商业物业的运营、管理和服务事务。
2、乙方为商业地产运营、管理和服务的专业机构，拥有相关经验、知识产权和管理体系，能为商业地产的运营、管理和服务提供系统服务和技术支持。
3、甲方委托乙方为该项目提供经营管理服务。
为更好的经营管理该项目，提升项目的品牌和形象，就经营管理中涉及的事宜，在符合《中华人民共和国合同法》等法律法规的前提下，经双方友好协商，达成如下协议，共同遵守：第一条物业概况及甲方保证1.1、物业概况甲方委托乙方服务的该项目位于处，委托服务的商业物业范围包括全部商铺、商业管理用房、临时商业用房、公共广场、车库车位、广告位、商业运营公共设施(物业管理用房除外)，总建筑面积约万平方米，其中：地下室[ ]层，面积：约[ ]万平方米；地上[ ]层商业裙房，面积：约[ ]万平方米（以上所有物业以下简称“商业物业”）。
实际委托经营管理面积以政府有关部门出具的《房屋测绘报告》所确认的面积为准。
1.2、甲方保证1.2.1、甲方确保取得该项目开发商及购买该项目商业物业业主的委托，拥有对外租赁之商品房的相应证明文件及资格。
1.2.2、甲方对该项目本身之权属或资格之瑕疵而引致的纠纷承担全部责任。
1.2.3、在本合同生效之后，上述商业物业中发生任何销售的，甲方应当保证买受人已经与甲方签署《商铺委托经营管理协议书》；买受人不同意签署《商铺委托经营管理协议书》的，开发商不得出售该商铺。
第二条合作方式、委托期限、工作范围2.1、合作方式除非满足法律规定及本协议约定的解除条件甲方不可撤销地委托乙方代理为商业物业提供经营管理服务，甲方在本合同执行期间内不可再将上述工作委托任何第三方（经双方协商并书面确认部分工作委托第三方的除外）。
苏州招商运营方案
苏州招商运营方案一、背景作为中国著名的历史文化名城和经济发达地区，苏州一直以来是企业发展和商业投资的热门目的地。
苏州拥有雄厚的经济实力、成熟的产业链和优越的地理位置，吸引了众多国内外企业的关注和投资。
为了更好地促进苏州的招商引资工作，提高城市的产业经济水平，我们拟定了一套苏州招商运营方案，旨在为苏州的经济发展注入新的动力。
二、目标1. 吸引更多有实力、有技术、有资金的企业来苏州投资兴业，实现投资和营商环境的持续改善。
2. 加强苏州与国内外经济园区、产业园区和商务中心的合作交流，助力苏州产业升级和城市发展。
3. 提升对外招商引资的专业化水平，提供更加全面、优质和高效的招商服务。
三、策略1. 加强市场营销通过多种渠道，包括互联网、展会、路演等方式，向国内外企业宣传苏州的投资优势和商业环境，提高苏州的知名度和吸引力。
同时，开展定向营销活动，针对不同行业、不同地区、不同规模的企业，制定相应的宣传策略，提高宣传效果和目标精准度。
2. 优化招商服务建立完善的招商引资服务平台，整合资源，实现政府、企业和社会各方的协同合作，提供全方位、个性化的招商服务。
通过政策咨询、法律服务、财务支持等方式，帮助企业解决在落地、发展和成长过程中的各种问题，提高企业对苏州的满意度和投资持续性。
3. 拓展国际合作积极开展对外交流与合作，与国际知名的经济园区、产业园区和商务中心建立战略合作伙伴关系，吸引国外优质企业来苏州投资兴业，开拓国际市场。
同时，加强国际化人才的引进和培养，提高苏州的国际化水平和竞争力。
四、具体措施1. 加强市场宣传建立苏州招商引资的官方网站和社交媒体账号，定期发布苏州的发展动态、政策新闻和招商信息，提高信息传播效率和覆盖面。
组织赴国内外各类展会和路演活动，展示苏州的产业优势和投资环境，吸引更多潜在投资者的关注和了解。
2. 提升服务质量建立苏州招商引资服务中心，集中资源，为企业提供咨询、洽谈、实地考察等一站式服务，解决企业在投资落地、政策申报、财务资金等环节的难题。
苏州招商手册文案(简)
封面：中国家居领袖金盛国际家居重拳出击苏州金盛国际家居·苏州横塘广场盛大招商颠覆传统业态格局，打造中国家居业商贸圣地金盛国际家居苏州横塘广场logo内页：金盛国际家居：中国家居行业领袖金盛集团是一个年营业额超过200亿元人民币的特大型企业，员工人数将近一万人，经营范围涵盖建材家具、房地产、建筑、百货公司、酒店、宾馆、广告等诸多领域，业务足迹遍及国内外主要大中城市。
金盛国际家居是金盛集团旗下的拳头企业，是中国租赁式大型建材商场业态的开山鼻祖之一，十几年来在全国开办的大型家居商场总面积超过300万平方米，在上海、北京、南京、哈尔滨、武汉、扬州等地，都是受到广大市民和政府重点关注的企业。
上海，南京等门店更是被评为首家“国家级五星级建材市场”称号，享誉业内。
十几年的家居业领袖经验为金盛国际家居培养出了一支在国内首屈一指的专业团队，无论是前期业态规划、招商专家小组，经营过程中的标准化商场管理团队，还是运筹帷幄的营销队伍，都在行业中处于绝对权威的地位。
这样的团队使得金盛国际家居在全国的所有商场年年盈利，更使得建材家具行业超过1000家实力雄厚的厂商成为公司的长期战略伙伴。
金盛国际家居苏州横塘广场：我们只选领袖应该在的位置金盛国际家居苏州横塘广场，是它的20万方领袖气度引领我们前往，不仅是因为这里是苏州装饰行业的源头之地，位于新区横塘，更是苏州家居产业的成熟商圈内，或许在不久远的未来更是苏州家居装饰行业的制高点。
金盛国际家居苏州横塘广场：家居产业交易港，我们拥有领袖地位金盛国际家居苏州横塘广场位于横塘家居产业中心区域，青春路和迎宾路交叉口，苏福路迎宾路下口直达项目主入口。
它是苏州家居产业未来的形象门户，规划建筑面积约20万平方米。
20000多平米地下室，近一千个停车位保障无忧化仓储货运。
融休闲、娱乐、餐饮于一体的标杆型专业市场，意在重振横塘家居市场的市场高度，是一个上档次成规模的专业市场，由建材、家具、装饰三块组成。
商业街招商方案
商业街招商方案目录一、项目概述 (2)1. 项目背景 (3)2. 项目目标 (3)3. 项目范围 (4)二、市场分析 (5)1. 宏观市场分析 (6)2. 竞争分析 (8)3. 目标客户群体分析 (9)三、招商策略 (10)1. 招商策略总体思路 (11)2. 招商定位与特色打造 (12)3. 招商渠道拓展 (13)4. 招商优惠政策制定 (14)四、招商计划安排 (15)1. 时间节点安排 (16)2. 工作任务分配 (17)3. 资源调配计划 (19)五、项目实施方案 (19)1. 商业街区规划与设计 (20)2. 建设进度安排 (21)3. 商业运营管理方案 (22)4. 营销推广策略 (23)六、风险评估与应对措施 (25)1. 市场风险分析评估及应对方案 (26)2. 招商风险分析评估及应对方案 (28)3. 运营风险分析评估及应对方案 (30)七、投资回报预测与效益分析 (31)1. 投资估算与资金筹措方案 (32)2. 收益预测与回报周期分析 (33)一、项目概述随着城市经济的快速发展和人们生活水平的提高，商业街作为城市的重要组成部分，已经成为了人们购物、休闲、娱乐的重要场所。
本商业街项目旨在打造一个集购物、餐饮、娱乐、文化等多种功能于一体的综合性商业街区，为市民提供一个高品质、多样化的消费环境，同时也为企业提供一个展示品牌形象、拓展市场的重要平台。
本商业街项目位于市中心繁华地段，周边交通便利，具有极高的商业价值和发展潜力。
项目总占地面积约为XX平方米，总建筑面积约为XX平方米，共设有XX个商铺，涵盖了服装、鞋帽、家居用品、美食、娱乐等多个行业。
我们将根据市场需求，精心规划商铺布局，确保各类商家能够充分展示自己的特色和优势，吸引更多的消费者前来消费。
为了提升商业街的整体品质和服务水平，我们将引入先进的商业模式和管理理念，对商铺进行统一管理，提供专业的运营支持。
我们还将注重商业街的文化建设，举办各类文化活动和节庆活动，丰富市民的文化生活，提升商业街的知名度和美誉度。
某购物中心项目招商方案
某购物中心项目招商方案购物中心项目招商方案一、项目概述某购物中心项目位于城市核心商圈，总建筑面积约10万平方米，计划打造成集购物、休闲、娱乐、餐饮等多功能于一体的综合性商业中心。
本项目将充分发挥地理优势和人流量，成为城市的新地标，吸引大量消费者和商家。
二、项目优势1. 地理位置优越：项目位于繁华商圈，交通便利，周边人口密集，商业氛围浓厚。
2. 多功能设计：购物中心将提供丰富多样的购物、娱乐、休闲、餐饮等服务，满足不同人群的需求。
3. 商业配套完善：项目周边拥有多家大型超市、酒店、写字楼等商业配套设施，为购物中心带来更多潜在客流。
4. 品牌合作机会：购物中心将为入驻商家提供多样化的合作机会，与知名品牌合作，共同打造品牌形象。
三、招商目标1. 引进知名品牌：重点引进国内外知名品牌，提升购物中心的品牌形象和知名度。
2. 多样化业态：招商范围包括时尚服饰、家居生活、美食餐饮、休闲娱乐等多个业态，满足不同消费者的需求。
3. 精选商家：选择具有实力和口碑的商家，确保购物中心的整体运营质量和服务水平。
四、招商政策1. 租金优惠：对于优质品牌和合作商家，提供租金优惠政策，降低其初始投资成本。
2. 优先选址：对于特定业态和知名品牌，购物中心将提供优先选址权，以确保其在市场竞争中的优势地位。
3. 品牌推广：购物中心将通过线上线下的多渠道宣传推广，提升品牌曝光度和影响力。
4. 共享资源：购物中心将与商家共享人流、停车场、广告位等资源，提供更多合作机会。
五、合作方式1. 直营合作：购物中心将直接与品牌商合作，共同运营店铺，实现共赢发展。
2. 特许经营：购物中心将授权给合作商家使用品牌和经营模式，共同打造特许经营店铺。
3. 加盟合作：购物中心将提供加盟合作机会，与商家共同运营分店，共享品牌资源。
六、合作支持1. 品牌宣传：购物中心将通过广告、促销活动等方式，提升合作商家的品牌知名度和形象。
2. 运营支持：购物中心将提供运营指导、管理培训等支持，帮助合作商家提升业绩和服务水平。
精品城市综合体设计理念解析
精品城市综合体设计理念解析有数据显示，在2005年至2010年期间，全国18个重点城市的城市综合体面积增加了5355万平方米，较前一个五年，城市综合体的增量翻了6.4倍。
预计到2015年，即将入市的综合体体量将达到16437万平方米，如此一个庞大的市场，足以说明城市综合体迎来了“蜜月期”。
在城市综合体这个庞大的市场中，设计作为其中重要的一环，承担角色的重要性自是不言而喻。
广东城市综合体设计公司天霸设计小编为您搜罗了一些精品城市综合体设计项目，与您一起品评其前沿设计手法。
一、苏州相城繁花中心苏州相城繁花中心是江苏省苏州市城市北部集购物、娱乐、休闲、商务办公于一体的综合体，涵盖大型超市、影院、游乐场、商铺、高端写字楼、星级酒店、酒店式公寓等物业形态，项目具备较强的规模优势，实现功能业态上的多元化、完整性，可满足区域内的各种需求。
设计说明：该商业综合体规划设计特色源于自然的曲线之美，流动线条在裙房的建筑元素上以抽象的手法得以体现，赋予建筑形体以独特的肌理;办公塔楼立面上富有节奏感又具有丰富肌理的竖向线条强化了里面肌理的力度，使得整个建筑如春笋般挺拔有力。
二、乌鲁木齐德汇新天地城市综合体德汇新天地将以服装服饰批发为主，批零兼营。
其中，涵盖主题餐饮一条街、儿童教育中心、SOHO公寓、艺术假日酒店、服装服饰时尚发布中心、办公商贸中心、艺术家演出中心、五星级菜市场以及新疆最大的婚庆广场和淘宝商城(租一个实体店，送一间网上店，线上线下互动)，为广大市民提供一站式休闲体验生活服务体系，是独具特色的地标性城市综合体项目。
设计说明：本案中，整个商业大立面采用雪山重峦叠嶂的大折面立意，棱角分明，可从不同角度感受商业立面的多方位变化，“远看成林侧成峰”，气势磅礴，使人震撼。
在商业立面的细节上，设计提取新疆少数民族服饰的图样纹理为元素，加以国际化的延伸和演变，既带有浓郁的新疆民族特色，又不失国际时尚感，具有建筑表达艺术的唯一性。
某商业广场招商手册
某商业广场招商手册某商业广场招商手册第一章企业介绍1.1 公司概况以打造现代化商业综合体为目标，某商业广场成立于20XX年，占地面积达到X万平方米。
经过多年的发展，我们已成为当地领先的商业中心之一，聚集了众多知名品牌和商户。
1.2 地理位置某商业广场位于市中心位置，交通便利，周边人流量大。
紧邻主要道路，周边配套设施完善，为商户提供了得天独厚的条件。
1.3 商业规划本广场拥有多层商业楼，招商面积达到X万平方米。
为了满足不同商户的需求，广场特别规划了丰富多样的商业板块，包括品牌服装、美食餐饮、娱乐休闲等，给商户提供了充分的选择空间。
第二章招商优势2.1 人流优势某商业广场位于繁华地段，每天的人流量可以达到数万人次，高峰期更是达到数十万人次。
商户在这里可以利用高人流量吸引顾客，提高销售额。
2.2 品牌效应广场内聚集了大量的知名品牌商户，他们的入驻将带来强大的品牌效应，吸引了更多的顾客。
商户可以借助这些品牌的影响力，提高知名度和声誉。
2.3 广告宣传某商业广场拥有专业的宣传团队，可以为商户提供全方位的广告宣传支持。
无论是户外广告、电视广告还是网络宣传，我们都将倾力打造，帮助商户提高知名度和市场份额。
第三章招商政策3.1 租金优惠某商业广场为刺激企业入驻，推出了租金优惠政策。
对于入驻商户，我们将提供免租期、降低租金等优惠，让商户能够更轻松地启动业务。
3.2 物业服务广场拥有专业的物业管理团队，提供全方位的物业服务。
包括安全保卫、环境卫生、设施维修等方面，并保证周边环境整洁、安全，为商户提供良好的经营环境。
3.3 活动策划某商业广场定期举办各类活动，如四季促销、节日庆典等，旨在吸引更多的顾客。
所有入驻商户都可以参与其中，以增加曝光度、吸引顾客。
第四章商铺选址及设计4.1 商铺选址对于商户来说，选址是十分重要的一环。
某商业广场的选址具备交通便利、人流量大的优势，可根据商户的经营特点和定位选择合适的位置，以最大化地发挥商铺的效益。
购物中心前期预热.
活动计划
节日营销（春节前）：
由于距项目开业还有一段时间，所以蓄水期的节日营销主要体现在氛围营造上：
项 内容 时间节点
项目外围挡广告
公交站台等户外广告 微博背景 版面设计增加节日元素 1月10日前到位
费用预算
项目 软文 硬广 媒体宣传 电梯广告 高铁站广告 媒体邀请费用 新闻发布会 场地布置费用 主持人邀请费 宣传品设计制作 费用 设计费 制作费
媒体排期表：
2014 年 1月份媒体发布时间表
媒体名称 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 三 四 五 六 日 一 二 三 四 五 六 日 一 二 三 四 五 六 日 一 二 三 四 五 六 日 一 二 三 四 五 姑苏晚报 城市商报 电梯广告 高铁站广告 新媒体
活动计划
传统媒体 推广
新媒体 推广
12月30日-1月31日
蓄水期
节日营销
活动计划
传统媒体推广策略：
媒体选择：
（1）报纸媒体：受众庞大，时效性高，受众可行度高。
苏州平面主流媒体为苏州报业集团旗下的三大报纸—苏州日报、 姑苏晚报、城市商报。苏州日报为党报，主要阅读者是党政机 关人士。这里不做详细介绍。 《姑苏晚报》创刊于1994年，是苏州报业集团发行的一份综合 性报纸,是全国第一份彩色晚报，面向苏州地区发行，是苏州地 区发行量最大的报纸。据统计，姑苏晚报2012年发行量为25万 份/天，其中苏州地区发行量为14万份，订阅户为9万份，零售 为5万份。姑苏晚报的读者以中高收入，中高文化程度，中青年 人群为主。姑苏晚报在苏州报纸市场的首选率达56.4% 阅读率达 46.3%，均稳居苏州市场之首。 《城市商报》隶属于苏州日报报业集团，是由苏州日报社主管的综合类都市报，为苏州 日报的子报，是苏州地区发行量最大、最具影响力的早报。 《城市商报》目前发行量 超过18万份，1.00元/刊、234元/年，其中个人订阅和社会零售占到90%左右。在常熟、 张家港、昆山、吴江、太仓苏州所属五市(县)也具有相当影响。
博思堂-XXXX繁花中心全程营销方案
繁花中心全程营销方案博思堂·商业事业部2011年7月23日如何给项目定位，确立市场地位？如何给项目定位，确立市场地位？项目的目标客群在哪里？有哪些特性？项目的目标客群在哪里？有哪些特性？如何寻求整体突破，形成差异化竞争？如何寻求整体突破，形成差异化竞争？如何进行蓄势，发力，资金回笼周期？如何进行蓄势，发力，资金回笼周期？项目思考身处苏州城北核心，精尚的城市综合体……定位篇Ø项目整体定位Ø项目客源定位定位前的思考根据前面我们所做的市场分析以及对产品本身的特点进行梳理：n城北——人民路北沿段：根据苏州商业网点规划，苏州分四大商业圈层，明确“三核两副、两轴三带”的规划格局，“两副”中的元和商业服务功能区正是项目所在区域，轻轨四号线经过本项目，阳澄湖西路站点位于项目西北角，轨道交通四号线在时间上缩短了本项目与其他区域之间的距离。
n丰富产品——城市综合体：项目规划建筑面积约32万平方米，是苏州又一大型城市综合体。
由写字楼、酒店、酒店式公寓、商业组成。
n完善的配套——高附加值：项目地处苏州市人民路北延段，与阳澄湖西路交汇，近邻相城区规划CBD，北侧为相城区市政配套180余亩的中央活力岛，南侧不远处有万达广场、苏州新火车站北广场等城市配套。
项目商业部分由大型百货、餐饮、休闲娱乐、特色零售等组成。
业态丰富，将为苏州市民提供购物休闲好去处。
苏州中轴北延·人民路商业第一站苏州中轴北延·人民路商业第一站完善配套近在咫尺相城CBD聚集周边商务办公规模巨大面积小精品总价低投资高品质档次项目整体定位身处苏州城北核心，精尚的城市综合体……客户篇Ø客户属性研判Ø客户范围预计客源定位思考点Q1: 作为苏州城北商业综合体，我们的客层有哪些？Q2: 不同的客户关注点在哪里？Q3: 本项目的主要客户区域在哪里？。
苏州木渎街景商业新华大厦招商方案
一、项目介绍及其定位
环球奥食卡城（WOWCITY）是国内首创的情 境式创意主题商业旗舰，它是奥银地产的力作， 领航启动的侏罗纪美食广场，颠覆传统经营模 式，以主题乐园式经营手法，汇集最炫的美食 主题与最具活力的娱乐元素，打造创意美食行 业平价奢华的超强体验典范。
一、项目介绍及其定位
裙楼商业布局 方案二
业态规划: KTV 主要品牌: 好乐迪、钱柜
业态规划: 自助餐 主要品牌: 酒店自用
一、项目介绍及其定位
深圳市顺电连锁股份有限公司，是一家专业销 售家用电器(包括手机、电脑、数码相机)的零 售商。 顺电每一家门店有以下特点：高品质商 品、丰富选择、专业服务。 顺电的行为准 则： 精、诚、尊重个人，顾客利益高于一切。
一、项目介绍及其定位
优势
威 胁
SWOT分析
机 会
劣势
二、项目SWOT分析
优势： 1、项目位于木渎金山路成熟商圈，周边社 区成熟，人口基数非常好，人流量大； 2、项目临近中山西路及木渎灵岩山风景区， 拥有旅游客群及苏州区域内部分客群，旅 游人数达到200万每年。
劣势： 1、项目的展示面在商业选址条件上不太乐观。 项目的展示面朝南，不是直接朝向金山路， 有被遮挡的影响。 2、地面停车位不足，以裙楼部分50平方一 个停车位，塔楼部分100平方一个停车位， 项目至少需要配套400~500个停车位。 3、与天虹共用部分停车位，停车购物的步行 距离为10~90米，直接影响客人选择欲 望。 威胁： 1、除广电项目之外，金山路商圈没有与之竞 争的项目。 2、除非中华园大酒店、天平大酒店全部彻底 改造，否则不能形成竞争力。
招商物料：
招商手册、宣传单； 项目平面分割图（规划效 果图）； 租户申请单； 租赁协议（合同）。
2019年苏州繁花中心项目招商手册
哥伦布商业经营管理有限公司每年都组织大量丰富多彩的营销策划与宣传推广活动，为商家创造 良好的经营氛围。公司拥有一支专业化的机电设备管理团队，具有丰富的机电设备管理经验，在 节能降耗、设备设施维护保养、资产保值增值、安全管理方面经验丰富。
全程服务
哥伦布广场坚持全程服务理念和操作模式，业务范围从前期市场调研、商业定位、建筑设计，到 中期招商代理、工程管理、销售代理，再到后期委托经营管理，涉及商业项目开发的全产业链。 全程服务的优势在于统一性，开发理念的一贯化执行，避免反复，可确保项目从决策到执行的一 致，确保开发商与投资者、经营者利益最大化。
2019年苏州繁花中心项目招商手册
封底
虚位以待 我们共同叩开财富之门
封面
繁花中心招商手册
苏州时尚生活体验中心 苏州 相城
项目slogan
繁花中心，生活如花般炫彩
项目功能组合
购物广场
酒店式 公寓
休闲娱乐
繁花中心
国际餐 饮美食
5A写字楼
星级 酒店
项目形象展示
2019年苏州商业地产十大新地标 2019年苏州期待商业地产奖 2019年苏州极具投资价值商业地产
在规划设计时，设计师独具匠心，巧妙布局，采用了室内外步行街结合的形式，既保 留了室外步行街特有的风情感，又完美融合了室内步行街的购物舒适性，带给消费者 全新的购物体验。畅翔在繁华中心，可以闲庭信步，谈笑风生，可以追逐时尚，彰显 个性，这就是最贴近真实生活的购物中心。
简洁水平动线 便捷垂直交通
项目的水平动线非常简洁，结合主力店的在项目两端的哑铃式布局，形成了人气有效 互动的一字形室内步行街，并与室外步行街多点环通，形成了铺铺临街得效果。将聚 集人气的次主力商家及餐饮、休闲娱乐业态分布在较高的楼层，在中庭及主要人流集 散区域设计了多部手扶梯、垂直电梯，方便购物者在不同间的上下互动，有效规避了 商业死角。