试论中国经济转型期的财务管理模式

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大数据时代下财务管理转型与创新的文献综述

在大数据时代，财务管理领域的转型和创新变得尤为重要。

随着大数据技术的不断发展和应用，财务管理领域也面临着前所未有的挑战和机遇。

本文将从深度和广度两方面对大数据时代下的财务管理转型与创新进行全面评估，以期帮助读者更全面、深刻地理解这一重要主题。

一、大数据时代下的财务管理转型与创新在大数据时代，财务管理领域正经历着前所未有的变革。

传统的财务管理模式已经无法满足企业在信息化、数字化、智能化发展的需求，财务管理必须进行转型与创新。

大数据技术的广泛应用，为财务管理提供了丰富的数据资源和分析工具，同时也带来了挑战和机遇。

1. 大数据时代下的财务管理转型在大数据时代，财务管理不再局限于传统的数据处理和报表编制，而应该更加注重数据分析和决策支持。

大数据技术使得财务管理可以更加全面、高效地进行数据收集、整合和分析，从而为企业决策提供更加可靠的数据支持。

大数据还促使财务管理从被动的报表编制转变为主动的风险预警和智能决策，这对财务管理人员提出了更高的要求。

2. 大数据时代下的财务管理创新大数据时代为财务管理带来了更多的创新机遇。

通过大数据分析，财务管理可以更好地发现业务的价值点和提升空间，进一步推动财务管理模式的创新。

财务预测和规划可以借助大数据技术更加精细和准确；财务风险管理可以利用大数据技术更好地识别和应对风险；财务审计和监管也可以通过大数据技术实现智能化和自动化。

而这些创新将为企业带来更灵活、高效的财务管理模式，从而推动企业整体的发展。

二、深度和广度的文献综述为了更深入地了解大数据时代下的财务管理转型与创新，我们进行了一系列文献综述。

从国内外学术期刊、研究报告以及企业案例中，我们收集了大量关于该主题的文章和资料，并进行了深度和广度的评估。

下面，我们将根据不同的研究视角来进行综述，以期帮助读者全面理解这一重要主题。

1. 学术期刊中的研究在国际著名的财务管理学术期刊中，关于大数据时代下的财务管理转型与创新的研究日益增多。

深入分析中国经济转型对财政政策的影响

深入分析中国经济转型对财政政策的影响随着中国经济的不断发展，中国政府也在不断地调整财政政策，以适应新的经济形势。

近年来，中国经济开始向高质量发展转型，对财政政策产生了深刻的影响。

一、中国经济转型的背景中国经济的发展已经从以出口为主的外向型经济转型为以内需为主的内向型经济。

随着中国经济的不断发展，抛弃过去追逐GDP数量增长的做法，开始注重发展质量和可持续性的发展。

这也给财政政策带来了一定的影响。

二、中国经济转型对财政政策的影响1、财政政策需要更加注重财政支出的效率随着中国经济结构的改变，政府支出的重心也需要发生调整。

政府需要将更多的资源投入到教育、医疗、环保等民生领域，以提高居民的生活质量，促进居民的消费升级。

这就需要财政政策更加注重财政支出的效率，合理配置财政资源，提高财政资金的使用效益。

2、财政需要加大对创新驱动的支持随着中国经济向高质量发展转型，创新驱动的发展被赋予了更为重要的地位。

财政政策需要加大对创新驱动的支持，为企业提供更多的创新支持，以推动技术创新、创新产品的研发与推广。

3、财政需要加大对科技产业的支持随着中国经济转型，科技产业也成为中国经济发展的重点之一。

财政需要加大对科技产业的支持，为科技企业提供更多的资金和政策支持，以加快科技产业的发展。

4、财政需要加大对区域发展的支持中国经济发展的不平衡性已经成为制约中国经济发展的关键因素之一。

财政政策需要加大对区域发展的支持，为中西部地区和贫困地区提供更多的支持，促进区域协调发展。

三、总结中国经济向高质量发展的转型，对财政政策产生了深刻的影响。

财政政策需要更加注重财政支出的效率，加大对创新驱动、科技产业和区域发展的支持。

政府需要通过财政政策，在新的经济形势下，积极应对发展中的问题，推动中国经济持续健康发展。

新形势下企业财务管理的变化及对策

新形势下企业财务管理的变化及对策The pony was revised in January 2021新形势下我国企业财务管理的变化及对策随着中国加入世贸组织，我国企业财务管理发生了深刻的变化，如何应对这些变化是我们企业当前急需解决的问题。

一、入世后，财务管理环境的变迁对财务管理的影响（一）金融市场变化的影响第一，金融市场规模的扩大，资金供给的增加和金融工具的不断创新，为我国企业筹资，投资和规避风险提供了多种可供选择的组合方式。

第二，金融创新丰富了金融工具品种，拓展了金融服务范围，但同时也派生出利率风险、汇率风险、表外风险等等新的风险，使金融风险进一步加大，规避风险将成为入世后企业财务管理最重要课题之一。

第三，国内外金融市场竞争的加剧，促使我国金融机构建立现代企业制度的步伐进一步规范，必将处于公平竞争的地位，只能凭借其良好的经济效益、看好的市场前景与持续高速的增长而获得资金，况且企业筹资有时还要受到各种保护性契约条款的限制。

因此，对于企业尤其是一直享受“特保儿”待遇的国有企业来说，筹资将更加艰辛，筹资的成本与风险将会更大。

第四，加入WTO后金融市场的变化，使我国企业无论在“真实资产”方面还是“金融资产”方面都将面临许多新的投资机会。

同时也应该看到，为了增强产品在国际国内市场上的竞争能力，我国企业尤其是一些资本和技术密集型企业就应该将其投资建立在高新技术产业基础之上，但与之相伴的投资风险将会较大；另外市场竞争日益激烈又将使报酬率趋于平均化，企业要获得较高的投资报酬就必须努力降低投资成本和风险损失。

企业投资的这些新变化，要求我们进一步提高企业投资决策的及时性、合理性和科学性。

（二）经济结构变化的影响入世将进一步推动我国经济结构的调整，其表现主要有两个方面：一是贸易结构的调整。

加入wto后，我国产品可在wto的100多个成员国（地区）中享受多边的、无条件的、稳定的最惠国待遇，这无疑将使我国企业跨国经营活动更加频繁而复杂，经营管理的全球化将迫使企业包括财务战略在内的所有战略做出重大调整，促使我国企业必须对财务战略重新做出选择。

财务工作转型实施方案

财务工作转型实施方案在当今经济环境下，财务工作转型已成为企业发展的必然选择。

在这个过程中，实施一个科学合理的转型方案显得尤为重要。

本文将从几个方面来探讨财务工作转型的实施方案。

首先，企业需要明确财务工作转型的目标和意义。

财务工作转型的目标是为了提高企业财务管理的效率和质量，使其更好地服务于企业发展战略。

通过转型，企业可以实现财务流程的优化，提高财务数据的准确性和及时性，为企业的决策提供更加可靠的数据支持。

其次，企业需要进行组织结构和人员配置的调整。

在财务工作转型的过程中，企业需要重新评估财务部门的组织结构和人员配置，确保其能够适应新的工作要求。

同时，企业还需要加强对财务人员的培训和引进新的人才，提升整个财务团队的专业水平和执行能力。

另外，企业还需要借助信息技术来支持财务工作转型。

信息技术的应用可以帮助企业实现财务流程的自动化和智能化，提高工作效率和降低成本。

同时，信息技术还可以帮助企业建立起更加完善的财务管理信息系统，为企业的财务决策提供更加全面和及时的数据支持。

此外，企业还需要加强对财务风险的管理和控制。

在财务工作转型的过程中，企业需要重视对财务风险的管理和控制，建立起科学合理的风险管理体系，有效防范各类财务风险的发生，保障企业的财务安全和稳定。

最后，企业还需要加强对财务绩效的评估和监控。

财务工作转型的实施并不是一蹴而就的过程，企业需要建立起科学的绩效评估体系，对财务工作转型的实施效果进行定期监控和评估，及时发现问题和不足，并采取相应的措施加以改进和完善。

综上所述，财务工作转型是企业发展的必然选择，实施一个科学合理的转型方案对于企业的发展至关重要。

企业需要明确转型的目标和意义，进行组织结构和人员配置的调整，借助信息技术来支持转型，加强对财务风险的管理和控制，加强对财务绩效的评估和监控。

只有这样，企业才能顺利实现财务工作的转型，为企业的可持续发展提供更加有力的支撑。

数字经济时代企业财务管理的转型与思考

数字经济时代企业财务管理的转型与思考作者：张瑀昳杨甜乐张琪纪聪聪谢芳来源：《商场现代化》2021年第23期摘要：数字经济时代的到来和发展，推动了企业财务管理变革，广泛应用于财务管理新理念和新技术等，提高财务管理的水平，创造更多的管理效益。

本文现针对数字经济时代财务管理转型问题，采取实践总结与分析的方法，展开具体的论述，提出优化财务管理的策略，共享给相关人员参考借鉴。

首先，文章概述了数字经济时代财务改革。

其次，对数字经济时代企业财务管理转型方向与挑战进行论述。

最后，提出优化财务管理的策略。

通过引入信息化技术，推进企业财务智慧化发展，创造更多的财务管理价值。

关键词：数字经济;财务管理;信息化;智能化数字化时代背景下，计算机技术被广泛应用，给会计工作带来很大的影响，主要影响可以分为三个阶段，即电算化、信息化、智能化。

企业财务管理也向新方向发展，实现业务与财务的融合，强化管理会计职能作用，推动财务组织共享化，构建信息化系统，提高智能化水平，培养复合型人才，形成符合时代特色的新生态财务系统。

为促进数字财务管理的转型发展，需不断创新和优化，全面提高企业财务管理水平。

一、数字化时代下企业财务管理的变革分析数字经济已然成为我国经济高质量发展的新动能，根据中国信息通信研究院的报告显示，数字经济规模已经从2005年的2.6万亿元增加到2020年的39.18万亿元，始终保持9.7%的高位增长，促进国民经济发展。

十九大明确将数据纳入生产要素，数据的价值将会更大程度上被发现、被挖掘以及运用，并且在人们的生产与生活中起到积极促进作用。

按照十四五规划与2035年的远景目标，将会实施“上云用数赋智”行动，积极推动数据赋能全产业链协同转型。

产业数字化的发展，催生了各类数字化管理工具，通过构建数字化管理工具平台，整合海量数据和模型以及决策信息，实现在线调用和分析，获得管理所需的结果。

其中，企业财务管理中的应用就是一大创新，通过引入数字化技术手段，促使财务变革，加深业务与财务的融合，挖掘财务数据和业务数据，为企业财务管理工作的优化，提供支持与保障。

数字经济时代企业财务管理转型研究

数字经济时代企业财务管理转型研究摘要：企业应当推动自身经营管理和财务管理工作转型，完善风险管理体系，加强财务风险预测和管理，降低财务管理中的风险，并且改进财务管理模式，发挥决策支撑职能，以充分发挥财务管理价值创造能动性，提高企业运营发展的效率和水平，助力企业高质量可持续发展。

关键词：大数据；融资管理；对策在新形式下，财务管理是企业管理的核心要素，企业财务管理转型势在必行。

企业应当运用多种措施，从财务管理目标、财务管理模式、财务管理理念创新、财务信息管理系统、财务风险管理、财务专业化团队建设等角度积极推进财务管理转型，结合业务完成财务和经营的衔接，建立健全业财融合体系，加快推进业财融合，并优化信息系统，提高财务信息化管理质量，从而有效地提高财务核算的规范性，保证资金使用的安全性，提升财务管理的科学性，确保财务风险的可控性，有力地推动企业财务管理工作持续发展。

1.企业财务管理转型的必要性分析1.1企业管理科学化需求财务管理是企业管理的附属职能，是企业统筹资金、投融资、内部控制、内部资源整合配置和掌握整体运营水平的核心手段。

通过财务管理转型，保证业务信息和财务信息互通互联，业务人员可根据财务信息数据来优化各类作业流程，制定下一阶段市场营销策略；财务人员可定期与业务人员进行沟通交流，支撑和监督日常业务活动，使业务活动中的财务数据分析结果更加准确，有效提高公司财务信息处理水平和科学化管理水平，为公司管理者提供决策支持，实现传统的核算会计向现代的管理会计转变，真正意义上满足企业管理科学化需求。

1.2数字经济时代和信息技术进步需求数字经济的快速发展和信息技术的飞速进步，使企业财务管理工作的数字化实践应用能力也相应取得了显著提升。

较多企业实现了财务信息数据的自动化分析、财务活动的智能化监督和预判，当然也对企业财务管理人员的能力提出了更高的要求。

可见，财务管理转型是数字经济时代和信息技术进步的需要。

在数字经济和数据信息技术时代下，推动财务管理转型升级，既可以有效地提高公司财务信息数据处理的准确性和效率，更好地发挥财务监督的效能，又可以使财务人员有更多的时间和精力来监测公司内外部运行环境，发现发展的规律，及时获取业务线和竞争产品在财务会计报表信息数据方面的变化，促进其逐步向管理会计人员转型。

企业财务管理转型探究-最新范文

企业财务管理转型探究摘要：新时期企业发展过程中所面临的挑战非常多,在市场竞争中企业财务管理也暴露出了一些问题,需要调节和改善。

本文主要对企业财务管理转型面临的主要问题进行了研究,并提出了相应的改善策略。

关键词：企业;财务管理;问题伴随着时代的发展,国内经济发展水平有了显著地提升,而作为其中的主要经济体企业发挥着十分重要的推动作用。

对于企业而言,财务管理属于十分重要的内容,不仅能够对整个企业的发展形成良好的推动作用,而且可以使得企业的经济效益企业最大化。

新时期发展中,财务管理机制出现了一些问题,有待采取措施加以调整。

一、国内企业财务管理转型存在的主要问题1.财务管理理念跟不上时代发展步伐。

传统计划经济影响深远,企业财务管理工作也不外如是。

财务管理人员虽然具有一定的财务管理风险防范意识,但是基础实践能力有待于得到进一步提高。

一些企业甚至将财务管理与其他管理内容完全分割,对于财务管理重视程度不高,或者仅仅将财务管理当成基础的财务信息记录工具。

此外,一些财务管理部门管理人员本身不具备科学的财务管理意识,因而在基础财务工作中,并不知道如何管理安排,导致实际的财务管理效益十分不明显,有待于全面提升。

2.企业财务管理机制难以得到健全发展。

由于缺乏现代化财务管理理念,企业大多将主要精力放在经营活动上,而对于财务管理以及相关的内容并没有过多涉及,这样的状况直接导致财务管理职能弱化。

并且,由于缺乏完善的企业财务管理机制,使得财务人员经常感到无所适从,缺乏相关的机制让他们从事各种财务分析活动,进而容易涌现出各种财务管理漏洞。

并且,现如今的许多企业,在基础的财务管理制度上都存在着相当大的问题,在基础的管理制度当中缺乏健全的决策机制,并没有合适的监督机制,一些企业的管理人员甚至仅仅将财务管理制度作为对财务管理人员的一种约束制度,并没有其他方面的功能。

在这样的状况,企业财务管理仅仅能够发挥基础的财务会计核算功能,并没有完善的监督能力,员工也只是被动地接受各种管理,缺乏对经营和管理人员地实时关注,导致实际的企业财务管理异常混乱,容易出现资产流失的状况,很大程度上阻碍了企业的科学发展。

企业财务管理的智能化变革与转型发展

企业财务管理的智能化变革与转型发展1. 内容描述随着科技的飞速发展，企业财务管理也在不断地进行智能化变革与转型发展。

在这个过程中，企业财务管理的主要目标是提高财务管理效率、降低成本、优化资源配置、提高决策质量以及增强企业的竞争力。

为了实现这些目标，企业财务管理需要借助大数据、云计算、人工智能等先进技术，对企业的财务数据进行深度挖掘和分析，从而为企业提供更加精准、高效的财务管理服务。

企业财务管理的智能化变革需要实现财务数据的数字化和标准化。

通过将企业的财务数据进行电子化处理，可以大大提高数据的准确性和实时性，为财务管理提供有力支持。

建立统一的财务数据标准和规范，有助于企业实现财务数据的集中管理和共享，降低数据冗余和错误率。

企业财务管理的智能化变革需要引入大数据分析技术，通过对海量财务数据的深度挖掘和分析，企业可以发现潜在的商业价值和风险因素，为企业的战略决策提供有力依据。

大数据分析还可以帮助企业实现对客户、供应商、产品等各个方面的精细化管理，从而提高企业的经营效益。

企业财务管理的智能化变革需要利用云计算技术，云计算具有弹性扩展、按需付费、快速部署等特点，可以为企业提供高效、安全、便捷的财务云服务。

通过将财务系统迁移到云端，企业可以实现财务数据的实时备份和恢复，降低因硬件故障导致的数据丢失风险。

云计算还可以帮助企业实现财务系统的远程访问和协同工作，提高财务管理的工作效率。

企业财务管理的智能化变革需要发挥人工智能技术的优势，通过引入智能算法和模型，企业可以实现对财务数据的自动化处理和预测分析，从而提高财务管理的智能化水平。

利用机器学习技术，企业可以实现对财务数据的自动分类和归档，提高数据管理的效率；利用自然语言处理技术，企业可以实现对财务报告的智能生成和解读，提高报告的质量和可读性。

企业财务管理的智能化变革与转型发展是一个系统性的工程，涉及多个领域的技术和应用。

只有不断创新和突破，才能使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。

大数据时代下的财务管理转型

大数据时代下的财务管理转型随着信息技术不断的进步发展，大数据时代已经到来。

大数据时代对企业的各个方面都有着极大的影响，财务管理领域也不例外。

传统的财务管理方法已经被大数据时代所淘汰，企业需要转型升级。

下面就几个方面来谈一下大数据时代下的财务管理转型。

一、大数据的应用：大数据时代，企业的运转离不开数据，而财务管理同样如此。

财务管理需要大量的数据，如财务报表、资产负债表、现金流量管理、风险管理等等。

大数据时代的到来，让这些数据更加的丰富和准确。

企业可以将大量的数据进行集成和分析，从而找出问题所在、风险排除等。

大数据可以通过科学的算法、模型和技术，帮助财务管理人员准确的预测市场变化趋势，提前制定相应的预算和计划，从而降低风险、提高企业的效益。

二、数据的处理和存储：在大数据时代下，如何有效的处理和存储数据，是企业财务管理中需要解决的首要问题。

传统的数据处理方法已经不再适用于大数据时代，数据处理速度缓慢、存储不足等问题都变得不再容忍。

因此，企业需要从硬件、软件、网络等多个方面进行优化，才能满足大数据时代下的财务管理需求。

三、提高效率：在大数据时代下，企业财务管理需要追求高效率，因此需要寻求新的手段和方法。

如自动化财务处理、可视化数据分析、决策支持系统等等。

这些新的技术可以提高财务管理的效率，减少人工操作所带来的费用和误差，让企业更加便捷和实时地处理财务数据。

四、创新性管理思维：在大数据时代下，企业财务管理需要具有创新性的管理思维。

这不仅仅是转型升级的问题，更需要财务管理人员的不断学习和改进。

财务管理人员需要不断的关注市场变化、公司战略的调整、政策的变化等等，从而能够做出符合企业利益的决策。

同时，企业财务管理也应该从“单打独斗”转向“合作共赢”，建设更加紧密的内部合作机制或联盟。

五、信息安全：在大数据时代下，信息安全问题变得越来越重要。

对于公司财务数据的保密、数据的实时监测、数据验证等，都需要进行科学有效的处理和管理。

新时代下国有企业财务管理转型的思考

177大众商务企业管理在中国特色社会主义已进入新时代的一宏观背景下，国有企业迫切需要通过改革发展来满足社会经济新需求，而处于企业管理核心地位的财务管理工作也面临不小的挑战和机遇。

因此，如何促进财务管理顺利转型已成为国有企业急需解决的问题。

一、财务管理的概念和趋势通常来说，财务管理就是基于企业发展目标，对资产的购置、资本的融通以及利润的分配等进行全面有效地管理，其具体职能包括七个方面：会计监督、会计核算、财务关系、资产监控、信用管理、决策指导和绩效考核。

不同企业的财务管理内容和方法各有差异，需要企业根据自身发展需求以及社会经济发展趋势做出灵活调整。

从近几十年企业财务管理发展情况来看，早期以事后反映工作为主的核算型财务管理模式已被逐步淘汰，取而代之的是以全面预算管理、投资分析、成本控制等为主的事前、事中预测与控制，即管理型财务管理。

相应的服务职能也从早期对内、对外提供信息，转变为为企业内部管理提供服务，使用的财务管理工具也从手工记账和电算化趋向于信息化。

二、国有企业财务管理现状分析我国的国有企业主要以集团公司结构为主，涵盖各级子公司或下属单位，其财务管理现状因管理对象和业务性质的不同而呈现一定的差异。

第一，作为财务管理的基本职能，国有企业各层级的会计工作都比较扎实，符合上级单位以及国家相关要求与标准，无论内外部审计都极少发现重大的违规现象。

但部分国有企业内部财务检查仍能找出漏洞，比如，相关财务部门监督不力、财务人员能力不足、企业资金管理效率不高以及抵御风险能力较差等问题，这些都为企业后续发展埋下了隐患。

第二，面对绩效考核，国有企业各层级单位的财务部门一般都会积极配合，根据自身情况制定较为合理的财务绩效考核办法与指标，并取得具有参考价值的考核结果，展现出应有的财务职能。

第三，不少国有企业仍使用核算型财务管理模式，不利于发挥管理财务关系职能和监控资产职能的作用。

举例来说，一些国有企业的财务管理仅限于内部各部门或者税务、银行等，忽视了对供应商以及客户关系的管理，在监控资产方面也只重视账证相符和账账相符，忽视了账实相符。

财务转型的动因分析

财务转型的动因分析随着时代的不断演进，科技的飞速发展，市场的竞争日益激烈，企业不断面临着各种挑战和风险。

在这种背景下，财务部门作为企业的重要管理部门之一，也需不断转型，才能更好地适应环境变化和企业发展的需要。

一、市场环境的变化是财务转型的关键当前，全球经济形势依然严峻，国内外市场竞争激烈，这些都是财务转型的动因。

市场环境变化的关键表现在以下两个方面：1、全球化和数字化程度的加深随着全球化和数字化程度的加深，企业需要处置资本和业务的速度变得更快，更复杂，需要更快的决策能力，更高的效率，更大的透明度和更紧密的风险管理来应对这些挑战。

2、财务工作的职责范围不断扩大财务部门的职责不仅仅是财务报告、计划和预算，还需要更加关注企业经营的脆弱点和防范内外部风险，需要更加专注于高质量的决策支持和共享服务。

以上两点说明了市场环境变化的两个重要方面，可以看出企业财务部门转型的动因正在逐渐形成。

而这样的转型，也有助于财务部门更好地适应市场环境变化，提高财务业务的效率和质量，进而增强企业在市场中的核心竞争力。

二、财务工作流程的调整是财务转型的核心财务部门在面临转型过程的时候，最关心的就是如何优化业务流程，如何更加高效和透明地处理、分析和传达财务数据。

因此，调整财务工作流程是财务转型的核心。

财务的数字化转型是不可避免的。

通过数字化转型，财务部门能够提高财务数据的质量，缩短处理时间，摆脱重复性工作，更好地解放经理人的时间，让他们关注企业战略，更好地帮助企业制定发展战略。

此外，数字化转型还可以使企业更好地了解市场需求、客户服务、竞争情况以及供应链等方面的数据，进行更加深入的分析和挖掘，从而制定更加合适的经营战略和销售策略，进一步提升企业竞争力。

三、提升财务人员的业务水平是转型的先决条件转型不仅仅依赖于技术的发展，更依赖于财务部门内部人员对工作的认知和理解，以及对市场的透视和洞察。

财务人员需要从数字化转型中找到自身工作的价值，从而更好地发挥自己的作用。

财务管理模式

财务管理模式财务管理是企业管理的重要组成部分，它在企业决策、预算与控制、资金运营中起着至关重要的作用。

然而，随着经济的发展和市场竞争的加剧，传统的财务管理模式已经无法满足企业的需求，因此需要不断探索创新，构建新的财务管理模式，以适应时代的发展和企业的经营需要。

一、财务管理模式的演变历程1.传统财务管理模式传统财务管理模式是以传统财务会计为核心，实行细致的记录、计算和统计，为企业经营决策提供数据和信息支持。

这种模式强调会计信息的准确性、完整性和可靠性，重视财务报表的编制和审计工作，以实现信息公开、真实、公正的目的。

然而，这种模式缺乏强调企业内部控制和风险管理的内容，忽略了预算管理和成本管理的作用，不能够提供有效的决策支持和管理信息。

2.绩效管理模式随着全球化和市场竞争的加剧，企业管理不再局限于成本控制和会计核算，而注重企业整体绩效的提高。

绩效管理模式将财务管理与业务管理相结合，通过制定绩效目标、制定绩效评估标准和绩效考核方法等手段，全面提升企业管理水平和绩效水平。

这种模式重视财务决策和管理效益的合理性和可行性，加强了内部控制、风险管理和成本控制等内容，并且强调数据分析和决策支持的作用。

3.数字化财务管理模式数字化财务管理模式是基于新一代信息技术的数字化管理理念和工具，在传统财务管理和绩效管理基础上发展而来。

这种模式通过互联网、云计算、大数据和人工智能等高科技手段，实现了财务信息的实时监控和分析、成本管理的精细化管理和预测、内部控制和风险管理的自动化和智能化等，极大提升了企业的财务管理效率和效益。

二、数字化财务管理模式的基本特点1.实时监控和数据分析数字化财务管理模式通过互联网和云计算等技术手段，实现财务数据的实时监控和分析，可以随时掌握财务状况和关键指标，以便更加精细化地进行财务预算、成本管理和财务风险评估等工作。

2.智能化风险管理数字化财务管理模式采用人工智能等高科技手段，实现了内部控制和风险管理的自动化和智能化。

基于业财融合的国有企业财务管理转型升级的思考

基于业财融合的国有企业财务管理转型升级的思考作者：黄琳来源：《南北桥》2024年第11期［DOI］10.3969/j.issn.1672-0407.2024.11.002［摘要］在我国经济体系中，国有企业一直发挥着至关重要的作用，其财务管理水平直接关系着国有资产的保值增值和国民经济的持续发展。

然而，随着经济全球化的不断深入和市场竞争的加剧，国有企业面临着前所未有的挑战和机遇。

传统财务管理模式已经难以适应当今复杂多变的市场环境，国有企业迫切需要转型升级财务管理体系，以提高财务运作效率、增强风险抵御能力、优化决策效果。

在此背景下，本文围绕业财融合，强调业务和财务之间的紧密联系与互动关系，并探讨业务驱动财务的管理新模式；重点分析国有企业当前在业财融合下存在的财务管理转型升级障碍，并提出升级策略，以期为国有企业财务管理转型升级提供重要的理论指导和实践参考。

［关键词］业财融合；国有企业；财务管理转型［中图分类号］F27 文献标志码：A长期以来，很多国有企业的财务管理局限于传统的会计核算和财务报告，缺乏与业务深度融合的战略视角和数据支持。

面对全球市场的激烈竞争和经济结构的深刻变革，传统的财务管理模式已经不再适应新的经济发展要求，业务与财务融合已然成为推动国有企业转型升级的关键所在。

如何实现业务与财务的深度融合并将财务管理纳入战略决策和业务运营的全过程，是当前国有企业转型升级的重要课题。

通过将财务管理与业务运营相互贯通，国有企业能够更好地掌握市场信息，优化资源配置，提高决策效率，从而增强竞争力和创新能力。

同时，融合后的财务数据也为企业提供了更全面、准确的信息支持，帮助企业及时发现问题、预测风险，并迅速采取应对措施，为企业的可持续发展奠定坚实的基础。

1 业财融合概述1.1 业财融合的概念及特点业财融合是综合化的管理过程，旨在实现业财双方的数据共享、流程统一、管理协调，进而最大化企业价值。

其不是单方面的意向，而是要求两个部门积极主动地进行沟通交流，相互帮助和促进，实现高效配合。

试论中国经济转型期的财务管理模式

试论中国经济转型期的财务管理模式作者：潘笑芳来源：《财经界·学术版》2012年第05期摘要:中国历经三十年改革开放后，经济发展走到关键的十字路口，经济转型已势在必行。

转型期的财务管理模式直接影响着企业在当前环境下的生存与发展。

本文通过分析中国经济转型期的特点及可能出现的问题，探讨转型期的财务管理模式及要点，为企业把握机遇、发展壮大提供参考。

关键词:经济转型特征财务管理模式纵观经济形势，中国正处于国际经济环境恢复缓慢、国内经济增长同步放缓的局面。

经济大环境正倒逼中国经济加速转型，从投资出口驱动型模式向内需消费型模式切换。

我们看到今年两会的政府工作报告提出要把ＧＤＰ增速调整到7．5％，中央高层也在几次重要会议上强调扩大消费需求、优化投资结构和保障在建项目以及“十二五”规划确定的重大项目，强调了要保持总需求的稳定；强调“发展战略性新兴产业、传统产业优化升级、发展服务业和促进中小企业发展”，体现了寻找新的经济增长点的内容。

可见，“十二五”规划目标正引导各方把工作着力点放到加快转变经济发展方式、切实提高经济发展质量和效益上来。

从相关机构的分析中不难看到，中国经济转型期的基本特征大致表现在三个方面：一是方式转变，经济增长趋势下行；二是投资转型，转向新兴产业和消费投资；三是消费升级，服务性消费是新增长点。

我们在原有财务管理模式的基础上，需根据中国经济转型期的特征，完善并提升新的财务管理模式。

笔者以为可从以下几方面重点筹划：一、选择适合的集权分权财务管理模式对于企业集团而言，良好的集团财务管理是以市场为导向，以资本为纽带，以现代企业制度为保证，合理配置企业集团资产，发挥集团整体优势，提高资本的运营效率。

企业集团的财务管理模式通常可分为“集权式”、“分权式”和“集团总部指导下的分权管理”三种。

三种模式各有利弊及适用性。

对于处于经济转型期的企业而言，集权和分权的合理划分是相当重要的，一方面可以使集团总部在迅猛发展的转型期保持控制力，另一方面也使下属企业的积极性和创新力得到保障。

浅谈财务管理的变革

浅谈财务管理的变革康梦雪财务管理服务于生产经营活动，围绕经营目标而开展，而生产经营活动处于发展变化当中，因此，企业财务管理必须紧随企业经营业务发展，将财务管理的预测、决策、预算、控制和分析这五个职能密切衔接起来，形成一个财务管理体系。

财务管理掌控着企业的经济命脉。

改善企业的财务管理，使之符合经济发展规律，顺应时代潮流，是任何一个企业不容松懈重要环节。

在国外，财务管理变革早就在悄然进行，特别是在全球金融危机的刺激下，对财务管理的反思更加成为一股浪潮。

主要集中在预算管理、作业成本、平衡计分、期权以及风险管理等几个方面。

而且正在积极采用全新的网络技术，试行即时财务管理，以提高市场的敏感度，降低金融风险。

一、财务管理需要变革的原因1.企业自身的发展要求财务管理变革任何事物都是处于发展和变化的过程中，企业也不例外。

在面对新的社会生产力、面对新的经济形式，企业为了自身的发展和壮大，不得不在各个方面进行相应变革。

而企业的财务管理掌控着企业经济命脉，自然要随着企业自身的发展而及时的进行变革。

当企业的生成方式发生改变时，财务管理的方式就要进行变革；当企业的生成对象发生变化时，财务管理的目标自然也就发生了变化；当企业所面临的经济环境发生变化时，财务管理的环境自然也要随着改变。

2.现行的财务管理不能满足企业的发展由于现行的财务管理成型于工业经济时代，要落后于当今时代的发展，两者之间存在的矛盾主要有以下几个方面：（1）当代财务管理的理论基础是建立在工业经济，以有形资产管理为主，已经不适应现代的投资决策需要。

（2）当代财务管理的手段落后，随着通讯技术和信息技术的发展，现有的财务机构设置与财务人员素质严重妨碍着信息化、知识化理财的进程。

（3）当代财务管理中的风险管理范围狭窄，仅限于财务风险，而对于风险投资的管理极少论及。

（4）现行财务制度呆板，激励与约束机制不对等、不相容。

3.经济的发展推动财务管理变革马克思主义政治经济学指出：经济基础决定上层建筑。

财务管理目标在我国经济转型时期的新思考

目前，企业财务管理的目标在理论和实务界产生的分歧越来越大，当学者们在为应该是以企业价值最大化还是以利益相关者最大化作为企业财务管理日标而争论不休的时候，国内实务界仍然将利润最大化作为考核自身业绩和绩效的主要标准。中国历时三十年的改革开放，曾经的粗放式、源型的、力密集型的经济发展模式已资人
进入九十年代后，经济界对于财务管理目标的研究
目标开始被人们接受。可谓百家争鸣，提出了股东价值最大化、股东权益最大
化、业价值最大化等观点，中的“ 业价值最大化 ” 企其企观
经无法在当今世界市场上取得比较优势地位，企业又一
作用。
ห้องสมุดไป่ตู้
期达到保值增值的目的，这是企业财务管理目标各种学
说统一的内核，各个学说之间往往只是在考虑是否应该
更加偏重长期还是偏重短期，以及具体的一些计算方法（例如是否考虑时间价值，应该用历史成本还是公允价值）上存在不同。
在告别高度集中的计划经济体制的一段时间，国家
例如，企业利润最大化目标下，润是扣除利息、在利
★［收稿Ｅ期］２１— ０１ｔ００１—３［作者简介］谷小城（９４），１８一，安徽合肥人，男教师，研究方向：财务管理，财务分析。

国企财务制度转变过程

国企财务制度转变过程近年来，中国国企改革措施不断推进，其中财务制度的转变是其中一个重要的方面。

国企财务制度的转变不仅仅是简单的对制度进行改革，更是对国企整体管理模式和运作机制的一次深刻变革。

本文将通过分析国企财务制度转变过程，探讨其影响和意义。

一、国企财务制度的现状分析我国国企的财务制度长期以来存在着诸多问题，主要表现在以下几个方面：1. 落后的会计核算体系。

国企长期使用传统的会计核算模式，对企业的经营过程和结果进行核算的方式较为落后，无法满足现代企业管理的需求。

2. 财务报表透明度不高。

国企在财务报表的编制过程中存在诸多问题，包括数据真实性难以保障、财务信息披露不及时等，导致国有资产管理困难。

3. 财务管理独断性强。

国企财务管理部门独立性强，企业内部其他部门对财务管理部门的工作和决策缺乏有效监管，容易导致管理混乱和资源浪费。

4. 财务制度和市场经济不相适应。

传统的国企财务制度往往以政府指导和干预为主，企业运营过程中的市场反馈机制不够灵活，难以适应市场经济的需要。

二、国企财务制度转变的必要性面对国企现有财务制度存在的种种问题，转变成为必然选择。

国企财务制度转变的必要性主要表现在以下几个方面：1. 适应市场经济需求。

我国经济已经进入市场经济发展阶段，国企财务制度需要向市场经济体制转变，以适应市场需求和国内外竞争。

2. 提高国企运营效率。

现代财务制度能够更好地帮助企业进行成本控制、风险管理和决策支持，从而提高国企运营效率。

3. 加强国企信息披露。

通过改进财务制度，提高财务报表真实性和透明度，增强国有资产管理的合规性和有效性。

4. 提升国企管理水平。

改革国企财务制度能够优化企业内部管理，加强各部门之间的协调合作，提升国企整体管理水平。

三、国企财务制度转变的路径与方法国企财务制度转变需要坚持改革开放的基本路线，秉持市场化、法制化、国际化的原则，立足现实环境和国情实际，因地制宜地选择适合国企的改革路径与方法。

【财务会计论文】新会计制度下财务管理模式探究(共2437字)

【财务会计论文】新会计制度下财务管理模式探究(共2437字)自从我国实行伟大的改革开放的决策以来，我国的经济取得了前所未有的发展，国民生产总值不断超越以往水平。

相应地，这也对我国的会计制度提出了与时俱进的要求。

在此背景下，会计制度从以往的“二则二制”和分经济成分、分行业会计制度发展成为各种具体准则，这就是新会计制度。

新会计制度的颁布实施促进了我国企业财务管理水平的改进和提高，有利于提高企业的经济效益，最终有利于我国经济更加健康持续的发展。

而对于企业自身来说，财务管理水平完全依赖于其财务管理模式的构建，因此如何完善企业财务管理模式是一个十分值得探讨的问题。

一、当前企业财务管理发展现状改革开放三十年多年以来，我国很多企业的发展从弱到强从小到大，财务管理水平也取得了很大的进步，基本上形成了完整的体系和规范，有效保证了企业经济的良好运转。

但从总体上看还是面临许多问题，并且与国外有着很大的差距，主要体现在以下几个方面。

（一）企业财务内部控制体系薄弱企业财务内部控制体系是指财务部门内部为了保证经济和会计信息的正确可靠，利用单位内部的分工产生相互制约、相互联系的关系，从而形成一系列具有控制职能的方法、措施和程序，使之形成一个完整而又严密的控制体系，但是目前大多数企业财务内部控制体系还未完全建立起来，存在很多方面漏洞，在实际工作中财务工作很难真实有效展开，形成了监管不力的局面，给企业的发展带来了安全隐患。

（二）财务预算体系不够健全目前很多企业将财务部门作为一个独立部门，这充分肯定了财务管理的作用，但又因为财务管理部门未能和其他部门进行有效沟通，使得各部门的决策未能纳入统一范畴，最终导致企业的财务预算不够健全，企业的内部资金周转和运营去向不明，没有及时反映在账面上，这对企业来说无疑是一种资金的浪费。

（三）从业人才的专业素质有待提升财务管理是一项比较复杂的工作，对从业人员的知识水平和专业素养提出了很高的要求，但目前的实际情况是很多财务管理从业人员都存在普遍技能不足的问题。

财务管理在新经济时代的变革与应对

财务管理在新经济时代的变革与应对随着新经济时代的到来，财务管理也迎来了前所未有的变革与挑战。

传统的财务管理模式已不再适应当前复杂多变的市场环境，而新的经济形势下的变革对财务管理提出了全新的要求。

本文将探讨财务管理在新经济时代的变革趋势，并展示应对这些变革的方法与策略。

一、数字化财务管理的兴起新经济时代的兴起伴随着信息技术的飞速发展，数字化财务管理成为必然趋势。

传统的手工繁琐的财务处理已经远远不能满足快节奏、高效率的要求。

数字化财务管理通过引入智能化系统和工具，能够大大提高财务处理的效率，减少错误率，并且提供实时的财务数据分析和报告，为企业决策提供准确的依据。

二、财务数据的全面分析与利用在新经济时代，庞大的财务数据成为企业最宝贵的财富之一。

合理地收集、分析和利用财务数据成为了财务管理的关键。

企业需要借助先进的数据分析工具，将大数据转化为可靠的信息和价值洞察，为企业的战略决策提供有力支持。

通过对财务数据的深度分析，企业可以更好地掌握市场趋势，制定准确的预测和规划。

三、风险管理与控制的重要性新经济时代的市场竞争激烈，风险无处不在。

财务管理面临的风险更加复杂多变，迫切需要加强风险管理与控制。

财务管理者需要准确把握各种风险，制定科学合理的风险管理策略，并建立完善的内部控制系统。

同时，财务团队需要及时回应市场变化，灵活调整财务策略，降低风险对企业的影响。

四、协同合作与信息共享在新经济时代，财务管理不再是一个孤立的岗位，而是需要与其他部门紧密合作，共同推动企业的发展。

财务管理者需要与市场部门、采购部门等密切配合，共同制定财务战略和目标。

此外，信息共享也成为财务管理者必备的能力之一，通过与其他部门的信息共享，能够更好地把握企业的整体运营情况，为决策提供更全面的依据。

五、专业素养与终身学习新经济时代对财务管理者的专业素养提出了更高的要求。

财务管理者需要不断学习、更新知识，紧跟时代的发展潮流。

只有具备扎实的专业知识和广阔的行业视野，才能更好地应对新经济时代的变革和挑战。

国企改革背景下财务管理转型

国企改革背景下财务管理转型近年来，随着我国国企改革的深入推进，财务管理也随之经历了一次转型。

在市场经济的大背景下，财务管理的转型不仅仅是技术层面的改变，更是一种观念和体系的转换。

一、国企改革的背景早在20世纪90年代初，我国国企改革的大幕就已经拉开。

随着改革的深入推进，我国国企逐渐走向市场化和现代化，但在改革的过程中，也面临着很多问题和压力。

首先，国有企业的效率和竞争力相对较低，面临着来自于国内外各个方面的市场竞争。

其次，国有企业的机制和管理模式相对僵化，难以适应市场变化和发展。

再次，国有企业的财务管理体系相对单一，缺乏市场化的思路和手段。

因此，为了适应市场经济的需要，国企改革成为当务之急。

在国企改革的过程中，财务管理的角色也变得越来越重要，并且在新的市场环境下需要进行改革和转型。

二、财务管理转型的背景国企财务管理的传统模式主要是集权式的财务管理模式，这种模式下财务部门主要职责是规划、领导、监控和执行财务工作，而企业经营部门的领导和员工则参与度较低。

这种集中式的财务管理模式在过去的国企管理体系中是非常适合的，因为国有企业本质上是一种政府管理机构，财务部门主要的任务是为政府财政管理服务。

然而，随着市场改革的深入推进，国企管理层逐渐认识到传统的财务管理模式在新的市场环境下逐渐失效。

一方面，传统的财务管理模式没有足够的市场敏感度，不能及时、准确地反映企业经营状况。

另一方面，集权式的财务管理模式无法适应市场化经济的需要，无法有效地传达各级管理层的信息和决策，不利于企业的发展和运行。

因此，在新的市场环境下，国企财务管理需要进行转型。

三、财务管理转型的趋势从国企财务管理的转型趋势来看，主要可以归纳为以下几个方面：1.强化市场导向的财务管理在市场竞争愈发激烈的今天，市场导向的财务管理模式逐渐成为国企财务管理的主流模式。

这种管理模式主张以市场为导向，把市场需求摆在首位，主动寻找市场机会，积极应对市场挑战。

同时，借助互联网等新技术手段，加强对市场、客户、竞争对手等信息的管理和分析，及时调整企业经营策略，提高企业竞争力和盈利能力。