110kV文苑变110kV电缆隧道文汇路至电力小区路段渗漏水大修整治施工组织设计

110kV文苑变110kV电缆隧道文汇路至电力小区路段渗漏水大修整治施工组织设计XXX实业总公司批准：年月日审定：年月日编写：年月日目录一、编制依据--------------------------------------------------5二、工程概况及特点--------------------------------------------62.1 工程概况---------------------------------------------------62.2 工程特点---------------------------------------------------92.3 施工项目管理特点------------------------------------------10 三．施工现场组织机构-----------------------------------------113.1人员组织---------------------------------------------------113.2 施工组织形式----------------------------------------------123.3 职责和分工 ----------------------------------------------13 四．施工现场总平面布置-----------------------------------------154.1施工平面布置说明 ------------------------------------------15 五．施工方案-------------------------------------------------195.1施工准备---------------------------------------------------195.2 施工工序总体安排------------------------------------------225.3 重要工序的施工方法----------------------------------------22 六．工期及施工进度计划---------------------------------------376.1 工期规划及要求--------------------------------------------376.2施工计划中潜在问题分析-------------------------------------376.3主要材料供应计划-------------------------------------------386.4工期保证措施-----------------------------------------------38 七．质量目标、质量保证体系及技术组织措施----------------------397.1质量目标----------------------------------------------------39 7.2质量管理组织机构--------------------------------------------40 7.3 质量管理的措施--------------------------------------------40 7.4质量保证技术措施--------------------------------------------42 7.5 质量保修阶段组织机构及措施---------------------------------45 八．安全目标、安全保证体系及技术组织措施-----------------------46 8.1职业健康安全目标--------------------------------------------46 8.2安全管理组织机构--------------------------------------------46 8.3 施工安全主要管理制度及办法 --------------------------------47 8.4 安全组织技术措施-------------------------------------------48 8.5 风险预测与防范对策----------------------------------------49 8.6 重要施工方案和特殊施工工序的安全过程控制------------------50 8.7 高海拔严寒地区医疗保障体系及人身安全措施------------------52 九环境保护及文明施工------------------------------------------54 9.1 环境管理目标及组织机构-------------------------------------54 9.2 环境保护措施 --------------------------------------------55 9.3 文明施工实施方案------------------------------------------56 十．计划、统计和信息管理--------------------------------------60 10.1 计划、统计报表的编制与传递--------------------------------60 10.2 信息管理--------------------------------------------------60110kV文苑变110kV电缆隧道文汇路至电力小区路段渗漏水大修整治施工组织设计一、编制依据编制指导思想：根据本工程的实际情况和招标文件、施工图纸、要求，我们将以“为建设单位提供最优质的服务”为基本指导思想，投入我公司最精良的骨干施工队伍，以最优良的工作质量保证建造令建设单位满意的优质工程为目标，创造绿色的施工环境，以严格的成本管理，最适宜本工程的新技术、新工艺提高质量，以最大限度降低工料消耗水平，保证建设单位的每一份投入都能获得满意的回报。

本施工施工组织设计是我公司在认真阅读有关文件，熟悉图纸，依据国家现行规范标准，并结合我单位企业标准和成功的管理经验，了解设计意图和对现场考察的基础上编制的，我们将依据本施工方案确定的原则，遵循我公司的技术管理规定和质量体系文件，为工程提供完整的技术性文件，用以指导施工，确保优质、高速、安全地完成本工程的建设，给建设单位递交一个满意的工程。

主要依据有：国网XXX供电公司110kV文苑变110kV电缆隧道文汇路至电力小区路段渗漏水大修整治招标文件、实施方案；国家颁发的现行电气安装和建筑工程施工及验收规范《输变电工程建设标准强制性条文实施管理规程》《国家电网公司输变电工程质量通病防治工作要求及技术措施》《国家电网公司基建质量管理规定》《国家电网公司环境保护管理办法（试行）》《国家电网公司现场标准化作业指导书编制导则》《国家电网公司输变电工程工艺标准库》《工程建设标准强制性条文》国家、工程建设项目所在地政府发布的有关文件国家电网公司发布的有关文件国家及电力行业现行有关标准、规程、规范青海省电力公司发布的有关文件、规定、制度其它有关手册及参考文件资料施工现场状况及对周围环境的调查。

二、工程概况及特点2.1 工程概况：2.1.1 工程简述本工程主办单位：国网青海省电力公司运维检修部承担可行性研究的单位：国网西宁供电公司运维检修部本工程计划工期：开工之日起40天内完成。

本工程建设地点：国网XX西宁供电公司110kV文苑变110kV电缆隧道文汇路至电力小区路段。

2.1.2 工程规模110kV电缆隧道文汇路至电力小区路段进行排水、清淤及防水处理。

2.1.3工程承包范围2.1.3.1 工程施工范围：1、需要对电缆沟道进行排水、清淤及防水处理。

2、文汇路1.2km110kV电缆沟道积水严重，规格2m×2m。

3、需要对9600平方米面积电缆沟道内壁做防水处理。

4、采用水不漏刚性防水材料14400公斤。

2.1.4工程地点概况处于市区、交通便利。

2.2 工程特点：2.2.1 本工程建设意义重大年降雨量增多，电缆沟井土建施工时没有做好防水处理，部分预留孔洞和穿越线管导致电缆隧道积水严重，沟道积淤淹没运行电缆，严重影响电力电缆的正常运行及维护，增加了安全隐患。

项目实施后,使110kV电缆隧道文汇路至电力小区路段积淤,积水、渗漏问题得到彻底解决,使电缆设备安全运行得到保证,同时降低人员劳动强度。

2.2.2 工程建设水平要求高必须达到预期目标，能防得住水。

2.2.3 施工工期紧战线长，需制定详细的施工方案，确保工期、质量、安全等。

2.2.2.4工程管理要求高：不但要满足设计文件和现行国家施工验收规范要求，实现达标投产目标，而且处于市区，安全压力大。

2.3 施工项目管理特点在本工程中实行项目经理负责制、项目成本核算制。

按照施工项目法组织施工，根据工程的各种目标要求，公司与项目部签定“安全目标责任书、质量目标责任书、进度目标责任书，成本目标责任书、医疗保障目标责任书”。

公司相关职能部门对本工程进行监督和指导，并对项目部所承诺的各项目标进行考核。

三．施工现场组织机构3.1人员组织3.1.1 我公司选派了优秀、精干的施工管理人员、技术骨干组成“工程项目部”。

3.1.2 该项目部大部分工程管理及施工人员都参与过省内110kV变电站、线路及电缆隧道的施工，积累了相当丰富的高海拔变电站工程施工有关职业健康安全、质量、进度、成本、环境保护、医疗保障等内容的先进的施工与管理经验，为保证工程的顺利施工打下了坚实的基础。

3.1.3 保证投入本工程的所有管理、技术人员在施工期间只负责本工程的工作，不兼管其他工作。

3.2 施工组织形式根据本工程工程量和工程特点，本工程实行项目经理负责制。

为确保本工程优质、高效、按期完成，公司选派了精干人员组成项目部,项目经理作为我公司在本工程上的委托代理人，全面负责本工程施工组织及商务工作；项目副经理负责工程施工实施并协助项目经理做好其他工作；项目总工程师负责本工程所有与施工技术有关的工作和安全、质量、材料等管理工作。

项目部下设工程、经营、综合管理部三个职能部门,对本工程的安全、质量、进度、成本、环境保护、文明施工、医疗保障等内容进行严格的管理和控制。

项目部下设二个施工队，分别为：土方施工队、防水工程施工队。

各施工队根据不同施工阶段分期、分批进入施工现场。

3.2.2项目管理组织机构项目部组织机构图图3-1表3-13.3 职责和分工四．施工现场总平面布置4.1 施工平面布置说明4.1.1现场总体布局要求必须按照国家电网公司《国家电网公司输变电工程安全文明施工标准化管理办法》（国网（基建/3）187-2014）执行。