(店铺管理)房地产商铺项目需求调查最全版

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房地产市需求表格

1. 市场概况

市场概况是指房地产市场的整体情况，包括市场规模、供需状况、发展趋势等。

1.1 市场规模

- 房地产市场的总体规模在过去几年一直保持增长趋势，达到XX亿元。

- 在不同地区或城市之间，房地产市场规模存在差异，其中一线城市的市场规模最大，其次是二线城市。

1.2 供需状况

- 在当前市场中，房地产供给量大于需求量，形成了一定程度的供过于求的状况。

- 上半年销售情况良好，但下半年出现了一定的市场下滑。

- 不同类型的房地产产品需求存在差异，住宅产品需求量相对较大，商业地产需求略有下降。

1.3 发展趋势

- 随着城市化进程的加速，房地产市场仍有较大的发展空间。

- 在政策调控的影响下，未来房地产市场将逐步趋于平稳。

2. 用户需求分析

用户需求分析是指对购房用户的需求进行详细分析，包括购房

目的、购房预算、购房地点偏好等。

2.1 购房目的

- 绝大多数购房用户的首要目的是居住需求，希望购买一套舒适、安全的住宅。

- 一部分购房用户有投资需求，希望通过房地产投资获取收益。

2.2 购房预算

- 多数购房用户的购房预算集中在XX万元至XX万元之间，

其中大部分集中在XX万元至XX万元之间。

- 一些高端用户的购房预算超过XX万元，比如一线城市的购

房用户。

2.3 购房地点偏好

- 不同用户对购房地点有不同的偏好，一线城市和省会城市是

较热门的购房地点。

- 一些购房用户更倾向于选择靠近工作地点或有良好教育资源

的地点。

3. 市场策略

市场策略是指根据市场概况和用户需求分析，制定合理的市场

推广策略，以满足用户需求并提高销售量。

店铺营运流程最全版

一、前期准备

1.市场调研：了解市场需求及竞争对手情况，明确店铺经营方向和目标。

2.商铺选址：根据目标消费者人群、流量情况、租金等要素选择最适合的店铺位置。

3.店铺装修：根据经营理念和目标消费者需求进行店铺设计、装修，提升消费者体验感。

二、人员招聘与培训

2.招聘人员：发布招聘信息，筛选简历，面试合适的候选人并安排入职。

3.员工培训：为新员工提供相关产品知识、销售技巧、服务流程等培训，提高员工素质和专业能力。

三、店铺运营

1.商品采购：根据市场需求和销售情况，及时补货、更新货品，保持店内商品种类齐全、库存充足。

2.销售促销：制定促销策略，如打折、满减等，提高销售额度，吸引更多顾客。

4.营销活动：组织店内活动，如新品发布、品鉴会等，提升品牌形象和知名度。

5.店铺运营数据分析：定期分析销售数据、顾客反馈等，找出问题、改进经营策略。

四、库存管理

1.进货管理：及时与供应商沟通，确认进货时间和数量，避免库存过多或过少。

2.出货管理：根据销售情况调整出货计划，避免滞销和断货。

3.库存盘点：定期进行库存盘点，核对库存数据与实际情况的差异，及时调整。

五、财务管理

1.资金管理：制定资金收支计划，确保店铺正常运营及生存资金的周转。

2.成本控制：严格控制各项成本，如人员成本、库存成本等，提高经营效益。

3.财务报表：编制财务报表，定期审核盈亏情况，辅助经营决策。

六、售后服务

1.商品退换货：建立完善的退换货政策，并根据客户需求，提供便捷的退换货服务。

2.提供维修服务：为客户提供商品维修服务，增加客户满意度和忠诚度。

(完整版)商业综合体(购物中心)商业运营管理内容及管理手册

商业综合体（购物中心）商业运营管理内容及管理手册

商业运营管理服务内容

一、商业运营管理服务内容

1、维护良好的整体形象和秩序

2、确保消费者满意

3、使物业保值增值

4、为业主创造最大赢利机会

二、经营管理方面

1、商业项目形象管理

对商业项目进行统一的形象(CIS)策划和管理，以确保商业项目良好的形象和信誉。

1) 理念设计(MI)：发展目标，经营定位、商街理念、广告宣传语等；

2) 行为设计(BI)：经营守则、店员仪容仪表、着装规范、礼貌用语、行为规范等；

3) 视觉设计(VI)：标准色、店标、店旗、胸牌、包装袋、印刷品、办公用品等。

2、商业卖场现场管理

对商业卖场进行统一、有序、科学的管理、确保良好、美观的销售环境和秩序。

1) 店铺装潢：遵循商业项目自身的统一规定和要求，不得随意装修，应维持本商业项目的整体形象。

2) 货架使用：统一使用较为高档和美观的开架式货架，并按规定摆放。

3) 商品陈列：按规定对商品进行陈列摆放，不得占用过道和乱堆乱放。

4) 店内广告：店内品牌和商品文选宣传、POP等，按规定设计展示、不得乱贴乱挂；

5) 现场促销：促销活动应遵守商业项目的统一规定和要求，不得破坏商业卖场正常的经营秩序。

3、市场营销推广

1) 营销策划：制定商业项目整体营销和竞争策略，制定全年和阶段性的市场推广计划。

2) 宣传促销：对商业项目进行统一、有效的宣传推广，举办整体和主题促销活动。

3) 品牌演绎：传播品牌故事、品牌时尚、举办品牌推广、时装表演、沙龙等活动。

4) 发行《本项目商业会刊》：传播企业文化，传递流行时尚和动人事迹等，并免费赠送给投资业主及经营者和顾客。

房地产项目尽职调查清单(标准版)精简版

房地产项目尽职调查清单(标准版)房地产项目尽职调查清单(标准版)

1. 项目概况

项目名称：

项目地点：

项目类型：

开发商/业主：

项目规模：

投资金额：

项目周期：

2. 土地情况

土地性质：

土地面积：

土地使用年限：

是否有土地使用权证书：

是否有建设用地规划许可证：

是否有建筑工程施工许可证：3. 项目规划

规划设计单位：

是否已获得相关规划许可证：建筑物用途规划：

建筑密度：

绿化率：

建筑限高：

车位规划：

4. 市场分析

当地人口规模：

城市发展趋势：

地区房地产市场供需状况：竞争项目分析：

预计销售价格及销售周期：5. 投资回报分析

预计总投资额：

预计销售收入：

预计销售利润率：

预计回报周期：

风险评估及控制：

6. 法律及合规性

土地使用权合同：

工程建设合同：

建设用地规划许可证：

建筑工程施工许可证：

其他相关法律合规性文件：7. 融资情况

融资方式：

融资金额：

资金来源：

融资方条件及约束：

8. 项目管理

项目组织架构：

项目经理及主要团队成员：

项目进度计划：

项目风险管理计划：

9. 周边配套设施

学校：

医院：

商业设施：

交通设施：

其他重要设施：

10. 环境影响评估

是否已完成环境影响评估：

环保措施：

环境影响评估报告结论及建议：11. 其他需要关注的问题

政策风险：

市场销售策略：

合作方信用评估：

项目团队能力：

其他重要事项：

以上是房地产项目尽职调查的标准版清单，根据项目的具体情况，可以根据需要增加或删减相关内容，以综合考虑项目的风险和潜力，确保项目的顺利进行和投资回报的最大化。

店面调研报告

《店面调研报告》

一、调研目的

本次店面调研旨在了解当前市场上各类店铺的经营情况，以及消费者的购物习惯和偏好，为未来店铺的规划和经营提供参考和指导。

二、调研方法

1. 问卷调查：通过问卷对消费者进行调查，了解他们对不同店铺的看法和购物习惯。

2. 实地访谈：对多家店铺进行走访，与店主或店员进行交流，了解他们的经营状况和发展计划。

三、调研结果

1. 消费者调查：调查结果显示，消费者更倾向于选择环境优雅、服务周到的店铺进行购物，对品质和价格都有一定要求。

2. 店铺访谈：访谈过程中了解到，许多店铺一直在努力提升服务质量和产品品质，但在市场竞争激烈的情况下仍然面临一定的挑战。

四、调研结论

1. 建议店铺在提升服务质量和产品品质的同时，也要注重营造良好的购物环境，吸引更多消费者。

2. 店铺可以加强与消费者的互动，了解他们的需求和意见，及时调整经营策略。

3. 针对竞争对手的情况，店铺需要不断创新和提升自身的竞争

力，以赢得更多消费者。

五、后续建议

1. 进一步加强店面的调研工作，不断了解市场动态和消费者需求变化，及时调整经营策略。

2. 引入新的经营模式和服务项目，提升店铺的竞争力和服务水平。

3. 加强市场营销工作，提高店铺的知名度和美誉度，吸引更多消费者。

六、参考资料

1. 店铺经营调研报告，2019年。

2. 消费者购物调查报告，市场调研中心，2018年。

修订版房地产项目投资收益测算分析研究报告(修订版) 共23页

经济收益表：
通过投资估算表及经济收益表，我们可以绘制出该项目的现金
流量表。
16
现金流量表
在现金流量表中，项目税前利润为56123万元，税前利润率为62.55％，税前自有资金的回报率为208.25%，从财务成本上看可行。当折现率设定为15%时，内部收益率（IRR）为30.63%，净现值(NPV)为17412，该方案可行。
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投标方案
通过上表对土地投标价格不断上涨的投资分析可以看到：当投标价格进一步上涨到36750万元时，方案一的内部收益率为20.09%，投资需要谨慎；为了最大程度的规避不可预知的市场风险以及为项目的灵活操作预留空间，我司建议土地最高投标价为36750万元。
21
End
22
2
项目背景及规划指标
本项目由公寓、商业、办公等物业组成，具体的项目规划指标如下表：贴图
贴图
贴图
3
财务报表体系
本项目主要采取以下三类报表作为投资收益分析的主表：
成本核算细表
房地产开发项目财务报表体系房地产开发项目财务报表之间的关系如下图所示。
投资、收益估算表
现金流量表
现金流量表
资金来源与运用表
单位：万元
从静态敏感性分析表上来看，此项目可操作，营业收入的增减幅度对项目利润的影响最大，其次为建设投资。
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(店铺管理)百货商场、购物中心商铺最全版

（店铺管理）百货商场、购

物中心商铺

百货商场、购物中心商铺

▪百货商场商铺的特点

（1）百货商场规模特点

百货商场规模通常在2万平方米左右，比如北京赛特购物中心的面积为1.8万平方米。

（2）百货商场规划设计特点

百货商场通常采用3-5层的多层建筑，不需要对设计荷载做过多的考虑，除过层高、柱网、消防、外部交通方案、电梯、货物流、包括POS系统在内的各种智能化系统之外，商场里面对消费者的有效引导，即动线布置和公共空间的设计都将是百货商场规划设计中的重要问题。

（3）百货商场运营特点

百货商场主要采取统壹运营的管理模式，由运营商对项目的定位、市场策略、管理模式等进行基于战略考虑的统壹运做。统壹运营的管理模式有利于打造项目的品牌价值，便于提升项目的竞争力。

（4）百货商场商铺特点

▲商铺的形式

百货商场商铺基本上都是铺位形式，个别百货商场会将壹层某些或某个铺面出租或出售给商家，比如宾利汽车租用北京赛特购物中心壹层的铺面做汽车展示，宝马汽车租用北京永安里贵友大厦壹层的铺面做汽车展示等。

▲投资回收形式

百货商场铺位商铺有的是专卖店的形式，从空间上相对独立；部分是采取柜台的方式；大部分采取开放空间内专卖区的形式，各个品牌销售区只是通过地块的划分有所区别。百货商场铺位绝大多数采取出租或按照营业额流水提成的方式，也有些采取租金和流水提成结合的方式。

▪购物中心商铺的特点

（1）购物中心规模特点

第壹章中已经对购物中心的规模进行了深入介绍，在此不做重复说明。但目前在国内大型商业房地产开发领域，极富市场感召力的超级购物中心SHOPPINGMALL项目值得商铺投资者首先对它们建立基本的了解，有助于

房地产市场调研报告完整版范文(10篇)

房地产市场调研报告完整版范文（10篇）

（经典版）

编制人：__________________

审核人：__________________

审批人：__________________

编制单位：__________________

编制时间：____年____月____日

序言

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2015-2020年中国房地产行业发展前景与投资预测分析报告【中经未来版】

中经未来产业研究中心编纂

前言

一、房地产的相关概述

（一）房地产行业的界定

房地产也称为不动产，一般是指房屋和土地两种财产的合称。其中房产是指建造在土地之上的各类房屋，比如住宅、厂房、仓库以及商业等办公用房。地产则是包括土地及其上下一定的空间（含水面、海域等），比如地面道路、地下的各种设施等。房产和地产相互依存，形成一个密不可分的有机体。所以，通常将房地产定义为由土地和附着于土地之上的各种建筑物以及附属于建筑物的基础设施等财产实体，再加上由此衍生的各种权利关系的总称。

根据以上定义，可以从三个角度看待房地产。首先，从自然的角度来看，房地产是指土地和土地上的建筑物以及相应的基础设施，这些都是附着于土地之上的定着物，因此房地产又被称为不动产。其次，从经济的角度来看，房地产是现代社会的一项重要资产，代表着一定的财产权利，房地产的所有权市场、抵押权市场、使用权市场和租赁市场等都是由此衍生出来的经济关系。最后，从社会学的角度来看，房地产还有社会、文化和制度等社会学内涵，其形态的变动往往预示着居民的收入、消费以及价值观等意识形态的变化，包含着丰富的社会关系。

房地产行业是指房地产开发企业进行的基础设施建设、房屋建设，并转让房地产开发项目或者销售、出租商品房的活动。房地产开发又可分为一级开发和二级开发。前者是指土地出让前对土地进行的开发活动，通过一级开发，使“生地”变为“熟地”，达到土地出让的标准。后者是指在依法取得土地使用权的土地上通过开发、建设和营销等一系列行为实现盈利目的的活动。

（二）房地产行业的特征

(完整word版)商铺说辞

商铺说辞

定位一阐述出该物业所在区域、城市的性质与之不同之处，并理出该物业的优势为下一步说辞作好铺垫

发展-基于定位上的说辞，必须参合当地对该地的政策性，经济性，预见性发展思路。利用现有的基准定位和硬件作铺垫，描述出5年、10年或以后的发展立项、前景及回报。

投资分析-该板块的重点是，销售人员的经验，不仅仅局限于销售，且对其他行业也必须有所了解，如经商、股市等本板块重点是将专业置业顾问摇身转变为经济投资顾问。帮客户花钱，帮客户投资。所以需要有丰富的经验，将股票、经商办厂、开店、存款看息、甚至金融保险等作风险投资对比。

性价对比一根据所在城市所在不同区域、同地段，不同地段、同区域，同区域、不同地段，不同地段、不同区域的商业项目来进行本质对比、分析及投资商业与住房的投资额度和回报率、增值潜力进行分析对比。

具体问题分析一鉴于不同客户，不同思维和问题的分析，参考去解决问题，需要销售人员具备很高的灵活度，根据实际情况来谈判，主要也要准备好价格高和租金低的说辞。

词例：《玉水金街》

定位

《玉水金街》项目位于平塘县原老大桥，横跨玉水河，独享两岸河

景，

南连平塘县新城区、湿地公园、平塘县政府、平塘的新商业圈，北边紧邻平塘县新老城区，（紧挨桥头商业步行街，休闲广场），是平塘县政府站在利民、便民、利国、促进城市和谐发展、打造一个以优化经济、发展环境、营造重商兴企的氛围城市而规划的一个河滨区域，所拟定出的核心商业文化中心，而核心商业区也被称为都市综合体，其条件必须符合全新的城市形态，构造需高度节约，融合多种城市功能的区域（需具备居住、商务办公、出行、休闲、消费购物、文化娱乐、社交及游憩等），并周边市政设施需成熟，如医院、银行、学校、休闲场所等要近在咫尺，该片区的项目规划仅作开放式商业圈设计，其目的是建造高度节约，能够相互作用，达到互为价值链的区域空间。

(完整版)仲量联行房地产市场研究报告调研方法

一般情况下，根据竞得土地的成交信息，确认为住宅项目，根据可获得的最大住宅可建面积以及开发商过往案例以及网站信息将住宅供应面积进行合理估计。。
5
土地信息参考网站
✓ 中国国家国土资源部网站www.mlr.gov.cn/ （拥有全国土地信息，可以从全国范围进行对比，信息量大）
✓ 重庆网上房地产拟供应土地信息 http://www.cq315house.com（拥有详细的土地供应信息）
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2.5微观需求
包括百货、购物中心、商业街、临街商铺等，如大型知名品牌在临街商铺、百货公司内开业，虽然不在供应量或者需求栏内，但是可以记入微观需求列
表中。
▪ 现有品牌、面积微观需求调研： ✓通过微博、零售官方网站、零售市场信息、重庆论坛、上海零售信息等形式，将最新开业的品牌录入到零售数据库中。 ✓分片区实地走访各个商圈进行零售品牌面积（营业净面积）、开业时间、楼层等信息的核实。
▪ 未来新进品牌、面积微观需求调研
将正在装修的品牌（如已经有logo的品牌）进行记录，为下一季度品牌做准
备。
20
2.6空置率
空置率界定：
✓如果已经开业，但是在试营业阶段，也算开业，需要算入需求中。 ✓在装修中的店面，为空置项目。（应该记录下装修品牌，便于下季度踩盘） ✓不计算百货商场空置率，假设为0。 ✓空置率按照实际空置套内面积与总套内面积比值进行计算。

房地产项目开发策划书(完整版)

房地产项目开发策划书(完整版)房地产开发与经营课程设计

目录一、宏观市场环境分析

（一）武汉市宏观经济环境分析

（二）产业政策对房地产市场的影响

二、区域市场分析

（一）区域环境分析

（二）区域产品特征分析

（三）新政对区域的影响

三、产品定位

（一）项目SWOT分析

（二）形象及市场定位

（三）文化内涵定位

（四）目标购房群定位

（五）产品设计定位及建议

（六）价格定位

四、销售推广建议

（一）销售推广建议

（二）案名及平面表现

（三）营销推广建议

五、案例评述

武汉房地产市场项目开发策划书

一、宏观市场环境分析

（一）武汉市宏观经济环境分析

“十五”及“十一五”期间，武汉市经济持续、健康、快速发展。至2007年底，武汉GDP就已经到达3141亿元，跨入“3000亿俱乐部”。

武汉作为湖北经济增长的“引擎”，在全球金融危机背景下，GDP增长快速，仍高于全国、全省平均水平。武汉着力打造八个千亿产业，各项指标接近十年最高水平。武汉经

济呈现以下特点：1、消费市场旺畅。武汉累计实现社会消费品零售总额持续增长。2、消

费价格回落，这将促进人们对高价值产品的消费居民收入提高，将促进房地产市场更加活

跃。

（二）产业政策对房地产市场的影响

虽然目前宏观经济明显复苏，但经济增长基础尚不稳固；而楼市价格的持续上涨，

房价重站高位。由此判断，未来的房地产政策将可能走向有保有压，对首次置业

继续优惠、对二套房贷款收紧的政策可能性更大。

二、区域市场分析

（一）区域环境分析

本案位于武汉新型商业区——光谷商业区腹地，离武汉光谷CBD近五分钟车程，在短时间内就能到达光谷中心，满足各项购物需求；小区面朝中国最大的城市内陆湖——东湖，自然环境优美，在小区内生活，东湖美景尽收眼底，为您的居住带来身临鱼米之乡之感；小区背临著名学府——中国地质大学，人文气息浓厚，使您置身家中就能聆听高等学府的教育。

(店铺管理)房地产商铺项目需求调查

6.11房地产商铺项目需求调查

请问您目前经营铺位来源（单选）

A 租用 B自购

1.若选择租用本购物中心铺位，您希望在此地点的经营模式是（单选）

A 街铺 B百货公司内铺位 C主题式多层专业商场 D多业态连龙头大租户大型商场

E其他请注明

2.若你租用铺位的首、次选楼层是：首选次选

A 地下一层

B 首层

C 二层

D 三层

E 四层

3.选择标准商场铺位，您所需经营面积为（单选）（建筑面积，非使用面积）

A 10㎡以下

B 11-30㎡

C 31-50㎡

D 51-80㎡

E 81-100㎡

F 101-150㎡

G 151-200㎡

H 201-300

㎡ I 301-500㎡ J 501㎡以上

若您选择租用大型购物商场的商铺，您希望商场的经营模式是：_______（单选）

A.统一收银、统一经营

B.统一经营、自行收银

C.分散经营、自行收银

D.其他（请注明）

4.您认为若在海虞北路与青墩塘路交界附近新建一购物中心，它有那些商业优势：排名1 2 3 （多选）

A交通改善 B人口稠密、消费总量高 C居民收入高、消费力强 D现有商业不足、有发展空间

E选择地点之商业形象好 F与世界级大超市同场经营 G未来发展潜力大 H其他，请注明

5.您认为成功商业点的要素排名依次为：1._ __ 2.______ 3.______ （多选）

A.地点

B.档次

C.舒适购物环境

D.交通方便

E.独有品牌/产品

F.一站式多元化购物

G.多变商业推广活动 H良好管理 I足够停车场

6.对不同楼层每平方米的租金接受上限：地下一层首层商场内首层街铺二层

三层四层（可选不同层数，每层数单选）

(店铺管理)产权式商铺销售与登记中若干问题的法律评析最全版

（店铺管理）产权式商铺销售与登记中若干问题的法

律评析

产权式商铺销售和登记中若干问题的法律评析

壹、关于产权式商铺销售的标的物

产权式商铺是将大型商场分割成众多小商铺进行出售的。例如，芜湖三泰国际大厦2．3万平方米面积商场被分割成5000个独立产权的铺位对外销售，最小的仅有2．67平方米。小商铺是合法的房地产交易标的物吗?

根据《民法通则》规定，民事行为合法的条件之壹是标的物必须合法。大商场中的小商铺是建筑物，要成为买卖的标的物，必须具备建筑物区分所有的专有部分的条件：第壹，必须具有构造上的独立性。第二，必须具有使用上的独立性，也就是说，建筑物被区分为各个部分以后，每壹部分都能够被独立地使用或具有独立的经济效用。第三，通过登记予以公示且表现出法律上的独立性。而产权式商铺通常只在图纸上区分、确定，且不在物理形态上进行实际分割，从而在实物形态上且未固定；以划线、地钉或铜条等为界线的小商铺也未形成封闭的空间。这就是说，这种商铺不具有构造上的独立性。大型商场被主力运营商整体租赁，由其统壹布置运营；小商铺有的成了走道，有的成了装饰物，有的成了货柜的壹部分，实际且不具有独立的使用价值、经济效用。由此可见，不形成封闭空间的产权式商铺不符合区分所有的建筑物的条件，不能成为所有权的客体，因而不能成为房地产买卖的标的物。

二、关于售后包租

产权式商铺的卖点之壹是售后包租，即由开发商或第三方X公司

(通常是物业管理X公司或者商业管理X公司)和各个投资者签订《租赁合同》。通常在商铺出售前，开发商或第三方X公司和主力运营商签订《物业租赁合同》，将大型商场整体转租给主力运营商统壹运营，即带租约销售，以提高商铺的吸引力，增加投资者的信心。售后包租既是统壹运营的需要，又能够使投资者“甩手当老板”，省心省力，坐享收益。

商业地产项目全程驻店(1+1)策划操作模式(地块开发至商业项目开业)[修改版]

第一篇：商业地产项目全程驻店(1+1)策划操作模式(地块开发至商业项目开业)

商业地产项目全程驻店（1＋1）策划操作模

式（地块开发至商业项目开业）

主要工作节点

一、项目市场调研部分（项目所在地及周边县市）

1、项目所在地的宏观经济指标和政府政策支持力度分析；

2、项目的商业市场形成格局及环境分析；

3、投资客、商贾及市场需求分析；

4、人口及消费者习性分析；

5、竞争对手分析；

6、项目的SWOT分析；

7、项目开发成功的的可行性标的分析；8项目市场份额及未来预测分析。

二、项目开发发展战略部分（定位部分）

1、总体发展思想定位；

2、主题规划定位；

3、建筑产品风格定位；

4、经营理念定位；

5、项目管理体系定位；

6、投资资金运作定位。

三、项目规划设计建议（结合设计单位）

1、项目规划设计理念；

2、规划设计的市场依据；

3、市场总体形象设计；

4、环境景观概念设计；

5、经营风格设计；

6、建筑产品整体风格设计；

7、工程总造价及工程进度预计（开发期限：可否考虑分阶段开发战略）

四、项目商业部分之功能定位（可否考虑临街铺与之结合）

1、项目商业业态组合规划定位（可否考虑大型品牌超市进驻）；

2、商业业态选择及资源整合；

3、业态分配的黄金法则；{购物：娱乐：餐饮}；

4、商业业态规划组合统一形象原则；

5、目标商贾及主力店

的选择及组合；

6、主力店及次主力店多元化经营组合原则{租赁：联营：加盟：自营}；

五、项目整体策划推广营销核心策略（做政策、做文化、做内涵、概念）；

1、商业楼盘主题定位炒作策略；

2、楼盘借助品牌主力店概念炒作策划方案；