部门月度工作任务沟通与评价表

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部门团结协作评价表

部门团结协作评价表1. 背景团结协作是一个团队成功的关键因素，而评估团队在工作中的团结协作能力可以帮助发现团队中的问题和矛盾，并为改进团队工作提供有效的反馈。

本文档提供了一个团队团结协作评价表的模板，可以在团队内部使用以评估团队的协作能力和发现潜在的问题。

2. 评估表格评价项描述目标明确团队中的每个成员都清楚知道团队的目标，并为之而努力沟通畅通团队中成员之间的沟通畅通，无障碍，有效，有意义创新能力团队中成员具备创造性思维和创造性解决问题的能力任务分配团队中成员能够合理分配任务，考虑每个成员的强项相互帮助团队中成员良好的相互帮助和支持，互相协作解决问题冲突管理团队中成员有效地处理冲突，能够以和平的方式解决矛盾态度积极团队成员态度积极，乐观向上，良好的行为习惯性能表现团队成员具有良好的性能表现，按时完成任务，高质量的工作3. 使用方法在使用这个评价表时，需要每个团队成员勾选每个评价项对应的等级，根据以下等级标准进行评分：等级描述分值优秀在此方面表现非常出色，显著高于预期5分良好在此方面表现良好，达到或略高于预期4分中等在此方面表现一般，符合预期3分待加强在此方面表现不够好，需要改进2分较差在此方面表现非常差，需要立即改进1分当每个团队成员完成评分后，可以汇总每位成员的得分进行分析，以发现团队中的问题和矛盾，并为改进团队工作提供有效的反馈和建议。

4. 结论团结协作是团队成功的关键，以此评价表可以有效评估团队的团结协作能力，发现潜在的团队问题，并为改进团队的工作提供有效的反馈和建议。

但是，在使用评价表的时候，需要团队成员之间相互信任和尊重，避免评价变成攻击，希望每个团队可以建立良好的团结合作，共同创造更加美好的工作环境。

员工月度岗位绩效考核表怎么写

员工月度岗位绩效考核表怎么写在社会发展不断提速的今天，制度的使用频率逐渐增多，制度是要求成员共同遵守的规章或准则。

我们该怎么拟定制度呢?下面是由作者给大家带来的员工月度岗位绩效考核表怎么写5篇，让我们一起来看看!员工月度岗位绩效考核表怎么写篇1企业在制定发展规划、战略目标时，为了更好的完成这个目标需要把目标分阶段分解到各部门，最终落实到每一位员工身上，也就是说每个人都有任务。

绩效考核就是对企业人员完成目标情况的一个跟踪、记录、考评。

注意绩效考核的时效关系，绩效考核是对被考核主体过去进行评价并对其将来产生影响。

员工绩效考核实施方案主要包含员工绩效考核程序、员工绩效考核方法设计、员工绩效考核和培训、员工绩效考核与绩效管理、员工绩效考核与晋升方案、员工绩效考核培训讲座、中高层员工绩效考核表等等。

一、绩效考核目的1、加强和提升员工的工作绩效和公司绩效，保证公司经营目标的实现。

2、检查员工对工作岗位的适应性和胜任性，公开评价工作效果及其价值，为改进工作和调整工作提供依据。

3、建立工作信息的反馈通道和与员工的沟通渠道。

4、为激励员工的工作绩效，发掘优秀人才，以此作为奖惩、提升的依据，促进员工的升迁、赏罚的公平合理。

二、绩效考核原则1、一致性--在一段连续时间之内，考核内容和标准不能有大的变化，至少应保持一年内考核的方法具有一致性。

2、客观性--考核要客观地反映员工的实际情况。

3、公平性--对于同一岗位的员工使用相同的考核标准。

4、公开性--员工应知道自己的详细考核结果。

三、绩效考核形式1、考核时，要按部门、按职务、按职责分类进行考核，以达到良好的考核目的。

2、每位员工都要有一本工作日志，记录每天工作的主要事件及数量，并以此作为考核的依据，清晰明了地反映工作表现。

3、考核时，考核者与被考核者要进行面对面的沟通。

面谈时，考核者要总结被考核者在考核期内的工作表现，被考核者要清楚他的总结与评价。

面谈结束时，双方要制定改进的方法和发展规划等。

试岗期员工各部门评价表

试岗期员工各部门评价表背景试岗期对于公司招聘新员工来说是一个重要的环节，它可以让公司更好地了解候选人的实际表现以及适应公司文化的程度。

然而，由于每个部门的职责与工作内容不同，试岗期员工的表现也会因此而分化。

因此，为了更准确地评价员工的表现，我们需要设计一份试岗期员工各部门评价表，以便各个部门能够根据自己的实际情况进行评价，并为招聘决策提供参考。

设计目标本评价表的目的是为各个部门提供一个统一的评价标准，以便他们能够更公正、更准确地评价试岗期员工的表现。

同时，评价表也需要满足以下几个目标：1.明确标准：各评价项需要明确、具体，便于被评审人理解。

2.考核全面：评价表需要涵盖员工全部工作内容，包括技术能力、工作态度、协作能力等方面。

3.评价可比较：需要以一份标准的评价表为基础，避免各个部门因评价标准不同而出现评价差异。

4.简单易用：评价表需要简单明了，评价人员易于操作，同时也需要满足数据录入、计算的自动化要求。

评价表下面是试岗期员工各部门评价表的具体内容：序号评价项说明1 技术能力能否胜任工作的技术能力和熟练程度2 工作态度是否认真负责，积极主动地完成工作3 协作能力能否与同事合作，协调工作，解决问题4 沟通能力能否与同事沟通交流，表达清晰准确5 创新能力能否提出新见解或方法，优化工作流程6 学习能力能否快速学习并掌握新技术或新知识7 篇幅认真工作文档细心认真，格式整洁完整8 工作效率完成工作任务的效率和准确度9 适应程度相对于工作环境和公司文化的适应程度10 工作成果工作成果是否符合预期，并且是否全面解决了问题以上评分项并不代表最终评价表的全部内容，各个部门可以根据自身的工作内容和规模，增减评分项以及分值的大小，以便更准确地评价员工的表现。

使用方法本评价表分为两个部分，一个是打分部分，一个是评语部分。

评分部分：将每个评分项的具体分值填入对应的评价单元格内，最后汇总得到总分。

评语部分：每个评价人员可根据对试岗期员工的印象，给出一条相应的评价语。

工作计划评分标准

工作计划评分标准篇一：工作计划评分表工作计划评分表篇二：月度工作计划拟定要求及评分标准月度工作计划拟定要求及评分办法第一章本办法设立目的为进一步加强对月度工作计划制度的贯彻力度，为月度工作计划的拟定和执行提供依据，为月度工作计划的督导和评价提供标准，实现月度工作计划与绩效考核的有机统一，结合《月度工作计划的拟定和管理办法》（华宏【XX】23号），制定本方案。

第二章部门月度工作计划拟定及评分要求第一节《部门月度工作计划（任务）书》由工作完成等级、工作内容（注明责任人）、配合部门、完成时间、评分指标划分、分值、评分点等项内容组成（详见附件1）。

第一条工作完成等级必须完成等级的工作主要是年度经营任务分解到当月的经营指标；部门阶段性重点工作；按照制度规定、职能划分或者领导指示必须完成的常规性工作以及其他有时效限制的工作。

增减工作根据领导指示或者实际工作需要临时增减工作量的情况确实存在，因此而设立。

需要增减的工作应当填写《部门月度工作增减审批表》，以总经理审批结果为准。

第二条工作内容（一）经营单位应将年度经营任务分解到当月，并表述具体数额；职能部门应将年度管理目标分解到当月，以当月重点工作为主，日常性管理工作为辅。

（二）分类拟定。

即各单位应结合本单位实际工作情况，对本单位的各项工作进行分类，同一性质或属性的各项具体工作归入相应的大类中，防止记流水账和杂乱无章。

例如：公司行政部的工作可以分为日常行政事务、文宣工作、物资采供管理、维修管理等大类。

（三）表述准确。

即凡是能够量化的，必须用数字表述，例如月度经营目标等；难以量化的也应尽量使用准确语言对完成的标准或达到的效果进行定性，不得使用概括性或模糊性语言。

（四）明确每项工作内容的完成责任人，并在每项工作的后面予以注明。

第三条配合部门凡是凭本部门一己之力难以完成而需要其他部门配合的工作或者根据工作职能划分需要多部门协作进行的交叉性工作，主导该项工作的单位负责人负有在工作计划拟定前，应及时、主动与相关单位负责人沟通并合理安排工作的职责。

员工月度工作任务沟通与评价表模板

员工月度工作任务沟通与评价表模板
被考核者姓名：
部门：
职位：
第一部分工作任务沟通与评价
计划内工作任务
工作产出与衡量标准
任务权重
1
2 3
4
5
6
直接主管：重要表现记录
年
月
自我评价主管评价
等级
等级
21
更后的工作任务 1 2 3 4 5
工作产出与衡量标准
任务权重
本月总体绩效等级：主要工作改善建议（个人填写）
被考核者签名：
重要表现记录
自我评价主管评价
等级
等级
考核者签名：
22
工作期望（主管填写）
上级主管审核意见
签名：评价等级标准和操作说明：
A.（10 分）出色，工作绩效始终超越本职位常规标准要求，通常具有下列表现：在规定的时间之前完成任务，完成任务的数量、质量等明显超出规定的标准，得到来自客户的高度评价。
D （4 分）需改进，工作绩效基本维持或偶尔未达到本职位常规标准要求，通常具有下列表现：偶有小的疏漏，有时在时间、数量、质量上达不到规定的工作标准，偶尔有客户的投诉。
E （2 分）不良，工作绩效显著低于常规本职位正常工作标准的要求，通常具有下列表现：工作中出现大的失误，或在时间、数量、质量上达不到规定的工作标准，经常突击完成任务，经常有投诉发生。
23
第二部分重要工作表现记录
关键指标
观察要点
维护组织利益的行为；工作责任感接受额外任务与加班；
承担责任；出勤记录
客户
客户服务的态度；
服务意识客户活动的行为
工作品质
服从指示；遵守规则；工作质量稳定性等
工作效率时效性；效率改进的行为

办公室部门绩效考核表

办公室部门绩效考核表部门绩效考核表部门: 办公室考核期: 年季(月）考核结果：部门职责部门计划满意度调查重关指标总分自评分审核分注:总分，（部门职责40％，部门计划40%，满意度调查20％）×重关指标值使用说明:1、本表共五部分：职责考核、工作计划考核、满意度调查、绩效提高与改进措施和附件(职责考核标准、重关指标考核标准、工作计划评分标准); 2、分管领导作为部门的直接上级对其进行考评，更上级有责任对部门的年度绩效进行考评;3、审核总分作为计发业绩工资的依据，占部门经理季度考核分的80％，占部门员工季度考核分的20％;4、所有评分都以百分制为计算单位;5、填表人、自评人与审核人的签字对本表的真实性与客观性负有完全责任;6、本表一式二份，部门保存一份，人力资源部保存一份，保存期限为一年.人力资源部2001年12月制定部门绩效考核表部表一：部门职责考核表职责考核指标权重% 实际完成情况自评分审核评分与内外相关部门沟通的 10次数按时汇总编制季度工作 10 1、协调沟通目标,月度工作计划10 接待客户来宾的次数10 南都简报每季6期2、企划 10 CI导入计划完成率30 3、总务投诉次数10 网络故障时间 4、网络及计计算机硬件设备维护保算机管理 10养次数得分 100%重关指标无重大安全事故自评：月日审核：月日注：1。

自评人负责对各指标的评价，审核人负责对评价结果审核评分；2。

得分,?（评分×权重）;3. 重关指标值=重关指标得分/100。

部门绩效考核表部表二:工作计划考核表年季（月）序号计划任务权重% 任务起止时间应取得的效果实际完成情况自评分审核评分1、2、3、4、5、6、得分计划拟订：月日审核：月日自评: 审核：注:1、审核人要负责对其工作计划是否支撑个人工作目标及部门工作计划进行审核;2、当工作任务无法按要求完成时请注明原因;3、得分，?（评分×权重)。

部门绩效考核表部表三B：办公室满意度调查表评价部门：评价人: 时间:调查评价分数得评价内容评价说明分类分 10 9 8 7 5文件、通知发放传文档达及时（5%)宣传宣传内容、形式（20(5,),）文体活动（10,）食堂清洁卫生、饭菜供应及时，质优总务价廉（10,)(30 医务服务（5，），）生活设施(5，)环境卫生(10，分)信息计算机维修(10，）管理网络运行及信息传(20递(10，），）沟通经常、有效(10,）沟通协调协调工作及时、有（30效（10,)，) 内外联络经常(10，）100，得分建议栏注：1、内容栏分值为满意得分，评价分数10分满意,9分较满意，8分一般满意,7分满意程度不够,5分有1～2项不满意。

(完整word版)员工作业能力评估表

员工工作业绩评估表(管理人员）员工工作业绩评估表（普通员工）员工工作能力评估表员工工作态度评估表备注考核结果需到人力资源部备案.爱人者,人恒爱之；敬人者,人恒敬之；宽以济猛，猛以济宽,政是以和。

将军额上能跑马,宰相肚里能撑船.最高贵的复仇是宽容.有时宽容引起的道德震动比惩罚更强烈.君子贤而能容罢，知而能容愚，博而能容浅，粹而能容杂。

宽容就是忘却,人人都有痛苦，都有伤疤,动辄去揭，便添新创，旧痕新伤难愈合，忘记昨日的是非，忘记别人先前对自己的指责和谩骂,时间是良好的止痛剂，学会忘却，生活才有阳光，才有欢乐。

不要轻易放弃感情,谁都会心疼;不要冲动下做决定，会后悔一生。

也许只一句分手，就再也不见；也许只一次主动，就能挽回遗憾。

世界上没有不争吵的感情，只有不肯包容的心灵；生活中没有不会生气的人，只有不知原谅的心。

感情不是游戏，谁也伤不起;人心不是钢铁，谁也疼不起.好缘分，凭的就是真心真意；真感情,要的就是不离不弃。

爱你的人，舍不得伤你;伤你的人,并不爱你.你在别人心里重不重要，自己可以感觉到。

所谓华丽的转身，都有旁人看不懂的情深.人在旅途，肯陪你一程的人很多，能陪你一生的人却很少。

谁在默默的等待，谁又从未走远，谁能为你一直都在?这世上，别指望人人都对你好,对你好的人一辈子也不会遇到几个。

人心只有一颗,能放在心上的人毕竟不多；感情就那么一块，心里一直装着你其实是难得.动了真情，情才会最难割;付出真心,心才会最难舍.你在谁面前最蠢，就是最爱谁。

其实恋爱就这么简单,会让你智商下降，完全变了性格，越来越不果断。

所以啊，不管你有多聪明，多有手段，多富有攻击性，真的爱上人时,就一点也用不上。

这件事情告诉我们.谁在你面前很聪明，很有手段，谁就真的不爱你呀。

遇到你之前，我以为爱是惊天动地，爱是轰轰烈烈抵死缠绵；我以为爱是荡气回肠，爱是热血沸腾幸福满满。

我以为爱是窒息疯狂，爱是炙热的火炭.婚姻生活牵手走过酸甜苦辣温馨与艰难，我开始懂得爱是经得起平淡.爱人者，人恒爱之；敬人者,人恒敬之;宽以济猛，猛以济宽，政是以和。

MBO考核表格学习资料

绩效考核结果应用
月度奖金=A ×R×K 当R＜85% 时，月度奖金=A×0.7 ×K 当R≥85%季度奖金=A× R×K
典型事项说明
权重（%）
2% 2% 2% 100
实际完成情况加
A: 月绩效工资 R:销售任务达成率（ERP数据）
销售任务达成率＜ 85%,否定奖金基数的 30%。
被考核人签字: 日期： 2017/1/5 考核人签字：日期：
价表（MBO）
201ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ 年 1 月度
实际完成情况
（填写样板）
自评（40%）
直属上司（60%）
加、减分
D2 D1 A P2 P1
销售任务达成率 ≥85%,现行计算。
K: 见下表
考核得分
考核等级及比例
K值
< 80分
不合格（2-5%）
0
80分≤得分<90分
需改进（5-10%）
0.8
90分≤得分≤100分
合格（70-80%）
1
100分<得分≤105分
良好（5-10%）
1.1
得分>105分
优秀（2-5%）
1.2
附则 1）考核项目由考核双方沟通确认后签字。 2）由于工作易动等原因导致考核依据发生变化的，考核人可根据具体情况变更考核责任书相关内容。 3）本责任书未尽事宜由考核人与被考核人沟通后确定。 4）本责任书由考核人负责解释。 5）本责任书一式两份，双方各执一份，经双方签字后生效。
部门：
一、主要绩效目标
员工目标管理考核评价表（MBO）
岗位：
时间：
序号
1 2 3 4 5

员工考核评分表完整

员工考核评分表(可以直接使用，可编辑实用优秀文档，欢迎下载）
员工考核评分表年度：所在单位：
附件2
员工考核指标解释细则
附件3：
员工考核结果汇总表单位：填写时间：年月日
附件4：
员工考核结果确认表
附件5：
考察期评价表
员工个人月度考核评分表
姓名：____________部门：_____________ 职位：_____________ 填表日期：________________
考核人(签字)：___________________ 被考核人（签字）：____________________
备注：
1、本修订版于 xx年xx月xx日颁发生效。

2、本考核条款的解释权归北京华夏钰生投资管理所有。

3、本条例自批准颁布之日起实行，解释权和修正权归人事部。

4、本考核适合年终奖考核办法。

XXXXXXXX
员工个人月度考核评分表
姓名：____________部门：_____________ 职位：_____________ 填表日期：________________
考核人(签字)：___________________ 被考核人（签字）：____________________
备注：
1、本修订版于 xx年xx月xx日颁发生效。

2、本考核条款的解释权归北京华夏钰生投资管理所有。

3、本条例自批准颁布之日起实行，解释权和修正权归人事部。

4、本考核适合年终奖考核办法。

XXXXXXXX。

员工能力考核表

员工能力考核表（一）
员工月度绩效考核表
年月日
部门
职位
姓名
评价内容
满
分
初评
决定
工
作
态
度
1
严格遵守工作制度，有效利用工作时间；
5
5 4 3 2 1
2
对工作持积极态度
5
5 4 3 2 1
3
做事敏捷、效率高
5
5 4 3 2 1
4
忠于职守，坚守岗位
5
5 4 3 2 1
5
虚心向上司同事请教，沟通
5
5 4 3 2 1
有相当的协调能力和化解矛盾，说服他人，以及人际交往的能力。
7
76543
7.应变力
应对变化，采取措施或行动的主动性、有效性及工作中对上级的依赖程度。
7
76543
8.改善创新
问题意识强否，为了更有效工作，改进工作的主动性及效果。
7
76543
9.判断力
有很高的决策性和准确的判断力。
7
76543
10.人才培养
对公司的战略、决策、计划的执行强。
8
8 7654
15.品德言行
廉洁、诚信与正直，有职业道德。
8
8 7654
评价分数合计
总经理签名：
填表说明：1、总经理考核高层经理时在考核每一项目后勾出适当的分数，由办公室统计分数。
2、评分标准：77分以上（含77分）为“S”
68分~77分（含68分）以上为“A”
60分~68分（含60分）以上为“B”
2、评分标准：90分以上（含90分）为“S”
80分~90分（含80分）以上为“A”
70分~80分（含70分）以上为“B”

策划部绩效考核表

备注：
1.绩效考核内容与公司的绩效考核薪资制度挂钩；
2.考核方法:（一）.自评（占比20%）：由被考核者就相应项目在“自评”栏中打分；（二）.初评（40%）：部门领导主体考核在“初评”栏中打分；（三）复评，由人力资源部在“复评栏”打分
3.考核总得分=自评得分*20% +初评得分*60%+复评得分*20% 。

3.绩效考核为100分制，综合本表与360度考核综合评分，评分≥90分发放全额当月绩效工资，评分89-80分发放80%绩效工资，79-70分发放60%绩效工资，低于70分的，视为当月考核不合格，不发放当月绩效工资。

4.连续两个个月或年度累计四个月及以上的月度评分低于70分(不含70分),结合个人实际能力可先协调降岗或调岗，直至辞退。

5.在绩效考核实施过程中，部门或关联部门直接评定人应知扣减相应分值而未予扣减且无正当理由的，扣减该评定人双倍此项分值/次。

6.绩效评定截点：员工于月初2号前提交上月自评，部门经理于4号前汇总提交人力行政部。

7.本绩效考核表解释与修订由人力资源部负责。

月度绩效考核表

1
一般
1.知晓自身旳工作性质和流程,有优化工作效率旳意识；
2、做事情会注意考虑措施和技巧,对本职工作旳流程和技术有建设性
旳意见。
2
好
1.对本职工作一直有较强旳敏感和好奇心,做事情会讲究措施和技巧；
2、对本职工作旳流程和技术有一定旳研究并协调和说服他人进行改善,
总会在相对合理旳时间里完毕任务。
3
很好
1.对本职工作充斥激情,对企业旳其他项目有较强旳敏感和好奇心,会迅速吸取他人旳长处,做事情首先会寻求措施和技巧；
9
很好
能很好地结合自身、部门和企业下月工作目旳制定科学合理旳计划,符合程度很好,对自身和部门工作能起到很好旳增进作用；
12
很好
能非常好地结合自身、部门和企业状况制定行之有效旳计划,并能积极及时地调整。
15
企业制度遵守15%
差
完全忽视企业规章制度,自由散漫；
3
一般
遵守企业规章制度,常有迟到现象,通过提醒能及时纠正工作行为,基本遵守工作流程；
2、鼓励并向他人授权，帮团体其他组员保持自信和勇气。
4
很好
1.增强团体凝集力。不受个人好恶旳影响,保持组员间旳良好
旳工作关系；
2、采用创设团体身份标志等方式在团体内培养良好旳士气及合作精神,以此来增强团体凝聚力；鼓励或辅以“双赢”旳处理措施化解团体中旳冲突。
2.采用创设团体身份标志等方式在团体内培养良好旳士气及合作精神，以此来增强团体凝聚力；鼓励或辅以“双赢”旳处理措施化解团体中旳冲突。
40
工作目旳制定合
理性
差
凭臆断制定工作计划,完全无可行性,无法对下月工作形成指导作用,对部门工作目旳完毕起不到任何作用；
3

部门员工给予领导评价表(拿来即用)

洞察应变能力洞察问题本质，及时有效地处理பைடு நூலகம்机事件的能力
评分原则：评分采用百分制。如果达到A类标准，得分为100*权重；如果达到B类标准，得分为80*权重；如果达到达到D类标准，得分为40*权重；如果达到E类标准，得分为0。
部门员工评价表评估人：
评分标准
A.上乘；B.良好；C.尚可；D.欠佳；E.很差 A.上乘；B.良好；C.尚可；D.欠佳；E.很差 A.上乘；B.良好；C.尚可；D.欠佳；E.很差 A.上乘；B.良好；C.尚可；D.欠佳；E.很差 A.上乘；B.良好；C.尚可；D.欠佳；E.很差 A.上乘；B.良好；C.尚可；D.欠佳；E.很差 A.上乘；B.良好；C.尚可；D.欠佳；E.很差 A.上乘；B.良好；C.尚可；D.欠佳；E.很差 A.非常受欢迎；B.受欢迎；C.尚可；D.欠佳；E.很差
部门员工评价表被评估人：
考核要素类别要点
领导统率能力企划创新能力能力判断决策能力沟通交际能力培训指导能力工作态度品德个人修养人际关系
简单解释
组织激励下属克服困难、完成目标的能力抓住核心问题，开拓新思路的能力把握全局，迅速做出判断，并进行决策的能力通过沟通解决问题和协调指导下属工作的能力有针对性地培训下属，帮助下属成长的能力工作的主动性、协调性、责任心、表率能力等做事公平、公正，被员工尊重的程度与下属友好相处，受下属欢迎的程度合计
权重
20% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10%
得分
20 10 8 8 8 8 8 10 10 90
重；如果达到B类标准，得分为80*权重；如果达到C类标准，得分为60*权重；如果

实习生月度评估面谈表

实习生月度评估面谈表
姓名
部门
职位
实习期期限：从年月日到年月日。实习第月（以上内容由人力资源部填写）
员工自我总结与评价：
签名：日期：
直接主管(导师)评价：
评价：
需提升及改进建议：
签名：日期：
实习期评估：（3-超过职位要求2—基本符合பைடு நூலகம்位要求1—未达到职位要求）
岗位工作内容描述：
核心岗位能力要求（选最重要的三项）
3
2
1
1.
2.
3.
实习期内主要工作业绩
1、
2、
3、
整体意见：A优秀B良好C合格D部分不合格，可以改进E不合格
部门意见：
签名：日期：
店面人力资源部意见：
签名：日期：
店面总经理意见：
签名：日期：
区域人力资源部意见：
签名：日期：
说明：此表用于实习生的跟踪评估，每月5日前将上月情况报区域人力招聘主管处。

参会部门准备情况评价表

参会部门准备情况评价表一、评价目的本评价表用于对参加会议的各部门进行准备情况评价，以便总结经验，提高下次会议的组织水平。

二、评价标准1. 准备充分程度•部门是否充分了解本次会议的议程和目的？•部门是否有充足的材料和文件准备？•部门是否有充足的人力资源和技术保障？2. 安排合理程度•部门是否按照会议的安排，及时准备好相应的工作？•部门是否在会议期间，能够及时反馈和处理工作问题？•部门是否做好了在会议中所需表达的观点和意见，并进行了合理而有效的表达？3. 表现出色程度•部门是否在会议中取得了认可和成绩，是否做出了突出的表现？•部门在会议中所提出的建议和想法是否被认真听取和采纳？•部门在会议中表现的专业素质和工作能力是否能够满足要求？三、评价等级本评价表根据上述评价标准，将参会部门的准备情况分为以下等级：1. 优秀（90分以上）部门充分准备，安排合理，表现出色，在会议中取得了重大进展和成果。

2. 良好（80-89分）部门有一定准备，安排比较合理，表现一般，在会议中取得了一定成果。

3. 一般（70-79分）部门准备一般，安排不够合理，表现平庸，对会议进展影响不大。

4. 不及格（70分以下）部门准备不充分，安排不合理，表现差，甚至对会议造成了影响。

四、评价规则1.本评价表由会议组委会根据实际情况进行评价，评价结果公开透明。

2.被评价部门可以对评价结果申诉或提出改进意见，会议组委会将会进行重新评价。

3.评价结果将作为参会部门在下次会议中的重要参考依据，对于优秀部门将给予适当的表彰和奖励。

五、结语本评价表旨在帮助会议组织者对各参会部门进行全面且客观的评估，提高会议的组织水平和效果。

希望各部门能够认真对待本次评价，积极改进和提高，为下次会议的成功举办做出更大的贡献。

月度考核评语

月度考核评语1.公司每月都要进行考核,其中自我评价一栏怎么写更好v 本人性格开朗、稳重、有活力，待人热情、真诚；工作认真负责，积极主动，能吃苦耐劳，用于承受压力，勇于创新；有很强的组织能力和团队协作精神，具有较强的适应能力；纪律性强，工作积极配合；意志坚强，具有较强的无私奉献精神。

对待工作认真负责，善于沟通、协调有较强的组织能力与团队精神；活泼开朗、乐观上进、有爱心并善于施教并行；上进心强、勤于学习能不断提高自身的能力与综合素质。

在未来的工作中，我将以充沛的精力，刻苦钻研的精神来努力工作，稳定地提高自己的工作能力，与企业同步发展。

本人是XX专业毕业生，熟练手绘，熟练cad,3dmax,vray,photoshop等设计软件，熟练办公软件。

懂画施工图，懂一定的对装饰材料和施工方法。

本人乐观开朗，积极好学，健谈，有自信，具有设计的创新思想；对待工作认真负责，细心，能够吃苦耐劳，敢于挑战，并且能够很快融于集体。

我虽刚刚毕业，但我年轻，有朝气，有能力完成任何工作。

尽管我还缺乏一定的经验，但我会用时间和汗水去弥补。

请领导放心，我一定会保质保量完成各项工作任务。

思想上积极要求上进，团结同学，尊敬师长，乐于助人，能吃苦耐劳，为人诚恳老实，性格开朗善于与人交际，工作上有较强的组织管理和动手能力，集体观念强，具有团队协作精神，创新意识。

通过两年的社会生活，我成长了很多。

，我对自己这两年来的收获和感受作一个小结，并以此为我今后行动的指南。

思想方面，我追求上进，思想觉悟有了很大的提高。

在我从事办公室文员工作过程中，感觉到了办公室文员这一职位在企业运转过程起着衔接与协调重要作用。

作为一名办公室文员，要热爱本职工作，兢兢业业，要有不怕苦不怕累的精神，也要有甘当无名英雄的气概。

办事要公道，忠于职守并在工作中努力掌握各项技能。

三年的军校生活，使我懂得了纪律得重要性，锻炼了我的意志；乐观向上，大方开朗，热情务实；善与人交流，人际关系良好，待人诚恳；工作认真负责，具有吃苦耐劳、艰苦奋斗的精神；遇事沉着冷静，理智稳重，适应能力强，具备良好的组织协调能力，注重团队精神、爱好阅读，上网，打羽毛球，旅游.本人热爱生活，性格开朗活泼，乐观向上，乐于助人，乐于进取，积极勤奋，有团队精神，拥有充实的专业知识，也有独立的思维能力，工作态度认真，乐于与人交往，对艺术有着浓厚的兴趣，从小热爱绘画，热爱设计，在校期间曾参加过班级和校园的绘画展览，手绘能力强，熟练cad, 3d max, photoshop,coreldraw等设计软件.有一定的相关工作经验，绘画过许多大型室内空间效果图，本人的博客里有自己设计的3d效果图.希望能成为各大企业一份子，今后务必尽自己能力为贵企业出一份力.性格开朗、善于交际；为人正直，上进心强。

评价自己的沟通能力表

答题人：___________ 日期：____________评价自己的沟通能力1．能否很简要的表达一个概念：(1)不能(2)可以(3)很擅长2．想到要与人沟通，你会：(1)不喜欢(2)很自然(3) 乐于沟通3．与陌生的对象沟通，你会：(1)不适应(2)很自然(3)特别高兴4．沟通时，话愈多愈好吗：(1)是(2)看状况(3)精简最好5．你每天花在沟通的时间：(1)少于30分钟(2)2小时(3)1小时6．沟通中你说的话比对方多吗：(1)多(2)很平均(3)少7．你认为倾听很重要吗：(1)不重要(2)还好(3)很重要8．沟通前你会找相关资料，预做准备吗：(1)不会(2)偶尔会(3)每次都会9．你会急于把自己的话抢先讲完吗：(1)会(2)看情形(3)不会10．我能一边倾听一边简化对方的重点：(1)不能(2)还好(3)能11．听到对方不合理的讲话，你会：(1)忿怒(2)无所谓(3)纠正他12．你会一边沟通一边打行动电话吗：(1)经常会(2)偶尔会(3)不会13．沟通中你会想压制对方的意见：(1)会(2)偶尔会(3)不会14．沟通中你认为需不需要赞美对方：(1)不需要(2)偶尔需要(3)经常需要15．沟通中你会急于缔造对方吗：(1)经常会(2)偶尔会(3)不会16．沟通时你的表情通常是：(1)严肃(2)自然(3)面带微笑17．意见不合时，你会：(1)结束沟通(2)暂时休会(3)寻找妥协点18．要你让步，你会觉得：(1)没面子(2)不甘愿(3)该让就让19．沟通遇障碍，你会觉得：(1)压力好大(2)泰然处之(3)设法解套20．一句话讲过两遍，对方仍听不清楚，你会：(1)觉得好烦(2)再讲第三遍(3)改变一种讲法21．对方情绪化时，你会：(1)跟着对方情绪化(2)不理会(3)设法冷却对方22．对方做出人身攻击时，你会：(1)不服输，立即反击(2)无所谓，当它耳边风(3)约束他不可如此23．表达5W要素，你的顺序是：(1)人—物—地—事—时(2)人—事—地—物—时(3)人—时—地—事—物24．认知标准不同时，你会：(1)放弃沟通(2)改期沟通(3)即时整合认知差异25．你喜欢在哪种环境下沟通：(1)人多(2)都可以(3)安静处26．与人沟通，电话一直进来，你会：(1)一边沟通一边接听电话(2)请秘书过滤电话，重要的才接进来(3)沟通期间暂停接听电话27．平时你与人沟通的话题：(1)只喜欢谈熟悉的固定主题(2)可以随着对方的话题发展(3)自己就有非常宽广的话题。

需求分析师绩效考核表

实际执行结果与计划基本无差异（12分）产生偏差，能有效分析原因，并及时调整，保证，基本可以通过计划调整正常达到预订目标（8 致工作杂乱无条理；或有粗略工作计划，但是行（5分）（30分）或项目的要求，不因个人工作效率影响项目进度
是工作质量满足需求，不影响项目整体进度。视
表现说明
自评得分
直接上级主管领导
能完美领会工作需求，且能够站在公司角度，引领客户需求，出色完成分）
对工作需求完全理解，和客户沟通无障碍，根据客户需求完成工作任务
15 不能完全领会工作需求，需要和客户反复沟通确认，影响客户对公司整
可度（6-13分）对工作需求不理解，与客户在需求上存在矛盾点，不能引导客户，使工进行，影响客户满意度（5分）
25 视修正耗费时间及影响进度情况得（20-24分）
工作符合多数要求,有个别重大错误或大量轻微错误，产品验收方提出抱时间修正，视修正耗费时间及影响进度情况得（11-19分）
工作完全不符合要求，需重新完成（10分）
有相应项目文档，文档条理清晰，内容完整，文档具备指导价值，无需导他人完成类似任务（12分）
人以启示，视内容完整程度得（6-9分）
客户满意度很高（8分）源解决客户问题，客户较为满意。（5分）遇到不能解决的问题不主动向上级汇报，客户问
绪恶劣（0分）
非权重指标
准
表现说明
应的培训课程进行共享，帮助他人学习，加5分他人，视技术文档价值加
评分
能按时完成工作任务，并且能达到上级或项目的要求，不因个人工作效（25分）
25 偶尔延迟工作任务要求完成的时间，但是工作质量满足需求，不影响项
影响情况得（20-24分）
关键业绩指标
（权重80%）

用人部门综合评价表

用人部门综合评价表背景与介绍在企业中，用人部门是非常重要的部门之一，对于企业发展起到了至关重要的作用。

使用综合评价表可以帮助企业更好地评估和掌握用人部门的绩效表现，为企业的发展提供重要的参考依据。

综合评价表的构成综合评价表通常由多个维度的指标构成，每个指标又包含多个具体的评价项。

维度和评价项的设置应当基于企业的实际情况和用人部门的具体工作内容。

以下是一个可能的综合评价表的结构：一、用人部门整体评价•用人部门整体绩效评价–业务能力–组织能力–团队合作–沟通反馈–服务态度–创新思维•用人部门整体成本控制评价–节约成本–合理化成本二、招聘工作评价•招聘数量•招聘质量•招聘周期•招聘费用控制三、员工培训评价•培训计划制定和执行•培训质量•培训效果•培训费用控制四、员工福利评价•员工福利项目设置•员工福利费用控制五、员工关系评价•公司员工满意度•公司员工流失率•员工投诉率综合评价表的使用方法使用综合评价表时，应当根据企业实际情况设定权重，以便更准确评估用人部门的绩效表现。

考虑到不同的评价维度和评价项的重要程度不同，每个维度和评价项的权重可能不同，需要结合实际情况进行合理的设置。

对于不同的评价维度和评价项，应当为其设定不同的评分标准。

使用综合评价表时，评价人应当根据评分标准对用人部门的表现进行评分，并为不同的评价项提供具体的评价意见和建议，以便帮助用人部门改进工作表现。

综合评价表的重要性使用综合评价表可以帮助企业更加深入地了解用人部门的工作表现，及时发现问题并进行改进，提升企业用人部门的绩效水平。

同时，评价结果还可以为企业的人才管理决策提供重要的参考依据，促进企业健康发展。

总的来说，使用综合评价表是企业管理中重要的一环，它可以帮助企业更好地掌握用人部门的情况和绩效表现，为企业的发展提供重要的参考依据。

希望企业能够重视综合评价的作用，不断完善评估体系，加强人才管理，为企业的发展创造更好的条件。