业务部门每月工作任务书
工作任务书范文-概述说明以及解释
工作任务书范文-范文模板及概述示例1:工作任务书任务书编号：WTS2021-001任务主题：撰写一篇关于工作任务书的文章任务内容：分析工作任务书的定义、作用和重要性，说明如何有效制定和执行工作任务书一、工作任务书的定义工作任务书是指对于完成特定工作或项目所需的任务、时间和资源进行明确规划的文件。
它包括任务的具体描述、目标、责任人和时间表等内容，用于指导和监督工作的执行。
二、工作任务书的作用1.明确工作目标和任务分工：工作任务书能够清晰地列出需要完成的任务和责任人，帮助团队成员了解任务目标和各自职责，避免工作重叠和沟通不畅。
2.提高工作效率和质量：通过详细规划和分解任务，工作任务书能够帮助团队成员有条不紊地进行工作，提高工作效率和质量。
3.监督和评估工作进展：工作任务书可以作为监督和评估工作进展的依据，帮助领导及时发现问题并进行调整，确保工作按计划顺利进行。
三、工作任务书的重要性1.规范工作流程：工作任务书规范了工作流程和步骤，有助于组织和管理工作。
2.提高工作效率：明确的任务和时间表能够帮助团队成员有目标地开展工作，提高工作效率。
3.促进团队协作：工作任务书明确了任务分工和责任人，有助于促进团队成员之间的沟通和协作，实现团队共同目标。
四、如何有效制定和执行工作任务书1.明确任务目标和计划：在制定工作任务书之前，需要明确任务的目标和计划，确定任务的优先级和重要性。
2.细化任务，明确责任人：将任务分解为具体、可操作的步骤，明确每个步骤的责任人和时间表。
3.监督和跟踪工作进展：建立有效的监督机制，定期跟踪任务执行情况，及时发现和解决问题。
4.总结经验教训：在任务完成后，进行总结和反思，提炼经验教训，为以后的工作提供借鉴。
综上所述，工作任务书是组织和管理工作的重要工具，能够有效规范工作流程、提高工作效率和促进团队协作。
在制定和执行工作任务书时，需明确任务目标和计划、细化任务并明确责任人、监督和跟踪工作进展，最终总结经验教训，提高工作效率和质量。
业务员每月的工作计划
业务员每月的工作计划
业务员每月的工作计划可以包括以下内容：
1. 目标设定：设定每月的销售目标和业绩指标，确保具体明确，并与团队或主管沟通
确认。
2. 销售活动安排：制定每周或每日的销售活动安排，包括拜访客户、电话销售、网络
营销等。
3. 客户拓展：制定拓展新客户的计划，包括开拓新市场、参加行业活动、寻找合作伙
伴等。
4. 客户维护：制定与现有客户保持良好关系的计划，包括定期拜访、电话沟通、发送
邮件等。
5. 销售技巧提升：安排时间学习和提升销售技巧，包括参加销售培训、阅读销售书籍、与同事交流经验等。
6. 报告汇总：每周或每月根据销售情况撰写销售报告，总结销售进展、问题和解决方案。
7. 计划调整：根据实际销售情况和数据，及时调整工作计划，分析问题提出改进建议，实现销售目标。
一书三表管理制度释意
基于上述原因，我局研究出台了 一书三表工作制度。
这项制度得到了上级部门的认可。
•
二、主要内容
• 月度重点工作任务书
• 周工作落实评价表 • 安全检查表 • 月度安全履职考评表
（一）规范工作行为
• 月安全重点工作任务书 • 周工作落实评价表
• 为什么用任务书和评价表规范工作行为？ • 以前，各单位对每月应该开展的安全工
周工作落实评价表
填写周工作 情况
评价工作 质量
查询
工作质量评价： 由分管或包保领导用本人工
作证号登录，对分管或包保科室、 车间的周工作落实情况进行评价
评价“差”的工作任务自动 转入工作调整，并在责任科室、 车间用户登录时自动显示工作调 整的相关信息。
实施任务书，解决三大管理问题：
• 解决了月度例会、安委会工作落实渠
道不畅问题
• 解决了日常工作落实有要求、无制度
保障问题
• 解决了工作办理责任不到岗、时限不
具体问题
•
周工作落实评价表
• 利用周交班会，把要求按时限完
成的工作，进行工作效果和工作质量 评价，可以加强工作落实过程控制， 保证各项重点工作按标准、高质量落 实到位。
（三）总公司开展的管理规范化建 设中，其中内容之一：规范干部管 理行为。
• 三化：管理规范化、作业标准化、
检查整治常态化
• 管理规范化：规范基础管理、规范
管理行为、规范评价考核。
四、安全工作履职新要求：
• 中办文件规定五到位： • 安全责任到位 • 安全管理到位 • 安全投入到位 • 安全培训到位 • 应急处置到位
二、周工作落实评价表
1.评价分四个等级，即：“好、较好、 一般、差”。
公司每月任务表
公司每月任务表
尊敬的各位同事们：
在新的一个月的开始，我想向大家介绍一下本月的任务安排。
希望大家能够理解并配合完成这些任务，以确保我们公司的顺利运营。
一、市场推广部门：
1. 开展一次大型营销活动，以提高公司知名度和产品销量。
2. 制定并执行社交媒体推广计划，吸引更多潜在客户。
二、研发部门：
1. 完成新产品的设计和开发，并进行测试以确保质量。
2. 对现有产品进行维护和升级，提高用户体验。
三、财务部门：
1. 编制本月财务报表，确保财务数据的准确性和及时性。
2. 协助其他部门进行预算编制和费用控制，以实现公司的财务目标。
四、人力资源部门：
1. 招聘新员工，以弥补人员缺口，并组织培训活动，提高员工的专业能力。
2. 进行绩效评估，奖励优秀员工，并提出改进建议来提高整体团队的效率。
五、客户服务部门：
1. 处理客户投诉和问题，确保客户满意度达到预期水平。
2. 定期与客户进行沟通和反馈，了解他们的需求和意见，并做出相应调整。
以上是本月各部门的主要任务安排，希望大家能够严格按照任务表的要求进行工作。
相信只要我们齐心协力，共同努力，就能够顺利完成本月的工作目标。
衷心感谢大家一直以来的辛勤付出和努力工作。
相信在大家的共同努力下，我们的公司一定会取得更大的发展和成就！
祝大家工作顺利，生活愉快！。
销售人员考核制度标准(3篇)
销售人员考核制度标准（3篇）销售人员考核制度标准（精选3篇）销售人员考核制度标准篇1一、工作任务考核书的考核要求。
1.工作任务与目标按公司年度销售任务层层分解落实，形成各销售人员的月度销售计划。
各销售人员根据本地区计划分解，填制全部可预见的工作任务、目标等内容计划，包括常规性工作与非常规性工作。
具体含5类任务：年度列入公司大事分解为本岗位的岗位任务;公司上级领导下达的任务;日常工作和月初可预见的所有工作(本月目标);本岗位应建立健全的文档或管理制度;以岗位说明书规定的年度常规工作内容为基础，本着每月应有新的提高与创新的原则，提出当月5～7个重点解决的问题。
2.工作步骤与措施针对第一栏对应的工作列出具体工作步骤，制定出实现该目标的具体对策或措施。
3.完成时间体现工作任务的时间进度要求，跨月工作应在工作任务内容与目标栏列出本月准备完成部分的工作内容。
4.设定分值按工作的重要程度对各项工作划分分值。
总分值为100分。
二、工作任务书的审核销售员本人完成工作任务书的填写后，交由考评者进行审核，保证目标实现、措施切合实际和各岗位协调一致。
最终尽量形成可行的、具体的、量化的和可衡量的岗位工作任务，其中量化包括具体时间、数额和是否结束。
三、工作任务书的实施与控制销售员必须严格按照工作任务书的要求进行工作，考评者要经常检查各岗位工作任务的实施情况，发现问题进行具体指导，以保证各项工作的进展，并作为考评依据。
四、工作任务书的评议考评者根据被考评者的岗位工作目标任务和工作完成情况，进行最终考核评分。
指导意见由考评者记录，目的是促进上下级之间的沟通，提高和改进下属的工作能力和工作方式，使整个团队形成协调、团结、互助的工作氛围。
考评者将被考评者日常工作中的主要事件(积极与消极事件)记录下来，写出考评意见。
月末将结果反馈给被考评者，如被考评者不理解，可经过协商与沟通，尽量达成共识。
指导意见旨在促进沟通、积累原始记录，并有利于定性评价一个人的能力与业绩。
业务员个人月工作计划书
业务员个人月工作计划书
尊敬的领导：
根据公司的要求和市场的需求，我制定了个人月工作计划书，希望能够得到您的批准和指导。
目标：在本月内，达成销售目标并提升客户满意度。
计划：
1.了解产品和市场：
- 深入学习公司的产品知识，包括特点、优势和竞争对手。
- 研究市场需求和竞争情况，制定相应的销售策略。
2.制定销售计划：
- 根据市场需求和公司目标，制定个人销售计划。
- 设定月度销售目标，并制定相应的销售策略和计划。
3.客户开发：
- 主动拜访已有客户，了解他们的需求和问题。
- 积极寻找潜在客户，进行商务洽谈并建立良好的合作关系。
4.销售推广：
- 参加行业展览和展销会，展示公司产品并扩大市场影响力。
- 制定销售促销方案，提供优惠政策以吸引客户购买。
5.客户服务：
- 及时处理客户投诉和问题，保持良好的客户关系。
- 定期与客户沟通，并及时提供相关的售后服务。
6.销售报告：
- 每周向领导汇报销售情况和客户反馈。
- 每月总结销售工作，分析销售趋势和问题，并提出改进方案。
评估和调整：
- 每周评估销售工作的进展情况，并根据实际情况调整销售策略和计划。
- 与团队成员和领导进行经验交流，分享成功经验和解决问题的方法。
以上是我个人的月工作计划书，希望能够得到您的支持和指导。
我将全力以赴，履行好我的职责，为公司的发展做出贡献。
谢谢！
姓名：
日期：。
电工年度工作任务书范文模板
电工年度工作任务书范文模板一、个人基本信息。
姓名：[你的名字]部门：[具体部门]职位：电工。
二、年度工作目标。
# （一）安全保障。
1. 零事故目标。
咱可不能让那些电老虎发威伤人，所以这一年里，要确保在我负责的区域内，不管是线路、设备啥的，绝对不能发生任何因为电引起的安全事故。
要是能平平安安地度过这一年，那可就是大功一件。
2. 安全检查全覆盖。
每个月都得像侦探一样，把咱公司的电气设备和线路彻彻底底检查一遍。
不管是藏在角落里的小插座，还是大个头的配电柜，一个都不能放过。
而且检查完了，得把情况明明白白地记下来，就像写日记一样，要是发现啥隐患，当场就得想办法解决，可不能拖着。
# （二）设备维护。
那些个电气设备就像一群小伙伴，咱得照顾好它们，让它们乖乖听话，正常干活。
一年到头，要保证至少95%的时间它们都能好好运行，要是哪个设备闹脾气了，得在最短的时间内把它治好，不能耽误大家工作。
2. 预防性维护计划。
不能总是等到设备出问题了才去修，那多被动呀。
我得像个医生一样，提前给设备们做个“体检”，制定个预防性维护计划。
根据设备的使用年限、运行状况啥的，定期给它们保养保养，换换零件啥的，让它们一直健健康康的。
# （三）节能降耗。
1. 能耗降低10%电这玩意儿可不能浪费，得想办法让它省着点用。
我得在公司里到处找找有没有可以节能的地方，比如说那些照明设备呀，是不是可以换个更节能的灯泡；还有那些用电设备，能不能调整一下运行时间啥的。
目标就是让公司这一年的电耗比去年降低10%，这就相当于从电老虎嘴里抢钱啊。
2. 推广节能设备和措施。
要是发现了啥好的节能设备或者节能措施，可不能藏着掖着，得跟大家分享。
比如说有那种智能的插座，可以自动控制电器的开关，节省待机耗电，我就得给公司推荐推荐，让大家都能用上这些好东西，一起为节能做贡献。
# （四）项目支持。
1. 新项目电气安装调试。
要是公司有啥新的项目，需要安装电气设备或者进行调试，我得冲在前面。
厨房月度工作计划书5篇
厨房月度工作计划书5篇厨房月度工作计划书1一、管理方面：以人为本。
善于发现自生不足和结合员工实际情况，加强员工厨德和厨艺的培训，积极响应公司号召，裁员增效，整合编制从原有的68人减到60人。
让员工得到更多实惠，从而提高员工积极性相反员工做事更认真。
更加有责任心。
各部门相互帮助，随时听从厨师长调动，哪里需要帮助去哪里。
让每个员工当自己的企业来做事，每月定期对各部门的工作量和责任心进行评比，张贴，公示。
以公平，公正，公开为原则使员工付出越多，收获越多。
二、成本方面：今年上半年，成本方面主要做到了以下两点一、原材料的控制：1. 库存的货尽量用完再进，先进先用，以免多放变质，过期。
2. 在不影响菜品出品的口味上，减少油脂的用量，使其菜品更加清爽，减少成本。
3. 原材料尽量做到物尽所用，在开发菜品的基础上，边角余料各部门相互互补，相互利用。
二、能源方面：禁止长流水，风机定时开，在工作不忙的情况下，集中时间加工，尽量节约能源。
与去年同期相比：气节约两万元，电节约两万，水节约三千，营业收入多一百五十万。
三、安全方面：严格执行《食品安全法，消防法》，认真抓好食品卫生安全工作，把好食品加工的各个环节，食品添加剂的正确使用以及登记情况，做好台帐，禁止使用三无产品，过期食品，不使用公司规定以外的任何食品添加剂，坚持冰箱生熟分开，加盖，加膜。
标签明示在__特殊环境下经相关行政部门检查验收得到一定认可。
坚持公司原则，__组建的自查小组从厨师长，经理及部门组长亲自带头，每天对厨房食品卫生，消防，员工仪容仪表检查跟进。
对做得好与不好的部门及个人做相应的处罚与奖励。
并每月评比，张贴，公示与浮动挂钩。
加大员工生产，个人安全的培训及相关的教育，正确引导;在消防方面，定期培训并聘请专业人员讲解与实际操作，让员工做到人人消防。
四、菜品方面：菜品是企业的生命力。
感谢公司对__的关心及对我个人的培养，多次外出考察，使我对菜品有更多的了解，自我的提高。
资金部月工作计划6篇
资金部月工作计划6篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如个人总结、工作计划、心得体会、演讲致辞、应急预案、规章制度、策划方案、教学资料、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays for everyone, such as personal summaries, work plans, insights, speeches, emergency plans, rules and regulations, planning plans, teaching materials, complete essays, and other sample essays. If you want to learn about different sample formats and writing methods, please pay attention!资金部月工作计划6篇通过工作计划，我们可以更好地协调团队成员的工作，不结合实际的工作内容所完成的工作计划是没有价值的，下面是本店铺为您分享的资金部月工作计划6篇，感谢您的参阅。
监理工作任务书-表格版
5、施工平面图
6、施工总进度计划表7、监理工程师备忘录源自监理规划、细则等1、监理规划
2、基础主体监理细则
3、装修工程监理细则
4、关键工作监理细则
5、重大危险源监理细则
安全监理
1、填写安全定期监理检查表
2、填写安全不定期监理检查表
3、重大危险源监理细则
监理联系单
1、关于施工许可证办理（甲方）
2、关于施工总设计、专项方案（施工）
序号 一
二 三 四 五 六
序号 一 二
三 四
五 六 七
工作任务 项目部组建
完成对监理部工作交底 召开内部工作会议 月查 季度检查 平行检查
工作任务书一（总工办）
监理台账内容 1、项目部人员组成、红头文件 2、总监授权书 3、项目部人员上岗证复印件 4、单位资质证书复印件 5、总监、专监明确岗位职责、安全职责 6、监理规划，审核签字盖章 1、监理每月交底、学习 1、项目监理部第一次会议 2、总监、专监安全职责 3、质监、安监下发的相关文件 1、项目监理部内部会议纪要（每月至少1次） 2、组织监理人员相关学习记录 1、内部监理对现场质量安全综合检查，并形成记录 2、施工现场综合检查，存在问题要形成记录 1、监理业务学习工作纪要并形成记录（每半年一次）
3、关于提请第一次工地会议的召开
监理交底
1、关键工作监理交底
2、总分包单位管理监理交底
3、重大危险源监理交底
4、单位工程监理交底
八
监理日记
1、土建监理日记
2、安装监理日记
3、安全监理日记
（每半年一次） 完成期限 进驻现场一周内 进驻现场一周内 进驻现场一周内
进驻现场一周内
进驻现场一周内 进驻现场一周内
业务员工作内容计划表模板
业务员工作内容计划表模板一、每日工作安排时间活动备注6:30-7:30 起床、洗漱、吃早餐保持充足的精力7:30-8:00 检查前一天的工作记录，安排今日计划查看邮件，了解客户需求和最新市场动态8:00-9:00 整理办公室，准备销售资料整理客户资料，准备产品样本，熟悉产品信息9:00-12:00 联系客户，推销产品通过电话、邮件等方式联系客户，推销公司主打产品12:00-13:30 吃午餐放松身心，保持精力13:30-15:30 回访客户，了解需求对已成交客户进行回访，了解客户满意度和潜在需求15:30-16:30 参加部门会议，分享业务心得了解公司最新动态，分享业务经验，提升团队凝聚力16:30-18:00 处理日常事务，如订单、发票等确保工作流程顺畅，提高工作效率18:00-19:00 吃晚餐放松身心，保持精力19:00-21:00 自我提升学习行业新知识，了解竞争对手情况21:00 整理当天工作记录，安排明日计划检查当日工作成果，制定明日工作计划二、每周工作安排星期一：检查上周工作记录，制定本周工作计划星期二至星期四：正常业务活动，包括联系客户、处理订单等星期五：对本周工作进行总结，制定下周工作计划；整理客户资料和销售数据；参加公司内部培训或团队建设活动星期六、星期日：休息、调整状态、陪伴家人三、每月工作安排第X日至第X日：参加行业展会，拓展客户资源第X日至第X日：对本月工作进行总结，制定下月工作计划；分析销售数据，调整销售策略第X日：参加公司月度会议，了解公司经营状况和未来发展方向第X日至第X日：对重点客户进行回访，巩固客户关系第X日至第X日：参加内外部培训或团队建设活动，提升业务能力第X日至第X日：对下月工作所需资源进行预估和准备第X日至第X日：休息、调整状态、陪伴家人。
职能中心工作规划范文(精选15篇)
职能中心工作规划xxx 第1篇(一)进一步加大学习培训力度我商务中心要加大学习培训力度，重点培训和提高员工的专业知识水平，提高战斗力和工作执行力，使工作效率得到有效提高，促进物业工作健康快速发展。
(二)进一步加大文化建设力度我商务中心要以人为本，员工为本，实行人性化管理，关心和爱护员工，组织各种文化体育活动，活跃员工业余生活，树立和弘扬团队意识和团队精神。
(三)进一步加大科学管理力度我商务中心要学习先进物业公司的管理经验，结合自身实际，加强制度建设，运用先进的管理手段，创新物业管理水平，实现物业管理科学化、规范化与制度化。
(四)进一步加大安全保卫力度我商务中心要进一步加大安全保卫力度，特别是加强大楼的公共环境安全及公共设施安全，做好防盗防火工作，力争全年实现无安全事故。
(五)进一步加大优质服务力度我商务中心要树立服务意识，进一步加大优质服务力度，在服务工作上做到方便快捷，服务周到，靠优质服务去赢得客户的良好口碑，提高出租率，增加单位经济效益。
20xx年，我商务中心认真努力工作，虽然取得了较好的工作成绩，但是与总公司的'要求，与客户的希望相比，还是需要继续努力和提高。
今后，我商务中心要继续加强学习，掌握做好物业工作必备的知识与技能，按科学发展观的要求，以求真务实的工作作风，以创新发展的工作思路，奋发努力，攻坚破难，不断改进和提升我们的物业管理工作，把各项物业工作提高到一个新的水平，整体塑造我们的服务形象，为总公司的发展做出应有的贡献。
职能中心工作规划xxx 第2篇我县招投标中心，克服人员少，任务重的困难，总共受理各类交易104项，总交易额亿元，其中工程建设项目完成交易业务67项，中标价合计亿元，中标价比预算价节约资金2630万元，国有土地使用权出让地块受理24桩，成交价亿元，成交价比底价增加580 5万元，产权交易受理业务9项，成交价万元，成交价比底价增加万元，政府采购（工程类）业务5项，采购价万元，比标底价节约万元。
每月工作安排计划表
每月工作安排计划表
一、月度总结
在新的一个月开始之际，回顾上一个月的工作表现，总结经验教训和收获。
二、工作计划
1. 重要工作目标
本月重点关注以下工作目标： - 提升团队协作效率 - 完成项目A的第一阶段任务 - 提升个人技能水平
2. 每周工作安排
第一周 - 审视工作流程，寻找优化空间 - 确定项目A的具体实施计划
第二周 - 开展团队协作培训 - 着手项目A的实施，制定详细进度安排
第三周 - 进行项目A的中期评估，及时调整计划 - 进行个人技能提升培训
第四周 - 完成项目A的第一阶段任务 - 总结本月工作经验，为下月工作做准备
三、工作重点
1. 团队协作效率提升
每周一次团队例会，及时沟通工作进展和问题。
推行任务分工，明确责任，提升团队执行效率。
2. 完成项目A的第一阶段任务
全员齐心协力，保质保量完成项目A的第一阶段任务，确保进度顺利。
3. 个人技能水平提升
每周至少投入2小时学习新技能或知识，积累个人实力，持续提升。
四、工作心得
做好工作安排计划表，并认真执行，将有助于提高工作效率，实现个人和团队目标。
坚持每月总结反省，不断优化工作方式方法，努力成为更出色的自己。
部门月度工作计划表范例2024
部门月度工作计划表范例2024一、市场部完成新市场调研工作，收集并分析竞争对手动态，及时调整市场策略。
开展线上广告投放，加强品牌宣传，提高产品知名度。
策划并实施月度促销活动，促进产品销售。
针对重点客户进行跟踪维护，提高客户满意度。
跟进并处理客户投诉，提升售后服务质量。
二、销售部达成月度销售目标，确保销售任务的完成。
加强对重点客户的关系维护，提高客户忠诚度。
开展销售渠道拓展工作，增加销售渠道和合作机会。
对销售团队进行培训和激励，提高销售业绩。
对销售数据进行跟踪分析，及时调整销售策略。
三、人力资源部完成招聘计划，吸引优秀人才加入公司。
开展员工培训工作，提高员工综合素质和业务能力。
完善薪酬福利体系，提升员工满意度和忠诚度。
组织员工团建活动，增进团队凝聚力。
针对员工绩效进行评估和反馈，优化人员配置。
四、行政部负责公司日常行政事务的处理，保障公司正常运营。
负责公司固定资产的管理和维护工作，确保资产安全和有效利用。
制定并执行公司行政管理规章制度，规范工作流程。
负责公司文件资料的管理工作，保证信息传递的及时性和准确性。
协助其他部门开展各项工作，提供必要的支持和协助。
五、财务部完成月度财务报表的编制和审核工作，确保财务数据的准确性和完整性。
对公司财务状况进行分析和预测，为决策层提供有力支持。
负责公司日常账务处理和资金管理工作，保障资金安全和有效利用。
完善财务管理制度，规范财务操作流程。
配合外部审计机构完成年度审计工作，确保公司财务合规性。
六、技术部根据市场需求和公司战略规划，制定产品研发计划并组织实施。
负责产品技术方案的制定和评审工作，确保产品技术方案的合理性和可行性。
跟进产品研发进度，协调解决研发过程中遇到的问题和困难。
负责产品的测试、调试和质量管理工作，确保产品质量符合标准要求。
配合市场部门完成产品推广和技术支持工作，提高客户满意度和产品竞争力。
专业技术人员岗位职责和工作任务书
专业技术人员岗位职责和工作任务书（三级岗位）聘期岗位职责和工作任务1.教学工作□聘期内每年完成授课工作量不少于强课时（副处级及以上兼岗教师选择）；□聘期内每年完成的授课工作量不少于且课时（兼岗教师填写）；系统担任上_门以上课程全部教学工作，且在聘期内年度教学质量考核均在“合格”以上，其中至少1次为“优秀”。
聘期内每学年完成的公开学术报告和学术讲座累计不少于」次。
2.科研工作（1）聘期内每年完成的科研工作量不少于，课时。
（2）聘期内，须至少完成以下所列条件之二，且完成成果累计不少于3项。
主持市（厅）级或主要参与（前二位）省级及以上科研课题、项目，并通过鉴定、结题或验收；或获由政府及其主管学会、行业协会评选的省级三等奖及以上成果；或获得国家发明专利（前二位）；或担任国家级教学团队、特色专业的主要负责人（前三位），或省级教学团队、特色专业的主要负责人（前二位）；或国家级精品课程主要完成人（前二位），或省级精品课程主要完成人（第一位）。
独立或作为第一作者在核心期刊以上刊物发表1篇以上教育教学研究或学生思想政治工作研究论文，或在核心期刊以上刊物发表1篇以上本专业学术论文；或参与编写正式出版的著作（前二位）；或主编省部级及以上规划教材；或主编的教材获省级及以上奖励。
部门负责人、党总支负责人签字：（盖章）2015年1月29日学院（盖章）年月日专业技术人员岗位职责和工作任务书（四级岗位）聘期岗位职责和工作任务1.教学工作□聘期内每年完成授课工作量不少于也课时（副处级及以上兼岗教师选择）；□聘期内每年完成的授课工作量不少于卫课时（兼岗教师填写）；系统担任」门以上课程全部教学工作，且在聘期内年度教学质量考核均在“合格”以上，其中至少1次为“优秀二（2）聘期内每学年完成的公开学术报告和学术讲座累计不少于次。
2.科研工作（1）聘期内每年完成的科研工作量不少于15课时。
（2）聘期内，须至少完成以下所列条件之二，且完成成果累计不少于2项。
任务书的范文(共9篇)
任务书的范文(共9篇)尊敬的领导：您好！月底的时间到了，看到榜单上面自己的成绩真的特别的难过，作为一名销售员，没有完成自己最低的销售业绩任务，心情特别的糟糕，尽管身边的同事也有在安慰我，但是心里面仍旧是特比懂得不好受，看到自己没有完成工作时心里会有一种空落落懂得感觉，还有一种失落的感觉，以及害怕被领导责罚领导又还没有责罚的恐惧感，五味杂陈，各种滋味都有，在心里面不停地翻腾，表面上跟同事说自己没事，心里有多难受只有自己知道。
回顾我这一个月的工作表现，总的来说是十分的糟糕的，在月初的时候自己就因为前一个月的工作业绩还可以，所以就有一点骄傲自满的感觉，因为在工作上面就有那么一点点的轻视的情况出现，所以在月初的销售工作是不太好的，后面领导也发现了我这个情况，及时地跟我谈了谈心，让我注意到了这个问题。
当时跟领导谈心后的我也是准备要好好端正自己的工作态度的，要好好的做好销售的，可是万万没想到但是自己生活上出现了一些问题，让我无暇顾及工作，所以那段时间我还请了好几次假，回来工作了也还因为心情的原因对工作又不小的影响的。
最后一个原因就是最近我们产品的行情的原因了，不过这也还是外布的因素，身边的同事虽然也受到了一定的影响，但也还是很好的完成了工作任务的，所以说这不是影响我这次工作失误的主要原因，关键的还是我自身的问题。
中间的个人生活上的事情那也是偶发的，是我们不能预料的，也没有办法，所以说根本原因还是我月初时犯下的错误，暴露出来了在工作态度上面有很大的问题，思想上有一定的骄傲自满的心态，容易因为一点小成就而忘记了自己的本职工作，所以才在一开头就出现了问题。
有人也看到我难过的时候劝慰过我，说也就是一个月没有完成任务而已，工资低了点而已，但是基本工资还是在的，我心里清楚这宽慰自己还行，但是让自己怀有这种想法却是不行的。
我们每一个人都应该要对工作有所追求，如果一直抱有得过且过的心态，这辈子都不会有什么成就的，这样的问题是我们不能够有的，我们要有目标有梦想，而我在工作上面有目标就要求我在平时工作上就不能够有混日子的心态，所以对于这次任务未完成我心里是很失望的。
销售部制度
销售部制度销售部制度（通用5篇）在当今社会生活中，很多情况下我们都会接触到制度，制度是一种要求大家共同遵守的规章或准则。
想必许多人都在为如何制定制度而烦恼吧，以下是为大家收集的销售部制度（通用5篇），仅供参考，大家一起来看看吧。
销售部制度11、业务员填写的客户洽谈记录表和客户跟踪表是判断业绩归属的唯一依据，客户确认以中断联系不超过7天为限，中断联系超过7天的归续登业务员。
2、在客户确认期内的客户在别的业务员处成交，此单业绩和佣金归有确认权的业务员（即登记该客户的业务员）所有。
3、销售人员所登记的客户，如果在成交时使用的是其直系亲属（夫妻，父母和子女）的名字，均视为同一客户对待。
4、业务员不在现场时，客户由其他业务员代为接待，新成交客户此单业绩和佣金有确认权的业务员所有。
销售经理，行政秘书和其他业务员均有义务替休假业务员签约收款。
5、两个或以上客户欲购买同一套房源，以先交定金或房款者为先。
6、老客户介绍的新客户必须由老客户亲自带来或在行政秘书处先行登记，否则一律按新客户处理。
7、奖金分配的依据：只要客户交纳定金，该业务员即享有佣金分配权。
如客户要退定，不论是开发商或客户自身原因、业务员均具有合同额的提成权。
销售部制度2一、根据公司加强部门内部管理的要求，特制定销售部管理制度。
二、本制度制定的原则是：公正、公平、对己对人、对上对下。
三、本制度制定的依据是《管理之道》、《众信和诚公司基本制度》和销售部现状。
四、本制度的.内容包括：管理架构、岗位责任、各类管理细则、考核制度等。
五、制度的目的是为了提高工作效率、规范工作流程，使每个人的才能得到充分的发挥。
六、本制度为试行草案，尚有不尽完善与不尽合理之处，在正式制度出台之前，销售团队成员必须服从和遵守。
七、本制度自制定之日起开始执行。
销售部制度31、房地产销售人员上下班实行签到制，由现场销售经理负责核实，作为考勤记录。
2、因事、因病不到者，事先必须向销售经理提交书面申请，事后必须销假。
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销售业务跟单岗位职责(共3篇)
销售业务跟单岗位职责〔共3篇〕第1篇：销售跟单岗位职责销售跟单职责范围销售跟单岗位职责销售跟单职责范围1.跟踪每张单订单的消费进度并将货品顺利的交给客户。
2.深化各班组，熟悉消费，熟悉各工序流程，熟悉各产品的消费流程和工艺。
3.下单时，我们要注意在各方面存在的问题。
如:颜色、规格、数量、包装等要求。
4.接收客户的投诉信息，并将相关的信息传递到公司的相关部门。
5.做好售后效劳, 每张单下单时，一定要把客户要求在下单任务书上写清楚。
6.负责跟踪各表格包括开单，将仓库每天进仓的产品数据录入精诚软件，遇到要即使出货即开单的情况，必须提早录入精诚方可开单。
7.客户询价时交由其负责业务员跟踪,不得私自报价和泄露公司机密。
1 8.负责各业务员的下单任务书，跟踪各业务员下单消费进度，产品消费过程中发现问题，及时向业务员或者上级领导反映。
9.与消费跟单亲密联络，互相沟通，防止下单时出现不必要的错误。
1.担任消费经理的副手，打印车间各种通知书和相关文档。
2.深化各班组，熟悉消费，熟悉各工序流程，熟悉各产品的消费流程和工艺。
3.负责完成按单下达消费数据任务书，熟悉消费，熟悉各工序流程，回收各消费部门每天消费任务单，按上级安排提早派发各部门每天消费任务，制定各部门时间段的排产表，4.各工序每天消费资料做到需要使用时:即取、即用、即可分析^p ，成为我厂分析^p 消费、安排消费、制定主案、及时按量、按要求，准确地向上级领导提供有关数据，为领导指挥消费，加强企业管理，提供根据，当好领导的参谋。
5.按客户需求跟踪每批货完成的进度与各工序的衔接。
6.与销售跟单亲密联络，互相沟通，防止下单时出现不必要的错误。
7.向各工序下达任务书时需清楚其工序所需材料，如:玻璃、色料、垫板等。
8.每张单按所需辅料计算好数量，需申购辅料的必须向提 2 前向采购部申购。
三( 统计员职责范围负责公司各部门及各工序的有关消费数据的统计、调查、汇总、整理、预测、分析^p 以及归档和统计监视工作，各种数据必须按规定的统计方法如实填报，做到及时准确，杜绝虚、瞒报，发现错误及时向有关部门预报纠正，以确保统计数据的“时效性”，“准确性”，深化各班组，经常辅导他们进步统计工作程度，熟悉消费，熟悉各工序流程，以便不断进步对相关统计数据的真伪区分才能，为做好统计工作打好坚实的根底，详细工作如下: 1.销售部每天出货清单录入 2.仓库每天进出货清单录入 3.试制部每天领料清单录入 4.开介班每天开介清单录入 5.印花班每天印花清单录入 6.分粒班每天分粒清单录入 7.窑炉班每天烧成清单录入 8.电镀班每天电镀清单录入 9.磨圆班每天磨圆清单录入 10.铺贴班每天铺贴清单录入11.每日向上级提供2~10项内容的日报表与月报表。