城市建设集团有限公司制度

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某城市建设投资集团管理制度汇编DOC_192页

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目录一、岗位职责(一)公司各部门工作职责¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨61、综合办公室职责¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨72、计划财务部职责¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨83、项目部职责¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨94、工程部职责¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨105、企业管理部职责¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨11(二)公司各岗位职责¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨ 121、总经理职责¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨132.副总经理职责(财务)¨¨¨¨¨¨¨¨143、副总经理职责(工程)¨¨¨¨¨¨¨¨154、副总经理职责(行政)¨¨¨¨¨¨¨¨165、办公室主任职责¨¨¨¨¨¨¨¨176、人事档案干事职责¨¨¨¨¨¨¨¨197、文秘干事职责¨¨¨¨¨¨¨¨208、办公室总务人员职责¨¨¨¨¨¨¨¨219、工会妇女干事职责¨¨¨¨¨¨¨¨2210、驾驶员职责¨¨¨¨¨¨¨¨2 311、警卫职责¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨2 512、会计职责¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨2613、出纳员职责¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨2714、记账、统计员职责¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨2815、企管部主管职责¨¨¨¨¨¨¨¨2916、工程部主管职责¨¨¨¨¨¨¨¨3017、工程部(预结算)副主任职责¨¨¨¨¨¨¨¨3118、工程部(工程管理)副主任职责¨¨¨¨¨¨¨¨3219、工程技术档案人员职责¨¨¨¨¨¨¨¨3320、工程部技术人员职责¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨3421、工程部预算员职责¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨3522、项目部主管职责¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨3623、项目部职员职责¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨3724、人员、岗位职责细则¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨38二、人事管理制度(一)集团公司招聘录用人员的管理办法¨¨¨¨¨¨¨45 (二)劳动用工管理制度¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨481、总则¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨ 482、员工招用与培训¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨493、劳动合同管理¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨504、工作时间与休息、休假¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨575、考勤¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨656、工资福利与社会保险¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨667、抚恤¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨708、工伤认定及办理程序¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨709、退休条件及办理程序¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨7310、考核、述职¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨7411、奖励与惩罚¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨7512、保密制度与竞业限制¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨7813、女职工特殊保护¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨8014、附则¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨81 (三)薪酬制度¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨83(四)公司本部绩效考核办法¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨831、薪酬的确定和变更¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨862、附则¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨873、集团公司工资定级表¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨884、绩效考核管理办法¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨905、考勤、加班管理制度¨¨¨¨¨¨¨956、培训管理制度¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨1007、公司本部借调、借用人员管理办法¨¨¨¨¨¨¨¨¨1028、病退管理办法¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨1039、计划生育独生子女父母退休奖励金发放管理办法¨¨¨10510、慰问管理办法¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨107三、行政事务制度1、公司本部管理办法¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨1102、对分公司的管理办法¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨1123、对全资子公司的管理办法¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨1154、财务管理办法¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨1195、会计处理办法¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨1256、公文处理办法¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨1337、印章管理办法¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨1378、合同管理规定¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨1409、档案管理规定¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨14510、工程档案管理办法¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨14711、公司保密制度¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨15012、会议制度¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨15213、员工出差管理办法¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨15414、接待管理制度¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨15815、车辆及专、兼职驾驶员管理办法¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨16116、办公耗材管理办法¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨165四、安全保卫制度1、安全保卫制度¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨1682、安全保卫工作责任细化规定¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨1703、重大突发事件应急实施方案¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨1745、警卫值班制度¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨1786、消防管理制度¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨1797、防火、防盗、防爆、防破坏、防灾害紧急事件应急计划.181第一章《岗位职责》--一、公司各部门工作职责(一)综合办公室职责综合办公室是公司办事职能部门,其主要职责:1、负责公司的行政管理和日常事务,建立并完善各项规章制度,促进公司各项工作的规范管理;2、负责公司的公文、资料、信息和宣传工作,沟通内外联系,上情下达;3、负责公司来往的文电处理和文书档案的管理工作;4、负责公司组织、人事、及员工合同的管理工作;5、负责公司安全保卫和印章管理工作;6、负责公司党务、企务、会务和工会工作;7、负责公司后勤管理(食堂、公寓楼)工作;8、负责企业平安建设及综合治理工作。

城投公司规章制度范本

城投公司规章制度范本

城投公司规章制度范本第一章总则第一条为了加强城市建设投资公司的规范化管理,维护公司正常的工作秩序,提高工作效率,制定本制度。

第二条本制度适用于城投公司全体员工,包括管理人员、技术人员和后勤人员。

第三条城投公司全体员工应严格遵守国家法律法规,服从公司领导,尊重同事,保守公司机密,维护公司利益。

第二章组织结构第四条城投公司设董事会、监事会和总经理室。

董事会负责公司的决策和监督,监事会对董事会的工作进行监督,总经理室负责公司的日常经营管理。

第五条董事会由董事长、副董事长和董事组成,董事长负责召集和主持董事会会议。

监事会由监事长和监事组成,监事长负责召集和主持监事会会议。

第六条总经理室设总经理、副总经理、财务总监等职位,总经理负责公司的日常经营管理,副总经理和财务总监协助总经理工作。

第三章员工管理第七条城投公司员工应具备良好的职业道德和工作能力,符合岗位要求的员工可由公司内部培养或外部招聘。

第八条员工入职时,应签订劳动合同,并参加公司组织的培训和考核。

第九条员工晋升和薪酬调整根据个人能力和业绩进行,晋升和薪酬调整方案由总经理室提出,报董事会审批。

第十条员工请假、出差等事项应提前向上级报告,并按照公司规定办理手续。

第四章财务管理第十一条城投公司财务管理制度应按照国家法律法规和公司章程执行,确保公司财务状况健康稳定。

第十二条总经理室负责制定公司年度财务预算和决算,报董事会审批。

第十三条财务部门应建立健全财务账目,做到账目清晰、凭证完备,定期进行财务审计。

第十四条公司资产应进行有效管理,防止资产流失,资产处置应按照公司规定程序进行。

第五章项目管理和风险控制第十五条城投公司应建立健全项目管理制度,确保项目顺利进行,提高投资效益。

第十六条项目立项、投资、建设、运营等环节应进行风险评估和控制,防范潜在风险。

第十七条项目团队应按照项目计划和任务分工开展工作,确保项目按期完成。

第六章企业文化第十八条城投公司应积极倡导企业文化,树立良好的企业形象。

贵阳市城市建设投资(集团)有限公司概况

贵阳市城市建设投资(集团)有限公司概况

贵阳市城市建设投资(集团)有限公司概况贵阳市城市建设投资(集团)有限公司(以下简称“贵阳城投集团”)是于2009年3月在原贵阳市建设投资控股有限公司和贵阳城市建设投资有限责任公司基础上组建的市属国有独资企业,是贵阳市政府重要的投融资平台和城市基础设施项目建设主体。

公司注册资本金86亿元。

根据市委、市政府组建城投集团的职能定位,贵阳城投集团主要职能包括:负责城市基础设施建设投融资;组织实施市政基础设施项目、环境治理项目建设及公共房屋建筑项目的代建;开展城市基础设施建设形成的资产管理和经营;受政府委托进行土地一级开发和整理等。

贵阳城投集团设置董事会、监事会、经理层、党委、纪委、工会和团委等组织机构。

集团现有职工总人数近200人,其中领导班子成员11人,其中:党委书记、董事长1人,党委副书记、总经理1人,副总经理7人,总工程师1人,总会计师1人。

根据工作需要,市城投集团公司部门设办公室、党群工作部、企业管理部、工程前期部、工程管理部、安全管理部、财务管理部、纪检监察部、征地拆迁管理部、总工办共“八部二室”。

根据历史沿革、分类管理及其企业发展需要,市城投集团公司目前有十八家子公司,其中全资子公司八家,即:贵阳市城市建设投资有限公司、贵阳市建设投资控股有限公司、贵阳市城投资产经营有限公司、贵阳市城投环境资产投资管理有限公司、贵阳市城投房地产开发有限公司、贵阳市市政建设拆迁有限公司、贵阳顺源管网建设有限公司、贵州展诚工程咨询有限公司。

控股子公司三家,即:贵阳市政建设有限责任公司(国有控股)、贵阳市市政房地产开发公司(国有控股)、贵阳城投北控污水处理运营管理有限公司(国有控股)。

参股子公司三家,即:贵阳金地停车服务有限公司(国有参股)、贵阳市建联环保建材有限公司(国有参股)、贵阳美越房地产开发有限公司(国有参股);尚在筹建中的子公司四家,即:贵州固体废物处置有限公司(筹建)、贵州市政工程有限责任公司(筹建)、贵阳市城投项目管理公司(筹建)、贵阳城投诚信人力资源管理有限公司(筹建) 。

城投公司合同管理制度

城投公司合同管理制度

xx城投集团城市建设投资有限公司合同管理制度(征求意见稿)2018年合同管理制度第一章总则第一条为加强xx城市建设投资集团(以下简称“城投集团”)对合同的管理,规范经营管理范围,防范及控制合同风险,维护公司的合法权益,根据《中华人民共和国合同法》及其它相关法律、法规,制订本制度。

第二条本制度适用于集团公司,所属公司、参股公司可参照执行。

集团公司是指城投集团公司本部即“xx城投集团城市建设投资发展有限公司”,所属公司是指城投集团对之行使主要经营管理权的下属全资或控股、实际控股子公司。

第三条本制度所称合同,是集团公司及所属公司、控股公司与具有平等主体地位的其他法人、组织及自然人之间设立、履行、变更、解除或终止民事权利义务关系的协议,但不包括劳动合同。

第四条本制度所称重要合同,分别是指下列合同:(一)以集团公司名义签署的合同;(二)合同可能会给集团公司带来巨大潜在损失,额度(含合同价价违约金)达到30万以上的合同;(三)其他对集团公司经营管理有重大影响的合同。

第五条本制度所称合同管理,包括合同对方资信调查、建设工程招标文件审查以及合同的起草、审核、修改、谈判、签署、履行、变更、解除、纠纷处理、归档保管等全过程的管理活动。

第六条合同实行法人授权委托制度,签署合同由法定代表人或凭法定代表人的委托授权书方可签订,委托代理人须在授权范围和权限内签署合同,不得超过代理权限。

重要合同实行洽谈权、审核权、审计权、审批权相对独立、互相制约原则。

其他合同执行分级管理,由签署或履行合同的法人主体负责管理。

第二章合同管理部门及职责第七条集团公司重要合同管理部门包括合同承办部门、审计法务部、业务拓展部、融资部、财务部、综合部分别按照本制度所规定的职责对合同事务进行审核管理。

本制度所称公司法律顾问,由综合部委托聘请外部律师事务所专业人员担任。

合同承办部门含所属公司。

第八条合同承办部门职责根据合同的业务性质以及职责分工确定,合同承办部门是合同的第一责任部门,其主要职责是:(一)负责所承办合同对方资信情况、履约能力等情况的调查,并提供和审查相应资料;(二)负责所承办合同的谈判和文本的起草、修改;(三)负责按照规定程序完成所承办合同的审核程序;(四)负责所承办合同的履行、变更、解除等事务。

城市建设集团(城投)公司的业务模式及经营情况之二(发行债券篇)

城市建设集团(城投)公司的业务模式及经营情况之二(发行债券篇)

城市建设集团公司的业务模式及经营情况之二(发行债券篇)一武汉市城市建设投资开发公司09武城投(122961)(一)公司主营业务模式、状况(一)发行人在行业中的竞争优势1、发行人资产雄厚、收益稳定,具有较强的融资能力截至2008年末,公司总资产为716.71亿元。

发行人主要经营资产为具有长期稳定收益的水务、燃气热力和道路桥梁等资产。

与此同时,发行人还拥有丰富的财务资源以及与国内外金融机构多年的良好合作关系,已累计协议融资1,276亿元,筹措到位资金509亿元,清偿城建债务本息116.86亿元。

其主要融资措施体现在以下几个方面:一是积极争取财政资金的集中注入,累计使用财政资金65亿元;二是着力推进与国家开发银行的开发性金融合作,先后实施了三批合作项目,累计协议融资528.78亿元,到位资金192.48亿元;三是全面开展与商业银行的合作,累计协议融资663亿元,到位资金180.7亿元;四是创新投融资模式,实行基础设施建设和土地开发的封闭运行体制,武汉新区、支铁项目、两站项目、国博中心项目正在积极推进;五是开展直接融资,发行公司债券,先后于2005年和2007年成功发行两期总额为16亿元的公司债券;六是加强收费经营与管理,累计征收城市污水处理费15.86亿元,征收城市路桥车辆通行费16.04亿元;七是积极争取国际金融机构和外国政府贷款,协议利用外资5亿美元,到位资金折合人民币16.22亿元;八是发挥上市公司融资功能,引导协调武汉控股收购污水处理设施、投资长江隧道等,累计通过资本市场融资6.7亿元。

2、发行人在武汉市城市基础设施领域处于主导地位发行人是武汉市城市基础设施的主要投资主体,在武汉市城市道路、城市交通、燃气和水务等基础设施业务中处于行业垄断地位。

近年来,随着武汉市城市建设规模的加快,武汉市政府对城市基础设施建设的投资也不断加大,2006-2008年武汉市政府对城市基础设施建设的财政拨款分别为21亿元、25亿元、32亿元。

城市建设投资有限公司内部控制规章制度

城市建设投资有限公司内部控制规章制度

城市建设投资有限公司内部控制制度1.总则为规范和加强城市建设投资有限公司内部控制,提高公司经营管理水平和风险防范能力,保护投资者合法权益,根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国证券法》、《企业内部控制基本规范》、《深圳证券交易所股票上市规范运作指引》、等法律法规和《公司章程》规定,结合公司实际,制定本制度。

1.1 定义本制度所称内部控制,是指由公司董事会、监事会、管理层以及全体员工参与实施的、旨在实现控制目标而提供合理保证的过程。

1.2 内部控制的目标是:1.2.1合理保证公司经营管理合法合规;1.2.2保障公司资产安全;1.2.3保证公司财务报告及相关信息真实完整;1.2.4提高经营效率和效果;1.2.5促进公司实现发展战略。

1.3 应遵循的原则:1.3.1全面性原则。

内部控制贯穿决策、执行和监督全过程,覆盖公司及其所属单位的各种业务和事项。

1.3.2重要性原则。

内部控制在全面控制的基础上,关注重要业务事项和高风险领域。

1.3.3制衡性原则。

内部控制在治理结构、机构设置及权责分配、业务流程等方面形成相互制约、相互监督,同时兼顾运营效率。

1.3.4适应性原则。

内部控制与公司经营规模、业务范围、竞争状况和风险水平等相适应,并随着情况的变化及时加以调整。

1.3.5成本效益原则。

内部控制权衡实施成本与预期效益,以适当的成本实现有效控制。

1.4 内部控制包括下列基本要素:1.4.1内部环境。

内部环境是企业实施内部控制的基础,一般包括治理结构、机构设置及权责分配、内部审计、人力资源政策、企业文化等。

1.4.2风险评估。

风险评估是企业及时识别、系统分析经营活动中与实现内部控制目标相关的风险,合理确定风险应对策略。

1.4.3控制活动。

控制活动是企业根据风险评估结果,采用相应的控制措施,将风险控制在可承受度之内。

1.4.4信息与沟通。

信息与沟通是企业及时、准确地收集、传递与内部控制相关的信息,确保信息在企业内部、企业与外部之间进行有效沟通。

浅议企业财务内部控制制度——以城市建设集团地产板块为例

浅议企业财务内部控制制度——以城市建设集团地产板块为例
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M 0DE N B R USI S 现 代 商 业 NE S 28 0
Fn n ea dR c u t gl s ac I 会 研 究 i c n e o ni e e rh 财 a n  ̄
属 于何种 类型的企业 , 也不论生产规模 的大小 , 产品的成本划 的成本 意识 , 将 以避 免过度浪费 , 促进 资源被 有效 充‘ 的使 用。除 ・ 分 为三个部分 :直接 人工 、直 接材料 、制造 消费 。其 中直接人 此 之外 , 通过 实施全 面预算 监督管 理机 制还能 促进各部 门间相
二 、城 市建 设 集 团实 施 有效 财 务 内控 的必 要性
( )有 助 于城 投 集 团提 高项 目的施 工效 果 一 每 一个施 工项 目都会 有一 个总设 计方 案和总 预算额 , 只有
对 此实行 统一管 理与核 算 , 方能保证 施工 项 目的可行性 。特别 三 、城投 集 团财 务 内控 机 制存 在 的 问题 是从财务 的角度 , 过 内部控 制机 制 , 通 强化投 资预算 , 效控制 ( )城 投 集 团风 险 评估 环 节相 对 薄 弱 , 有 一 财务 内控 的 执行 存 投资规 模 , 障施 工项 目在 具有 可行 性 的基础 上 , 够科 学 的 在 难 度 保 能
摘要 : 城投 集 团部 分项 目属于 高风 险行业 , 一直 以来都缺 少足够的风 险意识 , 而且在追 求快速成 长的过程 中 , 没有对 必要 的控 制进行 重视 。基于此 , 笔者基 于城投 集 团财 务管理 的特 点和 实施 财 务内控 的必要 性 , 分析 了当前集 团财务 内控 中存 在 的 问题 , 并且 针 对 这 些 问题 提 出 了 自己 的 建 议 。 关键 词 : 城建 集 团 ;财 务 内控 ; 问题 ;建 议

城投公司合同管理制度

城投公司合同管理制度

xx城投集团城市建设投资有限公司合同管理制度(征求意见稿)2018年合同管理制度第一章总则第一条为加强xx城市建设投资集团(以下简称“城投集团”)对合同的管理,规范经营管理范围,防范及控制合同风险,维护公司的合法权益,根据《中华人民共和国合同法》及其它相关法律、法规,制订本制度。

第二条本制度适用于集团公司,所属公司、参股公司可参照执行。

集团公司是指城投集团公司本部即“xx城投集团城市建设投资发展有限公司”,所属公司是指城投集团对之行使主要经营管理权的下属全资或控股、实际控股子公司。

第三条本制度所称合同,是集团公司及所属公司、控股公司与具有平等主体地位的其他法人、组织及自然人之间设立、履行、变更、解除或终止民事权利义务关系的协议,但不包括劳动合同。

第四条本制度所称重要合同,分别是指下列合同:(一)以集团公司名义签署的合同;(二)合同可能会给集团公司带来巨大潜在损失,额度(含合同价价违约金)达到30万以上的合同;(三)其他对集团公司经营管理有重大影响的合同。

第五条本制度所称合同管理,包括合同对方资信调查、建设工程招标文件审查以及合同的起草、审核、修改、谈判、签署、履行、变更、解除、纠纷处理、归档保管等全过程的管理活动。

第六条合同实行法人授权委托制度,签署合同由法定代表人或凭法定代表人的委托授权书方可签订,委托代理人须在授权范围和权限内签署合同,不得超过代理权限。

重要合同实行洽谈权、审核权、审计权、审批权相对独立、互相制约原则。

其他合同执行分级管理,由签署或履行合同的法人主体负责管理。

第二章合同管理部门及职责第七条集团公司重要合同管理部门包括合同承办部门、审计法务部、业务拓展部、融资部、财务部、综合部分别按照本制度所规定的职责对合同事务进行审核管理。

本制度所称公司法律顾问,由综合部委托聘请外部律师事务所专业人员担任。

合同承办部门含所属公司。

第八条合同承办部门职责根据合同的业务性质以及职责分工确定,合同承办部门是合同的第一责任部门,其主要职责是:(一)负责所承办合同对方资信情况、履约能力等情况的调查,并提供和审查相应资料;(二)负责所承办合同的谈判和文本的起草、修改;(三)负责按照规定程序完成所承办合同的审核程序;(四)负责所承办合同的履行、变更、解除等事务。

义乌市城市投资建设集团有限公司

义乌市城市投资建设集团有限公司

义乌市城市投资建设集团有限公司2014年度履行社会责任报告编制时间:2015年2月为加快推进我市转型发展、深化国际贸易综合改革试点,充分发挥市场在资源配置中的决定性作用和更好发挥政府作用,着力深化国有企业布局调整和管理体制改革。

2013年,市委、市政府出台了《关于深化政府投融资及国有企业管理体制改革的意见》([2013]49号),剥离了原市国有资产经营有限责任公司部分经营性职能,撤销部分指挥部,充实其政府投资项目代建和融资的平台性职能,组建义乌市城市投资建设集团有限公司。

一、企业现状及发展战略(一)企业概况义乌市城市投资建设集团有限公司于2014年2月17日注册成立,是经义乌市人民政府批准,由义乌市国有资本运营中心出资组建的一家有限责任公司(法人独资)。

集团主要负责我市城市基础设施投资、建设与管理;承担政府投资项目和社会投资项目的代建;城市公共资源的开发利用,加油站、天然气、液化气、公共自行车等公共服务业务经营;国有资产的保值增值;政策性房地产的开发与销售等。

集团本级设有6个职能部门,分别是办公室、财务管理部、监察审计部、项目建设部、资产运营部、投资发展部。

集团注册资本5.21亿元。

截止2014年底城投集团资产总额141亿元,负债总额32亿元,所有者权益109亿元。

集团下属共有全资子公司7家,控股企业1家,参股企业5家。

全资企业:义乌市城建资源经营有限责任公司、义乌市中福置业有限公司、义乌市社会事业工程管理有限公司、义乌市城市建设发展有限公司、浙江义乌工业园区开发有限公司、义乌市三元教育发展有限公司、义乌市房地产开发经营有限公司。

控股企业:义乌市新世纪实业有限公司(80%股权)。

参股企业:义乌市中国石化经营有限责任公司(49%股权)、义乌市中国石油销售有限公司(49%股权)、义乌天然气有限公司(49%股权)、义乌市国资绿城物业服务有限公司(35%股权)、丽水市莲义山海协作产业园开发有限公司(50%股权)。

重庆市城市建设投资(集团)有限公司简介

重庆市城市建设投资(集团)有限公司简介

重庆市城市建设投资(集团)有限公司简介重庆市城市建设投资(集团)有限公司(以下简称公司)是1994年4月经重庆市人民政府批准成立,授权筹集和管理城建资金的国有独资公司。

公司的主要职能是多渠道筹集城建资金,管理城市基础设施国有资产,参与城市建设有关的经营,以努力扩大资金总量,优化投资结构,确保城建计划的实施。

1997年,市政府明确公司为市政府投资主体代表,授权公司经营管理由市财政历年投入所形成的属市建委管辖的城市基础设施国有资产。

2002年6月,为推进重庆投融资体制改革,加快重庆城市基础设施建设,市政府明确公司的战略定位为:重庆城市建设筹融资的总渠道、主城区路桥建设的总账户、城建资金筹措所需土地的总储备。

公司注册资本金为60亿元人民币。

截止XX年3月,集团公司资产总额1277亿元,净资产562亿元,负债率56%。

公司主要运行机制是按照市政府赋予的“三总”职能定位要求,通过土地一级开发、资产经营、合资合作、银行融资、发行债券等多种融资手段筹集资金,投入重庆城市基础设施项目建设。

近几年通过不断增强管理和市场化运作能力,积极探索符合公司自身特色的投融资体制和运作模式,加强同各金融机构及投资者间的合作,改进投融资机制,巩固完善信用结构,按现代企业制度的要求,实行科学决策、规范管理和高效运营,成绩显著。

公司成功利用企业债券打开资本市场的融资之门,目前已成功发行并上市了5期企业债,分别是02渝城投债、06渝城投债、08渝城投债、11渝城投债、13渝城投债,总共募集了112亿债券资金用于城市基础设施及公租房项目建设。

其中,2002年发行的02渝城投债是中国西部地区第一期企业债券,2008年发行的08渝城投债是中国西部地区第一期纯信用无担保企业债券。

公司发行的5期企业债利率均远低于同期银行贷款利率,大大降低了公司的融资成本,优化了公司债务结构。

经上海新世纪资信评估投资服务有限公司评定,公司目前的主体评级和债项评级均为AAA。

运城市人民政府关于进一步深化市城市建设投资开发有限公司体制改革的意见

运城市人民政府关于进一步深化市城市建设投资开发有限公司体制改革的意见

运城市人民政府关于进一步深化市城市建设投资开发有限公司体制改革的意见文章属性•【制定机关】运城市人民政府•【公布日期】2010.03.18•【字号】运政发[2010]5号•【施行日期】2010.03.18•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】城市建设正文运城市人民政府关于进一步深化市城市建设投资开发有限公司体制改革的意见(运政发〔2010〕5号)各县(市、区)人民政府,各开发区和空港新区管委会,市直各有关单位:为进一步明确市城市建设投资开发有限公司(简称城投公司)的职能、理顺城投公司的管理体制、完善城投公司的运营机制,把城投公司打造成实力雄厚、管理规范、运转高效、健康发展的政府融资、投资和偿债主体,使政府融资平台实现良性循环与持续发展,现就深化市城投公司体制改革的有关问题提出如下意见:一、深化城投公司体制改革的指导思想坚持以依托政府信用、整合城市土地资源和其他优良资产、打造实力雄厚的投融资平台为目的,以理顺市城投公司管理职能、增强市城投公司可持续投融资能力为重点,优化重组城市土地资源、市属国有优良资产和其它优势资源,形成政府主导、市场运作、部门联动、责权对等的投融资管理体制,为城市基础设施的投融资建设和城市经营提供强有力的制度保障。

二、进一步明确城投公司的职能1、投融资职能。

根据市政府授权,负责城市经营和城区建设项目融资工作;负责市政府指定项目投资,行使出资人权利;负责偿还政府指定投资项目的贷款本息。

2、土地储备、一级开发职能。

根据市政府授权,负责城市规划范围内土地的储备和一级开发。

3、建设职能。

根据市政府授权,负责城区城市基础设施项目及其他项目的建设。

4、经营职能。

根据市政府授权,经营城市的无形资产和其他优良资产,参与政府经济适用房、廉租房、棚户区改造和其他特许经营项目。

三、理顺城投公司的管理体制(一)健全法人治理结构。

通过整合城市优良、优势资源,特别是城市土地资产,对现有的市城投公司进行改制重组,经改制重组的市城投公司隶属市政府直接领导,实行董事会领导下的总经理负责制,董事会、监事会按照《公司法》和《公司章程》依法组建。

城市建设集团各部门部门职责

城市建设集团各部门部门职责

城市建设集团各部门部门职责1. 总经理办公室总经办是城市建设集团的核心管理部门,负责协调各部门的工作,制定组织发展战略和规划,以及管理公司内部运营和资源分配。

•负责制定和执行公司的发展战略和发展计划。

•统筹资源分配,解决部门间的协作问题。

•监督各个部门的绩效,并定期向高层汇报。

•管理公司的全面运营,包括财务、人力资源、采购等。

•组织重大决策的研究和决策。

2. 技术研发部技术研发部门是城市建设集团的技术支持部门,负责研发和应用先进的建设技术和工艺,提高公司的技术竞争力和创新能力。

•研究和推广先进的建设技术和工艺,提高施工效率和质量。

•配合项目部门进行技术方案设计和优化,提供技术支持。

•根据市场需求和公司战略,开展相关技术研究和创新活动。

•进行技术标准和规范的制定和修订。

•提供技术培训和指导,提升员工的专业能力。

3. 项目管理部项目管理部门负责城市建设集团各项工程项目的规划、推进和管理,确保项目按时交付,并达到预期的质量和经济效益。

•负责项目的前期调研和可行性研究,制定项目规划和执行计划。

•组织项目的招投标工作,与供应商和合作伙伴进行合同谈判和签署。

•管理项目执行过程中的风险和变更,确保项目顺利进行。

•监督项目进展,解决项目中出现的问题和障碍。

•跟踪项目的质量和成本控制,确保项目交付的质量和经济效益。

4. 市场销售部市场销售部门负责城市建设集团的业务拓展和销售工作,负责寻找新的业务机会,与客户进行合作,推动公司的业务快速发展。

•负责寻找新的业务机会,开拓市场,拓展客户网络。

•与客户进行洽谈,确定合作意向,签署合同。

•协调与客户的工程项目合作,解决问题和风险。

•管理项目的合同执行和收款,确保合同履行情况。

•跟踪市场动态,制定市场营销策略,提升公司的品牌影响力。

5. 财务管理部财务管理部门负责城市建设集团的财务管理和财务决策,确保公司的财务稳定和健康发展。

•编制公司的财务预算和财务计划。

•负责公司的日常财务运作,包括财务报表的编制和审查。

城投公司管理制度.

城投公司管理制度.

吐鲁番国创城市建设投资有限公司管理制度汇编2015年目录1.财务制度 (1)1.1财务管理制度 (2)1.2资金管理制度 (4)1.3资产管理制度 (6)1.4财务开支管理制度 (14)2.薪酬管理制度 (17)3.人力资源管理制度 (27)4.员工绩效考评管理制度 (39)5.工程招投标管理制度 (42)6.合同管理制度 (51)10.差旅费管理制度 (56)11.公务接待管理制度 (58)12.会议管理制度 (60)13.公务车辆管理制度 (64)14.印章管理制度 (68)15.员工考勤制度 (72)财务管理制度为加强内部财务管理,规范公司财务管理行为,有效防范资金风险,确保各项业务工作有序有效地正常开展,特制定本制度。

一、公司财务实行统一管理、分级核算的原则。

所属各企业财务人员由集团公司财务部直接管理,所有实现的收入和项目专项资金,一律转入集团公司账户,集中管理,统一调拨。

二、严格财务审批制度。

所有公用经费支出必须坚持先报告后支出的原则。

凡一次性支出在1000元以下,报分管财务领导审批;1000元及以上费用支出,20000元以上工程款及货款支出报公司主要领导审批.三、强化资金管理。

各公司要严格执行“收支两条线”的财务管理制度,不准以任何形式坐支资金。

各公司根据实际情况开设的银行存款帐户,一律报集团公司财务部备案;未经批准,不得随意多开设银行帐户。

工作人员因出差、学习等原因需预借现金的,须报分管财务领导审核,经董事长批准后,方可支借。

四、规范资产管理。

建立健全资产财务帐簿及管理台账,做到帐帐相符、帐物相符;各公司所属流动资产、固定资产、长期投资、无形资产,未经集团公司批准,任何人不得擅自处置。

五、加强办公经费管理。

办公用品管理实行登记制度,由集团公司办公室统一采购、登记、发放;添置计算机、办公桌等设备,须填写《固定资产申购单》,由办公室根据规定进行初审,再由分管财务领导审核把关,报总经理和董事长批准;日常性办公用品须填写《办公用品申购单》报送办公室审定,分管财务领导审核后报总经理批准;因特殊情况确须临时采购的,须报分管财务领导审核,报总经理批准。

2021年杭州市城市建设投资集团公司组织架构和部门职能

2021年杭州市城市建设投资集团公司组织架构和部门职能

2021年杭州市城市建设投资集团公司组织架构和部门职能一、公司组织架构 (2)二、部门主要职能 (2)1、办公室 (2)2、风控审计部(法务管理部) (3)3、党群工作部(人力资源部) (4)4、财务管理部 (5)5、资产管理部 (6)6、工程建设部 (7)7、投资发展部 (8)8、置业开发部 (9)9、应急管理部 (9)10、信息科技部 (10)11、纪检监察室 (11)一、公司组织架构二、部门主要职能1、办公室主要职责为主要承担集团公司本部的综合办事、文电处理、日常管理协调、重要文字材料起草和文件审核、市综合考评牵头落实等职能。

协助集团公司领导协调和处理日常工作,综合掌握公司全面情况,协调和督促集团公司职能部门和所属单位执行公司决策、任务。

负责集团领导综合性讲话稿、年度工作报告、综合性工作总结、大事记、年鉴的起草工作。

负责集团公司党委会、董事会、总经理办公会议等会议记录及有关纪要、决议等文件的起草和督办。

负责集团公司文电处理、印章管理及综合档案的收集管理。

负责集团公司保密管理工作。

负责市综合考评集团公司年度工作目标任务的分解落实牵头工作及与市考评办的联系沟通。

负责党代会和人大、政协相关议案、提案、建议的办理工作。

负责集团公司系统信息工作计划的制定、实施和督查;负责《城建投资信息》、《城建投资通报》的编发,负责向市委办公厅、市政府办公厅以及市国资委等市有关部门报送信息;负责集团公司门户网站信息的更新加载,实现门户网站信息发布“最新、最快、最全”的目标。

负责集团公司系统调研课题计划的制定、实施和督查,负责公司年鉴的编纂工作;负责集团公司企业报、对外宣传、品牌建设、相关媒体的联系协调工作。

负责集团公司本部内保、后勤服务、职工福利;负责综合性会议及重大活动组织安排;负责对外接待事务;负责驾驶员和车辆的统一管理及调度。

负责公司本部办公用房管理、办公用品采购、保管与供应;负责公司本部固定资产采购、管理与登记。

城发集团薪酬激励制度

城发集团薪酬激励制度

株洲市城市建设发展集团有限公司薪酬激励管理制度(讨论稿)湖南兆富企业管理顾问有限公司二〇一二年七月第一章总则第一条目的为适应现代企业管理要求,贯彻集团“市场化经营、公司化管理”的经营理念和管理模式,遵照国家有关劳动人事法规、政策及公司相关规章制度,特制定本薪酬管理方案。

第二条适用范围1、本办法适用于集团公司总部所有部门和全体员工;2、不含市委或国资委任命、委派的管理人员;3、集权型子公司高管人员,其他人员参照本制度另行约定;4、兼职、委派、年薪制聘用人员、临聘人员参照制度另行约定。

第三条导向原则薪酬分配强调责任导向、能力导向与业绩导向,建立科学、合理、具有激励效果的薪酬管理体系,充分调动员工积极性,确保集团战略目标实现。

集团薪酬激励遵循人岗匹配、按劳分配,效率优先、兼顾公平,激励和发展相结合的原则。

第四条薪酬管理1、集团薪酬绩效委员会为薪酬管理决策机构,负责批准年度利润分配方案,根据集团战略及劳动力市场水平确定工资方案调整或工资增长幅度;2、综合管理部(人力资源部)为薪酬日常管理部门,负责薪酬激励管理、制度执行及修订;3、财务资产部作为薪酬发放和协助部门,负责薪资财务审核及发放;4、子公司接受集团综合管理部指导,参考本制度制定符合本公司实际情况的薪酬管理制度,报集团综合管理部审核,董事会审批;5、部门负责人接受综合管理部指导,依据薪酬管理办法,对所属员工薪酬进行日常考核管理,参与员工薪资定档套级及调整。

第二章薪酬结构第五条薪酬结构1、薪酬结构集团的薪酬结构以岗位层级为基础,结合岗位价值和业绩要求而确定。

主要由岗位固定工资、岗位绩效工资和奖励与福利补贴四部分构成。

城发集团员工收入构成表2、薪酬序列与岗位工资本制度采用岗位等级工资,岗位序列与等级依据《集团岗位手册》确定的排序结果所形成集团岗位序列表(附表一)为标准。

结合宽带薪酬设计,每职级设置相应档级的岗位工资,形成薪酬档级表(见附表二)。

第六条岗位固定工资由基础工资、岗位工资与年功工资构成。

城投集团公司公章管理办法 - 制度大全

城投集团公司公章管理办法 - 制度大全

城投集团公司公章管理办法-制度大全城投集团公司公章管理办法之相关制度和职责,城投集团有限公司公章管理办法第一章总则第一条为了规范重庆市ZZ城市建设投资(集团)有限公司(以下简称“集团公司”)公章的管理和使用行为,避免因公章管理和使用不当导致各类经济、法...城投集团有限公司公章管理办法第一章总则第一条为了规范重庆市ZZ城市建设投资(集团)有限公司(以下简称“集团公司”)公章的管理和使用行为,避免因公章管理和使用不当导致各类经济、法律、行政问题,结合本公司实际,制定本办法。

第二条本办法所说的公章,指“重庆市ZZ城市建设投资(集团)有限公司”公章和“重庆市ZZ 城市建设投资(集团)有限公司合同专用章”。

第二章公章的管理第三条集团公司公章由行政人事部专人负责保管。

公章要存放安全,不得随意放置;未经公司领导同意,不得随意交由他人代管。

第四条集团公司公章原则上不借出使用。

确因重要业务需要借出公章的,须写出书面借条经公司领导批准,借章人在印章管理登记簿上登记后方可借出;公章还回后借条仍留存备案。

第五条集团公司公章管理岗位人员调整,需办理书面的公章交接手续。

第三章公章的使用第六条以集团公司名义签订合同盖章的,必须符合以下要求:(一)必要条件:1.有责任区领导签字且签字件加盖责任单位骑缝章;2.领导签字件完好无拆卸重新装订的痕迹,盖章件与领导签字件须是同一版本;3.合同上有委托代理人签字,委托代理人须是责任单位副职以上领导(或代建单位责任人)。

4.合同条款应完整。

有规范的项目名称,有明确的标的内容、范围和履行的计划、进度、期限、方式,有明确的价款及其支付方式,有验收标准和方法以及解决争议的办法,有经办人的签名和联系方式,有合同签订的具体时间。

5.原则上不能在空白协议上盖章。

特殊情况下(如成批的拆迁补偿协议)确需在空白协议上盖章的,需由责任单位出具由责任区领导签署意见的情况说明。

(二)办理流程:各责任单位(或代建单位)确定专人对接集团公司盖章事宜。

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城市建设集团有限公司规章制度二〇一四年三月一日目录总经理岗位职责 (1)副经理岗位职责 (2)办公室工作职责 (3)政策处理科工作职责 (4)工程建设科工作职责 (5)投资经营科工作职责 (6)资产管理科工作职责 (7)财务室工作职责 (8)会计岗位职责 (10)出纳岗位职责 (11)文书岗位职责 (12)财务管理制度 (13)档案管理办法 (17)印章使用管理办法 (19)办公用品使用管理办法 (21)工程管理制度 (23)考勤管理制度 (25)一、认真执行落实有关法律、法规、政策、文件精神和规章制度。

二、主持公司全面工作,确保各项机制的正常运行,保证各项工作任务及时、足额地完成。

三、组织制订年度工作计划,并监督落实情况。

四、组织召开经理办公会议和重大决策的组织审议,对各项工作作出决策。

五、坚持民主集中制原则,发挥领导班子作用。

六、健全财务管理,严格财经纪律,确定经济使用范围,搞好增收节支、开源节流工作。

七、加强队伍建设,抓好机关作风建设、效能建设和廉政建设。

八、完成上级领导交办的其他工作任务。

一、认真执行落实有关法律、法规、政策、文件精神和规章制度。

二、协助经理做好公司的各项工作,参与公司工作计划的制订和重大事项的决策。

三、对分管工作过程中发生的重大事项及时向经理反映,并提出建议,当好参谋和助手。

四、完成分管工作的目标任务,对分管科室工作进行督查,对出现的问题及时处理解决。

五、抓好分管科室内部建设,并做好与其他科室之间的沟通协调工作。

六、完成上级领导交办的其他工作任务。

办公室工作职责一、认真执行、落实有关法律、法规、政策、文件精神和规章制度。

二、协助领导做好调查研究,负责起草各项规章制度和工作计划、总结,做好制度和计划执行监督工作。

三、协助领导做好各科室协调工作,处理好日常行政事务工作,发挥桥梁纽带作用,做到上通下达,积极完成各项综合服务工作。

四、负责起草文稿、收发文件、档案管理和保密工作,负责本公司印鉴的保管和使用。

五、协助局里做好人事管理、绩效考核、职工工资福利和教育培训等工作。

六、负责会务、对外接待、车辆管理等后勤服务工作。

七、落实财产管理制度,备足备齐必备的办公用品,做好登记造册和仓库保管工作。

八、落实财务制度,严格财经纪律,做好财务工作。

九、做好来信来访和人大、政协提议案答复和宣传工作。

十、搞好科室内部队伍建设,加强与各科室的联系和团结。

十一、完成领导交办的其他工作。

一、认真执行落实有关文件精神和规章制度,学习掌握国家有关土地、拆迁的法律、法规、政策,努力提高政治素质和业务水平。

二、负责城市规划区内因规划、建设需要的拆迁补偿安置等工作,制订拆迁工作计划。

三、协助国土部门,做好规划区内的道路及其它建设用地的土地征收工作。

四、负责制订拆迁补偿安置方案和政策,为上级领导提供调研数据和切实可行的建议。

五、负责企业和私人建房用地选址工作。

六、协助做好市政配套设施建设用地的土地报批等工作。

七、做好拆迁补偿安置、土地征收各项资料的归档、保管、保密工作。

八、搞好科室内部队伍建设,加强与各科室的联系和团结。

九、完成领导交办的其他工作。

十、负责工程建设中因土地等问题的协调处理工作。

一、认真执行、落实有关法律、法规、政策、文件精神和规章制度。

二、负责工程建设和工程计划工作,制定年度建设实施方案。

三、负责建设工程方案设计和预(决)算编制、工程项目的招投标管理工作。

四、依法签订工程承包合同,并报档案室备案。

五、负责建设施工图审查、施工许可、建设监理、质量监督、工程造价以及竣工验收备案的管理工作。

六、负责建设工程管理工作,抓好工程施工现场管理、负责工程质量、安全及施工进度监督。

七、搞好科室内部队伍建设,加强与各科室的联系和团结。

八、完成领导交办的其他工作。

一、认真执行落实有关文件精神和规章制度,学习掌握国家有关土地出让、项目立项的法律、法规、政策,努力提高政治素质和业务水平。

二、负责公司投融资工作、编报汇总年度投资计划。

三、负责城市建成区内土地出让等工作。

四、负责城市建成区内村级“三三制”工程项目的审批、审核和拨款补助工作。

五、做好土地出让、村级“三三制”工程项目等有关资料的归档、保管、保密工作。

六、搞好科室内部队伍建设,加强与各科室的联系和团结。

七、完成领导交办的其他工作。

一、认真执行落实有关文件精神和规章制度。

学习掌握国家有关财产管理的法律、法规、政策,努力提高政治素质和业务水平。

二、负责公司土地、房产等固定资产的登记造册工作,日常管理及维护工作。

三、负责对公司固定资产增减变动情况的调查核实,做好清产核资工作。

四、负责对需公开招租的土地、房产做好招投标工作,做好出租管理,配合财务室收取租金等工作。

五、按上级要求负责对公司接收外来资产的统计核实,以及做好资产交接工作。

六、积极完成领导交办的其他工作。

财务室工作职责一、认真贯彻执行党和国家的财经方针、政策和财务会计准则,严格按照国家有关的现金管理和银行结算制度规定,办理银行结算和现金收支业务,严格执行财务制度,努力提高政治素质和业务水平。

二、做好财务预算、决算、预测等工作。

三、搞好会计核算,正确、及时、完整地记账、算账、报账,及时提供真实会计核算资料。

四、加强财务管理,分月、季、年编制和执行财务计划,正确合理利用资金,提高资金使用效率,指导其他科室搞好经济核算。

五、做好资金管理,及时按规定程序、手续做好资金回笼,及时进账、存款,保证日常合理开支需要的供给。

六、做好固定资产、低值易耗品、物料用品等财产、物资的使用、保管情况的督促、检查工作,确保财产、物资的合理使用和安全管理。

七、做好干部、职工工资、奖金的核算、编制和发放工作。

八、做好各种财务资料的归档、保管、保密工作。

九、做好与财政、税务、银行及相关政府机关协调与沟通及政府文件的执行工作。

十、做好财务统计,定期开展财务分析工作,及时向领导提出建议。

十一、积极完成领导交办的其他工作。

一、认真贯彻执行党和国家的财经方针、政策和财务会计准则,熟练掌握会计专业知识和业务技能,严格按照上级有关规定办事。

二、认真编制企业财务计划并组织实施,搞好财务预决算。

三、做好会计核算,做到手续完备、内容真实、数字准确、报账及时。

四、负责会计账目的核对,财产的清查,做到账账相符,账实相符,发现问题及时处理。

五、及时、准确、全面地编制各类会计报表,并及时向领导汇报。

六、定期检查、分析财务计划执行情况,及时向领导提出建议。

七、按规定整理、保管会计档案并做好保密工作。

一、严格执行现金及有价证券的管理规定,超过限额的现金应当天送存银行。

二、熟悉银行票据结算业务,认真审核各类结算票据,严格执行银行结算制度。

三、负责发放职工工资、奖金,收取有关费用及住房公积金、养老保险费等代扣的款项。

四、负责财务收支结算与报销,把好资金进出关,不得支付不符合制度或未经审批的各款项和费用。

五、及时、准确、全面做好银行存款日记账和现金日记账工作,做到日结日清,并及时编制会计记账凭证。

六、每月末需做好现金和银行日记账余额与总账及银行存款余额与银行对账单余额的核对工作,发现问题及时处理。

一、负责文件的打印、装订、收集、发送,资料文件的整理、归档、保管工作。

二、负责会议会务,购置办公用品、用具及财产物品的登记、保管、领发工作。

三、负责考勤和登记汇总工作。

四、做好内部服务和对外联络接待工作。

五、负责印鉴的管理、使用,不得转借或代管。

六、负责财产维修、管理工作。

七、负责报刊、杂志的征订和分发工作。

八、积极完成领导交办的其他工作。

财务管理制度一、各项经费报销及审批制度1、工作人员在县内出差只报车费,县外出差按财政有关规定执行,出差一般不得包租出租车和乘飞机,特殊情况须事先经领导同意,否则不予报销。

2、县内、外差旅费科室负责人及分管领导审核,总经理签报。

3、办公用品由办公室统一配置,配置特殊物品可以经办公室同意后由主办科室购置。

统一购置的物品,办公室应做好登记发放工作。

购置大宗财产的,须经分管领导同意后报总经理批准。

4、印刷费报销。

打印、复印材料的,一律在指定的打印室打印、复印,费用每月结算一次。

特殊情况下,经领导同意可到其他打印店打印、复印,否则不予报销。

5、汽油费、车辆维修费,由办公室审核登记,总经理审批。

6、手机、电话费报销按县纪委规定的限额执行。

7、参加各种短期业务、职称培训等事先需经总经理同意。

参加学历教育的要从严控制,经总经理同意,其学习费用也要在拿到学历证书后方可报销。

8、医药费按有关规定实行包干,不再另行报销。

9、可享受房租费的在职人员如不报销房租费,可在50元/月内报销车费。

10、公司日常经费开支进行调整为一万元以内由总经理审批,一万以上十万元以内由董事长审批,十万元以上报公司领导班子成员研究决定,除工资以外;工程项目不变按原规定执行。

11、其他报销一律按有关财政政策、标准执行,不得擅自提高。

12、出纳人员必须严格把好支出关,各项不合法的原始凭证以及违反财经纪律的开支应不予报销。

二、现金管理1、严格执行国务院颁布的《现金管理暂行条例》和中国人民银行颁布的《现金管理暂行条例实行细则》,加强对现金的管理。

2、遵守结存现金限额制度,结存现金不足时,可向银行抽取,结存现金超过限额,应及时送存银行。

3、贯彻“钱账分管”原则,出纳与会计工作不得一人兼办,如有特殊情况,临时兼管的,事后应由出纳人员重新审查、复核,记入现金日记账。

4、收付现金时必须严格审查是否符合国家的法律法规方针、政策及财经制度的规定,对不符合规定内的出纳员有权拒绝报销。

5、现金收付必须当面点验金额,做到尾数找还清,情况交待清,单据传递清。

6、出纳人员必须每天核对现金数,检查结存现金情况,按月登记现金日记账,并做到日清月结。

7、任何人不得挪用公款。

因公需要借款的,须经总经理签批,不得擅自出借公款,坚决杜绝白条顶库。

8、严禁保留账外公款、账外设账和私设“小金库”。

三、票据管理1、本制度所称的票据主要有银行支票、汇票、本票及各往来款项发票、收费发票等票据。

2、票据的购买、领取由财务室指定专人统一办理,并做好收、发、销登记工作。

3、有关人员使用票据后,收入应当及时结算,结算时连同记账联、存根、现金一并上交出纳,不得挪用。

对领用的票据停止一周以上的,应及时归还票据,并办好缴销手续。

4、转账支票要有正式发票,并经分管财务领导批准后方可办理结账。

空白现金支票印鉴盖齐后不得携带外出。

5、各种统一编号票据,必须按顺序使用,按要求正确、清楚填写有关内容,不得涂改、跳号,如有开错作废,应加盖“作废”戳记,并将全部联粘在存根后。

6、有关人员领用票据应妥善保管,防止丢失、被盗等事故发生,以弄虚作假、伪造、涂改票据或玩忽职守,造成票据外流、资金损失的,按有关规定追究经济责任。

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