建设集团有限公司管理制度.doc
建设集团工程有限公司章程
建设集团工程有限公司章程第一章总则第一条为适应建立现代企业制度的需要，规范本公司的组织和行为，保护公司、股东和债权人的合法权益，依据《中华人民共和国公司法》（以下简称《公司法》）及有关法律、法规的规定，制定本章程。
第二条公司的中文名称：建设集团工程有限公司英文名称：China Construction Group Engineering Corporation Ltd.第三条公司的住所：第四条公司的注册资本为10310万元人民币。
第五条公司的组织形式为有限责任公司。
第六条公司的存续期限为20年，自公司营业执照签发之日起计算。
第七条公司依法自主经营、独立核算、自负盈亏、独立承担民事责任。
公司的股东以其出资额为限对公司承担责任，公司以其全部资产对公司的债务承担责任。
第八条公司的一切活动均应遵守中华人民共和国法律、法规以及本章程，保护股东的权益。
第二章经营范围第九条公司的经营范围许可经营项目：活动板房制作；保温板制作；预制构件、机电工、木材加工制作；建筑门窗加工制作；金属结构加工制作安装；货物运输。
一般经营项目：施工总承包；专业承包；建筑材料试验；机电设备及起重机械安装维修；建筑设备及周转材料租赁。
房地产开发；销售自行开发的商品房。
（企业经营范围经工商局核定为准）第十条公司根据业务需要，可以设立子公司、分公司、办事处。
第三章公司股东及其出资第十一条公司的唯一股东为：中煤建设集团有限公司，法定代表人：王金余，注册地址：北京市东城区和平里九区甲4号六层。
第十二条公司股东的出资方式、出资额以及占公司注册资本的比例为：第十三条公司经公司登记机关注册后，股东不得抽出投资。
第十四条公司有下列情形的，可以增加注册资本：（一）股东增加投资；（二）公司盈利；（三）其他原因需要增加注册资本。
第十五条公司可以依法减少注册资本。
公司减少资本后的注册资本不得低于《公司法》规定的最低限额。
第四章股东的权利和义务第十六条公司不设股东会，股东做出下列决定时，应当采用书面形式，并由股东签章后置备于公司：（一）决定公司的经营方针和投资计划；（二）委派执行董事、监事、总经理和副总经理、总会计师等高级管理人员，决定副总经理的人数以及有关执行董事、监事、总经理、副总经理和总会计师等高级管理人员的报酬事项；（三）审议批准执行董事的报告；（四）审议批准监事的报告；（五）审议批准公司的年度财务预算方案、决算方案；（六）审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损方案；（七）对公司增加或者减少注册资本作出决议；（八）对发行公司债券作出决议；（九）对公司合并、分立、变更公司形式、解散和清算等事项作出决议；（十）修改公司章程；（十一）对向股东以外的人转让出资做出决议；（十二）公司章程规定的其他职权。
建筑工程公司制度表
建筑工程公司制度表第一章总则第一条为规范公司内部管理，确保项目施工安全、质量和进度，提高公司运行效率，特制定本《建筑工程公司制度表》。
第二条公司员工应严格遵守该制度表的规定，不得擅自修改、篡改，如有违反，将依照公司规定做出相应处理。
第三条公司制度表包括：公司管理制度、工程管理制度、财务管理制度、人力资源管理制度、安全管理制度等多个方面的管理规定，具体内容由公司相关部门负责编制，并在全公司范围内执行。
第四条公司可以根据实际情况对制度表进行修订或补充，修改内容需经公司领导小组讨论通过，并通知到全体员工。
第二章公司管理制度第五条公司成立总经理办公会议，由总经理主持，成员包括各部门经理、项目经理、财务总监和人力资源总监等。
办公会议每月召开一次，讨论公司经营发展计划、项目进展情况等重要事项。
第六条公司设立财务审计委员会，由财务总监主持，成员包括公司总经理、财务经理和审计人员等。
审计委员会每季度进行一次审计工作，对公司财务状况进行全面检查，确保财务数据真实、完整。
第七条公司成立安全生产委员会，由安全总监主持，成员包括各项目部安全负责人、安全督察员等。
安全生产委员会每月召开一次，及时处理和预防安全事故，确保施工过程中的安全。
第八条公司设立人力资源管理委员会，由人力资源总监主持，成员包括公司总经理、各部门人力资源负责人等。
人力资源管理委员会每季度召开一次，评估员工绩效，调整员工薪酬水平和福利待遇。
第三章工程管理制度第九条公司项目部门需根据施工图纸和合同要求，制定合理的施工进度计划，并及时调整。
项目经理负责制定和执行施工计划，确保工程按时完工。
第十条公司工程项目现场需统一安排施工人员，严格遵守施工安全规范，加强现场管理。
项目经理应定期对现场施工情况进行检查，及时纠正存在的安全隐患。
第十一条公司工程项目部门需进行工程质量验收，并开展质量追踪工作。
项目经理负责组织质量验收工作，确保工程质量符合要求。
第十二条公司工程项目部门需与业主保持良好沟通，及时解决项目中出现的问题。
建筑施工企业质量管理体系
建筑工程有限公司质量管理体系二O 一四年质量管理制度第一章总则第一条、为适应建筑业发展的要求,贯彻实施《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》以及相关法令、法规，保证建设工程施工质量,加强施工质量管理,提高经济效益和社会信誉,特制定本制度。
第二条、贯彻落实“百年大计、质量第一”的方针，工程施工切实把工程质量摆在经济工作的首位，以质量求生存，以信誉求发展。
第三条、贯彻建筑企业质量责任制，坚持“验评分离、强化验收、完善手段、过程控制”工程施工质量验收原则，落实质量终身制。
第四条、工程质量检查监督及管理部门应独立履行质量检查、监督、控制、职责。
各级人员必须支持安全技术质量部门和质检人员依章行使职权。
第五条、制度如有与上级有关规定相抵触的内容以上级规定为准，各分公司、项目部依据本制度制定其具体实施细则。
第二章公司各部门的质量责任制第一条、公司总经理的质量责任：1、公司总经理是第一质量责任者，对整个企业的工作质量、工程质量负全责。
2、贯彻执行国家和各级政府制定的现行的方针、政策和各项法规。
3、合理设置管理机构，健全各级全面质量管理保证体系。
4、决策、审批公司质量管理方针、制度、各级责任制。
5、完善和加强企业质量管理的培训、教育体系6、加强企业质量管理，强化质量意识，重视和支持质量否决权。
7、领导、组织、检查企业内的质量管理和教育培训工作。
完善持续改进措施。
8、掌握质量动态，协调各部门质量工作关系。
第二条、公司副总经理的质量责任1、认真贯彻“百年大计，质量第一”的方针，始终把质量放在管理工作的首位。
2、执行现行的国家法律、法规、验收标准、企业标准。
3、制订公司的质量发展计划并具体组织实施。
4、负责落实制订公司质量责任制，公司质量管理制度，并组织实施。
协调公司各级生产管理部门的工作关系，确保质量管理体系的有效运行。
5、领导和组织公司的质量管理检查工作。
6、加强质量管理，强化质量意识，支持和行使质量否决权。
中建工程质量管理制度
中建工程质量管理制度中建工程质量管理制度一、综述工程质量管理制度是中建公司按照国家有关法律法规、行业标准和公司实际情况制定的质量管理体系文件，目的是规范工程建设活动，保证工程质量，提高工程造价管理水平，保护客户利益，维护公司声誉。
二、适用范围本制度适用于中建公司从事的各类工程建设项目，包括设计、施工、监理、勘察等各个环节。
三、职责与要求（一）公司质量部门1. 制定、修订公司工程质量管理制度和质量目标计划。
2. 建立、维护公司工程质量管理体系，负责对各部门的验收、审核、监督和考核工作。
3. 开展各类质量管理培训，提高全体员工的质量管理意识和能力。
4. 制定质量管理评估标准和程序，对各部门的质量管理水平进行评估。
（二）各部门质量负责人1. 负责制定本部门的质量管理制度和实施方案，确保按照法律法规和公司要求进行建设活动。
2. 对本部门的工作进行质量控制和过程管理，及时发现问题并采取纠正措施。
3. 负责教育和培训本部门员工的质量管理知识和能力。
（三）项目负责人1. 负责组织工程建设过程中的质量保证、质量控制和质量检验工作。
2. 建立、实施工程质量管理制度，对工程质量进行全过程、全方位的管理。
3. 负责协调各参建单位的质量管理工作，有效地解决质量问题。
（四）各工程环节的质量管理者1. 负责本工程环节的质量管理工作，制定、实施本环节的质量保证、质量控制和质量检验计划。
2. 对本环节的工作进行全面、详细的过程管理，及时发现和纠正质量问题。
3. 负责汇报和防范本环节的重大质量安全问题，追究有关责任人员的责任。
四、实施程序（一）质量目标制定1. 确定公司每年的质量目标计划，范围涵盖公司所有工程建设活动。
2. 明确规定各部门的质量目标和责任，以此激励各部门加强质量管理。
（二）质量管理活动1. 各部门制定相应的质量管理制度和工作实施方案，贯彻执行公司工程质量管理制度。
2. 设立质量管理部门或质量管理负责人，明确职责，加强质量管理。
建筑公司规章管理制度范文
建筑公司规章管理制度范文第一章总则第一条为了规范公司的管理行为，提高工作效率，保障员工权益，确保公司的正常运转，特制定本规章管理制度。
第二条本规章管理制度适用于公司内所有员工，包括全体员工、管理人员和临时工等。
第三条公司员工必须严格遵守本规章制度，并承担相应的责任和义务。
第四条公司领导及管理人员应带头遵守本规章制度，并严格执行和检查。
第五条对于违反本规章制度的行为，公司将视情况采取相应的纪律处分措施。
第二章公司纪律第六条公司员工必须遵守国家法律法规、公司章程和其他管理规定，不得从事违法犯罪活动。
第七条公司员工要遵守工作纪律，按时上下班，认真履行工作职责，不得擅离职守或旷工。
第八条公司员工应保守公司的商业秘密和客户信息，不得私自泄露或利用。
第九条公司员工要尊重上级领导和同事，遵守团队合作规则，不得互相诋毁、攻击或损害他人利益。
第十条公司员工要积极爱护公司财物，使用公司设备和资源，不得进行私自借用或浪费。
第三章工作安全第十一条公司员工必须遵守工作安全制度，正确使用和保管安全防护设备。
第十二条公司员工要定期参加工作安全培训，增强安全意识，做到安全生产。
第十三条对于发生的事故和安全隐患，员工要及时上报，并积极配合公司处理。
第四章工作质量第十四条公司员工要按照公司的技术要求和质量标准进行工作，保证工程质量。
第十五条公司员工要遵守工作规范，不得违规操作，造成质量问题。
第十六条对于发现的质量问题，员工要及时上报，并积极配合公司查找原因，改进措施。
第五章奖惩措施第十七条公司将根据员工的工作表现，按照公司的奖惩制度进行奖励和处罚。
第十八条公司将采取适当的方式和程序进行表彰优秀员工，鼓励其发表创新和优秀的工作成果。
第十九条公司将在严重违反规章制度或发生严重失职等情况下，对员工进行相应的处分，包括警告、记过、记大过、解聘等。
第六章附则第二十条本规章管理制度由公司领导和管理人员负责解释和执行。
第二十一条本规章管理制度从颁布之日起生效。
建设单位公司规章制度
固定资产成本核算制度概述固定资产是企业用于生产经营的长期资产，包括不动产、机器设备、交通运输工具等。
固定资产的投资是企业经营中的较大开支，因此在进行投资决策时必须做好成本核算工作，以确保企业的投资回报率。
固定资产成本核算制度是指企业为正确核算固定资产的成本，制定的一系列规章制度和程序。
成本核算的意义固定资产的成本核算，是企业进行生产经营决策的关键环节。
正确的成本核算能够帮助企业实现以下目标：1.帮助企业准确掌握固定资产的实际成本，为企业经营决策提供准确的依据；2.控制成本，提高企业利润率，降低固定资产的资金成本；3.为财务、会计工作提供准确的数据来源，保证企业的会计实务得以正常开展。
成本核算的方法固定资产成本核算的方法主要有以下几种：1.历史成本法：即以固定资产获取时所支付的实际成本为基础，按照一定的折旧率计算折旧费用，直到固定资产的账面价值降至0；2.现值法：将将固定资产的全部现金流进行贴现计算，得出固定资产的现值，再将折旧费用分摊到固定资产的使用期限内；3.市场价值法：该方法适用于固定资产可交易的情况，将固定资产按市场价值核算，并按照一定折旧率计提折旧费用。
核算制度的建立建立固定资产成本核算制度，可以帮助企业规范固定资产的使用和管理行为，避免人为因素对固定资产的影响，保证成本核算的准确性。
建立固定资产成本核算制度，具体包括以下几个方面：1.固定资产的分类和管理：固定资产的分类应根据实际情况进行分类，同时建立专门的机构负责固定资产的管理和监督；2.核算程序的建立：制定取得固定资产的规程、核算折旧的方法和程序、计提折旧的时间和比例等核算细节；3.数据档案的建立：建立一套固定资产台账，记录固定资产的购入、计提折旧、报废退库等流程，确保固定资产记录完整、准确。
总结固定资产是企业生产经营过程中的重要组成部分，合理的成本核算可以帮助企业合理控制成本，提高企业效益。
因此，企业应建立完善的固定资产成本核算制度，确保固定资产的成本核算准确可靠。
建设集团公司项目管理系统授权制度
建设集团公司项目管理系统授权制度
1、总公司业务部门授权制度：
①根据总公司部门职责和各岗位人员职责统一分配项目管理系统权限，由信息中心统一授权；②增加人员授权：由相关部门申请授权范围，经相关领导审核后由信息中心授权。
2、分公司（工程公司）授权制度：
①分公司（工程公司）授权范围为管辖范围内的项目管理系统权限；③根据分公司（工程公司）各部门职责和各岗位人员职责统一分配项目管理系统权限，由分公司信息员统一授权；③增加人员授权由相关部门申请授权范围，经相关领导审核后由分公司信息员授权。
3、项目部授权制度：
①根据项目部各部门职责和各岗位人员职责统一分配项目管理系统权限，由项目部统一向分公司申请，经相关领导审核后由分公司信息员统一授权；②增加人员授权：由相
关部门申请授权范围，经相关领导审核后由分公司信息员授权。
4、离职人员管理制度：
对于公司、分公司（工程公司）、项目部离职人员应即时通知总公司信息中心、分公司（工程公司）信息员，即时解除其项目管理系统权限，并即时将该用户移至离职人员组。
5、变更岗位人员管理制度：
对于公司、分公司（工程公司）、项目部变更岗位人员应即时通知总公司信息中心、分公司（工程公司）信息员，即时调整其项目管理系统权限。
建设公司的规章管理制度
建设公司的规章管理制度一、总则本规章管理制度旨在明确公司的基本管理原则和组织结构，确立公司内部的权责关系，规范员工的行为准则，以实现公司的长远发展目标。
二、组织机构与职责公司设立董事会，下设总经理负责日常运营管理。
各部门根据公司业务需求设置，并由部门经理负责具体事务。
每位员工的岗位职责应当明确，确保责任到人。
三、人事管理公司实行科学的人力资源管理制度，包括但不限于招聘、培训、考核、晋升以及福利待遇等。
通过公正的考核机制激励员工，同时提供必要的职业发展支持。
四、财务管理财务管理制度要求严格遵循国家财务法规，确保公司资金的安全、合理使用。
定期进行财务审计，保持财务透明和健康。
五、项目管理项目管理是公司的核心，必须建立一套完整的项目管理体系。
从项目立项、规划设计、施工管理到竣工验收，每个环节都应有明确的标准和流程。
六、安全生产安全是施工企业的生命线。
公司应制定严格的安全生产规章制度，进行定期的安全教育培训，确保每位员工都能够熟悉并遵守安全操作规程。
七、质量控制质量是企业立足之本。
公司应建立完善的质量管理体系，从原材料采购到施工过程，再到工程验收，每一环节都要严格控制质量标准。
八、客户服务与反馈客户满意度是衡量公司服务的重要指标。
公司应建立健全的客户服务体系，及时响应客户需求，积极处理客户投诉，不断提升服务质量。
九、信息化管理随着信息技术的发展，公司应利用现代信息技术手段提高管理效率。
建立统一的信息管理平台，实现资源共享和信息流通。
十、附则本规章管理制度自发布之日起实施，由公司董事会负责解释。
如有变更，需按照公司规定的程序进行修订。
建筑公司管理制度
建筑公司管理制度
是制定和规范公司内部管理和运作的一系列制度和规定。
以下是一些常见的建筑公司管理制度：
1. 组织机构和职责：明确公司的组织机构，各部门的职责和权限等，确保各部门之间协调运作。
2. 人事管理：包括员工招聘、培训、考核、晋升、福利和离职等方面的规定，确保公司拥有合适的人才队伍。
3. 工程管理：包括工程立项、项目管理、进度控制、质量管理等各个环节的规定，确保工程的顺利进行和质量达标。
4. 资产管理：包括对公司固定资产和流动资金的管理，确保资产的合理利用和保值增值。
5. 财务管理：包括财务制度、会计核算、税务管理等方面的规定，确保公司财务状况的透明和合规。
6. 项目合同管理：明确项目合同的签订、执行和结算等方面的规定，确保与客户的合同关系顺利进行。
7. 安全管理：包括安全生产、劳动保护、环境保护等方面的规定，确保员工的生命安全和公司的社会责任。
8. 信息管理：包括信息收集、存储、传递和保护等方面的规定，确保公司信息的安全和有效利用。
9. 内部控制：包括风险管理、内部审计、公告制度等方面的规定，确保公司运作的合规性和透明度。
10. 档案管理：包括文件归档、档案检索和档案保管等方面的规定，确保公司档案的完整和可用性。
这些管理制度的具体内容和要求会根据公司规模、业务特点和市场需求等因素而有所差异，但总体目标是提升公司管理水平和效率，保障项目顺利进行和公司的可持续发展。
公司安全风险管控管理办法
公司安全风险管控管理办法第一章总则第一条为规范xx建设集团（股份）有限公司（以下简称“公司”）安全风险管控工作，健全完善公司安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制，防范和遏制生产安全事故，制定本办法。
第二条本办法依据《中华人民共和国安全生产法》、《中共中央国务院关于推进安全生产领域改革发展的意见》、国务院安委会办公室《关于实施遏制重特大事故工作指南构建双重预防机制的意见》、国务院国资委《中央企业安全生产监督管理暂行办法》以及《xx建设股份有限公司安全生产管理规定》等有关法律法规、标准规范、管理制度制定。
第三条本办法所称安全风险是指在生产经营活动中发生危险事件或有害暴露的可能性，与随之引发的人身伤害、健康损害或财产损失的严重性的组合。
第四条安全风险管控工作坚持“统一领导、分级负责、重点管控、动态实施”的原则。
第五条本办法适用于公司总部各部门、各子企业。
第六条各子企业或项目部所在地地方政府、工程项目所属行业管理部门、工程项目建设单位或总承包单位对于安全风险管控工作有另行规定的，从其规定，但不得低于本办法管理要求。
第二章职责第七条公司对安全风险管控负监管责任，主要职责如下：（一）贯彻落实国家有关安全风险管控的规定要求，执行行业安全风险管控的相关标准和要求。
（二）组织制定安全风险管控制度并监督执行，指导各子企业的安全风险管控工作。
（三）结合安全督导检查、安全生产检查考核等管理工作，对子企业重大（一级）风险管控情况进行重点监管。
（四）按照有关部委工作要求，及时收集、汇总、统计、分析、上报安全风险管控情况。
第八条各子企业及所属二级单位主要职责如下：（一）贯彻上级单位及地方政府有关部门关于安全风险管控的工作要求，结合生产经营实际，建立健全安全风险管控工作机制，制定安全风险管控制度，明确相关部门、岗位的工作职责及工作内容，并监督实施。
（二）组织所属单位及项目部开展安全风险管控工作，保证安全风险管控所需的人、财、物等资源投入。
建设工程公司各项规章制度
建设工程公司各项规章制度一、总则建设工程公司是一家专业从事建筑工程设计、施工和监理的企业。
公司遵守国家相关法律法规，严格执行公司内部各项规章制度，保障公司的正常运转，促进企业的发展。
二、管理体系1. 公司实行总经理负责制，由总经理全面负责公司的经营管理工作。
2. 设立各个部门，分工明确，协作配合，做到各司其职，各负其责。
3. 公司建立健全的内部管理制度，明确各项业务流程和操作规范，保证工作的有序进行。
三、员工管理1. 公司制定完善的招聘录用制度，确保人才的引进和使用符合公司发展的需要。
2. 对员工进行培训，提高员工的业务素质和综合能力。
3. 设立员工奖惩机制，激励员工积极工作，同时对违规行为进行处罚。
四、质量管理1. 公司严格按照国家相关标准和规定进行施工，确保施工质量达到标准要求。
2. 设立质量检验部门，对施工过程和成果进行监督抽查，保障质量的可控性。
3. 工程竣工后，进行验收，确保工程质量符合合同要求，交付业主使用。
五、安全管理1. 公司建立健全的安全管理制度，对施工现场和员工进行安全教育和培训。
2. 加强施工现场安全监督，发现安全隐患及时解决，保障施工人员的生命安全。
3. 对违反安全规定的员工进行处理，维护施工安全的环境。
六、环境保护1. 公司遵守国家环境保护法律法规，确保施工过程中不污染环境。
2. 采取科学的施工工艺，减少对环境的影响，保护周边居民的生活环境。
3. 对废弃物进行分类处理，实现资源的循环利用，降低对环境的破坏。
七、诚信经营1. 公司遵守商业道德，做到言行一致，信守承诺，保持与客户的良好合作关系。
2. 对合作伙伴和供应商讲诚信，维护行业的正常秩序，共同促进建设工程行业的健康发展。
3. 建立完善的投诉处理机制，及时处理客户的投诉，保障客户的合法权益。
八、财务管理1. 公司建立健全的财务管理制度，确保公司资金的安全和正常流转。
2. 对公司经营状况进行定期检查和分析，及时调整经营策略，确保公司的经济效益。
建设集团公司公文处理细则(WORD13页)
建设集团公司公文处理细则第一章总则第一条为使建设集团公司(以下简称集团公司)的公文处理工作规范化、制度化、科学化，提高公文处理工作的效率和公文质量，根据国务院2000年8月24日发布的《国家行政机关公文处理办法》、国家质量技术监督局发布的《国家行政机关公文格式》（GB9704-1999）和《中国核工业建设集团公司组织管理规程》，结合集团公司公文处理工作实际，制定本细则。
第二条集团公司的公文（包括电报，下同），是集团公司在管理活动中所形成的具有法定效力和规范体式的文书,是依法行政和进行公务活动的重要工具。
第三条公文处理指公文的办理、管理、整理（立卷）、归档等一系列相互关联、衔接有序的工作。
第四条公文处理应当坚持实事求是、精简、高效的原则，做到及时、准确、安全。
第五条集团公司办公厅是公文处理工作的管理机构，主管并负责指导集团公司各部门及各单位的公文处理工作。
第六条办公厅（室）应当设立文秘部门或配备专职文秘人员，集团公司各部门应当配备专（兼）职文秘人员负责公文处理工作；文秘人员应当具有良好的职业道德，忠于职守，廉洁正派，具备专业知识。
第七条各级领导要重视公文处理工作，模范遵守本细则并加强对公文处理工作的领导和检查；关心文秘工作人员，文秘工作队伍应相对稳定。
第八条公文处理工作必须严格执行《中华人民共和国保守国家秘密法》和有关保密规定，一切承办和经手文件的人员，都要按公文处理程序办文，严格保守党和国家的机密，遵守各项保密制度，确保国家秘密的安全。
第二章公文种类第九条根据《国家行政机关公文处理办法》，行政机关的公文种类主要有十三类。
（一）命令（令）适用于依照有关法律公布行政法规和规章；宣布施行重大强制性行政措施；嘉奖有关单位及人员。
（二）决定适用于对重要事项或者重大行动做出安排，奖惩有关单位及人员，变更或者撤销下级单位不适当的决定事项。
（三）公告适用于向国内外宣布重要事项或法定事项。
（四）通告适用于公布社会各有关方面应当遵守或者周知的事项。
2024年建筑集团公司经营管理制度
2024年建筑集团公司经营管理制度主要包括以下几个方面：
1. 组织架构：建立合理的组织架构，明确各部门职责和权限，确保组织结构清晰、运转高效。
2. 人力资源管理：建立科学的人才招聘、培训、绩效考核和激励机制，吸引、留住和激励优秀人才，提高员工的工作满意度和绩效水平。
3. 项目管理：建立项目预算、计划和进度管理制度，确保项目按时按质完成。
加强与业主和供应商的沟通和合作，提升项目管理和交付能力。
4. 财务管理：建立健全的财务管理制度，确保资金的合理运用和风险控制。
加强财务分析和预警，提高财务决策的科学性和准确性。
5. 质量管理：建立严格的质量管理制度，强调质量第一的理念，确保施工工艺和材料符合标准。
加强项目质量验收和完工后的质量保证。
6. 安全管理：建立完善的安全管理制度，确保员工及环境的安全。
加强安全教育和培训，规范施工作业流程，提高安全意识和应急能力。
7. 法律合规管理：建立合规管理制度，确保公司经营活动符合相关法律法规和规章制度。
加强法律风险防控和合同管理，维护公司合法权益。
8. 信息化管理：建立信息化管理制度，加强信息技术应用，提高信息管理和决策效率。
推动数字化转型，提升公司竞争力。
以上是2024年建筑集团公司经营管理制度的主要内容，具体实施细则可根据公司的实际情况进行制定和完善。
建筑公司制度管理制度范本
建筑公司制度管理制度范本
建筑公司的制度管理制度应当围绕以下几个核心要素构建：项目管理、安全生产、质量控制、人力资源管理以及环境保护。
这些要素相互关联，共同构成了公司运营的基础。
一、项目管理
项目管理是建筑公司的核心，需要明确的项目启动、执行、监控和收尾流程。
项目管理制度应包括项目立项审批、进度计划制定、成本预算控制、变更管理、风险评估以及项目评审等环节。
每个环节都应有明确的责任人和执行标准，确保项目的顺利进行。
二、安全生产
安全是建筑行业的生命线。
建筑公司必须建立一套全面的安全生产制度，包括但不限于安全教育培训、施工现场安全防护、应急预案制定、事故报告与处理等。
所有员工都应接受定期的安全教育，提高安全意识。
三、质量控制
质量是建筑项目成功的关键。
质量控制制度应涵盖材料采购、施工过程监督、成品检验等环节。
公司应设立专门的质量管理部门，负责制定和执行质量管理标准，确保工程质量符合国家及行业标准。
四、人力资源管理
人力资源是公司的重要资产。
建筑公司应建立一套完善的人力资源管理制度，包括招聘、培训、考核、激励和晋升等方面。
通过有效的人力资源管理，可以提高员工的工作效率和满意度，促进公司的长期发展。
五、环境保护
随着社会对环境保护的重视程度日益提高，建筑公司在施工过程中也应承担起环保责任。
环保制度应包括施工现场的环境影响评估、废弃物处理、节能减排措施等内容。
公司应遵守相关环保法规，努力实现绿色施工。
结语。
河北建设集团有限公司质量、环境、职业健康安全管理体系程序文件
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HBJS.CX/A01-2003 第 3 页 共 167 页 A 版 修订状态：0
《质量、环境、职业健康安全管理体系程序文件》
文 件 控 制 程 序
（HBJS.CX/A01-2003）
河北建设集团有限公司
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李立柱
HBJS.CX/A-2003 第 1 页 共 167 页 A版 修订状态：0
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准
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经审核，质量、环境、职业健康安全管理体系程序文件[A-2003] 符合标准 GB/T19001-2000 《质量管理体系 要求》 、 GB/T24001-1996 《环 境管理体系 体系 规范及使用指南》 、GB/T28001-2001《职业健康安全管理
6.3.2 手册及程序文件等非制式文件以红色《发放码》为受控标识。 6.3.3 作废文件以《重新修订再版文件中注明》为标识。作废文件如确需参考保留，应 加盖《作废》印章为标识。 6.3.4 文件需局部修改时应在修改处下方以《红色实线》为修改标识，或修改内容另附 修改页。 6.4 文件的发放： 经批准发放的文件，由该文件管理部门根据需要分发到各相关部、室及分公司，收 文单位应在文件发放登记表上签字。 6.4.1 体系文件及技术文件的发放范围由质量技术部提出，总工程师审批签发，并填写 文件发放登记表。 制式管理性文件发放范围由主管职能部、 室确定， 主管领导审批签发， 办公室统一编号登记。 6.4.2 各分公司文件发放范围由各自单位确定，单位主管领导批准，分公司经理办公室 统一登记。 6.4.3 外来文件的发放 办公室负责外来文件的接收登记。在收到外来文件后，文件管理人员填写《收文登 记簿》 ，并按文件来源渠道进行编号，同时填写《公文处理纸》报请主管领导批阅，按 主管领导批阅意见，由指定部门办理。 6.5 文件的管理使用 6.5.1 对体系有效运行起重要作用的各个场所，必须使用相应文件的有效版本。 6.5.2 集团公司各级管理部门要建立受控文件和资料清单，并经部门负责人批准。 6.5.3 受控文件未经允许，不得提供给集团公司以外人员使用。如必要时，经管理者代 表批准后，方可提供给公司以外人员使用。 6.5.4 当需要使用文件的人员未领到文件时，不得随意借用他人复印，应按有关规定办
建筑企业项目现场管理人员绩效奖金分配制度
四川X X建设集团有限公司项目现场管理人员绩效奖金分配制度试行第一章总则第一条为坚持绩效优先、兼顾公平,实行按劳分配、多劳多得的原则,努力激发全体员工的积极性、主动性和创造性,提高公司派驻项目现场的管理人员的主人翁意识,促进工程项目的顺利完工,特结合公司实际情况制定本制度;第二条分配原则：按责、权、利对等原则制定奖金标准,根据项目完成效果和职工工作业绩实行挂钩考核后确定,按照“先考核、后支付；不考核,不支付”的原则进行奖金的分配;第三条考核分项目进行,考核时间段为员工派驻现场之日起至项目完工之日止,因公司工作安排而在项目完工前被调至公司其他岗位的,也应对其派驻现场期间的工作进行考核;如派驻时间超过一年,则可根据项目节点工期分阶段进行考核;绩效奖金在每次考核后发放;第二章分配方案第四条各岗位的绩效奖金计算方式如下：实发绩效奖金=岗位标准奖金单位：元/月×派驻项目时间单位：月×绩效系数×项目系数第五条岗位标准奖金以岗位价值评估为依据,并考虑在岗时间及岗位变动;身兼多岗的员工,绩效奖金按照岗位标准奖金高的计算,不累加计算;各岗位标准奖金如下表1;表1：标准奖金岗位标准奖金根据在岗时间及岗位变动进行调整,如某员工3月1日被派驻某项目担任施工管理职务,6月1日调岗至该项目的现场总负责人直至10月31日项目完工,则其被派驻现场的8个月中,有3个月的岗位标准奖金为3500元/月,5个月的岗位标准奖金为6000元/月,故其岗位标准奖金计算方式为3×3500+5×6000÷8=元/月;第六条绩效系数根据对项目现场管理人员工作业绩的考核而定,考核结果分为七类,分别对应相应的绩效系数,如下表2;表2：绩效系数第七条项目系数根据对项目完成效果的考核而定,考核结果分为四类,分别对应相应的项目系数,如下表3;表3：项目系数第八条未到考核时间即正常离职的项目现场管理人员,公司应对其派驻现场期间的工作进行考核,并根据考核结果发放绩效奖金;正常离职是指辞职不含劝退、开除、下岗、退休并办理了相关手续的情况;被劝退或开除的项目现场管理人员,不发放绩效奖金;员工有下列情形之一,公司可以予以劝退或开除;1、连续旷工2天以上,或月累计旷工5天以上,或全年累计旷工达20天；2、无故损毁公司财物或公司重要文件,导致公司损失严重；3、工作失误,给公司造成重大损失；4、对同事暴力威胁,影响公司秩序；5、散播不利于公司的谣言或挑拨公司与员工之间的感情,情节严重；6、未经许可兼营与本公司同类业务或在其他公司兼职；7、向第三方或未授权方泄露公司机密,致使公司蒙受重大损失；8、营私舞弊,挪用公款,收受贿赂,损害公司利益；9、利用公司名义在外招摇撞骗,使公司名誉受损；10、利用公司资源接做私活;第三章考核管理第九条对项目完成效果的考核,由公司高层领导开会确定考核结果,主要依据是项目为公司创造利润或挽回损失的情况;第十条对项目现场管理人员工作业绩的考核,以各岗位直管领导向公司递交考核评论及评分值的方式进行;评分值满分为100分,考核者应实事求是、客观公正地进行考评,公司高层领导负责对考核者进行监督,发现考核结论与实事严重不符的,不予采纳,并对考核者进行处罚;第十一条考核者在对项目现场管理人员进行绩效考评时,主要参照以下几点：1、工作态度及表现1违反公司及部门有关规章制度,根据情节严重程度扣分；2不服从主管上级的工作安排,根据情节严重程度扣分；3经常因病假、事假或旷工原因不在项目现场,根据情节严重程度扣分；4发生个人差错或责任事故等,根据其后果的严重程度扣分；5玩忽职守致使公司承受损失,根据损失的严重程度扣分；6道德行为不合社会规范,影响公司声誉,根据其后果的严重程度扣分;2、个人业绩1能为公司降低能源消耗,节约成本,提出合理化建议,经实施考核卓有成效者,根据所作出的贡献大小加分；2在工作中随机应变,处理问题周到细致,受到广泛好评,给公司赢得良好口碑者,根据社会影响良好程度加分；3发现事故苗头,及时采取措施,防止事故发生者,酌情加分;第十二条对于全套项目管理人员均由公司派驻,且能够准确核算盈亏的项目,则项目现场管理人员绩效奖金不按月计算,而是采取总额控制的方式,即奖金总额为创造利润的10%或挽回损失的5%;奖金总额确定后,由现场总负责人参照第十一条对人员进行考评后提出分配方案,并报公司领导审批后,按照审批结果进行奖金分配;第四章附则第十三条本制度自2016年8月1日起执行,由公司总经理办公室负责解释;第十四条对于公司派员配合项目现场施工负责人工作的项目,其包括奖金和社保在内的工资、食宿、车费原则上由项目上承担,奖金的标准可参照本制度执行;第十五条原制定的有关规定与本制度相抵触的,以本制度为准;第十六条本制度在执行过程中需完善调整及未尽事宜,经公司工程部申请,报公司高层领导会议讨论批准后执行;四川XX建设集团有限公司二○一六年十一月八日。
施工项目节点考核管理办法(建设集团有限公司)
法律事务部制度（20%）
实际得分
得分汇总
第十二条经济指标
达到目标程度
营收（25%）
利润或管理费用（25%）
签证、变更完成情况（25%）
支付班组工程款（25%）
实际得分
得分汇总
营收、利润=实际数/计划数*25；管理费用=25-（实际数-计划数）/计划数*25、管理费用最高得分为25分。签证、变更完成情况，支付班组工程款，由考核小组依据项目实际情况进行评分。
①工期顺延资料收集、办理情况，不可抗力造成的工期延误可顺延;②工期签证办理情况。(占10％，10分)
得分指标
A＜85%
85%≤A＜95%
95%≤A＜105%
105%≤A＜115%
115%≤A＜125%
A≥125%
得分系数
1.5
1.2
1
0.7
0.5
0
实际得分
方法二
各子单位工程的节点考核指标控制情况(占90％，90分),B指实际与计划产值对比
第四章考核评分标准
第七条考核指标得分汇总表
序号
内容
工期
质量
安全文明施工
执行公司管理制度
经济指标
合计分数
1
各指标比重
20
25
25
15
15
100
2
项目得分
第八条工期考核
开工前应结合各子单位工程在各阶段的工期权重占比分数进行分配。
方法一
各子单位工程的节点考核指标控制情况(占90％，90分),A指实际与计划天数对比
占1010分得分指标a8585a9595a105105a115115a125a125得分系数1512107050实际得分方法二各子单位工程的节点考核指标控制情况占9090分b指实际与计划产值对比得分指标b7575b8585b9595b105105b115b115得分系数0050711215实际得分得分汇总达到目标程度否决项观感内业及实测数据检查情况得分指标质量事故内业观感实测数据检查情况得分系数0020305实际得分得分汇总4第7倒数第4名100分后3名80分建设施工合同或协议约定质量等级为合格工程竣工验收后获得市级优质工程奖质量考核得分为130分
建筑公司规章管理制度模版
建筑公司规章管理制度模版第一章总则第一条为加强建筑公司的管理，规范员工的行为，保证工作秩序和安全生产，制定本规章管理制度。
第二章公司纪律第一条建筑公司员工应严格遵守国家法律法规和建筑行业的相关规章制度。
第二条建筑公司员工应遵守公司的工作时间和工作安排，不得私自调换班次和请假。
第三条建筑公司员工应服从上级领导的指挥，认真执行工作任务，不得擅自更改工作计划和工作内容。
第四条建筑公司员工应保证工作场所的整洁，不得在工作地点乱扔垃圾和私自存放杂物。
第五条建筑公司员工应保护公司的财物，做到精打细算、防止浪费。
第六条建筑公司员工应保守公司的商业秘密和业务机密，严禁泄露公司的技术资料和商业机密。
第三章工作纪律第一条建筑公司员工应按时上班，不得迟到早退。
如确因特殊情况需请假，应提前向领导请示，并办理请假手续。
第二条建筑公司员工应按照规定的工作流程和标准进行工作，不得敷衍塞责、懒散拖延，保质保量完成工作任务。
第三条建筑公司员工应尊重同事，不得打骂、诽谤或恶意围攻他人。
第四条建筑公司员工应遵守公司的安全生产规定，严禁违章操作、超负荷作业和无证工作。
第五条建筑公司员工在工作中发现安全事故隐患或者存在安全问题，应立即向上级报告，并积极配合处理。
第四章奖惩制度第一条建筑公司将根据员工的工作表现和公司的需要，对员工进行奖励和惩罚。
第二条建筑公司将通过表彰先进、荣誉称号以及奖金、津贴等方式对表现突出的员工进行奖励。
第三条建筑公司将依法对严重违纪的员工进行处罚，包括但不限于警告、记过、记大过、降职或解雇等。
第五章附则第一条建筑公司将不断完善和改进本规章管理制度，以适应公司的发展和员工的需求。
第二条建筑公司将定期组织员工进行管理制度的培训，提高员工的自觉遵守纪律和规章制度的意识。
第三条本规章管理制度自颁布之日起生效，如有其他规定与本制度不一致的，以本制度为准。
以上是建筑公司规章管理制度的模板，旨在帮助建筑公司规范员工行为、维护工作秩序和安全生产。
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感谢你的欣赏XX建设集团有限公司管理制度1
XX建设集团有限公司管理制度
为使公司不断开拓创新、抢抓机遇，向大而强转变，全面提高管理水平，充分调动公司各部门、各项目部的积极性，解放思想、转变观念，为确保实现总公司下达的各项任务目标，特对公司的管理制度进行修订和完善，望各公司、各部门及各项目部遵照执行。
一、机构设置
（一）建设集团领导班子组成及分工
总经理：
总顾问：
常务副总经理：
总工程师（分管投标、合同、结算）：
副总经理（分管质量、安全、清欠）：
副总经理（兼长清公司经理）：
副总经理（兼济南公司经理）：
副总经理（兼对外公司经理）：
副总经理（兼市政公司经理）：
副总经理（分管公司办公室及宣教）：
感谢你的欣赏
副总经理（兼财务部经理）：
副总经理：
（二）经营部
经理：职员：
（三）投标办
经理：职员：
总工办职员：
（四）结算处
处长：职员：（长清公司）、（济南公司）、
（兼）（对外公司）
（五）财务部
经理：财务处处长：（长清公司）、（济南公司）会计：（长清公司）（济南公司）
清欠职员：长清公司）
（六）办公室
主任：职员：宣教科长：
（七）长清公司
经理：副经理：
1.质量安全处
处长：职员：
2.施工技术处
处长：职员：
3.客服中心主任
4.材料科科长：职员：
5.资料科科长：（八）济南公司
经理：副经理：
1.施工质量处
处长：职员：
2.安全处
处长：职员：
3.办公室
主任：职员：
4.客服中心
主任：
5.材料科
科长：职员：
（九）对外公司
经理：副经理：
质量安全处处长：施工技术处处长：
（十）市政公司
经理：副经理：会计：
（十一）检测公司
经理：
１
技术科科长：质量科科长：
二、任务目标
（一）建设集团总任务目标
1.承接工程面积目标：保证完成在建面积170万平方米。
2.工程质量目标：工程合格率100％，优良工程10个，确保“泉城杯”工程1
个，确保“泰山杯”工程1个。
3.安全生产目标：红牌工地10个，确保省级安全文明工地1个，全年无死
亡
事故。
4.完成建安产值目标：保证8亿元。
5.利润目标：保证1500万元。
6.保证无拖欠农民工工资事件发生。
（二）长清公司任务目标
1.保证在建面积73万平方米。
2.工程合格率100％，优良工程保5争6，争创泉城杯工程1，争创泰山杯工程1个。
3.红牌工地保5争6，确保省级安全文明工地1个，全年无死亡事故。
4.建安产值保证3.466亿元。
5.利润保证799万元。
6.保证无拖欠农民工工资事件发生。
（三）济南公司任务目标
1.保证在建面积83万平方米。
2.工程合格率100％，优良工程保5争6，泉城杯工程保1争2，确保泰山杯工
程1个。
3.红牌工地保5争6，争创省级安全文明工地1个，全年无死亡事故。
２
4.建安产值保证3.366亿元。
5.利润保证496万元。
6.保证无拖欠农民工工资事件发生。
（四）对外公司任务目标
1.保证在建面积14万平方米。
2.工程合格率100％，全年无死亡事故。
3.建安产值保证8766万元。
4.利润保证158万元。
5.保证无拖欠农民工工资事件发生。
（五）市政公司任务目标
1.工程合格率100％，全年无死亡事故。
2.建安产值保证2916万元。
3.利润保证41万元。
5.保证无拖欠农民工工资事件发生。
（六）港诚检测公司任务目标
1.经营收入保证48万元。
2.利润保证6万元。
3.设备完好，全年无事故。
（七）市场处任务目标
1.承接工程面积：保证承建面积170万平方米。
2.费用开支：把费用降低到最低限度。
（八）结算处任务目标
1.工程竣工3个月内结算完毕，结算率70％。
2.工程竣工按合同清欠，按财务提供的应收款清单清欠，清欠率70％。
３
三、市场经营管理
经营工作是公司发展的基础，是完成各项任务指标的关键，2010年港基
建设集团仍要在经营工作上搞突破。
市场处一班人要加强学习，提高水平，采取强有力的措施，保证完成2010年度各项任务指标。
根据总公司给建设集团公司下达的任务指标，结合建设集团公司的实际情况，特制定以下经营管理制度。
(一)经营管理
1.经营管理人员要最大限度的整合社会人事资源，建立广泛有效的工程信息网络体系，采取措施充分调动公司员工、项目经理及社会各界人士的积极
性，为公司提供工程信息多承接工程。
公司员工、项目经理及社会各界人士为公司承接的工程，由公司筛选安排项目经理，工程施工合同签定后，根据情况按工程款的实际拨款比例数额的0.1％－1.5％奖励工程承接人员；凡提供工程信息且公司参与投标的工程给予一定物质奖励（具体奖励数额根据工程情况而定）。
2.结合开发公司、花卉园林公司，建立公司《贵宾信息档案》，记录行业主管、市场中介、房地产开发、投资公司等相关部门的有关信息，建立最大的人事关系网络。
3.为减少经营风险，严格按照《市场经营管理控制流程》进行严格监控。
对所承揽的工程及参建的项目班子由评审小组进行评审，做到“接一个工程，干好一个工程”。
在项目经理的任用上不凭感情、不靠直觉，要靠综合实力、道德品质筛选确定。
（二）合同管理
1.公司合同主管部门负责合同的洽谈、起草、签订工作；各公司经理及相关人员参与合同洽谈过程。
施工合同由总经理签字，加盖合同专用章。
2.在与建设单位签订建筑施工合同时，要与与项目部要签订承诺书及项目承包合同，同时项目部与港基劳务公司签定劳务合同。
４。