基于财务集中管理模式下的财务信息化制度建设

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基于财务共享平台的业财协同信息化方案设计探析——以某集团科税融合管理信息平台为例

基于财务共享平台的业财协同信息化方案设计探析——以某集团科税融合管理信息平台为例摘要：积极推进财务共享中心建设，以信息化手段实现业务与财务的深度融合，是提升财务管理整体水平的重要途径之一。

本文通过分析施工企业业财协同信息化建设现状及存在的问题，并以某集团科税融合管理信息平台为案例提出业财协同信息化方案的设计目标，设计思路，及相关建议，以期为财务共享管理优势的发挥，提升财务服务业务管理的水平提供借鉴。

关键词：业财协同信息化方案设计信息化时代，推进业务与财务的协同管理，并努力实现“业务即财务”，已成为财务管理转型升级成功与否的重要衡量标准之一。

如何运用现代信息技术，充分发挥财务共享中心建设优势，设计科学高效的业财协同信息化方案并有效实施，成为值得探讨的问题。

一、业财协同信息化建设现状及存在的问题1、信息孤岛多，跨部门协同不力，难以碰撞出核心管理痛点及管理需求随着计算机技术与网络技术的迅猛发展，信息化建设逐渐深入社会各行各业各岗位。

大型集团企业内部各系统部门间，由于局部信息化应用与现有系统之间的相对独立性，数据提供水平与对应接收水平的不对称，信息化建设认识及水平参差不齐等，造成了信息沟通不畅，“信息孤岛”普遍存在。

部门之间的数据共享不足，涉及跨部门领域审批渠道不全面畅通，特别是很多部门的业务系统是独立的，有些事项审批系统平台和数据没有进行对接优化和整合，“应而不办、办而不力”等现象时有发生，加之个人视角不同，在进行业财协同信息化建设前期需求对接阶段，难以碰撞出核心管理痛点及管理需求，或形成的设计需求报告不全面、指向不精准。

2、主数据建设不强，业财协同信息化方案设计统筹性欠缺，方案稳定性不高历史原因，大型企业集团的信息化建设不可能一蹴而就，核心主数据未能从建设初始统一归口管理，各系统独立建设，系统之间数据标准不统一，造成数据集成和共享非常困难。

在进行业财协同信息方案设计时，因各系统部门管理职责不一致，其管理及关注的核心数据也不一致，容易造成方案设计统筹性欠缺。

信息化时代下的财务集中化管理

第4期2018年8月No.4 August，20181 财务管理概述经济一体化发展带动了越来越多的企业走出去，实现跨区域、跨国界发展，企业与企业间的关系变得复杂，企业财务管理难度增加。

为解决财务管理的复杂化问题，企业需要在战略性发展目标层面上建立对财务的管控，实现集中化的财务管理模式，突出财务管理的重要性。

通过财务集中管理，帮助企业寻找发展的问题根源，解决企业发展瓶颈，实现企业的稳健发展。

2 财务集中化管理特点与优势2.1 财务集中化管理特点财务集中化管理可以提高企业对下属子公司的控制能力，集中收集和管理下属公司的财务信息，加强监督和领导下属公司遵守并执行所制定的财务政策，从而落实好总公司的总体财务目标。

财务集中化管理的特点：（1）在数据处理方面，集中收集总公司和全部分公司的财务数据，从而进行信息汇总和统一处理。

（2）在权利归集方面，总公司拥有对财务会计规则的制定权，并统一控制各分公司的财务处理流程，而分公司则无权制定财务会计规则[1]。

财务集中控制在总公司，加强了总公司的财务处理权利，而削弱了各分公司的权利，由总公司负责一切的财务预算、投融资等行为。

（3）在资源分配方面，总公司立足于总体发展的战略角度，负责集中调配资源，协调好各子公司的经营活动，提高各公司间的协调配合能力，从而提高总公司的核心竞争力。

在财务集中化管理下，总公司具有统一支付权利，子公司以报销形式提交申请，取消了子公司的独立支付账户，通过传递财务资料，总公司负责统一报销，严格控制子公司的财务收支处理程序，促进子公司对自己财务收支计划进行合理安排。

2.2 财务集中化管理优势（1）统一化的管理。

总公司统一处理资金运转，把握财政权，提高了资金的运转效率；分公司受总公司控制，避免公司财力分散，提高各公司凝聚力，同时强化了公司成本费用管理，提高了资金的整体效益。

（2）强化全面预算管理。

全面预算管理可直接或间接控制分公司的成本费用，减少重复性的支出，避免立项过多造成的资金周转问题，提高项目的整体效益。

基于财务信息化下会计集中核算模式研究

大区管理中心或分公司会计人员将费用相关凭证输入计算机中，计算机可显示出费用发生额与费用预算额大小状况，若费用发生额大于费用预算额，费用相关凭睁无法输入计算机。此时需以Ｅ — ｍａｉｌ等多种方
于互联网技术传递至公司总部，之后会计人员通过邮局将所发生费用的原始报销单据邮寄至公司总部。公
集中控制模式分析
（二）第二种模式
大区管理中心与分公司发生费用后，由当地会计
人员负责核对费用相关凭证及原始报销单据，将其输
入至计算机中，并记账。这样一来，会计核算被分散处
阅躺蕉２０１３￣６
．
２３．
公司经营部既是一个自负盈亏的会计核算主体，又是一个利润中心。公司经营部能够为公司总部编制
公司费用发生额小于费用预算额。
３． “ 不严格控制” 与“ 严格控制” 相结合
一
责对发生费用的相关凭证及原始报销单据进行整理和传递，而公司总部会计人员负责对相关凭证及原始报
般状况下，以“ 不严格控制 ” 方式为主，直至超预
算达到一定程度时，需采用 “ 严格控制” 方式。“ 不严格控制 ” 与“ 严格控制 ” 相结合的方式只能在网络环境下
模式分析
会计集中核算实质上是对企业各项费用的核算，而财务集中控制即为对企业各项费用的控制。财务信息背景下，企业常采用下述两种模式进行会计集中核算与财务集中控制，具体内容如下：（一）第一种模式大区管理中心与分公司发生费用时，当地会计人员直接将所发生费用的相关凭证输人计算机中，依托

集团企业财务管理信息化建设存在的问题及优化措施

集团企业财务管理信息化建设存在的问题及优化措施吴慧泉(福建龙溪轴承(集团)股份有限公司,福建　漳州　363005)摘　要:在当前经济背景下,市场竞争力逐渐加剧,势必给集团企业财务管理工作带来一定程度的影响,传统的财务管理模式已经难以满足集团企业发展的实际需求。

现阶段,财务管理信息化成为集团企业财务管理的重要形式,同时也是促进集团企业整体健康发展的重要手段之一,对提高集团企业发展水平与综合实力有着不容小觑的作用。

对此,如何准确开展财务管理信息化建设工作成为集团企业现代化发展的重中之重。

基于此,文章首先简单阐述了集团企业财务管理的特点与信息化定位内容,其次总结出集团企业财务管理信息化建设工作存在的问题,最后提出优化措施,以期为集团企业财务管理信息化建设工作的开展提供借鉴。

关键词:集团企业;财务管理;信息化建设;预算管理中图分类号:F275 文献标识码:A　文章编号:1005-6432(2023)34-0146-04DOI:10.13939/ki.zgsc.2023.34.146 随着科学技术水平逐步成熟和提高,信息化技术已被应用于各个行业,并在其中发挥着非常重要和积极的作用,对集团企业发展也是如此。

财务管理在集团企业管理结构体系中扮演着极其重要的角色,科学高效地开展财务管理工作,不仅可以对企业内部资源进行统一安排,提高内部资源与资产的利用率,还可以提升管理水平与整体质量,促进集团企业健康稳定发展。

因此,在信息化时代背景下,集团企业应当结合自身发展实际情况,学习先进的管理方法,创新财务管理模式,顺应科技的发展浪潮,推动财务管理模式由粗放化向精细化和信息化方向转变与发展,准确提升财务管理工作开展的效率与效果,为集团企业可持续发展打造坚实基础。

1　集团企业财务管理的特征财务管理工作在集团企业运行与发展过程中占据着极为重要的地位,与集团企业发展水平、发展质量方面密切相关,在其中发挥着不可或缺的作用。

集团企业与普通企业相比,具有一定的差异性,集团企业发展规模较大,在发展过程中所产生的财务信息数量与种类较多,在此种情况下,对财务管理工作的要求普遍较高,财务管理内容较多、实施难度较大。

浅析企业财务集中管理模式下的财务信息化

浅析企业财务集中管理模式下
的财务信息化
王晓勤铁通重庆分公司４１００２１
【文章摘要】在网络信息技术的支持下，企业可
以将不同地方、不同行业的成员有机地联系在一起，缩短信息在全球传播的空间距离。这不仅大大提高了企业集团内部的管理效率，而且把财务管理职能拓展到对企业外部前端供应链和后端客户关系的管理，提高了财务管理人员的工作质量和公司财务管理的规模效应，强化了集团的财务监管力度。实践表明，集中管理模式承载了企业集团的战略与执行力，可使企业集团呈现出边际效益优势、业链组合优势、制扩张优势，产复从而增强企业集团的核心竞争力。
在企业财务集中管理模式下，需要根据实际业务情况进行岗位责任制创新。由于各行政事业单位报账员频繁变动，会计核算中心综合部门可能不能及时组织培训来提高新报账员的业务素质。如果由核算部门的主管会计在审核各行政事业单位报账单据的同时，兼负责各单位报账员的业务培训，就会使主管会计根据具体情况，灵活组织报账员参加培训，保证各行政事业单位报账工作的顺利进行。因此，在制定财政会计核算中心岗位责任制时，可以明确由各核算组会计主管负责培训对应单位的报账员业务知识和报账软件操作。在财务集中管理模式下，要明确各单位会计处理的职责。在确定财务集中管理会计业务处理程序制度时，要在会计基础工作规范的基础上结合本单位的实际情况，明确相关的会计业务处理程序。有的财政会计核算中心规定由核算中心统一审核凭证，记账、结账、编制会计报表工作由各单位通过网络自己完成。在企业财务集中管理模式下，企业财务数据集中在企业财务主管部门，在确定计算机网络和硬件系统维护的管理制度时，可以明确财务主管部门的软硬件系统维护人员需要兼顾各财务核算单位的客户端维护工作，从整体上降低软硬件系统的维护成本，保证软硬件系统的运转效率。所以从总体上看，单位的各软硬件系统维护量较小，数据库服务器的软硬件维护工作量较，或监督人员较少，或监督人员的素质问题，会出现监督不力的情况。针对这一情况，可考虑由财务主管部门网上设立 “ 制度执行不力投诉栏 ” 让相关单位人员有权对监，督管理部门执行制度考核的情况进行监督并提出异议。相关监督管理部门应及时对投诉栏中有事实基础的意见进行分析、处

信息化下的企业集团财务集中管理模式

起来。统一进行的一种新的财务组织和管理模式。报表数据；从集团对各子公司的财务控制角度看，集团依据各
流、信息流的统一，将企业财务会计核算和财务管理工作集中子公司提供的报表数据形成反映赢利情况、情况等各种财营运
务指标，通过这些指标的分析，对各子公司进行财务控制。这种程” 的控制，而是通过对子公司 “ 报表 ” 的分析，而进行一种 “ 结果” 控制，即定期集中管理模式。在信息化环境下。该模式主要采用定期账簿集中。企业集团各成员不需要层层汇总报表，就时性、正确性；采用定期报表集中，息的一致性、如果其信实时性、正确性的程度降低于账簿集中。可见，账 ” 中是 “ ” “ 集表集
存储模式，可以集中。也可以是半集中、半分布的形式。集中财亏的会计核算主体。集团和子公司之间的关系相对松散。从会务管理模式是将信息技术与先进的管理方法有机融合。通过集计核算角度看，集团编制合并报表，的是各子公司提供的需要
中控制和协同处理保证企业整体战略目标的一致和物流、资金
、
２期集中管理模式。定期集中管理模式就是集团定期通．定
“ 中”是指管理上的集中，集是通过将企业集团的资源进行统一管理、监控，实现企业集团在战略上的统一。至于数据的
过报表信息、财务分析信息等了解子公司的经营状况，对子公
司进行 “ 结果控制”。在该模式下，每个子公司都是一个自负盈
维普资讯

财务集中管理模式
李光凤
近年来，以计算机互联网为代表的信息技术的飞速发展，管理，集中决策。第二种是会计核算分散处理，凭证数据集中存极大地促进了信息的传输和共享能力，为企业集团的发展和扩储。当费用发生时，当地会计人员完成费用原始凭证的输入、审张提供了条件。将信息技术与管理融合，将传统管理转向信息核、记账，同时通过计算机网络将数据提交集团总部，由集团总

基于财务共享的业财融合模式及其优化策略研究——以国美集团为例共3篇

基于财务共享的业财融合模式及其优化策略研究——以国美集团为例共3篇基于财务共享的业财融合模式及其优化策略研究——以国美集团为例1基于财务共享的业财融合模式及其优化策略研究——以国美集团为例随着信息化和数字化的飞速发展，企业管理面临着新的挑战和机遇。

在传统的企业管理模式下，业务和财务部门往往是独立操作的。

业务部门开展业务活动，财务部门负责核算、报表等财务管理工作。

在这种模式下，业务和财务往往是两个相对独立的领域，不利于企业高效运转。

国美集团积极探索业财融合模式，构建业务和财务协同运作体系，提高企业管理水平，创造更大的价值。

一、业财融合原理所谓业财融合，就是指将业务和财务部门进行协调，实现共享信息、资源和服务，构建一个共同的协作平台。

具体而言，业财融合包括以下几个方面：1.信息共享业务和财务部门共享信息，包括历史销售数据、产品成本、财务报表等。

通过信息共享，业务部门可以更好地了解市场的需求，制定更合理的销售策略；财务部门可以更准确地核算成本，制定更有效的成本控制措施。

2.资源共享业务和财务部门共享资源，包括人力、物力等。

例如，当业务部门需要进行市场调研时，财务部门可以提供相关数据和技术支持；当财务部门需要进行资金筹集时，业务部门可以提供销售预测等数据，协助财务部门制定策略。

3.服务共享业务和财务部门共享服务，包括客户服务、售后服务等。

例如，当客户在购买时有询问价格等问题时，财务部门可以提供相应服务和支持；当客户在使用过程中遇到售后问题时，业务部门可以提供售后服务。

二、国美集团业财融合模式国美集团是中国电子零售业的领导者之一，拥有数千家门店和线上销售渠道。

国美集团一直注重业财融合，实现业务与财务部门的深度协作，改善业务和财务之间的信息流、资金流和运营流，提高企业的核心竞争力。

1.财务业务一体化管理国美集团建立了以ERP作为核心的财务管理系统，实现财务和业务管理的一体化。

在系统中，实现了收银台管理、销售额实时掌控、降本增效管理、财务各部门流程再造等功能，实现了收入、支出和现金流程的管理一体化和透明化，同时也充分利用集团信息系统的优势，实现了对供应链全过程的管理。

深化业财融合,促进国有企业财务管理转型升级

深化业财融合，促进国有企业财务管理转型升级目前国有企业内部财务管理推行转型发展备受瞩目，但企业内部相关制度体系的缺失、人才的不足、系统功能的局限等情况严重阻碍了企业财务转型发展。

为此各国有企业经营者开始关注业财融合模式，全面监管财务、业务流程，最大限度规避经营风险，也为各环节管理决策的科学制定提供便利，保障企业内部各环节数据信息能够得到高效合理的应用。

在各方力量积极配合下，国有企业为了更好地推进财务管理转型也构建了多元化的经营管理模式，在保障其财务顺利转型升级的同时也促进企业本身实现可持续发展目标。

一、国有企业财务管理转型的可行性研究为了顺应现代市场经济发展，各国有企业内部各方面管控都要有所变化，不断提高自身管控水平，全面实现精细化、标准化、科学化管控，还要注意管控过程中各种政策制度体系都有一定的灵活性，这样才能保障企业提高应对市场局势变动的实力。

这些方面的要求也确实在部分企业经营中得到了很好的应用，如果企业无法积极改变自身，探索顺应现代化发展的路径，未来某一时间内必然会被社会发展淘汰，所以各国有企业要重视内部各方面管理方式的变更升级，尤其是对企业发展至关重要的财务方面管控。

决策型财务管理方式会更加重视企业业务活动开展过程中的内部情况分析研究，其间应用了各种学科专业知识体系，如运筹学、现代数学、统计学、管理学等，并结合了更加丰富的多样化的管理工具，形成了一套现代化的、科学的会计管理信息系统。

现代化财务管理的理论知识发展最早是在二战期间被建立并广泛应用推广，而后20世纪90年代有研究者提出信息不对称相关问题，在此基础上对企业内部法人治理架构和控制权进行了详细探究。

新金融市场的出现也带动了各种财务理论的发展，如投资尤以量化模型为主，筹资模型也得到了更加科学多元的发展等等。

随着这些理论的出现，企业经营者对内部财务管理的发展也有了更多可参考依据，这些理论也很好地支撑了企业内部财务向决策性职能转变[1]。

财务共享服务模式下的管理会计信息化研究以为例

财务共享服务模式下的管理会计信息化研究以为例一、概述财务共享服务模式（Financial Shared Service Model，FSSM）作为近年来兴起的一种财务管理模式，通过集中处理财务流程，实现了财务资源的优化配置和效率提升。

在这种模式下，管理会计信息化成为企业实现精细化管理的重要手段。

本文以为例，研究了财务共享服务模式下管理会计信息化的实践与挑战，并提出了相应的建议。

本文将介绍财务共享服务模式的基本概念和特点，以及其对企业管理会计的影响。

将详细阐述为例的管理会计信息化实践，包括其管理会计信息系统的构建、数据的采集与处理、报告与分析等。

同时，还将探讨在财务共享服务模式下，管理会计信息化所面临的挑战，如数据质量、信息安全、人员能力等。

本文将基于的研究，提出财务共享服务模式下管理会计信息化的建议，包括加强数据治理、提升系统集成度、培养专业人才等。

通过这些建议，旨在为其他企业在财务共享服务模式下推进管理会计信息化提供借鉴与参考。

1. 研究背景随着全球经济一体化的加速和信息技术的迅猛发展，企业对于财务管理的需求也日益复杂化和多元化。

在这种背景下，财务共享服务模式应运而生，并逐渐成为企业优化资源配置、提高管理效率的重要手段。

财务共享服务将分散在各个业务单元的财务活动集中到一个独立的共享服务中心进行处理，实现了规模效应和流程优化，显著提升了财务管理的透明度和效率。

随着财务共享服务模式的广泛应用，其对于管理会计信息化的影响也日益凸显。

管理会计信息化是指利用现代信息技术手段，对管理会计活动进行数字化、网络化和智能化的处理，以提供更加准确、及时和有用的管理会计信息。

在财务共享服务模式下，管理会计信息化面临着新的挑战和机遇。

一方面，财务共享服务为管理会计信息化提供了更加广阔的应用场景和更加丰富的数据资源另一方面，如何有效整合和利用这些数据资源，为企业的战略决策和日常管理提供有力支持，成为了管理会计信息化需要解决的关键问题。

基于财务共享服务推动财务转型升级——浙能集团构建高质量财务管理体系探析

CULTURE 基于财务共享服务推动财务转型升级——浙能集团构建高质量财务管理体系探析彭法浙江省能源集团有限公司财务部摘要财务管理是企业管理的中心环节，是企业实现基业长青的重要基础和保障。

浙江省能源集团有限公司基于财务共享服务平台，推动传统财务向价值管理转型升级。

按照战略财务、业务财务和共享财务“三分财务”总体布局，从信息质量、流程高效、风险控制、组织变革、业财融合五个方面创新推进，基本构建起以战略引领、业财融合为特点支撑企业发展的高质量财务管理体系，实现财务的价值创造能力、战略支撑能力和风险防控能力提升。

财务各方面工作取得显著成效，前瞻性、有效性稳步增强，规范化、标准化明显提高，有力支撑了企业持续健康高质量发展。

关键词财务共享财务转型价值创造中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1674-1145（2023）23-045-04浙江省能源集团有限公司（以下简称 “浙能集团”“集团”）经过二十二年的发展，由单一发电企业成功转型为电力、油气、能源服务三大产业齐头并进，跨区域、多业协同、板块化管理的现代综合能源企业。

2022年底合并报表企业479家，总资产3008.89亿元，全年实现利润总额59.84亿元，是省属国企中能源产业门类较全、电力装机容量最大的能源企业，发电总装机容量3909万千瓦，2022年发电量1776亿千瓦时，供应电煤6107万吨，供应天然气150亿方（含代输）。

控股浙能电力（股票代码：600023）、宁波海运（股票代码：600798）、浙江新能（股票代码：600032）、中来股份（股票代码：300393）等四家A股上市公司和新加坡上市公司锦江环境（股票代码：BWM）。

2022年中国企业联合会、中国企业家协会发布的中国企业500强榜单中，浙能集团位列第162位。

党的十八大以来，以习近平同志为核心的党中央科学把握我国发展大势，提出并贯彻新发展理念，着力推进高质量发展，推动构建新发展格局，实施供给侧结构性改革，引领我国经济迈上更高质量、更有效率、更加公平、更可持续、更为安全的发展之路。

加强财务信息化建设助推建筑企业高质量发展

加强财务信息化建设助推建筑企业高质量发展摘要：当前，市场经济形势已经进入新的发展时期，必须将财务管理与信息技术相结合，推进财务信息化建设工作，才能避免企业受经济变化影响。

许多建筑企业财务信息建设工作相对滞后，为了推进我国建筑企业高效发展，本文对财务信息化建设助推建筑企业高质量发展进行研究，发现部分企业在管理过程中仍存在一些问题。

其中包括：对信息建设不够重视、财务管理制度与信息建设不相符、信息技术人才空缺、企业各部门之间沟通不协调、企业个性化发展需求与当前财务模式不匹配易产生风险，因此围绕这些问题展开讨论旨在加强建筑企业财务信息化管理，促进企业管理水平有效提升。

关键词：建筑企业；财务管理；信息化建设；高质量发展我国建筑行业近年来经济变化波动较大，部分企业通过调整财务管理方式，顺应时代发展变化。

2023年建筑行业公开数据显示，1到9月份，建筑企业完成工程产值共计82399.16亿元，相比于2022年增长7.2%，整体发展形势较好，但是部分建筑企业在此经济形势下并没有获得良好的经济收益，反而因财务管理不能与时俱进，使得企业管理水平下降。

然而，建筑企业财务部门对其经营管理影响较大，需要通过建设财务信息化提高工作效率及精准度，这一点也是建筑企业在当前经营市场中立足的重要方式。

建筑企业需要改变财务以往的管理方式，通过信息技术对企业经营数据核算，以此实现在企业中的价值，使企业发展具有可持续性特点。

基于此，本文探究建筑企业财务信息化建设的意义，针对企业财务管理信息化建设过程中现存问题提出解决方案，对于促进建筑企业发展具有重要意义。

一、建筑企业财务信息化建设的意义（一）有利于信息化和财务管理的融合建筑企业的运营与其他企业运营不同，建筑企业项目所涉及的流程较多、工期较长、参与人数较多，如果不做好资金管理工作，会导致资金使用不合理，浪费，随意挪动等现象产生，使企业成本增加。

财务部门的职责就是对企业的一系列开支进行管理，但是由于当前建筑企业经营过程变化多端，人工核算会降低财务数据量，因此创新财务管理新方式迫在眉睫。

集团化企业财务管控体系构建

集团财务管控体系构建财务共享业财一体化一、集团化企业财务管控体系评价分析及构建方式(一)集团化企业财务管控体系SWOT 评价分析了解企业内外部环境，运用SWOT 模型对集团化企业财务管理控制体系进行系统评价，评价企业内部财务管控的优势和劣势，判断企业外部相关的机会和风险，从而构建集团化企业财务管控体系，实现企业财务资源的最佳利用。

1、了解集团化企业内外部环境(1)行业环境分析所处行业的生命周期(幼稚期、成长期、成熟期、衰退期)，所处行业的整体特征(资金、技术、劳动密集型产业)，该行业对技术 (或者对资金、劳动力等要素)的依赖程度、技术的成熟度，行业的进入壁垒包括规模经济、资本投入、技术水平、环境保护或者行业管理机构授予的特许经营权等方面，国家对该行业的产业结构调整政策等。

(2)了解集团化企业竞争状况集团化企业规模、市场份额及综合实力在行业的排名;运用“五力模型”对行業竞争程度和市场议价能力进行分析;与竞争对手比较，发行人的竞争优势和劣势;企业针对竞争对手采取的相应措施。

(3)外部风险政治风险、法律与合规风险、社会文化风险、技术风险、自然环境风险、市场风险、行业风险、信用风险。

2、了解集团化企业内部环境(1)公司层面战略第一，集团化企业总体战略。

成长性战略(密集型战略、一体化战略、多元化战略)、稳定性战略(无增战略、维持利润战略、暂停战略、谨慎实施战略)、收缩性战略(扭转战略、抛却战略)。

第二，财务层面战略。

扩张型财务战略、稳健性财务战略、谨防型财务战略。

并分析是基于经济周期(经济复苏期、经济繁荣期和经济衰退期)的财务战略还是基于企业发展阶段(初创期、成长期、成熟期和衰退期)的财务战略。

第三，经营层面战略。

成本率先型战略(简化产品型、改进设计型、材料节约型、人工费用降低型和生产创新及自动化型)、差异化战略(产品差异化、服务差异化、人事差异化、形象差异化)和集中化战略(产品集中化、顾客集中化、地区集中化、低占有率集中化)。

国有企业财务信息化建设现状及优化措施

2023（7）总第1488期国有企业财务信息化建设现状及优化措施兰爽广州市土产茶叶有限公司摘要：作为推动社会发展和经济水平提高的国有企业，其内部采用的是以传统集中式账本为基础的财务管理模式，已经无法有效顺应当前的市场需求，很大程度上限制了国有企业在市场中的竞争力，在降低其发展速度的同时，也遗留下一些潜在问题。

为了减少不利因素影响，有效提高国有企业经营管理能力和市场竞争力，降低国有企业经营成本，对企业内部财务风险和经营风险做到提前预防，充分落实财务管理信息化建设工作迫在眉睫。

本文对国有企业财务信息化建设现状及优化措施进行阐述，希望能为国有企业财务信息化建设提供一些参考意见。

关键词：国有企业；财务管理；信息化建设；现状；措施分析前言在目前信息化发展背景下，数字经济正在潜移默化地改变着现代社会的生产生活方式。

在此背景下，国有企业财务管理信息化建设势在必行。

为了更好地实现国有企业经营管理能力的提高，减少不必要的经营成本支出，强化自身预防和解决风险的能力，本文主要从国有企业财务信息化建设的重要意义着手，对其建设的现状进行阐述，并针对出现的各种问题制定出相应的改进措施，以更好地推动国有企业持续发展。

一、国有企业财务信息化建设的重要意义（一）提升国有企业综合实力和市场竞争力信息化技术在各行业领域的融入，为国有企业落实财务信息化管理提供了一定的经验和参考。

首先，国有企业财务管理信息化模式的建设，通过借助数字化信息技术对内部日常生产、经营、管理、服务等活动进行监督，保障活动工作有序开展，进一步提高财务的工作效率和工作质量，更好地促进国有企业科技创新，实现国有企业战略发展目标，保障国有企业更快速地适应市场经济环境，为实现自身战略目标奠定坚实基础。

其次，信息化的财务管理系统，通过应用计算机、网络技术体系改变传统的财务管理模式，在信息化平台的辅助下，对各方面数据进行分析，发现企业生产、经营过程中存在的各种风险因素，这对于企业完善管理制度有很大帮助，也有助于企业根据风险因素制定优化措施，为管理人员提供决策性依据。

基于财务共享的业财一体化深度融合

基于财务共享的业财一体化深度融合董巍巍摘㊀要:随着互联网大数据人工智能时代正在到来ꎬ云计算㊁大数据等信息技术交融渗透ꎬ通过财务共享中心的构建加强管控㊁规范业务流程㊁整合财务资源㊁强化战略支持㊁降成本增效率ꎬ从而推进业财融合助力企业发展ꎮ文章就财务共享模式下如何深化业财融合进行探讨ꎮ关键词:财务共享ꎻ业财融合ꎻ对策分析㊀㊀随着信息技术的发展与进步ꎬ以互联网㊁大数据㊁人工智能为代表的新一代信息技术日新月异ꎮ目前大数据时代要求传统的财务信息与业务信息相互分离的模式亟待改进ꎬ企业业务和财务之间高效融合模式的建立迫在眉睫ꎮ通过财务共享及业财融合ꎬ企业可以实现全方位的信息共享ꎬ财务部门可以把手伸到业务前端ꎬ通过数据分析与信息挖掘ꎬ为企业经营管理决策提供价值参考ꎬ推动企业价值提升ꎮ一㊁业财融合概述(一)业财融合的含义业财融合ꎬ简单来说就是企业的业务和财务一体化ꎮ在业财融合的管理理念下ꎬ财务部门和业务部门紧密配合和沟通ꎬ业务部门从经营活动出发ꎬ财务部门从财务数据出发ꎬ相辅相成ꎬ使得企业的业务㊁财务㊁资金运作和税务筹划过程更加清晰ꎮ业财融合在打破传统业务经验与财务管理壁垒的同时ꎬ促进了会计及时性与完整性的提升和其精细化管理ꎬ能对企业的经营风险实现有效的防范ꎮ(二)业财融合的意义通过信息共享ꎬ业务与财务一体化ꎬ可以使财务由传统的会计核算㊁记录和反映ꎬ逐渐过渡到更高层次的决策ꎬ预测以及风险防范ꎮ同时ꎬ这也让会计职能脱离传统的核算和反映ꎬ朝着财务管理和管理会计的财务预测与决策的方向发展ꎬ保证了企业信息能够得到有效整合和综合利用ꎮ在财务共享平台环境下ꎬ建立基于业务事件驱动的财务一体化信息处理流程ꎬ是财务和业务相融合ꎬ业务信息和财务信息无缝衔接ꎬ实现数据共享ꎬ实时反应并控制经济业务ꎮ业财融合可以更好地实现企业的精细化管理ꎬ这是因为可以通过对业务信息和财务信息的分析ꎬ以及对不同部门信息的整合ꎬ进而能够在企业的财务管理工作中提出建设性的意见ꎮ二㊁业财融合未来的发展趋势企业当前面临日趋复杂的商业环境和企业管理变革的迫切需求ꎬ财务人员也在努力从核算财务向业务财务转型ꎮ在大数据㊁互联网＋云计算等信息时代的背景冲击下ꎬ传统的会计核算和独立的业务模式已不再适应时代的发展ꎮ从互联网㊁大数据㊁人工智能的应用看ꎬ大型企业依托互联网㊁大数据㊁人工智能等方面技术优势㊁市场优势㊁资金优势等ꎬ已建立了远胜于中小企业的竞争优势ꎮ未来ꎬ企业财务管理的形态将呈现出数字化㊁智能化㊁互联网化㊁电商化㊁共享化趋势ꎮ在企业内部ꎬ财务部门若想为企业提高效率ꎬ创造价值ꎬ就必须利用信息技术实现资源共享ꎬ与业务高度配合ꎬ加强内部监督和风险防范ꎬ通过信息技术ꎬ挖掘财务数据背后的业务原因和分析其存在的问题ꎬ提出相应的防范措施ꎬ促进企业战略目标的实现ꎮ三㊁企业实施业务财务融合的难点众所周知ꎬ财务只有与业务真正融合才能发挥出价值创造的效力ꎮ然而ꎬ长期以来ꎬ企业财务体系的最大问题就在于与业务相脱节ꎮ任正非在华为员工面前曾说过: 不懂业务的财务只能提供低价值的服务ꎮ 这也更加印证了业财融合的必要性ꎮ业财融合的管理理念必然会成为后续财务管理的发展趋势ꎬ但在当下ꎬ业财融合的实现却存在着不少的困难ꎬ其中的原因主要有以下几个方面ꎮ(一)传统的财务管理模式无法适应企业发展需求在传统的财务管理模式中ꎬ各职能部门的信息也不能相互传递㊁连接ꎬ因而企业的财务资源配置与业务行为难以实现同步ꎬ不利于实现企业资源的配置最优化ꎮ财务与交易分离ꎬ这既有技术的原因也有管理的原因ꎮ 互联网＋和大数据模式下ꎬ必须要把财务管理的触角向前延伸ꎬ在交易开始之前开展财务管理ꎬ这样才能解决很多管理问题ꎮ企业要跳出传统财务处理的思路ꎬ从管理模式和技术应用两个角度对财务共享平台的建设做一些新的探索ꎬ帮助企业走基于财务共享业财一体化的深度融合之路ꎮ(二)业务部门和财务部门缺乏统一的工作目标如今企业规模不断发展ꎬ经营模式日益多元化ꎬ管理制度也越来越细化ꎬ这些都要求业务管理和财务管理要紧密结合ꎬ但因其自身性质的差异ꎬ财务部门和业务部门在现阶段履行责任的时候ꎬ两者的出发点有很大的偏差ꎬ从而无法互相协调ꎮ一方面ꎬ业务部门因未能熟悉相关的专业的财务知识ꎬ无法将财务部门的价值管理理念贯彻到业务部门ꎬ也就无法提供有价值的管理信息ꎻ另一方面ꎬ财务部门对经营模式㊁业务的具体状况不熟悉ꎬ导致业务实际情况和收集的财务信息有所偏差ꎬ增大了财务风险ꎮ并且ꎬ其局限于自身出发点ꎬ仅仅关注成本与利润ꎬ会造成信息收集的来源单一ꎬ思维过于片面的后果ꎮ(三)财务与业务管理脱节ꎬ增加了业财融合的鸿沟企业的经营管理离不开财务活动和其他业务活动的大力配合ꎮ现代企业的所有业务活动的管理和运作都与企业的总体目标相一致ꎮ但是ꎬ由于他们的职责ꎬ财务等业务组织模式和管理目标不太一样ꎬ对于一个企业来说ꎬ对于某一些经营活动的目标不一样ꎬ企业的财务整合基础也很薄弱ꎮ现阶段ꎬ我国财务管理与企业管理脱节现象相当普遍ꎮ财务部门和业务部门经常各行其是ꎮ实践中大多数企业的财务部门在指导和参与业务活动方面都很薄弱ꎬ没有发挥资产和金融的增值功能和管理功能ꎮ企业财务与企业管理脱节ꎬ加剧了企业财务与业务融合的差距ꎬ严重影响了企业的决策和信息传递ꎮ(四)信息化建设滞后ꎬ制约业财融合的建设进程企业在实施业财融合的过程中离不开对企业财务数据的收集和归类ꎬ重新梳理和统一企业的财务数据ꎮ然而由于㊀㊀㊀(下转第４１页)借助业内合伙人的力量ꎬ建立合作关系进行联合投资ꎬ实现投资风险的合理分散ꎮ最后ꎬ进一步强化投资项目全程的监督管控ꎬ及时发现潜在风险ꎬ实现风险控制在可控范围内ꎮ筹资风险控制工作的有效落实ꎬ需要集团合理控制财务杠杆率ꎬ扩宽融资渠道ꎬ有效降低财务风险ꎮ按照成本一定的前提下ꎬ风险最低的债务结构ꎬ控制筹资规模及数量ꎬ监督集团的投资和债务情况ꎬ控制企业的现金流量ꎬ提前做好还款规划ꎬ避免短期资金不足的情况出现ꎮ(二)优化企业盈利模式集团企业销量大ꎬ利润丰厚ꎬ但市场覆盖率低ꎬ这也是集团企业多元化扩张的目的ꎮ但在市场全面多元化发展的情况下ꎬ市场精细化特征愈发明显ꎬ此时集团企业必须以防御型经营模式为主ꎬ着重主营业务ꎬ不断优化盈利模式ꎬ开发核心业务的竞争优势ꎮ鉴于此ꎬ集团企业应当适当减缓多元化进程ꎬ重点关注核心造血功能ꎬ在打好自身坚实基础情况下ꎬ开始多元化扩张ꎬ避免出现较大财务风险ꎮ(三)加强集团资金管控能力资金是企业正常运营的血脉和命脉 ꎬ加强资金管控是企业财务活动的一项重要职能ꎬ通过对当前或者未来一定时期内资金收支的全面预测及管控能够确保企业的生存与发展ꎬ提高企业的综合能力和竞争力ꎮ集团应当根据当前经营管理状况ꎬ合理划定债务资金与自有资金㊁短期资金与长期资金的比例关系ꎬ并且实现跟随企业生产经营活动的变化而变化ꎬ确保企业资金管理始终处于东塔管理的状态ꎮ在资金筹集过程中ꎬ一方面应当满足企业当前生产发展所需ꎬ另一方面还应当避免资金筹集过多ꎬ导致企业内部资金无法实现优化配置ꎬ出现闲置资金ꎬ在一定程度上增加企业的负担ꎮ因此在实际的工作落实过程中ꎬ企业应当实现资金的筹集量与资金的需求量相互平衡ꎮ五㊁启示与思考文章主要阐述了集团企业多元化扩张时面临的财务风险ꎬ同时结合一些实际案例进行简要分析ꎬ提醒在进行多元化扩张时需要注意投资风险㊁盈利模式模糊风险㊁流动性风险的发生ꎬ如果忽视这些财务风险的管理ꎬ集团将会陷入财务危机ꎬ如资金链断裂㊁债务危机㊁企业破产等问题ꎮ因此ꎬ集团企业在多元化扩张时ꎬ做好企业的发展规划ꎬ不可盲目扩张ꎻ适度投资ꎬ要围绕自身的管理水平这一主线ꎬ匹配扩张的规模和速度ꎻ同时提升企业的盈利能力ꎬ加快资金回流ꎬ加强集团对资金的管控能力ꎬ保证企业可持续健康发展ꎮ参考文献:[１]王崇锋ꎬ张蕾.多元化扩张引发的企业衰落:以贵人鸟为例[Ｊ].财务管理研究ꎬ２０１９(４):７８－８２.[２]龙伟燕.集团企业财务风险分析及管控:以ＤＪ建设集团有限公司为例[Ｊ].现代商业ꎬ２０１９(１６):１６８－１６９.[３]徐勃.暴风集团多元化扩张下的财务风险研究[Ｊ].经济研究导刊ꎬ２０１９(２):１７５－１７７.作者简介:韩亚肖ꎬ东旭科技集团有限公司ꎮ(上接第３９页)目前企业的财务管理信息化工作没有将财务㊁物流㊁办公等系统联系在一起ꎬ各个模块不能发挥数据共享的功能ꎬ已经阻碍了企业各项经营活动的顺利开展ꎮ虽然企业的一些领导已经多企业开展业财融合的作用和意义有所了解ꎬ但是由于企业是以营利为目的的ꎬ加之信息化管理滞后ꎬ造成业财融合建设受阻ꎮ四㊁业财融合在企业中的实施对策分析(一) 互联网＋大数据＋人工智能时代企业财务共享财务共享服务中心构建在云计算㊁大数据等信息技术交融渗透的信息时代下ꎬ企业的业务过程㊁组织结构㊁人员安排㊁战略规划以及经营信息发生了很多改变ꎬ其中ꎬ能够实现信息共享是信息化时代的核心ꎬ借助信息平台ꎬ我们可以对企业进行重复业务的集中处理ꎬ业务流程的设计与重组ꎬ实施标准化工作程序ꎬ设计业务评价ꎬ完善业务处理目标等ꎬ就能够达到财务共享平台模式的目标ꎬ来为企业提供低成本㊁高效率的服务ꎮ在财务共享中心下ꎬ总公司㊁分子公司进行着企业业务相关的数据交换㊁业务数据处理㊁数据共享ꎮ同时借助大数据和云计算技术依据企业的财务决策要求对这些数据进行处理ꎬ发现数据的关联性并转化为企业决策所需要的数据ꎬ保证决策的科学性和合理性ꎮ(二)业务中嵌套价值型管理指标企业财务整合最重要的是将财务功能嵌入到业务系统中ꎮ财务数据来源于业务ꎬ因此ꎬ以业务驱动的财务流程ꎬ通过兼容业务信息与财务信息ꎬ在业务活动中嵌入现金流量㊁经济增加值和平均劳动生产率等管理指标ꎬ可以使生产和经营活动更有价值ꎮ随着价值管理指标在考核中比例的逐渐提高ꎬ指标的掌握不仅是财务部门的职责ꎬ也是业务部门应注意的问题ꎮ(三)破除管理障碍ꎬ优化流程ꎬ建立财务业务融合通道在企业实施业财融合过程中ꎬ管理的障碍是最难解决的问题之一ꎬ由于财务与业务管理脱节ꎬ由个别部门发起并推动业财融合更困难ꎬ应由领导牵头组织自上而下的组织结构和管理系统的高级顶层设计ꎬ以便动员全体员工实施与推广ꎮ在企业的财务管理工作的过程中ꎬ要想保障其业财融合有效正常的进行ꎬ必须要建立起一套完整的管理制度ꎬ加强对业财融合的约束ꎮ(四)提升企业人员综合素质ꎬ确保业财融合落地企业实施业财融合是对企业高层组织管理能力的考验ꎬ也对企业人员的素质提出了更高的要求ꎮ加强企业人才队伍建设ꎬ提高企业员工综合素质ꎬ是确保实施业财融合一体化的重要基础ꎮ五㊁结语企业无论是从内部可持续发展考虑还是在外部信息化时代的带领下ꎬ业财融合都是未来企业管理模式的大势所趋ꎮ企业只有打破传统的思维模式和管理制度ꎬ构建财务共享平台服务中心ꎬ完善相关的管理机制㊁落实财务和业务系统的融合㊁强化员工的财务战略思考能力ꎬ以适应不断变化的市场需求ꎮ参考文献:[１]陈衬兰.基于财务共享的业财融合模式构建与实施探析[Ｊ].中国市场ꎬ２０１９(１２):１９０－１９１.[２]李群.企业集团财务共享服务中心构建探讨[Ｊ].财会学习ꎬ２０１８(２５):３８－３９.[３]卢化梅.基于财务共享服务中心模式下业财融合发展的思考[Ｊ].经贸实践ꎬ２０１８(７):２６７.作者简介:董巍巍ꎬ河南神火国贸有限公司ꎮ。

财务集中管理模式下的财务信息化制度建设

财务集中管理模式下的财务信息化制度建设【摘要】随着信息技术的发展，传统的财务信息化管理制度面临着诸多挑战。

本文分析了集中管理模式下建立财务信息化制度的原则、内容及其执行和完善。

随着我国目前传统财务管理逐步向信息化管理的转变，出现了跨多个组织的财务集中管理应用模式，如财政会计核算中心，会计服务中心等。

由于财务管理信息系统开始跨多个单位应用，财务数据的安全、操作人员的权限等都需要跨越多个单位统一考虑建立财务集中管理模式下的财务信息化制度。

由此，各类组织在财务管理上进行了改革和创新，实现了传统管理向信息化管理的转变，逐步建立起一种基于信息技术的财务集中管理模式。

一、现有的财务集中管理模式类型及面临的挑战（一）财务集中管理模式的具体类型有：1.财政会计集中监管模式财政会计集中监管模式是指在不改变单位内部理财机制、资金支配权和财务管理职能的情况下，取消单位的现有银行账户，由财政部门统一在银行开设账户，集中办理资金收付结算，集中监督行政事业单位的财务信息。

这是鉴于目前行政事业单位中普遍存在的财务收支管理较为混乱、会计信息失真情况较为严重的现状而采取的以会计集中核算为主要形式进行的一项改革。

其作为一项深化财政体制改革的崭新工作，在强化财政监督、提高财政资金使用效率、从源治腐、规范会计基础工作以及提高会计信息质量等方面已取得了明显成效。

在财政会计集中监管模式的具体实现上，有会计集中核算和财务信息实时监管两种类型。

（１）会计集中核算是由财政部门成立的独立的会计核算机构，集中进行会计核算，集中管理财务数据，实现代理记账。

（２）财务信息实时监管是继续由各行政事业单位完成会计核算工作，但各行政事业单位将财务数据实时或定期传递到财政部门数据库服务器上，以实现财政部门对各行政事业单位财务数据的有效监督。

2.企业财务集中管理模式在信息技术的支持下，企业集团可以将不同地域、不同行业的组织成员有机地联系在一起，缩短信息在全球传播的空间距离。

2024年财务信息化管理制度(二篇)

财务信息化管理制度（二）财务信息化管理制度（二）一、引言随着科技的不断发展，财务信息化管理已成为现代企业不可或缺的一部分。

在前文中，我们介绍了财务信息化管理制度的基本概念和目标。

本文将继续探讨财务信息化管理制度的重要性以及其在企业中的具体应用。

二、财务信息化管理的重要性1. 提高财务管理效率财务信息化管理通过使用先进的软件和技术，实现了财务数据的自动化处理和分析，大大提高了财务管理的效率。

无论是财务报表的生成、财务决策的支持还是财务审计的进行，财务信息化管理都能够提供更快捷、准确的数据支持，使财务部门能够更加高效地完成各项工作。

2. 提升信息共享和沟通财务信息化管理系统通过实时更新和共享数据，实现了企业内部各部门之间的信息流动和沟通。

财务数据能够被不同部门快速访问和使用，提高了工作效率，减少了信息传递的时间和成本。

同时，财务信息化管理系统还能够提供各种报表和分析工具，使管理层能够及时获得准确的财务数据，以支持决策和规划。

3. 增强财务数据的准确性和安全性传统的财务管理往往依赖手工录入和处理数据，容易出现人为错误和疏漏。

而财务信息化管理通过自动化的数据采集和处理，大大减少了人为因素对数据准确性的影响。

此外，财务信息化管理系统还能够设定权限和进行安全控制，保护企业的财务数据不被非法访问和篡改，提高了财务数据的安全性。

三、财务信息化管理制度的具体应用1. 财务信息系统的建设和维护财务信息化管理制度涉及到财务信息系统的建设和维护。

企业应根据自身的需求和特点，选取适合的财务信息系统，并进行定制和实施。

同时，为了保证财务信息系统的正常运行和安全性，企业还需要建立相应的维护和管理机制，包括系统巡检、备份和恢复、权限管理等。

2. 数据管理与分析财务信息化管理制度要求企业能够对财务数据进行有效的管理和分析。

企业应根据财务信息系统的功能，制定相应的数据采集和处理流程，确保财务数据的准确性和完整性。

同时，企业还应通过财务信息系统提供的报表和分析工具，对财务数据进行深入分析，提供有价值的财务信息，以支持决策和规划。

集团公司财务信息化管理制度

**集团公司财务信息化管理制度第一章总则第一条为提高公司财务管理信息化建设水平，保证财务管理信息化工作的统一、规范和有序开展，深化财务管理信息化应用，使财务管理信会计法息化工作更好的服务于**集团的管理，根据《会计法》和《会计电算化工作基础规范》的规定，特制订本制度。

第二条财务管理信息化是会计工作的发展方向，是促进会计基础工作和提高财务管理水平的重要手段和重要措施，公司的财务信息化工作在财务信息化管理领导小组的带领下开展。

第三条财务管理信息化是一项系统化工程，财务会计部是实施财务信息化的主要部门，负责信息化的日常工作。

第四条财务会计部各岗位工作人员，要严格执行制度要求，相互配合，及时发现信息化工作中存在的问题，积极向信息化领导小组提出合理化建议和改进措施，推动公司财务管理信息化的健康发展。

第二章财务管理信息化岗位管理第五条信息化岗位设置。

根据会计核算与管理需要，财务信息化主要设置系统管理员、软件操作员和档案管理员三类工作岗位。

系统管理员由财务会计部指定人员兼任，也可由公司信息中心专业技术人员兼任，软件操作人员指财务会计部各岗位的工作人员，档案管理员由稽核员担任。

第六条信息化系统管理人员职责。

1、负责财务电算化信息系统的运行与管理；2、进行电算化系统的日常维护工作，协助各岗位操作人员建立账务和报表系统，协助总账增加或删除会计科目及辅助核算选项；3、负责电算化设备的管理，财务软硬件、办公软件的安装、维护及日常故障的排除；4、硬件的管理与维护，主要包括服务器、各操作终端、打印输出设备；5、在电算化应用软件技术人员的帮助和指导下，设定会计核算岗位、科目编码数据库的建立、软件试用等业务的初始化工作。

6、负责定期对电算化数据资料的备份。

第七条软件操作员管理规定1、必须取得《会计电算化上岗证》，掌握WINDOWS操作系统一般指令的使用方法，熟悉OFFICE办公软件并能够熟练运用；2、掌握所使用微机及附属设备的基本性能和使用方法，能够熟练运用金算盘、久其等财务软件；3、各操作人员只能在操作系统管理员确定的权限范围内使用软件的功能，不得擅自越权操作；4、各操作员必须牢记自己的密码，不得告诉非授权人员，不得将USBKEY借给他人使用，不定期修改自己管理的计算机口令；5、严格按照操作规程要求进行操作，进入系统时必须以自己的真实身份登录，工作完毕后或暂时离开工作岗位时应及时退出操作系统，拔出USBKEY并妥善保管，避免无关人员利用系统进行其他操作。

会计信息化财务篇_论会计信息化与集团公司财务集中管理

会计信息化财务篇_论会计信息化与集团公司财务集中管理由于集团公司一般不直接掌握企业的核心业务,集团公司对下属公司的掌控力度不够,为提高各级公司的经营管理效率,防范风险,增强集团公司对下属公司的掌控,集团公司往往会在集团范围内进行会计信息化建设,从而达到管控财务的目的。

财务管理是企业管理中最重要的部分之一,企业财务管理信息化也成为了一般企业的必然趋势,为提高下属公司的经营管理效率,防范风险,增强集团公司对下属公司的掌控,必须在会计信息化的基础上强化集团公司财务集中管理。

当前会计信息化工作在单个公司中运用比较好,但在集团管控中还有待强化!主要讨论会计信息化与集团公司财务集中管理的问题,试图说明光有会计信息化还不够,关键点在于会计信息化下的财务集中管控,才是集团公司财务集中管理的最佳目标。

大中型企业集团规模化过程中,集团各成员单位之间信息不对称、资源不共享,导致运作效率低下、管理成本剧增,无法有效执行集团统一战略目标。

单个公司运用会计信息化的局限性:一、缺乏先进的管理思想与管理方法的指导。

会计信息化作为企业管理的一个重要组成部分,应该是企业管理思想和管理方法与信息技术相结合的产物。

传统的财务核算基本上都是核算具体的会计要素,会计处理规范,管理流程单一,一直存在着重流程、轻管理的倾向。

财务管理作为企业管理流程系统的一个组成部分,其灵魂应当是先进的管理思想和管理方法,会计信息化只是实现手段和保证。

二、缺乏科学的管理与决策支持的内容。

从纵向看,会计信息化可以分为数据处理系统(DPS)、管理信息系统(MIS)、决策支持系统(DSS)三个层次。

传统的会计信息化主要是模拟手工业务流程,核算结果有待于进一步加工分析,只能属于DPS层次。

而新管理时代的企业财务系统不仅要能提供核算型财务信息,更要求能提供丰富的战略性财务信息,提高企业财务管理的水平。

管理和决策支持才是企业真正的需求。

三、缺乏有效的信息交流与调控的功能。